SME தொழில் முனைவோர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அம்சங்கள்

தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் அமைப்புகளின் முக்கியத்துவத்தை 2002 இல் விவாதித்தோம்.

இந்த கூட்டத்தில், 1990 மற்றும் 1995 க்கு இடையில் எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்டு மேற்கொண்ட பணிகள் சுருக்கப்பட்டுள்ளன, இதில் நிறுவன மேம்பாடு குறித்த தொடர் மாநாடுகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள் அடங்கும்.

அவற்றில் இரண்டில், இரண்டும் ப்யூனோஸ் அயர்ஸ் நகரில் மேற்கொள்ளப்பட்டன, பகுப்பாய்வு அலகு - அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் தனிநபர் மற்றும் வணிக வளர்ச்சியில் அது எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது.

இந்த பேச்சுவார்த்தைகளின் சுருக்கம் ஐ.ஏ.இ.எஃப் ("அர்ஜென்டினா இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் ஃபைனான்ஸ் எக்ஸிகியூட்டிவ்ஸ்" தனது மாதாந்திர நிதி நிர்வாகிகள் இதழில் வெளியிட்ட ஒரு கட்டுரையை உருவாக்கியுள்ளது, இது மார்ச் 1996, எண் 123 ஆம் ஆண்டுக்கு ஒத்ததாகும்.

இது கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, சூழலில் நிலவும் மாற்றங்களின் வெளிச்சத்தில் சில கூடுதல் கருத்துகள் மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவில் உள்ள நிறுவனங்கள் மீது அவை அதிக அளவில் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன.

• நிறுவனங்கள், தனிநபர் மற்றும் பொருளாதார மேம்பாட்டுக்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாக தொழில்முனைவோர் / மேலாளர் கேட்கிறார்: எனது நிறுவனத்தை மேம்படுத்த ஒவ்வொரு அறிவியலின் எந்தப் பகுதியை நான் விண்ணப்பிக்க முடியும்? தனது அன்றாட வேலையில், தொழிலதிபருக்கு தனது நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், சூழலில் ஒரு திறமையான நிலைப்பாட்டிற்காக அதை திறம்பட மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிப்புகள் மற்றும் உறுதியான தீர்வுகள் தேவைப்படுகின்றன. பல "விஞ்ஞானங்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை அவற்றின் பங்களிப்புகளைச் செய்துள்ளன, அவை அனைத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறையை எடுத்துக்காட்டுகின்றன, அவற்றின் பெருக்கம் மற்றும் "சரியான" பதில்களின் பன்முகத்தன்மை தொழில்முனைவோர் / நிறுவன இயக்குநரின் தினசரி முடிவெடுப்பதில் தேர்வு மற்றும் பொருந்தக்கூடிய செயல்முறையை கடினமாக்குகிறது.

வணிகத் துறையில் பொதுவாக போதுமான அனுபவ சான்றுகள் இல்லாததால், இந்த துறைகளின் முக்கிய அணுகுமுறைகளின் வரம்புகளை இந்த ஆய்வு ஆராய்கிறது, மேலும் நடத்தை அறிவியலின் “கலையின் நிலை” மீது ஆற்றல்களை குவிப்பதை அறிவுறுத்துகிறது. நிறுவன மேம்பாடு, இது உண்மையில் பகுப்பாய்வின் முக்கிய அலகு.

• தனிநபர்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான “விடுபட்ட இணைப்பு” நிறுவனங்கள் என்றும், எனவே, இந்த ஒழுக்கத்தின் கலையின் நிலை, நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான வழிகளைப் பற்றி நமக்கு விளக்க முடியும்.

எனவே, எங்கள் முக்கிய கருதுகோள் என்னவென்றால், நிறுவன மேம்பாட்டு கலையின் நிலைக்கு நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இது வணிக மைய அலகு.

அவர்களின் நடத்தை பற்றி பல விஷயங்களை நாங்கள் அறிந்திருப்பதால், அதை நிறுவன ஒழுக்கம் என்று அழைப்போம், முக்கியமாக, நமக்குத் தெரிந்த விஷயங்கள் "எங்களுக்குத் தெரியாது".

• வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி. நிறுவனங்கள்: “காணாமல் போன இணைப்பு” ஒரு சமூகம் அல்லது தேசத்தின் வளர்ச்சி அந்தந்த சமூகத்தில் உள்ள தனிநபர்களால் மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட “சங்கிலியின்” நிலைத்தன்மையைப் போலவே உறுதியானது. வெவ்வேறு துறைகள் மற்றும் சுய-பெயரிடப்பட்ட “அறிவியல்” ஆகியவை வளர்ச்சிக் கோட்பாடுகளை உருவாக்கியுள்ளன மற்றும் தனிநபர் மற்றும் சமூக மட்டங்களில் வளர்ச்சி. அதன் தனித்துவமான அம்சங்கள் பொதுவாக அதன் வெவ்வேறு பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

சில சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் தனிநபர்கள் (உளவியல், உளவியல்), மற்றும் பிற சந்தர்ப்பங்களில் பொதுவாக சமூகம் (பொருளாதாரம், சமூகவியல், அரசியல் அறிவியல் போன்றவை) மீது கவனம் செலுத்தியுள்ளனர்.

காணாமல் போன இணைப்பாகத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் துரதிர்ஷ்டவசமானது, அறியப்பட்ட அறிவின் அமைப்பு - மறைமுகமாக பேராசிரியர்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களால் - நிர்வாக அறிவியல்.

• வணிக உலகிற்கு மானுடவியலாளர்கள் அளித்த பங்களிப்புகள் தொடர்பான சில முடிவுகள் இந்த வேலையில் பகிரப்பட்டுள்ளன.

100 க்கும் மேற்பட்ட ஆலோசனை தலையீடுகள் உட்பட பல ஆண்டுகளாக நான் மேற்கொண்ட களப்பணி, ஒரு சமூகத்தில் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் வளர்ச்சிக்கும் சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் அளவு பொருத்தமான மாறுபாடு என்று கூறுகிறது. ஒட்டுமொத்தமாக.

• எனவே, இந்த கட்டுரையில் உள்ள ஒரு கருதுகோள், சமூகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை அடைய சில உறுப்பினர்களின் “தனிப்பட்ட நுண்ணறிவு” போதாது என்றும், இதையொட்டி, சமூக வரம்புகள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன - நாம் ஒரு நொடி என்று அழைப்போம். சுழற்சி - அத்தகைய தனிப்பட்ட நுண்ணறிவுகளின் வளர்ச்சி.

காணாமல் போன இணைப்பு என்பது "கூட்டு நுண்ணறிவு" என்று நாங்கள் அழைக்கிறோம், இது நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியுடன் (நிறுவன மேம்பாடு) மிகவும் வலுவாக தொடர்புடையது.

• மிக உயர்ந்த பொருளாதார வளர்ச்சியைக் கொண்ட நாடுகளின் "பொருளாதாரம்" என்று கூறப்படும் செல்வம் முக்கியமாக அவர்களின் அமைப்புகளின் வலிமையின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்று இது அறிவுறுத்துகிறது.

உண்மையில், எல்லா நேரங்களிலும் இதுபோன்றது, ஏனெனில் சந்தையை வெல்வதற்கும், அதில் ஒரு முக்கிய பகுதியைக் கொண்டிருப்பதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடும் நிறுவனங்கள், "போட்டித்தன்மையுடன்" வாழக்கூடியவைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன. போட்டியிட, நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களால் "செலுத்தப்படும்" தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் இது அந்தந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் அடுத்தடுத்த "விநியோகத்திற்கு" பங்களிக்கும் ஒரு பணியாளரை வளர்ப்பதற்கான தேவையை உருவாக்குகிறது.

இந்த மிக மிக எளிமையான உண்மையை எப்போதும் பொருளாதார வல்லுநர்கள், சமூகவியலாளர்கள் மற்றும் அரசியல்வாதிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, அவர்கள் பாரம்பரிய அணுகுமுறையில் விலக்கு முறை மூலம் அவர்கள் "சதுரங்கத்தின் வெள்ளைத் துண்டுகளுடன் எப்போதும் விளையாடும்" மேல் கீழ் "கருதுகோள்களைக் கருதுகின்றனர். மற்றவர்கள் சில நேரங்களில் "தங்கள் கருப்பு துண்டுகளை நகர்த்த" கூட முடியாது.

இந்த அணுகுமுறைக்கு செலுத்தப்பட்ட விலை மிகப்பெரியது, இதன் விளைவுகள் மிகக் குறுகிய காலத்தில் ஆபத்தானவை என்று நாம் கணிக்க முடியும்.

• தொடர்ந்து வரும் மதிப்பாய்விலும், தொழில்முனைவோருக்கு வெவ்வேறு பிரிவுகளின் பங்கை தெளிவுபடுத்துவதற்கான எங்கள் தேடலிலும், முக்கிய “விஞ்ஞானங்களின்” மறுஆய்வு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தொழில் முனைவோர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய பரிசீலனைகள் குறித்து சில பரிந்துரைகள் செய்யப்படுகின்றன. வணிக உலகில் இணைக்கப்பட்டுள்ளதாகத் தோன்றும் துறைகளால் உருவாக்கப்படும் வணிக உலகக் கொள்கைகள், நுட்பங்கள், கருதுகோள்கள், கோட்பாடுகள், சிறந்த நடைமுறைகள் ஆகியவற்றில் விண்ணப்பிக்கும் வரம்புகள் குறித்து தொழில்முனைவோரை எச்சரிப்பதே இந்த வேலையில் நாங்கள் விரும்புகிறோம், ஆனால் அது எதிர்பாராத விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் நிறுவனங்களில் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் கோட்பாடுகள் (தனிநபர் மற்றும் சமூக மட்டத்தில்) அறிஞர்கள்,தனிநபர் மற்றும் பொருளாதார மற்றும் சமூக மட்டங்களில் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் முக்கியமாக வேறுபட்ட பகுப்பாய்வு அலகு (தனிநபர், குழு, அமைப்பு, சமூகம்) தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தங்களை வேறுபடுத்திக் கொண்டுள்ளனர்.

தனிநபரை பிரதான ஓட்டுநர் அச்சாகக் கருதுபவர்களும் இருக்கிறார்கள், எனவே மக்கள் மீது தங்கள் ஆர்வத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளனர், மறுபுறத்தில், ஒரு விலக்கு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி, மக்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது "அமைப்புகளின்" விளைவு என்று கருதுபவர்களும் இருக்கிறார்கள். (பொருளாதார வல்லுநர்கள், சமூகவியலாளர்கள், அரசியல் விஞ்ஞானிகள்). சில தொழில்களைப் பார்ப்போம்.

• உளவியல் / உளவியல்

உளவியலாளர்கள் மற்றும் மனநல மருத்துவர்கள் இருவரும் தனிநபர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக மிக முக்கியமான பங்களிப்புகளைச் செய்துள்ளனர்.

எவ்வாறாயினும், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒரு முக்கிய வரம்பு "அதன் தத்துவார்த்த கட்டமைப்பை ஆதரிக்கும் அனுபவ சான்றுகளின்" மிக முக்கியமான பகுதி நடத்தை விலகல்களின் நிகழ்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

எங்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்களைப் போலல்லாமல், அமைப்புகளில் மனிதனைச் செருகுவதே எங்களுக்கு ஆர்வமாக உள்ளது (நிறுவனங்களுக்குள் அவர் செய்யும் வேலையில் அதிக நேரம்).

• எங்கள் கருத்துப்படி, நிறுவனங்களில் தனிநபரைச் செருகுவது தொடர்புடைய மாறி (ஆராய்ச்சியாளரின் அடிப்படையில் சார்பு மாறி) ஆகும். மறுபுறம், தனிநபர் - மற்றும் நிறுவனமற்ற மட்டத்தில் உள்ள அறிஞர்களுக்கு - தொடர்புடைய மாறி "மாறுபட்ட நடத்தை" ஆகும், இது பெரும்பாலான நிறுவன பங்கேற்பாளர்களின் சிறப்பியல்பு அல்ல. "இது சம்பந்தமாக, டாக்டர் மேற்கொண்ட அசாதாரண பணி டொனால்ட் கோல் (அமெரிக்காவின் அமைப்பு மேம்பாட்டு நிறுவனத்தின் தலைவர்) தனது புத்தகத்தில் "தொழில்முறை தற்கொலை அல்லது நிறுவன கொலை" ₍₁₎ என்ற தலைப்பில் வெளியிடப்பட்டது.

டாக்டர் டொனால்ட் கோல் ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் ஒரு ஆலோசனை மற்றும் ஆராய்ச்சி - வேலையைச் செய்தார் - அங்கு நிறுவனம் தனது இளம் மற்றும் மிகவும் திறமையான ஊழியர்களை நிறுவனத்திற்குள் ஆரம்ப தேனிலவு காலத்திற்குப் பிறகு "இழந்தது".

இவர்களில் பெரும்பாலோருக்கு குழந்தை பருவத்திலோ அல்லது பெற்றோரிடமோ எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை என்று டாக்டர் கோல் கூறுகிறார் (பிராய்டிய அணுகுமுறை "பகுதி மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட" பயன்பாடாக இருக்கும்); உண்மையான மற்றும் உண்மையான பிரச்சனை என்னவென்றால், அவர்கள் அனைவரும் பல (மற்றும் பல) மணிநேரங்கள் வேலை செய்து கொண்டிருந்தார்கள், அவர்களது குடும்பத்தினருடனும் தங்களுடனும் செலவழிக்க போதுமான நேரம் இல்லை!

• மறுபுறம், மேலே குறிப்பிட்டுள்ள கருத்தாய்வுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த அளவிலான பகுப்பாய்வில் அறிஞர்களின் ஒரு பண்பு என்னவென்றால், “மனித மூளை ஒரு கருப்பு பெட்டி” என்று கருதுவதுதான். FHC கிரிக் குறிப்பிட்டது போல் "மூளையின் பிரதிபலிப்புகள்:

"ஒரு கருப்பு பெட்டியைக் கையாள்வதில் உள்ள சிரமம் என்னவென்றால், அத்தகைய பெட்டி தனக்குள்ளேயே மிகவும் எளிமையானதாக இல்லாவிட்டால், பல்வேறு போட்டி கோட்பாடுகள் எல்லாவற்றையும் விளக்கும்போது, ​​ஒரு கட்டத்தை விரைவில் அடைவார்கள். "

• அதன் ஸ்பானிஷ் பதிப்பில், இதே புத்தகம் லத்தீன் அமெரிக்காவில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் சான்றுகள் தொடர்பாக கருத்தியல் கட்டமைப்பின் பொருந்தக்கூடிய தன்மையையும் அதனுடைய செயல்பாட்டுக் கருதுகோள்களையும் உள்ளடக்கியது.

ஆங்கிலத்தில் அசல் புத்தகத்தின் இந்த புதிய பதிப்பில் டாக்டர் டொனால்ட் கோலுடன் இணை ஆசிரியராக இருக்கும் டாக்டர் எரிக் கெய்னர் - RODP இந்த வேலையை மேற்கொள்கிறார், இந்த முறை ஸ்பானிஷ் மொழியில் "சூசிடியோ புரொஃபெஷனல் அல்லது அசெசினாடோ ஆர்கனைசேஷனல்" என்ற பெயரில் வெளியிடப்பட்டது.

• பொருளாதாரம்

பொருளாதார வல்லுநர்களால் வழங்கப்பட்ட முக்கியமான பங்களிப்புகள் தொடர்பாக, அவற்றின் மிக முக்கியமான பங்களிப்புகள் "நிகழ்வுகளை விளக்கும்" மட்டத்தில் செய்யப்படுகின்றன என்ற உண்மையை ஒரு வரையறுக்கும் காரணியாகக் காண்கிறோம்.

எவ்வாறாயினும், ஒரு பொருளாதார விஞ்ஞானமாக நிகழ்வுகளை கணிக்கும் திறன் எல்லா நிகழ்வுகளிலும் போதுமானதாக இல்லை என்பதை நாம் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

எல்லா விஞ்ஞானமும் ஒரு முன்கணிப்பு திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் - விளக்கமளிக்கும் ஒன்றைத் தவிர - பொருளாதார கணிப்புகள் யதார்த்தத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இருப்பது மிகவும் துரதிர்ஷ்டவசமானது.

• உண்மையில், முன்கணிப்பு விஞ்ஞானமாக, விளக்கமளிக்கும் அறிவியலுக்கான அவற்றின் திறனுடன் அவர்களின் பங்களிப்புகள் குறைவாகவே உள்ளன (லாட்டரிக்கு அடுத்த நாள் இது அனைவருக்கும் தெரியும் டிக்கெட்). இந்த வரையறுக்கப்பட்ட முன்கணிப்பு திறன் சமூகத்தின் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ உறுப்புகளிலும் குரல்களிலும் அதிகரித்து வருகிறது.

சமீபத்தில் (ஜனவரி 19, 1995 இன் லா நாசியன் செய்தித்தாள்) திரு. எம். பெயின் 1996 இல் அர்ஜென்டினாவிற்கான வெவ்வேறு பொருளாதார பொருளாதார கணிப்புகளைக் குறிப்பிடும்போது முடிக்கிறார், “… பீட்டர் விற்பனையாளர்களின் மறக்கமுடியாத தன்மையைப் போலவே - சான்சி கார்டினரும் - அவரது பார்வையில் இருந்து முன்னேறத் தோன்றியது நான்கு பருவங்களில், எதிர்கால அரசியல் காலங்களில், இந்த ஆண்டு, மீண்டும், முன்னறிவிப்பு வழக்கத்துடன், மேலதிக காரணமின்றி, பொருளாதாரத்தின் எதிர்காலம் மற்றும் செயல்பாட்டின் அளவை நிறைவேற்றியுள்ளோம். கார்டினரைப் போல, தோட்டத்திலிருந்து ”.

• எதிர்மறையான விளைவுகளை "விளக்கும்" (அடுத்தடுத்த) திறன் வணிகத் தலைவர்களாக தங்கள் நிலையில், தொடர்ச்சியான மற்றும் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கான வழிமுறைகளை வளர்ப்பதில் மூழ்கி இருப்பவர்களுக்கு முன்னறிவிப்பு திறன் மிக முக்கியமானது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். கெய்னீசியன் தியரி போன்ற சில பொருளாதார நிலைப்பாடுகளின் மோசமான விளைவுகளை அதன் மறைமுகமான ஆலோசனையுடன் குறிப்பிடவில்லை, - பல மாநிலங்களால் "பெரும் செயல்திறனுடன்" பயன்படுத்தப்படுகிறது -, தெருவில் கிணறுகளை உருவாக்கும் வசதியுடன் வேலை ஆதாரங்களை உருவாக்குவதற்கு… மேலும் வளர்ச்சியடையாத நாடுகளில் இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, அங்கு வீதிகள் உண்மையில் அழிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் பாதசாரி நடைபாதைகள் கூட அவற்றின் ஒழுங்கற்ற சாலை காரணமாக போக்குவரத்து செய்வது கடினம்…

இந்த "மோசமான நடைமுறையின்" செலவு - குறைந்த அளவிலான உறவினர் வளர்ச்சியைக் கொண்ட நாடுகளுக்கு முற்றிலும் விவேகமற்றது என்று சொல்லத் தேவையில்லை - 50 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மாற்றியமைக்க விரும்புவதைத் தொடங்குகிறது, அங்கு குறிப்பிடப்பட்ட நடைமுறையின் துரதிர்ஷ்டவசமான எதிர்மறையான விளைவுகள் "விளக்கப்பட்டுள்ளன".

• இப்போது நாம் கேட்கும் கேள்வி பின்வருமாறு: முதலாளிகளும் நிறுவனங்களும் இதன் விளைவுகளை ஏன் செலுத்த வேண்டும்:

• யதார்த்தத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள கணிப்புகளின் அடிப்படையில் தவறான பொருளாதார "நடைமுறைகள்"; தொழில்முனைவோர் எதிர்மறையான விளைவுகளை எதிர்பார்க்காத ஒரு மோசமான "முன்கணிப்பு" திறன்? பொருளாதார ஒழுக்கத்தின் மற்றொரு வரம்பு, விலக்கு ஒரு விஞ்ஞான முறையாக கருதப்படுகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

துப்பறியும் முறை, அது உண்மைகளில் அனுபவ செல்லுபடியைக் காணவில்லை மற்றும் செல்லுபடியாகும் கருதுகோள்களைப் பிரதிபலிக்க அனுமதிக்காதபோது, ​​வணிக மற்றும் உண்மையான வேலை உருவாக்கத்தில் ஈடுபடுபவர்களுடன் ஆபத்தான விளைவுகளுடன் செல்லுபடியாகும் கோட்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது.

- நடைமுறையில் பல பொருளாதார வல்லுநர்கள் தாங்கள் "வெள்ளைத் துண்டுகளுடன் விளையாடுகிறார்கள்" என்றும் எந்தவொரு புதிய தீர்மானமும் (எடுத்துக்காட்டாக வரி விஷயங்களில்) சில தெளிவான விளைவுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்றும் மனதில் கொள்ள வேண்டும். நடைமுறையில் இது நடக்கவில்லை; உண்மையில் மீதமுள்ள தனிநபர்கள் மற்றும் குறிப்பாக வணிகர்கள் - அவர்கள் கறுப்புத் துண்டுகளுடன் விளையாடத் தொடங்கினாலும், நன்மைக்கான நகர்வு பொருளாதார வல்லுனர்களால் நடத்தப்பட்டாலும் கூட, அவர்கள் மிக விரைவாக ஒரு தற்காப்பு நிலையை இறுதியில் தாக்குதலாக மாற்ற முடியும்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இவை அனைத்தும் முடிந்ததும், வலி ​​மற்றும் வணிக பேரழிவு உள்ளது மற்றும் ஆரம்ப நிலைமைக்கு திரும்புவது சாத்தியமில்லை.

• உண்மையில், பொருளாதாரத்தின் பல வரம்புகள் அதன் கருதுகோள்கள் தீவிர சூழ்நிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவை விதிவிலக்கு. சிறுபான்மையினரை மட்டுமே நாம் கருத்தில் கொள்ளும்போது ஒட்டுமொத்தமாக பொருளாதாரத்தை முன்னெடுப்பது மிகவும் கடினம்… முடிப்பதற்கு முன் "பொருளாதார அறிவியல்" அடிப்படையாகக் கொண்ட அடிப்படை அனுமானங்களில் ஒன்றை நான் குறிப்பிட விரும்புகிறேன். இது "வளங்கள் குறைவாக உள்ளன" என்று முன்மொழிகிறது. அதிர்ஷ்டவசமாக, மனித நடத்தை பற்றிய அறிஞர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் மேலேயுள்ள கருதுகோளை ஆதரிக்காத வலுவான ஆதாரங்களைக் கண்டுபிடித்து வருகின்றனர்.

• மானுடவியல்

மானுடவியலாளர்கள் மனிதகுல வரலாற்றில் கலையின் நிலையை வளப்படுத்தியுள்ளனர், மேலும் நமது இயல்பு பற்றிய அடிப்படை உண்மையையும் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் அதற்கான தாக்கங்களையும் கண்டறியும் பொருட்டு காலப்போக்கில் மனிதனின் மாற்றங்களை ஆராய்வதன் மூலம் மிகவும் மதிப்புமிக்க பங்களிப்புகளைச் செய்துள்ளனர். சமூக.

• "பழமையான" சமூகங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களின் கலாச்சார மற்றும் சமூக அமைப்புகளுக்கு அவர்கள் மனித அறிஞர்களை எச்சரித்திருக்கிறார்கள், இது வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்திற்கு நம் கண்களைத் திறக்க அனுமதித்துள்ளது. இருப்பினும், படிப்பில் உள்ள இந்த சமூகங்கள் பலவற்றில் திரும்பிச் செல்லவில்லை இனவியலாளர்கள், பல்லுயிரியலாளர்கள் அல்லது விலங்கியல் வல்லுநர்கள் செய்வது போல போதும்.

அதனால்தான், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில், "பழமையான" சமூகங்களுக்கு பொருந்தக்கூடியதாகக் கூறப்படும் பல சான்றுகள் உண்மையில் "அழிக்கும் செயல்பாட்டில்" சமூகங்களுடன் தொடர்புடையவை.

• எனவே, இந்த சூழ்நிலைகளில் மானுடவியலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட இந்த சமூகங்களின் வாழ்க்கை வடிவங்களை ஆராய்வது, பழமையான சமூகங்களின் பண்புகளை எப்போதும் நம் முன்னோர்களின் தன்மையில் பிரதிபலிக்காது.

ஒரு சிறிய அளவிற்கு, இன்றும் மனிதன் இருக்கும் வரை மனிதனின் தோற்றம் மற்றும் அவனது உருமாற்ற செயல்முறைகளை ஆராய அவை நமக்கு உதவுகின்றன. டெஸ்மாண்ட் மோரிஸ் "தி நேக்கட் மேன்" இல் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி: "இன்று வாழும் எளிய பழங்குடி குழுக்கள் பழமையானவை அல்ல, ஆனால் மிருகத்தனமானவை. உண்மையான பழமையான பழங்குடியினர் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக உள்ளனர். "

• நிர்வாகம்

இது எங்கள் முதல் பல்கலைக்கழக ஆய்வுகளின் அடித்தளமாக இருந்ததால், ஆசிரியர்களாக நம்மை மிகவும் தனிப்பட்ட முறையில் பாதிக்கும் ஒழுக்கம் இது. எப்படியிருந்தாலும், என் வாழ்க்கையின் இந்த கட்டத்தில், நிர்வாக அறிவியல் பற்றி பேசுவது தவறானது மட்டுமல்ல, ஆணவமும் கூட.

• இப்போது நாம் பொருளாதார வல்லுனர்களுடன் நிகழ்வுகளின் விளக்கத்தை நோக்கிய ஒரு நோக்குநிலையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம் (இது சில குருக்கள் தீர்க்கதரிசனத்தின் பகுதிக்கு விரிவாக்க முடிந்தது), ஒவ்வொரு நாளும் வணிகர்களால் தேவைப்படும் ஒரு முன்கணிப்பு திறனைக் கெடுக்கும்.

இந்த கட்டத்தில் தொழில்முனைவோர் அனுபவ சான்றுகள் இல்லாத அனுமானங்களின் அடிப்படையில் - சிறந்த - கடந்த கால நிகழ்வுகளை மட்டுமே விளக்கும் தொழில் வல்லுநர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் "பங்களிப்புகளுக்கு" போதுமான தண்டனை விதிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

• நிர்வாகி "ஏற்கனவே உள்ளவற்றில்" செயல்படும் கருத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் ஒரு பார்வையை உருவாக்க முடியவில்லை.

இந்த காரணத்திற்காக, வணிகத் திறனை மேம்படுத்துவது குறித்த ஆய்வுகள் நிர்வாக ஒப்பந்தங்களில் அல்லது உலகின் முன்னணி பல்கலைக்கழகங்களில் "வணிக நிர்வாகம்" என்ற பகுதியில் உறுதியான பதிலைக் காணவில்லை. மாறாக, பல வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் வணிக நிர்வாக ஆய்வுகள் சலுகை பெற்ற பல்கலைக்கழக ஆசிரியர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்லத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளனர்.

ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் படிப்பைக் கைவிட்ட பில் கேட்ஸின் நிலை இதுதான். அதேபோல், எல்லா காலத்திலும் மிகப் பெரிய கண்டுபிடிப்பாளர் - தாமஸ் எடிசன் - தனது ஆசிரியர்களால் ஒரு ஏழை மாணவர் என்று கருதப்பட்டபோது முறையான கல்வி மையங்களிலிருந்து தன்னைத் தூர விலக்கிக் கொண்டார்…

இவை அனைத்தும் ஒருவேளை தொழில்முனைவோர் - மற்றும் நிறுவனங்களை உருவாக்கும் திறன் கொண்டவர்கள் (ஏன் தொடர்ச்சி, செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை உறுதிப்படுத்தக்கூடாது) - தனித்துவமான ஐரிஷ் மனிதர் பெர்னார்ட் ஷாவின் புகழ்பெற்ற சொற்றொடரின் கீழ் வரக்கூடும் என்று அறிவுறுத்துகிறது: _ ”நான் எனது கல்வியைத் தொடங்கும்போது எனது கல்வியில் குறுக்கிட்டேன் முறையான ஆய்வுகள் ”.

• ஒரு வருடம் முன்பு நான் வழிநடத்திய ஒரு ஆராய்ச்சி பணி 50 "சிறந்த மேலாண்மை நடைமுறைகளை" "தனித்துவமானது" மற்றும் நிர்வகிக்க மிகவும் திறமையான வழிகள் என்று சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. இப்போது இது உண்மையாக இருந்தால்

அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் சராசரியாக 4 ஆண்டுகள் செல்லுபடியாகும் போது, ​​7 க்கும் மேற்பட்ட ("தனித்துவமானது" என்று கூறப்படும்) சிறந்த நடைமுறைகள் ஒரே நேரத்தில் இணைந்திருப்பது எப்படி சாத்தியமாகும்?

கல்வியாளர்கள், பேராசிரியர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கூட இந்த கேள்விக்கு பதில் கிடைக்கவில்லை.

அதைத் தீர்க்க நாங்கள் உங்களுக்கு தாராளமாக நேரம் கொடுக்க முடியும், முரண்பாடாக இருந்தாலும், காலப்போக்கில் புதிய சிறந்த நடைமுறைகள் “தோன்றும்” என்பதால் பதிலைக் கண்டுபிடிப்பது கடினமாகிறது…

• நிறுவன அறிவியல் (இதை ஒழுக்கம் அல்லது கலை என்று அழைக்க பரிந்துரைக்கிறோம்)

ஒரு நிறுவனம் தனது அலுவலகங்களுக்கு ஒரு முழு கட்டிடத்தைக் கொண்டிருப்பது ஒரு அமைப்பு என்று கூறுவது ஒரு ஜோடி கண்கள் இருப்பதால் பார்வையற்ற ஒரு நபர் பார்வையற்றவர் அல்ல என்று சொல்வதைப் போன்றது.

• 1990 மற்றும் 1993 க்கு இடையில் நாங்கள் ஒரு களப்பணியை மேற்கொண்டுள்ளோம், அங்கு மிகவும் தீவிரமான பொருளாதாரங்கள் தீவிரமான அமைப்புகளைக் கொண்டவை (மற்றும் தனிநபர்கள்) என்பதைக் காண முடிந்தது.ரோஸ்டோவ் பொருளாதார வளர்ச்சியின் கட்டங்கள் குறித்த தனது கட்டுரையை முடிக்கும்போது, ​​அர்ஜென்டினா புறப்படுகிறது (“டேக்-ஆஃப்”) இது அர்ஜென்டினாவை எதிர்பார்த்த நிலையில் வைத்தது.

பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் சோகத்தோடும் ஏமாற்றத்தோடும் கவனித்தோம், அந்தக் காலத்தின் வளர்ந்த பொருளாதாரங்களுடன் மட்டுமல்லாமல், நம்முடைய "புறப்படும்" கட்டத்தில் நிலைநிறுத்தப்பட்ட பொருளாதாரங்களுடனும் கூட நம்மைத் தூர விலக்கிக் கொண்டோம்… மேலும் 50 களில் நாம் உணரத் தொடங்கினோம். சிறு தொழிலதிபர் ”அரசாங்கங்கள் தாங்கள் அக்கறை கொண்டுள்ள“ சொன்ன ”பிரச்சினைகளை ஏற்கனவே முதுகில் வைத்திருந்தோம் - மிகவும் வறிய நாடுகளைப் போன்ற ஒரு வளர்ச்சியற்ற வளர்ச்சியை படிப்படியாக அணுகுவோம்.

• இந்த நிகழ்வுக்கான விளக்கம் என்ன என்று பலர் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்? இந்த இனம் மோசமடைய என்ன காரணம்? ரோஸ்டோவ் தனது பணிக்காக தனது பொருளாதார திட்டங்களுக்கான பொதுவான நடைமுறைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஏராளமான "பொருளாதார" குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துள்ளார்.

எவ்வாறாயினும், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் அளவின் முக்கியத்துவத்தை அது முன்னுரிமை அளிக்கவில்லை, அல்லது இன்னும் துல்லியமாகச் சொல்வதானால், இது அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் மேலதிகமாக அரசு எந்திரம் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் நிறுவன வளர்ச்சியை ஆதரித்தது (தயவுசெய்து அவர்களை மாநில ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் குழப்பிக் கொள்ளுங்கள்) அவர்கள் அதற்குப் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளனர் (கடன் பற்றாக்குறை, தங்கள் தொழிலைத் தொடங்குவதில் உள்ள சிக்கல்கள், மாநில மற்றும் பன்னாட்டு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் மற்றும் ஏகபோக நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல் உண்மையில் போட்டி சந்தை, இறக்குமதி கட்டுப்பாடுகள், மிரட்டி பணம் பறிக்கும் எல்லையில் உள்ள தங்கள் நிறுவனங்களின் ஆய்வுகள், மற்றவர்கள்), இந்த "வெளிப்புற" வகை வரம்புகளுக்கு நிறுவனம் ஒரு ஆபத்தான பொறிமுறையைச் சேர்த்தது: அதன் சொந்த பணியாளர்கள்.

ஏற்கனவே லிங்கன் - ஒரு விவிலிய பத்தியின் அடிப்படையில் - "… ஒரு வீட்டைப் பிரித்தால் அதைத் தக்கவைக்க முடியாது" என்று முன்னறிவித்தது.

அவ்வப்போது நடத்தப்படும் சிறு தொழில்முனைவோருடனான நேர்காணல்கள், அவர்களில் அதிகமானோர் "மக்கள் இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தை" விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகின்றன; காது கேளாதலுக்கான "சோதனைகளின்" விளைவாக ரொசாரியோ நகரில் உள்ள தனது ஒளி உலோகத் தொழிற்சாலையை தனது தொழிலாளர்களின் கைகளில் இழந்த ஒரு சிறு தொழிலதிபர் எங்களுடன் எவ்வாறு பங்கேற்றார்.

எங்கள் குடும்பத்தினருடன் நாங்கள் வைத்திருப்பதைத் தாண்டி எங்கள் ஊழியர்களுடன் எங்கள் பொறுப்புகளை நாங்கள் முதலாளிகள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்; நான் இறக்கும் போது குறைந்தபட்சம் எனது குடும்பத்தினர் எனது சொத்தை வைத்திருக்க வேண்டும்… அதற்கு பதிலாக இப்போது எனது ஊழியர்கள்தான் எனது தொழிற்சாலையை வைத்திருக்கிறார்கள்… "

• கனடா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நியூசிலாந்து போன்ற “புறப்படும்” கட்டத்தில் அமைந்துள்ள பிற நாடுகளின் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியின் அளவு அந்த நேரத்தில் அர்ஜென்டினாவை விட கணிசமாக உயர்ந்தது, இந்த மூன்று நாடுகளில் எதுவுமே வணிக எதிர்ப்பு கொள்கையை உருவாக்கவில்லை. அர்ஜென்டினாவில் நடந்ததைப் போன்ற SME நிறுவனங்களின் நிறுவன வளர்ச்சியின்.

"நிறுவன வளர்ச்சியின் நிலை" என்பதன் முக்கியத்துவத்தை ரோஸ்டோ முன்னுரிமை அளித்திருந்தால், மேற்கூறிய மூன்று பொருளாதாரங்களுக்கு அடுத்தபடியாக அவர் அர்ஜென்டினாவை நிலைநிறுத்தியிருக்க மாட்டார். இதன் மூலம், SME களில் பணிபுரியும் வளர்ந்த நாடுகளில் பணியாற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கவனிக்கும் "பொருளாதாரக் கொள்கைகளை" உருவாக்குவதற்குப் பொறுப்பானவர்களை எச்சரிக்கவும், மறுபுறம், எல்லாவற்றையும் ஆபத்தில் உள்ள இந்த நிறுவனங்களுக்கு எவ்வாறு உதவி வழங்கப்படுகிறது என்பதைக் கவனிக்கவும் நாங்கள் விரும்புகிறோம். மோனோ மற்றும் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களின் ஒப்பீடு.

1960 களின் பிற்பகுதியில் அர்ஜென்டினா லத்தீன் அமெரிக்காவில் அதன் மேலாதிக்க நிலையை படிப்படியாக இழக்கும் என்றும் இது வளர்ந்து வரும் வேலையின்மையுடன் இருக்கும் என்றும் நாங்கள் முன்னறிவித்தோம்.

இப்போதெல்லாம் கனடா, ஆஸ்திரேலியா அல்லது நியூசிலாந்து போன்ற அதே அளவிலான வளர்ச்சியில் அர்ஜென்டினாவைக் கண்டுபிடிக்க எந்த விவேகமான நபரும் பரிந்துரைக்க மாட்டார்கள்… தயவுசெய்து அந்த வாக்கியத்தை எங்களுக்குக் கேட்க வேண்டாம் "இத்தாலியர்களுக்கும் ஸ்பானியர்களுக்கும் பதிலாக எங்களுக்கு நன்றாக இருந்திருக்கும் ஆங்கிலம் முதல் அர்ஜென்டினா ”.

1940 வரை - அர்ஜென்டினாவில் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அளவை ரோஸ்டோ கண்டுபிடித்த தேதி, நம் நாட்டில் முதன்மையாக ஸ்பானிஷ் மற்றும் இத்தாலிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்த குடியேற்றம் இருந்தது, அது 1940 வரை மிகவும் நன்றாக இருந்தது.

எங்கள் கருத்துப்படி, வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் - மற்றும் அர்ஜென்டினாவின் சீரழிவைத் துரிதப்படுத்துகிறது - இது 1940 க்கு முன்னர் குடியேற்ற போக்கு அல்ல (இது முதன்மையாக ஸ்பானிஷ் மற்றும் இத்தாலிய மொழியாக இருந்தது, இது உண்மைதான்), ஆனால் தொழிலதிபர் மீதான திட்டமிட்ட தாக்குதல் (சிறிய மற்றும் 1940 களின் பிற்பகுதியில் தொடங்கி, ஒட்டுமொத்தமாக நாட்டிற்கு அதன் ஆபத்தான விளைவுகளை மீறி முரண்பாடாக, இது மற்றவர்களுக்கான வேலையை உருவாக்கி உருவாக்கும் புதுமைப்பித்தன்).

• இந்த பிரிவின் புள்ளிக்குத் திரும்புகையில், இந்த துறையில் ஒழுக்கமான கல்வியாளர்கள், ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களும் இருப்பதால், ஒரு நிறுவன அறிவியலைப் பற்றி இன்னும் பேசக்கூடாது.

நிறுவன வளர்ச்சியில் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட எங்களில் உள்ளவர்கள் இந்த தலைப்பில் எச்சரிக்கையாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், இருப்பினும் இந்த வளர்ந்து வரும் ஒழுக்கத்தின் வெவ்வேறு கருத்துகளுக்கு அனுபவ சான்றுகள் எவ்வாறு கிடைத்தன என்பதை நாங்கள் வரவேற்கிறோம், ஏனென்றால் நாம் அறிந்திருப்பது எவ்வளவு குறைவானது என்பதில் உண்மை இல்லை என்பதை நாம் பாகுபடுத்தத் தொடங்கியுள்ளோம். அது உண்மை என்று எங்களுக்குத் தெரியும், இது விஞ்ஞான வேலைகளில் மிக முக்கியமான படியைக் குறிக்கிறது.

நடத்தை அறிவியல் கலையின் மாநிலத்தின் முக்கியமான பங்களிப்புகளை நாம் இதில் சேர்த்தால், ஒரு உறுதியான தளத்துடன் - நிறுவன மேம்பாடு - ஒரு ஒழுக்கத்தை நாம் ஏற்கனவே காண்கிறோம்.

• எங்கள் கருத்துப்படி, நிறுவன கோட்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுபவை அவற்றை உருவாக்கி அபிவிருத்தி செய்பவர்களின் (ஆலோசகர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்கள்) தப்பெண்ணங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, எனவே அவை நிறுவன தப்பெண்ணங்களாக மாறுகின்றன.

எங்கள் கருத்துக்களை நம்பியிருப்பதன் மூலம் அறிவின் வரம்புகளை அங்கீகரிப்பதில் தவறில்லை, இது நம்முடைய தப்பெண்ணங்களை விட வேறு ஒன்றும் இல்லை, இது ஒரு கோட்பாட்டை தவறானது என்று விளம்பரப்படுத்துவதை விட மிகவும் யதார்த்தமான மற்றும் நேர்மறையானது.

தற்போதைக்கு நாம் இந்த வழியில் சொற்களுக்கு அவற்றின் சொந்த அர்த்தத்தை ஒதுக்கத் தொடங்குவோம்: "முன்கூட்டியே தீர்ப்புகளை வெளியிடுவோம், இது தப்பெண்ணங்களின் உண்மையான அர்த்தம்".

• மனித நடத்தை அறிஞர்கள் நிறுவனத்துடன் தனிநபரை ஒருங்கிணைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்புகளைச் செய்துள்ளனர், மேலும் அதன் பின்னணியுடன் அதன் சூழலுடன்.

இந்த கண்டுபிடிப்புகளின் நோக்கம், பொருள் மற்றும் தாக்கங்களை விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்வது இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் அல்ல, ஆனால் நிறுவனங்களில் கவனம் செலுத்தியவர்கள் (அதற்கு பதிலாக) வழங்கிய தொடர்புடைய பங்களிப்புகள் குறித்து தொழில் முனைவோர் மற்றும் வணிகர்களை எச்சரிக்க விரும்புகிறோம். பொருளாதாரம் அல்லது தனிநபர்களின்).

மெண்டோசா மாகாணத்தில் ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு நடைபெற்ற ஒரு மாநாட்டில் (எரிக் கெய்னர், 1995) கடந்த 20 ஆண்டுகளின் முக்கிய “சிறந்த நடைமுறைகள்” மற்றும் ஒரு சிறிய தொகுப்பை உருவாக்கியுள்ளேன் மற்றும் முக்கிய துறைகள் / நிறுவன கலைகள் (வீணாக கோட்பாடுகள் என அழைக்கப்படுகின்றன) கடந்த 50 ஆண்டுகள்.

• இப்போதைக்கு, இந்த பயிற்சியாளர்களும் ஆராய்ச்சியாளர்களும் அந்த (சில) "உண்மை என்று அறியப்பட்ட விஷயங்களை" அந்த "மாறிகளிலிருந்து" அவை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன அல்லது நடந்துகொள்கின்றன என்பது எங்களுக்குத் தெரியவில்லை "என்று பாகுபடுத்துவதன் மூலம் தொடங்கியுள்ளது.

மேலும், தனிநபர் - அமைப்பு - பொருளாதாரம் என்ற வளர்ச்சிச் சங்கிலியில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத இணைப்பாக நிறுவனத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், இந்த மூன்று தனித்துவமான பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வுகளுக்கான வளர்ச்சி சுழற்சியை முடிக்க இது அனுமதிக்கிறது.

இந்த இரண்டாவது இணைப்பை புறக்கணித்தல் அல்லது குறைத்து மதிப்பிடுவது - நிறுவனங்கள் - தனிநபர்கள் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகிய இருவராலும் ஏற்கனவே செலுத்தப்பட்டு வரும் மிகவும் விலையுயர்ந்த விலையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியுள்ளன, குறிப்பாக குறைந்த அளவிலான பொருளாதார வளர்ச்சியைக் கொண்ட நாடுகளில்.

குறிப்பு: இந்த விளக்கக்காட்சியை அர்ஜென்டினா இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் ஃபைனான்ஸ் எக்ஸிகியூட்டிவ்ஸ் இதழில் மார்ச் 1996 - ஆண்டு 12 எண் 123 இல் வெளியிட எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட் அழைக்கப்பட்டார். ஐ.ஏ.இ.எஃப் "நிதி நிர்வாக நிறுவனங்களின் சர்வதேச சங்கத்தில்" உறுப்பினராக உள்ளது.

எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்டின் குறிப்பு: பங்கேற்பாளர்களை "கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை" உடன் பழக்கப்படுத்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கான பாடநெறிகள், கருத்தரங்குகள், பட்டறைகள் ஆகியவற்றில் நான் அடிக்கடி இந்த கட்டுரையைப் பயன்படுத்துகிறேன், மேலும் இரண்டின் வரம்புகளையும் வாய்ப்புகளையும் ஆராய்கிறேன்.

பங்கேற்பாளர்கள் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், குறிப்பாக நிறுவன மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளை செயல்படுத்துவது தொடர்பாக பயனடைந்துள்ளதாகக் கூறியுள்ளனர்.

ஆலோசகர்களின் பணிக்கு மட்டுமல்லாமல் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர்கள் தொடர்பாகவும் ஒரு "முக்கியமான" திறனால் அவர்கள் விழித்திருக்கிறார்கள் என்றும் அவர்கள் கூறியுள்ளனர்.

- பொருளாதார சூழலுடன் நிறுவனங்களை இணைத்த குறிப்பிடத்தக்க நிபுணர்கள்

- நிறுவனங்களுக்கும் அவற்றின் சூழலுக்கும் இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தைப் படித்த குறிப்பிடத்தக்க நிபுணர்களிடமிருந்து வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களை வாசகருக்கு வழங்குவதற்காக (மற்றும் இதற்குள், "பொருளாதாரம்" என்ற மாறியைக் கருத்தில் கொண்டு), பல முக்கிய ஆசிரியர்களை நாம் சேர்க்க வேண்டும் மாற்றம் மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியின் செயல்முறைகளில் ஆர்வமுள்ள அனைத்து ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணர்களால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

• கென்னத் ஈ. போல்டிங்

கென்னத் போல்டிங் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் (ஆண்டு 1910) இங்கிலாந்தில் பிறந்தார். அவர் ஒரு குவாக்கராக இருந்தார், எனவே அமைப்புகளுக்கும் தார்மீக விழுமியங்களுக்கும் இடையிலான உறவைப் படிப்பதற்காக அவர் மேற்கொண்ட முயற்சியின் பெரும்பகுதியை அர்ப்பணித்தார்.

பூமியில் நடக்கும் எல்லாவற்றையும் போல்டிங் செய்வதற்கு நிறுவனங்கள், தொழிற்சங்கங்கள், அரசியல் கட்சிகள், தன்னார்வ அமைப்புகள், தேசிய, மாகாண மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கம் மற்றும் தொழில்துறை துறையில் உள்ள பல்வேறு வணிக அறைகள் என தங்களை வெளிப்படுத்திக் கொள்ளும் நிறுவனங்களுடன் மேலும் மேலும் தொடர்பு உள்ளது, முதன்மை போல.

இந்த வகை முன்னுதாரண மாற்றத்தை கென்னத் “நிறுவன புரட்சி” என்று அழைத்தார்.

• கென்னத் போல்டிங் ("நிறுவன புரட்சி"; ஹார்பர் - 1953) சுட்டிக்காட்டுகிறது, மக்கள் புதிய பழக்கவழக்கங்களையும் தேவைகளையும் கொண்டிருப்பதால் புரட்சி தூண்டப்படுகிறது, ஆனால் அந்த பழக்கவழக்கங்களுக்கும் தேவைகளுக்கும் மேலாக உண்மையில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது "நிறுவன புரட்சி" என்பது எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான நுட்பங்கள், நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள். நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி அதன் மதிப்பெண்களை விட்டுவிட்டது, ஏனெனில் உள் அமைப்பைச் சேர்ந்த உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற உறுப்பினர்கள் அவர்கள் அமைப்புக்கு வெளியே உள்ளனர்.

மேலும், போல்டிங்கின் கூற்றுப்படி, இது 10 கட்டளைகளுக்குள் தீர்க்கப்பட முடியாத அல்லது மலைப்பிரசங்கத்தை வழங்க முடியாத ஒரு நெறிமுறை சங்கடத்தை உருவாக்குகிறது. கூடுதலாக, நெறிமுறை குழப்பம் நிறுவன வரிசைக்கு வெவ்வேறு நிலைகளுடன் தொடர்புடையது, ஏனெனில் மேல் நிர்வாகம் பல்வேறு முனைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கும், கூடுதலாக சமுதாயத்திற்கு ஒட்டுமொத்தமாக பதிலளிக்க வேண்டும்.

• நிறுவனங்கள் சந்தைக்கு உட்படுத்தப்பட்ட தருணத்திலிருந்து - இது நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் (நிதி) வணிகத்துடன் அதிகம் தொடர்புடையது மற்றும் சந்தை போட்டி மற்றும் சிறப்பு விதிகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, நிறுவன புரட்சி கூறுகளுடன் முரண்படுகிறது உற்பத்தி மற்றும் நிதி ஆகிய இரண்டின் அளவிலான பொருளாதார விதிகளின் கீழ் சூப்பர் ஏகபோகங்கள் மற்றும் கூட்டு நிறுவனங்களின் காரணமாக நெறிமுறை.

இது ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் இருப்பை அவசியமாக்குகிறது, மேலும் அது அரசியல் பிரதிநிதித்துவம் மூலம், சமூக ஜனநாயகம் மூலம் அடைய முடியும்.

• பர்ன்ஹாம், ஜேம்ஸ்

அவர் ட்ரொட்ஸ்கிஸ்ட் கட்சியின் உறுப்பினராகத் தொடங்கியதிலிருந்து ஒரு சுவாரஸ்யமான கதாபாத்திரமாக இருந்தார், மேலும் "மேலாளர்களால்" நிர்வகிக்கப்படுவதை நோக்கி சமூகம் நகரும் என்ற அவரது அடிப்படை கருதுகோளை ஆதரிக்க போராடும் நாட்களை முடித்துக்கொண்டார், அதை அவர் "நிர்வாக புரட்சி" என்று அழைத்தார்.

ஈ. வைட் தனது நன்கு அறியப்பட்ட புத்தகத்தில் "ஆர்கனைசேஷன் மேன்" என்ற தலைப்பில் பர்ன்ஹாமின் வரிசையில் இருக்கிறார்.

• ஜேம்ஸ் பர்ன்ஹாம் (“நிர்வாக புரட்சி”; பீட்டர் ஸ்மித் - 1941) கருத்துப்படி, கம்யூனிச நாடுகளில் கூட ஆளும் வர்க்கமாக இருந்த ஒரு நிர்வாக சக்தி இருந்தது, உதாரணமாக சோவியத் யூனியன் சோசலிசத்தை நோக்கி நகர்வுகள் செய்யவில்லை, ஆனால் முதலாளித்துவமும் செய்யவில்லை.

நிர்வாகப் பாத்திரங்களில் உள்ளவர்களுக்கு அதிகாரம், சலுகைகள் மற்றும் வளங்கள் இருக்க வேண்டும், எனவே அவை ஆளும் வர்க்கமாக முடிவடையும்.

தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவன அலகுகளின் வெவ்வேறு சுயவிவரங்களைப் பொறுத்து பாகுபாடு காண்பதற்காக, பர்ன்ஹாம் நான்கு எழுத்துக்களால் ஆன அச்சுக்கலை உருவாக்குகிறார்:

• நிறுவனத்திற்குள் முற்றிலும் செயலற்ற பங்கைக் கொண்ட பங்குதாரர்கள், நிறுவனத்தின் நிதி அம்சங்களில் மட்டுமே ஆர்வம் கொண்ட நிதியாளர்கள், மற்றும் நிறுவனம் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் இருந்து முற்றிலும் சுயாதீனமானவர்கள், நிறுவன பார்வை மற்றும் பணியை நிறுவும் நிர்வாகிகள் இதில் ஆர்வம் காட்டுகின்றனர் மூலோபாயம் மற்றும் இலாபங்களை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்தல் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருவாய் முக்கிய குறிகாட்டிகளாகவும், நிறுவன செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்பின் அன்றாட செயல்பாடுகளுடன் செய்ய வேண்டிய வருமான மக்களின் முன்னேற்றம், திறம்பட ஒருங்கிணைப்பதைக் கையாளும் நிதி, பொருள், தொழில்நுட்ப மற்றும் மனித வளங்கள், ஜேம்ஸ் பர்ன்ஹாம் மேலாளர்களை அழைக்கிறார்.

ஜேம்ஸ் பர்ன்ஹாமின் கூற்றுப்படி, நான்காவது பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டவர்கள் மட்டுமே உற்பத்தி செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர், மேலும் சோவியத் யூனியனுக்குள்ளும் பெரிய நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியிலும் இதற்கான சான்றுகள் காணப்படுகின்றன என்று கூறுகிறது மற்ற நாடுகளில்.

ஏனென்றால், வங்கியாளர்கள், உரிமையாளர்கள், தொழிலாளர்கள், விவசாயிகள் மற்றும் வணிகர்கள் ஆகியோரை விட மேலாளர்களுக்கு தன்னம்பிக்கை உள்ளது. பல "நாகரிக" நாடுகளில் பாராளுமன்றம் நிர்வாக அலுவலகங்களால் மாற்றப்படுகிறது என்று பரிந்துரைக்கும் அளவிற்கு இது செல்கிறது.

• இங்கிலாந்தில் (ஆக்ஸ்போர்டு) படித்த ஒருவர் இந்த முடிவுகளுக்கு வருவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

ஜான் எம். கெய்ன்ஸ் (“வேலைவாய்ப்பு, வட்டி மற்றும் பணத்தின் பொதுவான கோட்பாடு”; லண்டன்: மேக்மில்லன் - 1936) ஒரு பொருளாதாரக் கோட்பாட்டை உருவாக்கியுள்ளது, அங்கு வணிக மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்திற்கு சலுகை அளிக்கப்படுகின்றன, உற்பத்தி செயல்பாடு.

ஜோசப் ஷூம்பீட்டர் (“முதலாளித்துவம், சோசலிசம் மற்றும் ஜனநாயகம்”; நியூயார்க்: ஹார்பர் - 1942), தனது “புதுமையான தொழில்முனைவோர்” கோட்பாட்டின் மூலம், வளரும் நாடுகளின் தேவைகளுக்கும், அதிகமானவற்றிற்கும் மிக நெருக்கமாக இருப்பதாக நாங்கள் நம்புகிறோம். வளர்ச்சியின் பட்டம்.

• கல்பிரைத், ஜான் கென்னத்

கனடாவில் பிறந்த போதிலும், ஜே.கே.கல்பிரைத் தனது வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதியை அமெரிக்காவில் கழித்தார்.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் முதலாளித்துவம் மிக முக்கியமான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது என்பதைக் காட்ட அவர் தனது வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதியைக் கழித்தார், எனவே பாரம்பரிய பொருளாதாரக் கோட்பாட்டிற்கு நடைமுறை பயன்பாடு இல்லை.

ஆரம்பத்தில் நிறுவனங்கள் கடுமையாக போட்டியிடுவதாகத் தோன்றினாலும், காலப்போக்கில் இந்த நிலைமை மிகக் குறைந்த அமைப்புகளின் இருப்பு காரணமாக பாதிக்கப்படுகிறது, இது ஒலிகோபோலி என்ற பெயரில் அறியப்பட்ட ஒரு சூழ்நிலையை முன்வைக்கிறது.

• பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கிடையில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் எதுவும் இல்லை என்று கல்பிரைத் அறிவுறுத்துகிறார், அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல், முடிவெடுக்கும் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் தொடர்பானவை.

ஒரு (நிதி) வணிகத்தின் வரம்புகளுக்கு அருகில் நிறுவனம் புழக்கத்தில் வரத் தொடங்கும் போது, ​​உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் மூலதனத்தின் தேவைகள் எப்போதுமே பெரிய நிறுவனத்திற்கு சலுகை அளிக்கும், இது அரசாங்கத்தை சார்ந்தது (இது எப்போதும் கவனத்துடன் இருக்கும் அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் இலாபங்கள்).

• சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது பெரிய நிறுவனங்கள் அதிகரித்து வரும் மற்றும் சிறந்த நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவற்றின் அளவு மற்றும் பொருளாதாரத்தின் காரணமாக, அவை நிதி ஆதாரங்களை ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு அர்ப்பணிக்க முடிகிறது.

அமைப்பு - சந்தை - மற்றும் அரசாங்கத்திற்கு இடையிலான உறவை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் தொழில்நுட்ப தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய இந்த வகையான நிறுவனங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன.

• நிறுவனங்கள் அளவிலும் அகலத்திலும் பெறும் ஆறு அடிப்படை அம்சங்கள் உள்ளன என்று கல்பிரைத் அறிவுறுத்துகிறார், அவற்றில் முதலாவது, ஜான் கென்னத் கல்பிரெய்தின் கூற்றுப்படி, ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் யோசனைக்கு இடையிலான கால அவகாசம் அதன் இறுதி உற்பத்தி அதிகரித்து வருகிறது (நாம் முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளாத ஒன்று). இரண்டாவதாக, உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மூலதனம் அதிகரிக்கும் போது, ​​அதிக முதலீடு தேவைப்படுகிறது என்பதை நாம் மனதில் கொள்ள வேண்டும். மூன்றாவதாக, அது வழங்கப்பட வேண்டும் பணமும் ஆற்றலும் அதிக நேரம் செலவழித்தவுடன், பின்வாங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைந்துவிடுகின்றன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, நான்காவதாக, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு தொழில்முறை தொழில்நுட்ப-கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது,ஐந்தாவது, நிறுவனங்கள் மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன ஏற்பாடுகள் மூலமாகவும் அவற்றுக்கு அப்பாலும் சிக்கலான தன்மையைப் பெறுகின்றன, இதன் விளைவாக ஒருவருக்கொருவர் தங்களை மேலும் மேலும் தூர விலக்கும் நபர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குவது மிகவும் அவசியமாகிறது.

இறுதியாக, மற்றும் ஆறாவதாக, மேலே உள்ள தேவைகள் பெருகிய முறையில் திட்டமிடல் தேவைகளுக்கு அதிக அழுத்தம் கொடுக்கின்றன.

இந்த தேவைகள் அனைத்தும் சேர்ந்து பெரிய நிறுவனங்களின் வழக்கமான “தொழில்துறை அமைப்பு” மட்டுமே ஆபத்து சூழ்நிலைகளில் சூழல்களில் எழும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

உண்மையில், கல்பிரெய்தைப் பொறுத்தவரை, பெரிய நிறுவனங்களின் அதிக திட்டமிடல் உண்மையில் நிச்சயமற்ற தன்மைகளையும் அபாயங்களையும் குறைப்பதை விட "சந்தையின் பங்கை மாற்றுவதை" நோக்கியதாகும், மேலும் நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் மீது அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கலாம். விளம்பரம் மூலம் - அல்லது ஒரே ஒரு வாடிக்கையாளரைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் (அரசாங்கம் வாடிக்கையாளராகும்போது போன்றவை).

இரண்டு சூழ்நிலைகளிலும், நிறுவனம் வரி வசூலிப்பவராக செயல்படும் போது, ​​அரசாங்கத்தின் ஒரு சிறிய நிர்வாக எந்திரத்தைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை என்ற போக்கு உள்ளது.

சந்தை சக்திகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு விரைவில் அல்லது பின்னர் நிறுவனங்கள் வளர வேண்டும் மற்றும் வணிகங்களாக மாற வேண்டும், இறுதியாக அவை அரசாங்கத்தின் சார்புடைய அமைப்புகளாக இருக்கும், அது கேக் (வரிகள்) எந்த சரியான பகுதியைக் கோர வேண்டும் என்பதைத் தேர்வுசெய்ய அதிக இலவச நேரத்தைக் கொண்டுள்ளது.

- கூடுதல் வாசிப்புப் பொருளாக அணுக பரிந்துரைக்கிறோம்:

- ஜான் கே. கல்பிரைத்: “வசதியான சமூகம்”; ஹாமில்டன் - 1958

- ஜான் கே. கல்பிரைத்: "அமெரிக்க முதலாளித்துவம்"; ஹ ought க்டன் மிஃப்ளின் - 1962

- ஜான் கே. கல்பிரைத்: நிச்சயமற்ற வயது ”; ஆண்ட்ரே டாய்ச் - 1977.

• பெரோ, சார்லஸ்

சார்லஸ் பெரோ ஒரு சமூகவியலாளர் மற்றும் நிறுவன நடத்தை மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியில் பெரும்பாலான நிபுணர்களைக் காட்டிலும் மிகவும் மாறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில் உள்ளவர்.

சார்லஸைப் பொறுத்தவரை "கட்டமைப்பு, தொழில்நுட்பம், சூழல் மற்றும் குறிக்கோள்கள்" என்பதும், அதனால்தான் இந்த காரணிகளை அவர் தனது புத்தகத்தில் வலியுறுத்தியுள்ளார்: "நிறுவன பகுப்பாய்வு: ஒரு சமூகவியல் பார்வை", டேவிஸ்டாக் பப்ளிகேஷன்ஸ், 1970.

நிறுவன நடத்தை குறித்த தனது நிலைப்பாட்டை மேலும் வலுப்படுத்த, "தலைமை, ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள், மன உறுதியுடன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன்" போன்ற பிற மாறிகள் குறைந்த முக்கியத்துவத்தை அளித்துள்ளன என்று அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

• எங்கள் ஆர்வத்தின் கவனம் நிறுவனங்களில் வைக்கப்பட்டால், சமூகவியலைக் குறிக்கும் கட்டமைப்பு கவனம் தனிப்பட்ட அல்லது குழு செயல்முறைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் கவனத்தை விட உயர்ந்தது என்பது அவர்களின் கருத்து.

நடத்தை மாற்றங்கள் ஏற்படுவதற்காக நிறுவன பங்கேற்பாளர்களின் ஆளுமை மற்றும் அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கான முயற்சிகள் "நியாயமான முறையில்" அடையக்கூடிய ஒன்றல்ல என்றும், அதற்கான முயற்சிகள் நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்துவதாகவும் அவர் அறிவுறுத்துகிறார் இத்தகைய முயற்சிகள் உண்மையில் விலை உயர்ந்தவை.

• தனது புத்தகத்தின் முதல் அத்தியாயத்தில் (மேலே குறிப்பிட்டது), நிறுவன உறுப்பினர் அல்லது நிறுவன குழு மட்டத்தில் உள்ள பிரச்சினைகள் என சிலர் “பார்ப்பார்கள்” என்பது உண்மையில் (பெரோவின் படி) கட்டமைப்பின் ஒரு பிரச்சினை என்று அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். இந்த கேள்வியை நிறுவனத் துறையில் உள்ள அனைத்து பயிற்சியாளர்கள், கல்வியாளர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கேட்டுள்ளனர், அவை வெவ்வேறு நிறுவன அச்சுக்கலைகளை அடையாளம் காணும் சாத்தியத்துடன் செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் மேலாளர் "மற்றொரு நிறுவன வகையை" அடையாளம் காணும்போது மட்டுமே அவர் தனது சொந்தத்தைப் புரிந்து கொள்ளும் நிலையில் இருக்கிறார்.

இந்த முக்கியமான கேள்வியைப் பொறுத்தவரை, சார்லஸ் பெரோ "ஒழுங்கமைக்க சிறந்த வழி எதுவுமில்லை" என்று சொல்வது போதாது, எங்கும் நம்மை வழிநடத்தாது என்று கூறுகிறார்; மேலும், இந்த சொற்றொடர் ஓரளவு செல்லுபடியாகும், ஏனென்றால் நிறுவனங்களுக்கிடையில் முறையான வேறுபாடுகள் உள்ளன, அவற்றுக்கிடையே முறையான ஒற்றுமைகள் உள்ளன, அவை வெவ்வேறு நிறுவன ஏற்பாடுகளுக்கான வெவ்வேறு அளவிலான செயல்திறனுக்கு நம்மை இட்டுச் செல்கின்றன.

நிர்வாகக் கொள்கைகளை வளர்ப்பதற்குப் பதிலாக (ஹென்றி ஃபயோல்: "பொது மற்றும் தொழில்துறை மேலாண்மை"; பிட்மேன் - 1949) மற்றும் "திறமையான மக்களின் 7 பழக்கவழக்கங்கள்" (ஸ்டீபன் கோவி) போன்ற சமீபத்திய எழுத்தாளர்கள் "அர்ப்பணிப்பது நல்லது" என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார். நிறுவன ஏற்பாடுகளில் - மாறுபாட்டின் வடிவங்களை அடையாளம் காண்பதற்கான எங்கள் ஆற்றல்கள் பின்னர் நிறுவன நிகழ்வுகளை கணிக்கவும் விளக்கவும் உதவும்.

• சார்லஸ் பெரோவைப் பொறுத்தவரை, அதிகாரத்துவம் என்பது ஒரு நல்ல வழிமுறையாகும், இது “அமைப்புக்கு வெளியில் இருந்து” செல்வாக்கின் தாக்கத்தைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது, மறுபுறம், நிறுவன உறுப்பினர்களின் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் அதிக அளவு உள் நிபுணத்துவத்தின் விளைவாக, இது கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் / சேவைகள் தொடர்பான நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் குறைத்தல்.

கடந்த 60 ஆண்டுகளில் சூழலில் என்ன நடந்தது என்பது நிறுவனங்கள் மீது வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, அங்குதான் அதிகாரத்துவ அமைப்பு பிரச்சினைகளைத் தொடங்கியுள்ளது.

ஆபத்து காரணி ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் உள்ளார்ந்ததாகத் தோன்றுகிறது, மேலும் இந்த ஆபத்து காரணி, அதன் விளைவாக நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு வெளியே உள்ள சில மாறிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு, அதிகாரத்துவ அமைப்பு தொடர்பாக நாம் மனதில் இருந்ததைவிட வேறு வழியில் செயல்பட வேண்டியது அவசியம்.

உண்மையில், அதிகாரத்துவ சலுகைகள் "எல்லாவற்றையும் வழக்கமாக்குவது", ஆனால் அதிகாரத்துவ அமைப்பின் வலுவான ஆதரவாளர் கூட முட்டாள்தனமாக இருக்கப்போவதில்லை, அந்த அமைப்பினுள் அனைத்து பிரிவுகளும் தங்கள் பணிகளையும் நடவடிக்கைகளையும் வழக்கமாகச் செய்ய வேண்டும் என்பதை ஏற்றுக்கொள்வது.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், "யாரோ" ஒரு புதிய சந்தை, ஒரு புதிய தயாரிப்பு, தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்துவதற்கான ஒரு புதிய வழி மற்றும் ஒரு புதிய மற்றும் சிறந்த சேவையை எவ்வாறு வழங்குவது என்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்; மற்றும், நிச்சயமாக, இதற்கு ஒரு அலகு தேவைப்படுகிறது (இது வளர்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி இருக்கலாம்) அங்கு மக்களும் பணிகளும் வழக்கமானவை அல்ல.

• காலப்போக்கில் துரிதப்படுத்தப்பட்டு வரும் ஆபத்து மாறுபாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, குறிப்பாக வளர்ந்த நாடுகளில் (குறைந்த வளர்ச்சியடைந்த நாடுகளின் இயற்கை வளங்களை விரைவாக நுகரும் நாடுகள் மற்றும் அவை தொடர்ந்து உருவாக்கக்கூடியவை) மற்றும் நிறுவனங்களின் மீதான அவற்றின் தாக்கம், அவை பல்வேறு வகையான "இடையக அலகுகள்" சூழலுடன் தங்கள் வரம்புகளுக்குள் வளர வேண்டும், அவை அவசியமாக பணிக்குழுக்களாக நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இந்த குழுக்களுக்குள், அதிக ஆக்கபூர்வமான மற்றும் புதுமையான நபர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம்.

எனவே, சார்லஸ் பெரோவின் கூற்றுப்படி, வழக்கமான மற்றும் வழக்கமான அல்லாத அலகுகள், பணிகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இரண்டுமே இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடுகள் எப்போதும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும் என்பதும் மிகவும் சாத்தியமாகும்.

பின்னர் இது இந்த கருத்தை மேலும் விரிவுபடுத்துகிறது, முன்னர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத சிறப்புகளை வேறுபடுத்துகிறது, தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது நுட்பங்களின் அடிப்படையில் இரண்டு வெவ்வேறு வகையான பரிமாணங்களை அடையாளம் காணும் (தொழில்நுட்பம் பொருள் வளங்களை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றுவதற்கான ஒரு வழியாகும்).

• "தேடல்" அல்லது "பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாத தேடல் நடைமுறைகள்" வழக்கமானதாக இருக்கும்.

நிச்சயமாக இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பம் அல்ல, மாறாக எளிய கருவிகள். ஒரு நிறுவன பங்கேற்பாளருக்கு ஒரு ஆர்டர் அல்லது சிக்னலைப் பெறும்போது என்ன நடக்கிறது என்பதை இங்கே பெரோ கவனிக்கிறார், இது அவர் தூண்டுதல் என்ற பெயரில் பொதுமைப்படுத்துகிறது.

ஒரு தூண்டுதல் ஒரு நபரைத் தாக்கும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு தேடலைத் தொடங்குகிறார்கள் (அவை "தேடல் நடத்தை" என்று அழைக்கப்படுகின்றன) அங்கு "தூண்டுதலைப் பாராட்டாதது" என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பதிலாகும்.

இப்போது, ​​அந்த நபர் பெறும் தூண்டுதல் "பகுப்பாய்வு செய்யக்கூடியதாக" இருக்கலாம், ஏனெனில் இது ஏற்கனவே கடந்த காலங்களில் ஏதேனும் ஒரு வழியில் முன்வைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு நன்கு தெரிந்திருக்கும், ஆனால் அதற்கு பதிலாக, பங்கேற்பாளர் தொடங்குவது சார்லஸ் பெரோ "நடைமுறைகள்" பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாத தேடல் ”(இது கடந்த காலத்தில் ஏற்படவில்லை).

இந்த மாறி "நபர் எதிர்கொள்ளும் விதிவிலக்குகளின் எண்ணிக்கையுடன்" செய்ய வேண்டும்.

• "தூண்டுதல் மாறுபாடு" அளவு. பணியை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​மக்கள் அதை ஒரு "நடத்தை தேடலுக்கு" இட்டுச்செல்லும் சிக்கல்களின் சிறந்த மாறுபாடாகக் கருதலாம்.

சில நேரங்களில் பலவிதமான தூண்டுதல்கள் மிகப் பெரியவை, மேலும் ஒவ்வொரு பணியையும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தேடல் அளவு தேவைப்படும் அளவிற்கு பார்க்க முடியும்.

மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், தூண்டுதல் அதன் அளவின் அடிப்படையில் மிகவும் மாறுபடும் அல்லது வேறுபட்டதல்ல மற்றும் பங்கேற்பாளர் சூழ்நிலைகள் அவருக்கு நன்கு தெரிந்திருக்கும் சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கிறார், மற்றவர்கள் புதியவர்கள்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் வெவ்வேறு பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு புதிய கார் மாடல் வெளிவருகிறது, ஆனால் இந்த புதிய தூண்டுதல்களின் மாறுபாடு வெவ்வேறு நபர்களுக்கு நன்கு தெரிந்திருக்கும் வாகனத் துறையின் விஷயத்தை பெரோ மேற்கோளிட்டுள்ளார்.

இந்த இரண்டு மாறிகளின் கலவையிலிருந்து, நான்கு சாத்தியமான விருப்பங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அவை சார்லஸ் பெரோவால் பெயரிடப்பட்டுள்ளன:

• வழக்கமான கைவினைஞர் பொறியியல் நடைமுறைகள்

அதிகாரத்துவ நிறுவன மாதிரி இரண்டு சாத்தியமான விருப்பங்களை மட்டுமே சிந்திக்கிறது; b இன் கீழ் நாம் குறிப்பிட்டவை. மற்றும் சி. மட்டும்.

இந்த கருத்தாக்கத்தின் கீழ் சார்லஸ் பெரோ மேக்ஸ் வெபர் திட்டத்திற்கு கூடுதலாக இரண்டு வகையான நிறுவன ஏற்பாடுகளை அடையாளம் காண்கிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்குள் இந்த வெவ்வேறு நிறுவன வகைகளின் வேறுபாடுகளைக் காட்ட, கல்வியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நால்வரில் அமைந்துள்ளது c. (வழக்கமான) காவலர் நிறுவனங்களுக்கு, மற்றும் நான்கு பகுதிகளுக்குள் b. (வழக்கமற்றது) ஒரு உயரடுக்கு மனநல நிறுவனத்திற்கு. இரண்டு கலப்பு வகைகள், ஒரு பரிமாணத்தில் அறிவு மற்றொன்றில் அறியாமையைக் காட்டுகிறது, அவை நான்கு மடங்கின் கீழ் உள்ளன. (கைவினைஞர்) நிறுவனங்களை சமூகமயமாக்குவது போன்றது, அதே சமயம் d. (பொறியியல்) திட்டமிடப்பட்ட அறிவுறுத்தலுடன் பள்ளிகளை வைக்கிறது.

• சார்லஸ் பெரோவின் இந்த குறிப்பிட்ட பார்வை நிறுவன வாழ்க்கையின் சில கட்டுக்கதைகளை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது என்பது சுவாரஸ்யமானது, தனிப்பட்ட படைப்பாற்றல் என்பது பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட ஒன்று.

தொடர்ச்சியாக மாற்றியமைக்கப்பட்ட வழக்கமான செயல்களைச் செய்ய எல்லா மக்களும் விரும்புவதில்லை என்று பெரோ சுட்டிக்காட்டுகிறார், அதற்காக எந்த முடிவுகளும் தெளிவான பின்னூட்டங்களும் இல்லை; நிறுவனங்களில் உள்ள பொது நிர்வாகம் கூட இந்த வகை சூழ்நிலையில் செயல்பட விரும்புவதில்லை.

இந்த காரணத்திற்காக "அதிகாரத்துவ மாதிரி கூட மாறலாம் - வழக்கமான சூழ்நிலைகளுக்கு - மிகவும் திறமையான மாதிரி மட்டுமல்ல, மிகவும் மனிதாபிமானமும் கூட.

- நடைமுறையில் உள்ள தொழில்நுட்பத்தின் விளைவாக நிறுவன கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், சூழலும் ஒற்றை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்று பெரோ கருதுகிறார், மேலும் "திறமையாகத் தோன்றுவது பெரும்பாலும் இல்லை" (ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சூழ்நிலைகளிலும் மற்றும் அந்தந்த வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் மேல், தலைவர்கள் தங்கள் போட்டியாளருடன் இல்லாததை விட பொதுவானவர்கள்). தொழில்நுட்பம், சூழல் மற்றும் கட்டமைப்பிற்கு மேலதிகமாக, இது நிறுவன "குறிக்கோள்கள்" மாறியைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, இதற்காக வாசகர் குறிக்கோள்களின் திசை தொடர்பாக (எம்பிஓ) ட்ரக்கரின் படைப்புகளுக்கு திரும்ப வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பீட்டர் ட்ரக்கரைப் பாருங்கள்: “நிர்வாகத்தின் நடைமுறை”; ஹார்பர் & ரோ - 1954.

- இறுதியாக, இது தனிப்பட்ட மாறிக்கு சில கவனத்தைத் தருகிறது “நிறுவனத் தலைவர், நிறுவன நோக்கம், அதன் தன்மை மற்றும் தோன்றும் சர்வாதிகார அதிகாரத்துவ அமைப்பிலிருந்து அதன் பிரதிபலிப்பு அளவு போன்ற அம்சங்களை அவர் கவனத்தில் கொள்ளும்போது அவர் அடையப்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைப்பதன் மூலம். ஜனநாயக சமுதாயத்தில் தவிர்க்க முடியாத ஒன்று. "

• ஷூமேக்கர், ஈ. ஃபிரிட்ஸ்

ஃபிரிட்ஸ் ஷூமேக்கர் தனது வாழ்க்கையில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான வாழ்க்கையை கொண்டிருந்தார். அவர் இங்கிலாந்திலும் அமெரிக்காவிலும் பொருளாதாரம் பயின்றார், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் விவசாயத்திற்காக தன்னை அர்ப்பணித்தார் - ஒரு கரிம வேளாண் அமைப்பின் தலைவரானார் - மற்றும் பத்திரிகை.

• அவரது எண்ணங்கள் பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் அரசியல் அறிவியல் நிபுணர்களிடமிருந்து தங்களைத் தூர விலக்குகின்றன. ஃபிரிட்ஸ் ஷூமேக்கருக்கு "சிறியது அழகானது" ("சிறியது அழகானது: மக்கள் முக்கியமானது போல் பொருளாதாரம் பற்றிய ஆய்வு"; ப்ளாண்ட் அண்ட் பிரிக்ஸ் - 1973); பெரியவற்றைப் பின்பற்றுவது அழிவை அணுகுவதாகும் ”, இது பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களைப் பற்றி அவர் என்ன நினைக்கிறார் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது.

ஷூமேக்கரின் சில முக்கிய தபால்கள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:

1. தொழில்துறை மற்றும் / அல்லது வெகுஜன உற்பத்தி மூலம் கிரகத்தில் மனிதனின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது என்பது மக்களை ஒன்றிணைக்கும் சிறிய பரவலாக்கப்பட்ட அலகுகளை உருவாக்குவது முக்கியம், அந்த சூழ்நிலைகளில் அது ஒரு பெரிய அளவில் மட்டுமே போட்டித்தன்மையுடன் உற்பத்தி செய்ய முடியும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அது மூன்றாம் உலக நாடுகளில் தீவிர தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதால், இடைநிலை தொழில்நுட்பங்கள் மாற்றப்பட வேண்டும் "தொழில்நுட்பங்கள்" தொழில்நுட்பங்கள் பிரம்மாண்டமான ”இடைநிலை தொழில்நுட்பங்களுடன் மாற்றம் மென்மையான மற்றும் மிதமான முறையில் செய்யப்படலாம்,குறிப்பாக மூன்றாம் உலக நாடுகளில் மக்கள் "உயர்" மாற்றத்தக்க மாற்ற விகிதத்துடன் பழகவில்லை. மக்கள் வசிக்கும் இடத்தில் நிறுவனங்கள் குடியேற வேண்டும் பெரிய நகர மையங்கள் மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு முக்கிய பகுதியை வேலை செய்ய சிறந்த இடங்கள் அல்ல பதவி உயர்வு அல்லது பக்கவாட்டு இடப்பெயர்வின் விளைவாக நிறுவனங்களில் உள்ள மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை தங்களையும் தங்கள் குடும்பத்தினரையும் நகர்த்த வேண்டியது நியாயமானதே. தொடங்குவதற்கு மிகக் குறைந்த மூலதன முதலீடு தேவைப்படும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களை உருவாக்குவது எளிதாக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனங்களில், அமைப்பு செயல்படும் சூழலில் எளிதில் பெறக்கூடிய பொருட்களை இது முக்கியமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். "மனித முகம்" தொழில்நுட்பம் தேவை,வளங்கள் அல்லது மக்களை துஷ்பிரயோகம் செய்யாத "ஒரு அகிம்சை தொழில்நுட்பம்" தற்போதைய உற்பத்தித் திட்டத்திலிருந்து விலகிச் செல்ல வேண்டியது அவசியம், அங்கு தொழில்மயமான நாடுகள் வளங்களை மிக அதிக விகிதத்தில் பயன்படுத்துகின்றன

அதன் போஸ்டுலேட்டுகள் மற்றும் கருத்தியல் திட்டத்தின் விளைவாக, ஈ. ஃபிரிட்ஸ் ஷூமேக்கர் பெரிய நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஐந்து கொள்கைகளை உருவாக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார், அவற்றை ஒப்பீட்டளவில் தன்னாட்சி வணிக மையங்களை நோக்கி வழிநடத்தும் நோக்கத்துடன். அவை:

• எந்தவொரு செயல்பாடும் உயர்ந்த படிநிலையில் எங்கு மேற்கொள்ளப்படக்கூடாது என்பதில் துணை செயல்பாட்டின் கொள்கை நீடித்தது, பழிவாங்கும் கொள்கை மேற்கொள்ளப்படலாம், அங்கு மானிய அலகு அனைத்து வகையான நிந்தைகளுக்கும் எதிராக பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு முடிவு மையங்களின் முடிவுகளும் காணப்பட வேண்டிய இடத்தில் அடையாளம் காணல் அனைத்து முயற்சிகளும் கணினி அல்லது தானியங்கி கருவிகளால் தனிப்பட்ட வேலையை மாற்றுவதை நோக்கியதாக இருக்கக்கூடாது என்று பரிந்துரைக்கும் உந்துதலின் கொள்கை, அதை பராமரிக்கும் ஊடகத்தின் கோட்பாட்டின் கொள்கை சிகிச்சைக்கு பயனளிக்காது இரண்டு உச்சநிலைகளில் ஒன்றின் மூலம் இணக்கத்தை அடைதல்: தூண்டுதல் அல்லது விரிவான வழிமுறைகள்

ஈ. ஃபிரிட்ஸ் ஷூமேக்கர் சிறிய நிறுவனங்களின் வலுவான ஆதரவாளர், ஏனெனில் அவற்றில் பங்கேற்பு திட்டங்கள் உருவாக்கப்படலாம், முயற்சிகள் வெகுமதிகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், மேலும் உரிமையாளர் தனது பங்கை இயல்பாகவும் சமமாகவும் வளர்த்துக் கொள்கிறார்.

நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில் இந்த நல்லொழுக்கங்கள் பல நீர்த்துப்போகத் தொடங்குகின்றன, அவற்றின் பங்களிப்புகள் தெரியவில்லை.

இறுதியாக, பெரிய நிறுவனங்களில், அந்த நிறுவனம் ஒரு புனைகதையைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, ஏனெனில் இது பங்குதாரர்களை ஒட்டுண்ணிகளைப் போல வாழ அனுமதிக்கிறது, மற்றவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிக் கூறுகிறது.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஷூமேக்கருக்கு "சிறியது உண்மையில் அழகாக இருக்கிறது" என்பதில் சந்தேகமில்லை. மேலும் காண்க: ஜி. மெக்ரோபி "சிறியது சாத்தியம்", ஹார்பர் & ரோ - 1981.

• வைட், வில்லியம் எச்.

வில்லியம் எச் வைட் 1917 ஆம் ஆண்டில் பிறந்தார் மற்றும் ஒரு பத்திரிகையாளராகவும், சமூகத்தில் மக்கள் எவ்வாறு வாழ்கிறார்கள் என்பது பற்றி ஒரு "ஆர்வமுள்ள" நபராகவும் இருந்துள்ளார்.

• நிறுவன நிகழ்வுகளை அவதானிப்பதில் அவரின் தெளிவு, மக்கள் அனுபவிக்கும் சில சங்கடங்களை - குறிப்பாக தொழில்முறை, நிர்வாக மற்றும் வழிநடத்தும் அமைப்பு - நிறுவனங்களுக்குள் தெளிவுபடுத்துவதற்கு அவரை அனுமதிக்கிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை.

வைட்டைப் பொறுத்தவரை, மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் பாரம்பரிய புராட்டஸ்டன்ட் நெறிமுறை மற்றும் ஒரு புதிய சமூக நெறிமுறையின் விளைவாக ஏற்படும் மோதலை அனுபவிக்கின்றனர், இது நரம்பியல் நோய்க்கு வழிவகுக்கும்.

மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக குழு அனுபவத்தின் சில பண்புகள்:

• அவர்கள் தங்கள் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தின் விளைவாக பிரமிட்டில் ஏறத் தொடங்குகிறார்கள், ஆனால் பல ஆண்டுகளாக அவர்கள் குழு கூட்டங்களின் விரக்தியை அனுபவிக்க வேண்டும்.அவர்கள் நிறுவன பிரமிட்டை நகர்த்தும்போது அவர்கள் நேசமானவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் கேட்கிறார்கள். ஆனால் இது உங்கள் குடும்பத்திற்கு எப்போதும் உண்மை இல்லை, மேலும் உங்கள் நண்பர்கள் குழு உங்கள் குடும்பத்தினருடனான உங்கள் உறவை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் வேலையை வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்கிறது,தேவையில்லாத பல விஷயங்களைச் செய்வதில் பகலில் அவர் அதிக நேரம் செலவழிக்கும்போது, ​​நிறுவன பிரமிட்டில் ஒருவர் முன்னேறும்போது சீரான வாழ்க்கை வாழ்வது கடினம் என்பதை அவர்கள் காலப்போக்கில் உணர்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் சொந்த விதிகளை கட்டுப்படுத்த விரும்புகிறார்கள் (அவை இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன "சுதந்திரம்" திட்டங்கள்… அவை ஓய்வுபெறும் போது அல்லது ஓய்வுபெறும் போது கூட வைக்கப்படுவதில்லை) உண்மையில் அமைப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன… ஆனால் அவை சுதந்திரமாக செயல்படத் தோன்ற வேண்டும், வேலை மற்றும் வேலையில் அதிக நேரம் செலவழிக்க வேண்டும்,புராட்டஸ்டன்ட் நெறிமுறைக்கு முரணான - நடைமுறையில் உள்ள சமூக நெறிமுறையின் மூலம் அவர்கள் தங்களின் மிகப் பெரிய மற்றும் சிறந்த திருப்திகளைப் பெறுவது அங்கிருந்துதான் - நிர்வாகக் குழு அதன் நலன்களைப் பின்தொடர்கிறது என்று நம்புகிறது, உண்மையில் திருப்தி அடைய வேண்டிய ஒரே நலன்கள் அமைப்பின் நலன்களாகும், அமைப்பு ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது எப்போதும் ஒருமித்த கருத்தை விரும்பும் மக்கள் மீது, அவர்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் முன்முயற்சியின் அடிப்படையில் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறார்கள், ஆனால் பின்னர் அவர்கள் தங்கள் நடத்தைகளில் அளவுருவாக்கப்படுகிறார்கள், அவர்களை "மீண்டும் மீண்டும்" மாற்றுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் அதிர்ஷ்டம் இல்லாவிட்டால், அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் - முரண்பாடாக - அவர்கள் இல்லாததால் நிறுவனத்திற்குள் அவர்களின் அன்றாட சகவாழ்வின் விளைவாக அவர்கள் இழந்த இழப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்புநிறுவனத்திற்குள் அவர்கள் தினசரி சகவாழ்வின் விளைவாக அவர்கள் இழந்த முன்முயற்சி மற்றும் புதுமை இல்லாததால் அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் - முரண்பாடாகநிறுவனத்திற்குள் அவர்கள் தினசரி சகவாழ்வின் விளைவாக அவர்கள் இழந்த முன்முயற்சி மற்றும் புதுமை இல்லாததால் அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் - முரண்பாடாக

இந்த குணாதிசயங்கள் பெரும்பாலும் புராட்டஸ்டன்ட் நெறிமுறைகளுக்கு எதிரான சமூக நெறிமுறைகளின் காரணமாக வெளிப்படுகின்றன, இந்த நெறிமுறையாக இருப்பது சமூகம் தனிநபர்கள் மீது செலுத்தும் அழுத்தங்களுக்கு ஒரு விளக்கத்தையும் நியாயத்தையும் வழங்குகிறது. வில்லியம் எச். வைட்டே "தி ஆர்கனைசேஷன் மேன்"; சைமன் & ஸ்கஸ்டர் - 1956) சமூக நெறிமுறைகள் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்திசெய்து பலப்படுத்தும் மூன்று அடிப்படை முன்மொழிவுகளால் ஆனவை: விஞ்ஞானம், சொந்தமானது மற்றும் "ஒன்றாக செயல்படுவது".

சமூக நெறிமுறைகள் என்பது பல்கலைக்கழகங்களிலிருந்து பட்டம் பெறும் மாணவர்கள் படிப்படியாக புராட்டஸ்டன்ட் நெறிமுறைகளிலிருந்து விலகி, ஒரு நிறுவனத்தில் சேர நேரம் வரும்போது, ​​நிறுவனத்தின் செல்வாக்கு புராட்டஸ்டன்ட் நெறிமுறைகளுக்கு இறுதி அடியைக் கொடுக்கிறது. சமூக நெறிமுறைகளின் கீழ் "முழுமையாக வட்டமான" ஒரு நபரை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள்.

வணிக நிர்வாகத் திட்டங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களில் பணியாளர்கள் மேலாளர்கள் தங்களை வேலை செய்வதைக் கொல்ல தொழில் வல்லுநர்கள் இனி தேவையில்லை. இப்போது அவர்கள் கோல்ஃப் விளையாட முடியும், நீங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டியதில்லை; இன்னும் அதிகமாக அவர்கள் நீண்ட நேரம் வேலை செய்தால் அவை திறமையற்றவை என்று முத்திரை குத்தப்படும்.

புராட்டஸ்டன்ட் நெறிமுறை இறந்துவிட்டது மற்றும் வைட் சமூகத்தை அழைக்கும் ஒரு புதிய நெறிமுறை வெளிப்படுகிறது.

• நிர்வாகம் இந்த மோதல்களுடன் வாழக் கற்றுக்கொள்ளத் தொடங்க வேண்டும், ஏனெனில் அவை இல்லாவிட்டால், அவர்களின் வாழ்க்கை தடைபட்டு எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படலாம் (மேலும் விவரங்களுக்கு டாக்டர் டொனால்ட் கோல் மற்றும் எரிக் கெய்னர் ஆகியோரால் எழுதப்பட்ட புத்தகத்திற்கு வாசகர் திரும்ப வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. தொழில்முறை தற்கொலை அல்லது நிறுவன கொலை ". நிறுவன மேம்பாடு மற்றும்" 7 புலனாய்வு "

தொழில்முனைவோர் அல்லது நிறுவன வளர்ச்சியின் மூலம் சமூகத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கும் பட்டறைகளில் நாங்கள் அடிக்கடி வரும் கேள்விகளில் ஒன்று பின்வருமாறு: நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பை ஊக்குவிக்க உங்களுக்கு என்ன தேவை?

குறிப்பாக தனியார் நிறுவனங்கள், மற்றும் இந்த SME களுக்குள், போட்டியிட நிர்பந்திக்கப்படுகின்றன.

பொது நிறுவனங்கள், தேசிய, மாகாண மற்றும் நகராட்சி, தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் வசம் நிதியைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் நிர்வாகம் "பட்ஜெட்டுக்குள் செயல்படுவதை" செய்ய வேண்டும்.

மறுபுறம், பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் துணை நிறுவனங்கள் அதிகப்படியான ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்கள், மற்றும் ஒரு தேசிய தொழிலதிபர் எங்களிடம் கூறியது போல்: “ஒரு நிறுவனத்தை (பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் போன்றவை) வைத்திருப்பது எவ்வளவு எளிது, அங்கு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழக்கமாக வேறு இரண்டு நிறுவனங்களால் மட்டுமே விற்க முடியும் அல்லது மூன்று நிறுவனங்கள்.

மறுபுறம், SME க்கள் பெரும் போட்டியைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் தங்களை புதிய வீரர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களாக அறிமுகப்படுத்த எப்போதும் கவனமுள்ள "மற்றவர்களும்" உள்ளனர்.

இந்த SME நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வு தொடர்பான கேள்வி பொதுவாக தொழில்முனைவோருக்கு "தனக்குள்ளேயே" வைத்திருப்பது, உருவாக்குவது, போக்குவரத்து செய்வது, போட்டியிடுவது, வளர்வது, ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் ஒருவேளை தனது சொந்த நிறுவன உருவாக்கத்தை விற்க வேண்டியது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

சுமார் 3 ஆண்டுகளாக நாங்கள் வழக்கமாக 3 முக்கிய நிலைகளுக்குள் உருவாகும் "7 புலனாய்வு" களைக் குறிப்பிட்டுள்ளோம்.

இவற்றில் முதலாவது உயிர்வாழும் கிட் மற்றும் இது அறிவாற்றல் நுண்ணறிவு, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் கிரியேட்டிவ் நுண்ணறிவு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. நிறுவன உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு இது அவசியமான படியாகும், ஆனால் அது போதாது.

சிறந்த சந்தர்ப்பங்களில், இந்த 3 புத்திசாலித்தனங்களில் திறமையானவர்கள் "தங்களை சுரண்டுவதில்" மிகச் சிறந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு மதிப்புமிக்க தொழில்முறை நமக்குக் காட்டியது.

இரண்டாவது முக்கியமான படி 3 பிற புத்திசாலித்தனங்களால் ஆனது: தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் கருவியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள நடைமுறை நுண்ணறிவு, வணிக நுண்ணறிவு (தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வணிகமயமாக்கலுக்குள் நுழைதல், தங்கியிருத்தல் மற்றும் வெளியேறுதல்) மற்றும் நிதி நுண்ணறிவு இது நிறுவனத்திற்குள் வளங்கள் (பணியாளர்கள், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், மற்றவற்றுடன்) மற்றும் வெளியே (சப்ளையர்கள், பங்குதாரர்கள், நிதி ஆதாரம், மற்றவற்றுடன்) தொடர்புடையது.

ஆனால் இறுதியில் என்ன வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் தொடர்ச்சியான மற்றும் நீடித்த வளர்ச்சியை அளிக்கிறது என்பது ஒரு உளவுத்துறை: நிறுவன நுண்ணறிவு கொண்ட கீழ்மட்டமாகும்.

மெக் டொனால்ட் நிச்சயமாக உலகின் சிறந்த பர்கரை உருவாக்கவில்லை, ஆனால் அவரது வருமானம் குறிப்பிடத்தக்கதாகும்; பேபேஜ் தற்போதைய கணினியை உருவாக்கியவர், ஆனால் தாமஸ் வாட்சன் அதே தயாரிப்பு வரிசையில் பேபேஜை விட பல நன்மைகளைப் பெற்றுள்ளார்; மற்றும் ஹென்றி ஃபோர்டு ஆல்ஃபிரட் ஸ்லோனின் நிறுவன புலனாய்வுக்காக ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் கார்ப்பரேஷனுக்கு முதல் இடத்தை விட்டுக் கொடுக்க வேண்டியிருந்தது.

"தி 7 இன்டலிஜென்ஸின்" வளர்ச்சியை காலை அமர்வின் முதல் மணிநேரங்களில் கையாள வேண்டும் என்பதையும், இது உங்களுக்கு நல்லது என்று தோன்றினால், பங்கேற்பாளர்கள் கேட்க விரும்பும் கேள்விகளைப் பற்றி அறிய விரும்புகிறோம், பின்னர் கொடுங்கள் இன்றைய அமர்வின் முடிவில், நாங்கள் ஏற்கனவே மணிநேரத்தில் இருக்கிறோம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறோம்.