பிரான்ஸ் சந்தை. பொருளாதார பகுப்பாய்வு

1. உங்கள் புவியியல் இருப்பிடத்தின் தாக்கம்:

எங்கள் அண்டை நாடு ஒரு அசாதாரண புவியியல் நிலைமையைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் அது அதன் முக்கிய வணிக பங்காளிகளுடன் (ஜெர்மனி, ஸ்பெயின், இத்தாலி, இங்கிலாந்து, பெல்ஜியம், சுவிட்சர்லாந்து) ஒரு எல்லையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது., கூடுதலாக, தங்களுக்கு இடையேயான வர்த்தக உறவுகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள கல்லிக் நாடு வழியாக பயணிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், இது - ஒருபுறம் - பிரான்சிற்கான உள்கட்டமைப்பின் அதிக செலவைக் குறிக்கிறது, ஆனால் - பதிலுக்கு - அதே சூழ்நிலை அதை விரைவாகச் செய்ய அனுமதிக்கிறது ஜேர்மன், இத்தாலியன், பெல்ஜியம், டச்சு, ஆங்கில லாரிகளின் எண்ணிக்கையைச் சேர்த்தால், ஸ்பெயினிலிருந்து ஒரு நாளைக்கு 17,000 லாரிகள் ஒரு நாளைக்கு சுமார் 5,500,000 ஸ்பானிஷ் லாரிகளைக் குறிக்கின்றன. சுங்கச்சாவடிகளுக்கு, ஹைட்ரோகார்பன்களுக்கான சிறப்பு வரி, பல்வேறு சேவைகளுக்கான வாட், அபராதம், பத்திரங்கள் போன்றவற்றுக்கு செலவுகளை மாற்றுவதற்கும் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கும் போதுமானது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள போக்குவரத்து தளவாடங்கள் மற்றும் தொழில்துறை உள்கட்டமைப்பு அம்சங்களுக்கு, அதன் மிதமான மற்றும் மத்திய தரைக்கடல் பகுதிகளின் சுற்றுலா உள்கட்டமைப்புகள், ஏராளமான கிலோமீட்டர் கரையோரப் பகுதிகள், காலநிலை, கலாச்சார மற்றும் காஸ்ட்ரோனமிக் பன்முகத்தன்மை சுற்றுலாவுக்கு அளிக்கும் ஊக்கத்தை நாம் சேர்க்க வேண்டும். சர்வதேச நிலையங்கள் மற்றும் காங்கிரஸ்கள் மற்றும் மோட்டார் பாதைகள், விமான நிலையங்கள் மற்றும் ரயில்வே ஆகியவற்றின் பாவம் செய்ய முடியாத நெட்வொர்க் போன்றவை (பிரான்ஸ் ஆண்டுக்கு சுமார் 65 மில்லியன் சுற்றுலாப் பயணிகளைப் பெறுகிறது, அவர்கள் அந்தந்த நாடுகளுக்குத் திரும்புகிறார்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, விடுமுறை நுகர்வுப் பழக்கம், இதனால் பிரெஞ்சு ஏற்றுமதியின் ஊடுருவல் வீதத்தை மேம்படுத்துகிறது, இருப்பினும் ஸ்பெயின், ஜேர்மனியர்கள், இத்தாலியர்கள், சுவிஸ், ஆஸ்திரியர்கள், பெல்ஜியர்கள், டச்சு, பிரிட்டிஷ், நோர்டிக் ஆகிய நாடுகளுக்குச் சென்ற 60 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சுற்றுலாப் பயணிகளும் பிரெஞ்சு எல்லை வழியாக செல்கின்றனர்.பிரஞ்சு,…).

2. மக்கள் தொகை மற்றும் வருமானம்:

இது 63 மில்லியன் மக்களைக் கொண்டுள்ளது (ஸ்பெயினை விட 18 மில்லியன் அதிகம்), சராசரியாக மொத்த தனிநபர் வருமானம் ஸ்பெயினின் வருமானத்தை விட சுமார் 20% அதிகமாகும். செயலில் உள்ள மக்கள் தொகை ஏறக்குறைய 28 மில்லியனாகவும், வேலைவாய்ப்பு மக்கள் தொகை 23 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக உள்ளது, இது 5 மில்லியன் செயலற்ற மக்களை, 13 மில்லியன் ஓய்வு பெற்றவர்களையும், 18 வயதிற்கு உட்பட்ட 19 மில்லியன் இளைஞர்களையும் குறிக்கிறது. பிறப்பு விகிதம் 2.1 க்கு நெருக்கமாக இருப்பதால் , நாட்டின் தொழிலாளர் சக்தியின் மாற்றீடு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் ஓய்வூதியம் வழங்குவது பாரம்பரிய விநியோக முறைக்கு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தத் தொடங்குகிறது, வருடாந்திர வளர்ச்சியின் நிலைமை 1 க்கு நெருக்கமாக இருப்பதால் 2% ஐ விட, இது புதிய தகுதி இல்லாவிட்டால் வேலை சந்தையில் புதியவர்களை உள்வாங்குவதைத் தடுக்கிறது.

3. அவுட்லுக்: தொழிலாளர் சந்தை, வாங்கும் திறன் மற்றும் ஓய்வு:

மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் சமூக நிலைமை: இந்த அம்சங்கள் குறிப்பிட்ட அம்சங்களுடன் ஒரு தொழிலாளர் சந்தையை வடிவமைக்கின்றன: பல ஆண்டுகளாக, வேலைவாய்ப்பில் உழைக்கும் மக்கள் தொகை அரிதாகவே அதிகரித்துள்ளது, INEM (ANPE) இல் பதிவுசெய்யப்பட்ட வேலையின்மை குறைகிறது அல்லது படி சற்று அதிகரிக்கிறது வருடாந்திர செயல்பாட்டு சுழற்சிகள் (9%) மற்றும் வேலையின்மை EPA (INE) அதிகரிப்பு துரிதப்படுத்துகிறது; இருப்பினும், தனியார் ஜி.எஃப்.சி.எஃப் கணிசமாக அதிகரிக்காமல் உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு (35 மணிநேர தூண்டப்பட்ட விளைவு) உள்ளது, திறமையற்ற அல்லது குறைந்த தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான தற்காலிக வேலைகளில் அதிகரிப்பு மற்றும் அதிகரித்துவரும் சிரமம் இளைஞர்களுக்கான முதல் வேலைக்கான அணுகல், அத்துடன் 45 வயதிற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் இடமாற்றத்தை அனுபவித்தவர்களுக்கு மறுசீரமைத்தல். மறுபுறம்,இந்த சூழ்நிலைகள் உருவாக்கும் சமூக பதட்டங்களைத் தணிக்க, அடுத்தடுத்த அரசாங்கங்கள் எஸ்.எம்.ஐ.சி (குறைந்தபட்ச தொழில்சார் சம்பளம்: 1 1,150 / மாதம்) அதிகரித்து வருகின்றன, படித்த நடுத்தர வர்க்கங்களை நீர்த்துப்போகச் செய்வதன் மூலம் மொத்த வருமானம் மற்றும் வகுப்புகளின் அளவை அதிக துருவமுனைப்பை உருவாக்குகின்றன. முழு கீழ் வகுப்பிலும் நிபுணத்துவம் பெற்றவர், அதை மேல்-நடுத்தர பிரிவுக்கு மேலும் மேலும் எதிர்க்கிறார். இந்த அம்சம், 35 மணி நேர சட்டத்துடன் சேர்ந்து, பயிற்சியின்றி தனிநபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதை தீவிரமாக முடக்கியுள்ளதுடன், பயிற்சியளிக்கப்பட்ட மக்களின் சம்பளத்தின் மீது கீழ்நோக்கிய அழுத்தத்தை உருவாக்கியுள்ளது, இது வலுவான சமூக அமைதியின்மையை உருவாக்குகிறது மற்றும் விளிம்பு வகுப்புகளில் அதிகரிப்பு (RMIstes: பங்களிப்பு இல்லாத குறைந்தபட்ச வருமானத்தின் மூலம், பொது உதவியில் வாழும் மக்கள்: கிட்டத்தட்ட 1.5 மில்லியன் மக்கள்). சிறப்பு ஓய்வூதிய ஆட்சிகளின் சீர்திருத்தம்,35 மணிநேர நெகிழ்வுத்தன்மை, பொதுச் செயல்பாட்டின் சட்டத்தை கேள்விக்குட்படுத்துதல், வீட்டுவசதி மற்றும் கடன் பெறுவதற்கான சிரமங்கள் மற்றும் வேலைநிறுத்த உரிமையின் வரம்பு, சிறந்த சமூக இயக்கங்களின் குளிர்காலத்தை மேம்படுத்துகிறது, இது மீதமுள்ளவற்றில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் உடற்பயிற்சி.

4. திறந்த பொருளாதாரத்தில் நிதி மற்றும் சமூக அழுத்தம்:

நிதி மற்றும் சமூக அழுத்தம். இந்த சூழ்நிலையின் கட்டமைப்பு செலவுகளை ஈடுசெய்யும் பொருட்டு, நடுத்தர மற்றும் உயர் நடுத்தர வருமான வர்க்கங்கள் மீதான வரி மற்றும் சமூக அழுத்தங்களின் அதிகரிப்பு மூலம், மாநில தலையீட்டின் அதிகரிப்புக்கு நாம் இப்போது பகுப்பாய்வு செய்துள்ளோம்., மேலும் இது முதலீட்டின் வழக்கமான அளவுருக்களை செலவு, கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பெரும்பகுதிக்கு மக்களைத் தூண்டுகிறது.

ஆனால், ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட நிறுவனம் புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதைத் தடுக்கிறது எது? அதிக தனிநபர் செலவுகள் வணிகச் செலவுகளின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் பெருகிய முறையில் சர்வதேசமயமாக்கப்பட்ட பிரெஞ்சு பொருளாதாரம் அதன் சொந்த சதைப்பகுதியில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் இறக்குமதி, சமமான தரம் மற்றும் பிரெஞ்சு சந்தையை விட தெளிவாகக் குறைந்த விலையில் பாதிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அவை நாடுகளில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன குறைந்த கட்டமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள். (சீன ஜவுளி தயாரிப்புகளின் சிக்கல், தைவானில் நுகர்வோர் மின்னணுவியல்,…).

பிரான்சில் சமூக செலவினங்களின் மிகவும் தனித்துவமான அம்சங்களில் ஒன்று சமூக பாதுகாப்பு கட்டணங்களை செலுத்துவதில் வெளிப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒவ்வொரு மாதமும் எஸ்.எஸ் சார்பாக நிறுத்தி வைக்கிறது அல்லது சேகரிக்கிறது: பிரான்ஸை ஸ்பெயினுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், நம் நாடு ஒரு பெரிய தொகையை அளிக்கிறது ஒப்பீட்டு அனுகூலம். ஸ்பானிஷ் நிலைமைக்கு முரணானது மிகவும் வலுவானது மற்றும் பல ஆண்டுகளாக, எங்கள் தயாரிப்புகளின் அதிகரித்துவரும் ஊடுருவல் வீதத்தை பராமரிக்க இது எங்களுக்கு அனுமதித்துள்ளது, இருப்பினும் துரதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் முக்கிய வேறுபாடு உறுப்பு விலை, மற்றும் இன்று, அதை அடிப்படையாகக் கொள்ள முடியாது விலைக் காரணியில் தொழில்துறை உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான எங்கள் உத்தி, ஏனென்றால் உலகமயமாக்கல் மற்றும் நமது நிலை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரம் ஆகியவற்றின் அதிகரிப்பு காரணமாக, இது முன்பே இழந்த போராகும். இருப்பினும், வளர்ந்து வரும் நாடுகளின் குறுக்கீடு, அவற்றின் குறைந்த விலை அளவுகளுடன்,சேவைத் துறையில், இது இப்போதைக்கு கிட்டத்தட்ட பொருத்தமற்றது, மேலும் இந்த பெரிய துறை மதிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு விகிதத்தில் அதிகரித்து வரும் இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளதால், ஸ்பெயினின் வளர்ச்சி நிலைமை இன்னும் பாதிக்கப்படவில்லை.

5. சமூக பதற்றம்: வேலை, கலாச்சாரம் மற்றும் மோதல்:

சமூக பதற்றம். பிரெஞ்சு உள்நாட்டு சந்தையின் தற்போதைய நிலைமை பதட்டமானது, போராட்டத்தில் இருக்க, பல பிரெஞ்சு நிறுவனங்கள் தங்கள் ஓரங்களை சாத்தியமற்ற வரம்புகளாகக் குறைத்து, பணப்புழக்கங்கள் அல்லது பணி மூலதனத்தை கடுமையாக பாதிக்கின்றன, இது தாமதப்படுத்தவும், பல சந்தர்ப்பங்களில், கொடுப்பனவுகளை நிறுத்தவும் கட்டாயப்படுத்துகிறது. இந்த சூழ்நிலைகள் வழக்கமாக கலைப்பு அல்லது மூடல், ஆபத்தான சமூக மோதல் ஆகியவற்றால் தீர்க்கப்படுகின்றன, அங்கு ஊதியம் பெறுபவர்களின் துருவமுனைப்பு ஒரு முன்மாதிரியான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, மேலும் கூடுதலாக, புலம்பெயர்ந்த மக்கள் ஊதியங்கள் மீது செலுத்தும் கீழ்நோக்கிய அழுத்தம், எந்தவொரு குறிப்பிட்ட தகுதித் தேவையும் இல்லாத நிலைகள், ஒரு முக்கியமான கலாச்சார மற்றும் பொருளாதார யதார்த்தத்தை மறைக்கின்றன, அளவிட கடினமாக இருந்தாலும், இது ஒரு எளிய சேவையின் கடன் வாங்குபவரின் கலாச்சார செல்வத்தால் உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பின் பங்களிப்பாகும், பாரம்பரிய பிரபலமான கலாச்சாரத்தின் இந்த கூடுதல் மதிப்பு (இன்று புறக்கணிக்கப்படுகிறது பன்முககலாச்சாரவாதம் காரணமாக), இது அறியப்படாதது அல்லது மறைக்கப்பட்டிருப்பதால், சரியான சமூக மேம்பாட்டு உத்திகளை கோடிட்டுக் காட்டுவதைத் தடுக்கிறது, மோதல்களை அதிகரிக்கிறது.

6. இருதரப்பு வர்த்தகம் மற்றும் ஸ்பெயின் சேம்பரின் நடவடிக்கை:

இருதரப்பு வர்த்தகம்:

1- ஸ்பெயினும் பிரான்சும் ஒரே மாதிரியான துறைகளில் சமமான தரம் மற்றும் மதிப்புள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை பரிமாறிக்கொள்கின்றன, ஏனெனில் அவை ஒரே மாதிரியான தொழில்துறை மற்றும் சேவை கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

2- ஸ்பெயின் மூன்றாவது சப்ளையர் மற்றும் பிரான்சின் இரண்டாவது வாடிக்கையாளர், மற்றும் பிரான்ஸ் முதல் வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஸ்பெயினுக்கு இரண்டாவது சப்ளையர்.

3- இரு நாடுகளுக்கும் இடையிலான பரிமாற்றங்கள் ஆண்டுதோறும் சுமார் 2.5% அதிகரிக்கும் மற்றும் ஸ்பானிஷ் கவரேஜ் குணகம் ஆண்டுதோறும் மேம்படும். எங்கள் உறவுகள் மிகவும் தீவிரமானவை, மேலும் அந்த தீவிரம் உராய்வை உருவாக்குகிறது, இதற்கு இரு நாடுகளிலிருந்தும் வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் வழக்கமான தலையீடு தேவைப்படுகிறது, இது எங்கள் சேம்பரின் பலங்களில் ஒன்றாகும், இது அதன் உறுப்பினர்களிடையே சிறந்த சட்ட நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, இரு நாடுகளிலிருந்தும் கணக்கியல் வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின், ஆனால் எங்கள் கூட்டாளர்களுக்காக மட்டுமே அர்ப்பணிக்கப்பட்ட இலவச சட்ட நிரந்தரத்தின் கருத்தையும் உருவாக்கியுள்ளது. அதேபோல், இறுதியாக, எங்கள் ஏற்றுமதியின் மதிப்பை அதிகரிப்பதும், ஒரு பிராண்ட் மற்றும் படக் கொள்கையைப் பாதுகாப்பதும், அதனுடன் சேர்ந்து SME களின் சர்வதேசமயமாக்கலுக்கான உதவியும்,வெளிநாட்டு சந்தைகளில் எங்கள் இருப்பை பலப்படுத்த அனுமதிக்கும் செயலாக்கங்கள் மூலம், இது பிரான்சில் முக்கியமாக ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்களுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு வணிக மையத்தை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் ஆதரவை விளக்குகிறது, மேலும் அதன் மாதிரியை ஏற்கனவே எங்கள் ஸ்வீடிஷ் சகாக்கள் பின்பற்றியுள்ளனர், இது எங்கள் சொந்தத்தை நிறைவு செய்யும் மையம் எங்கள் அலுவலகங்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான துணை மற்றும் ஹோஸ்ட் சேவைகளை வழங்குதல், ஒரு வணிக மையத்தின் அனைத்து பாரம்பரிய சேவைகளுடனும், கூடுதல் கூடுதல் மதிப்புடன் நாங்கள் ஒரு வணிக கூட்டு நிறுவனமாக இருக்கிறோம், அதன் நிறுவனங்களுக்கிடையில் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கி வசதி செய்கிறது பாரிஸின் மையத்தில், ஓபரா மற்றும் பங்குச் சந்தைக்கு இடையிலான பிற செல்வாக்கு நெட்வொர்க்குகளுடன் தொடர்புகள்.எங்கள் மாதிரியை ஏற்கனவே எங்கள் ஸ்வீடிஷ் சகாக்கள் பின்பற்றியுள்ளனர், இது எங்கள் அலுவலகங்களில் நிறுவன ஆதரவு மற்றும் ஹோஸ்டிங் சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு மையம், ஒரு வணிக மையத்தின் அனைத்து பாரம்பரிய சேவைகளுடனும், உண்மை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கூடுதல் கூடுதல் மதிப்புடனும் நாங்கள் ஒரு வணிக கூட்டு நிறுவனமாகும், இது அதன் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் பாரிஸின் மையத்தில், ஓபரா மற்றும் பங்குச் சந்தைக்கு இடையில் மற்ற செல்வாக்கின் நெட்வொர்க்குகளுடன் தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது.எங்கள் மாதிரியை ஏற்கனவே எங்கள் ஸ்வீடிஷ் சகாக்கள் பின்பற்றியுள்ளனர், இது எங்கள் அலுவலகங்களில் நிறுவன ஆதரவு மற்றும் ஹோஸ்டிங் சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு மையம், ஒரு வணிக மையத்தின் அனைத்து பாரம்பரிய சேவைகளுடனும், உண்மை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கூடுதல் கூடுதல் மதிப்புடனும் நாங்கள் ஒரு வணிக கூட்டு நிறுவனமாகும், இது அதன் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் பாரிஸின் மையத்தில், ஓபரா மற்றும் பங்குச் சந்தைக்கு இடையில் மற்ற செல்வாக்கின் நெட்வொர்க்குகளுடன் தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது.ஒரு வணிக மையத்தின் அனைத்து பாரம்பரிய சேவைகளுடனும், கூடுதல் கூடுதல் மதிப்புடன், நாங்கள் ஒரு வணிகக் கூட்டு நிறுவனமாக இருக்கிறோம், அதன் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் பாரிஸின் மையத்தில் உள்ள பிற செல்வாக்கு நெட்வொர்க்குகளுடன் தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது, ஓபரா மற்றும் பங்குச் சந்தை இடையே.ஒரு வணிக மையத்தின் அனைத்து பாரம்பரிய சேவைகளுடனும், கூடுதல் கூடுதல் மதிப்புடன், நாங்கள் ஒரு வணிகக் கூட்டு நிறுவனமாக இருக்கிறோம், அதன் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் பாரிஸின் மையத்தில் உள்ள பிற செல்வாக்கு நெட்வொர்க்குகளுடன் தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது, ஓபரா மற்றும் பங்குச் சந்தை இடையே.

7. விற்பனை ஆயுதமாக கலாச்சாரம். சரியான விருப்பம்:

பிரஞ்சு சந்தை ஒரு முதிர்ந்த சந்தை மற்றும் அது சரியாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படாதபோது கடுமையான ஊடுருவல் சிக்கல்களை முன்வைக்கிறது. இருப்பினும், அதன் சிரமங்கள் மற்றும் வெளிப்படையான விறைப்புக்கள் இருந்தபோதிலும், பிரான்ஸ் தன்னை ஈர்க்கும் ஒரு சுவாரஸ்யமான துருவமாகத் தொடர்கிறது, இது புதிய நுகர்வோர் மற்றும் புதிய நுகர்வோருக்கான புதிய யோசனைகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது.

ஒவ்வொரு நாட்டிலும் அதன் வரலாற்றுடன் தொடர்புடைய ஒரு படத்தையாவது உள்ளது, படம் நன்கு பயன்படுத்தப்பட, நேர்மறையாகவும் தீவிரமாகவும் வணிகமயமாக்கப்பட வேண்டும்; வரலாறு நமக்கு ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குகிறது:

அமெரிக்கா, சினிமா மூலம், மேற்கு மற்றும் கவ்பாய்ஸின் வெற்றி, இளம் ஐரோப்பியர்கள் வட அமெரிக்காவின் வரலாற்றை தங்கள் சொந்தத்தை விட நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதையும், 501 சிவப்பு லேபிள் ஜீன்களுக்கு பணம் செலுத்த முடிகிறது என்பதையும், மற்ற பேண்ட்களை விட ஐந்து மடங்கு அதிகம் இணையான.

கடந்த நூற்றாண்டைக் குறிக்கும் புள்ளிவிவரங்கள் மூலம் கவிதை இருத்தலியல், நகர்ப்புறம், கலை மற்றும் ஆடம்பரத்தை எவ்வாறு கலப்பது என்பதை பிரான்ஸ் அறிந்திருக்கிறது: சேனல்-பியாஃப்-செயின்ட்-ஜெர்மைன்-கேத்தரின் டெனுவே-ஈபிள், மற்றும் யார் உலகெங்கிலும் பிரான்சின் படத்தை விற்றுத் தொடர்கிறது.

ஆட்டோமொபைல், வேதியியல் அல்லது மருந்தகத்தில் இருந்தாலும், முறையான, கடின உழைப்பாளி மற்றும் தீவிரமான மனிதர்களின் உருவத்தை ஜேர்மனியர்கள் தங்கள் தொழிலுடன் தொடர்புபடுத்த முடிந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, சீட் ஐபிசாவிற்கான தொலைக்காட்சி விளம்பரம் பிரான்சில் தோன்றியபோது, ​​விளம்பரதாரர்கள் வடிவமைப்பு, ஆற்றல், நிறம் மற்றும் ஸ்பானிஷ் ஆர்வம், எதிர்ப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் ஜெர்மன் இயக்கவியல் ஆகியவற்றிற்கு எதிராக ஒரு எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தினர்.

நாங்கள் ஸ்பெயினியர்கள் சூரியன், கடற்கரை, காளைச் சண்டை, ஃபிளெமெங்கோ மற்றும் ஃபார்னினென்ட் ஆகியவற்றின் படத்தைப் பயன்படுத்தி துஷ்பிரயோகம் செய்துள்ளோம், ஆனால் எங்களிடம் பிற தொடர்புடைய படங்கள் உள்ளன, அவை பெரும்பாலும் முரண்பாடாக இருக்கின்றன, மேலும் அவை நமது ஐரோப்பிய வணிக பங்காளிகளின் (ஸ்லீப்பர்கள், இரவு ஆந்தைகள், சோம்பேறி, கடின உழைப்பாளி, படிக்காத, மரியாதையான, திமிர்பிடித்த, ஆக்கிரமிப்பு, படைப்பு,….). எனவே, ஒவ்வொரு கலாச்சாரத்திலும் வணிக உறவுகளைக் கொண்ட எங்கள் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான குறிப்புகளை அடையாளம் காண நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம், இந்த குறிப்புகள் பொதுவானவை அல்லது துறை சார்ந்தவை மற்றும் எங்கள் நிறுவனங்களை விற்க, விநியோகிக்க மற்றும் செயல்படுத்த உதவும் ஒரு தகவல் தொடர்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்க எங்களுக்கு அனுமதிக்க வேண்டும்.

பிரெஞ்சு வழக்கு குறிப்பாக சுவாரஸ்யமானது, ஏனென்றால் நல்ல லாபத்துடன் ஒப்பீட்டளவில் பாதுகாப்பான சந்தையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதோடு, இது புதிய சந்தைகளுக்கும் ஸ்பானிஷ் சந்தையுக்கும் ஒரு முக்கிய குறிப்பாகத் தொடர்கிறது, அதாவது, பிரெஞ்சு சந்தையில் இருப்பது ஒரு நுழைவாயில், க ti ரவத்துடன், பிற சந்தைகளில்.

8. துறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம். முன்னோக்குகளின் பன்முகத்தன்மை:

ஒரு துறைசார் பார்வையில், பிரான்சில் நம்முடைய இருப்பைப் பொறுத்தவரை, அக்ரிஃபுட்-காஸ்ட்ரோனமிக் துறையை நாம் சுட்டிக்காட்ட வேண்டும், இவை விற்பனை அளவுகள் மற்றும் அதன் பன்முகத்தன்மை ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்காக. பிரெஞ்சு போன்ற சில சந்தைகள் தற்போதுள்ள சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்கள் பல ஆண்டுகளாக அற்பமான அல்லது புறக்கணிக்கப்பட்ட சில தயாரிப்புகளின் உருவத்தையும் திறனையும் பெற்று வருகின்றன, மேலும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இந்த உயர்வு முக்கியமாக பயன்பாட்டின் காரணமாகும் கலாச்சார நிகழ்வுகள், மரபுகள், வழிகள் மற்றும் வாழ்க்கை முறைகள், பொருத்தமான ஊடகங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் விநியோக முறைகளில் அவற்றின் தொடர்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை உருவாக்க அனுமதிக்கும் குறுக்குவெட்டு உத்திகள்.

ஐபீரியன் மற்றும் செரானோ ஹாம், அவற்றின் சுவை வேறுபாடுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் அத்தியாவசிய பண்புகள் மற்றும் அவற்றின் விலைகள் ஆகியவற்றை நாம் அனைவரும் அறிவோம், இப்போது, ​​வெளிநாட்டினருக்கு, புதிய நுகர்வோருக்கு, இது எங்களுக்கு தெளிவான வேறுபாடுகள், அவரைப் பொறுத்தவரை, அவை நுணுக்கங்கள் விலை வேறுபாடுகளை நியாயப்படுத்துங்கள், எனவே, எந்தவொரு ஆக்கிரோஷமான வணிக பிரச்சாரத்தையும் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் சொந்த காஸ்ட்ரோனமிக் கலாச்சாரத்தில் ஒரு குறிப்பைக் கண்டுபிடிப்பது வசதியாக இருக்கும், இது எங்கள் வேறுபாடுகளுக்கு உங்களை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறது, மேலும் இது விலை வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்ள வைக்கிறது. பிரான்சில் இது உள்ளது: பாட்டே - ஃபோய் கிராஸ் எதிர்ப்பு மிகவும் வலுவானது மற்றும் பிரெஞ்சு கலாச்சாரத்தில் குறிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் பயன்பாடு செரானோ-ஐபீரிய எதிர்ப்பைப் பற்றிய உடனடி புரிதலை உருவாக்குகிறது.

ஆலிவ் ஆயிலுடன், எங்கள் எண்ணெயை உயர்ந்ததாக அங்கீகரிப்பதற்கான சிக்கலுக்கான அணுகுமுறை மென்மையானது மற்றும் நுட்பமானது, ஏனெனில் உலகின் முதல் 4 உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் மத்தியில் பிரெஞ்சுக்காரர்கள் உறுதியாக உள்ளனர் (ஆண்டுக்கு ஒரு நபருக்கு ஆலிவ் எண்ணெயின் சராசரி நுகர்வு ஸ்பெயினில் 17 லிட்டருடன் ஒப்பிடும்போது பிரான்ஸ் 5 லிட்டர்). வளர்ச்சி திறன் மிகப்பெரியது, ஆனால் எங்களிடம் ஒரு பிராண்ட் பிம்பம் இல்லை, இது ஹொரேகா துறையின் மூலம் உருவாக்கப்படலாம் என்றாலும், எங்கள் கலாச்சார மாதிரியையும் எங்கள் வாழ்க்கை முறையையும் விற்கவும் அறிமுகப்படுத்தவும் முடிந்தால், ஸ்பெயினுக்கு வருகை தரும் 60 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சுற்றுலாப் பயணிகள் மிகவும் வணங்குகிறார்கள். ஒவ்வொரு வருடமும்.

மதுவுடன், ஸ்பெயின் சமீபத்தில் தரவரிசையில் நல்ல பதவிகளை வகித்தது, ஆனால் அது ஒருபோதும் ஆலிவ் எண்ணெயுடன் அல்லது ஐபீரியன். இந்த நேரத்தில், பிரான்ஸ் ஒயின் துறையில் ஒரு முழுமையான போராட்டத்தின் போர்க்களம்; அமெரிக்க ஒயின்கள் பொதுவான கலாச்சார குறிப்புக் கொள்கைக்கு நன்றி செலுத்துகின்றன. நுகர்வோர் இன்னும் பிராண்டுகளை அடையாளம் காணவில்லை, ஆனால் பயன்படுத்தப்படும் திராட்சை (கேபர்நெட்-சாவிக்னான், மெர்லோட், சார்டோனே) மற்றும் விலையில் உள்ள வேறுபாடுகளை அங்கீகரிக்கிறார். ஸ்பெயினைப் பொருத்தவரை, அவர்கள் ரியோஜா தோற்றத்தின் தோற்றத்தை அங்கீகரிக்கின்றனர், நடைமுறையில் வேறு எதுவும் இல்லை. தனித்துவமான தர குறிப்புகள் (DO, Crianza, Reserve,…) மற்றும் விலை, ஆண்டு, திராட்சை, பகுதி,மேடைக்கான இந்த போராட்டத்தில் எங்கள் ஒயின்களை மீண்டும் தொடங்குவதற்கு முறையீடு மற்றும் உருவாக்கம், பாட்டில் மற்றும் லேபிளிங் செயல்முறைகள் அவசியம், இது எங்கள் சமநிலை மற்றும் படத்திற்கு அவசியம்.

ஸ்பானிஷ் பாதுகாப்புகள் ஒரு பன்முகத்தன்மையையும் தரத்தையும் வழங்குகின்றன, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, பிரெஞ்சு சந்தையில் வெள்ளம் வர வேண்டும், இருப்பினும், உண்மை வேறுபட்டது, அவை முற்றிலும் தெரியவில்லை (அப்படியிருந்தும், பிரெஞ்சு நுகர்வோர் மாறுகிறது, இது உள்ளடக்கம் மற்றும் விளக்கக்காட்சியின் புதிய கருத்துகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. தொடர்புடைய நடவடிக்கைகள். பதிவு செய்யப்பட்ட மீன் மற்றும் கடல் உணவு தயாரிப்புகளில் (ஸ்பெயின்) உலகின் முன்னணி சக்தி அண்டை நாட்டில் (பிரான்ஸ்), முன்னணி வர்த்தக பங்காளியாக குறிப்பிடப்படவில்லை என்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, இது காஸ்ட்ரோனமி நாட்டின் உலக முத்திரையை வைத்திருக்கிறது.

எங்கள் பீர், எஸ்ட்ரெல்லா (ஹெர்மனோஸ் ரிவேரா) விஷயத்திலும் இது நிகழ்கிறது, இது தற்போது க்ரூஸ் காம்போ, லிசாரன் அல்லது பிரான்சில் உள்ள கியாஸ் ஒய் தபாஸ் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட வியூகத்தை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எங்கள் வாழ்க்கை முறை: தபஸின் கலாச்சாரம்.

9. வாழ்க்கை முறை மற்றும் நாட்டின் படம்:

எங்கள் வாழ்க்கை முறையைப் பொறுத்தவரை ஸ்பெயின் ஒரு அசாதாரண பிராண்ட் படத்திலிருந்து பயனடைகிறது, இது ஒரு துறையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது: ஹோரெகா. (நிச்சயமாக, இது ஸ்பெயினுக்கு விஜயம் செய்த அனைத்து வெளிநாட்டினரால் அறியப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிஞ்சோஸ் மற்றும் தபாஸுக்கு செல்லும் கலாச்சார பாரம்பரியமாகும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஸ்பெயினுக்கு வருகை தரும் 60 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சுற்றுலாப் பயணிகளில், சுமார் 10 மில்லியன் பிரெஞ்சு, மற்றும் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலத்தில் இதைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்று கனவு காண்கிறார்கள்). இந்த காரணங்களுக்காக, பல ஆண்டுகளாக, பிரெஞ்சு மறுசீரமைப்பின் சில வடிவங்கள் ஸ்பானிஷ் திட்டத்தை இனப்பெருக்கம் செய்ய முயற்சித்தன, இருப்பினும் இந்த நேரத்தில் உறவினர் மற்றும் எப்போதாவது நீடித்த வெற்றி. உறுதியற்ற துறையின் இந்த வளர்ச்சிக்கான காரணங்கள் (அவை போக்கைக் கேள்விக்குறியாக்காது) அடிப்படையில் இரண்டு:

அவற்றில் முதல் மற்றும் ஒருவேளை மிக முக்கியமானது, பார்ஸ் மற்றும் ஒயின் ஆலைகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடையே பிஞ்சோஸ் மற்றும் தபாஸின் வழக்கத்தை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கும் போதுமான ஏற்பாட்டின் சிரமத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் ஸ்பானிஷ் காஸ்ட்ரோனமிக் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய அறியாமை காரணமாக, அவர்கள் தபாஸ் வாங்க வேண்டும் முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட அரை பாதுகாக்கப்பட்ட அல்லது உறைந்த சறுக்குபவர்கள், ஸ்பெயினில் தயாரிக்கப்பட்டவற்றின் பிரதிநிதி, ஆனால் பிரெஞ்சு கூட்டு மயக்கத்தில் பொதுவாக ஸ்பானிஷ் என்று அடையாளம் காணப்படுகிறது, இருப்பினும், இந்த வகை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பிரான்சில் காணப்படவில்லை, இதற்கு தேவைப்படுகிறது இந்த சிறு வணிக அலகுகள் ஹொரெகா துறையில் இறக்குமதியாளர்கள்-விநியோகஸ்தர்களை இந்த தயாரிப்புகளுக்கான இறக்குமதி நடவடிக்கைகளை சிறிய தொகைக்கு மேற்கொள்ளுமாறு கோருகின்றன. சந்தை அணுகுண்டு மற்றும் இந்த வணிகங்களுக்கு குறுகிய ஆயுட்காலம் இருப்பதால்,முக்கிய ஹொரெகா இறக்குமதியாளர்கள் இந்த பார்கள் தங்களுடன் வைக்கும் சிறிய கட்டளைகளுக்கு உறுதியளிக்க தயங்குகிறார்கள், இது பிந்தையவர்களுக்கு இணையான விநியோக வழிகளைப் பயன்படுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது மற்றும் உணவுப் பாதுகாப்புக்கான உத்தரவாதங்களை வழங்காது, இது நடுத்தர காலத்தில் நிறுவனங்களை மூடுவதற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஸ்பெயினில் தொழில்துறை உற்பத்தியின் புதிய தொழிற்துறையை எடுத்துக்கொள்வதை மெதுவாக்குகிறது, அதன் மேலாளர்கள் வெளிநாடுகளில் பொருட்களை வழங்குவதற்கான நீடித்த மற்றும் இலாபகரமான ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது கடினம். கூடுதலாக, தரத்தில் ஒருமைப்பாடு இல்லாதது மற்றும் கருத்துக்களை திருடுவது, சேவை அல்லது நாட்டின் உருவத்தைப் பற்றி கவலைப்படாமல், "பார் எ வின்" போன்ற உள்நாட்டு கட்டமைப்புகளை உள்வாங்குவதன் மூலம் ஒரு புதுமையான படத்தை ரீமேக் செய்ய அனுமதிக்கிறது. கருத்து,பிஞ்சோஸ் ஒய் தபாஸிடமிருந்து பாதுகாக்கப்படவில்லை மற்றும் முன் தயாரிக்கப்பட்ட ஸ்பானிஷ் உற்பத்தியை இறக்குமதி செய்யத் தேவையில்லாமல் அதை ஒரு பிரெஞ்சு சேவைத் திட்டத்தின் கீழ் மீண்டும் தொடங்கவும், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பிரான்சில் பிஞ்சோஸ் மற்றும் தபாக்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலின் வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறது. இந்த சாம்பல் பார்வை இன்னும் ஒரு யதார்த்தமாக இல்லை, ஆனால் இது இந்த போக்குக்கு ஈடுசெய்ய, பல தீர்வுகள் இருக்கலாம், இருப்பினும் நாம் ஒன்றை மட்டுமே கண்டுபிடித்தோம், இது இரண்டாவது காரணத்தை ஈடுசெய்ய அல்லது அகற்ற உதவுவதன் நன்மையைக் கொண்டுள்ளது இந்தத் துறையின் வளர்ச்சியில் பலவீனம், அதை நாங்கள் கீழே விளக்குவோம்.இது இன்னும் ஒரு உண்மை அல்ல, ஆனால் இது, இந்த போக்குக்கு ஈடுசெய்ய, பல தீர்வுகள் இருக்கலாம், இருப்பினும் ஒன்றை மட்டுமே நாங்கள் கண்டறிந்தோம், இது பலவீனத்திற்கான இரண்டாவது காரணத்தை ஈடுசெய்ய அல்லது அகற்ற உதவுவதன் நன்மையைக் கொண்டுள்ளது இந்தத் துறையின் வளர்ச்சி, அதை நாங்கள் கீழே விளக்குகிறோம்.இது இன்னும் ஒரு உண்மை அல்ல, ஆனால் இது, இந்த போக்குக்கு ஈடுசெய்ய, பல தீர்வுகள் இருக்கலாம், இருப்பினும் நாம் ஒன்றை மட்டுமே கண்டுபிடித்தோம், இது பலவீனத்திற்கான இரண்டாவது காரணத்தை ஈடுசெய்ய அல்லது அகற்ற உதவுவதன் நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. இந்தத் துறையின் வளர்ச்சி, அதை நாங்கள் கீழே விளக்குகிறோம்.

இந்தத் துறையின் மெதுவான வளர்ச்சியை விளக்கும் காரணங்களில் இரண்டாவதாக, குடிமக்கள் சுற்றுகள் மற்றும் கலாச்சார அடையாளத்தின் கூறுகளின் பற்றாக்குறை அல்லது முற்றிலும் காஸ்ட்ரோனமிக் மீறுகிறது, ஏனெனில் ஒரு உணவகம், ஒரு வெளிநாட்டு நாட்டில் - இன்னும் அதிகமாக பிரான்சில் - மீற வேண்டும் வாழ்க்கை முறையை வெளிப்படுத்தவும், ஒரு கலாச்சாரம் அல்லது கலாச்சாரங்களை மேம்படுத்தவும், ஒரு படத்தை மேம்படுத்தவும், உணவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் வழங்குவதற்கான சேவை. குடிமக்கள் சுற்றுகளைப் பொறுத்தவரை, சோகமான யதார்த்தம் என்னவென்றால், நுகர்வோர் பழக்கவழக்கங்கள் தொடர்பாக இதுவரை யாரும் புவி சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வை மேற்கொள்ளவில்லை. தனிப்பட்ட அனுபவத்திலிருந்து, ஒரு புகழ்பெற்ற நகரப் பகுதியில் கூட, தனிமையில் குடியேறுபவர்கள், ஒரு வருட நடவடிக்கைக்குப் பிறகு தங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைக் கொண்டிருப்பதை நான் கவனிக்கிறேன், அதாவதுநல்ல வாடிக்கையாளர்கள் மற்ற பகுதிகளுக்கு நகர்கிறார்கள், ஒரு சாதாரண வாடிக்கையாளர்களால் மாற்றப்படுவார்கள், இது பல ஆண்டுகளில் மறைந்துவிடும். நன்கு அடையாளம் காணப்பட்ட, நன்கு அமைந்துள்ள பகுதிகளிலும், குறுகிய தூரத்திலிருந்தும், கால்நடையாக, ஒவ்வொன்றிற்கும் இடையில், தபாஸ் பார்களின் சுற்றுகள் இருந்தால், நாம் முன்னர் குறிப்பிட்ட நல்ல வாடிக்கையாளர்களின் விரைவான சோர்வு நிகழ்வு ஏற்படாது, இது சாத்தியத்திற்கு நன்றி அதே பகுதியில், ஒரே தேசிய கருத்தின் கீழ், ஆனால் வேறுபட்ட காஸ்ட்ரோனமிக்-கலாச்சார அமைப்பில் மாற்றுவதற்கு. இந்த வழியில், நிறுவனங்களின் ஆயுட்காலம் மற்றும் நல்லெண்ணத்தில் கணிசமான அதிகரிப்பு ஆகியவற்றில் நீண்ட சுழற்சிகள் அறிமுகப்படுத்தப்படும். இந்த நிலைமை இந்த பார்களால் அனிமேஷன் செய்யப்பட்ட ஒரு ஷாப்பிங் சங்கத்தை உருவாக்கும் திட்டத்திற்கு நம்பகத்தன்மையை வழங்கும்,இது ஹொரேகா துறையில் உள்ள நிபுணர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைக்கு எளிதானதாக மொழிபெயர்க்கப்படும், இதனால் அவர்கள் ஸ்பெயினிலிருந்து பொதுமக்கள் கோரிய தபாக்களை இறக்குமதி செய்யலாம், ஏனெனில் ஒரு ஆர்டருக்கு போதுமான அளவு இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் இருக்கும்.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஸ்பானிஷ் உணவுப் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் ஏற்றுமதி சாதகமாக பாதிக்கப்படும் மற்றும் சிறிய ஒயின் மற்றும் தபாஸ் நிறுவனங்கள் நமது குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தின் உண்மையான தூதர்களாக மாறும், இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 10 மில்லியன் பிரெஞ்சு மக்கள் வாழ்கிறது, அதில் அவர்கள் கனவு காண்பதை நிறுத்தவில்லை., அவர் பிரான்சுக்கு திரும்பியதும். இதற்காகவும், சிலர் அதை உணர்ந்திருந்தாலும், பொதுவான, பிராந்திய அல்லது பருவகால கருத்துக்களுக்காக, தயாரிக்கப்பட்ட, முன் சமைத்த, உறைந்த மற்றும் அரை பாதுகாக்கப்பட்ட தபாக்களை உற்பத்தி செய்து விநியோகிக்க ஆரம்பிக்க வேண்டும், மேலும் கூறப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இறுதி பூச்சு தேவை, மேலும் - வகைகளின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு விளக்கக்காட்சிகளை வழங்குவதற்காக - வினிகர், எண்ணெய், மிளகுத்தூள், ஒயின்கள், மதுபானங்கள் போன்ற நிரப்பு உள்ளீடுகள்….. தபாஸை மீட்டெடுப்பதில் அறிமுகம், படத்தில் கூடுதல் மதிப்பின் விளைவை உருவாக்குகிறது,இது ஒரு வழக்கத்தை பொதுமைப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் தபஸை உருவாக்கும் தயாரிப்புகளை தனிமையில் விற்க உதவுகிறது, இது பெரிய விநியோகம் மற்றும் சிறப்பு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விநியோகத்தை இந்த தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு ஒரு பொது மக்களுக்கு வழங்குவதற்காக வாங்குவதை தூண்டுகிறது.

விருந்தோம்பல் துறையில் வெற்றி பெறுவது நமது வாழ்க்கை முறையை நகலெடுக்கும் விருப்பத்தால் இயக்கப்படும், மேலும் பிற விநியோக வலைப்பின்னல்களில் வெற்றி விருந்தோம்பல் துறையில் வெற்றிபெறும். கலாச்சாரம், வாழ்க்கை முறை, சுற்றுலா, காஸ்ட்ரோனமி, தொழில்துறை உற்பத்தி, மறுசீரமைப்பு மற்றும் பெரிய விநியோகம், இந்த துறையில் நேர்மறையான நாட்டின் பிம்பம் மற்றும் நல்ல தகவல் தொடர்பு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை இந்த பெரிய ஸ்பானிஷ் துறையின் நடுத்தர கால வெற்றியின் தளங்கள் (உனா பத்திரிகை அல்லது வலைத்தளம்: "ஸ்பெயினில் வாழ்வது", நிச்சயமாக ஒரு பெரிய வெற்றியைப் பெறும்). மேற்கூறிய அம்சங்களுக்கு நாம் போதுமான நிதி மூலோபாயத்தையும் சேர்த்தால் (இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு பெரிய பிராண்டால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு குடிமகன் சுற்றுவட்டத்தை நாம் கற்பனை செய்து கொள்ளலாம், ஒவ்வொரு 5 நிமிட நடைப்பயணத்திற்கும் இடையில் அதிகபட்ச தூரத்தில் 4 அல்லது 5 உரிமையாளர்களுடன்,சமையலறை மற்றும் 4 சிறிய அலகுகள் மற்றும் முன் தயாரிக்கப்பட்ட விற்பனையை உருவாக்கும் ஒரு முதன்மை அலகுடன், அனைத்தும் இன்ட்ராநெட்டால் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை விநியோக சேவையை மட்டுமே வழங்குகின்றன, உற்பத்தி அல்லது சமையலறை சேவையை அல்ல, இதனால் வெளியேற்ற மோதல்களைத் தவிர்க்க அவை அனுமதிக்கின்றன புகை மற்றும் நாற்றங்கள், மற்றும் 5.5% குறைக்கப்பட்ட வாட் விகிதத்திலிருந்து பயனடைகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலான உணவகங்களில் 19.6% அல்ல), பிரெஞ்சு சந்தையைத் தாக்காதது லெஸ் கம்பீரத்தின் குற்றமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.பிரெஞ்சு சந்தையைத் தாக்காதது கம்பீரத்திற்கு எதிரான குற்றமாகும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.பிரெஞ்சு சந்தையைத் தாக்காதது கம்பீரத்திற்கு எதிரான குற்றமாகும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.