இந்த கேள்விக்கான பதிலை தடுப்புடன் இணைக்கப்பட்ட மக்கள் மேற்கொண்ட உறுதியான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பங்களிப்புகளின் வெளிச்சத்தில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், தற்போது அவர்கள் தங்கள் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.
விபத்து தடுப்பு அடிப்படையில், தொழில்நுட்ப அறிவு மனித குழுக்களின் நிர்வாகத்துடன் நியாயமான மற்றும் சீரான முறையில் இணைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நல்ல தடுப்பாளராக இருக்க தற்போதைய விதிமுறைகள் அல்லது நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிந்து கொள்வது மட்டும் போதாது, அமைப்பை உருவாக்கும் நபர்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் "தொடர்பு" செய்வதும் அவசியம், இதனால் அவர்கள் செய்தியை தெளிவாக அனுப்ப முடியும்.
அந்த செய்தி என்ன? தடுப்பு என்பது ஒரு பாதுகாப்பான "நடத்தை" யின் விளைவாக இருக்க வேண்டும், குறிப்பிட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் தரங்களுக்கு மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.
இதை அடைவதற்கு, மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், தொழிலாளர்களுடன் ஒரு சிறப்பு பிணைப்பை ஏற்படுத்துவது, இதனால் தடுப்பாளரின் உருவத்தில் நம்பிக்கையும் நம்பகத்தன்மையும் இருப்பதால், செய்தியை ஒரு உள்ளார்ந்த பகுதியாக, ஒரு நிறுவன மதிப்பாக இணைக்க உதவுகிறது. எங்கள் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதி.
நாம் மற்றவர்களை நம்பும்போது, நமது "பாதுகாப்பு" (தப்பெண்ணங்கள், அச்சங்கள் அல்லது பிறர்) மறைந்து போகத் தொடங்குகின்றன, இதனால் செய்திகள் ஒரு முக்கியமான பொருளைப் பெறுகின்றன, இதனால் நமது சிந்தனை வழியில் அதிக செல்வாக்கு உருவாகிறது. இந்த சூழலில், இது தடுப்பாளருக்கு முக்கியமானது, இதையொட்டி ஒரு பெரிய நெறிமுறைப் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் பிணைப்பு அதிகாரத்தின் மீது அதிகாரத்தை சுமத்த அனுமதிக்கிறது, இதனால் மக்கள் தரத்தை பொறுத்து அவர்களின் நடத்தையை மாற்றியமைக்க குறைவான தண்டனை நடவடிக்கைகள் தேவைப்படுகின்றன. மறுபுறம், நெறிமுறை பொறுப்பு என்பது இந்த உறவின் மூலம் செய்யக்கூடிய பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, அதில் தொழில்முறை சொந்த தார்மீக மதிப்புகளைத் தவிர வேறு எந்த விதிமுறைகளும் இல்லை.
ஒரு தடுப்பு (அல்லது பாதுகாப்பு) தொழில்முறை நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் மனித உறவுகளை உருவாக்கி, நிறுவன சூழலில் அவர்களின் பங்கின் நம்பகத்தன்மையை வளர்த்துக் கொண்டால், மற்றும் அவர்களின் தொழில்நுட்ப அறிவை மனப்பான்மை மாற்றத்தையும் நல்ல நடைமுறைகளையும் ஊக்குவிக்கும் பட்சத்தில், நாங்கள் எதிர்கொள்ள நேரிடும் " பாதுகாப்புத் தலைவர் ".
பாதுகாப்பில் ஒரு உண்மையான தலைவராக இருப்பது, உண்மையான தடுப்பு என்பது அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய விதம் மற்றும் தமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் இருக்கும் மரியாதை குறித்து மக்களின் மனப்பான்மையை மாற்றுவதன் மூலம் தொடங்குகிறது என்று நம்புவதைக் குறிக்கிறது. இணங்க.
பாதுகாப்புத் தலைவர்கள் புதுப்பித்த தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள். அவர்கள் தகவல் சாப்பிடுபவர்கள், அவர்கள் தங்கள் பணி தொடர்பான பல்வேறு விஷயங்களை ஆராய்ந்து ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள மக்களின் கருத்தை அறிந்து கொள்ள அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களுக்கு திறந்த மனதை வைத்திருக்கிறார்கள். அறிவார்ந்த சுயநலத்தைத் தவிர்த்து அவர்கள் தங்கள் சகாக்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
பாதுகாப்பான பணியின் வழிகாட்டுதல்களை மற்றவர்கள் நடைமுறைக்கு கொண்டு வரும்போது பாதுகாப்புத் தலைவர்கள் தங்கள் வேலையின் வெற்றியை வரையறுக்கிறார்கள் . அவர்களின் நிலைப்பாட்டின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் போது மற்றும் மேற்கொண்ட நிர்வாகம் தங்கள் பணியில் முக்கியமானது என்பதை ஒத்துழைப்பாளர்கள் அங்கீகரிக்கும்போது.
பாதுகாப்புத் தலைவர்களில் எந்தவிதமான இணக்கமும் இல்லை, ஏனென்றால் ஆபத்து எப்போதும் இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், கவனக்குறைவான நடவடிக்கை நிறுவன வாழ்க்கையில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும். எனவே, அவர்கள் தொழிலாளர்களின் நடத்தைக்கு நிரந்தரமாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், பாதுகாப்பு என்ற கருத்தை ஒரு மதிப்பாக உயிருடன் வைத்திருக்கவும், நல்ல பணிச்சூழலை பராமரிக்கவும் செய்கிறார்கள்.
மறுபுறம், தொழில் வல்லுநர்கள் சட்ட மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்களுடன் "இணங்குவதில்" மட்டுமே அக்கறை கொண்டிருந்தால், நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் செயல்பாடுகளை துல்லியமாக நிறைவேற்றினால் கூட, அவர்கள் வெறுமனே "பாதுகாப்பு நிர்வாகிகளாக" இருப்பார்கள்.
பாதுகாப்பு நிர்வாகிகள் துல்லியமாக அதற்கான பொறுப்பில் உள்ளனர், வேறு ஒன்றும் இல்லை… அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்கிறார்கள், தலையை ஆதரிக்கிறார்கள், அறிக்கைகள் செய்கிறார்கள், கூட்டங்களில் பங்கேற்கிறார்கள், சேகரிக்கப்பட்ட தரவை விட அதிகமான பங்களிப்பு செய்யாமல். அவர்கள் நல்ல தொழில் வல்லுநர்கள், நல்ல பணியாளர்கள், ஆனால் மிகவும் செயல்திறன் மிக்கவர்கள் அல்லது "மதிப்பு சேர்ப்பவர்கள்" அல்ல.
இந்த எழுத்தர்கள் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களுடன் பணிபுரிகிறார்கள், மேலும் கூடுதல் தகவல்களைத் தேட விரும்புவதில்லை. அவர்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய எதிர்பார்க்கிறார்கள் (வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு இடம்) மற்றும் பதவியின் தேவை மற்றும் அவர்கள் சார்ந்த துறை அல்லது அலகுக்கு முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதாக வெற்றியை வரையறுக்கின்றனர். அவர்கள் ஆர்டர்களைப் பின்பற்றவும் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும் தயாராக உள்ளனர். சில சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் வேலை கூட்டங்களில் கவனிக்கப்படாமல் இருக்க விரும்புகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு பங்களிக்க புதிதாக எதுவும் இல்லை அல்லது வெறுமனே வெட்கப்படுகிறார்கள். தீவிர நிகழ்வுகளில், அவர்கள் தங்களை பாதுகாப்பு அல்லது தடுப்புத் தலைவர்கள் என்று அழைக்க முனைகிறார்கள், ஆனால் ஒருவராக மாறுவதற்குத் தேவையான (மற்றும் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள) நடத்தைகள் அல்லது செயல்களில் சிறிதளவு அல்லது எதையும் பிரதிபலிப்பதன் மூலம் அவை தெளிவாகின்றன.
ஒரு பாதுகாப்புத் தலைவர் அல்லது நிர்வாகியாக இருப்பது நம்மை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. இந்த கட்டுரையின் முடிவில், இன்று முதல் நீங்கள் ஒரு தலைவராக அல்லது பாதுகாப்பு நிர்வாகியாக இருப்பீர்களா என்று நீங்கள் ஏற்கனவே முடிவு செய்துள்ளீர்கள் என்று நம்புகிறேன்…
