இந்த வேலை ஒருமைப்பாடு நாடுகள் தங்கள் வரலாற்றில் சில நேரங்களில் கடக்க வேண்டிய பொருளாதார இடையூறுகளை சமாளிப்பதில் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருந்தது. குறிப்பு வளர்ச்சியடையாத நாடுகளுக்கு அல்ல, ஆனால் அமெரிக்கா போன்ற தொழில்மயமான நாடுகளுக்கு அதன் வரலாற்றில் மிக மோசமான நிதி நிலைமையை நன்கு அறிந்த "விபத்து" யால் சந்தித்தது.
அரசியல், சமூக மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலைகள் சாதகமாக இல்லாதபோது, இதுவும் பிற நாடுகளும் எவ்வாறு வேலையின்மையை சமாளித்து பொருளாதாரத்தை மீண்டும் செயல்படுத்த முடிந்தது என்பதை வரலாறு நமக்குக் காட்டுகிறது. பல ஆண்டுகளாகப் பார்த்தால், ஒரு வரலாற்று நிலைப்பாட்டில் இருந்து முடிவுகளை எடுப்பது கடினம் என்று தெரியவில்லை.
பொருளாதாரத்தை மீண்டும் செயல்படுத்துவதற்கும் வேலையின்மையைக் கடப்பதற்கும், நிதி கடன்பாடு, நுகர்வோர் பணம் வைத்திருப்பது, மற்றும் நெருக்கடிகளால் கட்டவிழ்த்து விடப்பட்ட பின்னர், அவர்கள் உற்பத்தியை வாங்கினர், தொழிற்சாலைகள் தங்கள் வசதிகளை விரிவுபடுத்த வேண்டியிருந்தது. மற்றும் உற்பத்தியை அதிகரிக்கும், இதற்காக அவர்கள் அதிக மூலப்பொருட்களை வாங்கி அதிக பணியாளர்களை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. அப்படித்தான் எளிய வேலையின்மை தீர்க்கப்பட்டு அந்த தொழில்துறை ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட பொருளாதார நெருக்கடி நீக்கப்பட்டது.
இன்று நிலவும் வேலையின்மையை சமாளிக்க இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. என்ன நடக்கிறது என்றால், நாம் உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில் இருக்கிறோம், இந்த முறை இன்று பயன்படுத்தப்பட்டால், நுகர்வோரின் பணத்தின் ஒரு பகுதி மலேசியா, சீனா, சிங்கப்பூர், அமெரிக்கா, மெக்ஸிகோ, பிரேசில், ஜப்பான் போன்ற நாடுகளுக்குச் செல்லும். உதாரணமாக, அர்ஜென்டினாவில் விற்கப்படும் ஒரு கார் பிரேசிலில் கட்டப்பட்டதால், பாகங்கள் ஜப்பானில் இருந்து கொண்டு வரப்பட்டன, சீனாவிலிருந்து தொழில்நுட்பம், மலேசியாவிலிருந்து இருக்கைகள், சிங்கப்பூரிலிருந்து ஸ்டாப் விளக்குகள், அமெரிக்காவிலிருந்து வரும் ஸ்டீரியோ மற்றும் பிரசுரங்கள். மெக்சிகோவின் பதவி உயர்வு.
மேலும் செல்லாமல், ஒரு போண்டியாக் நிறுவனத்தின் லு மான்ஸ் மாதிரியைப் பற்றிய ராபர்ட் ரீச்சின் பகுப்பாய்வு ஒரு எடுத்துக்காட்டு: 30% தென் கொரியாவில் தயாரிக்கப்பட்ட அதன் சட்டசபைக்கு ஒத்திருக்கிறது, 17.5% இயந்திரங்கள், மின்னணு கூறுகள் மற்றும் ஜப்பானிய உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து பாகங்கள், 7.5% ஜெர்மன் பொறியியலாளர்கள் மற்றும் ஒப்பனையாளர்களுக்கு, 4% தைவான், சிங்கப்பூர் மற்றும் ஜப்பானில் வாங்கிய சிறிய பகுதிகளுக்கும், 3% கிரேட் பிரிட்டன், அயர்லாந்து மற்றும் பார்படோஸில் ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகளுக்கும். மீதமுள்ளவர்கள், டெட்ராய்ட் மூலோபாயவாதிகள், நியூயார்க் வங்கியாளர்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்கள், வாஷிங்டன் பரப்புரையாளர்கள், காப்பீட்டாளர்கள் மற்றும் பல்வேறு வட அமெரிக்க நகரங்களைச் சேர்ந்த சுகாதார வழங்குநர்கள் மற்றும் இறுதியாக ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் பங்குதாரர்கள் ஆகியோருக்கு பணம் செலுத்துகின்றனர். அமெரிக்காவில், வேறு பல நாடுகளில் இருந்தாலும்.
சந்தைகளின் பூகோளமயமாக்கல் மற்றும் பணிகளின் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் மூலம், வேலையின்மை பிரச்சினைகள் அவை முன்னர் தீர்க்கப்பட்ட அதே அளவிலான கற்பனையுடன் தீர்க்கப்பட முடியாது என்பது தெளிவாகக் காணப்படுகிறது. யதார்த்தத்தை தீவிரமாக புரிந்துகொள்வது அவசியம், இதனால் புதிய கருத்துகளையும் தீர்வுகளையும் மாற்றியமைக்க இது வாழ்கிறது. நிர்வாகம், அரசியல்வாதி, அரசாங்கம் மற்றும் மாற்றத்தின் மற்ற அனைத்து முகவர்களும் விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், காரணங்களை புறக்கணிக்கின்றனர் மற்றும் புறக்கணிக்கிறார்கள், தீர்வுகள் குறுகிய கால மற்றும் மேலோட்டமானதாக இருக்கும்.
வேலையின்மை வெறுமனே பணத்தை சுற்றுவதன் மூலம் தீர்க்கப்படுவதில்லை, புழக்கத்தில் விட வேண்டியது அறிவு. இந்த கருத்து அவர்களுக்கு தெளிவாக உள்ளது மற்றும் வளர்ந்த நாடுகளால் நடைமுறைக்கு வருகிறது, அதனால்தான் அறிவுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணம் அவர்களின் முக்கிய முதலீடுகளில் ஒன்றாகும். உறுதியான தீர்வுக்கு தீர்வுகளை அறிந்து கொள்வது அவசியம், ஆனால் அதை ஏற்படுத்தும் நோயில் கவனம் செலுத்துவது மிக முக்கியமானது.
இருபது மில்லியன் பதவிகள் மற்றும் ஐந்து மில்லியன் விண்ணப்பதாரர்கள் மட்டுமே இருந்தாலும், அது தீர்க்கப்படாது, அறிவின் வயதில், ஒவ்வொரு நிலையும் குறிப்பிட்டது, இந்த காரணத்திற்காக குறிப்பிட்ட அறிவு தேவைப்படுகிறது, அதே போல் நுழைவது ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள், தகவல் தொடர்பு, குழுப்பணி, உந்துதல், படைப்பாற்றல், தலைமை போன்ற மனப்பான்மை மற்றும் உகந்த அம்சங்களை விளையாடுங்கள்.
© பப்லோ எல். பெல்லி அனைத்து உரிமைகளும் பாதுகாக்கப்பட்டவை. இந்த கட்டுரையை நீங்கள் மாற்றியமைக்காத வரை மற்றும் வணிக நோக்கங்களுக்காக அதைப் பயன்படுத்தாத வரை நீங்கள் மறுபகிர்வு செய்யலாம், முன்னோக்கி, நகலெடுக்கலாம், அச்சிடலாம் அல்லது மேற்கோள் காட்டலாம். இந்த குறிப்பையும், பெல்லி அறிவு மேலாண்மை சர்வதேச நிறுவனத்தின் பெயரையும் அதன் ஆசிரியரையும் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும்: பப்லோ எல். பெல்லி, மின்னஞ்சல் [email protected] மற்றும் முகவரி www.bellykm.com
