விநியோக சங்கிலி

இது வசதிகள் மற்றும் விநியோக வழிமுறைகளின் வலையமைப்பாகும், இதன் பொருள் பொருட்களைப் பெறுதல், இந்த பொருட்களை இடைநிலை தயாரிப்புகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுவது மற்றும் இந்த முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு விநியோகித்தல்.

விநியோக சங்கிலி (ஆங்கிலத்தில்)

"எதிர்காலத்தில், போட்டி வணிகத்திலிருந்து வணிகத்திற்கு இயங்காது, மாறாக விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து விநியோகச் சங்கிலி வரை."

மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர், பி.எச்.டி, ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம்

சப்ளை-சங்கிலி-உகப்பாக்கம்-உற்பத்தி

விநியோக சங்கிலி கருத்து

ஒரு விநியோகச் சங்கிலி (ஆங்கிலத்தில், விநியோகச் சங்கிலி) என்பது வசதிகள் மற்றும் விநியோக வழிமுறைகளின் நெட்வொர்க் ஆகும், இதன் பொருள் பொருட்களைப் பெறுதல், இந்த பொருட்களை இடைநிலை தயாரிப்புகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுவது மற்றும் இந்த முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு விநியோகித்தல்.

ஒரு விநியோகச் சங்கிலி மூன்று பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது

விநியோகம் விநியோகம்

உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்கள் எவ்வாறு, எங்கு, எப்போது வழங்கப்படுகின்றன என்பதில் சப்ளை கவனம் செலுத்துகிறது.

உற்பத்தி இந்த மூலப்பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுகிறது மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள், கிடங்குகள் மற்றும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் நெட்வொர்க் மூலம் இந்த இறுதி தயாரிப்புகள் நுகர்வோரை சென்றடைவதை உறுதி செய்கிறது. சங்கிலி உங்கள் சப்ளையர்களின் சப்ளையர்களிடமிருந்து தொடங்கி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களுடன் முடிவடையும் என்று கூறப்படுகிறது.

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் அனைத்து சப்ளையர்களும் மற்றும் அனைத்து வாடிக்கையாளர்களும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோர் தேவை, அத்துடன் தளவாட செயல்பாட்டில் பொருள் மற்றும் கணினி பரிமாற்றங்கள், மூலப்பொருட்களை வாங்குவது முதல் பயனருக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவது வரை இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். இறுதி. "

விநியோக சங்கிலி நோக்கங்கள்

இறுதி நுகர்வோருக்கு போதுமான சேவையை ஊக்குவித்தல் சரியான நேரத்தில் தயாரிப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் பலவகையான பொருட்களின் தரம் வழங்கல் திறன் போதுமான சமநிலை

விநியோக சங்கிலிகளின் வகைகள்

மூலோபாய விநியோகச் சங்கிலி, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், தாவர அளவு, தயாரிப்பு தேர்வு, தயாரிப்பு ஒத்துழைப்பு, ஆலையில் தயாரிப்பு இடம் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான சப்ளையர் தேர்வு ஆகியவற்றை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. தந்திரோபாய விநியோகச் சங்கிலி, விநியோகச் சங்கிலி வழங்கப்பட்டதாகக் கருதுகிறது மற்றும் குறிப்பாக வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தீர்மானிக்கும் பொறுப்பு: சப்ளையர்கள், கிடங்குகள் மற்றும் விற்பனை மையங்கள், ஒரு திட்டமிடல் அடிவானத்தின் மூலம்.

விநியோக சங்கிலி செயல்பாடுகள்

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு சப்ளை சங்கிலியை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள்:

தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் போர்ட்ஃபோலியோவின் நிர்வாகம் (பிபிஎஸ்), இது நிறுவனம் சந்தைக்கு வழங்கும் சலுகையாகும். இந்த சலுகையை ஆதரிப்பதற்காக முழு விநியோகச் சங்கிலியும் வடிவமைக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் சேவை (எஸ்ஏசி), இது வாடிக்கையாளரின் தேவையை நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாட்டுடன் இணைக்கும் பொறுப்பாகும். பரிவர்த்தனை அமைப்புகள் செயலாக்கப்பட்ட ஆர்டர்களில் இருந்து பெறப்பட்ட கடமைகளை காட்சிப்படுத்த நிறுவனத்தை அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் எளிமையான சொற்களில், வாடிக்கையாளர் தேவையை பூர்த்தி செய்ய சரக்கு இருந்தால், எஸ்ஏசி அதன் வழிமுறைகளை நேரடியாக விநியோகத்திற்கு அனுப்புகிறது; உற்பத்தி செய்யத் தேவைப்பட்டால், அது அதன் வழிமுறைகளை உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டுக்கு அனுப்புகிறது. உற்பத்தி கட்டுப்பாடு (சிபி), இது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சேவைக் கொள்கைகள் மற்றும் தேவை நிர்வாகத்திலிருந்து பெறப்பட்டவை, உள் உற்பத்தியை திட்டமிடுவதற்கான பொறுப்பாகும், காரணமாக,இது விநியோக விநியோகத்தின் செயல்பாட்டைத் தூண்டுகிறது. உற்பத்தி (மூலப்பொருள் மற்றும் பொருட்கள்) தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான பொருட்களை வழங்குவதற்கும், சப்ளையர்களின் விநியோக நேரங்களையும், பொருட்களின் சரக்குகளின் அளவையும் கவனித்துக்கொள்வதற்கான பொறுப்பான சப்ளை (அபா). (அபா) இது உள்ளீடுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பாதுகாக்கும் பொறுப்பாகும் (சில நிறுவனங்களில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு மட்டுமே), இது வாடிக்கையாளர்களுக்கும் / அல்லது அதன் விநியோக வலையமைப்பிற்கும் கிடைக்கச் செய்கிறது, இதில் பிற கிடங்குகள் அல்லது விநியோக மையங்கள் (சி.டி.க்கள்) இருக்கலாம் அல்லது இல்லை.உள்ளீடுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை (சில நிறுவனங்களில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு மட்டுமே) பாதுகாக்கும் பொறுப்பான சப்ளை (அபா), இது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் / அல்லது அவற்றின் விநியோக வலையமைப்பை அடையச் செய்கிறது, இதில் பிற கிடங்குகள் அல்லது விநியோக மையங்கள் (சி.டி.க்கள்) இருக்கலாம் அல்லது இல்லை.உள்ளீடுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை (சில நிறுவனங்களில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு மட்டுமே) பாதுகாக்கும் பொறுப்பான சப்ளை (அபா), இது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் / அல்லது அவற்றின் விநியோக வலையமைப்பை அடையச் செய்கிறது, இதில் பிற கிடங்குகள் அல்லது விநியோக மையங்கள் (சி.டி.க்கள்) இருக்கலாம் அல்லது இல்லை.

இந்த 5 செயல்பாடுகள் ஒருங்கிணைப்பில் செயல்பட வேண்டும், இதனால் உள் வழங்கல் சங்கிலி (அல்லது உள் தளவாடங்கள்) திறமையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும்.

தயாரிப்பாளருக்கு சொந்தமான கிடங்குகளுக்கு கூடுதலாக, (ஆலை மற்றும் பிராந்தியங்களில்) சில நேரங்களில் சுங்கக் கிடங்குகள் அல்லது கிடங்கு கிடங்குகள் உள்ளன என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

மூலப்பொருட்களின் விநியோகத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோர் வரை பொருட்களின் இயக்கத்துடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை விநியோகச் சங்கிலி உள்ளடக்கியது.

விநியோகச் சங்கிலியில் சம்பந்தப்பட்ட செயல்முறைகள்

அவசரகால உத்தரவுகளை வழங்குவதற்கான திட்டமிடல் ஆர்டர்களை மாற்றுதல் மற்றும் சரக்கு பகுப்பாய்வு செயல்முறை அனுப்புதல் கூறு தோல்வி கண்காணிப்பு ரசீது மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை பில்லிங் மற்றும் ரசீது வழங்கல் ஆகியவை நிர்வாக கட்டண செயலாக்கத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

விநியோக சங்கிலி நடவடிக்கைகள்

விநியோகச் சங்கிலி பின்வரும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது:

தேர்வு கொள்முதல் உற்பத்தி திட்டமிடல் ஒழுங்கு செயலாக்கம் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு போக்குவரத்து கிடங்கு வாடிக்கையாளர் சேவை தகவல் அமைப்புகள்

விநியோகச் சங்கிலியில் விநியோக முறை

நிறுவனம் ஒரு விநியோக முறையைக் கொண்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம்; வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவற்றின் தயாரிப்பு முதலில் ஆலையில் ஒரு சிறிய கிடங்கு வழியாகவும், பின்னர் பல பிராந்திய ஒயின் ஆலைகள் வழியாகவும் செல்கிறது, இறுதியாக அது இறுதி நுகர்வோருக்கு விற்கும் கடைகளின் கிடங்குகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது. கடைகள் தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளை தயாரிக்கும் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானவை அல்ல, பிராந்திய ஒயின் ஆலைகள் அவர்களுக்கு சொந்தமானவை என்பதை நினைவில் கொள்க.

விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை (SCM)

அது என்ன, ஏன் இந்த கருத்து உயர் நிர்வாக முன்னுரிமை பட்டியலில் உள்ளது?

சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் (எஸ்சிஎம் அதன் சுருக்கமான ஆங்கிலத்தில், சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்), தொழில்நுட்பம் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள சிறந்த வணிக நடைமுறைகளின் கலவையாக உருவாகி வருகிறது. தங்கள் உள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்திய நிறுவனங்கள் இப்போது வணிக கூட்டாளர்களிடையே நிகழும் செயல்முறைகள் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதிக சேமிப்பு மற்றும் நன்மைகளை அடைய வேலை செய்கின்றன.

Cha சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை என்பது விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல், அமைப்பு செய்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். செலவினங்களைக் குறைக்கும் போது இறுதி நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் தயாரிப்பு / சேவையின் மதிப்பை அதிகரிப்பதற்காக, விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் பணப்புழக்கங்கள், தகவல் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் மேலாண்மை இந்த நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது. அமைப்பின் ».

ஒரு வெற்றிகரமான விநியோகச் சங்கிலி சரியான தயாரிப்பை இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு, சரியான இடத்தில், சரியான நேரத்தில், தேவையான விலையில், மற்றும் மிகக் குறைந்த செலவில் வழங்குகிறது.

விநியோகச் சங்கிலியில் முடிவுகள்

இருப்பிடம்: வெவ்வேறு வசதிகளின் இடம் உற்பத்தி: என்ன உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, எங்கே வாங்குகிறீர்கள்: என்ன, எங்கே, எப்படி வாங்கப்பட்டது கொண்டு செல்லப்படுகிறது சரக்கு: பாதுகாப்பிற்கான சரக்கு தேவைகள் போக்குவரத்து: சிஎஸ் மூலம் பொருட்கள் எவ்வாறு பரவுகின்றன.

பாரம்பரிய விநியோகச் சங்கிலிக்கும் புதிய விநியோகச் சங்கிலிக்கும் இடையிலான ஒப்பீடு

விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான கோட்பாடுகள்

100 க்கும் மேற்பட்ட தொழில்துறை நிறுவனங்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களில் விநியோக சங்கிலி மேம்பாட்டு முயற்சிகளின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான 7 கொள்கைகளின் பட்டியலை ஆண்டர்சன் கன்சல்டிங் முன்மொழிந்துள்ளது.

இந்த கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையின் தேவைகளை லாபம் மற்றும் வளர்ச்சியின் தேவைகளுடன் சமப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் எதைக் கோருகிறார்கள் என்பதையும், இந்த கோரிக்கைகளை விரைவாகவும், மலிவாகவும், சிறப்பாகவும் பூர்த்தி செய்ய விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் முயற்சிகள் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம்.

கொள்கை எண் 1:

வெவ்வேறு குழுக்களின் சேவைத் தேவைகளின் அடிப்படையில் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பிரித்து, இந்த சந்தைகளுக்கு லாபகரமாக சேவை செய்ய விநியோகச் சங்கிலியைத் தக்கவைக்கவும்.

பாரம்பரியமாக, நாங்கள் தொழில், தயாரிப்பு அல்லது விற்பனை சேனல் ஆகியவற்றால் வாடிக்கையாளர்களைப் பிரித்துள்ளோம், மேலும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் ஒரு பிரிவுக்குள் ஒரே அளவிலான சேவையை வழங்கியுள்ளோம்.

ஒரு திறமையான விநியோகச் சங்கிலி வாடிக்கையாளர்களை அவர்களின் சேவைத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தொகுக்கிறது, அவர்கள் எந்தத் தொழிலைச் சேர்ந்தவர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், பின்னர் அந்த ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் சேவைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள்.

கொள்கை எண் 2:

சேவைத் தேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளின் லாபத்தன்மை ஆகியவற்றுடன் தளவாட நெட்வொர்க்கை மாற்றியமைக்கவும்.

தளவாட நெட்வொர்க்கை வடிவமைக்கும்போது, அடையாளம் காணப்பட்ட பிரிவுகளின் சேவை தேவைகள் மற்றும் இலாபத்தன்மை குறித்து நாம் தீவிரமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒற்றைக்கல் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவதற்கான வழக்கமான அணுகுமுறை வெற்றிகரமான விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கு முரணானது.

Aun el pensamiento menos convencional acerca de la logística emerge en ciertas industrias que comparten clientes y cobertura geográfica que resulta en redes redundantes. Al cambiar la logística para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de terceras empresas, se pueden lograr ahorros para todas las industrias.

Principio No. 3:

Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación optima de los recursos.

La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnostico oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones de cambio en el procesamiento de órdenes las promociones a clientes, etc. Este enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronósticos más consistentes y la asignación optima de los recursos.

Principio No. 4:

Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.

Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciación entre los productos en el proceso de manufactura lo más acerca posible del cliente final.

Principio No. 5:

Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.

Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.

El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder, ahora la tendencia es «ganar-ganar»

Principio No. 6:

Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.

Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así como proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, información y fondos.

Principio No. 7:

Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.

Los sistemas de medición en las cadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena. Lo mas importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que también nos ayuden a medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad de cada cliente, de cada tipo de operación, unidad de negocio, y en ultima instancia, por cada pedido.

Estos principios no son fáciles de implementar, y requieren de ciertas habilidades que en algunos casos no son las que naturalmente encontramos en los profesionales de la logística. Se requiere de un esfuerzo de grupo, de habilidades multifuncionales, con as, calidad facilitadores que integren las necesidades divergentes de manufactura y ventas, calidad y precio, costo y servicio y las mediciones cualitativas y financieras.

Se debe ampliar el entendimiento de las otras áreas de la organización, se tiene que mejorar el conocimiento de las funciones de compras, planeación de productos, marketing, ventas y promoción de ventas, y también deben desarrollar un conocimiento más íntimo de sus clientes.

Recuerde que la cadena de suministros comienza y termina con el cliente.

Adicionalmente, es importante que los profesionales sean conocedores de la tecnología de información. La informática no es una función de soporte adicional a la cadena de suministros, más bien es el habilitador, el medio por el cual varios eslabones se integran en una sola cadena.

La tecnología de información debe ayudar en tres categorías diferentes:

Primero debe soportar las actividades operativas, la toma de decisión de corto plazo, el manejo de las transacciones diarias, el procesamiento de órdenes, los embarques y los movimientos de almacén.

Oportunidades dentro de la cadena de suministro

Habilidad para satisfacer los requerimientos de los consumidoresIdentificar las necesidades para mejorar el desempeño del negocioGeneración de equipos interfuncionalesReducción o eliminación de las actividades que no generan valor agregadoEspecialización en las diferentes posiciones de la compañía.

Anexos

Bibliografía

http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-suministros.shtml?monosearchhttp://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/https://www.chilecompra.cl/portal/files/formacion/Charla_Logistica_Inventarios.ppt#664,1,Diapositiva 1