பல மக்கள் தொடர்பு அதிகாரிகள் அல்லது நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் எங்களிடம் கேட்ட கேள்விகளில் ஒன்று, குறிப்பாக ஊடகங்களில் தொடர்ந்து இருப்பது அவசியமா, குறிப்பாக எங்கள் நிறுவனத்துடனோ அல்லது எங்கள் தயாரிப்புகளுடனோ செய்ய வேண்டிய பிரச்சினைகள் மற்றும் பிராண்டுகள்.
எடுத்துக்காட்டு: ஊடகங்களால் கவனிக்கப்படாத ஒரு நிறுவனம் திடீரென ஒரு ஸ்மியர் பிரச்சாரத்தில் ஈடுபட்டிருப்பதைக் கண்டால், அதன் அதிகாரிகள் பல தவறான எதிர்மறை விஷயங்களில் குற்றம் சாட்டப்படுகிறார்கள், இது ஊடகங்களை பெரிய தலைப்புச் செய்திகளில் கடக்கிறது, என்ன செய்வது?
நாம் பொதுக் கருத்தை மறந்து, நீதித்துறையில் நம்மைத் தற்காத்துக் கொள்ளத் தேர்வுசெய்யலாமா? கவனியுங்கள்! பெருநிறுவன நற்பெயருக்கு பாதிப்பு ஏற்படக்கூடிய மகத்தான சேதத்தை குறிப்பிட தேவையில்லை, நீதவான்களின் சிந்தனையிலும் கூட பொதுக் கருத்து சில செல்வாக்கை செலுத்தக்கூடும். அப்படியானால், ஊடகங்களில் நிகழ்ச்சி நிரலை எப்போதும், எப்போதும், எப்போதும் கட்டுப்படுத்துவதே சிறந்தது.
நான் குறிப்பாக சுட்டிக்காட்ட விரும்புவது என்னவென்றால், அதைச் செய்ய, வரலாற்றின் சிறந்த மூலோபாயவாதிகளை பிரபலமாக்கிய சில கொள்கைகளை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்: மச்சியாவெல்லி, சுன் சூ, ராபர்ட் கிரீன் மற்றும் பலர்.
ஊடகங்களில் பகிரங்கமாக விவாதிக்கப்படும் விஷயத்தில், கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பதே சிறந்தது. எப்படி? உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் மூலம் நம் எதிரிகளை நம்மிடம் நெருங்கச் செய்ய வேண்டும், ஆனால் அவர்களிடம் அல்ல.
எங்கள் எதிர்ப்பாளர் நாங்கள் முன்மொழிகின்ற தலைப்புகளைப் பேசும்போது இது அடையப்படுகிறது, வேறு வழியில்லை. உங்களுடைய தகவல்தொடர்பு எங்களுடையது மற்றும் எங்களுடைய செயலூக்கத்தை நாங்கள் செயல்படுத்தும்போது, நாங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலைக் கட்டுப்படுத்துகிறோம் என்பதில் சந்தேகமில்லை.
மூலோபாய பார்வைக்கு உணர்ச்சி முன்னுரிமை பெறும்போது, நாம் தவறுகளைச் செய்யத் தொடங்கும் போது, அதை உணராமல், திடீரென்று நம் எதிரியின் பிரச்சினைகள் குறித்து பத்திரிகைகளுக்கு அறிக்கைகளை வெளியிடுவதைக் காண்கிறோம்: அந்த தருணத்திலிருந்து அவர்கள் எங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை அமைத்துக்கொள்கிறார்கள், நாங்கள் கட்டுப்பாட்டை இழந்துவிட்டோம் உணர்ச்சிகளால் நம்மை எடுத்துச் செல்ல அனுமதிக்க பொது விவாதத்தின் தலைப்புகள்.
ஆக்கிரமிப்பு நடவடிக்கையை பயனுள்ள நடவடிக்கையுடன் குழப்பிக் கொள்ளும் மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்ட நபர்களால் நெருக்கடி குழுக்கள் தலைமை தாங்க பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. இந்த நபர்கள் செய்தித் தொடர்பாளர்களாக செயல்பட முடியாது, ஏனென்றால் அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை இழக்கச் செய்வது எளிது, மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொரு கணமும் தவறு செய்கிறார்கள்.
ஆக்கிரமிப்பு மேலாளர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் தொடர்ச்சியான தைரியமான எதிர்வினை இயக்கங்களை மேற்கொண்டு, அவர்களின் எதிரிகளின் மீது பெரும் வெளிப்படையான சக்தியையும் கட்டுப்பாட்டையும் கொடுக்கும் கதை எத்தனை முறை மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது.
ஆனால் இது தற்காலிகமானது, ஏனென்றால் சிந்தனையின்றி செயல்படுவதன் மூலமும் மிகுந்த உணர்ச்சிகரமான சக்தியுடனும் அவர்கள் ஒன்றுபடும் எதிரிகளை உருவாக்குகிறார்கள். தொடர்ந்து வினைபுரிவதால் ஒரு நிறுவனமும் அதன் அதிகாரிகளும் வெளியேற உதவுகிறார்கள், அதற்கு இனி அவர்களுக்கு உதவ முடியாது.
பின்வரும் கேள்வியை நாம் நாமே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்: நிலைமையை நாம் ஒருபோதும் கட்டுப்படுத்த முடியாவிட்டால் வெறித்தனமாக நடந்துகொள்வதன் பயன் என்ன? உண்மைகளை இயக்குவதற்கு பதிலாக நாம் ஏன் எப்போதும் எதிர்வினையாற்ற வேண்டும்? பதில் எளிது: அதிகாரத்தைப் பற்றி எங்களுக்கு தவறான எண்ணம் உள்ளது.
ஒரு நெருக்கடி சூழ்நிலையை நிர்வகிப்பதில், நிறுவனம் உடனடியாக செயல்பட வேண்டிய நிலையில், அதிகாரம் பெற காரணம் மற்றும் உணர்ச்சியைக் காட்டிலும் மூலோபாய சிந்தனை மேலோங்க வேண்டும்.
அதிகாரத்தின் சாராம்சம், முன்முயற்சியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதும், மற்றவர்கள் நம் செயல்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதும், எதிரிகளை எப்போதும் தற்காப்பில் இருக்க வைப்பதும் ஆகும். இது எப்போதும் நிகழ்ச்சி நிரலை நிர்வகிக்கவும், பொது விவாதத்தின் தலைப்புகளின் அதிகாரத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டிருக்கவும் அனுமதிக்கும்.
இந்த பாடத்தைப் புரிந்துகொள்ள எனக்கு பல அனுபவங்கள் தேவைப்பட்டன: அவதூறு மற்றும் அவதூறு சில நேரங்களில் வெளிப்படையாகவும் மூர்க்கத்தனமாகவும் இருக்கும்போது, உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்த நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் கோபத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் செயல்படக்கூடாது.
மூலோபாயத்தின் பொருள் சிக்கலானது, ஆனால் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் வசீகரிக்கும். இந்த அடிப்படைக் கொள்கைகளை கருத்தில் கொள்ளாமல் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு திட்டங்களை வடிவமைப்பதாக நாங்கள் கூற முடியாது. அடுத்தடுத்த தவணைகளில், சிறந்த எஜமானர்களின் அனைத்து மூலோபாயக் கொள்கைகளையும் தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வோம்.
அழுக்கு பிரச்சாரங்கள் அல்லது ஊடகத் தாக்குதல்களை யுத்தச் செயல்களாக நாம் புரிந்துகொண்டு தந்திரமான மற்றும் புத்திசாலித்தனத்துடன் செயல்பட்டால், ஒரு நெருக்கடி நிலைமை எங்கள் நிறுவனத்தின் படத்தை மீண்டும் தொடங்க ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாக மாறும்.
