எந்தவொரு திட்டத்தையும் தொடங்கும்போது நிறுவனங்களும் தனிநபர்களும் குறிக்கோள்களை நிறுவ வேண்டும், ஆனால் அவை அடையக்கூடிய குறிக்கோள்களாக மாறுவதற்கும் அவை வெறும் கனவுகளாகவோ அல்லது சைமரங்களாகவோ மாறாமல் இருப்பதற்காக அவற்றை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் வரையறுக்க முடியும்? பின்வருபவை ஏழு படிகளைக் கொண்ட ஒரு எளிய சூத்திரமாகும், அது நிச்சயமாக அந்த கவலையைத் தீர்க்க உதவும்.
எந்தவொரு முன்முயற்சியையும் திட்டத்தையும் மேற்கொள்வதற்கு முன், நீங்கள் அடைய விரும்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளை நீங்கள் சரியாக வகுக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் இலட்சியமின்றி நடந்து கொண்டிருப்பீர்கள், நீங்கள் பயணிக்கும் பாதை சரியானதா இல்லையா என்பது உங்களுக்கு ஒருபோதும் தெரியாது.
படி 1. குறிக்கோள் (களை) அடையாளம் காணுதல்
இது மிகவும் அடிப்படை என்று தோன்றினாலும், குறிக்கோள்களை அடையாளம் காண்பதில் பின்வரும் அடிப்படை அம்சங்கள் பொதுவாக புறக்கணிக்கப்படுகின்றன:
- இலக்குகள் ஸ்மார்ட் ஆக இருக்க வேண்டும்: e s cific, m edibles, to lcanzables (ஒதுக்கக்கூடியவை), r மேம்பாடு மற்றும் t emporizadosDeben ஆகியவை சாதகமாக நிறுவப்பட்டுள்ளன
முதல் அம்சம், ஸ்மார்ட் நோக்கங்கள், ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த முயற்சிக்கும்போது முக்கியமானது; இந்த அல்லது அந்த வளர்ச்சியுடன் இலாபம் ஈட்டப்படும் என்பதை நிறுவுவது போதாது; உருவாக்கப்படும் குறிப்பிட்ட அளவு இலாபங்களை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்; சந்தைப் பங்கு அதிகரிக்கும் என்று சொல்வது போதாது, சந்தைப் பங்கு எந்த விகிதத்தில் அதிகரிக்கும், எந்தப் பகுதிகள் பாதிக்கப்படும் என்பதை நிறுவ வேண்டியது அவசியம்…
கூடுதலாக, குறிக்கோள்கள் சாதகமாக நிறுவப்பட வேண்டும், இதனால் அவை ஏற்கனவே நிறைவேற்றப்பட்ட உண்மைகளாகக் காணப்படுகின்றன, "மூன்றாம் காலாண்டில், 000 100,000 இலாபம் எங்கள் பங்கு விலையை 5% அதிகரிக்க அனுமதிக்கும்", இதனால் சாதனையை வலியுறுத்துகிறது நோக்கங்களின்.
படி 2. நன்மைகள் மற்றும் பயனாளிகளை அடையாளம் காணுதல்
குறிக்கோள்கள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், அமைப்பு, அதன் மக்கள், அதன் பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் அது தொடர்பு கொண்ட அனைத்து முகவர்களுக்கும் என்ன நன்மைகள் இருக்கும் என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம். இலக்குகளை அடைவதன் மூலம், சரக்குகளின் மட்டத்தில், வருடாந்திர விற்பனையில், செயல்முறைகளில் கழிவுகளை குறைப்பதில் ஒரு சிறந்த நிலையை நோக்கி நடவடிக்கை எடுக்கப்படும். குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட்ட பகுதி எதுவாக இருந்தாலும், எப்போதும் நன்மைகள் இருக்கும், இந்த நன்மைகளைப் பெறும் ஒருவர் எப்போதும் இருப்பார், அவர்கள் சரியான ஜெனரல்களாக இருந்தால், ஆனால் அவர்கள் குறிப்பாக இருந்தால், அவை அடையாளம் காணப்பட்டு பட்டியலிடப்பட வேண்டும், அவை அறியப்பட வேண்டும், பயனடைபவர்களுக்கு மட்டுமல்ல. ஆனால் ஒட்டுமொத்த அமைப்புக்கு.
படி 3. நேர வரம்புகளை அமைத்தல்
முதல் இரண்டு படிகளுக்கு முன்கூட்டியே, ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் அடைய நேர வரம்புகள் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் நிறுவப்படும்போது, நடக்கக்கூடிய செயல்களைச் செய்ய அவசர உணர்வு உருவாக்கப்படுகிறது, குறுகிய திட்டங்களில் (அதிகபட்சம் 120 நாட்கள்) தினசரி அடிப்படையில் பணியாற்றுவது நல்லது, அதே நேரத்தில் நீண்ட திட்டங்களில் அடிப்படை இருக்கக்கூடும் வாராந்திர அல்லது இரு வாரங்கள்.
குறிக்கோளை சிறிய துண்டுகளாகப் பிரிக்க அனுமதிக்கும் அட்டவணைகளை உருவாக்குவது பொருத்தமானது, இதனால் இறுதி நோக்கம் அடையப்படாது என்ற உணர்வின் வாய்ப்பை மூடிவிடுகிறோம், ஏனென்றால் சிறிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு நாம் ஒவ்வொரு நாளும் உழைப்போம், அவை ஒன்றாக நம்மை அதிக அளவில் அடைய அனுமதிக்கும் முக்கியமான. உற்பத்தி ஆலையில் செலவுகளைக் குறைக்க முற்படும் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் தொடங்கினால், அதன் காலம் மூன்று மாதங்கள் மற்றும் மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு செலவுகளை 150 மில்லியனாகக் குறைப்பதே இதன் நோக்கம், நாங்கள் 50 மாத, 25 வாராந்திரங்களைக் குறைக்க முயற்சித்தால் அது மிகக் குறைவு. வாரந்தோறும் 12.5 மற்றும் தினசரி 1,67.
படி 4. முக்கிய தடைகளை அடையாளம் காணுதல்
நீங்கள் விரும்புவது குறிக்கோள்களை அடைய வேண்டுமென்றால், அவற்றை அடைவதற்கான வழியில் காணக்கூடிய சிக்கல்கள் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் அவற்றைத் தீர்க்க திட்டங்களை அல்லது முன்கூட்டியே உத்திகளை நீங்கள் செய்ய முடியாது.
"ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் அதன் சொந்த தீர்வின் விதைக்குள்ளேயே செல்கிறது"
ஸ்டான்லி அர்னால்ட்
படி 5. தேவையான திறன்கள் மற்றும் அறிவை அடையாளம் காணுதல்
எதிர்கொள்ள வேண்டிய சிக்கல்கள் அறியப்பட்டிருப்பதால், திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்பவர்களுக்கு என்ன திறன்கள் மற்றும் அறிவு இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், திட்டத்தின் பொறுப்பான நபர் அனைத்து பகுதிகளிலும் நிபுணராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அவரிடம் அல்லது அவரிடம் இருக்க வேண்டிய திறன் உங்களுக்கு தேவையான தகவல்களையும், திறன்கள் மற்றும் அறிவு என்ன தேவை என்பதை அடையாளம் காணும் திறனையும் கண்டறியவும்.
படி 6. வேலை செய்ய வேண்டிய தனிநபர்கள், குழுக்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை அடையாளம் காணுதல்
நீங்கள் சரியான நபர்களிடம் சென்றால், நீங்கள் சரியான தீர்வைக் காண்பீர்கள், நீங்கள் உற்பத்தி நிலைகளை மேம்படுத்த விரும்பினால், நிச்சயமாக திட்டத்தை முன்னேற்றுவதற்காக சுட்டிக்காட்டப்பட்டவர்கள் ஆலையின் தொழிலாளர்கள், நீங்கள் விற்பனையின் அளவை மேம்படுத்த விரும்பினால், விற்பனை குழு, நிர்வாகம் வணிக மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைத் துறை பணியை முன்னெடுக்க வேண்டும்…
படி 7. செயல் திட்டத்தின் வளர்ச்சி
குறிக்கோள்களை குறிப்பாக குறிப்பிடுவதன் மூலமோ அல்லது கடக்க வேண்டிய தடைகளை அறிந்து கொள்வதன் மூலமோ வெறுமனே அடைய முடியாது, ஒரு அட்டவணைக்கு இணையாக ஒரு நியாயமான செயல் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டால் அவை அடையப்படும். மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பல பணிகள் இந்த ஏழு படிகளாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அவை சிறிய குறிக்கோள்களாக மாறும், உண்மை என்னவென்றால், செயல் திட்டம் என்பது தினசரி வேலையாகும், இது முன் திட்டமிடலின் நிபந்தனைகளின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, அவை வழங்கப்படும் நேரம் அர்ப்பணிக்கும், அவற்றை நிறைவேற்றும் நபர்கள், ஏற்படக்கூடிய தற்செயல்கள் மற்றும் அவற்றின் சாத்தியமான தீர்வுகள் வரை.
சரியான திட்டமிடல் மோசமான மரணதண்டனை தடுக்கிறது.
ஆதாரம்: மெக்கல்லோ, மாமி. என்னால் முடியும் என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்ளுங்கள்: தோல்வி பயத்தை எவ்வாறு சமாளிப்பது. கிரிஜல்போ பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 1991.
பூர்த்தி செய்ய, பின்வரும் ஜிக் ஜிக்லர் வீடியோ பாடத்தை (2 வீடியோக்கள், 29 நிமிடங்கள்) நாங்கள் உங்களிடம் விட்டு விடுகிறோம், இதன் மூலம் நீங்கள் ஏன் இலக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதையும், குறிக்கோள்களை எவ்வாறு திறம்பட உருவாக்குவது மற்றும் அமைப்பது என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
