புகாரளிப்பதற்கான புதிய வழி.
உள்ளக தணிக்கை என்பது ஒரு மூலோபாய நடவடிக்கையாகும், ஏனெனில் அதன் பயனுள்ள நடவடிக்கை மூலம், இழப்புகள், செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அல்லாதவற்றைக் குறைக்க இது அனுமதிக்கிறது. உங்கள் தயாரிப்பு அறிக்கைகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் மூலம் வெளிப்படுகிறது.
இந்த அறிக்கைகள் தெளிவான, துல்லியமான, சரியான நேரத்தில் மற்றும் வள-திறமையானதாக இருக்க வேண்டும்.
இந்த அறிக்கைகள் இயக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் குறைவான நேரத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அல்லது அதே நேரத்திற்கு வேறு வழியைக் கூற, ஒவ்வொரு நாளும் நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக தேவை உள்ளது. இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டு, உள் தணிக்கையாளர்கள் முன்னர் கூறியது போல், தெளிவான, சுருக்கமான, சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் வளங்களை அதிகம் பயன்படுத்த வேண்டும்.
மேற்கூறியவற்றை எவ்வாறு அடைவது? அவதானிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை உருவாக்கும் மற்றும் வழங்குவதற்கான வழியை தீவிரமாக மாற்றுதல். கடினமான மற்றும் நீண்ட அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்கு நேரம் அல்லது ஆதாரங்கள் இல்லை, அதேபோல் மேலாளர்கள் அல்லது அதிகாரிகள் அவர்கள் இயக்கும் அறிக்கைகளைப் படிப்பதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அதிக நேரம் செலவிடுங்கள்.
அறிக்கைகள் அவற்றின் வடிவமைப்பின் போது, கட்டுப்பாடுகள், ஆய்வுகள் மற்றும் பணி ஆவணங்களின் செயல்முறைக்கு இணைக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழியில், பணித்தாள்களிலிருந்து முடிவுகளையும் அவதானிப்புகளையும் பிரித்தெடுத்து, அவற்றை நேரடியாக அறிக்கைக்கு மாற்றலாம்.
இப்போது, அத்தகைய அறிக்கைகள் என்ன பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்?
1. அவை ஒவ்வொரு துறை, பரப்பளவு, செயல்முறை, தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஆகியவற்றுக்கு ஒரு மேட்ரிக்ஸில் பிரதிபலிக்க வேண்டும், மேலும் பல்வேறு கருத்துகளின் அடிப்படையில்: உள் கட்டுப்பாடு, வரி விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், தொழிலாளர் தரங்களுக்கு இணங்குதல், நிலைகள் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு போன்றவை. ஒவ்வொரு வகை நிறுவனம் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு குறிப்பாக வரையறுக்கவும், கிராஃபிக் கூறுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஆபத்து அல்லது குறைபாடுகள் கண்டறியப்படுகின்றன. ஆபத்து, அதிக சமரசம் அல்லது கடுமையான குறைபாடுகள் மற்றும் நடுத்தர மட்டத்திற்கு மஞ்சள் நிறம் போன்ற சூழ்நிலைகளுக்கு இது சிவப்பு நிறத்தை அளிக்கிறது. இந்த வழியில், கவனிக்கப்பட்ட சூழ்நிலையின் முதல் பார்வையில் மேலாளர்களுக்கு தெளிவான மற்றும் ஈர்க்கக்கூடிய பார்வை இருக்கும்.
2. கூறப்பட்ட மேட்ரிக்ஸில் அவதானிப்புகளைக் கொண்ட ஒவ்வொரு கட்டுப்பாட்டுப் பிரிவிற்கும், சுருக்கமாகவும் தெளிவாகவும் எழுத்துப்பூர்வமாக விளக்கத்தைக் கொடுங்கள், பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கைகளுக்கு ஆலோசனை கூறுங்கள்.
1.1 கிடங்குகள் - சரக்குகள்
மொத்தம் 10 உருப்படிகளுக்கு, துணை பதிவுகளில் தோன்றும் அளவுகளுக்கும், கணக்கிடப்பட்ட ப physical தீக அளவுகளுக்கும் இடையில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் காணப்பட்டன. மொத்த வேறுபாடு, 500 24,500 க்கு ஒத்திருக்கிறது.- மொத்தத்தில் 5% பிரதிநிதிகள் உள்ளீடுகளின் சரக்குகளாகக் கருதப்படுகிறார்கள்.
3. ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரு மதிப்பெண்ணை உருவாக்கி, அதன் முந்தைய கட்டுப்பாடுகள் தொடர்பாக அதன் முன்னேற்றம் அல்லது சீரழிவுக்கு ஏற்ப அதை வரைபடமாக அம்பலப்படுத்துங்கள். இந்த வழியில், அவை குறைபாடுகளை முன்வைக்கவில்லை என்றாலும், அவற்றின் மதிப்பெண் முந்தைய கட்டுப்பாடுகள் அல்லது பிற பொருட்களுடன் தொடர்புடைய சரிவைக் காட்டுகிறது, அவதானிப்புகளைப் பதிவுசெய்த போதிலும் மாதங்கள் தொடர்பாக அவற்றின் நிலைமை (மதிப்பெண்) மேம்படுகிறது. முந்தையது.
வரைகலை வழக்கில், கிடங்கு பகுதியின் தகவலின் தரம் சிக்கல்களைப் பதிவு செய்யவில்லை என்றாலும், மதிப்பெண்ணில் ஒரு வீழ்ச்சியைக் காணலாம். இந்த மதிப்பெண் எங்கிருந்து வருகிறது? இது தணிக்கை அடிப்படையில் செய்யப்பட்ட அவதானிப்புகள், கேள்வித்தாள்கள், சரக்குகள் மற்றும் கணக்கீடுகளிலிருந்து வருகிறது.
முடிவுரை
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள இந்த நோக்கத்திற்காக சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மென்பொருளை நாங்கள் சேர்த்தால், மதிப்பெண்களைக் கணக்கிடுவதற்கும் வரைபடங்களை வரையவும், மேலும் திரையில் கூறப்பட்ட தகவல்களைக் கலந்தாலோசிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் இதில் சேர்க்கப்பட்டால், தணிக்கை அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் நாங்கள் ஒரு உண்மையான புரட்சியை எதிர்கொள்கிறோம், அதன் தலைமுறையின் செலவுகள் கணிசமான குறைப்பை சந்திக்கின்றன, கூடுதலாக, அதன் பகுப்பாய்வு மற்றும் புரிதலுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரங்கள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன, இதனால் உள் தணிக்கை அறிக்கைகள் கனமான மற்றும் சலிப்பான ஒன்றுக்கு பதிலாக மதிப்புமிக்க மற்றும் சுறுசுறுப்பானவை.
அதிகாரிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் தணிக்கை அறிக்கைகளைப் படிக்க மட்டுமல்ல, அவர்களுக்கு வேறு பல பணிகள் அல்லது பொறுப்புகள் உள்ளன, எனவே உள் தணிக்கை அவர்களைப் பாராட்ட உதவுகிறது.
நூலியல்
உள்துறை தணிக்கை. ஒரு முறையான அணுகுமுறை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச் - www.monografias.com - 2003.
