படிப்பதும், அதை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றியும் கற்றுக் கொள்ளாமல் வாழ்க்கையில் வெற்றியை அடைந்தவர்கள் பலர் உள்ளனர், இது இயற்கையான திறமைக்கு மேலாக, தங்கள் மேதைகளின் பங்கைச் சேர்க்கும் விதிவிலக்கான மனிதர்கள் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. இது அனைத்து துறைகளிலும், அறிவியலிலும், கலைகளிலும் உள்ளது.
இந்த புத்தகம் தங்களுக்கு உதவாது என்பதை இந்த மக்கள் பெரும்பாலும் உணர்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், இந்த விதிவிலக்கான நபர்களுக்கு காரணங்களை அறியாமல் வெற்றியை அடைந்தது, அதாவது, அவர்கள் அதை அடைந்த "ஏன்" என்பது ஆபத்தானது என்று எச்சரிப்பது மதிப்பு. ஒரே இரவில் தோல்வியுற்ற பல வெற்றிகரமான நபர்களில் இதற்கான ஆதாரங்களை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்.
வெற்றிக்கான வருகையை எளிதாக்கும் பாதைகள் மற்றும் சில குறுக்குவழிகள் கூட எப்போதும் உள்ளன. கட்டாய பாதைகளில் ஒன்று முறையான கல்வி, அதன் மிக உயர்ந்த பயிற்சி வரை என்பது பெரும்பாலான மக்களுக்கு தெளிவாகத் தெரிந்தது. நடைமுறையில் வெற்றியின் சான்றுகள் வேறு வழிகளில் இயங்குகின்றன என்ற போதிலும், "இந்த திட்டம்" கூட பல மக்களுக்கும், தங்கள் குழந்தைகளின் எதிர்காலம் குறித்து அக்கறை காட்டும் பெற்றோர்களுக்கும் இன்றும் உண்மை.
என்ன நடக்கிறது என்றால், கடந்த 10 முதல் 15 ஆண்டுகளில் ஆல்வின் டோஃப்லர் ("எதிர்காலத்தின் அதிர்ச்சி" - 1970) தெளிவாக தொகுக்கப்பட்ட சில குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. கடைசி நேரங்களை வேறுபடுத்துகின்ற மூன்று சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் உள்ளன என்பதை டோஃப்லர் எடுத்துக்காட்டுகிறார்.
முதலில், நாங்கள் மேலும் மேலும் புதிய விஷயங்களைக் காண்கிறோம், அதாவது புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள். இந்த புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அறிமுகப்படுத்தும் வேகம் மிகப்பெரியது.
இரண்டாவதாக, இந்த புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை மற்றும் வேறுபட்டவை (ஜீன்ஸ் லெவிஸ் தொழிற்சாலை இப்போது அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 1,500,000 க்கும் மேற்பட்ட விருப்பங்களை வழங்க முடியும்). மூன்றாவதாக, மிகவும் மாறுபட்ட மற்றும் மாறுபட்ட அதே புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட ஆயுளைக் கொண்டுள்ளன. அதன் இருப்பு உண்மையில் இடைக்காலமானது, பொதுவாக அதன் இருப்பு மற்றும் இடைவிடாத தன்மை மிகவும் குறுகிய மற்றும் இடைக்காலமானது.
இரண்டாவதாக, டோஃப்லரின் மூன்று கூறுகளையும் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு பொதுவான நூல் நிச்சயமாக மாறுகிறது, இது வரி மற்றும் இறப்பு ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்து, நம் வாழ்வின் போக்கில் நிச்சயமாக நாம் காணக்கூடிய ஒரே விஷயம்.
கடந்த 15 ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட வடிவத்தில் ஏற்பட்ட இந்த மாற்றம் முந்தைய மாற்றங்களிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வகையில் உயர்ந்த “மாற்ற விகிதத்தை” கொண்டிருப்பதன் மூலம் தெளிவாக வேறுபடுகிறது. சில ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு பரிமாற்ற வீதங்களை "மூன்று டி" என்று அழைத்தனர்: பாரம்பரியம், மாற்றம் மற்றும் மாற்றம். பல நூற்றாண்டுகளாக சமூகங்கள் தங்கள் மரபுகளுக்கு சலுகை அளித்துள்ளன, அவர்களில் பலருக்கு "பாரம்பரிய தினத்தை" கொண்டாட ஒரு குறிப்பிட்ட நாள் கூட இருந்தது.
19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் தொழில்துறை புரட்சி மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் சமூகங்களிடையேயும் அதற்குள்ளும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தன; அந்த தருணங்களில் நாம் இடைநிலை மாற்றங்களைப் பற்றி பேசத் தொடங்கினோம்.
நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் சூழ்நிலைகளை ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தில் எதிர்கொண்டபோது "மாற்றத்தில்" இருந்தன, மேலும் அவற்றின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் செயலாக்கப்பட்ட விதத்தில் மேம்பாடுகளை நோக்கியதாக இருந்தன. கடந்த 15 ஆண்டுகளில் என்ன நடந்தது என்பது அதன் சிக்கலான தன்மை மற்றும் விளைவுகளால் பெரும்பாலான மக்கள் எதிர்பார்க்காத மாற்றங்களின் விளைவாகும்.
இவை மாற்றத்தக்க மாற்றங்களாகும், இது ஒரு முன்னுதாரண மாற்றத்தின் இருப்பை அங்கீகரிக்க வழிவகுத்தது, பலருக்கு போதுமான அளவு பதிலளிக்க முடியவில்லை மற்றும் "முன்னுதாரண முடக்கம்" என்ற நிலையில் இருந்து முரண்பாடாக பதிலளித்தது.
ராபர்ட் கோலம்பீவ்ஸ்கி ("நிறுவன வளர்ச்சியில் முரண்பாடுகள்"; நியூ ஜெர்சி: பரிவர்த்தனை வெளியீட்டாளர்கள் - 1990) சாத்தியமான மாற்று விகிதங்களுக்கிடையில் வேறுபாட்டைக் காட்டுகிறார், அவர் ஆல்பா என்று அழைக்கும் முதல் பரிமாற்ற வீதத்தை அடையாளம் காட்டுகிறார். ஆல்பா பரிமாற்ற வீதம் மாறிகள் மற்றும் அளவீட்டு முறைகள் மாறாமல் இருக்கும் "நிலையான" முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது.
இரண்டாவது வகை மாற்றம் பீட்டா ஆகும், இது மாறிகள் மற்றும் அளவீட்டு முறைகள் இரண்டையும் மாற்றியமைக்கும் மாறி முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஆலோசகர் தனது ஆலோசனை தலையீட்டைத் தொடங்கிய சூழ்நிலையை நாம் மேற்கோள் காட்டலாம் - மற்றும் அவரது மாற்ற முயற்சிகளின் விளைவாக - ஆரம்பத்தில் அறியப்படாத புதிய அம்சங்கள் தோன்றும்.
இதன் விளைவாக, மாற்ற வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் போக்கு மாற்றப்படுகிறது. மூன்றாவது வகை மாற்றம் காமா ஆகும், அங்கு பீட்டா மாற்றத்திற்கு கூடுதலாக, ஒரு குவாண்டம் பாய்ச்சல் மற்றும் முன்னுதாரண மாற்றத்தை குறிக்கும் உருமாறும் மாற்றத்தின் பெயரை எடுக்கும் ஒரு தீவிர மாற்றம் உள்ளது.
விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன, நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை எவ்வாறு காட்சிப்படுத்துவது மற்றும் இந்த சூழ்நிலையில் தலைவர்கள் கடைப்பிடிக்கும் நிலை குறித்து ஒரு புரட்சியின் முன்னிலையில் நாங்கள் இங்கு இருக்கிறோம்.
தொழில்துறை புரட்சி - கான்கிரீட் மற்றும் உறுதியான தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் - இந்த கிரகத்தில் உள்ள மக்களின் பழக்கவழக்கங்களை கணிசமாக மாற்றியமைத்தது, இதற்காக, பல தலைமுறைகள் மக்களுக்கு முழுமையாக மாற்றியமைக்க "வழங்கப்பட்டன". நிதி உலகமயமாக்கல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் ஏற்பட்ட புரட்சி ஆகியவை மெய்நிகர் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன; அவை உண்மையானவை அல்ல, "கவனிக்கக்கூடிய" நிகழ்வுகள், இதற்கு முன்னர் மனிதன் பழக்கமாகிவிட்டான், ஆகவே அவற்றைப் பார்த்தபோது அவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டான். இப்போது மனிதன் தான் எதிர்கொள்ளும் ஒரு உருவமும் இல்லை, இது மனிதகுல வரலாற்றில் முற்றிலும் புதிய நிகழ்வு.
ஒரே மனிதனுக்கு என்ன பாதிப்புகள் ஏற்படுகின்றன என்பதற்கான "பிம்பம்" இல்லாமல், அவர் எதிர்வினையாற்றுவதில்லை.
இரண்டு பேர் நாற்காலியில் உட்கார்ந்து ஒருவரை ஒருவர் பார்த்துக் கொண்டால், அவர்கள் இருவருமே தங்கள் "கோப்புகளில்" பதிவு செய்யப்பட்ட எந்தப் படமும் இல்லாவிட்டால், அவர்கள் அந்த நிலையில் தொடரவும், நீண்ட நேரம் பேசாமல் இருக்கவும் வாய்ப்புள்ளது. படங்கள் மட்டுமே நம்மைத் தூண்டும் திறன் கொண்டவை, மேலும் அனுபவமுள்ள வாசகர் நிச்சயமாக நம் உறுதிமொழியை உறுதிப்படுத்தும் சில உண்மைகளை ஏற்கனவே அவரது தலையில் கொண்டு வருகிறார் (இனிமேல் நாம் சரியான விஷயத்தை மனதில் இருக்கும்போது தலையைப் பயன்படுத்துவோம், ஏனென்றால் உண்மையானது எப்படி இருக்கிறது என்பதைக் காட்ட முடியும் மெய்நிகர் தொடர்பாக வெவ்வேறு மற்றும் ஒற்றை தாக்கம்).
இனிமேல் மனிதன் "உண்மையான" உடன் தொடர்ந்து இணைந்திருக்க வேண்டும், ஆனால் பெருகிய முறையில் மேலும் மேலும் மெய்நிகர் - உண்மையற்ற அம்சங்கள் அவனது வாழ்க்கையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் குறிப்பாக வாழ்க்கையில் அவன் பெற்ற வெற்றியில் இருக்க வேண்டும்.
பணத்தின் மெய்நிகர் தன்மை ஒரு குறுகிய இருப்பைக் கொண்டுள்ளது, நிச்சயமாக சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் வித்தியாசமாக சிந்திக்க வேண்டும்.
பணத்தை மெய்நிகர் என்று நாம் குறிப்பிடும்போது, அதன் விளக்கக்காட்சியின் கீழ் காகிதப் பணத்தின் வடிவத்தில் அவ்வாறு செய்கிறோம், இது 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் யாரையும் குழப்பத்தில் ஆழ்த்தியிருக்கும் மொத்த சுருக்கமாகும். நிச்சயமாக அவர்களில் யாரும் அதற்கு எந்த முக்கியத்துவத்தையும் கொடுத்திருக்க மாட்டார்கள். பிரான்சின் ஜனாதிபதி சார்லஸ் டி கோல் (செய்தித்தாள்கள் "கிளாரன்" மற்றும் "லா நாசியன்", மே 1971), காகிதப் பணத்தின் முன்னுரிமையைத் தவிர்ப்பதற்காக தனது மிகப் பெரிய மற்றும் அதிகபட்ச ஆற்றல்களை அர்ப்பணித்திருப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல - ஒப்புதல் இல்லாமல் - இது, அவர்கள் தோல்வியுற்ற முயற்சிகளிலிருந்து அவர்கள் “பணம் - காகித பணம் - ஒரு“ வரம்பற்ற எழுதுபொருள் ”(தலைப்புகள், பத்திரங்கள், பத்திரங்கள் போன்றவை) என அறியப்பட்டதை உருவாக்கினர். கியோசாகி ("பணக்கார அப்பா, ஏழை அப்பா" - 1999),உண்மையில் மற்றவர்கள் நேராக பணத்திற்கு மட்டும் செல்லும்போது பணம் சம்பாதிப்பதற்காக மக்கள் எவ்வாறு போராடுகிறார்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது. முன்னாள் ஒரு வேலையைப் பெறுவதற்கு கடினமாக உழைக்கிறது, காலப்போக்கில் அதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதை இழக்கும் வாய்ப்பை எதிர்கொள்ளும்போது கூட, அவர்கள் மீண்டும் பணம் சம்பாதிக்க புதிய வேலை தேடல்களை வலுவாகத் தொடங்குகிறார்கள், இது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் காலப்போக்கில் அவற்றைத் தக்கவைக்க போதுமானதாக இல்லை..
பிந்தையவர்கள், நிதியாளர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், வங்கியாளர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், தரகர்கள், நேரடியாக பணத்திற்குச் செல்கிறார்கள்; அவர்களைப் பொறுத்தவரை, வேலைவாய்ப்பு என்பது ஒரு விபத்து மட்டுமே, இதில் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் பங்கேற்க விரும்பவில்லை. ஜான் எம். கெய்ன்ஸின் "" வேலைவாய்ப்பு, வட்டி மற்றும் பணம் பற்றிய பொதுக் கோட்பாடு "- 1936) பணவியல் தத்துவம் மற்றும் நடைமுறையின் வெற்றியின் பின்னர் உலகில் இதுபோன்ற ஒன்று நிகழ்கிறது; அசாதாரண ஜேர்மன் பொருளாதார வல்லுனர் ஜோசப் ஷூம்பீட்டரின் ("முதலாளித்துவம், சோசலிசம் மற்றும் ஜனநாயகம்" - 1942) சிந்தனையின் மீது ஆங்கில சிந்தனையின் வெற்றியைக் குறிக்கிறது, புதுமையான தொழில்முனைவோரின் முக்கியத்துவத்தின் வீழ்ச்சியின் தொடக்கத்தைக் காட்டுகிறது நிதி.கெய்ன்ஸின் சிந்தனையிலிருந்து மகத்தான சக்தியுடன் வெளிப்படும் இந்த "யாரோ" ஒரு புதிய உயரடுக்கிற்கு "சந்தை", "பங்குச் சந்தை" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்.
நிறுவனங்கள் இப்போது இரண்டு குறிப்பிடத்தக்க குழுக்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை "வெளியில் இருந்து பார்க்கின்றன": அரசாங்கங்களின் நிதிக் கொள்கைகள் "நிதி அமைப்பு" உடன் தொடர்புடைய திட்டங்களில். ஒரு தொழில்முனைவோர் முயற்சியின் விளைவாக இரு சக்திகளும் பணத்தைப் பெற முயற்சிக்க வேண்டிய அவசியம் என்ன, அவற்றின் முடிவுகளின் எளிமையான கவனிப்பிலிருந்து இப்போது அதைப் பெற முடியுமானால், அங்கிருந்து சில "நிதி பொறியியல்" செய்ய முடியுமா?
ஜாக் ஹர்லிங் ("நிதி நுண்ணறிவின் மாநாடு", ப்யூனோஸ் அயர்ஸ் - 1975) இந்த விளக்கக்காட்சி மற்றும் காகித பணத்தை பறிமுதல் செய்வதை "மெய்நிகர் பத்திரிகை" என்று அழைத்தார், ஏனெனில் சிலர் சரியான ஆதரவு இல்லாமல் பணத்தை அச்சிடும் நிலையில் உள்ளனர். "பொருளாதார" சமூகம் இரண்டாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு ஜான் கெய்ன்ஸின் "மெய்நிகர் - உண்மையற்ற" சிந்தனை ஜோசப் ஷூம்பீட்டரின் (ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது) "புதுமையான தொழில்முனைவோரின்" பலத்தை ஒதுக்கி வைத்துள்ளது.
உலகின் மிகச் சிறந்த பல்கலைக்கழகங்களில் ஜோசப் ஷூம்பீட்டரின் சிந்தனை கெயின்சியன் மற்றும் பணவியல் நீரோட்டங்களால் இடம்பெயர்ந்துள்ளது என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மிகப்பெரிய உண்மையான ப physical தீக வளங்களை வழங்கிய பிறகும் வள-ஏழை (ஏழை) நாடுகள் இன்னும் கடனில் (நிதி - மெய்நிகர்) எப்படி இருக்க முடியும்?
காகிதப் பணம் மற்றும் அதன் உறவினர்கள் (தலைப்புகள், பத்திரங்கள், பத்திரங்கள் மற்றும் பிற நிதிக் கருவிகள்), அவர்களின் “மெய்நிகர் பத்திரிகை” மூலம் - குறைந்த செலவில் - நிறைய முயற்சிகளையும் பல ஆண்டுகால வளர்ச்சியையும் எடுக்கும் பொருத்தமான உண்மையான வளங்கள்.
நிதி பூகோளமயமாக்கலுக்கு வெற்றி சார்ந்த மக்கள் நிதி தொடர்பான கியோசாகியின் (மேற்கோள்) பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு வாழ்நாள் முயற்சி மற்றும் சேமிப்பு ஒரு நொடியில் "மறைந்துவிடும்". அமெரிக்காவில் ENRON, WORLDOM மற்றும் இத்தாலியில் PARMALAT ஆகியவற்றின் மோசடிகள் இதற்கு ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு.
தனது பணத்தை "உலகத் தரம் வாய்ந்த வங்கியில்" டெபாசிட் செய்வது தனது பணத்தை திரும்பப் பெறுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும் என்று அந்த மனிதனால் நம்ப முடியாது. உலகெங்கிலும் உள்ள வங்கிகளின் கணிசமான பட்டியல் இதற்கு சான்றாகும் (அர்ஜென்டினாவில் உள்ள நிதி சமூகத்திற்குள் நாம் பாங்கோ லாயிடஸ், பாங்கா நாசியோனேல் டெல் லாவோரோ, சிட்டி வங்கி, வங்கி பாஸ்டன் போன்றவற்றை மேற்கோள் காட்டலாம்). தனது பணத்தை எவ்வாறு கையாள்வது மற்றும் கவனிப்பது என்று தெரியாத மனிதன் தனது எல்லா செல்வங்களையும் விரைவாக பறிக்க முடியும். ஹென்றி டேவிட் தோரூ ("வால்டன்"; பாஸ்டன் - 1854) அவர்களின் இந்த பாராட்டுகளை கவனமுள்ள வாசகர் கவனிக்கக்கூடாது, இது அர்ஜென்டினாவில் உள்ள பலருக்கும் SME நிறுவனங்களுக்கும் என்ன நேர்ந்தது என்பதற்கான ஒரு கணிப்பாகத் தெரிகிறது: "மக்கள் வேலை செய்கிறார்கள் தவறு செய்கிறார்.
தேவை என்று பொதுவாக அழைக்கப்படும் வெளிப்படையான விதிக்கு, மக்கள் பணியாளர்களாக வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு பழைய பழமொழி போல, ஊழியர்களாக வேலை செய்வது திருடர்கள் நுழைந்து திருடும் தருணம் வரை, அச்சு மற்றும் தூசியால் சிதைக்கப்படும் புதையல்களை சேமிக்க முடியும். ”
பணத்தின் மெய்நிகர் தன்மை - மற்றும் மதிப்பின் அடிப்படையில் அதன் மாற்றம் - தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் அசாதாரண முன்னேற்றங்களுக்கு நன்றி. நிதி நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொருத்தமான தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் காலப்போக்கில் ஒத்திசைவு இல்லாவிட்டால், “பிற சந்தைகளில்” பரிவர்த்தனைகள் சாத்தியமில்லை.
தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு இரண்டின் "மெய்நிகர்" தன்மை வணிக மற்றும் கார்ப்பரேட் உலகில் கேமிங் மற்றும் செயல்பாட்டை இன்னும் புரிந்துகொள்ள முடியாததாக ஆக்குகிறது - கிட்டத்தட்ட விவரிக்க முடியாதது. ஒரு வங்கி தனது பணத்தை ஏன் சேமிப்பு வங்கியில் கொடுக்கவில்லை என்பது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு புரியவில்லை, வங்கி சொல்பவரின் ஒரே விளக்கத்தில், "அமைப்பு வீழ்ச்சியடைந்தது" என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.
ஐடியின் நன்மைகள் வெவ்வேறு "பகுப்பாய்வு அலகுகளுக்கு" பொருந்தாது. பெரிய நிறுவனங்கள் லாபகரமான செலவு-பயன் பொருளாதாரத்தைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் அவற்றைப் பயன்படுத்த முடியும், ஆனால் மிகச் சில சிறு தொழில்முனைவோர் இத்தகைய நன்மைகளைப் பெற முடியும்.
தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுடன் இணைந்து நிதி உலகமயமாக்கலின் கலவையின் விளைவாக மூன்றாவது "மெய்நிகர் - உண்மையானது அல்ல" விருப்பம் உள்ளது. இது இடைநிலை செயல்முறைகளை அகற்ற உதவியது, இது மக்களின் நடுத்தர வர்க்கங்களுக்கு பேரழிவு தரக்கூடிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக கட்டுமானத்தை நோக்கிய ஐ.டி மற்றும் கம்யூனிகேஷன்ஸ் ஆகியவற்றுடன் நிதி பூகோளமயமாக்கலின் கூட்டு தாக்கத்தின் இணைப்பின் மிகப்பெரிய அழிவு - அழிவின் கட்டுமானத்தின் எப்போதும் சாத்தியமான இரண்டு விருப்பங்களின் கீழ் - மகத்தான விளைவுகளுடன் உணரத் தொடங்குகிறது. இருபதாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும், இந்த இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தத்தில் அதிகரித்துவரும் வீரியத்துடன், மனிதகுலத்தில் முன்னோடியில்லாத வகையில் பாரிய வேலையின்மை என்ற புள்ளிவிவரத்தின் கீழ், வேலையின்மை என்பது மக்களுடன் தன்னிறைவு பெற இயலாமையால் சேர்ந்துள்ளது அவர்கள் கையில் பணம் இருக்கிறது.
கடந்த இரண்டு தலைமுறைகளில் பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு ஆக்கிரமிப்பை வைத்திருப்பதன் மூலம் பணத்தை "கண்டுபிடித்துள்ளனர்". ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தொழிலைக் கொண்டிருப்பது முறையான கல்வியைப் பெறுவது வசதியாக இருந்தது. மேலும், முறையான கல்வியின் உயர் மட்டத்தில், மக்கள் நிறுவன வரிசைக்குள்ளேயே சிறந்த மற்றும் உயர் பதவிகளை வகிப்பதாகத் தோன்றியது.
வெற்றிக்கான பாதை மிகவும் எளிமையாகவும் தெளிவாகவும் தோன்றியது: முறையான கல்வியைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் அது முடிந்தவரை தொடர்ச்சியாகவும் நீட்டிக்கப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும். மேலும், முறையான படிப்புகளுக்கு அதிக நேரம் செலவிடுவதன் விளைவாக பல்வேறு முதலீடுகள் நல்ல முதலீட்டைக் குறிப்பிட்டுள்ளன. மிகவும் விரிவான முறையான கல்வியின் விளைவாக பல்வேறு முதலீட்டு வருவாய் வேலைகள் இருந்தன.
வாசகர் பிரதிபலிக்க இந்த நேரத்தில் ஒரு நல்ல 30 நிமிடங்கள் ஆகலாம், இருப்பினும் ஓரிரு நாட்கள் அல்லது இரண்டு வாரங்கள் பரிந்துரைப்பது மிகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் தற்போது என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைத் தொடர்ந்து செய்வது வாசகருக்கு சிறந்த முடிவுகளைப் பெற உதவப்போவதில்லை.
ஒரு முறையான கல்வி உங்களுக்கு ஒரு வேலையைப் பெற உதவும் அமைப்பு முற்றிலும் உடைந்துவிட்டது, மேலும் முறையான கல்வி நீங்கள் நிறுவன வரிசைக்குள் ஒரு சிறந்த இடத்தைப் பெற முடியும். நீங்கள் வாசகர் என்றாலும், இப்போது நீங்கள் அதை நம்பவில்லை, முறையான கல்விக்கும் தொழில்க்கும் இடையிலான உறவு முறிந்துவிட்டது. இன்று வெற்றியை அடைதல் - மேலும் எதிர்காலத்தில் - முற்றிலும் வேறுபட்ட திசைகளைப் பின்பற்றுகிறது.
மூன்றாம் தரப்பினருக்கான வளங்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் முதுகில் அதிக சுமையை உணரத் தொடங்குகின்றன. வாடிக்கையாளர்களைப் பராமரிப்பதைத் தவிர அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பெற வேண்டும், அவர்கள் பணிபுரியும் பணியாளர்களையும் அவர்களது குடும்பத்தினரின் பெரும்பகுதியையும் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள், வரி விவகாரங்களில் அவர்கள் வரிவிதிப்பது அவர்கள் இறுதியில் பெறும் மற்றும் மெலிந்த ஆண்டுகளில் தேவைப்படும் இலாபங்களை பெருமளவில் பயன்படுத்துகிறது, பல சமூகங்களில் தீர்ப்புகள் அமைப்பு காணாமல் போவதற்கு உழைப்புதான் காரணம்.
இந்த வியத்தகு யதார்த்தங்களைத் தப்பிப்பிழைத்த நிறுவனங்கள் மற்றும் சில ஈவுத்தொகைகளைக் கொண்டு அவற்றைக் கடந்துள்ள நிறுவனங்கள், ஒரு நாள் மணிநேரத்திற்குள் குறைவான நிதி ஈவுத்தொகையை நிதி நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் கண்டன. வணிகங்கள் தஞ்சம் புகுந்தன; அரசாங்க கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்களால் தொடர்ந்து கவனிக்கப்படுவது அவர்களுக்கு மிகவும் கனமாக இருக்கிறது, அவர்கள் அதிக முயற்சியின் மூலம் எதைப் பெறுகிறார்கள் என்பதைத் தேடுகிறார்கள்.
ஜவுளித் துறையில் ஒரு முன்னணி லத்தீன் அமெரிக்க தொழிலதிபர் கூறுகையில், 365 நாள் வேலைகள் அனைத்தும் ஒரு சில மணிநேரங்களில் மறைந்துவிடும்; பல மாத முயற்சிகளில் சுரங்கத்தில் தங்கத்தைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக - தங்கத்தை வணிகமயமாக்குவதற்கும், எல்லாவற்றையும் பிரித்தெடுப்பதற்கும் சுரங்கத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, அவர்களுக்காக காத்திருங்கள்.
எனவே வெற்றி என்பது இன்று, முதலில், பாரம்பரிய பாதைகளைப் பொறுத்தவரை முற்றிலும் அறியாததைக் குறிக்கிறது.
முறையான படிப்பைத் தொடர ஆர்வமுள்ளவர்கள் அறிந்திருந்தால், பட்டம் பெற்றவர்களில் 66% க்கும் அதிகமானோர் தங்களிடம் உள்ள வேலையில் திருப்தி அடையவில்லை ("தொழில்களில் மாற்றங்கள்"; ஒருநாள் சர்வதேச - 2001) மற்றும் இருந்தவர்கள் - இருப்பினும் ஓரளவு மட்டுமே - அவர்கள் எதிர்பார்த்ததை விட முன்னதாகவே தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு குறுக்கீட்டை அனுபவிக்க வாய்ப்புள்ளது. டாக்டர் டொனால்ட் டபிள்யூ. கோல் (ஆர்ஓடிசி) மற்றும் எரிக் கெய்னர் பி. (ஆர்ஓடிபி) ஆகியோரின் புத்தகத்தை வாசகர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்: “தொழில்முறை தற்கொலை அல்லது நிறுவன கொலை”, ஓடி இன்ஸ்டிடியூட் இன்டர்நேஷனல்; 2003). இன்று, உலக மக்கள்தொகையில் 1% க்கும் அதிகமானோர் மிகவும் விரும்பிய கார்ப்பரேட் உலகில் ஒரு ஆக்கிரமிப்பைக் காணவில்லை: பன்னாட்டு நிறுவனங்கள்.
இந்த சிறிய எண்ணிக்கையில், பெரும்பான்மையானவர்கள் தங்கள் பணி வாழ்க்கை 40 வயதைத் தாண்டி குறுக்கிடப்படுவதைக் காண்கிறார்கள், அதே கார்ப்பரேட் உலகில் மீண்டும் ஒன்றிணைவதற்கான தொலைதூர சாத்தியக்கூறுகள் மட்டுமே உள்ளன, இது அவர்களுக்கு 20 ஆண்டுகளுக்கும் குறைவான அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்கும்போது மிகவும் விரும்பப்பட்ட மற்றும் விரும்பியதாக இருந்தது. வயது.
கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கூடுதல் தகவல்கள் உள்ளன. ரோபோடைசேஷன் மற்றும் ஆட்டோமேஷனின் தற்போதைய நிலைகள் மக்கள் தொகையில் 3% க்கும் அதிகமாக இல்லாமல் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் மொத்த உற்பத்தியை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, "வேலையின்மையின் முடிவு" என்ற தலைப்பில் ஒரு படைப்பு வெளியிடப்பட்டது (நோரா புசிலோ - 2000), மேலும் நாம் எதிர்கொள்வது "கார்ப்பரேட் உலகில் வேலைவாய்ப்பின் முடிவு" என்று சொல்லலாம்.
இந்த முக்கியமான மாற்றத்தின் விளைவுகள் பெருநிறுவன அமைப்பின் இருப்பின் விளைவாக இன்று அவர்களின் நிறுவன பாதுகாப்பின் ஒரு பகுதியைக் கண்டுபிடிக்கும் பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மீது கடுமையாக பாதிக்கப்பட வேண்டும். மிச்சிகன் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் டாக்டர் கார்ல் ஃப்ரோஸ்ட் இது குறித்த ஒரு சுவாரஸ்யமான முன்னோக்கை முன்வைக்கிறார் (தயவுசெய்து அவரது வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடவும்).
இதே ஆண்டு 2005 எம் & ஏ (இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள்) க்கான "சாதனை ஆண்டு" ஆகும், இது உண்மையான சொற்களில் முன்பைப் போலவே குறைந்த அளவைக் கொண்டிருப்பதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் "சந்தை பங்குதாரர்கள்" மற்றும் "நிதி நிறுவனங்கள்" அவை உங்கள் லாபத்தை தடிமனாக்குகின்றன.
அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் மாற்றங்கள் முந்தைய முன்னோடிகளை திசைகாட்டியாகப் பயன்படுத்த முடியாத அளவிற்கு இருக்க வேண்டும். மக்கள் வைத்திருக்க வேண்டிய புலனாய்வு - மற்றும் மிக முக்கியமாக பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் - 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதியுடன் நாம் வாழ்ந்த தனிப்பட்ட புலனாய்வுகளுக்கு அப்பாற்பட்டது.
முதல் பக்கங்களில் நாங்கள் குறிப்பிடும் காமா வகையின் இந்த உருமாறும் மாற்றங்களை நீங்கள் இன்னும் வாசகருக்கு நம்பவில்லை என்றால், இப்போது உங்களிடம் உள்ள புலனாய்வுகளை நீங்கள் தொடர்ந்து பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்… அதனுடன் நீங்கள் ஒரு வேலையைப் பெற முடியும் கடந்த காலத்தில் இருந்தது, அது இன்னும் அதிர்ஷ்டத்துடன் உள்ளது… ஆனால் தேவைப்படும் புலனாய்வுடன் அதே வேலை, அது எதிர்காலத்தில் இருக்க வேண்டியதில்லை.
"7 புலனாய்வு" என்றால் என்ன, அவற்றின் தேவை ஏன்
இந்த ஒப்பந்தம் ஆராய்ச்சியாளர்கள், கல்வியாளர்கள், வணிகர்கள், பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடமிருந்து சிறந்த பங்களிப்புகளை ஒருங்கிணைத்ததன் விளைவாகும், மேலும் பல துறைகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி படைப்புகளால் ஆதரிக்கப்படும் சான்றுகள்.
"தி 7 இன்டலிஜென்ஸின்" மூலக்கல்லானது முதல் மூன்றில் அதன் வாழ்வாதாரத்தைக் காண்கிறது என்று கூறப்படுகிறது, அவை:
1. அறிவாற்றல் நுண்ணறிவு, இது "வசதியான மற்றும் இலாபகரமான முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கும் தகவல்களைப் பெற, சேமிக்க, ஒன்றிணைக்க, செயலாக்க மற்றும் பிரித்தெடுக்கும் திறன்" என்று வரையறுக்கப்படுகிறது (ஆபெல் கோர்டீஸ் மற்றும் எரிக் கெய்னர்: “நிறுவன மேம்பாட்டு காங்கிரஸ்: அறிவாற்றல் செயல்முறைகள் குறித்த விளக்கக்காட்சி ”, புவெனஸ் அயர்ஸ், 1999).
2. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, இது "உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளையும் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளையும் அறிந்து கொள்ளவும், நேரடியாகவும் கட்டுப்படுத்தவும் திறன்" (டேனியல் கோல்மேன் - "உணர்ச்சி நுண்ணறிவு"; பாண்டம் புக்ஸ் - 1995).
3. கிரியேட்டிவ் இன்டலிஜென்ஸ், இது "ஒவ்வொருவரும் தங்களது அன்றாட நடைமுறைகளில் நிறுவியிருக்கும் சொந்த பழக்கவழக்கங்களுக்குள் பலவீனங்களை அடையாளம் காணும் திறன்" (எரிக் கெய்னர் - "நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் படைப்பாற்றல் மாநாடு; புவெனஸ் அயர்ஸ், 2001).
இந்த மூன்று புலனாய்வுகளும் ஒவ்வொன்றும் ஏன் அவசியம் என்பதையும் அவை எந்த அளவிற்கு ஒட்டுமொத்தமாக இருக்கின்றன என்பதையும் இப்போது பார்ப்போம். பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் வெவ்வேறு தொழில், தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களுக்கான அடிப்படை அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்தியதைப் போலவே, இப்போதெல்லாம் மக்கள் இந்த மூன்று புலனாய்வுகளையும் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்பது முற்றிலும் அவசியம்.
"பகுத்தறிவு" அடிப்படையிலான அறிவாற்றல் நுண்ணறிவுடன் ஆரம்பிக்கலாம், இது உயர் ஆய்வுகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களின் சிறந்த மையங்களுக்குள் வலுவாக ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. பட்டம் பெற்ற தொழில் வல்லுநர்கள் கிரகத்தின் சிறந்த பல்கலைக்கழகங்களில் அவர்கள் பின்பற்றும் வெவ்வேறு தொழில்களில் பெறும் பகுத்தறிவு ஜேம்ஸ் மார்ச் & ஹெர்பர்ட் சைமன் அவர்களின் “நினைவுச்சின்னங்கள்” (விலே & சன்ஸ்) என்ற தலைப்பில் அவர்களின் நினைவுச்சின்னப் பணிகளில் குறிப்பிட்டுள்ள “வரையறுக்கப்பட்ட பகுத்தறிவுக்கு” ஒத்ததாகும்., 1958).
இந்த "வரையறுக்கப்பட்ட பகுத்தறிவு" பல்வேறு உண்மைகள் மூலம் வெளிப்படுகிறது. லத்தீன் அமெரிக்காவின் வெவ்வேறு நாடுகள் அடைய வேண்டிய வேலையின்மை அளவை எதிர்பார்த்த ஒரு பொருளாதார நிபுணர் கூட இல்லை. நிச்சயமாக, அவர்களில் பெரும்பாலோர் எப்போதுமே "என்ன நடந்தது" என்பதற்கான அடுத்தடுத்த "விளக்கத்தை" கண்டறிந்துள்ளனர், ஆனால் விளக்கமளிக்கும் திறன் கொண்ட ஆனால் "முன்கணிப்பு திறன்" இல்லாத ஒரு ஒழுக்கத்தை ஒரு விஞ்ஞானமாக கருத முடியாது என்பதை அவர்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.
தொழில் வல்லுநர்கள் டிப்ளோமாக்களைப் பெற அனுமதிக்கும் அறிவாற்றல் அம்சங்கள், வெற்றிகரமான வேலை வாழ்க்கையை எந்த வகையிலும் உறுதிப்படுத்துவதில்லை, இது அவர்களின் சொந்த இராஜதந்திரிகளின் "வரையறுக்கப்பட்ட பகுத்தறிவுக்கு" ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு. "நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் நிர்வாக மேம்பாடு" (எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட், 2005 - எட். நிறுவன மேம்பாட்டு நிறுவனம் சர்வதேச, லத்தீன் அமெரிக்காவால்) என்ற தனது கட்டுரையில், தற்போது டிப்ளோமாவிற்கு இடையில் சில பொதுவான அம்சங்கள் உள்ளன என்பதை ஆசிரியர் எடுத்துக்காட்டுகிறார். 16 வருட முறையான ஆய்வுகள் மற்றும் அழிந்துபோகக்கூடிய தயாரிப்பு: இரண்டுமே காலாவதி தேதியைக் கொண்டுள்ளன. தற்போது பல்கலைக்கழக டிப்ளோமாவின் காலாவதி தேதி சராசரியாக சுமார் 8 ஆண்டுகள் என்று கணக்கிடப்படுகிறது.அதிர்ஷ்டவசமாக, மருத்துவத்திற்கு டிப்ளோமாக்களின் செல்லுபடியை நீட்டிக்கும் நடைமுறைகள் தேவை, அவை ஆரம்ப வதிவிட மற்றும் ஒத்திசைவு சேவைகளின் மூலம் பின்னர் விரிவாக்கப்படுகின்றன.
"வரையறுக்கப்பட்ட பகுத்தறிவின்" கீழ் மக்கள் அடிக்கடி செயல்படுவதைப் போலவே, நிறுவனங்களும், நிறுவனங்களும், நிறுவனங்களும், நிறுவனங்களும் செய்கின்றன (மேலே உள்ள ஜேம்ஸ் மார்ச் மற்றும் ஹெர்பர்ட் சைமன் பற்றிய குறிப்பைக் காண்க). தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகளாக இருந்தாலும், பகுப்பாய்வின் வெவ்வேறு பிரிவுகள் “வரையறுக்கப்பட்ட பகுத்தறிவுடன்” செயல்படுகின்றன என்பதில் இன்று எந்த சந்தேகமும் இல்லை. பகுப்பாய்வின் இரண்டாவது அலகுக்குள் - அதாவது குழுக்கள் - “பகுத்தறிவு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட” ஆர்வமுள்ள வாசகர்களுக்கு, “குழு சந்திப்பு மேலாண்மை” பகுதிக்குள் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் அளித்த பங்களிப்புகளைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறோம், எட்கர் ஸ்கீன் ("நிறுவன உளவியல்"; ப்ரெண்டிஸ்-ஹால் - 1980) போன்றவை.
அறிவாற்றல் நுண்ணறிவின் ஆதரவாளர்களுக்கு கடைசி நாக் அவுட்களில் ஒன்று டேனியல் கோல்மேன் வழங்கியுள்ளார், இது உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் முன்னோடி பங்கைக் காட்டுகிறது.
அறிவாற்றல் நுண்ணறிவின் குறைபாடுகளை மட்டும் காண்பிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், டேனியல் கோல்மேனின் சிறந்த ஒருங்கிணைந்த பணி - அதன் சொந்த நிறுவன உறுப்பினர்களின் மோசமான உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் விளைவாக ஏற்படும் நிறுவன பலவீனங்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது, குறிப்பாக அதன் நிர்வாக அமைப்பில் வழங்கப்படும் போது நிர்வாகி.
ஐந்து நடைமுறை திறன்களின் மகத்தான வலிமை - அவை உண்மையில் "புதியவை" அல்ல - அவை முன்னர் அங்கீகரிக்கப்பட்டவை போல, ஆசிரியர் குழுக்கள் அதன் மகத்தான தகுதியைக் கண்டறிந்து, அவற்றை இரண்டு பரந்த பிரிவுகளாகப் பிரிக்கின்றன: ஒரு நபருக்குள் செயல்படும் மற்றும் மக்களிடையேயான தொடர்புகளின் விளைவாக செயல்படும்.
நாம் இப்போது இரண்டு முக்கியமான புத்திசாலித்தனங்களை எதிர்கொண்டுள்ளோம், ஆனால் அசாதாரண பிரெஞ்சு தத்துவஞானி ஜீன் ஜாக் ரூசோ சுமார் 240 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ("சமூக ஒப்பந்தம்" - 1762) கூறியது போல், கற்றல் ஒட்டுமொத்தமானது. ஒவ்வொரு தலைமுறையும் முந்தைய தலைமுறையின் கற்றலைக் குவிக்கிறது, இது விலங்கு உலகில் கூட நாம் கவனிக்கக்கூடிய ஒன்று (சார்லஸ் டார்வின்: "உயிரினங்களின் தோற்றம் மற்றும் பரிணாமம்" - 1859). குழந்தை பருவ கற்றல் செயல்முறைகளின் குறிப்பிடத்தக்க அறிஞர் - சுவிஸ் உளவியலாளர் ஜீன் பியாஜெட் ("குழந்தைகளில் நுண்ணறிவின் தோற்றம்" - 1936) எளிய கற்றலுக்கு அப்பாற்பட்ட "ஒட்டுமொத்த" அம்சத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் அவதானித்து, வித்தியாசத்தைக் காட்டுகிறது தங்குமிடம் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்.
டேனியல் கோல்மேன் குறிப்பிட்டுள்ள உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்களை (ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது) வாசகர் அறிவாற்றல் நுண்ணறிவுக்கு அப்பால் செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும், எனவே ஒரு போட்டி நன்மையை அனுபவிக்க முடியும் (மைக்கேல் போர்ட்டர்: “போட்டி வியூகம்”; தலையங்கம் CECSA - 1992). பாரம்பரிய மாற்றங்கள் இடைக்காலமாக மாறிய உலகில், இரு புத்திஜீவிகளும் ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட வாழ்க்கையை உறுதிப்படுத்த முடியும். எவ்வாறாயினும், இன்று நாம் "3 டி" மாற்றத்தை எதிர்கொள்கிறோம்: மாற்றங்களின் "டி" மரபுகளின் "டி" மற்றும் "மாற்றங்கள்" ஆகியவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
ராபர்ட் கோலம்பீவ்ஸ்கி (“நிறுவன வளர்ச்சியில் முரண்பாடுகள்”; நியூ ஜெர்சி: பரிவர்த்தனை வெளியீட்டாளர்கள் - 1990) பல்வேறு வகையான மாற்றங்களுக்கு இடையில் வேறுபாட்டைக் காட்டுகின்றன, மேலும் மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளில் ஏற்பட வேண்டிய மகத்தான தனிப்பட்ட மாற்றங்களை எவ்வாறு பார்க்கின்றன என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே பார்த்தோம்.
மக்கள் "இப்போது" வாழ்க்கையில் வெற்றிபெற அவர்கள் இன்று நிகழும் முன்னுதாரண முடக்குவாதத்தை சமாளிக்கும் நிலையில் இருக்க வேண்டும் என்பதற்கு போதுமான சான்றுகள் உள்ளன. ஆல்வின் டோஃப்லர் (“மூன்றாவது அலை” - 1975) உருமாறும் நேரத்தில் தோன்றும் சில சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் குறிக்கிறது: பல புதிய விஷயங்கள், இவை மிகவும் மாறுபட்டவை, இறுதியாக அவை துன்பகரமானவை (இது சொல்வதற்கு சமம் அவை இருந்தபின் மிக விரைவில் அவற்றின் முனைய கட்டத்தில் நுழைகின்றன). நிறுவன மட்டத்தில், ஆசிரியர்கள் மைக்கேல் டி. ஹன்னன் & ஜான் எச். ஃப்ரீமேன் ("நிறுவன சூழலியல்"; ஹார்வர்ட் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ் - 1988) நிறுவன மற்றும் கார்ப்பரேட் உலகில் இந்த மோசமான தன்மையின் தாக்கங்களை "முயல்களுடன் என்ன நடக்கிறது என்பதை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் குறிப்பிடுகிறார்கள். ”: அவர்களில் பலர் பிறக்கிறார்கள், அவர்களில் பலர் இறக்கிறார்கள்.எனவே தேர்வு செயல்முறை எவ்வளவு திறமையாக இருக்கிறது என்பதைப் பொறுத்து அவற்றில் சில மட்டுமே உயிர்வாழ்கின்றன.
இன்று ஒரு நபர் ஒரு பிறழ்வு மூலம் உடற்பயிற்சி செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் மனிதர்கள் மற்ற விலங்கு இனங்களுடன் செய்யும் சோதனைகள் இது நிகழ்கிறது; ஆனால் புதிய புலனாய்வுகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக இதைப் பயன்படுத்தலாம். "என்ன இருக்கிறது" என்பதன் இயல்பான தன்மை "கிரியேட்டிவ் இன்டலிஜென்ஸை" அவசியமாக்குகிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை மற்றும் தேவை என்பவற்றின் துல்லியமான மற்றும் இடைக்காலமானது நிகழ்காலத்திலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டது என்பதால், பயனுள்ள செயல்திறன் என ஒருவர் பதிவுசெய்ததை "சுய அழிக்கும்" திறனை இப்போது கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம்.
உணர்ச்சி நுண்ணறிவுடன் அறிவாற்றல் நுண்ணறிவின் வரம்புகள் பல்வேறு எழுத்தாளர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களால் அம்பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, ஆனால் ஒருவேளை அவர் அதை "சமூகங்களின் சமூக உளவியல்" (அடிசன்-வெஸ்லி - 1969) இல் கார்ல் வீக்கைப் போல தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் வைத்துள்ளார். குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள திசை இருப்பதைப் போலவே, காலப்போக்கில் - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திசை மற்றும் தற்போதைய செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் இரண்டையும் கேள்வி கேட்கக்கூடிய அவசியத்தை கார்ல் விளக்குகிறார்.
தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இரண்டும் சிறந்த முடிவுகளைத் தேடுவதில் சிறந்த மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியை நோக்கியதாக இருக்க வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது. ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் கூட ("ஃபைவ்களில் கட்டமைப்புகள்: பயனுள்ள அமைப்புகளை வடிவமைத்தல்"; ப்ரெண்டிஸ்-ஹால் - 1983) ஒரு "தற்காலிக" நிறுவன ஏற்பாட்டை கடைப்பிடிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஆதரிக்கிறது, சில குறிப்பிட்ட நிலைமைகளின் கீழ் படிநிலை பிரமிடு அமைப்பின் நன்மைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
இருப்பினும், சூழலில் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளின் கீழ், மக்களும் நிறுவனங்களும் ஒரு கரிம ஒன்றிற்கான தங்கள் இயக்க-வகை செயல்பாட்டை மாற்றியமைக்க வேண்டும், அங்கு நெகிழ்வுத்தன்மை அவசரத் தேவையின் காரணியாகும் (டாம் பர்ன்ஸ் & ஸ்டால்கர் - 1967). பின்னர், பிற எழுத்தாளர்கள் மற்றும் நிறுவன வல்லுநர்கள் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தை எடுத்துரைத்தனர்: பால் ஆர். லாரன்ஸ் & ஜே லார்ஷ் “நிறுவனங்கள் & சுற்றுச்சூழல்”; ஹார்வர்ட் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ் - 1967; மற்றும் "நிறுவன பகுப்பாய்வு: ஒரு சமூகவியல் பார்வை" இல் சார்லஸ் பெரோ; ப்ரூக்ஸ் / கோல் - 1970), மற்றவற்றுடன்.
ஆனால் கார்ல் வீக் (ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது) எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நிற்கிறார். ஒன்று - மற்றும் அமைப்பு - சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தாக்கல் செய்த அனைத்தையும் "சமநிலைப்படுத்த" வேண்டியதன் அவசியத்தை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த நிகழ்வு மற்றும் தேவை இது எதிர்பார்க்கப்படும் சூழலில் என்ன நடக்கிறது என்பதிலிருந்து சுயாதீனமாக உள்ளது மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க நபர்களின் பங்களிப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்டது, ஏனென்றால் இது மாற்றத்தின் சார்பு செயல்பாடு என்பது வெற்றிகளையும் அதன் தொடர்ச்சியையும் வகைப்படுத்துகிறது.
அனுபவமுள்ள வாசகர் ஏற்கனவே உருவாக்கிய மூன்று புலனாய்வுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அறியும் நிலையில் இருக்கிறார், அவற்றில் ஒன்றில் மட்டுமே சிறந்து விளங்குபவர்களின் ஆபத்தை அவரது கண்களுக்கு முன்பாகக் கொண்டிருப்பார். கடந்த நூற்றாண்டின் கடைசி காலாண்டில் வெற்றியை அடைய முயன்றவர்களுக்கு இரண்டாம் நிலை ஆய்வுகள் அவசியமானவை ஆனால் போதுமானதாக இல்லை என்பது போல, இன்று அறிவாற்றல், உணர்ச்சி மற்றும் கிரியேட்டிவ் நுண்ணறிவின் பயனுள்ள இணைவு கூட போதுமானதாக இருக்காது. இந்த நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்கும் சில அம்சங்களை ஆராய்வோம்.
இன்று நிலவும் சூழ்நிலைகளின் வெளிச்சத்தில், வெற்றியை அடைய ஆர்வமுள்ளவர்கள் 4 பிற நுண்ணறிவுகளின் நல்ல அளவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பின்வரும் நுண்ணறிவுகளாக இருக்க வேண்டும்: நடைமுறை, வணிக, நிதி மற்றும் நிறுவன. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆராய்ச்சி மற்றும் சான்றுகள் நபருக்கு வெளிப்புறமாக அந்த அம்சங்களை விட உள் சக்திகளின் முக்கியத்துவத்தை காட்டுகின்றன என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.
சுயமரியாதை, செயல்பாட்டு சார்பு, சுய விழிப்புணர்வு, சுயாட்சி, சுதந்திரம், முன்முயற்சி, தன்னிறைவு, நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகளாவிய சூழலில் மேலும் மேலும் இன்றியமையாத பண்புகளாக மாறிவிடும். கிரகத்தின் மொத்த உற்பத்தியை 1% க்கும் குறைவான மக்கள்தொகையுடன் அடைய முடிந்தால், இந்த மிகச் சிறிய சதவீத மக்கள் மட்டுமே உண்மையில் அவசியமானவர்கள் என்பது தெளிவாகிறது. இந்த தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வகையைச் சேர்ந்தவர்களை அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் சுயவிவரங்களால் வேறுபடுத்த வேண்டும்.
நடைமுறை நுண்ணறிவு என்பது "வளங்களின் குறைந்தபட்ச பயன்பாட்டுடன் முடிந்தவரை எளிமையாக விஷயங்களைச் செய்யும் திறன், இதில் நிச்சயமாக நேரம் அடங்கும்". உயிர்வாழ வேண்டிய சிறிய அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உலகில், ஒருவர் தொடர்ந்து மற்றொருவருக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்க இடமில்லை. மீண்டும் மீண்டும் கட்டுப்படுத்த இடமும் இருக்காது. சுருக்கமாக, வெற்றிகரமானவர்களில் பெரும்பாலோர் சுயதொழில் செய்பவர்களாக இருக்கப் போகிறார்கள், மேலும் விஷயங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்யப்படுகின்றன என்பதைச் சொல்ல அவர்களுக்கு “வேறு யாரோ” தேவையில்லை.
ஃபிரடெரிக் டபிள்யூ. டெய்லர் ("அறிவியல் நிர்வாகம்", 1917) போன்ற ஒரு தனி நபர் வெற்றியை அடைய முடிந்தது - அதே நேரத்தில் மற்றவர்களுக்கு அதை அடைய உதவுகிறது - ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்பு, அவரது நடைமுறை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி. நடைமுறையில் இதுபோன்ற நபர்கள் மிகவும் மாறுபட்ட தயாரிப்புகளை அடைந்தபோது, மக்கள் இதேபோன்ற முறையில் வெகுமதி பெற்றனர் என்பதை உணர்ந்த அவர், பேலியோவின் பயிற்சியை அறிவியலாக மாற்றினார் (www.Gestiópolis.com இல் எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட் ”- 2005). இன்னொருவரின் சிந்தனை மற்றும் நடைமுறை நுண்ணறிவின் விளைவாக இன்று மற்றவர்கள் வெற்றியை அடைய வேண்டியதில்லை. நடைமுறை நுண்ணறிவுடன் தங்களைத் தாங்களே செயல்படுத்துபவர்களுக்கு வெற்றி வழங்கப்படும், அதே நேரத்தில் மூன்றாம் தரப்பினரின் மூலமாகவும் அதைப் பயன்படுத்துங்கள்.
தாவர ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை சுமார் 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு உயர் மேலாளர் வெகுமதியாகப் பெற்றதற்கும், இன்று ஒரு உயர் மேலாளர் பெறுவதற்கும் இடையிலான விகிதம் 30 முதல் 40 மடங்கு அதிகம் என்பதை உண்மைகள் காட்டுகின்றன. இந்த இடைவெளி குறையக்கூடாது, மாறாக அது விரிவடையக்கூடும். நடைமுறை நுண்ணறிவை எண்ணாமலும் பயன்படுத்தாமலும் ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கியமான வெற்றியை அடைய முடியாது.
நெப்போலியன் மற்றும் தி அலெக்சாண்டர் ஆகியோரின் அசாதாரண சாதனைகள் போருக்கான சிறப்பு மற்றும் குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதில் அவர்களின் அறிவாற்றல் மற்றும் படைப்பு நுண்ணறிவுடன் பிரத்தியேகமாக செய்ய வேண்டுமா? வழி இல்லை. தந்திரோபாயத்தில் உள்ளார்ந்த நடைமுறை கூறு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
நிறுவன உலகின் பல எழுத்தாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் நிறுவன வெற்றிக்கு ஒரு முக்கிய அங்கமாகக் குறிப்பிடும் தளவாடங்கள், குறிப்பாக நடைமுறை நுண்ணறிவு தேவை. நடைமுறையில்லாத தளவாட மேம்பாடு பற்றி யார் சிந்திக்க முடியும்? நிறைய அறிவாற்றல் நுண்ணறிவு இல்லாத மற்றும் இன்று அதிக கிரியேட்டிவ் நுண்ணறிவு இல்லாத எவருக்கும், ஜேர்மன் இராணுவம் தளவாட முக்கியத்துவத்தை - அதன் மகத்தான நடைமுறைக் கூறுகளைக் கொண்டு - தனது மகத்தான இராணுவத்தை சோவியத் ஒன்றியத்திற்கு நகர்த்துவதற்கும், முடியும் என்பதற்கும் கருத்தில் கொள்ளவில்லை என்பது முற்றிலும் தொலைவில் இல்லை. குறுக்கீடு இல்லாமல் அனைத்து வரிகளிலும் அதை வழங்கவும், வெற்றிபெறவும், பின்னர் திரும்ப வழங்கலின் வெற்றியுடன் திரும்பவும் முடியும்.இந்த விருப்பத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு அதைப் பற்றி இருமுறை யோசிக்க, நடைமுறை நுண்ணறிவின் குறிப்பிடத்தக்க அளவைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம்.
தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான வெகுமதி மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றில் மனித உறுப்பு குறைவாகவும் குறைவாகவும் பயன்படுத்துவதில் நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துகின்றன. நிறுவனங்களில் நடைமுறை நுண்ணறிவின் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு “சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்” எனப்படும் வளர்ச்சியால் வழங்கப்படுகிறது, இது முன்னர் குறைந்த ஒருங்கிணைந்த வழியில் செயல்பட்ட வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது: வைப்புத்தொகை மற்றும் கிடங்குகள், கொள்முதல், சப்ளையர்கள், கொடுப்பனவுகள், வரவேற்பு, போக்குவரத்து, தளவாடங்கள், உற்பத்தி போன்றவை.
நடைமுறை நுண்ணறிவின் பயன்பாடு இந்த செயல்பாடுகளின் பன்முகத்தன்மையை ஒரே செயல்முறையாக ஒருங்கிணைக்க முடிந்தது, மேலும் தளவாடங்கள் மேம்பாடு மற்றும் அதன் நடைமுறை தாக்கங்களைப் பற்றி சிந்திக்காத எவரும் அது ஆக்கிரமித்த இடத்திலிருந்து இடம்பெயரக்கூடும்.
நடைமுறை நுண்ணறிவின் ஒரு முக்கியமான எடுத்துக்காட்டு குழந்தைகள் மற்றும் குறிப்பாக அவர்களின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் உள்ளது. 2 முதல் 5 வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகள் குறித்த ஆராய்ச்சிப் பணிகள், அவர்களின் செயல்களில் இருக்கும் சிறப்பியல்புகளில் ஒன்று, நடைமுறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான அம்சங்களுடன் ("லா ரஸான்"; ஆகஸ்ட் 2005) இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. நடைமுறை நுண்ணறிவு அவர்களின் படைப்புத் திட்டங்களில் வெற்றிபெற்ற ஏராளமான தொழில்முனைவோருடன் சேர்ந்துள்ளது (எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட் மற்றும் ஆபெல் கோர்டீஸ்: "காங்கிரஸ் ஆஃப் டெவலப்மென்ட் அண்ட் ஆர்கனைசேஷனல் கிரியேட்டிவிட்டி").
எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சியில் நடைமுறை நுண்ணறிவு நமக்கு உதவுவது போல, வெற்றிகரமான மனிதனுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வணிக நுண்ணறிவு இருப்பது அவசியம். எளிமையான சொற்களில், நடைமுறை நுண்ணறிவு தனிப்பட்ட முறையில் தனிப்பட்ட முறையில் பயனடைகிறது, அதே நேரத்தில் வணிக நுண்ணறிவு மூன்றாம் தரப்பினருக்கு சொந்த தயாரிப்புகளை மாற்றுவதன் விளைவாக நன்மைகளை உருவாக்குகிறது. வணிக நுண்ணறிவு என்பது "சொந்த மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றுவதன் மூலம் பயனடையக்கூடிய திறன்."
வணிகப் பகுதி குறித்த பல நாட்கள், கருத்தரங்குகள், காங்கிரஸ்கள், பட்டறைகள் மற்றும் பாடநெறிகளின் விளைவாக, பின்வரும் கேள்வி எப்போதாவது இரண்டு சந்தர்ப்பங்களுக்கு மேல் எழுந்துள்ளது: வணிக அம்சத்தை நீங்கள் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்க முடியும்? கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அதன் தோற்றம் மற்றும் முக்கிய அடித்தளம் என்னவாக இருக்கும்? இது ஒரு எளிய கேள்வி அல்ல, ஆனால் நான் சவாலை ஏற்றுக்கொண்டேன்.
முதலாவதாக, "கண்ணாடிகள்" என்று அழைக்கப்படும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள் உள்ளன, அவை மற்றொன்றுக்கு சிறப்பான ஒன்றைக் காட்சிப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் நம்மை அவதானிக்கவும் தெரிந்துகொள்ளவும் அதே வழிமுறைகளை நாம் உருவாக்கவில்லை. முக்கியமாக "ஜோஹரி சாளரம்" (டாக்டர். டொனால்ட் டபிள்யூ. கோல், 1997: "நிறுவன மேம்பாட்டு காங்கிரஸ்", அர்ஜென்டினா; அமைப்பு மேம்பாட்டு நிறுவனம் சர்வதேசம்).
தொலைபேசி தொடர்பு மூலமாகவும் அவதானிக்க முடியும். நாங்கள் அழைக்கும் இடத்திலிருந்து எங்கள் அதே தொலைபேசி எண்ணை அழைத்தால், சலிப்பான பிஸியான தொனியை மட்டுமே நாங்கள் கேட்க வேண்டும். நம்முடைய அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இது உண்மையில் நமக்கு நிகழ்கிறது என்றாலும், நாங்கள் அதை அரிதாகவே கவனித்திருக்கிறோம், இந்த விஷயத்தில் ஒளியைச் சேர்க்க இந்த உருவகம் உதவும் என்று நம்புகிறோம்.
மேலும் - உருவகமாக - ஒரு மனிதன் காலையில் ஷேவிங் கிரீம் போட்ட பிறகு கண்ணாடியின் முன் ஷேவ் செய்தால் என்ன ஆகும் என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம். முதல் 3 முதல் 5 வினாடிகள் மட்டுமே, மற்றதைப் பார்க்காமல் மனிதன் கிட்டத்தட்ட ஷேவ் செய்ய முடியும் - இந்த விஷயத்தில் இது கண்ணாடியாகும் - ஏனென்றால் முதல் ஷேவ் செய்தபின் அவர் கண்ணாடியில் தனது படத்தை சரிசெய்ய வேண்டும், இது கண்ணாடியாக இருக்க வேண்டும், ஷேவ் செய்வது எப்படி என்பதற்கான உத்தரவுகளை உங்களுக்கு யார் தருவார்கள்! இவை வணிக நுண்ணறிவுக்குள் உள்ள அடிப்படை அம்சங்கள், அதாவது மற்றவற்றை நம்மீது மேலோங்கச் செய்யும் உண்மை. நமக்காக இருக்கக்கூடியதை மற்றவர்களுக்குக் கொடுக்கவும் கொடுக்கவும் இது அவசியமான நிபந்தனையை குறிக்கிறது, ஆனால் இது இதைவிட மிக அதிகம், ஏனென்றால் மக்கள் ஆரம்பத்தில் - நான் ஆரம்பத்தில் சொன்னேன் - மற்றவர்களுக்குக் கொடுங்கள், கொடுங்கள் "ஒருவேளை நாம் எதற்காக முயற்சிக்கவில்லை",ஆனால் உண்மையில், மற்றவர்களுக்கு வழங்குவதற்கான திறன் நம்மிடம் உள்ள மிகச் சிறந்ததை வழங்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது பொதுவாக நாங்கள் பழக்கமில்லாத சேவைத் தொழிலில் இருந்து நம்மை நிலைநிறுத்துகிறது.
வணிக நுண்ணறிவு இன்று பல்வேறு காரணிகளுக்கும் அவற்றுள் இன்றியமையாதது, இன்று ஒரு முறையான கல்வி ஒரு நிறுவனத்தில் வேலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் இணைப்புகளின் சங்கிலி முற்றிலும் உடைந்துவிட்டது. அரசு நிறுவனங்கள் ஒரு விதிவிலக்கு, ஆனால் தங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டிய அமைப்புகளிலிருந்து, தனியார் நிறுவனங்களிடமிருந்து வளங்களை எடுக்க முடிந்தவரை அவை மட்டுமே உயிருடன் இருக்கின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
தனியார் நிறுவனங்கள் தாங்கள் பயன்படுத்துவதை விட அதிக வளங்களை ஈர்க்கும் திறன் காரணமாக அதிகப்படியான வளங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எனவே வரிவிதிப்புக்கு அதன் முக்கியத்துவம் இருப்பதை நிறுத்துகிறது, பொது நிறுவனங்கள் இந்த நிறுவனங்களைத் தண்டிக்க முனைகின்றன புதிய கட்டணங்களுடன் "உங்கள் லாபத்திற்கு முன்". இந்த நடவடிக்கையின் முற்றிலும் செயலற்ற விளைவுகள் பார்வைக்கு வந்துள்ளன, முதலாளிகள் (குறிப்பாக SME கள்) முன்னோடியில்லாத எண்ணிக்கையில் மறைந்து போகத் தொடங்கியுள்ளனர், இது அனைத்து சமூகங்களிலும் பெருமளவில் வளர்ந்து வரும் வேலையின்மைக்கு மிக முக்கியமான காரணமாக இருக்கலாம்.
உண்மையான உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக “அச்சகத்தை” உருவாக்க விரும்பிய ஆட்சியாளர்களால் லார்ட் கெய்ன்ஸ் (ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது) மற்றும் வரம்பில்லாமல் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் பணத்தை வழங்குதல், ஒரு வரம்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவற்றில் நம்மிடம் இல்லை தொலைவில் கண்டுபிடி. வளர்ந்த மற்றும் குறைந்த வளர்ந்த நாடுகளை எட்டும் கிரகத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பொருளாதாரங்களிலும் இருக்கும் மகத்தான “பற்றாக்குறைகள்” இதற்கு சான்றாகும்.
இது எங்களை ஆறாவது புலனாய்வுக்கு கொண்டு வருகிறது, இது நிதி நுண்ணறிவு. பூமியில் உள்ள பெரும்பாலான நாடுகளில் நிலவும் ஒரு முதலாளித்துவ பொருளாதாரத்திற்குள், முந்தைய 5 புத்திஜீவிகளின் பயன்பாடு மற்றும் பயன்பாடு; முதல் கட்டத்தின் 3 (அறிவாற்றல் நுண்ணறிவு, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் கிரியேட்டிவ் நுண்ணறிவு) மற்றும் இப்போது நாம் சிந்தித்துப் பார்த்த இரண்டாம் கட்டத்தின் இரண்டு (நடைமுறை நுண்ணறிவு மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு) இரண்டுமே பணத்தின் முன்னிலையில் அதன் வெற்றியை ஓரளவிற்கு சரிபார்க்கின்றன. உண்மையில், முதலாளித்துவ பொருளாதாரத்திற்குள் இது பணம், காகித பணம் மற்றும் பத்திரங்கள், பத்திரங்கள், பத்திரங்கள் மற்றும் பிற "மெய்நிகர்" தொடர்புடைய தயாரிப்புகள் "உண்மையான" (தங்கத் தரம் போன்றவை) ஆதரிக்கவில்லை, a வெற்றியின் காட்டி.
ஆனால் இன்று இது நிதி பூகோளமயமாக்கலின் விளைவாக, மக்கள் செலவினமின்றி அல்லது குறைந்த செலவில் (கல்வி மற்றும் பொது சுகாதாரம், பிற சேவைகளுடன்) பெற்ற பல சேவைகள் மற்றும் நன்மைகள் என்பதால் இது ஒரு கூடுதல் அங்கமாகிவிட்டது. இன்றியமையாதது: நீர், ஒளி, மற்றவற்றுடன்) கல்வி மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கான அணுகல் மற்றும் நீர் மற்றும் ஒளி ஆகியவை பணத்திற்கான செலவைக் குறிக்கின்றன, அவை உங்களுக்கு பணத்தை அணுகும்போது மட்டுமே ஈடுசெய்ய முடியும். இந்த நிலைமையை இன்னும் முக்கியமானதாக ஆக்குவது என்னவென்றால், முறையான கல்வி இல்லாமல் - 7 புலனாய்வுகளின் வளர்ச்சி இல்லாமல் - மற்றும் ஆரோக்கியம் இல்லாமல் (தற்போது பணத்தால் மட்டுமே மூடப்பட்டிருக்கும்), மக்கள் பார்த்திருக்கிறார்கள் மற்றும் பெருகிய முறையில் இடம்பெயர்ந்துள்ளனர் "ஒரு வேலையைக் கொண்டிருப்பதை" விடவும், அதன் இருப்பு காலப்போக்கில் நீடிக்காத சில பரிசைப் பொறுத்தது.
நிதி நுண்ணறிவு என்பது ஒரு முழுமையான தேவை, ஏனென்றால் முந்தைய 5 புலனாய்வு மூலம் மக்கள் சம்பாதித்த அனைத்தையும் கண் சிமிட்டலில் இழக்க முடியும். உலகின் பல்வேறு நாடுகளிலும், மிக சமீபத்தில் லத்தீன் அமெரிக்காவிலும் வங்கிகளால் அதன் வாடிக்கையாளர்களால் டெபாசிட் செய்யப்பட்ட பணத்தை திருப்பித் தராமல் மோசடி செய்வது ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு.
ENRON, WORLDOM மற்றும் PARMALAT மோசடிகள் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதையும் உழைத்து, வயதான காலத்தில் வாழத் தேவையான சேமிப்புகளை இழந்த ஏராளமான மக்களை முற்றிலும் பாதுகாப்பற்றவர்களாக விட்டுவிட்டன. ஐரோப்பிய வங்கிகளின் மோசடிகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வட்டி சலுகைகளைப் பெற்ற "பத்திரங்களை" பெறுமாறு அறிவுறுத்தியது, ஆனால் அவர்கள் முக்கிய நடிகர்களாக இருந்த சூழ்ச்சிகளால் அவர்கள் சரிந்தார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருந்தனர், இந்த வாடிக்கையாளர்களை தொடர்ந்து வைத்திருக்கச் செய்தனர் முற்றிலும் பாதுகாப்பற்றது மற்றும் 30 அல்லது 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மிகவும் கடின உழைப்பைக் குறைத்தது.
பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகத் திட்டத்தில் சி.என்.என் இல் ஒவ்வொரு நாளும், திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை, மகிழ்ச்சியான நிலையில் உள்ள ஒரு சிறிய குழு மக்கள் காட்சிக்கு வைக்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களுடன் வந்த நிதி நிறுவனங்களுடன் நிதி ரீதியாக பயனடைந்தவர்களைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிதி ஆராய்ச்சியாளர் எங்களிடம் கூறியது போல், "இந்த சிலரின் புன்னகையும், நிதி நிறுவனங்களின் தலைவர்களும் சேர்ந்து கடுமையாக உழைத்த மற்றும் மோசமானவர்களை நம்பிய பலரின் மிகுந்த சோகத்துடன் இருக்கிறார்கள்."
நிதி நுண்ணறிவின் முக்கியத்துவம் குறித்து உங்களுக்கு ஏதேனும் சந்தேகம் இருந்தால், ராபர்ட் கியோசாகியின் புத்தகத்தில் (ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது) ஒரு குறுகியதாக இருந்தாலும் பாருங்கள் என்று நாங்கள் உங்களிடம் கேட்கிறோம். பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் தனது தொழில் மற்றும் அவரது தொழிலின் உடற்பயிற்சி ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறார், அவரது எதிர்காலம் சிதைந்து போவதைக் காண்கிறது, மேலும் அவரது அன்றாட வாழ்க்கை சமுதாயத்திற்கான தனது உறுதிப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டபின் “அவர் எஞ்சியிருப்பதை” மட்டுப்படுத்தியுள்ளது.
ஒரு அனுபவமுள்ள வாசகருக்கு இந்த கட்டத்தில் கேட்க தீவிரமான கேள்விகள் உள்ளன. முதலாவதாக, "யாரோ" தங்கள் பணத்தை நிர்வகிக்க வசதியாக இருந்தால். வங்கிகள் தங்கள் நேர வைப்புகளில் கணிசமான பகுதியை இழந்தவர்களின் பார்வையில் அதிக நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பதாகத் தெரியவில்லை, இது ஓய்வூதிய நிதிகளுக்கும் பொருந்தும். மேற்கு ஐரோப்பாவின் வளர்ந்த பொருளாதாரங்கள் போன்ற வலுவான சமூகங்களுக்குள்ளும் கூட, அவர்கள் எப்போதுமே தங்கள் கடமைகளைப் பின்பற்றவில்லை என்பதையும், அவர்களில் பலர் பகுதியளவு நொடித்துப்போன நிலையில் இருப்பதையும் உண்மைகள் நிரூபிக்கின்றன.
ராபர்ட் கியோசாகி மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க நிதி நுண்ணறிவு ஆசிரியர்கள், ஆராய்ச்சியாளர்கள், கல்வியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களால் இந்த விஷயத்தைப் படித்தல் ஒரு முக்கியமான பங்களிப்பை வழங்க முடியும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். ஆனால் இன்னும் "எதிர்காலம்" குறித்து எச்சரிக்கையாக இருங்கள். எந்தவொரு நிதி ஆலோசகரோ அல்லது நிதி நிறுவனமோ எதிர்காலத்தை சொல்லவோ, அறிவுறுத்தவோ அல்லது கணிக்கவோ இல்லை. ஏனென்று உனக்கு தெரியுமா? நிதி நுண்ணறிவு பற்றி தெரியாத நபர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்கள் தங்கள் லாபத்தை ஈட்டுகிறார்கள், அவர்கள் அவ்வாறு செய்தால், "வரவிருக்கும் விஷயங்களுக்கு" எதிராக அவர்கள் வழிகாட்ட வேண்டும்.
ஒரு பந்தயத்தில் வென்ற குதிரை எது என்று உங்களுக்குச் சொல்லப் போகிற ஒருவரை உங்களுக்குத் தெரியுமா? இது பொது அறிவு, மற்றும் பெரும்பான்மையானவர்கள் அறிந்திருந்தால், அதன்படி செயல்பட்டால், இந்த குதிரையின் ஈவுத்தொகை கூட வென்றது, அவர்கள் ஹிப்போட்ரோமில் நுழைவதற்கு அவர்கள் செலவழித்த பணத்தை கூட செலுத்த மாட்டார்கள். நிதி உலகில் இதேதான் நடக்கிறது: நிதி நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பிழைகளுக்கு அவர்களின் நன்மைகளைப் பெறுகின்றன, அவை வெறுமனே அவற்றின் மீதும் அவற்றின் பிழைகளின் மீதும் வாழ்கின்றன.
உங்களை விட உங்கள் பணத்தை நிர்வகிக்க யாரும் சிறந்த நிலையில் இல்லை. ஒரு நாளைக்கு அதிக மில்லியனர்களைக் கொண்ட நாடு எது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஒரு நாளைக்கு மில்லியனர்களை உருவாக்கும் இந்த ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் என்ன செய்வார்கள் தெரியுமா? சரி, அமெரிக்காவில் தான் ஒவ்வொரு நாளும் 3,000 புதிய மில்லியனர்கள் வெளிப்படுகிறார்கள், அவர்களில் 80% - ஆம், அவர்களில் 80% - ஓய்வூதிய நிதித் துறையைச் சேர்ந்தவர்கள். தோற்றவர்கள் யார் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? எனவே இந்த பட்டியலில் சேர்க்கப்படாத உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் நீங்கள் செய்ய வேண்டும்… ஏற்கனவே "கடினமாக உழைத்து விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்தவர்கள்… ஆனால் அழிந்துபோனவர்கள்" ஏற்கனவே பலர் உள்ளனர்.
நீங்கள் முதல் ஐந்து புத்திசாலித்தனங்களை மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும், மேலும் நீங்கள் நிதி நுண்ணறிவில் மாஸ்டர் ஆக வேண்டும். நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது, ஏராளமான மற்றவர்களால் நீங்கள் பார்வையிடப்படுவீர்கள், மேலும் "வேறொருவரின் திட்டங்களை" பகுப்பாய்வு செய்வதிலும், முதலீட்டு யோசனைகளை முன்வைப்பதன் மூலம் மற்றவர்கள் விரும்புவதைக் கண்டுபிடிப்பதிலும் நீங்கள் ஒரு நிபுணராக ஆக வேண்டும்.
நடைமுறை, வணிக மற்றும் நிதி நுண்ணறிவு இரண்டாவது முக்கியமான சுழற்சிக்கு ஒத்திருக்கிறது. முதல் சுழற்சி அறிவாற்றல், உணர்ச்சி மற்றும் படைப்பு நுண்ணறிவுகளால் ஆனது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அவை இரண்டாவது சுழற்சியின் மூன்று புத்திசாலித்தனங்களுக்கு தேவையான முன் நிபந்தனைகளாகும்.
இப்போது, வெற்றியை "மற்றவர்களுடன்" மட்டுமே முடிசூட்ட முடியும். நிறுவன நுண்ணறிவின் திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்ளாமல் வெற்றியை அடைந்த ஒரு ஆராய்ச்சியாளர், கல்வி, ஆலோசகர், நிர்வாகி அல்லது மேலாளர் கூட இல்லை. பில் கேட்ஸ், ஆல்ஃபிரட் ஸ்லோன், ஹென்றி ஃபோர்டு அவர்களின் நிறுவன நுண்ணறிவின் அடிப்படையில் வெற்றிகரமான தலைமைப் பதவிகளை ஏற்றுக்கொண்டனர்.
அசாதாரண ஜெர்மன் பொருளாதார நிபுணர் ஜோசப் ஷூம்பீட்டரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கார்லோஸ் மார்க்ஸ் (ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டப்பட்டவர்) அவரது உபரி மதிப்புக் கோட்பாட்டைப் பற்றி தவறாக இருக்கவில்லை. ஒரு "தினசரி" மூலதன ஆதாயத்தால் மட்டுமே பல சிக்கல்களை எதிர்கொள்வதற்கு அமைப்பை நிலைநிறுத்த முடியும்: வாடிக்கையாளர்களின் புதிய தேவைகள், பணியாளர்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான தேவைகள், நிறுவனங்களிலிருந்து நிதி நிறுவனங்கள் எடுக்கும் அதிகரிக்கும் பகுதிகள் மற்றும் வரிகளில் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்பு.
ஒரு அமைப்பு என்றால் என்ன? இதற்காக, www.gestiopolis.com இல் வெளியிடப்பட்ட தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய ஒரு கட்டுரையைப் பற்றி நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்: “ஒரு அமைப்பு என்பது அதன் தலைவர்களின் பார்வை, அதன் மேலாண்மை திறன் ஆகியவற்றின் விளைவாக காலப்போக்கில் தன்னை நடத்தும், வளரும் மற்றும் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் ஒரு உயிரினமாகும். நிர்வாகிகள், மற்றும் தலைவரின் நிர்வாக தத்துவத்திற்கு இணங்க நிர்வாக தந்திரோபாயங்களுக்கு நிறுவன பங்கேற்பாளர்களின் இணக்கம் மற்றும் பின்பற்றுதல் அளவு. இந்த உயிரினம் ஒரு சூழலுக்குள் இயங்குகிறது, மேலும் அது புதிய திறன்களை உருவாக்கும் அளவிற்கு உயிருடன் இருக்கிறது, அது அதன் சொந்த இனங்களை விட மற்றவர்களை மிஞ்ச அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் அவை அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் அல்லது முழு காலத்திலும் ஒரே நேரத்தில் வாழ முடியாது. நிச்சயமாக ”(எரிக் கெய்னர் பட்டர்பீல்ட்: மிச்சிகன் மாநில பல்கலைக்கழகம் - 1975).எனவே, நிறுவன நுண்ணறிவு இந்த அம்சங்களை முடிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு பொறிமுறையாக இருக்க வேண்டும்.
சமூகங்கள் மற்றும் நாடுகளின் வளர்ச்சிக்கு மூன்று அலகுகள் பகுப்பாய்வில் திறம்பட மற்றும் திறமையாக செயல்பட வேண்டும், அதற்கு முன் “ஏதோ மேக்ரோ மட்டத்தில் செயல்படுகிறது”. உண்மையில் மேக்ரோ மைக்ரோவின் செயல்பாடாக மட்டுமே உள்ளது; நிறுவனங்கள் காணாமல் போயிருந்தால், மக்கள் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் செயல்பட்டு செயல்பட்டால், மேக்ரோ மட்டத்தில் பயனடைகிற அனைவரும் வெளியே சென்று சில வேலைகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும். மேக்ரோ மட்டத்தில் உள்ளவர்கள் கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் போன்ற நேரடி மற்றும் உறுதியான உற்பத்தியிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள எல்லாவற்றையும் பெருகிய முறையில் இணைத்துள்ளனர் என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. அச்சிடுதல் ".
நாடுகளுக்கு பின்னர் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு வளர்ச்சி மற்றும் இறுதியாக நிறுவன வளர்ச்சி தேவை. நாடுகளின் செல்வத்தை தொழில்முனைவோர் மற்றும் நிறுவன திறன் மூலம் நேரடியாக அளவிட முடியும், பெரிய நிறுவனங்களின் மட்டத்திலும், தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் பொதுவாக சிறந்த உயர் கல்வி நிலையங்கள் அல்லது பல்கலைக்கழகங்களிலிருந்தும் பெறாத போதனைகளைப் பெறும் நடுத்தர மற்றும் சிறு நிறுவனங்கள்.
தற்போதைய மிகப்பெரிய வேலையின்மை மற்றும் அதன் வளர்ந்து வரும் வெளிப்பாடு ஆகியவை சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் மகத்தான மரணத்துடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை துல்லியமாக அதிக உழைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட தீவிரமானவை. தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் திறன்களும் திறன்களும் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்தும் திறன் கொண்டவர்களாக இருக்கும்போது மட்டுமே அவை ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. உங்களிடமிருந்து ஒரு கேள்விக்கு பதிலளிக்க விரும்பும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மக்களுடன் நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கும்போது, நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்கலாம்: மாத இறுதியில் உங்களில் எத்தனை பேருக்கு சம்பளம் கிடைக்கும்? பின்னர் உங்களில் எத்தனை பேர் மற்றவர்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்?
இந்த கேள்விக்கான பதில்கள் - வளர்ந்த மற்றும் குறைந்த வளர்ந்த நாடுகளில் - குறைவான மற்றும் குறைவான மக்கள் மற்றவர்களுக்கு சம்பளத்தை செலுத்துகின்றன (தயவுசெய்து இந்த பிரிவில் ஒரு பன்னாட்டு நிர்வாகியை சேர்க்க வேண்டாம்).
அமைப்புகளின் பரப்பளவில் 60 க்கும் மேற்பட்ட குறிப்பிடத்தக்க வல்லுநர்கள் உள்ளனர் மற்றும் பல்வேறு களப்பணிகள் அவர்களில் 10% மட்டுமே குறைந்த வளர்ச்சியடைந்த நாடுகளுக்குள் அறியப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன. உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் ஒரு வணிகத்தை அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை அணுகுவதைத் தவிர்க்க நிறுவன நடத்தை அவசியம். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தொழிலதிபர்களை நாங்கள் அறிவோம், அவர் ஏற்கனவே இருந்த வணிகத்தை மாற்றவோ, மாற்றவோ அல்லது முடிக்கவோ ஆலோசனை ஆலோசனையின் பேரில் பதிலளித்தார்: “நான் எப்போதும் இந்த நிறுவனத்துடனும் இந்த வழியிலும் பணம் சம்பாதித்தேன்”.
நிறுவன வளர்ச்சியின் நிறுவன ஒழுக்கத்துடன் சேர்க்கப்பட்ட நிறுவன நடத்தை, நிறுவனங்களை - குறிப்பாக அவற்றின் - சரியான கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க மக்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க வேண்டும். இறுதியாக நாங்கள் - வாசகர் - வெற்றியை அடைய முடியும் என்பதற்காக நாங்கள் முன்மொழிகின்ற பணி இது: முதல் சுழற்சிக்கு மேலே (அறிவாற்றல், உணர்ச்சி மற்றும் படைப்பு நுண்ணறிவு) இரண்டாவது சுழற்சியின் நுண்ணறிவு (நடைமுறை, வணிக மற்றும் நிதி), நிறுவன நுண்ணறிவைச் சேர்ப்பதன் விளைவாக தொடர்ச்சியான மற்றும் தொடர்ச்சியான வெற்றியை அடைய வேண்டும் மற்றும் பராமரிக்க வேண்டும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். அதற்குத் தயாராகுங்கள்.
பகிர்வுக்கு மிக்க நன்றி!
