மெலிந்த செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கான மற்றொரு வழி, ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையை திறம்பட மற்றும் திறமையாக வடிவமைத்தல், திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை ஒரு சவாலாகும், அதே நேரத்தில் சிறந்து விளங்கும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை நோக்கமும் ஆகும்.
சிறந்த செயல்முறையை அடைவதற்கு படைப்பாற்றல் மற்றும் விமர்சன திறன் ஆகிய இரண்டும் தேவைப்படுகிறது, இது நம்முடைய சொந்த மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் தற்போதைய முன்மாதிரிகளை எதிர்க்க முடிவதைக் குறிக்கிறது, உற்பத்தியைப் பற்றி சிந்திக்க புதிய வழிகளை உருவாக்குகிறது.
அடித்தளம், நெகிழ்வுத்தன்மை, வலிமை, நம்பகத்தன்மை, ஓட்டம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகிய சொற்களின் முதல் எழுத்தின் காரணமாக, உற்பத்தி செயல்முறைகளைப் பற்றி சிந்திக்க சிறந்த வழி ஆறு "எஃப்" கண்ணோட்டத்தில் உள்ளது.
ஒரு செயல்முறை என்பது மனித, பொருள், தொழில்நுட்ப, இயந்திரங்கள் மற்றும் தகவல் என பல்வேறு உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்தி, உள் அல்லது வெளிப்புற பயன்பாட்டிற்காக கூடுதல் மதிப்புடன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்.
எந்தவொரு செயல்முறையின் வெளிப்பாடும் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குவதே ஆகும், எனவே எந்தவொரு செயல்பாடும் அல்லது செயல்முறையும் வளங்களை நுகரும் ஆனால் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்காது, நிறுவனத்துக்கோ அல்லது நுகர்வோருக்கோ அகற்றப்படக்கூடாது.
உங்கள் குறிக்கோள்களை சரியாகச் செயல்படுத்துவதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் செயல்முறை ஒரு இணக்கமான மற்றும் சீரான முறையில் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் அதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சிறந்த வழி ஆறு "F" இன் பகுப்பாய்வில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஏன் என்று பார்ப்போம்.
முதலாவதாக, எங்களிடம் அடித்தளங்கள் உள்ளன, அவை உற்பத்தி செயல்முறை அடிப்படையாகக் கொண்ட கொள்கைகளாகும். நாம் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் என்னவென்றால், எங்கள் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தற்போது எந்தக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை இரண்டும் சந்தையின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும், நமது முக்கிய போட்டியாளர்கள் பயன்படுத்தும் நுட்பங்களுக்கும் ஏற்றவாறு அமைந்திருக்கின்றன. சந்தைக்கு தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் குறைந்த விலையில் தேவைப்பட்டால், எங்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் நாங்கள் தரமான ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலைகளை வழங்கக்கூடிய நிலையில் மட்டுமே இருக்கிறோம் என்றால், அவை எங்கள் நேரடி போட்டியாளர்களுக்கு சொந்தமானவையாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், தற்போதுள்ள சிறந்த நுட்பங்களை பின்பற்றுவதற்கு தரப்படுத்தல் பயன்படுத்த வேண்டும்.. எங்கள் தொழிற்துறையின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தின் நுட்பமான ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டைப் பின்பற்றுவது சாத்தியமாகும்.
போட்டித்தன்மையின் அளவை மீட்டெடுக்க அல்லது தொடர இந்த அடித்தளங்களை மாற்றியமைப்பது கட்டாயமாகும். இன்று, உலகத்தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்கள் “ஜஸ்ட் இன் டைம்” தத்துவத்தையும் அமைப்பையும் ஒரு உற்பத்தி முறையாக ஏற்றுக்கொண்டன.
தயாரிப்பு மாற்றங்கள் மற்றும் தொகுதிகள் மற்றும் தேவை காலங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் இரண்டையும் சமாளிக்க "சரியான நேரத்தில்" செயல்முறைகளுக்கு போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை உருவாக்கும் செயல்முறைகளை அழிக்காமல் மாற்றும் திறனைக் குறிக்கிறது. இது இயந்திரங்களுக்கு இடையில் இருக்கும் வேகம் மற்றும் சேர்க்கைகளின் அடிப்படையில் மாற்றக்கூடிய தன்மையைக் குறிப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழிலாளர்கள் அல்லது பணியாளர்களின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் குறிக்கிறது, இது வெவ்வேறு குழுக்களை உருவாக்குவதில் எளிதில் நிரூபிக்கப்படும் திறன், வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கு ஏற்றது அல்லது செயல்பாடுகள், மற்றும் மற்றவர்களை விட அடிக்கடி நிகழும் பகுதிகளில் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் திறன்.உதாரணமாக, ஜப்பானில், பல வாகன நிறுவனங்கள், தேவை வீழ்ச்சியை எதிர்கொண்டு, உற்பத்தி ஆலை பணியாளர்களைக் குறைத்து, உபரி பணியாளர்களை விற்பனை பகுதிக்கு மாற்றின. இந்த வழியில், பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை செயல்பாட்டின் உண்மையான தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றப்பட்டது, ஆனால் அதே நேரத்தில், சக்கரங்களின் விற்பனையை ஊக்குவிக்க அதிக பணியாளர்கள் பயன்படுத்தப்பட்டனர்.
முழுமையான சுழற்சிகளின் விதிமுறைகள் போன்ற கழிவுகளை குறைக்க சரியான நேரத்தில் செயல்முறைகளின் திரவம் அவசியம். செயல்முறைகளில் லேசான தன்மையைப் பெறுவதற்கு, உடல், நிர்வாக, அதிகாரத்துவ மற்றும் சிந்தனையாக இருந்தாலும், எல்லா தடைகளையும் போல “தடைகளை” முறையாக அகற்றுவது அவசியம். சிறந்த திரவத்தை அடைவது என்பது சிறந்த ஓட்டத்தை கட்டமைப்பதைக் குறிக்கிறது, அதாவது, மக்கள் மற்றும் தகவல், பொருட்கள், பாகங்கள், தயாரிப்புகள் செயல்பாட்டில் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட இருவரின் சிறந்த இயக்கம். தடைகள் அல்லது குறுக்கீடுகள் இல்லாமல், சிறந்த லே-அவுட்டை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்முறைகளின் சிறந்த தெரிவுநிலையைப் பெறுதல், கழிவுகளை அகற்றுவதை அனுமதிப்பது மட்டுமல்லாமல், மிக உயர்ந்த நெகிழ்வுத்தன்மையை அடையவும் உதவுகிறது.
உற்பத்தி நிர்வாகத்தை ஒரு ஓட்டமாக அடைவது தொகுதி செயல்முறைகளை அகற்ற வேண்டியதன் அவசியத்திற்கும் பதிலளிக்கிறது, இதன் விளைவாக பாகங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட கட்டுரைகளின் அதிக உற்பத்தி. ஒரு ஹார்மோனிக் அதிர்வெண்ணை மதித்து ஒவ்வொன்றாக உருவாக்குவது என்பது நேரத்தின் சிறந்ததாகும்.
செயல்முறைகள் உண்மையுள்ளதாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருக்கும் அளவிற்கு மிகப்பெரிய திரவம் பெறப்படுகிறது. நம்பகத்தன்மையைப் பொறுத்தவரை, துல்லியமான இனப்பெருக்கம் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை பூர்த்தி செய்வதில் துல்லியம் என நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். தோல்விகளின் அளவைக் குறைப்பது குறைவான மறு செயலாக்கத்தைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக குறைந்த விலையில் விற்பனைக்கு வரும் பொருட்களின் வெளியேறும் அதிக வேகம். இந்த நம்பகத்தன்மையை அடைய நம்பகத்தன்மை அவசியம், இது ஒரு பகுதி அல்லது இயந்திரத்தின் செயல்பாடு மற்றும் செயல்திறன் மீதான நம்பிக்கையின் அளவால் வழங்கப்படுகிறது. இயந்திரங்களின் அதிக நம்பகத்தன்மை, காத்திருப்பு நேரம் குறைவு, மற்றும் தோல்வியுற்ற உற்பத்தி குறைவாக இருக்கும், இது செயல்முறைகளின் சிறந்த திரவத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது. பெறப்பட்ட உள்ளீடுகளின் நம்பகத்தன்மை குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
உள்ளீடுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் சுழற்சியின் விரைவான தன்மை செயல்முறைகளின் வலிமை, நேர்மறையான வருமான நீரோட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான நிறுவனத்தின் ஆற்றல் மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஓட்டங்களில் இணக்கம் மற்றும் சமநிலையை அடைவது என்பது பொருத்தமான அடித்தளங்களை கட்டமைப்பதை குறிக்கிறது, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் திரவத்தன்மை ஆகிய இரண்டையும் பெறுவதற்காக மிகப்பெரிய நம்பகத்தன்மையையும் நம்பகத்தன்மையையும் அடைய.
பாதைகளின் சிறந்த வடிவமைப்பு, போக்குவரத்து மற்றும் தேவையற்ற நகர்வுகளை நீக்குவதன் மூலம் ஓட்டத்தில் முன்னேற்றம் அடையப்படுகிறது. வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி ஆகிய இரண்டையும் கடந்து செல்கிறது, அத்துடன் இயந்திரத்தை அமைக்கும் நேரங்களைக் குறைக்கிறது. விசுவாசம் TQM ஐ செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் இயந்திரங்களின் சிறந்த நம்பகத்தன்மையை அடைவது மொத்த உற்பத்தி பராமரிப்பை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதில் அடங்கும்.
முடிவுரை
உராய்வு, பிரேக்கிங், துண்டு துண்டாக மற்றும் வெறித்தனமான நான்கு எதிர்மறை எஃப் ஐத் தவிர்ப்பதற்காக, ஆறு "எஃப்" ஐ அடைவது, சாத்தியமானதாக மாற்றுவது அமைப்பு அதன் செயல்முறைகளில் நல்லிணக்கத்தையும் சமநிலையையும் அடைய அனுமதிக்கிறது. முறிவுகள், நீண்ட தயாரிப்பு நேரம், பாகங்கள் மற்றும் பொருட்களின் பற்றாக்குறை, குறைபாடு கண்டறிதல் சிக்கல்கள் ஆகியவை செயல்முறைகளில் உராய்வு ஏற்படுவதற்கான முக்கிய காரணங்கள் மற்றும் அதன் விளைவாக செயல்பாட்டில் உள்ள பொருட்களின் ஓட்டம் குறைந்து வருகிறது. மறுபுறம், செயல்பாடுகளால் செயல்முறைகளின் துண்டு துண்டானது பயனற்ற தன்மைக்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும். இந்த நல்லிணக்கமின்மை தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் செயல்திறனில் வெறியை ஏற்படுத்துகிறது. தரம் இல்லாமை, சரியான நேரத்தில் ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற இயலாமை, செலவுகள்,கழிவுப்பொருட்களின் அதிகப்படியான மற்றும் வேலை நேரத்தில் அதிகப்படியான அளவு வெறியை உருவாக்குகிறது.
சமநிலை மற்றும் நல்லிணக்கமின்மை ஒரு பயனற்ற வழியில் அதிக வளங்களை உருவாக்குகிறது, நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையைத் தடுக்கிறது மற்றும் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்தை குறைக்கிறது. இயற்கையில் வாழும் உயிரினங்கள் இணக்கமான மற்றும் சமநிலையற்ற முறையில் வளரும் அதே வழியில், ஒரு நிறுவனம் அத்தகைய நல்லிணக்கத்தைத் தொடர வேண்டும். சமநிலை இழக்கப்படும்போது, அதை மீட்டெடுக்கவும் பாதுகாக்கவும் நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டும்.
நூலியல்
தி பன்னிரண்டு பூஜ்ஜியங்கள் - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச் - www.gestiopolis.com - 2005
கைசன். சமநிலை மற்றும் நல்லிணக்கத்திற்கான தேடல் - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச் - www.gestiopolis.com - 2005
ஜஸ்ட் இன் டைம் - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச் - www.tuobra.unam.mx - 2005
உற்பத்தியில் சிறந்து விளங்குகிறது - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச் - www.ilustrados.com - 2004
டொயோட்டா தயாரிப்பு அமைப்பு - யசுஹிரோ மொண்டன் - எடிசியன்ஸ் மச்சி - 1993
