பொருளாதார முடிவெடுக்கும் அறிமுகம்

மனிதர்களாகிய நாம் எப்போதுமே முடிவுகளை எடுப்பதைக் காண்கிறோம், சில நல்லவை அல்லது கெட்டவை, மற்றவை முக்கியமற்றவை என்று தோன்றும் மற்றும் சில ஆழ்நிலையானவை, இருப்பினும் ஒவ்வொரு முடிவும், எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், நிச்சயமாக நமது எதிர்காலத்தை பாதிக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு பஸ்ஸை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் அவற்றில் எது ஏற வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது, ஒருவேளை முதல் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்தால், சுற்றுப்பயணத்தைத் தொடங்கி பதினைந்து நிமிடங்கள் கழித்து, அது விபத்துக்குள்ளாகி கடுமையான காயங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும், அல்லது இரண்டாவது பஸ்ஸில் ஏறினால் ஒருவேளை நாம் நீண்ட காலமாகப் பார்க்காத ஒரு நண்பர் இருக்கக்கூடும், அவருடன் நீண்ட நேரம் பேச விரும்பினோம், இது எங்களுக்கு மிகுந்த மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது… மேலும், அந்த பஸ்ஸும் விபத்துக்குள்ளானது, ஏனெனில் முதல் ஒருவர் மீட்டர் முன்னால் மோதியதை நாங்கள் கவனிக்கவில்லை.ஒவ்வொரு நாளும் நாம் எடுக்கும் இந்த முடிவுகள் இன்று நாம் யார் என்பதை உருவாக்குகின்றன; நாங்கள் தனிப்பட்ட முடிவுகளை எடுப்பது போலவே, நிறுவன முடிவுகளும் நிறுவன நோக்கங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டவை.

முடிவுகளை எடுப்பதில் எனக்கு மிக முக்கியமான துணை ஒரு காரணி உள்ளது; அந்த காரணி தகவல்; அதாவது, நாம் எதிர்கொள்ளும் நிலைமையை நாம் எவ்வளவு நன்றாக அறிவோம், அல்லது பின்பற்ற வேண்டிய மாற்று வழிகளை நாம் நன்கு அறிவோம், அல்லது பின்பற்றக்கூடாது (ஏனெனில் ஒரு முடிவு இருக்க முடியும்: "ஒன்றும் செய்யாதீர்கள்").

எங்களிடம் போதுமான மற்றும் தேவையான தகவல்கள் இல்லையென்றால், தவறுகளைச் செய்து, எங்கள் நிறுவனத்தை தோல்விக்கு இட்டுச் செல்லும் அபாயத்தை நாம் இயக்க முடியும், உதாரணமாக, மெக்ஸிகோவிலிருந்து ஒரு நபர் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க பேர்லினுக்கு வந்தால், மற்றும் காலநிலை தகவல்களை அறியாமையால், அவர்கள் வைக்க முடிவு செய்கிறார்கள் சூடான பருவங்களுக்கு ஒரு கடற்கரை செருப்பு மற்றும் துணிக்கடை, பின்னர் அது குறைந்த விற்பனையைக் கொண்டிருக்கும், ஏனெனில் பெர்லினில் மிதமான காலநிலை மற்றும் குளிர்காலத்தில் உறைபனி இருப்பதை நாம் அறிவோம். அதனால்தான், விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்த வேண்டும், திறமையான ஒரு மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன்பு எப்போதும் விசாரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.

திறமையான முடிவெடுப்பது இரண்டு பகுதி செயல்பாடு:

1. நிலைமைக்கு தேவைப்படும் அனைத்து விருப்பமான மாற்று மாற்றங்களின் தலைமுறையும் அந்த மாற்றுகளில் இருந்து சிறந்த நடவடிக்கைகளின் தேர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கும்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் மூலம் அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்க முடியாது என்றாலும். முடிவெடுப்பவர்களுக்கு விரும்பிய பணி அல்லது குறிக்கோள் என்னவென்று கூடத் தெரியாத சூழ்நிலைகளைப் பற்றி படிக்க நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்தித்தாளை எடுக்க வேண்டும். நிஜ வாழ்க்கை பிரச்சினைகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பரிந்துரைக்கப்படுவதால் ஒழுங்கான விளக்கக்காட்சிக்கு வழிவகுக்காது. இருப்பினும், இந்த வழியில் தீர்க்கப்படக்கூடிய பிற சிக்கல்கள் உள்ளன, மேலும் அவ்வாறு செய்வது அவசியம், ஏனெனில் அவை ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் சார்ந்துள்ள சிக்கல்களாக இருக்கலாம்.

பொறியியலில் முடிவெடுப்பது ஒன்பது கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் பொருளாதார முடிவுகளை எடுப்பதில் இந்த கூறுகள் துணைபுரியும்:

• சிக்கலை அங்கீகரித்தல் குறிக்கோள்கள் அல்லது குறிக்கோள்களின் வரையறை தகவல்களைச் சேகரித்தல் சாத்தியமான மாற்று வழிகளைக் கண்டறிதல் மாற்று வழிகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான அளவுகோல்களைத் தேர்வு செய்தல் தொடர்பு மாதிரியின் கட்டுமானம் ஒவ்வொரு மாற்றுக்கும் முடிவுகளின் முன்கணிப்பு ஒவ்வொரு மாற்றிற்கும் முடிவுகளின் முன்கணிப்பு அடைய சிறந்த மாற்று தேர்வு முடிவுகளின் பிந்தைய தணிக்கை.

செலவழிக்கப்படும் ஒவ்வொரு டாலரும், அது செலவழிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது இல்லாதது பொருளாதார முடிவெடுக்கும் அடிப்படையாகிறது. ஒரு நிர்வாகி தனது $ 50,000 ஊதியம் பற்றி எதுவும் செய்ய முடிவு செய்தால், அவர் இன்னும் ஒரு நிதி முடிவை எடுப்பார். ஒன்றும் செய்யாத முடிவானது தற்போதைய நடைமுறையைத் தொடரவும், அனைத்து மாற்று வழிகளையும் நிராகரிக்கவும், உங்களுக்குத் தெரிந்தவை மற்றும் உங்களுக்குத் தெரியாதவை, ஏனெனில் நீங்கள் அவற்றைத் தேடவில்லை.

புதிய இயந்திரங்களை வாங்க 40,000 டாலர் செலவினத்தை அங்கீகரிப்பதற்கான முடிவு பொருளாதார முடிவின் ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு என்பதை பெரும்பாலான நிர்வாகிகள் ஒப்புக்கொள்வார்கள். 1) அனைத்து மாற்றுகளும் ஆராயப்படவில்லை, 2) அனைத்து செலவு மற்றும் வருவாய் கூறுகளும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மற்றும் 3) மதிப்பீட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் சரியானவை எனில், இது ஒரு சிறந்த வணிக முடிவாக கருத முடியாது.

பொருளாதார முடிவெடுப்பது, ஒரு முழுமையான அர்த்தத்தில், மாற்றுத் தலைமுறை மற்றும் மதிப்பீடு இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. முடிவின் நோக்கம் எப்போதுமே சில மாற்றீடுகளின் தேர்வாக இருப்பதால், மாற்று வழிகள் நிறுவப்பட்டிருந்தால் மட்டுமே பொருளாதார முடிவெடுப்பதை மேற்கொள்ள முடியும். அவற்றை அறியாமல், நீங்கள் வெறுமனே நிலைமையை பராமரிப்பது, தரங்களை பராமரிப்பது மற்றும் கடந்த காலத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை பின்பற்றுவீர்கள்.

பொருட்கள், வடிவமைப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான தேர்வு

ஆலை செயல்பாட்டு மட்டத்தில், பொறியாளர்கள் பொருட்கள், தாவர வசதிகள் மற்றும் நிறுவன பணியாளர்களின் உள் திறன்கள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். உணவு செயலிகளின் உற்பத்திக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. பொருள் தேர்வைப் பொறுத்தவரை, பல பாகங்கள் பிளாஸ்டிக்கால் செய்யப்படலாம், மற்றவை உலோகமாக இருக்க வேண்டும். பொருட்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், பொறியாளர்கள் உற்பத்தி முறைகள், கப்பல் எடை மற்றும் பல்வேறு வகையான பொருட்களைப் பாதுகாக்க தேவையான பேக்கேஜிங் முறை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, பாகங்கள் வீட்டிலேயே தயாரிக்கப்படலாம் அல்லது வெளிப்புற சப்ளையரிடமிருந்து வாங்கலாம்.

எந்தெந்த பகுதிகளை வீட்டிலேயே உற்பத்தி செய்வது என்ற முடிவு இயந்திரங்கள் மற்றும் உழைப்பின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்தது. நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்ய எதிர்பார்க்கிறது என்றால், தேவையான இயந்திரங்களை வாங்குவது மற்றும் தயாரிப்புகளை வீட்டிலேயே தயாரிப்பது பொருத்தமானதாக இருக்கலாம்.

திட்ட விவரங்களை பூர்த்தி செய்ய பல வழிகள் இருக்கும்போது சிறந்த நடவடிக்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கிய பொறியியல் முடிவு சிக்கல்களின் ஒரு வர்க்கம் இப்போது விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக உபகரணங்கள் முன்மொழியப்பட்ட பொருட்கள் எது? இந்த தேர்வு பல முறை எந்த உருப்படிக்கு மிகப்பெரிய சேமிப்பு அல்லது முதலீட்டில் சிறந்த வருவாயை உருவாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

பொருட்கள் தேர்வு

ஒரு மின் மின் நிலையத்தில் நிரந்தரமாக ஏற்றப்பட வேண்டிய ஒரு கருவியின் வீட்டுவசதிக்கு வார்ப்பு அலுமினியம் அல்லது எஃகு ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட ஒரு விருப்பம் உள்ளது. உலோகம் அதன் வேலையை சமமாக செய்கிறது என்பதை நீங்கள் சரிபார்த்துள்ளீர்கள். வார்ப்பு அலுமினியம் 0.8 பவுண்டுகள் மற்றும் எஃகு 2.2 பவுண்டுகள் எடையைக் கொண்டிருக்கும். ஃபவுண்டரி வகைகளுக்கான விநியோக செலவுகள் குறித்த அவரது பகுப்பாய்வு:

	எஃகு	அலுமினியம்
தொழிற்சாலைக்கு அனுப்பப்பட்ட பகுதியின் விலை	76 0.76	92 0.92
மெருகூட்டல் செலவு	63 0.63	$ 0.52
	$ 1.39	44 1.44

இரண்டு பொருட்களில் ஒன்று சமமாக சேவை செய்வதோடு ஒரே சேவையை வழங்குவதாலும், எஃகு தேர்ந்தெடுக்கப்படும், ஏனெனில் அதன் உடனடி அல்லது தற்போதைய செலவு இரண்டில் குறைவாக உள்ளது. இந்த எடுத்துக்காட்டில், எடை ஒரு முக்கியமான காரணியாக கருதப்படவில்லை. இருப்பினும், ஒரு விமானத்தில் பணியாற்ற விரும்பும் ஒரு கருவிக்கு, எடையின் வேறுபாடு பொருளாதாரத்தை தீர்மானிக்கும் காரணியாக இருக்கலாம்.

பொருளாதார நிர்ணயங்களில், கருதப்படும் மாற்றுகள் உண்மையில் ஒரே மாதிரியான சேவைகளை வழங்குகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த எப்போதும் மிகுந்த கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு வகை ஃபவுண்டரியின் மற்றொன்றுக்கு 'வாங்குபவர் முறையீடு' அவற்றின் மதிப்புகளை எளிதில் ஒத்ததாக மாற்றக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, இலகுரக என்ற தரம் தயாரிப்பாளருக்கு சேவை மதிப்பைக் கொண்டிருக்கக்கூடும், ஏனெனில் இது அவர்களின் தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு அனுப்பும் செலவுகளைக் குறைக்கும்.

ஒரு செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பொருட்கள் ஒரே நோக்கத்தை சமமாக பூர்த்தி செய்யக்கூடிய சந்தர்ப்பங்களில், அவற்றின் செலவுகளின் உறவு, கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் செயலாக்க செலவுகள் ஆகியவை தேர்வை வரையறுக்க கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, வெண்கலம் குளிர்ந்த வரையப்பட்ட எஃகு விட பகுதிகளை உருவாக்குவதற்கு பெரும்பாலும் குறைந்த விலை கொண்டது, ஏனெனில் இது ஒரு யூனிட் தொகுதிக்கு அதிக எடை மற்றும் ஒரு பவுண்டுக்கு அதிக விலை இருந்தபோதிலும், அதிக விகிதத்தில் இயந்திரத்தை உருவாக்க முடியும். அலுமினியம், எளிதில் இயந்திரமயமாக்கக்கூடியது மற்றும் குறைந்த குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு விசையையும் கொண்டுள்ளது, எஃகு, வார்ப்பிரும்பு மற்றும் பிற உலோகங்களுக்கு மாற்றாக அளவுகளை அதிகரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதன் பவுண்டுக்கான விலை கணிசமாகக் குறைவாக உள்ளது. பிளாஸ்டிக், அவற்றை எளிதில் செயலாக்க முடியும் என்பதால்,அவை பல பயன்பாடுகளில் ஒரு பவுண்டுக்கு குறைந்த செலவில் மாற்றுப் பொருட்களாக பொருளாதாரமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன.

சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பொருளை இன்னொருவருக்கு மாற்றுவதற்கான முடிவு உற்பத்தி செயல்பாட்டில் முற்றிலும் மாறுபட்ட வரிசைக்கு வழிவகுக்கும். இரண்டு பொருட்களின் ஒப்பீட்டு பொருளாதார விருப்பத்தை தீர்மானிக்க, இரண்டில் ஒன்று பயன்பாட்டில் இருக்கும்போது உருவாக்கப்படும் செலவுகள் குறித்த விரிவான ஆய்வு தேவைப்படும். சில சந்தர்ப்பங்களில், இது தற்போதைய உபகரணங்களை ஓய்வுபெற்று புதிய ஒன்றைப் பெற பொருளாதாரத்தை கட்டாயப்படுத்தக்கூடும்.

வெவ்வேறு வடிவமைப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளுக்கு இடையில் தேர்வு

வடிவமைப்பு முயற்சியின் முடிவுகள், வரைபடங்கள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளபடி, தயாரிக்கப்பட வேண்டிய உற்பத்தியின் இறுதி வடிவத்தை அல்லது அதன் உடல் வடிவம், பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி அல்லது கட்டுமானத் தேவைகளில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டிய கட்டமைப்பை படிகமாக்குகின்றன. இந்த காரணத்திற்காக, வடிவமைப்பு பொருளாதாரங்களுக்கு ஒரு பரந்த அளவைக் கொண்டுள்ளது.

வடிவமைப்பது என்பது ஒரு குறிக்கோளை அடைய யோசனைகளை முன்வைத்து மதிப்பீடு செய்கிறது, அதனால்தான் ஒரு நல்ல வடிவமைப்பு அவசியம், இதனால் நிறுவனங்களால் நிறுவப்பட்ட நோக்கங்களுக்கு இது உண்மையில் உதவுகிறது.

மோசமான வடிவமைப்பை நாங்கள் தேர்வுசெய்தால், ஏற்கனவே விரிவாக்கப்பட்ட எங்கள் அமைப்பு குறைபாடுடையதாக இருக்கும், ஆனால் நாங்கள் ஒரு நல்ல வடிவமைப்பைத் தேர்வுசெய்தால், எங்கள் அமைப்பு சிறப்பாக இருக்கும், மேலும் அதிக பண பலன்களைத் தரும், அதனால்தான் எங்கள் கணினிக்கான சிறந்த வடிவமைப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம்..

பொறியியல் திறன் மற்றும் நிதி திறன்

1923 ஆம் ஆண்டில், ஓ.பி. கோல்ட்மேன் இலக்கியம் பெரும்பாலும் பொறியாளரை பொருளாதார முடிவெடுப்பிற்கு தயார்படுத்தவில்லை என்று எதிர்ப்பு தெரிவித்தார். அவர் கூறினார்: "இது விசித்திரமாகத் தெரிகிறது, பல ஆசிரியர்கள், தங்கள் பொறியியல் புத்தகங்களில், செலவினங்களை சிறிதும் கவனிக்கவில்லை என்பது மிகவும் வருந்தத்தக்கது, பொறியாளரின் முதன்மைக் கடமை செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதுதான். ஒரு உண்மையான பொருளாதாரத்தைப் பெறுவதற்காக - அதிகபட்ச ஆற்றலைப் பெறுவதற்கு, எடுத்துக்காட்டாக, - குறைந்த பவுண்டுகள் நீராவியுடன் அல்ல, ஆனால் மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான டாலர்கள் மற்றும் சென்ட்டுகளுடன்: மிகப் பெரிய நிதி செயல்திறனை அடையலாம் ”.

உபகரணங்கள் தேர்வின் குறிக்கோள், எனவே அனைத்து பொறியியல் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க நிதி செயல்திறன், பொறியியல் திறன் அல்ல.

நிதி செயல்திறன் என்பது பொறியியல் செயல்திறனின் முற்றிலும் மாறுபட்ட நடவடிக்கையாகும்.

நூலியல்

துசென், எச்.ஜி; "பொருளாதார பொறியியல்". தொகு. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் ஹிஸ்பனோரோபியா.

டெய்லர், ஜார்ஜ்: "பொருளாதார பொறியியல்." 2 வது பதிப்பு. தொகு. லிமுசா.