போட்டித்திறனுக்கான புதுமை

Anonim
தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றம், புதிய சந்தை முன்னுதாரணங்கள் மற்றும் நிலையான நிர்வாக முன்னேற்ற நிறுவனங்கள் புதுமைகளை உருவாக்க கட்டாயப்படுத்துகின்றன மற்றும் புதிய மற்றும் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட யோசனைகள் தான் உலக உலகில் திணிக்கப்படக்கூடியவை

சந்தை கட்டமைப்புகள் எப்போதும் நித்தியமானவை அல்ல, தற்போது சந்தையை வழிநடத்தும் நிறுவனங்கள் எதிர்காலத்தில் வழக்கற்றுப் போகக்கூடும், தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருக்கும் உலகில் மதிப்பு உருவாக்கத்தின் முக்கிய உறுப்பு மேம்படுத்தவும் மாற்றியமைக்கவும் ஆகும். சந்தை கட்டமைப்புகள் மிகவும் உடையக்கூடியவை, மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைப் பங்குகளில் பின்தங்கியிருக்கக்கூடாது என்பதற்காகவோ அல்லது சந்தை எதுவுமில்லாமல் இருக்கவோ தங்கள் நிலைகளை தொடர்ந்து சிந்திக்க வேண்டும், மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

ஒரு போட்டி பொருளாதாரத்தில், முன்னேற்றம் நிலையானது, இன்று சந்தை வலிமையைக் குறிப்பது எதிர்காலத்தில் பலவீனமாக மாறும். இன்று முன்மொழியப்பட்ட இலக்குகளை அடைய சந்தை வாய்ப்புகளை தொடர்ந்து தேடுவது அவசியம்.

பீட்டர் எஃப். ட்ரக்கர், வாய்ப்பின் கருத்தில் விளக்குகிறார்:

புதுமை
நிறுவனங்களின் உண்மையான வெற்றி புதுமைக்கான அவர்களின் திறனில் உள்ளது, இது மைக்ரோசாப்ட் போன்ற நிறுவனங்களில் தெளிவாக பிரதிபலிக்கிறது

நிச்சயமாக, புதுமைப்பித்தர்கள் இழக்க ஒன்றும் இல்லை, அதிகம் பெறவும் இல்லை, ஏனெனில் அவர்களின் யோசனை மிகவும் நன்றாக இருந்தால், அவர்கள் விரைவாக வெற்றி பெறுவார்கள்.

உதாரணமாக, சோனி பிராண்டின் பீட்டா மூவி வடிவமைப்பின் தோல்வியை முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம், மேலும் அதன் மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் இது இப்போது உலகின் முக்கிய விஎச்எஸ் விற்பனையாளராக உள்ளது அல்லது புதுமைப்பித்தன் மூலம், இது நிண்டெண்டோ போன்ற பிராண்டுகளை மாற்றுகிறது உங்கள் பிளேஸ்டேஷன் கேம் கன்சோல்கள். அதன் வெற்றி மறுபரிசீலனை மற்றும் கண்டுபிடிப்புக்கான திறனில் உள்ளது.

வாய்ப்பு என்ற கருத்தைத் தவிர, தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் முக்கியத்துவத்தையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். எக்ஸ்க்ளூசிவிட்டி, ப்ரிவிலேஜ் அல்லது ஃபேஷன் போன்ற கருத்துக்கள் ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன.

ஒரு ஃபெராரி, கோகோ கோலா அல்லது குறிப்பாக ஒரு பீர் பற்றி நாம் நினைக்கும் போது, ​​எப்போதும் பிராண்ட், தரம் மற்றும் விலை பற்றிய ஒரு கருத்து இருக்கும். சந்தைகளை வெல்வது சாத்தியமான சந்தையில் வெற்றிபெற இந்த கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதையும் சார்ந்துள்ளது. வாடிக்கையாளர் விசுவாசம், ஒரு கிளப் அல்லது குழுவின் கருத்து மற்றும் சமூக வேறுபாடு ஆகியவை நாம் விரும்பும் அல்லது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாத காரணிகளாகும்.

கூடுதலாக, கண்டுபிடிப்பு விளக்கக்காட்சி, விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற காரணிகளையும் சார்ந்துள்ளது, இது பிரஞ்சு பொரியல்கள் போன்ற தயாரிப்புகளில் காணப்படுகிறது, அங்கு பேக்கேஜிங், விளம்பரம் அல்லது தயாரிப்புகள், விருதுகள் அல்லது தயாரிப்புகளுக்கான இணைப்புகள் போன்ற பல்வேறு கொக்கிகள் விருதை வெல்ல உதவும். சந்தைகளின் போர்.

போட்டித்திறன்
போட்டி பொருளாதாரத்தில், முன்னேற்றம் நிலையானது, இன்று சந்தை வலிமையைக் குறிப்பது எதிர்காலத்தில் பலவீனமாக மாறும்

இந்த கருத்துக்கள் அனைத்தும் ஒரு நல்ல தொழில்முனைவோராக இருப்பதற்கு எவ்வாறு புதுமைப்படுத்துவது, வாய்ப்புகளைத் தேடுவது மற்றும் கடினமாக உழைப்பது, தொடர்ந்து பின்பற்ற வேண்டிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்கு வைக்கப்பட வேண்டிய இலக்குகள் ஆகியவற்றை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியம் என்பதை நமக்குக் காட்டுகிறது.

போட்டித்திறனுக்கான புதுமை