கார்ப்பரேட் மதிப்பு இயக்கிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பதன் மூலம், நிறுவனம் முழுவதும் எடுக்கப்பட்ட மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு விரிவான செயல்முறையாக மதிப்பு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஜிபிவி) வரையறுக்கப்படுகிறது.
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை குறிக்கோள் அதன் சாட்கோல்டர்களை (பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள், மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், மூலோபாய கூட்டாளிகள்) திருப்திப்படுத்துவதாகும்., முதலியன), அதனால்தான் மதிப்பு உருவாக்கம் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் இன்றியமையாததாகிவிட்டது. ஜி.பீ.வி என்பது ஒரு மொத்த நிர்வாக செயல்முறையாகும், இது பெருநிறுவன நோக்கங்களின் அமைப்புகளை வளங்களின் பயன்பாட்டுடன், மேம்பாட்டு மூலோபாயத்துடன், அதற்கேற்ப செயல்திறன் மற்றும் ஊதியத்தை அளவிடுவதோடு, இறுதியாக, மதிப்பை உருவாக்குவதோடு இணைக்க வேண்டும். பெரும்பான்மையான நிறுவனங்களுக்கு, மேலே உள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தில் வியத்தகு மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, இது அதை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்குள் பதட்டங்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் இந்த உள் சிக்கல்களை மேம்படுத்துவதற்கான வழி மேலாளர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஆதரவு ஆகும். இந்த மாற்றம் அமைப்பின் தலைவரில் தொடங்குகிறது, இந்த ஆதரவும் அர்ப்பணிப்பும் இல்லாமல், அமைப்பைச் செயல்படுத்தத் தவறும் ஆபத்து உள்ளது.
மதிப்பின் தலைமுறையில் மனநிலைப்படுத்தல்
நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் மூலதனத்தின் சராசரி செலவை விட அதிகமாக வாடகைக்கு எடுக்கும் முதலீடுகளைச் செய்ய முடியும் போது மட்டுமே ஒரு நிறுவனம் மதிப்பை உருவாக்குகிறது. ஜி.பீ.வியின் முதல் படி, நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச நிதி நோக்கமாக மதிப்பை அதிகரிப்பதைக் கருத்தில் கொள்வது, பாரம்பரிய கணக்கியல் நடவடிக்கைகள் எப்போதும் மதிப்பின் தலைமுறைக்கு நல்ல அணுகுமுறைகள் அல்ல. ஆனால் மதிப்பு சார்ந்த சிந்தனையை ஏற்றுக்கொள்வதும் முக்கிய கூறுகளை அடையாளம் காண்பதும் நிறுவனத்தை பாதி வழியில் மட்டுமே அழைத்துச் செல்கிறது. மேலாளர்கள் அனைத்து பணியாளர்களையும் உள்ளடக்கிய செயல்முறைகளை நிறுவ வேண்டும்.
நான்கு முக்கிய செயல்முறைகள் ஜிபிவி தத்தெடுப்பை நிர்வகிக்கின்றன: முதலாவதாக, மதிப்பை அதிகரிக்க உத்திகளை உருவாக்குங்கள்; இரண்டாவதாக, முக்கிய மதிப்பு இயக்கிகளில் கவனம் செலுத்தும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளாக மூலோபாயத்தை மொழிபெயர்க்கவும்; மூன்றாவதாக, குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் செயல் திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்; நான்காவதாக, நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களைக் கண்காணிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் முடிவு அளவீட்டு முறைகள் மற்றும் இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துதல். இந்த நான்கு செயல்முறைகளும் கார்ப்பரேட், வணிக பிரிவு மற்றும் செயல்பாட்டு மட்டங்களில் இணைக்கப்பட வேண்டும். மதிப்பு உருவாக்கம் என்ற இலக்கை அடைவதற்கு உத்திகள் மற்றும் இயக்க முடிவுகள் நிறுவனங்கள் முழுவதும் சீராக இருக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது.
நிறுவனத்தில் ஜிபிவியின் தற்போதைய நிலையை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது?
நிறுவனங்களில் ஜிபிவியின் தற்போதைய நிலையை அளவிடும் ஆறு பண்புகள் உள்ளன, அதை செயல்படுத்தத் தொடங்காமல் கூட, அவை:
- செயல்திறன்: இந்த குணாதிசயத்தைப் பார்க்க, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மேம்படுகிறதா இல்லையா என்பதை தரப்படுத்தல் மூலம் அளவிட வேண்டியது அவசியம். மனநிலை: எந்த அளவுருக்கள் (செயல்பாட்டு, நிதி, குறுகிய அல்லது நீண்ட கால, முதலியன) அடிப்படையில், முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன என்பதை புரிந்துகொள்ள வேண்டும், புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு: எவ்வளவு அர்ப்பணிப்பு உள்ளது, எல்லா மட்டங்களிலும் நிறுவனம், அமைப்பின் நல்வாழ்வுடன். கூடுதலாக, செயல்பாட்டு பகுதியை நிர்வாகம் எவ்வளவு புரிந்துகொள்கிறது, பின்னர் மதிப்பு இயக்கிகளை அடையாளம் காண முடியுமா என்பதை அறிய. தொடர்பு: ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகள் முழு நிறுவனத்திற்கும் தெரிந்திருந்தால், மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், மற்றொரு மட்டத்தில், முடிவுகளுக்கு சாதகமான கருத்துக்களை உருவாக்கும் வாய்ப்பு இருந்தால். உந்துதல்: இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக மட்டங்களில் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறதா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். செலவு: அமைப்பைச் செயல்படுத்துவது அதிக செலவுகளை ஏற்படுத்துமா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், இது ஜி.பீ.விக்கு எதிரானது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் குறைந்த விலை செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும்.
இந்த நிபந்தனைகள் ஜி.பீ.வி-யில் ஈடுபடுவதற்கான முடிவை எடுப்பதற்கு முன் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், அது எந்த சூழ்நிலையில் உள்ளது என்பதை அறிந்து, கணினியை மிக எளிதாக செயல்படுத்த முடியும்.
ஒரு உண்மையான ஜி.பீ.விக்கு அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு மனநிலையின் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு நீண்ட மற்றும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது வழக்கமாக செயல்படுத்த இரண்டு ஆண்டுகள் ஆகும். முதல் ஆண்டில், ஊழியர்கள் தங்கள் கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிய பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார்கள், குறிப்பாக மதிப்பு தூண்டிகள். இரண்டாவது ஆண்டு அவரது அறிவு திடமாகிறது, அது உண்மையில் எல்லா மட்டங்களிலும் இயங்குகிறது என்ற நம்பிக்கை இருக்கும்போது, மதிப்பின் தலைமுறையின் அடிப்படையில் இழப்பீட்டுத் திட்டத்தைப் பற்றி ஒருவர் பேசலாம்.
வெற்றிகரமான செயல்படுத்தலுக்கான விசைகள்
ஜிபிவியை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த நான்கு முக்கிய படிகள் உள்ளன:
- கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த மனித வளத்தை நியமிக்கவும் சிறந்த அறிவைக் கொண்டவர்களுக்கு அவர்களைத் தீர்மானித்தல் முடிவெடுக்கும் சக்தி நன்கு பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்த மதிப்பு குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துங்கள் மாறி இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள் மூலம் நிர்வாக ஊக்கத்தொகைகளை சீரமைக்கவும்
மதிப்பு தூண்டல்
மதிப்பு தூண்டல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பை பாதிக்கும் எந்தவொரு மாறுபாடும் ஆகும்.
இந்த நான்கு முக்கிய கூறுகளுடன் இணங்குவதன் மூலமும், மதிப்பு அடிப்படையிலான மனநிலையைக் கொண்டிருப்பதன் மூலமும், ஜி.பீ.வி காலப்போக்கில் நடைமுறையில் வைக்கப்படலாம்.
