மூலோபாய வரைபடம். சீரான ஸ்கோர்கார்டு (சீரான ஸ்கோர்கார்டு)

இன்று அனைத்து நிறுவனங்களும் வேறுபட்ட மற்றும் நிலையான மதிப்பை உருவாக்க தங்கள் அருவமான வளங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிலையான மதிப்பை உருவாக்குகின்றன. இந்த உருவாக்கம் நிலையான மதிப்பு மனித தலைநகர் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் தகவல் அமைப்புகள், உயர்தர செயல்முறைகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிராண்டுகள் உறவுகள்,: அதன் தொட்டுணர முடியாத சொத்துகளை அதிகரிக்கும் கவனம் முடியும் கண்டுபிடிப்பு திறன், கலாச்சாரம்.

அருவமான சொத்துக்கள் (ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி அமைப்பு அளவிடாதவை) ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பில் 75% ஐக் குறிக்கும். ஒரு சராசரி நிறுவனத்தின் உறுதியான சொத்துக்கள் (சொத்துக்களின் நிகர புத்தக மதிப்பு கடன்களைக் கழித்தல்) சந்தை மதிப்பில் 25% க்கும் குறைவாகவே பிரதிபலிக்கிறது. நிறுவனங்களுக்கு உண்மை என்னவென்றால், நாடுகளுக்கு இது மிகவும் அதிகம்.

வெனிசுலா அல்லது சவுதி அரேபியா போன்ற சிலவற்றில் பல ப resources தீக வளங்கள் உள்ளன, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமான முதலீடுகளை தங்கள் நகரங்கள் அல்லது அமைப்புகளில் செய்துள்ளன. இதன் விளைவாக, அவை ஒரு நபருக்கு மிகக் குறைவாகவே உற்பத்தி செய்கின்றன மற்றும் சிங்கப்பூர் மற்றும் தைவான் போன்ற நாடுகளை விட மிக மெதுவான வளர்ச்சி விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை சில இயற்கை வளங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் மனித மற்றும் தகவல் மூலதனம் மற்றும் திறமையான உள் அமைப்புகளில் அதிக முதலீடு செய்கின்றன. பெரு, கடந்த தசாப்தத்தில் அதன் பொருளாதார வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை மையமாகக் கொண்ட ஆராய்ச்சியில் மனித வளங்களின் திறனை மேம்படுத்துவதில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 2% க்கும் அதிகமாக முதலீடு செய்யவில்லை.

இந்த 21 ஆம் நூற்றாண்டின் போட்டி வணிக உலகில் அருவமான சொத்துக்களின் சிறிய பொருத்தம் மாறிவிட்டது, இது ஒரு குறுக்கு மட்டத்தில் வணிக மேலாண்மை உத்திகளில் இன்னும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது . இத்தகைய விரிவான வணிக நிர்வாகத்தை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும், நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிக்க வேண்டும் என்பதை அறிய உதவும் மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். தற்போது பலரின் ஆர்வத்தை நான் பகிர்ந்து கொள்கிறேன், டாஷ்போர்டு (சமச்சீர் ஸ்கோர்கார்டு) மிகவும் அவசியமாகிவிட்டது. இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்த எங்களை அனுமதிக்கிறது, அதாவது எதிர்கால மற்றும் நிலையான மதிப்பை உருவாக்க இது எவ்வாறு எதிர்பார்க்கிறது.

ஒரு சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டை (பி.எஸ்.சி) வடிவமைக்கும்போது, ​​நிறுவனம் நீண்டகால மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான அதன் மூலோபாயத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் சில அடிப்படை நோக்கங்களை அளவிட வேண்டும். மூலோபாயம் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பின் பரந்த வரையறையைப் பொறுத்தவரை, பல முறை அதன் முடிவுகளை மட்டுப்படுத்தும் பகுதியளவு கண்ணோட்டத்தில் உருவாக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் பல முறை முடிவுகள் அடையப்படவில்லை, பெயின் & கம்பெனியின் ஒரு ஆய்வு பெரிய நிறுவனங்களின் முடிவுகளை ஆராய்கிறது (வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது 1988 முதல் 1998 வரையிலான பொருளாதார வரலாற்றின் சிறந்த ஆண்டுகளில், அமெரிக்கா, ஆஸ்திரேலியா, யுனைடெட் கிங்டம், பிரான்ஸ், ஜெர்மனி, இத்தாலி மற்றும் ஜப்பான் ஆகிய ஏழு வளர்ந்த நாடுகளில் - 500 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருமானம் உள்ளவர்கள் போன்றவை) எட்டு உண்மையான ஒட்டுமொத்த வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்தை 5.5% வருவாயில் காட்டியது மற்றும் ஒரு சாதித்ததுமூலதன செலவை விட பங்குதாரர்களுக்கு திரும்பவும். இந்த நிறுவனங்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கிற்கும் அதிகமானவர்கள் 9% க்கும் மேலான உண்மையான வளர்ச்சி இலக்குகளுடன் மூலோபாய திட்டங்களைக் கொண்டிருந்தனர், மேலும் இந்த நிறுவனங்களில் 10% க்கும் குறைவான நிறுவனங்கள் இந்த இலக்கை அடைந்தன. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் உத்திகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தத் தவறிவிட்டன என்பது தெளிவாகிறது. இந்த மோசமான முடிவுகளுக்கு மாறாக, BALANCE DASHBOARD ஐ தங்கள் நிர்வாக அமைப்புகளின் மூலக்கல்லாக மாற்றிய நிறுவனங்கள் இந்த சிரமத்தை சமாளித்தன.

இந்த நிறுவனங்கள் புதிய உத்திகளை திறமையாகவும் விரைவாகவும் பயன்படுத்தின. அவர்கள் தங்கள் உத்திகளை விவரிக்க CMI ஐப் பயன்படுத்தினர், பின்னர் அவர்களின் மேலாண்மை அமைப்புகளை CMI உடன் இணைத்தனர், இதன் விளைவாக அவர்களின் உத்திகளுடன். இதனால் அவர்கள் பி.எஸ்.சிக்கு அடிப்படையான ஒரு அடிப்படைக் கொள்கையை நிரூபித்தனர்: " நீங்கள் அளவிட முடிந்தால், நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும்."

மூலோபாய வரைபடம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் கூறுகளுக்கிடையேயான காரண-விளைவு உறவுகளின் காட்சி பிரதிநிதித்துவம் ஆகும், இது சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டு போல மேலாளர்களுக்கு வெளிப்படுத்துகிறது. ஒரு மூலோபாய வரைபடம் மூலோபாயத்தை விவரிக்கும் ஒரு நிலையான மற்றும் நிலையான வழியை வழங்குகிறது, இதனால் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை அமைத்து நிர்வகிக்க முடியும். மூலோபாய வரைபடம் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் அதன் செயல்பாட்டிற்கும் இடையிலான விடுபட்ட இணைப்பை வழங்குகிறது.

மூலோபாய வரைபடம் பல கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

Strategy மூலோபாயம் முரண்பாடான சக்திகளை சமன் செய்கிறது. நீண்ட கால செயல்திறனைக் கருத்தில் கொண்டு அருவமான சொத்துக்களில் முதலீடு செய்வது பொதுவாக நல்ல குறுகிய கால முடிவுகளுக்கான செலவுக் குறைப்போடு முரண்படுகிறது. எனவே, மூலோபாயத்தை விவரிப்பதற்கான தொடக்கப் புள்ளி , இலாபகரமான வருவாய் வளர்ச்சியின் நீண்டகால குறிக்கோளுடன் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல் என்ற குறுகிய கால நிதி இலக்கை சமநிலைப்படுத்தி வெளிப்படுத்துவதாகும்.

Strategy வாடிக்கையாளருக்கான வேறுபட்ட மதிப்பு விகிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்துவது நிலையான மதிப்பு உருவாக்கத்தின் மூலமாகும். இந்த மதிப்பு முன்மொழிவின் தெளிவு மூலோபாயத்தின் மிக முக்கியமான பரிமாணமாகும்.

உள் செயல்முறைகள் மூலம் மதிப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. மூலோபாய வரைபடங்கள் மற்றும் சீரான ஸ்கோர்கார்ட்கள் குறித்த நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர் முன்னோக்கு முடிவுகளை விவரிக்கிறது, அதாவது நிறுவனம் எதை அடைய நம்புகிறது: வருவாய் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மேம்பாடுகள் மூலம் பங்குதாரர்களுக்கான மதிப்பில் அதிகரிப்பு; அந்த வாடிக்கையாளர்களின் கையகப்படுத்தல், திருப்தி, தக்கவைத்தல், விசுவாசம் மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் மூலம் வாடிக்கையாளர் செலவினங்களிலிருந்து நிறுவனம் பெறும் பங்கின் அதிகரிப்பு. பயனுள்ள மற்றும் ஒருங்கிணைந்த உள் செயல்முறைகள் மதிப்பு எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் நிலைத்திருக்கின்றன என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

உள் செயல்முறைகள் நான்கு குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:

செயல்பாடுகள்

மேலாண்மை - வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை

- புதுமை

- ஒழுங்குமுறை மற்றும் சமூக செயல்முறைகள்

மூலோபாய வரைபடத்தில், ஒவ்வொரு முன்னோக்கின் அனைத்து மூலோபாய நோக்கங்களின் கலவையானது நிறுவன அச்சு மற்றும் பார்வைக்கு நேரடியாக தொடர்புடைய மூலோபாய அச்சுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அமைப்பின் நலன்களுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு முன்னோக்குகளின் மூலோபாய நோக்கங்களின் தர்க்கரீதியான தொடர்புகளில் வரையறுக்கப்பட்ட பல்வேறு உத்திகள் மூலம் நம்மை நாமே திசைதிருப்ப முடியும்.

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டின் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாய வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான படிகள் பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்:

A ஒரு மூலோபாய நோயறிதலை மேற்கொள்ளுங்கள்.

Plan மூலோபாய திட்டத்தின் மூலோபாய அச்சுகளை வரையறுக்கவும், இது மூலோபாய வரைபடத்தில் கருதப்படும்.

CM ஒவ்வொரு CMI முன்னோக்குகளுக்கும் (வாடிக்கையாளர்கள், நிதி, உள் செயல்முறைகள் மற்றும் கற்றல்) ஒவ்வொரு மூலோபாய நோக்கங்களுக்கும் தீர்வு காணுங்கள்.

Strateg ஒவ்வொரு மூலோபாயத்தின் பல்வேறு மூலோபாய நோக்கங்களை அந்த மூலோபாய அச்சுகளுக்கு ஏற்ப தொடர்புபடுத்துங்கள், உத்திகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு இருக்கும் நேரம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த பாதைகள் அனைத்தும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையில் ஒன்றிணைக்கும்.