நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களுடனான நிரந்தர உறவில் தினசரி வணிகம் நடைபெறுகிறது, இதில் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக நியமிக்கப்பட்ட தலைவர்கள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளின் உறுதி ஆகியவை அடங்கும். பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்களது திறமைகளுக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருப்பதை அங்கீகரிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் அவர்கள் மேற்கொள்ளும் நிர்வாகத்தால் மட்டுமல்லாமல், குறிப்பாக, மதிப்பீடு மற்றும் சான்றளிக்கும் போது அவர்கள் பெறும் முடிவுகளால் மதிப்பிடப்படும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான உங்கள் முடிவுகள், உள் அல்லது வெளிப்புறம்.
ஒரு பணிக்குழுவின் ஒரு பகுதியாக நாங்கள் நியமிக்கப்படும்போது, நம் ஒவ்வொருவரிடமும் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை நாங்கள் நிச்சயமாக அறிவோம், மேலும் எங்கள் பங்களிப்பு முக்கியமானது என்பதை நாங்கள் உணர்கிறோம், ஏனெனில் இது குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புடன் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவர்கள் வளர்ச்சியில் எங்கள் கூட்டாளிகளாக இருப்பார்கள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். பகுதியில் பல்வேறு நடவடிக்கைகள். பகிரப்பட்ட பணி அனுபவம் என்றால் என்ன என்பதை அங்கீகரிப்பது, அதே எதிர்பார்க்கப்படும் சாதனைகளில் நாம் பங்கேற்கும் அளவிற்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு தனிப்பட்ட உறவு, ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களுக்கு நாம் பொருத்தமான பயன்பாட்டைக் கொடுக்கும்போது மற்றும் வாழ்த்துக்களைத் தெரிவிக்க ஒருவருக்கொருவர் சாய்ந்தால், அவர்கள் வந்தால், ஒன்றாக தகுதி மற்றும் கொண்டாடப்பட வேண்டும்.
எங்கள் முதலாளிகளால் மேற்கொள்ளப்படும் மேற்பார்வை மற்றும் விழிப்புணர்வு, நாங்கள் செய்யும் பணிக்கான அவர்களின் பரிந்துரைகள் மற்றும் பங்களிப்புகள் கற்றலைத் தொடர ஒரு வாய்ப்பாகும், அதே நேரத்தில் புதிய மற்றும் சிறந்த வழிகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் நாம் சிறந்து விளங்கக்கூடிய வகையில் நமது திறனை வளர்த்துக் கொள்ள ஒரு வாய்ப்பாகும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள வழிவகுக்கிறது. எங்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பணியைச் செய்யுங்கள், கூடுதல் மதிப்பைக் கொடுக்கும், இது எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், சக பணியாளர்கள் மற்றும் எங்கள் முதலாளிகளை ஆச்சரியப்படுத்துகிறது.
தாழ்வாரங்கள் மற்றும் பணிநிலையங்களில் அடிக்கடி கேட்கப்படும் ஒரு கருத்து "ஆகவே முதலாளியைப் பார்க்காமல் விடுங்கள்", இது நடுத்தரத்தன்மைக்கான அழைப்பாகவும் சுய ஒழுக்கத்தை கைவிடுவதாகவும் தரமான வேலைகளை வழங்குவதற்கான தேவையாகவும் உள்ளது. எவ்வாறாயினும், பெறப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பிடும்போது அடையாளம் காணப்பட்டு நிலுவையில் இருப்பவர்கள் என மதிப்பிடப்பட்டவர்கள் அத்தகைய ஆலோசனையைப் பின்பற்றுவதில்லை என்பது தெளிவாகிறது.
இன்று, நல்வாழ்வை அடைவதன் முக்கியத்துவம், வேலையில் மகிழ்ச்சி, ஈடுபாட்டுடன் மற்றும் நிறுவனத்துடன் அடையாளம் காணப்படுவது தொடர்பான சில போக்குகள் பலம் பெறுகின்றன; ஆரோக்கியமான, ஆரோக்கியமான மற்றும் இணக்கமான பணிச்சூழல்களை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் உள்ள முக்கியத்துவம் குறித்து பல்வேறு கருத்தியல் விரிவாக்கங்கள் உருவாக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன, இதன் விளைவாக திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மற்றும் ஒரு கூட்டு கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி ஆகியவை ஒத்துழைப்பாளரின் உணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த அர்த்தத்தில், உடனடி முதலாளியின் பொருத்தமான பங்கு அவரது / அவள் வேலைத் தலைப்பைக் கைவிட்டு, பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களுடன் அவரது / அவள் நிர்வாகத்தின் நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது,உங்கள் குழுவில் அங்கம் வகிப்பவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் பணி சுயவிவரத்தை தெளிவுபடுத்துங்கள், அவற்றில் ஒவ்வொன்றின் திறன்களையும் அடையாளம் காணுங்கள், இது உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளையும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட முடிவுகளையும் தெளிவாக நிறுவ அனுமதிக்கிறது, மேலும் ஒத்துழைப்பாளரின் விளக்கம் மற்றும் அவர்களின் பணி என்று கருதுவதற்கு வழிவகுக்கிறது உத்வேகம், உந்துதல் மற்றும் சவாலின் ஆதாரம்.
முதலாளி இல்லாதபோது தொழிலாளர் அர்ப்பணிப்பு குறித்த தீர்ப்பு துல்லியமாக செய்யப்பட வேண்டியிருக்கும், ஒவ்வொருவரும் அவரின் நிர்வாகத்தின் முடிவு அவரது நிபுணத்துவம், அனுபவம் மற்றும் அறிவை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது என்று உரையாற்ற வேண்டும். சிறந்த மேலாண்மை, இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தனிப்பட்ட திருப்திக்கான ஆதாரமாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் செயல்பாட்டில் யார் இருப்பார்கள் என்பதன் மூலம் அவை மதிப்பிடப்படும்.
நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு ஒத்துழைப்பாளரும் தங்களது அன்றாட வேலைகளில் கூடுதல் மதிப்பு வைத்திருப்பதை அங்கீகரிக்கின்றனர், எனவே அவர்கள் சில திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், அவை அங்கீகாரங்களின் போது அவர்களுக்கு சிறப்பு அளிக்கும், அவை சம்பளம் மற்றும் ஒப்பந்த அம்சங்களுக்கு அப்பாற்பட்டவை. இது அட்டவணைகள் அல்லது ஒழுங்குமுறைகளை சார்ந்து இல்லாத ஒரு தனிப்பட்ட மாறும் தன்மையை வலுப்படுத்துவது பற்றியது, இது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி தொடர்பான எண்ணங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு மனநிலையாகும், தனிப்பட்ட பார்வையுடன், சிறந்த முடிவுகளுக்கான நிரந்தர தேடலில் செயல்படும். வெளிப்புறம், இது கற்பனைக்கு சவால் விடுகிறது மற்றும் கையேடுகள் மற்றும் முதலாளிகளால் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாக நிறுவப்பட்டதைத் தாண்டி மாற்று வழிகளைக் கட்டமைக்கக் கோருகிறது.
"முதலாளி இல்லாதபோது" செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுடன் தொடர்புடைய ஒரு வணிக முன்மொழிவாக இருக்க வேண்டும், கப்லான் மற்றும் நார்டன் சொல்வது போல், "மதிப்புக்குரியது வேலை செய்ய மதிப்புள்ளது. "
இந்த சுருக்கமான பிரதிபலிப்பு, நிறுவனத்தில் தக்கவைப்புத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான புதிய வழிகளுக்கு உங்கள் கற்பனையைத் திறக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது என்று நம்புகிறேன், ஒவ்வொரு கூட்டுப்பணியாளருக்கும் உள்ளான நெசவுக்கான புதிய மாற்றுகள், முதலாளி என்னுடன் இருக்க வேண்டிய அவசியமின்றி விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்ய வழிவகுக்கும். பார்க்கிறது.
____________________
* ஜோஸ் மானுவல் வெசினோ பி. * சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்தில் மாஸ்டர், மனித நிர்வாகத்தில் நிபுணர், மனித மேலாண்மை மேலாளர், வணிக ஆலோசகர் மற்றும் பல்கலைக்கழக ஆசிரியர்.
