நிர்வாக பயிற்சி: அமைதியான புரட்சி

சந்திப்பு அறைகள், நிர்வாக அலுவலகங்கள், பயிற்சி அறைகள் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள வணிகப் பள்ளிகளில் ஒரு அமைதியான புரட்சி நடைபெறுகிறது, இது மத்திய அமெரிக்காவிலும் இங்கே நடக்கிறது. புரட்சி என்பது ஒரு திறமையான தலைமைத்துவ நடைமுறையாக நிர்வாகப் பயிற்சியின் தோற்றமாகும். இது பல வழிகளில் வருகிறது - நிறுவனங்களில் முதலிடம் வகிக்கும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் மற்றும் அவர்களின் தலைமை மற்றும் நிர்வாக குழுக்களுடன் பணியாற்ற தேவையான திறன்களைக் கொண்ட சுயாதீனமான வெளிப்புற பயிற்சியாளர்கள் மூலம்; மேலாளர்-பயிற்சியாளர் பயிற்சி திட்டங்கள்; உள் பயிற்சியாளர்கள், அல்லது பயிற்சி முறைகளில் பயிற்சி பெற்ற உயர்மட்ட நிர்வாகிகளால் ஒரு பயிற்சி முன்னோக்கை இணைப்பதன் மூலம்.

நிர்வாக பயிற்சி என்றால் என்ன?

நிர்வாக பயிற்சி என்பது தலைமை வளர்ச்சி, மேலாண்மை, மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் செயல்முறைகளின் தொடர். தொழில்முறை நிர்வாக பயிற்சி ஒப்பீட்டளவில் புதியது. நிர்வாகப் பயிற்சியை முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு ஒரு நிர்வாகியின் திறனை வெளியிடுவதற்கான வசதி என்று நாங்கள் வரையறுக்கிறோம்.

நிர்வாகிக்குள் ஏற்கனவே இருக்கும் திறனை வளர்ப்பதில் பயிற்சி கவனம் செலுத்துகிறது. பயிற்சி சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் சுய நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கிறது. ஒரு பயிற்சியாளர் மக்கள் தங்கள் திறனை அடையவும் தனிநபரின் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் ஒப்பீட்டு முடிவுகளை அடையவும் உதவும். பயிற்சியாளர்கள் கேட்கிறார்கள், கேட்கிறார்கள், தெளிவுபடுத்துகிறார்கள், சவால் விடுகிறார்கள், பரிந்துரைக்கிறார்கள், ஆதரிக்கிறார்கள், ஆராயுங்கள். கட்டுப்பாடு மற்றும் வழிமுறைகளை உயர் மட்டத்திலிருந்து கீழ் மட்டத்திற்கு வலியுறுத்தும் பாரம்பரிய நிர்வாக முறைகளிலிருந்து பயிற்சி வேறுபட்டது. அதற்கு பதிலாக, பயிற்சி என்பது பொறுப்புக்கூறல், சரியான பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் செய்யப்பட்ட கடமைகளுக்கு இணங்க அளவிடும் வெளிப்படையான அமைப்புகளை ஊக்குவிக்கிறது. தகவல்தொடர்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை வெற்றிகரமான பயிற்சி அடிப்படையிலான உறவுக்கு இரண்டு மைய காரணிகளாகும்.உயர்நிலை மேலாளர்கள் பயிற்சியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மற்றவர்களிடத்தில் கட்டுப்பாடு மற்றும் பொறுப்பின் ஒரு பகுதியை விட்டுக்கொடுப்பதை அறிவார்கள், ஆனால் இது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் அதிக செயல்திறனைப் பராமரிக்க உதவுகிறது.

நிர்வாக பயிற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் வணிக அனுபவமுள்ளவர்கள். அவர்கள் பெரும்பாலும் உளவியல் மற்றும் / அல்லது வணிகப் பகுதிகளில் முதுகலை படிப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் பெரும்பாலானவர்கள் விரிவான பயிற்சிப் பயிற்சியைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் உங்கள் வணிகத்தில் வல்லுநர்கள் என்று கூற மாட்டார்கள். நீங்கள் நிபுணர். பயிற்சியாளரின் அனுபவம் வாடிக்கையாளரின் திறனைத் திறப்பதிலும் மாற்றத்தின் செயல்முறைகளிலும் நிபுணராக இருப்பதைக் கொண்டுள்ளது.

நிர்வாக பயிற்சியாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் அவ்வப்போது சந்திப்பதன் மூலம் வேலை செய்கிறார்கள் (மாதிரிகள் மாறுபடலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் அல்லது ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை ஒன்று முதல் இரண்டு மணிநேரம் சந்திப்பதை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம்), ஆறு முதல் பன்னிரண்டு மாதங்களுக்குள். வாடிக்கையாளர்கள் தாங்கள் தேடும் வெற்றியை அடைய குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நிர்ணயித்து, அவற்றை அடைய தங்கள் பயிற்சியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள்.

நவீன வணிகச் சூழல் சிக்கலானது. தங்கள் உள்ளூர் சந்தையில் மட்டுமே பணிபுரியும் நிறுவனங்கள் கூட மாறிவரும் சந்தைகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும், பன்னாட்டு நிறுவனங்களால் அந்த சந்தைகளில் பங்கேற்பது, வளர்ந்து வரும் போட்டி, வர்த்தக ஒப்பந்தங்கள் காரணமாக சிக்கலான சூழல்கள் போன்றவற்றை எதிர்கொள்ள வேண்டும் என்பதை உலகமயமாக்கல் உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. உலகளாவிய நிதி நெருக்கடி வெவ்வேறு சந்தைகளுக்குள் ஏற்படுத்தும் செல்வாக்கை தற்போது குறிப்பிடவில்லை. மத்திய அமெரிக்க நாடுகளில் பயிற்சி அனுபவம் மிகவும் வளர்ந்த நாடுகளில் என்ன நடந்தது என்பதற்கு பொதுவானது. நிர்வாக பயிற்சியாளர்கள் தொடர்ச்சியான மாற்றத்தின் சிக்கலான தன்மைக்கு இடையில் நிர்வகிக்க ஆதரவளிப்பதன் மூலம் தலைவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்குகின்றனர்.

பயிற்சி வளர்ந்து வருகிறது, ஏனெனில் அது வேலை செய்கிறது

அமெரிக்கா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் ஐரோப்பாவில் நிறுவனங்களுக்குள் உயர்மட்ட தலைவர்கள் ஒரு பயிற்சியாளரின் சேவையைப் பெறுவது சாதாரண நடைமுறையாகும். பெருகிய முறையில், நிறுவனங்கள் அதிக உள் மற்றும் வெளி பயிற்சியாளர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிர்வாக பயிற்சி என்பது ஒரு சர்வதேச இயக்கம். பயிற்சியின் நோக்கம் குறித்து நீங்கள் ஒரு யோசனை பெற விரும்பினால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் கூகிளில் ஆராய்ச்சி மட்டுமே. "எக்ஸிகியூட்டிவ் கோச்சிங்" என்ற சொற்றொடருக்கு நீங்கள் பதிமூன்று மில்லியனுக்கும் அதிகமான உள்ளீடுகளைக் காண்பீர்கள், மேலும் "எக்ஸிகியூட்டிவ் கோச்சிங்" என்ற சொற்றொடருக்கு எண்பத்தெட்டாயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட உள்ளீடுகளைக் காண்பீர்கள்.

பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பல ஆண்டுகளாக பயிற்சியைப் பயன்படுத்துகின்றன. கல்லூரி வணிக பள்ளிகள் இப்போது பயிற்சி வகுப்புகளை வழங்குகின்றன. தலைமைத்துவ திட்டங்கள் அதிக பயிற்சி கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியுள்ளன. நிர்வாக பயிற்சி தொடர்பான இலக்கியங்களில் அதிகரிப்பு உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, இந்த ஆண்டு மதிப்புமிக்க சர்வதேச வெளியீட்டு நிறுவனமான டெய்லர் மற்றும் பிரான்சிஸ் "சர்வதேச வணிக பயிற்சிக்கான ரூட்லெட்ஜ் கம்பானியன்" (தார்மீக மற்றும் அபோட், 2009) வெளியிட்டுள்ளனர்.

சர்வதேச அளவில் பயிற்சியின் பிரபலத்திற்கு அடிப்படைக் காரணம் அது செயல்படுவதால் தான்.

முடிவுகள் இரண்டு வடிவங்களில் வருகின்றன:

1. செயல்திறன் மேம்பாடுகள் (தனிநபர் மற்றும் நிறுவனம்) நிர்வாக தனிப்பட்ட திருப்தி அதிகரிக்கிறது

இரண்டு முடிவுகளும் தொடர்ச்சியான போட்டித்தன்மையை அடையும் நிறுவனங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இரண்டாவது முடிவு, பணியிடங்கள் மக்களால் ஆனது என்பதை அங்கீகரிக்கிறது - இயந்திரங்கள், பட்ஜெட்டுகள், கட்டமைப்புகள் அல்லது அமைப்புகள் மட்டுமல்ல. எக்ஸிகியூட்டிவ் கோச்சிங், மக்கள் தாங்கள் செய்யும் வேலையுடன் “இணைக்கப்பட்டிருந்தால்” அதை அர்த்தமுள்ளதாகவும், நிறைவேற்றுவதாகவும் பார்த்தால் மட்டுமே நிலையான வளர்ச்சி வர முடியும் என்பதை அங்கீகரிக்கிறது.

பயிற்சியை ஒரு தலைமை நடைமுறையாக இணைத்து, தங்கள் நிர்வாகிகளுக்கு தகுதியான பயிற்சியாளர்களை நியமிக்கும் நிறுவனங்கள் இந்த நிர்வாகிகள் மிகவும் வெற்றிகரமானவை என்பதைக் காண்பார்கள். பயிற்சி சேவை வாடிக்கையாளர்கள் உடனடி நன்மைகளைப் புகாரளிக்கின்றனர், மேலும் பயிற்சி தொடர்ந்து வருவதால் இந்த நன்மைகள் நீடித்த மாற்றத்தின் செயல்முறைகளில் உள்வாங்கப்படுகின்றன.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு நிபுணர் டேனியல் கோல்மேன் பயிற்சியை ஆறு தலைமைத்துவ பாணிகளில் ஒன்றாக பட்டியலிட்டுள்ளார். இது மிகவும் பயனுள்ள ஒன்றாகும், ஆனால் குறைந்தது பயன்படுத்தப்படும் ஒன்றாகும்.

21 ஆம் நூற்றாண்டின் உலகளாவிய சந்தையில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு பயிற்சி என்பது ஒரு கட்டாய நடைமுறையாகும்.

சர்வதேச அளவில், உயர் மட்ட நிர்வாகப் பயிற்சியில் ஒரு டாலரின் முதலீடு ஆறு டாலர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பைக் கொண்டுவருவதாக ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன (600% முன்னேற்றம்). எல் சால்வடாரில் உள்ள சர்வதேச மேலாளர்களால் நிர்வாகப் பயிற்சியின் தாக்கம் குறித்து ஆஸ்திரேலியாவின் தேசிய பல்கலைக்கழகத்திற்காக டாக்டர் ஜெஃப்ரி அபோட் சமீபத்தில் நடத்திய ஆய்வில், பயிற்சியின் மதிப்பை நிரூபித்த பிற ஆய்வுகள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. டாக்டர் அபோட் பல்வேறு பிராந்திய மற்றும் சர்வதேச நிறுவன மேலாளர்களை கணிசமான காலத்திற்கு பயிற்றுவித்தார். மாதிரி குழுவில் கனடியர்கள், ஆஸ்திரேலியர்கள், சால்வடோர்ஸ், தென்னாப்பிரிக்கர்கள் மற்றும் ஜிம்பாப்வே நாட்டைச் சேர்ந்தவர்கள் அடங்குவர். அனைத்து நிர்வாகிகளும் பயிற்சி செயல்பாட்டின் விளைவாக வேலை செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு மற்றும் அவர்களின் சொந்த திருப்தி குறித்து தெரிவித்தனர்.பங்கேற்பாளர்கள் வழங்கிய சில கருத்துகள் கீழே உள்ளன, அவை அவர்கள் அனுபவித்ததைப் பற்றிய ஒரு கருத்தைத் தரும்.

நிர்வாக பயிற்சியின் வாடிக்கையாளர் பதிவுகள்

ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பின் லத்தீன் அமெரிக்காவிற்கான கனேடிய பிராந்திய மேலாளர். பயிற்சி என்பது உங்களுக்கு ஒரு நிர்வாக மனம் மசாஜ் கொடுப்பதைப் போன்றது. கலாச்சாரத்தைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்ளவும், நிர்வாக சிக்கல்களை நிர்வகிக்கவும், என்னைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளவும் இது எனக்கு ஆதரவளித்தது. கேள்விகள் செயல்முறைக்கு முக்கியமாக இருந்தன. இப்போது நான் என்னை ஒரு சிறந்த மேலாளராக கருதுகிறேன், மேலும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும். இப்போது நான் என்னைப் பயிற்றுவிக்க முடியும் மற்றும் எனது சகாக்களுடன் பயிற்சி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

பிராந்திய மேலாளர், வட அமெரிக்க பன்னாட்டு. பயிற்சி என்பது வாழ்க்கை மற்றும் வணிகத்திற்கான ஒரு உளவியல் சிகிச்சை போன்றது. எனது செயல்கள் சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி மேலும் பிரதிபலிக்கும் மற்றும் விழிப்புடன் இருப்பதற்கான கருவிகளை எனக்கு வழங்க பயிற்சி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. என் சொந்த உள்ளுணர்வை நம்ப இது எனக்கு நிறைய உதவியது. வெளிப்படையான மற்றும் நடைமுறை கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான அரிய திறனை ஜியோஃப் கொண்டுள்ளது, இது நேர்மறையான முடிவுகளுக்கு நேரடியாக வழிவகுத்த தீர்க்கமான நடவடிக்கை எடுக்க என்னை அனுமதிக்கிறது.

நிதி மேலாளர், ஐரோப்பாவை தளமாகக் கொண்ட பன்னாட்டு நிறுவனம். நிர்வாகப் பயிற்சி உங்கள் குறைபாடுகள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் கொண்டு கண்ணாடியில் உங்களைப் பார்க்கிறது. முழு செயல்முறையும் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் திரவத்தன்மையில் சுவாரஸ்யமாக இருந்தது. அவரும் மிகவும் தொழில்முறை. நான் சுருக்கமின்றி மற்றும் சுமைகள் இல்லாமல், பகுத்தறிவு மற்றும் சூழ்நிலைப்படுத்த முடியும். பயிற்சியாளர் ஒரு சுயாதீனமான மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற தொழில்முறை, எங்கள் வாழ்க்கை முடிவுகளில் பங்குதாரர். நிர்வாக பயிற்சி என்பது வெளிநாட்டவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நன்மை பயக்கும், ஏனென்றால் அவர்கள் கலாச்சார, உணர்ச்சி மற்றும் உடல் மட்டத்தில் குண்டுவெடிப்பு பற்றிய பல உணர்வுகளை எதிர்கொள்கின்றனர். அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் மூத்த மேலாளர். எனது நடத்தை மற்றும் நிர்வாக நடை மற்றவர்களை எவ்வாறு நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள பயிற்சி எனக்கு உதவியது.

நிதி மற்றும் தகவல் அமைப்புகள் மேலாளர் (பன்னாட்டு நிறுவனம்). அமர்வுகளுக்குப் பிறகு, நான் திட்டமிட்டதை விட மிகச் சிறந்த வேலையைச் செய்ய முடியும் என்பதை உணர்ந்தேன்.

கனடிய-அமெரிக்க மேலாளர். அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் அமைப்பு. புதிய கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்றவாறு பயிற்சி எனக்கு நிறைய உதவியது. உங்கள் நாட்டிற்கு வெளியே உங்களிடமிருந்து வேறுபட்ட மதிப்புகளைக் கொண்டவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்ற வேண்டும்.

தகவல் தொழில்நுட்ப மேலாளர், அமெரிக்க அரசு அமைப்பு. எனது அணி சிரமங்களுடன் செயல்படுவதைப் பார்ப்பது கடினம் என்றாலும், பயிற்சியின் மூலம் நான் கற்றுக்கொண்டேன், நீண்ட காலத்திற்கு அவர்கள் தங்கள் சொந்த வழியைக் கண்டுபிடிப்பதை விட சிறந்தது. எனது பணியில் நான் பயன்படுத்தக்கூடிய பலவிதமான கருவிகளை பயிற்சி எனக்கு வழங்கியுள்ளது. இது எனது ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே சிந்திக்க வைத்தது.

உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாளர், யு.எஸ். பன்னாட்டு. பயிற்சி என்பது என்னைப் பற்றியும், வேலை உலகில் எனது இடத்தைப் பற்றியும், நிறுவனத்தில் எனது பங்கைப் பற்றியும் மேலும் அறிய ஒரு வழியாகும்.

மத்திய அமெரிக்காவில் பயிற்சி

பயிற்சி புரட்சியில் லத்தீன் அமெரிக்கா இணைந்துள்ளது. மெக்ஸிகோ, சிலி, அர்ஜென்டினா மற்றும் கொலம்பியாவில் பயிற்சி சிறந்தது. இது மற்ற நாடுகளில் வெளிவரத் தொடங்குகிறது. பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்தில் பயிற்சி நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன. தனிப்பட்ட ஆலோசகர்கள் பயிற்சி சேவைகளை வழங்குகிறார்கள். மத்திய அமெரிக்காவில் வணிக உலகில் பயிற்சி ஒரு முக்கிய அம்சமாக இருக்கும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. எல் சால்வடாரை தளமாகக் கொண்ட கார்லோஸ் ரோமெரோ, வணிக நிர்வாக இளங்கலை மற்றும் எம்பிஏ, தனது சர்வதேச தயாரிப்பு மற்றும் அங்கீகார திட்டங்கள் மூலம் பல வணிகங்களுக்கு தரமான நிர்வாகப் பயிற்சியைக் கொண்டு வந்துள்ளார். கார்லோஸ் சர்வதேச பயிற்சி சங்கத்தின் (ஐஏசி) உறுப்பினராக உள்ளார் மற்றும் சர்வதேச பயிற்சி சமூகத்தால் (ஐசிசி) சான்றிதழ் பெற்றார்;இது சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களான கோச்வில் ஸ்பெயின் மற்றும் தி இன்டர்நேஷனல் ஸ்கூல் ஆஃப் கோச்சிங் ஆகியவற்றிலிருந்து பல அங்கீகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் பிராந்தியத்தில் உள்ள பல நிறுவனங்களுக்கு பயிற்சி சேவைகளை வழங்கியுள்ளது. டாக்டர் அபோட் (ஆஸ்திரேலியாவை தளமாகக் கொண்டு உலகின் பல்வேறு பகுதிகளில் பணிபுரிகிறார்) உடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார், மத்திய அமெரிக்காவிற்கு உலகத் தரம் வாய்ந்த சிறந்த நடைமுறைகளை அணுகுவதை உறுதிசெய்கிறார்.

பயிற்சியின் முழு நன்மைகளையும் பெற விரும்பினால் மத்திய அமெரிக்காவில் உள்ள நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டிய இரண்டு சவால்களை நாம் குறிப்பிடலாம். முதலாவது தகுதிவாய்ந்த மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த பயிற்சியாளர்களின் பற்றாக்குறை. சில வணிக ஆலோசகர்கள் பயிற்சி சேவைகளை வழங்குகிறார்கள், ஆனால் சர்வதேச அளவில் அங்கீகாரம் பெற்ற பல்கலைக்கழகம் அல்லது பள்ளி மூலம் முறையான பயிற்சி இல்லை. அந்த இடைவெளியை நிரப்ப, பல பிராந்திய மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் அமெரிக்காவிலிருந்து பயிற்சியாளர்களை தங்கள் நிர்வாகிகளுடன் பணிபுரிய அழைத்து வந்துள்ளன - முடிவுகள் கலக்கப்பட்டுள்ளன. வட அமெரிக்க நிர்வாக நடைமுறைகள் தானாக நாட்டிற்கு மாற்றப்படுவதில்லை மற்றும் பயிற்சியாளர் கலாச்சார விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் வேறுபாடுகளுக்கு உணர்திறன் கொண்டவராக இருக்க வேண்டும். உள்ளூர் அனுபவம் மற்றும் கலாச்சார வேறுபாடுகள் பற்றிய அறிவு கொண்ட பயிற்சியாளர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளனர்

இரண்டாவது புள்ளியாக, பிராந்தியத்தில் வரி மேலாளர்கள் மற்றும் மனிதவள மேலாளர்களுக்குள் பயிற்சியின் நன்மைகள் குறித்த அறிவின் பற்றாக்குறை உள்ளது. கார்லோஸ் ரோமெரோ தரமான முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பயிற்சி சேவைகள் மற்றும் உலகத் தரம் வாய்ந்த பள்ளிகளால் ஆதரிக்கப்படும் பயிற்சிப் பயிற்சியையும் வழங்குவதன் மூலமும், உலகின் பல்வேறு பகுதிகளில் அமைந்துள்ள இணை பயிற்சியாளர்களின் சர்வதேச வலையமைப்பால் ஆதரிக்கப்படுவதன் மூலமும் இரு புள்ளிகளையும் மறைக்க பணியாற்றி வருகிறார்.

ஒரு பயிற்சியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது

உங்கள் நிறுவனம் பயிற்சியைக் கருத்தில் கொண்டால், நாங்கள் உங்களுக்கு சில யோசனைகளை விட்டு விடுகிறோம்:

1. நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரை ஈடுபடுத்த விரும்புவதற்கான காரணங்கள் குறித்து தெளிவாக இருங்கள். சில பொதுவான நோக்கங்கள் இங்கே:
   • நிர்வாக செயல்திறன் மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர் உறவுகளை மேம்படுத்துதல், கலாச்சாரத்திற்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க ஒரு வெளிநாட்டு நிர்வாகியை ஆதரித்தல், ஒரு புதிய மேலாளரை ஒரு நிலைக்கு மாற்றியமைப்பதை துரிதப்படுத்துதல், change நிறுவனத்தில் மாற்ற செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதை ஆதரித்தல், மற்றும்  தலைமை திறமையை மேம்படுத்திக்கொள்ள.

1. பயிற்சியாளரின் தகுதிகள் மற்றும் அனுபவத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும்:
   • சேவைகள் மற்றும் தகுதிகளை வழங்கும் முறையான அனுபவம் பயிற்சியாளருக்கு உள்ளதா (எடுத்துக்காட்டாக, சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பள்ளிகளிலிருந்து அங்கீகாரங்கள்), மற்றும் / அல்லது தொடர்புடைய முறையான கல்வி (MAE, MBA அல்லது உளவியலில் பட்டம் போன்றவை)? குறிப்புகளைக் கேட்டு முந்தைய வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாகப் பேசலாமா அல்லது தற்போதைய.

1. உங்கள் பயிற்சி செயல்முறைகளை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதை விளக்க பயிற்சியாளரிடம் கேளுங்கள்:
   • பயிற்சியாளர் என்ன செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்? எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாகப் பயிற்சியில் 360 டிகிரி மதிப்பீடுகள் பொதுவானவை. பயிற்சி தலையீட்டின் தாக்கத்தை அளவிட உங்களுக்கு ஒரு வழி இருக்கிறதா? எடுத்துக்காட்டாக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு எதிரான செயல்முறையின் முன்னேற்றத்தை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம்.

1. பயிற்சியாளர் மற்றும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடும் முக்கிய நபர்களிடையே ஆரம்ப கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள்.

1. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு பயிற்சியாளர் பொருத்தமானவர் என்பதை சரிபார்க்கவும். சில நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் பொருத்தமான அனுபவமுள்ள பயிற்சியாளர்களை விரும்புகின்றன. மற்ற நிறுவனங்கள் இந்த பிரச்சினையில் அக்கறை கொள்ளவில்லை. உயர்தர சேவைகளை வழங்கும் பயிற்சியாளர்கள் அமைப்பு மற்றும் தொழில்துறையின் கலாச்சாரத்தை நன்கு அறிந்திருப்பார்கள், மேலும் வாடிக்கையாளரின் சூழலில் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய நெகிழ்வாக செயல்படுவார்கள்.

1. பயிற்சியாளருடன் சிறிது நேரம் செலவழித்து உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இந்த நபர் அமைப்பின் நிர்வாகிகளுடன் இணக்கமாக செயல்பட முடியுமா?

1. பயிற்சி பற்றி மேலும் அறிக.

பயிற்சி சேவைகள் இல்லாததை விட மோசமான பயிற்சி சேவைகள் மோசமாக இருக்கும். ஒரு மோசமான பயிற்சி அனுபவம் ஒரு அனுபவமிக்க பயிற்சியாளரை பின்னர் தேதிகளில் நியமிக்க விரும்புவதன் மூலம் எதிர்ப்பை உருவாக்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் முழு திறனை அடைவதை மட்டுப்படுத்தக்கூடும்.

முடிவுரை

நிர்வாக பயிற்சியாளர்கள் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வதில்லை அல்லது ஆலோசகர்களின் பங்கை வளர்ப்பதில்லை. நிர்வாகிகள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் திறனை வளர்ப்பதற்கு ஆதரவளிப்பதன் மூலம் நிர்வாகிகள் சிறந்த தலைவர்களாக மாற உதவுகிறார்கள். லத்தீன் அமெரிக்காவில் ஒரு வணிகத் தலைவராக, நீங்கள் உயர்தர பயிற்சியில் ஈடுபட்டால், நீங்களும் உங்கள் நிறுவனமும் அந்தஸ்து, அதிகாரம் மற்றும் தாக்கத்தை பெறுவீர்கள். தனிநபர்களையும் நிறுவனங்களையும் உருவாக்கும் உலகளாவிய சிறந்த நடைமுறைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வரை, பயிற்சி செயல்முறைகளில் சில நிர்வாகிகள் இருந்தனர். பயிற்சியாளர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தியவர்கள் மிகவும் விவேகமான முறையில் அவ்வாறு செய்தனர். உலகெங்கிலும் உள்ள நிர்வாகிகள் தற்போது நன்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்ட மற்றும் பொருத்தமான பயிற்சியாளர்களுடன் பகிரங்கமாக பயிற்சியளித்து வருகிறார்கள், மாறிவரும் மற்றும் சவாலான சர்வதேச சந்தையில் தெளிவு மற்றும் நோக்கத்தைக் கண்டுபிடிப்பதில் அவர்களுக்கும் அவர்களது அணிகளுக்கும் ஆதரவளிக்கிறார்கள். நிர்வாக பயிற்சி மத்திய அமெரிக்க வணிக சூழலில் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவும்.

நிர்வாகப் பயிற்சியைப் பற்றி மேலும் அறிய நீங்கள் விரும்பினால், பயிற்சியாளர் கார்லோஸ் ரோமெரோ உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் ஆர்வமாக இருக்கும் சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி விவாதிக்க உங்களை தனித்தனியாக சந்திக்க முடியும்.

கூடுதல் விவரங்களை Competitividad Empresarial, SA de CV (தொலைபேசி 2514 3016, [email protected]) வழங்கலாம்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்