ஆறு சிக்மா செயல்படுத்தல் சிக்கல்கள்

சிக்ஸ் சிக்மா என்பது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் ஒன்றாகும், அதன் புகழ் அதைப் பயன்படுத்தி வரும் பல நிறுவனங்கள் அடைந்துள்ள ஏராளமான நன்மைகளைப் பொறுத்தவரை தகுதியானது.

இருப்பினும், சிக்ஸ் சிக்மாவை செயல்படுத்துவதில் முற்றிலும் தோல்வியுற்ற அல்லது தங்கள் நிறுவனத்தில் சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்கும் போது அவர்கள் கணித்ததை விட மிகக் குறைந்த நன்மைகளைப் பெறும் நிறுவனங்களைக் கண்டறிவது மிகவும் பொதுவானது.

இந்த குறுகிய பட்டியலை உருவாக்கும் போது எனக்கு இருக்கும் நோக்கம், இந்த தோல்வியுற்ற திட்டங்கள் பல பொதுவானவை, விஞ்ஞான ரீதியாக தொகுக்கப்பட்ட சுருக்கமாக இல்லாமல், தனிப்பட்ட அனுபவங்கள் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா பகுதியைச் சேர்ந்த நிபுணர்களின் சுருக்கமாகும்.

1 - நிறுவனம் ஆறு சிக்மாவை செயல்படுத்துவதற்கான காரணங்கள் குறித்த தெளிவான பார்வை இல்லை.

ஒரு நிறுவனத்தில் எந்தவொரு மாற்றத்தையும் செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் நாம் அதை ஏன் செயல்படுத்தப் போகிறோம் என்பதற்கான காரணங்கள் குறித்து மிகத் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இந்த மாற்றங்களின் முக்கிய ஊக்குவிப்பாளராக இருக்க வேண்டும்.

என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க முடியும்: நாங்கள் இதை ஏன் செய்கிறோம்? ஒரு தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான வழியில், அத்தகைய மாற்றம் செய்யப்படுவதற்கான காரணம் தெளிவாக இல்லை என்றால், இந்த வகை முயற்சியில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவது மிகவும் கடினம்.

மாற்றத்திற்கான காரணம் தெளிவாகத் தெரியவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறார்கள், நிச்சயமாக நீங்கள் அதை நினைப்பதை நாங்கள் விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது இணைக்கும் விமானத்திற்காக காத்திருக்கும் போது "யுஎஸ்ஏ டுடே" இல் இந்த தலைப்பில் 20 வரிகள் கொண்ட கட்டுரையைப் படித்தார்.

2 - ஆறு சிக்மா நிரலுடன் இணைக்கப்பட்ட முடிவு குறிகாட்டிகள் எதுவும் இல்லை.

புள்ளி # 1 இருப்பதால், பின்வரும் நிலைமை ஏற்படுகிறது: பெற வேண்டிய முடிவுகள் தெளிவாக இல்லை.

ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம், அத்துடன் ஒரு சிக்கன உற்பத்தி திட்டம் மற்றும் கூட ஒரு பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் திட்டம், அவர்கள் செய்ய போகிறோம் முன்னேற்றம் அடிப்படையில் நியாயப்படுத்தினார் வேண்டும் நிறுவனத்தின் வியூகம் முக்கிய குறிகாட்டிகள் ஒரு தொகுப்பு ஒரு நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலம்.

சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தின் வெற்றி அது நிறுவனத்திற்கு உருவாக்கும் முடிவுகளில் உள்ளது.

3 - திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டிய திட்டங்களின் முந்தைய தேர்வு இல்லை.

புள்ளிகள் # 1 மற்றும் # 2 ஐக் கொண்டிருப்பதன் விளைவு என்னவென்றால், பயிற்சித் திட்டத்தைத் தொடங்கும்போது ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் ஒதுக்க ஒரு குழு திட்டங்கள் இல்லை, மேலும் எண்ணிக்கையை விட அதிகமான மக்கள் பயிற்சிக்கு அனுப்பப்பட்டனர் கிடைக்கும் திட்டங்கள்.

இந்த நிலைமையைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு எளிய வழி என்னவென்றால், பயிற்சி தொடங்குவதற்கு ஒரு வாரத்திற்கு முன்னர், பயிற்சியின் வேட்பாளர்கள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு நிர்வாகங்களின் அலுவலகங்களுக்கு தீவிரமாக வருகை தந்து, எந்தவொரு பகுதியிலிருந்தும், எந்தப் பகுதியிலிருந்தும், எந்தவொரு வகையையும் தீர்க்க ஒரு சிக்கலைக் கோருகின்றனர். இருக்க…..

4 - கருப்பு பெல்ட்கள், பச்சை பெல்ட்களின் எண்ணிக்கையால் திட்டத்தின் வெற்றியை அளவிடவும்.

புள்ளிகள் # 1, # 2 மற்றும் # 3 குவிந்து வருவதால், புள்ளி # 4 அடிக்கடி நிகழ்கிறது, இது சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தின் வெற்றியை "கிரீன் பெல்ட்கள்" மற்றும் "பிளாக்" எண்ணிக்கையால் அளவிட முடிவு செய்கிறது. சான்றளிக்கப்பட்ட பெல்ட்கள் ”.

இந்த அளவீட்டு முறை மிகவும் தவறானது, ஏனென்றால் இது பணியாளர்களை "சான்றளிக்கும்" சாத்தியமான "திறமையான" வழியில் உருவாக்குகிறது, மேலும் துரதிர்ஷ்டவசமாக இது சான்றிதழ் அளவுகோல்களை பெருகிய முறையில் "நெகிழ்வானதாக" ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் நாங்கள் அவ்வளவு ஆர்வம் காட்டவில்லை திட்டத்தின் முடிவுகள் (புள்ளி # 2) ஆனால் பட்டதாரிகளின் எண்ணிக்கை.

சில ஐஎஸ்ஓ -9000 சான்றிதழ் வீடுகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் போன்றது, அங்கு ஒரு வேலையைப் பெறுவதற்கு ($$) அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களைக் குறைக்க வேண்டும், ஏனெனில் யாரும் அவர்களை பணியமர்த்தவில்லை என்றால்…

5 - எல்லாவற்றையும் “சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம்” ஆக மாற்றவும்

புள்ளிகள் # 3 மற்றும் # 4 இன் மற்றொரு எதிர்மறையான விளைவு என்னவென்றால், நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் "சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம்" ஆக மாற வேண்டும், ஏனெனில் "சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளர்களின்" வருடாந்திர ஒதுக்கீட்டை உருவாக்குவது அவசியம். அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளும் சிக்ஸ் சிக்மா திட்டமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.

இதை தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டால், அவர்கள் செய்யும் அனைத்துமே "சிக்ஸ் சிக்மா" தான், மேலும் ஒரு வேலையின் பொறுப்புகளைப் பிரிக்கும் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் பங்கேற்கும் வரியை இழக்கிறீர்கள்.

இங்கே "சுத்தியல் மட்டுமே உள்ளவன், எல்லாவற்றையும் ஆணி முகத்துடன் பார்க்கிறான்" என்ற சொற்றொடர் நிறைய பொருந்தும்.

6 - "அவர்கள் இல்லாதது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்காது" மக்களுக்கு பயிற்சி அனுப்புங்கள்

புள்ளிகள் # 1, # 2 மற்றும் # 3 இருக்கும்போது, ​​சிக்ஸ் சிக்மா திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை அல்ல, மேலும் சிக்ஸ் திட்டத்திற்கு வெளியே "மிகவும் முக்கியமானது" என்ன நடக்கிறது என்பதை எளிதில் கண்டறிய முடியும். சிக்மா, எனவே உங்கள் சிறந்த நபர்களை சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்திற்கு அனுப்புவது உங்களுக்கு மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

இது திட்டத்திற்கு இரட்டை சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது, முதலில் இந்த திட்டத்தின் நிர்வாகத்தின் உண்மையான ஆதரவு இல்லை என்பது மற்ற நிறுவனங்களுக்கு தெளிவாகத் தெரியும், ஏனெனில் அதை கால்பந்து அடிப்படையில் வரையறுப்பதன் மூலம் அவர்கள் “மாற்று” அணியை அனுப்புகிறார்கள், இல்லை தலைப்புச் செய்திகள் ".

இரண்டாவதாக, சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் என்பது "தெய்வீக தொடுதல்" மூலம் மோசமான கூறுகளை உற்பத்தி செய்யும் மற்றும் அமைப்பின் வெற்றிக்கு உறுதியளிக்கும் நபர்களாக மாற்றும் ஒரு அமைப்பு அல்ல, இது அந்த பிரபலமான எம்பிஏ திட்டங்களில் ஒன்றாகும் (ஹார்வர்ட், யேல், எம்ஐடி, முதலியன) திட்டத்தில் நுழையும் நபர்கள் முன்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள் மற்றும் நல்ல பயிற்சி மற்றும் நடைமுறை அனுபவத்துடன், நிறுவனத்திற்கு சிறந்த முடிவுகளை அடையக்கூடிய மதிப்புமிக்க நபர்களாக அறியப்படுகிறார்கள்.

7 - செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்களின் முடிவுகளை கண்காணிக்க முறையான அமைப்பு இல்லை.

இது சிலருக்கு சற்று விசித்திரமாகத் தெரிகிறது, ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட ஒன்றைப் பின்தொடர்வது ஏன்? சரி, உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் சான்றிதழ் அடைந்ததும், எந்த வகையான அங்கீகாரமும் வழங்கப்பட்டதும் திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள், அவர்கள் அனைவரின் கவனமும் அடுத்த திட்டத்தில் இருக்கும், முந்தையவற்றில் செய்யப்பட்ட அனைத்தும் கதையின் ஒரு பகுதியாக மட்டுமே இருக்கும்.

கட்டுப்பாட்டு கட்டம் சரியாக மேற்கொள்ளப்பட்டால், இது ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்கக்கூடாது, ஆனால் ஒரு சரியான செயல்படுத்தல் அரிதாகவே அடையப்படுகிறது. குறைந்தது இரண்டு காரணங்களுக்காக, திட்டத்தை செயல்படுத்திய பின் தொடர வேண்டும்:

1. திட்டத்தால் திட்டமிடப்பட்ட வருடாந்திர சேமிப்பு உண்மையில் உணரப்பட்டதா என்பதை சரிபார்க்கவும், திட்டத்தை தனியாக விட்டுவிட்டு பல முறை "விழுகிறது" மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மில்லியன் டாலர்கள் உண்மையில் ஒருபோதும் வழங்கப்படுவதில்லை. நிறுவனத்தின் "இயற்கையான" இயக்க நடைமுறைகளுக்குள் திட்டத்தால் செயல்படுத்தப்படும் புதிய வடிவிலான செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைப்பதை அடைதல், "இயற்கையான நடைமுறை" என்பது பொதுவாக மேற்கொள்ளப்படும் மற்றும் நல்ல விருப்பங்களின் பட்டியல் மட்டுமல்ல என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

உங்கள் வணிகத்தில் சிக்ஸ் சிக்மாவை செயல்படுத்துவதற்கான உங்கள் முயற்சிகளில் இந்த சிறிய “கட்டுரை” உங்களுக்கு உதவும் என்று நம்புகிறேன்.