சுருக்கம்:
கட்டுரை பல பயனுள்ள பணிக்குழுக்களை உருவாக்க, தலைவரில் 6 பயனுள்ள படிகள் மற்றும் மாற்றத்தின் திட்டத்தை முன்மொழிகிறது. இது ஜான் பி.
கோட்டர், தலைவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்ற புத்தகத்தின் ஆசிரியர். மேலாண்மை மட்டங்களிலிருந்து பெரும்பாலான தலைவர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஒரு பொதுவான சிக்கலை அம்பலப்படுத்துவதன் மூலம் ஆரம்பிக்கலாம். பலதரப்பட்ட பணிக்குழுக்களின் ஒருங்கிணைப்பு. இந்த நிர்வாக அம்சம் மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் இது தளங்கள், கருவிகள் மற்றும் வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருவிகளை வரையறுக்கிறது, இது பின்னர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதா இல்லையா என்பதைக் குறிக்கும்; மற்றும் தொகுப்பின் வெற்றி அல்லது தோல்வி.
ஒரு பணிக்குழுவை செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை தலைவர் தீர்மானிக்கும்போது, அவர் எப்போதும் ஒரு திட்டத் திட்டத்தில் நகர்கிறார். இந்த திட்டம் காட்சிகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது. அது உங்களை வெற்றியை நோக்கி நகர்த்துவதா அல்லது தோல்வியாக்குவதா என்பது., போட்டி மற்றும் அதிக தொழில்நுட்ப மற்றும் உலகமயமாக்கப்பட்டது. சரி, ஒரு இடைநிலைப் பணிக்குழுவின் ஒருங்கிணைப்பு, ஒரு தனிப்பட்ட முன்மொழிவின் படி, குறைந்த பட்சம் பின்வரும் கூறுகளின் கண்காணிப்பு மற்றும் இணைப்பு அவர்களின் சொந்த தலைமைத்துவ பாணியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது:
1. விமர்சன சுய மதிப்பீடு. ஒரு பன்முகப் பணிக்குழுவை அமைப்பதற்கு முன், ஒரு தலைவர், அதிகாரம் மற்றும் நபர் என்ற வகையில் எனது பலவீனங்களையும் பலங்களையும் அறிந்து கொள்வது மிக முக்கியமானது மற்றும் அவசரமானது. இந்த ஒவ்வொரு அம்சத்தின் மையமும் நமது பனோரமாவை பூர்த்தி செய்ய உதவும், இதனால் இரண்டு தெளிவான சூழ்நிலைகளை அறிந்துகொள்ளவும் வேறுபடுத்தவும் முடியும்:
க்கு. எனக்கு தெரியும் என்று எனக்கு என்ன தெரியும்
b. எனக்குத் தெரியாது என்று எனக்கு என்ன தெரியும்
2. முன்னுதாரணங்களை உடைத்தல். நான் ஒரு அறிவு மற்றும் சுய அறிவுத் திட்டத்தில் என்னை நிலைநிறுத்தியவுடன், நம்முடைய அன்றாட வேலைகளை நிர்வகிக்கும் முன்னுதாரணங்கள் யாவை, அவற்றில் எது நம் வாழ்வின் எந்தப் பகுதியிலும் ஒரு தடையாக இருப்பதைக் கண்டறிவது மிகவும் முக்கியம். மதிப்பு தீர்ப்புகளின் திட்டத்தின் கீழ் நம்மை ஆளுவதை நிறுத்தத் தொடங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், நாம் நம்மை நிர்வகிக்கும் விமர்சன உணர்வைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும். தீர்ப்பு பெரும்பாலும் நம் வாழ்வில் பெரும் மோதல்களை ஏற்படுத்துகிறது.
ஒரு முன்னுதாரணம் என்றால் என்ன? ஒரு முன்னுதாரணம் என்பது உலகின் ஒரு குறிப்பிட்ட உலகப் பார்வையாகும், இது நிறுவப்பட்ட ஒழுங்கைக் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது, தொடர்ச்சியான விமர்சனங்களுக்கு உட்படுத்துகிறது மற்றும் சிறந்த மாற்றங்களை தீர்மானிக்கிறது.
கருத்து முன்னுதாரணம் ஒரு விஞ்ஞான கட்டளையிலிருந்து வரையறுக்கப்பட்டிருந்தாலும், இன்று அதை வரையறுப்பதற்கான எளிய வழி, ஸ்டீபன் கோவியின் கூற்றுப்படி: "முன்னுதாரணமே நாம் உலகைப் பார்க்கும் வழி". கோவி தனது புத்தகத்தில், மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கவழக்கங்கள், முன்னுதாரணங்களை உடைப்பதன் மூலம் தான் தனிப்பட்ட தலைமையை வெளிப்படுத்த முடியும் என்று கோவி கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்.
3. ஆறுதலின் வட்டத்தை விட்டு வெளியேறுதல்: பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மனிதர்கள் ஆறுதல் வட்டத்திற்குள் குடியேறுகிறார்கள், நன்கு அறியப்பட்ட ஒரு வட்டம் மற்றும் ஆராயப்பட்ட நிலப்பரப்பு நமக்கு பயணிக்க எளிதானது. இது நமது பலவீனங்களுக்கோ அச்சங்களுக்கோ பொருந்தாது, இது வெறுமனே நமது வரம்புகளை வெளிப்புற சூழலுக்கு மாற்றுவதற்கான வழிமுறையாகும்.
அந்த ஆறுதல் வட்டத்திலிருந்து வெளியேறுவது என்பது புதிய பிரதேசங்களைக் கண்டுபிடிப்பதைக் குறிக்கிறது, அதில் எங்களுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட அளவுரு இல்லை. ஆழமான வேரூன்றிய அச்சங்களும் நமது குறைபாடுகள் அனைத்தும் உள்ளன.
ஆறுதல் வட்டத்திலிருந்து ஏன் வெளியேற வேண்டும்? வாழ்க்கையில் மனிதனுக்கு ஒரு அடிப்படைக் கொள்கை உள்ளது. அவற்றின் சுரண்டல் உருவாக்கப்படும் வரை அதன் வளர்ச்சி திறன்கள் வரம்பற்றவை. ஆகையால், என்னால் வெளியேறவோ அல்லது வெளியேறவோ விரும்பாத ஒரு வட்டத்தில் நான் "சிக்கி" இருப்பதைக் கண்டால் நான் எனது திறன்களை எவ்வாறு வளர்த்துக் கொள்ளப் போகிறேன்.
நமக்கு ஒரு குறிக்கோள் இருக்கும்போது, ஆறுதல் வட்டத்திலிருந்து வெளியேறி அவர்களைச் சந்திக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துவது மதிப்புக்குரியது, இங்கே "எரியும் கப்பல்கள்" என்று அழைக்கப்படும் மிகவும் பயனுள்ள கொள்கையை நாம் குறிப்பிடலாம்.
மகா அலெக்சாண்டர் தனது ஆட்களையெல்லாம் எதிரி கடற்கரையில் இறங்கியபோது, தனது கப்பல்கள் அனைத்தும் எரிக்கப்பட வேண்டும் என்று கட்டளையிட்டார். கப்பல்கள் எரிந்து கடலில் மூழ்கியபோது, அவர் தனது ஆட்களை ஒன்று கூடி, “கப்பல்கள் எரிவதைப் பாருங்கள். நாம் வெல்ல வேண்டும் என்பதற்கான ஒரே காரணம், ஏனென்றால் நாம் வெல்லவில்லை என்றால், நாங்கள் எங்கள் வீடுகளுக்குத் திரும்ப முடியாது, நம்மில் எவரும் மீண்டும் தங்கள் குடும்பத்தினருடன் மீண்டும் ஒன்றிணைக்க முடியாது, இன்று நாம் வெறுக்கிற இந்த நிலத்தை அவர்களால் வெளியேறவும் முடியாது. இந்த போரில் நாம் வெற்றிபெற வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரே ஒரு வழி மட்டுமே உள்ளது, அது கடல் வழியாகும். தாய்மார்களே: நாங்கள் வீடு திரும்பும்போது, நம்முடைய எதிரிகளின் கப்பல்களில், அதை ஒரே வழியில் செய்வோம்.
3. குழுவை அடையாளம் காணவும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பணிக்குழு மிகவும் வரையறுக்கப்படாத அல்லது வெளிப்படுத்தப்படாத நிலைமைகளின் காரணமாக உருவாகிறது, அதாவது தேவைகள், பரிந்துரைகள், மனித வளங்களின் பகுப்பாய்வு, நேர்காணல்கள் அல்லது இவை மற்றும் பலவற்றின் கலவையின் காரணமாக இது உருவாகிறது. இருப்பினும், எங்கள் அணியை எப்போதும் முழுமையாக அடையாளம் காண முடியாது. பலவீனமான, பலம், மனப்பான்மை மற்றும் வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டு திட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட DFAO கட்டமைப்புகளை மேற்கொள்வது மிகவும் மதிப்புமிக்க வளங்களில் ஒன்றாகும்.
குழுவை அடையாளம் காண்பது எளிதான காரியமல்ல, மேலும் இந்த கட்டத்தில் அணிக்குள் திட்டமிடப்பட்ட தலைமை மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்டதாகவும் மற்ற உறுப்பினர்களால் பார்க்கப்பட வேண்டும்.
4. இணக்கம். ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குவது கடின உழைப்பு மற்றும் பாவம் செய்ய முடியாத தலைமை வேலை. இந்த கட்டத்தில் ஒரு சுய மதிப்பீட்டை மீண்டும் நிகழ்த்துவதும், தனிப்பட்ட பலவீனத்தின் கூறுகளை வரையறுப்பதும் நேர்மறையானது, அவற்றை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பாக மாற்றுவதற்காக.
ஒரு குழுவை உருவாக்குவது ஒரு செயல்முறையாகும், மேலும் அணியைச் செயல்படுத்துவதற்கும் பிழைதிருத்தம் செய்வதற்கும் பல மாதங்கள் மற்றும் ஆண்டுகள் கூட ஆகக்கூடும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம். தலைமைத்துவ நேரத்தின் விஷயங்களில், இது ஒரு திடமான குழுவிற்கு சமமானதல்ல, இருப்பினும், செயல்பாட்டின் போது தேவைப்படும் நேரங்கள் பலவீனமான உள்ளே மற்றும் வலுவானவையாக இருந்தால் பொருந்தும். எல்லா சூழ்நிலைகளிலும், தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சி முன்னேற்றம் அல்லது தேக்கத்தின் தெளிவான குறிகாட்டியைக் கொடுக்கும்.
5. மதிப்பு தீர்ப்புகளை கைவிடுங்கள். பெரும்பாலும் தீர்ப்புகளை மதிப்பிடுவது காலவரையின்றி பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான முன்னேற்றத்தையும் செயல்முறையையும் மெதுவாக்குகிறது, இந்த விஷயத்தில் நான் அதைப் பற்றி தெளிவாக இருக்க விரும்புகிறேன். மதிப்பு தீர்ப்புகளை நீக்குவதன் மூலம், வெற்றிக்கான சிறந்த நிலப்பரப்பை நாங்கள் பாதுகாத்துள்ளோம். இணைப்பதும் மதிப்பிழக்காததும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஆயுதமாக மாறும்.
6. பார்வை மற்றும் மாற்றம். ஒரு தலைவர் ஆழ்ந்த மாற்றத்தின் செயல்முறைக்கு உட்படுத்தப்படும்போது, குழுவிற்குள் ஒரு வகையான புரட்சி உருவாகிறது, இது நிறுவன அல்லது திட்ட கூறுகள் துண்டிக்கப்படுகின்றன என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் ஆரம்ப நோக்கங்களும் கவனத்தை மாற்றுகின்றன. இந்த அர்த்தத்தில், தலைவரின் பார்வை, நுண்ணறிவு, உறுதியான தன்மை மற்றும் மாற்றம் ஆகியவை முன்னர் அசாத்தியமாகத் தோன்றிய பகுதிகளை ஆராய அனுமதிக்கும். இந்த கட்டத்தில், அணி காலவரையின்றி வலுப்பெறும், இருப்பினும் அதற்கு தலைவரிடமிருந்து சரியான தலைமை இல்லை. இந்த கட்டத்தில், தலைவரின் தன்மை தேவை. தலைவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள்?
மாற்றத்தின் ஒரு செயல்முறையைப் பின்பற்றிய ஒரு தலைவர், யார் மாற்றியுள்ளார் மற்றும் அவரது கீழ்படிவோரின் பார்வையை மாற்றியவர்:
உங்களை வெற்றிடத்திற்குள் தள்ளுவது, இது ஒரு பார்வைக்கும் அணிக்கும் எல்லாவற்றையும் பணயம் வைப்பதற்கு சமம்.
உண்மையான தலைவர் மகத்தான சவால்களை ஏற்றுக்கொள்வார், இருப்பினும் அவர் அந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியும், ஏனென்றால் அவர் வரம்பற்ற திறனைக் கொண்டிருப்பார், மேலும் அவரது அணியால் ஆதரிக்கப்படுவார், ஆதரிக்கப்படுவார், அதாவது உயர் குழு சினெர்ஜி.
அன்டோனியோ மெட்ரானோ தனது "மேஜிக் அண்ட் மிஸ்டரி ஆஃப் லீடர்ஷிப்" புத்தகத்தில் தலைவரின் 30 க்கும் மேற்பட்ட விரும்பத்தக்க பண்புகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறார்: குறிக்கோள், பேசத் தெரிந்தவர், கேட்கத் தெரிந்தவர், பணிவு, நகைச்சுவை உணர்வு, தைரியம், சுய கட்டுப்பாடு, விசுவாசம், நன்றியுணர்வு, பொறுப்பு, பயிற்சி போன்றவை.
ஒரு தலைவரை ஒரு சூப்பர்மேன் உடன் இணைக்கும் வலையில் நாம் விழக்கூடாது. ஜோன் கோட்டர் நமக்கு நினைவூட்டுகிறார்: “தலைமைத்துவம் என்பது மர்மமான மற்றும் மர்மமான ஒன்றல்ல. "கவர்ச்சி" அல்லது வேறு எந்த கவர்ச்சியான ஆளுமைப் பண்புக்கும் இதற்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை. இது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களின் களம் அல்ல. "
இந்த குணாதிசயங்கள் மிகவும் பாராட்டத்தக்கவை, இருப்பினும், பெரிய தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின்றி மற்றும் அபாயங்களை எடுத்துக் கொள்ளாமல் தலைவர் இந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
அபாயங்கள் அதிர்ஷ்டத்திற்கு ஒரு வாய்ப்பை விட்டுவிடுவதைக் குறிக்காது, சாதாரண சூழ்நிலைகளில் நாம் ஒருபோதும் முன்னெடுக்க முடியாத சவால்களை எதிர்கொள்வதில் அபாயங்கள் முடிவையும் தன்மையையும் குறிக்கின்றன.
ஜான் பி. கோட்டர், தனது தலைவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்ற புத்தகத்தில், சிறந்த தலைவர்களின் செயல்களை முன்மொழிகிறார்.
"அவர்கள் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு மாறாக மக்களை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள், அவர்கள் திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்டுக்கு மாறாக ஒரு நோக்குநிலையை அமைத்துக்கொள்கிறார்கள், சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் மாறாக மக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். இறுதியில் அவை தலைமைத்துவத்தின் பரந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. ”
தலைமை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் சிற்பமாக உள்ளது, இருப்பினும் ஒன்றாக கட்டமைக்கப்பட்ட தலைமை வரம்பற்றது.
"ஒவ்வொருவரிடமிருந்தும் குறிப்பாக அவர்களிடம் இல்லாத நல்லொழுக்கங்களைப் பெற முயற்சிப்பதும், அவர்கள் வைத்திருப்பதை வளர்ப்பதை இகழ்வதும் எங்கள் பெரிய தவறு."
மார்கரைட் யுவர்செனர். பிரெஞ்சு எழுத்தாளர்.
