மென்பொருள் சந்தையில் புதுமை மிக முக்கியமானது. நிறுவனம் கண்டுபிடிப்புகளில் உறுதியான அடித்தளத்தைக் கொண்ட ஒரு கலாச்சாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பது மிகவும் முக்கியம். சாமுவேல் பி. ஹண்டிங்டன் விவரித்த மேற்கத்திய கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை காரணிகளால் இலவச மென்பொருளை எவ்வாறு ஆதரிக்க முடியும் என்பது உண்மையிலேயே ஆச்சரியமாக இருக்கிறது:
- அவர்களின் க ity ரவம் தொடர்பாக மக்களின் சமத்துவம்: இலவச மென்பொருள் மென்பொருளின் பயன்பாட்டில் தயாரிப்பாளர் மற்றும் நுகர்வோர் ஆகிய இருவருக்கும் சமம். சுதந்திரம்: இது இயக்கத்தின் அடிப்படையாகும், அங்கு மென்பொருளின் எந்தவொரு பயன்பாட்டிற்கும், நகலெடுக்க அல்லது மாற்றியமைக்க உங்களுக்கு முழு சுதந்திரம் உள்ளது. பங்களிப்பு: இலவச மென்பொருள் உண்மையில் யாரையும் வளர்ச்சியில் பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது. ஒற்றுமை: இலவச மென்பொருளும் இலவசம், மேலும் தேவைப்படும் எவரையும் பயன்படுத்த உதவுகிறது. மானியம்: மென்பொருள் தயாரிப்பாளர் தீங்கு விளைவிக்கும் எந்த முடிவையும் எடுக்க முடியாது பயனர்கள், மென்பொருள் உண்மையில் உங்களுக்கு சொந்தமானது அல்ல என்பதால்.
படைப்பாற்றல், அறிவு, செயல்திறன் மற்றும் மனித விழுமியங்களின் கொள்கைகள் இந்த கலாச்சார தளங்களில் உள்ளன. அனைத்து நிறுவனங்களிலும் இருக்க வேண்டிய இந்த கொள்கைகள், இந்த புதிய வணிக மாதிரியில், மேற்கத்திய கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை காரணிகளை நிறுவனத்தின் பார்வையில் இருந்து மட்டுமல்லாமல், கூடுதலாக கூடுதலாகவும் ஆதரிப்பதாகத் தெரிகிறது. பயனர்.
அதாவது, படைப்பாற்றல், அறிவு, செயல்திறன் மற்றும் மனித விழுமியங்களின் மூலோபாய அணுகுமுறைகள் அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த காரணிகள் நிறுவனத்தின் பார்வையில் இருந்து மட்டுமல்ல. இப்போது நிறுவன-வாடிக்கையாளர் உறவு திரும்பியுள்ளது, மேலும் அவை மென்பொருள் பயனரின் பார்வையில் காணப்படுகின்றன. இதைத்தான் ரிச்சர்ட் ஸ்டால்மேன் முன்மொழிந்தார்: பயனர்களின் சுதந்திரம் சமூக மேம்பாடுகளுக்கும் கூட வழிவகுக்கும்.
வணிக நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளருடனான உறவில் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை காரணிகளைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கின்றன என்று அர்த்தமா? நான் நேர்மையாக அப்படி நினைக்கவில்லை. கண்ணோட்டம் வெறுமனே வேறுபட்டது. ஒரு மென்பொருள் தயாரிப்பாளருக்கும் பயனருக்கும் இடையிலான வணிக உறவு, உரிமங்கள் மூலம் பைனரி குறியீட்டை விற்பனை செய்வது, இரு தரப்பினரின் உரிமைகளையும் மீறுவதைக் குறிக்கிறது என்று நான் நம்பவில்லை. ஆனால் புதிய வணிக மாதிரியானது பயனர் தரப்பிலிருந்து மறுபக்கத்திலிருந்து பார்ப்பதை உள்ளடக்குகிறது. இது தொழில்துறை துறையில் மிக முக்கியமான மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது.
இலவச மென்பொருள் அடிப்படையிலான வணிக மாதிரி நகலெடுப்பதன் மூலம் புதுமைக்கான திறனை பெரிதும் உதவுகிறது. உண்மையில், இலவச மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் புதுமைகளைப் பெறும் நிறுவனம் நகலை உருவாக்க ஒரு முயற்சியைக் கூட செய்ய வேண்டியதில்லை, அசல் அதே உற்பத்தியை அடைவது உற்பத்தி பகுப்பாய்வின் வேலை அல்ல. இது வெறுமனே இலவச மென்பொருளாகும், எனவே இது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் புதுமையும் கூட.
மேம்பாட்டு மேலாளர்களைக் காட்டிலும் பல்வேறு துறைகளிலிருந்து திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்பு வரலாம். இந்த கட்டத்தில், ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்படாத பயனர் சமூகத்தை விட வணிக நிறுவனத்திற்கு நன்மைகள் இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகள் முன்னேற்ற மேம்பாடுகளைத் தேடுவதில் ஒத்துழைக்கும், அவை தொழில்நுட்ப சுயவிவரத்திலிருந்து மட்டுமே வர வேண்டியதில்லை. மார்க்கெட்டிங் அல்லது நிதித் துறை, எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களின் பார்வையில், ஒரு கண்டுபிடிப்பு என்று பொருள்படும் வெவ்வேறு யோசனைகளில் (மற்றும் வேண்டும்) ஒத்துழைக்க முடியும்.
பரவலாக விநியோகிக்கப்பட்ட பயனர் சமூகங்களில், புதுமைகள் பொதுவாக ஒரு நபரின் முயற்சியிலிருந்து வருகின்றன. இந்த கண்டுபிடிப்புகள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம், ஆனால் பொதுவாக நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வணிக அணிகள் சாதகமாக இருக்கும். இந்த காரணத்திற்காக, இலவச மென்பொருளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் சமூகத்தை புதுமை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வழிநடத்த முயற்சிக்க வேண்டும் அல்லது வெளிநாடுகளில் உள்ள தொடர்புகளுடன் உள்நாட்டில் அதை மேற்கொள்ள வேண்டும்.
திறந்த மூல மென்பொருளில், அதிகரிக்கும் கண்டுபிடிப்பு மிகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. டெவலப்பர்கள் ஒரு தயாரிப்பை மேம்படுத்துகிறார்கள், ஒவ்வொன்றும் அதன் புதுமையின் பங்கைச் சேர்க்கின்றன, ஆனால் தயாரிப்புக்கு ஒரு தீவிரமான மாற்றத்தைக் கருத்தில் கொள்வது அவர்களுக்கு மிகவும் கடினம்.
இலவச மென்பொருள் சமூகங்களில், கண்டுபிடிப்பு தனிப்பட்ட டெவலப்பர்களிடம்தான் உள்ளது, ஆனால் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு தரிசனங்களைப் பகிர்வதன் மூலம் புதுமைகளை உருவாக்க முடியும்: வணிகப் பகுதியிலிருந்து, மூத்த நிர்வாகத்திலிருந்து அல்லது நிதிப் பகுதியிலிருந்து. இந்த பகுதிகள் வணிக கண்டுபிடிப்புகளை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு வலுவான உந்துதலை வழங்க முடியும், மேலும் செய்ய வேண்டும். (மேலும் மேலும் இலவச மென்பொருள் திட்டங்கள் நிறுவனங்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன என்றாலும், இந்த நிலைமையைத் தணிக்கும்)
வளங்களை அவுட்சோர்சிங் செய்வதால், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான மறு செய்கைகள் நிகழ்கின்றன. இது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய செலவு இருக்கலாம் (களஞ்சியங்கள், அஞ்சல் பட்டியல்கள்,… சுருக்கமாக, வணிக தகவல் அமைப்பு மிகவும் முக்கியமானது)
இலவச மென்பொருள் சமூகங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கு நெட்வொர்க்குகள் சிறந்த விளக்கமாகும். திறந்த மூல மென்பொருள் மேம்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களுக்கும் அமைப்புகளுக்கும் இடையிலான பரிமாற்றங்கள் எந்தவொரு வரிசைமுறையையும் பின்பற்றுவதில்லை, ஏனென்றால் எந்தவொரு சூப்பர் அமைப்பும் இல்லை, குறைந்தபட்சம் வெளிப்படையாக, அனைத்து தரப்பினரையும் உள்ளடக்கியது.
3 C களின் முக்கியத்துவம்: புதுமையில் உருவாக்குதல், ஒத்துழைத்தல் மற்றும் பகிர்வது முக்கியம். இது ஏற்கனவே சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியுடன் கூட செய்யப்பட்டுள்ளது. வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கிடையில் எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் இல்லாமல் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைப்பதை நீங்கள் காணலாம். ஜிபிஎல் உரிமங்கள் எப்படியாவது அவ்வாறு செய்ய அவர்களை கட்டாயப்படுத்தும், ஏனெனில் அவை அவற்றின் மாற்றங்களையும் மேம்பாடுகளையும் வெளியிட வேண்டும். இந்த வழியில், உரிமத்தின் தன்மை ஒரு வகையில் ஒரு குழுவின் வேலையின் அடிப்படையில் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கிறது. குறைந்த பட்சம் இன்னும் தெளிவாக, உருவாக்கம் மற்றும் பகிர்வு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, ஏனென்றால் மிகப் பெரிய பிரச்சினைகள் காணப்படுகின்ற இடங்களை கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு வழியாக இது ஒத்துழைப்புடன் இருக்கலாம். அவர்கள் அனைவரும் ஒரே தயாரிப்பை உருவாக்க ஒத்துழைக்கிறார்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு வேலையும் தங்கள் திசையில் செல்வது, தன்னார்வ புரோகிராமருக்கு விருப்பமான ஒன்று அல்லது அதை உருவாக்கும் நிறுவனம்.
