கியூபா நிறுவனத்தில் சேவை மற்றும் செலவுகளை மேம்படுத்த சரக்கு மேலாண்மை

உற்பத்தி செயல்முறைக்குள் சரக்கு மேலாண்மை அவசியம், ஏனெனில் இது உகந்த அளவிலான உற்பத்தியைப் பெறுவதற்காக நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, மேலும் பொருளாதார மற்றும் நிதிக் கண்ணோட்டத்தில் சாதகமான முடிவுகளைப் பெறுவதன் மூலம் சிறந்த முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கிறது..

சரக்கு-மேலாண்மை-நிறுவனம்-உலகளாவிய-தயாரிப்புகள்-லாஸ்-துனாஸ்-கியூபா

இந்த முடிவுகள் அனைத்தும் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை பாதிக்கின்றன, அதனால்தான் அதன் திறமையான நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்களை அறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. இந்த சூழலில், சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தில் சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்கள் மற்றும் லாஸ் துனாஸின் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகளின் சேவைகள், சரக்குக் கொள்கைகள் மற்றும் அவற்றின் மேலாண்மை மற்றும் நிலைமைகளின் நடைமுறை வளர்ச்சி குறித்து பின்வரும் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது. இதில் கியூபா நிறுவனங்கள் அபிவிருத்தி செய்கின்றன மற்றும் குறிப்பாக வணிக மேம்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்கள், குறிப்பாக லாஸ் துனாஸின் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனம், அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் சேவையின் அளவை மேம்படுத்த சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த அனுமதித்துள்ளது.விசாரணை இரண்டு அத்தியாயங்களில் கட்டமைக்கப்பட்டது. முதலாவதாக, பாடத்தில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பல ஆசிரியர்களின் அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பொருள் தொடர்பான தத்துவார்த்த அம்சங்கள் அம்பலப்படுத்தப்படுகின்றன. இரண்டாவது அத்தியாயத்தில், விசாரணையின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்கள் முன்மொழியப்படுகின்றன. இறுதியாக விசாரணையின் முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும் அம்பலப்படுத்தப்படுகின்றன.

முக்கிய சொற்கள்: மேலாண்மை, சரக்கு, பொருளாதார, நிதி நிர்வாகம்.

அறிமுகம்

கியூப பொருளாதாரம் உலகில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்களை அறியவில்லை; இந்த காரணத்திற்காக, சரக்கு மேலாண்மை உட்பட, மிக நவீன மேலாண்மை முறைகளின் எங்கள் நிலைமைகளின் பயன்பாடு மற்றும் தழுவல் மிக முக்கியமானது.

தற்போதைய உலகம் சுற்றுச்சூழலின் மாறிவரும் நிலைமை எனப் புரிந்து கொள்ளப்படும் உயர் கொந்தளிப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தற்போதைய சூழலில் அதிக நிகழ்வுகளின் ஒரு அம்சம் போட்டி, இது சந்தையில் நுழைய, பராமரிக்க மற்றும் விரிவாக்க திறன்களை வளர்க்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.

இன்று நிதி உலகிற்கு, சரக்குகளில் முதலீடு செய்ய மிகவும் உகந்த தொகை எது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். கியூபா நிறுவனங்கள், நாடு கோடிட்டுக் காட்டியுள்ள பொருளாதாரக் கொள்கையால் கோரப்பட்ட செயல்திறனின் அளவைக் கொண்டு தங்கள் செயல்பாட்டைச் செய்ய அனுமதிக்கும் அனைத்து மேலாண்மை வழிமுறைகளையும் நடைமுறையில் கொண்டு வருவது மிக முக்கியம். எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் அதன் நிர்வாகத்தின் வெற்றிக்கு இட்டுச்செல்ல அத்தியாவசிய கருவிகளில் சரக்கு மேலாண்மை ஒன்றாகும்.

சரக்குகளின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கும் நுட்பங்களை உருவாக்க வேண்டியதன் அடிப்படையில், இந்த ஆராய்ச்சி யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது அதன் சரக்கு நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த பங்களிக்கக்கூடும்.

ஆராய்ச்சி இரண்டு அத்தியாயங்களில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, முதலாவது சரக்குக் கொள்கைகளுக்கான கருத்தியல் தத்துவார்த்த கட்டமைப்பிலும், இரண்டாவதாக, சரக்கு நிர்வாகத்திற்கான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதும்.

புதிய சரக்கு மேலாண்மை வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கிய முழு மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் மூழ்கியுள்ள யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனம், நிதி வரிசையில் சிக்கல்களை முன்வைக்கிறது, அதனால்தான் பின்வரும் அறிவியல் சிக்கல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது:

யுனிவர்சல் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்தில் போதுமான அளவிலான சேவைகளையும், சாதகமான நிதி நிலையையும் கட்டுப்படுத்தும் சரக்கு நிர்வாகத்தில் போதாமை.

பொது நோக்கம்.

ஒரு பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் நுட்பங்களின் அடிப்படையில் சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துங்கள், இது நிறுவனங்களுக்கு சாதகமான அளவிலான சேவைகளையும் செலவுகளையும் நிறுவ அனுமதிக்கிறது.

பொது நோக்கத்தின் அடிப்படையில், பின்வரும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் முன்மொழியப்படுகின்றன:

1- சரக்கு நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய தத்துவார்த்த கட்டமைப்பை உருவாக்குங்கள்.

2-நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையை மதிப்பிடும் பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வை வகைப்படுத்துங்கள்.

3- ஒரு நிலை சேவைகளையும் நிறுவனத்திற்கு சாதகமான செலவையும் நிறுவ அனுமதிக்கும் சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்களை வகுத்து நடைமுறைப்படுத்துங்கள்.

கருதுகோள்.

பொருளாதார மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வின் பயன்பாட்டிலிருந்து யுனிவர்சல் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்தில் சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டால், அது நிறுவனத்திற்கு சாதகமான ஒரு அளவிலான சேவைகளையும் செலவுகளையும் நிறுவுவதற்கு பங்களிக்கும்.

ஆய்வு பொருள்

நிதி பொருளாதார மேலாண்மை

நடவடிக்கை புலம்.

சரக்கு மேலாண்மை

ஆராய்ச்சி முறைகள்:

அறிவின் உலகளாவிய முறையாக ஆராய்ச்சிக்கு பொருள்சார் இயங்கியல் முறை பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. வணிக தளவாடங்களுடன் தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட முறைகளுக்கு கூடுதலாக.

• வரலாற்று-தருக்க: ஆய்வின் பொருளின் பரிணாமம் மற்றும் வளர்ச்சியைப் படிப்பதற்கும், மேற்கொள்ளப்பட்ட விஞ்ஞான பணிகளின் தர்க்கரீதியான ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிப்பதற்கும்.

• பகுப்பாய்வு - தொகுப்பு: சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம் மற்றும் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சேவைகளின் சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையின் வெவ்வேறு விளிம்புகளை பகுப்பாய்வு ரீதியாக பிரிக்க, சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு வெவ்வேறு தத்துவார்த்த கருத்துகள் மற்றும் அனுபவ தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

கூடுதலாக, கவனிப்பு, நேர்காணல்கள் மற்றும் ஆவண மதிப்பாய்வு போன்ற அனுபவ முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன.

அதிகாரம் I. இன்வெண்டரி கொள்கைகளில் குறிப்பு தத்துவார்த்த கட்டமைப்பை

1.1 நிறுவனத்தின் நிதி முதலீடாக சரக்கு மேலாண்மை

வணிக உலகில், சரக்கு என்பது அனைத்து சொத்துக்களுக்கும் சொந்தமானது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனைக்குக் கிடைக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு சுழற்சியில் பணமாக மாற்றப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வும் வளர்ச்சியும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு இலாபங்களை (வரிகளுக்குப் பிறகு) தொடர்ச்சியாக உருவாக்குவதைப் பொறுத்தது, எனவே விநியோக மேலாண்மை மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஏனெனில் சரக்குகள் விற்பனைக்கு அடிப்படைக் காரணி, மற்றும் லாபம் பெற விற்பனை அவசியம். வெஸ்டனின் கூற்றுப்படி, ஃப்ரெட் மற்றும் கோப்லாண்ட் அவர்களின் "நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" மேற்கோள்கள் "… வழக்கமான நிறுவனங்களுக்கு மூலதனத்தின் சுமார் 25% சரக்குகளில் முதலீடு செய்யப்படுகிறது, எனவே, அதன் சரியான நிர்வாகம் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது".

பரந்த பொருளில், சரக்கு என்பது குறைந்த செலவில் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் நோக்கத்துடன் வைத்திருக்கும் பங்குகளின் தொகுப்பாகும்.

சட்டப்பூர்வ சொற்களஞ்சியத்தில், சரக்குகள் தற்போதைய எண்ணிக்கையின் மூலம் ஆணாதிக்கத்தை நிர்ணயிக்கும் முறையை நிர்ணயிக்கப் பயன்படுகின்றன, மேலும் அது அடங்கியுள்ள அனைத்து சொத்துக்கள், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் மதிப்பீடு. பொருளாதார மற்றும் கணக்கியல் சொற்களில்; ஒரு தேதியில் சில பொருட்களின் பங்குகளை அடையாளம் காண சரக்கு குறைக்கப்படுகிறது, வாங்கிய பொருட்கள் அல்லது விற்பனைக்கு அல்லது பொருட்களுக்கு விதிக்கப்பட்ட உற்பத்தி பொருட்கள்.

சரக்கு என்பது பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு முக்கியமான சொத்து. உற்பத்தி, விற்பனை, கொள்முதல், நிதி, ஒரு வணிகத்தின் முக்கிய பகுதியாக மாறுதல் போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகள் அதைச் சார்ந்துள்ளது.

சரக்குகளின் நோக்கம், அதன் தொடர்ச்சியான மற்றும் வழக்கமான வளர்ச்சிக்கு தேவையான பொருட்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதாகும், அதனால்தான் உற்பத்தி செயல்முறைக்குள் சீரான மற்றும் ஒத்திசைவான செயல்பாட்டிற்கு இது இன்றியமையாதது, இதனால் நிறுவனத்தின் தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது.

பொதுவாக, சரக்கு என்பது மிகக் குறைந்த செலவில் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் நோக்கத்துடன் வைத்திருக்கும் பங்குகளின் தொகுப்பாகும். தெளிவாக, ஒவ்வொரு எழுத்தாளரும் சரக்குகளின் கருத்தை அமைப்பின் வளங்களின் நிலைமையை பிரதிபலிக்கும் சில வழிகளில் மாற்றியமைக்கிறார்.

ஆண்ட்ரேஸ் சுரேஸ் தனது «நிறுவனத்தின் நிதி பொருளாதாரம் book என்ற புத்தகத்தில் இருப்புநிலைக் குறிப்பை நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்கள், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பற்றிய ஒரு சரக்கு என்று குறிப்பிடுகிறார், இது நிறுவனத்தின் நிலைமையை இரண்டு கோணங்களில் காட்டுகிறது: பொருளாதார மற்றும் நிதி.

வெஸ்டன் மற்றும் ப்ரிகாம் அவர்களின் "மேலாண்மை நிதி" இல் பொதுவாக சரக்கு பகுப்பாய்விற்கு வழிவகுக்கும் காரணிகளைக் குறிப்பிடுவதில் மிகவும் குறிப்பிட்டவை, முக்கிய சரக்கு, பாதுகாப்பு சரக்கு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட சரக்குகளை சுருக்கமாக கருத்தியல் செய்தல்.

பல ஆசிரியர்கள் சாத்தியமான மிகச்சிறிய மூலதனத்திற்கு சிறப்பு முக்கியத்துவத்தை வழங்குகிறார்கள், ஏனெனில் நிறுவனம் அதன் வளங்களை அதிகப்படியான சரக்குகளில் ஈடுபடுத்துவது வசதியானது அல்ல… ", பின்னர்,"… நல்ல நிதி இயக்குனர் சரக்குகளை குறைக்க முயற்சிக்கிறார், ஏனெனில் அதன் பராமரிப்பு விலை அதிகம் … »

"நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" இல், வெஸ்டன் இவ்வாறு குறிப்பிடுகிறார்: "… சரக்கு உடனடியாக சுழற்றப்பட வேண்டும், ஏனெனில் விற்றுமுதல் வேகமாக இருப்பதால், நிறுவனம் சரக்குகளுக்கான தேவையை பூர்த்தி செய்ய சரக்குகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்… ”,“… இந்த நிதி நோக்கம் பெரும்பாலும் சரக்கு பற்றாக்குறையை குறைக்க மற்றும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமான சரக்குகளை பராமரிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் முரண்படுகிறது… ”

திருத்தப்பட்ட நூலியல் சரக்கு நிர்வாகத்தின் அத்தியாவசிய நோக்கத்தை ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில் பிரதிபலிக்கிறது, இதை சுருக்கமாகக் கூறலாம்: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மிகக் குறைந்த செலவில் வைத்திருக்க தேவையான சரக்குகளின் அளவை வழங்குதல். இதன் பொருள் கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்தல், அதிக செலவுகளைச் செய்ய முயற்சிக்காத நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஊக்குவித்தல்.

பல ஆசிரியர்கள் சரக்குகள் தொடர்பான குறுகிய கால நிதி முடிவெடுப்பதில் சிறப்பு முக்கியத்துவத்தை செலுத்துகின்றனர், இது தலைமை நிதி அதிகாரியின் பங்கைக் குறிப்பிடுகிறது.

Administration ஃபைனான்ஸ் இன் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் book புத்தகத்தில், வெஸ்டன் ஜே. பிரெட் மற்றும் ப்ரிகாம் ஆகியோர் பெரிய அளவிலான சரக்குகளை வைத்திருப்பதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி விவரிக்கின்றனர், நிதி மேலாளர்கள் பொதுவாக ஒப்பீட்டளவில் பெரிய அளவை ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்று வாதிடுகின்றனர்.

அதேபோல், இது குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த, ஆனால் குறைந்த முக்கியத்துவம் இல்லாத ஒரு அம்சத்தைக் குறிக்கிறது: சரக்கு நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய ஆபத்து. இது சம்பந்தமாக, அவர் பல்வேறு வகையான அபாயங்களை சுருக்கமாக ஆனால் துல்லியமாக விளக்குகிறார், பல்வேறு உருப்படிகள் பல்வேறு வகையான அபாயங்களைக் குறிக்கக்கூடும் என்று குறிப்பிடுகிறார், எனவே மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் போன்ற ஒரு பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். இந்த அம்சத்தின் சிகிச்சையானது படைப்புக்கு தனித்துவத்தை அளிக்கிறது, ஏனெனில் இது சரக்கு நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் போதுமானதாக இல்லை.

ஃப்ரெட் வெஸ்டன் திட்டமிட்டபடி, யூஜின் எஃப். ப்ரிகாம் தனது "நிர்வாகத்தில் நிதி" என்ற படைப்பில் பிரதிபலிக்கிறார் "… ஒரு முதலீட்டு மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையின் முதல் படி, அதிகரிக்கும் செலவுகள் மற்றும் நிலை அதிகரிக்கும் போது குறையும் என்பதைக் குறிப்பதாகும். சரக்குகளின் ”.

சரக்குகள் தொடர்பாக எடுக்க வேண்டிய முக்கிய முடிவுகள்:

Ware கிடங்கு பங்குகளில் என்ன பொருட்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்?

• எவ்வளவு வாங்க வேண்டும்?

• எப்போது வாங்க வேண்டும்?

• எந்த வகையான சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்?

இன்வென்டரி வகைகள்

பொதுவாக உற்பத்தியாளர்களுக்கு சரக்குகள் முக்கியம் மற்றும் பல்வேறு வகையான தொழில்களுக்கு இடையில் பரவலாக வேறுபடுகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு வகை சரக்குகளும் வழக்கமாக நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தனித்தனியாகத் தெரியவில்லை என்றாலும், ஒவ்வொன்றின் தன்மையையும் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

எனவே பின்வரும் வகைகளில் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கு ஏற்ப மூன்று அடிப்படை வகை சரக்குகள் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

மூலப்பொருட்கள் பட்டியல்:

அவை உற்பத்தியில் அதிக அளவில் தலையிடும் பொருட்கள் மற்றும் பொதுவாக அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் வேறொரு நிறுவனத்திடமிருந்து வாங்கப்பட்ட வெவ்வேறு பகுதிகளைக் கொண்டவை; உற்பத்தியின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட அளவுகள், ஆர்டர்களைப் பெற தேவையான விநியோக நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிர்வெண், தேவையான முதலீடு மற்றும் சரக்குகளின் இயற்பியல் பண்புகள் ஆகியவற்றால் அதன் நிலை பாதிக்கப்படுகிறது. மூலப்பொருட்கள் சரக்குகள் நிறுவனத்தின் கொள்முதல் செயல்முறைக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை உற்பத்தித் திட்டத்தை பராமரிக்க அவசியம். பல ஆசிரியர்கள் இந்த வகையை இருப்புடன் இணைத்துள்ளனர், சரக்குகள் தற்காலிகமாக அசையாத வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் பராமரிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவை பொருள் செலவுகளுடன் தொடர்புடையவை.

செயல்முறை சரக்குகளில் உற்பத்தி:

இது தற்போதைய உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து கட்டுரைகள் அல்லது கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.அவை ஓரளவு தயாரிப்புகள், அவை இடைநிலை உற்பத்தியில் உள்ளன, மேலும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் உள்ளார்ந்த நேரடி உழைப்பு மற்றும் மறைமுக செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டன.. உற்பத்தியில் உள்ள சரக்குகளின் பண்புகளில் ஒன்று, உற்பத்தி செயல்முறையின் விளைவாக முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியில் மூலப்பொருளாக மாற்றப்படுவதால் மதிப்பு அதிகரிக்கிறது.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்டியல்:

உற்பத்தித் துறையால் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் கிடங்கிற்கு மாற்றப்பட்ட கட்டுரைகள் இதில் அடங்கும், ஏனெனில் அவை அவற்றின் மொத்த அளவை முடித்துவிட்டன, மேலும் உடல் சரக்குகளை எடுக்கும் நேரத்தில் அது இன்னும் கிடங்குகளில் உள்ளது, அதாவது இதுவரை இல்லாதவை விற்கப்பட்டது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளின் அளவு விற்பனையை நேரடியாக சார்ந்தது, அதாவது அதன் நிலை தேவைக்கேற்ப வழங்கப்படுகிறது.

1.2 சரக்கு மேலாண்மை

சரக்கு மேலாண்மை என்பது குறைந்த பட்ச செலவில் செயல்பாடுகளை பராமரிக்க தேவையான சரக்குகளை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது, இது பராமரிக்கப்பட வேண்டிய சரக்குகளின் அளவு, ஆர்டர்கள் வைக்கப்பட வேண்டிய தேதி மற்றும் ஆர்டர் செய்ய வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையையும் குறிக்கிறது.

சரக்கு மேலாண்மை என்பது பதிவேட்டின் சரியான நிர்வாகத்தின் செயல்திறன், அவற்றின் வகைப்பாட்டிற்கு ஏற்ப சரக்குகளின் சுழற்சி மற்றும் மதிப்பீடு, இதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இது நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையையும் அதை மேம்படுத்த அல்லது பராமரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளையும் நிறுவ மற்றவர்களை அனுமதிக்கிறது.

சட்டசபை செயல்முறை உற்பத்தி முறையில், இது தொடர்ச்சியான அமைப்புகளை விட செயல்பாட்டில் உள்ள பொருட்களின் அதிகமான சரக்குகள் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் ஒழுங்கு செயல்முறைகளை விட குறைவாக இருக்கும்.

இருப்பினும், சரக்கு மேலாண்மை, பொதுவாக, 4 அடிப்படை அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது

1. எந்த நேரத்திலும் எத்தனை அலகுகள் ஆர்டர் செய்யப்பட வேண்டும் (அல்லது தயாரிக்கப்பட வேண்டும்)?

2. எந்த கட்டத்தில் சரக்கு கட்டளையிடப்பட வேண்டும் (அல்லது தயாரிக்கப்பட வேண்டும்)?

3. எந்த சரக்கு பொருட்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும்?

4. சரக்கு பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள முடியுமா?

சரக்கு நிர்வாகம் நிதி நிர்வாகியின் நேரடி செயல்பாட்டு பொறுப்பு அல்ல என்றாலும், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை மேம்படுத்த சரக்குகளின் நிர்வாகம் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, பொதுவாக தேவைப்படும் படையெடுப்பின் அளவு, அத்துடன் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பட்டம் ஒரு பயனுள்ள நிதி நிர்வாகத்தை குறிக்கும் சிரமம், இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை பராமரித்தல் மற்றும் / அல்லது அதிகரிக்கும் நோக்கத்தைக் கொண்டிருக்கும், ஏனெனில் சரக்குகள் இல்லாவிட்டால் விற்பனை மற்றும் சந்தை இழப்பு இல்லை, மற்றும் விற்பனை இல்லை என்றால் நிச்சயமாக எந்த லாபமும் இல்லை கால வணிக மூடலுக்கு வழிவகுக்கும்.

பயனுள்ள நிர்வாகத்தை அடைய, கொள்கைகளை நிறுவுவது அவசியம்; இது விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் நிதி பகுதிகளால் கூட்டாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இந்த கொள்கைகள் முக்கியமாக முதலீட்டுக் கட்டுப்பாட்டுக்கான அளவுருக்களை அமைப்பதைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் நிலையான வருவாய் வீதத்தை உருவாக்கும் அதிகபட்ச அளவிலான சரக்குகளை நிறுவுவதன் மூலம். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான உற்பத்தி நாட்களிலும், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு நுழைந்த நாட்களிலும், சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப பொருத்தமானதாகக் கருதப்படும் நாட்களை அமைத்து அதிகபட்ச நிலைகள் நிறுவப்படுகின்றன. கடுமையான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பருவகால வேறுபாடுகள் இருக்கும்போது இந்த கொள்கை நிலையான அல்லது உறுதியான அளவுருக்களுடன் நிறுவப்படுவதற்கு எளிதில் பாதிக்கப்படாததால் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

சரக்குகளில் அதிக முதலீடு செய்வது என்பது பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்திலிருந்து ஒரு பாதுகாப்பாகும், இது துரிதப்படுத்தப்பட்ட தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவைக் குறைப்பதைக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பாதுகாப்பு நடவடிக்கையாக அமைகிறது, ஆனால் இது கணிசமான வாய்ப்பு செலவைக் கொண்டுள்ளது.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் எந்த மாற்று வழிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க வேண்டும், மேலும் பொதுவான விதியாக, பணவீக்க விகிதம் மூலதனச் செலவை விட அதிகமாக இருந்தால், அது சரக்குகளில் முதலீட்டை அதிகரிக்க தேர்வு செய்ய வேண்டும், நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் அதை எங்கு, எப்போது அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனைப் பாதுகாக்க நிர்வாகி மொத்த இலாபத்தின் அரிப்பைத் தவிர்க்க வேண்டும்.

சரக்குகளில் முதலீட்டைக் குறைக்க சில நேரங்களில் மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளைத் தரும் ஒரு மாற்று, மூலப்பொருட்களின் எண்ணிக்கை, பேக்கேஜிங் போன்றவற்றைக் குறைப்பதாகும். அவை உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் தொழில்நுட்ப, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனை மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளுடன் இணைந்து ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. பெறப்பட்ட முடிவுகள் சில நேரங்களில் ஆச்சரியமளிக்கின்றன, ஏனெனில் பொதுவாக சரக்குகளில் முதலீட்டை மேம்படுத்துவதற்கான தரப்படுத்தல் மற்றும் நிலையான கொள்முதல் கொள்கைகளின் பற்றாக்குறை உள்ளது.

சரக்குகளின் நிதி நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கம், கொள்முதல் துறை மற்றும் நிர்வாகத்தின் முறையான மற்றும் தொடர்ச்சியான தொடர்பு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தியில் நுகரப்படும் முக்கிய மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்கள், காலக்கெடு, ஏற்றுமதி, கப்பல் முறை, போக்குவரத்து வழிமுறைகள் போன்றவை, மேலே கூறப்பட்டவை நல்ல பலனைத் தரும், மேலும் சரக்குகளில் முதலீட்டை அங்கீகரிக்கப்பட்ட அளவுருக்கள் மற்றும் விரும்பிய நிலைகளுக்குள் வைத்திருப்பதற்கான முக்கிய வழிமுறையாக இருக்கும்.

சரக்கு நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், வணிக நடவடிக்கைகளை பராமரிக்கவும், தேவையை சமாளிக்கவும், அதிக செலவுகளைத் தவிர்த்து வணிக செயல்பாடுகளை வழங்கவும் தேவையான சரக்குகளின் அளவை வழங்குவதாகும்.

வியாபாரத்தில் பலரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு யதார்த்தம் உள்ளது, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட சிலர் "நன்றாக வாங்குகிறார்கள், விற்கிறார்கள் அல்லது நன்றாக உற்பத்தி செய்கிறார்கள்." ஒரு நல்ல கொள்முதல் கொள்கையை வைத்திருப்பது நிறுவனத்தின் மென்மையான நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கும் மற்றும் அதன் செலவுகளைக் குறைக்கும், இது வெளிப்படையாக அதன் லாபத்தை மேம்படுத்தும். மேற்கூறியவற்றின் காரணமாக, கொள்முதல் திட்டமிடப்பட்ட தருணத்திலிருந்து சரக்குகளை ஆய்வு செய்வது அவசியம், அதாவது நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் செயல்முறைகள் மற்றும் அதன் கட்டாய எதிர்முனை, கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் அவற்றை ஈடுபடுத்துதல்.

நிறுவனத்தின் நிதி முதலீடாக சரக்குகள்.

சரக்கு பெரும்பாலும் நிதி முதலீடாக ஆய்வுகளில் குறிப்பிடப்படுகிறது. லாரன்ஸ் கிட்மேன் தனது "நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" என்ற புத்தகத்தில் இதை நன்கு வரையறுக்கிறார்: இது பின்வருவனவற்றை மேற்கோள் காட்டுகிறது: "சரக்கு என்பது அதன் பணத்தை நிறுவனம் செய்ய வேண்டும் என்ற பொருளில் ஒரு முதலீடு."

ஃப்ரெட் வெஸ்டன் திட்டமிட்டபடி, யூஜின் எஃப். ப்ரிகாம் தனது "நிர்வாகத்தில் நிதி" என்ற படைப்பில் "… ஒரு முதலீட்டு மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையின் முதல் படி, அதிகரிக்கும் செலவுகள் மற்றும் நிலை அதிகரிக்கும் போது குறையும் என்பதைக் குறிப்பதாகும். சரக்குகளின் ”.

1.3 பொருளாதார நிதி பகுப்பாய்வு

நிதி பொருளாதார பகுப்பாய்வின் முக்கியத்துவம்

பொருளாதார-நிதி நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது ஒரு வணிகத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தைப் பற்றிய தகவல்களை எங்களுக்கு வழங்குகிறது மற்றும் பல்வேறு நிதி பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் நடத்தையிலிருந்து அவற்றின் காரணத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் ஆராயும் காரணங்களை ஆராய அனுமதிக்கிறது. எதிர்கால முடிவுகள், நிதி, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கு பெருமளவில் உத்தரவாதம் அளிக்கின்றன, இதனால் ஒரு மாறும் மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தை அடைகிறது.

பகுப்பாய்வு நுட்பத்தில் போக்குகள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பை உருவாக்கும் கூறுகளுக்கு இடையிலான காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளின் உறவுகள் ஆகியவை அடங்கும். பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் எந்தவொரு பொருளாதார அமைப்பினதும் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை அடைவதற்கு இது முற்றிலும் அவசியமான நிபந்தனையாகும், அங்கு அமைப்பின் நிலை, ஒன்று அல்லது மற்றொன்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் குறித்து அதன் செயல்பாட்டில் வெற்றி மற்றும் அலட்சியம் பற்றிய தகவல்கள் பெறப்படுகின்றன. பொருளாதார மேலாண்மை முறை. இதன் விளைவாக, நிதி, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களுக்கு பெரும்பாலும் பதிலளிக்கும் உகந்த முடிவுகளை தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அல்லது இவற்றுக்கு நெருக்கமான சாத்தியம் எழுகிறது. அவை சொந்தமானவை.

ஒவ்வொரு தொழிற்துறையும் அதன் நிதி அமைப்பு மற்றும் வருவாயைப் பாதிக்கும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருப்பதால், நிலையான விகிதங்களுடன் ஒப்பிடுவது மதிப்புமிக்கது, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையின் தனிப்பட்ட விகிதங்களின் எண்கணித சராசரியின் விளைவாக பெறப்பட்டவை உங்கள் இயக்க அனுபவத்தில்.

பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு:

ஒரு நிறுவனத்தின் பணம் அல்லது பணத்தை செலுத்தும் திறனை அவர்கள் படிக்கின்றனர். அதற்குள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

பணி மூலதனம்.

பணி மூலதனத்தின் நிர்வாகம் நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை உள்ளடக்கிய நடப்புக் கணக்குகளின் நிர்வாகத்தைக் குறிக்கிறது. அதன் மிகவும் பொதுவான வரையறை, தற்போதைய சொத்துக்களுக்கும் தற்போதைய கடன்களுக்கும் உள்ள வேறுபாடு, அதாவது, ஒரு நிறுவனம் குறுகிய காலத்தில் செயல்படும் நிதி அல்லது வளங்கள், அந்த குறுகிய காலத்தில் செலுத்த வேண்டிய கடன்களின் அளவை ஈடுசெய்த பிறகு, இந்த நடவடிக்கை நேர்மறையாக இருக்க வேண்டும்.

நிதி பகுப்பாய்வில், செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நடத்தை புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியமானது, தற்போதைய அல்லது தற்போதைய பொருட்களை பாதிக்கும் செயல்பாடுகளுடன் இது நிறுவும் நெருக்கமான உறவின் காரணமாக, மற்றும் நிறுவனம் பொதுவாக மேற்கொள்ளும் செயல்பாடுகளின் விளைவு அவை.

பொது பணப்புழக்கம்.

இது தற்போதைய சொத்துக்களின் நடப்பு கடன்களுக்கான விகிதமாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில், அதன் தற்போதைய சொத்துகளின் அடிப்படையில், அதன் குறுகிய கால கடமைகளை ஈடுசெய்யும் திறனை அளவிட இது அனுமதிக்கிறது.

இந்த விகிதம் 1 க்கும் குறைவாக இருக்கும்போது, நிறுவனம் அதன் பொது பணப்புழக்கத்தை இழந்துவிட்டது மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக பணம் செலுத்துதல் நிறுத்தப்படும் சூழ்நிலையில் உள்ளது. இது 1 ஐ விட அதிகமான மதிப்புகளை அடைய வேண்டும், இருப்பினும், மிகவும் பொருத்தமானது, பொதுவாக, இது 2 அல்லது கிட்டத்தட்ட 2 மதிப்புடன் செயல்படுகிறது. தற்போதைய சொத்துக்கள் தற்போதைய கடன்களை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக இருந்தால், அது சாத்தியமாகும் நிறுவனம் அதன் தற்போதைய சொத்துக்களை அசையாமல் செய்து வருகிறது, ஆகவே அவற்றில் அதிகமானவற்றைக் கொண்டு அவர்களிடமிருந்து சிறிய லாபத்தைப் பெறுகிறது.

உடனடி பணப்புழக்கம் அல்லது அமில சான்று.

மிகவும் கோரக்கூடிய கடமைகளை, அதாவது குறுகிய கால கடன்களை, தற்போதைய சொத்துக்களில் இருந்து பொருட்களை சேர்க்காமல் பூர்த்தி செய்யும் திறனை அளவிடுகிறது

குறைந்த திரவம்; சரக்குகள்.

நிறுவனத்திற்கு பணப்புழக்கத்தில் சிக்கல்கள் இருக்காது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள, இந்த விகிதம் குறுகிய காலத்தில் அழைக்கப்படக்கூடியவருக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். விகிதம் 1 க்கும் குறைவாக இருந்தால், ஒரு ஆபத்தான சூழ்நிலை உள்ளது, அதில் பணம் செலுத்துவதில் சிக்கல்கள் இருக்கக்கூடும். விகிதம் 1 ஐத் தாண்டினால், கவனமாக இருங்கள், கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் உணரக்கூடிய உங்கள் முதலீடுகள் பயன்படுத்தப்படாமல் இருக்கலாம்.

தீர்வு.

இது நிறுவனத்தின் அனைத்து கடன்களையும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அதன் உண்மையான சொத்துக்களுடன் (தற்போதைய மற்றும் நிலையான சொத்துக்கள்) பூர்த்தி செய்யும் திறனை அளவிடுகிறது. அரோரல் அளவுகோல்களின்படி, இது 1 ஐ விட அதிகமான மதிப்புகளை அடைய வேண்டும், இருப்பினும் மிகவும் பொருத்தமானது, பொதுவாக, இது 2 அல்லது கிட்டத்தட்ட 2 மதிப்புடன் செயல்படுகிறது.

செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு.

பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் செயல்திறன், நிறுவனம் செயல்படும் பொருட்கள், உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் சொத்துக்களின் நுகர்வு திறன் ஆகியவற்றை அவை அளவிடுகின்றன.

சரக்கு சுழற்சி (R INV.).

இது நிறுவனத்தின் விற்பனையை மேற்கொள்வதில் உள்ள வேகம், பொருட்களின் நுகர்வு வேகம் மற்றும் உற்பத்தியின் வேகம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இது விற்பனை செலவு என வரையறுக்கப்படுகிறது, இது காலகட்டத்தில் சரக்குகளின் சராசரியால் வகுக்கப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில், விற்பனை விற்பனையின் காரணமாக முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்டியல் புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ள நேரங்களை இந்த அட்டவணை தெரிவிக்கிறது. அதிக வருவாய் பொதுவாக அதிக லாபம், சரக்கு பராமரிப்பிற்கு பயன்படுத்தப்படும் குறைந்த வளங்கள், விலைகளில் போட்டியிடுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளை விரைவாக முடித்தல் ஆகியவற்றுடன் ஒத்திருக்கும்.

எனவே, சரக்கு விற்றுமுதல் என்பது விற்பனைத் துறையில் நிர்வாக செயல்திறன் மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் தரம் ஆகியவற்றின் மதிப்புமிக்க நடவடிக்கையாகும்.

பெறத்தக்க கணக்குகள்.

இது நிறுவனத்தின் சராசரி வாடிக்கையாளர் எத்தனை முறை புதுப்பிக்கப்படுகிறது, நிகர விற்பனை குறிப்பிடும் காலகட்டத்தில் வணிக வட்டம் எத்தனை முறை முடிந்தது என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. நிறுவனம் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டிய சுழற்சியை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சுழற்சி.

நிகர கொள்முதல் குறிப்பிடும் காலம் அல்லது ஆண்டில் சப்ளையர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சராசரி எத்தனை முறை புதுப்பிக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. இது நிறுவனத்தின் கொடுப்பனவுகளின் வேகம் அல்லது செயல்திறனை அறிய அனுமதிக்கிறது.

எங்கள் நிறுவனத்தின் விஷயத்தில், அந்தக் காலத்திற்கான கொள்முதலை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்தத் தரவைச் சேகரிக்க நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கணக்கு இல்லாததால், பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் கொள்முதல் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம், ஏனெனில் இவை நிறுவனம் செய்த கொள்முதல் அடிப்படைத் தொகையாகும்.

பொருட்கள் கொள்முதல் = பொருள் செலவு + இறுதி சரக்கு - ஆரம்ப சரக்கு.

பண சுழற்சி.

இது இயக்க சுழற்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், அதன் இடைவெளி சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேகரிப்பதற்கும் இடையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் நலனுக்காகவும் இந்த சுழற்சி அதன் நிதி தேவைகளை குறைக்க முடிந்தவரை குறுகியதாக உள்ளது.

பண சுழற்சி நிர்வாகத்தின் மோசமான மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது, எனவே இந்த சுழற்சியை முடிந்தவரை குறுகியதாக மாற்ற அனைத்து பொருத்தமான நடவடிக்கைகளும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நிதியில் இருந்து நிதியளிக்கப்பட்டதை விட செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் அதிகமாக இருக்கும் பண சுழற்சியை நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த நிலைமை.

பண சுழற்சியை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, இரண்டு காரணிகளை வேறுபடுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்: இயக்க சுழற்சி மற்றும் கட்டண சுழற்சி, இவை பண சுழற்சியை தீர்மானிக்க ஒன்றிணைகின்றன.

பண சுழற்சி இயக்க சுழற்சி மற்றும் கட்டண சுழற்சியை பின்வருமாறு தொடர்புபடுத்துகிறது:

இயக்க சுழற்சி.

பண சுழற்சி (CE) - இயக்க சுழற்சி (CO) - கட்டண சுழற்சி (CP)

இயக்க சுழற்சி (CO) என்பது உற்பத்தி, சேமிப்பு மற்றும் விற்பனை செயல்முறை மூலம் வாடிக்கையாளரிடம் கட்டணம் வசூலிக்கப்படும் வரை பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய மூலப்பொருட்களை வாங்கும்போது இருந்து வெளியேறும் நேரத்தின் அளவீடு ஆகும். இயக்க சுழற்சி இரண்டு பணப்புழக்க நிர்ணயம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது:

1. சரக்கு மாற்றும் காலம் (பி.சி.ஐ), இது ஒரு நிறுவனம் அதன் திரட்டப்பட்ட மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் சரக்குகளை செயல்பாட்டில் உற்பத்திக்கு மாற்றுவதற்கான சராசரி நேரத்தின் குறிகாட்டியாகும், உற்பத்தியில் இருந்து முடிக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கு, மற்றும் உற்பத்தியில் இருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு செய்யப்பட்ட விற்பனையில் முடிந்தது. இந்த காலம் பொருட்களின் சரக்குகளின் சராசரி விதிமுறைகள், செயல்பாட்டில் உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி ஆகியவற்றால் அளவிடப்படுகிறது.

2. பெறத்தக்க கணக்குகள் மாற்றும் காலம் (பி.சி.எக்ஸ்.சி), இது ஒரு நிறுவனம் பெற வேண்டிய கணக்குகளை பணமாக மாற்ற வேண்டிய சராசரி நேரத்தின் குறிகாட்டியாகும். இந்த காலம் சராசரி சேகரிப்பு சுழற்சியால் அளவிடப்படுகிறது.

இயக்க சுழற்சி பண வரவுகளின் நேரத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் வெளிச்செல்லும் நேரத்தை மீறுகிறது (அந்த நேரத்தில் நாம் கொள்முதல் மற்றும் உழைப்புக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்). இருப்பினும், நிறுவனத்தின் நிதித் தேவைகள் நீண்ட கால கடனில் பொருட்களை வாங்குவதன் மூலம் அல்லது வேலை முடிந்தபின் தொழிலாளர் கொடுப்பனவுகளைச் செய்வதன் மூலம் கொடுப்பனவுகளை தாமதப்படுத்தும் திறனால் பாதிக்கப்படும்.

CO = PCI + PCxC

கட்டண சுழற்சி.

கட்டணம் செலுத்தும் சுழற்சி (சிபி) என்பது பொருட்களை வாங்கிய தேதி மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்தும் தேதிக்கு இடையில் சராசரியாக நீடிக்கும் நேரத்தின் குறிகாட்டியாகும்.

சரக்கு சுழற்சி

சரக்கு விற்றுமுதல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் எத்தனை முறை சரக்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை அறிய அனுமதிக்கும் குறிகாட்டியாகும். சரக்கு எத்தனை முறை பணம் அல்லது பெறத்தக்க கணக்குகளாக மாற்றப்படுகிறது என்பதை அடையாளம் காண இது அனுமதிக்கிறது (இது விற்கப்பட்டுள்ளது).

விற்பனைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டுக்கு பயன்படுத்தப்படும் அளவுருக்களில் இது ஒன்றாகும், இது காலகட்டத்தில் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை காலகட்டத்தில் சரக்குகளின் சராசரியால் வகுப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. (விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை / சராசரி சரக்குகள்) = N முறை.

சரக்கு விற்றுமுதல் சரக்குகளை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது, அதாவது விற்க. அதிக விற்றுமுதல் என்பது பொருட்கள் கிடங்கில் குறைந்த நேரத்திலேயே இருப்பதைக் குறிக்கிறது, இது நல்ல நிர்வாகம் மற்றும் சரக்கு நிர்வாகத்தின் விளைவாகும்.

தயாரிப்புகள் சரக்கு முடிந்தது

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகள்: ஒரு உற்பத்தியாளர் தனது வாடிக்கையாளருக்கு விற்க உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்து பொருட்களுக்கும் இந்த வகை சரக்கு.

1.4 காப்பீடு அல்லது வழங்கல் செலவுகள்

காப்பீட்டு செலவுகள், மொத்தமாக, விநியோக முறையால் ஏற்படும் செலவுகளை அறிந்து கொள்ளவும், குறிகாட்டிகளைத் தீர்மானிக்கவும் அனுமதிக்கும் மொத்த மதிப்புகளைத் தீர்மானிக்கும் நோக்கம் கொண்டவை, அவை புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதால், "சரக்கு மேலாண்மை" செயல்முறைகளில் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன.

இந்த செயல்பாட்டில் பொருத்தமானதாகக் கருதப்படும் செலவுகள்: கையகப்படுத்தல் செலவுகள், ஆர்டர் வழங்கும் செலவுகள், சேமிப்பு செலவுகள், வாய்ப்பு செலவுகள் மற்றும் சரக்கு முறிவு செலவுகள். வாய்ப்பு பராமரிப்பு செலவில் சேர்க்கப்பட்ட சேமிப்பு செலவு சில குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளில் சரக்கு பராமரிப்பு செலவு என்ற வார்த்தையின் கீழ் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த தொடர்புடைய செலவுகள் ஒவ்வொன்றும் எளிய அல்லது சிக்கலான பொருட்களாகக் கருதப்படுகின்றன, இதில் செலவினத்தின் வெவ்வேறு கூறுகள் ஒத்துப்போகின்றன.

செலவுகள்: அவை கட்டுரைகள், சொத்துக்கள் அல்லது சேவைகளின் கொள்முதல் விலையின் ஒரு பகுதியைக் குறிக்கின்றன, அவை தள்ளிவைக்கப்பட்டுள்ளன அல்லது வருமானத்தை அடைவதற்கு இதுவரை பயன்படுத்தப்படவில்லை.

கையகப்படுத்தல் செலவு என்பது ஆர்டர்களை வைப்பதற்கான செலவு, அதாவது முழு நிர்வாக - கணக்கியல் செயல்முறை (வாங்க, பெறுதல், கட்டுப்பாடு, ஊதியம் போன்றவை). அவற்றில்: வாங்கும் செலவுகள், விலைப்பட்டியல் செயலாக்கம், அளவு தள்ளுபடிகள் மற்றும் சரக்கு சேமிப்பு. அவர்கள் குறைந்து வரும் மாறி நடத்தை கொண்டவர்கள்.

கையகப்படுத்தல் செலவுகள்: இது பொருட்களை வாங்குவதில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மொத்த தொகை, அல்லது முன்னேற்றம் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் பொருள் வரும்போது உற்பத்தியின் புத்தக மதிப்பு.

வாய்ப்பைச் செலவு என்பது ஒரு தீர்மானத்தை எடுக்கும்போது எழும் செலவு, இது மற்றொரு வகை மாற்றீட்டின் ராஜினாமாவை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், வாய்ப்பு மாற்றமானது சிறந்த மாற்றீட்டை நிராகரிப்பதன் இழந்த நன்மைகள் ஆகும்.

வாய்ப்பு செலவுகள் நிறுவனத்தால் ஏற்படும் செலவுகள் அல்ல என்பதால், அவை கணக்கு பதிவுகளில் சேர்க்கப்படவில்லை. இருப்பினும், அவை முடிவெடுக்கும் நோக்கங்களுக்கான பொருத்தமான செலவுகள்.

சேமிப்பு செலவுகள்.

சேமிப்பகம், பராமரிப்பு அல்லது பங்கு உரிமையாளர் செலவுகள் போன்றவை சரக்குகளின் உரிமையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை:

In சரக்குகளின் நிதி செலவுகள் • கிடங்கு செலவுகள்

• காப்பீடு

• பொருட்களின் சரிவு, இழப்புகள் மற்றும் சீரழிவு.

அவை நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றனவா இல்லையா, அல்லது சப்ளையர் ஒரு கிடங்கில் சேமித்து வைத்திருக்கும் பொருட்கள் அல்லது உற்பத்தியாளருக்குச் சொந்தமானவை என்பதை அவை சேமிப்பகச் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது.

இந்த சிக்கலைப் பதிவுசெய்ய, சேமிப்பகம், பராமரிப்பு அல்லது பங்குகளை வைத்திருத்தல் ஆகியவற்றின் விரிவான பட்டியல் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், இந்த செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான எளிமையான முறை (வருடாந்திர "விளம்பர மதிப்பு" வீதம்) அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கீழே சேர்க்கப்பட்டுள்ள சேமிப்பக செலவுகளின் வகைப்பாடு செயல்பாடு (சேமிப்பு மற்றும் பராமரிப்பு), தூண்டுதலால் (நிலையான மற்றும் மாறி) மற்றும் தோற்றம் (நேரடி மற்றும் மறைமுக) மூலம் செய்யப்படுகிறது.

சேமிப்பு செலவுகள்

சேமிக்கப்பட்ட அனைத்து பொருட்களும் சில செலவுகளை உருவாக்குகின்றன.

பங்கு செலவுகள் இரண்டு மாறிகள் சார்ந்தது; பங்குகளின் அளவு மற்றும் பங்குகளில் உள்ள நேரம்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சரக்குக் கட்டுப்பாட்டுக்கான 1.5 ஏபிசி முறை

நடைமுறையில், சரக்கு நிர்வாகத்தில் ஏபிசி முறை மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளில் ஒன்றாகும். இது சரக்கு முதலீட்டைக் குறைத்தல் மற்றும் நிறுவனம் இருப்பதை உறுதிசெய்யும் நோக்கத்துடன் நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்களின்படி தயாரிப்புகளை வகைப்படுத்தும் முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தேவை ஏற்படும் போது பூர்த்தி செய்ய போதுமான பங்குகள் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகள் தடைகள் இல்லாமல் செயல்பட, சரக்குகளின் மதிப்பை ஒரு அளவுகோலாக எடுத்துக்கொண்டு, இந்த வகைப்பாட்டை உருவாக்க ஒப்பீட்டளவில் தன்னிச்சையான சதவீதங்களை வழங்குகின்றன.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சிறப்புகள் உள்ளன, இந்த முறையைப் பயன்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தின் உண்மைகளை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். செலவுகளைப் பற்றி மட்டும் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், மற்ற அளவுகோல்களைப் பார்ப்பது முக்கியம், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இந்த வகை பகுப்பாய்வின் முக்கிய சிரமமாகும். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு அளவுகோல்களிலிருந்தும் ஒரு சிறிய சதவீத தயாரிப்புகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் / அல்லது அதன் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் அவசியம் என்பது மறுக்க முடியாத உண்மை.

80-20 வளைவு என அழைக்கப்படும் ஏபிசி பகுப்பாய்வு, பொருளாதார வல்லுனரான வில்பிரடோ பரேட்டோவின் பங்களிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இத்தாலியில் வருமான விநியோகம் குறித்த ஆய்வுக்குப் பிறகு, ஒரு பெரிய சதவீத வருமானம் ஒரு சிறிய பகுதியில் குவிந்துள்ளது என்பதைக் கவனித்தார். மக்கள் தொகை, இந்த கொள்கை பரேட்டோ சட்டம் என்று அழைக்கப்பட்டது. பரேட்டோ கொள்கை மிக முக்கியமான சிலவற்றிலிருந்து முக்கியமான சிலவற்றைப் பிரிக்கிறது, மேலும் சில முக்கியமான மதிப்புகள் மற்றும் பல முக்கியமற்றவை என வரையறுக்கப்படலாம், வளங்கள் முக்கியமான மதிப்புகளில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் முக்கியமற்றவை அல்ல.

இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் சரக்குகளை மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கின்றன

: A, B, C. குழு A இல் அதிக முதலீட்டைக் கொண்ட தயாரிப்புகள் குவிந்துள்ளன, B குழுவில் முதலீட்டின் அளவைப் பொறுத்தவரை A ஐப் பின்பற்றுபவை. குழு சி பெரும்பாலும் ஒரு சிறிய முதலீடு மட்டுமே தேவைப்படும் அதிக எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளால் ஆனது.

ஏ, பி மற்றும் சி தயாரிப்புகளாக சரக்குகளை பிரிப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு தேவையான சரக்கு கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளின் நிலை மற்றும் வகைகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்புகளின் கட்டுப்பாடு A இன் முதலீட்டின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் B மற்றும் C தயாரிப்புகள் குறைவான கடுமையான கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளுக்கு உட்படுத்தப்படும்.

ஏபிசி முறையின் நோக்கம், திறமையான மற்றும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த விநியோக நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் மாறுபட்ட உத்திகளை நிறுவ சரக்குகளில் தயாரிப்புகளை வகைப்படுத்துவதாகும்.

பின்வரும் வரைபடம் ஏபிசி வகைப்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தை நமக்கு வழங்குகிறது. சதவீதங்கள் வெளிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை, எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பைப் பற்றிக் கூறும் சோதனையில் சிக்காமல் இருக்க, யோசனை என்னவென்றால், மண்டலம் A இன் தயாரிப்புகள் முக்கிய அளவுகோல்களில் மிகவும் வலுவான கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கும் மாதிரிகளைத் தேடுகின்றன. கையாளுதல் மற்றும் தயாரிப்புகள் இந்த பகுதியிலிருந்து விலகிச் செல்லும்போது, மாதிரிகள் மிகவும் நெகிழ்வானதாக இருக்கும்; சரக்குகளின் உடல் கட்டுப்பாடு புறக்கணிக்கப்படுகிறது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

ஏபிசி முறையின் பொதுவான அணுகுமுறை பின்வருமாறு கூறலாம்:

"எந்தவொரு சரக்குகளிலும், உறுப்புகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு சிறிய பகுதியானது விளைவுகளின் அடிப்படையில் பெரும்பான்மையைக் குறிக்கிறது."

பொருளாதார செயல்திறனின் பார்வையில், இந்த அணுகுமுறை சரக்கு வகைப்பாடு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் தேவையை ஆதரிக்கிறது.

முறையைப் பயன்படுத்தும்போது, கருதப்படும் வரிகளின் விளைவின் புள்ளிவிவர விநியோகத்தைக் குறிக்கும் வளைவு பெறப்படுகிறது. இந்த வளைவில் மூன்று மண்டலங்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, அதன் வரம்புகள் அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட வரம்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு மண்டலத்தின் பண்புகள் பின்வருமாறு:

மண்டலம் A: இது மொத்த வரிகளில் 10 முதல் 20% வரை தொகுக்கிறது மற்றும் மொத்த பொருளாதார விளைவின் 60 முதல் 80% வரை குறிக்கிறது. இந்த கோடுகள் A என வகைப்படுத்தப்படும் மற்றும் கருதப்படும் அடிப்படை அளவுருவின் படி நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமானவை.

மண்டலம் பி: இது மொத்த வரிகளில் 20 முதல் 30% வரை தொகுக்கிறது மற்றும் மொத்த பொருளாதார விளைவின் 20 முதல் 30% வரை குறிக்கிறது. இந்த கோடுகள் B என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை நிறுவனத்திற்கு நடுத்தர முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

மண்டலம் சி: மொத்த பொருட்களில் 50 முதல் 70% வரை குழுக்கள் மற்றும் மொத்த பொருளாதார விளைவின் 5 முதல் 15% வரை குறிக்கின்றன. இந்த கோடுகள் சி என வகைப்படுத்தப்படும் மற்றும் கருதப்படும் அடிப்படை அளவுருவின் படி நிறுவனத்திற்கு மிகக் குறைவானவை.

ஒருவர் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்த விரும்பும் பொருளாதார விளைவின் அளவை வெளிப்படுத்தும் நிபுணர்களின் அளவுகோல்களை வகைப்படுத்தல் மண்டலங்களின் வரம்புகளை வரையறுக்க பயன்படுத்துவதில் ஆலோசனை பெற்ற ஆசிரியர்களில் ஒருமித்த கருத்து உள்ளது. மண்டலம் A க்கு மொத்த பொருளாதார விளைவில் 80% பங்கேற்பு மற்றும் பி மற்றும் சி மண்டலங்களுக்கு முறையே 15% மற்றும் 5% வரை பங்கேற்பது மிகவும் பொதுவான அனுபவங்கள்.

மண்டலம் A இல் உள்ள கட்டுரைகள் மிகப் பெரிய மூலதன முதலீடு மற்றும் அதிகபட்ச கட்டுப்பாடு தேவைப்படும், குறைந்தபட்ச விநியோக காலம் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அவை ஒரு சில ஆனால் பொருளாதார ரீதியாக முக்கியமானவற்றுக்கு பயன்படுத்தப்படும் விதிவிலக்கு நிர்வாகத்தின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

மண்டலம் B இல் உள்ள கட்டுரைகள் இடைநிலை வகையைச் சேர்ந்தவை. இவற்றில் பலவற்றை ஒரு கால மதிப்பாய்வு முறை அல்லது அதிகபட்ச - குறைந்தபட்ச சரக்கு மூலம் நிர்வகிக்க முடியும்.

மண்டலம் C இல் உள்ள உருப்படிகள் மிகப்பெரிய விகிதத்தை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் இது மிக உயர்ந்த பண மதிப்பைக் குறிக்கிறது. இவை அரிதான தேவை அல்லது குறைந்த யூனிட் செலவைக் கொண்ட நுகர்வோர் பொருட்கள். ஒரு பகுதியிலிருந்து அல்லது இன்னொரு பகுதியிலிருந்து வரும் கட்டுரைகளுடன் தொடர்புடையது, தயாரிப்புகளின் மூலோபாய முக்கியத்துவத்தால் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டிய சேவைகளின் நிலைகள்.

நிறுவப்பட்ட கொள்கைகளில், நிபுணரின் நல்ல தீர்ப்பை குறைத்து மதிப்பிட முடியாது, ஏனெனில் மண்டலம் B அல்லது C இல் இருப்பது கூட வேறுபட்ட கவனம் தேவை என்று கட்டுரைகள் இருக்கலாம். ஏபிசி முறையின் பெரும்பாலான பயன்பாடுகள் நுகர்வு மதிப்பை அடிப்படை அளவுருவாகப் பயன்படுத்துகின்றன, இருப்பினும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு இந்த மற்றும் பிற அடிப்படை அளவுருக்களின் கூட்டு தொடர்பு தேவைப்படுகிறது.

ஆராய்ச்சி சூழலில், அடிப்படை அளவுருக்களின் அடிப்படையில் ஏபிசி முறையைப் பயன்படுத்துவதை ஆசிரியர் முன்மொழிகிறார்:

1 நுகர்வு

மதிப்பு 2 பங்குகளில் சமநிலையின் மதிப்பு

பன்முகப்படுத்தக்கூடிய அணுகுமுறையுடன் ஏபிசி முறையைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் சரக்கு நிர்வாகத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய சில நன்மைகள் பின்வருமாறு:

1 இது ஒரு கருவியாகும், இது தரத்தை அளவிட அனுமதிக்கிறது மற்றும் சரக்குக் கொள்கையின் தழுவல் தேவை அனுபவிக்கும் மாறுபாடுகள்.

2 இது இருப்பு விஷயத்தில் அதிக எடையுள்ள கட்டுரைகளை அடையாளம் காண உதவும் ஒரு வழிமுறையாகும், ஆகவே, அந்த உரிமையிலிருந்து பெறப்பட்ட சாத்தியமான காட்சிகளின் காரணமாக அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம், மேலும் இது நிறுவனத்தின் முடிவுகளை ஒரு சிறப்பு வழியில் பாதிக்கிறது..

3 விற்பனையாளர் சந்தை ஆராய்ச்சி நடத்துவதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கவும்.

பாதுகாப்பு சரக்கு, ஒழுங்கு புள்ளி, குறைந்தபட்ச, சராசரி மற்றும் அதிகபட்ச சரக்குகளில் நேரடி தாக்கத்துடன் பங்குகளில் உள்ள தயாரிப்புகளுக்கான வேறுபட்ட சேவை நிலைகளின் பொருளாதார அடித்தளத்திற்கு இது பங்களிக்கிறது.

5 மிக முக்கியமான தயாரிப்புகளின் இயக்கத்தின் செயல்திறனையும், தேவைக்கு ஏற்றவாறு கிடங்கில் அவற்றின் நிலைப்பாட்டையும் அளவிட இது உதவுகிறது.

எந்த கோடுகள் சிறிய இயக்கம், அவற்றின் தன்மை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது.

பங்கு கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் முதலீடு செய்யப்படும் நேரத்தை குறைக்க பங்களிக்கிறது.

ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் விரிவான மதிப்பீட்டை அனுமதிப்பதன் மூலம் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை இது மேம்படுத்துகிறது.

வகைப்படுத்தக்கூடிய அளவுகோல்கள் அளவிடக்கூடியவை மற்றும் சரக்குகளில் உள்ள தயாரிப்புகளின் பொருளாதார முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படை அளவுரு நுகர்வு மதிப்பு. இருப்பினும், பங்குகளின் உண்மையான சமநிலையின் மதிப்பு, சராசரி சரக்கு மதிப்பு, இயக்கங்களின் எண்ணிக்கை, பங்குகளில் உள்ள பொருட்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட அளவு, காலாவதி தேதி போன்ற பிற அளவுருக்கள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

அதிகாரம் II. இன்வெண்டரி மேனேஜ்மென்ட் நடைமுறைகள்

2.1- லாஸ் துனாஸின் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்தின் தன்மை

லாஸ் துனாஸின் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் நிறுவனம் 1977 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்டது, அந்த தேதியில் செயலிழந்த தொழில்நுட்ப பொருள் வழங்கலுக்கான மாநிலக் குழுவுக்கு (சிஇஏடிஎம்) சொந்தமானது, தற்போது தீர்மானம் எண். 2004 ஆம் ஆண்டின் 625, லாஸ் துனாஸின் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை நிறுவனம். இது நுகர்வோர் பொருட்கள் மற்றும் இடைத்தரகர்களை மொத்த அடிப்படையில் விற்கிறது, மேலும் இது காஸ்ட்ரோனமி, புகைப்படம் எடுத்தல், சி.யூ.சி மற்றும் எம்.என் இல் வீடியோ சேவைகள், அத்துடன் புகைப்பட ரோல்கள், திரைப்படங்கள், புகைப்படம் எடுத்தல் பாகங்கள் மற்றும் செயல்பாடு தொடர்பான பொருட்களை விற்பனை செய்கிறது.

இந்த நிறுவனம் தற்போது வணிக மேம்பாட்டில் உள்ளது, இது மாகாணத்தில் வணிகத் துறையில் ஒரே ஒரு நிறுவனமாக உள்ளது, இது ஒரு பொது இயக்குநர், இரண்டு இயக்குநரகங்கள், ஒரு நிதி கணக்காளர் மற்றும் ஒரு மனித வளம், அத்துடன் மூன்று அடிப்படை வணிக அலகுகள் (யுஇபி), ஒன்று தேசிய நாணயத்தில்; கியூபாவைக் காண்க; உற்பத்தி மற்றும் சேவை.

நிறுவனத்தின் சமூக பொருள்

இது பொருளாதாரம் மற்றும் திட்டமிடல் அமைச்சின் ஜூன் 5, 2007 தேதியிட்ட தீர்மானம் 263 ஆல் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேற்கொள்ளக்கூடிய நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு:

1 அங்கீகரிக்கப்பட்ட பெயரிடலின் படி, கியூபா பெசோஸில் சந்தை மொத்த நுகர்வோர் மற்றும் இடைநிலை பொருட்கள்.

கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்கள் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்களில் உள்ள இயற்கை நபர்களுக்கு சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களுக்கு வீடியோ கியூபா மையங்களில் புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ சேவைகளை வழங்குதல்.

3 வணிகமயமாக்க, மாற்றக்கூடிய பெசோக்கள், கேமராக்கள், திரைப்படங்கள், ரோல்ஸ், புகைப்படம் எடுத்தல் பாகங்கள், புகைப்படக் கலைஞர்களுக்கான பொருட்கள் மற்றும் புகைப்படங்கள் மற்றும் வீடியோவின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய கட்டுரைகள், அத்துடன் வீடியோ கியூபாவின் மையங்களில் அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் ஆடை ஆபரணங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பெயரிடல்.

VideCuba மையங்களில் மாற்றக்கூடிய பெசோக்களில் காஸ்ட்ரோனமிக் சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸில், சிறப்பு மற்றும் மாநில இருப்புக்கான பொருட்களுக்கான சேமிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸில் கிடங்குகள் மற்றும் குளிர் அறைகளுக்கு வாடகை சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸில் போக்குவரத்து அமைச்சினால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்க சரக்கு போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸில் உள்ள கியூப இயற்கை நபர்களுக்கு வீடியோ கியூபா மையங்களில் அடையாள அட்டைகளுக்கான புகைப்பட சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸில் உள்ள கியூப இயற்கை நபர்களுக்கு திருமண அரண்மனைகளில் புகைப்பட சேவைகளை வழங்குதல்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள்.

1 தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்கவும் செயல்படுத்தவும்.

ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை திறம்பட நிறைவேற்றுவதற்காக பல்வேறு பகுதிகள் மற்றும் அடிப்படை வணிக அலகுகளின் நடவடிக்கைகளை நேரடியாகவும் வழிநடத்தும்.

3 தொழிற்சங்கத்துடன் இணைந்து, தொழிலாளர்களைத் தூண்டும் முழு அமைப்பையும், அவர்களின் உற்பத்தி முடிவுகளுடன் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதில் ஒழுங்கமைக்கவும்.

நிறுவனத்தின் முடிவுகளுக்கு, உள்நாட்டு வர்த்தக அமைச்சகத்திற்கு பதிலளிக்கவும்.

நிறுவனம் மற்றும் அதன் அடிப்படை வணிக அலகுகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு பதிலளிக்கவும்.

கார்ப்பரேட் படம் மற்றும் தொழில்துறை கலாச்சாரத்திற்கு உத்தரவாதம்.

மிஷன்

வேதியியல், வன்பொருள் கடைகள், உணவு, உலோகம், மரம், பேக்கேஜிங், தொழில்துறை, ஜவுளி மற்றும் காலணி, தனிநபர் பயன்பாட்டு பொருட்கள், உபகரணங்கள், அத்துடன் காஸ்ட்ரோனமிக் சேவைகள், புகைப்படம் எடுத்தல் மற்றும் வீடியோக்களின் போட்டி விலையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வணிகமயமாக்குங்கள். எம்.எல்.சி மற்றும் எம்.என் இரண்டிலும் எங்கள் வர்த்தக பிரிவுகளில் வழங்கப்படும் தேவையான தரம், வேகம் மற்றும் செயல்திறனுடன் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்டது.

காண்க

1 தேசிய மற்றும் மாகாண தேவை அறியப்படுகிறது.

விற்பனைக்குப் பின் உத்தரவாத சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன.

சிறந்த சேவைகளை வழங்க பயிற்சி பெற்ற, பயிற்சி பெற்ற மற்றும் உந்துதல் பெற்ற தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உள்ளனர்.

4 நீங்கள் உயர்ந்த உணர்வுடன் வேலை செய்கிறீர்கள்.

சேவையின் உற்பத்தி மற்றும் வழங்கலுக்கு தேவையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படுவது உத்தரவாதம்.

எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உயர் பாதுகாப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

இது மிகவும் பயனுள்ள, திறமையான மற்றும் பயனுள்ள அமைப்பாகும்.

நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் வசூல் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் தொழில் ரீதியாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

அதிக தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் நிதி சாத்தியக்கூறுகளின் அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் சரியான நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

[10] இது சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து பூரணப்படுத்தப்பட்ட ஒரு நிறுவனம்.

கரிம வார்ப்புரு பின்வருமாறு

பணியாளர்கள் / எண்

தலைவர்கள் 17

நிர்வாக 5

தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் 70

ஆபரேட்டர்கள் 46

சேவைகள் 94

மொத்தம் 232

யுஇபி நேஷனல் கர்ரென்சியின் தன்மை.

தேசிய நாணய அடிப்படை வணிக பிரிவு லாஸ் துனாஸ் நகராட்சியில், S / N, தொழில்துறை மண்டலத்தின் கிழக்கு சாலையில் அமைந்துள்ளது. இது ஜூன் 2, 1977 அன்று யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை நிறுவனமான லாஸ் டுனாஸுக்கு அடிபணிந்து நிறுவப்பட்டது. மக்கள்தொகை மற்றும் பல்வேறு உயிரினங்களுக்கு வாங்கிய மற்றும் சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களை நிர்வகித்தல், சேமித்தல் மற்றும் விநியோகித்தல் போன்ற அடிப்படை பணியை இது கொண்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் நோக்கம் இதுதான்:

1 தேசிய மற்றும் மாகாண தேவை அறியப்படுகிறது.

2 விற்பனைக்குப் பின் உத்தரவாத சேவைகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

3 சிறந்த சேவைகளை வழங்க நாங்கள் பயிற்சியளித்தோம், பயிற்சியளித்தோம் மற்றும் உந்துதல் பெற்ற தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை.

4 நாங்கள் சொந்தமானவர்களாக இருக்கிறோம்.

எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உயர் பாதுகாப்பை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

நாங்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள், திறமையானவர்கள் மற்றும் திறமையானவர்கள்.

அதிக தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் நிதி சாத்தியக்கூறுகளின் அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை நாங்கள் சரியான நேரத்தில் பயன்படுத்துகிறோம்.

இது சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து பூர்த்தி செய்யப்படும் ஒரு அலகு.

ஒரு நல்ல செயல்பாட்டிற்கான இந்த அலகு மொத்தம் 72 தொழிலாளர்கள், 27 பெண்கள் மற்றும் 45 ஆண்கள், ஒத்துழைப்பு குழு மற்றும் பிரிவின் காரணிகளுடன் இணைந்து முந்தைய ஆண்டுகளில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து இலக்குகளையும் பூர்த்தி செய்ய முடிந்தது. இந்த 72 தொழிலாளர்கள் பணியாளர்களாக உள்ளனர் என்பதை சுட்டிக்காட்டுவது நல்லது, தேவையான தரத்துடன் ஒரு சேவையை வழங்குவதற்காக அலகு எதிர்கொள்ள வேண்டிய சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும், இது பின்வருமாறு விநியோகிக்கப்படுகிறது:

கூடுதலாக, இந்த யுஇபி உள்ளது ஒரு கிடங்கு தளம், புவேர்ட்டோ பாட்ரேயில் ஒரு பிரிவு மற்றும் யுஇபியின் மேலாண்மை.

அடிப்படை வணிக அலகு VideCuba இன் தன்மை.

யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான வீடியோகுபா அடிப்படை வணிக பிரிவில் இந்த பணி மேற்கொள்ளப்பட்டது.

துனாஸ், லாஸ் துனாஸ் நகராட்சியின் தொழில்துறை பகுதியில் கிழக்கு சாலையில் எஸ் / என் அமைந்துள்ளது.

அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கு, கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி நான்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் ஒரு மேலாண்மை பிரிவு உள்ளது.

1 அலகு "மொட்டை மாடி" நகராட்சி லாஸ் துனாஸில் அமைந்துள்ளது.

2 புகைப்பட ஸ்டுடியோ லாஸ் துனாஸ் நகராட்சியில் அமைந்துள்ள "ஓவியம்".

புவேர்ட்டோ பத்ரே நகராட்சியில் அமைந்துள்ள ஒரு புகைப்பட ஸ்டுடியோ.

கொலம்பியா நகராட்சியில் அமைந்துள்ள ஒரு புகைப்பட ஸ்டுடியோ.

நிறுவனத்தின் சமூக நிர்வாக கட்டிடத்தில் அமைந்துள்ள இயக்குநரகம்.

இந்த யுஇபி அதன் செயல்பாட்டிற்காக மொத்தம் 40 தொழிலாளர்கள் உள்ளனர், அவர்களில் 10 (25%) பெண்கள் மற்றும் 30 (75%) ஆண்கள் உள்ளனர். இந்த 40 தொழிலாளர்கள் யூனிட் அதன் சுழற்சி திட்டங்களை முடிக்க வேண்டும் மற்றும் தேவையான தரத்துடன் ஒரு சேவையை வழங்க முடியும் என்று தொழிலாளர்கள் உள்ளனர் என்பதை சுட்டிக்காட்டுவது நல்லது.

பொருளாதாரம் மற்றும் திட்டமிடல் அமைச்சின் ஜூன் 5, 2007 தேதியிட்ட தீர்மானம் 263, அதன் நிறுவன நோக்கமாக கூறுகிறது:

2 கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றக்கூடிய சட்ட நிறுவனங்களுக்கு வீடியோகுபா மையங்களில் புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ சேவைகளை வழங்குதல். மற்றும் மாற்றத்தக்க நாணயத்தில் இயற்கையானது.

3 வணிகமயமாக்க, மாற்றக்கூடிய பெசோஸ், கேமராக்கள், திரைப்படங்கள், ரோல்ஸ், புகைப்படம் எடுத்தல் பாகங்கள், புகைப்படக் கலைஞர்களுக்கான பொருட்கள் மற்றும் புகைப்படங்கள் மற்றும் வீடியோவின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய கட்டுரைகள், அத்துடன் வீடியோ கியூபாவின் மையங்களில் அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் ஆடை ஆபரணங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பெயரிடல்.

வீடியோ கியூபாவின் மையங்களில் மாற்றக்கூடிய பெசோக்களில் காஸ்ட்ரோனமிக் சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸில் உள்ள கியூப நபர்களுக்கு வீடியோ கியூபா மையங்களில் அடையாள அட்டைகளுக்கான புகைப்பட சேவைகளை வழங்குதல்.

UEB இன் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

1 தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்கவும் செயல்படுத்தவும்.

ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை திறம்பட நிறைவேற்றவும்.

யுஇபி முடிவுகளுக்காக, யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனமான லாஸ் துனாஸுக்கு

பதிலளிக்கவும். 5 அடிப்படை வணிக பிரிவின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு பதிலளிக்கவும்.

கார்ப்பரேட் படத்திற்கு உத்தரவாதம்.

UEB உத்தரவாதத்தின் தன்மை

அடிப்படை காப்பீட்டு வணிக பிரிவு லாஸ் துனாஸ் நகராட்சியில், கிழக்கு சாலையான எஸ் / என், தொழில்துறை மண்டலத்தில் அமைந்துள்ளது. இது ஜூன் 2, 1977 அன்று யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை நிறுவனமான லாஸ் டுனாஸுக்கு அடிபணிந்து நிறுவப்பட்டது. சேவைகளை வழங்குவதற்கும் வழங்குவதற்கும் இது அடிப்படை பணியைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கும் யுஇபிக்கு கூடுதலாக, அடிப்படை சேவைகள் போக்குவரத்து, மையத்தின் சுகாதாரம், அத்துடன் எந்தவொரு பொருளின் நிறுவனத் தொழிலாளர்களின் நுகர்வு, அவை அலுவலகம், கட்டுமானம், சுத்தம் செய்தல், கிரீஸ்கள், மசகு எண்ணெய், பொருட்கள், அடிப்படை வழிமுறைகள் மற்றும் சாப்பாட்டு அறை மற்றும் சிற்றுண்டிச்சாலை தொடர்பானவை.

மிஷன்

8 தேசிய மற்றும் மாகாண தேவை அறியப்படுகிறது.

9 விற்பனைக்கு பிந்தைய உத்தரவாத சேவைகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

10 சிறந்த சேவைகளை வழங்க நாங்கள் பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் உந்துதல் தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை வழங்கியுள்ளோம்.

11 நாங்கள் சொந்தமானவர்களாக இருக்கிறோம்.

13 நாங்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள், திறமையானவர்கள் மற்றும் திறமையானவர்கள்.

2.2 சரக்குகளின் தன்மை

பகுப்பாய்விற்கான ஒரு மாதிரியாக எடுக்கப்பட்ட சரக்குகள் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்தில் உள்ள யுஇபி தேசிய நாணயக் கிடங்கிலிருந்து வந்த கட்டுரைகள். 20 கட்டுரைகளின் மாதிரி எடுக்கப்பட்டது, அவை உள் வர்த்தக துறையின் அலகுகளின் விற்பனைக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

12 6-வீத

காபி மேக்கர் மூட்டுகள் 13 3-வீத காபி மேக்கர் மூட்டுகள்

14 பிரஷர் குக்கர் ஃபியூஸ்

15 எல்பி 10 ஒரு சுவிட்ச்

16 ஃப்ளோரசன்ட் விளக்கு 10W

17 சல்புமான் 500 எம்எல்

18 வாட்டர் ஷீட்கள்

19 எளிய சுவிட்சிற்கான 120 வி

20 கேப் 120 வி

21 சோப் வாஷ்

22 கிளீனிங் பவுடர்

23 ரோல் நாற்றநீக 90 எம்எல்

24 பொருளாதார விளக்குமாறு கேட்ச்-கைப்பிடி

25 பிளாஸ்டிக் கோப்பைகள் 8 அவுன்ஸ்

26 ஹைட்ராலிக் குழாய்

27 குழல்களை

28 4 இன்ச்

குழாய்கள் 29 2 இன்ச் குழாய்கள்

30 அலங்கரிக்கப்பட்ட டீப் உணவுகள்

31 தனிநபர் மெத்தை

2.3 லாஸ் துனாஸின் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்தில் சரக்கு மேலாண்மைக்கான நடைமுறைகளின் முன்மொழிவு

சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்கள்:

1 பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வு

2 காப்பீடு அல்லது வழங்கல் செலவுகள்

3 ஏபிசி முறை

2007-2008 காலங்களை பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் நிதி நிலைமையை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்யாததால், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை அறிந்து கொள்ளும் நோக்கத்துடன் நிதி பொருளாதார பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது.

கீழே காட்டப்பட்டுள்ள தொடர் குறிகாட்டிகளில் கலந்துகொள்வது:

பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு (பணி மூலதனம், கடன்), செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு (பெறத்தக்க கணக்குகள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்), சரக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் இறுதியாக பண சுழற்சி பகுப்பாய்வு.

விநியோக செலவுகள் ஜனவரி, பிப்ரவரி மற்றும் மார்ச் 2009 மாதங்களுக்கு கணக்கிடப்பட்டன. அட்டவணை 1.1 MN, அட்டவணையில் உள்ள கணக்கீடுகளுக்கு முன்மொழியப்பட்டது

நிறுவனத்தின் விற்பனை வருவாய்க்கு 1.2, அத்துடன் அட்டவணை 1.3 இல் உள்ள வருமான எடையால் வழங்கல் செலவுகள்.

2.4 சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தில் சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் லாஸ் துனாஸின் யுனிவர்சல் தயாரிப்புகளின் சேவைகளில் சரிபார்ப்பு

2.4.1 நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை பகுப்பாய்வு

பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு

பணி மூலதனம்

நடப்பு சொத்துக்கள் தற்போதைய கடன்களை விட அதிகமாக இருக்கும்போது இந்த காட்டி நேர்மறையாகக் கருதப்படுகிறது, இந்த விஷயத்தில் இரு காலங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது 2008 ஆம் ஆண்டில் முந்தைய ஆண்டு 1,731mp ஐ விட அதிகரிப்பு இருப்பதைக் காணலாம். சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு மூலம் அடிப்படை காரணம் கொடுக்கப்படுகிறது நடப்பு $ 19,272362 எம்பி, குறிப்பாக பெறத்தக்க குறுகிய கால கணக்குகள் தற்போதைய சொத்துகளில் 78% ஐக் குறிக்கும் 90 19.901809 எம்பி அதிகரித்துள்ளது, மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து செலுத்த வேண்டிய கணக்கு, 40,352 எம்பி அதிகரித்துள்ளது, சரக்கு 145,883 எம்பி அதிகரித்துள்ளது ஊதியங்கள் 2,676 எம்பி அதிகரித்துள்ளது, 3,354 செலுத்த வேண்டிய நிறுத்திவைப்புகள், செலுத்த வேண்டிய உறுதியான நிலையான சொத்துக்கள் 2,053 எம்பி, மாநில பட்ஜெட்டுடன் 27.09 ஆக கடமைகள், விடுமுறை ஏற்பாடுகள் 1 ஆக அதிகரித்துள்ளன.745, முக்கியமாக 16180.16 எம்பி செலுத்த வேண்டிய குறுகிய கால கணக்குகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது, இது தற்போதைய கடன்களில் 76.96% ஐ குறிக்கிறது.

பொது பணப்புழக்கம்

2007 ஆம் ஆண்டில், குறுகிய கால கடனின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும், நிறுவனத்தின் நடப்பு சொத்துக்களில் 16 1.16 இருந்தது, இருப்பினும் 2008 ஆம் ஆண்டில், அதன் செலுத்தும் திறன் 12 1.12 க்கும் குறைவாக இருந்தது. இரண்டு ஆண்டுகளிலும், இந்த காட்டி சாதகமாக நடந்து கொள்கிறது, இது நிறுவனத்திற்கு ஒரு இருப்பதைக் காட்டுகிறது நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை மீறும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க பணப்புழக்கம். 2007 ஆம் ஆண்டில் 1,125-1,159 உடன் 2008 இல் ஏற்பட்ட குறைவை இது பிரதிபலிக்கிறது என்றாலும், வித்தியாசம் 0.34 காசுகள்.

உடனடி பணப்புழக்கம் அல்லது அமில சோதனை

உடனடி பணப்புழக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, 2007 ஆம் ஆண்டில் குறுகிய கால கடனின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும், நிறுவனம் கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் உணரக்கூடிய சொத்துக்களின் 81 0.81 பெசோக்களைக் கொண்டுள்ளது, சரக்குகளை தள்ளுபடி செய்கிறது, இது தற்போதைய சொத்துக்களில் 22.34% ஐக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நிரூபிக்கிறது உங்கள் குறுகிய கால கடன்களை பூர்த்தி செய்ய திரவங்கள். 2008 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடன்களை பூர்த்தி செய்ய 99 0.99 பெசோஸ் சொத்துக்களைக் கொண்டிருந்தது, இந்த விகிதம் ஒரு வருடத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு அதிகரித்தது, ஆனால் கூட, நிறுவனத்தின் நிலைமை சாதகமானது.

தீர்வு

2007 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், உண்மையான சொத்துக்கள் அனைத்து கடன்களையும் 1.06 மடங்கு ஈடுகட்டின, அதாவது, வெளிப்புற நிதியுதவியின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும், நிறுவனம் அனைத்து கடமைகளையும் ஈடுசெய்ய 1.06 டாலர் உண்மையான சொத்துக்களைக் கொண்டிருந்தது. 2008 ஆம் ஆண்டில் அதன் அனைத்து கடமைகளையும் ஈடுசெய்ய 1.05 உண்மையான சொத்துக்கள் இருந்தன

செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு

சேகரிப்பு சுழற்சி

2007 ஆம் ஆண்டில், பெறத்தக்க கணக்குகள் ஒவ்வொரு 51 நாட்களுக்கும் 7 முறை சுழலும், 2008 ஆம் ஆண்டில் ஒவ்வொரு 89 நாட்களுக்கும் 4 முறை செய்தன. காணக்கூடியபடி, 2008 ஆம் ஆண்டில் வசூல் சுழற்சி முந்தைய ஆண்டை விட 38 நாட்களாக அதிகரித்தது, இதில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் சராசரியின் அதிகரிப்பு உட்பட, பணம் செலுத்துதல் நிலுவையில் உள்ளது. இந்த முடிவுகளை சராசரி சேகரிப்பு சுழற்சியுடன் ஒப்பிடும் போது, நிறுவனம் நிறுவப்பட்ட அளவுருக்களுடன் இணங்காது, இது 40 நாட்கள் ஆகும்.

கட்டண சுழற்சி

2007 ஆம் ஆண்டில் கட்டணச் சுழற்சி 14 நாட்கள் மற்றும் 2008 க்கு 24 ஆக இருந்தது, இந்த நிலைமை நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக இல்லை, ஏனெனில் இது உறுதிமொழிகளைச் செய்வதற்கான கட்டணச் சுழற்சியைக் குறைக்கிறது, இருப்பினும் கட்டணம் செலுத்தும் சுழற்சி உள்ளே உள்ளது இரண்டு காலங்களுக்கும் நிறுவப்பட்ட அளவுருக்கள், எனவே நிறுவனத்திற்கு போதுமான நிதி இருப்பு உள்ளது என்பது பாராட்டத்தக்கது.

சரக்கு பகுப்பாய்வு.

2007 உடன் ஒப்பிடும்போது 2008 இல் சரக்கு சுழற்சி குறைந்தது, 2007 ல் இருந்து ஒவ்வொரு 49 நாட்களும் சரக்குகள் 7 முறை சுழன்றன, 2008 ஆம் ஆண்டில் ஒவ்வொரு 29 நாட்களுக்கும் 12 முறை செய்தன, இது நிறுவனம் என்பதைக் காட்டுகிறது விற்பனை நிலைகள் உள்ளன.

முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி

முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி சரக்கு விற்பனைக்கு தயாராக இருக்கும் சரக்குகள்.

2007 ஆம் ஆண்டில், முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி தோராயமாக மூன்று நாட்களுக்கு ஒரு முறை சுழன்றது, அதே நேரத்தில் 2008 ஆம் ஆண்டில் காலகட்டத்தின் முடிவில் முடிக்கப்பட்ட கட்டுரைகள் எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் எதிர்மறையான சம்பவங்கள் காரணமாக முக்கியமாக நிதி மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிகுறிகளால் நிறுவனம் கருதப்பட்ட விலைகள் லாஸ் துனாஸ் பிரதேசத்தின் வழியாக அதன் பேரழிவு தரும் பாதையில் ஐ.கே.இ சூறாவளியால் பாதிக்கப்பட்ட பொருட்களின் யு.இ.பி. தேசிய நாணயத்தில் செய்யப்பட்ட வர்த்தக துறைக்கு ஒத்த MINCIN இன் விலைகள்.

பண சுழற்சி பகுப்பாய்வு

2008 ஆம் ஆண்டைப் பொறுத்தவரை 2007 ஆம் ஆண்டில் செயல்பாட்டுச் சுழற்சியில் 18 நாட்கள் குறைவு காணப்படுகிறது, 2007 ஆம் ஆண்டு முதல் இது 100 நாட்கள், 2008 ஆம் ஆண்டில் 118 நாட்கள் ஆகும். 2007 இல் பணச் சுழற்சி ஒவ்வொரு 86 நாட்களுக்கும் 4 முறை, அதாவது, பணப்பரிமாற்றத்திற்கும் செயல்பாடுகளின் வருமானத்திற்கும் இடையில் 86 நாட்கள் இருந்தன. 2008 ஆம் ஆண்டில் இந்த நடவடிக்கை ஒவ்வொரு 94 நாட்களுக்கும் 4 முறை செய்யப்பட்டது, முந்தைய ஆண்டை விட 8 நாட்கள் அதிகம்.

2.5 பொருட்கள் அல்லது பொருட்களின் செலவுகளைக் கணக்கிடுதல்

யுனிவர்சல் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தில், விநியோக செலவுகள் முதல் முறையாக கணக்கிடப்பட்டு, அதன் அனைத்து கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. நிறுவனம் அதன் பகுப்பாய்வுகளில் கையகப்படுத்தல் செலவுகளை மட்டுமே காலகட்டத்தில் கொள்முதல் செலவாகக் கருதியது, இருப்பினும் விநியோக செலவுகள் கையகப்படுத்தல் செலவுகள் மிக உயர்ந்த குறிப்பிட்ட எடையைக் குறிக்கின்றன என்றாலும், அதை உருவாக்கும் அனைத்து கூறுகளும் கணக்கிடப்பட வேண்டும், ஏனெனில் மொத்த செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான முக்கியமான இருப்பை இவை குறிக்கின்றன.

கையகப்படுத்தல் செலவுகளை மொத்த கொள்முதல் செலவாக மட்டுமே கருத்தில் கொண்டு, இந்த விநியோக நிர்வாகத்தின் செயல்திறனில் முக்கியமான செயல்திறன் இருப்புக்கள் தெரியவில்லை.

வருமான எடை அடிப்படையில் வழங்கல் செலவுகள் அட்டவணை 1.3 இல் ஜனவரி, பிப்ரவரி மற்றும் மார்ச் மாதங்களுக்கு கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன

முந்தைய அட்டவணையில் பிரதிபலித்தபடி, வருவாய் எடை குறிகாட்டியின் வழங்கல் செலவுகள் கையகப்படுத்தல் செலவுகளை மட்டுமே கருதுகின்றன, இதன் விளைவாக ஜனவரி மாதத்தில் வருவாய் எடையில் 0.30 கொள்முதல் பெசோக்கள், பிப்ரவரி மாதத்தில் 0.23 மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் 0.27 ஆகியவை பெறப்படுகின்றன. விநியோக செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது, பெறப்பட்ட முடிவு ஜனவரி மாதத்தில் 0.54, பிப்ரவரியில் 0.41 மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் 0.47 ஆகும், இது கொள்முதல் மேலாண்மை தொடர்பான செயல்திறனை இன்னும் விரிவாக அறிய அனுமதிக்கிறது.

ஏபிசி முறையின் பயன்பாடு எக்செல் பயன்பாடு மூலம் செய்யப்பட்டது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாதிரி கணக்கு எண் 06 முடிக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கு ஒத்திருக்கிறது, இது யுஇபி கிடங்கிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட கட்டுரைகளை குறிக்கிறது, தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவைகள் நிறுவனத்தில் தேசிய நாணயம்

யுனிவர்சல். கருதப்பட்ட காலம் ஏப்ரல் 2009 ஆகும்.

அடிப்படை அளவுருவின் படி வகைப்பாடு. நுகர்வு மதிப்பு

மொத்த தயாரிப்புகள் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன 20

மொத்த தயாரிப்புகள் ஏ -9

என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன மொத்த தயாரிப்புகள் பி -7

என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன மொத்த தயாரிப்புகள் சி -4 என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன

அடிப்படை அளவுருவின் படி வகைப்பாடு. பங்குகளின் சமநிலையின் மதிப்பு

மொத்த தயாரிப்புகள் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன 20

மொத்த தயாரிப்புகள் ஏ -12

என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன மொத்த தயாரிப்புகள் பி -4

பெறப்பட்ட முடிவுகளின் பகுப்பாய்விலிருந்து பின்வரும் நிபந்தனைகள் வெளிப்படுகின்றன.

நுகர்வு மற்றும் பங்குகளின் இருப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் A என வகைப்படுத்தப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட உருப்படிகள் கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன:

1 6-வீத காபி மேக்கர்

கேஸ்கட்கள் 2 3-வீதம் காபி மேக்கர் கேஸ்கட்கள் 3

பிரஷர் குக்கர் ஃபியூஸ்

4 10A ஸ்விட்ச்

5 10W விளக்கு

6 சல்புமான் 500 எம்.எல்

7 நீர் மணர்த்துகள்கள் கொண்ட காகிதம்

8 ஒற்றை சுவிட்ச்

9 சுவிட்சுகள்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாதிரி தொடர்பாக அதிக தேவை உள்ளவர்கள். இவை நிறுவனத்தின் முடிவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் மட்டத்தில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் கட்டுரைகள்.

கீழே காட்டப்பட்டுள்ள உருப்படிகள் நுகர்வு மற்றும் பங்கு இருப்புக்கு ஏற்ப C என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

1 குழாய் 4 அங்குலங்கள்

2 குழாய் 2 அங்குலங்கள்

3 அலங்கரிக்கப்பட்ட ஆழமான தட்டுகள்

4 தனிப்பட்ட மெத்தை

மற்றும் இருப்பின் படி

1 வாஷிங் சோப்

2 கிளீனிங் பவுடர்

3 ரோல் டியோடரண்ட் 90 எம்.எல்

இந்த சூழ்நிலையில், இந்த சரக்குகள் கிடங்கில் குவிவதைத் தவிர்ப்பதற்காக வரிசையின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

கட்டுரைகள்:

4 வாஷிங் சோப்

5 கிளீனிங் பவுடர்

6 ரோல் டியோடரண்ட் 90 எம்.எல்

அவை இருப்புக்கு ஏற்ப A என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் நுகர்வுக்கு ஏற்ப B உருப்படிகள் ஆகும். இந்த சூழ்நிலையில், கிடங்கில் மெதுவாக சுழலுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக சரக்குகளில் இந்த பொருட்களின் இடம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

சரக்குப் பொறுப்பின் பல்வேறு அம்சங்கள் பல துறைகளை பாதிக்கின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு துறையும் பல்வேறு சரக்கு செயல்முறைகளை நகர்த்தும்போது தயாரிப்புகள் மீது ஓரளவு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. அதனால்தான் மேலாளர்கள் கட்டாயம் இந்த மாதிரிகள் ஒவ்வொன்றையும் செயல்படுத்த வரவேற்பு, இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் உதவியாகவும் இருக்கும், மேலும் இந்த தயாரிப்புகள் ஒவ்வொன்றின் கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டிருக்கக்கூடும்.

இந்த கட்டுப்பாடுகள் அனைத்தும், விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் சரக்கு செலவுகளை நிர்ணயிப்பதற்கான கணக்கியல் துறையால் செலவு முறையின் செயல்பாடுகள் வரை முன்னறிவிப்புகளை உள்ளடக்கியது, உள் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

முடிவுரை

விசாரணையில் இது உறுதிப்படுத்தப்பட்டது:

நிறுவனத்தில் தற்போதைய சொத்து உருப்படிகளிலும், 2008 இல் பண சுழற்சியின் சுழற்சியிலும் பாதிப்புகள் உள்ளன, இது நிதி பொருளாதார சூழ்நிலையில் அபாயங்களைக் கொண்டுவருகிறது.

வழங்கல் செலவுகள் முதன்முறையாக கணக்கிடப்பட்டன, நிறுவனம் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாத முக்கியமான இருப்புக்களைக் கண்டறிந்தது, இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது.

நிறுவனத்தில் செயல்முறை மற்றும் முடிவெடுக்கும் நோக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நோக்கத்துடன், ஒரு மாதிரியாக எடுக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட கட்டுரைகளை துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்ய பன்முகப்படுத்தக்கூடிய அணுகுமுறையுடன் ஏபிசி முறையின் பயன்பாடு அனுமதிக்கப்படுகிறது.

ஏபிசி பகுப்பாய்வில் கணினி அமைப்புகளின் பயன்பாடு சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை ஆதரித்தது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையின் அளவை மேம்படுத்த பங்களித்தது.

பரிந்துரைகள்

முன்மொழியப்பட்ட பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், பண சுழற்சியைக் குறைக்க மாற்று வழிகளைக் காண நிறுவனம் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

வழங்கல் செலவினங்களின் கணக்கீட்டை உண்மையில் ஏற்படும் செலவுகளை அறிய அல்லது வழங்குவதன் மூலம் பயன்படுத்துங்கள்.

சரக்கு மேலாண்மை தொடர்பாக மேலாளர்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதற்காக கிடங்கில் உள்ள தேவை அல்லது சரக்கு விற்றுமுதல் வருமானத்தைக் கண்டறிய பிற பொருட்களின் ஏபிசி பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள்.

சரக்கு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பணியாளர்களை தயாரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் பணியாற்றுங்கள்.

நூலியல்

1. பெஸ்லி, எஸ், நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள், டஜன் பதிப்பு

2. பெஸ்லி, ரிச்சர்ட் மற்றும் மியர்ஸ், ஸ்டீவர்ட், வணிக நிதியுதவியின் அடிப்படைகள், தலையங்கம் மெக்ரா ஹில் / இன்டர்மெரிக்கானா டி எஸ்பானா 1993. ப. 883.

3. சியாவெனாடோ ஐடல்பெர்டோ, நிர்வாகத்தின் பொதுக் கோட்பாட்டின் அறிமுகம், மெக் கிரான் ஹில், இன்டர்மெரிக்கானா டி மெக்ஸிகோ, எஸ்.ஏ., மெக்ஸிகோ, 1989.

4. சார்லஸ் ஏ, ஜி, வாஸ்டன், ஜே, எச், முடிவெடுப்பதற்கான அளவு முறைகள் நிர்வாகத்தில். இரண்டாம் பகுதி. தலையங்கம் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா. ஹவானா, 2005, பக்கம் 4.7

5. டொன்னெல்லி ஜேம்ஸ் எச்., கிப்சன் ஜேம்ஸ் எல்., இவான்சிவிச் ஜே.எம்., வணிக மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகம், எட்டாவது பதிப்பு, அடிசன்-வெஸ்லி ஐபரோஅமெரிக்கானா, மெக்ஸிகோ, 1994.

6. கிட்மேன், லாரன்ஸ்: நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் நிதி தொகுதி I, தலையங்க எம்.இ.எஸ்.

7. மீக்ஸ் மற்றும் மீக்ஸ்: கணக்கியல். மேலாண்மை முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படை, தலையங்க எம்.இ.எஸ்.

8. குட்டிரெஸ் ஆஸ்கார் ஸ்டாப், ஹோட்டல் வழங்கல் நிர்வாகத்திற்கான செயல்பாட்டு மாதிரி, பொருளாதார மற்றும் வணிக அறிவியலில் மருத்துவரின் அறிவியல் தலைப்புக்கான விருப்ப ஆய்வறிக்கை, யுனிவர்சிடாட் டி ஓரியண்டே, சாண்டியாகோ டி கியூபா, கியூபா, 2000.

9. குட்டிரெஸ் ஆஸ்கார் ஸ்டாப், சரக்குக் கொள்கைகள் மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர்களில் தானியங்கி மேலாண்மை அமைப்புகளின் பயன்பாடு மூலம். சிஐடி-ஏடி எம், பரிசு, சாண்டியாகோ டி கியூபா, கியூபா, 1992 இன் II தேசிய தொழில்நுட்ப அறிவியல் மாநாட்டில் வழங்கப்பட்ட காகிதம்.

10. பெர்டோமோ, ஏ. நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம். கணக்கியல் பதிப்புகள்.

11. ப்ராடா பி., கொள்முதல், பராமரிப்பு மற்றும் சேமிப்பு மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் மாட்ரிட், ஸ்பெயின், 1992. நிறுவனத்தின் போட்டித்திறனை மேம்படுத்துதல்.

12. பி.சி.சி: கியூபாவின் கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் பொருளாதாரத் தீர்மானம் V காங்கிரஸ். அரசியல் ஆசிரியர், 1998

13. ஷ்ரோடர் ஆர்.ஜி., செயல்பாட்டு நிர்வாகம். செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் முடிவெடுப்பது, தலையங்கம் மெக் கிரா ஹில், மெக்ஸிகோ, 1992.

14. சோலனோ ரிக்கார்டோ எஃப்., சரக்கு மேலாண்மை, வழங்கல் மற்றும் உடல் விநியோகம், தலையங்கம் எல் கொலோக்கியோ, அர்ஜென்டினா, 1994.

15. சோலனோ ரிக்கார்டோ எஃப்., நிர்வாகம் சரக்குகள், வழங்கல் மற்றும் உடல் விநியோகம், தலையங்கம் எல் கொலோக்கியோ, அர்ஜென்டினா, 1994.

16. சுரேஸ், சுரேஸ் ஆண்ட்ரேஸ்: நிறுவனத்தில் உகந்த முதலீடு மற்றும் நிதி முடிவுகள், எடிட்டோரியல்

பிரைமைட்ஸ் எஸ்.ஏ 1993. 17. டெலெஸ் கரியாசெடோ பிலிபெர்டோ, சரக்குக் கட்டுப்பாடு தானியங்கி அமைப்புகள், கியூபல் தயாரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான உயர்ந்த மையம், கையேடு II, கியூபா, 1999.

18. வெஸ்டன் ஜே. நிதி நிர்வாக கையேடு, தலையங்கம் மெக் கிரா ஹில், கொலம்பியா 1996 பி. 143

19. வெஸ்டன் ஜே. பிரெட் மற்றும் ப்ரிகாம், ஈ.எஃப்., நிர்வாகத்தில் நிதி, தலையங்க இன்டர்மெரிக்கானா எஸ்.ஏ. 1987.

20. வெஸ்டன் டி, எஃப். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் நிதி. தொகுதி எல் எடிட்டோரியல் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா, ஹவானா 2006

21. வெஸ்டன் டி, எஃப். நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். தொகுதி ll தலையங்கம் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா, ஹவானா 2006

22. வெஸ்டன் டி, எஃப். நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். தொகுதி III தலையங்கம் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா, ஹவானா 2006

23. வெஸ்டன் டி, எஃப். நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். தொகுதி IV தலையங்கம் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா, ஹவானா 2006

24. வெஸ்டன் ஜே. பிரெட், கோப்லாண்ட் தாமஸ், நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள், தொகுதி I, தலையங்க எம்.இ.எஸ்.

25. வெஸ்டன் ஜே. பிரெட், கோப்லாண்ட் தாமஸ், நிதி மேலாண்மை கையேடு, மெக் கிரா ஹில் பப்ளிஷிங், கொலம்பியா, 1996.

மின்னணு இலக்கியம் கலந்தாலோசித்தது:

1. சரக்கு மேலாண்மை (ஆவணங்கள் ஆன்லைன்), கிடைக்கும் www.gestiopolis.com. பிப்ரவரி 2009

2. சரக்கு நிர்வாகம் (ஆன்லைன் ஆவணங்கள்) கிடைக்கிறது http://es.wikipedia.org/wiki/ இன்வென்டரி பிப்ரவரி 20089

3. கிடைக்கக்கூடிய சரக்குகளின்

நிதி நிர்வாகம்: www.monografias.com 4. பணி மூலதனத்தின் நிதி நிர்வாகம் ஆசிரியர்கள் ஜோவாகின் மோரேனோ ஃபெர்னாண்டஸ் மற்றும் செர்ஜியோ ரிவாஸ் மெரியோ எடிஎம்சிபி வலைத்தளம் www.unamosapuntes.com மே 2009

5. தொழிலாளர் வழிகாட்டி Gerencie.com 2009. தளம்: http://www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html

6. http: //es.wikipedia.org/wiki/Rotaci%C3%B3n_del_inventario 1 ஜூன் 2009

7. சரக்கு மேலாண்மை

8. சுருக்கம்

சரக்குகள் (ஆன்லைன் ஆவணங்கள்): http://www.monografias.com மே 2009 9. சரக்கு வேலை (ஆன்லைன் ஆவணங்கள்) கிடைக்கிறது: http://www.monografias.com மே 2009

10. போட்டி நன்மைகள் கிடைக்கின்றன http: //mktglobal.iteso.mx/numanteriores/1999 / nov 99 20 மே 2009.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்