ஒரு மினிசூப்பரின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள்

அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டவை மினி-சூப்பர் மார்க்கெட்டில் காணப்படும் சிக்கலுக்கு சாத்தியமான தீர்வுகள் ஆகும், இது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, இது மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் சிக்கலை முழுமையாக தீர்க்கிறது.

அதன்படி, மினி-சூப்பர் மார்க்கெட்டில் நெறிமுறையை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் வசதியானது என்று கருதப்படுவது, முதல் உத்தி, அதாவது, ஒரு முதன்மை தயாரிப்பு திட்டத்தை முன்னெடுப்பது. ஆரம்பத்தில் மினி-சூப்பர் மார்க்கெட்டில் மளிகை பற்றாக்குறை பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வை வழங்க, ஒரு எம்ஆர்பியை மட்டுமே செய்ய தேர்வு செய்யப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்க. ஸ்தாபனத்திற்கு கூடுதலாக, சமூகத்தில் அதிக தேவை இல்லாத பொருட்கள் வாங்கப்படுகின்றன, எனவே அவை சிதைவடைகின்றன, இதன் விளைவாக நிறுவனத்திற்கு இழப்பு ஏற்படுகிறது. மைக்ரோ-எண்டர்பிரைசில் முன்னர் குறிப்பிட்டது போல, விநியோகப் பொறுப்பாளர்களால் வாங்கப்பட்டதை விட அதிக தேவை கொண்ட சில தயாரிப்புகள் உள்ளன, அதனால்தான் சிக்கலைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, முதன்மை உற்பத்தித் திட்டம் மிகவும் அதிகம் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது முழு,இது நெறிமுறையையும் குறிப்பாக மினி சூப்பர் மார்க்கெட்டின் சிக்கலையும் பெரிதும் மேம்படுத்த உதவும்.

உத்திகள்	நன்மை	தீமைகள்
முதன்மை தயாரிப்பு அட்டவணையை உருவாக்கவும்.	விலையை திறமையாக நிர்ணயிக்கும் திறன்- விற்பனை விலைகளைக் குறைத்தல்- சரக்குகளின் குறைப்பு- சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை- சந்தை கோரிக்கைகளுக்கு சிறந்த பதில்- முதன்மை திட்டத்தை மாற்றும் திறன்- தயாரிப்பு குறைத்தல் மற்றும் பிரித்தெடுக்கும் செலவுகள்- குறைப்பு வேலையில்லா நேரம்- முன்கூட்டியே வழங்கவும், இதன் மூலம் மேலாளர்கள் திட்டமிட்ட திட்டத்தை காண முடியும்- எப்போது தாமதப்படுத்த வேண்டும், எப்போது விரைவுபடுத்த வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கவும்- ஆர்டர்களை தாமதப்படுத்துங்கள் அல்லது ரத்து செய்யுங்கள்- ஆர்டர்களின் அளவை மாற்றவும்- ஆர்டர்களின் தேதியை விரைவுபடுத்தவும் அல்லது தாமதப்படுத்தவும்- உதவி திட்டமிடல் திறன்-சரக்கு முதலீடுகளில் 40% வரை குறைத்தல்.	நிறுவல் செயல்முறையின் தோல்விகளில் முக்கிய சிக்கல்கள் காணப்படுகின்றன -அல்லது நிறுவன மற்றும் நடத்தை மட்டத்திலும்- மூத்த நிர்வாக உறுதிப்பாட்டின் பற்றாக்குறை- எம்ஆர்பி என்பது ஒரு மென்பொருள் கருவி மட்டுமே என்பதை அங்கீகரிக்கும் உண்மை, அது சரியாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்- ஒருங்கிணைப்பு எம்ஆர்பி மற்றும் ஜேஐடி- எம்ஆர்பிக்கு அடிக்கடி வரும் புகார் என்னவென்றால், அது அதிக விறைப்பைக் காட்டுகிறது.
ஒரு உருவகப்படுத்துதல் திட்டத்தை வடிவமைக்கவும்.	உருவகப்படுத்துதல் நிரல் மற்றும் நாம் ஒதுக்கும் மாறிகள் மற்றும் அளவுருக்களின் படி , சிறு வணிகத்தில் என்ன நடக்கிறது அல்லது என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான நடத்தை மற்றும் செயல்பாட்டைக் காண முடியும். இந்த உருவகப்படுத்துதல் திட்டத்தை மேலும் முழுமையானதாகவும், பயனுள்ளதாகவும் மாற்றும்.	ஏற்படக்கூடிய குறைபாடுகளில் ஒன்று, சில ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி அளிக்க வேண்டியிருக்கும், இது எங்களுக்கு அதிக நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும்.
பரேட்டோ விளக்கப்படம்.	இந்த கருவி மூலம் இந்த நெறிமுறைக்கு ஒரு தொழில்முறை அம்சத்தை நாம் வழங்க முடியும், இது ஒரு துல்லியமான கண்ணோட்டத்தில் கண்டறியப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் காரணங்கள் என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்கும்.	வழங்கப்பட்ட குறைபாடு என்னவென்றால், எல்லா பட்டிகளும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஒரே உயரத்தில் இருப்பதால் தரவு வகைகளுக்கு இடையேயான தெளிவான வேறுபாட்டைக் குறிக்கவில்லை.
டைனமிக் நிரலாக்க.	இந்த நுட்பத்தின் மூலம் மொத்த சரக்கு செலவுகளை நாம் குறைக்க முடியும்.	கவனிக்கப்பட்ட பிரச்சினையின்படி, உங்களுக்கு ஒரு தீர்வைக் கொடுப்பதற்காக அதை நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம். இந்த நுட்பத்துடன் அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்க முடியாது, ஏனெனில் அவை சில பண்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
ஸ்டாப்வாட்ச் மூலம் நேரங்களின் ஆய்வு.	நிறுவனத்தின் வசதிகளில் ஓய்வு நேரம் குறைக்கப்படும், அதே போல் மூலப்பொருட்களின் போக்குவரத்திலும் ( இந்த விஷயத்தில் மளிகை பொருட்கள்).	அடையாளம் காண எளிதான சில கூறுகள் நிறுவனத்திற்குள் உள்ளன, சில சுருக்கமாக இல்லை.
ஜஸ்டின் நேர அமைப்பு	இந்த அமைப்பின் மூலம் நிறுவனத்திற்கு சப்ளையர்கள் மூலப்பொருட்களின் விநியோக நேரத்தை மேம்படுத்தலாம்.	இந்த அமைப்பை எம்ஆர்பியாக நாம் படிக்க முடியாது, இல்லையென்றால் ஒரு தத்துவமாக இது செயல்பாட்டை மட்டுமே பாதிக்கிறது.
திட்ட மேலாண்மை	இந்த கருவி மூலம் நாம் நேரத்தின் அதிக துல்லியத்துடன் வரையறுக்க முடியும் மற்றும் திட்டமிட்ட ஒவ்வொரு கூறுகளுக்கும் இணங்கப் போகிறோம்.	சில நேரங்களில் சில கருத்து வேறுபாடுகள் இருக்கலாம், ஏனெனில் இந்த அமைப்பில் திட்டக் குழு படிநிலைப்படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.
பணிச்சூழலியல்.	இதன் மூலம் நாம் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களிடம் இல்லாததால், அவற்றின் தொழிலாளர்கள் தொடர்புடைய அறிகுறிகளைச் செய்வதற்கு சிறந்த அல்லது குறைந்தபட்சமாக இருக்கும் நிலைமைகளை நிறுவனத்தின் உரிமையாளரிடம் சொல்லலாம்.	இது உரிமையாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டிய கூடுதல் செலவைக் குறிக்கிறது.
நிலையான வளர்ச்சி சிக்கல்கள்.	சில நேரங்களில் மைக்ரோஎன்டர்பிரைஸ் கழிவுகள் பொருத்தமற்ற இடங்களில் வைக்கப்படுவதால், மைக்ரோ எண்டர்பிரைசின் வளங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலைக் கவனிப்பதற்காக ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவோம், இது ஒரு சிறிய சமூகத்தில் அமைந்திருந்தாலும் , இந்த பிரச்சினையின் முக்கியத்துவம் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம்.	சில நேரங்களில் மக்கள் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்த தயாராக இல்லை.
மேலாண்மை திறன்	இந்த தலைப்பில் நாம் ஊழியர்களை உணர்ந்து பேச முடியும், முக்கியமாக அவர்கள் எவ்வாறு மனித வளங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு தொடர்ந்து இயக்குவது என்பதோடு கூடுதலாக.	முந்தைய தலைப்பில் கூறியது போல, சில நேரங்களில் பணியாளர்களிடமும் மேலாளரிடமும் படிநிலைகள் காரணமாக ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் ஏற்படலாம், குறிப்பாக மேற்பார்வையாளர் ஒரு பணியாளராக இருந்தால்.