அனைத்து புலன்களிலும் சமுதாயத்தின் விரைவான முன்னேற்றத்திற்கு நிறுவனங்கள் முதலாளித்துவத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதோடு சந்தையின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்குவதும் அடங்கும், இது போட்டிகளுக்குள் அவர்களின் இரு நிலைகளையும் மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது. பொருளாதாரம் மட்டுமல்ல, சமூக மற்றும் கலாச்சார ரீதியான முன்னேற்றத்தைக் காண்பிப்பதற்காக அவை ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள்.
முதலில் நிறுவனங்கள் தொண்டு அல்லது பரோபகார நடவடிக்கைகளுடன் சமூகங்களுடனான உறவை வளர்த்துக் கொண்டன. சில நிகழ்வுகளில் நன்கொடைகள், காலை உணவுகள், சாக்லேட்டுகள் அல்லது ஸ்பான்சர்ஷிப் ஆகியவை தெளிவான எடுத்துக்காட்டுகள். பின்னர் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு (சி.எஸ்.ஆர்) வந்தது.
சமூகத்துடன் பகிர்வு மதிப்பைப் பொறுத்தவரை சி.எஸ்.ஆர் ஒரு உயர் மட்டத்தைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அதிக லாபத்தை ஈட்டுவதற்காக பங்குதாரர்களின் கோரிக்கைகளால் விதிக்கப்பட்ட வரம்புகளால் இன்னும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. பள்ளிகளில் முதலீடுகள், குடியிருப்பாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், சமூக நடவடிக்கைகள் போன்றவை பெரிய சமூக உறுதிப்பாட்டை உள்ளமைக்கின்றன.
அடுத்த நிலை என்பது பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதாகும், இதன் மூலம் நிறுவனங்கள் சமுதாயத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மதிப்பை உருவாக்க தங்கள் திறனை சீரமைக்க வேண்டும். இரண்டு விஷயங்களும் ஒரே நேரத்தில் நிகழும்போது, சமுதாயத்திற்காக மதிப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது என்று நாங்கள் கூறுகிறோம்.
சமூகத்தில் அடையக்கூடிய திருப்தித் துறையில் ஒரு ஒப்புமை செய்ய விரும்பினால், ஒரு பரோபகார இயல்பு நடவடிக்கைகள் ஒரு நாளைக்கு மக்களையும் ஒரு வருடத்திற்கு சி.எஸ்.ஆரையும் திருப்திப்படுத்தக்கூடும் என்று நாங்கள் கூறுவோம். அதற்கு பதிலாக, பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது வாழ்நாள் அனுபவமாகும்.
சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம். பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்கும் கருத்தின் பயன்பாடு அலிகார்ப் இனி உணவு உற்பத்தியாளராக இல்லாமல் ஒரு ஊட்டச்சத்து நிறுவனமாக மாறும். தாய்மார்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு சிறந்த முறையில் உணவளிப்பதற்கான பிரச்சாரங்களை உருவாக்குவதன் மூலம், ஊட்டச்சத்து தொடர்பான பிரச்சினைகளில் சமூகத்தை ஆதரிப்பதன் மூலம், இந்த அடையாளமான பெருவியன் நிறுவனம் மற்றொரு நிலைக்குச் செல்கிறது, ஏனெனில் இது சமூகத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்குகிறது.
யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், மெக்டொனால்டு இனி அதன் தயாரிப்புகளைப் பற்றி பேசுவதில்லை, ஆனால் பூச்சிக்கொல்லிகளைப் பயன்படுத்தாமல், சிறந்த கீரை தயாரிக்க விவசாயிகளுடன் செய்யும் வேலைகளைப் பற்றி பேசுவதில்லை. உருளைக்கிழங்கை வளர்ப்பது மற்றும் இறைச்சி உற்பத்திக்காக கால்நடைகளை வளர்க்கும் விவசாயிகளுடன் பணிபுரிவது போன்றவை.
மக்கள்தொகையின் தேவைகளுடனான இந்த சீரமைப்பு என்பது நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு நிறுவனங்களாக இருந்து தீர்வுகள் நிறுவனங்களாக மாறுவதற்கு தங்களை புதுப்பித்துக் கொள்கின்றன.
ஆகவே, நன்கு அறியப்பட்ட நாடுகடந்த ஷெல் ஒரு எண்ணெய் நிறுவனமாக எரிசக்தி நிறுவனமாக மாற வேண்டும் என்ற சார்பிலிருந்து விலகி, புதுப்பிக்கத்தக்க மற்றும் தூய்மையான எரிசக்தி உற்பத்தி விருப்பங்களான சூரிய மற்றும் காற்று போன்றவற்றில் முதலீடு செய்கிறது.
போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் கருத்துப்படி, நிறுவனங்கள் இன்று சமுதாயத்திற்கான தீர்வுகளாக பார்க்கப்படுவதில்லை, ஆனால் சிக்கல்களாகவே காணப்படுகின்றன; இன்று, முதலாளித்துவம் என்பது கிட்டத்தட்ட ஒரு அழுக்கான வார்த்தையாகும், மேலும் இது சமூக தாக்கத்தை உருவாக்குவதற்கும் பங்களிக்க வேண்டியது அவசியம். பொருளாதாரத்தில் செயல்திறன் மற்றும் சமூக செயல்முறை எதிர்நிலைகள் அல்ல; வணிகங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை சமூக முன்னேற்றத்துடன் மீண்டும் இணைக்க வேண்டும். எனவே, நிறுவனத்தின் இயல்பான நன்மைகளைத் தாண்டி சமூக நன்மைகளை உருவாக்கும் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவது அவசியம்.
பகிரப்பட்ட மதிப்பு
இந்த ஆசிரியர்கள் பகிரப்பட்ட மதிப்பு உருவாக்கம் என்ற கருத்தை வரையறுக்கின்றனர்: ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தும் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், அதே நேரத்தில் அது செயல்படும் சமூகங்களின் பொருளாதார மற்றும் சமூக நிலைமைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது பொருளாதார மற்றும் சமூக முன்னேற்றத்திற்கு இடையிலான தொடர்புகளை அடையாளம் கண்டு விரிவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பகிர்வு மதிப்பின் கருத்து சமூக தேவைகள் மற்றும் வழக்கமான பொருளாதார தேவைகள் மட்டுமல்ல, சந்தைகளை வரையறுக்கிறது என்பதை அங்கீகரிக்கிறது.
இருப்பினும், போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் கருத்துப்படி, நிறுவனங்கள் சமூக பிரச்சினைகளை ஓரளவு மற்றும் தங்கள் வணிக “மையத்தின்” ஒரு பகுதியாக கருதவில்லை: நிறுவனங்கள் மதிப்பு உருவாக்கம் குறித்த குறுகிய பார்வையைத் தொடர்ந்து கொண்டிருக்கின்றன, குறுகிய கால நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன. மிக முக்கியமான வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் புறக்கணித்து, அவர்களின் நீண்டகால வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் பரந்த தாக்கங்களை புறக்கணிக்கும் போது ஒரு குமிழியில் உள்ள சொல். (போர்ட்டர், 2011)
அற்பமான சிக்கல்களைச் சமாளிப்பதன் மூலம் போட்டி மற்றும் மூலோபாயத்தில் மைக்கேல் போர்ட்டர் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக மாறவில்லை. தனது தொழில் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்திலிருந்து, நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க கேள்வியை அவர் கையாண்டார்: சில நிறுவனங்கள் ஏன் மற்றவர்களை விட அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன? ஒரு முக்கியமான கேள்வி மற்றொன்றுக்கு இட்டுச் சென்றது: சில தொழில்கள் ஏன் எப்போதும் அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன, ஒரு மூலோபாயத்தை வடிவமைக்கப் போகும் ஒரு மேலாளருக்கு இதன் பொருள் என்ன?; சில நாடுகள் அல்லது பிராந்தியங்கள் ஏன் மற்றவர்களை விட அதிகமாக வளர்கின்றன, உலக யுகத்தில் வணிகத்திற்கு இது என்ன அர்த்தம்? (மேக்ரெட்டா, 2011)
பேராசிரியர் மைக்கேல் போர்ட்டர் அவ்வாறு கூறினார். சமூகத் தேவைகளுக்கு திறம்பட பதிலளிப்பதற்கு தொழில் முனைவோர் மற்றும் பரோபகாரத்தின் உன்னதமான பொறுப்பு போதாது. நிறுவனங்களின் நோக்கம் மறுவரையறை செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றின் முன்னேற்றம் மற்றும் இருப்பு அதைப் பொறுத்தது. அதைச் செய்ய ஒரு வழி இருக்கிறது. இது எதைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதை எவ்வாறு நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவது?
மெலே கூறியது போல், 2002 ஆம் ஆண்டில் உலக பொருளாதார மன்றத்தில் உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் 34 நிர்வாக இயக்குநர்கள் கையெழுத்திட்ட அறிக்கையில் கார்ப்பரேட் குடியுரிமை கோட்பாட்டை ஒடுக்க முடியும்: “கார்ப்பரேட் குடியுரிமை என்பது ஒரு நிறுவனம் அளிக்கும் பங்களிப்பைக் குறிக்கிறது சமூகம் அதன் அணுசக்தி வணிக நடவடிக்கைகள், அதன் சமூக முதலீடு மற்றும் பரோபகார திட்டங்கள் மற்றும் பொதுக் கொள்கைகளில் அதன் ஈடுபாட்டின் மூலம் ”. (மெலே, 2007)
போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் ஆகியோரால் 2006 இல் வெளியிடப்பட்ட "வியூகம் மற்றும் சமூகம்" என்ற கட்டுரையில், நிறுவனங்களின் மூலோபாயம் சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்று ஆசிரியர்கள் வாதிடுகின்றனர், இது ஒரு தனித்துவமான நிலையை தேர்வு செய்ய வேண்டும், விஷயங்களை விட வித்தியாசமாக செய்ய வேண்டும் போட்டி; "வணிக வியூகம்" என்ற கருத்தின் கீழ் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. இது சம்பந்தமாக, விடல் குறிப்பிடுகிறார்: வணிக மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை வளர்த்துக் கொள்ளும் ஒரு செயல் திட்டத்திற்கான வேண்டுமென்றே தேடலாகும், மேலும் போட்டியை குறைப்பதன் மூலம் அதன் சந்தையை வளரவும் விரிவுபடுத்தவும் முடியும். இந்த மூலோபாயம் டேனாவின் அனைத்து திறன்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது: நல்ல மனசாட்சியின் சர்வதேச பத்திரிகை. (விடல், 2011)
பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்க, பார்வை ஒரு தெளிவான மூலோபாயமாக மொழிபெயர்க்கப்பட வேண்டும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வாய்ப்புகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் தனித்துவமான நிலை, திறன் மற்றும் போட்டி நிலப்பரப்பை பிரதிபலிக்க ஒரு நல்ல மூலோபாயம் சரிசெய்யப்பட வேண்டும். இதற்கு ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு நெஸ்லே, இது கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் பகிரப்பட்ட மதிப்பு அணுகுமுறைக்கு முன்னோடியாக அமைந்துள்ளது. கிராமப்புற வளர்ச்சி, நீர் பயன்பாடு மற்றும் ஊட்டச்சத்து ஆகிய மூன்று முக்கிய அம்சங்களை மையமாகக் கொண்ட ஒரு தெளிவான மூலோபாயத்தை இது வரையறுத்துள்ளது. ஊட்டச்சத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளை நுகர்வோரின் ஆரோக்கியத்திற்கும் நல்வாழ்விற்கும் பங்களிக்கும் போது வேறுபடுத்த முடியும், நிறுவனம் ஆற்றல் திறன் போன்ற பிற பகுதிகளை புறக்கணிக்காது. நிறுவனங்கள் அளவிடக்கூடிய நோக்கங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும்,வலுவான பகிர்வு மதிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் தனித்துவமான கார்ப்பரேட் சொத்துக்களை மேம்படுத்துதல். நெஸ்லே உலகின் மிகப்பெரிய உணவு மற்றும் பான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் பால் மற்றும் காபியில் உலக அளவில் முன்னணியில் உள்ளது. சுவிட்சர்லாந்தில் ஜெனீவா ஏரிக்கு அருகில் அமைந்துள்ள இந்நிறுவனம் 165 நாடுகளில் சுமார் 280,000 பேரைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்நிறுவனம் ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்னர் அதன் இதயத்தில் பகிரப்பட்ட மதிப்புடன் நிறுவப்பட்டது.
2005 ஆம் ஆண்டில், கிராமப்புற வளர்ச்சி, நீர் பயன்பாடு மற்றும் ஊட்டச்சத்து ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த மூன்று முன்னுரிமை கருப்பொருள்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன. முதல் இரண்டு பகுதிகள் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலியுடன் தொடர்புடையவை. நெஸ்லேவின் பெரும்பாலான மூலப்பொருட்களை விவசாயிகள் உற்பத்தி செய்கிறார்கள். நெஸ்லே தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை தரத்தை பூர்த்தி செய்ய, விவசாயிகளுக்கு வலுவான கிராமப்புற பொருளாதாரங்கள் தேவை, போதுமான நீர்ப்பாசன நீர் மற்றும் வளமான மண் தேவை. மூன்றாவது பகுதி நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்தியது: நெஸ்லே சிறந்த ஊட்டச்சத்து மதிப்பின் தயாரிப்புகளை போட்டி வேறுபாட்டின் ஆதாரமாகக் கண்டது. இந்த யோசனை முதலீட்டாளர்களுக்கு விளக்கவும், நீண்டகால செல்வத்தை உருவாக்குவதற்கான நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் நியூயார்க் மற்றும் லண்டனில் மாநாடுகளை நடத்தியுள்ளது. இது பொது இயக்குநரின் தலைமையில் ஒரு இயக்குநர் குழுவை உருவாக்கியுள்ளது,நெஸ்லே வணிகங்கள் மூலம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை நோக்கி நகரும். மிக சமீபத்தில், ஃபோர்க்லிஃப்ட் ஆபரேட்டர்கள் முதல் சி-சூட் நிர்வாகிகள் வரையிலான அனைத்து 280,000 ஊழியர்களையும் குறிவைத்து ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தைத் தொடங்கினார். நிறுவனங்களில் பகிரப்பட்ட மதிப்பின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் “ஆரோக்கியமான கற்பனை” திட்டம், பகிரப்பட்ட மதிப்பின் குறிப்பிடத்தக்க சமூக மற்றும் நிதி நன்மைகளை உருவாக்க செயல்படுத்தப்படுகிறது. GE என்பது பரந்த அளவிலான தொழில்களில் பரவியுள்ள நிறுவனங்களில் சந்தைத் தலைவராக உள்ளது. நிறுவனம் அதன் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைக்க ஆயிரக்கணக்கான GE தயாரிப்புகளை மறுசீரமைக்க வேலை செய்யும் அதன் சுற்றுச்சூழல் மூலோபாயத்தின் மூலம் கணிசமான வெற்றியைப் பெற்றுள்ளது.இந்த முயற்சி 2008 இல் billion 17 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாயை ஈட்டியது. இந்த அணுகுமுறையை உருவாக்கி, பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான மற்றொரு வாய்ப்பாக GE அதன் சுகாதாரப் பிரிவை அடையாளம் காட்டுகிறது. இந்த போக்குகளுக்கு முன்னால் தன்னை நிலைநிறுத்த, GE 2008 இல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் மூலோபாயமான ஹெல்திமேஜினேஷனை அறிமுகப்படுத்தியது. மூலோபாயம் ஆரம்ப நிலையில் இருக்கும்போது, முதல் முடிவுகள் ஏற்கனவே சுவாரஸ்யமாக உள்ளன. இருபத்தி நான்கு புதிய தயாரிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் நிறுவனம் 2015 ஆம் ஆண்டில் 100 புதுமைகளை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. உலகளாவிய சுகாதார மேம்பாடு என அழைக்கப்படும் ஹெல்திமேஜினேஷனின் பரோபகாரக் கூறு பற்றிய சமீபத்திய ஆய்வு, கானாவில் மருத்துவமனை பிரசவங்களின் எண்ணிக்கை 50 சதவீதம் என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது. மயக்க மருந்து மற்றும் அறுவை சிகிச்சையில் கண்காணிப்பு 250 சதவீதம் அதிகம், மற்றும் வெளிநோயாளிகளின் பராமரிப்பு 200 சதவீதம் வரை அதிகமாக உள்ளது,நிபந்தனையைப் பொறுத்து. (போக்ஸ்டெட், 2011)
சுட்டிக்காட்டப்பட்டபடி, பகிரப்பட்ட மதிப்பை நோக்கிய மாற்றும் செயல்முறையை தீர்மானிக்கும் நிறுவனங்கள் இது அனைத்து தனிநபர்களுக்கும் நீட்டிக்கப்பட்ட ஒரு மூலோபாய முயற்சியைக் குறிக்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; வணிக நடவடிக்கைகளின் அன்றாட வளர்ச்சியை பாதிக்க முக்கியமான மேலாண்மை வளங்களின் ஒதுக்கீடு. இந்த காரணத்திற்காக, அவர்களுக்கு தெளிவான அடிவானமும் மூலோபாய முக்கியத்துவமும் இருப்பது அவசியம்.
இந்த வரிசையில் முன்முயற்சிகளை நோக்கிய குறிப்பிட்ட நோக்குநிலை, நிறுவனத்தின் ஜனாதிபதி பதவி இந்த செயல்முறையின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதோடு, மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் திறனுடன் ஒரு நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்க உதவுகிறது. இந்த நிர்வாகக் குழுவின் முதல் பணிகளில் ஒன்று, நிர்வாகிகள் குழுவை உருவாக்குவது, அவர்கள் பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியமான முயற்சிகளை அடையாளம் காணலாம்.
ஒன்றாக, அவர்கள் மூலோபாய மாற்றத்தின் செயல்முறையைத் தொடங்குவார்கள், அங்கு அவர்கள் தங்கள் சொந்த யதார்த்தத்தையும் சுற்றுச்சூழலையும் ஒன்றாகக் கவனிப்பார்கள், மேலும் மாற்றுவதற்கான மனதைத் திறப்பார்கள். இது வணிகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட முன்னுதாரணங்கள், ஒரு தடையாக இருக்கும் நிலைமைகள், ஒரு வலிமை மற்றும் பெறப்பட வேண்டியவை ஆகியவற்றை அடையாளம் காணவும் கேள்வி கேட்கவும் இது அனுமதிக்கும். அதுவரை மட்டுமே, சாத்தியமான முன்முயற்சிகளை அடையாளம் காணவும் படிகப்படுத்தவும் நிறுவனம் தயாராக இருக்கும், அத்துடன் அமைப்பு மற்றும் சமூகத்திற்கான நன்மைகளைப் பற்றிய அறிவை ஆழப்படுத்தவும். அடுத்த கட்டமாக சவால்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உள்ளடக்கிய வணிக மாதிரியை வடிவமைப்பதும், செயல்படுத்தப்படும் முன்முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதும் ஆகும்.
பேராசிரியர் போர்ட்டர் அதை மீண்டும் செய்வதில் ஒருபோதும் சோர்வதில்லை: “பகிர்வு மதிப்பை ஒரு மூலோபாயமாக உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் அடுத்த 20 ஆண்டுகளில் வெற்றிகரமாக இருக்கும். பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்பது உலகப் பொருளாதாரத்தில் வளர்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கான மிகப்பெரிய வாய்ப்பாகும், மேலும் மேலாளர்களின் மனநிலையின் அடுத்த அத்தியாயம். ”
பகிர்வு மதிப்பு (சி.வி.சி) கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பை (சி.எஸ்.ஆர்) தங்கள் சமூகங்களில் நிறுவனங்களின் முதலீடுகளுக்கான வழிகாட்டியாக மாற்ற வேண்டும். சமூக மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்க சி.வி.சி ஒரு நிறுவனத்தின் தனித்துவமான வளங்களை மேம்படுத்துகிறது - இது ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் நிலைப்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும் - சி.எஸ்.ஆர் முதன்மையாக நற்பெயரில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் வணிகத்துடன் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட தொடர்பைக் கொண்டுள்ளது. இது நீண்ட காலத்திற்கு நியாயப்படுத்தவும் பராமரிக்கவும் கடினமாக உள்ளது.
பகிரப்பட்ட மதிப்பின் வேர்கள்
மூலோபாய கோட்பாடு வெற்றிகரமாக இருக்க, ஒரு நிறுவனம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு தனித்துவமான மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது. அதன் மதிப்பு சங்கிலியின் போதுமான உள்ளமைவுடன் அல்லது அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் உருவாக்கம், உற்பத்தி, விற்பனை, விநியோகம் மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்பாடுகளின் மூலம் போட்டி நன்மைகளைப் பெற இது முயல்கிறது.
புள்ளி என்னவென்றால், அவர்கள் துறை அல்லது வணிகத்தில் அதிக கவனம் செலுத்தியுள்ளனர், அங்கு உற்பத்தி மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றில் இருப்பிடம் ஏற்படுத்தும் ஆழமான விளைவை அவர்கள் சில நேரங்களில் கவனிக்கவில்லை.
நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை அதிகமாக வாங்க நுகர்வோரை ஈர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. பங்குதாரர்களிடமிருந்து அதிகரித்துவரும் போட்டி மற்றும் குறுகிய கால அழுத்தத்தை எதிர்கொண்ட நிர்வாகிகள், அடுத்தடுத்த மறுசீரமைப்புகள், குறைத்தல் மற்றும் குறைந்த செலவு பகுதிகளுக்கு இடமாற்றம் செய்தல். பண்டமாக்கல், விலை போட்டி, சிறிய உண்மையான கண்டுபிடிப்பு, மெதுவான கரிம வளர்ச்சி மற்றும் தெளிவான போட்டி நன்மை ஆகியவை மிகவும் பொதுவான முடிவுகள்.
இன்றைய உலகமயமாக்கலுடன், பல நிறுவனங்கள் இனி ஒரு இடத்தை வீடாக அங்கீகரிக்கவில்லை, ஆனால் தங்களை "உலகளாவிய" நிறுவனங்களாகவே பார்க்கின்றன. வெளிப்புற வழங்குநர்கள் அல்லது ஆஃப்ஷோரிங் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பால், அவர்களின் சமூகங்களுடனான அவர்களின் இணைப்பு பலவீனமடைந்தது, மதிப்பு உருவாக்கத்திற்கான முக்கிய வாய்ப்புகளை இழந்தது.
இந்த சூழ்நிலைகளை எதிர்கொண்டு, நிறுவனங்கள் செயல்படும் சமூகங்கள் வணிக இலாபங்களை ஒரே நேரத்தில் அதிகரிக்கும் போது சில நன்மைகளை (பணிநீக்கங்கள், இடமாற்றம்…) பெறுகின்றன. மாறாக, நிறுவனங்களின் இலாபங்கள் தங்கள் செலவில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள், இது பொருளாதாரத்தின் தற்போதைய மீட்டெடுப்பின் போது பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அங்கு அதிக வேலையின்மை, உள்ளூர் நிறுவனங்களின் கஷ்டங்கள் மற்றும் கடுமையானவற்றைப் போக்க சிறிதும் செய்யப்படவில்லை. சமூக சேவைகளில் அழுத்தங்கள்.
பகிரப்பட்ட மதிப்பின் கருத்தை ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தும் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடைமுறைகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் அது செயல்படும் சமூகங்களில் பொருளாதார மற்றும் சமூக நிலைமைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது.
நிறுவனங்களின் வெற்றியை சமூகத்தின் முன்னேற்றங்களுடன் சிறப்பாக இணைப்பதன் மூலமும், புதிய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும், செயல்திறனைப் பெறுவதற்கும், வேறுபாட்டை உருவாக்குவதற்கும், சந்தைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் இது முதலாளித்துவத்தின் வரம்புகளை மறுவரையறை செய்கிறது. இது சமூக மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவது பற்றியது. இதைச் செய்ய மூன்று வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன:
பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்க நிறுவனங்களுக்கு வாய்ப்புகள் கிடைக்க மூன்று முக்கிய வழிகள் உள்ளன:
தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளை அங்கீகரிக்கவும். அதிகரித்த வருவாய் மற்றும் இலாபத்தை உருவாக்குவதற்கான தேவையற்ற தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வது பற்றியது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் மூலம் உருவாக்கப்படும் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் பொருளாதார நன்மைகள் மூலம் வருவாய் வளர்ச்சி, சந்தை பங்கு மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பது பற்றியது.
மதிப்பு சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்யுங்கள். உள் செயல்பாடுகளின் சிறந்த மேலாண்மை எவ்வாறு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. செலவினங்களைக் குறைத்தல், மூலப்பொருட்களுக்கான அணுகலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மேம்பாடுகள், வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துதல், ஊழியர்களுக்கான முதலீடு, சப்ளையர்களின் திறன் மற்றும் பிற பகுதிகளின் மூலம் அடையக்கூடிய உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல் போன்ற உள் செயல்பாடுகளின் மேம்பாடுகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.
நிறுவனத்தின் வசதிகளைச் சுற்றியுள்ள துறைக்கு உள்ளூர் ஆதரவு கிளஸ்டர்களை உருவாக்குதல். சமூகத்தில் முதலீடுகள் மூலம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலை மேம்படுத்துதல், உள்ளூர் சப்ளையர்களை வலுப்படுத்துதல், வணிக உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவும் வகையில் நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பதன் மூலம் பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்குவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.
பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்ற கருத்தின் மூலம், சமுதாயத்தின் முன்னேற்றங்களுடன் நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கு இடையேயான சிறந்த தொடர்பை மறுவரையறை செய்ய முடியும், புதிய தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது, செயல்திறனைப் பெறுவது, வேறுபாட்டை உருவாக்குவது மற்றும் சந்தைகளை விரிவாக்குவது என்பதற்கான சிறந்த பார்வை இருக்க முடியும்.
தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளை அங்கீகரிக்கவும்.
சமூகத்தின் தேவைகள் மகத்தானவை: சுகாதாரம், சிறந்த வீடுகள், சிறந்த ஊட்டச்சத்து, முதியோருக்கு உதவி, அதிக நிதி பாதுகாப்பு, குறைந்த சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு. உலகப் பொருளாதாரத்தில் அவை முக்கியமற்ற தேவைகள் என்று நீங்கள் கூறலாம்.
முன்னேறிய பொருளாதாரங்களில், சமூகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, உணவு நிறுவனங்கள், பாரம்பரியமாக சுவை மற்றும் அளவு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன, சிறந்த ஊட்டச்சத்துக்கான அடிப்படை தேவை அல்லது செலியாக்ஸிற்கான உணவு போன்ற சில தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றன.
சமுதாயத்தின் தேவைகளை தொடர்ச்சியாக ஆராய்வது, நிறுவனங்கள் முன்னர் புறக்கணித்த புதிய சந்தைகளின் திறனை அங்கீகரிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், பாரம்பரிய சந்தைகளில் வேறுபாடு மற்றும் இடமாற்றம் செய்வதற்கான புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய நிறுவனங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
குறைவான சந்தைகளில் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய, எடுத்துக்காட்டாக, பசையம் இல்லாத உணவுகள், மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது விநியோகத்தின் வெவ்வேறு முறைகள் தேவை. இந்த தேவைகள் அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும், அவை பாரம்பரிய சந்தைகளில் ஒரு பயன்பாட்டைக் கொண்டிருக்கக்கூடும், எடுத்துக்காட்டாக, மைக்ரோ கிரெடிட்கள், வளரும் நாடுகளில் பொருந்தாத நிதித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் அவை இன்று ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. யுனைடெட், இது அங்கீகரிக்கப்படாத ஒரு முக்கியமான வெற்றிடத்தை நிரப்புகிறது.
மருந்தியல் வணிகம் எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பதற்கு எங்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு உள்ளது. அதன் அலமாரிகளில் ஒரு மருந்தைப் பார்ப்பது கடினம். அவர்கள் தங்கள் வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்தியுள்ளனர், எடுத்துக்காட்டாக, தோல் பராமரிப்பு, ஹோமியோபதி, எடை இழப்பு சிகிச்சைகள், எல்லா வயதிலும் ஊட்டச்சத்துடன் தொடர்புடைய தயாரிப்புகள், அவை மணிநேரங்களை நீட்டித்துள்ளன.
மதிப்பு சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்யுங்கள்
சமூக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் தன்னைப் பணமாக்கிக் கொள்ள பல வழிகள் உள்ளன. இந்த புதிய மனநிலையுடன், சமூக முன்னேற்றத்திற்கும் மதிப்புச் சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமை பாரம்பரியமாக நினைத்ததை விட மிக அதிகமாக இருப்பதைக் காண்போம். நிறுவனங்கள் சமூகப் பிரச்சினைகளை பகிரப்பட்ட மதிப்புக் கண்ணோட்டத்தில் அணுகி அவற்றைத் தீர்க்க புதிய செயல்பாட்டு வழிகளை வகுக்கும்போது இந்த சினெர்ஜி வளர்கிறது.
ஒரு மாற்றத்தின் தெளிவான அறிகுறிகள் உள்ளன. மாசுபாட்டைக் குறைப்பதற்கான முயற்சிகள் தவிர்க்க முடியாமல் வணிகங்களுக்கான செலவுகளை அதிகரிக்கும் மற்றும் சட்டத் தேவைகள் மற்றும் கட்டணங்கள் காரணமாக மட்டுமே என்று கருதப்பட்டது. இன்று, சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்தில் மேம்பாடுகள், சிறந்த தொழில்நுட்பத்துடன் அடையக்கூடியவை, வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதாலும், திறமையான செயல்முறைகளைக் கொண்டிருப்பதாலும், இறுதியில் தரமான தரம் வாய்ந்த தயாரிப்புகள் மூலமாகவும் மிக முக்கியமான சேமிப்புகளைக் குறிக்கின்றன என்ற ஒருமித்த கருத்து உள்ளது. அதிக.
இந்த சேமிப்புகளில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம்:
மேம்படுத்தப்பட்ட ஆற்றல் பயன்பாடு. அதிக எரிசக்தி விலைகள் மற்றும் எரிசக்தி செயல்திறனுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் கிரீன்ஹவுஸ் விளைவு குறித்த உலகளாவிய அக்கறை ஆகியவற்றின் காரணமாக மதிப்பு சங்கிலி முழுவதும் ஆற்றல் பயன்பாடு மீண்டும் ஆராயப்படுகிறது. இதன் விளைவாக பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான சிறந்த தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஆற்றல் பயன்பாட்டில் வியத்தகு முன்னேற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன.
சிறந்த தளவாட மேலாண்மை. ஏற்றுமதிகளின் நேரங்களையும் வழிகளையும் குறைக்க, அவற்றின் செயலாக்கத்தை மேம்படுத்துதல், வாகனங்களை மேம்படுத்துதல், வாகனங்களின் அளவை மாற்றியமைத்தல், சிறந்த உள்கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி புதிய வழிகளைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற தளவாட அமைப்புகள் மறுவடிவமைப்பு செய்யப்படுகின்றன.
வளங்களின் மேம்பட்ட பயன்பாடு. அதிக சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றங்கள் நீர், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பேக்கேஜிங் (அவற்றின் மறுசுழற்சி மற்றும் மறுபயன்பாடு) போன்ற பகுதிகளில் புதிய அணுகுமுறைகளை ஊக்குவிக்கின்றன. வளங்களின் சிறந்த பயன்பாடு, சிறந்த தொழில்நுட்பத்தால் சாத்தியமானது, மதிப்பு சங்கிலியின் அனைத்து பகுதிகளையும் ஊடுருவி, சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோக சேனல்களுக்கு நீட்டிக்கும்.
கேட்டரிங். பாரம்பரிய உத்திகள் நிறுவனங்கள் விலைகளை குறைக்க சப்ளையர்களுடன் தங்கள் பேரம் பேசும் சக்தியை பண்டமாக்கவும், பயன்படுத்தவும் அழைப்பு விடுத்தாலும், வாழ்வாதார மட்டத்தில் இயங்கும் சிறிய நிறுவனங்களிடமிருந்து அல்லது மோசமான ஊதியங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் வாங்கும் போது கூட, சில நிறுவனங்கள் தொடங்குகின்றன. இந்த சப்ளையர்கள் உற்பத்தி செய்ய முடியாது அல்லது அவர்களின் தரத்தை மேம்படுத்த முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ள.
குறைந்த விலையை விட உயர்ந்த தரம் அதிகளவில் விரும்பப்படுகிறது. சப்ளையர்கள் வலுவாக மாறுகிறார்கள், அவற்றின் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு குறைகிறது, விலைகள் குறையும் போது அவற்றின் செயல்திறன் அதிகரிக்கும்.
இந்த புதிய மனநிலைக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு நெஸ்லேவின் மிக வேகமாக வளர்ந்து வரும் பிரிவுகளில் ஒன்றாகும். நெஸ்ஸ்பிரோ ஒரு அதிநவீன எஸ்பிரெசோ இயந்திரத்தை தனிப்பட்ட அலுமினிய காப்ஸ்யூல்களுடன் இணைக்கிறது, இதில் உலகம் முழுவதிலுமிருந்து தரையில் காபி உள்ளது. தரம் மற்றும் வேகத்தை வழங்குவதன் மூலம், நெஸ்பிரெசோ பிரீமியம் காபி சந்தையை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. ஆபிரிக்கா மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவின் வறிய கிராமப்புறங்களில் சிறு விவசாயிகளால் வளர்க்கப்படும், குறைந்த உற்பத்தித்திறன், மோசமான தரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சீரழிவு ஆகியவற்றின் சூழலில் சிக்கி, காபியின் அளவைக் கட்டுப்படுத்தும் சில வகையான காஃபிகளின் நம்பகமான விநியோகத்தை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது என்பது அவர்களின் பெரிய பிரச்சினையாக இருந்தது. உற்பத்தி.
இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க, நெஸ்லே அதன் காபி விநியோகத்தை மறுவடிவமைப்பு செய்தது. அவர் விவசாயிகளுடன் தீவிரமாக பணியாற்றினார், விவசாய நடைமுறைகள் குறித்து ஆலோசனை வழங்கினார், வங்கிகளிடமிருந்து கடன்களுக்கு உத்தரவாதம் அளித்தார், மேலும் தாவரங்கள், பூச்சிக்கொல்லிகள் மற்றும் உரங்கள் போன்ற மூலப்பொருட்களைப் பாதுகாக்க உதவினார். அவர் வாங்கும் நேரத்தில் காபி தரத்தை அளவிட உள்ளூர் வசதிகளை நிறுவினார், மேலும் சிறந்த பீன்களுக்கு பிரீமியம் செலுத்தி அவற்றை வளர்த்தவர்களுக்கு நேரடியாக செலுத்த அனுமதித்தார், இதனால் அவரது சலுகைகளை மேம்படுத்தினார். உற்பத்தி அளவுகளில் அதிக பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் விவசாயிகளுக்கு அதிக நிலையான நடைமுறைகளை கற்பிப்பதற்காக இது ஒரு முன்னணி சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனமான ரெயன்பாரஸ்ட் அலையன்ஸ் உடன் கூட்டுசேர்ந்தது. ஒரு ஹெக்டேருக்கு அதிக உற்பத்தி மற்றும் தானியங்களின் சிறந்த தரம் ஆகியவை விவசாயிகளின் வருமானத்தை உயர்த்தும் அதே வேளையில் பண்ணைகளின் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பைக் குறைக்கும்.அதேசமயம் நெஸ்லே நல்ல காபியின் நம்பகமான விநியோகத்தை உறுதி செய்தது. பகிரப்பட்ட மதிப்பு உருவாக்கப்பட்டது.
நெஸ்லே எடுத்துக்காட்டுக்கு மிக முக்கியமான கற்றல் இருந்தது: திறமையான உள்ளூர் சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்குவதன் நன்மை. இவை சுழற்சியின் நேரத்தைக் குறைக்கலாம், நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்கலாம், விரைவான கற்றலை ஊக்குவிக்கலாம், மேலும் உங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்கும் போது புதுமைகளை இயக்கலாம், அதிகமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம் மற்றும் சிறந்த ஊதியத்தை வழங்கலாம்; இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மற்ற நிறுவனங்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் பயனளிக்கும்..
விநியோகம். நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோக நடைமுறைகளை பகிரப்பட்ட மதிப்பு கண்ணோட்டத்தில் மறுபரிசீலனை செய்யத் தொடங்கியுள்ளன. ஐடியூன்ஸ் அல்லது கின்டெல் நிரூபிக்கிறபடி, புதிய இலாபகரமான விநியோக மாதிரிகள் காகிதம் மற்றும் பிளாஸ்டிக் பயன்பாட்டை வியத்தகு முறையில் குறைக்கலாம். இதேபோல், சிறு வணிகங்களுக்கு நிதி சேவைகளை விநியோகிக்க மைக்ரோ கிரெடிட் ஒரு புதிய இலாப மாதிரியை உருவாக்கியுள்ளது.
பணியாளர் உற்பத்தித்திறன். சம்பள அளவை குறைவாக வைத்திருத்தல், இலாபங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் வெளிநாடுகளுக்கு இடம்பெயர்வது போன்ற நடைமுறைகள் குறைந்தபட்ச வாழ்க்கை ஊதியம் உற்பத்தித்திறன், பாதுகாப்பு, நல்வாழ்வு, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றில் ஏற்படுத்தும் நேர்மறையான விளைவுகளை உணர வழிவகுக்கிறது. ஊழியர்களுக்கு. தொழிற்சங்கங்களும் பகிரப்பட்ட மதிப்பில் அதிக கவனம் செலுத்தினால், ஊழியர்களுக்கான இந்த அணுகுமுறைகளும் வேகமாக பரவுகின்றன.
இடம். தளவாடங்கள் மலிவானவை, தகவல் விரைவாகப் பாய்கிறது மற்றும் சந்தைகள் உலகளாவியவை என்பதால் இருப்பிடம் இனி முக்கியமில்லை என்ற கட்டுக்கதையை வணிக சிந்தனை ஏற்றுக்கொண்டது. எனவே, மலிவான இடம், சிறந்தது, அது செயல்படும் உள்ளூர் சமூகங்களுக்கான எந்தவொரு கவலையும் நீக்குகிறது. எரிசக்தி விலைகளின் அதிகரிப்பு மற்றும் அதிக சிதறடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி முறைகள் மற்றும் அவற்றின் விநியோக சிக்கல்களால் ஏற்படும் உற்பத்தித்திறன் அல்லாத செலவு குறித்த விழிப்புணர்வு ஆகியவற்றின் காரணமாக இந்த எளிய சிந்தனை வழி இன்று சவால் செய்யப்படுகிறது.
உள்ளூர் கொத்துக்களின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கவும்.
எந்த நிறுவனமும் தன்னிறைவு பெற்ற நிறுவனம் அல்ல. அனைத்து வணிகங்களின் வெற்றிகளும் நிறுவனங்களால் பாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள துணை உள்கட்டமைப்பு. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் புதுமை ஆகியவை "கிளஸ்டர்கள்" அல்லது நிறுவனங்கள், தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிலுள்ள தகவல் தொழில்நுட்பம், பூ வளரும் கென்யா மற்றும் இந்தியாவின் சூரத்தில் வைர வெட்டு.
பயிற்சி, போக்குவரத்து மற்றும் தொடர்புடைய துறைகளில் வலுவான உள்ளூர் திறன்களைக் கொண்டிருப்பது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது. மாறாக, உற்பத்தித்திறன் பாதிக்கப்படுவதால் அதன் பற்றாக்குறை நிறுவனங்களுக்கான உள் செலவுகளை உருவாக்குகிறது:
- குறைந்த கல்வி உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பயிற்சிக்கான செலவுகளை விதிக்கிறது மோசமான போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு தளவாட செலவுகளை உயர்த்துகிறது பாலினம் அல்லது இன பாகுபாடு திறமையான ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கிறது வறுமை வரம்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சீரழிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆரோக்கியமற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் அதிக பாதுகாப்பு செலவுகள்.
உள்ளூர் சப்ளையர்கள் அதிக தளவாட செயல்திறன் மற்றும் எளிதான ஒத்துழைப்பை வளர்க்க முடியும். ஆகையால், நிறுவனங்கள் கொத்துக்களை ஊக்குவித்தால் அவை பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்குகின்றன, ஏனெனில் அது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது. எனவே, நிறுவனம் நம்பகமான மற்றும் தரமான விநியோகத்தை உறுதிசெய்கிறது, எனவே அதன் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் அதன் வருமானத்தையும் உள்ளூர் குடிமக்களின் வாங்கும் சக்தியையும் மேம்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் நேர்மறையான சுழற்சி உள்ளது. நிச்சயமாக சரியான வகை அரசாங்க ஒழுங்குமுறை இந்த செயலாக்கத்திற்கு சாதகமாக இருக்கும்.
ஆதரவு துறைகளில் புதிய வேலைகள் உருவாக்கப்படுவதால், பெருக்கக்கூடிய சமூக விளைவுகள்; புதிய நிறுவனங்கள் பிறக்கின்றன, துணை சேவைகளுக்கான தேவை வளர்கிறது, தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களின் வழங்கல் பல நிறுவனங்களுக்கு உயர்கிறது.
மேலே விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, நெஸ்ஸ்பிரோவில், நெஸ்லே கொத்துக்களை உருவாக்கவும் பணியாற்றியது, அதன் புதிய ஆதார நடைமுறைகளை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றியது. ஒவ்வொரு காபி பிராந்தியத்திலும் விவசாய, தொழில்நுட்ப, நிதி மற்றும் தளவாட நிறுவனங்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்க்க முன்மொழியப்பட்டது, இதனால் உள்ளூர் உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் உயர் தரத்தை மேலும் ஆதரிக்கிறது.
தனியார் துறை, வர்த்தக சங்கங்கள், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒத்துழைப்பை உள்ளடக்கிய திட்டங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமான வளர்ச்சித் திட்டங்களாகும் என்பதில் சந்தேகமில்லை.
நடைமுறையில் பகிரப்பட்ட மதிப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது
பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது சட்டங்கள் மற்றும் நெறிமுறைத் தரங்களுடன் இணங்குவதையும், அத்துடன் நிறுவனத்தால் ஏற்படும் எந்தவொரு திறமையின்மையையும் குறைப்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அது அதைவிட மிக அதிகம். சமுதாயத்திற்கான மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு உலகப் பொருளாதாரத்தில் வளர்ச்சியைத் தூண்டும் மிக சக்திவாய்ந்த சக்திகளில் ஒன்றாக இருக்கும். இந்த யோசனை வாடிக்கையாளர்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான புதிய வழியைக் குறிக்கிறது, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பெருநிறுவன வெற்றியின் வெளிப்புற தாக்கங்கள்.
தற்போதைய பொருளாதார நெருக்கடியின் தோற்றம் தொடர்பாக, ரியல் எஸ்டேட் குமிழி. பகிரப்பட்ட மதிப்பு அணுகுமுறை நிதிச் சேவை நிறுவனங்களை புதுமையான தயாரிப்புகளை உருவாக்க வழிவகுத்திருக்கும், அவை வீட்டு உரிமையை விவேகமாக அதிகரிக்கும். ஒரு எடுத்துக்காட்டு "கொள்முதல் விருப்பத்துடன் வாடகை" அடமான நிதி அமைப்பு. எவ்வாறாயினும், கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு திட்டங்களைக் கொண்டிருப்பதற்கு சமூகப் பொறுப்பு என்று கூறிக்கொண்டு, நிதி நிறுவனங்கள் பொருளாதார ரீதியாகவும் சமூக ரீதியாகவும் பேரழிவை ஏற்படுத்தக்கூடிய நிலையான நிதி வாகனங்களை ஊக்குவித்தன.
ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து முக்கிய முடிவுகளுக்கும் பகிரப்பட்ட மதிப்பின் ப்ரிஸம் பயன்படுத்தப்படலாம். எங்கள் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு அதிக சமூக நன்மைகளை இணைக்க முடியுமா? எங்கள் தயாரிப்புகளிலிருந்து பயனடையக்கூடிய அனைத்து சமூகங்களுக்கும் நாங்கள் சேவை செய்கிறோமா? செயல்முறைகள் மற்றும் தளவாடங்களுக்கான எங்கள் அணுகுமுறை நீர் மற்றும் ஆற்றலைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்திறனை அதிகரிக்குமா? எங்கள் செயல்திறனையும் புதுமையையும் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம்? வணிகம் செய்வதற்கான இடமாக எங்கள் சமூகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம்? ஒரு நிறுவனத்தால் சமூக நிலைமைகளை மேம்படுத்த முடிந்தால், அது வணிக நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதோடு நேர்மறையான கருத்து சுழல்களைத் தூண்டும்.
முதலாளித்துவத்தின் அடுத்த பரிணாமம்
வணிகங்களுக்கான அடுத்த கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் அலைகளைத் திறப்பதற்கான பகிர்வு மதிப்பு முக்கியமானது. இது நிறுவனத்தின் வெற்றியை சமூகத்துடன் இணைக்கும்.
ஊழியர்கள் மற்றும் குடிமக்களின் சமூக விழிப்புணர்வு மற்றும் இயற்கை வளங்களின் பற்றாக்குறை போன்ற பல காரணிகள் முன்னோடியில்லாத வாய்ப்புகளைத் தூண்டும்.
ஆகவே, முதலாளித்துவத்தின் ஒரு அதிநவீன வடிவம் நமக்குத் தேவை, ஆனால் ஒரு சமூக நோக்கத்துடன் ஊக்கமளிக்கிறது. ஆனால் அந்த நோக்கம் வெளிவருவது தர்மத்திலிருந்து அல்ல, மாறாக போட்டியைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலிலிருந்தும் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவதிலிருந்தும். முதலாளித்துவ மாதிரியின் இந்த அடுத்த பரிணாமம் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துதல், சந்தைகளுக்கு சேவை செய்தல் மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான புதிய மற்றும் சிறந்த வழிகளை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.
சமூக அக்கறைகளுக்கும் பொருளாதார நலன்களுக்கும் இடையிலான பாரம்பரிய பிளவுகளை எவ்வாறு உடைப்பது என்பதை நாம் அறிந்திருக்க வேண்டும். பொது மற்றும் தனியார் துறைகளில் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் மாறுபட்ட கல்வி மற்றும் தொழில்முறை பாதைகளைப் பின்பற்றியுள்ளனர் என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொள்வோம். இதன் விளைவாக, சில நிர்வாகிகள் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் குறித்து தற்போதைய சமூக பொறுப்புணர்வு அணுகுமுறைகளுக்கு அப்பால் செல்ல அனுமதிக்க போதுமான புரிதலைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் சில சமூகத் துறைத் தலைவர்கள் வடிவமைப்பதற்கான நிர்வாக திறன்களையும் தொழில் முனைவோர் மனநிலையையும் கொண்டுள்ளனர். பகிரப்பட்ட மதிப்பு மாதிரிகளை செயல்படுத்தவும்.
நூலியல்
- போக்ஸ்டெட், வி. &. (2011). பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல்: புதிய நிறுவனத்திற்கான வழிகாட்டல். அமெரிக்கா: (ஆர்) பரிணாமம்.ஹெர்னாண்டஸ், எஃப்.ஏ (2012). தலைமை: உங்கள் நிறுவனத்தில் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம். பார்சிலோனா: ஸ்பானிஷ் கல்வி ஆசிரியர் மாகிரெட்டா, ஜே. (2011). மைக்கேல் போர்ட்டரைப் புரிந்துகொள்வது: வியூகம் மற்றும் போட்டிக்கு ஒரு அத்தியாவசிய வழிகாட்டி. மாசசூசெட்ஸ்: ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ பிரஸ் மெலே, டி. (2007). கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு: முக்கிய கோட்பாடுகளின் விமர்சன ஆய்வு. எகோனோமியாஸ்.போர்ட்டர், எம். &. (2011). பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல்: முதலாளித்துவத்தை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது- மற்றும் புதுமை மற்றும் வளர்ச்சியின் அலைகளை கட்டவிழ்த்து விடுவது. மாசசூசெட்ஸ்: ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ விடல், ஐ. (2011). பகிரப்பட்ட மதிப்பின் போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் கொள்கை. பார்சிலோனா: பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகம் பற்றிய ஆராய்ச்சி மையம் CIES.
