பகிரப்பட்ட மதிப்பு. வணிக வெற்றிக்கான புதிய அணுகுமுறை

இந்த கட்டுரை பகிரப்பட்ட மதிப்பின் கருத்தையும் அது வணிக உலகில் புரட்சியை ஏற்படுத்திய வழிகளையும் பகுப்பாய்வு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சில ஆண்டுகளாக நிறுவனங்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள சூழலுக்கு ஏற்படக்கூடிய சேதங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் வெற்றி பெறுகின்றன என்ற எண்ணம் உள்ளது, இந்த காரணத்தினாலேயே அவர்களில் பலர் கார்ப்பரேட் பொறுப்பை தங்கள் நடைமுறைகளில் இணைத்துக்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். இருப்பினும், நிறுவனங்கள் மீதான நம்பிக்கை வரலாற்றில் இல்லாத அளவிற்கு எட்டியுள்ளது, இது அவர்களை பெரிதும் பாதித்துள்ளது.

இன்று இருக்கும் நிறுவனங்கள் வணிகத்தையும் சமூகத்தையும் ஒன்றிணைக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும், சமூகப் பொறுப்பைச் சுற்றியுள்ள பழைய பிரச்சினைகளை அவர்கள் சுற்றியுள்ள சமூகப் பிரச்சினைகளுக்கு மட்டுமே தீர்வு காண்பதற்கான ஒரு வழியாக விட்டுவிட வேண்டும், மிக முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்தக்கூடாது.

இதை அடைவதற்கு, சமூகப் பொறுப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு புதிய கருத்து உருவானது, அது பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் சமூகத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்கும் விதத்திலும், அவர்களின் தேவைகளுக்கு இந்த வழியில் அவர்களுக்கு உதவுவதிலும், இந்த புதிய கருத்து பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்று அழைக்கப்பட்டது.

இருப்பினும், பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்பது சமூகப் பொறுப்பு அல்லது பரோபகாரம் அல்லது நிலைத்தன்மை என்று அர்த்தமல்ல, இது பொருளாதார வெற்றியை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகும், மேலும் வணிக உலகில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும் புதிய வழிகளில் ஒன்றாக இருப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு

தற்போது, ​​நிறுவனங்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட ஒரே மாதிரியை எதிர்கொள்கின்றன, ஏனென்றால் அவை ஒரு சமூக, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் இயற்கையின் பெரும்பாலான சிக்கல்களுக்கு முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

நிறுவனங்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள சூழலுக்கு ஏற்படக்கூடிய சேதங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் வெற்றி பெறுகின்றன என்ற எண்ணம் உள்ளது, இந்த காரணத்தினாலேயே அவர்களில் பலர் கார்ப்பரேட் பொறுப்பை தங்கள் நடைமுறைகளில் இணைத்துக்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். இருப்பினும், நிறுவனங்கள் மீதான நம்பிக்கை வரலாற்றில் இல்லாத அளவிற்கு எட்டியுள்ளது, இது அவர்களை பெரிதும் பாதித்துள்ளது.

மதிப்பு உருவாக்கம் குறித்த பழைய பார்வையை அவர்கள் கையாளுவதால், அவற்றில் பெரும்பாலானவை நிறுவனங்களிலேயே உருவாகின்றன, ஏனெனில் அவர்களின் அணுகுமுறை அவர்களின் அமைப்பின் மிக அடிப்படையான பகுதியை நோக்கி செலுத்தப்படவில்லை: வாடிக்கையாளர்கள், ஒரு நிறுவனம் மதிப்பை சரியாக உருவாக்க அது இருக்க வேண்டும் முக்கியமாக அதன் வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி, சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல், அதன் தாவரங்கள் நிறுவப்பட்ட சமூகங்கள் போன்றவை.

இன்று இருக்கும் நிறுவனங்கள் வணிகத்தையும் சமூகத்தையும் ஒன்றிணைக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும், சமூகப் பிரச்சினையை மேலோட்டமாக நிவர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு வழியாக சமூகப் பொறுப்பைக் காட்சிப்படுத்திய பழைய ஸ்டீரியோடைப்களை அவர்கள் விட்டுவிட வேண்டும், அவற்றில் கவனம் செலுத்தக்கூடாது.

இதை அடைவதற்கு, சமூகப் பொறுப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு புதிய கருத்து உருவானது, அது பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் சமூகத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்கும் விதத்திலும், அவர்களின் தேவைகளுக்கு இந்த வழியில் அவர்களுக்கு உதவுவதிலும், இந்த புதிய கருத்து பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்று அழைக்கப்பட்டது.

இருப்பினும், பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்பது சமூகப் பொறுப்பு அல்லது பரோபகாரம் அல்லது நிலைத்தன்மை என்று அர்த்தமல்ல, இது பொருளாதார வெற்றியை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகும், மேலும் வணிக உலகில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும் புதிய வழிகளில் ஒன்றாக இருப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதனால்தான் GE போன்ற பல பெரிய நிறுவனங்கள், கூகிள், ஐபிஎம், இன்டெல், ஜான்சன் & ஜான்சன், நெஸ்லே, யூனிலீவர் மற்றும் வால்மார்ட் - சமுதாயத்தையும் வணிகத்தையும் இணைக்கும் ஒரு புதிய வழியை உருவாக்குவதன் மூலம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்கும் பணியை மேற்கொண்டுள்ளன, இருப்பினும் இன்னும் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியிருக்கிறது. பகிரப்பட்ட மதிப்பின் உண்மையான தேவைகள் மற்றும் சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றுக்கான சிறந்த தீர்வுகளை உருவாக்க விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தவும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

பகிரப்பட்ட மதிப்பின் கருத்து

"பகிர்வு மதிப்பின் கருத்தை ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தும் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடைமுறைகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் அது செயல்படும் சமூகங்களில் பொருளாதார மற்றும் சமூக நிலைமைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. தி

பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது பொருளாதார மற்றும் சமூக முன்னேற்றத்திற்கு இடையிலான தொடர்புகளை அடையாளம் கண்டு விரிவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ” (போர்ட்டர் & கிராமர், 2011)

போர்ட்டரின் விசாரணை

போர்ட்டரின் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளில், ஒரு பொருளில் செய்யக்கூடிய மேம்பாடுகளை விட அல்லது செலவினங்களைக் குறைப்பதைக் காட்டிலும் பகிரப்பட்ட மதிப்பு உத்திகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று அவர் தீர்மானித்தார், இருப்பினும் செல்வத்தை உருவாக்குவது பெரும்பாலும் செய்யப்படுகிறது என்பது தெரிந்ததே தனியார் துறையின் மூலம், ஒரு நாடு அடையக்கூடிய செழிப்புக்கு முக்கிய காரணியாக இருக்கும் அதே துறையின் முக்கியத்துவத்தை அறிந்து கொள்வது மிக முக்கியமானது.

இந்த வழியில், நிறுவனங்கள் பொருளாதார வெற்றியை அடைவதற்கும், காலப்போக்கில் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கும் சமூக நலனை முன்னுரிமையாக நிறுவுகின்றன என்ற ஆர்வத்தால் எழுப்பப்பட்ட பகிரப்பட்ட மதிப்பின் முதல் படி நிறைவேற்றப்படுகிறது.

சமுதாயத்திற்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் மதிப்பு உருவாக்கப்படும் அதே நேரத்தில் பொருளாதார மதிப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்று போர்ட்டர் நிறுவுகிறார், இதற்காக அவர் மூன்று வழிகளைக் குறிக்கிறார்:

1. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவை மூலம்.

ஒரு சமூகத் தேவையை பூர்த்திசெய்ய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு பெரிய மக்கள் தொகை தேவைகள் புறக்கணிக்கப்பட்டுள்ளன, ஓரங்கட்டப்பட்ட பகுதிகளில் வாழும் மக்களின் நிலை இதுதான்.

1. மதிப்பு சங்கிலி.

இந்த பகுதியில் அதிக எண்ணிக்கையிலான மேம்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படலாம், அதாவது ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை சேமிப்பது அல்லது அதிக சுற்றுச்சூழல் நட்பு அல்லது பல வளங்களை பயன்படுத்தாத பொருட்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை.

1. உள்ளூர் கொத்துகள்.

அண்டை நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாகவோ அல்லது எதிராகவோ செயல்படக்கூடிய சிறந்த கிளஸ்டர்களை உருவாக்க உதவுங்கள்

சுருக்கமாக, இன்றைய நிறுவனங்கள் பரோபகார சூழலில் இருந்து தங்களைப் பார்ப்பதை நிறுத்த வேண்டும், இதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கும் மதிப்பின் சிறிய பங்களிப்புகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, மேலும் சிக்கல்களுக்குள் மாறுவேடமிட்டு வணிக வாய்ப்புகளை உருவாக்க முன்முயற்சி எடுக்க வேண்டும். அவை சூழலில் உள்ளன. இதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய பொருளாதார செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில் சமூகத்திற்கு சாதகமாக பங்களிக்க வேண்டும். (முட்டிஸ், 2013)

பகிரப்பட்ட மதிப்புக்கும் சமூக பொறுப்புக்கும் உள்ள வேறுபாடு.

கொஞ்சம் கொஞ்சமாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூக பொறுப்புணர்வு நடைமுறைகளை மாற்ற வேண்டும் ஒரு சி.வி.சி அணுகுமுறையால் ஒரு சமூக நன்மையை அடைய மற்றும் இதன் மூலம் சிறந்த நிறுவனங்களாக இருங்கள்.

• சி.எஸ்.ஆர் திட்டங்கள் முக்கியமாக நற்பெயரில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் வணிகத்துடன் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட தொடர்பைப் பேணுகின்றன, இதனால் நீண்ட காலத்திற்கு பராமரிப்பது கடினம். இதற்கு மாறாக, சி.வி.சி நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் போட்டி நிலைப்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

சமூக மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்க ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கக்கூடிய தனித்துவமான வளங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

கூடுதலாக, பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம், புதிய அணுகுமுறைகள் உருவாக்கப்படும், இது சமூகத்திற்கு நன்மைகளை உருவாக்குவதோடு கூடுதலாக, புதிய கண்டுபிடிப்புகளுக்கும், நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கும் பங்களிக்கும்.

சி.எஸ்.ஆர் முதல் சி.வி.சி வரை

ஒரு நிறுவனம் சி.எஸ்.ஆரிலிருந்து சி.வி.சியை அடையும் வரை வெவ்வேறு நிலைகள் உள்ளன.

(ஜாடெக், 2005) கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு உணர்வை வளர்ப்பதற்கு நிறுவன கற்றலின் ஐந்து நிலைகளை நிறுவுகிறது.

• தற்காப்பு நிலை: இந்த கட்டத்தில் "இதை சரிசெய்வது எங்கள் வேலை அல்ல" என்ற மனநிலை உங்களுக்கு உள்ளது. ஆகையால், நிறுவனத்தின் தகவல்தொடர்பு விஷயங்களில் மட்டுமே இந்த பொருள் கையாளப்படுகிறது. இணக்க நிலை: இந்த கட்டத்தில் இணக்கத்திற்கான கொள்கை அடிப்படையிலான அணுகுமுறை பின்பற்றப்படுகிறது, இது வணிக வெற்றிக்கான கடமையாகக் கருதப்படுகிறது. மேலாண்மை நிலை: இல் இந்த நிலை அவர்களின் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் சமூக சிக்கலை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இது வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் சட்ட மற்றும் பொது உறவுகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. மூலோபாய நிலை: இந்த கட்டத்தில் சமூகப் பிரச்சினை முக்கிய வணிக உத்திகளுக்கு எடுத்துச் செல்லப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில் நிறுவனம் சி.எஸ்.ஆரை ஒரு மூலோபாயமாக பார்க்கிறது, ஏனெனில் சமூக பொறுப்புள்ள நடத்தை அதற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது என்பதை அறிந்திருக்கிறது. சிவில் நிலை:ஐந்தாவது கட்டத்தில் சமூகப் பொறுப்பில் பரந்த தொழில் பங்கேற்பு அடங்கும். இந்த நேரத்தில், நிறுவனம் ஒரு சமூகத் தலைவராக மாறுகிறது, அதே நேரத்தில் கூட்டு நடவடிக்கைகளை மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து ஊக்குவிக்கிறது

கூடுதலாக (அல்பானோ மற்றும் பலர், 2012.) ஆறாவது கட்டத்தைச் சேர்க்க முன்மொழிகிறார், அதை அவர் பகிரப்பட்ட மதிப்பு சங்கிலி என்று அழைக்கிறார்.

• பகிரப்பட்ட மதிப்பு சங்கிலி நிலை: இந்த நிலை பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் இது நிறுவனங்களுக்கு அதிக புதுமை மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், அதே நேரத்தில் சமூகத்திற்கு அதிக நன்மைகளை அடைகிறது.

இதற்காக, மதிப்பு சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்வது அவசியம். எனவே, சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார தாக்கங்களை உள்ளடக்குவது அவசியம், மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது அவசியம்.

பகிரப்பட்ட மதிப்பைத் தேர்ந்தெடுத்த சில நிறுவனங்கள்

உலகில் சி.வி.சியை ஏற்றுக்கொண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் அதன் முடிவுகள் அதன் வெற்றிக்கு பங்களித்த நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு கீழே உள்ளது.

நெஸ்லே

நெஸ்லே என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், இது நீங்கள் நீண்டகால வெற்றியை அடையவும், பங்குதாரர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்கவும், நீங்கள் சமுதாயத்திற்கான மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும். பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்குவதை நிறுவனம் அழைக்கிறது, இது நெஸ்லேவின் முக்கிய போட்டி காரணியாக செயல்படும் தத்துவம்.

நிறுவனம் மூன்று அடிப்படை பகுதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• ஊட்டச்சத்து நீர்வளங்களின் பாதுகாப்பு அது இயங்கும் கிராமப்புறங்களில் விவசாய வளர்ச்சி.

இந்நிறுவனம் 2013 ஆம் ஆண்டில் 48 மில்லியன் யூரோக்களை முதலீடு செய்தது, மேலும் 2,083 மில்லியன் யூரோக்களின் வருவாயைப் பராமரிக்க முடிந்தது.

"நெஸ்லேவின் ஏற்றுமதிகள் மொத்த உற்பத்தியில் கிட்டத்தட்ட 44% ஐக் குறிக்கின்றன. கூடுதலாக, மெர்கோ பீப்பிள் 2013 ஆய்வின்படி, தொடர்ச்சியாக மூன்றாவது ஆண்டாக, நெஸ்லே ஸ்பானிஷ் உணவு மற்றும் பானம் துறையில் பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த நிறுவனமாக கருதப்பட்டது.

அதேபோல், தொடர்ந்து எட்டாவது ஆண்டாகவும், பார்ச்சூன் பத்திரிகை நடத்திய "உலகளவில் மிகவும் பாராட்டப்பட்ட 50 நிறுவனங்கள்" தரவரிசையில் உணவுத் துறையில் முன்னணி நிறுவனமாக இது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளது. (மார்டினெஸ், 2010).

நெஸ்லேவின் முக்கிய பங்களிப்புகள்

வழங்குநர்கள்

• நெஸ்லேவின் பொறுப்பான ஆதார தணிக்கை முன்முயற்சி நெஸ்லே சப்ளையர்கள் வேலை மற்றும் வணிக ஒருமைப்பாடு, அத்துடன் தொழில்சார் சுகாதாரம், பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றின் தரங்களை பின்பற்றுகிறதா என்பதை சரிபார்க்க நெறிமுறை தணிக்கைகளை நடத்துகிறது.

சமூகம்

• நெஸ்லே ஹெல்த் சயின்ஸ் மற்றும் நெஸ்லே இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் ஹெல்த் சயின்சஸ் ஆகியவை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மருத்துவ ஊட்டச்சத்து துறையில் நிறுவனம் முன்னேறிய வாகனங்கள் ஆகும், இதன் மூலம் ஊட்டச்சத்து குறைபாடுள்ள வயதான நோயாளி, அறிவாற்றல் செயலிழப்பு நோயாளி போன்ற குறிப்பிட்ட சுயவிவரங்களுக்கு இது பதில்களை அளித்துள்ளது., மனச்சோர்வு அல்லது நீரிழிவு புற நரம்பியல். • நெஸ்லே ஸ்பெயினும் அதன்: 10 ஊட்டச்சத்து கடமைகளை உருவாக்கியது, இதன் முக்கிய நோக்கம் உடல் பருமனை எதிர்த்துப் போராடுவதும், மக்களின் நல்வாழ்வையும் வாழ்க்கைத் தரத்தையும் மேம்படுத்துவதில் பங்களிப்பதாகும்.

சுற்றுச்சூழல்

Wild நெஸ்ட்லே உலக வனவிலங்கு நிதியத்துடன் இணைந்து பயோபிளாஸ்டிக்ஸின் பொறுப்பான வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க திட்டமிட்டுள்ளது, அவை தாவர தோற்றம் கொண்ட பொருட்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. Society பொதுவாக சமுதாயத்தை உணர்தல் மற்றும் பயிற்சி அளிப்பதில் நெஸ்லே சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது, குறிப்பாக அதன் தொழிலாளர்கள் சுற்றுச்சூழலின் முக்கியத்துவம் குறித்து. Water 2013 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் உலக நீர் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தினங்களை முன்னிட்டு நிகழ்வுகளை நடத்துவதோடு கூடுதலாக சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் குறித்த கருத்தரங்குகள் மற்றும் படிப்புகளையும் நடத்தியது.

உண்மையான புலம்

பகிரப்பட்ட மதிப்பு விருது CCB ஆல் உருவாக்கப்பட்டது, மற்றும் இது ஒரு இலாபகரமான வணிகத்தை ஒரு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தி, சமூக, பொருளாதார அல்லது சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளை மேம்படுத்த நிர்வகித்த நிறுவனங்களின் அங்கீகாரமாகும். இந்த வழியில், சமூகத்தின் நலனுக்கான கதாநாயகர்களாக நிறுவனங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு புதிய வணிக கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதே இதன் நோக்கம்.

லெக்டியோஸ் காம்போ ரியல் என்பது ஒரு குடும்ப வணிகமாகும், இது கொலம்பியாவின் போகோட்டாவில் அமைந்துள்ளது. அதன் முக்கிய செயல்பாடு ஊட்டச்சத்து அணுகுமுறையுடன் பாலாடைக்கட்டிகள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகும், மேலும் இது குறிப்பிட்ட ஊட்டச்சத்து பண்புகளைக் கொண்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது.

காம்போ ரியல், பகிர்வு மதிப்பில் பந்தயம் கட்டிய நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இந்த மூலோபாயத்தின் மூலம் அது மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் ஆகிய இரண்டுமே, மாஸ் விடா சீஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து நன்மைகளைப் பெறுகின்றன, இது படைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிக திட்டத்திலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது பகிரப்பட்ட மதிப்பு.

2010 ஆம் ஆண்டில் சில நிறுவனங்கள் புற்றுநோய் தடுப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு காம்போ ரியல் ஆதரவைக் கேட்டபோது இது தொடங்கியது. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் குழு கண்டுபிடிப்புக்கான ஒரு செயல்முறையைத் தொடங்கியது, மேலும் இந்த நோய்க்கு எதிரான பெண்களின் போராட்டத்திற்கு பங்களிக்கும் நோக்கத்துடன் கியூசோ மாஸ் விடா மூலோபாயத்தை வடிவமைத்தது.

இருப்பினும், நன்கொடை வழங்குவதைத் தாண்டி, நிறுவனத்தின் பொருளாதார நோக்கங்களுக்கு அப்பால் இந்த விரிவான தாக்கத்தை அடையக்கூடிய ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க நிறுவனம் முதலீடு செய்தது. மூலோபாயத்தின் பின்வருபவை:

முக்கிய முடிவுகள்

2011 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, தயாரிப்பு தொடங்கப்பட்ட ஆண்டு, 113,000 க்கும் மேற்பட்ட யூனிட்டுகள் விற்பனை செய்யப்பட்டுள்ளன.

ஏறக்குறைய மூன்று ஆண்டுகளில், சுமார் 13 டன் மோர் லைஃப் சீஸ் உற்பத்தி செய்யப்பட்டுள்ளது.

எல் கியூசோ மாஸ் விடா 400 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பெசோக்களை விற்பனையில் பதிவு செய்துள்ளது.

2014 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், இந்த பிராண்ட் 2013 உடன் ஒப்பிடும்போது 33% வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்தது.

மாஸ் விடா சீஸ் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானத்தில் ஒரு பகுதியை அமீஸ் அசோசியேஷன் பெறுகிறது, இதன் மூலம் புற்றுநோய்க்கான ஆரம்பகால கண்டறிதல் பிரச்சாரங்களில் ஆண்டுக்கு 95,000 க்கும் மேற்பட்ட பெண்களுக்கு இது தொடர்ந்து உதவ முடியும்.

புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட பெண்களுக்கு கால்சியம் வழங்குவதில் தயாரிப்பு கணிசமாக பங்களிக்கிறது, ஏனெனில் இந்த உறுப்பு இந்த நோயால் மிகவும் இழந்த ஒன்றாகும்.

(சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் ஆஃப் போகோடா, 2015)

இந்துஸ்தான் யூனிலீவர்

இந்துஸ்தான் யூனிலீவர் (தனிப்பட்ட சுகாதாரப் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது) ஒரு புதிய நேரடி வீடு வீடாக விநியோக முறையை உருவாக்கிய மற்றொரு நிறுவனம், இது குறைந்த வர்க்க வகுப்புகளைச் சேர்ந்த தொழில்முனைவோர்களால் நடத்தப்படுகிறது, இந்திய கிராமங்களில் 2,000 க்கும் குறைவான மக்கள் வசிக்கின்றனர்.

முக்கிய பங்களிப்புகள்

யூனிலீவர் மைக்ரோ கிரெடிட் மற்றும் பயிற்சியினை வழங்குகிறது, தற்போது இந்தியாவின் 15 மாநிலங்களில் 100,000 கிராமங்களில் 45,000 க்கும் மேற்பட்ட பெண் தொழில்முனைவோர் உள்ளனர்.

சக்தி என்று அழைக்கப்படும் திட்டம் பெண்களுக்கு புதிய திறன்களைப் பெற அனுமதிப்பதன் மூலம் சமூகங்களுக்கு நன்மை அளிக்கிறது, இதனால் அவர்களின் வீட்டின் வருமானத்தை இரட்டிப்பாக்க முடியும், மேலும் இந்த வழியில் தொற்று நோய்களையும் குறைத்து சுகாதார தயாரிப்புகளுக்கு அதிக அணுகல் கிடைக்கிறது.

சக்தி திட்டம் இன்று இந்தியாவில் யூனிலீவரின் மொத்த வருவாயில் 5% பங்களிப்பு செய்கிறது மற்றும் இந்த பிராண்ட் கிராமப்புறங்களுக்கு பரவியுள்ளது, இது நிறுவனத்திற்கு அதிக பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குகிறது.

தொலைதூரப் பகுதிகளில் உள்ள நுகர்வோருக்கு விற்கக்கூடிய நிறுவனங்களின் தனித்துவமான திறன் எவ்வாறு சமூகத்திற்கு ஒரு நன்மையை உருவாக்க முடியும் என்பதற்கும், இந்த வழியில் மக்களின் வாழ்க்கையை மாற்றும் திறன் கொண்ட தயாரிப்புகள் தேவைப்படுபவர்களின் கைகளை எட்டுகின்றன என்பதையும் இந்த நிறுவனம் ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு.. (போர்ட்டர் & கிராமர், 2011)

முடிவுரை:

இன்று சமூகப் பொறுப்பு பகிர்வு மதிப்பாக முன்னேறியுள்ளது, இது நிறுவனத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும் சமூகத்திற்கு நன்மைகளை வழங்குவதற்கும் ஒரு வழியாகும், இது வெற்றி-வெற்றி உறவுகளை நிறுவுவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்ற கருத்தின் முக்கியத்துவம் இன்று பெரிய நிறுவனங்களின் நடைமுறைகளில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளது, இந்த மூலோபாயத்தை அதிக போட்டித்தன்மையுடனும் வணிக வெற்றியை அடைவதற்கும் சிறிய நோக்கமாக உள்ளது, உலகம் விரைவான மாற்றத்தின் சூழலாகும், இதிலிருந்து மிகவும் வளர்ந்த துறைகளால் விதிக்கப்பட்டுள்ள வேகமான வேகத்திற்கு ஏற்ப சிறந்த வழியை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பார்க்கின்றன.

நூலியல் குறிப்புகள்

• அல்பானோ மற்றும் பலர். (2012.). கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு முதல் நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூகம் இடையே பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல் வரை. முதல் பகுதி. பதினேழாவது மாநாடு பொருளாதாரம் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் "பீடத்தில் ஆராய்ச்சி"., 17. போகோடாவின் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ். (2015). காம்போ ரியல் வழக்கு. பகிர்வு மதிப்பு விருது. மார்டினெஸ், என். (2010). சிஎஸ்ஆர் கஸ்டம்மீடியா அர்ப்பணிப்பு. Compromiso RSC Custommedia இலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.compromisorse.com/responsabilidad-social/alimentacionbebidas-hogar-e-higiene/nestle-espana-sa/Mutis, G. (2013). பகிரப்பட்ட மதிப்பு, அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வணிக உத்தி. நிலையான வாரம், 5.போர்ட்டர், எம்.இ, & கிராமர், எம்.ஆர் (2011). பகிரப்பட்ட மதிப்பின் உருவாக்கம். ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ, 18.சாடெக், எஸ். (2005). "கார்ப்பரேட் பொறுப்புக்கான பாதை." ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம்.

சமூக பொறுப்புணர்வு

பகிரப்பட்ட மதிப்பு

போகோடா சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ்

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்