மூலோபாய திட்டமிடல், செயலுக்கான ஒரு செயல்முறையாக, ஒரு அத்தியாவசிய மேலாண்மை கருவியாகும், பல சந்தர்ப்பங்களில் செயல்படுத்த சிக்கலானது என்ற காரணத்துடன் புறக்கணிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இன்று, எல்லா நிறுவனங்களிலும் - அவற்றின் அளவு மற்றும் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல் - மூலோபாய அடிப்படையில் நீங்கள் சிந்திக்காவிட்டால், எந்தவொரு அமைப்பினதும் எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்வது கடினம் என்று அறியப்படுகிறது, “நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் நிறுவனம் அதனால் நாம் விரும்பும் விஷயங்கள் நடக்கும் ”.
நீண்ட காலமாக, ஏராளமான வணிகர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நிச்சயமற்ற மற்றும் நிலையான மாற்றத்தின் காலங்களில் திட்டமிடுவது ஒரு அப்பாவி நிலைப்பாடு என்று நம்பினர், இது எதிர்காலத்தை சிறையில் அடைக்க வழிவகுத்தது. மற்றவர்கள் புரிந்துகொண்டனர் , இதுபோன்ற மாறிவரும் மற்றும் கணிக்க முடியாத சூழல்களில், இப்போதிலிருந்து ஒரு வருடம் கூட திட்டமிடுவது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது என்பதையும், கட்டுப்பாட்டை மட்டுமே பயன்படுத்த விரும்புவோருக்கு இது ஒரு எளிய தவிர்க்கவும்.
அதன் செயல்பாட்டின் சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு அதைச் செயல்படுத்த அதிக நேரம் எடுக்கும் என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள், எனவே இன்று நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்துடன் வருவதற்கு இது சுறுசுறுப்பாக இல்லை .
இன்னும் பலரும் தங்களுக்கு வேறு என்ன மாற்று வழி என்று ஆச்சரியப்பட்டார்கள். எனவே, அதை எதிர்ப்பதற்கு பதிலாக, அவர்கள் இந்த கருவியை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர முடிவு செய்தனர், இன்று அவர்கள் அதை தங்கள் வணிக நிர்வாகத்தில் நம்பிக்கை மற்றும் உண்மையான பயன்பாட்டிலிருந்து பயன்படுத்துகிறார்கள். உண்மையில், அது "கருவி" அல்ல, மிக முக்கியமான விஷயம் என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடித்தனர். ஆழ்நிலை விஷயம் "மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்க முடியும்" என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தார்கள். படிவங்கள் பின்னர் தழுவிக்கொள்ளப்படுகின்றன.
மூலோபாய அளவுகோல்களுடன் பணிபுரிவதும், தங்கள் நிறுவனத்தில் நிரூபிக்கப்பட்ட வழிமுறையைப் பயன்படுத்துவதும் நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நிர்வாகங்களுக்கும் பகுதிகளுக்கும் இடையில் நிறுவப்பட்ட செயல் ஒப்பந்தங்களின் “பிணைப்பு” உறுப்பு என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். அது பாதுகாப்பின்மை குறைக்கிறது "விஷயங்கள் நடக்கும் செய்ய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெரிந்தும்" என்பதற்கு "விஷயங்கள் நடக்கும்போது என்ன செய்ய பார்த்து" என்ற அளவுகோல் மாற்றுகிறது, அது அவர்களின் சொந்த எதிர்கால "கட்டி", தயார் செய்ய முடியும் என்ற உள்ள எல்லா பங்கேற்பாளர்களும் செய்துகொள்கிறார் பயன்படுத்தி கொள்ள கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வாய்ப்பு காரணிகளாக அபாயங்கள். மூலோபாய சிந்தனையை ஒரு வழிகாட்டுதல் மேலாண்மை வழக்கமாக இணைக்கும் மேலாளர்கள், நேரமும் முயற்சியும் எடுக்கும் ஒன்று, அவர்கள் எங்கு முதலீடு செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளும் திறனையும் திறனையும் வளர்த்துக் கொண்டு, தங்கள் முயற்சிகளை படிப்படியாக, தங்கள் சொந்த எதிர்காலத்தில் கட்டியெழுப்புகிறார்கள்.
தொடங்க ஒரு வழி: மாதிரியின் பொது வரைபடம்
எந்தவொரு செயல்முறையையும் போலவே, இது யோசனைகளை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது. மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்க கற்றுக்கொள்வதே மைய விஷயம் என்று எப்போதும் நினைத்துக்கொண்டால், எந்தவொரு தொழிலதிபருக்கும் தனது யோசனைகளை ஒழுங்கமைக்க உதவும் ஒரு வழியைப் பார்ப்போம். கொள்கையளவில், ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் செயல்பாட்டை உருவாக்கும் பகுதிகள் பற்றிய ஒரு பரந்த பார்வை இருக்க, அதன் “ பொது வரைபடத்தை ” பார்ப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும் (நடைமுறை நோக்கங்களுக்காக, திட்டமிடலின் அத்தியாவசியங்களை நான் இங்கு முன்வைத்துள்ளேன்). இது, எனது அனுபவத்தில், செயல்படுத்தலைத் தொடங்க சிறந்த வழியாகும். பின்னர் பல கூறுகளைச் சேர்க்கலாம், மிக முக்கியமானது, ஆனால் மூலோபாயத் திட்டத்தில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொருவரிடமும் நம்பிக்கையும் பாதுகாப்பும் வளரும்போது அவை இணைக்கப்படும். இதற்கு முதல் அணுகுமுறையை மேற்கொள்வோம் "சிந்தனை செயல்முறை ”அதன் அடிப்படை கட்டமைப்பு எவ்வாறு இயற்றப்படுகிறது என்பதைப் பார்ப்பது:
1. மிஷனின் வரையறை
எந்தவொரு தர்க்கரீதியான வரிசையின் ஒரு பகுதியாக, இது ஒரு செயலை அடைய முனைகிறது, ஒருவர் முதல் சந்தர்ப்பத்தில் கேட்கிறார்: நாங்கள் எந்த வணிகத்தில் இருக்கிறோம்? அல்லது இருப்பதற்கு எங்கள் காரணம் என்ன? இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், சங்கிலியின் முதல் இணைப்பு நிறைவேற்றப்படுகிறது. இப்போது மிஷன் என அழைக்கப்படுவது செயல்முறைக்குள் வரையறுக்கப்படுகிறது. இது உங்கள் அமைப்பின் ரைசன் டி'ட்ரேவை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது, இது அதன் ஈர்ப்பு சக்தியின் காரணமாக, அதனுடன் வருபவர்களின் அனைத்து ஆற்றல்களையும் திரட்டுகிறது மற்றும் ஒரு முடிவுக்குப் பிறகு கிடைக்கும் எல்லா வளங்களையும் சேகரிக்கிறது.
அமைப்பின் வகை எதுவாக இருந்தாலும்: பெரிய, நடுத்தர அல்லது சிறிய, பொது அல்லது தனியார், லாபத்திற்காக அல்லது இல்லாவிட்டாலும், அவை தங்களுக்கு இல்லை. நிறுவனங்கள் என்பது குறிப்பிட்ட முனைகளைப் பெறுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டவை.
மழலையர் பள்ளி, பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள், மத ஆணைகள், தேவாலயம், தொழில்துறை நிறுவனங்கள், தொழிற்சங்கங்கள், கிளப்புகள், பரஸ்பரங்கள், அடித்தளங்கள், அவை உருவாக்கப்பட்ட தருணத்தில், கணத்திற்கு இடையில் நிறுவப்பட்ட பதற்றத்திலிருந்து தொடங்கியது அதில் அவர்கள் கற்பனை செய்யப்பட்டனர் மற்றும் அவற்றின் அடுத்தடுத்த உணர்தல். பணியை வரையறுப்பது என்பது அதன் காரணத்திற்கான கருத்தை "வீழ்த்துவது" ஆகும். இந்த நோக்கம் - மிஷன் - குறிப்பிடப்படவில்லை என்றால், அமைப்பை முன்னோக்கி கொண்டு செல்வதற்கான முயற்சிகளை மற்றவர்களுடன் விளக்கி பகிர்ந்து கொள்வது மிகவும் கடினம்.
2. சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு
மிஷன் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், அது "ஏன் இருக்கிறது" என்பதை தெளிவுபடுத்தும், பின்னர் என்ன நடக்கிறது என்பதை விரிவாக அறிய "சாத்தியமான பகுப்பாய்வு" என்ற பணி உருவாகிறது:
அ) வாடிக்கையாளர்கள்: அவர்கள் யார், அவர்கள் எங்கே? அவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள்?
b) அமைப்பு: ஒரு நிறுவனமாக நாங்கள் யார்?
c) சுற்றுச்சூழல்: அதற்கு வெளியே என்ன நடக்கிறது என்பது நிறுவனத்தில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்?
a) வாடிக்கையாளர்களின் பகுப்பாய்வு. அந்த காரணத்திற்காக, "நிறுவனத்திற்குள் செலவுகள் மட்டுமே உள்ளன, நன்மைகள் அதற்கு வெளியே உள்ளன", பின்னர் உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வது மதிப்பு:
Your உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் யார்?
Customers அந்த வாடிக்கையாளர்கள் எங்கே?
They அவை எவை போன்றவை? அவற்றில் என்ன பண்புகள் உள்ளன?
Your உங்கள் தேவைகள் என்ன? அவை நிரந்தரமா? அவை அவ்வப்போது வருகிறதா?
All அவை அனைத்திற்கும் ஒரே மாதிரியான பண்புகள் உள்ளதா?
Them நீங்கள் அவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்வீர்கள்?
• அவர்களுக்கு என்ன ஆதாரங்கள் உள்ளன?
இந்த தலைப்பில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள். தோல்வியுற்ற முயற்சிகளின் பல கதைகள் உள்ளன, அங்கு, பணி வரையறுக்கப்பட்டவுடன், சரியான தயாரிப்புகள் சிறந்த வேலை மற்றும் உறுதியுடன் அடையப்பட்டன… ஆனால் தவறான வாடிக்கையாளர்களுக்கு!
b) அமைப்பின் பகுப்பாய்வு. இதற்கான பதில்களைப் பொருத்தும்போது வணிகத்தின் முதல் எண்ணிக்கை வடிவம் பெற்றால்: இருப்பதற்கான காரணம் என்ன, அதன் வாடிக்கையாளர்கள் யார்; தீர்க்க வேண்டிய அடுத்த கட்டம் என்னவென்றால்: ஒரு நிறுவனமாக அவர்கள் யார், அவர்கள் இந்த அல்லது அந்த முயற்சியில் நுழையலாம் அல்லது தங்கலாம் என்று நம்புகிறார்கள்.
இந்த பகுப்பாய்வு செயல்முறை உங்கள் நிறுவனத்தை மூன்று நிலை சூழ்நிலைகளில் மதிப்பாய்வு செய்ய உங்களை அழைத்துச் செல்லும், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும்:
Company உங்கள் நிறுவனம் வணிகத்தில் இருக்க என்ன பலங்கள் உள்ளன ? Company உங்கள் நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள்
என்ன ? Business வியாபாரத்தில் தங்குவதற்கு அவர்களுக்கு என்ன குறைவு?
c) சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு. பதில் அளிக்க பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டவுடன்: உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் என்ன, அதே போல் நீங்கள் ஒரு நிறுவனமாக யார், நீங்கள் இந்த செயல்முறையைத் தொடரவும், சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படும் நிலைக்கு செல்லவும் முடியும். இதன் பொருள் உங்கள் நிறுவனத்தின் தாக்கங்களைச் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலையில் நடக்கும் அனைத்தும் அல்லது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால்: உங்கள் நிறுவனத்தில் சூழல் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது? நுட்பம், இந்த கட்டத்தில், மூன்று நிலைகளில் சூழலை மறுபரிசீலனை செய்ய பரிந்துரைக்கிறது:
The சூழல் உங்களுக்கு என்ன வாய்ப்புகளை வழங்க முடியும்?
The சூழலில் என்ன பிரச்சினைகள் உள்ளன?
• என்ன அச்சுறுத்தல்கள் உருவாகக்கூடும்?
அதைச் சுற்றியுள்ள முழு சூழலும் வெவ்வேறு கோளங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் அளவுகள் (அரசாங்க நோக்குநிலை, பொருளாதார வரையறைகள், சட்டம், போட்டி, சமூகம் போன்றவை) கொண்டதாக இருக்கும், அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
பணியை தெளிவுபடுத்துதல், பின்னர் நீங்கள் ஒரு நிறுவனமாக யார் என்பதையும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதையும் வரையறுப்பது முதல் படிகள். சுற்றுச்சூழலில் உள்ள வாய்ப்புகள், பிரச்சினைகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ஒரு அமைப்பாக அவர்களுக்கு என்ன பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் இடைவெளிகள் உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இது அடுத்த கட்டத்தை கருத்தில் கொள்ளும் நிலையில் இருக்க வழிவகுக்கும்: அவர்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய முடியும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? அவர்கள் எங்கு செல்லலாம் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
3. குறிக்கோள்கள்
இலக்குகளை ஜாக்கிரதை! அவை "ஆசைகளிலிருந்து" வேறுபடுகின்றன, அவற்றின் பூர்த்திசெய்யும் காலங்களிலும் அவற்றின் வடிவங்களிலும் அளவிடக்கூடிய தன்மைகளால். அவர்கள் விரும்பிய ஒவ்வொரு முடிவுகளையும் ஒரு உறுதியான மற்றும் அளவிடக்கூடிய வகையில் விவரிக்கிறார்கள், அது என்ன, எதை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கு இடையில் பதற்றத்தின் புள்ளிகளை நிறுவுகிறார்கள்.
சில எடுத்துக்காட்டுகள் கருத்தை தெளிவுபடுத்த உதவும். பின்வரும் வழியில் அம்பலப்படுத்துவதன் மூலம் "தவறான நோக்கங்களை" எழுப்புவது பொதுவானது: எங்கள் ஆய்வகம் ஒரு குறிப்பிட்ட மருந்தின் வருடத்திற்கு 1,000,000 அலகுகள் உற்பத்தி திறனை எட்ட வேண்டும். இவ்வாறு அம்பலப்படுத்தப்பட்ட வழக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட புறநிலை திட்டத்தை விட "விருப்பம்" ஆகும். இதேபோன்ற நிலையில், அதே நிறுவனம், ஒரு "உண்மையான குறிக்கோளுக்கு" இணங்க இதை பின்வருமாறு எழுத வேண்டும்: இந்த ஆண்டில், எங்கள் ஆய்வகம் ஆண்டுக்கு 1,000,000 யூனிட் உற்பத்தி திறனை எட்டும் (ஆண்டு உற்பத்தியை விட 300,000 யூனிட்டுகளின் வளர்ச்சி நடப்பு) வில்லா சோல்டாட்டியின் 3 மற்றும் 4 செயலாக்க ஆலைகளில், முதல் மாதத்திற்கு 40,000 வீதத்திலும், இரண்டாவதாக 43,333 என்ற விகிதத்திலும் உற்பத்தி செய்யப்படும்.அதற்காக இது முன்னறிவிக்கப்பட்டுள்ளது… (பின்னர் ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் யார் பொறுப்பு, அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்வார்கள், அந்த தொகுதிகளை அடைய என்ன ஆதாரங்கள் கிடைக்கும் என்பது வரையறுக்கப்படுகிறது).
"அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள்" என்பது பற்றி தெளிவாகத் தெரிந்திருக்கும் வணிகர்கள் பலர், குறிக்கோள்களுக்குப் பிறகு விரைவாகத் தொடங்கி, தங்கள் தவறுக்கான காரணங்களைக் கண்டுபிடிக்காமல் தோல்வியடைகிறார்கள். அந்த சந்தர்ப்பங்களில், குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கும் அவற்றை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளுக்கும் இடையில் “பாலம்” கட்ட தேவையான நேரத்தை அவர்கள் எடுக்கவில்லை. எங்கு செல்வது என்பது ஒரு விஷயம், இன்னொன்று, மிகவும் வித்தியாசமானது, யார் பொறுப்பேற்பார்கள், அவர்கள் அதை எப்படிச் செய்வார்கள், அங்கு செல்வதற்கு என்ன வளங்கள் கிடைக்கும் என்பதையும் அறிந்து கொள்வது. குறிக்கோள்களை வரையறுப்பதற்கான அடுத்த படியாகும்.
4. செயல் திட்டங்கள்
செயல் திட்டங்களை "காகிதத்தில்" தீர்ப்பது குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றத்தை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும். இவை ஒவ்வொரு முன்மொழியப்பட்ட நோக்கத்திற்கும் பதிலளிக்கப்பட வேண்டிய கோடிட்ட செயல்முறைகள்:
• என்ன செய்யப் போகிறது
• யார் அதைச் செய்யப் போகிறார்கள் it அது
எவ்வாறு செய்யப்படும்
it அது எப்போது செய்யப்படும்
it அதைச் செய்ய என்ன ஆதாரங்கள் உள்ளன
ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் செயல் திட்டங்களை வரையறுப்பது செயல்முறையின் ஒரு முக்கியமான செயலாகும், ஏனெனில் குறிக்கோள்களை அடைவதில் தோல்விகளில் அதிக சதவீதம் தோல்வி, அதற்கேற்ப செயல்களைத் திட்டமிட்டு, ஒருங்கிணைத்து, தயாரிக்கவில்லை என்பதே உண்மை. செயல் திட்டங்களை ஒன்றிணைப்பது நேரத்தையும் முயற்சியையும் எடுக்கும் என்பதால், தனிப்பட்ட அல்லது ஒரு துறையின் அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்களில், பிற துறைகள் அல்லது ஈடுபட வேண்டிய நபர்களுடன் நிரப்பு ஒத்துழைப்புக்கான கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள் தேவைப்படுகின்றன. நடைமுறை வரிசையில், செயல் திட்டங்களை நிறைவு செய்வது அதன் சொந்த அணியை உள்ளடக்கியது மட்டுமல்லாமல், " இடைநிலை முழுமையான கூட்டங்கள் " தேவைப்படுகிறது, இதில் ஒவ்வொரு தரப்பினரும் எவ்வாறு அதன் நோக்கங்களை அடைய வேண்டும், எப்போது தேவைப்படும் என்பதை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது. மதிப்பு சங்கிலி.
இவை அனைத்தையும் பற்றிய அசாதாரண விஷயம் என்னவென்றால், இறுதி விளைவாக, அடிப்படை பொது இயக்க ஒப்பந்தங்களின் ஒரு “வரைபடம்” அடையப்படுகிறது, அங்கு “மேலாண்மை வலையமைப்பை” உருவாக்கும் தேவையான ஒவ்வொரு செயல்களும் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, இது ஒரு கணத்தில் அனைவருக்கும் தெரியும், நிறுவனத்தின் இலக்கை அடைய.
5. பட்ஜெட். விலகல்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் திருத்தம்
பட்ஜெட் என்பது மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் முறையாக சேர்க்கப்படாத ஒரு கருவியாக இருந்தாலும், மறுபுறம் இது இந்த நேரத்தில் உருவாக்கப்படாது என்றாலும், இந்த நிர்வாகத்தின் " தேவையான நீட்டிப்பு மற்றும் கட்டமாக " வைப்பது சுவாரஸ்யமானது.
வரிசையின் தர்க்கரீதியான வரிசை மூலோபாய திட்டமிடல் நெறிமுறையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு படிகளின் வளர்ச்சியும் செயல்படுத்தலும் தொடங்குகிறது, எனவே பின்னர், இவை அனைத்தையும் நீடிக்கும் வகையில், பட்ஜெட்டை நிறுவுவதும் நிறைவேற்றுவதும் நடைமுறைக்கு கொண்டுவரப்படுகிறது. வாங்கிய ஒவ்வொரு உறுதிப்பாட்டின் விநியோகம் மற்றும் மதிப்பீடு. திட்டமிடப்பட்ட நிர்வாகத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க இது மிகவும் பயனுள்ள கருவியாக இருக்கும். சுருக்கமாக, இந்த இரண்டு கூறுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பு (திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்), ஒருமுறை ஒப்புக் கொண்டால், மேலாளர்கள் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் அவர்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறார்களா என்பதைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கும், அவர்கள் இலக்கை அடைய அவர்கள் அமைத்த தளத்தை நோக்கி. சூழ்நிலைகள் தேவைக்கேற்ப, வெவ்வேறு நிலைகளின் உள்ளடக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்து கட்டுப்படுத்துதல், திருத்துதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் / அல்லது மாற்றியமைப்பதன் மூலம் அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள்.
மூலோபாய ரீதியாக சிந்தியுங்கள்
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, மூலோபாய திட்டத்தின் நெறிமுறை அர்ப்பணிப்பு, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக விடாமுயற்சி தேவைப்படும் மிகவும் உறுதியான செயல்களின் வரிசையைத் தவிர வேறில்லை. இது செயலுக்கான சிந்தனையின் நெறிமுறை. மூலோபாயத் திட்டம் “வருவதற்கான விருப்பத்தின் முழுமையான வெளிப்பாடு” என்பதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை என்று நான் எப்போதும் எனது ஆலோசனை வாடிக்கையாளர்களிடம் கருத்து தெரிவிக்கிறேன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது எதிர்பார்த்ததை நிறைவேற்றுவதற்கான உறுதிப்பாட்டின் அறிக்கை. அப்போதிருந்து, திட்டமிடப்பட்ட ஒவ்வொரு செயல் காட்சிகளையும் பின்பற்றுவதை உள்ளடக்கியது, எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை எதிர்கொள்ளும்போது, மாற்றுத் திட்டங்களை "செயல் காப்பீடு" என்று கொண்டுள்ளது.
நடக்க மிகவும் வசதியான வழிகளை வரையறுக்கவும்
அடுத்த சில நாட்களில் மூலோபாய சிந்தனையை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு உறுதியான வழியை நான் முன்மொழிகிறேன். அதாவது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு ஒழுங்கான பாணியில் சிந்திக்கவும், சூழ்நிலைகள் வழிநடத்தும் இடத்திற்குச் செல்லும் அபாயத்தைக் குறைக்கும் நோக்கத்துடன் செயல் திட்டங்களை வரையறுக்கவும் உதவும் ஒரு எளிய வழிமுறை.
