நிறுவன பின்னடைவு மற்றும் போட்டியின் அடிப்படையில் புதுமை

சொற்களின் உலகில், ஒலிகளின் வரிசை மற்றும் அமைப்பு மூலம், கேட்கும் போது அவற்றின் அர்த்தத்தை நேரடியாக வெளிப்படுத்தும் அன்றாட எழுத்துக்களின் தொகுப்புகள் உள்ளன. இருப்பினும், ஆர்வமுள்ள சொற்கள் உள்ளன, அவை முதலில் குறிக்கக் கூடியதைத் தாண்டி அர்த்தங்களை மறைக்கின்றன.

பின்னடைவு என்ற சொல் ஸ்பானிஷ் மொழியில் உள்ள முதல் சொற்களில் ஒன்று, அவை முதல் முறையாக கேட்கும்போது அதன் பொருளைக் காட்டாது. அதற்கு பதிலாக, இது ஒரு சிக்கலான வார்த்தையாகும், இது சிகிச்சையளிக்கப்பட்ட சூழலைப் பொறுத்து மாற்றியமைக்கக்கூடிய பல யோசனைகளைக் கொண்டுள்ளது.

RAE (2014) இன் படி, பின்னடைவு என்ற சொல் ஒரு ஆங்கிலவாதம் என வரையறுக்கப்படுகிறது: "ஒரு குழப்பமான முகவர் அல்லது பாதகமான நிலை அல்லது சூழ்நிலையின் முகத்தில் ஒரு உயிரினத்தின் தகவமைப்பு. " அதன் இரண்டாவது வரையறைக்கு, RAE அதன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அர்த்தமும் கூட இருக்கலாம் என்று குறிப்பிடுகிறது: "ஒரு பொருள், பொறிமுறை அல்லது அமைப்பின் திறன் அதன் ஆரம்ப நிலையை மீட்டெடுப்பதற்கான திறன், அது உட்படுத்தப்பட்ட இடையூறு நிறுத்தப்பட்டபோது."

பின்னடைவு என்பது வெளிப்புற நிகழ்வுகளுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், இந்த வார்த்தையின் இரண்டாவது அர்த்தம் ஆரம்ப நிலையை மீட்டெடுக்கும் கருத்தை சிந்திக்கிறது என்பதை நாம் மனதில் கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் முதல் கருத்தில் வெளிப்புற சக்திகளால் உருவாக்கப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு முகவர் மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது.

சுவாரஸ்யமாக, பொருளை உத்தியோகபூர்வமாக ஏற்றுக்கொள்வது ஒப்பீட்டளவில் இரண்டு வெவ்வேறு நிலைமைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒருபுறம், பின்னடைவை முன்வைக்கும் பொருள் வெளிப்புற சக்திகளுடன் தழுவிக்கொள்ளும் திறன் கொண்டது என்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அதே நிபந்தனை அத்தகைய இடையூறுக்குப் பிறகு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருள் அதன் அசல் நிலைக்குத் திரும்ப வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

இந்த சந்தர்ப்பத்தில் நாம் மூழ்கியிருக்கும் சூழலில், அமைப்புகளின் உலகில் பின்னடைவு ஈடுபட்டுள்ளது. பின்னடைவைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பிலிருந்து நாம் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும்? முதல் சந்தர்ப்பத்தில், வெளிப்புற முகவர்களுக்கு ஏற்ற ஒரு அமைப்பை நாங்கள் எதிர்பார்க்கலாம், ஆனால் அசல் செல்வாக்கிற்குப் பிறகு அதன் அசல் நிலைக்குத் திரும்பும் ஒரு அமைப்பையும் எதிர்பார்க்கலாம்.

கருத்து எழுப்பக்கூடிய கேள்விகளை மேலும் ஆராய்வதற்கு , ஒரு வெளிப்புற சக்தி அதன் அமைப்பில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய பின்னர் ஒரு நிறுவனம் அதன் அசல் நிலைக்குத் திரும்ப முடியுமா? நிறுவனங்கள் நிலையான மாற்றத்தில் இருப்பதால், ஒரு அமைப்பு அதன் அசல் நிலைக்குத் திரும்புவதை கற்பனை செய்வது கடினம்.

நிறுவனத்திற்குள் பின்னடைவு செயல்முறை

தனிநபர்கள் மாற்றத்தின் நிலையான நிலைகளில் நம்மைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். அமைப்புகளின் விளைவாக அதன் உறுப்பினர்களின் நடத்தைகளின் நேரடி பிரதிபலிப்பாக இருப்பதால், எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு பழமையான நிலைக்குத் திரும்பாது என்று எதிர்பார்க்கலாம்.

சம்பெட்ரோவின் (2009) கருத்துப்படி, மனித நெகிழ்ச்சியை நாம் இவ்வாறு வரையறுக்கலாம்: “ஒரு தனிநபரின் அல்லது ஒரு சமூக அமைப்பின் திறன் நன்கு வாழவும், நேர்மறையாக வளரவும், கடினமான வாழ்க்கை நிலைமைகள் இருந்தபோதிலும், இன்னும் அதிகமாக, வலுவடைந்து வெளிப்படுவதற்கு அவர்களால் ".

பின்னர் விவாதிக்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினை என்னவென்றால், நிறுவனத்தில் பின்னடைவு செயல்முறை எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது? சம்பெட்ரோ வழங்கிய வரையறை, நிறுவனத் துறையில் பின்னடைவு என்பது சூழலில் உருவாக்கப்பட்ட மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும், அதே அமைப்பு இந்த மாற்றங்களிலிருந்து பயனடையக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

சாம்பிரானோவை மேற்கோள் காட்டிய ஹாஃப்மேன் (2013) கருத்துப்படி, பின்னடைவு செயல்முறை ஏழு குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை நிறுவனத்திற்கு வெற்றிகரமாக துன்பத்தை சமாளிக்க முக்கியம். அவை: உள்நோக்கம், அறநெறி, படைப்பாற்றல், நகைச்சுவை, சுதந்திரம், உறவு மற்றும் முன்முயற்சி.

உள்நோக்கம்

உள்நோக்கம் என்பது "சில நபர்கள் வைத்திருக்கும் சுயவிமர்சன திறன், தன்னையும் சுற்றுச்சூழலையும் அவதானிக்கவும், ஆழ்ந்த கேள்விகளை எழுப்பவும், நேர்மையான பதில்களை அளிக்கவும் " என வரையறுக்கப்படுகிறது (ஹாஃப்மேன், 2013) .

ஒழுக்கம்

அறநெறி என்பது "சில செயல்களுக்கு வழங்கப்பட்ட மீறிய பொருள், மற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த நலன்களை விரும்புகிறது. முக்கிய வளர்ச்சியின் மூலம் ஒவ்வொரு நபரும் உள்வாங்கியிருக்கும் வெவ்வேறு மதிப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒன்றாகும், இது அவர்களுக்கு நல்லது மற்றும் கெட்டதை பாகுபடுத்தும் திறன் கொண்டது ” (ஹாஃப்மேன், 2013)

படைப்பாற்றல்

படைப்பாற்றல் என்பது ஒரு நனவின் நிலை என வரையறுக்கப்படுகிறது , இது தொடர்புடைய மற்றும் அசல் வழியில் சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும், முன்வைக்கவும், உற்பத்தி செய்யவும் மற்றும் தீர்க்கவும் உறவுகளின் வலையமைப்பை உருவாக்குகிறது. குழப்பம் அல்லது கோளாறுக்கு வெளியே அழகு, ஒழுங்கு அல்லது இலக்குகளை உருவாக்கும் திறன் இது. இது ஒன்றும் இல்லாத ஒன்றை உருவாக்குவது, எளிய கூறுகளுக்கு உயிர் கொடுப்பது அல்லது ஏற்கனவே இருப்பதை மாற்றியமைப்பது ” (ஹாஃப்மேன், 2013)

நகைச்சுவை

நகைச்சுவையை "சூழ்நிலைகளை ஒரு விளையாட்டுத்தனமான அல்லது வேடிக்கையான வழியில் எதிர்கொள்ளும் திறன், நெருக்கடியை உத்வேகத்தின் ஆதாரமாகப் பயன்படுத்துதல்" என்று நாம் வரையறுக்கலாம் . இது ஆவிக்கு ஆவிக்குரிய முன்னோக்கு ஆகும், இது பதற்றத்தின் மையத்தை நகர்த்தவும், மறுபரிசீலனை செய்யவும், நேர்மறையாகவும் மாற்ற அனுமதிக்கிறது, இது பாதகமான சூழ்நிலைகளின் நகைச்சுவையான பக்கத்தைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். இது மனநிலையாகும், தொடர்ந்து கருதப்படுகிறது, இது உணர்ச்சி அனுபவங்களை விமர்சன ரீதியாக மறுபரிசீலனை செய்ய பயிற்சியை அனுமதிக்கிறது ”. (ஹாஃப்மேன், 2013)

சுதந்திரம்

ஆசிரியர் (ஹாஃப்மேன், 2013) சுதந்திரத்தை வரையறுக்கிறார் “சிக்கல்களை புறநிலையாக பார்க்கும் திறன், உணர்ச்சிவசப்படாமல் அல்லது அவற்றின் சொந்த வரைபடங்களால் பாதிக்கப்படாமல் வரம்புகளை அமைத்தல். இது தனிமையில் விழாமல் சிக்கல்களிலிருந்து உடல் மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான தூரத்தை பராமரிக்கும் திறன், பாதகமான சூழல்களுடன் வரம்புகளை நிறுவ உதவுகிறது ”.

உறவு:

உறவை நாம் வரையறுக்க முடியும் “மற்றவர்களுடன் நம்பிக்கை மற்றும் ஒற்றுமை ஆகிய இரண்டையும் வலுவான நீண்டகால உறவுகளை வழங்குவதற்கும், நிலைநிறுத்துவதற்கும், நிறுவுவதற்கும் திறன். இது நெருக்கமான உறவுகளை ஏற்படுத்துவதற்கான திறன், மற்றவர்களுடன் திருப்திகரமாக இருப்பது, மற்றவர்களுக்கு தன்னை வழங்குவதற்கும் ஒருவரின் வாழ்க்கையில் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் அனுமதிப்பது, இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சமூக திறனைக் கொண்ட திறன், மனித இயல்பை அறிந்துகொள்வது மற்றும் மற்றவர்கள் மீது அக்கறை காட்டுவது என வரையறுக்க முடியும். (ஹாஃப்மேன், 2013)

முன்முயற்சி:

எழுத்தாளர் இந்த கருத்தை வரையறுக்கிறார், "தன்னைக் கோருவதற்கான திறன், ஒருவரின் சொந்த பொறுப்புகள், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட விளைவுகள், இந்த முன்முயற்சி செயல்திறன், மாற்றத்தை நோக்கிய பொறுப்பின் அணுகுமுறை" என்றும் வரையறுக்கப்படுகிறது. (ஹாஃப்மேன், 2013)

இந்த ஏழு கருத்துகளின் தொகுப்பால், நிறுவன நெகிழ்ச்சியைக் கொண்ட சூழல்களை ஒரு குறிக்கோளாகவும் வணிக தத்துவமாகவும் உருவாக்க முடியும். நிறுவனத்திற்குள் இந்த நடைமுறைகளை நிறுவுவதன் மூலம், சந்தை தேவைக்கு தொடர்ச்சியான உறுதிப்பாட்டை உருவாக்க முடியும்.

இருப்பினும், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை வெவ்வேறு திசைகளை எடுக்கலாம். அவற்றில் சில உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான தனிநபர்களின் வாழ்க்கையை மாற்றும் புரட்சிகர கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் மற்ற நிறுவனங்கள் புதுமை செயல்முறையை நீண்டகால சமூக நலன்களைக் கொண்டுவராத ஒரு தீய சுழற்சியாக எடுத்துக்கொள்கின்றன.

புதுமை மற்றும் திட்டமிட்ட வழக்கற்றுப்போதல் செயல்முறை

நிறுவனங்கள் புதுமைக்கு அஞ்சத் தேவையில்லை. உண்மையில், அவர்கள் தொடர்ந்து மாற்றத்திற்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும், அந்த சூழ்நிலையில் இருப்பது தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. துஷ்மேன் & ரெய்லி (1997) குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொழில்நுட்பம் புதுமை சேனல்களில் உருவாகிறது, அவை போட்டியிட வெவ்வேறு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன.

துஷ்மான் & ரெய்லி (1997) இதைக் குறிப்பிடுகிறார்:

தொழில்நுட்ப சுழற்சிகள் நுகர்வோர் சமுதாயத்தின் சிறப்பியல்பு. ஒரு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு முன்னோடி ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும்போது அது சுழற்சி தொடங்குகிறது, அது சந்தையில் வெற்றிகரமாக இருக்கும். பின்னர், ஒரு சிறந்த சாத்தியமான சந்தை இருப்பதை கவனிக்கும்போது, ​​போட்டி எழுகிறது. வடிவமைப்புகள் பொதுமக்களால் அடையாளம் காணக்கூடிய அளவுக்கு வேறுபட வேண்டும் என்றாலும், வடிவமைப்பு போக்குகள் தெளிவாக உள்ளன.

பரவலான மொபைல் சாதனங்களில் தொடுதிரையின் வளர்ச்சி இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. வேறுபட்ட தரம் மற்றும் விலையுடன் தயாரிப்புகளைக் கொண்ட பல பிராண்டுகள் இருந்தாலும், அவை அனைத்தும் ஒரே வடிவமைப்பு போக்கைப் பின்பற்றுகின்றன, இது சாதனத்தில் தொடுதிரை இருக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவுகிறது. தொடுதிரை இல்லாத சாதனம் பொதுமக்கள் வழக்கற்றுப் போனதாகக் கருதப்படும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு உயிர்வாழ வேண்டுமென்றால், அது சந்தை வடிவமைப்பு போக்குகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும். உண்மையில், அவற்றின் முந்தைய தயாரிப்பு வரம்பை மறுபரிசீலனை செய்யும் நிறுவனங்கள் கூட உள்ளன. மொபைல் சாதனங்களின் உதாரணத்தை மீண்டும் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த வடிவமைப்புகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம் ஒரு புரட்சி. இருப்பினும், இன்று புரட்சியைத் தொடங்கிய நிறுவனங்கள் புதிய அம்சங்களைச் சேர்க்கின்றன.

இந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக திட்டமிடப்பட்ட வழக்கற்றுப்போதல் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கருத்தை மாஸ்டர் செய்துள்ளன . டானோரிட்ஸர் (2011) கருத்துப்படி, திட்டமிடப்பட்ட வழக்கற்றுப்போதல் என்பது “ ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் முடிவைத் திட்டமிடுவதை உள்ளடக்கிய ஒரு வணிக மூலோபாயமாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, உற்பத்தியாளரால் அல்லது கணக்கிடப்படுகிறது நிறுவனம் வழக்கற்று அல்லது பயன்படுத்த முடியாததாகிவிடும் ”.

நுகர்வோர் தங்கள் சொந்த உலகக் கண்ணோட்டத்தில் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், இது சந்தையில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களால் பாதிக்கப்படுகிறது. நவீன நுகர்வோர் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னணியில் இருக்க விரும்புகிறார், தொழில்துறை வடிவமைப்பு உத்திகள் உற்பத்தியின் ஆயுளைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன அல்லது கடந்தகால மாதிரிகளை மதிப்பிடுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, நுகர்வோர் ஒரு புதிய தயாரிப்பை வாங்க விரும்புகிறார்.

தற்போதையதாக இருக்க விரும்பும் ஒரு நிறுவனம் அதிக விற்பனை விகிதங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இருப்பினும், நீங்கள் தொடர்ந்து நகரும் சந்தையையும் பராமரிக்க வேண்டும். ஆகையால், தனிநபர்கள் தங்கள் வழக்கற்றுப்போன தயாரிப்புகளை நிராகரிக்க விரும்புவதையும், புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடர்ந்து பெறுவதையும் நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாக நாட வேண்டும்.

இந்த அமைப்பு நமது சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு அடிப்படையானதா? திட்டமிட்ட பழக்கவழக்கத்தின் இந்த சிக்கல் நுகர்வோர் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை ஒரே மாதிரியாக பாதிக்கும் ஒரு வழக்கு. இருப்பினும், இந்த அமைப்பு இல்லாமல் தொழில் தனிநபர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பை வழங்க முடியாது, ஏனெனில் தயாரிப்புகள் நீண்ட காலத்திற்கு கோரப்படும். எங்கள் சொந்த சந்தைப் பொருளாதாரம் மற்றும் எங்கள் நிறுவனங்களின் நோக்கம் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கும் நேரம் இது.

தனிநபர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், ஒரு பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதன் நோக்கம் என்ன? இந்த சிக்கலுக்கு ஒரு தீர்வாக உற்பத்தியைக் குறைப்பதும் விலைகளை அதிகரிப்பதும் ஆகும்.ஆனால், சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், போட்டியாளர்கள் இந்த சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்தி மலிவான தயாரிப்புகளை உருவாக்கி போட்டியை மாற்ற முடியும். சந்தை போட்டி என்பது சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் விளைவுகள் முதன்மை மாறியாக எடுத்துக் கொள்ளப்படாத ஒரு அமைப்பு என்று தெரிகிறது.

செங்கே (1980) குறிப்பிட்டுள்ளபடி, "பாடங்கள் தனிப்பட்ட தவறுகளைச் செய்யாத நேரங்கள் உள்ளன. அமைப்புகள் அவற்றின் சொந்த நெருக்கடிகளை ஏற்படுத்தும்." வணிக அமைப்புகள் மேக்ரோ சூழலில் அவர்கள் ஏற்படுத்தும் விளைவைக் கவனிக்காத ஒரு அமைப்பில், நீண்ட காலமாக இந்த அமைப்புகளும் நுகர்வோரும் பிரச்சினைகளுக்கு காரணமாக இருப்பார்கள், மனிதர்களை மனிதர்களாக மாற்றுவதில் பெரும்பகுதியை தியாகம் செய்யாமல் தீர்க்க முடியாது.

பின்னடைவு திட்டமிடப்பட்ட வழக்கற்றுப் போவதை ஆதரிக்கிறதா? முதல் சந்தர்ப்பத்தில், நடைமுறையில் இருக்க விரும்பும் நிறுவனங்கள் இந்த வணிக மூலோபாயத்திற்கு சாதகமாக இருக்க வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது. எவ்வாறாயினும், பின்னடைவுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு கருத்து உள்ளது, இது நிறுவனங்களை நிச்சயமாக இருக்க ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவை ஆக்கபூர்வமான போக்குகளின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கக்கூடும் என்பதும் ஆகும். இந்த போக்குகள் புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கின்றன, அவை சந்தையில் போட்டியிட்டு நுகர்வோருக்கு நன்மைகளைத் தருகின்றன.

பின்னடைவு மற்றும் மூலோபாய புத்தி கூர்மை

நிறுவனத்திற்குள் பின்னடைவு என்பது ஒரு அடிப்படைக் காரணி என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, சந்தை மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும் செயல்பாடுகளைத் தொடர்வதற்கான எளிய திறனைத் தாண்டி, நிறுவனம் நிலையான கண்டுபிடிப்புகளைப் பராமரிப்பது அவசியம் என்பதை நிறுவ வேண்டும்.

சம்பெட்ரோவுக்கு (2009), ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பின்னடைவு ஏற்பட, ஆக்கபூர்வமான தூண்டுதலின் செயல்முறை அவசியம். கிரியேட்டிவ் டிரைவின் இந்த கருத்து மூலோபாய புத்தி கூர்மைக்கான அடித்தளமாகும். உந்துவிசையின் இயக்கவியலில் தேர்ச்சி பெற்றால்தான் அமைப்பு புத்தி கூர்மை மற்றும் தழுவல் வரிசையில் தொடரும்.

இருப்பினும், இந்த மூலோபாய புத்தி கூர்மை என்ன? ஆசிரியர் (சம்பெட்ரோ, 2009) இதை "நெருக்கடி காலங்களில் நிறுவன நிலைத்தன்மைக்கு ஆக்கபூர்வமான - உற்பத்தித் தூண்டுதல்களை உருவாக்க அனுமதிக்கும் திறன்" என்று வரையறுக்கிறார் . முன்னால் இருக்க முடியாத ஒரு அமைப்பு தற்போதைய நிலையில் இருக்க முடியாது.

ஒரு படைப்பு உந்துவிசையை உருவாக்க, 3 அடிப்படை காரணிகளின் சேர்க்கை அவசியம், அவை: தயாரிப்பு, முன்னோக்கு மற்றும் ஒத்துழைப்பு. இந்த மூன்று கூறுகளும் ஒன்றாக அமைப்பிற்குள் தங்கக்கூடிய ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும்.

தயாரிப்பு:

நிறுவனங்கள் தற்போதைய நிலையில் இருக்க தயாரிப்பு என்பது ஒரு அடிப்படை உறுப்பு. வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்பும் ஒரு அமைப்பு அத்தகைய சூழ்நிலைக்குத் தயாராக வேண்டும். சம்பெட்ரோவின் கூற்றுப்படி, "ஒரு தலைவர் அல்லது அமைப்பு தயாராக இருந்தால், ஆனால் தயாராக இல்லை என்றால், அது சரியான நேரத்தில் செயல்பட முடியாது, எனவே அது எப்படியாவது நிறுவன சோம்பலாக மாறும்" (2009)

ஒரு அமைப்பு நிலையான மாற்றத்திற்கு கவனத்துடன் இருக்க வேண்டும், எனவே ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் அது குறிப்பிட்ட திட்டங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு படைப்புத் தூண்டுதலின் பேச்சு இருந்தாலும், அவசரகாலத் திட்டங்களையும் யோசனைகளையும் ஆபத்தான காலங்களில் சேமிப்பது நல்லது.

முன்னோக்கு:

நவீன காலங்களில், ஒரு தலைவரின் குணாதிசயங்களுக்கான கோரிக்கை நிலையான மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்க அனுமதிக்கும் பரந்த அளவிலான கூறுகளைக் கோருகிறது. முற்றிலும் மாறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில் சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய ஒரு தலைவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஒரு தலைவரின் உலகக் கண்ணோட்டம் நேரத்தையும் எதிர்காலத்தையும் கருத்தரிக்க திறந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும்.

சம்பெட்ரோவின் கூற்றுப்படி, "வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் தன்மை, இருதரப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் உண்மையான தேவைகளுக்கு விழிப்புடன் இருத்தல் ஆகியவை புத்தி கூர்மைக்கு சாதகமான மூலோபாய அளவுகோல்களை உருவாக்குவதற்கான குறுகிய முக்கிய கூறுகளில் உள்ளன" (2009)

திறனின் எல்லைக்குள் இருக்கும் மற்ற நபர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் திறன், அமைப்பின் கூறுகளை விரும்பிய இலக்கை நோக்கி வழிநடத்தும் திறனை தலைவருக்கு வழங்குகிறது. சரியான கண்ணோட்டத்துடன் மட்டுமே புதுமைச் செயல்பாட்டில் நுழைய முடியும்.

ஒரு நல்ல யோசனையை வைத்திருப்பது போட்டி சந்தையில் வெற்றிபெற தேவையான ஒரே உறுப்பு அல்ல, தேவையான முன்னோக்கு இல்லாமல், நிறுவனங்கள் சந்தை வாய்ப்புகளை அவதானிப்பது சாத்தியமில்லை. முதலில் ஒரு நல்ல விஷயமாகத் தோன்றுவது இறுதியில் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.

இணைந்து:

ஒரு விளையாட்டுக் குழுவுக்கு ஒலிம்பிக் விருது பிரதான கியராக இருந்தால், ஆனால் மீதமுள்ள இயந்திரம் அமெச்சூர் வீரர்களால் ஆனது என்றால், பெரிய லீக்குகளில் போட்டியிட அவர்கள் போதுமான செயல்திறனைக் கொண்டிருப்பது சாத்தியமில்லை. அதே வழியில் ஒரு அமைப்பு செயல்படுகிறது.

சிறந்த தயாரிப்பு மற்றும் திறந்த கண்ணோட்டத்துடன் கூட, ஒத்துழைக்கும் திறன் இல்லாமல் நிறுவனத்திற்கு புதுமை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை. அறிவை உருவாக்குவதற்கு அறிவு அதிகாரமளித்தல் என்ற கருத்தை நாம் இணைக்க வேண்டும் என்று சம்பெட்ரோ (2009) குறிப்பிடுகிறது.

ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, "இந்த அதிகாரமளித்தல் என்பது ஒரு ஆக்கபூர்வமான சூழலை செயல்படுத்துவதற்கும் சுற்றுச்சூழலின் சவால்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கும் உறவுகள் மற்றும் உரையாடல்களை எளிதாக்குவதுடன், நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் அறிவு பரிமாற்றம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது" (2009)

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நிலையான மற்றும் திறமையான தகவல்தொடர்பு இருந்தால், வெவ்வேறு உறுப்பினர்களின் கருத்துக்கள் பரிமாற்ற செயல்முறைக்குள் நுழைகின்றன மற்றும் தனிநபர்களுக்குள் உருவாகியுள்ள ஆயிரக்கணக்கான எண்ணங்களுக்கிடையில், புதுமைப்பித்தன் செயல்முறையைத் தொடங்க முடியும்.

பிரதிபலிப்பு: நெகிழ்வான நிறுவனங்களின் உலகத்தை நோக்கி

தடையற்ற சந்தை ஒரு யதார்த்தமாக இருக்கும் ஒரு உலகத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நிறுவனங்கள் நிலையான மாற்றத்தின் சூழ்நிலையில் உள்ளன. ஒவ்வொரு நாளும் நூற்றுக்கணக்கான போட்டியாளர்கள் சந்தையில் சண்டையிடுவதை வெளிப்படுத்தும் நவீன காலங்களில் ஒரு நிலையான சூழ்நிலையை கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது.

எதிர்கால சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள நிறுவன ரீதியான பின்னடைவு செயல்முறையை நிறுவனங்கள் பயன்படுத்த முடியுமா? இந்த கேள்விக்கான பதில் பின்னடைவு என்ற கருத்துக்கு அப்பாற்பட்டது. எளிய தழுவலில் இருந்து நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் அவசியம், நிறுவனங்கள் மாற்றங்களை வாய்ப்புகளாகப் பார்க்க வேண்டும்.

இந்த வாய்ப்புகள் சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்களாக மாறுவேடமிட்டுள்ளன. சந்தையில் பல முறை சுழற்சிகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பின்பற்ற முனைகின்றன, ஆனால் மற்ற நேரங்களில் ஆச்சரியமான புரட்சிகள் உள்ளன, அவை ஏற்கனவே இருக்கும் பல அமைப்புகளை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்துகின்றன.

மாற்றம் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் இயந்திரமாக இருப்பது அமைப்பின் கடமையாகும். ஒவ்வொரு நபரின் இறுதி குறிக்கோள் அவற்றின் பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதாகும், தனிப்பட்ட முயற்சிகள் உண்மையில் பொதுவான நன்மைக்கு வழிவகுக்கும். முதலாளித்துவத்தின் செயல்பாட்டில் இருந்து அனைத்து தனிநபர்களும் பயனடைகின்ற ஒரு உலகத்தைப் பற்றி பேசுவது ஒரு சாத்தியமான உண்மை, நிலையான கண்டுபிடிப்புகளின் நிலைமைகள் இருந்தால் மட்டுமே.

தயாரிப்புகள் திட்டமிடப்பட்ட வழக்கற்றுப்போகும் சூழலில் வராமல், உண்மையில் சமூக மாற்றங்களை உருவாக்கும் தயாரிப்புகளாக இருக்கும்போது, ​​முந்தைய படியை விட உயர்ந்த சமூக மட்டத்தை அடைய இது ஒத்துழைக்கிறது. புதுமை மற்றும் உருமாற்றத்தின் உயர் செயல்முறையால் மட்டுமே மனிதகுலம் மீறுவதில் வெற்றி பெறும்.

குறிப்புகள்

• டானோரிட்ஸர், சி. (முகவரி). (2011). வாங்க, வீச, வாங்க. ஹாஃப்மேன், எச். (ஆகஸ்ட் 12, 2013). ஒரு நிறுவன மூலோபாயமாக பின்னடைவு. Http://publicaciones.urbe.edu/index.php/forumhumanes/article/viewArticle/2745/39 89 ரியால் அகாடெமியா எஸ்பாசோலாவிலிருந்து பெறப்பட்டது. (2014). ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி. Http://dle.rae.es/?id=WA5onlwReal Academyia Española இலிருந்து பெறப்பட்டது. (2014). ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி. Http://dle.rae.es/?id=B5j9BD8Sampedro, J. (பிப்ரவரி 2009) இலிருந்து பெறப்பட்டது. ஜி.எல் கன்சல்டிங். Http://www.glcconsulting.com.ve/articulos/Articulo_Ingenio%20Estrategico_Jesus% 20Sampedro.pdfSenge, P. (1980) இலிருந்து பெறப்பட்டது. ஐந்தாவது ஒழுக்கம். துஷ்மேன், எம்., & ரெய்லி, சி. (1997). புதுமை என்றாலும் வெற்றி: முன்னணி நிறுவன மாற்றம் மற்றும் புதுப்பித்தலுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டி. Http://crawl.prod.proquest.com.s3.amazonaws.com/fpcache/b6f2b36520ddfa0180f28f63898c6f07 இலிருந்து பெறப்பட்டது.pdf? AWSAccessKeyId = AKIAJF7V7KNV2KKY2NUQ & காலாவதியாகிறது = 1456817956 & கையொப்பம் = 00% 2FYQ4xt1Qy7tAUJqbaznhbv2YY% 3D

RAE (ரியல் அகாடெமியா எஸ்பானோலா, 2014) இன் படி, உலகக் கண்ணோட்டம் என்பது பிரபஞ்சத்தின் உலகளாவிய பார்வை அல்லது கருத்தாக்கத்தைக் குறிக்கிறது.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்