நிறுவனத்தின் திறமையான மேலாண்மை பொறுப்பான நபர்களின் திறன்களைப் பொறுத்தது, இது நிறுவனத்தில் ஒரு சிறந்த நிர்வாகியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் அனைத்து வணிக வளங்களின் நிர்வாகமும் அவரைப் பொறுத்தது மற்றும் குறுகிய காலத்தில் யார் மேலாண்மை முடிவெடுப்பதற்கான கருவிகளை வழங்குதல்.
நிர்வாகிகளையும் மூத்த நிர்வாகத்தையும் மிகவும் கவலையடையச் செய்யும் பிரச்சினைகளில் ஒன்று, தங்கள் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கத் தகுதியான பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். நிர்வாக கட்டமைப்புகளை நன்கு நிர்வகிக்கும் நம்பகமான நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் சிக்கலானது. ஒரு நல்ல மேலாளர் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு நிறுவன அறிவின் முழு பாதுகாப்பையும், நிறுவனத்திற்கான செல்வத்தின் உகந்த தலைமுறைக்கு வழிவகுக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிதி நிர்வாகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதையும் வழங்க வேண்டும்.
நிதி நிர்வாகம் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தை எதிர்கொண்டு, பொறுப்பான நபர் நிறுவனத்தின் அடிப்படை நடவடிக்கைகளை கட்டுப்பாட்டுக்கு எதிராக, முதலீடுகளில், வளங்களை நிர்வகிப்பதில், புதிய நிதி ஆதாரங்களை அடைவதில், செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனைப் பராமரித்தல், நிதித் தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை, பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக முடிவெடுப்பதில்.
நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறார். நிறுவன மேலாளர் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் இணங்குவதை நிதி மேலாளர் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்
நிறுவனத்தின் ஆளும் குழுக்கள் வணிக நோக்கங்களைத் தேடுவதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் தேவைப்படுவதன் விளைவாக மேற்கூறியவை நிகழ்கின்றன, இங்குதான் நிதிப் பகுதியின் பொறுப்பாளர்கள் உண்மையில் நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படத்திற்குள் பெரும் பொருத்தத்தைப் பெறுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தான் அவற்றின் நிர்வாகத்துடன், அவர்கள் விரும்பத்தக்க எதிர்காலத்தை விரிவுபடுத்தி, அதை சாத்தியமாக்குவதற்கான வழிகளைத் தேர்வுசெய்து, தங்கள் பொறுப்பில் உள்ளவர்களை ஒரு உலகளாவிய அமைப்பாகப் பணிபுரியச் செய்து, முன்மொழியப்பட்ட வணிக இலக்குகளைத் தேடும் ஒரு மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய சீரான குழுவை உருவாக்க தேவையான வழிமுறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். அதிக அப்களை.
ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் இயக்குவதற்கும் உள்ள வேறுபாடு மிகவும் வெளிப்படையானது, ஆனால் இவை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் தற்போதைய சந்தையில் அதன் நிலை ஆகியவற்றின் பார்வையில் தொடர்புடையதாக இருக்கும்போது, தலைவர் மற்றும் இருவரின் முன்னோக்கு என்பது தெளிவாகிறது மேலாளர் மாற்றங்கள், காரணிகள் நுழையும் போது, அது சில நேரங்களில் நிறுவனத்திற்குள் உற்பத்தி காரணிகளின் சரியான செயல்திறனை பாதிக்கும்.
வளங்கள் ஏராளமாக இருக்கும்போது, உற்பத்தி மிகப்பெரியது மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் போது, சந்தைக்கு வழங்கப்படும் தயாரிப்புக்கான தேவை மிக அதிக நுகர்வு, நிதி ஆதாரங்கள் உடனடியாகக் கிடைக்கின்றன அல்லது ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது மற்றொரு காரணத்திற்காக நிறுவனம் ஒரு நிலையில் இருக்கும்போது சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்க, நிறுவன நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய சக்திகளை இயக்குவது எளிதானது, ஆனால் மாறாக, நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து காரணிகளும் சரியாகக் கட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டால், இயக்குநரும் நிர்வாகியும் சக்திகளைச் சேர்ப்பது அவசியம் என்று கண்டறிந்தால் நிறுவனத்தின் போதுமான வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் தேவையான ஆதாரங்களைப் பெற தொடர்ச்சியான உத்திகளைச் செயல்படுத்தவும்.
மனித மூலதனம் அவசியம்
நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு வேலையைச் செய்வதற்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்ட மனித மூலதனத்தின் சாதனை மிகவும் சிக்கலானது, ஆனால் இந்த வகை பகுதிகளில் தொழில் வல்லுநர்கள் ஆராய்ச்சி, பயிற்சி மற்றும் நிபுணத்துவத்திற்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ள பல நாடுகளின் வளர்ச்சி தொடங்குகிறது. சிக்கல் ஓரளவு தீர்க்கப்படுவதைக் காண.
ஒரு நிர்வாகி, மேலாளர் அல்லது ஜனாதிபதி வணிக நிர்வாகத்தில் மிகவும் கடுமையான விதிகளை அமைக்கும் போது, அவர்கள் தீர்க்க விரும்புவதை விட இது மிகவும் பயங்கரமான சிக்கல்களை உருவாக்கும்.
இந்த சூழலில், மேலாளர்கள் தான் முதலில் தங்கள் ஊழியர்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்களை சரியான முறையில் தேர்ந்தெடுப்பது நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றியாகும்.
வணிகத்தின் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்தில் முறைகளை சரியாக செயல்படுத்துவதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், குறிக்கோள்களைப் பெறுவதற்குத் தேவையான அனைத்து கலங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், அவற்றுள் உற்பத்தித்திறன் இழப்புக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு முக்கிய கருத்து நிர்வாக செயல்முறைகள் மற்றும் ஒரு வழிகாட்டுதல் மேலாண்மை கருவியாகவும், பயனுள்ள மற்றும் திறமையான கட்டுப்பாட்டு பிரிவுகளை நிறுவுவதும் ஆகும்.
கட்டுப்பாட்டு பிரிவுகள்
ஒரு மேலாளர் திறம்பட மற்றும் திறமையாக நிர்வகிக்கக்கூடிய துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையாக கட்டுப்பாட்டு வரம்பை வரையறுக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாளர் முன்னேறும்போது, அவர் அதிக எண்ணிக்கையிலான கட்டமைக்கப்படாத சிக்கல்களைச் சமாளிக்க வேண்டும் என்பதில் இதன் முக்கியத்துவம் பிரதிபலிக்கிறது, இதனால் மூத்த நிர்வாகிகள் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களைக் காட்டிலும் சிறிய இடைவெளியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
ஒரு நிறுவனத்திற்குத் தேவையான அளவுகள் மற்றும் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை கட்டுப்பாட்டு அளவு தீர்மானிக்க முடியும். நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து அம்சங்களும் மாறாமல் இருந்தால், பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாடு, நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு மிகவும் திறமையானது.
திறமையான மற்றும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு பிரிவை வரையறுக்க, இது போன்ற அம்சங்கள்:
- நிர்வாகியின் பயிற்சியானது பெற விரும்பும் நோக்கங்களின் வகைக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். அனுபவம் மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் உடனடி திருத்தங்களை பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய முடியும். பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுதல் செய்தபின் முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும் ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிகளும் அவர்களின் வளர்ச்சிக்கு பொருத்தமான பணியாளர்களை நியமிக்க பணிகளின் சிக்கலான தன்மையை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். நிர்வாக பிரிவில் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தகவல் அமைப்புகளை நன்கு அறிந்தவர்களில் ஒருவராக இருக்க வேண்டும் கட்டுப்பாட்டு பிரிவில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அடித்தளங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். இறுதியாக, நிறுவனம் சமர்ப்பிக்க விரும்பும் நிர்வாக வகை நிறுவப்பட வேண்டும்.
நிர்வாகம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பிரிவை அமைப்பதில், அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ள இரண்டு வகைகளை பின்வருமாறு வழங்கலாம்:
குறுகிய கட்டுப்பாட்டு பிரிவுகள்
நன்மை
- கடுமையான மேற்பார்வை உள்ளது நடவடிக்கைகளில் கடுமையான கட்டுப்பாடு உள்ளது துணை மற்றும் மேலதிகாரிகளுக்கு இடையே விரைவான தொடர்பு உள்ளது.
தீமைகள்
- மேலதிகாரிகள் ஊழியர்களின் பணியில் தலையிட முனைகிறார்கள் பல மேலாண்மை நிலைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன செலவுகள் அதிக எண்ணிக்கையிலான மட்டங்களால் அதிகரிக்கப்படுகின்றன கீழ் மட்டத்திற்கும் உயர் மட்டத்திற்கும் இடையே அதிக தூரம் உள்ளது.
பரந்த கட்டுப்பாட்டு பிரிவுகள்
நன்மை
- மேலதிகாரிகள் செயல்பாடுகளை ஒப்படைக்க கடமைப்பட்டுள்ளனர், மேலும் தெளிவான கொள்கைகள் திட்டமிடப்பட்டு நிர்வாக நிர்வாகத்தில் நிறுவப்பட வேண்டும்.
துணை அதிகாரிகள் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.
தீமைகள்
- நிர்வாகிகள் பணியில் அதிக சுமை கொண்டுள்ளனர். தற்காலிகமாக உயர்ந்த கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும். உயர் தர மற்றும் விதிவிலக்கான மேலாண்மை மேலாண்மை மேலாளர்களால் தேவைப்படுகிறது.
ஒரு இறுதி முடிவாக, நிர்வாகமோ நிர்வாகமோ ஒரு எளிய பணி அல்ல என்று கூறலாம், அதை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு பணியும் நபரும் வெவ்வேறு திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் மாறுபாடுகளின் உள் மற்றும் வெளிப்புற செல்வாக்கின் வெவ்வேறு அளவுகளில் உள்ளனர், எனவே நிறுவனம் சேவைகளைப் பெறும்போது அதன் மூலதன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளுக்காக மனித மூலதனத்தின் ஒவ்வொரு பதவிகளுக்கும் சிறந்த தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைப் பெறவும், வகைப்படுத்தவும், பணியமர்த்தவும் முடியும், இந்த கட்டுரை முழுவதும் விவரிக்கப்பட்டுள்ள குணங்களை பூர்த்தி செய்யும் நபர்கள், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தனித்து நிற்கும் அவரது தலைமை மற்றும் முடிந்தவரை குறுகிய காலத்தில் குறிக்கோள்களைச் செயல்படுத்தும் திறனுக்காக.
பின்வரும் வீடியோவில், சான் அன்டோனியோ டி முர்சியா கத்தோலிக்க பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த பேராசிரியர் எம் டோலோரஸ் கில், நிறுவனத்தின் நிதிச் செயல்பாட்டின் அடிப்படைக் கருத்துக்களை விளக்குகிறார்.
