நிதி கணக்கியல் மற்றும் செலவு மேலாண்மை

செலவுகளின் சிக்கல் என்பது பல விசாரணைகளில், முக்கியமாக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களில், அவற்றின் செயல்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் விதிமுறைகள், நடைமுறைகள் அல்லது அமைப்புகளை நிறுவுவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தலைப்பு. செலவினங்களின் புதிய பார்வையை ஒரு முறையான அணுகுமுறையுடன் ஒத்துப்போக வேண்டியது அவசியம், இது ஒரு அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகக் கண்டறியும் வகையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துதல், பதிவு செய்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கும் முடிவெடுப்பிற்கு உத்தரவாதம் அளித்தல். திட்டங்கள்.

மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் சரியான நிர்வாகம், பயன்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக, செலவினங்களின் சிக்கலை இணைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இந்த கட்டுரையில், செலவுகளின் தத்துவார்த்த அடித்தளம் தொடர்பான முக்கியமான கூறுகளை, ஏபிசி செலவை அடிப்படையாகக் கொண்ட நுட்பங்களில் முன்வைக்கிறோம்; பாரம்பரிய செலவு முறைகள் பயனுள்ளதாக இல்லாததால், வணிக செயல்திறனை அதிகரிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் செலவுகள் குறித்த தகவல்கள் மேலாளர்களுக்குத் தேவை, இது தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் ஓரங்கள் மற்றும் லாபம் குறித்த தவறான தகவல்களை வழங்க பங்களிக்கிறது.

அறிமுகம்

இன்றைய உலகில், உலகப் பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டில் முக்கியமான மாற்றங்கள் உள்ளன, இது உலகளாவிய மந்தநிலையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் கியூபா அதன் விளைவுகளிலிருந்து முற்றிலும் விலக்கப்படவில்லை, மனிதகுலத்தை பாதிக்கும் தீமைகளையும் அது அறியவில்லை; குறிப்பாக மூன்றாம் உலக நாடுகள் வணிக நடவடிக்கைகளில் கணிசமான மாற்றங்களுக்கும் நிறுவனங்களில் சில நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் தேவைக்கும் வழிவகுத்தன; இந்த சூழ்நிலைகளில் வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், குறைந்த செலவினங்களுடன் சிறந்த முடிவுகளை அடையவும் கட்டாயப்படுத்தப்படுவது, இந்த காரணத்திற்காக தளபதி பிடல் காஸ்ட்ரோ ரூஸ் வெளிப்படுத்திய பி.சி.சியின் மூன்றாவது காங்கிரஸின் அறிக்கையில் 1986 ஆண்டு."அனைத்து முயற்சிகளும் தொழிலாளர் வளங்களின் முழு வேலைவாய்ப்பை உறுதிசெய்து, செலவுகளைக் குறைத்து, நிறுவனங்களின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் அதே வேளையில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்க வேண்டும்; செயல்திறனுடன் கூடுதலாக ”.

1997 ஆம் ஆண்டில் கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் பொருளாதாரக் கொள்கையின் மூலக்கல்லான கார்லோஸ் லேஜ், பி.சி.சி யின் வி காங்கிரசுக்கு வரைவு பொருளாதாரத் தீர்மானத்தை முன்வைத்தபோது வெளிப்படுத்தியது: “செயல்திறன் ஒரு பொருளாதாரக் கருத்தாக்கத்திலிருந்து ஒரு வழியாக மாற்றப்பட வேண்டும் ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் வழிநடத்துபவர்களிடமிருந்து செயல்பட, கட்டுப்பாடு மற்றும் கோரிக்கை. சோசலிசம், நீதிக்கு கூடுதலாக, செயல்திறன் மற்றும் தரம். திறமையற்றது சோசலிசமானது அல்ல, தரம் இல்லாதவை தயாரிக்கப்படக்கூடாது. ”

செயல்திறனை அதிகரிப்பது ஒரு முதல்-வரிசை தேவை, இருப்பினும், இந்த கடினமான போராட்டத்துடன் சேர்ந்து, இன்றைய சூழ்நிலைகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் கட்டாயங்கள் முற்போக்கான, இணையான மற்றும் ஒன்றிணைக்கும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க நம்மைத் தூண்டுகின்றன, அவை பராமரிக்க பங்களிக்கும் போது நாட்டின் இருப்பு நிலை - பொருளாதாரத்தின் பெரும்பகுதியைக் குறிக்கும் திறமையின்மையைக் குறைத்தல் மற்றும் அதே நேரத்தில், வெளிப்புற போக்குகளுக்கு ஏற்ப புதிய தளங்களில் பொருளாதார மீட்சியை சரிசெய்ய அனுமதிக்கும் நிபந்தனைகளைக் கொண்ட இவற்றின் ஒரு பகுதியிலுள்ள செலவைக் குறைத்தல். நீடித்த மற்றும் நிலையான போட்டி நன்மைகளை உறுதிசெய்க.

வணிக முன்னேற்றத்தின் தளங்களை செயல்படுத்துவது புதிய மேலாண்மை முறைகளை விதிக்கிறது, இது பொருள், நிதி மற்றும் மனித வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் மூலம் அதிக செயல்திறனைப் பெற அனுமதிக்கிறது, இது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியின் செலவுகளில் முறையான குறைவைக் குறிக்கிறது.

ஏபிசி, ஏபிபி மற்றும் ஏபிஎம் போன்ற புதிய செலவு முறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் செலவுக் குறைப்பு, தர அதிகரிப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் சாதனை அடையப்படுகிறது.

ஆர். கூப்பர் மற்றும் ஆர். கபிலன் (1999), தொழில்துறை நிறுவனங்களை விட, ஏபிசி செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு சேவை நிறுவனங்கள் சிறந்தவை என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. அவர்களிடம் சில நேரடி பொருட்கள் இருப்பதால், மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களில் பெரும்பகுதி இந்த செலவுகளை அளவிட போதுமான குறிப்பு இல்லாமல், சேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மறைமுக மற்றும் நேரடி அல்லாத ஆதரவை வழங்குகிறது.

மேற்கொள்ளப்பட்ட விசாரணைகளில், கோபெக்ஸ்டெல் எஸ்.ஏ. கார்ப்பரேஷனுக்கு உள் சேவைகளை வழங்கும் மேலாண்மைக் குழுக்களில், செலவு நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கும் எந்தவொரு செலவு முறையும் இல்லை என்பது சரிபார்க்கப்பட்டது, இது இந்த விசாரணையின் சிக்கல் நிலைமைக்கு அடிப்படையாகும்.

இந்த காரணத்திற்காக, பயனுள்ள, திறமையான மற்றும் போட்டி முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு பங்களிக்கும் முடிவெடுப்பதற்கான உள் சேவைகளின் பதிவு, கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கீடு ஆகியவற்றை அனுமதிக்கும் செலவு நுட்பங்களை வடிவமைக்க வேண்டியதன் அவசியம் குறித்த இந்த ஆராய்ச்சி மையங்களின் அறிவியல் சிக்கல்.

தற்போதைய வேலை ஒரு தத்துவார்த்த முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது ஏபிசி செலவு அமைப்பின் சிறப்பியல்புகளை ஆராய்கிறது. உள்நாட்டு சேவை நிறுவனங்களில், மற்ற அத்தியாயங்களில் செலவைக் கணக்கிடுவதற்கு முன்மொழியப்பட்ட நுட்பங்களின் வடிவமைப்பில் பணியின் நடைமுறை முக்கியத்துவம் தெளிவாகிறது.

பாடம் I.- தத்துவார்த்த அடித்தளம்

1.1 நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல்

கணக்கியல் என்பது நிதி முடிவுகளின் மொழி, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி தாக்கம் தொடர்பான தகவல்தொடர்புக்கான முக்கிய வழிமுறையாகும். இது முடிவெடுப்பதற்கு உதவுகிறது, பணத்தின் தோற்றம் மற்றும் இலக்கு, கடமைகளை ஈடுசெய்யும் திறன், செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது.

கணக்கியலின் பயனர்கள் மேலாளர்கள், அவர்கள் பணம் செலுத்தும் திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் மேலாண்மை ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். கடன் வழங்குநர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், வரி அதிகாரிகள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களும் கணக்கியலைப் பயன்படுத்துபவர்கள். தகவலின் பயன்பாட்டிற்கு ஏற்ப கணக்கியல் நிதி கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலில் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது பின்வரும் திட்டத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

மேலாண்மை கணக்கியலுடன் நிதி கணக்கியல் என்பது கணக்கியலின் இரண்டு மிக முக்கியமான கிளைகளாகும், இவை இரண்டும் நிபுணத்துவம் மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதன் அவசியத்திலிருந்து எழுகின்றன.

நிதி பரிவர்த்தனை என்பது பொருளாதார பரிவர்த்தனைகளின் வகைப்பாடு, பதிவு செய்தல் மற்றும் விளக்கம் ஆகியவற்றின் பொறுப்பாகும், இது கணக்கியல் ஆண்டின் இறுதியில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை பிரதிபலிக்கிறது (நிதி அறிக்கைகள்). இது வெளிப்புற பயனர்களுக்கான (முதலீட்டாளர்கள், நிதி ஆய்வாளர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள குழுக்கள்) தகவல்களுக்கான ஆதாரமாக அமைகிறது.

இந்த அர்த்தத்தில், நிதிக் கணக்கியல் முதன்மையாக வெளிப்புற பயன்பாட்டிற்கான நிதிநிலை அறிக்கைகளில் ஆர்வமாக இருப்பதாக கருதப்படுகிறது.

கணக்கியலின் ஒரு கிளையாக மேலாண்மை கணக்கியல் என்பது நிறுவனத்தின் உள் புழக்கத்தை அடையாளம் காணுதல், அளவிடுதல் மற்றும் மதிப்பிடுதல், அதன் மேலாளர்களை தத்தெடுக்க அனுமதிக்கும் தேவையான மற்றும் போதுமான தகவல்களை வழங்க அதன் வளங்களை பகுத்தறிவு மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பொறுப்பாகும். முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களின்படி, நிறுவனத்தைப் பொறுத்து உள் மற்றும் குறுகிய கால முடிவுகள்.

அதன் பரந்த பொருளில், மேலாண்மை கணக்கியல் என்.எம்.ஏ.வால் எஸ்.எம்.ஏ ஸ்டேட்மேன் எண் 1 ஏ இல் வரையறுக்கப்படுகிறது:

அடையாளம் காணல்: பொருத்தமான கணக்கியல் நடவடிக்கைக்கு வணிக பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பிற பொருளாதார உண்மைகளை அங்கீகரித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்.

அளவீட்டு: அளவீடு, இதில் வணிக பரிவர்த்தனைகள் அல்லது பிற பொருளாதார நிகழ்வுகளின் மதிப்பீடுகள் அடங்கும் அல்லது ஏற்படலாம்.

குவிப்பு: வணிக பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பிற பொருளாதார நிகழ்வுகளின் சரியான பதிவு மற்றும் வகைப்பாட்டிற்கான ஒழுங்கான மற்றும் நிலையான அணுகுமுறை.

பகுப்பாய்வு: பொருளாதார இயல்பின் பிற உண்மைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் தொடர்பான காரணங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் உறவுகள் ஆகியவற்றை தீர்மானித்தல்.

தயாரிப்பு மற்றும் விளக்கம்: ஒரு தர்க்கரீதியான வழியில் வழங்கப்பட்ட தரவுகளின் கணக்கு மற்றும் / அல்லது திட்டமிடல் ஒருங்கிணைப்பு, இதனால் அவை தகவலின் தேவையை பூர்த்திசெய்கின்றன, மேலும் பொருத்தமானால், இந்த தரவுகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை உள்ளடக்குங்கள்.

தொடர்பு: உள் மற்றும் வெளிப்புற பயன்பாடுகளுக்காக மேலாண்மை மற்றும் பிறருக்கு பொருத்தமான தகவல்களை வழங்குதல்.

உள் நோக்கங்களுக்காக தகவலுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கணக்கியல் என்பது நிர்வாகத்திற்கான ஒரு தகவல் அமைப்பாக மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் முடிவுகளையும் அதன் ஒவ்வொரு பகுதியையும் அறிய அனுமதிக்கிறது, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் தீர்க்கமாக பங்களிக்கிறது.

இது குறுகிய கால நேர எல்லைக்குள் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள அனைத்து வகையான உள் முடிவுகளுக்கும் ஒரு நோக்குநிலை அல்லது தொடக்க புள்ளியாக செயல்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதால் நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. மேலாண்மை மேலாண்மை கணக்கியலைப் பயன்படுத்துகிறது:

திட்டம்: வணிக பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார நிகழ்வுகள் மற்றும் அவை நிறுவனத்தின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

மதிப்பீடு: வெவ்வேறு கடந்த கால மற்றும் / அல்லது எதிர்கால நிகழ்வுகளின் முரண்பாடுகள் குறித்து தீர்ப்பு வழங்கவும்.

கட்டுப்பாடு: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் சூழல் தொடர்பான நிதி தகவல்கள் முழுமையானவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

கணக்கியலை உறுதிசெய்க: நிறுவனத்தின் பொறுப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு மேலாண்மை செயல்திறனின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு தகவல் அமைப்பை நிறுவுதல்.

மேலாண்மை கணக்கியலில் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதற்காக மேலாண்மை வளர்க்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் மற்றும் அதன் பகுதிகளின் முடிவை அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும் தொடர்புடைய தரவுகளின் கேரியர் என்பதால், கணக்கீடு மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும் அதன் வளங்களை சரியான முறையில் பயன்படுத்த, கழிவுகளைத் தவிர்க்கவும். அதன் திட்டங்களுக்குள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், அத்துடன் புதிய செலவு அமைப்புகளின் வளர்ச்சி, தகவல்களில் தீர்க்கமான பங்கைக் கொண்டுள்ளது.

புதிய செலவு முறைகளை வடிவமைக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு முத்திரையாக மேலாண்மை கணக்கியலின் வெவ்வேறு நோக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

மேலாண்மை கணக்கியல் நோக்கங்கள்

நிறுவனங்கள் உருவாகும்போது, ​​அவை நிர்வாகத்திற்கு அளிக்கும் தகவல்களின் காரணமாக, மேலாண்மை கணக்கியல் அதனுடன் உருவாகிறது, இது பொருளாதார மற்றும் சமூக சூழலுடன் தொடர்புடையது, போட்டிகளில் கலந்துகொள்வது மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம் இந்த பரிணாம வளர்ச்சியில்.

மேலாண்மை கணக்கியலின் பரிணாமம் வணிக நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நிறுவனங்களின் கடமைகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், பின்வருபவை அதன் முக்கிய நோக்கங்களாக சுருக்கப்பட்டுள்ளன:

• சரக்குகளின் மதிப்பீடு மற்றும் இலாபங்களை நிர்ணயித்தல். வணிக நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு. முடிவெடுப்பது.

சரக்கு மற்றும் இலாப மதிப்பீடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் செலவுகளைக் குவிக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இது நிர்வாகிகளால் முதன்மையாக விற்பனை விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தலாம், திருப்தி அளிக்கிறது சரக்குகளின் விலை மற்றும் இலாபத்திற்கான காலத்தை வழங்கும்போது வெளிப்புற அறிக்கைகளின் தேவைகள்.

செலவு கணக்கியல் என்ற கருத்தாக்கத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய இந்த செயல்பாட்டிற்கு செலவின் பங்கு பெரும்பாலும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, அதில் இருந்து மேலாண்மை கணக்கியல் உருவானது மற்றும் உருவாக்கப்பட்டது, தற்போது அதன் அடிப்படை துணைக்குழுக்களில் ஒன்றாகும்.

அதன் பங்கிற்கு, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு இரண்டு நெருங்கிய தொடர்புடைய கூறுகள். திட்டமிடல் என்பது குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளையும் நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது, மேலும் கட்டுப்பாடு என்பது எடுக்கப்பட்ட முடிவை நிறைவேற்றுவது மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆகும். இந்த அம்சங்களுடன் தொடர்புடையது, பட்ஜெட்டுகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் அறிக்கைகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை முழுவதும் நிர்வாகத்திற்கு உதவும் அடிப்படை கருவிகள், முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம்.

மேலே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள குறிக்கோள்களுக்கு மேலதிகமாக மேலாண்மை கணக்கியல்:

1. நிறுவனத்தில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களுக்குத் தெரிவிக்கவும், அவர்களுக்கு தேவையான தகவல்களை வழங்கவும், நல்ல நிர்வாகத்திற்கான சிறந்த தகவல் முறையைப் பயன்படுத்தவும்.

2. வளங்களையும் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுடன் பயன்படுத்த போதுமான மற்றும் துல்லியமான வழியை இது குறிக்கிறது.

3. நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுடன் இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நோக்கங்களை அடைவதில் ஈடுபடுவோரை இது ஊக்குவிக்கிறது.

வணிக நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டில் நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் வகிக்கும் பங்கு முக்கியமானது.

1.2 செலவு கணக்கியல். வரையறை. முக்கியத்துவம்.

செலவு கணக்கியல் என்பது மேலாண்மை கணக்கியலின் ஒரு கிளையாகும், இது அடிப்படையில் மேலாளர்களின் உள் பயன்பாட்டிற்கான சரக்கு மதிப்பீடு, திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் செலவுத் தகவல்களைக் குவித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதோடு தொடர்புடையது. முடிவெடுப்பது.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸின் கணக்காளர் சங்கம் (என்ஏஏ) மேலாண்மை கணக்கியல் (டி.சி.ஜி) எண் 2 அறிக்கையில் செலவு கணக்கியலை வரையறுக்கிறது:

"ஒரு நிறுவனம், செயல்முறை அல்லது தயாரிப்பு ஆகியவற்றின் விலையை நிர்ணயிக்கும் நுட்பம் அல்லது முறை, ஒரு நிறுவனத்தில் பெரும்பாலான சட்ட நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட கணக்கியல் குழுவால் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது"

செலவு கணக்கியல் என்பது நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாட்டைக் குறிக்கும் கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும், முக்கியமாக பின்வரும் அம்சங்களைக் குறிக்கிறது

• உற்பத்தி காரணிகள் மற்றும் பணி மையங்களின் செலவுகள் மற்றும் வருவாயை அறிந்து கொள்ளுங்கள். முடிக்கப்பட்ட அல்லது அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் செலவுகள். சரக்குகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். ஓரங்களை நிறுவுங்கள்.

செலவு கணக்கியலின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

• செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் சக்தி வளங்களின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் செயல்திறனை மதிப்பிடுங்கள். தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விலையை நிர்ணயிப்பதற்கான அடிப்படையாக சேவை செய்யுங்கள். எடுக்கப்படக்கூடிய முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய உதவுங்கள்., அந்த மாறுபாட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு அனுமதிக்கும், இது குறைந்தபட்ச செலவினங்களுடன் மிகப் பெரிய நன்மையை வழங்குகிறது. செலவினங்களை அவற்றின் இயல்பு மற்றும் தோற்றத்திற்கு ஏற்ப வகைப்படுத்துங்கள். செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் நடத்தை ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவின் செலவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், அதற்காக தயாரிக்கப்பட்ட செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில். செலவின் மிகத் துல்லியமான வரையறை பெடெர்சனின்:"செலவு என்பது நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை உருவாக்கும் உற்பத்திக்கான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பணத்தில் மதிப்புள்ள நுகர்வு"

ஷ்னீடர் விலைக்கு "… உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் அல்லது நுகரப்படும் பொருட்களின் பண சமமானதாகும். '

பிரெஞ்சு பொது கணக்கியல் திட்டத்தில் பின்வரும் வரையறை உள்ளது: “ஒரு பொருளின் விலை விலை, ஒரு நன்மை, ஒரு பொருளின் குழு அல்லது நன்மைகள், இந்த பொருள், இந்த நன்மை, இந்த பொருள்களின் குழு அல்லது நன்மைகள், இது இறுதி தருணத்தில் இருக்கும் மாநிலத்தில். ”

எந்தவொரு உற்பத்தி செயல்முறையிலும் வெளியீடுகளைப் பெறுவதற்கு பங்களிக்கும் உள்ளீடுகளின் பகுதி அல்லது மொத்த நுகர்வு மூலம் செலவு அமைக்கப்படுகிறது. செலவினம், பண அடிப்படையில், வெளியீட்டைப் பெறுவதற்கான உள்ளீடுகளுடன் இந்த பங்களிப்பின் மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது. ”

உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள் உற்பத்தி செயல்முறையின் உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள்; உள்ளீடுகள் நேரடி பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு மற்றும் பிற உற்பத்தி மேல்நிலைகளைக் குறிக்கின்றன; வெளியீடுகள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளுடன் தொடர்புடையவை.

செலவு கணக்கியலில், ஹார்ங்கிரென் செலவை வரையறுக்கிறார் "… வழக்கமான கணக்கியல் வடிவத்தில், பண அலகுகளில், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதற்கு செலுத்தப்பட வேண்டும்."

செலவு பாலிமெனியால் வரையறுக்கப்படுகிறது: "பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பெற தியாகம் செய்யப்பட்ட மதிப்பு."

இதை தெளிவுபடுத்துவது பொருத்தமானது: “ஒவ்வொரு தியாகமும், செலவாகும், அது பயன்படுத்தப்படும் நன்மையின் மதிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும்; இந்த நிலையை பூர்த்தி செய்யாத எந்த தியாகமும் வீணாக கருதப்பட வேண்டும். ”

செலவு என்ற சொல்லில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்கள் வேறுபட்டவை, இருப்பினும் செலவு என்பது பொருள் மற்றும் மனித வளங்களின் மதிப்பு என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், ஒரு பொருளின் விரிவாக்கத்தில் அல்லது ஒரு சேவையை வழங்குவதில் நுகரப்படும் அல்லது பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், இது ஒரு அளவைக் கொண்டுள்ளது உற்பத்தி பொருளாதார செயல்திறன், எனவே அதன் நடத்தை முடிவுகளை மதிப்பிடுவதை எளிதாக்குகிறது.

நுகர்வு செய்யப்படும் வரை செலவு எழாது, எனவே செலவினத்திற்கு முந்தைய செலவினம் என்ற கருத்தாக்கத்துடன் அதை அடையாளம் காண முடியாது. செலவு நுகர்வு தருணத்தில் கலந்து கொள்கிறது, செலவு கையகப்படுத்தும் தருணத்தை குறிக்கிறது.

1.3 செலவுகளின் வகைப்பாடு

செலவு வகைப்பாடு அளவுகோல்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பாய்வில், பின்வருபவை மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன:

1. அதை உள்ளடக்கிய கூறுகள் தொடர்பாக:

உற்பத்தி அல்லது தொழில்துறை செலவு: பொருட்களின் விலை, உழைப்பு மற்றும் பிற உற்பத்தி செலவுகள் அடங்கும்; இது பொதுவாக பங்கு மதிப்பீட்டு அளவுகோலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தயாரிப்பு விற்கப்படும் போது உற்பத்தி செலவு விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையில் ஏற்றப்படும்.

விநியோக செலவு: இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்தல் மற்றும் வழங்குவது தொடர்பான செலவு ஆகும்.

நிறுவனத்தின் செலவு: உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட காலத்தின் மொத்த செலவு இது.

2. உற்பத்தி அளவு குறித்து:

நிலையான செலவு: நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அளவு மாறுபடுகிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் மொத்த நிலையான செலவு நிலையானதாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான செலவு உற்பத்தியுடன் மாறுபடும், அதாவது ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான செலவு குறைக்கப்படுகிறது செயல்பாடு அதிகரிக்கும் போது, ​​நிலையான செலவுகளை அதிக எண்ணிக்கையிலான அலகுகளுக்குள் பிரிப்பதன் மூலம்.

மாறுபடும் செலவு: உற்பத்தி அளவின் மாறுபாடுகளுக்கு நேரடி விகிதத்தில் மொத்த மாறி செலவு மாறுகிறது, அதே நேரத்தில்

யூனிட் மாறி செலவு நிலையானதாக இருக்கும்.

கலப்பு செலவு: இது நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவு பண்புகள் இரண்டையும் கொண்ட ஒன்றாகும்.

மேலே உள்ள படம் செயல்பாட்டின் அளவோடு அவற்றின் மாறுபாட்டிற்கு ஏற்ப செலவுகளின் நடத்தை காட்டுகிறது.

3. உற்பத்தி தொடர்பாக:

பிரதான செலவு: இது ஒரு பொருளின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது; நேரடி பொருட்கள் மற்றும் நேரடி உழைப்பு, அதாவது நேரடி செலவு பொருட்களின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம்.

மாற்று செலவு: நேரடிப் பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட கட்டுரைகளாக மாற்றுவதில் ஏற்படும் செலவு இது; இது நேரடி உழைப்பு மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளால் ஆனது.அது நேரடி உழைப்பை ஒரு நேரடி பொருளாக கருதுவதோடு மறைமுக செலவு பொருட்களையும் உள்ளடக்கியது என்பதைக் காணலாம்.

4. அவர்களின் சாத்தியமான பணி குறித்து:

நேரடி செலவு: இது குறிப்பிட்ட பொருட்கள் அல்லது பகுதிகளுடன் அடையாளம் காணக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பின் விலை. இது, பிரதான செலவுகளைப் போலவே, நேரடி உருப்படிகளையும் உள்ளடக்கியது.

மறைமுக செலவு: இது ஒட்டுமொத்தமாக செயல்பாட்டை பாதிப்பதன் மூலம், எந்தவொரு கட்டுரை அல்லது பகுதியையும் நேரடியாக அடையாளம் காணமுடியாது, எனவே அதன் விநியோகத்திற்கு ஒதுக்கீடு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். இது மறைமுக செலவு பொருட்கள் மற்றும் மாற்று செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது.

5. செயல்பாடுகள் குறித்து:

உற்பத்தி செலவு: ஒரு பொருளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது; இது நேரடி பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேல்நிலை ஆகியவற்றின் கூட்டுத்தொகையாகும்.

சந்தைப்படுத்தல் செலவு: ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விற்பனைக்கு ஏற்படும்.

நிர்வாக செலவு: இது ஒரு நிறுவனத்தின் திசை, கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டில் ஏற்படும்; மேலாண்மை மற்றும் அலுவலக ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிதி செலவு: இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான நிதியைப் பெறுவது தொடர்பானது; கடன்களுக்கான வட்டி செலவு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன்களை வழங்குவதற்கான செலவு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

6. கட்டுப்பாட்டு அளவு குறித்து:

கட்டுப்படுத்தக்கூடிய செலவு: பொறுப்புள்ள பகுதிகளுக்குப் பொறுப்பானவர்கள் அதில் நேரடி செல்வாக்கை செலுத்தலாம்.

கட்டுப்படுத்த முடியாத செலவு: இது பகுதிகளின் மேலாளர்களின் நேரடி செல்வாக்கின் கீழ் இல்லை; அவர்களின் பொறுப்பு உயர் நிர்வாக மட்டங்களால் கருதப்படுகிறது.

7. கணக்கிடும் தருணம் குறித்து:

உண்மையான, பின்னோக்கி, வரலாற்று அல்லது பயனுள்ள செலவு: இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் உண்மையான நுகர்வுகளிலிருந்து கணக்கிடப்படுகிறது.

நிலையான, வருங்கால அல்லது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட செலவு: இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நுகர்வுகளிலிருந்து கணக்கிடப்படுகிறது, எதிர்கால காலத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையில்; இது ஒரு நிலையான செலவாக கருதப்படலாம்.

8. திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவெடுப்பது குறித்து:

நிலையான செலவு: இது நேரடி பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் ஆகியவற்றின் அலகுக்கான செலவு ஆகும், இது சாதாரண நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு உற்பத்தி செயல்பாட்டில் செய்யப்பட வேண்டும்; பட்ஜெட்டின் அதே நோக்கத்தை பூர்த்தி செய்யுங்கள்.

பட்ஜெட் செலவு: இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் மொத்த செலவுகள் ஆகும்.

9. அதன் பொருளாதார தன்மை குறித்து:

செலவு கூறுகள்:

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள். எரிபொருள்கள்.இனெர்ஜி.வேஜ்கள்.சமூக பாதுகாப்பிற்கான பங்களிப்பு. பணியாளர்களின் வரி. மதிப்பிடுதல்.

மேலும் விரிவான பகுப்பாய்விற்கு, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் குறித்த மிகவும் பயனுள்ள தகவல்களைப் பெற துணை கூறுகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

1.3 செலவு அமைப்புகள்.

செலவு அமைப்புகள் என்பது வெவ்வேறு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் செலவுகளை அறிய பயன்படுத்தப்படும் முறைகள்.

இந்த முறைகளின் வளர்ச்சி காலப்போக்கில் நிறுவனங்களின் பரிணாமத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தங்களில், நிறுவனங்கள் ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பில் ஈடுபட்டன, தொழில்துறை புரட்சிக்குப் பிறகு, நிறுவனங்கள் பல்வேறு தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்கத் தொடங்கின. அந்த நேரத்தில், பெரும்பாலான செலவுகள் பொருட்களின் நேரடி செலவுகள் மற்றும் நேரடி உழைப்பு.

செலவு நிர்வாகிகள் உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் போது நுகரப்பட்ட சொத்துக்களை மட்டுமே கையாண்டனர், முதலீடுகளுடன் அல்ல, நிர்வாக மற்றும் வணிக முடிவுகளில் ஏற்படும் செலவுகளுக்கு கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜிய கவனம் செலுத்துகிறார்கள். முதலீட்டு செலவுகள் மற்றும் நிர்வாக மற்றும் வணிக செலவினங்களின் மிகக் குறைந்த விகிதம் மற்றும் நுகரப்படும் சொத்துகளின் செலவுகள் காரணமாக செல்லுபடியாகும் வளாகங்கள்.

அந்த நேரத்தில், உற்பத்தி மறைமுக செலவினங்களின் விநியோகம் சிக்கலானதாக இல்லை, ஏனெனில் இந்த குறிப்பிடத்தக்க அளவு அவை மிகக் குறைவாக இருந்ததால் அவை முன்வைக்கப்படவில்லை. இருப்பினும், 1930 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, இந்த செலவுகள் நேரடி செலவுகளை விட முக்கியமானதாகத் தொடங்கின, மேலும் பின்வரும் செலவு முறைகள் பயன்படுத்தத் தொடங்கின:

உறிஞ்சுதல் அல்லது மொத்த செலவு: இது தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளையும், அவை நேரடியாகக் கூறக்கூடிய செலவுகள் அல்லது ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வழியில் நேரடியாக வசூலிக்கப்பட வேண்டியவை, அதாவது பொருந்தக்கூடியவை தவிர, மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் விற்பனை மற்றும் பொது மேலாண்மை.

கட்டுப்பாடு, விலைகள், சந்தைகள் மற்றும் போட்டித்திறன் ஆகியவற்றில் உகந்த கொள்கைகளை நிறுவுவதற்கு நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான தகவல்களை வழங்காததால், இந்த முறை செலவு நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்த இயலாது. பின்வரும் கூறுகள் இதைப் பாதிக்கின்றன:

• குறிப்பிடத்தக்க தன்னிச்சையான மறைமுக செலவு விநியோக நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல், அவை குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை வழங்காது. செயல்திறனுக்கான முடிவுகளுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை அமைப்பதில் வரம்பு.

நேரடி செலவு: தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு மட்டுமே மாறுபட்ட செலவுகள் பொருந்தும், நிலையான செலவுகள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு ஒதுக்கப்படவில்லை. மாறுபடும் செலவுகள் பொதுவாக நேரடி பொருள் மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் மாறி மறைமுக செலவுகள்.

வடிவம் \ * MERGEFORMAT

மேலே உள்ள படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, நேரடி செலவு உறிஞ்சுவதில் இருந்து வேறுபடுகிறது, அந்த நிலையான செலவுகள் கால செலவுகளாக கருதப்படுகின்றன, அதாவது அவை முடிவுகளுக்கு விதிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் விலையாக அல்ல அல்லது சேவைகள் செய்யப்படுகின்றன.

இந்த முறையின் வரம்புகள்:

• இது கூட்டு செலவு பகிர்வின் சிக்கலை மேலும் சிக்கலாக்குகிறது. வேறுபட்ட உற்பத்தித் திட்டங்களைக் கொண்ட பண்ணைகளில் தயாரிப்பு செலவுகளைத் தீர்மானிக்க இது போதுமானதாக இல்லை.அதன் சுமைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் செலவு பகுப்பாய்வு மையங்களின் செலவுகள் குறித்த சிதைந்த தகவல்களுக்கு இது வழிவகுக்கும். கட்டமைப்பு.

பொறுப்புள்ள பகுதியின் அடிப்படையில் செலவு செய்வது என்பது ஒரு நிறுவனத்துடன் தொடர்புபடுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாகும், இதன் மூலம் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு பகுதிக்கும் செலவுகள் பதிவு செய்யப்பட்டு பொறுப்பு குறித்து தெரிவிக்கப்படுகின்றன, இதனால் ஒவ்வொரு பகுதியும் அல்லது துறையும் ஒரு செலவு மையமாக அமைந்து தனிப்பயனாக்குகிறது அதன் திட்டம், உண்மையான செயல்படுத்தல் மற்றும் அதன் விலகல்களைக் காட்டும் நிதி அறிக்கைகள், இதன்மூலம் இது தொடர்பான செலவின் அடிப்படை நோக்கங்களை அடைகின்றன: திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, சரக்கு மதிப்பீடு மற்றும் முடிவுகளின் அளவீட்டு.

இந்த முறையின் கொள்கை என்னவென்றால், அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரம் தொடர்பான முடிவுகள் ஒவ்வொரு நிறுவன மேலாளரிடமும் கட்டுப்படுத்தப்படும், அந்த முடிவுகள் அவற்றின் நிறுவன அலகுக்குள் நிகழ்கின்றனவா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

ஆகையால், பொறுப்பின் பரப்பளவில் செலவு முறை என்பது ஒரு அமைப்பு அல்ல, ஆனால் செலவு புள்ளிவிவரங்களை இயற்றுவதற்கும் வழங்குவதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழி, எந்தவொரு செலவு முறைக்கும் பொருந்தும்.

இந்த பாரம்பரிய மேலாண்மை அமைப்புகள் அனைத்தும் தொடர்ச்சியான சிக்கல்கள் அல்லது அச ven கரியங்களை முன்வைக்கின்றன, ஏனெனில் அவை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விளிம்புகள் மற்றும் இலாபத்தன்மை பற்றிய தவறான தகவல்களை வழங்குகின்றன.

இந்த காரணத்திற்காக, கட்டுப்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும், பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் பங்களிக்கும் புதிய செலவு முறைகளைத் தேடுவது அவசியம், மேலும் இது ஏபிசி நுட்பங்கள், செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) செயல்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது., செயல்பாடு சார்ந்த செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள், அவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு, வாடிக்கையாளர் ஆய்வு மற்றும் முடிவெடுப்பதில் அவற்றின் பயன்பாடு.

1.4 ஏபிசி செலவு அமைப்பின் பண்புகள்

1991 ஆம் ஆண்டில், பிரிம்சன் செயல்பாட்டுக் கணக்கீட்டை "ஒரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாடுகள் தொடர்பாக செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி செயல்திறன் பற்றிய தகவல்களைக் குவிப்பது" என்று வரையறுத்தார். (10)

ஆர். கூப்பர் மற்றும் ஆர். கபிலன் (1999) ஏபிசி மாதிரி "நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் அமைப்பின் செலவுகள் மற்றும் லாபத்தின் பொருளாதார வரைபடம்" என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. (பதினொன்று)

ஆர். கூப்பர் மற்றும் ஆர். கபிலன் ஏபிசி செலவு முறையின் தேவை மற்றும் நடைமுறையை நியாயப்படுத்தும் மூன்று சுயாதீனமான ஆனால் ஒரே நேரத்தில் காரணிகளை அடையாளம் கண்டனர்:

செலவு கட்டமைப்பு செயல்முறை வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டது. நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், நேரடி உழைப்பு மொத்த தயாரிப்பு செலவுகளில் சுமார் 50% ஆகும், அதே நேரத்தில் பொருட்கள் 35% மற்றும் மேல்நிலை 15% ஆகும். இப்போது, ​​மேல்நிலைகள் பொதுவாக உற்பத்தியின் விலையில் சுமார் 60% ஆகும், பொருட்கள் 30% வரிசையில் மற்றும் நேரடி உழைப்பு வெறும் 10% மட்டுமே. வெளிப்படையாக, நேரடி உழைப்பு நேரங்களை ஒதுக்கீடு அடிப்படையில் பயன்படுத்துவது 90 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது, ஆனால் அது தற்போதைய செலவு கட்டமைப்பிற்குள் செல்லுபடியாகாது.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் போட்டியின் நிலை வியத்தகு அளவில் அதிகரித்துள்ளது. வேகமாக மாறிவரும் உலகளாவிய போட்டிச் சூழல் ஒரு கிளிச் அல்ல, இது பல நிறுவனங்களுக்கு ஒரு குழப்பமான உண்மை. இந்த புதிய போட்டி சூழ்நிலையில் உயிர்வாழ தயாரிப்புகளின் உண்மையான செலவுகளை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

தகவல் செயலாக்க தொழில்நுட்பம் மேம்படுவதால் அளவீட்டு செலவு குறைந்துள்ளது. இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கூட, ஏபிசி அமைப்பை இயக்குவதற்குத் தேவையான தரவைக் குவித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவை தடைசெய்யப்பட்டிருக்கும். இருப்பினும், இன்று, இந்த செயல்பாட்டு அளவீட்டு முறைகள் நிதி ரீதியாக அணுகக்கூடியவை மட்டுமல்ல, பெரும்பாலான தரவு ஏற்கனவே நிறுவனத்திற்குள் ஏதேனும் ஒரு வடிவத்தில் உள்ளது. ஆகையால், ஏபிசி ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது இயக்க நடவடிக்கைகளின் நோக்கம், செலவு மற்றும் நுகர்வு பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது.

ஏபிசி அமைப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட மூலோபாய நன்மைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்.

மிகவும் துல்லியமான தயாரிப்பு மற்றும் சேவை செலவுகள், இது தொடர்பான சிறந்த மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது:

a) தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விலையை தீர்மானித்தல்.

b) தயாரிப்பு சேர்க்கை.

c) வாங்கும் அல்லது உற்பத்தி செய்யும் வசதியைத் தீர்மானித்தல்.

d) ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடுகள்.

இரண்டாவதாக, மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் அதிகத் தெரிவுநிலை ஒரு நிறுவனம் அதிக விலைச் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது, மறுபுறம், மதிப்பு சேர்க்காத செயல்பாடுகளைக் கண்டறிந்து அகற்றும்.

பின்வரும் புள்ளிகளில் ஏபிசியைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை நாம் சுருக்கமாகக் கூறலாம்:

• இது செயல்பாடுகளைத் தோற்றுவிக்கும் காரணங்களையும், அதற்கேற்ப செலவுகளையும் ஆராய அனுமதிக்கிறது. இது எந்தவொரு அமைப்பிலும் பொருத்துவதில் சிரமங்களை ஏற்படுத்தாது. இது மொத்த செலவுகள் முறை அல்லது முழு செலவினத்துடன் இணக்கமானது, ஏனெனில் இது உண்மையில் கணக்கீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது மொத்த செலவு. வரலாற்று செலவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் தழுவலை அனுமதிக்கிறது. கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்காத அந்த நடவடிக்கைகளை அகற்ற உதவுகிறது. நடவடிக்கைகளின் "ஒரு முன்னோடி" கணக்கீடு இணைக்க அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் அவை ஏற்படுத்தும் தாக்கம் அவை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் உண்மையான போட்டித்தன்மையையும், போட்டியுடன் ஒப்பிடும்போது வெற்றி அல்லது தோல்வியின் சாத்தியங்களையும் காண்பிப்பதால் இது மூலோபாய முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது.

இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு மூலோபாய செலவு பகுப்பாய்வின் புதிய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு புதுமையான செலவு முறையின் தேவையாக ஏபிசி எழுகிறது என்றும் இது மூலோபாய செலவு நிர்வாகத்தின் கருவியாகக் கருதப்படுகிறது என்றும் கருதப்படுகிறது: அதன்படி செயல்பாடுகள் உற்பத்தியின் அனைத்து செயல்பாட்டு பகுதிகளும், வளங்களையும் தயாரிப்புகளையும் நுகரும் செயல்களை நுகரும், மதிப்பைச் சேர்க்கும் செயல்பாடுகளிலும், தயாரிப்புகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்காதவற்றிலும் பாகுபாடு காண்பிக்கும் நோக்கத்துடன்.

ஏபிசி முறை ஒரு துறை அல்லது செலவு மையத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. இது பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் குறித்து அதன் கவனத்தை செலுத்துகிறது, இது முடிவெடுப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் நடவடிக்கைகளின் விலையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பாரம்பரிய முறைகள் மற்றும் ஏபிசி இடையேயான வேறுபாடு பின்வரும் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

வடிவம் \ * MERGEFORMAT

ஏபிசி அமைப்பு என்பது செலவினங்களின் இழப்பை நிர்ணயிக்கும் செயல்பாடு மற்றும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் செயல்பாடுகளை உட்கொள்கின்றன என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்திருப்பதாக எண்ணிக்கை குறிக்கிறது.

இந்த காரணத்திற்காக செயல்முறை, செயல்பாடு மற்றும் செலவு பொருள் என்ற கருத்தை கருத்தில் கொள்வது பொருத்தமானதாக கருதப்படுகிறது.

• செயல்முறை. - இது ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட தொடர்ச்சியான ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை அல்லது தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக செய்யப்படும் பணிகள் அல்லது செயல்களின் தொகுப்பாகும். இவை பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான வளங்களை நுகரும் செயல்முறைகளாகும். ஒரு நிறுவனம் அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்தும் முறையை ஒரு செயல்பாடு விவரிக்கிறது, இவை ஏபிசி செலவு முறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆய்வின் மையமாகும். செலவு பொருள் என்பது செலவுகள் திரட்டப்பட்டு, அளவிடப்பட்டு ஒதுக்கப்படும் தயாரிப்பு, சேவை அல்லது துறை ஆகும்.

முன்னர் வெளிப்படுத்தப்பட்ட உறுப்புகளுக்கு இடையிலான தொடர்பை பின்வரும் வரைபடம் காட்டுகிறது.

வடிவம் \ * MERGEFORMAT

உற்பத்தி மேல்நிலை அல்லது தொழிற்சாலை சுமைகளை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான செயல்முறைகளின் அகநிலைத்தன்மையை அகற்றுவதை ஏபிசி அமைப்பு நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாடுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கிடையேயான உறவின் மூலம், இத்தகைய அகநிலைத்திறன் பெரும்பாலும் அகற்றப்படலாம், ஆனால் இதற்காக பொருத்தமான கட்டுப்பாட்டு அலகுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான அந்த உறவை நிறுவுவதற்கான நடவடிக்கைகளை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம்.

இது குறிக்கும் அந்த கட்டுப்பாட்டு மற்றும் அளவீட்டு அலகுகள் செலவு-இயக்கிகள், செலவு ஜெனரேட்டர்கள் அல்லது செலவு இயக்கிகள் போன்ற வேறுபட்ட பெயர்களைப் பெறுகின்றன. இவை செலவு பொருள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் இவற்றுக்கும் பொறுப்பு மையங்களுக்கும் இடையிலான காரண-விளைவு உறவை நிறுவுகின்றன, இது முடிவெடுப்பதற்கான செலவு செயல்திறனை எளிதாக்குகிறது.

செயல்பாடு அடிப்படையிலான நிர்வாகம் போன்ற புதிய பகுப்பாய்வு நுட்பங்களை இணைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது:

• செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு. இயக்கிகள் மூலம் காரணம் / விளைவு பகுப்பாய்வு. மதிப்பைச் சேர்க்கும் மற்றும் சேர்க்காத செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு. தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி.

மதிப்புச் சங்கிலி வெளிப்படையானதாக இருக்கும் ஒரு சாதகமான சூழலின் முந்தைய இருப்பு மூலம் ஏபிசியின் செயல்பாட்டை எளிதாக்குகிறது, ஏனெனில் இந்த மதிப்பு தான் சந்தைக்கு அதன் சேவைகளின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் விலைகளின் சலுகை தரத்தை வழங்குகிறது. அதே.

கியூபா வணிக அமைப்பு வணிக சிறப்பை அடைய மாற்றங்களின் சூழலில் உள்ளது, அதனால்தான் தரம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் செலவு மேம்படுத்தல், அத்துடன் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை செயல்படுத்தும் செலவு முறைகளை செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் ஏபிசி அமைப்பு அனுமதிக்கிறது, உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளுக்கு மட்டுமல்லாமல், விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்கும் செயல்பாட்டின் விலையின் தோற்றத்தை அடையாளம் காணும், தயாரிப்பதில் பங்களிப்பு செய்கிறது தயாரிப்பு அல்லது சேவை கோடுகள், சந்தைப் பிரிவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகள் பற்றிய முடிவுகள்.

பிரிம்சனின் கூற்றுப்படி, ஒரு பயனுள்ள செயல்பாட்டு கணக்கியல் முறை பின்வரும் முறையைப் பயன்படுத்துகிறது:

• ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய அடிப்படை நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானித்தல். ஒரு நிறுவனம் அதன் அடிப்படை நோக்கங்களை அடைய அதன் வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறது என்பதை அடையாளம் காண இந்த நடவடிக்கைகள் அனுமதிக்கின்றன. தயாரிப்புகளை (முடிவு) உள்ளீடுகள் (வளங்கள்) காரணமாகக் கூற அனுமதிக்கும் காரண உறவுகளைத் தீர்மானித்தல். இந்த உறவுகளில் அதிக எண்ணிக்கையானது ஒரு புதிய வடிவமைப்பில் உள்ள பகுதிகளின் எண்ணிக்கை போன்ற தொகுதி அல்லாத அளவீடுகளின் அடிப்படையில் இருக்கும். ஒரு செயல்பாட்டின் வெளியீட்டை சரிபார்க்கிறது, இதன் மூலம் ஒரு செயல்பாட்டின் செலவுகள் வணிகங்கள் நேரடியாக வேறுபடுகின்றன (எ.கா., சிக்கலான வடிவமைப்பிற்கு தேவையான இயந்திர உள்ளமைவுகளின் எண்ணிக்கை).தயாரிப்புகளுடன் (அல்லது பிற பொருள்களுடன்) செயல்பாடுகளை தொடர்புபடுத்தி, ஒவ்வொரு செயல்பாடும் அவர்களுக்கு எவ்வளவு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை தீர்மானிக்கவும். நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் என அழைக்கப்படும் ஒரு செலவு அமைப்பு, உற்பத்தியின் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு நுகர்வு முறையையும் விவரிக்கப் பயன்படுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மூலோபாய நோக்கங்களுடன் சீரமைக்கக்கூடிய அடிப்படை வெற்றிக் காரணிகளைத் தீர்மானிக்க. நிறுவனம் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகள் மூலம் விரும்பிய செயல்பாடு எவ்வளவு திறம்பட மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை இந்த படி குறிக்கிறது. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் தத்துவத்துடன், உற்பத்தி வாய்ப்புகள் குறித்து நடவடிக்கை எடுக்கவும். செயல்பாட்டு செலவு என்பது ஒரு செயல்பாட்டால் நுகரப்படும் வளங்களின் விகிதமாகும், இது செயல்பாட்டின் வெளியீட்டை அளவிடுகிறது, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறையாகும் (அதாவது.உற்பத்தித்திறன்) நிர்வாகிகளுக்கு கிடைக்கிறது. செயல்பாட்டு முறைகளில் விரும்பிய மாற்றங்களை உணர்ந்து கொள்வதற்கான பல்வேறு மாற்றுகள் இப்போது முதலீடு அல்லது நிறுவன வழிமுறைகள் மூலம் யதார்த்தமாக மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

செலவு இயக்கிகள். செலவு இயக்கி என்பது ஒரு நிகழ்வின் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் செலவு / செயல்திறனை பாதிக்கும் ஒரு நிகழ்வு ஆகும். குடும்ப செலவு இயக்கிகள் இயந்திர உள்ளமைவுகளின் எண்ணிக்கை, பொறியியல் மாற்ற அறிவிப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் கொள்முதல் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அடங்கும். செலவு மற்றும் இயக்கிகள் செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தி மட்டங்களில் நடவடிக்கைகளில் வைக்கப்பட்டுள்ள கோரிக்கைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. செலவு இயக்கி கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம், தேவையற்ற செலவுகளை நீக்க முடியும், இதன் விளைவாக தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விலை மேம்படும்.

நேரடி அடையாளம். நேரடி அடையாளம் என்பது அந்த தயாரிப்புகள் அல்லது வளங்களை நுகரும் செயல்முறைகளுக்கு செலவுகளை காரணம் காட்டுவதைக் குறிக்கிறது. பல மறைக்கப்பட்ட மேல்நிலை செலவுகள் தயாரிப்புகளுக்கு திறம்பட அடையாளம் காணப்படலாம், இதன் மூலம் மிகவும் துல்லியமான தயாரிப்பு செலவை வழங்குகிறது.

எந்த மதிப்பும் இல்லாமல் செலவுகள் சேர்க்கப்பட்டது. உற்பத்தி செயல்முறைகளில், சில நடவடிக்கைகள் தயாரிப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்காது என்பதை வாடிக்கையாளர்கள் உணரலாம். செலவு இயக்கிகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் இந்த தேவையற்ற செலவுகளை துல்லியமாக தீர்மானிக்க முடியும். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு அமைப்புகள் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு செலவை அடையாளம் கண்டு வைக்கின்றன (அவை மதிப்பைச் சேர்க்கின்றன மற்றும் மதிப்பைச் சேர்க்காது) இதனால் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் வளத் தேவைகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களை நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்க முடியும். இதற்கு மாறாக, பாரம்பரிய செலவு அமைப்புகள் பட்ஜெட் வரி உருப்படி மற்றும் உருப்படி மூலம் செலவுகளைக் குவிக்கின்றன.

இன்றைய சந்தையில் போட்டியிட, நிறுவனங்கள் செலவுகள் மற்றும் இலாபத்தன்மை பற்றிய தகவல்களை வைத்திருக்க வேண்டும், அவை சரியான வழியில் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன. இந்த வகை தகவல்களை துல்லியமாகவும் சரியான நேரத்தில் வைத்திருப்பதும் ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு செயல்திறனை அதிகரிக்க முற்படுவதற்கும், முடிவெடுப்பதற்கு அதிக செலவு குறைந்த நிர்வாகத்தை அடைவதற்கும் ஒரு அடிப்படையாக அமைகிறது.

ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் உள் சேவைகளில் செலவு நிர்வாகத்திற்கான அடுத்த அத்தியாயத்தில் உத்திகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன.

நூலியல் ஆலோசனை

• AIMAR FRANCO OSVALDO.: »செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு அமைப்புகள். கடந்த, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம். " செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், மார்ச் 1995, வெளியீடு T.IV-No.15.AMAT ORIOL SALAS. "ஹோட்டல் பைனான்ஸ் அண்ட் ஃபைனான்ஸ்» ஈடா கெஸ்டியன், பார்சிலோனா, ஸ்பெயின், 1993. அமட் ஓரியோல் மற்றும் ஜான் பிளாக்: «கிரியேட்டிவ் பைனான்ஸ்», எடிசியோன்ஸ் கெஸ்டியன் 2000, எஸ்.ஏ. கணக்கியல் மற்றும் செலவு மேலாண்மை Ed, எடிடோரா கெஸ்டியன் 2000, ஸ்பெயின், 1997, பாடம் 5. ஆர்மெண்டெரோஸ் டயஸ் மார்டா: C கியூபாவில் செலவு அமைப்புகள், நீங்கள் பிடிக்க வேண்டும். எல் எகனாமிஸ்டா டி கியூபா இதழ், எண் 9, ANEC, கியூபா, 1999.பீஸ்கோச்சீ அரிசெட்டா ஜே. »ஏபிசி மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு கணக்கியல்», பில்பாவ், 1994. காஸ்டெல்லோ தலியானி எம்மா.: Activity ஒரு செயல்பாட்டு முறைக்கான செலவு விதிக்கப்படுகிறது «, ஹார்வர்ட்-டியூஸ்டோ ஃபினான்சாஸ் & கான்டபிலிடாட், பில்பாவ். 1994 எஸ்ட்ரின் டி.எல்., கான்டர் ஜே. மற்றும் ஆல்பர்ஸ் டி.:Business உங்கள் வணிகத்திற்கு ஏபிசிக்கள் சரியானதா? », கனடாவின் விண்ட்சர் பல்கலைக்கழகம், ஹிக்ஸ் டக்ளஸ் டி.:" ஆம், ஏபிசி சிறு வணிகத்திற்கானது, மிக அதிகம். " ஜர்னல் ஆஃப் அக்கவுன்டன்சி, ஆகஸ்ட் 1999. ஹோடி டி., தாம்சன் ஜே. மற்றும் ஷர்மன் பி. யுஎஸ்ஏ, 1995. கப்லான் ஆர்எஸ்: activities நடவடிக்கைகளால் செலவு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தைப் பாதுகாப்பதில் »செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், செப்டம்பர் 1993, வெளியீடு T.III-No.9."செலவு கணக்கியல் கருத்துகள் மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான பயன்பாடுகள்", அமெரிக்கா, 1995. கப்லான் ஆர்எஸ்: activities நடவடிக்கைகளால் செலவு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தைப் பாதுகாப்பதில் »செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், செப்டம்பர் 1993, வெளியீடு T.III -இல்லை.9."செலவு கணக்கியல் கருத்துகள் மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான பயன்பாடுகள்", அமெரிக்கா, 1995. கப்லான் ஆர்எஸ்: activities நடவடிக்கைகளால் செலவு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தைப் பாதுகாப்பதில் »செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், செப்டம்பர் 1993, வெளியீடு T.III -இல்லை.9.

தேசிய கணக்காளர்கள் சங்கம், மேலாண்மை கணக்கியல் குறித்த அறிக்கைகள்: மேலாண்மை கணக்கியல் சொல், அறிக்கை எண் 2, நியூயார்க், ஜூன் 1, 1983, ப. 25.