தலைமைத்துவ கருத்து மற்றும் தலைவர் பண்புகள்

ஒரு அமைப்பு முன்மொழியப்பட்ட அனைத்து நோக்கங்களையும் அடைய மற்றவர்களை வழிநடத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் தேவையான குணங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு நபர் இருக்கிறார் என்பது முக்கியமானது மற்றும் துல்லியமானது . இந்த மேலாளர் தனது பின்தொடர்பவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், இதனால் அவரது கட்டளையின் கீழ், மக்கள் ஒத்துழைத்து அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் செய்ய தயாராக உள்ளனர். அந்த நபர் தலைவர், எனவே தலைமைத்துவக் கருத்தாக்கத்தையும் அமைப்பை வழிநடத்தும் பொறுப்பாளர்களின் பண்புகளையும் ஆராய்வோம்.

தலைவரின் அத்தியாவசிய அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்குத் தேவையான தகவல்களைக் கொண்டிருக்கும் இந்த அலகுக்கு தலைமைத்துவம் பொருள். இந்த குணாதிசயங்களை ஆழப்படுத்தும் நோக்கத்துடன், தலைவர் தனது மக்களை ஊக்குவிக்க பயன்படுத்த வேண்டிய பாணி ஆய்வு செய்யப்படுகிறது.

உரையாற்றப்பட வேண்டிய தலைப்புகளில் கருத்து, பண்புகள், வகைப்பாடு மற்றும் உந்துதல் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன. அச்சுக்கலை பல்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து மிக விரிவான ஒன்றாகும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம், இதனால் இருக்கும் தலைவர்களைப் பற்றிய நமது அறிவை வளப்படுத்த வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

லீடரின் கருத்தாய்வு மற்றும் சிறப்பியல்புகள்

முதலில் இந்த தலைவர்களை வரையறுக்கும் கருத்தியலை விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்வோம்:

• தலைவர் அமைப்பு, திறன்கள் மற்றும் அணிகள் உருவாகிறது நபரைத், என்று குறிப்பிடுகின்றது: ஊக்குவிக்கிறது, போதித்து, கேட்டவை மற்றும் அவரது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் அனைத்து மக்கள் நிறைவேற்றுவது வசதி மற்றும் அவரது மக்கள் சாம்பியன்ஸ் ஆக செய்கிறது தலைவர் பொறுப்பு நபர். அவரது மக்களின் வாழ்க்கை மற்றும் விதி, அவரைப் பின்பற்றுபவர்களிடமிருந்து உயர் செயல்திறனை எப்படிக் கேட்பது என்பதை ஊக்குவிக்கும் பொறுப்பு அவருக்கு உள்ளது. தலைவர் ஒரு குழுவின் வழிகாட்டியாக அல்லது தலைவராக செயல்படும் ஒரு நபர்.

மேற்கூறியவற்றின் படி, தலைவர் அந்த நபர், அதன் குணங்கள் மற்றவர்களை பாதிக்க, பணிகளை அல்லது செயல்களைச் செய்ய அனுமதிக்கின்றன. பண்புகள் என்பது ஒரு நபரை இன்னொருவரிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் குணங்கள். தலைவர்கள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட குணங்களைக் கொண்டுள்ளனர் அல்லது வைத்திருக்கிறார்கள்.

ஒரு தலைவர் தனது அதிகாரங்களுக்கு ஏற்ப செயல்படக்கூடிய வழி பின்வரும் அதிகாரங்களில் பிரதிபலிக்கப்படலாம்:

தலைவர் தேர்ச்சி

அது தலைவர்கள் சிறந்த தங்கள் சிறப்பு இயல்புகள் என்று புரிந்துகொள்ளப்பட என்று குறிப்பிடுவதற்கு முக்கியம், ஆனால் உறவு அவர்கள் தங்கள் பின்பற்றுபவர்கள் சித்தரிக்கப்படுகின்றனர்.

லீடர்ஸ் கிளாசிஃபிகேஷன்

தற்போது இந்த நபரை விவரிக்கும் பல்வேறு வகைப்பாடுகள் உள்ளன. தலைவர் தனியாக தனித்துவமானவர், ஏனெனில் அவர் குணாதிசயங்களை வரையறுத்துள்ளார், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை, வேலையை அல்லது நடத்தை மூலம் ஒரு வகைப்படுத்தப்பட்ட முறையில் ஆய்வு செய்யப்படுகிறார்கள்.

அவர்கள் பயன்படுத்தும் அதிகாரத்தைப் பெறுவதன் படி, தலைவர்கள் பிரிக்கப்படுகிறார்கள்

• முறைப்படி. அமைப்பால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அந்த நபரை அதன் சொல் மதிக்கிறது. முறைசாரா. ஒரு குழுவிலிருந்து வெளிவரும் அல்லது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நடைமுறைகளுக்குச் செல்லாமல் தன்னைத் தெரிந்துகொள்ளும் ஒரு நபரை இந்த வார்த்தை விவரிக்கிறது.

தலைவர்களுக்கும் அவர்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கும் இடையிலான உறவின் காரணமாக, மிகவும் பொதுவான வகைப்பாடு பின்வரும் சாத்தியங்களை முன்வைக்கிறது:

• சர்வாதிகார தலைவர். அவர் மட்டுமே ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவுகளை எடுப்பார், மேலும் தனது துணை அதிகாரிகளுடன் எதையும் தொடர்பு கொள்ள மாட்டார், அவர்தான் கடைசி வார்த்தையைக் கொண்டவர். ஜனநாயகத் தலைவர். முடிவெடுப்பதில், ஊழியர்களின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். தாராளவாத தலைவர். அவர் தம்மைப் பின்பற்றுபவர்களின் கைகளில் அதிகாரத்தை விட்டு விடுகிறார்; வேலை செய்வதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உங்களுக்கு நிறைய சுதந்திரம் உள்ளது. உங்கள் குழு தலைவரின் ஆதரவைத் தேவைப்பட்டால் மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது.

• பரிவர்த்தனை. ஊழியர்களுக்கு வளங்களை வழங்குகிறது, இவை இதையொட்டி; அங்கீகாரம் மற்றும் வேலையை வழங்குதல்; அதாவது; ஒரு பரிமாற்றம் உள்ளது. உருமாறும். அவருடன் பணிபுரியும் மக்களின் அணுகுமுறைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளை மாற்றும் திறன் கொண்டவர் அவர். மாற்றத்திற்கான வலுவான ஆசை அவருக்கு உள்ளது, மேலும் தனது ஊழியர்களை அவர்களின் சொந்த கனவுகளைத் தொடர எப்படி உற்சாகப்படுத்துவது என்பது அவருக்குத் தெரியும்.

சைபர்ஸ்பேஸில் க pres ரவத்தையும் புகழையும் அனுபவிக்கும் கருத்துத் தலைவர்கள் உள்ளனர்; எனவே அவர்கள் தம்மைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். இந்த நபர்கள் பின்வருமாறு:

• பிரபலங்களின் போக்கு தயாரிப்பாளர் நிபுணர் சிந்தனைத் தலைவர் நெட்வொர்க் பில்டர் தி ஆக்டிவிஸ்ட்

சிரில் லெவிக்கி, தி ஜீன் ஆஃப் லீடர்ஷிப் என்ற புத்தகத்தில்; பின்வரும் வகைப்பாட்டை வழங்குகிறது:

• கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர். அவர் திறமையும் நம்பகத்தன்மையும் கொண்டவர், மற்றவர்களால் பின்பற்றப்பட வேண்டியவர். உயர்ந்த புத்திசாலித்தனத்துடன். அவர்கள் பொதுவாக உயர் ஐ.க்யூ காரணமாக மக்களை அச்சுறுத்தும் தலைவர்கள்; அவர்களில் சிலருக்கு இந்த தனித்துவத்தை எவ்வாறு கையாள்வது மற்றும் அதை அவர்களின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவுடன் இணைப்பது எப்படி என்று தெரியும். மற்றவர்களுக்கு செறிவு மற்றும் பகுப்பாய்விற்கான ஒரே திறன் இல்லாததால், அவர்கள் விரும்புவதை மக்களுக்கு விளக்க நிறைய நேரம் செலவிட வேண்டியிருக்கும் போது இந்த திறன் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பாஸ்டர். அவர் மென்மையான ஒருவர்; மற்றவர்களைப் புரிந்துகொள்கிறார், அக்கறையுடனும் பொறுமையுடனும் அக்கறை காட்டுகிறார். இந்த குணங்கள் அவரை மிகவும் அன்பான நபராக ஆக்குகின்றன. இராணுவ ஜெனரல். அவர் ஒரு ஒழுக்கமான தனிநபர், அவர் மற்றவர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக இருப்பதில் அக்கறை கொண்டவர், மேலும் அவருடைய கட்டளைகளை அவர்கள் கேள்விக்குறியாகக் கடைப்பிடிக்க விரும்புகிறார். ராயல்டி தலைவர். அவரது பிரபுத்துவ தோற்றம் காரணமாக, அவர் வழிநடத்த பிறந்தவர். அவருக்கு பெரிய உள்ளுணர்வு உள்ளது, எந்த சூழ்நிலையிலும் என்ன செய்வது என்று அவருக்குத் தெரியும். இயற்கை. இது ஒரு தலைமை பதவியில் மிகவும் வசதியாக இருக்கும் நபர்களை விவரிக்கிறது, அந்த பதவியில் அதிக அனுபவம் இருப்பதைப் போல. அவர்களின் அணுகுமுறையிலிருந்து, அவர்கள் தலைவர்களாக பிறந்தவர்கள் என்று தெரிகிறது.

அவர்களின் நோக்குநிலை மற்றும் ஆர்வத்தின் படி, இரண்டு வகையான தலைவர்கள் உள்ளனர்:

• பணி அல்லது உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்தியது. மக்கள் சார்ந்தவர்கள்.

நிர்வாக திறன்களை மேம்படுத்துதல் என்ற புத்தகத்தில் ஜுவான் ஜோஸ் ஹூர்டா மற்றும் ஜெரார்டோ ரோட்ரிக்ஸ் ஆகியோரால் வழங்கப்பட்ட வகைப்பாடு பின்வருமாறு:

• தலைவரை அழித்தல். அவர் அகங்கார, சர்வாதிகார, ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் உணர்வுகள் இல்லாதவர்; மற்றவர்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது அவருக்கு மிகவும் எளிதானது. விரும்பத்தக்கது. எல்லாவற்றையும் பிற்காலத்தில் விட்டுவிட்டு, எப்போதும் செயலற்றதாக இருப்பதற்கான காரணங்களைக் கண்டுபிடிப்பவர் அவர். எச்சரிக்கையாக. அவர் எப்போதும் ஒரே முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வாழ்கிறார், ஏனென்றால் வெற்றி மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது என்பதில் அவர் உறுதியாக இருக்கிறார். இந்த உறுதியானது அவருக்கு நிகழ்காலத்தை அறியாததாக ஆக்குகிறது. தயார். அவர் எதைச் சாதிக்கப் போகிறார் என்பதை எப்போதும் திட்டமிடுகிற தலைவர், எனவே அவர் மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்கிறார், மேலும் முன்னேற்றத்தை நோக்கி தனது அறிவை எப்போதும் அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறார். வெற்றி. உங்கள் வணிக உறவுகள் அனைத்தும் வெற்றிகரமாக உள்ளன; அவர் அவருடன் பணியாற்றுவதில் பெருமிதம் கொள்கிறார், ஏனென்றால் அவர் வாழும் உண்மைக்கு பொருத்தமான உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறார், தொடர்புகொள்கிறார் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கிறார்.

தலைவர்களின் மனிதநேய அம்சத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதும் முக்கியம்; சுயமரியாதைக்கு ஏற்ப ஒரு வகைப்பாடு கீழே உள்ளது, இது உள்ளடக்கம், கட்டுப்பாடு அல்லது திறந்த தன்மையால். ஒரு தலைவரின் நடத்தை தொடர்பான பின்வரும் பரிமாணங்களைப் படிப்பது முக்கியம், அவை ஒரு குழுவிற்கு சொந்தமானவை அல்லவா, மற்றவர்களுக்கு செல்வாக்கு செலுத்துவது மற்றும் தன்னை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது என்பதை அறிந்து கொள்வது.

சேர்த்தல்

இது தலைவர் பராமரிக்க விரும்பும் உறவு சார்ந்த பரிமாணமாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அவர் வழக்கமாக ஒரு குழுவிற்கு சொந்தமானவர், ஏனென்றால் வேறொருவர் அவரைச் சேர்த்துள்ளார் அல்லது நேர்மாறாக இருக்கிறார்: அவர் தனது குழுவில் ஒருங்கிணைக்க விரும்பும் நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பவர் தலைவர். அது தலைவர் என்று சொல்லலாம், அது சேர்ப்பதன் மூலம்.

கட்டுப்பாடு

செல்வாக்கு, சக்தி மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் இரண்டாவது பரிமாணம். ஒரு நபருக்கு முடிவுகளை எடுக்க, புதிய விஷயங்களை உருவாக்க அல்லது ஆர்வமற்றவற்றை நிராகரிக்க சுதந்திரம் உள்ளது, ஆனால் மற்றவர்களையும் பாதிக்கலாம் அல்லது செல்வாக்கு செலுத்தலாம், இவை அனைத்தும் அவற்றின் கட்டுப்பாட்டு அளவைப் பொறுத்தது. இந்த தலைவரின் மேலாதிக்கப் பகுதி மற்றவர்கள் மீது அதிக செல்வாக்கை செலுத்த முற்படும் என்பது தெளிவாகிறது.

திறக்கிறது

தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு எந்த அளவிற்கு தன்னைக் காட்ட முடியும் என்பதோடு தொடர்புடைய கடைசி பரிமாணம் இது. தலைவர் தன்னை மற்றவர்களுக்குக் காண்பிக்கும் நிலை மாறுபடும்: மற்றவர்களுக்கு தன்னை வெளிப்படுத்தும்போது அவர் மிகவும் திறந்தவராகவோ அல்லது மூடியவராகவோ இருக்க முடியும்.

லீடர்ஷிப் மற்றும் மோட்டிவேஷனல் ஸ்டைல்

உளவியல் மற்றும் தத்துவத்தில், உந்துதல் என்பது ஒரு நபரை சில செயல்களைச் செய்ய தூண்டுகிறது மற்றும் அவற்றின் உச்சக்கட்டத்தில் தொடர்ந்து நிலைத்திருக்கும்.

எளிமையான சொற்களில், உந்துதல் என்பது ஒரு நபரின் வலிமை, ஆசைகள் மற்றும் கனவுகளின் தொகுப்பாகும், அவை நிறைவேற்றப்படும் வரை வேலை செய்ய முடியும்.

ஒரு தலைவர் ஒரு நல்ல உந்துசக்தியாக இருக்க வேண்டும், மற்றவர்களை பாதிக்க அவர் மற்றவர்களின் தேவைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும். பொதுவாக, ஊக்குவிக்க, மூன்று நிலைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன: "மனிதன் கெட்டவன்", "மனிதன் நடுநிலை வகிக்கிறான்" மற்றும் "மனிதன் நல்லவன்", ஆனால் ஒரு தலைவன் இந்த வெளிப்பாடுகளின்படி ஊக்கமளிக்க முடியாது, அவன் இருக்க வேண்டும் மேலும் திறந்த மற்றும் நெகிழ்வான. தலைவர்கள் பொதுவாக மூன்று முக்கியமான காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• அங்கீகாரம். இந்த ஊக்க வழிமுறையுடன், தலைவர் வியக்கத்தக்க வகையில் தனது சிறந்த பணியாளருக்கு ஒரு பரிசை வழங்குகிறார், இதனால் அந்த நபர் அவருக்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை அங்கீகரிக்கிறார். பங்கேற்பு. இந்த வழக்கில், தலைவர் ஊழியர்களை உடல் ரீதியாகவும் மன ரீதியாகவும் ஈடுபடுத்த அனுமதிக்கிறார்; அதாவது; செயல்முறைகள், நடைமுறைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்த கையேடு வேலை அல்லது புதிய யோசனைகளின் பங்களிப்பு மூலம். பதில். ஒவ்வொரு மனிதனும் செவிசாய்க்க வேண்டும், எனவே தலைவர் தனது / அவருடனான அனைத்து தகவல்தொடர்புகளையும் திருப்பித் தர வேண்டும் இந்த உந்துதல் அம்சத்திற்கு எதுவும் செலவாகாது, மக்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு எடுத்துக்காட்டு எனக் குறிப்பிடலாம்: ஒரு கணம் வெளியேற அனுமதி, தாமதமாக இருங்கள், ஷிப்ட்களை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு, படிப்பதற்கான வாய்ப்பு, முன்பே புறப்பட்டு ஒரு திட்டத்தில் தலையிடலாம், அந்த ஊழியர் அந்த பகுதிக்குச் சொந்தமில்லை என்றாலும்.

சில ஆய்வுகள் குறைந்தது இரண்டு பாணியிலான உந்துதல் இருப்பதாக வாதிடுகின்றன:

• வீட்டுப்பாடத்தால் உந்துதல் பெற்றவர்கள். ஈகோவால் தூண்டப்பட்ட மக்கள்.

ஒரு பாணி எப்போதும் மற்றொன்றுக்கு மேலாக மேலோங்கி நிற்கிறது, ஆனால் ஒரு தனி நபர் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் இரண்டையும் பயன்படுத்தலாம். இந்த பாணிகளால் அவை வெற்றி அல்லது தோல்வியின் அளவை பட்டியலிடுகின்றன.

ஒரு உந்துதல் செயல்பாட்டில், வெற்றியை சொந்த இலக்குகளை மீறுவது, தனிப்பட்ட மற்றும் உண்மையான இலக்குகளை அமைப்பது போன்ற கூறுகள் எப்போதும் கருதப்பட வேண்டும்; தன்னம்பிக்கை மற்றும் சுய செயல்திறனை வலுப்படுத்துவதோடு, கவலை மற்றும் மன அழுத்தத்திற்கு ஒருவரின் சொந்த வரம்புகள் மற்றும் கவனத்தின் அறிவு.

மறுபுறம், தலைவர்கள் உரிய நேரத்தில் அவற்றை ஊக்குவிக்கவும் பயன்படுத்தவும் தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன. இந்த பாணிகள் பின்வருமாறு:

தலைமைத்துவத்தின் வெவ்வேறு பாணிகள்

முடிவில், ஒரு தலைவர் தனக்கு மிகவும் பொருத்தமான பாணியுடன் இருக்கிறார், அவரிடம் நிலவும் உந்துதலின் படி. செயல்படும் அதே நிறுவனம் அல்லது ஊடகம் செலுத்தும் அழுத்தத்துடன் இந்த முறை ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

சேர்க்கைகள் கூட இருக்கக்கூடும் என்பதால், ஒவ்வொரு பாணியையும் சரியான நேரத்தில் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது திறமையான தலைவர்களுக்குத் தெரியும்.

முடிவு செய்தல்

முடிவானது ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் விரும்பிய நோக்கத்தை அடைவதற்கான வழியைக் குறிக்கிறது, அதன்படி அதிக நிர்வாக சொற்களில் திட்டமிடல் என அழைக்கப்படுகிறது. இரண்டு வகையான முடிவுகள் உள்ளன:

1. அ) திட்டமிடப்பட்ட அல்லது கட்டமைக்கப்பட்ட: அடிப்படையில் அவை வழக்கமானவை மற்றும் தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன. எந்தவொரு வணிகத்திலும் புகார்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள் அஞ்சல் பெட்டி ஒரு எடுத்துக்காட்டு. வாடிக்கையாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான இந்த தகவல்தொடர்பு கண்காணிப்பு பொதுவாக எல்லா நேரத்திலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். b) திட்டமிடப்படாத அல்லது கட்டமைக்கப்படாதவை: அவை வழக்கமானவை அல்ல, நாவல் அல்லது உண்மையிலேயே சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த வழக்கில், சில சிக்கல்களைத் தீர்க்க எந்தவொரு குறிப்பிட்ட நடைமுறையும் இல்லை, அதன் தீர்வு முற்றிலும் தெரியவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, சில இயக்க செலவுகளைக் குறைக்க சில மேலாளர்கள் தங்களது நெருங்கிய ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் சில நேரங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட தொலைதொடர்பு மாநாடுகளில், பரிமாற்றத்தின் போது, ​​கணினி தோல்வி ஏற்பட்டுள்ளது மற்றும் கூட்டம் அல்லது சட்டசபை தாமதமாகிறது.

முடிவுகளை எடுக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுத்தறிவு செயல்முறை அல்லது நடைமுறை பின்பற்றப்பட வேண்டும், இது கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. a) சிக்கலைக் கண்டறிந்து வரையறுக்கவும். ஒரு முடிவெடுப்பது ஒரு சிக்கல் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, சில சமயங்களில் மிகவும் கடினமான விஷயம், துல்லியமாக, அதைப் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் புரிதல். பல முறை பிரச்சினையை சரியான முறையில் கண்டறிவது செய்யப்படவில்லை, இதன் விளைவாக இது ஒரு அறிகுறியாக தவறாக கருதப்படுகிறது. மனித வளங்களின் குறைந்த மன உறுதியால் ஏற்படும் ஒரு விளைவு வரும்போது, ​​அதன் சிக்கல் விற்பனையை வீழ்த்துவதாக ஒரு அமைப்பு கூறுவது இருக்கலாம். அது உள்ளது, அந்த பகுதியில், நீங்கள் சிக்கலை வரையறுக்க வேண்டும். b) முன்னுரிமைகளை நிறுவுதல்.இதற்கான அளவுகோல்களின்படி பிரச்சினைகளை தீர்க்க உத்தரவிடுவது ஒரு விஷயம். மிகவும் சிக்கலான சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், அவை உடனடியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் மிகவும் கடினம், நிறுவனத்திற்கு அதிகமான விளைவுகள். c) காரணங்களைக் கவனியுங்கள். சிக்கலின் காரணங்களைக் கண்டறிவது அதை சிறப்பாக வரையறுக்க உதவுகிறது. இந்த சிக்கலைப் பற்றி நிறுவனங்களுக்கு பெரும் சவால்கள் உள்ளன, ஏனெனில் அது பெரியது என்பதால், காரணங்களைத் தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினம். உதாரணமாக, ஒரு வங்கியில் பலர் தங்கள் பணத்தை திரும்பப் பெறுகிறார்கள், மேலாளர் வாடிக்கையாளர்களிடம் காரணம் பற்றி கேட்கும்போது, ​​சொல்பவர்கள் அல்லது நிர்வாகிகள் மிகவும் நட்பாக இல்லை என்று அவர்கள் பதிலளிப்பார்கள். இதே போன்ற முயற்சிகளைக் கண்டறிவது நிலைமையைத் தீர்க்க உதவுகிறது. d) சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்குங்கள்.இது முடிவெடுப்பதற்கான முந்தைய படியாகும், அதை நிறைவேற்றுவது மிகவும் முக்கியம். இந்த கட்டத்தின் போது, ​​சாத்தியமான மாற்று தீர்வுகள் ஒரு பட்டியலாக வரையப்பட வேண்டும். e) தீர்வுகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இது அளவு அல்லது தர ரீதியாக மேற்கொள்ளப்படலாம்; அதாவது; நீங்கள் ஒவ்வொரு தீர்வையும் எடைபோடலாம் அல்லது நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி பகுப்பாய்வு செய்யலாம். f) தேர்ந்தெடு. அது தேர்தலின் தருணம். முந்தைய கட்டத்தில் தகுதிவாய்ந்தவை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், எந்தவொரு முடிவும் முடிவுக்கு வருவதற்கான வழிமுறையாகும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம், எனவே ஒரு மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பது தனிமையில் செய்யப்படக்கூடாது, மாறாக தவறுகளைச் செய்யாதபடி ஒரு மாறும் செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த நடைமுறையின் இறுதி புள்ளியாக, எடுக்கப்பட்ட தீர்வு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் நேர்மறையான முடிவுகளை உறுதிப்படுத்த அதைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

சமகாலத் தலைவர்கள் எதிர்கொள்ளும் இந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறை, மூலோபாய திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படும் நிர்வாகத்தில் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த நீண்ட காலத்திற்கு தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது.