TRIZ என்பது படைப்பாற்றலை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு முறையான முறையாகும், இது காப்புரிமை பரிணாம மாதிரிகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கான பிற வகையான தீர்வுகளின் ஆய்வின் அடிப்படையில். TRIZ முறை கூடுதல் நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது என்பதை உள்ளுணர்வு சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள். கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நபர்கள், TRIZ முறை அவர்களுக்கு கூடுதல் கட்டமைப்புகளை வழங்குகிறது என்பதைக் காண்பார்கள்.
தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றல் என்பது புதுமையான தீர்வுகளுடன் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட "ஆக்கபூர்வமான பகுத்தறிவு" நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும். படைப்பாற்றல் என்ற வார்த்தையில் கலைப் படைப்பாற்றலிலிருந்து வேறுபடுவதற்கும் கலை தொடர்பான எந்தவொரு அம்சத்தையும் அதன் நோக்கத்திலிருந்து விலக்குவதற்கும் தொழில்நுட்ப பெயர் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும் இது பணிச்சூழலியல் அல்லது அழகியல் அளவுகோல்களைக் கையாள முடியும். இந்த முறை பொறியியல் பகுதிக்கு பொதுவானது.
தற்போதைய நிலைமை சில எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகாத ஒரு சூழ்நிலையாக ஒரு சிக்கல் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த பரந்த வரையறை தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றல் கிட்டத்தட்ட எதற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதைக் குறிக்கிறது, முக்கிய பயன்பாடுகள் வணிகத்திலும் ஆராய்ச்சியிலும் இருந்தாலும், மூலோபாயம், மேலாண்மை அல்லது தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்க்க இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
கிரியேட்டிவ் பகுத்தறிவு என்பது மாற்றியமைக்கப்பட்ட பகுத்தறிவு வழி, இது குறைந்த நிகழ்தகவு, நாவல் மற்றும் புதுமையான யோசனைகளைப் பெற முற்படுகிறது, இல்லையெனில் அணுக முடியாது. இந்த வகை சிறப்பு பகுத்தறிவைத் தூண்டுவதற்கான பல்வேறு வழிகள் படைப்பாற்றல் நுட்பங்கள்.
எல்லா கிளாசிக்கல் நுட்பங்களும் உட்பட, இருக்கும் பெரும்பாலான நுட்பங்கள், ஒவ்வொரு நுட்பத்திற்கும் குறிப்பிட்ட ஒரு செயல்முறையால் "பழக்கவழக்க பகுத்தறிவை" மாற்றியமைக்கின்றன. யோசனைகளின் தலைமுறையைப் பொறுத்தவரை, எந்த விஷயத்தில் பகுத்தறிவு செய்யப்படுகிறது என்பதில் நிபுணராக இருப்பது அவசியமில்லை, இருப்பினும் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கும் பணியில் பங்களித்த யோசனைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தீர்வின் கட்டுமானம் ஆகியவை உள்ளன, அவை நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
உள்ளுணர்வு, உளவியல் மற்றும் கற்பனை ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த பரந்த நுட்பங்கள், ஆய்வின் கீழ் உள்ள உறுப்பு மீதான காப்புரிமையைப் பற்றிய முன் அறிவைக் கொண்டு தானாக முன்வந்து விநியோகிக்கின்றன.
TRIZ என்பது உறுப்புகளின் காப்புரிமைகள் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
பெறப்பட்ட முடிவுகளின் வேகம் மற்றும் தரத்திற்கு TRIZ ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, மேலும் அவர்களுக்கு முக்கியமான முன்னேற்றங்கள் செய்யப்பட்டு தொழில்கள் மற்றும் அடிப்படை அறிவியல்களில் மிகவும் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன.
அறிவின் அனைத்து துறைகளிலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான பயன்பாடுகளை நூலியல் பட்டியலில் காண்க (1).
TRIZ வைத்திருக்கும் செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் ஏராளமான படைப்புகள் வேறு எந்த படைப்பு முறையிலும் இல்லை.
நூல் பட்டியலில் ட்ரிஸ் பத்திரிகை பக்கத்தைப் பாருங்கள். (2)
இந்த "TRIZ" சிக்கலைத் தீர்க்கும் நுட்பம் அதன் கருத்தில் தனித்துவமானது, ஏனெனில் இது வேறுபட்ட அணுகுமுறையிலிருந்து எழுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைப் பற்றிய அதிகபட்ச அறிவைப் பயன்படுத்துவதையும், சிக்கல்களுக்கு முன்னர் பயன்படுத்தப்பட்ட தீர்வுகளைத் தழுவி அதன் தீர்வை அடைவதையும் கொண்டுள்ளது. ஒத்த.
TRIZ என்பது "அறிவின் அடிப்படையில்" என வரையறுக்கப்பட்ட முதல் நுட்பமாகும், ஆனால் இது ஒன்றல்ல, ஏனென்றால் மற்ற நுட்பங்கள் அதிலிருந்து கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, அதிலிருந்து பெறப்படுகின்றன.
மறுபுறம், TRIZ மற்றும் அதே நபரால், ARIZ உருவாக்கப்பட்டது, இது TRIZ ஐப் பயன்படுத்தும் ஒரு வழிமுறை நடைமுறை மற்றும் அடிப்படை நுட்பத்தின் சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு இங்கு விவாதிக்கப்படாது, இருப்பினும், ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு, தொடர்பு கொள்ளுங்கள் www.altshuller.ru க்கு
ஜீன்ரிச் ஆல்ட்ஷுல்லர்
TRIZ என்ற வெளிப்பாடு ரஷ்ய வார்த்தையான “ТРИЗ” இலிருந்து வந்தது, இது “கண்டுபிடிப்பு சிக்கல் தீர்க்கும் கோட்பாட்டின்” சுருக்கமாகும். TRIZ உலகம் முழுவதும் மற்றும் சில அமெரிக்க வெளியீடுகளில் பரவலாகிவிட்டாலும், TIPS (தியரி இன்வென்டிவ் சிக்கல் தீர்க்கும்) என்ற வார்த்தையைக் காணலாம்.
TRIZ முறையை உருவாக்கியவர் ஜென்ரிச் ஆல்ட்ஷுல்லர், ரஷ்ய பொறியியலாளர், 1990 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி கண்டுபிடிப்புகளுக்கான ஒன்றரை மில்லியன் காப்புரிமைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் கோட்பாட்டை உருவாக்கினார். அவர் பகுப்பாய்வு செய்த கண்டுபிடிப்புகள் பல்வேறு துறைகளிலும் வெவ்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்த்தன என்பதை அவர் உணர்ந்தார். மிகவும் வித்தியாசமானது, பயன்படுத்தப்படும் தீர்வுகள் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அடிப்படைக் கருத்துக்கள் அல்லது கண்டுபிடிப்புக் கொள்கைகளிலிருந்து பெறப்படலாம்.
ஆல்ட்ஷுல்லர் 1956 ஆம் ஆண்டில் TRIZ பற்றிய தனது முதல் கட்டுரையை வெளியிட்டார். 1961 மற்றும் 1979 க்கு இடையில் அவர் அடிப்படை புத்தகங்களை எழுதினார், முறையை ஒரு ஒழுங்கான முறையில் அம்பலப்படுத்தினார் மற்றும் "படைப்பாற்றல் ஒரு சரியான அறிவியலாக" என்ற உரையில் TRIZ என்ற பெயரை அறிமுகப்படுத்தினார். இந்த கடைசி புத்தகம் ஆங்கிலத்தில் முதன்முதலில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டு 1984 இல் சோவியத் யூனியனுக்கு வெளியே வெளியிடப்பட்டது, இருப்பினும் இது வழங்கப்பட்ட கோட்பாட்டின் சிக்கலான காரணத்தினாலும் மொழிபெயர்ப்பு குறைபாடு இருந்ததாலும் அதிக கவனத்தை ஈர்க்கவில்லை.
1990 ஆம் ஆண்டில் ஆல்ட்ஷுல்லர் மற்றும் TRIZ சர்வதேச அங்கீகாரத்தைப் பெற்றன, “திடீரென்று கண்டுபிடிப்பாளர் தோன்றினார்” என்ற புத்தகம் அமெரிக்காவில் வெளியிடப்பட்டது, இந்த முறை மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் விளக்கப்பட்டுள்ளது. TRIZ முறை ஏற்கனவே 1970 இல் சோவியத் யூனியனில் மிகவும் மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. TRIZ குறித்த முதல் கருத்தரங்கு 1969 இல் நடைபெற்றது, முதல் பள்ளி 1974 இல் லெனின்கிராட் (இப்போது செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) மற்றும் ரஷ்ய சங்கம் TRIZ 1989 இல் நிறுவப்பட்டது.
தொழில்நுட்ப அல்லது தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு இந்த முறை கிட்டத்தட்ட பிரத்தியேகமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இந்த சிக்கல்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தவரை, இன்று இது நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களால் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் படைப்பாற்றல் நுட்பமாகும்.
ஜென்ரிச் ஆல்ட்ஷுல்லர் தனது வாழ்நாள் முழுவதையும் இந்த முறைமையில் தொடர்ந்து பணியாற்றி, புதிய பங்களிப்புகளைச் செய்து, வளர்ச்சியின் முக்கிய தொடர்ச்சியாளர்களான “TRIZ முதுநிலை” குழுவை உருவாக்கினார்.
வளர்ச்சி
TRIZ முறையின் வளர்ச்சி, முதல் கட்டத்தில், ஆல்ட்ஷுல்லர் மற்றும் அவரது ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. 1974 மற்றும் 1986 க்கு இடையில், TRIZ வெவ்வேறு ரஷ்ய பள்ளிகள் அல்லது ஆய்வு மையங்களில் பிரத்தியேகமாக பணியாற்றியது, அவற்றில் 1982 ஆம் ஆண்டின் கிஷினேவ் பள்ளி தனித்து நிற்கிறது, இது நீண்ட காலமாக TRIZ இன் முக்கிய மையமாக இருந்து வருகிறது.
1986 ஆம் ஆண்டில் முதல் TRIZ பொறியியல் நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவிலும் 1992 இல் அமெரிக்காவிலும் நிறுவப்பட்டன. இந்த தருணத்திலிருந்து, முறையின் முன்னேற்றம் பல்கலைக்கழகங்களுடனோ அல்லது ஆய்வு மையங்களுடனோ நிறுவனங்களுடன் அதிகம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
ரஷ்யாவிற்கு வெளியே அமெரிக்கா, இஸ்ரேல் மற்றும் ஜப்பான் ஆகிய மூன்று நாடுகள் TRIZ ஐ ஏற்றுக்கொண்டு ஊக்குவிப்பதன் மூலம் தங்களை வேறுபடுத்திக் கொண்டுள்ளன.
சில ரஷ்ய வல்லுநர்கள் அமெரிக்காவில் தங்கள் இல்லத்தை நிறுவியுள்ளனர், இந்த நாட்டில் தான், ரஷ்யாவைத் தவிர, தற்போது மிகப் பெரிய முன்னேற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.
TRIZ இன் வளர்ச்சியில் முக்கியமான மைல்கற்கள், 1979 இல் தொடங்கி, “நிலையான தீர்வுகள்” மற்றும் ARIZ 85 பதிப்பு மற்றும் 1991 இல் மென்பொருள் மேம்பாட்டின் தொடக்கமாகும்.
TRIZ இன் வளர்ச்சி இணையாக பல பாதைகளைப் பின்பற்றியுள்ளது. முதலாவது, கிளாசிக்கல் என்று நாம் அழைக்கக்கூடிய கருவிகளின் மேம்பாடு, அதாவது முரண்பாடுகள் மற்றும் நிலையான தீர்வுகள் மற்றும் ARIZ 85 வழிமுறை.
இரண்டாவது மேம்பாட்டு பாதை என்பது தொடர்புடைய மென்பொருள் போன்ற புதிய கருவிகளை உருவாக்குவதாகும்.
அவை கிளாசிக்கல் சிக்கல்களுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன, ஆனால் தொழில்நுட்பம், சமூக அறிவியல், மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் அல்லது மேலாண்மை போன்ற பிற துறைகளுக்கும் இந்த முறையை விரிவுபடுத்த பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன.
சுயாதீன நுட்பங்கள் உள்ளன, அவை கோட்பாட்டு தளங்களை TRIZ உடன் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, ஆனால் SIT சிஸ்டமேடிக் இன்வென்டிவ் திங்கிங் போன்ற எளிமையான திட்டங்களை நிறைவேற்றுகின்றன.
இந்த விளக்கக்காட்சியின் முடிவில் முறையான கண்டுபிடிப்பு சிந்தனை பற்றிய கட்டுரைகளைப் பார்க்கவும்.
இறுதியாக, TRIZ ஆனது “சிக்ஸ் சிக்மா” போன்ற பிற பிரபலமான வணிக மேலாண்மை நுட்பங்களுடனும், சினெக்டிக்ஸ் போன்ற மற்றொரு படைப்பாற்றல் கருவியுடனும் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளது.
இந்த சேர்க்கைகள் மூலம், சக்திவாய்ந்த மேலாண்மை மற்றும் உருவாக்கும் அமைப்புகள் பெறப்படுகின்றன.
தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைக் கணிப்பதற்கும் பொதுவான திட்டமிடலுக்கும் TRIZ முறை பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கானது, எனவே அதன் பயன்பாடு (ARIZ 85 கட்டத்தில் சிக்கலான போதிலும்) பெருகிய முறையில் பரவலாக உள்ளது.
அனுமானம்
மனிதர்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டிய இரண்டு வகையான பிரச்சினைகள் உள்ளன:
முன்னர் அறியப்பட்ட தீர்வுகள்
தெரியாத தீர்வுகள்
அறியப்பட்ட தீர்வுகள் உள்ளவர்கள் பொதுவாக தொழில்நுட்ப நூல்கள் மற்றும் சிறப்பு வெளியீடுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களுடன் தீர்க்கப்படலாம், அத்துடன் கேள்விக்குரிய துறையில் உள்ள நிபுணர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும் முடியும்.
இந்த தீர்வுகள் பின்வரும் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி சரிசெய்தல் முறையைப் பின்பற்றுகின்றன:
இங்கே குறிப்பிட்ட சிக்கல் ஒத்த அல்லது ஒத்த இயல்புடைய நிலையான பிரச்சினையாக எழுப்பப்படுகிறது.
ஒரு தரநிலை அறியப்படுகிறது, இதிலிருந்து எனது குறிப்பிட்ட தீர்வு வரும். எடுத்துக்காட்டு: 2300 ஆர்.பி.எம் ஏசி எலக்ட்ரிக் மோட்டரிலிருந்து தொடங்கி 100 ஆர்.பி.எம் வெளியீடு கொண்ட ரோட்டரி சாதனத்தை வடிவமைக்க வேண்டும் என்று வைத்துக்கொள்வோம்.
இயந்திர வேகத்தை எவ்வாறு குறைப்பது என்பது ஒத்த நிலையான சிக்கல்.
அனலாக் நிலையான தீர்வு ஒரு வேகக் குறைப்பான் அல்லது கியர்பாக்ஸ் ஆகும், பின்னர் இந்த குறைப்பான் பொருத்தமான பரிமாணங்கள், எடை, முறுக்கு போன்றவற்றைக் கொண்டு வடிவமைக்கப்படும்.
கண்டுபிடிப்பு சிக்கல்கள்
அறியப்படாத தீர்வுகளுடனான சிக்கல்களுக்கு அவை உளவியல் துறையில் அடங்கும், அங்கு மூளை, நுண்ணறிவு மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புகள் ஆய்வு செய்யப்படும் முறைகள், அதாவது மூளைச்சலவை மற்றும் சோதனை மற்றும் பிழை போன்றவை பொதுவாக பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. சிக்கலின் சிக்கலைப் பொறுத்து, சோதனை மற்றும் பிழையின் எண்ணிக்கை பெரிதும் மாறுபடும்.
மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங் போன்ற எங்கள் அனுபவம் அல்லது துறையில் தீர்வு வந்தால், சோதனை மற்றும் பிழையின் எண்ணிக்கை ஓரளவு குறைவாக இருக்கும், ஆனால் அது இன்னும் பகுத்தறிவற்ற முறையாகும்.
தீர்வு எட்டப்படாவிட்டால், பொறியாளர் அவர்களின் அனுபவத்திற்கும் அறிவிற்கும் அப்பால் பார்க்க வேண்டும், அதாவது அவர்கள் வேதியியல் அல்லது மின்னணுவியல் போன்ற பிற துறைகளில் இறங்க வேண்டும். மூளைச்சலவை, உள்ளுணர்வு மற்றும் படைப்பாற்றல் போன்ற உளவியல் கருவிகளை நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக கையாள முடியும் என்பதைப் பொறுத்து சோதனைகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும். ஒரு கூடுதல் சிக்கல் என்னவென்றால், அனுபவம் மற்றும் உள்ளுணர்வு போன்ற இந்த உளவியல் கருவிகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மற்றொரு நபருக்கு அனுப்புவது கடினம்.
இது உளவியல் மந்தநிலை என்று அழைக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது, அங்கு கருதப்படும் தீர்வுகள் ஒருவரின் சொந்த அனுபவத்திற்குள் இருக்கும், மேலும் புதிய தீர்வுக் கருத்துக்களை உருவாக்க மாற்று தொழில்நுட்பங்களைத் தேடுவதில்லை. எடுத்துக்காட்டு: ஒரு இயந்திர பொறியியலாளர் தனது நிபுணத்துவத்தின் துறைக்கு வெளியே உங்கள் பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வைக் காணலாம்.
TRIZ நிபந்தனைகள்
ஜீன்ரிச் ஆல்ட்ஷுல்லர், பின்வரும் நிபந்தனைகளுடன் ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்குகிறார்:
ஒரு படிப்படியான படிப்படியான செயல்முறையாக இருங்கள்.
சிறந்த தீர்வுக்கான படிகளை வழிநடத்த பரந்த தீர்வு இடங்கள் வழியாக வழிகாட்டியாக இருங்கள்.
மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியதாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருங்கள் மற்றும் உளவியல் கருவிகளைச் சார்ந்து இருக்காது.
இது கண்டுபிடிப்பு அறிவின் உடலை அணுக அனுமதிக்க வேண்டும்.
அறிவின் கண்டுபிடிப்பு உடலில் கூறுகளைச் சேர்க்க இது அனுமதிக்க வேண்டும்.
கண்டுபிடிப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் வடிவமைப்பாளர்களுடன் போதுமான நட்புடன் இருங்கள்.
ஆல்ட்ஷுல்லர் 1,500,000 காப்புரிமையைத் துண்டித்து, அவர்களில் 200,000 பேரை கண்டுபிடிப்பு சிக்கல்களுக்காக மட்டுமே பார்க்க முயன்றார், அவை எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டன. இவற்றில் 1990 இல் 40,000 காப்புரிமைகள் மட்டுமே கண்டுபிடிப்பாக கருதப்பட்டன.
இன்றுவரை, TRIZ ஆல் திரையிடப்பட்ட காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை இரண்டு மில்லியனுக்கும் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
இன்னும் சுமார் 45,000 கண்டுபிடிப்பு காப்புரிமைகள் மட்டுமே உள்ளன (இதில் ஒரு புதிய நிகழ்வு அடங்கும்) மற்றும் மீதமுள்ளவை வழக்கமான மேம்பாடுகள் அல்லது புதிய கருத்துகள்.
ஒரு கண்டுபிடிப்பு சிக்கல் என்னவென்றால், தீர்வு மற்ற சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது, அதாவது ஏதாவது மேம்படுத்தப்படும்போது, பிற நிலைமைகள் மோசமடைகின்றன, இது தொழில்நுட்ப முரண்பாடு என்று அழைக்கப்பட்டது.
முத்திரையிடப்பட்ட உலோகப் பகுதியின் விலையை நாம் குறைக்க விரும்பினால், தாளின் தடிமன் குறைப்பதன் மூலம் அதை மேம்படுத்துகிறோம், ஆனால் இதன் விளைவாக அதன் இயந்திர எதிர்ப்பு பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு சிறந்த தீர்வை அடைய, சமரச தீர்வுகள் அல்லது வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் அகற்றப்பட வேண்டும், அதாவது, காரணங்களை முற்றிலுமாக அகற்ற வேண்டும்.
இந்த கண்டுபிடிப்பு காப்புரிமைகள் அனைத்தும் 5 நிலைகளாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:
| நிலை | கண்டுபிடிப்பு பட்டம் | தோற்றம் அறிவு | % தீர்வு |
| ஒன்று | வெளிப்படையான தீர்வுகள் | தனிப்பட்ட அறிவு | 32% |
| இரண்டு | சிறிய மேம்பாடுகள் | நிறுவனத்திற்குள் அறிவு | நான்கு. ஐந்து% |
| 3 | முக்கிய மேம்பாடுகள் | நிறுவனத்திற்குள் அறிவு | 18% |
| 4 | புதிய கருத்துக்கள் | நிறுவனத்திற்கு வெளியே அறிவு | 4% |
| 5 | புதிய நிகழ்வுகளின் கண்டுபிடிப்பு | அதெல்லாம் தெரியும் | ஒரு% |
பொதுவாக, தொழில் வல்லுநர்கள் எதிர்கொள்ளும் 90% பிரச்சினைகள் ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட வகை அறிவின் கீழ் எங்காவது தீர்க்கப்பட்டுள்ளன, இதனால் சிறந்த தீர்வுக்கான பாதையை பின்பற்ற முடியுமானால், அவர்களின் அனுபவம் மற்றும் அறிவின் மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி ஊழியர்கள் மற்றும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் பணியாற்றுவது, பெரும்பாலான தீர்வுகளை அறிவு நிர்வாகத்திலிருந்து விரைவாகக் கழிக்க முடியும்.
இந்த அறிவு காப்புரிமைகள் மற்றும் இன்றுவரை தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள்.
TRIZ முறை சில போஸ்டுலேட்டுகளுடன் விரிவான தத்துவார்த்த தளத்தைக் கொண்டுள்ளது. அவற்றில் முக்கிய மூன்று:
முதல் போஸ்டுலேட்: “மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பெரும்பாலான அமைப்புகள் தோராயமாக இல்லாமல் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட வடிவங்களின்படி உருவாகின்றன. இந்த வழிகாட்டுதல்களை பல்வேறு அமைப்புகளின் பரிணாமம் மற்றும் பெறப்பட்ட அறிவு பற்றிய ஆய்வின் மூலம் அறிய முடியும் மற்றும் பிற அமைப்புகளின் பரிணாமத்தை துரிதப்படுத்த பயன்படுத்தலாம் ”.
இரண்டாவது போஸ்டுலேட் மூடிய உலகக் கொள்கையின் ஒரு பதிப்பாகும், மேலும் இவ்வாறு கூறுகிறது: “இருக்கும் பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் தேவையற்ற வளங்களைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது, அவை கருத்தரிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்குத் தேவையானதை விட அதிகமான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, கிட்டத்தட்ட அனைத்து அமைப்புகளும் மாற்றியமைக்கப்படாமல், அவற்றின் செயல்பாட்டை மிகவும் திறம்பட செய்ய முடியும் அல்லது கூடுதல் செயல்பாடுகளைச் செய்யலாம் ”.
இறுதியாக மூன்றாவது போஸ்டுலேட் கூறுகிறது: “பரிணாம வளர்ச்சியின் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கட்டங்களின் அடிப்படையில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அல்லது ஒரு அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான பொதுவான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்புகளின் வரலாற்று பகுப்பாய்வு மூலம் காணலாம். இது புதுமைக்கான அறிவை சேகரித்து மாற்ற அனுமதிக்கிறது ”.
எதிர்கால கட்டுரைகளில் சில உதாரணங்களுடன் வெவ்வேறு TRIZ கருவிகளை உருவாக்குவோம்.
நூலியல்:
(1) கட்டிடக்கலை, கணினி அறிவியல், மருத்துவம், உணவு, அடிப்படை அறிவியல், பொது சுகாதாரம், தரம், மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், பொறியியல் மற்றும் சமூக அறிவியல் ஆகியவற்றில் TRIZ இன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொண்ட வலைத்தளம்
(2) TRIZ ஜர்னல் பக்கம்
