1. பொது அணுகுமுறை
ஒரு நிறுவனத்தின் கம்ப்ரோலர் மேற்கொள்ள வேண்டிய செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை எளிமையான முறையில் ஒருங்கிணைப்பதற்காகவே தற்போதைய பணி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நுழைந்த தருணத்திலிருந்து அவர்களின் சேவை பின்பற்றும் வரிசை வரிசைக்கு ஏற்ப, கடந்து செல்லும் அது செயல்படும் குறிப்பிட்ட பணிச்சூழல் மற்றும் அதன் வேலையின் வளர்ச்சியிலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனம் பிரதிபலிக்கும் எதிர்கால திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு.
பின்னணியாகவும், கம்ப்ரோலரின் செயல்பாட்டுத் துறையை ஒரு பயனுள்ள மற்றும் நடைமுறை வழியில் கண்டுபிடிக்கவும், இது ஒரு அமைப்பின் நிர்வாக செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், இது நான்கு படிகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பின்வரும் வரிசையில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். கருத்துக்கள்:
திட்டமிடல் - அமைப்பு - இயக்கம் - கட்டுப்பாடு.
மேற்கூறியவற்றைத் தவிர, ஒரு நிறுவனத்திற்குள், கொள்கைகளால் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நடைமுறைகள் (முன்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டவை) குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் கண்டிப்பாகப் பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்திலிருந்து கம்ப்ரோலர் அலுவலகம் எழுகிறது என்று கருத்து தெரிவிப்பது வசதியானது. நிறுவன நிறுவனங்களை நிறுவியது, மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட அளவுகோலாக, எல்லா நேரங்களிலும் நிறுவனத்துடன் இணைந்து செயல்படும் அனைத்து நேரடி மற்றும் மறைமுக உறுப்பினர்களுக்கும் ஒரு கூட்டு நன்மையைத் தேடுகிறது.
2. உள் கட்டுப்பாட்டின் வரையறை
எங்களைப் பற்றிய கருத்து அதன் பயன்பாட்டிற்கான வெவ்வேறு அர்த்தங்களையும் செயல்பாட்டுத் துறைகளையும் கொண்டுள்ளது, இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிலும் நிர்வாகத்திலும் ஒரு கட்டுப்பாட்டை நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் பலவிதமான திருப்பங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் காரணமாக, பிந்தையது மிகவும் பொதுவானது, ஒரு நிறுவனத்திடம் உள்ள பல்வேறு வளங்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மேம்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் பொதுவாக செய்ய வேண்டியவை.
மேற்கூறியவற்றின் படி, உள் கட்டுப்பாடு என்றால் என்ன என்பதை எளிமையாக புரிந்து கொள்ள, மெக்ஸிகன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் பப்ளிக் அக்கவுண்டன்ட்ஸின் தணிக்கை தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் வரையறையை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்வோம், இது உண்மையில் இவ்வாறு கூறுகிறது:
உள்ளகக் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அடைய முடியும் என்பதற்கான நியாயமான உத்தரவாதத்தை வழங்குவதற்காக நிறுவப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது.
(புல்லட்டின் 3050, ஐ.எம்.சி.பி தணிக்கை தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பத்தி 6, 27 வது பதிப்பு, 2007).
3. கம்ப்ரோலரின் கல்வி மற்றும் பணி சுயவிவரம்
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் கம்ப்ரோலரின் செயல்பாடுகளைச் செய்யத் தேவையான கல்வி விவரம், பொதுவாக, பின்வரும் பட்டங்களின் கீழ் பெயரிடப்பட்ட அந்த நிபுணர்களின்:
. நிர்வாகம்.
• கணக்கியல்.
இந்த ஆவணங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக செயல்முறை தொடர்பாக இந்த தொழில்கள் கொண்டிருக்கும் கூடுதல் இணைக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் காரணமாக, இந்த ஆவணத்தின் புள்ளி 1 இன் பத்தி 2 இல் முன்னர் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கட்டுப்பாடு ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.
ஒரு கம்ப்ரோலருக்கு பொதுவாகத் தேவைப்படும் வேலை சுயவிவரம், அனுபவத்துடன் (ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள கல்வி சுயவிவரத்தைக் கொண்டிருப்பதைத் தவிர) செய்ய வேண்டும் மற்றும் கணக்கியல், நிதி, சட்ட மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அதன் செயல்படுத்தல் மற்றும் பயன்பாடு அவற்றை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் ஆவணப்படுத்த வேண்டும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் பொருந்தும் விதிமுறைகள் மற்றும் / அல்லது சட்டம். கம்ப்ரோலரின் அணுகுமுறை எல்லா நேரங்களிலும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான நிர்வாக செயல்முறையின் ஒழுங்கான பயன்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதற்காக அமைப்பு வைத்திருக்கும் பல்வேறு பகுதிகள் மற்றும் துறைகளின் அனைத்து செயல்முறைகளிலும் நிலையான குறுக்கீடு மற்றும் ஈடுபாடு தேவைப்படும்.
அவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தலைமைத்துவமும் பச்சாத்தாபமும் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் என்பது குறிப்பிடத் தக்கது.
4. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் கம்ப்ரோலரின் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள்
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், அதன் செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படும் வணிக மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, அதன் பொதுவான நோக்கங்கள் நிறுவப்படும். மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு பகுதியிலும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட வேண்டும், இந்த நோக்கத்திற்காக பின்வரும் அடிப்படை அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வது வசதியாக இருக்கும்: செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்; நிதி அறிக்கைகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் சட்டங்கள், விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்குதல், அவை நிர்வாக நடவடிக்கைகளை வடிவமைக்கின்றன.
(சார்ரி ரோட்ரிக்ஸ், அலிரியோ. உள்ளக கட்டுப்பாடு மற்றும் மாநில நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மதிப்பீட்டின் கொள்கைகள் 1 வது பதிப்பு).
எனவே, மேற்கூறிய அடிப்படை அம்சங்களின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்துடன், குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களுடன் சேர்ந்து, அவர்கள் அடைய விரும்பும் வழிகளை மறுஆய்வு செய்வது முக்கியம்.
5. நிறுவனத்தின் அமைப்பு விளக்கப்படத்தில் கட்டுப்படுத்தியின் இருப்பிடம்
கட்டுப்பாட்டாளரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு அமைப்பின் பிற பகுதிகளில் அவரது உறவு மற்றும் குறுக்கீடு ஆகியவற்றின் படி, கேள்விக்குரிய இடுகையின் இருப்பிடம் பின்வருமாறு இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு சேவையகம் கருதுகிறது:
கம்ப்ரோலரின் செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுத் துறையை வரையறுக்க, தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் (முன்னுரிமை ஒரு உள் மெமோராண்டம் மூலம் எழுத்தில், எடுத்துக்காட்டாக) பணியின் நோக்கம், நிபந்தனைகள் மற்றும் அதற்கான வழிமுறைகள் கம்ப்ரோலரின் செயல்பாடுகள் தொடர்பாக அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பயன்பாடு. மேற்கூறியவை அந்த பகுதிக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு முடிந்தவரை விரிவாக தெரிவிக்கப்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இதனால் அனைத்து துறைகளின் கூட்டு ஒத்துழைப்பு நிறுவப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களை அடையவும், அவற்றை மிகவும் திறமையான வழியில் அடையவும் அனுமதிக்கிறது. திறமையான மற்றும் சரியான நேரத்தில், அத்துடன் நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் உடன்படிக்கையிலும்,அவர்களின் பங்கேற்பு மற்றும் மாற்ற விருப்பம் ஆகியவை கம்ப்ரோலரின் அடிப்படையில் முன்னேற்றத்தை அனுமதிக்கும் இயந்திரங்களாக இருக்கும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
மேற்கூறியவற்றின் காரணமாக, மற்ற எல்லா பகுதிகளுடனும் கம்ப்ரோலர் கொண்டிருக்கும் உறவு அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களையும், பொதுவாக ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் இருக்கும்.
முந்தைய பத்தியில் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளதைப் போல குறுக்கீடு மற்றும் ஈடுபாட்டின் அளவு, ஒவ்வொரு பகுதியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பண்புகள் ஆகியவற்றின் படி மேற்கொள்ளப்படும்.
கம்ப்ரோலர் பொதுவாக பணிபுரியும் துறைகள், மற்றும் அவரின் குறிக்கோள்களை அடைய அவருக்கு சரியான நோக்கம், உறவு மற்றும் குறுக்கீடு ஆகியவை இருக்க வேண்டும்:
Council நிர்வாக சபை.
• பொது இயக்கம்.
. நிர்வாகம்.
• கணக்கியல்.
• விற்பனை.
• கிடங்கு.
• மனித வளம்.
Aud வெளிப்புற தணிக்கை (பொருந்தினால்).
Legal தொழில்முறை சட்ட, நிதி, சமூக பாதுகாப்பு சேவைகள் போன்றவை. (உங்கள் விஷயத்தில்).
(உற்பத்தி (பொருந்தினால்).
• பராமரிப்பு (பொருந்தினால்).
Services பொது சேவைகள் (பொருந்தினால்).
7. கம்ப்ரோலரின் பொதுவான செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
பணி வரிசையில் வரையறுக்க , கம்ப்ரோலரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், ஒரு நிறுவனத்தில் கம்ப்ரோலரின் செயல்முறை குறித்த சுருக்கமான விளக்கம் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:
க்கு. சிக்கல் பகுதிகளின் தூண்டல் மற்றும் இருப்பிடம் மற்றும் முன்னேற்றம்.
முதல் சந்தர்ப்பத்தில், கம்ப்ரோலரின் பணி இங்கே தொடங்குகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் வரலாறு, தற்போதைய செயல்முறைகள், நடப்பு கொள்கைகள், நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் எல்லாவற்றிலும் பயன்படுத்தப்படும் அமைப்புகள் பற்றிய அறிவின் மூலம் தூண்டல் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களும்; அதேபோல், சம முக்கியத்துவத்துடன், நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளுக்கும் செயல்பாடுகளுக்கும் பொறுப்பான அனைவரையும் அறிந்து கொள்வது அவசியம். பணியின் சிறந்த ஒருங்கிணைப்புக்கு, மேற்கூறியவை அனைத்தும் அடுத்தடுத்த ஆலோசனைகளுக்காக எழுத்துப்பூர்வமாக கம்ப்ரோலருக்கு வழங்கப்பட வேண்டியது அவசியம்.
நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு இயக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றைச் செய்பவர்கள் பற்றிய தகவல்கள் உங்களிடம் கிடைத்தவுடன், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் சமீபத்திய முடிவுகள் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வில் நீங்கள் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும். கணக்கியல் துறை. அவற்றின் முன்னேற்றம் மற்றும் / அல்லது திருத்தம், முன்னுரிமைகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கான பணி இயக்கவியல் ஆகியவற்றை வரையறுத்தல், அவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான ஒப்புதல்.
b. பாதுகாப்பு மற்றும் சட்டபூர்வமான.
நடைமுறைகள், விதிகள், கொள்கைகள் போன்றவற்றை நிறுவுவதற்கான திட்டங்களைத் தயாரிக்கும் பணியின் போது, காப்பீட்டைப் பெறுவது தொடர்பான மதிப்பீட்டின் மூலம் , நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்து வளங்களையும் பாதுகாப்பதை எல்லா நேரங்களிலும் கருத்தில் கொள்வது மிக முக்கியம்., எடுத்துக்காட்டாக, அல்லது பொருட்களின் காவலுக்குப் பொறுப்பான உள் மற்றும் வெளிப்புறப் பணிகளை வழங்குவதன் மூலமும், அத்துடன் கூறப்பட்ட வளங்களின் நல்ல பயன்பாடு மற்றும் சுரண்டல், நிறுவனத்தின் முக்கியமான தகவல்களின் இரகசியத்தன்மை மற்றும் அவற்றின் சுவையாக இருப்பதால் தேவைப்படும் அனைத்து அம்சங்களும் சிறப்பு கவனம்.
மேற்சொன்னவற்றிற்கும், பொதுவாக கம்ப்ரோலர் அலுவலகத்தின் செயல்பாடுகளின் விளைவாக உருவாகும் அனைத்து இயக்கங்களுக்கும், நிறுவனத்தில் தேவையான கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் அளவுகோல்கள் நியாயமான முறையில் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும், எப்போதும் காரணங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நடைமுறைகள் மற்றும் அதை அடைய நோக்கம் கொண்டவற்றின் நன்மைகள். மேற்கூறியவற்றைத் தவிர, மேலாளர்கள், கூட்டாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு உறுதியளிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு சட்ட கட்டமைப்பில் இது முறையாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும், முக்கியமாக, அவர்கள் விதிமுறைகளின் சட்டங்கள் மற்றும் தற்போதைய பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களுக்கு உட்பட்டு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை அறிவது.
c. செயல்பாடு.
கம்ப்ரோலர் தனது பணியைச் செய்வதற்கு நடைமுறைப்படுத்திய நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் அவரது செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளாக இருக்கும். இந்த நோக்கத்திற்காக, கம்ப்ரோலரின் செயல்திறன் முதன்மையாக மற்றும் கண்டிப்பாக நெறிமுறைகளின் குறியீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவரது நிலைப்பாட்டின் சுயவிவரமானது தன்னை ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் பாரபட்சமின்றி உரையாற்றுவதற்கும், மரியாதை செலுத்துவதற்கும், ஒவ்வொரு செயலிலும் காரணத்தை கடைப்பிடிப்பதற்கும் தேவைப்படுகிறது. நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பெரும்பாலும் கம்ப்ரோலரின் பகுதியையும் குறிப்பாக அதன் மேலாளரையும் சார்ந்தது. கம்ப்ரோலரின் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கு அனைத்து புலன்களிலும் ஒழுங்கு மற்றும் அமைப்பு தேவைப்படுகிறது, கூடுதலாக கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு போதுமான வரிசை மற்றும் பின்தொடர்தல் தேவைப்படுகிறது, அவை நிறுவனத்திற்கு மிக அவசரமான மற்றும் / அல்லது தவிர்க்க முடியாத முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப வழங்கப்படும்..
அதன் செயல்பாடுகளில் போதுமான செயல்பாட்டிற்கு, கம்ப்ரோலர் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும் (தினசரி) மற்றும் கணக்கியல், வரி மற்றும் நிதி விஷயங்களில் பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும் (இறுதியில்). மேற்கூறியவை சாத்தியமான சிக்கல்களை மற்றும் / அல்லது உத்திகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளை மேலும் புறநிலையாக காட்சிப்படுத்தவும், பல்வேறு காட்சிகளுடன் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கவும், இதன் மூலம் மூத்த நிர்வாகத்தால் சிறந்த முடிவெடுப்பதில் பங்களிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.
நிறுவனத்தின் வணிகம் தொடர்பான செயல்பாடுகளில், முதல் சந்தர்ப்பத்தில் கம்ப்ரோலரின் பங்கு, கூறப்பட்ட செயல்பாடுகளில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அடைவதற்கும், அவை மிகவும் திறமையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்; முடிவில், ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவையை அடைவதற்கான நேரங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மற்றும் சரியானதைச் செய்வதன் மூலம் (இந்த நோக்கத்திற்காக நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளின்படி) செயல்பாடுகள் (அவை செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளாக இருக்கலாம்) மேற்கொள்ளப்படும். அத்தகைய நோக்கத்திற்காக விதிக்கப்பட்ட வளங்களை பயன்படுத்தி கொள்ளுங்கள்.
d. தகவல்.
தகவல்களைப் பொறுத்தவரை, எழுப்பப்படுவது என்னவென்றால், கம்ப்ரோலர் தானே உருவாக்குகிறார் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டும், அதே போல் பொதுவாக அமைப்பு முழுவதும் உருவாக்கப்பட்டது.
அறிக்கைகள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும் உள் தரவுகளுடன், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், செய்ய வேண்டியிருப்பதால், கம்ப்ரோலரால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் தகவல்கள் பொதுவாக கண்டிப்பாக ரகசியமாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான சூழ்நிலைகள் மற்றும் தருணங்களுக்கு ஒரு சிறந்த முடிவெடுப்பதில் ஒத்துழைக்க அவர்கள் விரிவாகக் கூறுவார்கள். ஆகையால், கம்ப்ரோலருக்குப் பொறுப்பான நபர், அவர் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் அனைத்து தகவல்களையும் பற்றிய அறிவை நெறிமுறையாக வைத்திருக்க வேண்டும்.
மறுபுறம், அமைப்பு முழுவதும் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்கள் கம்ப்ரோலரின் வரம்பிற்குள் இருக்க வேண்டும், அத்தகைய நோக்கம் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆகையால், பொதுவாக நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் உள் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதால், ஒவ்வொரு ஊழியருடனும் ரகசியத்தன்மை உடன்படிக்கைகளை மேற்கொள்வது நல்லது, இதன் மூலம் தகவல்களை முறையாகப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்கிறது.
தகவலின் சிறந்த விளக்கத்திற்கு, அது தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முடிந்தவரை விரிவாக இருக்க வேண்டும், குறிப்பாக கணக்கியல் மற்றும் நிதி விஷயங்களில் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் மேற்கூறியவை அந்தக் கருத்துக்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் அடையாளம் காண அனுமதிக்கும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் குறைக்கப்படுவதோடு, நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க வாய்ப்பு மற்றும் முன்னேற்றத்தின் சாத்தியமான பகுதிகளைக் கண்டறிதல்.
ஒரு நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் விரிவாகப் பதிவுசெய்ய அனுமதிக்கும் விரிவான அமைப்புகள் உள்ளன, தற்போது ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளைக் கொண்டிருப்பது ஒரு போட்டி நன்மையாகும், இதில் தன்னியக்கவாக்கம் காரணமாக தகவல்களைக் கடப்பது மிகவும் நடைமுறை மற்றும் திறமையானது. நீங்கள் தரவை நகர்த்த அல்லது இடைமுகப்படுத்த வேண்டிய பல அமைப்புகளைக் கொண்டிருப்பது, தகவல்களைக் கையாள்வதில் நேரங்களையும் பாதுகாப்பையும் பாதிக்கும். எனவே, நம்பகமான மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விரிவான அமைப்பு இல்லாதிருந்தால், ஒன்றின் திட்டமிட்ட செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவது வசதியாக இருக்கும்.
இறுதியாக இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தகவல்களை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் அமைப்புகளின் சரியான செயல்படுத்தல், மேலாண்மை மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றை அடைய கம்ப்யூட்டிங் பகுதி மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். நிறுவனத்தின், எனவே இந்த பகுதியில் விவேகமான மற்றும் புதுப்பித்த தொழில்முறை ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பது உண்மையாக கருதப்பட வேண்டும்.
மற்றும். செயல்படுத்தும்.
ஏற்கனவே மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு நிறுவனத்தின் பணி செயல்முறைகளில் அனைத்து உறுப்பினர்களால் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான நுட்பங்கள், நடைமுறைகள், விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது பல்வேறு சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்தது. மிக முக்கியமானவை வணிகத்தின் வரிசை, கட்டுப்பாட்டாளரின் நோக்கம் மற்றும் அடையப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள்.
எனவே, நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டதும், அதன் செயல்முறைகள் மற்றும் தற்போதைய நடைமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் மூலம் பெறப்பட்ட செயல்திறன் ஆகியவை கண்டறியப்பட்டால், துஷ்பிரயோகம் மற்றும் திருத்தம் ஆகியவற்றில் கம்ப்ரோலரின் பணி கவனம் செலுத்தும் இடங்களை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். மேலாண்மை, வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறும் நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் மேம்பாடு மற்றும் / அல்லது புதுப்பித்தல். கம்ப்ரோலரின் பணியில், மேற்கூறியவற்றைச் செயல்படுத்த, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட கருத்தை பாதிக்கும் அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற அம்சங்களும் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும், செயல்படுத்தப்பட விரும்பும் அனைத்து நன்மைகளையும் விளைவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் நிலையில் இருக்க வேண்டும்.
எந்தவொரு செயலாக்கமும் செய்யப்பட்டு, எழுத்துப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்டு சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் தெரிவிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, மேலும் தெளிவான ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பகுத்தறிவைக் கொண்டுள்ளது, இது தெளிவாகக் குறிப்பிடப்படுவதோடு கூடுதலாக, அது ஏன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதற்கான காரணங்களைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. பின்பற்ற வேண்டிய நடைமுறைகள் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள், நன்மைகள் மற்றும் கூறப்பட்ட செயல்பாட்டின் நோக்கம். முடிவெடுப்பதற்கு விண்ணப்பிக்கும் மேலாளர்களால் மேலே கூறப்பட்டவை முன்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதால், ஒரு நடைமுறை மற்றும் / அல்லது கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான அங்கீகாரம், பொறுப்பானவர்களின் ஆட்டோகிராப் கையொப்பத்தின் மூலம் எழுத்துப்பூர்வமாக செய்யப்பட வேண்டியது அவசியம், மற்றும் தகவலறிந்த அனைத்து பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் ரசீது ஒப்புதல்.
எஃப். மதிப்பீடு.
கம்ப்ரோலரின் பணியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளில் ஒன்று, நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகள், செயல்முறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளின் முடிவுகளை அறிந்து கொள்வதை சாத்தியமாக்கும். பொது அறிவு மூலம் நாம் குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டதா இல்லையா என்பதை எளிதில் அறிந்து கொள்ள முடியும், ஆனால் ஒரு குறிக்கோள் எட்டப்பட்டதா என்பதை அடையாளம் காண முடியாமல் இருப்பது அவசியம், ஆனால் எந்த அளவு அல்லது விகிதாச்சாரத்தில் அடையப்பட்டது என்பது தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அத்துடன் தலையிட்ட காரணிகள் பெறப்பட்ட முடிவுகளுக்கு வந்து சேர்ந்தது. எனவே, மதிப்பீட்டு நுட்பங்களை வைத்திருப்பது அவசியமாக இருக்கும், சில வார்த்தைகளில், இந்த முடிவுகளுக்கான காரணத்தை எங்களுக்குத் தெரிவிக்கவும், சாத்தியமான குறைபாடுகளை சரிசெய்ய அல்லது ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்டதை மேலும் மேம்படுத்தவும் எங்களுக்கு வழிகாட்டுதல்களை வழங்கவும்.
g. திட்டங்கள்.
இறுதியாக, கம்ப்ரோலரின் பணிச் செயல்பாட்டில் பெறப்பட்ட முடிவுகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டவுடன், ஒரு குறிக்கோளின் மதிப்பாய்வில் அல்லது பலவற்றையும் ஒன்றாக மதிப்பிட்டால், நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மைக்கான எதிர்கால திட்டங்களைத் தீர்மானிக்க முடியும். சந்தையில், அமைப்பு பொருந்தக்கூடிய வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளை முன்வைத்து, பொருளாதார மற்றும் நிதி மதிப்பீடுகளின்படி சிறந்த இடங்களுக்கு வரையறுக்கிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, கம்ப்ரோலர் ஒரு போதுமான நிதி பகுப்பாய்வை நம்பியிருக்க வேண்டும், இது மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் சிறந்த முடிவை எடுக்கவும், சந்தையில் திடமாக இருக்கவும், எப்போதும் ஒரு முன்னணி அமைப்பாக இருக்க முற்படவும் அனுமதிக்கிறது மலர்கொத்து.
திட்டங்கள் எப்பொழுதும், மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பம் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், மேலும் கிளைகள் அல்லது நிறுவனங்களைத் திறப்பதன் மூலம் விற்பனையின் அம்சத்தில் அல்லது வழங்கப்படும் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் விரிவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நோக்கம். வாடிக்கையாளர்கள்.
8. மனித உணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட கம்ப்ரோலர்
சில நிறுவனங்களில், கம்ப்ரோலர் அலுவலகத்திற்கு கொடுக்கப்பட்ட கவனம் பாரம்பரிய வேலை திட்டங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை மாற்றுவதன் மூலம் கட்டுப்பாடுகளை அமல்படுத்துவதன் மூலம் செய்ய வேண்டும் என்பதை பல சந்தர்ப்பங்களில், அவற்றைச் செயல்படுத்த வேண்டியவர்கள் இல்லை அதைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதால், அதைக் குறிக்கிறது: ஒரு மாற்றம். இந்த அர்த்தத்தில், நிறுவனங்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் உரிமையாளர்களால் தேவைப்படும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மேலாளர்கள், மோசமான சிகிச்சை, அதிகப்படியான செலவினம், நியாயமற்ற ஊதியம் மற்றும் அவற்றைப் பெறுவதற்கு "எதை எடுத்தாலும்" செய்யுங்கள். தள்ளுபடி கூட.
திறம்பட செயல்படும் கம்ப்ரோலர் அலுவலகம் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதும், மாற்றுவதற்கான திறந்த தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு ஒழுக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதும் உண்மைதான் என்றாலும், அதே கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்களுக்குள், கண்ணியமான சிகிச்சையுடன் செய்ய வேண்டியவை செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதும் உண்மை மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நடைமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பானவர்களுடன் (நிர்வாகிகள், ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள்) பச்சாத்தாபம், எல்லா நேரங்களிலும் மனித வளத்தின் ஒருமைப்பாடு முக்கியமாக பாதுகாக்கப்படுவதாகவும், அதன் வளர்ச்சி தொழில் ரீதியாகவும் தனிப்பட்ட முறையிலும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது; ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான வளமான எந்த இடத்திலும் சூழ்நிலையிலும் மக்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
ஆகையால், மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், மிக முக்கியமான குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் இந்த முக்கியமான வளத்திற்கான நன்மைகளைப் பற்றி சிந்தித்தால், மனித கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் தங்கள் வேலையை மேம்படுத்தும் மதிப்புகளைப் போதுமான அளவில் பின்பற்றுவதன் மூலம், சரியான உற்பத்தி செயல்முறை பெரும்பாலும் உறுதி செய்யப்படும். ஒரு அமைப்பின்.
9. முடிவுகள்
இந்த வேலையின் வளர்ச்சியில் காணக்கூடியது போல, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு கம்ப்ரோலரின் செயல்திறன் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, மேலும் நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாடு கம்ப்ரோலரின் பணி காரணமாக மேற்கொள்ளப்படும் செயலாக்கங்களைப் பொறுத்தது. இது கம்ப்ரோலருக்குப் பொறுப்பான நபரின் நோக்கம், அத்துடன் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் அல்லது நிறுவனத்திற்குள் நிகழும் சூழ்நிலைக்கான குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களையும் சார்ந்துள்ளது, இது மேம்படுத்துவதற்கும் மேலும் செய்வதற்கும் எல்லா நேரங்களிலும் நிறுவப்பட வேண்டும் நிறுவனத்தின் திறமையான மற்றும் இலாபகரமான செயல்பாடு, இதன் மூலம் கூட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்தல்,அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் ஒரு கெளரவமான வேலை வழங்கப்படுகிறது மற்றும் தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன, அவை சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிரந்தரத்தை மட்டுமல்ல, கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் தலைவராக அங்கீகரிக்கப்படுவதையும் அங்கீகரிக்கின்றன உங்கள் பூச்செண்டு.
துணை குறிப்புகள்:
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு கட்டுப்பாட்டாளரின் செயல்பாடுகள் குறித்து ஒரு சேவையகம் வைத்திருக்கும் அளவுகோல்களை ஒரு நடைமுறை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த வழியில் கைப்பற்றுவதற்காக தற்போதைய பணி மேற்கொள்ளப்பட்டது, மேலும் இது உள் கட்டுப்பாடு என்ற தலைப்பு தொடர்பான பல கட்டுரைகளைப் படிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது., அத்துடன் தொழில்முறை மற்றும் தொழிலாளர் வாழ்க்கையில் பெறப்பட்ட அனுபவம்.
நூலியல் குறிப்புகள்:
• கட்டுரை: "கட்டுப்பாட்டாளர், பொறுப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள்"
டாக்டர் அல்போன்சோ கார்சியா மார்டினெஸ்
பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக அறிவியல்
பீடம் www.ur.mx
• கட்டுரை:
அநாமதேய உள் கட்டுப்பாடு
www.monographies.com
• கட்டுரை:
Rebeca மார்டின்ஸை சரக்கு ([email protected])
www.monographies.com
