செயல்பாட்டு பட்ஜெட், ஒரு பால் நிறுவனத்தில் அதன் பயன்பாடு

சுருக்கம்

லாஸ் துனாஸ் நகராட்சியில் அமைந்துள்ள லாஸ் துனாஸ் பால் பொருட்கள் நிறுவனத்தில் இந்த பணி மேற்கொள்ளப்பட்டது, அதன் தயாரிப்புகளின் இலக்கு முக்கியமாக அடிப்படை கூடைக்கு அனுப்பப்படுவதால் மாகாணத்திற்கு இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

லாஸ்-டுனாஸ்-இன்-பால்-தயாரிப்புகள்-நிறுவனத்தின்-செயல்பாடுகள்-பட்ஜெட்

இது மூன்று அத்தியாயங்களில் கட்டமைக்கப்பட்டது. எண் I கோட்பாட்டு அறக்கட்டளைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது, அங்கு பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் பட்ஜெட்டைத் தயாரிப்பது தொடர்பான கருத்துகள் மற்றும் வரையறைகளை உள்ளடக்கியது.

இரண்டாம் அத்தியாயத்தில், 2006 ஆம் ஆண்டைப் பொறுத்தவரையில் 2005 ஆம் ஆண்டின் பொருளாதார மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு ஒரு ஒப்பீட்டு வழியில் வழங்கப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு காரணங்களின் நடத்தை மதிப்பீடு செய்து முடிவை விளக்குகிறது, அத்துடன் நடத்தையின் அடிப்படை மாறுபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. பட்ஜெட்.

மூன்றாம் அத்தியாயத்தைப் பொறுத்தவரை, 2006 ஆம் ஆண்டிற்கான முந்தைய அத்தியாயம் மற்றும் முன்னோக்குகளின் முடிவுகளின்படி, 2007 ஆம் ஆண்டிற்கான பட்ஜெட் திட்டத்தை வழங்க வேண்டியது அவசியம்.

எட்டப்பட்ட முடிவுகளின்படி, முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் பொருளாதார செயல்திறனை அடைவதற்கான நிலையான போராட்டத்தில் முன்னேறுவதற்கும் பரிந்துரைகள் பின்பற்ற முன்மொழியப்படுகின்றன.

அறிமுகம்

தொழிலாளர் குழுக்களிடமிருந்து வெளிப்படும் முன்முயற்சிகளின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், செயல்திறனுக்கான கூட்டங்களில் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலமும், கட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும், செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான போர், பொருளாதார மீட்சியை அடைவதற்கும் சந்திப்பதற்கும் முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கூறுகளை உருவாக்குகிறது எங்கள் மக்கள் விரும்பும் வரலாற்று இலக்குகள்.

பொருளாதாரக் கொள்கையின் செயல்திறன் மைய நோக்கமாகும், ஏனெனில் இது நாட்டின் மிகப் பெரிய சாத்தியக்கூறுகளில் ஒன்றாகும். வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துதல், வேலை உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல், குறைந்த செலவினங்களுடன் முடிவுகளை அடைதல் ஆகியவை நமது நிதி சமநிலைக்கு சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும், நாட்டில் நான்கு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக உருவாக்கப்பட்ட பொருளாதார மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு உள்ளது. மனித மற்றும் இயற்கை வளங்கள் மற்றும் திறம்பட பயன்படுத்த அவசியமான ஒரு அறிவியல்-தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி.

தற்போதைய நிலைமைகளில், நம் நாட்டின் வணிக அமைப்பு முன்னேற்றத்தில் மூழ்கியுள்ளது.

நிறுவனங்கள் இந்த அமைப்பிற்குள் நுழைய தேவையான நிபந்தனைகளுக்குள் இருப்பது, பிற அம்சங்களுடன், பின்வருபவை :

உங்கள் பொருளாதார முடிவுகளில் லாபம் சராசரி சம்பளத்தை விட உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு ஊதியத்தில் அதிகரிப்பு என்பது லாபத்தின் அதிகரிப்புடன் மூடப்பட்டுள்ளது.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் வணிக மேம்பாட்டு அமைப்பினுள் உள்ள நிறுவனங்கள் முந்தைய ஆண்டின் உண்மையானதை விட அதிகமான செயல்திறனின் அளவைத் திட்டமிட வேண்டும், இதில் தொழிலாளர்கள் பொருள் தூண்டுதலின் அமைப்புகள் உட்பட அமைச்சர்கள் குழுவின் நிர்வாகக் குழுவின் (சி.இ.சி.எம்) செயலாளரின் சமீபத்திய வழிகாட்டுதல்களால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். அவர்கள் உண்மையில் இந்த அதிகரிப்புகளைத் தூண்டும் குறிக்கோள். அதனால்தான், வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் நடத்தை போன்ற செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை அவ்வப்போது பகுப்பாய்வு செய்வது நிர்வாகங்களுக்கு அவசியம்.

நவீன நிர்வாகம் அதன் நோக்கங்களை அடைய வேண்டிய மிக முக்கியமான கருவி பட்ஜெட் அமைப்பு.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் பட்ஜெட் அடிப்படை, ஏனெனில் இது ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் முடிவுகள் குறித்த மதிப்பிடப்பட்ட தகவல்களைக் காண்பிக்கும் மற்றும் எதிர்கால நிலைமைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் ஒரு திட்டத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது ஒரு பணக் கண்ணோட்டத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் முன்னறிவிப்பு, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குகிறது. அடைய வேண்டும், அதன் கட்டுப்பாடு, அளவீட்டு மற்றும் அதிக செயல்திறனைத் தேடுவதில் செயலில் பங்கு வகிக்கும் தொழிலாளர்களுடன் பகுப்பாய்வு மற்றும் கலந்துரையாடலை எளிதாக்குகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், இது நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலைமையை அறிந்து கொள்ளவும், அதைப் பாதிக்கும் நோய்களைக் கண்டறியவும், உள் மற்றும் வெளி பணியாளர்களுக்கு தகவல்களை வழங்கவும் அனுமதிக்கிறது.

வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் அசாதாரண முக்கியத்துவம் மற்றும் பொருளாதாரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்பட்ட செயல்திறனைப் பற்றி மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், இந்த டிப்ளோமா பணி தயாரிப்பு தயாரிப்புகள் லெக்டியோஸ் நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது லாஸ் துனாஸ்; மக்கள்தொகைக்கு முதல் தேவை என்பதால் அதன் தயாரிப்புகள் பிரதேசத்திற்கு அவசியம்.

இந்த ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, பின்வருபவை ஒரு சிக்கலாகக் கருதப்படுகின்றன: ப்ரொடக்டோஸ் லெக்டியோஸ் லாஸ் துனாஸ் நிறுவனத்தில் இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும் நிதி நிலைமையைக் கண்டறியவில்லை என்பது உண்மை.

எழுப்பப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க, நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையைக் கண்டறிந்து, எதிர்கால காலங்களுக்கு இயக்க பட்ஜெட் முறையைப் பயன்படுத்துவதே இதன் நோக்கம், இதனால் சிறந்த முடிவுகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

இந்த டிப்ளோமா பணி இயங்கியல்-பொருள்முதல்வாத முறையின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிகழ்வின் பொது மற்றும் விளைவில் இருந்து தொடங்கி, குறிப்பிட்ட, சாராம்சம் மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு மூலம் உருவாகும் காரணங்கள் ஆகியவற்றிற்குள் ஊடுருவ முன்மொழிகிறது..

நிறுவனத்தின் தன்மை

லாஸ் துனாஸ் பால் பொருட்கள் நிறுவனம் துனாஸ் நகராட்சியில் அமைந்துள்ளது, இது சர்க்கன்வாலாசியன் சுர் கி.மீ.யில் அமைந்துள்ளது. ஏஞ்சல் குரேரா மற்றும் அடோனிஸ் கப்ரேரா இடையே 2. லாக்டியா யூனியனுடன் (யுனிலாக்) ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, உணவுத் துறை அமைச்சகத்திற்கு அடிபணிந்து, இது 12/15/76 அன்று மினாலின் தீர்மானம் எண் 351 ஆல் உருவாக்கப்பட்டது, இருப்பினும் அதன் தோற்றம் ஜூன் 1952 க்கு முந்தையது, இது நிறுவப்பட்ட தேதி முன்னாள் முதலாளித்துவ நிறுவனம் "சிஐஏ நேஷனல் டி அலிமெண்டோஸ் நெஸ்லே".

அக்டோபர் 14, 1962 இல் புரட்சியின் வெற்றியின் பின்னர், அது தேசியமயமாக்கப்பட்டு கியூப அரசின் கைகளுக்கு அனுப்பப்பட்டது, அந்த நேரத்தில் மாகாணத்தில் பால் கிளையின் உண்மையான வளர்ச்சியை அடைவதற்கான நிலைமைகள் உருவாக்கத் தொடங்கின. ஒரு சேகரிப்பு மையமாக, அதில் இருந்து அனைத்து பால் பயாமோ நகரில் அமைந்துள்ள ஒரு பெரிய ஆலைக்கு விடப்பட்டது.

தற்போது மற்றும் ஒரு நிலையான முதலீட்டு செயல்முறைக்குப் பிறகு, கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் பகுத்தறிவாளர்கள் இருப்பதை நிறுத்தவில்லை, நிறுவனத்தின் நோக்கம் இதற்கு வழிநடத்தப்படுகிறது: பால் மற்றும் அதன் வழித்தோன்றல்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் சேகரிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்திற்கு உத்தரவாதம். சோயாவின் அடிப்படை கூடையில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

பார்வை எம்.எல்.சி. சந்தையில் நிறுவனம் செருகுவது அனுமதிக்கிறது என்று ஒரு வளர்ச்சி பலப்படுத்துதல், அத்துடன் மில்லியனாக இருந்த பொருட்கள் வளர்ச்சி மற்றும் தரமான பலப்படுத்துதல்: இலக்காக உள்ளது.

இவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, அந்த நிறுவனம் பால், ஐஸ்கிரீம், சோயா வழித்தோன்றல்கள், உடல் கலவைகள் (குளிர்பானம், கஸ்டார்ட் போன்றவை) மற்றும் சீஸ் உற்பத்தியை செயலாக்கும் ஒரு ஆலை உள்ளது, இது பின்வரும் பகுதிகளையும் கொண்டுள்ளது:

ஒரு ஐஸ்கிரீம் கடை தொழில்துறை பராமரிப்பு பட்டறை தானியங்கி போக்குவரத்து பட்டறை மத்திய கிடங்கு சாப்பாட்டு அறை மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான உணவு விடுதியில் மத்திய அலுவலகம் நகராட்சிகளில் பால் மற்றும் பாலாடைக்கட்டி (விவசாயிகள் வாங்குவதிலிருந்து) சேகரித்து விநியோகிப்பதற்கான மையம் மனாட்டே, புவேர்ட்டோ பத்ரே, கொலம்பியா மற்றும் அமன்சியோ. (இணைப்பு 1 ஐப் பாருங்கள்)

அந்த நிறுவனத்தின் அடிப்படை மூலப்பொருள் பால், தூள் மற்றும் திரவம் ஆகிய இரண்டுமே ஆகும், மேலும் இது நாட்டினால் செய்யப்படும் இறக்குமதிகள் மற்றும் வேளாண் அமைச்சகத்திலிருந்து (மினாக்ரி) வாங்கப்பட்டவை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

இந்த நிறுவனம் எம்.என் இல் உள்ள அடிப்படை கூடையின் தயாரிப்புகளை விற்கிறது, பால் மாநில பட்ஜெட்டில் மானியமாக வழங்கப்படுகிறது, உற்பத்தி செலவு விற்பனை விலையை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று கருதுகிறது. வெளிநாட்டு நாணயத்தின் வருமானம் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் கொள்முதல் (பிற பால் தயாரிப்பு நிறுவனங்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது) ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்படுகிறது, அவற்றை வெளிநாட்டு நாணயக் கடை சங்கிலிகள், சுற்றுலா மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கு விற்பனை செய்கிறது (ACINOX, LUDEMA, கட்டுமானப் பொருட்கள், சிறப்பு சேவைகள் மற்றும் தொழில்துறை வாயுக்களின் நிறுவனம்).

இது சுயநிதி ஆகும், ஏனெனில் இது உங்கள் வேலையின் முடிவைப் பொறுத்தது, எனவே நீங்கள் உங்கள் சொந்த செயல்பாடுகளைச் செய்ய அனுமதிக்கும் லாப வரம்பை விட்டுவிட வேண்டும். இது வரி அமைப்புக்குள் (ONAT) உள்ளது, இதில் சுயநிதி நிறுவனங்கள் இணைக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனம் தற்போதைய நிலைமைகளைக் கண்டறிந்து, வணிக மேம்பாட்டு முறைக்குள் நுழைய கோப்பைத் தயாரிக்கிறது.

தொழிலாளர்கள் குழு மிகவும் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தி அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளது, அவர்களின் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளிலும் மிக உயர்ந்த தரத்தைப் பெறுவதற்காக அவர்களின் அறிவையும் திறமையையும் அதிகரிக்க எல்லா முயற்சிகளையும் செய்கிறது. மொத்த தொழிலாளர்கள் 629 தொழிலாளர்கள், வெவ்வேறு தொழில் பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்:

தொழில் வகை	அளவு	%
தலைவர்கள்	39	6.20
தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்	88	14.00
நிர்வாக	39	6.20
சேவை	58	9.22
தொழிலாளர்கள்	405	64.38
மொத்தம்	629	100

பாடம் 1. தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு.

1.1 பொருளாதார - நிதி பகுப்பாய்வு

கோட்பாட்டு கட்டமைப்பு.

பகுப்பாய்வு

இது ஒரு குறிக்கோள் அல்லது சிக்கலான சூழ்நிலையை ஆராய்ந்து அதன் அங்க பாகங்கள் அல்லது கூறுகளையும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளையும் பாராட்டும் திறன் ஆகும்.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் எந்தவொரு பொருளாதார அமைப்பினதும் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை அடைவதற்கு பகுப்பாய்வு என்பது முற்றிலும் அவசியமான ஒரு நிபந்தனையாகும், அங்கு அமைப்பின் நிலை, அதன் செயல்பாட்டின் வெற்றிகள் மற்றும் அலட்சியம் பற்றி, ஒருவரின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி தகவல்கள் பெறப்படுகின்றன. அல்லது பொருளாதாரத்தை நிர்வகிக்கும் மற்றொரு முறை. இதன் விளைவாக, உகந்த முடிவுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சாத்தியம் எழுகிறது அல்லது இவற்றுடன் நெருக்கமாக இருக்கிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களுக்கு பெரும்பாலும் பதிலளிக்கிறது, இது நிதி, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. அவை சொந்தமானவை.

பொருளாதார பகுப்பாய்வு

இருப்புநிலை பகுப்பாய்விற்குள், பொருளாதார பகுப்பாய்வு முக்கியமாக வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் இலாப சதவீதத்தை தீர்மானிப்பதைக் கொண்டுள்ளது; எனவே, பொருளாதார நிகழ்வுகளை அவற்றின் கூறு பகுதிகளாக சிதைப்பது மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றையும் குறிப்பாக ஆய்வு செய்வது ஆகியவை பொருளாதார பகுப்பாய்வை உருவாக்குகின்றன என்று கருதலாம்.

நிதி பகுப்பாய்வு

பகுப்பாய்வு செய்வது என்பது அதை உருவாக்கும் கூறுகள் மூலம் ஏதாவது தெரிந்து கொள்வது. நிதி பகுப்பாய்வு என்பது நிதிநிலை அறிக்கைகள் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி யதார்த்தத்தை ஆய்வு செய்வது: இருப்பு, தோற்றத்தின் நிலை, நிதி பயன்பாடு மற்றும் வருமான கணக்குகள். நிதி பகுப்பாய்வு முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும் நுட்பங்களின் தொகுப்பின் அடிப்படையில் உண்மைகளை விளக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மாநிலங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்

இது கணக்கியல் பகுதியின் தலைவரின் பயன்பாட்டின் ஒரு நுட்பமாகும், இது கணக்குகள் மற்றும் நிதிக் குறியீடுகளின் பொருளின் நிலுவைகளின் பகுப்பாய்வு, விளக்கம் மற்றும் முறையான சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

ஆரோக்கியமான மற்றும் நம்பகமான கணக்கியலைப் பராமரிக்க உதவுங்கள் நம்பகமான தரவுகளில் பொருளாதார - நிதி பகுப்பாய்வு தயாரிப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவும், அதன் நிலை அல்லது நிதி நிலைமை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் விளைவாக முன்கூட்டியே தெரிந்துகொள்ள கார்ப்பரேஷனின் நிர்வாகத்தை வழங்கவும். ஒரு திருப்திகரமான கட்டமைப்பில் வணிக நிர்வாகத்தின் போக்கை தொடர்ந்து திருத்துவதற்கான முடிவுகளை எடுக்கும் நோக்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட கணக்கியல் காலத்தில் (மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு) பொருளாதாரம்.

பகுப்பாய்வு பொருளாதார அல்லது நிதி சார்ந்ததாக இருக்கலாம், பிந்தையது முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும் நுட்பங்களின் தொகுப்பின் அடிப்படையில் நிதி உண்மைகளை விளக்குவதற்கு அனுமதிக்கிறது, இது நிதி அறிக்கைகளிலிருந்து முன்னுரிமை அளிப்பதை ஆய்வு செய்கிறது.

முக்கிய நிதி அறிக்கைகள்:

இருப்புநிலை லாபம் அல்லது இழப்பு அறிக்கை தோற்றம் மற்றும் நிதி பயன்பாடு

இந்த வழக்கில், இந்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்கள் இருப்புநிலை ஆகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலைமை ஒரு நிலையான, கடந்த அல்லது எதிர்கால தேதியில் மற்றும் லாபம் அல்லது இழப்பு அறிக்கையை காட்டுகிறது, இது வருமானம் மற்றும் வருமானம் வழங்கப்படும் அறிக்கையாகும். ஒரு காலகட்டத்தின் செலவுகள், லாபம் அல்லது இழப்பாக இருக்கும் முடிவுகளைக் காண்பிக்கும்.

நிதி பகுப்பாய்வின் நோக்கம் இது அறிய அனுமதிக்கிறது:

நிறுவனத்தின் உண்மையான நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமை இலாபங்களையும் சேவைகளையும் மேம்படுத்த சரியான முடிவுகளை எடுக்கவும்.

நிறுவனங்கள், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் அரசாங்க நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தால் திறம்பட முடிவெடுப்பதற்கு நிதி அறிக்கைகள் தகவல்களை வழங்குகின்றன. இந்த பகுப்பாய்வை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்கள் வருமான அறிக்கை மற்றும் இருப்புநிலை.

பயன்படுத்தப்படும் நிதி விகிதங்கள் பின்வருமாறு:

பணப்புழக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டு விகிதங்கள் கடன் காரணங்கள் இலாபத்தன்மை காரணங்கள்

பணப்புழக்க விகிதங்கள்:

ஒரு நிறுவனத்தின் பணம் அல்லது பணத்தில் செலுத்தும் திறனை அவர்கள் படிக்கின்றனர்.

அவற்றுள் நாம் தீர்மானிக்கிறோம்:

கடன் குறியீட்டு: குறுகிய காலத்தில் செலுத்தும் திறன்.

இந்த். சொல்வ். = ஏசி / பிசி

எங்கே:

இந்த். சொல்வ். : கடன் அட்டவணை.

ஏசி: தற்போதைய சொத்துக்கள்.

பிசி: தற்போதைய பொறுப்புகள்.

பணப்புழக்கக் குறியீடு: இது கடன் குறியீட்டைப் போன்றது, ஆனால் இந்த விஷயத்தில் சரக்குகள் சேர்க்கப்படவில்லை, ஏனெனில் அவை ஒரே மாதிரியாகக் கருதப்படுகின்றன, தற்போதைய சொத்துகளுக்குள் குறைந்த திரவமாக; எனவே, கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் எந்த அளவிற்கு குறுகிய கால கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை இது குறிக்கிறது.

IL = AC-INV / PC

எங்கே:

IL: பணப்புழக்க அட்டவணை

ஐ.என்.வி: சரக்குகள்

பிசி: தற்போதைய பொறுப்புகள்.

செயல்பாட்டு மூலதனம்: இது ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துகளுக்கும் தற்போதைய கடன்களுக்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

இந்த செயல்பாட்டு மூலதனம் நிறுவனம் அதன் பணப்புழக்கத்தை அளவிட அனுமதிக்கிறது, இந்த காரணத்திற்காக அது நேர்மறையாக இருக்க வேண்டும், இதனால் தற்போதைய சொத்துக்கள் தற்போதைய கடன்களை விட அதிகமாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது; இதன் பொருள் நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடமைகளை செலுத்துவதற்கான நிதி வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது.

CT = AC - PC

எங்கே:

சி.டி: பணி மூலதனம்.

ஏசி: தற்போதைய சொத்துக்கள்.

பிசி: தற்போதைய பொறுப்புகள்.

செயல்பாட்டிற்கான காரணங்கள்:

பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் செயல்திறன், பொருள் நுகர்வு, உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் பிறவற்றின் செயல்திறனை அவை அளவிடுகின்றன.

இந்த காரணங்களுக்குள் நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம்:

பெறத்தக்க கணக்குகளின் வருவாய்: இது நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை புதுப்பிக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையை அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது, நிகர விற்பனை குறிப்பிடும் காலகட்டத்தில் வணிக வட்டம் எத்தனை முறை முடிந்தது.

நிறுவனம் எத்தனை நாட்கள் அதன் கணக்குகளை பெறத்தக்கதாக ஆக்குகிறது என்பதை அறிய, சேகரிப்பு சுழற்சி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் வருவாய்: நிகர கொள்முதல் குறிப்பிடும் காலம் அல்லது ஆண்டில் சப்ளையர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சராசரி புதுப்பிக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. இது நிறுவனத்தின் கொடுப்பனவுகளின் வேகம் அல்லது செயல்திறனை அறிய அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனம் தனது கடன்களை சப்ளையர்களுக்கு எத்தனை நாட்கள் செலுத்துகிறது என்பதை அறிய, சராசரி கட்டணம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சரக்கு விற்றுமுதல் : பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் வேகத்தில் நிறுவனத்தின் வேகத்தைக் குறிக்கிறது.

கூடுதலாக, இந்த சரக்குகள் எத்தனை நாட்கள் சுழல்கின்றன என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது

கடன் விகிதம்:

இது நிறுவனத்தின் கடன் வழங்குநர்களால் பங்களிக்கப்பட்ட சொத்துக்களின் மொத்த விகிதத்தை அளவிட அனுமதிக்கிறது, இந்த குறியீட்டு அதிகமானது, நிறுவனம் பயன்படுத்தும் மற்றொரு நபரின் பணத்தின் அளவு அதிகமாகும்.

செலவு செயல்திறன்:

நிகர லாப அளவு = நிகர லாபம்

விற்பனை

நிகர லாப அளவு: நிகர விற்பனையின் ஒவ்வொரு எடைக்கும் எவ்வளவு லாபம் கிடைத்தது என்பதை இது நமக்குக் கூறுகிறது.

1.2 பட்ஜெட்டின் பொதுவான அம்சங்கள்.

1.2.1 பட்ஜெட்டின் வரையறை.

செலவு கணக்கியல் படி, பகுதி ஒன்று, சார்லஸ் டி. ஹார்ங்கிரென் எழுதியது:

"ஒரு பட்ஜெட் என்பது ஒரு செயல் திட்டத்தின் அளவு வெளிப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான உதவி."

பட்ஜெட்டின் படி, திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பு சிபி; ரோடால்போ கோட்டோ மோட்டா:

"மாநில மற்றும் பிற பொது நிறுவனங்களின் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் முந்தைய கணக்கீடு மற்றும் சமநிலை இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில், பொதுவாக ஒரு வருடத்தில் அவற்றை ஈடுசெய்ய, கூறப்பட்ட செலவுகளின் விரிவான வெளிப்பாடு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருமானம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்."

ஸ்பானிஷ் மொழியின் விளக்கப்பட அகராதி படி:

"இது ஒரு வேலையின் விலை மற்றும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது சமூகத்தின் செலவுகள் அல்லது வருமானத்தை எதிர்பார்க்கும் கணக்கீடு ஆகும்."

லாரூஸின் கூற்றுப்படி:

"இது ஒரு நிறுவனம், ஒரு பொது அமைப்பு, ஒரு மாநிலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான வருமானத்தையும் செலவுகளையும் குறிக்கிறது.

கிறிஸ்டோபல் டெல் ரியோவின் கூற்றுப்படி:

"இது ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்கால காலத்தைக் குறிக்கும் முன்னறிவிப்புகளின் தொகுப்பாகும்."

நிர்வாக கணக்கியல் படி, டி.என்.ராமரெஸ் பாடிலா எழுதியது:

"இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒருங்கிணைந்த திட்டமாகும், இது மூத்த நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளங்கள் குறித்து நிதி அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது."

சுருக்க வடிவத்தில், இது ஒரு பட்ஜெட்டாக வரையறுக்கப்படுகிறது: ஒரு ஒருங்கிணைந்த, ஒருங்கிணைந்த திட்டம், பண அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது; அத்துடன் நிறுவனம் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களை அடைவதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள்.

திட்டம்: ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் நிறுவனம் ஒரு மேல்நோக்கி மாற்றத்தை அடையக்கூடிய வகையில் நிர்வாகம் என்ன செய்ய முயற்சிக்கும் என்பதை பட்ஜெட் வெளிப்படுத்துகிறது என்பதாகும். ஒருங்கிணைப்பாளர்: இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் செயல்பாடுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை இது குறிக்கிறது. இது ஒட்டுமொத்தமாகக் காணப்பட்ட ஒரு திட்டமாகும், ஆனால் இது உலகளாவிய குறிக்கோளின் சாதனைக்கு பங்களிக்கும் வகையில் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் அனுப்பப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் துறையின் திட்டம் அல்லது பட்ஜெட் நிறுவனத்தின் இறுதி நோக்கத்துடன் அடையாளம் காணப்படாவிட்டால் அது செயல்படாது என்பது மறுக்கமுடியாதது. இந்த செயல்முறை முதன்மை பட்ஜெட் என்று அழைக்கப்படுகிறது; அதை உள்ளடக்கிய வெவ்வேறு பகுதிகளால் உருவாக்கப்பட்டது.

ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது: இதன் பொருள் நிறுவனத்தின் பல துறைகளுக்கான திட்டங்கள் கூட்டாகவும் இணக்கமாகவும் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், இந்த திட்டங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படாவிட்டால், முதன்மை பட்ஜெட் பகுதிகளின் தொகைக்கு சமமாக இருக்க முடியாது, இதனால் குழப்பம் மற்றும் பிழைகள் உருவாகின்றன. நிதி விதிமுறைகள்: வருடாந்திர திட்டத்தின் பகுப்பாய்வில் சிக்கல்கள் எழும் என்பதால், தகவல்தொடர்பு வழிமுறையாக பணியாற்ற, பணவியல் பிரிவில் பட்ஜெட்டின் முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டு: தொழிலாளர் பட்ஜெட், முதலில் மனித நேரத்திலும் பின்னர் பெசோஸிலும். நாம் எல்லாவற்றையும் எடைக்கு மாற்றவில்லை என்றால், மனிதவள நேரம் பற்றி பேசுவோம், அது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும்.

செயல்பாடு: வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படை நோக்கங்களில் ஒன்று, பெறப்படும் வருமானத்தை நிர்ணயிப்பதும், உற்பத்தி செய்யப்படும் செலவுகளும் ஆகும். ஆதாரங்கள்: ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வருமானம் மற்றும் செலவுகளைத் தீர்மானிக்க இது போதாது, அவை திட்டமிடப்பட்டு அவற்றை நிறைவேற்ற வேண்டும் நடவடிக்கைகளின் திட்டங்கள். இது முக்கியமாக அடங்கும் நிதி திட்டமிடல் மூலம் அடையப்படுகிறது:

பண பட்ஜெட்: சொத்து பட்ஜெட் (சரக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள், நிலையான சொத்துக்கள் போன்றவை)

குறிப்பிட்ட காலம்: ஒரு பட்ஜெட் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பொதுவாக ஒரு வருடம்.

நிறுவனத்தின் அடிப்படை நோக்கங்களை போதுமான அளவில் வரையறுக்க மூத்த நிர்வாகத்திற்கு இது அழுத்தம் கொடுக்கிறது. இது செயல்பாடுகளில் அதிக செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அடைய உதவுகிறது இது நிர்வாகத்திற்கு பல்வேறு உள்ளீடுகளின் உகந்த பயன்பாட்டை எளிதாக்குகிறது இது பொறுப்பை நிர்ணயிக்கும் போதுமான நிறுவன கட்டமைப்பின் வரையறையை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அமைப்பை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு பகுதிகளின் அதிகாரமும் நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளின் கூட்டு-பங்கேற்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்குகிறது. அவ்வப்போது சுய பகுப்பாய்வை கட்டாயப்படுத்துகிறது நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளின் பங்களிப்பை அதிகரிக்கிறது. சரியான உந்துதல் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய வரலாற்று தரவுக் கோப்பைப் பராமரிக்க வேண்டும்.நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அவர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் தொழில்முறை அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்த ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளுக்கு தொடர்ந்து வழங்கப்படும் ஒரு சவால் இது.

எந்தவொரு பட்ஜெட் கருவியையும் போலவே, இது சில வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை அவற்றைத் தயாரிக்கும் போது அல்லது அவற்றை செயல்படுத்தும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அவை மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை: நிச்சயமற்ற தன்மை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய சில புள்ளிவிவரக் கருவிகளைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்க இந்த வரம்பு நிர்வாகத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் ஒரு பட்ஜெட்டின் வெற்றி நாம் கையாளும் தரவின் நம்பகத்தன்மை, தொடர்பு மற்றும் பின்னடைவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது புள்ளிவிவரங்கள் இந்த வரம்பை ஓரளவு அகற்ற உதவுகின்றன.அவை தொடர்ந்து எழும் முக்கியத்துவ மாற்றங்களுடன் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்: இதன் பொருள் இது ஒரு மாறும் கருவி என்று அர்த்தம், ஏனென்றால் ஏதேனும் அச ven கரியங்கள் ஏற்பட்டால் அது பாதிக்கப்படும், பட்ஜெட்டை மாற்றியமைக்க வேண்டும், இல்லையெனில் பொருள் இழக்கப்படும் அதன் செயல்படுத்தல் தானாக இல்லை:பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்துவதன் முதல் பயனாளிகள் தாங்கள் என்று நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் உணரும் வகையில் இந்த கருவியின் பயனைப் புரிந்துகொள்ள அமைப்பின் மனித உறுப்பு நமக்குத் தேவை, ஏனெனில் இல்லையெனில் அவற்றைச் செய்வதற்கான அனைத்து முயற்சிகளும் தோல்வியடையும். இது நிர்வாகத்தின் இடத்தைப் பிடிக்கக் கூடாத ஒரு கருவியாகும், நிர்வாகக் கருவிகளின் தோல்விக்கு காரணமான மிகக் கடுமையான பிரச்சினைகளில் ஒன்று, அவர்களால் வெற்றியை அடைய முடியும் என்று நம்புவது, இது நிர்வாகத்திற்கு சேவை செய்யும் ஒரு கருவி என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் அதனால் அதன் நோக்கம் நிறைவேறும், அதனுடன் போட்டியிடக்கூடாது.நிர்வாகக் கருவிகளின் தோல்விக்கு காரணமான மிகக் கடுமையான சிக்கல்களில் ஒன்று, தாங்களே வெற்றியை அடைய முடியும் என்று நம்புவது, இது நிர்வாகத்தை தனது பணியை நிறைவேற்றுவதற்கும், போட்டியிடாமல் இருப்பதற்கும் உதவும் ஒரு கருவியாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அவள்.நிர்வாகக் கருவிகளின் தோல்விக்கு காரணமான மிகக் கடுமையான சிக்கல்களில் ஒன்று, தாங்களே வெற்றியை அடைய முடியும் என்று நம்புவது, இது நிர்வாகத்தை தனது பணியை நிறைவேற்றுவதற்கும், போட்டியிடாமல் இருப்பதற்கும் உதவும் ஒரு கருவியாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அவள்.

திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு: செயல்பாடுகளின் நோக்கங்கள் மற்றும் அதை அடைவதற்கு பொருத்தமான அமைப்பு நிறுவப்பட்ட செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் முறைப்படுத்துதல் ஒருங்கிணைப்பு: அதாவது ஏற்றத்தாழ்வு சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பதற்காக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பராமரிப்பு ஒரே திசையின் வெவ்வேறு பகுதிகளில்: திட்டக் கட்டுப்பாட்டின் படி அடிபணிந்தவர்களின் நடவடிக்கைகளை வழிநடத்துதல் அல்லது வழிநடத்துதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல் அல்லது மேற்பார்வை செய்வதற்கான நிர்வாக செயல்பாடு: திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் என்றால் அது பாராட்டப்படும் செயல் நிறைவேற்றப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் அறிவு: வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் எப்போதுமே நிறுவனத்தின் வகை, அதன் நோக்கங்கள், அதன் அமைப்பு மற்றும் அதன் தேவைகள், ஒரு யூனிட்டிலிருந்து இன்னொரு யூனிட்டுக்கு அதன் உள்ளடக்கத்தின் வடிவங்கள் முக்கியமாக தேவைப்படும் பகுப்பாய்வின் அளவோடு இணைக்கப்படுகின்றன, அதற்காக இது அவசியம் அவை பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் பரந்த அறிவு திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சி: திட்டம் அல்லது கொள்கையை நிறைவேற்றுவதற்கான பட்ஜெட் ஒருங்கிணைப்பை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் கோரப்பட்ட குறிக்கோள் குறித்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளின் அளவுகோல்களைப் பற்றிய அறிவு: ஒரு இயக்குனர் இருக்க வேண்டும் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து துறைகளின் ஒருங்கிணைப்பாளராக செயல்படும் பட்ஜெட்டின் பட்ஜெட் காலத்தை அமைத்தல்: இந்த காலத்தின் நிர்ணயம் பல்வேறு காரணிகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது:

ஸ்திரத்தன்மை (நீண்ட காலம்) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உறுதியற்ற தன்மை உற்பத்தி செயல்முறையின் காலம் பருவகால விற்பனை

இயக்கம் மற்றும் கண்காணிப்பு: திட்டங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், பகுதிகள் அல்லது துறைகள் தங்கள் திட்டங்களை அல்லது வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்க வேண்டும், அவை முதலாளிகளுக்கு கூறப்பட்ட திட்டங்களை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர உதவும் அறிவுறுத்தல்கள் அல்லது பரிந்துரைகளுக்கு ஏற்ப. மேலாண்மை ஆதரவு: முறையான செயல்படுத்தலுக்கும் மேம்பாட்டிற்கும் இது அவசியம் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் செயல்பாட்டுத் திட்டமாகவும், செயல்படுத்தப்பட்டவற்றின் வடிவமாகவும், தகவல் மட்டுமல்ல.

இது ஒரு நிறுவனத்தின் சிறந்த பட்ஜெட், அதாவது, ஒரு முழு திட்டமிடல் செயல்முறையின் உச்சம், எனவே, இது ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது, அதாவது விற்பனை, உற்பத்தி, கொள்முதல் போன்றவை. அதனால்தான் இது ஆசிரியர் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

1.2.8 முதன்மை பட்ஜெட்டின் கட்டமைப்பு.

இருப்பினும், இந்த பட்ஜெட் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது.

ஒரு முதன்மை பட்ஜெட் அடிப்படையில் இரண்டு பட்ஜெட்டுகளால் ஆனது; சிறியதாகச் சொல்வோம், இது ஒரு ஹோட்டலின் பிரதான கதவுகளைப் போல இருக்கும்.

அவற்றில் ஒன்று, இயக்க பட்ஜெட், சிறியவற்றால் ஆனது. விற்பனை பட்ஜெட், எவ்வளவு விற்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதன் அடிப்படையில் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், அதை உற்பத்தி செய்ய எவ்வளவு செலவாகும் என்பது அறியப்படும். பின்னர் மூலப்பொருள் என்ன தேவை, எவ்வளவு உழைப்பு பயன்படுத்தப்படும், மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் என்ன, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைப் பார்ப்பது அவசியம். உங்களுக்கு எவ்வளவு மூலப்பொருள் தேவை என்பதை அறிந்தவுடன், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் வாங்குவதற்கு நீங்கள் திட்டமிடலாம் அல்லது பட்ஜெட் செய்யலாம், இதனால் நீங்கள் அவசரத்துடன் தொடங்கக்கூடாது, நல்ல விலையைப் பெறலாம். இறுதியாக, இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் என்ன வரையறுக்கப்படும் என்பது லாபம் என்னவாக இருக்கும்.

மற்ற நிதி பட்ஜெட் எளிமையானது. அதில், கிடைக்கும் பணம் பட்ஜெட்டில் வைக்கப்பட்டு, பணத்தை பயன்படுத்தாமல் இருக்க குறுகிய காலத்தில் செய்யக்கூடிய முதலீடுகள். இறுதியில், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை அறியப்படும், அதாவது நல்ல அல்லது கெட்ட காலம் வந்தால்.

தற்போதைய பணிகள் புரொடக்டோஸ் லெக்டியோஸ் டி லாஸ் துனாஸ் நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் முறை மற்றும் பயன்பாட்டிற்காக, 2002, 2003 ஆம் ஆண்டிற்கான தரவு மற்றும் 2004 ஆம் ஆண்டிற்கான ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட பட்ஜெட் ஆகியவை எடுக்கப்பட்டன. இதன் வளர்ச்சி அடிப்படையில் இயங்கியல் - பொருள்முதல்வாத முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பயன்படுத்த வேண்டிய பட்ஜெட் அமைப்புகள் பின்வருமாறு:

வழக்கமான அமைப்பு: இது முந்தைய காலகட்டத்தில் அடையப்பட்ட உண்மையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் அடுத்தவருக்கான எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் அதிகரிக்கும் வரவு செலவுத் திட்டமாகும். பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்: ஒவ்வொரு செயல்பாடும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதன் மதிப்பிடப்பட்ட மொத்த செலவு முதல்முறையாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் திட்டங்களால் திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது: இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்களில் குறைவான குறைபாடுள்ள வளங்களை ஒதுக்கும் ஒரு அமைப்பாகும், அதில் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் சிறப்பாக அடையப்படுகின்றன. பட்ஜெட் அமைப்பு உற்பத்தித்திறனையும் முடிவுகளையும் அதிகரிக்கிறது: அதன் நோக்கம் நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் கண்டறிந்து, ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை நிறுவுங்கள், அங்கு செயல்பாட்டின் செலவு மற்றும் லாபத்திற்கான அதன் பங்களிப்பு ஆகியவற்றை விவரிக்க முடியும்.

நிதி அறிக்கைகள், திட்டமிடல், புள்ளிவிவரங்கள், கணக்கியல் மற்றும் முடிவுகளை தீர்மானிக்க இணைப்புகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து தரவைப் பெறுவதன் அடிப்படையில் இந்த வேலையைச் செய்வதற்கான நுட்பம் இருந்தது, அதில் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன.

பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள்: நூலியல், விதிமுறைகள் மற்றும் முறை, சட்டம், கால்குலேட்டர், அச்சுப்பொறிகள் மற்றும் தானியங்கி கணினி உபகரணங்கள்.

1.3 இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முறை.

நாட்டின் தற்போதைய நிலைமைகளில், சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளின்படி, விஞ்ஞான அடிப்படையில், நமது நிறுவனங்களின் உடனடி எதிர்காலத்தை அளவிடக்கூடிய அதிக புறநிலை வரவு செலவுத் திட்டங்களை முன்வைக்க வேண்டியது அவசியம்.

இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது என்ன என்பதை கீழே விளக்குவோம்:

1.3.1 விற்பனை பட்ஜெட்.

விற்பனை பட்ஜெட்டில், முதலில் எழும் வருமானம் அல்லது நன்மைகள், ஏனெனில் கொள்முதல் மற்றும் இயக்க செலவுகள் எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்தது.

விற்பனை பட்ஜெட்டை உருவாக்க, பின்வரும் வரிசை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்து நிறுவனம் அடைய விரும்பும் இடத்தையும், அதை அடைய அவர்கள் உருவாக்கும் உத்திகளையும் தெளிவாகத் தீர்மானிக்கவும். தரவின் புறநிலைத்தன்மையை உருவாக்கும் சில முறைகளால் ஆதரிக்கப்படும் கோரிக்கையின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வைச் செய்யுங்கள்: பின்னடைவு மற்றும் தொடர்பு பகுப்பாய்வு, தொழில் பகுப்பாய்வு, பொருளாதார பகுப்பாய்வு. இந்த பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கும் பணி இரண்டு வெவ்வேறு கோணங்களில் அணுகப்படுகிறது:

வெளிப்புற தாக்கங்களை தீர்மானிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும். தொழில்துறை நடவடிக்கைகளில் பொதுவான போக்குகள், அரசாங்கக் கொள்கைகள், நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் சுழற்சி கட்டங்கள், மக்கள் தொகை வாங்கும் திறன், மக்கள் தொகை இயக்கம் மற்றும் வாங்கும் பழக்கம் மற்றும் வாழ்க்கை முறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் உள் தாக்கங்களைக் கவனியுங்கள் விற்பனை, நிறுவனத்தின் திறன், விற்பனையாளர்களின் மதிப்பிடப்பட்ட பருவகால தயாரிப்பு மற்றும் பிரதேச விற்பனையாளர்களால் ஒதுக்கீட்டை நிறுவுதல், கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, நிறுவனம் விரும்பும் லாபம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது.

வியாபார கணிப்பு

விற்பனை மதிப்பீடுகளைத் தயாரிப்பது வழக்கமாக சந்தைப்படுத்தல் மேலாளரின் பொறுப்பாகும், இது தனிப்பட்ட விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சந்தை ஆராய்ச்சி ஊழியர்களின் உதவியுடன் இருக்கும், ஏனெனில் தயாரிப்பு சந்தையில் பல வேறுபாடுகள் இருப்பதால், விற்பனையை முன்னறிவிப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் உண்மையான முறைகள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. நிறுவனங்களுக்கு இடையில்.

ஒவ்வொரு விற்பனையாளரும் தனது பிராந்திய மேலாளரை அடுத்த காலகட்டத்தில் தனது பிரதேசத்தில் விற்க முடியும் என்று அவர் கருதுவதைக் கணக்கிடுகிறார். மதிப்பீடுகள் பொது விற்பனை மேலாளருக்கு அனுப்புவதற்கு முன்பு மாவட்ட விற்பனை மேலாளரால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு சரிசெய்யப்படுகின்றன.

இந்த மாற்றங்களில், எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார நிலைமைகளுக்காகவும், விற்பனையாளர்கள் அறியாத போட்டி நிலைமைகளுக்காகவும், விற்பனை வருமானத்திற்காக கருத்தாக்கங்கள் செய்யப்படுகின்றன.

பல நிறுவனங்களில், விவரிக்கப்பட்ட முறை சிறப்பு சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி அல்லது பகுப்பாய்வு பிரிவுகள் மற்றும் விற்பனையாளர்களால் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீடுகளுக்கு வருவதற்கான செயல்பாட்டில் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

முன்னறிவிப்பு செயல்முறை முக்கிய அறியப்பட்ட காரணிகளுடன் தொடங்குகிறது:

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் விற்பனை தயாரிப்பு குழுக்கள் மற்றும் இலாப வரம்புகளால் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. விற்பனை அளவு அல்லது வணிகம். கடந்த விற்பனையை பாதித்த அசாதாரண காரணிகள்.

பருவகால மாறுபாடுகள்.

முன்னறிவிப்பு அங்கீகரிக்கப்பட்டதும், அது ஒரு கால இயக்க அடிப்படையில் வைக்கப்பட வேண்டும்.

விற்பனை செய்யப்படும் ஒவ்வொரு விற்பனைக்கும் அதன் சொந்த பருவகால விற்பனை முறை இருப்பதை அனுபவம் காண்பிக்கும், இது ஏற்ற இறக்கங்களின் காரணங்களை வலியுறுத்துகிறது (உள்ளூர் அல்லது தேசிய பண்புகள், வானிலை, விடுமுறைகள் போன்றவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட பழக்கவழக்கங்கள்). இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் மாத விற்பனை பட்ஜெட்டை தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு பிராந்திய மற்றும் வாடிக்கையாளர் அடிப்படையில் விற்பனை பட்ஜெட்.

இது பிரதேசங்கள் அல்லது மாவட்டங்களின் அடிப்படையில் வைக்கப்பட்டு வாடிக்கையாளர் வகைகளின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வாடிக்கையாளரின் உங்கள் தரவரிசை மொத்த விநியோகஸ்தர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், நிறுவனங்கள், பள்ளிகள், வெளிநாட்டு வணிகங்கள் போன்றவற்றுக்கான விற்பனையைக் காண்பிக்கும். ஒவ்வொரு வகை வணிகமும் மொத்த விற்பனை மற்றும் இலாபங்களுக்கு அளிக்கும் பங்களிப்பையும் இது குறிக்கிறது, இந்த காரணத்திற்காக ஒரு வாடிக்கையாளருக்கான பட்ஜெட்டை சாத்தியமான புதிய வணிக நிலையங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வலுவான வழிமுறையாக மாற்ற முடியும். பல்வேறு வகை வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரிவுக்கான காரணங்களை கண்டறியவும் இது உதவுகிறது, இதனால் இதுபோன்ற சரிவை விரைவாக ஆராய்ந்து சரியான நடவடிக்கை எடுக்க முடியும்.

கணக்கீட்டு முறை

தேவையான தகவல்.

அலகுகளில் விற்பனை முன்னறிவிப்பு

ஒரு யூனிட்டுக்கு விற்பனை விலை

ஃபார்முலா:

விற்பனை பட்ஜெட் = விற்பனை பட்ஜெட் (அலகுகள்) * ஒரு யூனிட்டுக்கு விற்பனை விலை

1.3.2. உற்பத்தி பட்ஜெட்.

உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்தில் உள்ள அளவுகள் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் விரும்பிய சரக்கு மட்டங்களுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும். சரக்கு மாற்றங்களுக்காக சரிசெய்யப்பட்ட விற்பனை பட்ஜெட் இதுவாகும். உற்பத்தி ஒரு திறமையான மட்டத்தில் திட்டமிடப்பட வேண்டும், இதனால் ஊழியர்களின் ஊதியத்தில் பெரிய ஏற்ற இறக்கங்கள் ஏற்படக்கூடாது என்பதற்காகவும் பராமரிக்க வேண்டியது அவசியம்

திறமையான அளவில் சரக்குகள். இவை மிகக் குறைவாக இருந்தால் உற்பத்திக்கு இடையூறு ஏற்படலாம், அவை மிக அதிகமாக இருந்தால் கையாளுதலுக்கான செலவு மிகைப்படுத்தப்படலாம்.

கணக்கீட்டு முறை.

தேவையான தகவல்

விற்பனை பட்ஜெட் (அலகுகள்).

சரக்கு (அலகுகள்) முடித்தல்.

ஆரம்ப சரக்கு (அலகுகள்).

ஃபார்முலா:

உற்பத்தி பட்ஜெட் = பட்ஜெட் விற்பனை (அலகுகள்) + சரக்குகளை முடித்தல் (அலகுகள்) - ஆரம்ப சரக்கு (அலகுகள்).

1.3.3 மூலப்பொருள் நுகர்வு பட்ஜெட்.

அதே நேரத்தில் வாங்கும் பட்ஜெட் தயாரிக்கப்பட்டு தேவையான பொருள் ஆர்டர் செய்யப்படுகிறது, பட்ஜெட் நோக்கங்களுக்காக நேரடி பொருள் நுகர்வு தயாரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மறைமுக பொருட்கள் (லூப்ரிகண்டுகள், ஆபரனங்கள் போன்றவை) மறைமுக செலவு பட்ஜெட்டில் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இந்த பட்ஜெட்டில் நேரடி பொருள் மட்டுமே உள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட பட்ஜெட் காலத்திற்கான மூலப்பொருட்களின் தேவைகளைக் குறிக்கிறது, இதனால் உள்ள சிக்கல்களைத் தவிர்க்கிறது

வழங்கல் இல்லாததால் உற்பத்தி.

b) கொள்முதல் செய்வதற்கான தகவல்களை உருவாக்குகிறது, இது இந்த துறையை அதன் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிட அனுமதிக்கிறது c) ஒவ்வொரு வகை மூலப்பொருட்களுக்கும் போதுமான அளவு சரக்குகளைத் தீர்மானித்தல் d) மூலப்பொருள் கையாளப்படும் திறன் குறித்து நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்கவும்.

கணக்கீட்டு முறை.

தேவையான தகவல்

ஒரு யூனிட்டுக்கு உற்பத்தி பட்ஜெட்.

நேரடி மூலப்பொருளின் ஒரு யூனிட்டுக்கு தரநிலை.

ஒரு யூனிட்டுக்கு கொள்முதல் விலை.

ஃபார்முலா:

பட்ஜெட்

கொள்முதல்

நுகர்வு = உற்பத்தி பட்ஜெட். (அலகுகள்) x தரநிலை (அலகுகள்) x விலை

மூலப்பொருள்

1.3.4. நேரடி மூலப்பொருள் கொள்முதல் பட்ஜெட்

இது செலவு மதிப்பீடுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் வாங்க வேண்டிய அளவுகள் மற்றும் விநியோகத் திட்டங்கள் விரைவாக நிறுவப்பட வேண்டும், இதனால் பொருட்கள் தேவைப்படும்போது கிடைக்கும்.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தால் வழங்கப்படும் நன்மைகள் மிக முக்கியமானவை, ஏனென்றால் இதன் மூலம் உங்களுக்கு எவ்வளவு மூலப்பொருள் தேவை என்பதை அறிந்து கொள்ள முடியும், சப்ளை இல்லாததால் உற்பத்தியை நிறுத்துவதைத் தவிர்க்கலாம். பல மேற்கோள்களைக் கோரவும், சிறந்த விலையில் வாங்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது; கூடுதலாக, ஒவ்வொரு மூலப்பொருளுக்கும் போதுமான சரக்கு அளவை தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது.

உங்களுக்கு எவ்வளவு மூலப்பொருள் தேவை என்று தெரிந்தவுடன், நீங்கள் வாங்குதல்களைத் திட்டமிடலாம், ஆனால் உற்பத்தியைப் போலவே, சரக்குகளின்படி கொள்முதல் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச சரக்குகளையும் நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும்.

கணக்கீட்டு முறை.

தேவையான தகவல்

மூலப்பொருளின் உற்பத்தி (அலகுகள்).

சரக்கு (அலகுகள்) முடித்தல்.

ஆரம்ப சரக்கு (அலகுகள்).

ஒரு யூனிட்டுக்கு கொள்முதல் விலை.

ஃபார்முலா:

ஃபார்முலா.

பட்ஜெட் உற்பத்திக்கு தேவையான மூலப்பொருள் (அலகுகள்) +

de = மூலப்பொருளின் சரக்குகளை முடித்தல் -

கொள்முதல் ஆரம்ப சரக்கு x (யூனிட்டுகளுக்கு) கொள்முதல் விலை.

இது தேவைகள் மற்றும் மனித வளங்களை தெளிவாகக் கண்டறிய முயற்சிக்கிறது மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட அலகுகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, கூறப்பட்ட நோயறிதலின் படி எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு வகை விற்பனை வரியுக்கும், அதேபோல் தேவைப்படும் உழைப்பின் தரத்திற்கும் தொழிலாளர் நேரங்களில் தரத்தை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படும் முறை பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும், மேற்கூறியவற்றைக் கொண்டு அதிக மனித வளங்கள் தேவைப்பட்டால் அல்லது தற்போதையவை போதுமானதாக இருந்தால்.

தொழிலாளர் வரவுசெலவுத் திட்டம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் திட்டமிடப்பட்டதை விற்கத் தேவையான பணியாளர்களை நீங்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள முடியும், இதன் மூலம் உங்களுக்கு அதிகமான மனித வளங்கள் தேவைப்படுமா அல்லது தற்போதைய பணியாளர்கள் போதுமானவரா என்பதை நீங்கள் முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்ளலாம்.

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதில் அல்லது தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் இறுதி விரும்பிய சரக்குகள் இவை.

விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையின் கூறுகள் முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்டு சரக்குகளின் மாற்றங்களுக்காக சரிசெய்யப்படலாம்.

கணக்கீட்டு முறை

தேவையான தகவல்.

பட்ஜெட் வாங்குதல்.

நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட்.

மறைமுக உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட்.

வணிகங்களின் ஆரம்ப சரக்கு.

பொருட்களின் இறுதி பட்டியல்.

ஃபார்முலா.

பட்ஜெட்

= விற்பனை செலவு

கொள்முதல் பட்ஜெட் + நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட் + மறைமுக செலவு பட்ஜெட் + தொடக்க சரக்கு சரக்கு - முடிவுக்கு வரும் சரக்கு சரக்கு.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் தயாராக இருக்க வேண்டிய கடைசி கட்டம், நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு செய்ய வேண்டிய செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்டாகும், அவை விற்பனை செலவுகள் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள், சிலவற்றைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் எளிதானது, செலவுகள் போன்றவை சரி செய்யப்பட்டது. இருப்பினும், ஊக்குவிப்பு அல்லது விளம்பரம் அல்லது சரக்கு செலவுகள் போன்ற விற்பனையை சார்ந்து இருக்கும் பிற காரணிகளும் உள்ளன, அவை விற்பனையைப் பொறுத்தது, ஆனால் பிற காரணிகளையும் சார்ந்துள்ளது: எடுத்துக்காட்டாக: சரக்கு செலவுகள் பொருட்களின் இலக்கைப் பொறுத்து மாறுபடலாம். மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உடன்பட்டன. பதவி உயர்வு அல்லது விளம்பர செலவுகள் பெரும்பாலும் செலவிடப்பட வேண்டிய தொகையின் ஒதுக்கீடு அடிப்படையில் செய்யப்படுகின்றன.

கணக்கீட்டு முறை.

தேவையான தகவல்.

செலவுகளை விற்பனை செய்தல்

நிர்வாக செலவுகள்

நிதி செலவுகள்.

ஃபார்முலா.

பட்ஜெட் இயக்க செலவுகள் = விற்பனை செலவுகள் + அறிவுரை. + நிதி செலவுகள்.

விற்பனை, விற்பனை செலவு, விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் போன்ற அனைத்து இயக்க வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான கீழ்நிலை வரவு செலவுத் திட்ட வருமான அறிக்கையில் சுருக்கப்பட்டுள்ளது. இது வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான நடவடிக்கைகளின் நிகர முடிவை முன்வைக்கிறது, அதாவது, செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் தொடரப்படும் அடிப்படை நோக்கம் உடனடி எதிர்காலத்தில் எதிர்பார்க்கக்கூடிய லாபமாக இருக்கும்.

இந்த முடிவைத் தயாரிக்க, பின்வரும் செலவு முறைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

உறிஞ்சுதல் செலவு: குறைந்த செலவு முறை, இதில் மாறி மற்றும் நிலையான உற்பத்தி செலவுகள் தயாரிப்பு செலவுகளுக்கு விதிக்கப்படும்.

நேரடி அல்லது மாறக்கூடிய செலவு : பொருட்களின் அளவோடு மாறுபடும் செலவுகள் மட்டுமே உற்பத்தியின் விலைக்கு வசூலிக்கப்படும் செலவு முறை.

இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் முதல் முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளோம், இது உறிஞ்சக்கூடிய செலவு ஆகும், இது நிதி மற்றும் விலைகள் அமைச்சகத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.

கணக்கீட்டு முறை.

வணிக:

பட்ஜெட் வருமான அறிக்கை.

காலம்:

விற்பனை (பட்ஜெட் 1.3.1) ------------ xxx.xx

குறைவாக:

விற்பனை செலவு (பட்ஜெட் 1.3.8) -------– xxx.xx

மொத்த லாபம் அல்லது இழப்பு ------------- xxx.xx

குறைவாக:

இயக்க செலவுகள் (பட்ஜெட் 1.3.9)

விற்பனை செலவுகள் --------- xxx.xx

நிர்வாக செலவுகள் ------ xxx.xx ---- xxx.xx

நிகர லாபம் அல்லது இழப்பு -------------- xxx.xx

பாடம் 2. பொருளாதார பகுப்பாய்வு.

2.1 நிதி விகிதங்களின் பகுப்பாய்வு

ஒரு செயல்பாட்டின் குறியீடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு ஒரு பொதுவான அர்த்தத்தில் ஒரு நிலையான அல்லது அறியப்பட்ட ஒப்பீட்டு மதிப்புடன் ஒரு விலகலின் இருப்பைக் குறிக்கும். அதாவது, ஒரு சிக்கல் இருப்பதையும், அநேகமாக எங்கே என்பதையும் இது குறிக்கிறது, ஆனால் அதன் காரணங்களை எந்த வகையிலும் குறிக்கவில்லை, இதனால் குறியீடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் முழுமையான அல்லது உறவினர் மதிப்புகளின் மதிப்பீடு ஆகியவை ஆரம்ப செயல்முறையை மட்டுமே உருவாக்குகின்றன செயல்திறன் அளவீட்டு, இது சம்பந்தப்பட்ட காரணிகள், விசாரணைகள், சிறப்பு ஆய்வுகள் போன்றவற்றின் ஆழமான பகுப்பாய்வுடன் முடிக்கப்படுகிறது. இவை விலகல்களுக்கான காரணங்கள் பற்றிய முடிவுகளை எட்ட அனுமதிக்கும், எனவே, சரியான நடவடிக்கைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

குறியீட்டு பகுப்பாய்வு ஒரு பயனுள்ள நுட்பமாகும், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தை மதிப்பிடும்போது ஆய்வாளர் இந்த நுட்பத்தின் வரம்புகளை அடையாளம் கண்டு புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஒரு பகுப்பாய்வுக் கருவியாக, குறியீடுகள் கவர்ச்சிகரமானவை, ஏனெனில் அவை கணக்கிடவும் புரிந்துகொள்ளவும் எளிதானவை, ஆனால் அதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் குறியீடுகள் அவை அடிப்படையாகக் கொண்ட அல்லது ஒப்பிடப்பட்ட தகவல்களைப் போலவே சிறப்பாக இருக்கும், மேலும் குறியீடுகளின் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்த புரிதலைப் பெறுவதற்கான வழிகளில் ஒன்றாகும்.

முந்தைய அத்தியாயத்தில் விளக்கப்பட்ட நிதி விகிதங்களை கணக்கிட்ட பிறகு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை பின்வரும் முடிவுகளைக் காட்டுகிறது:

காரணங்கள்	2005	2006
கடன் குறியீட்டு	0.65	1.55
பணப்புழக்க அட்டவணை	0.55	1.15
பணி மூலதனம்	(2 421 671)	1 897 591
பெறத்தக்க கணக்குகள்	11 நேரங்கள்	16 நேரங்கள்
சேகரிப்பு சுழற்சி	32 நாட்கள்	23 நாட்கள்
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்	12.25 நேரம்	18.12 நேரம்
கட்டண சுழற்சி	36 நாட்கள்	20 நாட்கள்
சரக்கு சுழற்சி	37.49 டைம்ஸ்	23.36 நேரம்
சரக்கு சுழற்சி	80 நாட்கள்	65 நாட்கள்
கடன் விகிதம்	84.30%	42.39%
நிகர லாப வரம்பு	16.93%	6.89%

கடன் குறியீட்டு:

2006 ஆம் ஆண்டில், 5 1.55 என்ற கடனீட்டு குறியீடு காணப்பட்டது, இது குறுகிய கால கடனின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும் நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடமைகளை ஈடுகட்ட 1.55 டாலர் வைத்திருப்பதாகக் கூறுகிறது, இந்த குறியீடு 2005 ஆம் ஆண்டை விட மிகவும் சாதகமானது தற்போதைய சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு, முக்கியமாக வங்கியில் உள்ள பணம், இது 3 283 717.00 அதிகரித்துள்ளது மற்றும் pre 5 094.00 முன்கூட்டியே செலுத்தும் கணக்கில் அதிக இருப்பு இருப்பதால், இது 90 0.90 ஆக அதிகரிக்கிறது. தற்போதைய கடன்கள், 9 329 133.00 பெறப்பட்ட கணக்கு கடன்களில் எடுத்துக்காட்டு. (இணைப்பு 3 ஐப் பார்க்கவும்)

பணப்புழக்க அட்டவணை:

கடனின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும், நிறுவனம் மிகவும் திரவ சொத்துக்களுடன் குறுகிய கால கடன்களை எதிர்கொள்ள 15 1.15 உள்ளது, அதாவது, சரக்குகள் இல்லாமல், சாதகமான குறியீட்டை (1 ஐ விட அதிகமாக) விளைவிக்கிறது. 2005 உடன் ஒப்பிடும்போது, கடன்கள் 49% குறைவதால் குறியீட்டு எண் 60 0.60 ஆக அதிகரிக்கிறது. (இணைப்பு 4 ஐப் பார்க்கவும்)

பணி மூலதனம்:

2006 ஆம் ஆண்டில் புரோடக்டோஸ் லாக்டியோஸ் லாஸ் துனாஸ் நிறுவனம் முந்தைய ஆண்டை விட மிகவும் சாதகமான சூழ்நிலையைக் கொண்டிருந்தது, 2005 ஆம் ஆண்டில் செயல்படும் மூலதனம் negative - 2 421 671. 00 என்ற எதிர்மறை சமநிலையை அளித்தது என்பதை ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், வங்கிக் கடன், 000 1,000,000.00, 2003 இல் இது 89 1,897,591.00 ஆக இருந்தது, அதாவது நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடமைகளைச் செலுத்த நிதி வழிகள் உள்ளன.

பெறத்தக்க கணக்குகளின் வருவாய் மற்றும் சேகரிப்பு சுழற்சி:

அந்த ஆண்டில் 23 நாட்கள் வசூல் சுழற்சியில் பெறத்தக்க கணக்குகளை 16 முறை பணமாக மாற்றும் வாய்ப்பு நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. இந்த சுழற்சி 2005 உடன் 9 நாட்களில் மேம்பட்டது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறக்கூடிய கணக்குகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன, 1 184, 1 எம்.பி. 2.57% (30.4 எம்.பி.) காலவரையறை இல்லை, 60 நாட்கள் வரை 18.9 எம்.பி. இவர்களில், 11.4 எம்.பி., மாகாண உணவுத் தொழில் நிறுவனத்துக்கும், 0.6 எம்.பி. சில்லறை வர்த்தகத்துக்கும், 6.9 எம்.பி., போன்ற பிற நிறுவனங்களுக்கும் ஒத்துப்போகிறது: சுகாதாரம், மினாக்ரிக், ராணுவ பிரிவுகள் போன்றவை. (இணைப்பு 5 ஐப் பார்க்கவும்)

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் வருவாய் மற்றும் கட்டண சுழற்சி:

2006 இல் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் வருடத்தில் 18 முறை பணமாக மாற்றப்பட்டு, ஒவ்வொரு 20 நாட்களுக்கும் உங்கள் கடன்களை வழங்குநர்களுக்கு செலுத்துகின்றன. முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது இந்த குறியீடு 16 நாட்களில் கட்டணச் சுழற்சியில் மேம்பட்டது, அதே ஏஜென்சியின் நிறுவனங்களுடனான கடன்கள் தொடர்ந்து அதிக தொகையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன என்றாலும், ஆண்டின் இறுதியில் நிலுவை 364.5 எம்.பி. (இணைப்பு 6 ஐப் பார்க்கவும்)

சரக்கு விற்றுமுதல் மற்றும் சரக்கு சுழற்சி:

2006 ஆம் ஆண்டில் ஒவ்வொரு 65 நாட்களுக்கும் சரக்குகள் 23.36 மடங்கு சுழல்கின்றன. 2005 ஆம் ஆண்டை விட சுழற்சி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது, ஏனெனில் இது சரக்கு சுழற்சியை 15 நாட்களாகக் குறைத்தது. இந்த குறியீடானது சோயாபீன்ஸ் போன்ற யூனியனில் இருந்து அனுப்பப்படும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மூலப்பொருட்களால் பாதிக்கப்படுகிறது. (இணைப்பு 7 ஐப் பார்க்கவும்)

கடன் விகிதம்:

2005 ஆம் ஆண்டில், இந்நிறுவனம் 84.30% கடனாளர்களால் நிதியளிக்கப்பட்டது, முக்கிய கடன் வழங்குபவர் வங்கி, 2006 ஆம் ஆண்டில் இந்த விகிதத்தை 41.91% ஆக மேம்படுத்தியது, இந்த ஆண்டில் ஒரு வழங்குவதற்கு தேவையில்லை புதிய வங்கி கடன். (இணைப்பு 8 ஐப் பார்க்கவும்)

நிகர லாப வரம்பு:

2006 ஆம் ஆண்டில், நிகர விற்பனையின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும், 89 6.89 லாபம் பெறப்பட்டது, இருப்பினும் இந்த காட்டி சாதகமற்றதாக நடந்து கொள்கிறது, 2005 உடன் ஒப்பிடும்போது 10.04% குறைகிறது, இது ஆண்டுகளின் செலவுகளிலிருந்து 6 206,912.00 ஐ பதிவு செய்வதன் மூலம் தூண்டப்படுகிறது. 2005 ஆம் ஆண்டில் கணக்கிடப்படாத முந்தையவை, இந்த காரணத்திற்காக நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டை சிதைக்கின்றன.

2.2 தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு.

வணிக உற்பத்தி: டிசம்பர் 2006 இன் இறுதியில், 22,395.0 எம்.பி.யின் திட்டம் உண்மையில் 104.9% இணக்கத்திற்காக 23,496.2 எம்.பி. முந்தைய ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் பெறப்பட்டவற்றைக் கொண்டு இந்த முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தால், 2298.7 எம்.பி.யின் வளர்ச்சி வழங்கப்படுகிறது.

வெவ்வேறு தயாரிப்புகளின் நடத்தை மற்றும் இந்த முடிவை சாத்தியமாக்கிய நடத்தை பின்வருமாறு:

அடிப்படை கூடையின் விநியோகத்துடன் இணங்க, திரவ பால் 11.8 மணிக்கு நிறைவேற்றப்படுகிறது. பாலாடைக்கட்டிகளில் இது 134.2% ஆக நிறைவேற்றப்படுகிறது. இயற்கை தயிர் 65.1% மரணதண்டனை அடைந்தது, காஸ்ட்ரோனமி, நர்சரி பள்ளிகள் மற்றும் முன்னுரிமைத் துறைகள், மாற்றத்தக்க பெசோஸ் (சி.யூ.சி) உற்பத்தியில் சோயா தயிர் 95.4% ஆக இருந்தது, உபகரணங்கள் முறிவு, மூலப்பொருட்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் பேக்கேஜிங் செய்வதற்கான நைலான் காரணமாக, ஆனால் கூடைக்கு வழங்குவது 100% வழங்குவதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது எல்லா மாதங்களிலும் ஒரு குழந்தைக்கு 12 கைப்பிடிகள் வழங்கப்படுகின்றன கிரீம் சீஸ் 100.0% பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளது லாக்டோசோய் 93.6% பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளது, இது மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறையால் பாதிக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் ஏஜென்சிகளுக்கு விநியோகம் மற்ற வகைப்படுத்தல்களில் உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு 65.குளிர் அறைகள் மற்றும் உறைவிப்பான் பொருட்களின் மூலப்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களின் உறுதியற்ற தன்மை காரணமாக 8%.

CARRIERS UM REAL PLAN% ஆண்டுக்கு முன்.

மின்சாரம் எம்.கே.டபிள்யூ 2520.0 2207.0 87.6 2255.3

பெட்ரோல் எம்.எல்.டி.எஸ் 686.3 647.8 94.4 556.8

டீசல் எம்.எல்.டி.எஸ் 565.7 481.0 85.0 370.0

எரிபொருள் எண்ணெய் எம்.எல்.டி.எஸ் 746.2 628.7 84.3 723.2

இந்தத் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, அனைத்து கேரியர்களிலும் குறைப்பு உள்ளது, ஆனால் முந்தைய ஆண்டில் நுகரப்பட்ட பொருட்களுடன் ஒப்பிடும்போது, இது பெட்ரோல் மற்றும் டீசலில் அதிகமாக இருந்தது, இது புதிய பால் சேகரிப்பின் அதிகரிப்பு மற்றும் பிற மூலப்பொருட்களையும் பொருட்களையும் தேடுவதன் மூலம் உற்பத்தி செய்யப்பட்டது மாகாணங்கள்.

குறிகாட்டிகள்	யு.எம்	கணக்கிடப்பட்ட திட்டம்	உண்மையான கணக்கீடு	%	கடந்த ஆண்டு	வேறுபாடு
தயாரிப்பின் விலை x எடை. மெர்	Ctvos	0.7247	0.8193	113.1	0.7631	0.0562
விற்பனையின் விலை x எடை / imp	Ctvos	0.8041	0.8343	103.8	0.8292	0.0051
பொருள் செலவு x எடை பிபி	Ctvos	0.6301	0.7106	112.8	0.6387	0.0719
லாபம் அல்லது இழப்பு காலம்	எம்.பி.	7,557.1	5 139.0	68.0	5476.4	-337.4

முந்தைய அட்டவணையில் நாம் காண்கிறபடி, மெர்கன்டைல் உற்பத்தியின் விலை x எடை 0.0946 Ctvos ஆக அதிகரிக்கிறது, இது பொருள் செலவினங்களின் அதிகரிப்பின் விளைவாக திட்டம் மற்றும் புதிய பசுவின் பால், கொள்முதல் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் பொருள் நுகர்வு அதிகரிப்பால் இந்த அதிகரிப்பு தயாரிக்கப்படுகிறது. சி.யூ.சியில் கையகப்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட சுகாதாரம் மற்றும் துப்புரவு வளங்கள் மற்றும் பிற தொழில்துறை பராமரிப்புப் பொருட்கள், மற்றும் சி.யு.சியில் நிதி ஆதாரங்கள் இல்லாததால் தேசிய நாணயத்தில் மிக அதிக விலையில் வாங்க வேண்டியிருந்தது. இதே காரணத்திற்காக, தேசிய நாணயத்தில் ஒரு தொழில்துறை பராமரிப்பு சேவையை அதிக செலவுகளுடன் பெறுவதும் அவசியம். இந்த வளர்ச்சியில் செல்வாக்கு செலுத்தியது பால் சேகரிப்பதற்கான போக்குவரத்து உபகரணங்களை வாடகைக்கு எடுப்பது, அரை முடிக்கப்பட்ட பாலை ஹோல்குவினுக்கு மாற்றுவது மற்றும் பிற மாகாணங்களிலிருந்து மூலப்பொருட்களை கொண்டு செல்வது.

2.3 பட்ஜெட் மாறுபாடுகளின் பகுப்பாய்வு.

ப்ராடக்டோஸ் லெக்டியோஸ் லாஸ் துனாஸ் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டின் நடத்தைகளைப் படிக்கும் போது, கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, உற்பத்தி மற்றும் நேரடி உழைப்பில் விகிதாசாரமில்லாத அதிகரிப்புகள் இருப்பதால், அது முழுவதுமாக சரியாக நடந்து கொள்ளவில்லை என்பது கண்டறியப்பட்டது.

உற்பத்தி பட்ஜெட் நடத்தை

UM TN தயாரிப்பு	ரியல் ஐ காலாண்டு 2005 (1)	திட்டம் I காலாண்டு 2005 (2)	(1) / (2) %	அதிகரி %
பால்	2 557.6	2 553.5	100.16	0.16
சீஸ்	774.1	545.8	141.82	41.82
சோயா தயிர்	759.5	756.4	100.40	0.40
இயற்கை தயிர்	49.4	70.7	69.87	(30.13)
பனிக்கூழ்	145.0	182.3	79.53	(20.47)
லாக்டோசோய்	284.2	285.0	99.71	(0.29)
பிற தயாரிப்புகள்	42.4	40.2	105.47	5.47

நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட்டின் நடத்தை

காட்டி	ரியல் ஐ காலாண்டு 2006 (1)	திட்டம் I காலாண்டு 2006 (2)	(1) / (2) %	அதிகரி %
நேரடி தொழிலாளர் செலவு	564.30	490.7	114.99	14.99

உற்பத்தி பட்ஜெட் மற்றும் நேரடி உழைப்பின் நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில் உற்பத்தி 3.04% அதிகரித்துள்ளது, அதே நேரத்தில் நேரடி உழைப்பு 14.99% அதிகரித்துள்ளது ஆகையால், நேரடி உழைப்பு உற்பத்தியை விட (11.95%) அதிக விகிதத்தில் வளர்வதால் இரண்டின் அதிகரிப்புக்கும் இடையே எந்த தொடர்பும் இல்லை. இருபத்தி மூன்று (23) தொழிலாளர்களுடன், தயிர் நிரப்புதல் வரி செயல்படுத்தப்பட்டதால் இது உருவானது.

அதிகாரம் 3. 2007 பட்ஜெட் விண்ணப்பம்.

நிதி திட்டமிடல் என்பது அத்தியாவசிய கருவியாகும், இதனால் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சியை திட்டமிட முடியும், கொடுக்கப்பட்ட காலத்தை பாதிக்கக்கூடிய உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளை மனதில் கொண்டு.

முந்தைய அத்தியாயத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள பொருளாதார பகுப்பாய்வின் சாதகமான முடிவுகள் மற்றும் 2005, 2006 காலங்களுக்கான தகவல்கள் மற்றும் இந்த ஆண்டுக்கான பட்ஜெட்டின் படி 2007 க்கான வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் 2007 ஆம் ஆண்டிற்கான இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தின் பயன்பாடு கீழே காட்டப்பட்டுள்ளது.

3.1 விற்பனை பட்ஜெட்

கருத்து	பால் திரவ	தயிர் இயற்கை	தயிர் சோயா	பனிக்கூழ்	மற்றவைகள் உற்பத்தி.	மொத்தம்
ப்ரான். அல்லது விற்பனை திட்டம் (TN)	11583.8	313.84	5915.2	770	1456.8	20039.6
விலை	$ 2500.00	50 1550.0	$ 1000.00	72 2272.00	$ 2335.00	-
மொத்த விற்பனை (எம்.பி.)	28 959.5	486.4	5 915.2	1 749.4	2 604.5	39 715.0

எதிர்காலத்தில் பெற வேண்டிய வருமானம் 39 715.0 எம்.பி.

3.2 உற்பத்தி பட்ஜெட்

கருத்து	பால் திரவ	தயிர் இயற்கை	தயிர் சோயா	பனிக்கூழ்	மற்றவைகள் உற்பத்தி.	மொத்தம்
ப்ரான். அல்லது விற்பனை திட்டம் (TN)	11583.8	313.84	5915.2	770	1456.8	20 039.6
+ அழைப்பிதழ். Prod.Term இன் முடிவு.	10.00	0.4	14.9	7.2	33.1	-
-இன்வி. Prod.Term இன் ஆரம்பம்.	6.3	1.1	1.6	4.2	37.9	-
உற்பத்தி திட்டம் (TN)	11587.5	313.1	5928.5	773	1452.0	20 054.1

விற்பனைத் திட்டத்திற்கு பதிலளிக்க, உற்பத்தித் திட்டம் 20054.10 டன்களாக இருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

3.3 மூலப்பொருள் நுகர்வுக்கான பட்ஜெட்.

கருத்து	பால் திரவ	தயிர் இயற்கை	தயிர் சோயா	பனிக்கூழ்	மற்றவைகள் உற்பத்தி.	மொத்தம்
உற்பத்தி திட்டம் (TN)	11587.5	313.1	5928.5	773	1452.0	20 054.1
நுகர்வு நிலையான பாய். உறவினர்	0.11663	0.12614	0.89880	0.7820	0.7902	-
பாய் தேவை. உறவினர்	1351.45	39.5	5328.53	604.75	1147.32	-
சராசரி விலை	6651.33	6133.02	307.22	2982.48	1397.17	-
நுகர்வு செலவு (எம்.பி.)	8 988.9	242.3	1 637.0	1 803.7	1 603.0	14 274.9

உற்பத்தித் திட்டத்தை தீர்க்க மூலப்பொருட்களின் நுகர்வு 14,274.9 எம்.பி.

3.4 மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கான பட்ஜெட்.

கருத்து

பாய் தேவை. பிரீமியம் (TN)

+ அழைப்பிதழ். பாயின் முடிவு. உறவினர்

- அழைப்பிதழ். பாய் ஆரம்ப. உறவினர்

பாய். வாங்க பிரீமியம்

* விலை

சராசரி

மொத்தம்

8471.55

1353.48

5514.38

4310.65

3817.13

16,454.3

பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட காலத்தில் மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கு என்ன செலவாகும் என்பதை இது பிரதிபலிக்கிறது.

3.5 நேரடி உழைப்புக்கான பட்ஜெட்.

கருத்து	பால் திரவ	தயிர் இயற்கை	தயிர் சோயா	பனிக்கூழ்	மற்றவைகள் உற்பத்தி.	மொத்தம்
உற்பத்தி திட்டம் (TN)	11587.5	313.1	5928.5	773	1452.0	20 054.1
மணி	0.25	0.30	1.03	3.79	0.69	-
மணிநேரம் தேவை	2896.87	93.9	6106.4	2928.0	2071.33	14096.57
MOD செலவு	90 8.90	$ 119.15	98 4.98	$ 10.49	96 10.96	-
மொத்த செலவு (எம்.பி.)	25.8	11.2	30.4	30.7	2.7	158.3

இது நேரடி தொழிலாளர்களின் சம்பளத்தின் செலவை 158.3 எம்.பி.

3.6 உற்பத்தி மேல்நிலை செலவு பட்ஜெட்.

கருத்து
துணை பொருட்கள்	42 1642.00
எரிபொருள்	6322.00
தேய்மானம்	385.00
சம்பளம்	9000.00
மொத்த CIF.	34 17349.00

= $ 1.23

விண்ணப்ப வீதம் = 17349.00

14096.57

எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி மேல்நிலை $ 17,349.00 ஆகும், இதன் பயன்பாடு விகிதம் MOD இன் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 23 1.23.

3.7 இறுதி சரக்கு பட்ஜெட்.

கருத்து	முடிவு சரக்கு (TN)	விலை	இருப்பு
திரவ பால்	10.0	$ 7200.00	000 72000.00
இயற்கை தயிர்	0.4	1750.00	700.00
சோயா தயிர்	14.9	1780.00	26522.00
பனிக்கூழ்	7.2	2380	17136.00
பிற தயாரிப்புகள்	33.1	300.60	9949.5
மொத்தம்	-–	-–	178 156.00

விரும்பிய இறுதி பங்கு 8 178 156.00 ஆக இருக்க வேண்டும்.

3.8 விற்பனை செலவு பட்ஜெட்.

கருத்து	மொத்தம் (எம்.பி.)
மூலப்பொருட்களின் நுகர்வு	14 274.9
நேரடி உழைப்பு	158.3
மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள்.	17.3
உற்பத்தி செலவு	14 450.5
(+) அழைப்பிதழ். ஆரம்ப தயாரிப்பு. முடிந்தது.	113.0
(-) அழைப்பிதழ். தயாரிப்பின் முடிவு. முடிந்தது.	178.2
விற்பனை செலவு	14 385.3

அந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தியை மேற்கொள்வதற்கான செலவை இது காட்டுகிறது, இது 14 385.3 எம்.பி.

3.9 இயக்க செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.

கருத்து
நிர்வாக செலவுகள்	$ 1983359.00
செலவுகளை விற்பனை செய்தல்	3085972.00
மொத்த இயக்க செலவுகள்	$ 5069331.00

இது 5 069.3 எம்.பி.யான அடிப்படை நடவடிக்கைக்கு வெளியே நுகரப்படும் செலவினத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

3.10 பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருமான அறிக்கை.

பால் பொருட்கள் நிறுவனம். லாஸ் துனாஸ்

பட்ஜெட் வருமான அறிக்கை.

ஆண்டு 2007

கருத்து	மொத்தம் (எம்.பி.)
விற்பனை	39 715.0
விற்பனை செலவு	14 385.3
மொத்த லாபம்	25 329.7
இயக்க செலவுகள்	5 069.3
செயல்பாடுகளில் லாபம்	20 260.4
தொழிலாளர்களுக்கு விநியோகம் (15%)	3 039.1
	17 221.3
மாநில பட்ஜெட்டில் பங்களிப்பு (35%)	6 027.5
நிகர லாபம்	11 193.9

நிறுவனத்தால் பெறப்பட வேண்டிய நன்மை 11 193.9 எம்.பி.

இருப்பு புள்ளியை தீர்மானித்தல்.

செலவு முறிவு:

மாறி செலவுகள் (எம்.பி.)

- மூலப்பொருள் ------------ 30 730.8

- நேரடி உழைப்பு -------- 158.3

- மறைமுக உற்பத்தி செலவு ---– 6.3

மொத்த மாறி செலவுகள் ------– 30 895.4

நிலையான செலவுகள் (எம்.பி.)

- மறைமுக உற்பத்தி செலவு ----– 9.4

- இயக்க செலவுகள் -------– 5 069.3

மொத்த நிலையான செலவுகள் --------- 5 078.7

நிலையான செலவுகள்

PE = ---------

1- (சி.வி / விற்பனை)

5 078.7

= ------------

(30 895.4 / 39 715.0)

= 22 869.6 (எம்.பி.)

இதன் பொருள், இந்த நிறுவனம், வியாபாரத்தில் வெற்றி பெறவோ அல்லது இழக்கவோ கூடாது என்பதற்காக, 22,869.6 (எம்.பி.) க்குள் நுழைய வேண்டும், மேலும் விற்பனை முறிவு புள்ளிக்கு மேலே இருப்பதால், அது லாபப் பகுதியில் உள்ளது, அதாவது அதற்கான லாபம்.

கருத்துரைகள்

நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் திட்டத்தில் பெறப்பட்ட முடிவுகள்

லாஸ் துனாஸிலிருந்து பால் பொருட்கள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

விற்பனைத் திட்டத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் 39,715.0 எம்.பி. ஆகும், இதன் உற்பத்தித் தேவை 20 054.10 டி.என். மூலப்பொருட்களின் நுகர்வுடன் 14 274.9 எம்.பி., இந்த மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவாகும்

16.4 எம்.பி. உற்பத்தியில் நேரடித் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய செலவு 158.3 எம்.பி., 14 096.5 மணி நேரம் தேவைப்படுகிறது. அத்துடன் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் 17.3 எம்.பி., நேரடி உழைப்புக்கான யூனிட் செலவுகளில் 23 1.23 ஆகும். விரும்பிய முடிவு பங்கு 178.2 எம்.பி. அந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தியைச் செய்வதற்கான செலவு 14,385.4 எம்.பி. ஆக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிர்வாக மற்றும் விற்பனை செலவுகள் 5,069.3 எம்.பி.

விற்பனை அறிக்கையானது விற்பனையால் வழங்கப்படும் லாபத்தை விட குறைந்த மதிப்பு, வருமானம் 25,329.7 எம்.பி. மற்றும் மொத்த நிகர லாபம் 11,193.9 எம்.பி. இந்த நிறுவனம் 22,869.6 எம்.பியின் சமநிலை புள்ளியைக் காட்டுகிறது, இது இந்த மதிப்பிலிருந்து நிறுவனம் செலவழித்த செலவுகள் மற்றும் செலவுகளை மீட்டெடுக்கும் என்றும், அங்கிருந்து அது லாபத்தைப் பெறத் தொடங்குகிறது என்றும் கூறுகிறது.

முடிவுரை

அதனுடன் தொடர்புடைய பகுப்பாய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டு, இந்த வேலையில் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகளை நாங்கள் அடைகிறோம்.

2007 ஆம் ஆண்டின் நிகர லாப அளவு 2006 உடன் ஒப்பிடும்போது சாதகமற்ற முறையில் செயல்படுகிறது, இது 10.4% குறைந்து, 2002 ஆம் ஆண்டில் பதிவு செய்யப்படாத முந்தைய ஆண்டுகளிலிருந்து 6 206,912.00 செலவுகளை பதிவு செய்வதன் மூலம் உந்துதல் பெற்றது. நேரடி தொழிலாளர் செலவு அதிகரிப்பு உற்பத்தியை விட அதிக விகிதத்தில் வளர்கிறது என்று கண்டறியப்பட்டது, ஏனெனில் இருபத்தி மூன்று (23) தொழிலாளர்களுடன், தயிர் நிரப்புதல் வரி இயங்கத் தொடங்கியது. திட்டத்தின் முன்மொழிவின் விளைவாக இது தொடர்பாக நிறுவப்பட்ட கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி 2007 ஆம் ஆண்டுடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்திற்கான செயல்பாட்டு பட்ஜெட்.

பரிந்துரைகள்

நாங்கள் அடைந்த முடிவுகளை ஆராய்ந்த பிறகு, பின்வரும் பரிந்துரைகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன:

நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் சிதைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, தொடர்புடைய பொருளாதார காலத்தில் அனைத்து செலவுகளையும் பதிவு செய்யுங்கள். தொழிலாளர் செலவில் அதிகரிப்பு விகிதாசார முறையில் உற்பத்தியின் அதிகரிப்புக்கு ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும். ஒரு காலகட்டத்தின் முடிவில், செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் பின்வரும் காலகட்டத்தில் தயாரிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு சிறந்த முடிவுகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

நூலியல்

பேக்கர், ஜாகோப்சென்.- செலவு கணக்கியல்: ஒரு நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக அணுகுமுறை / ஜேக்கப்சன் ஆதரவாளர். - ஹவானா நகரம்: ரெவலூசியோனாரியா பதிப்பு, எஸ்.ஏ. செலவு கணக்கியல், தொகுதி I. - / ஹவானா: தலையங்கம் பியூப்லோ ஒ எஜுகேசியன், 1990. பொருளாதார அகராதி. - / லா ஹபனா: அரசியல் தலையங்கம், 1987. நிர்வாக மற்றும் நிதி கணக்கியல் சொற்களின் சொற்களஞ்சியம். - யுனிவர்சிடாட் சென்ட்ரோ ஆக்ஸிடெண்டல் லிசாண்ட்ரோ ஆல்வராடோ, எஸ்.ஏ.ஹார்ன்ரென், சார்லஸ் டி. - செலவு கணக்கியல்: நிர்வாக அணுகுமுறை / சார்லஸ் டி. ஹோங்க்ரென் - ஹவானா, 1991. நிறுவனத்தில் லாஸ் நிதி. நான்காவது எட். செலவுகளைத் திட்டமிடுதல், பதிவு செய்தல், கணக்கிடுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பொதுவான வழிகாட்டுதல்கள்: வழிகாட்டுதல் ஆவணம். - ஹவானா: ஃபினான்சாஸ் அல் டியா, 1988. மல்லோ ரோட்ரகுஸ், கார்லோஸ். - பகுப்பாய்வு கணக்கியல்: செலவுகள், வருமானம், விலைகள் மற்றும் முடிவுகள். / கார்லோஸ் மல்லோ ரோட்ரிக்ஸ். - ஸ்பெயின்: புகைப்பட வெளியீடுகள், எஸ்.ஏ., 1991.முகுயிரா முகுயிரா, ரூபன். - செலவு / ரூபன் முகுவேரா முகுவேரா. - ஹவானா: எட். வங்கி மேம்பாட்டுக்கான தேசிய மையம், 1990. நியூனர், ஜான் ஜே.டபிள்யூ - செலவு கணக்கியல். / ஜான் ஜே.டபிள்யூ நியூனர். - லா ஹபனா: எட். ரெவலூசியோனாரியா, எஸ்.ஏ.பெர்டோமோ, ஏ. - நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம் / ஒரு பெர்டோமோ. - மெக்ஸிகோ: எட். - செலவு கணக்கியல்: நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான கருத்து மற்றும் பயன்பாடுகள் / பாலிமேனி…. - ஹவானா: 1994 www.Revolucionaria, SA.PERDOMO, A. - நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம் / ஒரு பெர்டோமோ. - மெக்ஸிகோ: எட். - செலவு கணக்கியல்: நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான கருத்து மற்றும் பயன்பாடுகள் / பாலிமேனி…. - ஹவானா: 1994 www.Revolucionaria, SA.PERDOMO, A. - நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம் / ஒரு பெர்டோமோ. - மெக்ஸிகோ: எட். - செலவு கணக்கியல்: நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான கருத்து மற்றும் பயன்பாடுகள் / பாலிமேனி…. - ஹவானா: 1994 www.co / ~ dfinanza / முன்-படிப்புகள் / account_y_cost.htmco / ~ dfinanza / முன்-படிப்புகள் / account_y_cost.htm

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்