தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை நோக்கங்கள்

இன்று மனிதர்கள் உருவாக்கும் தகவல்களின் அளவு நம்பமுடியாதது; 2010 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எரிக் ஷ்மிட், இரண்டு நாட்களில் உற்பத்தி செய்யப்படும் தகவல்களின் அளவு மனிதகுலத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து மனிதர்கள் உருவாக்கிய அனைத்து தகவல்களுக்கும் சமமானதாகும், இது உண்மையிலேயே சுவாரஸ்யமான தகவல்.

அதேபோல், நாங்கள் உருவாக்கும் தகவல்களின் அளவைப் பற்றிய சிறந்த யோசனையை எங்களுக்கு வழங்குவதற்காக, 2017 ஆம் ஆண்டில், 1 நிமிடம் மட்டுமே கடந்துவிட்டது: கூகிளில் 3.5 மில்லியன் தேடல்கள் உருவாக்கப்பட்டன, 16 மில்லியன் உரைகள் வெவ்வேறுவிலிருந்து அனுப்பப்பட்டன சாதனங்கள், இணைய வாங்குதல்களுக்கு சுமார் 750 ஆயிரம் டாலர்கள் செலவிடப்பட்டன, 156 மில்லியன் மின்னஞ்சல்கள் அனுப்பப்பட்டன.

நிறுவனங்கள் அவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டதால், அவர்களுக்கு எப்போதுமே மிக முக்கியமான வளங்கள் தேவை, அவை மனித மூலதனம், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்திற்கு சந்தையில் நீண்ட காலம் தங்குவதற்கும், போட்டித்தன்மையுடனும், பல்வேறு பிரச்சினைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்கவும் முடியும் அவை கடக்கப்படுகின்றன, அவர்களுக்கு தகவல் தேவை, நிறைய தகவல்கள் தேவை, மற்றும் நிமிடத்திற்கு உருவாக்கப்படும் தரவுகளின் அளவு முன்பு படிக்க முடியும் என்பதால், அந்த தகவல் நம்பகமானதா இல்லையா என்பதை அறிய தணிக்கை செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பு இருக்க வேண்டும். நிறுவனம் அதை முழு நம்பிக்கையுடன் பயன்படுத்தலாம்.

அது வைத்திருக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் தகவல்கள் நம்பகமானவை என்பதை அறிந்த ஒரு அமைப்பு, துல்லியமான விற்பனை கணிப்புகளைச் செய்ய முடியும், நுகர்வோர் மத்தியில் அடுத்த போக்கு என்ன என்பதை வரையறுக்க முடியும், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கு எந்த சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் சிறந்தது, மற்றவற்றுடன்.

முக்கிய கருத்துக்கள்

“நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகளின் தணிக்கை” என்ற தலைப்பில் வாசிப்பு செயல்முறையை எளிதாக்க, வாசகர் தெரிந்துகொள்ள முக்கியமானதாகக் கருதப்படும் சில வரையறைகள் மேற்கோள் காட்டப்படும்:

"இது சில செயல்முறை, பொறிமுறை அல்லது துறையை ஆராய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் செயல்திறன் என்ன என்பதைக் காணலாம். தணிக்கைகள் எப்போதுமே நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலைமையை ஆராய்வதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் கருதப்படுகின்றன, என்னென்ன விஷயங்கள் தவறாகப் போகின்றன, என்னென்ன விஷயங்கள் சரியாகப் போகின்றன, நிறுவனத்தின் எந்தவொரு முக்கிய புள்ளிகளிலும் அதை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை அறியலாம். " (எம்ப்ரெண்டே பைம், 2016)

தகவல் அமைப்பு

"இது தரவு மற்றும் தகவல்களின் சிகிச்சை மற்றும் நிர்வாகத்தை நோக்கிய கூறுகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் பின்னர் பயன்படுத்த தயாராக உள்ளது, தேவை அல்லது குறிக்கோளை ஈடுசெய்ய உருவாக்கப்படுகிறது." (விக்கிபீடியா, 2018)

"கட்டுப்பாடுகள், பாதுகாப்பு, தகவல், செயல்பாடு, நடைமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் சரியான கையாளுதலை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் அமைப்புகளின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையான மதிப்பாய்வாக இதைக் குறிப்பிடலாம். தகவல் அமைப்புகளின் செயல்திறனைப் பற்றிய தொழில்முறை மதிப்பீட்டை வெளியிடுவதற்காக. " (ஜுவான், 2016)

தகவல் அமைப்பு.

ஒரு தகவல் அமைப்பு (SI என்றும் காணப்படுகிறது) என்பது தரவு மற்றும் தகவல்களை சிகிச்சையளிப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும், அவற்றை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் பின்னர் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு பயனுள்ள பயன்பாட்டைக் கொடுப்பதற்கும் நோக்கம் கொண்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் குழுவாகும். நிறுவனத்தின் தேவை அல்லது ஒரு குறிக்கோள் அல்லது குறிக்கோளை பூர்த்தி செய்வது. இந்த கூறுகள் பின்வரும் வகுப்புகளில் ஒன்றைச் சேர்ந்தவை:

• நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் மக்கள் செயல்கள் பொதுவாக நிறுவனத்திடம் உள்ள ஆதாரங்களை உருவாக்கி சேகரித்த தரவு (ஆவணங்கள், புத்தகங்கள், கோப்புறைகள் போன்றவை)

இந்த தரவு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க நடவடிக்கைகள் பின்னர் தகவல்களை அவர்களுக்கு திருப்பி அனுப்புவது நடைமுறையில் கையால் செய்யப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள் அல்லது நிறுவனம் தட்டச்சுப்பொறிகளைப் பயன்படுத்தப் போகிறது என்றாலும், ஆனால் தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் வருகையுடன் (தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் இணையம் அல்லது கணினிகள் போன்றவை, கணினி மற்றும் தகவல் தொடர்பு வளங்களைக் கொண்ட அமைப்புகளாக மாறிவிட்டன.

தரவைச் செயலாக்குவதற்கு இந்த கூறுகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையதாக இருக்கும்போது (கையேடு மற்றும் தானியங்கி செயல்முறைகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது) மேலும் விரிவான தகவல்கள் கருத்தரிக்கப்படுகின்றன, அவை அமைக்கப்பட்ட நோக்கங்களைப் பொறுத்து நிறுவனத்திற்குத் தேவையான வழியில் விநியோகிக்கப்படும்.

"தகவல் அமைப்பு" என்ற கருத்து பெரும்பாலும் கணினி தகவல் அமைப்பின் ஒரு பொருளாக தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இன்று தகவல் அமைப்புகள் பெரும்பாலும் கணினி அமைப்புகளால் ஆனவை. நாம் இன்னும் கொஞ்சம் கடுமையானவர்களாக இருந்தால், ஒரு தகவல் அமைப்பு அத்தகைய ஆதாரங்களுடன் முழுமையாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டியதில்லை. எனவே கணினி தகவல் அமைப்புகள் பொதுவாக தகவல் அமைப்புகளிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு வகை என்று நாம் கூறலாம்.

கணினி தகவல் அமைப்பை உருவாக்கும் பாகங்கள்

தகவல் அமைப்பு சரியாகவும் எதிர்பார்த்தபடி செயல்படவும், அது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் சில அடிப்படை கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை:

இது ஒரு கணினி அமைப்பின் அனைத்து உறுதியான பகுதிகளையும் (நாம் தொடக்கூடியது) குறிக்கிறது, ஆகவே இது பிற்காலத்தில் தகவலாக மாறும் தரவைப் பிடிக்கவும், செயலாக்கவும் மற்றும் சேமிக்கவும் நாம் பயன்படுத்தும் இயற்பியல் சாதனங்களாக இருக்கும், (இது ஒரு கணினியின் விஷயமாக இருக்கும்).

இது ஒரு கணினி அமைப்பின் தர்க்கரீதியான ஆதரவாகும், இது அருவமான பகுதியாகும் (எங்களால் தொட முடியாது) இது தகவல்களை மாற்றுவதற்கும் பிரித்தெடுப்பதற்கும் உதவும், நிச்சயமாக தேவையான நடைமுறைகளுடன், (இது ஒரு கணினி நிரலாக இருக்கலாம், அதில் நாங்கள் தகவல்களை சேமித்து வைப்போம்).

அவை சில பண்புகளின் பிரதிநிதித்துவங்களாகும், அவை அமைப்பின் வெளி மற்றும் உள் ஆகிய அனைத்து செயல்பாடுகளாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன.

இது நிறுவனத்தின் கணினிகள் இணைக்கப்பட்டுள்ள வழியாகும், இதனால் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்தலாம் மற்றும் இந்தத் தகவல் தேவைப்படும் அனைத்து ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒத்துழைப்பாளர்கள்தான் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவார்கள், அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்வார்கள், அந்தந்த பராமரிப்போடு உகந்த நிலைமைகளில் இருப்பார்கள், தேவைப்படும்போது தணிக்கைகளை மேற்கொள்வார்கள்.

தகவல் அமைப்புகள் 3 அத்தியாவசிய பகுதிகளால் வரையறுக்கப்படுகின்றன, அவை மக்கள், தகவல்களைப் பெறுவதற்கான முறைகள் மற்றும் ஐ.சி.டி.

ஒரு தகவல் அமைப்புடன் கூடிய செயல்கள்

எந்தவொரு நல்ல தகவல் அமைப்பும், நிறுவனத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், 4 முக்கிய செயல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை நிறுவனங்கள் முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களை உருவாக்கும், அவற்றின் செயல்பாடுகளை சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, சிக்கல்களை எவ்வாறு சிறப்பாக எதிர்கொள்வது என்பதை அறிந்து கொள்ளும் வழங்கப்படுகின்றன, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான புதிய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள். இந்த நடவடிக்கைகள்:

திட்டம் - தகவல் அமைப்புகள்

தரவு உருவாக்கப்படுவதால் அதைப் பிடிக்கவும் அல்லது அறுவடை செய்யவும், இது நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் வருகிறது.

அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் சேமிப்பதை இது குறிக்கிறது.

அந்த தரவு உள்ளீட்டை தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக மாற்றவும்.

இது ஏற்கனவே செயலாக்கப்பட்ட தகவல்களை ஒத்துழைப்பாளருக்கு அல்லது தேவைப்படும் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு மாற்றுகிறது, அதற்கு பொருத்தமான பயன்பாட்டை அளிக்கிறது.

முந்தைய வரைபடத்தில் காணக்கூடியது போல, தகவல் அமைப்புகளுக்கு ஒரு பின்னூட்ட செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, இது தகவல் தேவைப்படும் ஒத்துழைப்பாளரை அடையும் போது, ​​தகவல் அமைப்பின் பொறுப்பாளரிடம் தகவலின் தரம் குறித்து அவரது பதிவுகள் என்னவென்று அவர் கூறுகிறார். தகவல், விநியோக நேரம், உண்மைத்தன்மை, மற்றவற்றுடன், இது நுழைவு கட்டத்தை மேம்படுத்த உதவும்.

தகவல் அமைப்புகள் எப்போதுமே அவை உருவாக்கும் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் மதிப்பிடப்பட வேண்டும், இது நிறுவனத்தில் அவர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஒரு கூட்டுப்பணியாளருக்கு எவ்வளவு உதவுகிறது என்பதில் கழிக்கப்படுகிறது அல்லது தகவல் அமைப்பின் செயல்திறனைப் படிப்பதன் மூலம் (எளிதானது என்றால்) புரிதல், அதிக நம்பகத்தன்மை, நெகிழ்வானது, மற்றவற்றுடன்), மேலும் அது உருவாக்கும் தகவல்களின் தரம் (முக்கியத்துவத்தின் அளவு, அது முழுமையானதாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், தேவைப்படும்போது வழங்கப்பட்டால்).

தகவல் அமைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

(எம்ப்ரெண்டே பைம், 2016) படி, நிறுவனங்களில் நாம் காணக்கூடிய தகவல் அமைப்புகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

தற்போதைய நிலைமை குறித்து, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அல்லது இயக்குநர்கள் தேவைப்படும் தகவல்களை விரைவாகவும் எளிதாகவும் வழங்க மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு பொறுப்பாகும்.

பரிவர்த்தனை செயலாக்க அமைப்பு நிறுவனங்களின் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய தகவல்களை சேமித்து செயலாக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. முடிவெடுப்பதற்கு இந்த தகவல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும்.

முடிவு ஆதரவு அமைப்பு என்பது ஊழியர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க உதவும் ஒரு கருவியாகும். இது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் மதிப்புமிக்க தகவல்களைச் சேர்க்கும் தரவின் தொழிற்சங்கத்திலும் பகுப்பாய்விலும் வாழ்கிறது.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய அத்தியாவசிய தகவல்களைப் பிரித்தெடுக்க மூத்த நிர்வாகத்திற்கு உதவுவதே இதன் நோக்கம்.

குழு முடிவு ஆதரவு அமைப்பு அணியின் உறுப்பினர்களிடையே தகவல்களை அனுப்ப உதவும், இதனால் அவர்கள் ஒரு குழுவாக ஒத்துழைத்து பிரச்சினைகளை ஒன்றாக எதிர்கொள்ள முடியும்.

தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் போட்டி நன்மைகளை அடைய வேண்டும், போட்டிக்கு இல்லாத நன்மைகள் அல்லது வாய்ப்புகளைக் கண்டறியும் நோக்கம் அவர்களுக்கு உள்ளது.

புதிய நுகர்வோரை ஈர்ப்பதற்கும் தற்போதையவற்றைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் புதிய கூறுகளை உருவாக்குவதோடு கூடுதலாக, நிறுவனம் வைத்திருக்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளை விளம்பரப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனை செய்வது இதன் பணியாகும்.

தணிக்கை

தணிக்கை விளக்கம் ஒரு செயல்முறை, சாதனம் அல்லது துறையின் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் செயல்திறன் என்ன என்பதை அறிய. அமைப்பின் பொருளாதார நிலைமை என்ன என்பதை ஒரு வகையான பரிசோதனை மற்றும் ஆய்வு என தணிக்கைகள் எப்போதும் பாராட்டப்படுகின்றன, இதனால் என்ன தவறு நடக்கிறது, பலத்திலிருந்து வலிமைக்கு என்ன நடக்கிறது, அந்த புள்ளிகளை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். அமைப்புக்கான திறவுகோல். பின்னர், தணிக்கை செய்வதன் மூலம், ஒரு நிறுவனத்தின் கணக்குகளை ஒரு வகையான பரிசோதனையுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது, அந்த அமைப்பின் உண்மையான நிலைமை என்ன என்பதையும், அங்கிருந்து நாம் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதையும் அறிந்து கொள்ளலாம்.

ஆனால் இப்போது ஒரு நிறுவனத்தின் பல பகுதிகள் தணிக்கை செய்யப்படலாம், மேலும் பொதுத் தேர்வு அவசியம் செய்யப்பட வேண்டியதில்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு குறிப்பிட்ட துறையையோ அல்லது ஒரு நிறுவனப் பகுதியையோ கட்டுப்படுத்தும் திறனை இந்த அமைப்பு கொண்டுள்ளது, அதன் உண்மையான நிலைமை என்ன என்பதை நாம் அறிய விரும்புகிறோம், நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது சரியானதா அல்லது ஏதாவது மேம்படுத்தப்பட வேண்டுமா என்பதை அறிய வேண்டும்.

இந்த காரணத்தினாலேயே, நிறுவனத்தின் எந்தவொரு முக்கிய கூறுகளையும் அங்கீகரிப்பது அல்லது கட்டுப்படுத்துவது, அதன் உண்மையான நிலையைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் இதுபோன்று தொடரலாமா அல்லது ஏதேனும் முன்னேற்றத்தை செயல்படுத்தலாமா என்பதை அறிந்து கொள்வது போன்றவற்றை தணிக்கை என்று நாம் விளக்க முடியும்.

தணிக்கையின் நோக்கங்கள்

• பொதுவாக அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் அமைப்பின் உண்மையான மற்றும் துல்லியமான நிலைமை என்ன என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் எதிர்கால அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனம் அதன் நடைமுறைகளை நடத்துகிறார்கள் என்று நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறார்கள் நிறுவனத்தில் நிகழும் மோசடிகளைக் கண்டறிதல் சட்டபூர்வமான தன்மையை சரிசெய்யவும் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகள் சாத்தியமான தொழில்நுட்ப தோல்விகளைக் கண்டறியவும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு முறை திறமையாக இருக்கிறதா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க சிறந்த முடிவை எடுக்க உதவும் அனைத்து தகவல்களையும் பெறுங்கள்.

தணிக்கையின் முக்கியத்துவம்

அவற்றின் இருத்தலின் பல்வேறு கட்டங்களில், நிறுவனங்கள் தங்கள் துறைகளைத் தணிக்கை செய்வதன் அவசியத்தையும் மதிப்பையும் போதுமானதாக எடுத்துக்கொள்வதில்லை. தணிக்கை என்பது தற்போது என்ன நடக்கிறது என்பதை அறியவும், அவர்கள் அதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறார்களா என்பதை அறியவும், அவர்கள் குறைந்தபட்ச தரங்களை பூர்த்தி செய்கிறார்களானால், அவை ஒரு நெகிழ்திறன் மிக்க அமைப்பாகவும், புதிய சந்தைகளுக்கு எவ்வாறு மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதையும் அறிந்து கொள்ளும் வாய்ப்பை வழங்கும். மிக முக்கியமான முடிவை எடுக்கும்போது மிகப் பெரிய படம் வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு நம்பகமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வைத்திருப்பது மிக முக்கியம், அவை பின்பற்றக்கூடிய பாதைகளைப் படிப்பதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் அனுமதிக்கிறது.

அதேபோல், சட்ட நிர்வாகத்தைப் பொருத்தவரை பல்வேறு சிக்கல்களைத் தவிர்க்க நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாடு பயனுள்ளதாக இருக்கும். "மோசடிகள்" என்று கருதக்கூடிய தவறுகளை நாங்கள் செய்யும் நேரங்கள் இருக்கும், இது அபராதம் போன்ற சட்ட சிக்கல்களை எங்களுக்கு கொண்டு வரக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் அறிக்கைகளில் அமைப்பின் யதார்த்தம் இல்லை என்றால், எங்கள் மென்பொருளில் செயலில் உரிமங்கள் (பைரேட்டட் மென்பொருள்) இல்லை என்றால், எங்கள் உபகரணங்கள் இனி பயன்பாட்டுக்கான குறைந்தபட்ச விவரக்குறிப்புகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், மற்றவற்றுடன்.

தணிக்கை செய்வதற்கான வழிகள்.

இந்த செயல்முறையின் மூலம் நீங்கள் அமைப்பின் மிகவும் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்களைக் காணலாம், பின்னர் அவை ஆழமாக செல்ல முயற்சிக்கும்.

பகுப்பாய்வு ஒரே கணக்கில் வெவ்வேறு பகுதிகளின் ஒன்றிணைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதிலிருந்து நாம் இரண்டு வகுப்புகளைக் கழிக்க முடியும்:

• இயக்கங்களின் பகுப்பாய்வு நிலுவைகளின் பகுப்பாய்வு

நிறுவனத்தின் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் நேர்காணல்கள் அல்லது பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் தேவையான தகவல்கள் பெறப்படும்.

இது ஆராய்ச்சி மூலம் பெறப்பட்ட மோசடி அறிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அதன் உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களுக்கு எதிராக அமைப்பின் நிகழ்வுகளை சரிபார்க்க இது வாழ்கிறது.

இந்த வகையான தணிக்கை சில பொருட்கள், கூறுகள், தயாரிப்புகள், ஆவணங்கள், உண்மையில் கையிருப்பில் உள்ளதா என்பதை உடல் ரீதியாக சோதனை செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, கணக்கியல் பதிவுகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தரவு உண்மை என்பதும், தணிக்கையாளர் கண்டதை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்வதும் உறுதிப்படுத்தப்படும்.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட தரநிலைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு சூழ்நிலைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை பார்வை மூலம் பாராட்டுவதில் இது வாழ்கிறது. இது உற்பத்தி செயல்முறைகளுடன் கைகோர்த்துச் செல்கிறது.

தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை.

தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை என்பது நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகளைப் படிப்பதற்கான செயல்முறையாக விளக்கப்படலாம், அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான பயன்பாடு குறித்த முடிவை வழங்குவதற்காக.

இதை அடைவதற்கு, நிறுவனத்திடம் உள்ள தகவல்கள், அதைப் பயன்படுத்தும் முறை, அது எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படுகிறது, அது செயலாக்கப்பட்ட விதம் மற்றும் அவற்றில் உள்ள தொழில்நுட்பங்கள் ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கைகளை இவ்வாறு விளக்கலாம்:

• நிறுவனம் வெவ்வேறு அம்சங்களில் உள்ள தகவல்களை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு கருவி, கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களுடன் நிறுவனத்திற்குள் வணிகம் எவ்வளவு சாதகமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் ஒரு கருவி.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் முக்கிய பொருளாதார செயல்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல் ஐ.எஸ் தணிக்கை அவசியம், இது தகவல் மேலாண்மை சிக்கலை மேம்படுத்த உதவும் ஒரு செயல்பாடு என்பதால், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இது தொடர்ந்து போட்டித்தன்மையை உணர விரும்பினால் தேவைப்படும் உங்கள் போட்டியாளர்கள்.

தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கையின் முக்கிய நோக்கங்கள்.

(அஹுமதா, 2016) படி, தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை தொடர வேண்டிய முக்கிய நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

• நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்து தகவல்களையும், காகிதங்கள், ஆவணங்கள் அல்லது கோப்புறைகள் போன்ற உடல் ஊடகங்களில், கணினி தரவுத்தளங்கள் போன்ற மின்னணு ஊடகங்களில் மற்றும் கூட்டுப்பணியாளர்களின் மனதில் இருந்தாலும் சரிபார்க்கவும். முடிவெடுக்கும் இலக்குகளை அடைவதற்கு தகவல் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பான தணிக்கை செய்யும் ஊழியர்களுக்கு இது தேவைப்படும் ஊழியர்களுக்குக் கிடைக்கிறது. நிறுவனத்திற்குள் தகவல் பயன்படுத்தப்படும் வழி கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் தகவல்களைப் பயன்படுத்த முடியும்.

தணிக்கை பின்வருவனவற்றிற்கான பதிலை எங்களுக்கு வழங்க முடியும்:

• தகவலைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் சாத்தியமான பயனர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் எந்த சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் அவை நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய உதவினால், தகவலின் விநியோக சேனல்கள் போதுமானதாக இருந்தால். இது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது அது எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது யார் எந்த வகையான தகவல் முக்கியமானது மற்றும் அதன் கட்டுப்பாட்டுக்கான விலை என்ன என்பதை யார் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

தணிக்கை அடிப்படையில் எடுக்கப்படும் முடிவுகள்.

தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை செய்யப்பட்டவுடன், நிறுவனத்தில் காணப்பட்ட சூழ்நிலையைச் சுற்றி பலவிதமான முடிவுகளை எடுக்க இது நம்மை அனுமதிக்கும், இந்த முடிவுகளில் சில:

• ஒரு தகவல் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கையை வரையறுத்தல் மற்றும் தகவலை குவிப்பதற்கு எங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு புதிய சேவையை நிறுவுதல், அதன் தகவல்களை நல்ல கட்டுப்பாட்டையும் பயன்பாட்டையும் கொண்டிருக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் போதுமான மூலோபாயத்தை வரையறுக்கவும். உங்களிடம் இன்னும் இல்லையென்றால் பயன்படுத்தவும் அல்லது உங்களிடம் ஏற்கனவே இன்ட்ராநெட் இருந்தால் மேம்படுத்தவும்.

ஆய்வறிக்கை திட்டம்.

கோர்டோபா - ஓரிசாபா பகுதியில் உள்ள மருத்துவமனைகளின் தகவல் அமைப்புகளைத் தணிக்கை செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு வழிமுறையை உருவாக்குங்கள்.

குறிக்கோள்.

ஒரு நோயாளிக்கு எந்த அச ven கரியமும் ஏற்படாமல் இருக்க, மருத்துவமனை ஒத்துழைப்பாளர்கள் வைத்திருக்கும் தகவல்கள் போதுமானவை மற்றும் சரியான நேரத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

நன்றி.

ஒரிசாபா தொழில்நுட்ப நிறுவனம் அதன் கதவுகளை எனக்குத் திறந்து, நிர்வாக பொறியியல் மாஸ்டர் மற்றும் டாக்டர் பெர்னாண்டோ அகுயிரே ஒய் ஹெர்னாண்டஸ் ஆகியோருடன் என்னை ஊக்குவித்ததற்காக எனது படிப்பைத் தொடர அனுமதித்தமைக்காக எனது குடும்பத்தினருக்கு நன்றி தெரிவித்துக் கொள்கிறேன். ஒதுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு கட்டுரைகளையும் நிறைவேற்ற நிர்வாக பொறியியல் அடித்தள கருத்தரங்கில் அறிவு.

முடிவுரை.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தகவல் அமைப்புகள் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், அதன் வணிக வரி எதுவாக இருந்தாலும், வெளிப்புற மற்றும் உள் தரவுகளை முடிவெடுக்கும் மதிப்புமிக்க தகவல்களாக மாற்றுவதற்கான திறனை இது வழங்கும். ஆனால், நிறுவனத்திடம் உள்ள எந்தவொரு உறுப்புகளையும் போலவே, இது சிக்கல்களிலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்படவில்லை, எனவே இந்த சிக்கல்களைக் கண்டறிய அல்லது போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டுபிடிக்க ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட காலத்திலும் அவை தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும். அமைப்பின்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அவற்றின் அமைப்புகள் எவ்வாறு உள்ளன என்பதைப் பொறுத்து தணிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும், ஆனால் அவற்றின் மின்னணு வழிமுறைகள் (கணினிகள், இணையம், தரவுத்தளங்கள் போன்றவை) தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை மட்டுமல்லாமல், அவை இயற்பியல் ரீதியாகவும் உள்ளன என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். கோப்புறைகள், ஆவணங்கள் மற்றும் அவரது கூட்டுப்பணியாளர்கள் மனதில் வைத்திருப்பதைப் போல.

நூலியல்.

அஹுமதா, ஏ.எம் (ஏப்ரல் 7, 2016). கெஸ்டியோபோலிஸ். Https://www.gestiopolis.com/auditoria-los-sistemas-informacion-lasorganizaciones/ இலிருந்து பெறப்பட்டது

AUMATELL, CS (2012). தகவல் தணிக்கை. கட்டலோனியா: யுஓசி.

டேங்கல், கி.பி. (பிப்ரவரி 24, 2010). சுற்றுச்சூழல். Https://www.econlink.com.ar/sistemas-informacion/definicion இலிருந்து பெறப்பட்டது

SME களைத் தொடங்கவும். (2016). emprendepyme.net. Https://www.emprendepyme.net/auditoria இலிருந்து பெறப்பட்டது

SME களைத் தொடங்கவும். (2016). emprendepyme.net. Https://www.emprendepyme.net/tipos-de-sistemas-de-informacion.html இலிருந்து பெறப்பட்டது

கார்சியா, எம்.வி (2006). நிறுவனங்களில் தகவல் தணிக்கை. தகவல் அறிவியல், 3-14.

மத்திய அமெரிக்கா மற்றும் பனாமாவின் ஊட்டச்சத்து நிறுவனம். (2018). INCAP. Http://www.incap.int/sisvan/index.php/es/acerca-de-san/conceptos/sistema-devigilancia இலிருந்து பெறப்பட்டது

ஜுவான், ஆர்.பி. (நவம்பர் 17, 2016). கெஸ்டியோபோலிஸ். Https://www.gestiopolis.com/auditoria-de-sistemas-informacion/ இலிருந்து பெறப்பட்டது

விக்கிபீடியா. (மே 2, 2018). விக்கிபீடியா, இலவச கலைக்களஞ்சியம். Https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n இலிருந்து பெறப்பட்டது

விக்கிபீடியா. (பிப்ரவரி 22, 2018). விக்கிபீடியா, இலவச கலைக்களஞ்சியம். Https://es.wikipedia.org/wiki/Intranet இலிருந்து பெறப்பட்டது

“இது ஒரு கணினி வலையமைப்பாகும், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தகவல், இயக்க முறைமைகள் அல்லது கணினி சேவைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள இணைய நெறிமுறை தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இது பொதுவாக இணையம் போன்ற பொதுவை விட உள் தான், எனவே அந்த அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு மட்டுமே இதை அணுக முடியும். " (விக்கிபீடியா, 2018).