மனித திறமைகளின் நடத்தை தொடர்பாக செயல்முறை நோக்கம் வரைபடம்

தினசரி எழும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளில் சிறந்த தீர்வுகளைப் பெறுவதற்கான வழிகளையும் வழிகளையும் கண்டுபிடிப்பது, தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன சிறப்பைத் தேடும் மனதிற்கு ஒரு பெரிய சவாலைக் குறிக்கிறது.

இந்த நோக்கத்தை பூர்த்தி செய்ய, தற்போதைய சூழ்நிலையை சூழ்நிலைப்படுத்துவதற்கும் விளக்குவதற்கும் ஒரு வழிமுறையை செயல்படுத்துவது அவசியம், இது திறன்களையும் வாய்ப்புகளையும் மேம்படுத்துவதற்கு தொடர்ச்சியான படிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, மேலும் பொருத்தமான மதிப்பீடு மற்றும் பின்னூட்ட வழிமுறைகள் உள்ளன நோக்கங்களுக்காக.

மேப்பிங்-நோக்கம்-செயல்முறைகள்-நடத்தை-மனித-திறமை-தெரிவு

துல்லியமாக மற்றும் அதன் பெயர் அதை வெளிப்படுத்துகையில், "மேப்பிங்" நிலைமை அல்லது ஆர்வத்தின் செயல்பாட்டை தீர்மானிக்க மற்றும் கண்டுபிடிக்க அனுமதிக்கிறது, இதிலிருந்து, மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க, ஒரு முதன்மை குறிப்பாக எடுத்துக்கொள்ளும் நோக்கம் முன்னர் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய மக்களின் நடத்தை.

செயல்முறை ஸ்கோப் மேப்பிங்கின் தோற்றம்

விளைவு வரைபடம் (எம்.ஏ) தோன்றுவது சர்வதேச மேம்பாட்டு ஆராய்ச்சி மையம் (ஐ.டி.ஆர்.சி) காரணமாகும், இது கனேடிய அரசாங்கத்தின் பொது நிறுவனம் மற்றும் ஆராய்ச்சி துறையில் உலகளவில் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். ஆப்பிரிக்கா, ஆசியா, லத்தீன் அமெரிக்கா, கரீபியன் மற்றும் கனடா ஆகிய பகுதிகளில் அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கு நிதியுதவி அளித்து, உலகளவில் வளரும் சமூகங்களின் சமூக, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஐடிஆர்சி 1970 இல் கனடா நாடாளுமன்றத்தால் உருவாக்கப்பட்டது, இது சர்வதேச ஆளுநர் குழுவால் இயக்கப்பட்டது. பல்கலைக்கழகங்கள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு நிதி உதவி மூலம், ஐடிஆர்சி விஞ்ஞான அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்கிறது, இதன் மூலம் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது: சமபங்கு மற்றும் சமூக சமத்துவம் மற்றும் பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் அதன் இயற்கை வளங்களின் சரியான பயன்பாடு மற்றும் தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி.

நோக்கம் ஒரு சொல் "ஒரு திட்டம் நேரடியாக செயல்படும் மக்கள், குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் நடத்தை, உறவுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் / அல்லது செயல்களில் மாற்றங்கள்" என வரையறுக்கப்படுகிறது. (சர்வதேச மேம்பாட்டு ஆராய்ச்சி மையம், ஐ.டி.ஆர்.சி)

விளைவு மேப்பிங் என்பது “கற்றல் மற்றும் திட்டமிடல், கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் மாறும் முறையாகும், இது நிறுவன கற்றல், சமமான ஒத்துழைப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கைகளை கருதுகிறது. இது திட்டம், நிரல் அல்லது நிறுவன மட்டத்தில் ஒரு திட்டமிடல் கருவியாக, கண்காணிக்க அல்லது நடந்துகொண்டிருக்கும் அல்லது நிறைவு செய்யப்பட்ட செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தலாம் ”. (விளைவு வரைபடத்திற்கான லத்தீன் அமெரிக்க மையம்)

பல நேரடி கூட்டாளர்களைக் கொண்டிருப்பதால், பெரும்பாலான செயல்பாடுகள் பலவிதமான நோக்கங்களை உள்ளடக்கியது. இந்த கூட்டாளர்கள் "நிரல் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் நபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் யாருடன் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை முன்னறிவிக்கிறது." (ஐ.டி.ஆர்.சி)

விளைவு மேப்பிங் (எம்.ஏ) பெறப்பட வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட வகை முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, சரியாக பயனாளிகள் அல்லது சம்பந்தப்பட்டவர்களின் நடத்தையின் நோக்கத்தில்.

அதன் பங்கிற்கு, செயல்முறை மேப்பிங் என்பது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, “ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு, சாத்தியமான மேம்பாடுகள் அல்லது திருத்தங்களை அடையாளம் காணுதல், அவற்றின் பணிகளை தரப்படுத்துதல் மற்றும் அமைப்பின் ஒவ்வொரு முக்கிய பாத்திரங்களின் பொறுப்புகளையும் தெளிவாக வரையறுத்தல். , இது வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் நல்ல நிலையில் நிறைவேற்றுவதற்காக ”. (வாஸ்குவேஸ், யானெத்)

ஸ்கோப் மேப்பிங்கின் நோக்கம்

எம்.ஏ.வின் நோக்கம் என்னவென்றால், குறிப்பிடப்பட்ட மாற்றங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட மனித நல்வாழ்வை அடைய பங்களிக்க முற்படுகின்றன; சம்பந்தப்பட்டவர்களுக்கு, ஒரு திட்டத்தின் பயனாளிகள் அல்லது பயனாளிகள், புதிய கருவிகள், புதிய நுட்பங்கள் மற்றும் அந்த திட்டத்தின் மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் ஒத்துழைக்க அதிக வளங்களை வழங்குதல்.

அதன் முக்கியத்துவம்

• எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளை அடையாளம் காணவும் புரிந்து கொள்ளவும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம் மற்றும் திசையை வழங்க மக்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துதல் வளங்களையும் செயல்பாடுகளையும் செயல்முறைகளாக சிந்தித்து நிர்வகித்தல் போட்டி நன்மைகளைக் கண்டறிய ஐஎஸ்ஓ (தரநிலைப்படுத்துதலுக்கான சர்வதேச அமைப்பு) தரங்களில் சான்றிதழை எளிதாக்குதல், ஏனெனில் அவர்கள் கோரும் பல்வேறு தரத் தரங்களின் தொகுப்பிற்கு இணங்குவதற்கு தேவைகளில் ஒன்று முன்கூட்டியே இருக்கும்.

உங்கள் விண்ணப்பத்தின் நன்மைகள்

• செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஒரு மதிப்பு சங்கிலியில் (நிறுவன விளக்கப்படங்கள், பகுதிகள் மற்றும் துறைகள், வேலை விளக்கங்கள்) சார்ந்தவை. வாடிக்கையாளரை லாபகரமான வழியில் திருப்திப்படுத்தும் ஓட்டம். பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் வரையறுக்கப்படலாம். தகவலின் ஓட்டம் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளால் மேம்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவன பார்வைக்கு சீரமைக்கப்பட்ட அனைத்து மட்டங்களிலும் நோக்கங்கள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர்-சப்ளையருக்கு இடையில் ஒரு பயனுள்ள ஓட்டம் உள்ளது. முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உள்ளன. வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது அடையப்படுகிறது.

ஸ்கோப் மேப்பிங்கின் மூன்று நிலைகள்

1. உள்நோக்க வடிவமைப்பு: இதில் “மேக்ரோ” மட்டத்தில் மாற்றங்கள் அல்லது நிரல் அல்லது திட்டம் பங்களிக்கும் அல்லது உருவாக்கும் பொதுவான மட்டத்தில் மாற்றங்கள் உள்ளன. இந்த கட்டத்தில், கேள்விகள்:

• ஏன் ?: திட்டம் பங்களிக்க விரும்பும் பார்வை என்ன? யார் ?: திட்டத்தின் நேரடி பங்குதாரர்கள் யார்?) என்ன ?: உருவாக்க விரும்பும் மாற்றங்கள் என்ன? எப்படி ?: மாற்றம் செயல்முறைக்கு நிரல் எவ்வாறு பங்களிக்கும்?

1. நோக்கம் மற்றும் செயல்திறன் கண்காணிப்பு: இது ஒரு திட்டமிட்ட மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட சுய மதிப்பீடு ஆகும், அங்கு வடிவமைப்பின் போது காட்சிப்படுத்தப்பட்ட அந்த முக்கிய கூறுகளின் தரவைப் பெறுவதற்கான கருவிகள் இருக்கும். நோக்கத்துடன் இணங்குவதை சரிபார்க்க, நிரந்தர மதிப்பீடு மற்றும் கண்காணிப்பு கட்டமைப்பை வழங்கியுள்ளது நிரல் அல்லது திட்டத்தின் தொடர்ச்சியான தணிக்கை அனுமதிக்கிறது. மதிப்பீட்டுத் திட்டமிடல்: மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய முன்னுரிமை கூறுகளின் தெளிவான பார்வையைப் பெற இது அனுமதிக்கிறது. இது மைல்கற்களை நிறுவும் என்று நாங்கள் கூறலாம், அது இல்லாமல் சரியாக மாறவில்லை என்றால், நிரல் அல்லது திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வகைப்படுத்த முடியாது.

ஒரு பயிற்சி பணிமனையில் அதன் விண்ணப்பம்

விளைவு வரைபடத்தால் நிறுவப்பட்ட அனைத்து கருவிகளும் முறைகளும் மூன்று நாட்களுக்கு ஒரு வசதி பட்டறையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. OM மூன்று நிலைகளாகவும், பங்கேற்பு செயல்பாட்டில் நிறுவப்பட்ட பன்னிரண்டு படிகளாகவும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு திட்டத்தின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை தெரிவித்தவுடன், முதலில் பின்பற்ற வேண்டிய உத்திகள் குறித்து முடிவு செய்து, ஒரு கண்காணிப்பு முறையை உருவாக்கி, முன்னுரிமைகளை அடையாளம் கண்டனர் மதிப்பீடு, சேகரிக்கப்பட வேண்டிய தரவை நிறுவுதல், முன்முயற்சியின் ஒருமைப்பாட்டைப் பொறுத்து சொந்தமான மற்றும் அர்ப்பணிப்பு உணர்வைப் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும், இதன் விளைவாக, இந்த அம்சங்களை அதன் அன்றாட நிரலாக்க மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

மேப்பிங்கின் மூன்று நிலைகள் மற்றும் பன்னிரண்டு படிகள் பின்வருமாறு:

ஸ்டேஜ் ஒன்: இன்டென்ஷனல் டிசைன்

1. காண்க. மாறிவரும் சூழ்நிலைகள் இருந்தபோதிலும், நிரல் முயல்கிறது மற்றும் காலப்போக்கில் அதன் பொருத்தத்தைத் தக்கவைக்க போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். இந்த திட்டம் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டு, தேவையான உத்வேகத்தை அளிப்பதற்கான காரணங்களாகவும் கருதப்படுகிறது. ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டும் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் ஒளியை உருவாக்கும் தொலைநோக்கு பார்வையாளர்களால் இது கட்டப்பட வேண்டும். இது திட்டத்தை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பெரிய அளவிலான வளர்ச்சி தொடர்பான மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த திட்டம் அறிமுகப்படுத்த எதிர்பார்க்கும் பொருளாதார, அரசியல், சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களை விவரிக்கிறது மற்றும் நீண்ட காலமாக சிந்திக்கப்படுகிறது. மிஷன்.இது பார்வையின் சாதனையை ஆதரிப்பதில் நிரல் விரும்புவதைக் குறிக்கிறது மற்றும் நிரல் எவ்வாறு பார்வையை ஆதரிக்க விரும்புகிறது என்பதை விவரிக்கிறது. அனைத்து செயல்பாடுகளின் முழுமையான பட்டியலைக் காட்டிலும், அவை நிகழும் வகையில் நிரல் செயல்படும் பகுதிகளை இது குறிக்கிறது, இது நிரல் பதிலளிக்கும் மற்றும் பங்களிக்கக்கூடிய சிறந்த வழியைப் பற்றிய ஒரு அறிக்கையாகும். நேரடி கூட்டாளர்கள். அந்த நபர்கள், குழுக்கள் அல்லது அமைப்புகளுடன் நேரடி தொடர்பு பராமரிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் பங்கேற்புக்கு நன்றி, இந்த திட்டம் செல்வாக்கை செலுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கும் நிலையில் உள்ளது. அவர்கள் நேரடி கூட்டாளர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், ஏனெனில், மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க நிரல் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்பட்டாலும், அவை அதன் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. அவை இவற்றால் ஆனவை:

நேரடி கூட்டாளர்கள்

அடித்தளங்கள்.

ஆராய்ச்சி மையங்கள்.

வணிக.

பல்கலைக்கழகங்கள்

அரசு துறைகள் போன்றவை.

1. விரும்பிய நோக்கம் பற்றிய அறிக்கைகள் (ஒவ்வொரு கூட்டாளருக்கும்). விரும்பிய முடிவுகள் நிரல் அதன் இருப்பைக் கொண்டு அடையக்கூடிய விளைவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன, நடிகர்கள் தங்கள் செல்வாக்கின் விளைவாக நடந்து கொள்ளும் விதத்திற்கு இது முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. நிரல் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தால் ஒரு நபர், நிறுவனம் அல்லது குழுவின் நடத்தை, உறவுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் / அல்லது செயல்கள் எவ்வாறு மாறும் என்பதை விரும்பிய நோக்கம் விவரிக்கிறது, மேலும் நடத்தை மாற்றத்தை முன்னிலைப்படுத்த இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. நிரல் மாற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது, ஆனால் மாற்றத்திற்கான பொறுப்பும் இறுதி சக்தியும் நேரடி கூட்டாளர்களிடம் உள்ளது. நிரல் அதன் முழு திறனை மாற்றத்தை எளிதாக்குபவராகப் பயன்படுத்தினால், ஒரு நடிகர் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார் மற்றும் மற்றவர்களுடன் தொடர்புபடுத்துவார் என்பதைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் விரும்பிய முடிவுகள் கூறப்படுகின்றன.முன்னேற்றத்தின் பட்டப்படிப்பு அறிகுறிகள் (விரும்பிய சாதனைகளுக்கு). விரும்பிய நோக்கத்தை அடைவதற்கான படிகளைக் கண்காணிக்க நிரல் சேகரிக்கக்கூடிய தகவல்களை அவை குறிக்கின்றன. இது நேரடி கூட்டாளருக்கான மாற்றத்தின் ஒரு மாதிரியாகும், இது உருவாக்க முயற்சிக்கும் மாற்றத்தின் ஆழத்தையும் சிக்கலையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. நேரடி பங்குதாரர் மேற்கொண்ட மாற்ற செயல்முறையை நிரல் புரிந்துகொள்வதற்கும் பதிலளிப்பதற்கும் ஒரு வழியாக அவை நிறுவப்பட்டுள்ளன. கூட்டாளர்களுக்கான வெற்றிகரமான மாற்றங்கள் அவர்களின் விருப்பத்திற்கு மாறாக இருக்க முடியாது, எனவே, முன்னேற்றத்தின் அறிகுறிகள் இரு தரப்பினருக்கும் வசதியாக இருக்க வேண்டும், மேலும் நிரல் மற்றும் நேரடி பங்குதாரர் இருவருக்கும் ஒரு நன்மையை உருவாக்கும்.

முன்னேற்றத்தின் சில அறிகுறிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியுடன் இருக்கலாம், ஆனால் அது முக்கிய நோக்கமாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக நேரடி கூட்டாளர்களில் தொடர்ச்சியான மாற்றத்தை ஆதரிக்க வேண்டும்.

1. மூலோபாய வரைபடங்கள் (ஒவ்வொரு நோக்கத்திற்கும்). இது ஒரு திட்டத்தை அடைய ஒரு நிரல் பயன்படுத்தும் உத்திகளை அடையாளம் காண்பதைக் கொண்டுள்ளது, இதற்காக ஒவ்வொரு விரும்பிய நோக்கத்திற்கும் ஒரு மூலோபாய வரைபடத்தை உருவாக்குவது அவசியம். இது திட்டத்தை கண்காணிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் மிகவும் பொருத்தமான வகை மதிப்பீட்டு முறையை முன்மொழிவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவன நடைமுறைகள். அதன் நோக்கம் நிரல் பயனுள்ளதாக இருக்கும் நிறுவன நடைமுறைகளை தீர்மானிப்பதாகும். இதை ஆதரிக்கலாம்:

நிரல் அமைப்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

a) புதிய யோசனைகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள்.

b) தகவலின் முக்கிய மூலங்களிலிருந்து கருத்துத் தேடுங்கள்.

c) நெருங்கிய உயர் அதிகாரத்தின் ஆதரவை நாடுங்கள்.

d) தயாரிப்புகள், சேவைகள், அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்து (மறு) கட்டமைக்கவும்.

e) கூடுதல் மதிப்பைப் பெற முந்தைய வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியைச் சரிபார்க்கவும்.

f) சிறந்த அறிவைப் பகிரவும்.

g) புதுமையாக இருக்க சோதனை.

h) நிறுவன மட்டத்தில் பிரதிபலிக்கவும்.

இரண்டாவது நிலை: நோக்கம் மற்றும் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்

1. பின்தொடர்வதற்கான முன்னுரிமைகளை நிறுவவும். மனித மற்றும் நிதி வளங்களை வீணாக்குவதைத் தவிர்க்க இது பயன்படுகிறது. அதன் அடித்தளம் நீங்கள் தொடர்ச்சியாக பின்பற்ற விரும்புவதையும் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் விரிவாக மதிப்பீடு செய்ய விரும்புவதையும் வரையறுப்பதாகும். குறிக்க முடியும்:

மதிப்பீடு செய்வதற்கான அம்சங்கள்

அ) நோக்கம் அடிப்படையில் நேரடி கூட்டாளர்களால் செய்யப்பட்ட முன்னேற்றம்.

ஆ) பொருத்தமான, புதுமையான மற்றும் சாத்தியமானதாக இருக்க நிரலைப் பயன்படுத்தும் அமைப்பின் நடைமுறைகள்.

c) அதன் நேரடி கூட்டாளர்களில் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க நிரல் பயன்படுத்தும் உத்திகள்.

1. நோக்கம் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். இது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: முன்னேற்றத்தின் பட்டம் பெற்ற அறிகுறிகள், மாற்றத்தின் நிலை பற்றிய விளக்கம், இது குறைந்த, நடுத்தர அல்லது உயர்ந்ததாக இருக்கலாம் மற்றும் எந்த மாற்றத்தை பதிவுசெய்த நேரடி கூட்டாளர்களில் ஒருவரைக் குறிக்கும் இடம். அதன் கட்டுமானம் பின்வருமாறு:

நோக்கம் திட்டத்தின் கட்டுமானம்

ஓ விரும்பிய நோக்கம் ஏற்படுத்துதல்.

ஓ பங்காளிகள் செய்யப்படுகிறது என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ன.

ஓ என்ன செய்ய நேர்மறை இருக்கும்.

ஓ என்ன ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.

ஓ மாற்றம் விளக்கம், காரணிகளுக்கும் நடிகர்கள் பங்களிப்பு.

ஓ ஆதாரங்கள் ஆதாரங்கள்.

ஓ எதிர்பாராத மாற்றுகிறது.

1. ஒரு மூலோபாய நாட்குறிப்பை வடிவமைக்கவும் (நிரலுக்கு ஏற்ப). நேரடி கூட்டாளர்களில் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க பயன்படுத்தப்படும் உத்திகள் குறித்த தரவை இது பதிவு செய்கிறது. இது நன்றாக அல்லது மோசமாக செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை அறிந்து கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அதை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதை அடையாளம் காண முடியும். நிரலுக்கு ஏற்ப ஒரு செயல்திறன் நாட்குறிப்பை வடிவமைக்கவும். நிரல் அதன் பணியை நிறைவேற்றுவதில் ஒரு அமைப்பாக செயல்படும் வழியில் தரவுகளை பதிவு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அளவு, தரமான குறிகாட்டிகள் அல்லது இரு அமைப்புகளின் கலவையைப் பயன்படுத்தி தரவை சேகரிக்க முடியும். பகுதியாக:

முன்னுரிமைகள்

நெருங்கிய உயர் அதிகாரத்தின் ஆதரவை நாடுங்கள்.

தயாரிப்புகள், சேவைகள், அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் (மறு).

கூடுதல் மதிப்பைப் பெற முந்தைய வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியின் அளவைச் சரிபார்க்கவும்.

சிறந்த அறிவைப் பகிரவும்.

புதுமையாக இருக்க சோதனை.

நிறுவன மட்டத்தில் பிரதிபலிக்கவும்.

மூன்று நிலை: மதிப்பீட்டைத் திட்டமிடுதல்

1. மதிப்பீட்டு திட்டம். இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

முறை

மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய அம்சம்.

முடிவுகளின் பயன்பாடு.

தகவல் ஆதாரங்கள்.

கேட்க வேண்டிய கேள்விகள்.

மதிப்பீட்டு முறைகள்.

பொறுப்பான குழு (மதிப்பீட்டை யார் பயன்படுத்துவார்கள்? எப்படி? எப்போது?).

அது நடைபெறும் தேதிகள்.

அதன் தோராயமான செலவு.

பணிமனை முடிவுகள்

விளைவு மேப்பிங் வடிவமைப்பு பட்டறையிலிருந்து பெறக்கூடிய முக்கிய முடிவுகளில், பின்வருபவை தனித்து நிற்கின்றன:

• மாற்றங்களின் தர்க்கத்தின் சுருக்கமான பிரதிநிதித்துவம் - ஒரு 'மேக்ரோ' மட்டத்தில் - நிரல் பங்களிக்க விரும்பும் (பார்வை, பணி, விரும்பிய முடிவுகள் மற்றும் நேரடி கூட்டாளர்கள்). மூலோபாய வரைபடங்களின் குழு, நிரல் செயல்பாடுகளைக் குறிக்கும் ஒவ்வொரு சாதனைகளையும் ஆதரிக்கவும் (மூலோபாய வரைபடங்கள்) ஒவ்வொரு நேரடி கூட்டாளியும் சாதனைகளின் சாதனையை நோக்கிய முன்னேற்றத்தை (முன்னேற்ற சமிக்ஞைகள், சாதனை நாட்குறிப்பு) ஒரு சுய மதிப்பீட்டு தாள் திட்டத்தின் உள் வேலைகளை மதிப்பீடு செய்ய முடியும் மற்றும் அதன் நேரடி கூட்டாளர்களில் (நிறுவன நடைமுறைகள், செயல்திறன் நாட்குறிப்பு) மாற்றத்தை எவ்வாறு ஊக்குவிக்க முடியும். தரவு சேகரிப்பு தாள், அதன் நேரடி கூட்டாளர் (மூலோபாய நாட்குறிப்பு) இல் மாற்றத்தை உருவாக்க நிரல் பயன்படுத்தும் உத்திகள் குறித்த தரவை வழங்குகிறது.குறிக்கும் மதிப்பீட்டுத் திட்டம்: முன்னுரிமைகள் மதிப்பீடு தொடர்பான சிக்கல்கள் மற்றும் கேள்விகள், மதிப்பீட்டு முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு உத்தி, மதிப்பீட்டைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான நபர், தேதி மற்றும் செலவு (மதிப்பீட்டுத் திட்டம்).

ஸ்கோப் மேப்பிங்கைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொடர்பு

ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், அதன் முக்கிய கவனம் நிறுவப்பட்டவுடன், ஒருங்கிணைந்த வடிவம், கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு மூலம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். ஏனெனில் இது திட்டங்களில் தங்கள் கூட்டாளர்களில் உறுதியான மாற்றங்களைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. விளைவு மேப்பிங் நிரல் எதை அடைய வேண்டும், யாருடன், எப்படி என்பதை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது; உங்கள் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை தொடர்ந்து தவறாமல் பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை ஊக்குவிக்கிறது.

இது தொடர்பாக நிரல்களை அவற்றின் செயல்திறனை சூழ்நிலைப்படுத்த MA அனுமதிக்கிறது:

திட்டத்தின் தர்க்கத்தை வடிவமைத்து வெளிப்படுத்துங்கள்.

• எங்கள் வளர்ச்சி இலக்குகள் என்ன? இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு எங்கள் திட்டம் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்? கண்காணிப்பதற்கான உள் மற்றும் வெளிப்புற தரவை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள் விளைவுகளை அடைவதற்கு நாங்கள் என்ன செய்கிறோம்? எங்கள் செயல்திறன் எந்த அளவிற்கு சரியானது? ?

நேர்மறையான செயல்திறன் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளின் எடுத்துக்காட்டுகளை பட்டியலிடுங்கள்.

• எது நன்றாக வேலை செய்தது? ஏன்? தேவையான அனைத்து உத்திகளும் பரிசீலிக்கப்பட்டுள்ளனவா? பல உத்திகளை நாடி நாம் சிதறடிக்கிறோமா?

எதிர்பார்த்த மற்றும் எதிர்பாராத முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

• யார் மாறிவிட்டார்கள்? மாற்றம் எவ்வாறு நிகழ்ந்தது? மாற்றம் எதிர்பார்த்தபடி நடக்கவில்லை என்றால், தந்திரோபாயங்களை மாற்றுவது அல்லது நமது எதிர்பார்ப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியமா?

அதன் கூட்டாளர்களில் மாற்றங்களை உருவாக்குவதில் நிரல் அளித்த பங்களிப்பு குறித்த தரவை சேகரிக்கவும்.

• என்ன நடவடிக்கைகள் / உத்திகள் பயன்படுத்தப்பட்டன? நடவடிக்கைகள், தனிநபர்கள், குழுக்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் எவ்வாறு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தின?

மதிப்பீட்டு முன்னுரிமைகளை நிறுவி மதிப்பீட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும்.

• மேலதிக ஆய்வுக்குத் தகுதியான உத்திகள், உறவுகள் அல்லது சிக்கல்கள் யாவை? தேவையான தரவை நாம் எவ்வாறு சேகரிக்க முடியும், எந்த ஆதாரங்களுக்கு நாம் திரும்ப வேண்டும்?

பிற முறைகளுடன் வேறுபாடு

இந்த புதிய அணுகுமுறை ஒரு திட்டத்தில் குறிக்கோள்கள் அமைக்கப்பட்டிருக்கும் முறையையும், அதன் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும் முறையையும் கணிசமாக மாற்றியமைக்கிறது. வளர்ச்சியின் மீதான ஒரு திட்டத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்வதை ஒதுக்கி வைக்கும் ஒரு வழிமுறையில் அதன் அசல் தன்மை உள்ளது (சூழ்நிலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றம் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது; எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கொள்கையின் முக்கியத்துவம், வறுமையின் நிறைவு அல்லது மோதலின் தீர்வு), மாறாக, ஒரு வளர்ச்சித் திட்டம் நேரடியாக செயல்படும் மக்கள், குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் நடத்தைகள், உறவுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் / அல்லது செயல்களில் மாற்றங்கள் குறித்து இது கவனம் செலுத்துகிறது.

இந்த அணுகுமுறையின் கட்டுமானத்தின் போது, ​​பிற மாதிரிகள் தொடர்பாக பின்வரும் குறிப்பிட்ட வேறுபாடுகளைக் காணலாம்:

• இது மனித, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை நிறுவுகிறது, இதன் மூலம் அதன் பங்களிப்பைச் செய்ய நிரல் செயல்படுகிறது. இது ஒரு காரண-விளைவு கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டதல்ல, மாறாக, பல நிகழ்வுகளால் மாற்றம் உருவாகிறது என்பதை அது அங்கீகரிக்கிறது (நேரியல் அல்லாத). இது திட்டத்தின் நேரடி செல்வாக்கின் எல்லைக்குள் வரும் காரணிகள் மற்றும் நடிகர்களின் கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது சாதனைகள் ஒரு தலையீடு அல்லது தொடர் தலையீடுகளுக்கு காரணம் கூற முயற்சிக்கவில்லை, மாறாக தர்க்கரீதியான இணைப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது தலையீடுகள் மற்றும் நடத்தை மாற்றங்களுக்கிடையில். ஒரு நிரல் நேரடியாக வேலை செய்யும் நபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் நடத்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களில் இது கவனம் செலுத்துகிறது. சமூக, சுற்றுச்சூழல் அல்லது அரசியல் மாற்றங்கள் விளைவு வரைபடத்திற்கான இலக்கு அல்ல.மாற்றத்திற்கான திட்ட பங்களிப்புகள் திட்டமிடப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன, இது கூட்டாளர்களுடன் அவர்கள் ஏற்படுத்தும் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் மாற்றத்தைக் கொண்டுவருகிறது. வளர்ச்சி மக்களால் மற்றும் அடையப்படுகிறது

பாரம்பரிய மதிப்பீட்டு முறைகள் பெறப்பட்ட உடல் அல்லது உறுதியான முடிவுகளின் அடிப்படையில் அவற்றின் அளவுருக்களை நிறுவ முற்படுகையில், எம்.ஏ அதன் வாய்ப்பின் பகுதிகளை அதிகரிக்க அனுமதிக்கப்படும் நடத்தைக்கான சிறந்த நிலைமைகளை நிறுவுவதற்கும் தீர்மானிப்பதற்கும் கவனம் செலுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக: சுத்திகரிப்புக்கான வடிப்பான்களுடன் வசதிகள் மூலம் சமூகங்களுக்கு சுத்தமான தண்ணீரை அணுகுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு திட்டத்தில், ஒரு வழக்கமான முறையில், நிறுவப்பட்ட மொத்த வடிப்பான்களின் எண்ணிக்கையையும் பின்னர் தொடர்புடைய மாற்றங்களையும் கணக்கிட போதுமானதாக இருக்கும் அத்தகைய நிறுவல்களுக்கு முன்னும் பின்னும் நீர் மாசுபடுத்தல்களுக்கு. மாறாக,மேப்பிங்கின் நோக்கம், அந்த சேவையின் நுகர்வோரின் நடத்தையை மாற்றுவது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதில் கூர்ந்து கவனம் செலுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் நுகர்வோருக்கு அதன் தரத்தை பராமரிக்கும் திறன் இல்லையென்றால் எதிர்காலத்தில் தண்ணீர் குடிப்பதை நிறுத்தலாம்..

எம்.ஏ பாரம்பரிய மதிப்பீட்டு முறைகளை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனென்றால் மனித நடத்தைகளை உள்ளடக்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் இந்த முறைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

முடிவுரை

செயல்முறை நோக்கம் மேப்பிங் எந்தவொரு வகை மற்றும் அமைப்பிற்கும் பொருந்தும், ஏனென்றால் செயல்பாடுகள் அல்லது ஆர்வமுள்ள சூழ்நிலைகளைத் திட்டமிடுவதிலிருந்து அவை செயல்படுத்தப்படுகின்ற நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, அவை ஏற்கனவே நடந்து கொண்டிருக்கும் வரை, செயல்படுத்தப்படும் வரை அவற்றின் மதிப்பீடு மற்றும் அந்தந்த பின்னூட்டத்தின் பயன்பாடு.

மூன்று நாட்கள் நீடிக்கும் ஒரு பட்டறையின் வளர்ச்சியின் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அனைத்து அம்சங்களையும் கூறுகளையும் சேகரிக்கும் திறனை எளிதாக்குவதற்கும், அதன் செயலாக்கத்திற்கு சாதகமாக இருப்பதற்கும், முடிவுகள் அல்லது மாற்று வழிகளை சுருக்கமாகவும் எளிதாகவும் பொருந்தக்கூடிய வகையில் வழங்குவதற்கும் இது ஒரு வழிமுறையாகும்.

சிறந்த மேலாண்மை மற்றும் சரியான முடிவெடுப்பதற்கான அவற்றின் மாறிகள் மற்றும் செயல்முறைகளை ஒன்றிணைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட அனைத்து நிறுவனங்களிலும் அதன் செயல்படுத்தல் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதைக் காணலாம், இதன் மூலம் பெறக்கூடிய நன்மைகளைத் தீர்மானிக்கவும் கண்டறியவும் அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. அவர்களின் மனித திறமைகளின் நடத்தை நோக்கி நோக்கம்.

நூலியல்

• அரியெட்டா, ஜே.பி. (2009). மேப்பிங் நோக்கங்கள். மீட்டெடுக்கப்பட்டது ஏப்ரல் 4, 2017, http://www.entremundos.org/databases/Mapeando%20alcances%20con%20socios%20locales.pdfNavarro, CM (2004) இலிருந்து. காமெக்ஸ் நிறுவனத்திற்கான செயல்முறை மேப்பிங். மீட்டெடுக்கப்பட்டது ஏப்ரல் 4, 2017, http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/rodriguez_n_cm/capitulo_5.h tml # பூல், ஒய்.வி (ஜூன் 6, 2014) இலிருந்து. செயல்முறை மேப்பிங். கொலுமனா யுனிவர்சிட்டேரியாவிலிருந்து ஏப்ரல் 4, 2017 அன்று பெறப்பட்டது: http://yeux.com.mx/ColumnaUniversitaria/que-es-y-para- que-servicios-un-mapeo-de-process / சாரா ஏர்ல், FC (2002). விளைவு மேப்பிங். அபிவிருத்தி திட்டங்களில் இணைத்தல், கற்றல் மற்றும் பிரதிபலிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து ஏப்ரல் 4, 2017 அன்று பெறப்பட்டது: https://www.outcomemapping.ca/download/Mapeo_all%20Manual.pdf Treviño, IM (2015).பயணிகள் போக்குவரத்து நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளின் ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் தேர்வுமுறை. மீட்டெடுக்கப்பட்டது ஏப்ரல் 4, 2017, http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/7893/tesis.pdf?afterence=1 ஜமோரா, ஏ.எச் (நவம்பர் 18, 2016). செயல்முறை வரைபடத்தில் வரையறை மற்றும் நிலைகள். பார்த்த நாள் ஏப்ரல் 4, 2017, https://www.gestiopolis.com/definicion-etapas-mapeo-procesos / இலிருந்து

நன்றியுணர்வு

எங்கள் தொழில்முறை பயிற்சியின் பெற்றோர் இல்லமாக மாறி, தொடர்ந்து ஆட்சி செய்தமைக்காக, ஒரிசாபா தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கு மனமார்ந்த நன்றி. ஒரு சிறந்த எதிர்காலத்தைத் தேட ஊக்குவிப்பதற்காக, பட்டதாரி ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி பிரிவுக்கு (DEPI). தேசிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கவுன்சிலுக்கு (கொனாசிட்) அது அளிக்கும் ஆதரவிற்கும் ஆதரவிற்கும். இறுதியாக, மற்றும் ஒரு சிறப்பு வழியில், டாக்டர் பெர்னாண்டோ அகுயர் ஒய் ஹெர்னாண்டஸ், ஒரு வித்தியாசமான பார்வை மற்றும் முடிவுகளை நிர்மாணிப்பதில் முன்னோடியாக இருக்கிறார்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்