செயல்முறை நோக்கம் மேப்பிங். கோட்பாடு

வரைபடங்கள் அறிவாற்றல் வழிகாட்டிகளாகும், அவை எங்கிருக்கின்றன என்பதைக் கூறுகின்றன, தற்போதைய தருணத்தில் நாம் முன்னர் இருந்த இடத்தைப் பொறுத்து, நாம் செல்லப் போகும் இடத்தைத் திட்டமிட இந்த வழியில் நம்மைத் தேடுவதற்கு அவை எங்களுக்கு ஆதரவளிக்கின்றன.

செயல்முறை நோக்கம் வரைபடத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​மாற்றம் என்பது ஒரு மகத்தான மற்றும் மிகவும் சிக்கலான பிரதேசமாகும் என்பது தெளிவாகிறது, அதேபோல் வளர்ச்சியின் பகுதியிலும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. இந்த நிலப்பரப்பில் பயணிக்க முயற்சிக்கும்போது, ​​நிச்சயமற்ற தன்மை, தரவுகளின் மலைகள் மற்றும் எங்கும் வழிநடத்தும் சாலைகள் ஆகியவற்றில் நாம் ஓடுகிறோம். இதை ஆராய்ந்த பிறகு, இந்த நிலப்பரப்பை ஒரு வரைபடத்துடன் பயணிப்பது மிகவும் நல்லது என்பது தெளிவாகிறது.

மேப்பிங்-நோக்கம்-செயல்முறைகள்-கோட்பாடு

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு முதன்மையாக கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்கு பங்களிக்கும் நோக்கம் கொண்ட நிறுவனங்களில் செயல்முறை நோக்கம் வரைபடம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

மேப்பிங், அதன் வழிமுறை மற்றும் புதுமைகளை செயலாக்குவது இதுதான். மதிப்பீட்டு வரைபடங்களை வரைய, கற்றல், பயணம் இலக்கை அடைவது போல முக்கியமானது மற்றும் தீர்க்கமானது.

CONCEPTUALIZATIONS

மேப்பிங் வரையறை:

"அவை நிலையான மற்றும் நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாகும், மேலும் அதன் நடவடிக்கைகள் அதன் பணிக்கு இசைவானவை." (பச்சேகோ அரியெட்டா, 2009)

மேப்பிங் என்பது உறுப்பினர்கள் மற்றும் நேரடி கூட்டாளர்களை மாற்றுவதற்கு ஆதரவளிக்க கிடைக்கக்கூடிய செயல்கள் மற்றும் ஆதாரங்களின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது.

"போக்குகளைக் கண்டறிந்து அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படிகளின் காகிதத்திலும் இது பிரதிநிதித்துவம்" (REDLABORAL.NET, 2012)

நோக்கங்களின் வரையறை:

"ஒரு திட்டம் நேரடியாக செயல்படும் மக்கள், குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் நடத்தை, உறவுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் / அல்லது செயல்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் என முடிவுகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன" (ஏர்ல், கார்டன், & ஸ்மூட்டிலோ, 2002)

"நேரடி பங்காளிகளின் உறவுகள், செயல்பாடுகள், நடத்தை மற்றும் செயல்களில் ஏற்படும் அந்த மாற்றங்கள், திட்டத்தின் செயல்பாடுகளின் விளைவாகக் காணப்படுகின்றன, அவை நேரடியாக உந்துதல் பெறாவிட்டாலும் கூட." (பச்சேகோ அரியெட்டா, 2009)

செயல்முறை வரையறை:

"அவை நிர்வாகத்தின் முழு செயல்பாட்டையும் உருவாக்கும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்த செயல்களாகும், மனித வளங்கள், பொருட்கள், நிதி மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் உகந்த பயன்பாட்டின் மூலம் ஒரு முடிவைத் தொடரும் போக்குடன் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது." (REDLABORAL.NET, 2012)

"இது தொடர்ச்சியான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் தொடர்புடைய தொடர்புடைய செயல்பாடுகளாகும், இது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உள்ளீடுகளை ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தயாரிப்புகளாக வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை உருவாக்கும் வளங்களை பயன்படுத்துகிறது" (பெமெக்ஸ் அப்ரெண்டிசா மெய்நிகர்)

ஸ்கோப் மேப்பிங் என்றால் என்ன?

விளைவு மேப்பிங் ஆங்கிலத்தில் OUTCOME MAPPING என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

இது ஆதரவு, நிதி மற்றும் ஊக்குவிப்பு திட்டங்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகளை ஏற்படுத்தும் தாக்கங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் அளவீட்டு முறையாக செயல்படும், மேலும் திட்டங்கள், செயல்பாடுகள் அல்லது உத்திகள் வடிவில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது.

விளைவு மேப்பிங் குறிப்பாக நடத்தை மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கும் விளைவுகளைத் தேடுகிறது. இந்த முடிவுகள் வேறு சில நிரல் நடவடிக்கைகளுடன் இணைக்கப்படலாம், இருப்பினும் அவை நேரடியாக அவற்றால் ஏற்படவில்லை. இந்த மாற்றங்கள் மனித மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நல்வாழ்வின் சில குறிப்பிட்ட அம்சங்களுக்கு பங்களிக்கும் நோக்கம் கொண்டவை, இதனால் மேம்பாட்டு செயல்முறையுடன் ஒத்துழைக்க புதிய கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வளங்களுடன் நேரடி கூட்டாளர்களை வழங்குகிறது.

விளைவு மேப்பிங் தாக்கத்தை விட விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் கூட்டாளர்கள் மாற்றத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் கொள்கையிலிருந்து தொடங்குகிறது மற்றும் வெளிப்புற முகவர்கள், மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் செயல்முறைக்கு மட்டுமே உதவுகின்றன, இது திட்டங்கள் மாற்றத்தை எளிதாக்கும் விதத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது அவற்றை எவ்வாறு ஏற்படுத்துவது அல்லது கட்டுப்படுத்துவது என்பதை விட.

விளைவு வரைபடமானது மேம்பாட்டு செயல்முறைகளின் சிக்கலை அங்கீகரிக்கிறது, தலையீடுகள் மற்றும் விளைவுகளுக்கு இடையிலான தர்க்கரீதியான இணைப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் நிரல் குறிக்கோள்களைக் கண்டறிகிறது.

இருப்பினும், விளைவு வரைபடத்திற்கு அனைத்து நிரல் ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது.

ஸ்கோப் மேப்பிங்கில் நிலைகள்:

ஸ்டேஜ் ஒன்: இன்டென்ஷனல் டிசைன் நிரல் அதன் மூலோபாய நோக்குநிலையைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன் குறிக்கோள்கள், கூட்டாளர்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளுடன் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றைத் திட்டமிடுவதற்கு வழிநடத்தப்பட்ட பின்னர் இந்த நிலை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த முதல் கட்டத்தின் போது, ​​பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கலாம்:

இந்த முதல் கட்டம் மொத்தம் 12 இல் மொத்தம் 7 படிகளை உள்ளடக்கியது, வேண்டுமென்றே வடிவமைப்பு கட்டத்தின் 7 படிகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• படி 1: பார்வை:

பார்வை அறிக்கையானது நிரல் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க விரும்புவதற்கான காரணங்களை விவரிக்கிறது, தேவையான உத்வேகத்தை வழங்குகிறது.

இந்த படி வரை நீங்கள் படி 1 முதல் 4 வரை உள்ளடக்கிய பின்வரும் கருத்துத் தாளைப் பயன்படுத்தலாம்

• படி 5: முன்னேற்றத்தின் அறிகுறிகள்:

இந்த கட்டத்தில் கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு தொடர்பாக அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும்; இந்த வழியில், திட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் நேரடி கூட்டாளர்களின் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான முன்னேற்றத்திற்கான கண்காணிப்பு கட்டமைப்பைப் பெறுகிறது, மாற்றங்களை அடைய என்ன உத்திகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை வரையறுக்கிறது.

இந்த நிலை செயல்முறை நோக்கம் வரைபடத்துடன் தொடர்பு கொள்ளும் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் பின்தொடர ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

இந்த இரண்டாவது கட்டம் 12 மொத்தங்களில் பின்வரும் 4 படிகளால் ஆனது, அவை கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• படி 8: பின்தொடர்வதற்கான முன்னுரிமைகள்

இந்த கட்டத்தில், கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கான முன்னுரிமைகளை நிறுவுவது அவசியம்; ஆகையால், தொடர்ந்து விவரிக்கப்பட வேண்டியவற்றை நாம் முதலில் வரையறுக்க வேண்டும், ஏனெனில் அது இன்னும் விரிவாகவும் ஆழமாகவும் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். நோக்கம் வரைபடத்தில் 3 வகையான தகவல்கள் உள்ளன:

1. நேரடி கூட்டாளர் மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதற்கான நேரடி கூட்டாளர் திட்ட உத்தி மூலம் நோக்கத்தின் சாதனைகள் திட்டத்தின் நிறுவன நடைமுறைகள் தொடர்ந்து புதுமையான, பொருத்தமான மற்றும் சாத்தியமானதாக இருக்கும்.

கண்காணிப்பு தாளின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

• படி 9: ஜர்னல்களை அடையுங்கள்

விளைவு பத்திரிகையின் நோக்கம்	நேரடி கூட்டாளர்களின் முன்னேற்றத்தைப் பிடிக்கவும்
விளைவு பத்திரிகையைப் பயன்படுத்துதல்	Change மாற்றத்தின் வரலாறு Change மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் (என்ன மாற்றம் மற்றும் மாற்றத்திற்கு யார் பங்களித்தனர் • எதிர்பாராத மாற்றங்கள் • பாடங்கள்
செய்தித்தாள்களுக்கான மாற்றங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்	Partners நேரடி நிர்வாகிகளின் நடத்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்த அவதானிப்புகளை எழுத தொழில்நுட்ப நிர்வாக குழுவினருக்கான கள நாட்குறிப்புகள். Signal ஒவ்வொரு சமிக்ஞையையும் அளவுகோலாக மதிப்பிடுவதற்கும் கருத்துகளைச் சேர்க்க இடத்துடன் முன்னேற்ற சமிக்ஞைகளை வினாடி வினாக்களாக மாற்றவும்

விளைவு பத்திரிகைக்கான கண்காணிப்புத் தாள்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• படி 10: ஸ்ட்ராடஜி ஜர்னல்

தினசரி நோக்கங்களின் நோக்கம்	of	வேலைத் திட்டத்திற்கு உணவளிக்க நேரடி கூட்டாளர்களின் மாற்றத்திற்கு திட்டம் அல்லது திட்டம் எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதை அடையாளம் காணவும்.
விளைவு பத்திரிகையைப் பயன்படுத்துதல்		• முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்கள் • செயல்பாடுகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் Activities நடவடிக்கைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் செயல்திறன் • பாடங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள்
செய்தித்தாள்களுக்கான மாற்றங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்		குழு கூட்டங்களுக்கான உரையாடல் வழிகாட்டி
		மாற்றங்கள் காணப்படும்போது குழு தொடர்ந்து பிரபலமடையும் மின்னணு தரவுத்தளம்.

மதிப்பீட்டு வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த கட்டத்தில் மதிப்பீட்டின் கூறுகள் விவரிக்கப்பட்டு மதிப்பீட்டு வடிவமைப்பு வழங்கப்படுகிறது.

அடிப்படையில் இந்த நிலை நோக்கம் வரைபடத்தைச் செய்வதற்கான மொத்த 12 படிகளின் கடைசி கட்டத்தால் ஆனது, இந்த கடைசி படி கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• படி 12: மதிப்பீட்டு திட்டம்:

கூறப்பட்ட மதிப்பீட்டை நடத்தும்போது நிரல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய முக்கிய கூறுகளின் சுருக்கமான விளக்கத்தை இந்த திட்டம் வழங்குகிறது. இந்த மதிப்பீட்டு திட்டத்தில் உள்ள தகவல்கள் வடிவமைப்பின் தொடக்க புள்ளியாக செயல்படும். மதிப்பீட்டுத் திட்டத்திற்கான மதிப்பீட்டுத் தாளின் எடுத்துக்காட்டு கீழே.

ஸ்கோப் மேப்பிங்கின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் குறைபாடுகள் (டோரண்டஸ் சல்கடோ, 2014) :

மேம்பாடு	குறைபாடுகள்
வெளிப்படைத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கிறது	குழப்பமான சொற்களஞ்சியம்
செல்வாக்கின் கோளங்களை வரையறுக்கவும்	சிறிய அளவு
முறையான மாற்றத்தின் விளக்கம்	முடிவுகளுக்கு சிறிய நோக்குநிலை
நடிகர்களின் தனிப்பட்ட மாற்றத்தின் அடிப்படையில் மாற்றத்தின் வரையறை	கொஞ்சம் அறியப்பட்ட முறை
ஒவ்வொரு செல்வாக்கிற்கும் சிறப்பு மதிப்பீடு மற்றும் கண்காணிப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குதல்	அளவீடுகள் இல்லை
கற்றல் நோக்குநிலை	வெற்றி அல்லது தோல்வி என்ற கருத்து இல்லை
கண்காணிப்பு மற்றும் கண்காணிப்பை அனுமதிக்கிறது

செயல்முறை வரைபடம்:

இது ஒரு மதிப்பு வரைபடம்; ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளின் வரைகலை பட்டியல். செயல்முறை வரைபடம் உலகளாவிய-உள்ளூர் முன்னோக்கை வழங்குகிறது, ஒவ்வொரு செயல்முறையும் மதிப்பு சங்கிலியைப் பொறுத்து "நிலை" செய்ய கட்டாயப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், இது நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்முறைகளுடன் தொடர்புபடுத்துகிறது.

செயல்முறைகளின் வகைகள்:

1. முக்கிய செயல்முறைகள்: வழங்கப்பட்ட சேவைகளுடன் மிகவும் இணைக்கப்பட்டவை, வாடிக்கையாளர் சார்ந்தவை மற்றும் தேவைகள். பல்வேறு பகுதிகள் அவற்றில் தலையிடுகின்றன மற்றும் வழக்கமாக அதிக வளங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன மூலோபாய செயல்முறைகள்: அவை மூத்த நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளன, வணிகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை வரையறுக்கிறது, வாடிக்கையாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் மதிப்பு எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது என்பதை வரையறுக்கிறது மற்றும் முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கிறது. திட்டமிடல், உத்திகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் மேம்பாடுகள் பற்றிய முடிவுகள். ஆதரவு செயல்முறைகள்: “ஆதரவு செயல்முறைகள் முக்கிய செயல்முறைகளை ஆதரிக்கும். அவை இல்லாமல், முக்கிய அல்லது மூலோபாய செயல்முறைகள் எதுவும் சாத்தியமில்லை. இந்த செயல்முறைகள் பல சந்தர்ப்பங்களில் தீர்க்கமானவை, இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் / பயனர்களின் தேவைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்முறைகளின் நோக்கங்களை அடைய முடியும். " (மக்காஸ் கார்சியா மற்றும் பலர்,2007)

செயல்முறை பகுப்பாய்வுக்கான கருவி: ஃப்ளோ சார்ட்

பகுப்பாய்விற்கு மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் கருவி ஓட்ட விளக்கப்படம். ஓட்ட விளக்கப்படம் என்பது செயல்முறையின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். செயல்முறை விளக்கத்தை உருவாக்கிய அதே நேரத்தில் ஓட்ட விளக்கப்படம் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் கமிஷனின் பணிகளை எளிதாக்குகிறது மற்றும் செயல்முறையைப் புரிந்து கொள்ளலாம்.

1. செயல்முறையின் தொடக்கப் புள்ளி மற்றும் இறுதிப் புள்ளியை நிறுவுதல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்முறையை உருவாக்கும் பல்வேறு செயல்பாடுகள், அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பு, முடிவெடுக்கும் பகுதிகள் போன்றவற்றை அடையாளம் கண்டு வகைப்படுத்தவும்.

ஃப்ளோசார்ட்ஸ் அவற்றின் உறவுகள் மற்றும் சார்புகளுடன் செயல்பாடுகளின் ஓட்டத்தைக் குறிக்க முன் வரையறுக்கப்பட்ட சின்னங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. பாய்வு விளக்கப்படத்திற்கான குறியீட்டு மாதிரி இங்கே:

செயல்முறை வரைபடத்தின் நன்மைகள்:

• உலகளாவிய பார்வையை வழங்குகிறது relationships உறவுகள் மற்றும் பாத்திரங்களைக் காட்டுகிறது செயல்முறையை விளக்க உதவுகிறது ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டிய நடைமுறைகள் மற்றும் பணி வழிமுறைகளை அடையாளம் காணுதல் செயல்முறை நடவடிக்கைகளை எளிதாக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் இது தேவையற்ற சிக்கல்களை அடையாளம் காண அல்லது பணிகளை மீண்டும் செய்ய உதவுகிறது செயல்முறையை தரப்படுத்த உதவுகிறது.

முடிவுரை:

விளைவு வரைபடம் என்பது அறியப்பட்ட ஒரு சிறிய வழிமுறையாகும், இருப்பினும் இது நிறுவனங்களுக்கு பெரிதும் உதவக்கூடும், நோக்கம் வரைபடத்தின் மூலம் வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றத்தின் தாக்கங்கள் அறியப்படுவது மட்டுமல்லாமல், அது எந்த அளவிற்கு பங்களித்தது நோக்கங்களின் சாதனைக்கு.

நோக்கம் வரைபடத்தின் மூலம், எந்தவொரு திட்டத்தின் வளர்ச்சியையும் கண்டுபிடித்து மதிப்பீடு செய்யலாம். இருப்பினும், திட்டமும் நிறுவனமும் மாற்றங்களுக்கு எவ்வளவு நெகிழ்வானவை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம், எப்போதும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்.

நன்றி:

நிர்வாக பொறியியலின் அடிப்படைகள் என்ற விஷயத்தை கற்பிக்கும் பேராசிரியர் பெர்னாண்டோ அகுயிரே ஒய் ஹெர்னாண்டஸ், பல்வேறு தலைப்புகளில் கட்டுரைகளை எழுதும் திறன் கொண்டவர்கள், வாசிப்புப் பழக்கத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நாம் எதை அடைய முடியும் என்பதை உணர உதவுவதற்காக.

நூலியல்

• அம்ப்ரோஸ், கே., & லத்தீன் அமெரிக்கன் சென்டர் ஃபார் விளைவு மேப்பிங். (2009). விளைவு மேப்பிங் நோட்புக்: வசதிக்கான வழிகாட்டி. கனடா: சர்வதேச மேம்பாட்டு ஆராய்ச்சி மையம் டோரண்டஸ் சல்கடோ, டி. (2014). கூட்டாட்சி அரசு மற்றும் சிவில் சமூகத்தில் திட்ட வடிவமைப்பிற்கான தருக்க கட்டமைப்பு மற்றும் விளைவு வரைபட முறைகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு. மெக்ஸிகோ: லத்தீன் அமெரிக்க சமூக அறிவியல் பீடம், மெக்ஸிகோவின் கல்வித் தலைமையகம். ஏர்ல், எஸ்., கார்டன், எஃப்., & ஸ்மூட்டிலோ, டி. (2002). விளைவு வரைபடம்: மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் கற்றல் மற்றும் பிரதிபலிப்பை இணைத்தல். கனடா: பிராந்திய பல்கலைக்கழக புத்தகம் மக்காஸ் கார்சியா, எம்., அல்வாரெஸ் டெல்கடோ, ஜே., ரோஜாஸ் பெர்னாண்டஸ், சி., க்ரோசோ டோலரியா, எஸ்., மார்டினெஸ் சாஞ்சோ, எம்., சான்செஸ் கார்சியா, எம்., & பார்கலா லெச்சுகோ, ஈ.). UCA இல் செயல்முறை மேலாண்மை:செயல்முறைகளின் அடையாளம் மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கான வழிகாட்டி. காடிஸ் பச்சேகோ அரியெட்டா பல்கலைக்கழகம், ஜே. (2009). விளைவு வரைபடம்: சமூக மேம்பாட்டு செயல்முறைகளில் விளைவு வரைபடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை கையேடு. கனடா: விளைவு வரைபடத்திற்கான லத்தீன் அமெரிக்க மையம் CLAMA-LACOM.Pemex Aprendizaje Virtual. (எஸ் எப்). கற்றல் வழிகாட்டி: செயல்முறை மேப்பிங். Aprendizaje மெய்நிகர்: http://aprendizajevirtual.pemex.comREDLABORAL.NET இலிருந்து பெறப்பட்டது. (நவம்பர் 21, 2012). மனித வளங்களின் வணிக தொடர்பு. REDLABORAL.NET:http://www.redlaboral.net/tips/mapeo-de-alcance-de-procesos-outcome-mappingom இலிருந்து பெறப்பட்டதுபெமெக்ஸ் மெய்நிகர் கற்றல். (எஸ் எப்). கற்றல் வழிகாட்டி: செயல்முறை மேப்பிங். Aprendizaje மெய்நிகர்: http://aprendizajevirtual.pemex.comREDLABORAL.NET இலிருந்து பெறப்பட்டது. (நவம்பர் 21, 2012). மனித வளங்களின் வணிக தொடர்பு. REDLABORAL.NET:http://www.redlaboral.net/tips/mapeo-de-alcance-de-procesos-outcome-mappingom இலிருந்து பெறப்பட்டதுபெமெக்ஸ் மெய்நிகர் கற்றல். (எஸ் எப்). கற்றல் வழிகாட்டி: செயல்முறை மேப்பிங். Aprendizaje மெய்நிகர்: http://aprendizajevirtual.pemex.comREDLABORAL.NET இலிருந்து பெறப்பட்டது. (நவம்பர் 21, 2012). மனித வளங்களின் வணிக தொடர்பு. REDLABORAL.NET:http://www.redlaboral.net/tips/mapeo-de-alcance-de-procesos-outcome-mappingom இலிருந்து பெறப்பட்டது

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்