ஒல்லியான யாருடைய அடிப்படை கழிவு முழு குறைக்கிறது ஒரு உற்பத்தி முறை. இந்த அமைப்பைத் தக்கவைக்கத் தேவையான இரண்டு தூண்கள்: சரியான நேரத்தில் மற்றும் தன்னாட்சி, அல்லது மனித தொடுதலுடன் ஆட்டோமேஷன். (ஓனோ, பெர்னார்டஸால் மேற்கோள் காட்டப்பட்டது)
சரியான சமயம்
ஜஸ்ட் இன் டைம் என்றால், ஒரு செயல்முறை ஓட்டத்தில், சரியான சட்டசபைக்கு தேவையான பாகங்கள் அல்லது துண்டுகள் மட்டுமே சட்டசபை வரிசையில் வந்து சேரும், அவை தேவைப்படும் துல்லியமான தருணத்தில் மற்றும் தேவையான அளவுகளில் மட்டுமே. (ஓ இல்லை)
ஜஸ்ட்-இன்-டைம் அமைப்பு எந்தவொரு கழிவுகளையும் திட்டமிடப்பட்ட நீக்குதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தி தத்துவமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இது வடிவமைப்பு முதல் விநியோகம் வரை அனைத்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் பூஜ்ஜிய சரக்கு, பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட முன்னணி நேரங்களை வலியுறுத்துகிறது. (ஹெர்னாண்டஸ் மற்றும் டெலெஸ்)
ஜஸ்ட்-இன்-டைம் உற்பத்தி தத்துவத்தின் அடிப்படை நோக்கம், பொருட்களின் ரசீது முதல் இறுதி விற்பனை வரை உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தை அடைவது; இது தேவையான நேரத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் சரியான எண்ணிக்கையுடன் சமம். (முனோஸ்)
ஜஸ்ட்-இன்-டைம் உற்பத்தி என்பது ஒரு இழுவை அமைப்பாகும், அங்கு பாகங்கள் ஆர்டர் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் கூட்டங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான தேவைக்கு உற்பத்தி பொருந்துகிறது. கையிருப்பு இல்லை, மற்றும் சிறந்த உற்பத்தி அளவு ஒன்று (பூஜ்ஜிய சரக்குகள், கையிருப்பில் உற்பத்தி, தேவைக்கு ஏற்ற நேரம்). கூடுதலாக, பாகங்கள் அவை தயாரிக்கப்படுவதால் தொழிலாளியால் பரிசோதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை குறுகிய நேரத்திற்குப் பிறகு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. (கல்பக்ஜியன் மற்றும் ஷ்மிட்)
பிரிட்டிஷ் கார் உற்பத்தியாளரில் அதன் பயன்பாட்டின் மூலம் சரியான நேரத்தில் என்ற கருத்தை விளக்கும் ஒரு நியாயமான கல்வி வீடியோ இங்கே.
ஒல்லியான உற்பத்தி
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மூலம் கழிவுகளை (சேர்க்கப்படாத மதிப்புடன் செயல்பாடுகள்) கண்டுபிடித்து அகற்றுவதற்கான ஒரு முறையான செயல்முறையாகும், இது வாடிக்கையாளரின் தேவைக்கேற்ப ஒரு முழுமையைத் தேடும். (மத்திய அமெரிக்கா உற்பத்தி தொழில்நுட்ப மையம்)
இது உற்பத்தி முறையின் இயக்க செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தொடர்ச்சியான தேடலை மையமாகக் கொண்ட நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும். மேம்பாடுகள் கழிவுப்பொருட்களை அகற்றுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் அல்லது இறுதி தயாரிப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்காத செயல்பாடுகள், ஏனெனில் அவை வாடிக்கையாளர் பணம் செலுத்தத் தயாராக இருப்பதன் ஒரு பகுதியாக இல்லை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கும். (மகுயினா)
இது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறைகளை விரிவாக மேம்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு வழிமுறையாகும், அனைவருக்கும் கூடுதல் மதிப்பு உள்ளது மற்றும் அதன் பல்வேறு நுட்பங்களுக்குள், எளிய தழுவல்கள் மற்றும் வளங்களுடன், உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கும் கணிசமான தேர்வுமுறைகளை அடைய அனுமதிக்கிறது. (வோமேக் மற்றும் ஜோன்ஸ்)
ஒல்லியான உற்பத்தியின் முக்கிய யோசனை கழிவுகளை குறைக்கும்போது வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகரிப்பதாகும். லீன் என்பது குறைவான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பை உருவாக்குவதாகும். ஒரு மெலிந்த அமைப்பு வாடிக்கையாளர் மதிப்பு என்ன என்பதைப் புரிந்துகொண்டு, அவற்றை தொடர்ந்து மேம்படுத்த அதன் முக்கிய செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. பூஜ்ஜிய கழிவுகளைக் கொண்ட ஒரு சரியான மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்முறையின் மூலம் சரியான தயாரிப்பு / சேவையை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதே இறுதி குறிக்கோள். (ஒல்லியான நிறுவன நிறுவனம்)
முந்தைய வரையறைகளை கவனத்தில் எடுத்துக் கொண்டால், ஒல்லியான உற்பத்தி என்ற கருத்தாக்கத்திற்குள் நியாயமான நேர அமைப்பு ஒரு அடிப்படை பகுதி என்று ஊகிக்க முடியும்.
டிபிஎஸ் ஹவுஸ் என்று அழைக்கப்படும் பின்வரும் படத்தில், டொயோட்டா தயாரிப்பு அமைப்பு காட்டப்பட்டுள்ளது, அதில் ஜஸ்ட்-இன்-டைம் எவ்வாறு அமைப்பின் தூண்களில் ஒன்றை உருவாக்குகிறது என்பதை தெளிவாகப் பாராட்டுகிறது:
டி.பி.எஸ் வீடு. ஒல்லியான உற்பத்தியின் அடித்தளமாக ஜஸ்ட்-இன்-டைம்
ஒரு நிரப்பியாக, பின்வரும் வீடியோ பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இதில் ஒல்லியான உற்பத்தியின் முக்கிய கருத்துக்கள் விளக்கப்பட்டுள்ளன, அது என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதன் மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் யாவை.
நூலியல்
- பெர்னார்டெஸ், மரியானோ எல்., மனித செயல்திறன்: ஆலோசனை கையேடு. ஆசிரியர்ஹவுஸ், 2009. பக். 349 ஹெர்னாண்டஸ், எஸ். மற்றும் டெலெஸ், எஸ்சி, கல்பக்ஜியன், செரோப் மற்றும் ஷ்மிட், ஸ்டீவன் ஆர். உற்பத்தி, பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் பியர்சன் கல்வி. 2002. பி. 1091 மகுயினா, ஹெட்வின். ஆட்டோமேஷன் இயந்திரங்களை தயாரிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளில் முன்னேற்றம். ஆய்வறிக்கை, அறிவியல் மற்றும் பொறியியல் பீடம் PUCP, 2013. பக்கம் 12 முயர்சா, செர்வாண்டோ. ஹவுஸ் ஆஃப் டி.பி.எஸ் முனோஸ் நெக்ரோன், டேவிட். செயல்பாட்டு நிர்வாகம். வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அணுகுமுறை. செங்கேஜ் கற்றல் தொகுப்பாளர்கள். 2009. பக்கம் 58 ஓனோ, தைச்சி. டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு. உற்பத்தித்திறன் பதிப்பகம். 1988 சொக்கோனினி, லூயிஸ். மெலிந்த உற்பத்தி படிப்படியாக. விதி. 2008 மெலிந்த என்றால் என்ன? லீன் எண்டர்பிரைஸ் நிறுவனம். வோமேக், ஜே. மற்றும் ஜோன்ஸ், டி., லீன் திங்கிங். சைமன் & ஸ்கஸ்டர். பத்தொன்பது தொண்ணூற்று ஆறு
