சுருக்கம்
இந்த கட்டுரையில் மனித வளங்களின் முடிவுகள் மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கும் அது நிறுவனத்தில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு, நெருக்கடி காலங்களில் நிறுவனங்களில் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதில் ஒரு பொதுவான நடைமுறை வெளிப்படுத்தப்படும். பட்ஜெட் வெட்டுக்கள் பொதுவாக பணியாளர்களுடன், பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பணியமர்த்தல் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் தொடர்புடையவை. இருப்பினும், இந்த முடிவு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கு ஊழியர்களின் பங்களிப்பின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது.
சுருக்கம்
இந்த ஆய்வறிக்கை முடிவுகள் மற்றும் மனிதவள பயன்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பின் மீதான தாக்கம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பை முன்வைக்கும், இது நெருக்கடி காலத்திற்கு வணிகத்தில் மனிதவள மேலாண்மையில் ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகும், முதல் பட்ஜெட் வெட்டுக்கள் பொதுவாக பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பணியமர்த்தல் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் ஊழியர்களுடன் தொடர்புடையவை., மற்றவர்கள் மத்தியில். இருப்பினும், இந்த முடிவு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கான ஊழியர்களின் பங்களிப்பின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது.
அறிமுகம்
மனிதவள மேலாண்மை என்பது முன்னர் ஆளுமை நிர்வாகம் அல்லது பணியாளர் மேலாண்மை என அழைக்கப்பட்ட தற்போதைய மற்றும் நவீன காலமாகும், இருப்பினும் மனிதவள மேலாளர்கள் பணியாளர் மேலாளர்களின் அதே பாரம்பரிய செயல்பாடுகளை தொடர்ந்து செய்கிறார்கள், ஆனால் நோக்கம் கார்ப்பரேட் கண்காணிப்புக் குழுக்களாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, மனிதவள மேலாளர்கள் இப்போது வணிக அமைப்பில் ஒரு மூலோபாய தலைமைப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள் என்றாலும், அவர்களின் பொறுப்பின் பகுதியின் முக்கியத்துவம் கணிசமாக மாற்றப்பட்டுள்ளது.
அதனால்தான் நிறுவனங்கள் மனித வளங்களை அவற்றின் மிக முக்கியமான மூலதனமாகவும், அவற்றின் சரியான நிர்வாகமாகவும் அவர்களின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாக கருதத் தொடங்கியுள்ளன.
"இன்றைய நிறுவனங்கள் நேற்றையதைப் போலவே இல்லை, உலகில் தினசரி எழும் மாற்றங்கள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளையும் இழிவாக பாதிக்கின்றன"
மனித வளம் மற்றும் தற்போதைய அமைப்பு
தற்போதைய மனித வள மேலாண்மை நடைமுறைகள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்களிப்பின் முக்கியத்துவத்தையும் தொடர்புகொள்வதிலும், குழுப்பணியை தொடர்ந்து வலியுறுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன. உள் செயல்முறைகளின் உரிமையாளர்களாக ஆக்குவதற்கும், பரந்த அளவிலான விருதுகள் மற்றும் வலுவூட்டல்கள் மூலம் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு தனிநபர் மற்றும் குழு உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்துவதற்கும் அதிகாரிகளுக்கு அதிகாரம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் நிலைகளை வழங்குதல். இந்த உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில் அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கு இந்த அமைப்புக்கு தொடர்ச்சியான வளங்களும் உத்திகளும் தேவைப்படுகின்றன, இந்த கூறுகள் சரியாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, அதன் நோக்கங்களை அடைய அனுமதிக்கும் அல்லது எளிதாக்கும்.
மனிதவள திட்டங்களை பொது செயல்பாட்டு செயல்திறன் திட்டங்களுடன் ஒருங்கிணைத்தல், தொழிலாளர்களின் வளர்ச்சித் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்தல். மனித வளத் திட்டங்கள் பொதுவான மூலோபாயத் திட்டங்களால் இயக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் மற்றும் அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஈடுபடுத்த வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளுடன் தொடர்புடையது என்பது தெளிவாகிறது, எனவே நிறுவனம் மற்றும் மனிதவள வல்லுநர்கள் மக்கள் மற்றும் அருவருப்பானவர்களின் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பான எந்தவொரு நடவடிக்கையும் மனித மூலதனத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது ஒரு நிறுவனத்தின், அதன் இறுதி நிர்வாகத்திற்கு பயனளிக்கும் மற்றும் பொருளாதார முடிவுகளை உருவாக்கும்.
வணிகத்தின் உலகமயமாக்கல் என்பது மேலும் பல நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு நாடுகளில் செயல்படுகின்றன அல்லது சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வெளிநாடுகளில் இருந்து விற்பனையாளர்களுடன் தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இந்த புதிய முன்னுதாரணம் மனிதவள நிர்வாகத்தை பாதித்துள்ளது, அதிக எண்ணிக்கையிலான வெளிநாட்டு நிர்வாகிகள், மெய்நிகர் குழுக்கள், வேறொரு நாட்டில் தங்கள் முதலாளியைக் கொண்ட நபர்கள். நிறுவனத்தின் வகை, கலாச்சார, பொருளாதார, சமூக மற்றும் சட்ட காரணிகள் போன்ற உலகமயமாக்கலில் மனித வள நிர்வாகத்தை தீர்மானிக்கும் காரணிகள் உள்ளன.
அணிகள் தங்கள் உறுப்பினர்களிடையே பங்கேற்பு மற்றும் தொடர்புகளின் இலவச ஓட்டத்தை ஊக்குவிக்கின்றன.
அதனால்தான் அவற்றை உலகளவில் நிர்வகிப்பது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் அதிகரிப்பு, மனித வளங்கள் நிறுவனத்தில் மனிதவள திட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த நிலையில் உள்ளன, செலவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமல்லாமல் செயல்திறன் மற்றும் ஆபத்து ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். உலகளாவிய ஊழியர்களின் அதிகரிப்பு விஷயத்தில் இத்தகைய திறன் மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு ஊழியர்கள் நாடுகளுக்கு இடையில் நகர்ந்து எல்லைகளைத் தாண்டி செயல்படுகிறார்கள்.
அனுபவத்தின் அடிப்படையில், கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மனிதவள அதிகாரிகள் இந்த புதிய மூலோபாய சவால்களில் ஈடுபடத் தொடங்கவில்லை. உண்மையில், மனித வள செயல்பாட்டின் முதல் தலைமுறை மாற்றத்தில் பலர் இன்னும் செயல்பட்டு வருகின்றனர், இது அதன் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த உள் மனித வள திறன்கள், ஒரு முறை அடைந்தால், அதன் பங்கிற்கு அடிப்படையை வழங்கக்கூடும்
மனிதவளமானது மூலோபாய தீர்வுகளை வழங்குவதன் மூலம் முக்கியமான வணிக சவால்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், இவை உருமாற்ற செயல்பாட்டின் ஒரு படி மட்டுமே.
நம் நாடும் இதே நிலைமையில் உள்ளது, இன்றைய காலத்தை விட கடினமான காலங்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் வளமான அமைப்புகளின் சாதனைகளில் தீவிரமாக பங்கெடுப்பது உள்ளூர் மற்றும் சர்வதேச நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் பொறுப்பாகும். நம் நாட்டின் செல்வமும் நல்வாழ்வும் பெரும்பாலும் பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் நிர்வகிக்கப்படும் வழியைப் பொறுத்தது. இந்த நிறுவனங்களே நமது பொருளாதாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேலைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகின்றன.
"மனித வளங்களின் எதிர்காலம்"
வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில், உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் முன்னோடியில்லாத வகையில் மனிதவள சவால்களை எதிர்கொள்ளும்: நாள்பட்ட திறமை பற்றாக்குறை, வளர்ச்சிக்கான இடைவிடாத அழுத்தம், நிலையான மாற்றம் மற்றும் உலகளாவிய தொழிலாளர்கள்.
இன்று மனித வளங்கள்:
மனிதவளக் குழுவின் உறுப்பினர்கள்; தலைவர்கள், கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் மாற்றத்தின் முகவர்கள்.
ஆலோசகர்கள், மதிப்பீட்டாளர்கள், இன்றைய தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய அறிவு மற்றும் எதிர்காலத்தை விட அதிகமானவை.
நிறுவனம் மற்றும் தொழில் குறித்து அவர்களுக்கு முழு அறிவு இருக்கிறது.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தை ஆழமாக அறிந்திருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதன் ஒரு பகுதியாக அதன் பங்களிப்பில் பங்கேற்றுள்ளனர், மேலும் ஆதரவை வழங்குவதோடு, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை முடிவுகளை அடைவதற்கு வழிநடத்துகிறார்கள்.
ஒரு நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களை விட முன்னேற ஒரே வழி தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம். இருப்பினும், பல நிறுவனங்கள் மாற்றத்திற்கான நிலையான தேவையுடன் நிறைவுற்றவை.
உற்பத்தித்திறன் குறையாமல் எதிர்கால திறன்களை மேம்படுத்துவதில் மனித வளங்கள் நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைக்க ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்க முடியும்.
முடிவுரை
இறுதியாக, பல ஆண்டுகளாக நிறுவனங்கள், அவர்களில் பெரும்பாலோர் தொழிலாளர் திறன்களின் கோரிக்கைகளையும், எப்போதும் மாற்ற செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய பயிற்சி செயல்முறைகளையும் பொறுப்புடன் ஏற்றுக்கொண்டுள்ளனர் என்பதை சுட்டிக்காட்டுவது முக்கியம் என்று நான் கருதுகிறேன், ஏனெனில் இது புதிய திறன்களை உருவாக்குவதையும் குறிக்கிறது, புதிய கலாச்சார விழுமியங்களை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் மாற்றங்களை ஒருங்கிணைக்க.
சர்வதேச மட்டத்தில், மனிதவள நிர்வாகத்தின் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கான சிக்கலைக் கையாள்வதற்கான மிகவும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட வழிமுறையானது மாற்றத்தின் செயல்முறையையும், தொழிலாளர் தொகுப்பின் நிலையான வளர்ச்சியில் உள்ள சவால்களையும் சரிசெய்வதாகும். தற்போதைய அமைப்புகளின் உலகமயமாக்கல்.
"கற்றலில் முக்கியமான விஷயம், மனிதவள நிர்வாகத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட சவால்களின் பன்முகத்தன்மையை ஆராய்வதற்கான சாத்தியம், ஒரு குழுவில் வெவ்வேறு பாத்திரங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பு, இந்த சூழ்நிலையின் மாறுபட்ட தரிசனங்களைப் பற்றி சக ஊழியர்களை வற்புறுத்துவதற்கும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கும் அனுபவம். உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகம்.
நூலியல்
- யு.என்.ஏ.எம், ஸ்கூல் ஆஃப் பைனான்ஸ் அண்ட் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன், (டிசம்பர், 2006), பைனான்ஸ் அண்ட் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் இதழ், "புதிய சர்வதேச சூழலில் நிர்வாகிகளின் பயிற்சி", எண் 220, பக். 123-144 "மனித வள முகாமைத்துவத்தில் தேர்ச்சி", மிகுவல் கார்சியா, www.gestiopolis.com, 2003.
