தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம். சோதனை

பொருளடக்கம்:

Anonim

அறிமுகம்

இந்த தலையீடு எங்கள் எதிர்கால தொழில்முறை வாழ்க்கைக்கு சில பரிந்துரைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, நாங்கள் விரைவில் தொடங்குவோம், அல்லது நம்மில் சிலர் ஏற்கனவே தொடங்கியிருக்கலாம்.

எனது பார்வையில், நிறுவனங்களின் மூலோபாயத்தில் தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் முக்கியத்துவம் இன்று மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்கிறது, இது பாரம்பரிய பொருளாதார, நிதி மற்றும் தளவாட சிறப்புகளை விடவும் அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் இவை மற்றும் அவற்றைப் பாதிக்கும் முடிவுகள் கூட நிபந்தனைக்குட்பட்டவை அவர்கள் நம்பியிருக்கும் தகவல் அமைப்புகள்.

எனது பார்வையில் இருந்தும், எனது கருத்துப்படி, தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் குறிப்பாக தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் தொடர்பான சிறப்புகளிலிருந்து தொழில்முறை உலகில் சேர்ந்த எங்களில் உள்ளவர்கள், நம்முடைய சிறப்பு உண்மையில் ஆழ்நிலை முடிவுகளில் வகிக்கும் பங்கை ஆக்கிரமிக்கவில்லை. நிறுவனங்கள்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்முறையின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் முறை, தகவல் தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாண்மை அம்சங்கள் மற்றும் திட்டத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் புதுப்பித்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்; திட்டமிடல் செயல்முறையின் போதுமான கருவி, பரப்புதல் மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகியவை நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களின் முன்னேற்றத்தின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது என்ற புரிதலில்.

அமைப்புகளின் ஆழ்நிலை முடிவுகளில் நமது சிறப்பு உண்மையில் வகிக்கும் பங்கை நாம் ஏன் ஆக்கிரமிக்கவில்லை?

அது ஏற்படுவதற்கான அடிப்படைக் காரணம், நம்முடைய சொந்த தனித்துவத்தினால் தான். எங்கள் சொந்த போக்கு. எங்கள் சொந்த மந்தநிலை. நாம் பெறும் பயிற்சி முற்றிலும் தொழில்நுட்பத் துறையில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது என்பது உண்மைதான், இறுதியில் நாம் அனைவரும் ஆராய்ச்சியாளர்களாகவும் டெவலப்பர்களாகவும் இருக்கப்போகிறோம். எவ்வாறாயினும், குறைந்தபட்சம் எனக்குத் தெரிந்தவரை, நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் பரந்த கண்ணோட்டத்தில் பயிற்சியினை நிறைவு செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன என்பது உண்மைதான்.

கணினி அறிவியல் கூறுகள்

கணினி பார்வையில், தரவை செயலாக்குவதற்கும் தகவல்களைப் பெறுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் இயற்பியல் உறுப்பு கணினி ஆகும்.

கணினி என்பது ஒரு மின்னணு வகையின் இயற்பியல் கூறுகளால் ஆன ஒரு இயந்திரமாகும், இது பலவிதமான வேலைகளை அதிவேகமாகவும், மிகத் துல்லியமாகவும் செய்யக்கூடியது, அதற்கு சரியான வழிமுறைகள் வழங்கப்படுகின்றன.

ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையைச் செய்வதற்கு கணினிக்கு வழங்கப்படும் ஆர்டர்களின் தொகுப்பு ஒரு நிரல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட முழுமையான வேலையைச் செய்யும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிரல்களின் தொகுப்பு கணினி பயன்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. தகவல் என்பது சிகிச்சையளிக்கப்பட வேண்டிய உறுப்பு, மேலும் இது எந்தவொரு அறிவையும் பெற அனுமதிக்கும் அனைத்தும் என வரையறுக்கப்படுகிறது; எனவே, தெரியாத ஒன்றை வெளிப்படுத்தும்போது தகவல் இருக்கும்.

தகவல் மூன்று அடிப்படை தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

  • இயற்பியல் உறுப்பு (வன்பொருள்) தருக்க உறுப்பு (மென்பொருள்) மனித உறுப்பு.

நிர்வாக கட்டிடங்களில் பெரும்பாலானவை கணினி செயல்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்படவில்லை; இப்போதெல்லாம், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் இந்த வகை வசதிகளைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள், சிறிது நேரத்தில் அவர்கள் ஒரு புதிய தகவல் தொழில்நுட்பத்தை நோக்கி செல்கிறார்கள்.

ஒரு கணினி மையம் அல்லது கணினி மையம் என்பது நிர்வாகமாக இல்லாவிட்டாலும், ஒத்த செயல்பாடுகளை தானியங்கு முறையில் செய்கிறது. குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பத்தின் தொடர்ச்சியான பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் கணினி மையங்கள் உருவாகியுள்ளன. எனவே, எந்தவொரு கணினி மையத்தையும் நிறுவுவதை ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட முறையில் தொகுக்கும் ஒரு ஒழுங்குமுறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

புதிய கணினி போக்குகளின் முற்போக்கான வளர்ச்சியும் அறிமுகமும் பாரம்பரிய வேலைகளைச் செய்வதில் ஒரு மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. தகவல் தொழில்நுட்பம் அனைத்து செயல்முறைகளையும் இயக்கங்களையும், இயந்திர மற்றும் மனிதனை ஒரு இயக்க முறைமையில் ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கிறது, இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கட்டமைப்பு கூறுகளின் மொத்த மறுசீரமைப்பை கட்டாயப்படுத்துகிறது.

பொது கருத்துக்கள்

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டை அதன் வரையறையிலிருந்து (லத்தீன் மொழியிலிருந்து: AD = A மற்றும் MINISTRATE = சேவை செய்தல்) அர்ப்பணிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, யார் அதைப் பயன்படுத்துகிறார்களோ, அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட வளங்களை சிறந்த முறையில் கவனித்துக்கொள்வதன் மூலம், அவை செயல்படுகின்றன திறமையான வழிமுறைகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் சில குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கவும்.

நிர்வாகம், அதன் பயிற்சிக்காக, முக்கியமாக ஐந்து பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

திட்டமிடல்: குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நன்மைகளை அமைத்தல், அத்துடன் இந்த நோக்கங்களை அடைய அனுமதிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை தீர்மானித்தல்.

முடிவெடுப்பது: இது ஒரு மேலாளரின் வேலையின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். மிகவும் திறமையான வழியில் குறிக்கோளை அடைய நம்மை வழிநடத்தும் சாத்தியமான மாற்று வழிகள் அல்லது பாதைகள் இங்கே பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

அமைப்பு: இது அடிப்படையில் கரிம கட்டமைப்பை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது, இது நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோளை நிறைவேற்ற தேவையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

இயக்கம்: மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதே அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பங்கேற்கிறது. மேலாண்மைக்கு மனித உறுப்புடன் கையாள்வதற்கு ஒரு சிறப்பு திறன் தேவைப்படுகிறது, இதனால் அது நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய தேவையான செயல்பாட்டில் ஈடுபடுகிறது.

கட்டுப்பாடு: கட்டுப்பாட்டு மூலம், நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் முடிவுகள் உண்மையில் நிறுவனங்கள் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கியவை என்பது கண்காணிக்கப்படுகிறது.

ஐ.டி பிரிவுகளில் நிர்வாகம்

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, நிர்வாகத் திட்டம் ஐ.டி அலகுகளுக்குள்ளும், நிறுவனத்திலும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். நிர்வாகத்தின் போதுமான பயன்பாட்டின் விளைவாக, அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்களை அடைவதைப் பொறுத்தது. அதாவது, என்ன செய்யப் போகிறது, எப்படி செய்யப் போகிறது என்பதை அறிந்துகொள்வது, எப்போதும் குறிக்கோளை நன்கு வரையறுத்து வைத்திருப்பது.

பொதுவாக, மனித வளங்கள் மற்றும் பொருள் பொருட்கள் ஆகியவை நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய உதவும் கூறுகள். முந்தைய மற்றும் பிந்தைய இரண்டையும் ஒரு சிறப்பு வழியில் நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதை அறிவது முக்கியம், ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் நிர்வாகியிடமிருந்து சமமான சிறப்பு குணங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

கணினி அறிவியல் நிர்வாகம் இந்த குணங்களுக்கு இன்னும் கவனமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும், முக்கியமாக நிர்வாகத்தில் ஒத்துழைக்கும் மனித வளங்களின் வகை. ஒரு முக்கிய வழியில், தகவல் தொழில்நுட்ப சேவையை வழங்குவதில் தலையிடும் பணியாளர்கள் அறிவுசார் பணிகளைச் செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர், இதற்கு இது தேவைப்படுகிறது, உயர் மட்ட பயிற்சி பெற்றவர்கள், நிர்வாகியின் தரப்பில் பெரும் திறமை தேவைப்படுகிறது, அல்லது குறிப்பாக பொறுப்பான நபர் அவற்றை இயக்குங்கள்.

நிறுவனம் தனது நிறுவனங்களுக்குள் அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கு ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப அலகு ஒன்றை நிறுவ முடிவு செய்தால், அது மேலாண்மை திட்டத்தின் அடிப்படையில் செயல்படத் தொடங்க வேண்டும். பொதுவாக கணினி அலகுகள் சிறியதாகத் தொடங்குகின்றன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், மேலும் ஒருவர் சிறியதாக திறமையாக நிர்வகிக்க முடிந்தால், அது ஒரு பெரிய கட்டமைப்பிற்காக இருக்கும், இல்லையெனில் இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும் இது தோல்வியாக இருக்கும், இது இரண்டாவதாக பெருக்கப்படும்.

பொதுவான சொற்களில் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

திட்டமிடல்

ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுத் திட்டம் வரையப்பட வேண்டும், அதில் நிறுவனத்திற்குள் தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான நோக்கங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகள் நிறுவப்படுகின்றன. அதாவது, இது ஒரு தர்க்கரீதியான கட்டமைப்பின் மூலம், நிறுவனத்தின் யதார்த்தத்தை மாற்றுவதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்களை வரிசைப்படுத்துவதாகும். இந்த அர்த்தத்தில், அனைத்து திட்டமிடல்களுக்கும் ஒரு வக்காலத்து நோக்கம் இருக்க வேண்டும்.

இந்த திட்டத்தின் மூலம் இது நோக்கம் கொண்டது:

  • குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் தகவல் தொழில்நுட்ப பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தேவைகளை வரையறுத்தல், படிப்படியாக, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் பகுத்தறிவு மேம்பாட்டிற்கான ஒரு திட்டத்தை நிறுவுதல் ஐ.டி. செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியை ஒழுங்குபடுத்துதல், உத்தியோகபூர்வ மற்றும் சட்ட விதிகளை கருத்தில் கொண்டு அவை பொருந்தும், அத்துடன் உள் விதிமுறைகளும். திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் பின்னூட்ட அளவுருக்களை வரையறுக்கவும்.

இந்த திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பண்புகள் சில அதன் நேர்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை, சாத்தியக்கூறு, ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் படிநிலை ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

திட்டத்தின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பின்வருமாறு:

  • நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணுங்கள், தேவைப்பட்டால், அதன் உருவாக்கத்தின் சட்டபூர்வமான தளங்கள் நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தேவைகளை குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலங்களில் விவரிக்கவும். அதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை நிறுவுங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது, தேவையான செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க முயற்சித்தல். உடல், தர்க்கரீதியான, கட்டமைப்பு மற்றும் மனித வளங்களை இங்கு கருத்தில் கொண்டு நிறுவனம் அடைய விரும்பும் கணினி மேம்பாட்டு திட்டத்தை வரையறுக்கவும். திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான குறிக்கோள்களை இங்கே வரையறுப்பது முக்கியம். பொருட்களின் கொள்முதல் மற்றும் விரும்பிய கணினி மேம்பாட்டு திட்டத்தை அடைய தேவையான சேவைகளின் ஒப்பந்தத்தை கருத்தில் கொண்டு, திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை வெளிப்படையாக வரையறுக்கவும்.

கம்ப்யூட்டிங் பொதுவாக நிறுவனத்திற்கான அதிக இயக்கச் செலவைக் குறிக்கிறது என்பதால், தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுத் திட்டத்திற்குள் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மை, ஒருமைப்பாடு மற்றும் இரகசியத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கும் நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள்.

இந்த தற்செயல் திட்டத்திற்குள், செயல் நடைமுறைகள், அதை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் தேவையான ஆதாரங்கள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

அமைப்பு

தகவல் தொழில்நுட்ப பிரிவு எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை வரையறுப்பது முக்கியம், இதனால் அதன் செயல்பாட்டை மிகவும் திறமையான முறையில் செய்ய முடியும். இங்கே, கவனமாக இருக்க வேண்டும், இது சேவைக்கான தேவை அதிகரிப்பு அல்லது பிரதேசத்தின் பொதுவான தொழில்நுட்ப மாற்றங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட உண்மையான தேவைக்கு மட்டுமே கீழ்ப்படிய வேண்டும். நிறுவனத்தின் குறைப்பு என்பது கோரிக்கையின் தலைகீழ் நடத்தை அல்லது அதே தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களால் தீர்மானிக்கப்படலாம்.

தேவையில்லாத ஒரு கரிம கட்டமைப்பை நியாயப்படுத்த செயல்பாடுகளை கண்டுபிடிப்பதை விட தேவையானதை நிர்வகிப்பது எப்போதும் பாதுகாப்பானது. பல செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு ஊழியரைக் கொண்டிருப்பதால், பல முறை குறிக்கோள்களைச் சந்திக்க முடியாமல் கூடுதலாக அதிக செயல்பாட்டு செலவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

நிறுவனங்களுக்குள் தகவல் தொழில்நுட்ப அலகுகள் வகிக்கும் பங்கு காரணமாக, அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்குள் பணியாளர்கள் மட்டத்தில் ஒன்றிணைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு முக்கியமாக சாதகமாக இருக்காது, மாறாக, ஒரு சீரான நன்மை இருக்கிறது.

முடிவெடுப்பது

ஐ.டி அலகுகளை இயக்குவதற்கு பொறுப்பானவர்கள் மேலாண்மை திட்டத்தின் இந்த பகுதியை பயன்படுத்த குறிப்பிடத்தக்க திறன் தேவை. நிறுவனத்தின் வெற்றி சரியான முடிவெடுப்பதைப் பொறுத்தது என்பது மறுக்கமுடியாதது.

முக்கியமான முடிவுகள், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், உயர் மட்ட மேலாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன, எனவே அவை மற்றவற்றுடன் தேவைப்படுகின்றன:

  • குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள், சட்ட ஒழுங்குமுறைகள், நிறுவனத்தின் கரிம அமைப்பு பற்றிய தெளிவான புரிதல் தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான அறிவு மற்றும் பொறுப்பு ஒரு அர்ப்பணிப்பு, மற்றும் முடிந்தால், அவர்களின் உடற்பயிற்சி ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு அர்ப்பணிப்பு, இரண்டுமே நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் தனிப்பட்டவை தொழில்நுட்ப போக்குகள் மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் சூழல் குறித்து உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் தகவல் மற்றும் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள், அளவிடப்பட்ட அபாயங்களை எடுக்க போதுமான நம்பிக்கையை அனுமதிக்கும் ஒரு தொழில் முனைவோர் ஆவி. ஒரு திறமையான வழியில் குறிக்கோளை அடைய முடியும். முடிவெடுப்பதில் உள்ளுணர்வு மீது அந்த காரணத்தை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

எனவே, நிர்வாகிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

கணினி அறிவியல் பிரிவுகளில் நிர்வாக செயல்பாடுகள்

திசை

நிர்வாகத்தின் இந்த பகுதி மற்றவர்களை விட குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல, மேலும் அவை அனைத்துடனும் நெருங்கிய தொடர்புடையது, ஏனெனில் தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான முக்கிய பொறுப்பு மேலாண்மை செயல்பாட்டில் குவிந்துள்ளது.

இந்த பயிற்சியை இயக்குவதற்கு பொறுப்பான நபர், முந்தைய புள்ளியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள தேவைகளுக்கு இணங்க கூடுதலாக, அவர்களின் துணை அதிகாரிகளின் செயல்திறனை போதுமான அளவில் நடத்த முடியும். மனித வளங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மிக முக்கியமான உறுப்பு என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். அதன் ஓட்டுநருக்கு என்ன போன்ற சிறப்புத் திறன்கள் தேவை:

  • பதவிக்கு சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அவர்களின் பணியின் செயல்திறனில் அவர்கள் தொழில்முறை பூர்த்திசெய்தல் மற்றும் ஒரு மனிதனாக, இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை அடைவதற்கு பங்களிப்பு செய்வது மரியாதைக்குரிய சிகிச்சையின் மூலம் இதை அடைய முடியும், வேலைத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் பரப்புவதில் செயலில் பங்கேற்பது, அவற்றின் செயல்திறனை அங்கீகரிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பு, ஒரு பயிற்சி மற்றும் கல்வித் திட்டம், அத்துடன் பணிக்குழுக்களின் ஒருங்கிணைப்பின் சில இயக்கவியல் பயன்பாடு போன்றவற்றுடன் துரதிர்ஷ்டவசமாக தகவல் தொழில்நுட்ப அலகுகளின் இயக்கவியல் மக்கள் வேரூன்றுவதை கடினமாக்குகிறது என்பதால், எதிர்காலத்தில் ஒரு உயர் மட்டத்தின் காலியிடங்களை ஆக்கிரமிக்கக்கூடிய நபர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பது, இன்றியமையாத நபர்கள் இல்லை என்பதை கவனித்துக்கொள்வது.மனித செயல்பாட்டின் நடத்தைக்கு பொறுப்பான நபர் ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் வழியில் தனித்துவமானவர் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே அவர்கள் தங்கள் தனித்துவத்தை மதிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் அவர்களை அறிய முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும். அதனால்தான் ஒவ்வொரு நபரையும் ஒரு சிறப்பு வழியில் வழிநடத்த போதுமான திறமை வாய்ந்தவராக இருக்கும்போது திறமையான மேலாண்மை அடையப்படுகிறது.

இந்த பாத்திரத்தில், இயக்குனர் ஒரு உளவியலாளர், தந்தை, நண்பர் மற்றும் முதலாளியாக செயல்பட வேண்டும்.

கட்டுப்பாடு

நிர்வாகத்தின் இந்த பகுதி நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளுக்கான மிகப் பெரிய கோரிக்கையை பிரதிபலிக்கிறது, ஏனெனில் சாதனைகள் பற்றிய நம்பகமான அறிவு, அங்கு செல்வதற்கான வழி, அவற்றின் செலவு மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில், விலகல்களை அடையாளம் காண்பது செயல்பாட்டின் போதுமான கட்டுப்பாட்டைப் பொறுத்தது. மற்றும் அதன் காரணங்கள், இது அமைக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களின் முடிவை பாதிக்கும்.

கணினி செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் போதுமான கட்டுப்பாட்டை சாத்தியமாக்கும் சில வழிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பின்வருமாறு: - அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்காமல் அவை வெவ்வேறு நோக்கங்களை நிறைவேற்றும்போது அவை சமமாக வசதியானவை என்பதால் -.

வேலை நிகழ்ச்சி நிரல்

திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத நடவடிக்கைகள் மற்றும் கடமைகளை தினசரி அடிப்படையில் முறையாக பதிவு செய்வது முக்கியம். நம் நினைவகத்தில் அதிகம் தங்கியிருப்பது வசதியானதல்ல. ஆகையால், ஒரு நல்ல நிர்வாகி தனது அன்றாட வேலைக்கு ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலைப் பயன்படுத்த வேண்டும், ஏனென்றால் தினசரி திட்டமாக பணியாற்றுவதோடு மட்டுமல்லாமல், எதிர்காலத்தில் அவர் ஆலோசிக்க வேண்டிய முக்கியமான திட்டமிடப்படாத நிகழ்வுகளை பதிவு செய்ய இது அனுமதிக்கிறது.

வழக்கமான செயல்களின் ஒற்றை அறிக்கை

முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பணித் திட்டங்களுடன் இணங்குவதை உறுதிசெய்ய, தேவையான நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவது, அவற்றை தெளிவாக அடையாளம் காண்பது, அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பான நபர் அல்லது நபர்களைக் குறிப்பது மற்றும் அடைந்த முன்னேற்றம் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம்.

இந்த நடைமுறை, மேலேயுள்ளவற்றைத் தவிர, உண்மையான முன்னேற்றத்தைப் பதிவுசெய்யவும், நிரலுக்கான விலகல்களுக்கு வழிவகுத்த காரணங்களை அடையாளம் காணவும் அனுமதிக்கிறது.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் எந்த நேரத்திலும் திட்டங்கள் மற்றும் வேலைத் திட்டங்களின் நிலையை அறிந்து கொள்வது மிகவும் பொதுவானது, இதற்கு இது அவசியமாகிறது, அடிப்படையில் ஒரே தகவலைக் கொண்ட வெவ்வேறு வடிவங்கள். இந்த நடைமுறையைப் பயன்படுத்துவது மற்றவற்றுடன், வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் நேரமின்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது.

சேவையின் பயன்பாடு

பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் கணினி சொத்துக்களின் விலையை மதிப்பிடுவதற்கு குறிகாட்டிகளாக செயல்படும் வெவ்வேறு வழிகளில் வகைப்படுத்தப்பட்ட குறிப்பிட்ட கால அறிக்கைகளைப் பெற இந்த முறை அனுமதிக்கிறது. கூறப்பட்ட பொருட்களை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதற்கும் முறையான சேவையை பாதித்த காரணங்களைக் கண்டறிவதற்கும் இது செய்யப்படுகிறது. இந்த சொத்துக்கள் எழுப்பப்பட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாகவும் போதுமானதாகவும் உள்ளதா என்பதை அறியவும் அவை உதவுகின்றன.

சேவை நிலைகள்

தகவல் தொழில்நுட்ப அலகுகள் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பயனர்களுக்கு சேவை செய்யும் போது, ​​அவர்களுடன் உடன்படிக்கைகளை மேற்கொள்வது முக்கியம், இதன் மூலம் தேவையான சேவைகளின் பண்புகள் அளவு, அதிர்வெண், மறுமொழி நேரம் போன்றவற்றில் வரையறுக்கப்படுகின்றன. ஐடி யூனிட்டிலிருந்து பெற உண்மையில் என்ன சாத்தியம் என்பதை பயனர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், இதனால் இணக்கமற்ற அல்லது தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்கிறார்கள்.

சிக்கல் கையாளுதல்

கம்ப்யூட்டிங் அலகுகள் அவற்றின் வளர்ச்சியின் கிட்டத்தட்ட தர்க்கரீதியான விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட அளவைப் பெறும்போது, ​​பயனர்களுக்கும் சேவை வழங்குநர்களுக்கும் எழும் சிக்கல்களின் எண்ணிக்கை, பன்முகத்தன்மை மற்றும் சிக்கலானது, அதிகரிக்கும் வரிசையில் காணப்படுகிறது, மற்றும் சில நேரங்களில் யாரைப் புகாரளிக்க வேண்டும் என்பதில் நிச்சயமற்ற நிலை உள்ளது, மேலும் அறிக்கையைப் பெறுபவர் உண்மையில் அவற்றை திறமையாக தீர்க்க முடியும்.

அதனால்தான் கணினி அறிவியல் பகுதி தொடர்பான தொழில்நுட்ப சிக்கல்களின் அறிக்கையைப் பெறுவதற்கு பொறுப்பான ஒரு அலகு உருவாக்குவது வசதியானது, அவ்வாறு செய்வதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

இந்த அலகு இதுபோன்ற சிக்கல்களைப் பதிவுசெய்து, அவற்றைக் கவனத்தில் கொண்டு, அவை தீர்க்கப்படும் வரை அவற்றைப் பின்தொடர வேண்டும், அவை எவ்வாறு அடையப்பட்டன என்பதைப் பதிவுசெய்து, மீண்டும் மீண்டும் ஏற்பட்டால் அவற்றை விரைவாக நிவர்த்தி செய்ய முடியும்.

கட்டுப்பாட்டை மாற்றவும்

ஐ.டி பகுதியின் இயல்பான பணிச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மற்றவற்றுடன், இந்த பகுதியின் வளர்ச்சி இயக்கவியல் காரணமாக அடிக்கடி நிகழ்கின்றன.

உடல், தர்க்கரீதியான, மனித அல்லது நடைமுறை ரீதியான மாற்றங்களைச் செய்ய தேவையான கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் முக்கியம். மாற்றம் வெற்றிகரமாக இல்லாவிட்டால், தேவையானவற்றை தயார் செய்வதன் மூலம், அவற்றைச் செய்வதால் ஏற்படும் விளைவுகளை முன்னறிவிப்பதற்காக இது.

ப resources தீக வளங்களின் பட்டியல்

எந்தவொரு உபகரணமும் பெறப்பட்டதால், அதன் தோற்றம் (கொள்முதல், நன்கொடை, வாடகை அல்லது கடன்) பொருட்படுத்தாமல், அதன் கட்டுப்பாட்டில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், அதை ஒரு தரவுத்தளத்தில் பதிவுசெய்து எந்த நேரத்திலும் எங்களை அறிய அனுமதிக்கும், ஒருவேளை, அதன் விலை கொள்முதல், ரசீது தேதி, வரிசை எண், பண்புகள், நேரடி பயனர், உத்தரவாத காலம், சப்ளையர் போன்றவை.

தருக்க வளங்களின் பட்டியல் (நிரல் நூலகம்)

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தருக்க வளங்களின் (மென்பொருள்) வளர்ச்சி பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க செலவைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் இவை நேரடியாக மனித வளங்களின் விலையுடன் தொடர்புடையவை, அவை பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்கச் செலவுகளில் மிக உயர்ந்த சதவீதத்தைக் குறிக்கின்றன.

இந்த காரணத்திற்காக, பணிநீக்கங்களைத் தவிர்ப்பதற்கும், ஏற்கனவே உள்ளவற்றின் அடிப்படையில் சில தேவைகளை உடனடியாக பூர்த்தி செய்வதற்கும் மென்பொருளின் பட்டியல் உருவாக்கப்படுவது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

உரிமைகோரல்களுக்கு எதிரான காப்பீடு

கணினி சொத்துக்கள், அவற்றின் வசதிகள் மற்றும் முக்கியமாக தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் தகவல்களைப் பெறுவதற்கான அதிக செலவு காரணமாக, சில அபாயங்களுக்கு எதிராக காப்பீட்டுக் கொள்கையை ஒப்பந்தம் செய்வது அவசியம், ஏனெனில் தகவலைப் போலவே, இது விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கலாம்.

இருப்பினும், இழப்பு ஏற்பட்ட துரதிர்ஷ்டவசமான நிகழ்வில், பணிச்சூழலை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப குறைந்தபட்சம் பொருள் சொத்துக்களை மீட்டெடுக்கும் வாய்ப்பு இருக்க வேண்டும். இது பேரழிவு மீட்புத் திட்டங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, அங்கு ஒரு பேரழிவின் தாக்கத்தைக் குறைக்க தேவையான நடவடிக்கைகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நகல் கோப்புகளுடன், வெவ்வேறு இடங்களில் சேமிக்கப்படுகின்றன.

மேற்கூறியவை சமீபத்தில் உருவாக்கப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப அலகுகளுக்கும், முன்பே தங்கள் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கியவர்களுக்கும் செல்லுபடியாகும்; இரண்டாவது விஷயத்தில் மட்டுமே, இது புதிதாக தொடங்கப்படவில்லை, ஆனால் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான பயனர்களால் முன்மொழியப்பட்ட நிர்வாகத்தின் அனைத்து கூறுகளுக்கும் தேவையான மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும்.

கம்ப்யூட்டிங் செயல்பாட்டின் உடற்பயிற்சியின் சுழற்சி

ஐடி அலகுகளின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குள், முக்கியமாக அவை முந்தைய ஆண்டுகளில் ஏற்கனவே செயல்பாடுகளைத் தொடங்கியிருக்கும்போது, ​​அவற்றின் செயல்பாட்டை போதுமான அளவில் செய்ய தேவையான உறுப்புகளின் வரிசை உள்ளது.

பொதுவாக, மேலாண்மைத் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய இந்த கூறுகள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுழற்சி முறையில் நிகழ்கின்றன, ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அவற்றை தற்போதைய தேவைகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்கின்றன. பொதுவான சொற்களில், இந்த சுழற்சி பின்வருமாறு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது:

இது பொதுவாக செலவினங்களின் பட்ஜெட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அப்படியானால், அடுத்த நிதியாண்டுக்கு தேவைப்படும் வருமானம்.

தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் திறமையாக கலந்து கொள்ள தேவையான அனைத்து நிதி தேவைகளையும் இங்கே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். திட்டமிடப்பட்டதைப் பெறுவது சில நேரங்களில் கடினமாக இருந்தால், இது செய்யப்படாதபோது மிகவும் கடினம் என்பதையும் மனதில் கொள்ள வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, இந்த பட்ஜெட்டை தயாரிப்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

வேலைத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரித்தல்

திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான வேலை திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை வரையறுப்பது முக்கியம். அதன் மரணதண்டனைக்கு பொறுப்பான பணியாளர்கள் அதன் தயாரிப்பில் பங்கேற்க வேண்டும், இதனால் தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் தவிர்க்கவும், முடிந்தவரை தவிர்க்கவும் மற்றும் அவர்களின் சொந்த அறியாமையும் இதில் அடங்கும்.

இந்த திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் மக்கள் தங்கள் பொறுப்பை திறம்பட நிறைவேற்ற தேவையான பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

கொள்முதல் ஆர்டர்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் சேவைகளின் ஒப்பந்தம்

பட்ஜெட் அங்கீகாரத்தை ஒரு குறிப்பாக எடுத்துக்கொள்வது, கொள்முதல் ஆர்டர்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஒப்பந்தம் ஆகியவை முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட வேண்டும், இது வேலைத்திட்டங்களை செயல்படுத்த தேவையான அனைத்தும் சரியான நேரத்தில் கிடைக்கும் என்பதை உறுதிசெய்யும்.

நிரல்-செயல்பாட்டு அறிக்கை மூலம், உறுதியான பணித் திட்டம் கண்காணிக்கப்படுகிறது. அதன் மதிப்பாய்வு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் இருப்பதும், அதனுடன் தொடர்புடைய அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்குத் தேவையான எல்லா தரவையும் உள்ளடக்கியது என்பதும் முக்கியம். இதன் மூலம், சுழற்சி மூடப்பட்டு, தேவையான பின்னூட்ட அளவுருக்களை அடையாளம் கண்டு, திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களுக்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறையை உருவாக்கும், அவற்றை தற்போதைய தேவைகளுக்கு சரிசெய்கிறது.

கணினி செயல்பாட்டின் வெற்றிகரமான உடற்பயிற்சியின் காரணமாக என்ன இருக்க முடியும்?

ஒரு செய்முறையை வழங்க முயற்சிக்காமல், அதிலிருந்து வெகு தொலைவில், ஐ.டி செயல்பாட்டிற்குள் நிர்வாகத்தின் பயிற்சியின் வெற்றியை அடைவதற்கான அம்சங்களின் வரிசைமுறை, இவை கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள புள்ளிகள், இது ஒரு சிறந்த வழியில் அதை அடைய பங்களிக்கும்.

நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள், அதன் அமைப்பு, கொள்கைகள் மற்றும் உள் விதிமுறைகளை தெளிவாக அறிந்து உரையாற்றுவது அவசியம்.

வேலைத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை நிறைவேற்ற உயர் அதிகாரிகளின் ஆதரவும் நம்பிக்கையும் வேண்டும்.

அபிவிருத்தி வரிகளை முன்மொழிய தொழில்நுட்ப அதிகாரம் இருப்பதற்கு இப்பகுதியில் உள்ள தொழில்நுட்ப போக்குகள் குறித்து நிரந்தரமாக விழிப்புடன் இருங்கள்.

நிறுவனத்திற்கு சிறப்பாக சேவை செய்வதற்கான ஒரு தனித்துவமான பணி உறுதிப்பாட்டைப் பேணுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துங்கள்

சிறிய சிக்கல்களை உடனடியாக நிவர்த்தி செய்து முக்கிய பிரச்சினைகளை பிரதிபலிக்கவும்.

ஊழியர்களை மரியாதையுடனும் மரியாதையுடனும் நடத்துங்கள், அவர்களின் செயல்திறனில் தங்கள் சொந்த நிறைவைக் காண முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.

பணித் திட்டங்கள், சகவாழ்வு போன்றவற்றை விரிவாக்குவதில் பங்கேற்பதன் மூலம், பணிக்குழுக்களின் ஒருங்கிணைப்பின் இயக்கவியலை மேற்கொள்ளுங்கள்.

நிறுவனத்தின் கரிம கட்டமைப்பின் பிற பகுதிகளுக்கு பொறுப்பானவர்களுடன், முடிந்தால், நட்புடன் ஒரு நல்லுறவைப் பேணுங்கள்.

செயல்திறனில் அதிகபட்ச வரிசையை பராமரிக்கவும், அந்த செயல்பாட்டை கடைப்பிடிக்கும் கடைசி வேலையாக இருப்பதைப் போல ஒருவர் தினமும் உற்சாகமாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நினைத்து.

தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மிகப் பெரிய வாய்ப்புடன் கோருங்கள், முடிந்தவரை முயற்சி செய்யுங்கள், போதுமான ஆதாரங்கள் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக முதன்மையானவராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அவை கிடைக்கக்கூடிய ஆபத்து இருக்கும்போது கடைசியாக இல்லை பிற முன்னுரிமைகள்.

ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் செயல்திறன் எளிமையான நிறைவேற்றத்திற்கு அப்பாற்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்பதையும், ஒருவர் அந்த நிறுவனத்தின் மீது பாசத்தை உணர வேண்டும் என்பதையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள் (சட்டை அணிந்து கொள்ளுங்கள்), ஒருவேளை அவர்களின் நலன்களை அவற்றின் சொந்தமாகக் காணலாம்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வரிகளை வரையறுப்பதில் முடிந்தவரை பங்கேற்கவும். ஒப்படைக்கக்கூடியதை ஒப்படைக்கவும்.

சப்ளையர்களுடன் நல்ல வணிக உறவைப் பேணுங்கள்.

புள்ளி II இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள குறைந்தபட்ச பண்புகளுடன் கணினி மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கவும்.

ஊழியர்களின் செயல்திறனை திறம்பட நிறைவேற்றுவதை அங்கீகரித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு கூடுதல் முயற்சிகள்.

தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் மையமயமாக்கல் மற்றும் சேவைகளின் பரவலாக்கம்

நிறுவனத்திற்குள் இந்த அலகுகள் வழங்கும் சேவையை மையப்படுத்துவதன் மூலம் குறிப்பிடப்படும் நன்மை தீமைகள் குறித்து கணினி ஊடகத்தில் சில சர்ச்சைகள் உள்ளன. இருப்பினும், தனிப்பட்ட நிகழ்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் மிகவும் பொருத்தமானது எது என்பதை தீர்மானிப்பது வசதியானது.

கணினிகள் மற்றும் கணினி அமைப்புகள் பெருகிய முறையில் இறுதி பயனர்களை நோக்கியிருப்பது என்பது மிகவும் அறிவுறுத்தத்தக்க விஷயம், ஒவ்வொருவருக்கும் அவற்றின் வளங்களை வழங்குவதும் அவற்றை தாங்களே நிர்வகிப்பதும் ஆகும்.

இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில் இது பின்வருவன போன்ற பல்வேறு காரணங்களால் மிகவும் வசதியாக இல்லை:

பொதுவாக, பயனருக்கு அவர்களின் கணினி வளங்களை முறையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் சுரண்டுவதற்கும் சில ஆலோசனைகள் தேவைப்படுகின்றன.

ஒரு தொகுதிக்கு ஒரு யூனிட்டை பராமரிக்க ஐ.டி சொத்துக்கள் அதிக விலை கொண்டதாக இருக்கும். உண்மையான தேவைகளுக்கு ஏற்ப, அது ஒரு உபரி அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட வளத்தை கொடுக்கும் ஆபத்து உள்ளது.

கணினி சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு இழக்கப்படுகிறது, மற்றும் பல.

அதனால்தான், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்திற்குள் மிகவும் அறிவுறுத்தத்தக்க விஷயம் என்னவென்றால், சேவையின் பரவலாக்கம் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் மையமயமாக்கல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த செயல்பாட்டை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பு உள்ளது, இந்த பகுதி பொறுப்பில் இருப்பது, மற்றவற்றுடன்,:

கணினி மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கவும்.

கணினி மேம்பாடு மற்றும் மென்பொருள் பயன்பாட்டிற்கான தரங்களைத் தயாரிக்கவும். கணினி சொத்துகளின் சரக்குகளை கட்டுப்படுத்தவும்.

கணினி பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஒப்பந்தத்திற்கு தேவையான நடைமுறைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

கணினி சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிமுறைகளைத் தயாரிக்கவும். கணினி சொத்துக்கள், முதலியவற்றைப் பராமரிப்பதைத் தொடரவும்.

மேற்சொன்னவற்றைச் செய்தபின், எங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், ஐடி அலகுகளுக்குள் இந்த மேலாண்மைத் திட்டத்தின் கீழ் பணிபுரிவது நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்பைக் குறிக்கும், மேலும் இது திறமையாகச் சந்திக்கும் அதிக வாய்ப்பை, நிறுவன நோக்கங்களை அடைவதில் அதன் பங்கு.

குறிப்புகள்

  • பன்ஜெர்சிட்டோ கணினி நடைமுறைகள் கையேடு. மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன நடத்தை கொள்கைகள், பர்ட் கே. ஸ்கேன்லன், லிமுசா, முதல் பதிப்பு. கணினி மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டி, INEGI-SPP, 1997 பதிப்பு. சிக்கல் மேலாண்மை, மாற்றம் மற்றும் சேவை நிலைகளை மாற்றுதல், ஐபிஎம், 1987.
தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம். சோதனை