ஒரு இறக்குமதி விவசாயத்தில் மேலாண்மை பற்றிய பகுப்பாய்வை அளிக்கிறது: செலவுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் லாபத்தின் அதிகரிப்பு

1. அறிமுகம்

பொதுவாக, அனைத்து நிறுவனங்களும், குறிப்பாக பிரேசிலிய வேளாண் வணிகத்தில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் மிகவும் கடுமையான மற்றும் தொழில்நுட்பத் திறனுடன் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.

தேசிய மற்றும் சர்வதேச பொருளாதாரங்கள் உருவாகியுள்ள நிலையில், உலகமயமாக்கலுக்கு ஏற்ற ஒரு பெரிய பொருளாதார ஒழுங்கு, பல்வேறு நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, நாங்கள் உள்ளீடுகளையும் வணிகமயமாக்கலின் வடிவங்களையும் பயன்படுத்துகிறோம், இதன் விளைவாக இரண்டு தொழில்முனைவோரின் எதிர்பார்ப்பில் வலுவான ஊசலாட்டங்கள் ஏற்படுகின்றன, பொருளாதார முடிவுகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் லாபம். புதிய யதார்த்தங்களுடன் பொருந்தாத தயாரிப்பாளர்கள் நிச்சயமாக புதிய உலக சந்தையில் நிலைத்திருப்பார்கள். நீங்கள் இரண்டு தயாரிப்புகளைப் பெற்றுள்ளீர்கள், முக்கியமாக உங்கள் உற்பத்தியின் விற்பனையில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஒலிகோபோலி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் விளைவாக அல்லது ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொகுப்பிற்குள் இரண்டு உள்ளீடுகளால் இரண்டு விலைகளை அதிகரித்தது, உலகின் மிக உயர்ந்த வரி செலுத்துவோரின் கட்டமைப்புகள் மற்றும் நிதி நலன்கள். கடைசியாக, விவசாயத் துறையில் நடைமுறையில் உள்ள அதிக வரிச்சுமையில்,சில சூழ்நிலைகள் மட்டுமே தயாரிப்பாளர்கள் புறநிலை மற்றும் பயனுள்ள நிர்வாகத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கிறது.

மோசமாகப் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி அளவுகள், வியாபாரத்திலிருந்து அதிக விலக்குதல், அதை சாத்தியமற்றது அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்காலம், மோசமான மேலாண்மை திறன் மற்றும் குறைந்த விலைகள் மற்றும் செலவினங்களைக் கையாள்வதற்கான நிலையான திட்டமிடல் இல்லாமை போன்ற அதன் சொந்த உற்பத்தியின் சூழ்நிலையில் இந்த பொருளாதார பண்பு. உயர், அதிகரிப்பு அல்லது ரிஸ்கோ டா ப்ராடோ.

பெரும்பான்மையில், விவசாய நிறுவனங்கள் குடும்பம் மற்றும் குடும்பம் மற்றும் வணிக செயல்பாடுகளுக்கு இடையே தெளிவான வேறுபாடு இல்லை. அவுட்ரோசிம், அல்லது ஒரு விவசாய நிறுவனத்தையும் மிகவும் சிக்கலான வணிகத்தையும் இயக்குவதற்கு தேவையான முயற்சி, தயாரிப்பாளரின் மிகவும் அர்ப்பணிப்பைக் கோருவது, மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணியின் தரம் மற்றும் தரம் அல்லது அவரது தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தின் நிகழ்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்.

திறமையான மேலாண்மை செயல்முறையை நடத்துவதற்காக விவசாய நடவடிக்கைகளில் கருதப்படும் பல்வேறு கொள்கைகளின் உலகளாவிய விளக்கத்தை இந்த பணி முன்வைக்கிறது.

2. ஒரு நிறுவனம் மற்றும் குடும்பம்

பொதுவாக, குடும்ப வணிகங்கள் உண்மையான செயல்பாடு மற்றும் வணிகத்திற்கும் குடும்பத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு குறித்து தெளிவாக இல்லை. அவை தொடர்புடையவை, ஆனால் முற்றிலும் மாறுபட்ட செயல்பாடுகளுடன்.

பல முறை குடும்பம் மற்றும் வணிக சிக்கல்களுக்கு இடையில் ஒரு சூப்பர் போசிஷன் உள்ளது. சிக்கல்களின் தோற்றம் மற்றும் ஒரு சீரான செயல்பாட்டிற்கு சாத்தியமான மற்றும் அவசியமான தீர்வுகளைக் கண்டறிய எங்களுக்கு உதவும் காரணங்களை தெளிவாகத் தீர்மானிப்பது கடினம்.

குடும்பத்துக்கும் நிறுவனத்துக்கும் இடையில் எப்போதுமே ஒரு “கூட்டுவாழ்வு” நிலவுகிறது, பொருளாதார மற்றும் சமூகச் சூழலின் யதார்த்தத்தைக் காட்டிலும், எனவே நிறுவனங்கள் தற்போதைய யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்ள போட்டி, திறமையான மற்றும் தொழில்சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். அந்த காரணத்திற்காக, குடும்பத்தை ஒன்றாக வைத்திருக்கும் உறவுகள், செயலில் மற்றும் லாபகரமான நிறுவனத்தில் வேறுபடுகின்றன. அல்லது "பணிநீக்கம்" என்பது முற்றிலும் வேறுபட்டது, ஒரு நிறுவனம் அடிப்படையில் குடும்பத்தின் இரண்டு உறுப்பினர்களால் தொழில்முறை திறனுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

உங்கள் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் பொருளாதார மற்றும் சமூக ஆதரவை வழங்குவதற்காக செயல்பாட்டின் இரண்டு நன்மைகள் அல்லது இலாபங்களை அதிகரிப்பதே நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்றாகும்.

ஒரு விவசாய நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை பல குன்றின் (காலநிலை, நிதி, சந்தை, முதலியன) ஒரு யதார்த்தத்தில் செய்கிறது. அவற்றில் ஒன்று நிரந்தர ஆபத்து இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படும் உலகில் ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட நடத்துவதற்கான உங்கள் திறனை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதற்கான நிர்வாக அல்லது நிர்வாக ஆபத்து. இந்த காரணங்களுக்காக, நிறுவனத்தில் பணிபுரிய "விரும்பும்" குடும்பத்திற்கு ஒவ்வொரு இரண்டு உறுப்பினர்களும் கொடுக்கும் திசைகள் மற்றும் விவரங்கள் என்ன என்பதை தெளிவாக வரையறுப்பது முக்கியம். தெளிவான மற்றும் துல்லியமாக உருவாக்கப்பட்ட செரெமின் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு சிறப்பு கட்டம் வழங்கப்பட வேண்டும், க orary ரவ மற்றும் / அல்லது இரண்டு "கூட்டாளர்களை" திரும்பப் பெறுதல், இது மேற்கொள்ளப்படும் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளின் பொறுப்பாக இருக்கும், அவை எவ்வாறு முடிவுகளாக எடுக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆலோசனைக் குழுவை உருவாக்குதல்,குடும்ப மேலாளர்கள் மற்றும் வெளி ஆலோசகர்களின் பங்கேற்புடன் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்திற்கு மேலதிகமாக, குடும்பத்தின் இரண்டு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு தொழில்நுட்பப் பகுதியில் மட்டுமல்லாமல், வணிக அல்லது நிர்வாகப் பகுதியிலும் பயிற்சியைத் திட்டமிடுவது மிகவும் முக்கியம், இது நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகும். அசிம், அனுபவ அனுபவத்துடன் தொடர்புடைய பயிற்சிக்கு உதவுவதோடு, நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு குடும்ப நிகழ்வில் மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும்.

3. ஓ கெஸ்டோ செயல்முறை

எங்கள் அனுபவத்தின்படி, உற்பத்தியிலும், தேவையான நிலையிலும் மட்டுமே முயற்சிகளைக் குவிப்போம், ஆனால் போதுமானதாக இல்லை என்பதை இப்போது நாம் உறுதிப்படுத்த முடியும். ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவு உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் வரையறுக்கப்படவில்லை.

அதன் எதிர்காலம் அல்லாத நம்பகத்தன்மைக்கு இது நிறுவனத்தின் உலகளாவிய பார்வை அல்லது விரிவான நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதற்காக, இரண்டு உற்பத்தி வளங்களை மிகவும் திறமையான முடிவாக அல்லது பயன்படுத்த அனுமதிக்க, புதுப்பிக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல்களை வைத்திருப்பது அவசியம், நிறுவனத்தின் திட்டம் அல்ல, நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய.

டயக்னோசிஸை பகுப்பாய்வு செய்வதோடு தொடங்கிய ஒரு வட்ட மற்றும் மாறும் மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் கடைசி பயிற்சியின் இரண்டு உற்பத்தி, பொருளாதார, நிதி மற்றும் நிதி முடிவுகள், அத்துடன் இரண்டு முடிவுகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தி வளங்கள். அல்லது செயல்முறை உண்மையானதுக்கான முந்தைய உடற்பயிற்சியின் ரெட்ரோ-அலிமென்டானோ தாஸ் இன்ஃபோர்மேஸ் ப்ரோடூடிவாஸ் இ எக்கோனாமிகாஸ் மூலம் மறுதொடக்கம் செய்யப்படுகிறது.

படம் 1 மேலாண்மை செயல்முறை

அதே நேரத்தில், நோயறிதலின் ஒரு பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தைக் காட்சிப்படுத்தவோ அல்லது கடந்து செல்லவோ மற்றும் அதன் வரம்புகள் மற்றும் நேர்மறையான பண்புகளை (பொன்டோஸ் கோட்டைகள் மற்றும் ஃப்ராகோஸ்) நிறுவவும் அனுமதிக்கிறது. O DECISION PLANNING என்பது எதிர்கால உற்பத்திக்கான வெவ்வேறு மாற்று வழிகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், மூலோபாய ரீதியாக, சிறந்த பொருளாதார மற்றும் நிதி விருப்பங்களாக இருக்கும் என்பதையும் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. ஒன்று முடிவு செயல்முறை நிறுவப்பட வேண்டும் அல்லது மாற்று மாற்றுகளின் வளர்ச்சி குறுகிய மற்றும் நடுத்தரமாக இருக்காது.

ORGANIZAÇÃO E முதல் EXECUÇÃO வரை உற்பத்தித் திட்டம் எஸ்கோல்ஹிடோ செய்யுங்கள், பதிலளிக்கிறது: எப்போது, ​​எப்படி, எதனால் நடத்தப்படும் அல்லது செயலாக்கப்படும் மற்றும் செயல்முறை தகவல் பதிவு செய்யப்படும். தற்போதைய பயிற்சியின் இறுதி ஆண்டில், இரண்டு முடிவுகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் அல்லது கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், இது அடுத்த உடற்பயிற்சியின் டயக்னோசிஸின் பகுப்பாய்வுக்கான அடிப்படையை அளிக்கிறது.

4. நிர்வகிக்க அல்லது ரிஸ்கோ அக்ரோபெக்குரியோவிற்கு சில உத்திகள்

ரிஸ்கோ இ செர்டாஸா சாவோ டுவாஸ் பலவ்ராஸ் அன்டாகினிகாஸ் அல்லது கான்ட்ராஸ், பொதுவாக வணிகத்தில் இல்லை. வணிக நிர்வாகத்தின் சாவோ கூறுகள் மற்றும் ஒவ்வொன்றையும் அதிகரிப்பது மற்றும் குறைப்பது ஒவ்வொன்றும் ஆகும்.

ரிஸ்கோ வகைகள்

விவசாய நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் பாறைகளை இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: செயல்பாட்டின் பாறைகள் மற்றும் நிதிக் குன்றுகள். முதல் குழு அல்ல, மறுபுறத்தில் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களிலிருந்து எழும் முடிவுகளில் மாறுபாடு கொண்ட ஒன்று அல்ல, இரண்டாவது குழு அல்ல, நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பிலிருந்து எழும்.

ATIVIDADE இன் பாறைகளை பின்வருமாறு பிரிக்கலாம்:

• உற்பத்தி அல்லது தொழில்நுட்ப குன்றின் அபாயங்கள், அவை உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு உள்ளார்ந்தவை, அவை வெவ்வேறு முடிவுகளை உருவாக்கலாம், இறுதி தயாரிப்பு அல்ல, தரமான மற்றும் அளவு அடிப்படையில், எடுத்துக்காட்டாக, காலநிலை பாறைகள், சுகாதார குன்றுகள் போன்றவை; மாறுபாடுகளாக, உற்பத்தி சுழற்சியின் போது இரண்டு தயாரிப்புகள் அல்லது உள்ளீடுகளை நாங்கள் கேட்கிறோம்: தொழில்நுட்ப துப்பு, தொழில்நுட்பத்தில் புதுமையின் அடிப்படையில், பயன்படுத்தப்பட்டவை இப்போது வழக்கற்றுப் போய்விட்டன, அவை இன்னும் வழக்கற்றுப் போய்விட்டன; e, வரி, வணிக, கடன் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கொள்கையில் நாம் எடுக்கக்கூடிய மாற்றங்கள் என குறிப்பிடப்படும் ரிஸ்கோ லெகாஸ் ஓ சோசியாஸ்.

FINANCEIROS பாறைகளை பின்வருமாறு பிரிக்கலாம்:

• பணப்புழக்க முகடுகள். ஒரு நிறுவனம் தனது குறுகிய கால நிறுவனங்களுடன் பூர்த்தி செய்ய முடியாத அபாயங்கள் அல்லது குன்றானது. இது படிப்படியாக முடிவடையும் எம் லாங்கோ பிரஸோவுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் கலைப்பு அல்லது விற்பனைக்கு வழிவகுக்கும்; ரிஸ்கோஸ் டி இன்சோல்வென்சியா. இது இரண்டு சொத்துக்களை விற்கும் டிவிடாஸ் ஓ ஒப்ரிகேஸ் ஃபைனான்சிராஸ் பெலாவில் கலந்து கொள்ள முடியாத குன்றாகும். கடன் கிடைக்காததை இஸ்டோ தூண்டுகிறது, கெய்சாவின் இரண்டு தினசரி நிலுவைகளின் அடிப்படையில் அதன் செயல்பாடுகளை நான் பிரத்தியேகமாக உருவாக்க வேண்டும் அல்லது நிறுவனத்தின் நிதி பகுதியை மறுசீரமைக்க இயலாது; e, ரிஸ்கோஸ் டி நியோ டெர் கடன் இருப்பு. Risk o ரிஸ்கோ டி நியோ உறுதிமொழி அளித்த அனைத்து உத்தரவாதங்களாலும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேரத்தில் கடன் வழங்கினார். நிறுவனம் அதன் சொத்துக்களை மறுசீரமைக்கலாம், மேலும் புதிய வரவுகளைப் பெறுவதற்கு அதன் ஒப்பந்த பில்களை செலுத்துகிறது.

மேலாண்மை அல்லது ரிஸ்கோவிற்கான உத்திகள்

நிறுவனத்தால் பாதிக்கப்படக்கூடிய பாறைகள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், ஒரு குன்றை நிர்வகிக்க அல்லது வழங்குவதற்கான ஒரு மூலோபாயம் அல்லது ஒரு மூலோபாயத்தை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். உத்திகள் என நாம் PRODUTIVAS, COMERCIAIS e FINANCEIRAS எனப் பிரிக்கலாம். அசிம் விவரித்தார்:

உற்பத்தி உத்திகள்:

• உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தேர்வு; இந்த செயல்பாடு எங்கு நடைபெறும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது; நடவடிக்கைகளின் பல்வகைப்படுத்தல்; நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்; தொழில்நுட்ப நடைமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது; ஊக்கத்தொகை அல்லது செய்யப்படுவது; குன்றின் சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்க நெகிழ்வான உற்பத்தி முறைகள்; e, மெல்ஹோரியாஸ் நா ப்ரோடோனோ.

வர்த்தக உத்திகள்:

• குறைந்த விலை மாறுபாடுகளுடன் செயல்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது; வெவ்வேறு நேரங்களில் அர்மசெனெமெண்டோ டூ ப்ரோடூடோ இ செடாடா; புரோகிராமோ டி வென்டாஸ் ஓ லாங்கோ டூ அனோ; குன்றின் சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்க நெகிழ்வான உற்பத்தி, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு; e, பிராண்ட் மேம்பாடு.

நிதி உத்திகள்:

• Diminui deo de custos (fixos e variáveis); திரவ சொத்துக்களாக சொத்துக்களின் விகிதாச்சாரம்; டேவிடா காம் ஒரு ஜெரனோ டி ரிசிட்டாஸின் கொடுப்பனவுகளுடன் பொருந்தக்கூடிய பேஸர்; நிதியுதவி லாங்கோ பிரஸோ (சிறிய வருடாந்திர அடுக்கு); டிஸ்போர் டி மார்ஜெம் டி எண்டிவிடமெண்டோ; em relação à dívida, இடம் அல்லது அவுட்சோர்ஸ் சொத்துக்கள் (இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் நிலம்); e, Diversificação do capital (outras opções de Investmentos).

ஒரு மூலோபாய நிலைக்கு, அல்லது செயல்திறனை வெல்வதற்கான ஃபோகஸ், இது நீங்கள் செயலாக்காத இரண்டு ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி செயல்பாட்டு மட்டத்துடன் தொடர்புடைய செயல்திறனைத் தாக்கல் செய்வதன் மூலம் முடிவுகளைப் பெறும் ஒரு நடவடிக்கையாகும்.

நா தபேலா 1 செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையில் வேறுபடுவதைக் காணலாம். கெஸ்டீஸ் எக்கோனாமிகா இ ஃபைனான்சிரா, கடைசியாக, தொழில்முனைவோரின் ஒரு சார்பு மனப்பான்மையை அடைய வேண்டும், அடிப்படையில், EFICÁCIA செம் EFFICIENCY ஐ புறக்கணிக்கிறது.

அட்டவணை 1 - Eficiência e Eficácia, dois diferent conceitos.

செயல்திறன் திறன்

விஷயங்களுக்கு சரியான முகம் / சரியான விஷயங்களுக்கு நேர்மாறானது

சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது / வருடங்களை எதிர்பார்க்கிறது சிக்கல்கள்

வளங்களை பொருளாதாரமாக்குகின்றன / இரண்டு வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைத்

தவிர்க்கிறது எப்போதும் ஒரிஜிகேஸ் / முடிவுகளைப்

பெறுகிறது டிமினுய் கஸ்டோஸ் / லாபத்தை அதிகரிக்கிறது

தேதியிட்ட அமைப்பு / அபெர்டோ

கன்ஹடோர் அமைப்பு / வெற்றியாளர்

விசோ டி கர்டோ பிரஸோ / விசோ டி longo prazo

5. நிறுவனத்தின் தகவல்

வேளாண் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செயல்முறை இரண்டு உற்பத்தித் தந்தையர்களின் தரம் மற்றும் அளவு, தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான இரண்டு உற்பத்தித் திறன், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம், வணிகத் திறன், வணிக உத்திகள், பெறப்பட்ட இரண்டு முடிவுகள், மற்றவற்றுடன் தகவல்களைக் கோருகிறது.

இந்த தகவல் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு அதன் முக்கியத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, இது செய்ய வேண்டியது மிகக் குறைவுதான் என்பதை நீங்கள் சிஸ்டமாட்டிசைஸ் செய்ய உதவும். அசிம் செண்டோ, தகவலறிந்தவர்கள் போடம் எங்களை பின்பற்றி கிளாசிக் ஆக இருக்க வேண்டும்:

1. உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது தொழில்நுட்ப; Econômica; Financeira. e, பேட்ரிமோனியல்

அட்டவணை 2 Níveis de inforação e examplepla de indicators de Empresa

	INFORMAÇÃO
	உற்பத்தி	பொருளாதாரம்	ஃபினான்சிரா	பேட்ரிமோனியல்
குறிகாட்டிகள்	கிலோ / எக்டர்	மார்கெம் புருடா / எக்டர் நேரடி கஸ்டோ / எக்டர் திரவ செய்முறை / எக்டர்	முடிவு பைனான்சிரோ வணிக திரும்பப் பெறுதல் ரிலாசோ ரசீது / செலவு	சொத்துகள் மற்றும் செயலற்றவை திரவ தேசபக்தி திரவ தேசபக்தியின் பரிணாமம்

அட்டவணை 2 இல் எங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அடிப்படையுடனும், குறைந்தபட்ச உள் தகவலுடனும், விவசாய நிறுவனத்தின் பொருத்தமான நிர்வாகத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடனும், அதன் செயல்திறன் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் அனைவருக்கும் குறுகிய கால நோக்கமாக இருக்க வேண்டும் அல்லது இருக்கக்கூடாது.

முடிவில்: ஹோஜ், அல்லது விவசாய தொழில்முனைவோர் மிகப் பெரிய பொருளாதார முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மூன்று தேடல்களுக்கு புறநிலை ரீதியாக பதிலளிக்க வேண்டும்: அல்லது உற்பத்திக்கு என்ன, உற்பத்தி செய்வது எப்படி, ஏன் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்?

மற்ற டெம்போக்களில், தயாரிப்பது அல்லது "எப்படி" போதுமானதாக இருந்தது. ஹோஜே, உண்மையில் உங்கள் சிக்கலான முடிவுகளை எடுக்க அதிக ஃபெரமென்டாக்களைக் கோருகிறார்.

எந்தவொரு உற்பத்தி செயல்முறையும் அல்லது அதற்கு முன்னும், அல்லது ஏராளமான பூனைகளை உற்பத்தி செய்யும் காலத்திலும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பாதிக்கும், நிச்சயமாக, பிற வகைகள். இந்த படிவம், நிறுவனத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட சில நிகழ்வைப் பிரதிபலிக்கும் கூறுகள் தொடர்ச்சியாக கொடுக்கப்பட்டவை அல்லது பிறவை எழுகின்றன, மேலும் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் ஒரு முடிவு செயல்முறை அல்ல. இந்த காரணத்திற்காக, இது தகவல் அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது (படம் 2).

படம் 2 - பகடைகளை தகவலாக மாற்றுவது

பகடைக்கான எடுத்துக்காட்டுகளாக, நாம் குறிப்பிடலாம்: உற்பத்தி செய்யப்படும் மில்ஹோ மற்றும் சோயாவின் அளவு, விதைகளில் பயன்படுத்தப்படும் விதைகளின் அளவு, இரண்டு களைக்கொல்லிகள் மற்றும் பூச்சிக்கொல்லிகளின் அளவு, மில்ஹோ மற்றும் சோயாவின் கட்டுகளால் தயாரிக்கப்பட்ட சமையல் வகைகள், டீசல் எண்ணெயை செலுத்துதல் போன்றவை.

நாம் பார்க்க முடியும் என, இந்த வழியில் வழங்கப்பட்ட பகடைக்கு அதிக அர்த்தம் இல்லை, அவை விளக்கமானவை. இந்த காரணத்திற்காக, தரவை நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி நிர்வாகத்திற்கு பயனுள்ள மற்றும் செல்லுபடியாகும் தகவல்களாக மாற்ற வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு எதுவும் நடக்காத வகையில், முன்கை நிகழ்ந்த தருணத்தைக் கட்டுப்படுத்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தரவைப் பதிவுசெய்வது அசிம் அல்லது முக்கியமானது.

மூன்றாவது தவணைக்குப் பிறகு நாங்கள் பதிவுசெய்யும்போது, ​​தோன்றிய அல்லது வழங்கப்பட்ட செயல்முறையின் நேரத்துடன் நிறுத்தும்போது, ​​குறைந்த துல்லியத்தோடும் மதிப்போடும் செய்து பதிவு செய்யலாம் அல்லது பதிவு செய்யலாம். இந்த காரணத்திற்காக, நேரத்தை கோரும், பதிவு செய்ய அல்லது கண்டிப்பாக அவசியமான மற்றும் திறமையான கட்டுப்பாட்டுக்கு போதுமானதாக இருக்கும் இந்த பணியை நாம் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

தொழில்நுட்ப அல்லது உற்பத்தி, பொருளாதார, நிதி மற்றும் தேசபக்தி நுட்பங்களில் வகைப்படுத்தப்பட்ட தகவல். இஸ்டோ ஒரு முறைப்படுத்தல் செயல்முறையை அனுமதிக்கும், இது பயனளிக்கும் அல்லது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும். அசிம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பதிவுகளில் முறையாகவும் முறையாகவும் சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் பூனைகள். உற்பத்தி, பொருளாதார, நிதி மற்றும் பாரம்பரிய அம்சங்களில் INDICATOR களை அங்கீகரிக்கவும், தீர்மானிக்கவும், உருவாக்கவும் பயனுள்ள தகவல்களாக பகுப்பாய்வு செய்து மாற்றுவதற்கு இசோ அவ்வப்போது நம்மை அனுமதிக்கும்.

6. ஒரு தொழில்நுட்ப தகவல்

இரண்டாவதாக, தபேலா 2 க்கு வழங்கப்பட்ட தரவு அவசியம், முதலில், ஒரு நிறுவனம் வைத்திருப்பதைப் போல அளவு மற்றும் தரமான இரண்டு தயாரிப்பு வளங்களை உருவாக்குவது அவசியம்: நிலம், மூலதனம் மற்றும் வேலை. இதற்காக, ஒவ்வொரு இரண்டு உற்பத்தி சிக்கல்களின் ஒழுங்கான மற்றும் விரிவான சரக்குகளை மேற்கொள்வது அவசியம்.

உற்பத்திக்கு மொத்த தொகை, அதன் சொந்த பயன்பாட்டின் தரம், பயன்பாட்டுக்கான திறன் மற்றும் தற்போதைய பயன்பாட்டு நிலை (உற்பத்தி செய்ய முடியாத பகுதி, மிகவும் கல் போன்றவை) கிடைக்க டெர்ரா வளத்தின் எந்தவொரு சந்தர்ப்பமும் தேவையில்லை.

மூலதனத்தைப் பொறுத்தவரை, மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள், இயந்திரங்கள், வசதிகள், பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பங்குகள், அளவு பதிவு செய்தல், கையகப்படுத்தும் தரவு, மாநிலம், வகை மற்றும் பங்கு வகை பற்றிய தகவல்களை வழங்க வேண்டியது அவசியம்.

மனிதவளத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு அளவு, அல்லது ஆக்கிரமிப்பு நேரம் மற்றும் நிரந்தர மற்றும் தற்காலிக வேலைகளின் திறன் ஆகியவற்றைச் செய்வது அவசியம்.

தயாரிப்பு சோர்வு எவ்வாறு வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, என்ன நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றிலும் எவ்வளவு அவை எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன?

நடவடிக்கைகளை இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

1. விவசாயம்: சோயா, மில்ஹோ, சூரியகாந்தி மற்றும் பருத்தி; e, கால்நடைகள்: கால்நடைகளை வெட்டுதல். suínos, ovinos, leite, முதலியன.

ஒவ்வொரு பகுதியும் ஹெக்டேர் (ஹெக்டேர்), சோயாபீன்ஸ், மில்ஹோ, போவின்ஸ், பருத்தி போன்றவற்றை ஆக்கிரமித்துள்ள மேற்பரப்பில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

இது சிஸ்டங்களில் உற்பத்தி முறையின் முதல் குணாதிசயத்திலிருந்து எழக்கூடும்

கால்நடைகள், விவசாயம் அல்லது மிஸ்டோஸ் (விவசாயம்-கால்நடைகள்).

பயன்படுத்தப்படும் வெவ்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன, பயன்படுத்தப்படும் அளவு மற்றும் விதை வகை, அடுபோஸ், களைக்கொல்லிகள், பூச்சிக்கொல்லிகள், பூஞ்சைக் கொல்லிகள் மற்றும் அவற்றின் சொந்த அல்லது அவுட்சோர்ஸ் இயந்திரங்களைக் கொண்ட வேலைகள், இவை அனைத்தும் மேற்பரப்பு அலகு (ஹெக்டேர்) ஆல் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார உடற்பயிற்சி இல்லாமல் பெறப்பட்ட மொத்த முடிவுகள் கிலோ, @, ou t இல் அளவிடப்படுகின்றன. உடல் திறன் நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானிப்பதும் அவசியம்: சோயாபீன் / ஓ மில்ஹோவின் கிலோ / எக்டர், பருத்தியின் ha // ஹெக்டேர், கிலோ / இறைச்சி / எக்டர், பங்குகளின் செயல்திறன் போன்றவை.

தற்காலிகமற்ற நிறுவனத்தின் (உடற்பயிற்சி) தயாரிப்பு முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும் அதே மாதத்தின் பிற நிறுவனங்களுடன் அல்லது பிற பிராந்தியங்களுடன் ஒப்பிடுவதற்கும் குறிகாட்டிகள் எங்களை அனுமதிக்கின்றன. சொத்தின் உற்பத்தி அம்சங்களை மேம்படுத்த இஸ்டோ உங்களை அனுமதிக்கும்.

ஆகவே, உற்பத்தியின் குறியீட்டாளர்கள் உற்பத்தியின் கொழுப்புகள் பயன்படுத்தப்படும் செயல்திறனை அங்கீகரிக்க உதவுகின்றன.

அட்டவணை 3 தொழில்நுட்ப குறிகாட்டிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் முடிவெடுப்பதற்கு, அதே நேரத்தில், ஒப்புதல் அல்லது நிறைவேற்றுவதற்கான அடிப்படையாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப தகவல்கள் எப்போதுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை குறிப்பிடுவது அவசியம்.

7. ஒரு தகவல் எக்கோனாமிகா

வழங்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத் தகவல், அடுத்த உற்பத்திப் பயிற்சியின் போது அல்லது அது எவ்வாறு இருக்கக்கூடும் என்பதைத் தீர்மானிக்க, கட்டுப்படுத்த மற்றும் / அல்லது மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது. ஒரு பொருளாதாரத் தகவல் நிறுவனத்தின் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்திலிருந்தோ அல்லது பொருளாதார முடிவுகளிலிருந்தோ கணக்கிட அனுமதிக்கிறது.

மொத்த விளிம்புகளின் முறையை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம், மொத்த விளிம்புகள் என அழைக்கப்படும் மொத்த தயாரிப்புகள் (சோயா, மில்ஹோ, இறைச்சி, பருத்தி, முதலியன), செயல்பாடு (வேளாண்மை, கால்நடை) அல்லது மொத்த மார்ஜ் டா நிறுவனம் (மார்கெம் புருட்டல் குளோபல்).

அசிம், ஒரு பொருளாதார முடிவு அல்ல, தேவையான மற்றும் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளை நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட உற்பத்திப் பயிற்சிக்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் அவை தனியுரிம உற்பத்தியால் மட்டுமே தயாரிக்கப்படுகின்றன.

அகோரா, அல்லது நேரடி சமையல் என்றால் என்ன?

பொருளாதார மற்றும் உற்பத்திப் பயிற்சியின் போது வணிகமயமாக்கலில் தோன்றிய டின்ஹீரோவில் அந்த அனைத்து சமையல் குறிப்புகளும் சாவோ.

மறைமுக சமையல் குறிப்புகளுக்கு?

அதிகாரிகள் மற்றும் உரிமையாளர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நுகர்வு அல்லது நுகர்வு, அல்லது கால்நடை வெட்டு சரக்குகளிலிருந்து வேறுபாடுகள் மற்றும் விவசாய மற்றும் கால்நடை உற்பத்திகளின் இரண்டு பங்குகளில் இருந்து விற்கப்படாத உற்பத்தி இது.

அல்லது என்ன நேரடி செலவுகள்?

சாவோ கூறுகையில், உடற்பயிற்சி இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்படும் பென்ஸ் அல்லது சேவைகளை வாங்குவதற்கான செலவுகளால் தயாரிக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக: பொருட்கள், வேலை செலவுகள், வரி போன்றவை.

மற்றும் மறைமுக செலவுகள்?

இந்த உருப்படியில் சைடா டி டின்ஹீரோவின் எதிரொலியாக நாங்கள் அஞ்சாத அந்த செலவுகள் அனைத்தையும் நாங்கள் சேர்த்துக் கொள்கிறோம்.

கடனளிப்பு வழக்கு எதுவுமில்லை, அதன் மதிப்பின் அளவையும் அதன் தாக்கத்தையும் நாம் குறிப்பிட வேண்டும், பொருளாதாரப் பயிற்சி அல்ல, இதனால் அவை பல்வேறு உற்பத்திப் பயிற்சிகளில் பயன்படுத்தப்படலாம், அங்கு அல்லது எந்த மதிப்பானது அதன் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படும், ஆண்டுகளில் பயனுள்ள வாழ்க்கைக்கு இரண்டாவதாக, ஆண்டுகளில். எடுத்துக்காட்டாக: மெல்ஹோரியாஸ், கடோ ரெப்ரோடூடிவோ, மச்சினேரியோ இ அவுட்ரோஸ் பென்ஸ்.

ஜூரிகள் தொடர்பாக, அதன் உற்பத்தி அல்லாத பயன்பாட்டின் மூலதனத்திற்கு ஒரு பங்களிப்பு அல்லது ஊதியம் என வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் பிற நோக்கங்களுக்காக அல்லது மாற்றுகளுக்கு பயன்படுத்தப்படாது, இது பணத்தின் வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புடையது அல்லது பாதுகாவலர். ஓ செஜா, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதை விட வேறுபட்ட மாற்றீட்டின் தேர்வையும் அடோவையும் பெற விரும்புகிறது. உதாரணமாக, சோயாபீன்ஸ் வளர்ப்பதற்கான முடிவை எடுப்பது: பருத்தி வளராமல் இருப்பதால் என்ன நன்மை கிடைக்கும்? நான் உங்களிடம் சத்தியம் செய்கிறேன், அல்லது வாய்ப்பைப் பாதுகாப்பேன், எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் நேரத்திலிருந்து மட்டுமே நாங்கள் உயர்த்தப்பட வேண்டும், மேலும் பகுப்பாய்வு செய்யவோ அல்லது கடந்து செல்லவோ சேர்க்க முடியாது.

8. ப்ரோடூடோவின் மார்ஜெம், அட்டிவிடேட் இ டோட்டல் ஓ குளோபல்

படம் 3 முன்வைக்கப்படுகிறது அல்லது ஒரு விவசாய நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சி. ஒரு GROSS RECEITE ஆனது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட உற்பத்திப் பயிற்சிக்கு ஒத்த சொத்தின் உற்பத்தியால் உருவாக்கப்பட்ட நேரடி மற்றும் மறைமுக சமையல் குறிப்புகளை உள்ளடக்கியது. உதாரணமாக, இருந்து

07/01/2005 முதல் 06/30/2006 வரை, ஓ செஜா, பந்தடாஸ் இ கன்சூமோ டா ப்ராடோ டூ உடற்பயிற்சி, மைஸ் அ

கண்டுபிடிப்பு வேறுபாடு (கடோ இ எஸ்டோக்ஸ் எம் சிலோஸ்).

படம் 3 - தேசென்ஹோ எக்கோனமிகோ டா எம்ப்ரெஸா

டைரட் செலவுகளைத் தீர்மானிக்க, நாம் பின்வருவனவற்றைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்: இயந்திரங்கள், விதைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு (களைக்கொல்லிகள், பூச்சிக்கொல்லிகள், உரங்கள் போன்றவை) வேலைகள், நேரடி குத்தகைகள், தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளில் செய்யப்படும் குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் நேரடி தேய்மானம் (தேய்மானத்தின் பொருளாதார மதிப்புக்கு ஏற்ப, colheita, comercialização, frete e, எதிர்காலத்தில், விலை மற்றும் வானிலைக்கு ரிஸ்கோவின் காப்பீட்டு செலவுகளைச் சேர்க்க முடியும்).

இரண்டு நேரடி கால்நடை செலவினங்களைப் பொறுத்தவரை, இது அறிவிக்கப்பட வேண்டும்: சுகாதாரம், உணவு, செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட வேலை, ரெபோசினோ டி கடோ (இது ரெசிட்டா புருட்டாவிலிருந்து தள்ளுபடி செய்யப்படலாம்), நேரடி கடன், சந்தைப்படுத்தல், சரக்கு மற்றும் காப்பீட்டு செலவுகள்.

DIRET செலவினங்களைக் கழிக்க மொத்த செய்முறை வழங்கப்படுகிறது, நாங்கள் தயாரிப்பு (சோயா, மில்ஹோ, இறைச்சி, பருத்தி போன்றவை) மூலம் MARGEM GROSS ஐப் பெறுகிறோம்.

பிந்தையதை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், அக்ரோகோலா இ பெக்குரியா நடவடிக்கைக்கான ஓரங்களை நாங்கள் பெறுகிறோம், இது சோமாடோஸ், நிறுவனத்தின் மொத்த அல்லது உலகளாவிய அளவை உருவாக்கும்.

அல்லது இயங்கும் முடிவுகளை INDIRET EXPENSES தள்ளுபடி செய்வதன் மூலம் பெறப்படுகிறது

மொத்த கிராஸ் மார்ஜம்.

மேற்கொள்ளப்படும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளிலிருந்து சுயாதீன செலவுகள் சுயாதீனமாக நிகழ்கின்றன. Ou seja, ou não ஐ உருவாக்குகிறது, தற்போது நிறுவனத்தின் முழு காவலில் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக: இம்போஸ்ட்கள் (இம்போஸ்டோ பிராந்திய கிராமப்புற ஐ.டி.ஆர்), கட்டமைப்பு பணிகள், நிர்வாக செலவுகள், நிர்வாக வாகனங்கள், தொலைபேசி, கட்டமைப்பு பராமரிப்பு போன்றவை.

மெல்ஹோரியாக்கள் மற்றும் இயந்திரங்களின் முதலீடுகளுக்கு ஒத்த தேய்மானமாகக் கழிக்கப்படும் செயல்பாட்டு முடிவு செய்யுங்கள், நாங்கள் MARGEM LÍQUIDA ஐப் பெறுகிறோம். இந்த காட்டி சோர்வு அல்லது பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்பு வளங்களின்படி பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறையின் விளைவாக மதிப்புகளை (டின்ஹீரோ இ பென்ஸ்) வெளிப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவு.

நிறுவனத்தின் லாபத்தை லிக்விட் மார்ஜெம் (எம்.எல்) மற்றும் அதிவோ மேடியோ ஆகியவற்றின் உறவின் மூலம் பகுப்பாய்வு செய்யலாம் (உடற்பயிற்சி இல்லாமல் பயன்படுத்தப்படுகிறது (ஓ நியோ, அல்லது மூலதன டெர்ரா உட்பட).

அனைத்து குறிகாட்டிகளும், பொருளாதார வருவாயாக, மொத்த மதிப்புகள் மற்றும் மேற்பரப்பு அலகு (மொத்த அளவு / எக்டர், நேரடி செலவுகள் / எக்டர், ரிசீட்டா / எக்டர், திரவ விளிம்பு / எக்டர்) மூலம் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

அசிம், இந்த கணக்கீடுகள் சில உற்பத்தி காரணி (நிலம்) அல்லது வேறு எந்த உற்பத்தி வளத்தின் (மொத்த மார்கெம் / கிலோ இறைச்சி உற்பத்தி, மொத்த மார்ஜெம் / உற்பத்தி உற்பத்தி போன்றவை) செயல்பாட்டில் பொருளாதார செயல்திறனை அளவிட அனுமதிக்கும்.

Ponto de Equilíbrio (PE) இன் கணக்கீடு திரவ வருவாய் / நேரடி செலவுகள் (REL R / G) உடன் முக்கிய குறிகாட்டிகளாக தொடர்புடையது.

உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரடி செலவுகளை ஈடுசெய்ய குறைந்தபட்ச உற்பத்தியின் அளவை PE குறிக்கிறது.

செலவினங்களுக்கான ஒரு ரிலானோ ரிசீட்டா திரவம் (RELR / G), ஒவ்வொரு ரியல் டாலருக்கும் உள்ளீடுகளுக்காக செலவழிக்கப்படுவதைக் காட்டுகிறது, ரிசீட்டாவிலிருந்து எத்தனை ரைஸ் அல்லது டாலர்களைப் பெறுகிறோம். நாங்கள் தயாரிக்கும் Rela uma Relação que mede o grau de risco com. பொதுவாக, சோயா கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்தவரை, இந்த விகிதம் 2: 1 ஆக இருக்க வேண்டும்.

9. இரண்டு குறிகாட்டிகளின் விளக்கம்

இந்த குறிகாட்டிகளை நாம் எவ்வாறு விளக்குவது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைத் தவிர்க்கக்கூடிய விளைவுகள் என்ன?

தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஒரு மார்கெம் புருட்டா / எக்டர் என்பது பொருளாதார செயல்திறனின் ஒரு முக்கியமான நடவடிக்கையாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நேரத்தில் ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது, மேலும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் அல்லது இதே போன்ற உற்பத்தி முறைகளைக் கொண்ட வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கிடையில். அசிம், உற்பத்தி திறனை நாங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம் மற்றும் அடைய வேண்டிய நோக்கங்கள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

நிறுவனங்களுக்கிடையில் நாம் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும்போது, ​​மார்ஜென்ஸின் கணக்கீட்டு முறை இதேபோன்று பயன்படுத்தப்பட வேண்டியது அவசியம். போயிஸ், வேறு வழியில் இருப்பது தவறான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். LIQUID MARGEM தொடர்பாக, பராமரித்தல் அல்லது ஒரு நிலையான உற்பத்தி முறை, இந்த மதிப்பை பின்வரும் நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த முடியும்: டிவிடாக்களை செலுத்துங்கள், இரண்டு உரிமையாளர்களை திரும்பப் பெறுங்கள் மற்றும் இரண்டு முதலீடுகள் மூலம் நிறுவனத்தை அனுமதிக்க அல்லது அதிகரிக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் குடும்ப வாழ்க்கையின் ஒரு உயர்நிலை குறைவு அல்லது நிலை குறையும். LIQUID MARGEM இன் குறைந்த மதிப்பு நிறுவனத்தின் தலைகீழாக மாறுவதற்கும் அதன் வாழ்க்கை நிலை குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது. கடன்தொகை அல்லது தேய்மானம் என்பது மூலதன இருப்பு வடிவமாக கருதப்படாது, ஒரு நிறுவனம் தனது முதலீடுகளைச் செய்வதற்கு அதன் சொந்த மூலதனத்தைக் கொண்டிருக்க முடியாது.

எடுத்துக்காட்டாக, ரோண்டோனோபோலிஸ் பிராந்தியத்தில் ஒரு தயாரிப்பாளர், எம்டி, நேரடி நடவு முறையில் 2,500 ஹெக்டேர் பரப்பளவு கொண்டது, சோயாபீன்ஸ் உடன் 2,000 ஹெக்டேர் மற்றும் மில்ஹோவுடன் 500 ஹெக்டேர் (அட்டவணை 4). எக்டருக்கு 53 பைகள் மற்றும் எகோ மில்ஹோ 50 பைகள் / எக்டர் உற்பத்தி செய்யும் சோயாபீன்ஸ். சோயாபீன்ஸ் ஒரு பைக்கு R $ 30.00 (வரி விலக்கு) ஒரு பைக்கு R $ 15.00 (வரி விலக்கு) க்கு விற்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 4 2500 ஹெக்டேர் விவசாயத்துடன் ஒரு சொத்தின் விவசாய உற்பத்தியின் பொருளாதார முடிவுகளின் உருவகப்படுத்துதல், ரோண்டோனோபோலிஸ், எம்டி.

CONCEITO	ஆர் $ / எக்டர்	R $ TOTAIS
திரவ சோயா செய்முறை (ஆர் $ 30 x 53 x 2000)	1590	3,180,000.00
நேரடி செலவுகள் (அதிகபட்சம் வழங்கல், முதலியன)	900	1,800,000.00
மார்கெம் மொத்த சோயாபீன் (1)	690	1,380,000.00
திரவ செய்முறை மில்ஹோ (ஆர் $ 15 x 40 x 500)	600	300,000.00
நேரடி செலவுகள் (அதிகபட்சம் வழங்கல், முதலியன)	300	150,000.00
மார்கெம் புருடா மில்ஹோ (2)	300	150,000.00
மொத்த கிராஸ் மார்ஜம் (1) + (2) = 3	612	1,530,000.00
மறைமுக செலவுகள் அல்லது திருத்தங்கள் (4)	150	375,000.00
இயங்கும் முடிவு (3) - (4) = (5)	462	1,155,000.00
கடன்தொகை (6)	100	250,000.00
LIQUID MARGEM அல்லது ECONOMIC RESULT (5) - (6)	362	905,000.00

ஒரு மொத்த கிராஸ் மார்ஜெம் என்பது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் (சோயாபீன் மற்றும் மில்ஹோ) விளிம்புகளின் விளைவாகும், மேலும் ஹெக்டேர் மூலம் மொத்த கிராஸ் மார்ஜெம் என்பது உற்பத்தி செய்யப்படும் பகுதியைப் பிரித்த பின்னர் விளைகிறது.

உற்பத்தியில் இரண்டு ஒத்த பண்புகளின் சில சூழ்நிலைகள் பின்வருமாறு, ஆனால் வாழ்க்கையின் வேறுபட்ட கலவையுடன்:

ஒரு மொத்த கிராஸ் மார்ஜெம் என்பது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் (சோயாபீன் மற்றும் மில்ஹோ) விளிம்புகளின் விளைவாகும், மேலும் ஹெக்டேர் மூலம் மொத்த கிராஸ் மார்ஜெம் என்பது உற்பத்தி செய்யப்படும் பகுதியைப் பிரித்த பின்னர் விளைகிறது.

உற்பத்தியில் இரண்டு ஒத்த பண்புகளின் சில சூழ்நிலைகள் பின்வருமாறு, ஆனால் வாழ்க்கையின் வேறுபட்ட கலவையுடன்:

சூழ்நிலை 1. ஓ தயாரிப்பாளர் பிரிக்கப்படவில்லை மற்றும் R 3,000,000.00 (மூன்று மில்ஹீஸ் டி ரைஸ்) மதிப்புள்ள அதிகமான நிலங்களை வாங்குவதன் மூலம் தனது வணிகத்தை விரிவுபடுத்த விரும்புகிறார், திரும்பப் பெறும் திறன் கொண்ட, மேலும், $ 15,000.00 (பதினைந்தாயிரம் ரைஸ்).

சூழ்நிலை 2. ஒரு நிறுவனத்தின் ஆயுள் R 3,000,000.00 (மூவாயிரம் ரைஸ்) ஐந்தாண்டுகளில் செலுத்தப்பட வேண்டும், மொத்த நிதிக் காவலுக்கு ஆண்டுக்கு 17%. உங்கள் உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதற்கான எந்த நோக்கமும் நோக்கமும் இல்லை, மேலும், நாங்கள் உங்களை மிக உயர்ந்த உற்பத்தியில் வைத்திருப்போம்.

வருடாந்திர தேய்மானம் கடன்	ஆர் $ 600,000.00
ஆண்டுக்கு ஜூரோக்கள் (0.17 * ஆர் $	ஆர் $ 510,000.00 / ஆண்டு
ஆண்டுக்கு மொத்த பிளவு	ஆர் $ 1,110,000.00

தர்க்கரீதியாக, அத்தகைய சூழ்நிலைகள் அல்லது முன்வைக்கக்கூடிய மாற்றுகள் எல்லையற்றவை. ஆனால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வு ஒரு விவசாய உற்பத்தியாளர் தனது முடிவுகளின்படி எதிர்கொள்ள வேண்டிய வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளைக் காட்டுகிறது.

அல்லது அதை என்ன செய்ய முடியும்: கலாச்சாரங்களின் தயாரிப்புகள் மதிப்பிடப்பட்டதை விடக் குறைவானவையா, அவை குறைந்துவிட்டனவா அல்லது அவை செலுத்தப்படுவதை விட அதிக வாடகைக்கு கிடைக்கின்றனவா?

இந்த காரணத்திற்காக, இந்த முறை அது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்போது, ​​விளக்கம் அளிக்கப்பட்டு ஒப்புதல் அளிக்க அல்லது கடந்து செல்லவும், நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் அல்லது திட்டமிடவும் பயன்படும்.

10. சொத்து பகுப்பாய்வு

இந்த பகுப்பாய்வின் நோக்கம் நிறுவனத்தை உருவாக்குவது அல்லது வளர்ப்பது, அல்லது அது இருந்தால், அதன் சொந்த மூலதனம் காலப்போக்கில் உருவாகும்போது அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது. அசிம், ஒரு நிறுவனத்தின் ஈக்விட்டியை நாம் ஒப்பிட வேண்டும், நிதியாண்டின் முடிவில் அல்ல, தொடங்காத ஈக்விட்டி அல்லது ஆரம்ப மூலதனத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, உற்பத்தி காலம் அல்ல.

நிறுவனத்தின் இந்த பகுப்பாய்வு, சுருக்கமாக, ஒரு பயிற்சியின் முடிவின் அனைத்து தீர்மானிக்கும் அம்சங்களின் உலகளாவிய பார்வை, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் திரவ முடிவுகளின் பொருளாதார முடிவுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களை பூர்த்தி செய்கிறது.

இந்த பொருளாதார முடிவிலிருந்து தொடங்கி, விவசாய நடவடிக்கைகள், நிதி மற்றும் வணிக மேலாண்மை, கடன் மேலாண்மை, இறுதிநிலை மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளின் விளைவாக எழும் தேசபக்தி பரிணாமம் பற்றிய தகவல்களை நாங்கள் சேர்க்கிறோம்.

ஆனால் நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் அமைப்பு என்ன?

க்கு. ASSET: É அல்லது நிறுவனத்தின் மொத்த மூலதனம். இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் கிடைக்கும் மொத்த மூலதனத்தின் முழுமையான சரக்குகளிலிருந்து எழுகிறது மற்றும் பின்வருமாறு அமைக்கப்படலாம்:

• கிடைக்கும்: capital o மூலதனம் எம் எஃபெடிவோ எம் டின்ஹிரோ. Liquid அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திரவ மூலதனம். (கெய்சா இ பான்கோஸ், இன்வெஸ்டிமென்டோஸ் ஃபைனான்சிரோஸ், பவுபனியா, முதலியன); நிறுவனத்துடன் மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து வரவு. இது செயல்பாட்டு மூலதனம், பெறத்தக்க கணக்குகள், திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் வரவு; பங்குகள்: வணிகமயமாக்கப்படும் அல்லது எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது உள்ளீடுகள் மட்டுமே. கொல்ஹிடாக்களைக் கொண்டிருக்காத செயல்பாடுகளின் செலவுகள் இங்கே சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் எந்த நேரத்திலும் (செமென்டிராஸ்) சமையல் வகைகளை உருவாக்க முடியாது. நாம் காடோவின் ரேபியர், சிலோஸில் உள்ள தயாரிப்புகள் (தானியங்கள்), உள்ளீடுகளின் ரேபியர், ஆண்டு கலாச்சாரங்களின் விதைகள்.

இந்த மூன்று பொருட்களும் (கிடைக்கும், வரவு மற்றும் பங்குகள்) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

• பயன்பாட்டின் பென்ஸ்: Incluem அல்லது Capital Produtivo e Fixo. இந்த மூலதனம் ஒப்பீட்டளவில் அசையாதது மற்றும் கடோ டி கிரியா, பாஸ்டஜென்ஸ், மாகினேரியோ, மெல்ஹோரியாஸ், அட்ரோஸ் பென்ஸ்; டெர்ரா: மெல்ஹோரியாக்களின் தடையற்ற சந்தை மதிப்புக்கு ஒத்திருக்கிறது, எனவே அதன் சொந்த மேற்பரப்புக்கு உட்பட்டது.

இந்த உருப்படிகளின் மதிப்பின் மொத்த சோமா மொத்த அஸெட்டுக்கு ஒத்திருக்கிறது, மேலும் இது நிகழ்த்தப்பட்ட அல்லது கணக்கிடப்பட்ட இரண்டாவது அல்லது கணம், இது கவனத்தை ஈர்க்கும் தொடக்கமாகவும், உடற்பயிற்சியின் தேதி இல்லை.

b. நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்து அல்ல, அல்லது அதன் சொத்து, அல்லது சுறுசுறுப்பான சொத்தின் பகுதிகளை வெளியிட வேண்டியது அவசியம்:

• நீங்கள் வர்த்தகம் செய்வதைப் பிரிக்கிறது; ஃபினான்சிரா டி கர்டோ இ லாங்கோ பிரஜோஸ்; அவுட்ராஸ் டேவிடாஸ்.

c. LIQUID EQUITY: A ATIVO (நிறுவனத்தின் மொத்த மூலதனம்) மற்றும் O PASSIVO (Capital Alheio) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு மற்றும் மூலதன Próprio da Empresa ஐ குறிக்கிறது.

சொத்துக்கள் - பொறுப்புகள் = LIQUID EQUITY

ஒரு ஆணாதிக்க பகுப்பாய்வு நீண்ட கால (12 மாதங்கள்) ஆணாதிக்கத்தின் பரிணாமத்தை குறிக்கிறது. இந்த பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் ஆணாதிக்கத்தை ஒப்பிடுகிறது, ஆண்டின் இறுதியில் அல்ல, மாதத்தின் ஆணாதிக்கத்துடன் தொடர்புடையது, உடற்பயிற்சியின் ஆரம்பம் அல்ல. உங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து வருகிறதா அல்லது குறைகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க இஸ்டோ உங்களை அனுமதிக்கிறது. எம் அவுட்ராஸ் பலவ்ராஸ், வரையறுக்கிறது அல்லது உலகளாவிய முடிவுகள் அல்லது மொத்த DA கம்பனி.

ஓ பேட்ரிமோனியோ மூன்று காரணங்களுக்காக அடிப்படையில் மாறுபடும்:

1. உற்பத்தியின் பொருளாதார முடிவு (மார்கெம் லொக்கிடா), பகுப்பாய்வில் ஆண்டில் பதிவு செய்யப்பட்ட பணவீக்கம் தொடர்பாக இரண்டு பென்களின் மதிப்பீடு அல்லது மதிப்பிழப்பு; e, நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை.

உற்பத்தி அல்லது திரவ விளிம்பின் பொருளாதார முடிவு, உடல் உற்பத்தியின் மதிப்பு மற்றும் அதைப் பெறுவதற்குத் தேவையான உற்பத்திச் செலவுகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டிலிருந்து எழுகிறது. எந்தவொரு வழக்கும் பாராட்டுக்களைத் தரவில்லை, பொதுவாக இது எஸ்டோக் டி கடோவிற்கும் டெர்ரா மூலதனத்திற்கும் கணக்கிடப்படுகிறது.

உதாரணமாக, எங்களிடம் 100 இனப்பெருக்கம் செய்யும் மாடுகள் உள்ளன. ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இல்லாத ஒரு தலைக்கு மதிப்பு R $ 350.00 / வண்டி. உடற்பயிற்சியின் தேதி அல்லது ஆர் of இன் மதிப்பு இல்லை

400.00 / வண்டி. தேதியிடப்படாத மதிப்பை (R $ 400.00 / வண்டி) குறியீட்டு அல்லாத தேதியிட்ட ஆரம்ப மதிப்புடன் (R $ 385.00 / வண்டி, ஒரு IGP-DI சரிசெய்தல் குணகம் 10% எனக் கருதி) ஒப்பிடுவதன் மூலம் நாம் R of இன் முடிவைப் பெறுகிறோம். 15.00 / வண்டி, இது சந்தை மதிப்பில் உண்மையான வேறுபாட்டின் சிம் தயாரிப்பதற்கான தகுதி அல்ல, இந்த விஷயத்தில், ஒரு நன்மை. ஒவ்வொரு பசுவும் அதன் உண்மையான மதிப்பில் அதிகரித்தன, அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஐ.ஜி.பி-டிஐ (பிரீனோஸின் பொது அட்டவணை - உள் கிடைக்கும் தன்மை) அளவிடப்பட்ட பணவீக்கத்தின் வரி விகிதத்தால் வழங்கப்பட்டதை விட அதிக அளவு மதிப்பில் இது மதிப்பிடப்பட்டது.

நிதி முடிவு உபரிகள், நிதி பற்றாக்குறைகள் மற்றும் கடன் மேலாண்மை தொடர்பான வணிக மூலோபாயத்தை பிரதிபலிக்கிறது. கெய்சாவின் இரண்டு உபரிகளைப் பயன்படுத்துவது என்பது பொருள், அதாவது விற்பனை மற்றும் கொடுப்பனவுகளுக்கு இடையில் அல்லது கொள்முதல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளுக்கு இடையில் ஒரு காலகட்டம். தர்க்கரீதியாக, பணவீக்கத்தின் வரிவிதிப்பு மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட மற்றும் செலுத்தப்பட்ட வரிகளின் வரிவிதிப்பு மற்றும் பிற முதலீடுகளின் வருவாயைப் பாதிக்கும். பணவீக்கத்தின் அளவு அல்லது அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​அதன் செல்வாக்கின் மூலம் பணத்தை வாங்குவதற்கான சக்தியை எதிர்மறையாக பாதிக்காது. டிவிடாக்கள் இருக்கும்போது, ​​உண்மையான டாக்ஸா டி ஜூரோக்கள் எதிர்மறையாக அல்லது உற்பத்தியின் விளைவை பாதிக்கின்றன.

முக்கியமான பொருள் or அல்லது ENDIVIDAMENTO. தர்க்கரீதியாக, அல்லது வெறுமனே, நிதி ஆதாரமாக, அதன் சொந்த மூலதனம் அல்லது அதன் திரவ சொத்துக்கள் அல்லது பொருளாதாரத்தின் முகத்தில் நிறுவனங்களின் “இயல்பான” செயல்பாடு, பொதுவாக அல்லது குறைவாக கடன் வாங்கிய மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தும். இந்த "அர்ப்பணிப்பு" அல்லது செயலற்றது என்பது வரையறுக்கப்பட்ட நிதிக் காவலுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் பணத்தை திரும்பப் பெறுவதில் தங்கியிருப்பது அல்லது நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பாதிக்கும்.

குறுகிய காலமாக, நடப்பு ஆண்டில் பணம் செலுத்துபவர்கள் நிதி அல்லது செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கு (உள்ளீடுகள் போன்றவை) பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். டேவிடாஸ் டி மேடியோ பிரஸோ (1 முதல் 3 வயது வரை) மற்றும் லாங்கோ பிரஸோ (3 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள்) என அவர்கள் குழந்தைகளை வாங்குவதற்கு நிதியளிக்க விதிக்கப்பட வேண்டும்.

ஓ கஸ்டோ ஃபைனான்சியோ ஒரு நேர்மாறான விகிதத்தில் செல்வாக்கு செலுத்தியது, நிறுவனத்தின் முடிவு, அதிக வரி விகிதம், குறைந்த முடிவு.

நிதிக் காவலுடன் கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் இறுதித் திறனைப் பாதிக்கும் பிற வலிகள் உள்ளன, அதாவது ரெண்டபிலிடேட் ஈ எஸ்ட்ரூதுரா டூ மூலதனம் மற்றும் சிட்டுவானோ டூ மெர்கடோ டி கிரெடிடோஸ். இந்த கூறுகள் அனைத்தும் முடிவெடுக்கும் தருணத்தில் பரிசீலிக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

அளவிட அல்லது முடிவுக்கு சில நடவடிக்கைகள்:

1. சகிப்புத்தன்மை மட்டத்தின் குறிகாட்டிகள், பணப்புழக்க அளவின் குறிகாட்டிகள்; e, குறிகாட்டிகள் செயல்பாட்டு முடிவு (RO) மற்றும் குறுகிய கால செயலற்ற தன்மை ஆகியவற்றைக் கொடுக்கின்றன.

பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் படிவம் மொத்த சொத்துகள் அல்லாத சதவீதமாக தொடர்புடையது அல்லது செயலற்றது. அவுட்ரா மாற்று, மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது திரவ ஆணாதிக்கத்தின் சதவீதத்துடன் செயலற்றவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்.

பணப்புழக்கக் குறியீட்டைப் பொறுத்தவரை, ஐடியா மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்கள், ரொக்கப் பணம் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மைகள் (நடப்பு சொத்துக்கள் / செயலற்ற குறுகிய கால) ஆகியவற்றுடன் நிறுவனம் தனது கடமைகளை அல்லது குறுகிய கால கடமைகளை செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் காண்க.

குறுகிய கால பிரிவுகளுடன் செயல்பாட்டு முடிவுகளின் உறவு, அல்லது சாதாரண வணிக நடவடிக்கைகளின் (RO / செயலற்ற குறுகிய கால) விளைவாக அதன் குறுகிய கால கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான திறனை அளவிடுவதற்கான நோக்கம்.

நிதி மற்றும் தேசபக்தி தகவல்கள் மொத்த மதிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியின் பிதாக்கள், குறிப்பாக நில மூலதனம் தொடர்பாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை சுட்டிக்காட்ட வேண்டியது அவசியம். இந்த குறிகாட்டிகள் ஒரே நிறுவனத்தின் ஒப்பீட்டு ஆய்வுகளை நீண்ட காலமாக ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகள் மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளுடன் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு இடையே மேற்கொள்ள பெரிதும் பயன்படுகின்றன.

நீங்கள் செய்ய வேண்டிய நான்கு தலைப்புகள் விவசாய நிறுவனத்திற்கான ஒரு குறைந்தபட்ச தகவல்களை வழங்குகின்றன:

1. உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல்கள், எக்கோனாமிகா, ஃபினான்சிரா; e, பேட்ரிமோனியல்.

அட்டவணை 5 உற்பத்தி, பொருளாதார, நிதி மற்றும் தேசபக்தி குறிகாட்டிகளின் எடுத்துக்காட்டு

தகவல் உற்பத்தி	தகவல் பொருளாதாரம்	தகவல் நிதி	தகவல் P A TR I MO N I A L.
கிலோ / இறைச்சி / எக்டர் கிலோ / எக்டர்	மொத்த மார்கெம் / எக்டர் நேரடி கஸ்டோ / எக்டர்	நிதி முடிவு திரும்பப் பெறப்பட்டது	அட்டிவோ இ பாசிவோ திரவ பாரம்பரியம்

இந்த குறைந்தபட்ச தகவலைப் பயன்படுத்தி, கெஸ்டோ டா எம்ப்ரெஸா அக்ரோபெக்குரியாவை உருவாக்கத் தொடங்கலாம், ஏனெனில் இது மேலாண்மை நடவடிக்கைகளைச் செய்கிற அனைவருக்கும் குறுகிய கால களமாகவோ அல்லது குறிக்கோளாகவோ இருக்க வேண்டும். வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, விளக்கம் அளிக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒப்புதல் அளிக்க அல்லது கடந்து செல்வதற்கான அடிப்படையாக, அதே நேரத்தில், எதிர்காலமற்ற விவசாய நிறுவனத்தில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் என்று குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

11. வழக்கு ஆய்வு: குரா குழு

1997 ஆம் ஆண்டில், ரொண்டோனோபோலிஸ், எம்டி பிராந்தியத்தில் உள்ள ஒரு தயாரிப்பாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தி முடிவுகளை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்ந்தனர். தரவை கட்டுப்படுத்தவும், முறைப்படுத்தவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் ஒரு தேவை என்பது நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்களுக்கு அவசியமானது.

குவாரா குழு (வேளாண் முடிவுகளின் பகுப்பாய்விற்கான குழு) ஆரம்பத்தில் இருந்தே, தீர்வுகள் யதார்த்தத்தின் மூலம் வெளிவருகின்றன, கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளையும், உற்பத்தியில் இரண்டு முடிவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்கின்றன. தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வழியில் இல்லாத ஒரு பிரச்சினைக்கு தீர்வு காணுங்கள், நான் நிறுவனத்தை உலகளவில் தொடர்பு கொள்ள முனைகிறேன் (முறையான பகுப்பாய்வு). முடிவுகளை அளவிட, பதிவு செய்ய மற்றும் ஒப்பிட எப்போதும் முயற்சிக்கவும்.

இந்த ஆண்டுகளில், தடையின்றி, அல்லது குழு அதன் செய்முறைகள், செலவுகள் மற்றும் மொத்த மார்ஜன்களை நடவடிக்கைகள் மற்றும் உலகளவில் பகுப்பாய்வு செய்தது (மார்கெம் புருடா டா எம்ப்ரெஸா), அதன் நிலையான செலவுகள் (நிர்வாகி ஈ எஸ்ட்ரூதுரா), அதன் சொந்த இயந்திரங்களின் விளைவாக (ஒரு இடைநிலை நிறுவனம்) அமைப்பினுள்), தேய்மானம் மற்றும் இறுதி முடிவு ou மார்கெம் லோக்விடா டூ எக்ஸர்சியோ, ரெண்டபிலிடேட் எம் ரிலேவோ ஓ மூலதன மொத்தம் மற்றும் அனலிஸ் பேட்ரிமோனியல்.

இந்த கடைசி பயிற்சிகளைக் காட்டாமல், கஸ்டோ டி புரொடுவோ, அல்லது குவாரே குழுமத்தின் ஒப்பீட்டு ஆய்வுகள் குறித்து இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகம் (அமெரிக்கா), ஈசல்க் / யுஎஸ்பி மற்றும் குவாரா குழுமத்துடன் இணைந்து இப்பகுதியில் ஒரு சமீபத்திய ஆய்வு, எம்ப்ராபா வழங்கியதை விட போட்டி செலவுகளைக் காட்டுகிறது e CONAB. படம் 4 (எம்.ஏ மற்றும் பலர், 2006).

படம் 4 - சோயாபீன் கலாச்சாரத்தில் உரங்களுடன் இரண்டு நேரடி செலவுகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு, 2000/01 முதல் 2006/07 வரையிலான சஃப்ராக்கள்.

மார்கெம் புருடாவைப் பொறுத்தவரை, இது போட்டி முடிவுகளையும் காட்டுகிறது, குறிப்பாக கடைசி பயிற்சிகளில், துல்லியமாக அக்ரோனெகெசியோவின் மிகப்பெரிய நெருக்கடியின் போது (படம் 5; எம்.ஏ மற்றும் பலர். 2006).

படம் 5 - மார்கெம் புருடா டா சோஜா மற்றும் ஓஸ் செலவுகள் வாரிவிஸ், 2000/01 முதல் 2006/07 வரையிலான சஃப்ராக்களுக்கு இடையிலான ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு.

ஓ க்ரூபோ குவாரா, அதன் “செயல்பாட்டு” நோக்கங்களுக்குள், எப்போதும் செயல்திறனுடன் செயல்படுவதாக கருதுகிறது. அசிம், அடிப்படை "விஷயங்களை என்ன செய்வது என்று தெரிந்துகொள்வதும் தெரிந்து கொள்வதும்". அல்லது செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழியாக தொழில்நுட்பங்களை சரியாகப் பயன்படுத்துகிறேன் (அட்டவணைகள் 6).

அட்டவணை 6 தயாரிப்புகளின் கஸ்டோஸைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழியாக தொழில்நுட்பங்களின் சரியான பயன்பாடு

• சோலோவின் உரமிடுதல்; சோலோவின் மேலாண்மை (நேரடி நடவு); செமெதுராவின் நேரம்; மிஸ்டோ டி ரோட்டானோ அக்ரிகல்ட்ரா பாஸ்டஜென்ஸ் சிஸ்டம்

குவாரா குழுமத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு மூலம், ஆழம் மற்றும் பலங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் ஈர்ப்புகள் ஆகியவற்றில் புள்ளிகள் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, சோயாபீன் ஒற்றை கலாச்சாரம் மற்றும் ஒலிகோபோலி மூலம், உள்ளீட்டுத் தொழில் கலாச்சாரத்திற்கான இரண்டு நேரடி செலவுகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. சோயா கலாச்சாரத்தில் இரண்டு நேரடி செலவுகளை அளவிட அல்லது அதிகரிக்க இலக்கு, அல்லது இரண்டு உற்பத்தி உள்ளீடுகளை வாங்குவதில் அதிக போட்டித்தன்மையை நோக்கமாகக் கொண்ட “பூல்” மூலம் கொள்முதல் நிர்வாகத்துடன் இணைந்து பணியாற்ற GUARA குழு தேவைப்படும். கெஸ்டோவின் ஒரு பகுப்பாய்வு சோயாபீன்ஸ் சந்தையில் விற்கப்படாத விலைகளுடன் கூடிய உயர் குணக மாறுபாட்டைக் காட்டியது. அந்த அமீனாவைக் குறைக்க, அல்லது க்ரூபோ குவாரா சந்தைப்படுத்தல் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்துடன் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார். கெஸ்டோவின் பகுப்பாய்வு சரிபார்க்கப்பட்டது, நிறுவனங்களுக்கிடையிலான முடிவுகளை ஒப்பிட்டு, எங்கள் செயல்பாட்டு முடிவுகளில் பெரும் மாறுபாடு. இதற்கிடையில்,ஒரு ஹெக்டேருக்கு உற்பத்தி மற்றும் சில நிறுவனங்கள் செய்த சந்தை விலைகளில் பல வேறுபாடுகளை நாங்கள் கண்டறியவில்லை. அசிம், "மனித வளங்கள்" சொத்து செயல்பாட்டு பிழைகள் மூலமாக இருக்கக்கூடும், விதவையாக இருந்தது, நிறுவனத்தின் தகவல் மற்றும் அமைப்பில் இரண்டு மனித வளங்களை நிரந்தரமாக உருவாக்குகிறது (அட்டவணை 7).

அட்டவணை 7 கஸ்டோஸ் டி புரொடகோவைக் குறைக்க அவுட்ராஸ் ஃபெரமென்டாஸ் டி கெஸ்டோ

• உள்ளீட்டு கொள்முதல் பூல் உருவாக்கம் (கொள்முதல் மேலாண்மை) சர்வதேச சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்துடன் கூட்டு: எதிர்கால சந்தை மற்றும் விருப்பங்கள் (மார்க்கெட்டிங் மேலாண்மை) மூலம் நண்டுகளை குறைத்தல் ஆர்கிலஸ் கட்டத்தின் தனிப்பாடல்களுக்கான மேலாண்மை

குழு வாழ்க்கைக்கு, ஆண்டு அல்ல கூட்டங்களின் மூலம், நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப நடைமுறைகளின் உத்திகளை குறைக்க அல்லது உற்பத்தி செய்யும் குன்றின் இலக்காக நிறுவ உதவுகிறது.

மேலும் não é só isso. "நோவா ஃபெரமென்டாஸ்" சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். அசிம், ஒரு உள்ளீட்டு கொள்முதல் குளம் (கொள்முதல் மேலாண்மை) உருவாக்கத்தில், வணிகமயமாக்கலில் சர்வதேச நிறுவனத்துடன் கூட்டாளர், எதிர்கால மற்றும் சந்தைகளின் இரண்டு சந்தைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் விலைகளின் குன்றைக் குறைக்கும் நோக்கத்துடன் (கெஸ்டோ டா கமர்ஷியல்சானோ), ட்ரினமெண்டோ RH (மனித வள மேலாண்மை) மற்றும் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் விற்பனை உத்திகளை நிறுவுதல் (அட்டவணை 8).

அட்டவணை 8 - 2005/06 முதல் சோலோஸ் டி ஃபேஸ் ஆர்கிலோசா, க்ரூபோ குவாரா, சஃப்ராவில் உத்தி.

1. டால்ஹெஸ் காம் போம் நெவெல் டி ஃபெர்டிலிடேட் நியோ ரிசெபிரோ அடுபானோ; எல்லா சொத்துக்களிலும், அசிம் அல்லது குன்றை இழப்பால் குறைத்தல், அதன் பரவலைத் தவிர்ப்பதற்காக அலெம்; கண்டறியப்படுவதற்கு நெமடாய்டு டி கால்ஹா ஒன்டேயின் எதிர்ப்பு சாகுபடியைப் பயன்படுத்துதல்; டிரான்ஸ்ஜெனிக் கலாச்சாரங்களின் பயன்பாடு, குறைந்த களைக்கொல்லி செலவுகளை (எதிர்ப்பு எர்வாஸ்) நோக்கமாகக் கொண்டது; கலாச்சாரங்களின் சுழற்சி: அமைப்பு miso de productionção விவசாய - பாஸ்டேஜம்: மாதிரி 1 - (மணல் தனிப்பாடல்கள் s / pecuária) மற்றும் மாதிரி 2 - (மணல் தனிப்பாடல்கள் c / pecuária);

ஆரம்பத்தில், குவாரா குழுமத்தின் சில தயாரிப்பாளர்கள் 2003/4 ஆண்டு முதல் ஃபண்டானோ மேட்டோ க்ரோசோவுடன் (மோனிடோரமென்டோ டி ஆடுபானோ திட்டம், பி.எம்.ஏ) ஒரு கூட்டாண்மை வைத்திருந்தனர், அங்கு சோதனைகள் நடந்து வருகின்றன, மேலும் உற்பத்தி செயல்திறனுக்கு கணிசமாக பங்களிப்பு செய்துள்ளன.

குழுவால் வழங்கப்பட்ட கெஸ்டோ எக்கோனமிகா இ ஃபைனான்சிரா அல்லது நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் தரவு வங்கி, அனைத்து பயிற்சிகளிலும். அசிம், "தரப்படுத்தல்" என பகுப்பாய்வு செய்யப்படுவது மற்றும் தெரிவிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும் அல்லது நீங்கள் ஃபஸெண்டோ டி மெல்ஹோர். அளவிடப்பட்ட குறிக்கோள்களை நிறுவி குவாண்டோ மற்றும் கோமோவைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள். பல நிறுவனங்களின் சிறந்த முடிவுகளை அடைய உதவும் அடிப்படை செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்ள முயலுங்கள். 2004/05 இல் மேற்கொள்ளப்பட்ட பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தி தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு (படம் 6), ரெசீட்டா (விலை) உற்பத்தி / எக்டர் மார்கெம் புருட்டாவை (லாபம்) நிறுத்துவதை அல்லது அதிகரிப்பதை விட முக்கியமானது என்பதைக் காட்டுகிறது. +0.43 இன் தொடர்பு குறியீட்டைக் காட்டும் தயாரிப்பைக் காட்டிலும் விலைக்கான (+0.71) தொடர்பு குறியீட்டின் மூலம் இதைக் காணலாம்.இரண்டு நிலையான அல்லது வெளிப்படையான செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் திரவ விளிம்புக்கான முதலீடுகள் (தேய்மானங்கள்) அல்லது அதிகரிப்பதை விட முக்கியமானது

படம் 6 - பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தித் தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு, “பென்ச்மார்க்கிங்”, குவாரா குழு, 2004/05 சஃப்ரா.

Obter boas Margens இறுதி லாபத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஆகையால், எப்போது ஒரு ஹெக்டேருக்கு உற்பத்திச் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தியில் கலந்துகொள்வது, வணிகமயமாக்கல் என்பது எப்போதுமே மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்த காரணத்திற்காக, சந்தைப்படுத்தல் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு நிறுவனத்துடன் (மெர்கடோ ஃபியூச்சுரோ இ ஓபீஸ்) ஒரு கூட்டு மேற்கொள்ளப்பட்டது.

புதிய விவசாய உற்பத்தி முறைகளின் ஆய்வுகள் குவாரா குழுமத்தின் நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நிலைத்தன்மைக்கு அடிப்படை.

அசிம், குழுவின் தகவல்களை இரண்டு பயிற்சிகள் (அட்டவணை 9) மூலம் ஓட்டுவது முறையே குளிர்காலம் மற்றும் கோடைகால கலாச்சாரங்கள் என வெவ்வேறு டால்ஹேக்களுக்கு ஒரு ஹெக்டேருக்கு வெவ்வேறு உற்பத்திகளைக் காணலாம்.

அட்டவணை 9 - அவலியானோ எக்கோனமிகா டோஸ் சிஸ்டெமாஸ் டி புரொடுவோ, 2005/06 நிதியாண்டு, க்ரூபோ குவாரா.

MTF: மில்ஹெட்டோ ஃபெனோ SF: சோளம் / ஃபெனோ SO: சோயாபீன் பி.ஜி: Pé galinha

எம்.எஸ்: மில்ஹோ சஃப்ரா பி: பூசியோ எஸ்: சோர்கம் எம்டி: மில்ஹெட்டோ

குறிப்பு: ஒரு வருடத்தின் 01 / ஜூல்ஹோவில் தொடங்கும் எக்சர்சியோ é அல்லது காலம் அடுத்த ஆண்டின் ஜூன் 30 / ஜூன்.

கலாச்சார சுழற்சியைக் கொண்ட Q2 டால்ஹோவைப் பொறுத்தவரை, மில்ஹோ சஃப்ரா தொடர்ச்சியான இரண்டு பயிற்சிகளில் (04/03 மற்றும் 04/05) வெர்யோ நோஸ் அவுட்ரோஸ் டால்ஹீஸின் காலங்களில் தொடர்ச்சியான சோயா தொடர்பாக தோன்றும். அல்லது talhão com rotação (Q2) foi o de maior produção per hactare para o exerciseício 05/06 (65.8 பைகள் / எக்டர்).

நா தபேலா 10 க்கு R $ / ha, Margem Bruta / ha மற்றும் Receita Líquida உறவு மற்றும் வெவ்வேறு தல்ஹேக்களுக்கான நேரடி செலவுகள் ஆகியவை காண்பிக்கப்படுகின்றன, இது PS6 அல்லது டிரான்ஸ்ஜெனிக் சோயாபீன் சாகுபடியுடன் தல்ஹாவோ என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. மெல்ஹோர்ஸ் மார்ஜென்ஸ் கலாச்சாரங்களின் தல்ஹேஸ் காம் சுழற்சி (க்யூ 2) மற்றும் டிரான்ஸ்ஜெனிக் சோயா (பிஎஸ் 6) உடன் சாகுபடி ஆகியவற்றுடன் ஒத்திருக்கிறது.

அட்டவணை 10 - அவலியானோ எக்கோனாமிகா இரண்டு வெவ்வேறு உற்பத்தி முறைகள், குழு

குவாரா, 2005/06 (ஆர் $ / எக்டர்) முதல் சஃப்ரா.

A3: ஜிங்கு தாவரங்கள்: 11/5/05

பிஎஸ் 6: சிடி -219 பிளாண்டியோ: 10/26/05

Q2: P98C81 plantio: 11/03/05

பிஎஸ் 1: தபரானா: 11/08/05

பிஎஸ் 2: பி 98 சி 81 பிளான்டியோ: 11/03/05

தபேலா 11 2005/06 சஃப்ராவால் ஆதரிக்கப்படும் ஒவ்வொரு டால்ஹோவின் உள்ளீட்டு செலவினங்களுடன் மட்டுமே ஒப்பிடப்படுகிறது, Q2 டால்ஹீஸ் (கலாச்சார சுழற்சி) மற்றும் பிஎஸ் 6 (டிரான்ஸ்ஜெனிக் சாகுபடியுடன்) குறைந்த செலவுகளை வழங்கும்.

அட்டவணை 11 - அவலியானோ எக்கோனமிகா டோஸ் சிஸ்டெமாஸ் டி புரொடுவோ, க்ரூபோ குவாரா, சஃப்ரா 2005/06 (அமெரிக்க $ / எக்டர்).

A3: ஜிங்கு தாவரங்கள்: 11/5/05

பிஎஸ் 6: சிடி -219 பிளாண்டியோ: 10/26/05

Q2: P98C81 plantio: 11/03/05

பிஎஸ் 1: தபரானா: 11/08/05

பிஎஸ் 2: பி 98 சி 81 பிளான்டியோ: 11/03/05

சுருக்கமாக, பிரேசிலிய வேளாண் வணிகத்தின் இலாபத்தின் போட்டித்திறனுக்கான தீர்வாக கெஸ்டோ ஃபெரமென்டாக்களின் முக்கிய பண்புகளை நாம் கண்டறிய முயற்சிக்கிறோம், இது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுவின் தயாரிப்பாளர்களின் தரவு வங்கியின் அனுபவங்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.

துவாஸ் மென்சகென்ஸ் சாவோ டிக்சடாஸ் பாரா வொக் லீட்டர்:

"ஐந்து வகையான நிறுவனங்கள் உள்ளன: எனவே கோய்சாக்கள் நடப்பதால் ஃபாஸெம்; ஆகவே, நடக்கவிருக்கும் காரியங்களை நாம் செய்ய முடியும். எனவே விஷயங்கள் நடப்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்; அதனால் என்ன நடந்தது என்று நான் பாராட்டுகிறேன்; எனவே ஏதோ நடந்தது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது ”(அனனிமோ).

"உங்கள் எதிர்காலத்தை நிர்வகிக்க bem um negócio direct ஐ இயக்க; நேரடி அல்லது எதிர்கால “நிர்வாகிகள் தகவல்” (மரியன் ஹார்பர், 1916-1989).

12. நூலியல் குறிப்புகள்

1. ஆப்ரியோ-ரோட்ரிகஸ், ஜே.எச். அல்மெய்டா, ஜே. அவலியானோ எக்கோனமிகா சிஸ்டெமாஸ் டி புரொடுவோ. கேடெர்னோஸ் டி க்ரூபோ குவாரா, ஜூல்ஹோ, 2006. ஏயர்ஸ், ஜே.பி. விநியோகச் சங்கிலியின் அறிமுகம். இல்:. விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் கையேடு. புளோரிடா: சி.ஆர்.சி பிரஸ், 2001. அத்தியாயம். 1 பக். 3-7. பெக்கர், கேரி எஸ். (1993). மனித மூலதனம்: கல்விக்கு சிறப்பு குறிப்புடன் ஒரு தத்துவார்த்த மற்றும் அனுபவ பகுப்பாய்வு. சிகாகோ. சிகாகோ பல்கலைக்கழகம் பதிப்பகம். போஹல்ஜே, எம்.டி மற்றும் ஈட்மேன், வி.ஆர் பண்ணை மேலாண்மை. நியூயார்க்: விலே, 1984. 806 ப. போர்னியா, கஸ்டோஸின் ஏசி மேலாண்மை பகுப்பாய்வு: நவீன நிறுவனங்களில் பயன்பாடு. போர்டோ அலெக்ரே: புக்மேன், 2002. 203 ப. டோனாரே, டி. கெஸ்டோ ஆம்பியண்டல் நா எம்ப்ரெஸா. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1995. க்ரூபோ குவாரா, அனலிஸ் டி கெஸ்டோ (1998/2006). ஹெண்ட்ரிக்சன், இஎஸ் இ வான் ப்ரீடா, எம்.எஃப். தியோரியா டா கான்டபிலிடேட். 5 வது பதிப்பு, 1999. எல்.டி.சி எடிட்டோரா அட்லஸ் சாவோ பாலோ.ஹாஃப்மேன், ஆர்., எங்லர், ஜே.ஜே.சி, செரானோ, ஓ., தாம், ஏ.சி.எம், நெவ்ஸ், ஈ.எம் நிர்வாகி டா எம்ப்ரெசா அக்ரோகோலா. சாவோ பாலோ எஸ்.பி: பியோனீரா, 1992, வி.1. ப.335. ஹார்பர், எம். 9 வது பதிப்பு, 2000. எல்.டி.சி லிவ்ரோஸ் டெக்னிகோஸ் இ சென்டிகோஸ் எடிடோரா எஸ்.ஏ. ரியோ டி ஜெனிரோ.காப்லான் எஸ்.ஆர். நார்டன், டி.பி. எடிடோரா வளாகம், ரியோ டி ஜெனிரோ, 2000. கோட்லர், பி. சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகம்: பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாடு. 5 வது பதிப்பு, எடிடோரா அட்லஸ், 1998. எம்.ஏ, இ.டி, கோல்ட்ஸ்மித், பி., மார்டினெஸ்-ஃபில்ஹோ, ஜே. இ ஆப்ரியோ-ரோட்ரிகஸ், ஜே.எச். அனலிஸ் ஒப்பீட்டு இல்லினாய்ஸ் மாநிலத்தின் (அமெரிக்கா) முதல் 50 தயாரிப்பாளர்கள். பூர்வாங்க ஆய்வு.வேளாண் மற்றும் நுகர்வோர் பொருளாதாரத் துறை (அர்பானா சாம்பேனில் இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகம்), ESALQ / USP, Fundação MT, தேசிய சோயாபீன் ஆராய்ச்சி ஆய்வகம் மற்றும் க்ரூபோ குவாரா, டீசெம்பிரோ, 2006. மரியான், ஜே.சி (ஒருங்கிணைப்பாளர்). வேளாண் வணிகத்தில் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு. 1996. எல்.டி.சி எடிடோரா அட்லஸ் சாவோ பாலோ.மார்டின்ஸ், ஈ. கான்டபிலிடேட் டி கஸ்டோஸ். சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1996. 381 ப. மேக்சிமியானோ, ஏசிஏ ஜெனரல் தியரி ஆஃப் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன்: உலகமயமாக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் போட்டித்திறனுக்கான அறிவியல் பள்ளி. ஆசிரியர் அட்லஸ்: சாவோ பாலோ, 2000.நககாவா, எம். ஏபிசி: கஸ்டியோ அடிப்படையிலான எம் அட்விடேட்ஸ். சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1994. 95 ப. நோரோன்ஹா, ஜே.எஃப் இ டியூர்டே, எல்பி ஒரு விவசாய நிறுவனத்தில் முதலீட்டு திட்டங்களின் மதிப்பீடு. இல்: Kfouri, AC (Org.) நிர்வாகி கிராமப்புறம். சாவோ பாலோ: பவுலிசியா, 1995. ப.213-251.படோவேஸ், சிஎல் மேனேஜ்மென்ட் பைனான்ஸ்: கணக்கியல் தகவல் அமைப்பில் கவனம்.சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1996. 392 ப. _. கஸ்டோஸ் அடிப்படை மேலாண்மை பாடநெறி. 2.ed. ரெவ். e பெருக்கம். சாவோ பாலோ: பியோனீரா தாம்சன் கற்றல், 2006. 410 ப. புட்னம், ஆர்.டி. 2.ed. ரியோ டி ஜெனிரோ: எஃப்ஜிவி, 2002. சாண்டோஸ், ஜிஎஸ், மரியன், ஜே.சி இ செகாட்டி, எஸ். நிர்வாகி டி கஸ்டோஸ் நா அக்ரோபெக்குரியா. 3 வது பதிப்பு, 2002. எடிடோரா அட்லஸ் சாவோ பாலோ.வாண்டர்பெக், ஈ.ஜே.நாகி, சி.எஃப். கான்டபிலிடேட் டி கஸ்டோஸ். 11.ed. சாவோ பாலோ: பியோனீரா தாம்சன், 2001. 456 ப. ரைட், பி. அட்லஸ் வெளியீட்டாளர்: சாவோ பாலோ, 2000.நிர்வாகி டி கஸ்டோஸ் நா அக்ரோபெக்குரியா. 3 வது பதிப்பு, 2002. எடிடோரா அட்லஸ் சாவோ பாலோ.வாண்டர்பெக், ஈ.ஜே.நாகி, சி.எஃப். கான்டபிலிடேட் டி கஸ்டோஸ். 11.ed. சாவோ பாலோ: பியோனீரா தாம்சன், 2001. 456 ப. ரைட், பி., க்ரோல், எம்.ஜே இ பார்னெல், ஜே. நிர்வாகி எஸ்ட்ராடிகா. அட்லஸ் வெளியீட்டாளர்: சாவோ பாலோ, 2000.நிர்வாகி டி கஸ்டோஸ் நா அக்ரோபெக்குரியா. 3 வது பதிப்பு, 2002. எடிடோரா அட்லஸ் சாவோ பாலோ.வாண்டர்பெக், ஈ.ஜே.நாகி, சி.எஃப். கான்டபிலிடேட் டி கஸ்டோஸ். 11.ed. சாவோ பாலோ: பியோனீரா தாம்சன், 2001. 456 ப. ரைட், பி., க்ரோல், எம்.ஜே இ பார்னெல், ஜே. நிர்வாகி எஸ்ட்ராடிகா. அட்லஸ் வெளியீட்டாளர்: சாவோ பாலோ, 2000.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்