Erp: நிறுவன வள திட்டமிடல்

சுருக்கம்

ஈஆர்பி என்பது ஒரு விரிவான வணிக மேலாண்மை அமைப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான செயல்முறைகளை (நிதி, வணிக, தளவாடங்கள், உற்பத்தி, முதலியன) மாதிரியாகவும் தானியக்கமாகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் அனைத்து வளங்களையும் திட்டமிடுவதை எளிதாக்குவதாகும்.

குமார் மற்றும் ஹில்லெங்கெஸ்பெர்க் (2000) நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) ஐ «உள்ளமைக்கக்கூடிய தகவல் அமைப்பு தொகுப்புகளாக வரையறுக்கின்றன, இதில் தகவல் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பகுதிகள் மூலம் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது». ஈஆர்பி அமைப்புகள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை, ஈஆர்பி அமைப்புகள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டவுடன் அது நிறுவனங்களுக்கு பல முக்கியமான நன்மைகளைத் தருகிறது.

ஆர்டன் மற்றும் மார்லின் (2004) நிறுவன வள திட்டமிடல் அமைப்புகளை (ஈஆர்பி) வரையறுக்கின்றன, இது நிறுவனத்தின் மூலம் தகவல்களைச் சேகரிக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

ஈஆர்பி மென்பொருள் நிறுவனம் முழுவதும் தகவல்களை ஒருங்கிணைத்து, வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் உள்ள அமைப்புகளுக்கு இடையிலான சிக்கலான இணைப்புகளை அகற்றும் நோக்கத்துடன் பல செயல்முறைகளைத் திட்டமிட்டு தானியங்குபடுத்துகிறது.

அறிமுகம்

பிரச்சினை

வணிகச் சூழலுக்குள் இருக்கும் போட்டிச் சூழலுக்கு , அவர்களின் வலுவான போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​நிறுவனங்களின் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கும் வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் மேம்பாடுகள் தேவை என்பதில் சந்தேகமில்லை.

இந்த காரணத்திற்காக, இப்போது பல ஆண்டுகளாக, தகவல் தொழில்நுட்பங்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அவற்றின் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த வணிக உத்திகளுடன் அவை சீரமைக்கப்படுகின்றன. ஈஆர்பி (நிறுவன வள திட்டமிடல்) போன்ற வணிக மென்பொருள் தொகுப்புகளை கையகப்படுத்துவதில் கணிசமான அதிகரிப்பு இதற்கு சான்றாகும், இதன் மூலம் நிறுவன மேலாளர்கள் தலைமுறையை ஆதரிக்கும் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் அல்லது துறைகளையும் ஒருங்கிணைத்திருப்பார்கள் என்று நம்புகின்றனர். அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின்.

முன்னெப்போதையும் விட இன்று, நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக உத்திகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்காக, தங்கள் தகவல்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் மையப்படுத்தவும் வழங்கும் கருவிகள் தேவைப்படுகின்றன. ஈஆர்பி உங்கள் தகவலை மையப்படுத்துவதற்கு ஒரு உலகளாவிய தீர்வு கோரி நிறுவனங்களுக்கு ஒரு வலுவான தீர்வு.

ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவது பொதுவாக நீண்ட மற்றும் சிக்கலானது, ஏனெனில் இது வேலைத் திட்டங்களை மறுவடிவமைப்பதை உள்ளடக்கியது. இது செயல்படுத்தப்படுவது அதிக ஆபத்து, ஏனெனில் இது சிக்கலானது, அளவு, அதிக செலவுகள், கணிசமான மேம்பாட்டுக் குழு மற்றும் நேர முதலீட்டை உள்ளடக்கியது.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், தற்போதுள்ள உள்கட்டமைப்பை மாற்ற வேண்டியது அவசியம், இது கூடுதல் மூலதன முதலீடு, நிபுணத்துவம் மற்றும் தற்காலிகமாக வணிகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது: மறுபுறம், சப்ளையர்களின் அனுபவத்தின் அளவு என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது அமைப்பின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

இலக்கிய ஆய்வு

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் வரையறை

நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) அமைப்புகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு அல்லது உற்பத்தி அம்சங்களுடன் தொடர்புடைய பல வணிக நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைத்து தானியங்குபடுத்தும் தகவல் மேலாண்மை அமைப்புகளாகும்.

ஈஆர்பி அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் விரிவான மேலாண்மை அமைப்புகள். அவை ஒரே பயன்பாட்டில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வெவ்வேறு பகுதிகளால் ஆனவை. இந்த பாகங்கள் வெவ்வேறு பயன்பாட்டில் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக: உற்பத்தி, விற்பனை, வாங்குதல், தளவாடங்கள், கணக்கியல் (பல்வேறு வகைகளின்), திட்ட மேலாண்மை, ஜிஐஎஸ் (புவியியல் தகவல் அமைப்பு), சரக்கு மற்றும் கிடங்கு கட்டுப்பாடு, ஆர்டர்கள், ஊதியம் போன்றவை. இந்த அனைத்து பகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பாக மட்டுமே நாம் ஒரு ஈஆர்பியை வரையறுக்க முடியும். ஒரு நிறுவனம் அந்த பகுதியை மட்டுமே ஒருங்கிணைக்கிறது என்ற எளிய உண்மைக்கு ஒரு எளிய பில்லிங் திட்டத்தை ஈஆர்பியாக கருதுவது போன்றது இதற்கு நேர்மாறாக இருக்கும். இது ஈஆர்பிக்கும் மற்றொரு மேலாண்மை பயன்பாட்டிற்கும் இடையிலான அடிப்படை வேறுபாடு. ஈஆர்பி நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான அனைத்தையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.வணிக செயல்முறைகளில் ஒன்று அல்லது ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே ஒருங்கிணைந்திருக்கும் நேரத்தில் நாம் ஈஆர்பி பற்றி பேச முடியாது. ஈஆர்பி வரையறையே "அனைவருக்கும் எல்லா நேரங்களிலும் எல்லா தகவல்களும் கிடைப்பது" என்ற தேவையை குறிக்கிறது.

ரூதர், டி. (2004) அவர்களின் கட்டுரையில் "நிறுவன வள திட்டமிடல் அமைப்பு தேர்வு மற்றும் சிறிய முதல் நடுத்தர நிறுவனத்திற்குள் செயல்படுத்தும் திட்டங்களுக்கான முக்கியமான காரணிகள்", கே.சி.லாண்டன் மற்றும் ஜே.பி. லாண்டன், (2000) நிறுவன வள திட்டமிடல் அமைப்புகளை (ஈஆர்பி) ஒரு அமைப்பாக வரையறுக்கின்றன என்று குறிப்பிடுகிறது. திட்டமிடல், உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் நிதி உட்பட வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஒருங்கிணைக்கும் வணிக நிர்வாகம் (இதை நாம் படம் 1 இல் குறிப்பிடலாம்). ஈஆர்பி மென்பொருள் நிறுவனம் முழுவதும் தகவல்களை ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கத்துடன் பல செயல்முறைகளைத் திட்டமிட்டு தானியங்குபடுத்துகிறது மற்றும் வணிகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் உள்ள அமைப்புகளுக்கு இடையிலான சிக்கலான இணைப்புகளை நீக்குகிறது.

ஈஆர்பியைப் பற்றிய மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க விஷயம் என்னவென்றால், இது நிறுவனத்தின் அனைத்து தகவல்களையும் ஒரே இடத்தில் ஒன்றிணைத்து வரிசைப்படுத்துகிறது, இந்த வழியில் எந்தவொரு நிகழ்வும் உடனடியாகத் தெரியும், முடிவெடுப்பதை வேகமாகவும் பாதுகாப்பாகவும் செய்து, சுழற்சிகளைக் குறைக்கிறது உற்பத்தி. ஒரு ஈஆர்பி மூலம் நாங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டில் இருப்போம், மேலும் எங்கள் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை அதிகரிப்போம். ராமிரோ ரோட்ரிக்ஸ் (2003) தனது ஆய்வறிக்கையில் construction கட்டுமானத் திட்டங்களின் நிர்வாகத்தில் ஈஆர்பி »ஒரு ஈஆர்பி முறையைச் செயல்படுத்த, தங்கள் பகுதிகளில் அதிக அனுபவமுள்ள மக்களுடன் ஒரு குழு உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்ற முக்கியத்துவத்தைக் குறிப்பிடுகிறது, பொதுவாக குறிப்பிடப்படுகிறது« ஆம் நிறுவனங்கள் வரிசைப்படுத்தல் குழுக்களில் சேர்க்கப்படாத நபர்கள் இல்லாமல் வழக்கம்போல வணிகத்தை இயக்க முடியும், எனவே தவறான நபர்கள் ஈஆர்பி திட்டத்திற்கு தேர்வு செய்யப்பட்டுள்ளனர். ”

இந்த குழுவில் தொழில்நுட்ப நபர்கள் (ஈஆர்பி அமைப்புடன் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்று தெரிந்தவர்கள்) மற்றும் நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் வணிக நபர்கள் இருக்க வேண்டும், இருப்பினும் வணிகத்தில் நிபுணத்துவ பணியாளர்கள் இருவரையும் விட முக்கியம் என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். ஈஆர்பி திட்டத்தை நிர்வகிக்க சரியான நபர் இரு பகுதிகளையும் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

சுருக்கமாக, ஈஆர்பி அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளிலிருந்து (நிதி, மனித வளம், விற்பனை, உற்பத்தி போன்றவை) தகவல்களை ஒரே இடத்தில் ஒன்றிணைத்து, நிறுவனத்திற்குள் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகின்றன. ஈஆர்பி மென்பொருள் நிறுவனம் முழுவதும் தகவல்களை ஒருங்கிணைக்கும் குறிக்கோளுடன் பல செயல்முறைகளைத் திட்டமிட்டு தானியங்குபடுத்துகிறது மற்றும் வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் உள்ள அமைப்புகளுக்கு இடையிலான சிக்கலான இணைப்புகளை நீக்குகிறது

ஈஆர்பிகளை செயல்படுத்துவது எளிதானது அல்ல, இது வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் பல்வேறு காரணிகளை ஒருங்கிணைப்பதோடு கூடுதலாக, நீண்ட கால செயல்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது. மூத்த நிர்வாகம் முதல் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை வரை நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. ஈஆர்பி மூலம் பெறப்படும் நன்மைகளைப் பற்றி பயனர்கள் நம்புவது முக்கியம், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் செயல்படுத்த உதவும்.

முன்னதாக, பெரிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே இந்த வகை முறையைப் பெற முடிந்தது, இது அதிக செலவு காரணமாக, இருப்பினும், இப்போதெல்லாம், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் இத்தகைய அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதில் ஊடுருவி வருகின்றன.

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் முக்கிய நோக்கங்கள்

• வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல். அனைத்து தகவல்களையும் நம்பகமான, துல்லியமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் அணுகல் (தரவு ஒருமைப்பாடு). நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளிடையேயும் தகவல்களைப் பகிர்வதற்கான சாத்தியம். தரவு நீக்குதல் மற்றும் தேவையற்ற மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகள்.

ஈஆர்பியின் அடிப்படை நோக்கம் வணிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குவது, அவர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு விரைவான பதிலளிப்பு நேரங்கள், அத்துடன் சரியான நேரத்தில் முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கும் மற்றும் மொத்த இயக்க செலவுகளைக் குறைக்கும் திறமையான தகவல் மேலாண்மை.

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் பண்புகள்

வேறு எந்த வணிக மென்பொருளிலிருந்தும் ஈஆர்பியை வேறுபடுத்துகின்ற பண்புகள் என்னவென்றால், அவை மட்டுப்படுத்தல் மற்றும் தகவமைப்புக்கு ஏற்றவாறு விரிவான அமைப்புகளாக இருக்க வேண்டும்:

• ஒருங்கிணைந்த: ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு செயல்முறைகளைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, அதாவது, ஒரு செயல்முறையின் விளைவாக அடுத்த தொடக்க புள்ளியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு ஆர்டரை வைப்பது என்பது விற்பனை செயல்முறையை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது, இது உற்பத்தி செயல்முறை, சரக்குக் கட்டுப்பாடு, தயாரிப்பு விநியோக திட்டமிடல், சேகரிப்பு மற்றும் நிச்சயமாக அந்தந்த கணக்கு இயக்கங்களைத் தூண்டுகிறது.. நிறுவனம் ஒரு ஈஆர்பியைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், மேற்கூறிய அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்தும் பல நிரல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஒருங்கிணைக்கப்படாமல், தகவல் நகல்கள், தகவல்களில் மாசுபடுதலின் விளிம்பு வளர்கிறது (குறிப்பாக பிடிப்பு பிழைகள் காரணமாக) மோசடி செய்வதற்கான சாதகமான சூழ்நிலை உருவாக்கப்படுகிறது. ஈஆர்பியுடன்,ஆபரேட்டர் வெறுமனே ஆர்டரைப் பிடிக்கிறது மற்றும் கணினி எல்லாவற்றையும் கவனித்துக்கொள்கிறது, எனவே தகவல் கையாளப்படவில்லை மற்றும் பாதுகாக்கப்படுகிறது.மட்டு: ஈஆர்பிக்கள் என்பது ஒரு நிறுவனம் என்பது அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் தகவல்களுடன் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய துறைகளின் தொகுப்பாகும், அது அவற்றின் செயல்முறைகளிலிருந்து உருவாக்கப்படுகிறது. பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியான ஈஆர்பியின் ஒரு நன்மை என்னவென்றால், செயல்பாடு தொகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவப்படலாம். எடுத்துக்காட்டு: விற்பனை, பொருட்கள், நிதி, கிடங்கு கட்டுப்பாடு, மனித வளங்கள் போன்றவை. மாற்றியமைக்கக்கூடியது: ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தனித்துவத்திற்கும் ஏற்ப ஈஆர்பிக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொன்றிலிருந்தும் தேவைப்படும் வெளியீடுகளுக்கு ஏற்ப செயல்முறைகளின் உள்ளமைவு அல்லது அளவுருவாக்கம் மூலம் இது அடையப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சரக்குகளை கட்டுப்படுத்த, ஒரு நிறுவனம் தொகுதி பகிர்வை நிர்வகிக்க வேண்டியிருக்கலாம், ஆனால் மற்றொரு நிறுவனம் அவ்வாறு செய்யக்கூடாது. மிகவும் மேம்பட்ட ஈஆர்பிக்கள் வழக்கமாக புதிய செயல்முறைகளின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு 4 வது தலைமுறை நிரலாக்க கருவிகளை இணைத்துக்கொள்கின்றன. எந்தவொரு ஈஆர்பியும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப அதை மாற்றியமைக்க வேண்டிய அடிப்படை கூடுதல் மதிப்பு அளவுருவாக்கம் ஆகும்.

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் பிற குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்கள்:

• மையப்படுத்தப்பட்ட தரவுத்தளம். அனைத்து செயல்பாடுகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் ஈஆர்பி கூறுகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. ஒரு ஈஆர்பி கணினி தரவு ஒரு முறை மட்டுமே உள்ளிடப்பட்டு நிலையான, முழுமையான மற்றும் பொதுவானதாக இருக்க வேண்டும். இதை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக அவற்றின் சில செயல்முறைகளை மாற்ற வேண்டும் ஈஆர்பி அமைப்போடு அவற்றை சீரமைக்க. இந்த செயல்முறை செயல்முறை மறுசீரமைப்பு என அழைக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் இது எப்போதும் தேவையில்லை. ஈஆர்பிக்கு ஒவ்வொரு பயனரின் பாத்திரங்களின்படி கட்டமைக்கக்கூடிய மட்டு மெனுக்கள் இருக்கலாம் என்றாலும், அது முழுதும் ஆகும். இதன் பொருள்: இது ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தரவுத்தளத்திற்கான அணுகலுடன் ஒரு ஒற்றை நிரலாகும் (நூலகங்களின் பெருக்கத்துடன், ஆம்). இந்த நேரத்தில் ஒரு ஈஆர்பியின் வரையறையை ஒரு மேலாண்மை தொகுப்போடு நாம் குழப்பக்கூடாது. தற்போதைய போக்கு சில நிறுவனங்களுக்கு சிறப்பு பயன்பாடுகளை வழங்குவதாகும்.இது துறை சார்ந்த பதிப்புகள் அல்லது துறைசார் பயன்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு துறையின் சில வணிக செயல்முறைகளுக்கு விசேஷமாக சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது அல்லது தயாரிக்கப்படுகிறது (அதிகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது).

ஈஆர்பி முறையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது

ஈஆர்பி தீர்வுகள் சில நேரங்களில் சிக்கலானவை மற்றும் செயல்படுத்துவது கடினம், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பொதுவான பயன்பாட்டின் ஆரம்ப அளவுருவாக்கத்தின் அடிப்படையில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் குறிப்பிட்ட முன்னேற்றங்கள் பயன்பாட்டில் உள்ள அனைத்து நிஜ வாழ்க்கை வணிக செயல்முறைகளையும் மாதிரியாகக் கொண்டுவருவதற்கு சரியான நேரத்தில் ஒரு பெரிய முயற்சி தேவைப்படுகிறது, எனவே பணத்தில்.

நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி செயல்படுத்தும் முறைகள் எப்போதுமே ஒருவர் விரும்புவதைப் போல எளிமையானவை அல்ல, பல அம்சங்கள் செயல்படுகின்றன.

வெற்றிகரமான உள்வைப்புகளுக்கு மாய சமையல் அல்லது வெளிப்படையான ஸ்கிரிப்ட்கள் எதுவும் இல்லை; சிறப்பாகச் செயல்படுவது, சரியான வழிமுறை மற்றும் அம்சங்களை செயல்படுத்தும் செயலுக்கு முன்னும் பின்னும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் கணினி செயல்பாட்டுக்கு வரும்போது கூட.

எனவே, ஈஆர்பி அமல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பும், பின்னும், பின்வருவனவற்றைச் செய்வது வசதியானது:

• ஈஆர்பியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெற வேண்டிய முடிவுகளின் வரையறை. வணிக மாதிரியின் வரையறை. மேலாண்மை மாதிரியின் வரையறை. செயல்படுத்தும் மூலோபாயத்தின் வரையறை. ஈஆர்பி தயாரிப்புக்கு நிரப்பு மென்பொருளுக்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல். கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தளங்களின் சீரமைப்பு. பகுப்பாய்வு. நிறுவன மாற்றத்தின். செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய தீர்வின் முழுமையான பார்வையை வழங்குதல். கணினி செயல்படுத்தல், தரக் கட்டுப்பாடுகள், தொழில்நுட்ப சூழல் மற்றும் மேம்பாட்டு சூழலின் தணிக்கை. செயல்படுத்தலின் தரப்படுத்தல்.

ஈஆர்பி அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதில் படிகள்

1. திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்கவும்: ஈஆர்பி அமைப்புகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அமைப்புகளாக வகைப்படுத்தப்படலாம், அவை சில நிறுவனங்களால் மட்டுமே செயல்படுத்தப்படலாம், ஏனெனில் அவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் செலவுகள் மிக அதிகம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த வகை முறையைச் செயல்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு பணம், உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் இருக்கும்போது, ​​முதல் படி எடுக்கப்பட வேண்டும், அது எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை ஒழுங்கமைத்து அபிவிருத்தி செய்யுங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் புதிய செயல்பாடு மற்றும் பார்வையை வழங்கும் திட்டம். செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை வரையறுக்கவும்: திட்டம் ஏற்கனவே முன்மொழியப்பட்டபோது, ​​அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவதற்கு மிகச்சிறிய விவரங்கள் கூட கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். விரிவான ஆரம்ப திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்: எந்த திட்டத்தையும் போல. ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்துவது நேரம், பணியாளர்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் வளங்களின் போதுமான விநியோகத்தைக் குறிக்கிறது: ஆகையால், மேற்கொள்ளப்படும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கைகளும் திட்டமிடப்பட வேண்டியது அவசியம், ஒவ்வொன்றிற்கும் வழிகாட்டும் வகையில் ஒரு பதிவு புத்தகம் கட்டப்பட வேண்டும் பின்பற்ற வேண்டிய படிகள். திட்டத்திற்காக குழுவுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்: ஈஆர்பி அமைப்புகள் புதியவை என்பதால், ஒரு பயிற்சி செய்யப்பட வேண்டும், அதில் பின்னர் ஈடுபடும் ஒவ்வொரு ஊழியர்களும் சேர்க்கப்படுவார்கள். இந்த செயல்படுத்தல் மனித திறமைகளின் அன்றாட வேலையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும் ஒரு புதிய சூழ்நிலையாக மாறும். தரவுத்தளத்தின் ஒருமைப்பாட்டைச் சரிபார்க்கவும்: எந்தவொரு தகவல் அமைப்பையும் செயல்படுத்துவதில் இது மிக முக்கியமான படிகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் குறிப்பாக ஈஆர்பி அமைப்புகள். தரவுத்தளமானது செயல்பாட்டின் மைய அச்சாக மாறுகிறது, இது நிறுவனத்தின் பல்வேறு மட்டங்களில் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய தகவல்களை சேமித்தல், விநியோகித்தல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றின் பொறுப்பாகும். புதிய வன்பொருளில் நிறுவவும்: செயல்முறையின் வன்பொருள் அல்லது கடினமான பகுதி நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய முதலீடுகளில் ஒன்றாகும், ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கக்கூடிய புதிய உபகரணங்களை நிறுவ நிறுவனம் பயன்படுத்தும் பழைய தொழில்நுட்பம் அகற்றப்பட வேண்டும். புதிய மென்பொருளை நிறுவவும்: இது ஒரு பைலட் அறை அல்லது ஒரு சோதனை அறையாக மாறும், இது கணினி நிறுவல் செயல்முறை முழுவதும் பயன்படுத்தப்படும். மென்பொருளானது கணினியின் முதுகெலும்பாக இருப்பதால் மேற்கொள்ளப்படும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கைகளிலும் தொடர்ச்சியான கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ரயில் சிக்கலான வெகுஜன: நிறுவன பணியாளர்களைக் குறிக்கிறது, இது முக்கியமானதாக வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் புதிய அமைப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடைய நபரைக் குறிக்கிறது, அதாவது தொடர்ச்சியான தொடர்பில் இருப்பவர் மற்றும் அதைக் கையாளும் பொறுப்பாளர்.பைலட் அறை பயிற்சி: பைலட் அறை நிறுவப்பட்டதும், அது பணியாளர்களால் வழங்கப்படும் பயிற்சியின் மூலம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். தரவு ஒருங்கிணைப்பு: இது இதுவரை ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ள பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து அல்லது நிறுவனப் பகுதிகளிலிருந்து தகவல்களைச் சேகரிப்பதைக் கொண்டுள்ளது, இது அமைப்பின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையாகிறது. மரணதண்டனை: ஈஆர்பி அமைப்பைத் தொடங்குவது எளிதானது அல்ல, அவற்றில் ஏதேனும் வெற்றி அல்லது தோல்வி கணினியின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தலாம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முந்தைய அனைத்து நிலைகளையும் நீங்கள் செல்ல வேண்டும். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்: அமைப்பின் வளர்ச்சியைப் பற்றிய பதிவு வைத்திருத்தல், அது குறித்து தொடர்ச்சியான கருத்துக்களைத் தெரிவித்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை இந்த வகை முறையை செயல்படுத்துவதில் வெற்றி பெற்ற நிறுவனங்களின் பண்புகள்.

ஈஆர்பி அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதன் நன்மைகள் மற்றும் தாக்கங்கள்

ஈஆர்பி அமலாக்கத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பல்வேறு நன்மைகள் மற்றும் அது நிறுவனத்தில் ஏற்படுத்தும் தாக்கங்கள் குறித்து பல கருத்துக்கள் உள்ளன.

ஈஆர்பி மென்பொருளை (எஸ்ஏபி, ஆரக்கிள், முதலியன) உருவாக்கும் வெவ்வேறு பிராண்டுகள் அவற்றின் சிறப்பியல்பு நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். இருப்பினும், பெரும்பாலான ஈஆர்பிக்கள் பொதுவான பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன: அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறக்கூடிய சில நன்மைகள் இங்கே:

• உங்கள் பல வணிக செயல்முறைகளை கையாள ஒரே ஒரு அமைப்பு பயன்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை செலவுகளை குறைக்கிறது முதலீட்டில் வருமானத்தை அதிகரிக்கிறது திறந்த உள்கட்டமைப்பின் ஆதாரம்

உங்கள் வணிகத்திற்கான ஈஆர்பி மென்பொருளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் அடையக்கூடிய பல நன்மைகள் இவை. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பல ஈஆர்பி மேம்பாட்டு பிராண்டுகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் வழங்கும் நன்மைகளை உறுதிப்படுத்துவது எப்போதும் நல்லது, இதற்காக நீங்கள் அவர்களில் ஒருவரை திருமணம் செய்ய முடிவு செய்வதற்கு முன்பு ஒரு சோதனை பதிப்பை வைப்பது முக்கியம்.

Www.cio.com அதன் கட்டுரையில் ER ஈஆர்பியின் ஏபிசிக்கள் companies நிறுவனங்கள் ஈஆர்பியை மேற்கொள்ள விரும்புவதற்கு ஐந்து காரணங்கள் உள்ளன என்று குறிப்பிடுகிறது:

1. நிதித் தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) நீங்கள் காணும் நிதித் தகவல்களை எப்போதும் வைத்திருக்க முற்படுகிறார், அவருடைய நிதித் தேடலில் அவர் உண்மையான ஒன்றின் பல பதிப்புகளைக் காணலாம். ஒவ்வொரு துறைக்கும் வழக்கமாக அதன் சொந்த நிதி எண்கள் உள்ளன, நிதி அதன் சொந்த எண்களைக் கொண்டுள்ளது, விற்பனைப் பகுதிக்கு மற்றொரு பதிப்பு உள்ளது மற்றும் நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு வணிக அலகுகள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு பங்களிப்பு செய்கின்றன என்பது குறித்து அவற்றின் சொந்த எண்களைக் கொண்டிருக்கலாம். ஈஆர்பி செயல்படுத்தப்படுவதால், அனைவருக்கும் எண்களின் ஒரே ஒரு பதிப்பு மட்டுமே இருக்கும், இதன் மூலம் பக்கங்களைத் திருப்ப முடியாது, எல்லாம் ஒன்றுபடும். வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் பற்றிய தகவல்களை ஒருங்கிணைத்தல்ஈஆர்பி அமைப்புகள் மூலம் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை மையப்படுத்தவும் பின்தொடரவும் முடியும், ஆர்டர் பெறப்பட்ட தருணத்திலிருந்து பொருட்கள் நிரப்பப்படும் வரை. ஆர்டர்களைப் பின்தொடர்வதற்குப் பொறுப்பான பல அமைப்புகளைக் கொண்டிருப்பதற்குப் பதிலாக இது உள்ளது, ஏனெனில் அமைப்புகளுக்கு இடையிலான பொதுவான தகவல் தொடர்பு சிக்கல்கள் உருவாகின்றன. ஈஆர்பி மூலம் இது எளிதாக இருக்கும். உற்பத்தி செயல்முறைகளை தரப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல் - உற்பத்தி நிறுவனங்கள் - ஈஆர்பி அமைப்புகள் ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையில் சில படிகளை தானியக்கமாக்குவதற்கான நிலையான முறைகளுடன் வருகின்றன. அந்த செயல்முறைகளைத் தரப்படுத்துவதும், ஒற்றை, ஒருங்கிணைந்த கணினி முறையைப் பயன்படுத்துவதும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தலாம், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கலாம், மேலும் தலை எண்ணிக்கையைக் குறைக்கலாம். சரக்குகளை குறைக்கிறது. ஈஆர்பிக்கள் தொழில்துறை செயல்முறையின் ஓட்டத்தை மிக எளிதாக நெறிப்படுத்துகின்றன, மேலும் ஒழுங்கு பூர்த்தி செயல்முறையின் தெரிவுநிலையை மேம்படுத்துகின்றன நிறுவனம். அது சரக்குகளை குறைக்கக்கூடும்,வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் தொடர்பான சிறந்த விநியோக திட்டங்களை உருவாக்க பயனர்களுக்கு உதவுகிறது. நிச்சயமாக, விநியோகச் சங்கிலியின் ஓட்டத்தை உண்மையில் மேம்படுத்துவதற்கு, கூறப்பட்ட விநியோகத்தை நிர்வகிக்கும் ஒரு அமைப்பைச் செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம், இருப்பினும் ஈஆர்பிக்கள் பெரிதும் உதவுகின்றன. மனிதவள தகவல் தரநிலைப்படுத்தல் - குறிப்பாக பல அலகுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் வணிகத்தில், பணியாளர் நேரத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும் நன்மைகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றி அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் எளிய, ஒருங்கிணைந்த முறை மனிதவளத்தில் இல்லை. ஈஆர்பி அதை கவனித்துக் கொள்ளலாம்.மனிதவள (மனிதவள) தகவல்களின் தரப்படுத்தல் - குறிப்பாக பல வணிக அலகுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், ஊழியர்களின் நேரத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும் நன்மைகள் மற்றும் சேவைகள் குறித்து அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் ஒரு எளிய, ஒருங்கிணைந்த முறை மனிதவளத்துக்கு இல்லை. ஈஆர்பி அதை கவனித்துக் கொள்ளலாம்.மனிதவள (மனிதவள) தகவல்களின் தரப்படுத்தல் - குறிப்பாக பல வணிக அலகுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், ஊழியர்களின் நேரத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும் நன்மைகள் மற்றும் சேவைகள் குறித்து அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் ஒரு எளிய, ஒருங்கிணைந்த முறை மனிதவளத்துக்கு இல்லை. ஈஆர்பி அதை கவனித்துக் கொள்ளலாம்.

இந்த சிக்கல்களை சரிசெய்ய, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஈஆர்பி அமைப்புகள் அல்லது தொகுப்புகள் நிறுவனங்களில் வணிகம் செய்வதற்கான வழக்கமான வழிகளின் பொதுவான பிரதிநிதித்துவங்களைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை என்ற பார்வையை இழக்கின்றன. பெரும்பாலான தொகுப்புகள் விரிவாக விரிவானவை என்றாலும், ஒவ்வொரு தொழிற்துறையும் அதன் சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

நன்மை

ஈஆர்பி அமைப்பு இல்லாத ஒரு நிறுவனம், அதன் தேவைகளைப் பொறுத்து, பல மூடிய மென்பொருள் பயன்பாடுகளைக் காணலாம், அவை தனிப்பயனாக்க முடியாது, உங்கள் வணிகத்திற்கு உகந்ததாக இல்லை. தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கான பொறியியல் வடிவமைப்பு, ஏற்றுக்கொள்வதிலிருந்து முழுமையான திருப்தி வரை வாடிக்கையாளர் கண்காணிப்பு, பொருள் ரசீதுகளின் சிக்கலான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மேலாண்மை, நிஜ உலக கட்டமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், பொறியியல் மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றியமைத்தல் மற்றும் முன்னேற்றம், மற்றும் மாற்று பொருட்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம். ஈஆர்பி வைத்திருப்பதன் நன்மை என்னவென்றால், இவை அனைத்தும், மேலும் பல ஒருங்கிணைந்தவை.

ஒரு தயாரிப்பாக மாற்றம் பொறியியல் விவரங்களில் செய்யப்படுகிறது, அது இப்போது எவ்வாறு செய்யப்படும் என்பதுதான். முந்தைய பதிப்பிலிருந்து புதியதாக மாற்றம் நிகழும்போது தரவுகளின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்த பயன்படுத்தலாம், இரண்டு தயாரிப்புகளிலும் தரவு செயல்திறனை நோக்கி செலுத்தப்படுகிறது மற்றும் சிலர் அதை இடைநிறுத்தப் போகிறார்கள். மாற்றத்தின் ஒரு பகுதி பதிப்பு எண்ணை (பார்கோடு) அடையாளம் காண லேபிளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

தொழில்துறை உளவு மற்றும் மோசடி போன்ற உள் குற்றங்கள் போன்ற வெளிப்புற குற்றங்களுக்கு எதிராக அமைப்பைப் பாதுகாக்க கணினி பாதுகாப்பு ஈஆர்பிக்குள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. தரவு அமைப்பில் ஒரு மோசடி என்பது உணவுப் பொருட்களில் விஷம் வைப்பது அல்லது பிற நாசவேலை போன்ற பொருட்களின் ரசீதை மாற்றுவதன் மூலம் பயங்கரவாதத்தை உள்ளடக்கியது. ஈஆர்பி பாதுகாப்பு துஷ்பிரயோகத்தைத் தடுக்க உதவுகிறது.

மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனையின் கருத்துக்கள் உள்ளன (சி.ஆர்.எம் அல்லது நுகர்வோருடனான நிர்வாக உறவு, பின் இறுதியில் (நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் உள் வேலை) ஆகியவை தரமான கட்டுப்பாட்டை உள்ளடக்கியது, தீர்க்கப்படாத சிக்கல்கள் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த., இறுதி தயாரிப்புகளில்; விநியோகச் சங்கிலி (சப்ளையர்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புடன் தொடர்பு). இவை அனைத்தும் ஈஆர்பி மூலம் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம், இருப்பினும் சில அமைப்புகள் குறைந்த புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் செயல்திறன் கொண்ட இடங்களைக் கொண்டுள்ளன. இவை அனைத்தையும் ஒருங்கிணைக்கும் ஈஆர்பி இல்லாமல், அது முடியும் உற்பத்தி நிர்வாகத்திற்கு சிக்கலானதாக இருங்கள்.

தீமைகள்

ஈஆர்பியுடன் நிறுவனங்கள் கொண்டிருக்கும் பல சிக்கல்கள், தொடர்புடைய ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான கல்வியில் போதுமான முதலீடு, செயல்படுத்தல் மற்றும் சோதனை மாற்றங்கள் உட்பட, மற்றும் ஈஆர்பி தரவு எவ்வாறு பெறப்படுகிறது என்பதைப் பாதிக்கும் பெருநிறுவன கொள்கைகளின் பற்றாக்குறை காரணமாகும். அவை எவ்வாறு புதுப்பித்த நிலையில் வைக்கப்படுகின்றன.

ஈஆர்பி வரம்புகள் மற்றும் தடைகள் பின்வருமாறு:

• வெற்றி என்பது கல்வி மற்றும் பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பொறுத்தது, இதில் கல்வி மற்றும் அமைப்பு எவ்வாறு சரியாக செயல்பட முடியும். பல நிறுவனங்கள் உடற்பயிற்சிகளையும் குறைப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கின்றன. சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் குறைந்த பயிற்சி பெற்றவர்கள், அதாவது ஈஆர்பி மேலாண்மை என்பது ஈஆர்பி நிர்வாகத்தில் பயிற்சி பெறாத நபர்களால் இயக்கப்படுகிறது. பணியாளர் மாற்றம், நிறுவனங்கள் கணினி நிர்வாகத்தில் பயிற்சி பெறாத நிர்வாகிகளை பணியமர்த்தலாம். வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் ஈஆர்பி, அமைப்புடன் ஒத்திசைக்கப்படாத வணிக நடைமுறைகளில் மாற்றங்களை முன்மொழிகிறது. ஈஆர்பி அமைப்பை நிறுவுவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. ஈஆர்பி விற்பனையாளர்கள் தங்கள் வருடாந்திர உரிமங்களை புதுப்பிக்க ஏராளமான தொகையை வசூலிக்க முடியும், அவை இல்லை இது நிறுவனத்தின் ஈஆர்பி அல்லது வருவாயின் அளவு தொடர்பானது.தொழில்நுட்ப ஆதரவு பணியாளர்கள் சில சமயங்களில் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பிலிருந்து பொருத்தமற்ற அழைப்புகளுக்கு பதிலளிப்பார்கள். ஈஆர்பிக்கள் மிகவும் கடினமான அமைப்புகளாகக் காணப்படுகின்றன, மேலும் தொழிலாளர்களின் குறிப்பிட்ட ஓட்டம் மற்றும் சில நிறுவனங்களின் வணிக செயல்முறைக்கு ஏற்ப மாற்றுவது கடினம், இந்த புள்ளி மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது தோல்விக்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று. அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவது கடினம். அமைப்புகள் 'சிக்கல்' சிக்கல்களை அனுபவிக்கக்கூடும்: ஒரு துறையில் திறமையின்மை அல்லது ஊழியர்களில் ஒருவர் மற்ற பங்கேற்பாளர்களை பாதிக்கலாம். ஒருங்கிணைந்த இணைப்புகள் திறம்பட செயல்பட பிற பயன்பாடுகளில் துல்லியம் தேவை. ஒரு நிறுவனம் குறைந்தபட்ச தரங்களை அடைய முடியும், சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு "அழுக்கு தரவு" (தவறான அல்லது சரிபார்க்கப்படாத தரவு) சில பயன்பாடுகளின் நம்பகத்தன்மையைக் குறைக்கும். கணினி நிறுவப்பட்டதும்,மாற்றங்களின் செலவுகள் மிக அதிகம் (நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உத்திகளைக் குறைத்தல்). நிறுவனத்தின் தொழிற்சங்கத்தின் மோசமான பிம்பம் அதன் கணக்கியல், அதன் ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் பொறுப்புக் கோடுகளையும் ஏற்படுத்தும். பகிர்வு செய்வதில் எதிர்ப்பு துறைகளுக்கிடையேயான உள் தகவல்கள் மென்பொருளின் செயல்திறனைக் குறைக்கலாம். சில கூட்டாளர்களின் சட்ட அமைப்புகளுடன் அடிக்கடி பொருந்தக்கூடிய சிக்கல்கள் உள்ளன. நுகர்வோர் உண்மையான தேவைகளைப் பொறுத்து அமைப்புகள் அதிகமாக வடிவமைக்கப்பட்டிருக்கலாம்.துறைகளுக்கு இடையில் உள்ளக தகவல்களைப் பகிர்வதில் எதிர்ப்பு மென்பொருளின் செயல்திறனைக் குறைக்கும். கூட்டாளர்களின் சில சட்ட அமைப்புகளுடன் அடிக்கடி பொருந்தக்கூடிய சிக்கல்கள் உள்ளன. நுகர்வோர் உண்மையான தேவைகளைப் பொறுத்து அமைப்புகள் அதிகமாக வடிவமைக்கப்படலாம்.துறைகளுக்கு இடையில் உள்ளக தகவல்களைப் பகிர்வதில் எதிர்ப்பு மென்பொருளின் செயல்திறனைக் குறைக்கும். கூட்டாளர்களின் சில சட்ட அமைப்புகளுடன் அடிக்கடி பொருந்தக்கூடிய சிக்கல்கள் உள்ளன. நுகர்வோர் உண்மையான தேவைகளைப் பொறுத்து அமைப்புகள் அதிகமாக வடிவமைக்கப்படலாம்.

ஆனால் நிச்சயமாக ஒரு ஈஆர்பியைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும் நல்லதல்ல, அவற்றுக்கும் அவற்றின் தீமைகள் உள்ளன:

• அவை மிகவும் விலை உயர்ந்தவை. இதற்கு நிறுவனத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் அதன் நிறுவலுக்கான செயல்முறைகள் தேவைப்படுகின்றன. அவை சிக்கலானவை மற்றும் பல நிறுவனங்கள் அவற்றை சரிசெய்ய முடியாது. ஈஆர்பிக்களில் சில வல்லுநர்கள் உள்ளனர்.

உதாரணமாக. சிஸ்கோ நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல்

சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸ் இன்க். என்பது 1984 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டான்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த இரண்டு சிஸ்டம்ஸ் பொறியாளர்களால் நிறுவப்பட்டது மற்றும் 1990 இல் உலகிற்கு வெளியிடப்பட்டது, இது தரவு நெட்வொர்க் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கும் சுரண்டுவதற்கும் பொறுப்பாகும். தற்போது, ​​இது முக்கியமாக தொலைதொடர்பு சாதனங்களின் உற்பத்தி, விற்பனை, பராமரிப்பு மற்றும் ஆலோசனைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் இணைய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தீர்வுகளில் உலகத் தலைவராக தன்னை நிலைநிறுத்தியுள்ளது.

சிஸ்கோவின் முதல் தயாரிப்பு ரூட்டர்ஸ் ஆகும், இது TCP / IP நெறிமுறையைப் பயன்படுத்தி நெட்வொர்க்குகளின் சிக்கலான இடவியல் மூலம் தரவு பாக்கெட்டுகளின் ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்த அனுமதித்தது, இது இணையம் மற்றும் கார்ப்பரேட் நெட்வொர்க்குகள் அல்லது இன்ட்ராநெட்டுகள் இரண்டையும் அனுமதிக்கிறது.. அதன் புகழ் காரணமாக இணையத்தின் விரைவான வளர்ச்சியுடன், சிஸ்கோ தன்னைத் தலைவராக நிலைநிறுத்திக் கொள்ளவும், அதன் தயாரிப்புகளுடன் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தவும் முடிந்தது. இது 1998 இல் 100 பில்லியன் டாலர் சந்தை மூலதனத்திலிருந்து 2000 இல் 531 பில்லியன் டாலராக செல்ல அனுமதித்தது.

சிஸ்கோ அதன் தயாரிப்புகளுடன் மூன்று வெவ்வேறு முனைகளில் சண்டையைத் தருகிறது: குரல் பரிமாற்றத்திற்கான தொலைபேசி நெட்வொர்க்குகள், தரவு பரிமாற்றத்திற்கான உள்ளூர் பகுதி நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் வீடியோ பரிமாற்றத்திற்கான ஒளிபரப்பு நெட்வொர்க்குகள். சிஸ்கோவின் யோசனை என்னவென்றால், டிஜிட்டல் மயமாக்கல் ஆடியோ, வீடியோ மற்றும் தரவை இணையம் என அழைக்கப்படும் ஒற்றை நெட்வொர்க்கில் பரப்ப அனுமதிக்கும், இதனால் இந்த செயல்முறை மிகவும் திறமையாகவும் மலிவாகவும் இருக்கும். நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு இது அடிப்படையாகும், அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் வார்த்தைகளில் சுருக்கமாகக் கூறலாம்: “உங்கள் விரல் நுனியில் தகவல், ஒவ்வொரு மேசையிலும் ஒவ்வொரு வீட்டிலும் ஒரு கணினி உள்ளது”.

இண்டர்நெட் என்பது திறந்த தரத்தில் நிறுவப்பட்ட ஒரு பிணையமாகும், இது சிஸ்கோவைச் சேர்ந்த வணிக செங்குத்துக்கான ஒரு புதிய போர்க்களமாக நான் உருவாக்குகிறேன், அங்கு ஏடி அண்ட் டி, வெரிசோன், பிரிட்டிஷ் டெலிகாம் மற்றும் டாய்ச் டெலிகாம் போன்ற பெரிய வழக்கமான தொலைத் தொடர்பு நிறுவனங்கள் போட்டியிடுகின்றன. இந்த புதிய தரவு பரிமாற்ற வணிகம் இணைய அணுகல், ஹோஸ்டிங், மின்னஞ்சல் மற்றும் தகவல் தேடல் சேவைகள் போன்ற சேவைகளை வழங்க அர்ப்பணிக்கப்பட்ட புதிய நிறுவனங்களின் தோற்றத்தை அனுமதித்துள்ளது. இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் ஐபி நெட்வொர்க்குகளை மேலும் துரிதப்படுத்தின, தரவு போக்குவரத்து 2000 ஆம் ஆண்டளவில் குரல் போக்குவரத்தை விட அதிகமாக இருந்தது. சிஸ்கோ முக்கிய வழங்குநராக இருப்பதால், இந்த தரவுகளில் 70% சிஸ்கோ நிறுவன தயாரிப்புகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது என்று மதிப்பிடப்பட்டது.

1988 ஆம் ஆண்டில் ஜான் மோர்கிரிட்ஜ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பணியமர்த்தப்பட்டார். அவர் உடனடியாக ஒரு தொழில்முறை நிர்வாக குழுவை உருவாக்கத் தொடங்கினார். மோர்கிரிட்ஜ் பொது மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடு மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பகுதியில் மூன்று பரவலாக்கப்பட்ட கிளைகளின் அடிப்படையில் ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்தியது, ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் ஒன்று: சிறு, நடுத்தர வணிகங்கள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள்.

1991 ஆம் ஆண்டில் மோர்கிரிட்ஜ் 1995 ஆம் ஆண்டில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பொறுப்பேற்ற ஜான் சேம்பர்ஸை பணியமர்த்தினார். 1993 ஆம் ஆண்டில், மோர்கிரிட்ஜ் மற்றும் சேம்பர்ஸ், அந்த நேரத்தில் CTO ஆக இருந்த எட் கோசலுடன் சேர்ந்து 6 கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்கியது, அவை விளக்கப்பட்டுள்ளன தொடர்ச்சி.

வணிக நெட்வொர்க்குகளுக்கு ஒரு பரந்த தயாரிப்பு வரிசையை வைத்திருங்கள்

அனைத்து வணிக நெட்வொர்க்குகளுக்கும் ஒரே ஒரு விற்பனை புள்ளியாக பணியாற்ற அனுமதிக்கும் ஒரு பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை சிஸ்கோ விரும்பியது, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய அலுவலகத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு டெர்மினல்களுக்கும் தரவு போக்குவரத்தை கையாள அனுமதிக்கிறது. இந்த மூலோபாயம் இறுதியாக ஒரு வாடிக்கையாளரின் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளின் சலுகையில் காட்டப்பட்டுள்ளது. காலப்போக்கில், சிஸ்கோ பெரிய சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் வணிகச் சூழல்கள் மற்றும் சிறு வணிகங்கள் அல்லது இறுதி நுகர்வோர் போன்ற குறிப்பிட்ட தேவைகளுடன் சிறிய இடங்களை ஒருங்கிணைத்தது.

ஒரு பயனுள்ள வணிக செயல்முறையாக முறையான கையகப்படுத்தல்

சிஸ்கோ பல நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதையும் அதன் தயாரிப்பு வரிகளை நிறைவு செய்வதற்காக முக்கியமான மூலோபாய கூட்டணிகளை உணர்ந்து கொள்வதையும் மனதில் கொண்டிருந்தது. இந்த செயல்முறைகள் ஒவ்வொன்றும் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை அதிகரிக்க நேரத்தையும் செலவுகளையும் குறைக்க முறைப்படுத்தப்பட வேண்டியிருந்தது. தற்போது, ​​"ஒன்றிணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்" செயல்முறை ஒரு உள் கண்டுபிடிப்பாக மாறியுள்ளது. புதுமை திறன் என்பது நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கான உறுதியான கட்டமைப்பாகும், இது புதுமையான யோசனைகளைக் கொண்ட புதிய, சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்புடன் சிஸ்கோ பராமரிக்க முடிந்தது, ஆனால் அவை வளங்கள், வழிமுறைகள் அல்லது அறிவு அவசியமில்லை இந்த யோசனைகளை செயல்படுத்தவும்.

தொழில் அளவிலான மென்பொருள் நிலையான அமைப்பு

அல்காடெல், எரிக்சன், நார்தன் டெலிகாம், காம்பேக், ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட், பே நெட்வொர்க்ஸ், 3 காம், மைக்ரோசாப்ட், இன்டெல் மற்றும் பிற 12 ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு உரிமம் பெற்ற ஐஓஎஸ் (இன்டர்நெட் ஒர்க் ஆப்பரேட்டிங் சிஸ்டம்) எனப்படும் பிணைய இயக்க முறைமையை சிஸ்கோ செயல்படுத்தியது. இன்று சிஸ்கோ கிரகத்தின் ஒவ்வொரு வீட்டையும் நிர்வகிக்க முடிந்தது, அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சில காலத்திற்கு முன்பு கூறியது போல், ஐபி நெறிமுறையின் அடிப்படையில் எந்தவொரு நெட்வொர்க்குடனும் இணைக்க உபகரணங்கள் உள்ளன.

சரியான மூலோபாய கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது

தொழில்துறையில் மிகவும் பொருத்தமான நிறுவனங்களுடன் மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்க சிஸ்கோ உறுதிபூண்டிருந்தது. ஒரு எடுத்துக்காட்டாக, நெட்வொர்க் பாதுகாப்பு தரத்தை உருவாக்குவதில் மைக்ரோசாப்ட் அல்லது இணைய அடிப்படையிலான கார்ப்பரேட் கம்ப்யூட்டிங் அமைப்புகளின் மேம்பாடு மற்றும் விற்பனைக்காக ஹெச்பி உடன் நாங்கள் செய்துள்ளோம். தற்போது, ​​சிஸ்கோ நட்பு நாடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு மூன்று பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது, சில சிஸ்கோ நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்துதல் அல்லது வாங்குதல் ஆகியவற்றுடன் முடிவடைகின்றன: சந்தை முடுக்கம், சந்தை விரிவாக்கம் மற்றும் புதிய சந்தைகளுக்கான நுழைவு.

ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் (புதிய தகவல் முறையை செயல்படுத்த வேண்டும்)

1993 ஆம் ஆண்டில் பீட் சோல்விக் இந்த அமைப்பில் CIO ஆக சேர்ந்தார். இந்த நேரத்தில் நிறுவனம் யுனிக்ஸ் கணினிகளில் ஆதரிக்கப்பட்டது, இது அதன் அனைத்து பரிவர்த்தனை செயல்முறைகளையும் பரந்த அளவிலான தொகுப்புகள் மூலம் நிர்வகிக்க அனுமதித்தது, நிதி, மனித வளங்கள், விற்பனை போன்ற ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஒன்று. சோல்விக்கின் அனுபவமும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியும் சேர்ந்து அனைத்து தகவல் அமைப்புகளிலும் அவசர மாற்றத்தின் அவசியத்தை தீர்மானிக்க முடிந்தது. தற்போதைய அமைப்புகள் புதிய தேவைகளை சமாளிக்காது மற்றும் நிறுவனத்தின் அன்றாட வளர்ச்சிக்கு சிக்கல்களைக் கொண்டு வரத் தொடங்கும் என்பது அறியப்பட்டது.

மேற்கொள்ளப்பட்ட சில பகுப்பாய்வுகள், ஒவ்வொரு படிகளிலும் செய்ய வேண்டிய தகவல்களின் ஒத்திசைவு செயல்முறை காரணமாக வணிக செயல்முறைகளில் பல தாமதங்கள் இருப்பதைக் காட்டியது. இது தேவையற்ற வளங்கள் மற்றும் பணியாளர் நேரத்தை வீணடிப்பதில் பிரதிபலித்தது மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்ற சில செயல்முறைகள் கூட 5 முதல் 6 சுழற்சிகளுக்கு இடையில் மீண்டும் செயல்பட வேண்டியிருந்தது. நாம் காண்பிப்பதைப் போல, ஈஆர்பி மூலம் இது 2.5 சுழற்சிகளாகக் குறைக்கப்பட்டது. இறுதியாக, பிப்ரவரி 1994 இல், உள்கட்டமைப்பில் உள்ள சிக்கல்கள் பிரதான பயன்பாட்டின் தரவுத்தளத்திற்கு சேதத்துடன் செயல்படத் தொடங்கின. இந்த சேதம் நிறுவனம் இரண்டு நாட்கள் அமைப்புகள் இல்லாமல் இருந்ததால், மில்லியனர் இழப்புகளை உருவாக்கியது. நேரம் முடிந்துவிட்டது, விரைவில் ஒரு மாற்றம் தேவை என்று முழு ஐ.டி குழுவும் ஒப்புக்கொண்டது.

செயல்படுத்த ஈஆர்பியின் தேர்வு செயல்முறை

ஆரம்பத்தில் இருந்தே, நிலைமை படிப்படியாக செயல்படுத்த அனுமதிக்காததால் நேரத்தின் முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டது மற்றும் மொத்த மாற்றத்திற்கான திட்டம் அவசியம். இந்த நேரத்தில், நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய ஈஆர்பி முறைக்கான தேர்வு செயல்முறை உள்ளிடப்பட்டது. சரியான மூலோபாய கூட்டணியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில், கே.பி.எம்.ஜி அதன் விரிவான தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் வணிக அறிவுடன் நடைபெற்றது. கே.பி.எம்.ஜி உடன் சேர்ந்து, ஒவ்வொரு விற்பனையாளருக்கும் தங்களது சிறந்த விருப்பத்தைக் காண்பிப்பதற்காக வழங்கப்படும் மென்பொருள் (ஆர்.எஃப்.பி - முன்மொழிவுகளுக்கான கோரிக்கை) தொடர்பான சிஸ்கோவின் தேவைகளைக் குறிப்பிடும் பணி நிறுவப்பட்டது.

இந்த செயல்முறை முடிந்ததும், ஒவ்வொரு விற்பனையாளருக்கும் தங்களது முன்மொழிவை சமர்ப்பிக்க இரண்டு வாரங்கள் அவகாசம் வழங்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் சிஸ்கோ ஒவ்வொரு விற்பனையாளர் நிறுவனங்களின் விசாரணையையும் தொடர்ந்தது. இறுதியாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு தரவு தொகுப்பு மற்றும் மூன்று நாட்கள் இடைவெளி வழங்கப்பட்டது, இதன் மூலம் அவற்றின் தீர்வு எவ்வாறு பூர்த்தி செய்யப்பட்டது, அல்லது குறிப்பிட்ட தேவைகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுகிறது என்பதை அவர்கள் முன்வைக்க முடியும். இறுதியாக ஆர்கேல் வென்ற நிறுவனமாக தேர்வு செய்யப்பட்டார். வழங்கப்பட்ட தீர்வின் அம்சங்களுக்கு மேலதிகமாக, சிஸ்கோ பெரும்பாலும் ஆரக்கிள் நிறுவனத்துடன் அதன் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்டது, அத்துடன் சிஸ்கோவுடன் இணையாக இருக்க பொருளாதார மற்றும் வணிகத் திறனைக் கொண்டுள்ளது. இந்த செயல்முறை மொத்தம் 75 நாட்கள் ஆனது.

ஆர்கேலுக்கும் சிஸ்கோவுக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம் இறுதியாக 15 மில்லியன் டாலர் மதிப்புக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மோர்க்ரிட்ஜுக்கு இந்த திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சியை குழு தயாரித்தது. எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் இது கணிசமான மதிப்பாக இருந்தது, எனவே புதிய அமைப்புகளுக்கு இடம்பெயர்வதற்கான தேவைகளை மட்டுமல்லாமல், வணிக செயல்முறைகளுக்கு இது தரும் மதிப்பின் தலைமுறையையும், நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்துடன் அது எவ்வாறு இணைந்திருந்தது என்பதையும் காண்பிப்பது முக்கியமானது.. தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடனான இந்த சந்திப்பின் போது, ​​அமைப்புகளுடன் புதிய சிக்கல்கள் முன்வைக்கப்பட்டன, தகவல்கள் காண்பிக்கப்படுவதைத் தடுக்கும், இது அதன் ஒப்புதலையும் முன்னுரிமையையும் துரிதப்படுத்தியது.

ஆரக்கிள் மூலம் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல்

ஈஆர்பியை செயல்படுத்துவதற்கு, "ரேபிட் இட்டரேட்டிவ் புரோட்டோடைப்பிங்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நுட்பம் பயன்படுத்தப்பட்டது, அதனுடன் "மாநாட்டு அறை விமானிகள்" அல்லது சிஆர்பி எனப்படும் கட்டங்கள் இருந்தன. இவை ஒவ்வொன்றும் முந்தையவற்றில் கட்டமைக்கப்பட்டன, மேலும் மென்பொருளைப் பற்றியும் வணிகச் சூழலுக்கான அதன் செயல்பாட்டைப் பற்றியும் நன்கு புரிந்து கொள்ள முயன்றன. ஒவ்வொரு சிஆர்பியின் முடிவும் கீழே.

சிஆர்பி -0

முதல் சிஆர்பியில், ஆரக்கிள் பயன்பாடுகளில் பணிக்குழு மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல் செயல்படுத்தப்பட்டன. ஒவ்வொரு குழுவும் 5 நாட்களுக்கு ஒரு நாளைக்கு 16 மணிநேர பயிற்சி வகுப்புகளைப் பெற்றன. பயிற்சியின் பின்னர், ஒவ்வொரு குழுவும் ஆயிரக்கணக்கான பயன்பாட்டு அளவுருக்களை உள்ளமைக்கும் பொறுப்பில் இருந்தன. வாரத்தின் இறுதியில் மற்றும் சிஆர்பி -0, நிறுவனத்தின் அனைத்து வணிக செயல்முறைகள் (மேற்கோள்-க்கு-பணம்) மூலம் சிஸ்கோ ஆர்டர்களை செயலாக்குவதற்கான மென்பொருளின் திறன் நிரூபிக்கப்பட்டது.

சிஆர்பி -1

சிஆர்பி -0 முடிந்ததும், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் கணினியை இயக்கும் பணி நிறைவேற்றப்பட்டது. கண்டுபிடிக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் உட்பட, நடந்து கொண்டிருக்கும் அந்தந்த ஆவணங்களின் ஸ்கிரிப்ட்கள் உருவாக்கப்பட்டன. இவை 3 மணி நேர வாராந்திர கூட்டங்களில் விவாதிக்கப்பட்டன, அங்கு ஒவ்வொரு குழுவின் தலைவர்களும் ஒருவருக்கொருவர் தீர்வுகளைக் கண்டனர். கூடுதலாக, ஒரு கடினமான மாடலிங் செயல்முறை இருந்தது, ஏனெனில் பல வணிக செயல்முறைகள் பயன்பாட்டால் ஆதரிக்கப்படவில்லை மற்றும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டியிருந்தது. ஒவ்வொரு ஈஆர்பி இடைவெளிகளையும் நிரப்புவதற்கு ஒரு செயல்படுத்தல் குழு பொறுப்பாக இருந்தது.

சிஆர்பி -2 மற்றும் சிஆர்பி -3

அடுத்த இரண்டு சுழற்சிகளின்போது, ​​சிஸ்கோ செயல்முறைக்கு இணங்க வடிவமைக்கப்பட்ட கூடுதல் விற்பனை தொகுப்பைச் சேர்ப்பதன் மூலம் மிகவும் கடினமான செயல்படுத்தல் செயல்முறை உள்ளிடப்பட்டது, இது முதலில் ஆரக்கிள் மென்பொருளால் ஆதரிக்கப்படவில்லை. தகவல்தொடர்புகளில் சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்களும் இருந்தன, ஒரு புள்ளி-க்கு-புள்ளி மாதிரியிலிருந்து முதலில் கிடைத்த ஒரு மாதிரிக்கு எல்லா தகவல்களும் ஒரு தரவு வேர்ஹவுஸ் வழியாக அனுப்பப்பட்டன, இது சிஸ்கோவிற்கான தகவல் சேகரிப்புக்கு கூடுதலாக நன்மைகளை வழங்கியது.

சி.ஆர்.பி. முதலில் தகவல் அமைப்புகளில் மாற்றம் தேவை. சிஆர்பி -3 இறுதியாக அமைப்பின் மொத்த சோதனைகளின் தலைமுறை மற்றும் அதன் தொடக்கத்தைத் தயாரிப்பதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது.

கணினியைத் தொடங்குகிறது

ஆரக்கிள் ஒரு பெரிய சாதனைகளில் ஒன்று, கணினியின் செயல்பாட்டின் தொடக்கமாகும், இருப்பினும் ஆரம்பத்தில் பெரும் சிக்கல்கள் இருந்தன. பயனர்கள் கடுமையான ஸ்திரத்தன்மை சிக்கல்களைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பை மாற்றியமைக்க வேண்டியிருந்தது, துன்பம் கிட்டத்தட்ட தினமும் விழும். வன்பொருளின் பரிமாணத்தில் முக்கிய சிக்கல் கண்டறியப்பட்டது, அங்கு தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாத இடங்களில் உபகரணங்கள் மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டியிருந்தது. இந்த கட்டத்தில் உள்ள நன்மை வன்பொருள் விற்பனையாளருடனான ஒப்பந்தமாகும், ஏனெனில் இது செயல்பாட்டுக்கான உறுதிமொழியிற்காக தயாரிக்கப்பட்டது, கொடுக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்பில் அல்ல, எனவே செலவை அதிகரிக்காமல் சாதனங்களை மாற்ற வேண்டியது அவர்தான்.

உருவாக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனை சுமையை கையாளும் மென்பொருளின் திறனில் உள்ள குறைபாடுதான் இரண்டாவது சிக்கல். முன்னர் மேற்கொள்ளப்பட்ட சோதனைகள் சிஸ்கோ தனது வணிகத்தில் கையாளும் தகவல்களைப் போன்ற தகவல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதே இந்தப் பிரச்சினைக்குக் காரணம். அடுத்த 60 நாட்களில், ஒரு சிறப்புக் குழு மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் இரண்டிற்கும் தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்கும் பொறுப்பில் இருந்தது, இறுதியாக முழு ஈஆர்பி அமைப்பையும் உறுதிப்படுத்தியது.

முடிவுகள்

சிஸ்கோ நிறுவனம், ஒரு பகுப்பாய்வை மேற்கொண்டு, அதன் CIO மற்றும் அதன் CIO இன் அனுபவத்தைப் பெற்றபின், நிறுவனத்தின் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் ஆதரிக்கும் புதிய தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தின் முடிவுக்கு வந்தது எப்படி என்பதைக் காட்ட முடிந்தது.. வாடிக்கையாளரின் அனைத்து நெட்வொர்க் தேவைகளுக்கும் ஒரு தீர்வை வழங்குவதற்காக புதிய தயாரிப்புகளைச் சேர்ப்பது போலவே, அதன் மூலோபாய திட்டத்திற்குள் ஒரு பெரிய வளர்ச்சி முன்னறிவிக்கப்பட்டது. இந்த வளர்ச்சியை தற்போதைய அமைப்புகள் ஆதரிக்கவில்லை, அவை முழுமையான ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஒருங்கிணைப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது மனித நேரங்கள் மற்றும் உகந்ததாக இல்லாத செயல்முறைகளைச் செய்வதில் அதிக அளவு பணத்தை வீணடிக்க வழிவகுத்தது.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஈஆர்பி செயல்படுத்தப்படுவது பெரிய அபாயங்களையும் பல தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிக சிக்கல்களையும் கொண்டுள்ளது. இந்த செயல்முறையை திருப்திகரமாக முடிக்க முழு நிறுவனமும் நேரடியாக ஆதரிக்கப்படுவது முக்கியம்.

ஈஆர்பியின் நன்மைகள் மத்தியில் தகவல்களை மையப்படுத்துவதைக் காண்கிறோம். முழு அமைப்பும் அல்லது நிறுவனமும் ஒரே அலகு போலவே செயல்படுவது மிகவும் முக்கியம், ஆனால் வெவ்வேறு நிறுவனங்களாகக் கூட தோன்றும் பல சார்புநிலைகளாக அல்ல. மையமயமாக்கல் மூலம், அனைத்து வணிக செயல்முறைகளின் நிலையைப் பற்றிய பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்ள முடியும், அவற்றின் குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை உகந்ததாக்க அனுமதிக்கிறது. தகவலின் ஒரு மூலத்தைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தவும் முடியும், ஏனெனில் நிறுவனம் அதன் அனைத்து கோரிக்கைகளுக்கும் அல்லது இணக்கமற்ற தன்மைகளுக்கும் ஒரு யூனிட்டாக பதிலளிப்பதால், அது ஏற்பட்டால் சிக்கலின் மூலத்தைக் கண்டறிய முடியும். கூடுதலாக, போதுமான தகவல்கள் கிடைக்கும்போது, ​​சூழ்நிலைகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

சிஸ்கோ, இந்த ஈஆர்பியை செயல்படுத்துவதன் மூலம், புதிய வணிகங்களுக்குள் நுழைந்து வணிக மாதிரியை தீவிரமாக மாற்ற முடிந்தது. ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு வாடிக்கையாளர் ஆதரவை வழங்கும் புதிய வழியில், ஊடாடும் வலைத்தளங்களுடன், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் தங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் காணலாம். ஈஆர்பி போன்ற மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு இல்லாமல் இது சாத்தியமில்லை.

செலவுகள் மற்றும் நேரங்களைக் குறைப்பதே இறுதியில் மதிப்புச் சங்கிலி மற்றும் அதன் வணிக செயல்முறைகளுக்கு அதிக மதிப்பைக் கொடுக்கும், அவற்றை எப்போதும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயமாக சீரமைக்க வைக்கிறது. ஈஆர்பி மூலம் ஒவ்வொரு அமைப்புகளின் தகவல்களையும் தனித்தனியாக நிர்வகிக்க முன்னர் செய்ய வேண்டிய மறு செய்கை மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செயல்முறைகளை நீக்குவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க முடியும்.

கலந்துரையாடல்

முடிவில், ஈஆர்பியின் முதன்மை நோக்கம் மூலோபாய திட்டமிடலுக்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய சரியான நேரத்தில், துல்லியமான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களை வழங்குவதாகும். சந்தையில் பல ஈஆர்பி உள்ளன, இருப்பினும் அனைத்துமே நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்றதாக இல்லை, எனவே உங்களுக்கு எந்த ஈஆர்பி சரியானது என்பதை தீர்மானிக்க அதைப் பற்றிய பரந்த அறிவு இருக்க வேண்டும்.

தற்போது, ​​தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் வணிக உத்திகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்தும் முறையை மாற்றி வருகின்றன. தகவல் அமைப்புகள் வெவ்வேறு வழிகளில் போட்டி நன்மைகளை அடைய நிறுவனங்களை அனுமதிக்கின்றன: பரந்த புவியியலில் அமைந்துள்ள இடங்களில் மதிப்பு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல் அல்லது வணிகங்களுக்கிடையில் புதிய தொடர்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம், தொழில்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல்.

நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டி உத்திகளை ஆதரிக்கவும், போட்டியை விட ஒரு படி மேலே இருக்கவும் அல்லது அது அளிக்கக்கூடிய நன்மைகளை குறைக்கவும் இது உதவுகிறது.

ஈஆர்பி என்பது ஒரு விரிவான வணிக மேலாண்மை அமைப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான செயல்முறைகளை (நிதி, வணிக, தளவாடங்கள், உற்பத்தி, முதலியன) மாதிரியாகவும் தானியக்கமாகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் அனைத்து வளங்களையும் திட்டமிடுவதை எளிதாக்குவதாகும்.

எந்தவொரு அமைப்பையும் போலவே, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, நாம் குறிப்பிடக்கூடிய மிகவும் பொதுவான மற்றும் முக்கியமான நன்மைகள்:

• உங்கள் பல வணிக செயல்முறைகளை கையாள ஒரே ஒரு அமைப்பு பயன்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை செலவுகளை குறைக்கிறது முதலீட்டில் வருமானத்தை அதிகரிக்கிறது திறந்த உள்கட்டமைப்பின் ஆதாரம்

தீமைகளில் நாம் குறிப்பிடலாம்:

• அவை மிகவும் விலை உயர்ந்தவை. இதற்கு நிறுவனத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் அதன் நிறுவலுக்கான செயல்முறைகள் தேவைப்படுகின்றன. அவை சிக்கலானவை மற்றும் பல நிறுவனங்கள் அவற்றை சரிசெய்ய முடியாது. ஈஆர்பிக்களில் சில வல்லுநர்கள் உள்ளனர்.

ஈஆர்பியை அமல்படுத்துவதற்கு முன், நிறுவனம் தனது நிறுவனத்திற்கு விரும்பும் நன்மைகளை கருத்தில் கொள்வது முக்கியம் மற்றும் சந்தையில் சிறந்த தீர்வைத் தேடுவதன் அடிப்படையில்.

குறிப்புகள்

• பெர்னாண்டோ மாட்ரிகல் ஹெர்னாண்டஸ். இன்ஸ்டிடியூட்டோ டெக்னோலாஜிகோ ஒ டி எஸ்டுடியோஸ் சுப்பீரியோர்ஸ் டி மான்டேரி (ஐ.டி.இ.எஸ்.எம்), கேம்பஸ் மோன்டேரி. http://www.monografias.com/trabajos29/beneficios-erp/beneficios-erp.shtmlGuillermo A. Cuellar. http://fccea.unicauca.edu.co/old/erp.htm. ஆர்டிகல் நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள். http://www.aqa.org.ar/iyq356/GenteyEmpresas356.pdf விக்கிபீடியா கட்டுரை.