ஆர்ஆர்டிடியின் நிர்வாகம் மற்றும் செலவில் நேரடி தாக்கம்
க orable ரவமான விதிவிலக்குகளைத் தவிர்த்து, யாருக்கும் கிடைக்கக்கூடிய ஒரு வளமாக, நேரத்தின் வலிமையான முக்கியத்துவம், விளக்கமளிக்கப்படவில்லை மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் குறைவான பரிமாணமும் கொண்டது. மெலிந்த கலாச்சாரம் இப்போது வணிக முடிவுகளின் நேரடி நன்மைக்காக சாதகமாக பயன்படுத்த ஒரு சாத்தியமான வளமாக கருதப்படுகிறது, இது வளத்தின் கருத்தியல் பார்வையையும் அதன் பயன்பாட்டை 1 முதல் 1 வரை கூடுதல் மதிப்பாக வைக்கிறது.
இந்த வளத்தை பரிமாணப்படுத்துவதற்கான விசைகளில் ஒன்று, அதை வழக்கமான பகுப்பாய்விலிருந்து அகற்றி, மூலோபாய பார்வையின் ஒரு பகுதியாக நிர்வகிக்க வேண்டிய மற்றொரு வளமாக வைப்பது. அந்தக் கண்ணோட்டத்தில், இறுதியில் நாம் விற்கும் எந்தவொரு சேவை மற்றும் / அல்லது தயாரிப்பும் மக்கள் மற்றும் / அல்லது கூறப்பட்ட செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும் என்பதை நாம் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குகிறோம் , இதனால் கூறப்படும் செலவை பாதிக்கும் தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவை. எனவே, எந்தவொரு நேர இழப்பும் அல்லது கூறப்பட்ட வளத்தின் தவறான நிர்வாகமும் எங்கள் வருமானத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, எனவே வணிகத்தின் எதிர்காலத்திலும் இது பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது.
நேரத்தை ஒரு வளமாக கருதுதல்
நேரம் என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள பற்றாக்குறை வளங்களில் ஒன்றாகும், ஆனால் அடிக்கடி வீணடிக்கப்படுகிறது. எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் பொதுவான ஒரே மீளமுடியாத சொத்து, எனவே இது ஒரு முக்கியமான ஆதாரமாகும், அது பயன்படுத்தப்படும்போது, அது செலவிடப்படுகிறது, மேலும் அது மீண்டும் ஒரே நேரத்தில் அல்லது அதே செலவில் கிடைக்காது.
பல சொத்துக்கள் மீட்டெடுக்கக்கூடியவை மற்றும் சில மாற்று நோக்கங்களுக்காக அல்லது ஈடுசெய்ய பயன்படுத்தப்படலாம், ஆனால் காலப்போக்கில் இதைச் செய்ய முடியாது. இந்த ஆதாரம் மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்றாலும், இது நேரடியாக மதிப்பைச் சேர்ப்பதற்குச் செல்கிறது, இது நிறுவனங்களில் சிறிய கவனத்துடன் கையாளப்படும் சொத்துகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இது இலாப நட்ட அட்டவணையில் நேரம் தோன்றாததால் இருக்கலாம் ஏனெனில் அது இலவசம் என்று தெரிகிறது. ஆனால் எல் டைம்போ ஒரு நிர்வகிக்கக்கூடிய சொத்து என்பது தெளிவாக இருந்தால், அதை நாம் செய்யும் முறையைப் பொறுத்து, அது நல்ல நிர்வாகத்தின் வித்தியாசத்தை உருவாக்க முடியும்.
ஆர்ஆர்டிடி மூலோபாய பார்வை
நிறுவனங்கள் பிழைகள், கழிவுகள் மற்றும் கழிவுகளின் ஒரு பிரபஞ்சமாகும், அவை உற்பத்தி செய்யும் அதிக அல்லது குறைவான நேரத்தை இழப்பைத் தூண்டுவதற்கான உள் கருவிகள் இருப்பதோடு நேரடியாக தொடர்புடையது. கருவிகளின் அளவு மூத்த மற்றும் நடுத்தர நிர்வாகத்தின் பாத்திரங்களிலிருந்து அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அணுகுமுறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, மேலும் இறுதியில் நாம் பெசோஸ், யூரோக்கள் அல்லது யு $ எஸ் ஆகியவற்றை விலைப்பட்டியல் செய்ய மாட்டோம் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இல்லையென்றால் ஹெச்.எஸ்.ஹோ, ஹெச்.எஸ். மேக் நேரம்., அவை பணமாக மாற்றப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளாக மாற்றப்படுகின்றன. எனவே, கூறப்பட்ட பணத்தின் லாபம் ஆர்ஆர்டிடியின் பயன்பாடு மற்றும் அதன் தாக்கத்திற்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாக இருக்கும், குறிப்பாக நிறுவனத்தின் மாறுபட்ட செலவுகளில். RRTT ஐப் புரிந்துகொள்வதற்கான இந்த புதிய மாடல் நிறுவனங்களுக்குள் செயல்முறை அணுகுமுறையுடன் விரும்பப்படுகிறது, எனவே ஐஎஸ்ஓ 9000 சான்றிதழைக் கொண்டு உருவாக்கப்படும் உதவி.
மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டபடி RRTT ஐ நிர்வகிப்பதற்கான மாதிரி
செயல்முறைகளில் ஈடுபடும் ஒவ்வொருவரும் ஆர்.ஆர்.டி.டியின் தாக்கத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளும் விதத்தில் உள் கருவிகளுடன் முன்னேறுவதன் முக்கியத்துவத்தை இது விளக்குகிறது, மேலும் இது நிர்வாகத்தை மட்டுமல்ல, அந்த இடத்திலும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்வது அவசியம். விஷயங்கள் நடக்கும் மற்றும் விவரங்கள் "இழப்பு" என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த காரணத்திற்காக, குறிப்பிட்ட கருவிகள் மற்றும் 7 அல்லது 8 லாஸ்ட், உற்பத்தி பராமரிப்பு முறை (டிபிஎம்), விஷுவல் கன்ட்ரோல், எஸ்எம்இடி, ஈஎஸ்ஐஏ, கம்பன் போன்ற பொதுவான கருவிகள் உள்ளன, அவை நேரடியாக நபர்களையும் குழுக்களையும் ஈடுபடுத்த வழிவகுக்கும் செய்தி இருக்கும் நிரப்பு அணுகுமுறையுடன் செயல்முறைகளில் நேரடியாக இருக்கும் வேலை:
ஆர்.ஆர்.டி.டி இழப்புகளுக்கான அணுகுமுறை ஒழிப்பில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும், அது நிர்வாகம் மற்றும் சகவாழ்வு ஆகியவற்றில் ஒன்றாக இருக்க முடியாது
நிறைவை அடைய, நிறுவன வரைபடங்கள் வேடங்களுடன் உருவாக்கப்படும் ஒரு மேல்-கீழ் மூலோபாய பார்வை தேவைப்படுகிறது, அவை நேரம் மற்றும் மாறி செலவினம் தொடர்பான பணிகளை முழுவதுமாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ கொண்டிருக்கும் ஒரு கட்டமைப்பிலும் முறையிலும் நான் செலவழிக்கும் கைசென் என்று அழைக்கிறேன். தரத்தின் பார்வையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் போலவே, யாரும் தவறு செய்ய விரும்பவில்லை, மிகக் குறைவான நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மை வெவ்வேறு பாதைகளைப் பின்பற்றுகிறது, எனவே இது நடக்கக்கூடாது என்பதற்காக இது நேர இழப்பு போன்றது என்பதை மேலே இருந்து பிரதிபலிக்க வேண்டும் தரம்: 1 முதல் 1 வது அணுகுமுறை "அவை பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்டவை அல்ல" அல்லது அவை சரிசெய்தல் மாறிகள் அல்ல.
