நிர்வாக பயிற்சி மற்றும் நரம்பியல்

Anonim

சில நாட்களில் ஸ்பானிஷ் பயிற்சி கூட்டமைப்பு AECOP-EMCC தனது முதல் சர்வதேச காங்கிரஸை மாட்ரிட்டில் நடத்துகிறது. "என்ன பயிற்சி" என்ற அட்டவணையை மிதப்படுத்துமாறு அமைப்பு என்னிடம் கேட்டுள்ளது, மேலும் மதிப்பீட்டாளர் கதாநாயகனாக இருக்கக்கூடாது, முடிந்தால், தனது சொந்த கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தக்கூடாது என்றாலும், எனது சமீபத்திய ஆராய்ச்சி மற்றும் பிரதிபலிப்புகளை முன்வைக்க இந்த ட்ரிப்யூனைப் பயன்படுத்துகிறேன்.

சாத்தியமான பலவற்றில், பால்மர் மற்றும் கிராண்டின் வரையறையை நான் எடுத்துக்கொள்கிறேன்: "வயது வந்தோர் கற்றல் மற்றும் உளவியல் அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையிலான மாதிரிகளின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் பணியிலும் நல்வாழ்வையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதை பயிற்சி நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது." நிறைவேற்றுப் பயிற்சியின் விஷயத்தில், தனிப்பட்ட நல்வாழ்வு மற்றும் செயல்திறனை எங்கள் வேலையின் முக்கிய மையமாகக் காட்டலாம், இருப்பினும் அந்த தனிப்பட்ட பகுதி இல்லை அல்லது பொருத்தமற்றது என எந்த வகையிலும் செயல்பட முடியாது.

எனவே, இந்த வரையறையிலிருந்து, மற்றும் பலரும் மிகவும் ஒத்த, நிர்வாக தொழில்முறை பயிற்சியாளர், எனது பார்வையில், வாடிக்கையாளர்களின் உளவியல், நடத்தை, அணுகுமுறைகள், நம்பிக்கைகள், ஆளுமை, மன மாதிரிகள் போன்ற அணுகுமுறைகளிலிருந்து பணியாற்ற வேண்டும்; நிறுவனங்களைப் பற்றிய விரிவான அறிவையும், அவற்றின் செயல்பாட்டையும், எனது அணுகுமுறையிலிருந்து, அவர்களின் உத்திகளையும், நாங்கள் மேலாளர்களுடன் பணிபுரிவதால், அவர்களின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, மிக அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும், மூலோபாய சிந்தனையை வளர்த்து ஆழப்படுத்துவதாகும்.

மனித நடத்தைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், மூலோபாய சிந்தனையின் புதுமையான வடிவங்களை உருவாக்குவதற்கும் நரம்பியல் மிகவும் பொருத்தமான பங்களிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

உளவியல் அடித்தளத்தைப் பொறுத்தவரை, எதிர்கால விஷயங்களை மட்டுமே பராமரிக்கும் பல பயிற்சி நீரோட்டங்கள் உள்ளன; கடந்த காலத்தை மதிப்பாய்வு செய்வது பொருத்தமற்றது; இது நடத்தைகளை மாற்றுவது பற்றியது மற்றும் இது வெவ்வேறு தூண்டுதல்களால் (பாவ்லோவின் நாய்) அல்லது பழக்கத்தை மாற்றுவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது; மயக்கமுள்ள வாழ்க்கை இல்லை, பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும் சில உளவியலாளர்களின் காலாவதியான கண்டுபிடிப்பு. கடந்த கால, வரலாறு, ஆரம்பகால அனுபவங்கள், இல்லை அல்லது பயிற்சியின் நோக்கத்திற்காக பயனுள்ளதாக இல்லை என்று நினைத்த தொழில்முறை பயிற்சியாளர்கள் என்னைப் போலவே, நாங்கள் தொழிலை "உளவியல்" செய்து கொண்டிருந்தோம்.

நரம்பியல் விஞ்ஞானம் நம்மிடம் ஒரு மயக்கமுள்ள வாழ்க்கை இருப்பதைக் கண்டுபிடித்து வருகிறது, இது நனவை தீர்க்கமாக பாதிக்கிறது, எனவே, நமது அணுகுமுறைகள், நடத்தைகள் மற்றும் எதிர்வினைகள். ஒரு கட்டுரையின் நீளத்தால் விதிக்கப்பட்டுள்ள வரம்புகளுடன், நம் வாழ்வில் எப்போதும் இருக்கும் நான்கு அடிப்படை உள்ளுணர்வுகளை மட்டுமே நான் குறிப்பிடுவேன், அவை காலத்தின் இரவில் தோன்றியவை: அதாவது நமது பரிணாம வளர்ச்சியில்.

(I A) ஐப் பெறுவதற்கான உள்ளுணர்வு, உணவு, அறை, பாலினம் ஆகியவற்றைத் தேட வழிவகுக்கிறது; மேலும், தற்போது, ​​கூடுதலாக, க pres ரவத்தை விரும்புவது, அங்கீகாரம், பொருள் அல்லது அறிவுசார் பொருட்கள் நம்மை மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகின்றன. உலகளாவியதாக இருப்பதால், i A ஐ மேலாளர்கள் மற்றும் அனைத்து துணை அதிகாரிகள், எந்தவொரு அமைப்பின் ஊழியர்களும் வைத்திருக்கிறார்கள்; நிறுவனங்களில் உள்ள பல தவறான புரிதல்கள், உறவு சிக்கல்கள் மற்றும் மோதல்கள் கூட அவற்றின் ஆழமான காரணத்தைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவற்றை நிர்வகிப்பவர்கள் தங்கள் (i A) ஐ மிகவும் உருவாக்கியிருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்களின் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள்.

பாதுகாப்பதற்கான உள்ளுணர்வு (i D). நாம் அதைப் பெற்றவுடன், அதைப் பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியம் நமக்கு இருக்கிறது, ஏனெனில் இது நம் உயிர்வாழ்விற்கும் இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கும் உதவும், எனவே நமது மரபணுக்களின் நிலைத்தன்மை; நவீன வாழ்க்கையில் இது நமக்கு க ti ரவம், சக்தி, அங்கீகாரம், வளங்கள் போன்றவற்றைக் கொடுக்கும் கையகப்படுத்துதல்களைப் பாதுகாப்பதாகும்.

பிணைப்பு உள்ளுணர்வு (i V). மனிதர்கள் சமூக விலங்குகள், மற்றவர்களின் வாழ்க்கை சம்பந்தமாக இல்லாவிட்டால் நம் வாழ்க்கை நமக்கு புரியாது. எனவே, நிறுவனங்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான அமைப்புகளிலும், ஒன்றுபடாமல், பிணைப்பு செய்யாமல், மற்றவர்களிடமிருந்து நம்மைப் பிரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள் துன்பத்துடன் வாழ்கின்றன. நிறுவனம் இந்த பிணைப்பு உள்ளுணர்வை ஊக்குவிக்கும் போது, ​​முடிவுகள் கண்கவர் மற்றும் செயல்திறன் அசாதாரணமானது.

கற்றுக்கொள்ளும் உள்ளுணர்வு (i A). அர்த்தத்தைத் தேட வேண்டும், புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். "நான் இதைச் சொல்வதால் இது செய்யப்படுகிறது," அவர்களின் கீழ்படிந்தவர்களுக்குப் பொறுப்பான சிலரின் சொற்றொடர், நம் மூளையில் ஆபத்து அல்லது ஆபத்து போன்ற சூழ்நிலைகளைப் போன்ற அதே அல்லது ஒத்த எதிர்வினைகளைத் தூண்டுகிறது. நமது மூளையின் ஒரு பகுதி, அமிக்டாலா, ஆபத்து பற்றிய கருத்து மறைந்து போகும் வரை மற்ற அனைத்து மூளை நடவடிக்கைகளையும் செயல்படுத்துகிறது மற்றும் முடக்குகிறது. உற்பத்தித்திறனை இழப்பதை வாசகரை கற்பனை செய்து பாருங்கள்-உந்துதலைக் குறிப்பிடவில்லை-இது (i A) க்குச் செல்லாததைக் குறிக்கிறது.

மூளைக்கும் நடத்தைக்கும் இடையிலான உறவைப் பற்றி நான் இன்னும் அதிகமாகச் செல்ல முடியும், ஆனால் மூலோபாய சிந்தனையில் மூளையின் செல்வாக்கைப் பற்றி சுருக்கமாகக் கருத்து தெரிவிக்க இந்த கட்டுரையின் எஞ்சிய பகுதியை அர்ப்பணிக்க விரும்புகிறேன்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் மூலோபாயத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியத்தை பளபளப்பாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்குத் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்க அவற்றை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். மூலோபாய நோக்கம் புதியதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், எதுவும் பற்றி அல்லது அதிகம் அறியப்படவில்லை; ஆகையால், மூலோபாயவாதி, மற்ற பண்புகளுக்கிடையில், அவனது எதிர்ப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறான் (நாம் பின்னடைவு என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்தலாம்), தோல்விக்கு பயப்படாமல், திரவத்தன்மையுடன் (சிஸ்கென்ட்மிஹாலி) பணிபுரிய பயிற்சி, பலவிதமான கருத்துக்களைத் தேடுவது, எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பது தெரியும் மாறுபட்ட உபகரணங்களுடன்; இதற்கெல்லாம் உங்கள் நான்கு உள்ளுணர்வுகளை எவ்வாறு சரியாக இணைப்பது என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு என்னவென்றால், ஆங்கிலத்தில் “குரூப் டிங்க்” என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்கள் சில சமயங்களில் தங்கள் தொடர்பை (i A) இழக்க நேரிடும் என்ற அச்சத்தில் தங்கள் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் காண்பிப்பதை விட்டுவிடுகிறார்கள். நரம்பியல் அறிவியலில் இருந்து எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்று அறியப்படுகிறது.

இறுதியாக, மேலாண்மை என்பது மரங்கள் அல்லது பாறைகள் போன்ற இயற்கையான ஒன்றல்ல என்று சொல்லலாம்; இது எங்களுக்கு சிறந்த முடிவுகளை அளித்த ஒரு தொழில்நுட்பமாகும், ஆனால் தற்போது, ​​நிச்சயமாக முக்கியமான மாற்றங்கள் தேவை. நமது மனித தேவைகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் மிகவும் உறுதியான அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முற்றிலும் அறிவியல் மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களை நரம்பியல் நமக்கு வழங்குகிறது.

நிர்வாக பயிற்சி மற்றும் நரம்பியல்