டொமினிகன் தேசிய பூங்காவின் விரைவான சமூக பொருளாதார தன்மை

விரைவான சமூக பொருளாதார தன்மை (சி.எஸ்.ஆர்), ஜுவான் பாடிஸ்டா பெரெஸ் ரான்சியர் தேசிய பூங்காவின் சமூக, பொருளாதார, உற்பத்தி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மட்டத்தில் இருக்கும் தகவல்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான உள்ளார்ந்த தேவையிலிருந்து எழுகிறது.

மார்ச் 2005 இல் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதி மேலாண்மை திட்டத்தின் வளர்ச்சியைத் தொடங்கிய திட்டமிடுபவர்களின் குழுவின் வேண்டுகோளின் பேரில், இது குறித்த தகவலின் பற்றாக்குறை:

தேசிய-பூங்கா-ஜுவான்-பாடிஸ்டா-பெரெஸ்-ரான்சியர்-பள்ளத்தாக்கு-நியூவோவின் விரைவான-சமூக பொருளாதார-தன்மை

• PNJBPR இன் இயற்கை வளங்களுடன் எந்த சமூகங்கள் தொடர்பு கொள்கின்றன? அவை எத்தனை, அவை எங்கு அமைந்துள்ளன? பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியை உருவாக்கும் ஹைட்ரோகிராஃபிக் பேசின்களுடன் என்ன சமூகங்கள் மற்றும் எத்தனை பேர் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்? ஒவ்வொரு சமூகத்தையும் எத்தனை பேர் உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் மொத்தமாக PNJBPR இன் பாதுகாப்பை பாதிக்கிறார்கள்? "அவர்கள் என்ன வேளாண் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார்கள்? வேளாண் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு அவை எந்த வகையான மண்ணைப் பயன்படுத்துகின்றன? பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் இல் உள்ள சமூகங்களால் உருவாக்கப்படும் முக்கிய முக்கியமான கருப்பொருள் பகுதிகள் (சிக்கல்கள்) மற்றும் புவியியல் பகுதிகள் யாவை? வேளாண் விளைபொருள்கள் என்ன? சமூகங்களில் பொருளாதார மற்றும் சமூக இயக்கவியல் உருவாக்க?

பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆரின் முதல் தலைமுறை கட்டத்தில் எழுந்த சில கேள்விகள் இவை, தற்போதுள்ள இரண்டாம்நிலை தகவல்களை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கக்கூடிய புதுப்பிக்கப்பட்ட மற்றும் உறுதியான தகவல்களை அடையாளம் காண்பது சாத்தியமில்லை, இது வளர்ச்சிக்கான பாதையை குறிக்கிறது பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிக்கான விரைவான சமூக பொருளாதார தன்மை.

ஆகஸ்ட் 2005 இல் தொடங்கும் “பிராந்திய திட்டமிடல்” முன்முயற்சிகளின் மேம்பாட்டிற்காக GITEC / SERCITEC உருவாக்கிய முறையைப் பயன்படுத்தி, தேவையான தகவல்களைத் தயாரிப்பதற்கான பிற தேவையான மற்றும் நிரப்பு தொழில்நுட்ப ஆய்வுகளுக்கு இணையாக PNJBPR இன் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினையை தீர்க்க ஒரு சாத்தியமான மற்றும் நடைமுறை மேலாண்மை திட்டத்தின் விரிவாக்கம்.

நான்கு அம்சங்கள் PNJBPR இன் CSR க்கு கூடுதல் மதிப்பைக் கொடுக்கின்றன:

1. இயற்கை வளங்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் சமூகங்களை அடையாளம் காண்பதற்கான ஆயத்த கட்டத்தில் சமூக உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பு மற்றும் அவற்றின் அடுத்தடுத்த தகவல் சேகரிப்பு, சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களில் உயர் மட்ட நம்பிக்கையை அடைதல்; சி.எஸ்.ஆரின் வளர்ச்சி "சிக்கலான பகுதிகளைக் கண்டறிதல்" (டிஏசி), "நில பயன்பாட்டு திறன் பற்றிய ஆய்வு", "சுற்றுச்சூழல் இழப்பீட்டுக்கான முன்மொழிவு" (சிஏஎம்) ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, அது ஆக்கிரமித்துள்ள பிரதேசத்தின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உற்பத்தி நிலைமை குறித்து மேலும் குறுக்குவெட்டு பார்வையை அனுமதிக்கிறது PNJBPR இன்: பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் எல்லைக்குள் இருக்கும் நிலத்தின் பயன்பாடு மற்றும் அதிகப்படியான பயன்பாட்டின் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு உண்மையிலேயே பங்களிக்கும் ஒரு மண்டல முன்மொழிவின் வளர்ச்சிக்கான "நில பயன்பாட்டுத் திட்டமிடல்" அணுகுமுறையுடன் சமூக பொறுப்புணர்வு மேம்பாடு;ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வின் வளர்ச்சிக்கு பிசியோகிராஃபிக் அலகுகளின் (ஹைட்ரோகிராஃபிக் பேசின்கள்) பயன்பாடு, பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதி குறித்த பொதுவான தகவல்களை வழங்குவதோடு, ஐந்தின் மேல் பகுதிக்கான திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளின் எதிர்கால மேம்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட தகவல்களை வழங்குகிறது. நாட்டின் மிக முக்கியமான ஹைட்ரோகிராஃபிக் பேசின்களில் (1. ரியோ யூனா; 2. ரியோ நிசாவோ; 3. ரியோ லாஸ் கியூவாஸ்; 4. ரியோ கிராண்டே டெல் மீடியோ; மற்றும் 5. ரியோ யாக் டெல் நோர்டே). ஜுவான் பாடிஸ்டா பெரெஸ் ரான்சியர் தேசிய பூங்காவின் மேலாண்மை திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் போது தொடங்கும் நடவடிக்கைகள்.நாட்டின் மிக முக்கியமான ஐந்து ஹைட்ரோகிராஃபிக் பேசின்களின் (1. ரியோ யூனா; 2. ரியோ நிசாவோ; 3. ரியோ லாஸ் கியூவாஸ்; 4. ரியோ கிராண்டே டெல் மீடியோ) மேலேயுள்ள திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளின் எதிர்கால மேம்பாட்டிற்கான சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்குகிறது.; மற்றும் 5. ரியோ யாக் டெல் நோர்டே). ஜுவான் பாடிஸ்டா பெரெஸ் ரான்சியர் தேசிய பூங்காவின் மேலாண்மை திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் போது தொடங்கும் நடவடிக்கைகள்.நாட்டின் மிக முக்கியமான ஐந்து ஹைட்ரோகிராஃபிக் பேசின்களின் (1. ரியோ யூனா; 2. ரியோ நிசாவோ; 3. ரியோ லாஸ் கியூவாஸ்; 4. ரியோ கிராண்டே டெல் மீடியோ) மேலேயுள்ள திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளின் எதிர்கால மேம்பாட்டிற்கான சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்குகிறது.; மற்றும் 5. ரியோ யாக் டெல் நோர்டே). ஜுவான் பாடிஸ்டா பெரெஸ் ரான்சியர் தேசிய பூங்காவின் மேலாண்மை திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் போது தொடங்கும் நடவடிக்கைகள்.

பங்கேற்பு நடவடிக்கைகள், சுய கணக்கெடுப்பு மற்றும் வாக்குச்சீட்டுகளால் தூக்குதல் ஆகியவற்றின் விளைவாக, மக்கள்தொகை, உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தகவல்களின் பகுப்பாய்வை சிஎஸ்ஆர் ஆவணம் காட்டுகிறது. கூடுதலாக, நில பயன்பாட்டின் திறன் மற்றும் சிக்கலான பகுதிகளைக் கண்டறிதல் ஆகியவற்றின் ஆய்வின் விளைவாக ஒருங்கிணைந்த வடிவத்தில் தகவல்கள் வழங்கப்படுகின்றன, இது தகவல்களைக் கடக்க முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் உருவாக்க அனுமதிக்கும்.

1.2 குறிக்கோள்கள்

ஒட்டுமொத்த நோக்கம்

ஜுவான் பாடிஸ்டா பெரெஸ் ரான்சியர் தேசிய பூங்காவின் (பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர்) சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில் உள்ள இயற்கை வளங்களை நேரடியாக பாதிக்கும் சமூகங்களின் தொடர்புகளின் விளைவாக உருவாகும் முக்கிய சமூக-சுற்றுச்சூழல் மாறுபாடுகளை அடையாளம் காணவும், சமூக மற்றும் பொருளாதார தேவைகளை தேவையான சுற்றுச்சூழல் ஸ்திரத்தன்மையுடன் சரிசெய்யும். மேலாண்மை வகையின் பாதுகாப்பு நோக்கங்களுடன் இணங்குதல் மற்றும் மேலாண்மை திட்டத்திற்கான பொருத்தமான செயல்படுத்தல் திட்டம்.

குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்

• PNJBPR இல் உள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் இயற்கை வளங்களுடன் நேரடி தொடர்பு கொண்ட 20 உள் சமூகங்கள் மற்றும் 13 வெளி சமூகங்களின் சமூக, பொருளாதார, உற்பத்தி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பண்புகளை விவரிக்கவும். இருக்கும் நீர்வளங்களின் மேலாண்மை, பயன்பாடு மற்றும் சுரண்டல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே இருக்கும் உறவை நிறுவுங்கள். பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் (ரியோ யூனா, ரியோ நிசாவோ, ரியோ லாஸ் கியூவாஸ், ரியோ கிராண்டே டெல் மீடியோ மற்றும் ரியோ யாக் டெல் நோர்டே) இல் உள்ள 5 ஹைட்ரோகிராஃபிக் பேசின்களில், பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர்-க்குள் உள்ள வளங்களின் பயன்பாட்டின் பொருந்தக்கூடிய தன்மையைக் கண்டறிந்து, அடையாளம் காணவும், வகைப்படுத்தவும் மதிப்பீடு செய்யவும். முன்மொழியப்பட்ட இடையக மண்டலத்தின். பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் மேலாண்மை மற்றும் பாதுகாப்புடன் இணக்கமான புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வரையறுக்க சமூக பொருளாதார மாறிகள் (இடம்பெயர்வு, குடும்ப வருமானம் போன்றவை) தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர், பாதுகாப்பு மற்றும் இயற்கை வளங்கள் தொடர்பான முக்கிய பங்குதாரர்களின் அறிவு, மதிப்புகள், அணுகுமுறைகள், கவலைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் தரத்தை தரமான முறையில் மதிப்பிடுங்கள். பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் மேலாண்மைத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான குறிப்பிட்ட தகவல்களை உருவாக்குங்கள், குறிப்பாக வலுப்படுத்துவதற்காக மேலாண்மை திட்டங்கள் மற்றும் துணை நிரல்களில் மண்டல முன்மொழிவு (பிராந்திய திட்டமிடல்) மற்றும் சமூக-உற்பத்தி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகள்.மேலாண்மை திட்டங்கள் மற்றும் துணை நிரல்களில் மண்டல முன்மொழிவு (பிராந்திய திட்டமிடல்) மற்றும் சமூக-உற்பத்தி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்துவதற்காக.மேலாண்மை திட்டங்கள் மற்றும் துணை நிரல்களில் மண்டல முன்மொழிவு (பிராந்திய திட்டமிடல்) மற்றும் சமூக-உற்பத்தி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்துவதற்காக.

2. ஆய்வின் நோக்கம்

பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியை சுற்றியுள்ள மற்றும் சுற்றியுள்ள ப physical தீக இடங்களை ஆக்கிரமித்துள்ள சமூகங்களில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் சிவில் சமூகத்தின் பங்கேற்பு அவர்கள் வைத்திருக்கும் பாதுகாப்பு நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அடைவதற்கு ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். சிவில் பங்கேற்பு இல்லாமல், பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகள் பாதுகாப்பு தீவுகளாக மாறலாம், அதிக செலவு மேலாண்மைடன். (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001)

ஒரு தயார் நோக்கம் 'ரேபிட் சமூக-பொருளாதார பாத்திரப் படைப்பு " நிறுவப்பட்ட தருக்க வரிசையில் அமைந்தது " என்ற டொமினிக்கன் குடியரசு மேலாண்மைத் திட்டங்களின் புதுப்பிக்கப்பட்டது / தயாரிப்பு க்கான செயல்முறைச் கையேடு " தொழில்நுட்ப ஆய்வுகள் பகுதியாக " பகுப்பாய்வு கட்டம் ", அதன் இறுதியில் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக சமூகங்களின் இணைப்பை வலுப்படுத்த பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் மேலாண்மை திட்டத்தின் திட்டமிடுபவர்களின் குழு உறுதியான மற்றும் சாத்தியமான நடவடிக்கைகளை அனுமதிக்கும் அனைத்து தகவல்களையும் ஒரு புறநிலை, யதார்த்தமான மற்றும் தெளிவான வழியில் பெறுங்கள்.

படம் 1: பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் மேலாண்மை திட்டத்தின் விரிவாக்கத்தின் ஓட்டத்திற்குள் டி.ஏ.சி.

பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியை அறிவிப்பது அதன் நிர்வாகத்திற்கு கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது, மேலும் இவை முக்கியமாக பல ஆண்டுகளாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட அல்லது பயன்படுத்தப்பட்ட பயனர் குழுக்களுடன் மோதல்களை ஏற்படுத்தக்கூடும். மேலாண்மை வகை மற்றும் அதில் எனக்குத் தெரிந்த மண்டலத்தைப் பொறுத்து, பயன்பாட்டு நடவடிக்கைகள் அனுமதிக்கப்படுகின்றன அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. மேலாண்மைத் திட்டங்களே இந்த செயல்களை வரையறுக்கின்றன. இந்த திட்டத்தில், அரசு நிறுவனங்களுக்கு மேலதிகமாக, நிர்வாகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் யார் பங்கேற்க வேண்டும் என்பதை நிறுவ சில பொதுவான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதே இதன் நோக்கம்.பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளில் நிகழ்ந்த பாரம்பரிய நடைமுறைகள் என்ன என்பதை அடையாளம் காண்பது பற்றியும், இந்த நடவடிக்கைகள் இப்பகுதியில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை பயனர்களுடன் வரையறுக்க முடிகிறது. எனவே, மேலாண்மைத் திட்டங்கள் இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்துபவர்களுடன் செய்யப்பட வேண்டும், பயனர்களுக்கு அல்ல. (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001)

பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளை கிராமப்புற மக்களால் உள்வாங்க முடியாது, அவர்கள் பொதுவாக அதிக வறுமை விகிதங்கள் மற்றும் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளைச் சார்ந்து இருக்கிறார்கள், சில சமயங்களில் சமூகங்கள் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட பகுதிகளில் குடியேறும்போது, சில பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் பிரதேசங்களில் உள்ளதைப் போலவே, பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் வேளாண்-சுற்றுச்சூழல் பண்புகளுடன் தொடர்புடைய ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க வாழ்க்கைத் தரத்தை அடைய அவர்கள் அதிர்ஷ்டசாலிகள். (சி.எஸ்.ஆர், 2005)

பாதுகாப்பை அபிவிருத்திக்கு விரோதமாகக் கருதவோ உணரவோ முடியாது, அவை பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் இருந்தாலும் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் மிகக் குறைவு. பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகள் மனித மக்களுக்கு நன்மைகளை வழங்கும் இயற்கை தளங்கள், உள்ளூர் யதார்த்தங்களின் அடிப்படையில் மேலாண்மை திட்டங்களை உருவாக்க கட்சிகளிடையே ஒருமித்த கருத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும். (சி.எஸ்.ஆர், 2005)

தொடர்புடைய அம்சங்கள் மக்கள் தொகை மாறிகள் (எத்தனை பேர் மற்றும் / அல்லது குடும்பங்கள்) வளங்களை சார்ந்துள்ளது; வளங்களை பிரித்தெடுக்க அவர்கள் எந்த வகை தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்; வளத்தின் நுகர்வு எவ்வளவு, அது குடும்பத்தின் உள் பயன்பாட்டிற்காகவோ அல்லது விற்பனைக்காகவோ. இந்த காரணிகள் ஆதாரம் எவ்வளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது, மற்றும் பயன்பாடு என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை தெளிவாக அடையாளம் காட்டுகிறது. இந்த வகைப்பாடு செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய சமூக வளர்ச்சியின் இணையான நடவடிக்கைகள் எது என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும். ஒரு "அடிப்படை" வளர்ச்சி அவசியம்இது ஒத்திசைவான மற்றும் யதார்த்தமான “மேலாண்மைத் திட்டங்களை” மேம்படுத்துவதில் திட்டமிடுபவர்களுக்கு வழிகாட்டும் தகவல்களை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, முந்தைய தபால்கள் ஜுவான் பாடிஸ்டா பெரெஸ் ரான்சியர் தேசிய பூங்காவிற்கான மேலாண்மைத் திட்டத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும். (சி.எஸ்.ஆர், 2005)

பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கான பாதுகாப்புத் திட்டங்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட சமூகங்களுக்கு மாற்று மேலாண்மை மற்றும் சமூக, பொருளாதார மற்றும் ஆன்மீக இழப்பீடு (அல்லது ஊக்கத்தொகை) ஆகியவற்றை வழங்கும் திட்டங்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும், அவை அந்த பகுதியின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க தூண்டுகின்றன, மேலும் பார்க்கவும் இந்த திட்டத்தின் பயனாளிகளாக. இந்த காரணத்திற்காக, அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் / அல்லது நிறுவனங்கள், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், வளர்ச்சி திட்டங்கள் ஒரு கூட்டு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பணியை செய்ய வேண்டும். அனைத்து பாரம்பரிய நடைமுறைகளும் இயற்கை வளங்களில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்பதையும், அனைத்து தொழில்நுட்ப நடைமுறைகளும் கிராமப்புற மக்களின் வாழ்க்கை நிலைமைகளுக்கு ஏற்றதாக இல்லை என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, முறையான நுட்பங்களுடன் பாரம்பரிய நுட்பங்களின் ஒன்றிணைப்பு என்பது ஒரு ஊடாடலாகும்.

ஐ.யூ.சி.என் படி, சமூகங்கள் பின்வருமாறு:

• பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளில் நிரந்தரமாக வாழவும்; பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கு அருகில் வாழவும்; பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கு அருகில் அல்லது சுற்றிலும் சுழற்சி முறையில் வாழவும்; தற்காலிகமாக இருக்கக்கூடிய பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளுடன் நேரடி உறவு கொள்ளுங்கள்; பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிக்குள் உள்ள வளங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் அவை அவற்றின் சொந்த பகுதிகளில் குறைவு.

பாதுகாப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் மக்கள்தொகையின் வகையைப் பொறுத்து இருக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் மிகவும் தடைசெய்யப்பட்ட பிரிவுகள் மிகவும் மோதல்களை ஏற்படுத்தும், மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள் அதிகம். பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் உள்ளூர் தேவைகளுடன் இணைக்கப்படும்போது, ​​திட்டங்கள் பாதுகாப்பு நோக்கங்களை மிக எளிதாக ஒருங்கிணைக்கின்றன. (ஐ.யூ.சி.என்., 2004)

2.1 பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கு அச்சுறுத்தல்கள்

1. பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் பிரதேசத்தில் காடழிப்புக்கான முக்கிய காரணங்கள் பின்வருமாறு:

• டொமினிகன் பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பு காரணிகள் மற்றும் முதன்மைத் துறையைச் சார்ந்திருத்தல், எரிசக்தி நுகர்வு மற்றும் வன வள நிர்வாகத்தில் உள்ள குறைபாடுகள்; yNatural நிகழ்வுகள். (சி.எஸ்.ஆர், 2005)

1. கட்டமைப்பு காரணிகள் நான்கு அடிப்படை சிக்கல்களால் ஏற்படுகின்றன:

• மக்கள்தொகை வளர்ச்சி, காடு மற்றும் நீர்வளங்களால் செய்யப்பட்ட பயன்பாட்டு வகை தொடர்பானது; நிலக்காலம் தொடர்பான சமத்துவமின்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் இயற்கை வளங்கள், இது தொடர்பான தெளிவற்ற அமைப்பை உருவாக்குகிறது இவற்றிற்கு, மற்றும் வளத்தின் தரத்தை கண்காணிக்கும் திறனைக் குறைக்கிறது; கிராமப்புற வறுமை என்பது உயிர்வாழ்வதற்கான வளத்தை நேரடியாக சார்ந்து இருப்பதைக் குறிக்கிறது, நில பயன்பாட்டு முறைகளில் மாற்றங்களை உருவாக்குகிறது, பொதுவாக பொருத்தமற்ற நிலங்களில் விவசாய பொருட்களின் பயிர்களுக்கு, செங்குத்தான சரிவுகளுடன், மேலோட்டமான மண்ணின் ஆழம், நில பயன்பாட்டு திறன் மற்றும் வனப்பகுதிக்கு பயன்பாடு மற்றும் / அல்லது பாதுகாப்பிற்காக உதவுகிறது; ஆண்டுதோறும் காடழிக்கப்பட்ட 89% பகுதிகள் விவசாய எல்லைகளின் முன்னேற்றத்தின் காரணமாக விரிவாக்கப்படுகின்றன வாழ்வாதார விவசாயம்,வேளாண் ஏற்றுமதிக்கான உற்பத்தி, முக்கியமாக கால்நடைகள், எடுத்துக்காட்டாக மான்டே லானோ, எல் காஸ்டிலோ, லா சைபீரியா மற்றும் பினார் பரேஜோ ஆகிய சமூகங்களில் அமைந்துள்ள சமூகங்களின் பலகோணங்கள் மற்றும் “நீர் மின் அணை நிர்மாணத்தைச் சுற்றியுள்ள நிலம் போன்ற ரியல் எஸ்டேட் ஊகங்கள் பினாலிட்டோவின் ”. (சி.எஸ்.ஆர், 2005)

2.2 பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளில் மோதல்கள்

பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கான மேலாண்மை திட்டங்களின் படம்: பல ஆண்டுகளாக, மேலாண்மைத் திட்டங்கள் விதிக்கப்பட்டு உள்ளூர் சமூகங்களுக்கு கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. திட்டத்தின் தொடக்கமானது சமூகத்திற்குள் பயம், அக்கறை மற்றும் அவநம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை இது குறிக்கிறது. (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001, சி.எஸ்.ஆர், 2005)

ஒரு புதிய நடைமுறையின் அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: எந்தவொரு நிரல், திட்டம், மேலாண்மைத் திட்டம், ஒரு சமூகத்திற்கு வெளியே உருவாக்கப்படுவது, சமூகத்திற்குள் உள்ள விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. வெளிப்புற தொழில்நுட்பங்கள் உங்கள் பயன்பாட்டில் ஆபத்தைக் குறிக்கின்றன. மாற்றத்தின் ஆபத்தை யார் தாங்குகிறார்கள்? அதை ஊக்குவிக்கும் சமூகம் அல்லது நிறுவனம். மாற்றங்களைச் செய்ய சமூகங்கள் ஈடுபடவில்லை என்பதே இதன் பொருள். (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001, சி.எஸ்.ஆர், 2005)

தேசிய மற்றும் நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் பாதுகாப்பு: மின் விதிகள் மாறும் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் பெரிய மூலதன முதலீடுகளை பலவீனப்படுத்தும் சூழ்நிலை. உண்மையான உள்ளூர் பங்கேற்பு பொருத்தமானது இங்குதான், அடிமட்டக் குழுக்கள் தங்களது சொந்த நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதால் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதி மேலாண்மை நிறுவனங்கள் பலப்படுத்தப்படுகின்றன. (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001, சி.எஸ்.ஆர், 2005)

ஏஜென்சிகளுக்கு இடையிலான போட்டி: நிர்வாகத்திலும் வெளிநாட்டிலிருந்து வரும் நிதிகளுக்கான அணுகலிலும். பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் இயக்குநரகம் எதிர்கொண்டுள்ள பொதுவான பிரச்சினைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும், முக்கியமாக மத்திய மட்டத்தில். உள்ளூர் நிர்வாகத்தின் விருப்பம் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த குழுக்களை உருவாக்குவதன் மூலம், இந்த சிக்கலைத் தவிர்க்கலாம். (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001, சி.எஸ்.ஆர், 2005)

பகுதிக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் வரம்புகளின் வரையறை: பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் வரம்புகளின் வரையறை மற்றும் அங்கீகாரத்துடன் ஏற்படக்கூடிய சுவாரஸ்யமான மாறுபாடுகளுடன் மிகவும் பொதுவான மோதல். பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர், மற்றவர்களைப் போலவே, போதுமான பகுதிகள் இல்லை, கூடுதலாக, பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகள் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவப்பட்டுள்ளன, சமூகங்கள் அல்லது உரிமையாளர்களுடன் சரியான இணக்கமின்றி. (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001, சி.எஸ்.ஆர், 2005)

கண்ணுக்குத் தெரியாத மோதல்கள்: அவை வெளிப்படையானவை அல்ல, அவை தீவிர நிகழ்வுகளில் தோன்றி குற்றச் செயல்களால் வெளிப்படுகின்றன. அவை அடையாளம் காண்பது மிகவும் கடினம் மற்றும் அதிக சேதத்தை ஏற்படுத்தும். படையெடுப்புகள், விளிம்பு மற்றும் கண்ணுக்கு தெரியாத குழுக்கள் நேரடியாக பாதிக்கப்படுதல், சந்தை போன்றவற்றைத் தடுக்க பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் பிரகடனங்களிலிருந்து அவை பெறப்படலாம். (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001, சி.எஸ்.ஆர், 2005)

2.3 PNJBPR இல் சமூக-சுற்றுச்சூழல் மோதல்கள்

மோதல்கள் எப்போதுமே இருந்தன, பொதுவாக அவற்றைத் தீர்க்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன, ஒன்று

பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையை எளிதாக்குவதற்காக, கட்சிகளால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரு உடன்படிக்கையை (ஒரு தார்மீக மத்தியஸ்தரின் ஒத்துழைப்புடன்) சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகள் அடைகின்றன. மற்றொன்று மூன்றாம் தரப்பு அதிகாரமாக (சட்ட மத்தியஸ்தராக) செயல்பட வேண்டும். கட்சிகளுக்கிடையில் ஒரு உடன்படிக்கையுடன், அவர்கள் தீர்வுகளைத் தீர்மானித்து, பாரம்பரிய நடைமுறையின்படி, ஒரு மத்தியஸ்தர் அல்லது தார்மீக அதிகாரத்தை நம்பியிருக்கிறார்கள். சட்ட அதிகாரம் இருக்கும்போது, ​​அவர்கள்தான் தீர்வை வரையறுக்கிறார்கள். (மோரல்ஸ், ஆர், கேட்டி 2002)

டொமினிகன் குடியரசின் குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகள் கொண்டிருக்கும் இயற்கை வளங்கள் மற்றும் பல்லுயிரியலைப் பாதுகாப்பதில், சட்ட ஆதாரங்களை நம்பி, மத்தியஸ்தரின் பங்கை அரசு ஏற்றுக்கொள்கிறது. பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் போன்ற சில சந்தர்ப்பங்களில், சுற்றுச்சூழல் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் முழுமையான மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற பாதுகாப்பைக் கோருகிறது. (சி.எஸ்.ஆர், 2005)

"முக்கிய நடிகர்களின் மேப்பிங்" (MAC), "விரைவான சமூக பொருளாதார தன்மை" (சிஎஸ்ஆர்) மற்றும் / அல்லது முன்னுரிமை "நோயறிதல்" போன்ற சமூக மட்டத்தில் இயக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி முறைகள் மூலம் மோதல்கள் மற்றும் கட்சிகள் தெளிவாக அடையாளம் காணப்பட்டு பட்டியலிடப்பட வேண்டும். மற்றும் பங்கேற்பு கிராம மதிப்பீடு ”(DERP).

எப்பொழுதும் மோதலில், கட்சிகளுக்கு ஒரே அதிகார அளவு இல்லை, அங்குதான் தார்மீக ஒழுங்கின் மத்தியஸ்தர் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார், யார் ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுக்கள் என்பதை தெளிவாக அடையாளம் காணவும், அதிகாரத்தின் சிறிய ஒதுக்கீட்டைக் கொண்டு தெளிவாக நிறுவவும் பங்கேற்க தங்கள் உரிமையைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு உத்தி. (மெல்கர், எம். கோனாப், 2001, சி.எஸ்.ஆர், 2005)

"விரைவான சமூக பொருளாதார தன்மை" (சி.எஸ்.ஆர்) முறையாக இருப்பதால், மோதல்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்குவதற்காக, பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆரின் இயற்கை வளங்கள் மற்றும் பல்லுயிர் தன்மையுடன் இருக்கும் உள்ளூர் மற்றும் பிராந்திய நடிகர்களுக்கிடையேயான தொடர்பின் அளவை தீர்மானிக்கவும் அடையாளம் காணவும் பயன்படுகிறது. பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் சமூக-சுற்றுச்சூழல் அம்சங்கள் (சி.எஸ்.ஆர், 2005)

பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆரின் சி.எஸ்.ஆர் மக்கள்தொகை, சமூக, பொருளாதார மற்றும் / அல்லது உற்பத்தித் தகவல்களை மட்டுமல்லாமல், "சமூக-சுற்றுச்சூழல் மோதல்களுக்கு" தீர்வு காண அனுமதிக்கும் தகவல்களையும் உருவாக்க வேண்டும், சமூகங்கள் அதிகாரம் அளிக்கும் அளவை அறிந்து கொள்ளுங்கள் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் இயற்கை வளங்கள் மற்றும் பல்லுயிர்.

சி.எஸ்.ஆர் மூலம் சாத்தியமான "சமூக-சுற்றுச்சூழல் மோதல்களை" அடையாளம் காண்பது, இது "உளவியல் சமூக நோய்க்குறிகள்" தேடலை ஒருங்கிணைக்கிறது, அவை சமூகங்கள், உள்ளூர் நடிகர்கள் மற்றும் சிவில் சமூகம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே மோதல்களை ஏற்படுத்தும் முகவர்கள், பொதுவாக பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆருடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. அதன் வரம்புகளுக்குள், அதன் இடையக மண்டலத்தில், அதன் செல்வாக்கின் பகுதியைப் போல.

மேலாண்மைத் திட்டத்தின் திட்டமிடுபவர்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அனைத்து பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் முதன்மை நோக்கம் இயற்கை வளங்கள் மற்றும் பல்லுயிரியலைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல், குடிமக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் அதிகரிப்பு அடைவதன் மூலம் வளங்களின் நிலையான நிர்வாகத்தை நோக்கி வழிகாட்டுவதன் மூலம் இயற்கை.

2.4 வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல்

பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் அமைப்பு பொதுவாக வளத்தையும் சமூகத்தையும் சார்ந்து இருப்பவர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை பாதிக்கிறது. உலக இயற்கை பாதுகாப்பு ஒன்றியத்தின் (ஐ.யூ.சி.என்., 1993) கருத்துப்படி, பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் நான்கு முக்கிய செயல்பாடுகள் உள்ளன:

• ஒழுங்குமுறை செயல்பாடுகள் (மண், ரசாயன முகவர்கள் மற்றும் மாசு குறைப்பு, நீர் உற்பத்தி, உயிரியல் கட்டுப்பாடு, வாழ்விடம் போன்றவை); உற்பத்தி செயல்பாடுகள் (உணவு, மருந்து, கட்டுமானப் பொருட்கள், தீவனம் போன்றவை) கேரியர் செயல்பாடுகள் (வீட்டுவசதி, பொழுதுபோக்கு, சுற்றுலா போன்றவை)..) தகவல் செயல்பாடுகள் (அறிவியல், கல்வி, வரலாற்று, ஆன்மீகம் போன்றவை).

அவற்றின் உயிரியல் பன்முகத்தன்மைக்கு மேலதிகமாக, மதத்திலிருந்து உயிரியல் பன்முகத்தன்மை மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் இனங்கள் வளர்ப்பு செயல்முறைகள் வரையிலான பல்வேறு நடைமுறைகளில் வெளிப்படும் கலாச்சார பன்முகத்தன்மையையும் அவை கொண்டுள்ளன.

ஒரு சமூகம் "பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின்" சுற்றளவில் அல்லது ஆபத்தான நிலையில் இருக்கும்போது, ​​இது இயற்கை வளங்களின் சரியான மேலாண்மை மற்றும் பாதுகாப்பை நேரடியாக பாதிக்கிறது. சமூக திட்டங்களை செருகுவதற்கு PNJBPR இன் வாழ்க்கைத் தரத்தை வலுப்படுத்த அனுமதிக்கும் உத்திகளை நிறுவுவதற்கு தேவையான தகவல்களை சி.எஸ்.ஆர் வழங்க வேண்டும், இதன் மூலம் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் இயற்கை வளங்கள் மற்றும் பல்லுயிர் பெருக்கத்துடன் அதிக அளவில் அதிகாரம் பெறுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

2.5 பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் மேலாண்மை திட்டம், பங்கேற்பை எளிதாக்கும் கருவியாக

பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதி அல்லது தேசிய நலனை அறிவிக்க, அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கான முக்கியத்துவத்தை நிர்ணயிக்கும் தொழில்நுட்ப ஆய்வின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், மிகவும் மதிப்புமிக்க பண்புகள், தொடர்புடைய இயற்கை மற்றும் கலாச்சார வளங்கள் மற்றும் பகுதியின் நிலப்பரப்பு மதிப்பு, இனங்கள் விலங்குகள் மற்றும் தாவரங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தப்பட்ட இனங்கள். மனித குடியேற்றங்கள் மற்றும் பகுதிகளுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் நடக்கும் நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும்.

தொழில்நுட்ப ஆய்வு பகுதியின் கண்ணோட்டத்தை அறிவிக்க அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை திட்டங்கள் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் நீண்டகால நோக்கங்களை வகுக்கின்றன. இந்த ஆய்வுகள் இப்பகுதியில் உள்ள அனைத்து பயனர்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மேலாண்மை ஒப்பந்தங்களை நிறுவ வேண்டும். பங்கேற்பு மேலாண்மைத் திட்டம் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து நடிகர்களுக்கும் இடையில் ஒரு வேலை ஒப்பந்தமாகவும் செயல்பட முடியும்.

2.6 சமூகங்கள் மற்றும் முக்கிய நடிகர்களின் பங்கேற்பு மூலம் பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதி நிர்வாகத்தின் புதுமையான வடிவங்களை உருவாக்குதல்

பாதுகாக்கப்பட்ட எல்லா பகுதிகளும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் அல்லது நிர்வகிக்க முடியாது. வாழ்வாதாரம் மற்றும் வனப்பகுதி சார்பு சமுதாயத்திற்கு ஏற்ப, புதுமைக்கான திறந்தவெளி மற்றும் பகுதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான புதிய திட்டங்களுக்கு ஒரு பரந்த அளவுகோல் பராமரிக்கப்பட வேண்டும்.

கடந்த தசாப்தத்தில், "பங்கேற்பு" என்பது பெரும்பாலான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. பங்கேற்பது என்பது முடிவெடுப்பது தொடர்பானது, இதற்காக தெளிவாக இருக்க வேண்டியது அவசியம்:

• ஆர்வமுள்ள குழுக்கள் யார்; அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள்; அவர்கள் ஏன் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள்? அவர்களிடம் எவ்வளவு தகவல் மற்றும் வாழ்க்கை விருப்பங்கள் உள்ளன; ஒரு முடிவை அவர்கள் தீர்மானிக்க அல்லது செல்வாக்கு செலுத்த எவ்வளவு திறன் உள்ளது; வளங்களை அவர்கள் எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது?

ஐ.யூ.சி.என் (2004) படி, உள்ளூர் பங்கேற்பின் அளவுகள் பின்வருமாறு:

• சமூகங்கள் வேலையை வழங்குகின்றன (பங்கேற்பு இல்லை); சமூகங்கள் கோரப்படும்போது தகவல்களை வழங்குகின்றன (தகவல் வழங்குநர்கள், பெரும்பாலும் இது பாரம்பரிய அறிவைக் கொள்ளையடிக்கும்); சமூகங்கள் தங்கள் கருத்தைத் தருகின்றன, கேள்விகளைக் கேட்கின்றன, ஆனால் மேலாண்மை முடிவுகள் அவற்றை உருவாக்குகின்றன நிறுவனங்கள்; (முடிவெடுக்கும் சக்தி இல்லை) உள்ளூர்வாசிகளால் தொடங்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்தின் முடிவெடுப்பதில் சமூகங்களுக்கு ஒரு கருத்து உள்ளது (பங்கேற்பு); சமூகங்கள் மட்டுமே முடிவுகளை எடுக்கின்றன, குறிக்கோள்களை வரையறுக்கின்றன, வளங்களை நிர்வகிக்கின்றன, கட்டுப்படுத்துகின்றன, செயல்களைச் செயல்படுத்துகின்றன மற்றும் சமூகங்களுக்கு பயனளிக்கும் செயல்முறைகளை வெளிப்புற திட்டங்கள் பங்களிக்கின்றன, எளிதாக்குகின்றன மற்றும் வினையூக்குகின்றன (சுயநிர்ணய உரிமை, சுய-நிலைத்தன்மை அவசியமில்லை). பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் வழக்கு (பாரம்பரிய வகுப்புவாத மேலாண்மை தளங்களைத் தவிர),பொதுவாக, பங்கேற்பு வகை 4 ஆகும், அதே திட்டத்தின் மூலம், சலுகைகள், இழப்பீடு, சமூகத்தின் நலனுக்கான மேலாண்மை திட்டங்கள், ஒரு வகை 5 பங்கேற்பைப் பெற முடியும்.

2.7 விரைவான சமூக பொருளாதார சிறப்பியல்புகளை (சி.எஸ்.ஆர்) பி.என்.ஜே.பிஆர் எந்த தகவலை வழங்குகிறது?

சுருக்கமாக, சி.எஸ்.ஆர் பின்வரும் பொதுவான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க திட்டமிடல் குழுவை அனுமதிக்கும் தகவல்களை வழங்கும்:

1. பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆரின் சுற்றுச்சூழல் சூழலை பாதிக்கும் சமூகங்கள் மற்றும் அவற்றின் விவசாய தோட்டங்கள் எங்கே உள்ளன? பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் சமூகங்களிடையே சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நிலை என்ன? மக்கள்தொகை வளர்ச்சியின் தாக்கம் என்ன (குடியேற்றம் மற்றும் வளர்ச்சி இயற்கை) மற்றும் பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் காடுகளின் காடழிப்பு குறித்த இந்த சமூகங்களில் விவசாய உற்பத்தி? பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் சூழலைப் பாதுகாப்பதற்கு வேறு என்ன அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளன? இந்த போக்குகள் பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் வனப்பரப்பு மற்றும் பல்லுயிர் பெருக்கத்தின் எதிர்காலத்தை முன்னறிவிக்கின்றன? பி.என்.ஜே.பி.பி சுற்றளவில் இருக்கும் சமூக-சுற்றுச்சூழல் மோதல்களை நிறுவுவதற்கும் முன்னுரிமை அளிப்பதற்கும்? சமூகங்களின் வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் சுற்றியுள்ள இயற்கை வளங்களுடனான அவர்களின் உறவு? சமூகங்கள் மற்றும் சமூகங்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் முக்கிய நடிகர்களை அடையாளம் காணவும்பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியின் இயற்கை வளங்கள்? பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆரில் மிகப்பெரிய சாத்தியமான காடுகளைப் பாதுகாக்க என்ன செய்ய முடியும், அதே நேரத்தில் பூங்காவின் செல்வாக்கின் தற்போதைய குடியிருப்பாளர்களின் நிலையான வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க முடியுமா? இறுதியாக, சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் புலம், PNJBPR இன் "உள் மண்டலத்திற்கு" சிறந்த திட்டம் என்ன?

கடைசி கேள்வி முக்கியமானது, ஏனெனில் பி.என்.ஜே.பி.பி.ஆர் "மேலாண்மைத் திட்டத்தை" செயல்படுத்துவதில் "வெற்றி" என்பது முன்னுரிமை சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பாதுகாப்பதற்கும் அவற்றை மீட்டெடுப்பதற்கும் ஒரு "பிராந்திய வரிசைப்படுத்துதலை" ஊக்குவிக்கும் ஒரு உள் செயல்முறை காரணமாக இருக்கும். முக்கியமானதாக அடையாளம் காணப்பட்ட பகுதிகள்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்