எந்தவொரு நிறுவனமும் சந்தை தொகுப்பில் அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க விரும்பும் இலக்குகளில் ஒன்றாகும் செலவு சேமிப்பு, இது அவற்றின் உருவாக்கத்திற்கு பங்களிக்கும் அனைத்து காரணிகளையும் பற்றிய முழு அறிவை உள்ளடக்கியது.
கியூபாவில் எண்ணெய்-சேவைகளின்-நிறுவனங்களின் செலவுகள்-கணக்கீடு மற்றும் மதிப்பீடுபுதிய கியூப பொருளாதார மாதிரியை செயல்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் உத்திகளின் ஒரு பகுதியாக, தற்போதைய பணிகள் உருவாக்கப்பட்டன , விஞ்ஞான தளங்களில் ஒரு நடைமுறையை முன்மொழியும் முக்கிய நோக்கத்துடன், சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகளை கணக்கிடவும் மதிப்பீடு செய்யவும் அனுமதிக்கும், முறைகளைப் பயன்படுத்தி, அடிப்படை நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள் (கணக்கெடுப்புகள், நேர்காணல்கள், நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முறை, மூளைச்சலவை செய்தல்), தடுப்புத் திட்டத்தைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பதில் வழிகாட்டுதல்களைக் கோடிட்டுக் காட்டுவதற்கு தற்போதுள்ள சிக்கல்களை வலியுறுத்துகின்றன.
இந்த வேலையின் மூலம் அடையப்பட்ட முக்கிய சாதனைகளில், அனைத்து கிடங்குகளிலும் உள்ள தொகுதி பயன்பாட்டின் சதவீதம் குறைவாக இருப்பதை தீர்மானிப்பதாகும், அதாவது மறுசீரமைப்பு வாடகை செலவுகளை குறைக்கும், அதனுடன் தொடர்புடைய லாஜிஸ்டிக் செலவு உருப்படியைத் தயாரிக்கும் சேமிப்பு, அத்துடன் மறைக்கப்பட்ட செலவுகளை உருவாக்குவதில் நேரடியாக ஈடுபடும் பணியாளர்களின் செலவுத் தாள், விற்பனையின் 4.39% வரை இருந்த சேமிப்பக செலவுகளின் கணக்கீட்டை மேற்கொள்ளும்போது அடையாளம் காணுதல். உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களுக்காக நிறுவப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்தில் செயலற்ற மற்றும் மெதுவான இயக்கத்தின் சரக்கு அளவைக் குறைப்பதற்கான செயல் திட்டத்தின் முன்மொழிவு.
அறிமுகம்
இன்றைய உலகில், நிறுவனங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதன் மூலம் வெறுமனே உயிர்வாழ முடியாது, அவர்கள் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டும், அவர்கள் தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் கடுமையான போட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படும் சந்தையில் வெற்றிபெற விரும்பினால். நுகர்வோர் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்களை ஏராளமான சலுகைகளுடன் காண்கின்றன, அவற்றின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முயல்கின்றன, எனவே, அவர்கள் தங்கள் சப்ளையர்களிடையே தேர்ந்தெடுக்கும்போது சிறந்த தரம், கூடுதல் மதிப்பு அல்லது செலவைத் தேடுகின்றன.
நிறுவனங்கள் அதிக அளவில் செயல்படுகின்ற சூழலால் இன்று தேவைப்படுகின்றன, இது குறைந்த செலவாகும்.
புதிய போட்டி யதார்த்தம் ஒரு போர்க்களத்தை முன்வைக்கிறது, அங்கு நெகிழ்வுத்தன்மை, சந்தைக்கான வேகம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவை சந்தைகளில் உள்ள நிறுவனங்களின் நிரந்தரத்தை தீர்மானிக்கும் முக்கிய மாறிகள் ஆகும். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஓட்டத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதில் இருந்து இறுதி நுகர்வோர் வரை தளவாடங்கள் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன.
நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் தளவாடக் கருத்து, வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் கோரும் போது அவர்கள் கோரும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதோடு செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் பங்கு வகிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தரம் கோரப்பட்டது மற்றும் செலவில் நீங்கள் செலுத்த தயாராக உள்ளீர்கள்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருட்களின் ஓட்டம் மற்றும் தகவலின் ஓட்டம் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது, இது அதனுடன் தொடர்புடையது. அதை சரியாக நிர்வகிப்பதற்கும், வழங்கப்படும் செலவு மற்றும் சேவை இரண்டையும் மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மீது நல்ல கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டியது அவசியம், தெரிந்தால், மிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் எளிமையான வழியில், தற்போதைய நிலைமை மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சி தளவாடங்கள் மற்றும் அதன் விளைவாக, சேவை அல்லது அதன் ஒட்டுமொத்த செலவை பாதிக்கும் அனைத்து செயல்பாடுகளிலும்.
இன்று, வணிக உத்திகள் புதிய முன்னோக்குகளைப் பெற வேண்டும், இதில் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு நேரங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் விநியோக நேரங்கள் இரண்டும் இறுதி பயனரின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தேவைகளைப் பொறுத்து சந்தையின் கோரிக்கைகளுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும்.
இந்த புதிய தேவைகள் தற்போதைய தளவாட அமைப்புகளில் தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள், சேவைகள் மற்றும் தகவல் அமைப்புகளை வடிவமைத்து மேம்படுத்துவதற்கான தேவையை விதிக்கின்றன, இதன் முன்னுரிமை நோக்கம் வேகத்தை மேம்படுத்துவதும், வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையும் மற்றும் சேவையின் தரத்தை அதிகரிக்கும். கூடுதலாக, மூலப்பொருட்களின் சப்ளையரிடமிருந்து தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் இறுதி பயனருக்குச் செல்லும் ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலிகளை அவர்கள் நிறுவ வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு சப்ளையர்-கிளையன்ட் உறவும் வெவ்வேறு துணை அமைப்புகளுக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய ஒரு படிநிலையை உருவாக்குகிறது (தொழில்நுட்ப உறுப்பு மற்றும் நிறுவன) வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாறுபாடுகளுக்கு சரியான முறையில் பதிலளிக்க தேவையான நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியை உருவாக்குகிறது.
இப்போதெல்லாம், பொருளாதாரத்தின் திறப்பு, தொழில்நுட்ப மாற்றங்களின் விரைவு, புதிய சந்தைகளின் தோற்றம், தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு, பிற அம்சங்களுக்கிடையில், நிர்வாகத்தின் வடிவங்கள் தேவைப்படுகின்றன, அவை குறைந்த பட்ச செலவில், விரைவான மதிப்பீட்டை அனுமதிக்கும் மற்றும் அதன் விளைவாக உடற்பயிற்சி செய்யலாம் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் திறமையான மேலாண்மை.
இந்த சூழலில் எண்ணெய் நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு கிணறுகளின் துளையிடுதல் மற்றும் மூலதன பழுதுபார்ப்பு சேவைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, அவை சரக்கு அளவு, 000 33,000,000.00 பெசோக்களைக் கொண்டுள்ளன, இவற்றில், மெதுவான இயக்கத்தின் $ 10,000,000.00 பெசோக்கள் மற்றும் செயலற்ற, இது அசையாத பணத்தில் பிரதிபலிக்கும் எதிர்மறையான விளைவுகளைக் கொண்டுவருகிறது, ஏனெனில் சேமிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் செயல்பாட்டுக்கு குறிப்பிட்டவை, அவை மற்ற துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு விற்கப்படுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, இது மூலப்பொருட்களுக்கான இறுதி இலக்கை உருவாக்குவதால் இழப்பு கோப்பை உருவாக்குகிறது அங்கு எடை கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் தயாரிப்பு விலை அல்ல. இந்த சூழ்நிலையைச் சேர்ப்பது என்னவென்றால், அந்த சரக்குகளை பராமரிப்பதற்கான செலவை நிறுவனம் சுயாதீனமாக பதிவு செய்யவில்லை,உங்களுக்குத் தெரியாத மற்றும் அடையாளம் காணப்படாத (சேமிப்பு, கொள்முதல், போக்குவரத்து) தளவாடச் செலவுகள்.
மேற்கூறிய மற்றும் எண்ணெய் துறையில் ஆராய்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், இந்த டிப்ளோமா பணியில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பின்வரும் அறிவியல் பிரச்சினை ஒரு தொடக்க புள்ளியாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது: செலவினங்களை கட்டமைக்க அனுமதிக்கும் ஒரு நடைமுறையின் இருப்பு எண்ணெய் சேவை நிறுவனங்களில் தளவாடங்கள்.
தளவாடங்கள் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக சேமிப்பு செயல்முறை
1959 க்கு முன்னர், பொருள் கையாளுதல் மற்றும் சேமிப்பகத்தின் வளர்ச்சி பலவீனமான தொழில்துறை வளர்ச்சி மற்றும் உயர் பொருளாதார சார்பு மற்றும் அமெரிக்காவிற்கு புவியியல் அருகாமையில் அடிபணிந்தது, இது மிகவும் தேவையான விதிகளின் அடிப்படை சப்ளையர்.
உள் சந்தை வட அமெரிக்க உற்பத்தியாளர்களால் மட்டுமல்ல, நாட்டின் முக்கிய தொழில்களிலும் ஆதிக்கம் செலுத்தியது; கையாளுதல் கிட்டத்தட்ட முற்றிலும் தனியார் நிறுவனங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படும் போக்குவரத்தில் கவனம் செலுத்தியது; கிடங்குகள் குறைவாக இருந்தன. தேசிய அளவில் தொழில் இந்த அம்சத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.
இப்போதெல்லாம் கிடங்குகள் அல்லது சேமிப்பிடம் பற்றி பேசுவது மிகவும் சிக்கலான ஒன்று; விஞ்ஞான முன்னேற்றங்கள் இந்த விதிமுறைகளை பல பாதைகளில் கொண்டு சென்று, இந்த ஒழுக்கத்தின் தளவாடங்களை, அவற்றின் பாரம்பரியத்தை இழந்துள்ளன. தற்போதைய வேலையில், சேமிப்பக செயல்முறையைச் செய்வதற்கு தொழில்நுட்ப ரீதியாக பொருத்தப்பட்ட வசதி எனக் கிடங்கு குறிப்பிடப்படும்.
பல ஆசிரியர்கள் சேமிப்பகத்திற்கான வரையறையை வழங்கியுள்ளனர், சில கீழே:
சேமிப்பகம் என்பது நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்தல் / நிறைவு செய்யப்பட்ட தருணத்திலிருந்து அவற்றின் நுகர்வு வரை அல்லது அவற்றை மற்றவர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்யும் வரை தயாரிப்புகளின் வரவேற்பு, வரிசைப்படுத்துதல், கவனித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள், வழிமுறைகள் மற்றும் வளங்களின் தொகுப்பாகும்; வர்த்தகப் பொருட்களின் பாதுகாப்பிற்கு பொருத்தமான இடத்தை வழங்குதல், அவர்களுடன் மேற்கொள்ள தேவையான நடவடிக்கைகள், வசதிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு மற்றும் இந்த செயல்பாடுகளின் முழுமையான கட்டுப்பாடு. ஆப்பிள் (1972); CEATM (1984)
சேமிப்பகம் என்பது தளவாட சங்கிலியில் உள்ள ஒரு செயல்முறையாகும், இதன் அத்தியாவசிய அம்சம் பொருட்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு அடுத்த இணைப்பிற்கும் வடிவத்தில் வழங்குவது மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையால் கோரப்பட்ட கூடுதல் மதிப்புகளுடன் வேலாஸ்குவேஸ் அல்பியோல் (2005)
பாரம்பரியமாக, சேமிப்பகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்: வரவேற்பு, அடையாளம் மற்றும் வகைப்பாடு, சேமிப்பிற்கான தயாரிப்பு, சேமிப்பு, ஆர்டர்களைத் தயாரித்தல், அவற்றின் நிறைவேற்றம் மற்றும் குவிப்பு, உற்பத்தி சேவைகள் அல்லது பாகங்கள் மற்றும் கூறுகளைத் தயாரித்தல், பேக்கேஜிங் / பேக்கிங், ஏற்றுதல், அனுப்புதல், பராமரிப்பு கட்டுப்பாட்டு பதிவுகள்.
பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களைக் கையாளுதல், சேமித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள மற்றும் பொருளாதார முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பெறுவதற்கு பணியாளர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் இடத்தின் அடிப்படை வளங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். இவை அனைத்தையும் மிகக் குறைந்த செலவில் மிக உயர்ந்த தரமான சேவையை வழங்குவதில் சுருக்கமாகக் கூறலாம்.
செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு கருவியாக தளவாடங்கள்
ஒரு பொருளாதார அமைப்பாக அவர்களின் வாழ்வாதாரம் செலவினங்களில் அதிக குறைப்பை அடைவதற்கான நிறுவனங்களின் திறனைப் பொறுத்தது, மேலும் இந்த இலக்கை அடைய, நவீன அறிவியல்களால் வழங்கப்படும் கருவிகளின் பயன்பாடு அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அவசியமாக இருக்கும்.
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியிலும், பொருட்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பிற வளங்களின் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாட்டை உள்ளடக்கிய அம்சங்கள் தொடர்ந்து எழுகின்றன, அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் பற்றிய அறிவியல் ஆய்வு லாஜிஸ்டிக்ஸின் ஒரு பகுதியாகும். ஜென்கின்ஸ் (1995); பல்லூ (1997); கோமாஸ் (1996); பெரெஸ் காம்பானா (2005).
லாஜிஸ்டிக்ஸின் சாத்தியமான பொருளாதாரங்கள் குறிப்பிடத்தக்கவை, ஏனெனில் இது 30% முதல் 70% வரை சொத்துக்கள், 10% விற்பனைகள் மற்றும் 50% கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. பார்ராபாஸ் (1996).
தளவாடச் செலவுகளைத் துல்லியமாகத் தீர்மானிப்பது எளிதல்ல என்றாலும், ஆதாரங்கள் அவற்றை விற்பனைக்கு 10% முதல் 50% வரையிலும், உற்பத்தியின் மொத்த செலவில் 15% முதல் 40% வரையிலும் வைக்கின்றன, போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு நடவடிக்கைகள் மிகவும் முக்கியமானவை.. இந்த சதவீத மதிப்புகள் நாடுகள், தொழில்துறை துறைகள், நிறுவனங்களின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் கணக்கீட்டின் அடிப்படையாக எடுக்கப்படும் அளவுருக்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும். பேடெனாஸ் (1993); ரிசோ (1987); கேரமல்லே (1989); மீரா (1991); ஹெர்னாண்டஸ் மேடன் (1999); பெரெஸ் காம்பானா (2005).
இந்த சூழ்நிலையின் மற்றொரு கண்ணோட்டத்தில், பல தொழில்துறை நிறுவனங்களில், சேமிப்பு (காத்திருப்பு), கையாளுதல் (இயக்கம்) மற்றும் போக்குவரத்து கட்டம் தயாரிப்பு சிகிச்சை நேரத்தின் 50% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது, இது தளவாடங்களை நெருக்கமாக இணைக்கிறது ஓட்டம் பற்றிய கருத்து, அணிகள், கட்டளை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை மூன்று முக்கிய பங்கேற்பு காரணிகளாக உள்ளடக்கியது; செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் லாபத்தின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை அடைய இவை தீர்மானிப்பவை.
எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் இருக்க, அதன் தயாரிப்புகளின் போக்குவரத்து, சேமிப்பு மற்றும் விநியோகம் தொடர்பான அனைத்து செலவுகளையும் குறைக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு தளவாட அமைப்பு தேவைப்படுகிறது.
உற்பத்தி செயல்முறையிலிருந்து நேரடி, அதிக கட்டுப்பாட்டு செலவுகளுக்கு மேலதிகமாக, சரக்கு பராமரிப்பு, சேமிப்பு, போக்குவரத்து மற்றும் விநியோக செலவுகள் போன்ற கூடுதல் செலவுகள் உள்ளன என்பதை நிறுவனங்கள் உணர்ந்துள்ள உண்மையுடன் இது எப்படியாவது தொடர்புடையது. அவை கட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டால், அவை பணவீக்க விளைவை உருவாக்க முடியும், இது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை இழக்க வழிவகுக்கிறது. ஹெர்னாண்டஸ் மேடன் (1999); பெரெஸ் காம்பானா (2005); கோம்ஸ் (2009).
விலையின் செயல்முறை என்பது நடைமுறையில் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பயனுள்ள உற்பத்தி செயல்முறையிலும் விதிக்கப்படும் மதிப்பின் ஒரு பகுதி மட்டுமே, ஏனெனில் மதிப்பின் இந்த பகுதி மூலதன வடிவத்திற்கு அளிக்கும் பொருட்களின் வடிவத்தை தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கும் சுழற்சி செயல்முறை பொறுப்பாகும். உற்பத்தி, அங்கு பொருட்களின் விலை விலை அதை உற்பத்தி செய்ய நுகர்வு உற்பத்தி கூறுகளை தொடர்ந்து மீட்க வேண்டும். செலவு - தொகுதி - இலாப உறவின் பகுப்பாய்வு, அவற்றின் இயல்புக்கு ஏற்ப, மாறிலிகள் மற்றும் மாறிகள் ஆகியவற்றில் செலவுகளை கவனமாக பிரிப்பதைப் பொறுத்தது.
செலவு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக தளவாட செலவுகள்.
செலவுகள் தொடர்பான செலவுகள் பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன:
- செலவினங்களின் தொகுப்பு ஒட்டுமொத்தமாகக் கருதப்படுகிறது, அவற்றின் ஒரு பகுதியாக செலவுகள் உள்ளன. செலவுகளை விளக்கும் மற்றொரு வழி, பொருட்களைப் பெறுவது அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் செலவுகள் எனக் குறிப்பிடுவது. அதாவது, செலவுகள் பணம் செலுத்துகின்றன உள்ளீடுகள் அல்லது செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் தலையிடும் காரணிகளுக்கான ஊதியம்.
இந்தச் செயல்பாட்டின் போது, பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் பெறப்படும்போது, ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை வாங்கும் போது மற்றும் செயலாக்காதபோது, செயல்பாட்டு செலவு மறைந்துவிடும் மற்றும் கொள்முதல் செலவு மட்டுமே எஞ்சியிருக்கும், கடைசியாக வாங்குவதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் தேர்வுசெய்தபின் இருந்த செலவுகள் எப்போதுமே ஒரு செலவாகும், ஒருபோதும் செலவாகாது.
ஒரு நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையைப் பார்ப்பதன் மூலம், செலவுகள் மற்றும் செலவுகளின் மிக முக்கியமான கூறுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன
வருமான அறிக்கை
விற்பனை வருவாய்
(-) விற்பனை செலவு
= மொத்த முடிவு
(-) செலவுகள்
= திரவ முடிவு
விற்பனை செலவு (உற்பத்தி செலவு விற்கப்பட்டது)
நேரடி பொருட்கள்
நேரடி உழைப்பு
மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள்
= காலத்திற்கான உற்பத்தி செலவு
(+) செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகளின் ஆரம்ப பட்டியல்
(-) செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகளின் இறுதி பட்டியல்
= முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி செலவு
(+) முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் ஆரம்ப பட்டியல்
(-) முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறுதி பட்டியல்
= விற்கப்படும் உற்பத்தி செலவு
செலவுகள்
- நிர்வாக செலவுகள் விநியோகம் மற்றும் விற்பனை செலவுகள் நிதி செலவுகள்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவு என்பது சப்ளையர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை நகர்த்தும்போது மற்றும் சேமிக்கும்போது சம்பந்தப்பட்ட மறைக்கப்பட்ட செலவுகளின் தொகை என வரையறுக்கப்படுகிறது.
தளவாட செயல்பாட்டின் போது உருவாக்கப்படும் இந்த மறைக்கப்பட்ட செலவுகள் (சப்ளையர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை நகர்த்தும் மற்றும் சேமிக்கும் செயல்முறை), கூறப்பட்ட செயல்முறையின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் (மற்றும் அதன் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுதல்), தரம் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது.
சேமிப்பகத்திலிருந்து பெறப்பட்ட தளவாட செலவுகளின் வகைப்பாடு
Space இட செலவு
பொருட்கள் சேமிக்கப்படும் ஒரு அடைப்பின் பயன்பாட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட செலவுகளின் தொகுப்பாக விண்வெளி செலவு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த கருத்தாக்கத்திற்கான செலவு அமைப்பு ஒரு சொந்த கிடங்கின் பயன்பாடு அல்லது வாடகைக் கிடங்கைப் பயன்படுத்துகிறதா என்பதைப் பொறுத்து மிகவும் மாறுபட்ட உள்ளமைவுகளைப் பெறும். கூறப்பட்ட செலவில் சம்பந்தப்பட்ட முக்கிய கருத்துக்கள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:
The வசதிகளின் விலை:
வசதிகள் செலவுகள் தயாரிப்புகள் சேமிக்கப்படும் வளாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களில் செய்யப்படும் முதலீடுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் சேமிப்பு திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சுமைகளை கையாள வசதி செய்தல். இந்த செலவு விண்வெளி விலையுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, பல சந்தர்ப்பங்களில் அதன் மற்றொரு கூறுகளாக கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பல பொதுவான கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது. நிலையான நிறுவல்களில் மிகவும் பொதுவான முதலீடுகள் பொதுவாக: அலமாரிகள், ரோட்டரி கிடங்குகள், கப்பல்துறைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தங்குமிடங்கள் போன்றவை.
சேமிப்பகத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பெரிய முதலீட்டு அளவைக் கொண்ட நிலையான நிறுவல்களும் இந்த பிரிவில் சேர்க்கப்படும். இடத்தின் செலவுகளைப் போலவே, இந்த செலவின் முக்கியத்துவமும் கட்டமைப்பும் பயன்படுத்தப்படும் வசதிகளின் வகையைப் பொறுத்து மிகவும் மாறுபட்ட உள்ளமைவுகளைப் பெறலாம். ஒரு கிடங்கில் தன்னியக்கவாக்கத்தின் அளவு அதிகரிக்கும்போது, இந்த செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கதாகவும் சிக்கலானதாகவும் மாறும்.
Costs செலவுகளைக் கையாளுதல்:
கையாளுதல் செலவு என்பது கிடங்கில் இந்த வேலையை மறைப்பதற்கு மனித மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுடன் தொடர்புடையது என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளில் ஃபோர்க்லிப்ட்கள், ஆர்டர் எடுக்கும் லாரிகள், அத்துடன் கையாளுதல் மற்றும் பராமரிப்பு முடிவுகளில் முன்னேற்றத்தை நேரடியாக பாதிக்கும் வேறு எந்த உபகரணங்களும் அடங்கும், அதாவது பொருட்கள் தயாரித்தல் அல்லது பரிமாற்றத்திற்கான ரோலர் தடங்கள்; பேக்கேஜிங், பேலிங், லேபிளிங் இயந்திரங்கள் போன்றவை. இந்த வழிமுறைகளின் பயன்பாடு அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் பகுத்தறிவு செய்வதற்கும் நோக்கமாக உள்ளது, மேலும் போதுமான கையாளுதல் நேரங்களை அடைவதில் நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
· மறைக்கப்பட்ட செலவுகள்
சரக்குகளை உருவாக்கும் பங்குகள் அவற்றின் உண்மையான மதிப்பின் இழப்பைக் குறிக்கும் பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு உட்பட்டவை.
சேமிப்பக செலவை அதிகபட்சமாகக் குறைப்பதற்கான நோக்கத்தை நிறுவுவது வெறுமனே ஒரு முழுமையற்ற வெளிப்பாடாகும் என்பது தெளிவு, ஏனென்றால், நாம் பார்த்தபடி, இந்த செலவு பல காரணிகளால் ஆனது, மேலும் இதை வளர்ப்பதன் மூலம் அவை அதிக அல்லது குறைந்த தீவிரத்தினால் பாதிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாடு அல்லது செயல்பாடு. ஆகையால், செலவுக் குறைப்புக் கொள்கையை வகுக்க வேண்டும், அது அடையப்பட வேண்டிய வரம்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறுவுகிறது, இது செயல்பாட்டின் செலவை அது வழங்கும் சேவைகளுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்துகிறது .
OIL SERVICES ENTITIES இன் தளவாட நடவடிக்கைகளின் ஆடம்பரத்தின் பொதுவான விளக்கம்
எண்ணெய் சேவைகளின் ENTITIES இன் தளவாடங்கள் பாய்கின்றன
தேசிய தேவையை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனம் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தோண்டுதல் மற்றும் பழுதுபார்ப்பு சேவைகளை வழங்குகிறது, இந்த செயல்பாட்டில் பெரிய அளவிலான உற்பத்திக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் வெவ்வேறு அமைப்புகள் தலையிடுகின்றன, இதில் தளவாட செயல்முறை அவசியம், இதில் அடிப்படை தளவாடங்கள் உள்ளன அவை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்துகின்றன, சங்கிலி ஒரு பொதுவான வழியில் உருவாக அனுமதிக்கிறது.
தகவல் ஓட்டம்
எண்ணெய் சேவைகளின் ENTITIES OF LILISTIC சங்கிலியின் தகவல்களின் ஓட்டம் ஒரு பகுதியின் கோரிக்கையிலிருந்து பேலன்சருக்கான மின்னஞ்சல் மூலம் தொடங்குகிறது, இது கணினி அமைப்பு (கொள்முதல் திட்டம்) பங்குகள் மூலம் சரிபார்க்கிறது. அது இல்லை என்றால், மாடல் 805 வழங்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் கொள்முதல் துறைக்கு ஒரு தயாரிப்பு கோரிக்கை. கொள்முதல் குழு இந்த மாதிரியை அச்சிடப்பட்ட மற்றும் டிஜிட்டல் வடிவத்தில் இறக்குமதி செய்யும் நிறுவனத்திற்கு (SUPPLY ENTITY) அனுப்புகிறது. இறக்குமதியாளர் சப்ளையர் போர்ட்ஃபோலியோவுக்கு சலுகைகளுக்கான கோரிக்கையை மின்னஞ்சல் மூலம் அனுப்புகிறார், அவர்கள் சலுகைகளை அனுப்பும்போது, ஒரு ஒத்திசைவு பகுப்பாய்வை மேற்கொண்ட பிறகு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர் தொழில்நுட்ப மதிப்பீட்டிற்காக தொழில்நுட்ப துறைக்கு அஞ்சல் மூலம் அனுப்பப்படுவார். சலுகை அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, ஒப்புதல் செயல்முறை தொடர்கிறது,ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடுதல் மற்றும் நிறைவேற்றுதல். அதைத் தொடர்ந்து, பயணத்தின் நிலை மற்றும் நிலைமைகளை சரிபார்க்க குறுக்குவெட்டு செயல்பாட்டின் போது குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் அழைப்புகள் மேற்கொள்ளப்படும் இடங்களுக்கு வணிகப் பொருட்களை நகர்த்துவதற்கான செயல்முறை நிகழ்கிறது.
தயாரிப்பு இலக்கு இருக்கும்போது, இறக்குமதி செய்யும் நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் சுங்க நடைமுறைகள் தொடங்குகின்றன, இதில் கப்பல் ஆவணங்கள் மற்றும் சட்ட ஆவணங்களின் மதிப்பாய்வு அடங்கும். அனைத்து ஆவணங்களும் சரிபார்க்கப்பட்டதும், போக்குவரத்து நிறுவனத்துடனான மேலாண்மை ஒரு உத்தியோகபூர்வ போக்குவரத்து கோரிக்கை மூலமாகவோ அல்லது தொலைபேசி மூலமாகவோ மேற்கொள்ளப்படுகிறது, போக்குவரத்து நிறுவனத்தில் இந்த நடவடிக்கைக்கு பொறுப்பான நபரைத் தொடர்புகொள்கிறது, இந்த நிர்வாகம் ஆவணங்களை ஒரு கடிதமாக வழங்குவதை உள்ளடக்குகிறது. சரக்கு, வணிக விலைப்பட்டியல் மற்றும் தயாரிப்பு சேகரிக்கும் இடம் மற்றும் நேரம் குறித்த குறிப்பிட்ட தகவல்கள்.
இந்த மேலாண்மை முடிந்ததும், தயாரிப்பு நிறுவனத்தின் கிடங்கிற்கு மாற்றப்படுகிறது, அங்கு குறியீடு, விளக்கம் மற்றும் சுழற்சியின் அளவை வழங்குவதற்கு பொறுப்பான பேலன்சருடன் நேரடி உறவை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் விநியோகத்தின் வரவேற்பு செய்யப்படுகிறது.. பின்னர் கிடங்கு ஆபரேட்டர் வரவேற்பு அறிக்கையை கணினி அமைப்பு (மிஸ்ட்ரல்) மூலம் தொகுக்கிறார். கொள்முதல் திட்ட முறை மூலம் கோரிக்கையை உருவாக்கிய பகுதிக்கு பேலன்சர் தயாரிப்பை ஒதுக்குகிறார்.
பொருள் ஓட்டம்
ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கான தேவையின் ஒரு பகுதி, எனவே தயாரிப்பு இருந்தால் கிடங்கில் இருக்கிறதா என்று ஒரு ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, அது தேவை ஏற்பட்ட பகுதிக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, ஆனால் இதன் இருப்பு பூஜ்யமாக இருந்தால், நாங்கள் தொடர்கிறோம் உற்பத்தியை நிர்வகிக்க சப்ளையர்களுடன் அனைத்து நடைமுறைகளையும் மேற்கொள்வதற்கான பொறுப்பான இறக்குமதி நிறுவனத்திடம் கோரிக்கை விடுங்கள், ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்டதும், உற்பத்தியை அதன் தோற்ற இடத்திலிருந்து கட்சிகள் ஒப்புக்கொண்ட இடத்திற்கு மாற்றுவது தொடங்குகிறது, அங்கிருந்து அது இறக்குமதி செய்யும் நிறுவனத்தின் கிடங்குகளுக்குச் செல்கிறது, பின்னர் அவை அந்த நிறுவனத்தின் கிடங்குகளுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. தயாரிப்பு கிடங்கிற்கு வரும்போது, தேவை எழுந்த பகுதிக்கான வேண்டுகோளை விடுத்த சமநிலை நிபுணர், குறியீடு, கிடங்கு,தயாரிப்பு வழங்கப்படும் விளக்கம் மற்றும் சுழற்சி, நுகர்வு விதிமுறை மற்றும் வகைப்பாடு ஆகியவற்றின் அளவு. தயாரிப்பு கிடங்கில் இருக்கும்போது, பேலன்சர் அந்தப் பொருளை அந்தப் பகுதிக்கு ஒதுக்குகிறார், அங்கிருந்து கிடங்கு ஒரு தயாரிப்பு வெளியேறும் வவுச்சரை வெளியிடுகிறது, மேலும் அந்த பகுதி அதைப் பயன்படுத்தும் இடத்திற்கு மாற்றும்.
நிதி ஓட்டம்
இறக்குமதி செய்யும் நிறுவனத்திற்கு கோரிக்கை அனுப்பப்பட்ட பின்னர் லாஜிஸ்டிக் செயல்பாட்டில், சந்தை ஆராய்ச்சியால் செலவுகள் ஏற்கனவே உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளன, ஏனெனில் சப்ளையர்களைத் தேடும் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை முழுவதும் செலவுகள் செய்யப்படுகின்றன, சர்வதேச சந்தைக்கு சலுகைகளுக்கான கோரிக்கையை அனுப்புகின்றன, அத்துடன் இந்த நிகழ்வுகளில் நிறுவப்பட வேண்டிய தகவல்தொடர்பு. கொள்முதல் செய்ய வேண்டிய சப்ளையர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், மேலாண்மை செலவுகள் தொடங்குகின்றன, ஏனெனில் இது சலுகையின் ஒப்புதல், பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் கையொப்பம் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனத்துடன் நிர்வாகம் ஆகியவை பரிமாற்றத்தை மேற்கொள்ளும். பண்டம். தயாரிப்பு இறக்குமதியாளரின் கைகளுக்கு வரும்போது, ஒப்பந்தத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டவற்றுடன் இணங்க வேண்டியிருப்பதால் சப்ளையருக்கு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் செயல்முறை தொடங்குகிறது.பின்னர், தயாரிப்புகளின் வரவேற்பு, சேமிப்பு மற்றும் போக்குவரத்துக்கு செலவுகள் செய்யப்படுகின்றன, இறுதியாக, இறுதி வாடிக்கையாளரிடமிருந்து பெறத்தக்க கணக்குகளின் செயல்முறை கிடங்கிலிருந்து வவுச்சர்கள் மூலம் தற்போதைய விலை மற்றும் அதிலிருந்து எடுக்கப்பட வேண்டிய தொகை ஆகியவற்றைக் கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மாதத்தின் வெவ்வேறு செலவினங்களுக்காக பிரதேசத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் இருந்து தள்ளுபடி. செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு மூலம், நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பாதிக்கக்கூடிய சிக்கல்களின் வங்கியை அடையாளம் காண்பதற்கு இன்னும் ஒரு குறிப்பிட்ட தன்மையைக் கொடுக்க முடியும் என்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், தளவாட செயல்முறையின் உறவு வரைபடம் ஒரு நிரப்பு உறுப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
தளவாடங்களிலிருந்து தற்போதுள்ள உறவுகள் பாய்கின்றன
பொருள் ஓட்டம்
- கடல் போக்குவரத்தின் மூலம் சப்ளையரிடமிருந்து வாங்குபவருக்கு மேற்கொள்ளப்படும் பொருட்களை மாற்றுவதன் மூலம் இந்த ஓட்டம் குறிக்கப்படுகிறது. ஹவானா துறைமுகத்திலிருந்து குவானாபகோவாவின் கிடங்குகளுக்கு பொருட்கள் மாற்றப்படும் போது இதுவும் உள்ளது. குவானாபகோவாவின் கிடங்குகளிலிருந்து கிடங்குகளுக்கு எண்ணெய் சேவை நிறுவனங்களின் வரவேற்பு, கையாளுதல் மற்றும் சேமித்தல் ஆகியவற்றின் முழு செயல்முறையிலும் கடைசியாக கிடங்கை கிளையண்ட்டை நோக்கி விட்டுச் செல்லும் பணியில், இந்த விஷயத்தில் எண்ணெய் சேவை நிறுவனங்களின் துளையிடும் திசை
தகவல் ஓட்டம்
1 மற்றும் 2 க்கு இடையில்: தயாரிப்பு கோரிக்கை. தொழில்நுட்ப பண்புகள். தெளிவுபடுத்தல்கள். சலுகைகளை ஒப்புதல் அல்லது நிராகரித்தல். தொழில்நுட்ப ஒப்புதலுக்கான சலுகைகள். தொகுப்புகளைத் திறக்கும் அறிவிப்பு. வணிகப் பொருட்களுடன் இணங்குதல்
2 முதல் 3 வரை: சலுகைகளுக்கான கோரிக்கை. தொழில்நுட்ப பண்புகள். சலுகைகள். தெளிவுபடுத்தல்கள்
2 முதல் 4 வரை: சலுகைகளுக்கான கோரிக்கை. தொழில்நுட்ப பண்புகள். சலுகைகள். தெளிவுபடுத்தல்கள். கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தம்
3 முதல் 4 வரை: விற்பனை ஒப்பந்தம்
4, 5 மற்றும் 6 க்கு இடையில்: ஒப்பந்த விற்பனை
4 முதல் 7 வரை: வணிக விலைப்பட்டியல். லேடிங் பில். பொதி பட்டியல். தோற்ற சான்றிதழ். NA (இல்லை. அந்நிய செலாவணி இயக்குநர்கள் குழுவின் படி)
4 முதல் 9 வரை: வணிக காப்பீட்டு ஒப்பந்தம்
10 முதல் 2 வரை: சரக்கு நிலை சான்றிதழ். தொகுப்புகளைத் திறக்கும் அறிவிப்பு
1 முதல் 10 வரை: சரக்கு நிலை
நிதி ஓட்டம்
பொருள் மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டம் இருப்பதாக தளவாட சங்கிலியின் எந்த கட்டத்திலும், அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் இருக்கும்: கணினி ஊடகங்களில் செலவுகள், அலுவலக பொருட்கள், தொலைபேசி, மின்னஞ்சல், இணைய செலவுகள், போக்குவரத்துக்கான எரிபொருள் செலவுகள், தற்போதைய செலவுகள் மின்சார. இந்த வழக்கில், விற்பனை ஹாலிஃபாக்ஸ் துறைமுகத்தை விட்டு வெளியேறுவதால், அது இறக்குமதி செய்யும் நிறுவனத்தால் செலுத்த வேண்டிய கணக்கை உருவாக்குகிறது (சார்ட்டர் ஒப்பந்தம் மற்றும் கொள்முதல்-விற்பனை ஒப்பந்தம்). SUPPLYING ENTITY மற்றும் OIL SERVICE ENTITIES (இறக்குமதிக்கு 4%) ஆகியவற்றுக்கு இடையில் பணப்புழக்கமும் உள்ளது. குவானாபாகோவாவின் கிடங்குகளிலிருந்து OIL SERVICE ENTITIES இன் கிடங்குகளுக்கு பொருட்களை கொண்டு செல்ல செலவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.நிறுவனத்தின் கிடங்கின் சரக்குகளின் ஒரு பகுதியாக வணிகப் பொருட்கள் கிடைத்தவுடன், அது செலவுகளை உருவாக்குகிறது.
முறைகள் மற்றும் பொருட்கள்
நிறுவனங்கள் செயல்படும் தற்போதைய சூழ்நிலையில், அதற்கு அவர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் புலனாய்வுக்கு அதிக திறன் தேவை என்பது தெளிவாகிறது; செயல்திறன், சுறுசுறுப்பு, படைப்பாற்றல், புதுமை, போட்டித்திறன் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனில் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அதிக அளவு. ஒரு மாற்றம், முழு அங்கீகாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, வெளிப்புற கிளையன்ட் மற்றும் குறிப்பாக உள் கிளையண்டின் முக்கியத்துவம், மதிப்பைச் சேர்க்கும் அதிகபட்சத்துடன்.
ஒரு தளவாட அமைப்பின் பொருத்தமான அல்லது போதுமான செலவுகளின் வளர்ச்சி அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அல்லது நோக்குநிலை கொண்ட அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதாவது, சாராம்சத்தில், தொடர்புடைய செலவுகளை அடையாளம் காணும் முயற்சிகளை வழிநடத்துகிறது. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து செலவுகளையும் குழுவாகக் கொண்டுள்ளன, அவை பொருள் பாய்ச்சல்களையும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய தகவல் ஓட்டங்களையும் கட்டுப்படுத்துகின்றன மற்றும் நிர்வகிக்கின்றன. செலவினங்களின் வளர்ச்சி என்பது தளவாட அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் மிக முக்கியமான செயல்களில் ஒன்றாகும், மேலும் இது மிகப்பெரிய சிரமத்தை முன்வைக்கிறது, இது ஓரளவு வரையறை அல்லது கட்டமைப்பின் புரிதல் இல்லாததால். ஒரு அமைப்பின் நடத்தையை பாதிக்கும் செலவுகள்.
OIL SERVICES ENTITIES இல் சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாடச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் படம் 1 இல் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இந்த ஆராய்ச்சியில் வெளிப்படும் சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. நெக்ரோன் சோசா முன்மொழியப்பட்ட செயல்முறைகளின் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாடு, (2003); கோமேஸ் (2009), போர்டல் ருடா துறைக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் தளவாட செலவுகள் குறித்து மேற்கொள்ளப்பட்ட விசாரணைகள், (2009); கோமேஸ் & மென்டாடோ, (2010), மற்றும் சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாடச் செலவுகளை ஆய்வு செய்வதற்காக அத்தியாயம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட வெவ்வேறு கருவிகள் மற்றும் கருவிகளின் நூலியல் மதிப்பாய்வின் முடிவுகள், இந்த ஆராய்ச்சியின் ஆசிரியர் முழுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறார்.
முன்மொழியப்பட்ட நடைமுறையை உருவாக்கும் கட்டங்கள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:
நிலை 1. வேலை திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு.
தளவாட செலவு முறையை செயல்படுத்துவது மூத்த நிர்வாகம், தளவாடங்கள் மேலாண்மை குழு, கணக்கியல் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட மற்றவர்களால் ஆதரிக்கப்படும் ஒரு செயலாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படும் செயல்முறைக்கு முன்னாள் பொறுப்பாளரா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அது அவசியம் அவர்களின் உந்துதல், புரிதல் மற்றும் ஆதரவு, எனவே கேள்விக்குரிய தலைப்பு ஒரு பணி அட்டவணையை முன்மொழிகிறது. இந்த கட்டத்தில், இயக்குனர் தனது விருப்பத்தையும் மற்ற உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பையும், ஒத்துழைப்பையும், ஆராய்ச்சியை ஆதரிப்பதையும் அறிய நேர்காணல் செய்யப்படுகிறார். ஆர்வங்கள் தெரிந்தவுடன், நோக்கங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் மரணதண்டனை காலக்கெடு, அத்துடன் விசாரணையை உறுதிப்படுத்த தேவையான ஆதாரங்களை ஒதுக்குவது ஆகியவற்றுடன் பணித் திட்டம் தயாரிக்கப்படும்.
படம் 1. OIL SERVICES ENTITIES இல் சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான மதிப்பீடு. ஆதாரம்: கோமேஸ் & மென்டாடோ (2010) இலிருந்து சொந்த விரிவாக்கம்
நிலை 2. செயல்முறைக்கான செலவுகளை வடிவமைப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள குழுவின் உருவாக்கம்.
அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து பணியாளர்களும், தளவாடங்கள், கணக்கியல், உற்பத்தி, கணினி மற்றும் பிற பகுதிகளைச் சேர்ந்தவர்கள், அளவீடுகளைச் செய்வதற்கான கூறுகளைக் கண்டறிவதில் பங்கேற்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம், மாற்றத்தை நிராகரிப்பது குறைக்கப்படுகிறது, செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியம் குறித்த விழிப்புணர்வு உணரப்படுகிறது; எனவே, தொழிலாளர்களின் அமைப்பின் நோக்கங்களின்படி செயலில் பங்கேற்பு மற்றும் சரியாக நோக்குநிலை அணுகுமுறை உள்ளது. இந்த முதல் கட்டத்தில் தளவாடங்கள் செலவு முறையின் அடிப்படை கருத்துகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது முக்கியம். பணிக்குழுவின் தேர்வு செயல்முறை நிபுணர் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் அவை தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கலின் அடிப்படையில் துல்லியமான மற்றும் சரியான தீர்ப்புகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். பணிக்குழுவின் தேர்வு அவர்களின் அனுபவங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்டவர்கள் வேலை மற்றும் விசாரணையின் முடிவுகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் நுட்பங்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது,இதற்காக, அணியில் சேர முன்மொழியப்பட்ட ஒவ்வொருவரின் திறமை குணகத்தை மதிப்பிடும் ஒரு கணக்கெடுப்பு பயன்படுத்தப்படும். முன்மொழியப்பட்ட செயல்முறை மூன்று கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது: சம்பந்தப்பட்டவர்களின் திட்டத்தின் அடிப்படையில் சாத்தியமான நிபுணர்களின் குழுவின் அரசியலமைப்பு; கணக்கெடுப்பு பேட்டரி பயன்பாடு: நிபுணர் திறன் வினாத்தாள், அதிகாரத்தின் அளவு; நிபுணத்துவத்தின் குறியீட்டின் அடிப்படையில் செயலாக்கம் மற்றும் தேர்வு. நடைமுறையின் இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில், பணிக்குழு மற்றும் பொறுப்பான நபருக்கு இடையே நெகிழ்வான மற்றும் சுறுசுறுப்பான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளை நிறுவுவது அவசியம்.கணக்கெடுப்பு பேட்டரி பயன்பாடு: நிபுணர் திறன் வினாத்தாள், அதிகாரத்தின் அளவு; நிபுணத்துவத்தின் குறியீட்டின் அடிப்படையில் செயலாக்கம் மற்றும் தேர்வு. நடைமுறையின் இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில், பணிக்குழு மற்றும் பொறுப்பான நபருக்கு இடையே நெகிழ்வான மற்றும் சுறுசுறுப்பான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளை நிறுவுவது அவசியம்.கணக்கெடுப்பு பேட்டரி பயன்பாடு: நிபுணர் திறன் வினாத்தாள், அதிகாரத்தின் அளவு; நிபுணத்துவத்தின் குறியீட்டின் அடிப்படையில் செயலாக்கம் மற்றும் தேர்வு. நடைமுறையின் இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில், பணிக்குழு மற்றும் பொறுப்பான நபருக்கு இடையே நெகிழ்வான மற்றும் சுறுசுறுப்பான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளை நிறுவுவது அவசியம்.
இந்த கட்டத்தில் நிபுணர்களின் தீர்ப்பின் உடன்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மையை சரிபார்த்த பிறகு, நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் நேரங்களின் விரிவான திட்டம் வடிவமைக்கப்படும், அத்துடன் விசாரணையை உறுதிப்படுத்த தேவையான ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்யும். இந்த திட்டத்தை தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் கல்வி ரீதியாகவும் ஒரு நிபுணர் இந்த விஷயத்தில் நன்கு அறிந்தவராக நடத்த வேண்டும். பணிகள் மற்றும் அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரங்களை கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது, கலந்துரையாடல்களில் பங்கேற்காமல் அணியின் பணி அமர்வுகளில் கலந்துகொள்வது, ஒவ்வொரு அமர்வின் சுருக்கங்களையும் தயாரிப்பது, குழுக்களின் முடிவுகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவை அவரது பொறுப்பாகும்.
இந்த கட்டத்தில், ஆய்வின் நடத்தைக்கான நிறுவனத்தின் நிலைமைகளை மதிப்பிடுவதற்கு நோயறிதல் மேற்கொள்ளப்படும், இது முக்கியமாக சரிபார்ப்பு பட்டியல், இணைப்பு 1, கப்பெட் நிறுவிய கிடங்குகளுக்கு குறிப்பிட்டது, நிறுவும் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான சுய கட்டுப்பாட்டு வழிகாட்டி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சரக்கு துணை அமைப்பு, இணைப்பு 2 தொடர்பாக, நிலையான "ஆவணம், பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான பதிவு" ஆகியவற்றில் சரிபார்க்கப்பட வேண்டிய அம்சங்களில் கூறு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில் தீர்மானம் 60/11 சி.ஜி.ஆர்.
நிலை 3. தற்போதைய செலவு முறையின் ஆய்வு.
இந்த கட்டத்தில், தற்போதைய செலவு முறையின் மறுஆய்வு மேற்கொள்ளப்படும், தற்போதுள்ளவற்றின் சிறப்பியல்புகளை பகுப்பாய்வு செய்து, தற்போதுள்ள கணக்கியல் முறையால் தளவாடச் செலவுகள் குறித்த தரவுகளை என்ன வழங்க முடியும் மற்றும் மற்றவர்கள் வெவ்வேறு குழுக்களுக்குச் சொந்தமானவை, உறுப்பினர்களிடையே முழு உடன்படிக்கையுடன் சேகரிக்கும். பிரிவுகள் மற்றும் கூறுகளின் வரையறைகள் குறித்து மூத்த நிர்வாகத்திடமிருந்து, பின்னர் தளவாட செலவு முறையை வடிவமைக்கவும். நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே இருக்கும் முந்தைய செலவுகளுக்கு, விளக்கக்காட்சியின் வடிவமும் அதன் அதிர்வெண்ணும் அறியப்பட வேண்டும், அதே போல் பொறுப்பாளர்களும். அதேபோல், இந்த அமைப்பு தற்போதைய அமைப்பு வழங்காத தளவாட செலவு விகிதத்துடன் முடிக்கப்பட வேண்டும். வரலாற்று தரவு, கையேடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் இருக்கும் பிற ஆவணங்களின் மதிப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படும்,இந்த ஆவணங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு மூலம், தற்போதைய செலவு முறையை கண்டறிதல் செய்யப்படும்.
நிலை 4. தளவாட செலவு அமைப்புக்கான திட்டம்.
இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ற மற்றும் பொருந்தக்கூடிய தளவாட செலவு வகைகள் வரையறுக்கப்படும், இது ஒரு குழுப்பணி அமர்வுடன் மேற்கொள்ளப்படும், இது மூளைச்சலவை மூலம் ஆதரிக்கப்படுகிறது. பிரிவுகள் நிறுவப்பட்டதும், இவை ஒவ்வொன்றிற்கும் தொடர்புடைய செலவு கூறுகள் அடையாளம் காணப்படும், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் அதன் சொந்த கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வார்கள், இது அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் யார், அவர்களின் தயாரிப்பு என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு அடையாளம் காணப்பட்டிருக்க வேண்டும்., மற்றும் செலவு அமைப்பின் கூறுகளால் உருவாக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் யாவை. இந்த வழியில், நிறுவனத்தின் தன்மைக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு அளவீட்டு முறை தயாரிக்கப்படுகிறது.
இந்த நிலை கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள 3 அடிப்படை தருணங்களின் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது:
செயல்முறையின் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவர்களின் தேவைகள்.
வாடிக்கையாளர்கள் அனைவரும் தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவையின் பயனர்கள், அத்துடன் விவரக்குறிப்புகளைக் கட்டளையிடும் எந்தவொரு செயல்முறையும். ஒவ்வொரு செயல்முறையும் வாடிக்கையாளர்களின் வரம்பை அடையாளம் காணவில்லை என்றால், உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவை குறைபாடுகளுடன் உருவாக்கப்படும். இந்த கட்டத்தில், தர நிர்வகிப்புக் குழு, நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் அமைப்பு, மையம் ஆகியவற்றின் தரவை நம்பி, சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகள் மற்றும் அந்தந்த தேவைகளை பாதிக்கும் வாடிக்கையாளர்களின் குழுவை பணிக்குழு அடையாளம் காண வேண்டும். நிபுணர்களின் ஒருமித்த கருத்தைப் பயன்படுத்தி அதிக எடை கொண்டவர்களை பின்னர் தீர்மானிக்க கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல் குழு.
சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவு அமைப்பின் கூறுகளை அடையாளம் காணுதல்.
இந்த கட்டத்தில், செலவு உருப்படியை ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவு அமைப்பின் கூறுகள் அடையாளம் காணப்பட்டு அவற்றின் தேர்வுக்கு தொடர்புடையவை.
தளவாட செலவு அமைப்பின் கூறுகளின் அமைப்பு.
முந்தைய படிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டதும், ஒவ்வொரு வகை வகைகளாலும் அடையாளம் காணப்பட்ட வெவ்வேறு கூறுகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். நுட்பத்தின் பயன்பாட்டை முடித்த பிறகு, அடுத்த கட்ட நடவடிக்கை எடுக்கப்படும். ஒரு தளவாட செலவு அளவீட்டு முறையின் தகவல்கள் எவ்வாறு வழங்கப்பட வேண்டும், எவ்வளவு அடிக்கடி அறிக்கை வழங்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பொருத்தமான பகுப்பாய்வுகள் எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கு முன்பு, தளவாட செலவுகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது, இந்த பொறுப்பு யாருக்கு விழ வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.
தளவாட செலவுகளை நிர்வகிப்பதில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ள அதே நேரத்தில், இந்த திட்டம் நிறுவனம் முழுவதும் செயல்படுத்தப்படும்போது, பின்பற்ற வேண்டிய நடைமுறையின் ஆவணங்களை உருவாக்குவது அவசியம். சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாடச் செலவுகளின் உள் செயல்முறை இவற்றின் அனைத்து கூறுகளையும் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, தரவு எவ்வாறு, எப்போது சேகரிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது மதிப்பிடப்பட வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கிறது, பதிவேட்டில் நிறுவப்பட்ட வடிவங்கள், கூடுதலாக சேர்க்க வேண்டிய ஒப்பீட்டு தளங்களையும் வரையறுக்கிறது. தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புகள் இதற்கு தேவை. இந்த நடைமுறை சிறந்த நிதி நிர்வாகத்திற்கான செலவு கணக்கு விவரங்களை செம்மைப்படுத்தும். செலவு நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய தேவையானதாகக் கருதப்படும் குறிகாட்டிகளையும் சேர்க்கலாம்,இந்த செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் வசதியாக நிறுவனத்தில் இது தொடர்பான நடவடிக்கைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.
நிலை 5. சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகளின் கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு.
இந்த கட்டத்தில், அத்தியாயம் I இன் பிரிவு 1.6 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சேமிப்பக விகிதங்களின் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படும். நிலை 4 இன் விளைவாக ஏற்படும் செலவு முறையை ஒருங்கிணைக்க தீர்மானிக்கப்பட்ட வெவ்வேறு கூறுகள் கணக்கிடப்படும், அவை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு அறிக்கையின் வடிவத்தில் வழங்கப்படும். நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு. இதற்காக, கணினி விரிதாள்கள் (EXCEL) பயன்படுத்தப்படும்.
நிலை 6. முடிவுகள் மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான முன்மொழிவுகள்
முடிவுகளை வழங்குவது நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு அறிக்கை வடிவில் வழங்கப்படும், இது பணிக்குழுவால் வரையறுக்கப்படும். பெறப்பட்ட ஒவ்வொரு விலகலுக்கும் முன்னேற்றத்திற்கான முன்மொழிவுகள் வழங்கப்படும், இது அதன் வெவ்வேறு பொருட்களின் அளவிற்கு ஏற்ப பொருத்தமான மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் இருக்கும்.
பரிபூரணம் என்பது நீண்டகால குறிக்கோள் என்றாலும், எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் கூட இது மலிவான குறுகிய கால இலக்கு என்று நீங்கள் நம்பக்கூடாது. மேம்பாட்டு மூலோபாயம் பொருளாதார வரம்பை எட்டுமா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான மிக முக்கியமான அளவுகோல் குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் மூலம் அடையக்கூடிய நன்மைகளை அவற்றை அடைவதில் உள்ள செலவுகளுடன் ஒப்பிடுவதாகும்.
சுருக்கமாக, வழங்கப்பட்ட நுட்பம், வெவ்வேறு நுட்பங்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, ஆய்வின் கீழ் உள்ள சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாடச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் பங்களிக்கிறது, மேலும் இந்த நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் அடுத்தடுத்த முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களை வழங்குகிறது.
முடிவுகள் மற்றும் விவாதம்.
கட்டத்தின் முடிவுகள் 1. வேலை திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு.
இந்த கட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக, நிறுவனத்தின் இயக்குநருடன் ஒரு நேர்காணல் நடத்தப்பட்டது, முதன்மையாக சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகளை அடையாளம் காண்பதில் மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தியது. இதேபோல், நிறுவனத்தின் கணக்கியல் குழுவின் தலைவர் மற்றும் இந்த வகை ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்ட எண்ணெய் வளாகத்தின் மற்றவர்களின் அளவுகோல்களைக் கேட்பது அவசியம். பின்னர், நிறுவனத்தின் விரிவாக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழு கூடி, அவர்களின் முன்மொழிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, செயல்முறை குறித்து தெரிவிக்கப்பட்டது.
பரிந்துரைகளில் இருந்தும் கேட்டு, வாரியம் ஒப்புதல் மற்றும் தொடர்புடைய காலை தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கினார் வரையப்பட்டது என்று ஒரு வேலை அட்டவணையில் சேகரிக்கப்பட்ட செய்ய காட்டப்பட்டுள்ளது இருப்பது அட்டவணை வளம் இந்த அளவுகோலைப் இணைப்பு 3. அது அந்த பகுதியில் ஒரு நோயறிதலைச் செய்ய வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தகவல்களை மதிப்பாய்வு செய்வதிலிருந்து, முக்கிய பகுதிகள் அல்லது செயல்முறைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட மிக முக்கியமான சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும் மற்றும் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளை வரையறுக்க, ஆய்வுகள், முந்தைய தணிக்கைகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றில் உள்ள பரிந்துரைகளிலிருந்து. அவற்றைத் தீர்ப்பதற்காக.
கட்டத்தின் முடிவுகள் 2. செயல்முறைக்கான செலவுகளை வடிவமைப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள அணியின் பயிற்சி.
18 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தில் தீர்மானம் 120/2011 ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள சரக்கு ஆணையத்திலிருந்து பணிக்குழு உருவாக்கப்பட்டது. இந்த 18 உறுப்பினர்களுக்கு வினாத்தாள் பயன்படுத்தப்பட்டது, அவர்கள் அனைவரும் கூறப்பட்ட நிபந்தனையை பூர்த்தி செய்தார்கள் என்பதை சரிபார்க்கிறது, அவற்றின் ஒத்திசைவு குணகம் 0.7 ஐ விட அதிகமாகவோ அல்லது சமமாகவோ இருந்தது
பணிக்குழுவில் சேர வேட்பாளர்கள் மீது சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் செயலாக்கப்பட்டு, திறன் குணகத்தின் மதிப்புகளைப் பெறுகின்றன.
பணிக்குழு உருவாக்கப்பட்டது:
- நிர்வாக இயக்குநர் துணை இயக்குநர் முதன்மை கணக்காளர் செயல்பாட்டு இயக்குநர் தொழில்நுட்ப இயக்குநர் தளவாடங்கள் பிரிவு இயக்குநர் பாலன்சிஸ்ட் பாலன்சிஸ்ட் ஏடிஎம் நிபுணர் பி
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணிக்குழு தொழிலாளர்கள் இணைந்த ஒரு கூட்டத்தில் வழங்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு கருத்தரங்கு வடிவில் ஒரு பயிற்சி நடவடிக்கை மேற்கொள்ளப்பட்டது, அங்கு தொழிலாளர்கள் படிப்பு தேவை மற்றும் அவர்களின் செயலில் பங்கேற்பது குறித்து திணிக்கப்பட்டனர், அவற்றின் அளவுகோல்கள், யோசனைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை முன்வைத்தல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டன.
இது 2011 மற்றும் 2012 ஆம் ஆண்டுகளில் தணிக்கை அறிக்கைகளை மறுஆய்வு செய்வதன் மூலம் தொடங்கியது, இது நிறுவனத்தின் ஒற்றை கோப்பில் செலவுகள், சரக்குகள் மற்றும் சேமிப்பக அமைப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய அறிகுறிகளை மறுபரிசீலனை செய்ய பிரார்த்தனை செய்கிறது. அதிகப்படியான சரக்குகள் ஒரு இணக்கமற்றவையாகும், அவை எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் இருந்தபோதிலும் தீர்க்கப்படவில்லை.
சேமிப்பக நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை உள் வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதை அறிய, ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல் பயன்படுத்தப்பட்டது. நிபுணர்களின் ஒருமித்த கருத்தின் அடிப்படையில், 4 குழுக்களின் சிக்கல்களை நிறுவ முடிவு செய்யப்பட்டது மற்றும் சரிபார்ப்பு பட்டியலில் பரிசீலிக்க சமர்ப்பிக்கப்பட்ட அளவுகோல்கள் தொடர்பாக வழங்கப்பட்ட பதில்களின் முடிவுகள் இந்த குழுக்களுடன் தொடர்புடையவை. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டு அளவின் அடிப்படையில், அளவுகோலாக மதிப்பிடப்பட்ட ஒவ்வொரு அளவுகோல்களுக்கும் அதிக நிகழ்வுகளுடன் பெறப்பட்ட மதிப்பெண்களைப் பிரதிபலிக்கிறது.
- 1 முதல் 5 வரையிலான அளவில், பொருட்களின் திறமையான விநியோகத்திற்கான உத்தரவாதம் தொடர்பாக, பதிலளித்தவர்கள் அதற்கு எதிராக மிகவும் சதித்திட்டம், நிதி பற்றாக்குறை மற்றும் வாங்குபவர்களில் சிறிய பயிற்சி மற்றும் திறன்கள், முறையே 4.7 மற்றும் 3.8 மதிப்பீட்டை அளிக்கிறது. நிறுவனங்களில் பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள் வாங்குவதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் முக்கிய கோரிக்கைகள் குறித்து, வல்லுநர்கள் அதிக நிகழ்வுகளுடன் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், பொருட்களுக்கான அவசர கோரிக்கைகளின் காரணமாக கொள்முதல், முக்கியமாக ஏற்படுகிறது ஒரு பயனுள்ள பொருள் மற்றும் நிதி முன்னறிவிப்பு இல்லாததால், 4.2 மதிப்பெண் பெறுவதால், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக உற்பத்தி செயல்பாட்டில் குறுக்கீடுகள் அடிக்கடி கருதப்பட்டன, எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படுகின்றன,இது 4.4 மதிப்பெண்ணில் பிரதிபலிக்கிறது. கோரப்பட்ட அளவுகளுக்கும் இறுதியாக வாங்கப்பட்டவற்றிற்கும் இடையிலான தற்செயல் அளவைப் பொறுத்தவரை, பதிலளித்தவர்களில் 87.7% பேர் தங்களுக்கு ஒரு நடுத்தர நிலை இருப்பதாகக் கருதுகின்றனர், இது சாதனைக்கு வழிவகுக்கும் பகுதிகளால் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுதல். சரியான நேரத்தில் வழங்குவதைப் பொறுத்தவரை, பதிலளித்தவர்களில் 95% பேர் சரியான நேரத்தில், அரிதாகவோ அல்லது ஒருபோதும் பெறப்படுவதில்லை என்று நம்புகிறார்கள்.இவை சரியான நேரத்தில் பெறப்படுகின்றன.இவை சரியான நேரத்தில் பெறப்படுகின்றன.
பெறப்பட்ட முடிவுக்குப் பிறகு, அந்த நிறுவனம் அதிக சரக்கு நிலைகளை ஒரு சிக்கலாக அடையாளம் கண்டுள்ளது என்றும், இதற்காக சமநிலையுள்ள பொருட்கள் கட்டணங்களுக்காக விநியோகிக்கப்பட்டுள்ளன என்றும் அவற்றின் ஊக்குவிப்பு மற்றும் விற்பனையை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு நிர்வகிக்கவும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. அது வெளியிடும் அறிக்கைகளில் சரக்கு நிலை குறித்த பகுப்பாய்வை அந்த நிறுவனம் கொண்டுள்ளது என்பதை சரிபார்க்க முடியும், 2012 முதல் காலாண்டில் நிறுவனம் 2011 முதல் நிலுவையில் உள்ள 5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வளங்களை வாங்கியிருப்பதைக் காணலாம், இது கொள்முதல் பகுதி குற்றம் சாட்டுகிறது SUPPLYING ENTITY மூலம் இறக்குமதியில் தாமதம் உள்ளது.
நிறுவனம் அதன் சரக்கு அமைப்பில் "தொழில்நுட்ப ரீதியாக தேவையான நிலையான சரக்குகள்" என்ற வகைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, அதில் நிறுவனம் அடிப்படை நடவடிக்கைகளுக்கு பயன்படுத்தும் வளங்களை உள்ளடக்கியது. 2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், இந்த வகையில் சேமிக்கப்படும் மெதுவாக நகரும் பொருட்களின் அளவு 4,192,200.86 பெசோக்கள். எந்தவொரு முறிவுக்கும் கிடைக்க வேண்டிய சீன உபகரணங்களின் தொழில்துறை பராமரிப்பிற்கான துளையிடல் குழாய்கள், உதிரி பாகங்கள் மற்றும் பேக்கர்கள் ஆகியவை இந்த சரக்குகளில் மிகப் பெரிய நிகழ்வுகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் காணலாம்.
இறுதியாக, கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் கூறுகளின் நிலையான "ஆவணம், சரியான நேரத்தில் மற்றும் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் போதுமான பதிவு" ஆகியவற்றின் சுய கட்டுப்பாட்டு வழிகாட்டுதலைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டத்தின் படி நாங்கள் தொடர்ந்தோம், அங்கு முடிவுகள் அதன் சரிபார்ப்பில் திருப்திகரமாக இருந்தன, துணைப்பிரிவில் குறிப்பிடுகின்றன " n ”“ அதிகப்படியான அல்லது பயன்பாட்டின் காரணமாக செயலற்ற சரக்குகளை தனித்தனியாக கட்டுப்படுத்த வேண்டும், அத்துடன் அவற்றை நீக்குவதற்கான நடைமுறைகளை செயல்படுத்தவும் பின்பற்றவும் வேண்டும் ”, அவை ஒரு சுயாதீன கணக்கில் மட்டுமே பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன, ஆனால் அவை உடல் ரீதியாக பிரிக்கப்படவில்லை, இது நிறுவனத்தால் வடிவமைக்கப்பட்ட கிடங்கு மறுசீரமைப்பு திட்டத்தில்.
கட்டத்தின் முடிவுகள் 3. தற்போதைய செலவு முறையின் ஆய்வு.
தளவாடச் செலவுகளின் தற்போதைய நிலைமையை அறிந்து கொள்வதற்காக, அந்த நிறுவனத்தின் தற்போதைய நடைமுறை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, அத்துடன் செலவு கையேடு, தளவாடச் செலவுகள் குறித்த பதிவு செய்யப்பட்ட தகவலுடன் நிறுவனத்தில் இதுவரை எந்த ஆய்வும் மேற்கொள்ளப்படவில்லை என்பதை சரிபார்க்கிறது, கூடுதலாக, இந்தத் துறையில், ஒத்த குணாதிசயங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் சேமிப்போடு தொடர்புடைய தளவாடச் செலவுகள் பற்றிய ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, கோமேஸ் & மென்டடோ, (2010) திருப்திகரமான முடிவுகளுடன், செயலற்றவர்களின் சரக்குகளை குறைப்பதற்கும் இந்த நிறுவனத்தில் மெதுவான இயக்கத்திற்கும் உத்திகள் வகுக்க எங்களுக்கு அனுமதித்துள்ளது. ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் பொது செலவுத் தரவைப் பதிவுசெய்கிறது, இது கப்பெட்டுக்கு அனுப்புகிறது, மற்றும் நிறுவனங்களின் பொது மொத்தத்தில், தளவாடச் செலவு மிகவும் பொதுவானது என மதிப்பிடப்படுகிறது மற்றும் கூறுகளால் ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை.மேற்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பாய்விலிருந்து, செலவுச் பொருளை உருவாக்குவதற்கும் அதன் அடுத்தடுத்த கணக்கீட்டிற்கும் தேவையான தகவல்களை வழங்குவதற்கான தற்போதைய நிபந்தனைகள் அனைத்தும் உள்ளன என்று தீர்மானிக்கப்பட்டது. பல பணி அமர்வுகள் நடைபெற்றன, அவற்றில் இருந்து சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகளின் வகைகள் மற்றும் கூறுகள் செலவு உருப்படியைத் தயாரிப்பதற்கான முதன்மை தரவுகளாக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.
கட்டத்தின் முடிவுகள் 4. சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவு முறையின் முன்மொழிவு.
முந்தைய கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்விலிருந்து, தளவாடச் செலவுகளில் தலையிடும் கூறுகளை மறுஆய்வு செய்ய முடிவு செய்யப்பட்டது, இந்தத் தரவுகளுடன் மற்றும் ஒரு மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வில், நிபுணர்களின் மொத்த ஒருமித்த கருத்தின்படி, சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவு அமைப்பின் கூறுகள் அடையாளம் காணப்பட்டன. நிறுவனத்தின் தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டு, இந்த கூறுகள் தளவாட செலவுகளை வரையறுக்க வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன.
மறைக்கப்பட்ட செலவுகளின் கூறுகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண்பது அவசியமானது, ஏனெனில் அவர்கள் செயல்பாடுகளுக்காக கிடங்குகளிலிருந்து பிரித்தெடுக்கும் முக்கிய தயாரிப்புகளின் அளவுகோலில் இருந்து நேரடியாக தலையிடுவார்கள். இதற்காக, தானியங்கு செலவு பட்ஜெட் அமைப்பு (SISCONT-5) மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, மறைக்கப்பட்ட செலவுகளில் எந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக செலவு ஏற்பட்டது என்பதை தீர்மானிக்க, இந்த விஷயத்தில் வருமானத்தில், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு உறுப்பு ஆகும். மேலே விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து ஆய்விற்கும் பிறகு, சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகள் கணக்கிடப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன.
கட்டத்தின் முடிவுகள் 5. சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகளின் கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு.
இந்த கட்டத்தில், அத்தியாயம் I இன் பிரிவு 1.6 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சேமிப்பக விகிதங்களின் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படும். 4 ஆம் கட்டத்தின் விளைவாக ஏற்படும் செலவு முறையை ஒருங்கிணைக்க தீர்மானிக்கப்பட்ட வெவ்வேறு கூறுகள் கணக்கிடப்படும், அவை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு
தொழில்நுட்ப-பொருளாதார குறிகாட்டிகள்
கிடங்கு பொருளாதாரத்தின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய, தொழில்நுட்ப-பொருளாதார குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவது அவசியம். இந்த வேலையில் மீ 2 (ஆர்) க்கு சராசரி சுமை கணக்கிடப்படவில்லை. இந்த நிறுவனம் 6 கிடங்குகள், 1 வெளிப்புறம், 2 வாடகைக்கு மற்றும் 3 சொந்தமாக உள்ளது. தொழில்நுட்ப-பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் இந்த கணக்கீடுகளின் முடிவுகள் அட்டவணை 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளன .
அட்டவணை 1 சேமிப்பு நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு. ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
| கிடங்குகள் | மேற்கு (வெளி) | மையம் | உள் முற்றம் வன்பொருள் | வன்பொருள் கடை | சாண்டா மார்டா (வாடகைக்கு) | கோர்டெனாஸ் (வாடகைக்கு) | மொத்தம் |
| காட்டி | |||||||
| மொத்த பரப்பளவு (m²) | 260.00 | 525.00 | 8000.00 | 260.00 | 8000.00 | 8000.00 | 25045.00 |
| பயனுள்ள பகுதி | 200.00 | 380.00 | 7000.00 | 200.00 | 7000.00 | 7000.00 | 21780.00 |
| பகுதியின் பயன்பாடு | 76.92 | 72.38 | 87.50 | 76.92 | 87.50 | 87.50 | 86.96 |
| பிரதான பகுதி (m²) | 220.00 | 475.00 | 8000.00 | 220.00 | 8000.00 | 8000.00 | 24915.00 |
| பயனுள்ள பகுதி | 200.00 | 380.00 | 7000.00 | 200.00 | 7000.00 | 7000.00 | 21780.00 |
| பிரதான பகுதியின் பயன்பாடு | 90.91 | 80.00 | 87.50 | 90.91 | 87.50 | 87.50 | 87.42 |
| இலவச முட்டு | 5.00 | 5.00 | 5.00 | 15.00 | |||
| சராசரி சேமிப்பு உயரம் | 3.50 | 3.50 | 3.50 | 10.50 | |||
| உயரத்தின் பயன்பாடு | 70.00 | 70.00 | 70.00 | 70.00 | |||
| மொத்த தொகுதி. (M³) | 5601.60 | 3750.00 | 5601.60 | 14953.20 | |||
| பயனுள்ள தொகுதி (m³) | 1000.00 | 1900.00 | 1000.00 | 3900.00 | |||
| தொகுதி பயன்பாடு | 17.85 | 50.67 | 17.85 | 26.08 |
சேமிப்பக செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான செலவுகளில் தேய்மானம், மின்சாரம், ஊதியங்கள், பாதுகாப்பு மற்றும் அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் ஆகியவை அடங்கும். மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், அவற்றின் பகுப்பாய்வு அட்டவணை 2 மற்றும் அட்டவணை 3 இல் 2012 ஆம் ஆண்டில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது .
அட்டவணை 2 2012 இல் கிடங்கின் மிகப்பெரிய எடையின் செலவுகளின் சுருக்கம். ஆதாரம்: சொந்த விரிவாக்கம்
| நிறைவு: டிசம்பர் 2012 | ||||
| செலவு பொருட்கள் | திட்டம் | உண்மையானது | % | விலகல் |
| 20,000 துணை பொருட்கள் | 19548.96 | 19442.5137 | 99.46% | 106.45 |
| 40000 ஆற்றல் | 8577.36 | 9563.18096 | 111.49% | -985.82 |
| 50000 சம்பளம் | 327771.72 | 322 716,382 | 98.46% | 5055.34 |
| 60000 சமூக பாதுகாப்பு | 127453.56 | 124290.448 | 97.52% | 3163.11 |
| 70000 கடன் | 178509.36 | 182453.943 | 102.21% | -3944.58 |
| மொத்தம் | 661860.96 | 658466.47 | 99.49% | 3394.49 |
அட்டவணை 3 பிற செலவுகள். ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
| நிறைவு: டிசம்பர் 2012 | ||||
| திரட்டப்பட்டது | ||||
| செலவு பொருட்கள் | திட்டம் | உண்மையானது | % | விலகல் |
| 30000 எரிபொருள்கள் | 18499.92 | 8526.91051 | 46.09% | 9973.01 |
| 80,000 பிற பண செலவுகள் | 221237.16 | 193896.543 | 87.64% | 27340.62 |
| 90,000 இடமாற்றங்கள் | 0.00 | |||
| மொத்தம் | 239737.08 | 202423.45 | 84.44% | 37313.63 |
இதில், துணைப் பொருட்கள் மற்றும் எரிசக்தி கூறு ஆண்டு முழுவதும் குறைந்து கொண்டே செல்கிறது என்று மதிப்பிடலாம், மற்ற கூறுகளை விட, இது போலல்லாமல், மிகவும் ஒத்த நடத்தை பராமரிக்கிறது. மின்சாரம் கூறு கூறப்பட்ட ஆண்டு முழுவதும் ஒரு நிலையான போக்கை பராமரித்தது
எரிபொருள் கூறு ஆண்டு முழுவதும் ஒரு நிலையான போக்கை பராமரித்தது. மற்ற நாணய பூனைகள் மேலே செல்ல முனைந்தன, அதே போல் இடமாற்றங்களும்.
மறைக்கப்பட்ட செலவுகள்
சரக்குகளை உருவாக்கும் பங்குகள் அவற்றின் உண்மையான மதிப்பின் இழப்பைக் குறிக்கும் பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு உட்பட்டவை. பகுப்பாய்வின் கீழ் உள்ள இந்த இழப்புகளுக்கு முக்கிய காரணங்களில் சரிவு, வருமானம் மற்றும் தேய்மானம் ஆகியவை அடங்கும்.
கிடங்கின் விலை மீதான வருவாயைப் பகுப்பாய்வு செய்ய, கிடங்குகள் மற்றும் கையாளப்படும் தயாரிப்பு வகை, அத்துடன் பொருள் செலவுகள், அட்டவணை 4 ஆகியவற்றின் படி சார்புள்ளவர்களுக்கு ஒரு செலவுத் தாள் தயாரிக்கப்பட்டது .
அட்டவணை 4. வருமானத்திற்கான சார்புடையவர்களுக்கான செலவுத் தாள். ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
| சார்புடையவர்களுக்கான செலவுத் தாள் | |||
| கிடங்குகள் | மேற்கு
சாண்டா மார்டா கார்டனாஸ் |
மையம், வன்பொருள் கடை உள் முற்றம் வன்பொருள் கடை | |
| அலுவலக பொருட்கள் | 27 1.27 | 27 1.27 | |
| சம்பளம் | 99 1.99 | 99 1.99 | |
| பிற செலவுகள் | |||
| தேய்மானம் | 66 16.66 | 66 16.66 | |
| கிரேன் மற்றும் பிற உபகரணங்கள் வாடகை சேவைகள் | $ 530.00 | ||
| மொத்தம் | $ 549.92 | 92 19.92 |
2012 இல் கழிவுகள், தவறுகள் மற்றும் குறைபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, இந்த முடிவுகள் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைப்படி மாற்றங்களால் வழங்கப்படுகின்றன என்பதைக் காணலாம், இவை அனைத்தும் கோப்புகளைத் திறக்க வழிவகுக்காத அளவுருக்களில் உள்ளன.
இந்த ஆண்டு வருவாயைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, இந்த ஆண்டில் மொத்தம் 932 உற்பத்தி செய்யப்பட்டன, மையக் கிடங்குகள் 264 உடன் 28.33% ஐக் குறிக்கின்றன, மொத்த மதிப்பு 28446.98, பாட்டியோ வன்பொருள் 162 உடன், 17.38 க்கு, 86833.85 மதிப்புடன், வன்பொருள் கடை 17.06% க்கு 159 உடன், 26355.86 மதிப்புடன், சாண்டா மார்டா கிடங்கின் விஷயத்தில் 64 வருமானங்களைக் கொண்டிருந்தது, இது 6.87 ஐக் குறிக்கிறது, இருப்பினும் இந்த தொகை சென்ட்ரோ கிடங்கிற்கு ஒத்த 24463.9 ஆகும். சென்ட்ரோ மற்றும் ஃபெரெட்டெரியா பாட்டியோ கிடங்குகளில், முறையே ஆகர்கள் மற்றும் குழாய்கள் திரும்புவதே மிகப் பெரிய எடை, ஏனெனில் புவியியல் நோக்கம் பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை மற்றும் கிணறு நிறுத்தப்பட்டது. இந்த முடிவுகள் அட்டவணை 5 மற்றும் அட்டவணை 6 இல் காட்டப்பட்டுள்ளன .
அட்டவணை 5. 2012 இல் செய்யப்பட்ட வருமானம். ஆதாரம்: சொந்த விரிவாக்கம்
| மாதம்: ஆண்டு இறுதி 2012 | |||||
| கிடங்குகள் | மொத்த அளவு | மொத்தம் | மொத்த தொகையில்% | மொத்த தொகையில்% | |
| மையம் | 264 | 28446.98 | 28.33% | 10.28% | |
| உள் முற்றம் வன்பொருள் | 162 | 86833.85 | 17.38% | 31.38% | |
| வன்பொருள் கடை | 159 | 26355.86 | 17.06% | 9.53% | |
| மேற்கு | 158 | 84634.25 | 16.95% | 30.59% | |
| கார்டனாஸ் | 125 | 25948.74 | 13.41% | 9.38% | |
| சாண்டா மார்டா | 64 | 24463.9 | 6.87% | 8.84% | |
| மொத்தம் | 932 | 276683.6 | 100.00% | 100.00% |
கிராஃபிக். 1 கிடங்குகளின் வருவாயின் சதவீதத்தின் பிரதிநிதித்துவம். ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
அட்டவணை 6 2012 இல் சேமிப்பக செயல்பாட்டில் உள்ள குறைபாடுகள். ஆதாரம்: சொந்த விரிவாக்கம்
| காட்டி | மொத்தம் |
| கழிவு, முறிவு மற்றும் சீரழிவு | 21 1121.16 |
| திரும்பும் | $ 276683.57 |
| AFT தேய்மானம் | $ 108126.14 |
| மொத்தம் | $ 385930.87 |
சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாடச் செலவுகளின் உருப்படியைக் கணக்கிடும்போது இறுதி விளைவாக, அவை அட்டவணை 7 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி இருக்கும் :
அட்டவணை 7. செலவு மூலம் வருமான அறிக்கை. ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
| சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகள் | ஆண்டு 2012 | |
| விண்வெளி செலவு | ||
| தண்ணீர் | 48.91 | |
| ஆற்றல் | 14211.64 | |
| தொலைபேசி (டிரங்கிங்) | 1347.95 | |
| தேய்மானம் | 187 951.50 | |
| கூட்டுத்தொகை | 203560.00 | |
| வசதிகள் செலவு | ||
| பிற பண செலவுகள் | 375187.27 | |
| இடமாற்றம் | 45094.15 | |
| கூட்டுத்தொகை | 420281.42 | |
| செலவுகளைக் கையாளுதல் | ||
| அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் | 11788.25 | |
| கழிவு சேகரிப்பு மற்றும் உமிழ்வு | 792.30 | |
| பணியில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம் | 6109.82 | |
| ADESA சேவைகள் | 14816.02 | |
| சமூக பாதுகாப்பு | 127181.05 | |
| எரிபொருள் | 9974.90 | |
| கூலி | 339551.92 | |
| கூட்டுத்தொகை | 510214.26 | |
| கழிவு, முறிவு மற்றும் சீரழிவு | 1121.16 | |
| திரும்பும் | 276683.57 | |
| AFT தேய்மானம் | 108126.14 | |
| கூட்டுத்தொகை | 385930.87 | |
| மொத்தம் | 1519986.55 |
நிலை 6. முடிவுகள் மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான முன்மொழிவுகள்
முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு
சில நிறுவனங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் இடையில் தளவாடச் செலவுகளில் பெரும் மாறுபாடு உள்ளது. சில நிறுவனங்களுக்கான செலவுகள் அதிக மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விநியோகிப்பவர்களுக்கு 4% க்கும் குறைவாகவும், குறைந்த மதிப்புடைய தயாரிப்புகளை விநியோகிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு 32% க்கும் அதிகமாகவும் இருக்கலாம்.
அட்டவணை 8. செலவு மூலம் வருமான அறிக்கை. ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
| சேமிப்பகத்துடன் தொடர்புடைய தளவாட செலவுகள் | மொத்த செலவுகளில்% |
| விண்வெளி செலவு | 13.39% |
| வசதிகள் செலவு | 27.65% |
| செலவுகளைக் கையாளுதல் | 33.57% |
| மறைக்கப்பட்ட செலவுகள் | 25.39% |
| மொத்தம் | 100.00% |
ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையை உள்ளடக்கிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக அவற்றின் விற்பனையில் 10% முதல் 15% வரை தளவாட செலவுகளை அனுபவிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே 25% விற்பனை செலவுகள் உள்ளன. இந்த செலவுகள் வாங்கிய பொருட்களின் விலையை உள்ளடக்குவதில்லை, இது சராசரியாக 50% விற்பனையை குறிக்கிறது.
வரைபடம் 2. கிடங்குகளின் வருவாயின் சதவீதத்தின் பிரதிநிதித்துவம். ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
இந்த தயாரிப்புகளின் விலை தளவாடங்களில் பிரதிபலித்திருந்தால், செலவு உறிஞ்சுதலின் அடிப்படையில் இது நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாக மாறும்.
மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், விற்பனையைப் பொறுத்தவரை சேமிப்பக செலவுகளைக் குறிக்கும் சதவீதம் கணக்கிடப்படுகிறது, கிடங்குகளின் விஷயத்தில் எண்ணெய் சேவைகளின் செயல்பாடுகள், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலகட்டத்தில், முடிவுகளை வழங்கும் அட்டவணை 9 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.
அட்டவணை 9 விற்பனையைப் பொறுத்து சேமிப்பு செலவுகளைக் குறிக்கும் சதவீதம். ஆதாரம்: சுயமாக உருவாக்கப்பட்டது
| ஆண்டு 2012 | சேமிப்பு செலவுகள் | விற்பனை | % | |
| 1519986.55 | 34632841.66 | 4.39 | ||
அவற்றில், 2012 ஆம் ஆண்டில் சேமிப்பக செலவுகள் சுமார் 4.39% விற்பனையில் வைக்கப்பட்டிருப்பதைக் காணலாம், இந்த அளவுருவில் மேற்கூறிய செலவு ஏற்ற இறக்கமாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பகுதி என்பதால் சேமித்து வைக்கும் மற்றும் அதிக மதிப்புள்ள பொருட்களை விநியோகிக்கிறது.
இந்த முடிவு இருந்தபோதிலும், அதிக அளவு செயலற்ற மற்றும் மெதுவாக நகரும் சரக்குகளின் இருப்பைத் தீர்க்க ஒரு செயல் திட்டத்தை முன்மொழிய பணிக்குழு தீர்மானித்தது, அவற்றில் பின்வருபவை அடிப்படை செயல்களாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளன:
- நிறுவனத்தில் சரக்குகளின் பகுப்பாய்வு, சுத்திகரிப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பிற்கான பணி ஆணையத்தை மறுசீரமைத்தல். பாலன்சிஸ்டாஸ் குழுவின் செயல்பாடுகளை பிழைதிருத்தம் செய்தல் சரக்குகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் தயாரிப்புகளின் விளக்கங்களை திருத்துதல் சந்தேகத்திற்குரிய நுகர்வு தரநிலைகள், சரக்கு மூலப்பொருள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கு விற்க மெதுவான இயக்கம் மற்றும் காலாவதியான சரக்குகளை அடையாளம் காணுதல் 2013 -2014 இரண்டாவது முன்னுரிமையின் கொள்முதல் திட்டத்தை வரையறுக்கவும், இது 2013 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் ஒப்பந்தம் செய்யப்படலாம் மற்றும் 2014 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில் வந்து 2014 வரவுசெலவுத் திட்டத்தை பாதிக்கிறது. துளையிடுதல் தவிர 2013 ஆம் ஆண்டில் செய்யப்படும் சேவைகளின் உண்மையான செயல்படுத்தல் மற்றும் 2013 சேவைத் திட்டத்தின்படி, ஒரு சரக்கு நிலை அதன் செயல்பாட்டிற்கு வரையறுக்கப்படுகிறது
முடிவுரை.
- அந்த நிறுவனத்தின் பண்புகள் காரணமாக, தொடர்புடைய சேமிப்பக செலவுகளை நான்கு பெரிய குழுக்களாக கணக்கிட முடியும் என்று வரையறுக்கப்பட்டது, அவை: விண்வெளி செலவு, வசதிகளின் செலவு, கையாளுதல் செலவு மற்றும் இருப்பு வைத்திருக்கும் செலவு மற்றும் சில மறைக்கப்பட்ட செலவுகள். அந்தந்த கூறுகளுடன். இது அனைத்து கிடங்குகளிலும் உள்ள அளவின் பயன்பாட்டின் சதவீதம் குறைவாக உள்ளது, எனவே இவற்றின் இடஞ்சார்ந்த விநியோகத்தை மறுசீரமைப்பது ஒரு மாதத்திற்கு சுமார் 16,000.00 பெசோக்களை வாடகைக்கு எடுப்பதை நிறுத்த நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்கும். கழித்தல் ஒரு கிடங்கு. சுயாதீனமாக செலவுகளை கணக்கிடும்போது, அவை ஒவ்வொன்றிற்கான சதவீதமும் பொது மொத்தத்திலிருந்து பெறப்பட்டது, விண்வெளி செலவு 13.39%, நிறுவல்களின் செலவு 27.65%, கையாளுதல் செலவுகள் 33.57%, மறைக்கப்பட்ட செலவுகள் 25.39% 2012 ஆம் ஆண்டில், அதிக மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்காக நிறுவப்பட்டபடி, சேமிப்பக செலவுகள் விற்பனையில் சுமார் 4.39% ஆக பராமரிக்கப்பட்டுள்ளன. செயலற்ற சரக்கு அளவைக் குறைக்க ஒரு செயல் திட்டத்திற்கான திட்டம் தயாரிக்கப்பட்டது. மற்றும் 6 பங்குகளைக் கொண்ட நிறுவனத்தில் மெதுவான இயக்கம்.
பரிந்துரைகள்
- இது போன்ற நிறுவனங்களில் தளவாடங்களின் முக்கியத்துவம் காரணமாக, கணக்கியல் முறைமையில் சேமிப்பக செலவுகளை வகைப்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு மாற்றீட்டைத் தேட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பட்டம் படிப்பிற்குள் தளவாடச் செலவுகள் என்ற விஷயத்தைக் கற்பிக்க ஆலோசனையின் ஆதாரமாக ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தவும். கணக்கியல் மற்றும் நிதி. கோப்பட் அமைப்பின் பிற நிறுவனங்களுடன், பொருத்தமான மாற்றங்களுடன், சேமிப்பக செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறையை விரிவாக்குங்கள், இதனால் இது தளவாடச் செலவுகள் மற்றும் பொருளாதார மாதிரியின் கட்டமைப்பிற்குள் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. கியூபன். தலைப்பைப் பற்றிய அறிவை அதிகரிக்க, கிடங்குத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் பிரிவுக்கு பொதுவாக பயிற்சியளிக்கவும்.
நூலியல்
- அனிபால், மோரா. லூயிஸ். தளவாட மேலாண்மை குறிகாட்டிகள்.. இங்கு கிடைக்கும்: [email protected]..அசெவெடோ சுரேஸ், ஜே ஏ மற்றும் பலர். "வெற்றிகரமாக போட்டியிட தளவாட அமைப்புகளின் மறுவடிவமைப்பு". நவம்பர் 1996, ஹவானாவின் ஜோஸ் ஏ. எச்செவர்ரியா பாலிடெக்னிக் நிறுவனத்தில் நடைபெற்ற LOGISTICA'96 நிகழ்வில் வழங்கப்பட்ட காகிதம், பல்லூ, ரொனால்ட் எச். வணிக தளவாடங்கள். கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிடல். எட். டியாஸ் டி சாண்டோஸ், மாட்ரிட், 1991. கலியானா, ஜோஸ் லூயிஸ். லாஜிஸ்டிக் செலவு.. இங்கு கிடைக்கும்: http://gestion.fundacioncarolina.es/candidato/agenda/mi_solicitude/pop_programa/pop_pr..கோமேஸ் எம் & அசெவெடோ ஜே. நவீன தளவாடங்கள் மற்றும் வணிக போட்டி. லா ஹபனா 2001 பக் 22-31.கேமஸ், ஆர்.சி. சென்ட்ரோ ஆயில் துளையிடல் மற்றும் பிரித்தெடுத்தல் நிறுவனத்தின் தானியங்கி பட்டறையின் அத்தியாவசிய ஓட்டத்தை மேம்படுத்த பங்களிப்பு.தொழில்நுட்ப அறிவியலில் முதுகலை பட்டத்திற்கான விருப்பமாக ஆய்வறிக்கை வழங்கப்பட்டது. யு.எம்.சி.சி, மத்தன்சாஸ். 2009 கோமேஸ், ஆர்.சி & மென்டாடோ, எல். (2010). EPEP- மையத்தின் கிடங்குகளில் தளவாட செலவுகள். அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மன்றத்திற்கு வழங்கப்பட்ட காகிதம். மத்தன்சாஸ் குட்டிரெஸ் கிளெமெண்டே, ஆயிட்டர். செலவுகள் கட்டுப்பாடு.. இங்கு கிடைக்கும்: http: //www.wikilearning.com_inversawkccp-3283-34.htm. கலந்தாலோசித்தார். ஹெர்னாண்டஸ் மேடன், டாக்டர் இங். ரெனோல் (1999). சேமிப்பு தொழில்நுட்பம். தொழில்துறை பொறியியல் துறை. மத்தன்சாஸ் பல்கலைக்கழகம் "காமிலோ சீன்ஃபுகோஸ்". நெக்ரின் சோசா, ஈ. ஹோட்டல் செயல்பாடுகளின் நிர்வாகத்தின் மேம்பாடு. தொழில்நுட்ப அறிவியல் டாக்டர் பட்டம் தேர்வு. மத்தன்சாஸ், 2003. கியூபாவின் கம்யூனிஸ்ட் கட்சி (பி.சி.சி), பி.சி.சியின் VI காங்கிரஸின் தீர்மானம். கட்சி மற்றும் புரட்சியின் பொருளாதார மற்றும் சமூகக் கொள்கைக்கான வழிகாட்டுதல்கள், ஹவானா, கிரான்மா, 2011, ஐ.எஸ்.பி.என் 953-025-152-6.பெரெஸ் காம்பானா, எம். கூறுகளில் மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டுக்கு பங்களிப்பு. சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்களுக்கான மாதிரி மற்றும் நடைமுறைகள். தொழில்நுட்ப அறிவியல் மருத்துவரின் அறிவியல் பட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஆய்வறிக்கை. ஹோல்குயின். 2005 போர்டல் ருடா, சி.ஏ (2009). தளவாட செலவுகள். தளவாடங்கள் செலவு ஆய்வு திட்டம்.. இங்கு கிடைக்கிறது: [email protected] அசுன்சியன், பராகுவே
- டைப் மோலினா, மார்ட்டின். வாடிக்கையாளர் - சப்ளையர் கூட்டணி: வெற்றிகரமான தளவாட மேலாண்மைக்கான ஆதரவு.. இங்கு கிடைக்கும்: http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/ariancliente.htm..
- த்ரிஷ்லர், WE “செயல்முறைகளில் கூடுதல் மதிப்பை மேம்படுத்துதல். கழிவுகளை அகற்றுவதன் மூலம் நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது ”. கெஸ்டியன் 2000. ஸ்பெயின்.டோரென்ட், தெரசா., சாசான், பீட்ரிஸ். "உள் கட்டுப்பாடு நிர்வாகத்திற்கான ஒரு சிறந்த கருவி". தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு இதழ். (ஹவானா) எண் 7. டிசம்பர், ப -16. 2002 வெலாஸ்குவேஸ் அல்பியோல், பருத்தித்துறை லூயிஸ். சேமிப்பக செயல்முறை தளவாடங்கள். சிறப்பான நிர்வாகத்தை நோக்கிய அணுகுமுறை. எடிடோரா லாஜிகுபா. ஹவானா, 2005. பக் 90-98. வைட், ஜேஏ மற்றும் எச்டி கின்னி (1994). சேமிப்பு மற்றும் கிடங்கு, இல். சால்வெண்டி, ஜி. (எட்.): தொழில்துறை பொறியியல் கையேடு (பகுதி IV). எடிடோரா ENPES, MES, La Habana.Zaratiegui, JR "செயல்முறை மேலாண்மை: நிறுவனத்தில் அதன் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம்". தொழில்துறை பொருளாதாரம், தொகுதி VI, எண்.330. ஸ்பெயின். ப.81-88 1999
தானியங்கு கணக்கியல் அமைப்பு பதிப்பு 5
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
