உற்பத்தி கணக்கீட்டின் செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவு, ஏபிசி

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) ஒரு மூலோபாய செலவு பகுப்பாய்வின் தேவைகளிலிருந்து எழுகிறது மற்றும் இது மூலோபாய செலவு நிர்வாகத்தின் கருவியாகக் கருதப்படுகிறது, அதன்படி இது வளங்களை நுகரும் அனைத்து செயல்பாட்டு உற்பத்தி பகுதிகளின் செயல்பாடுகளாகும் மதிப்புகள் சேர்க்கும் செயல்களிலும், தயாரிப்புகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்காத செயல்களிலும் பாகுபாடு காண்பிக்கும் நோக்கத்துடன் தயாரிப்புகள் செயல்பாடுகளை நுகரும்.

உற்பத்திக்கான செலவு-கணக்கீடு-செயல்பாடுகள்-ஏபிசி

செலவுகளை நிர்ணயிப்பதில் பெரும் மாற்றங்களுக்கான பதில்களில் ஏபிசி ஒன்றாகும், மேலும் இது வணிகச் சிறப்பின் ஒரு செயல்முறை அல்லது மாதிரியாக அமைகிறது. இந்த கட்டளைகளின் கீழ், “நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை (ஏபிசி) என்ற தலைப்பில் மெட்டாலிக் புரொடக்ஷன்ஸ் நிறுவனமான“ இஸ்ரேல் சாண்டோஸ் ”, டுரால்மெட், லாஸ் துனாஸ்; தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவைக் கணக்கிட அனுமதிக்கும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான நடைமுறையை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன்: கதவுகள், ஜன்னல்கள் மற்றும் விளக்குகள் மிகவும் துல்லியமாக, முடிவெடுப்பதற்கான பொருத்தமான தகவல்களை வழங்குகின்றன. முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாக ஏபிசி மிகவும் பயனுள்ள வணிக மேலாண்மை நுட்பமாகும் என்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.

முக்கிய சொற்கள்: செலவு, கணினி, ஏபிசி, செயல்பாடுகள்.

மெட்டாலிக் உற்பத்திகள் "இஸ்ரேல் சாண்டோஸ்", டுரால்மெட், லாஸ் துனாஸ் ஆகியவற்றின் நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறை.

நிறுவனத்தின் மாறுபட்ட வகைப்படுத்தலை (கதவுகள், ஜன்னல்கள் மற்றும் விளக்குகள்) உருவாக்கும் மூன்று தயாரிப்புகளுக்கு இந்த செயல்முறை விரிவாகக் கூறப்படும், இது 7 படிகளை உள்ளடக்கிய இரண்டு நிலைகளால் ஆனது, முதல் கட்டத்திற்கு 5 ஆகவும், 2 க்கு இரண்டாவதாகவும் விநியோகிக்கப்படுகிறது முன்மொழியப்பட்ட நடைமுறை, கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளது.

முதல் நிலை: முக்கிய நடவடிக்கைகளின் மொத்த மறைமுக செலவை தீர்மானித்தல்.

படி 1.- செயல்பாடுகளை வரையறுக்கவும், அவற்றை வகைப்படுத்தவும் மற்றும் செயல்பாட்டு வரைபடத்தைத் தயாரிக்கவும்.

படி 2.- செயல்பாட்டு மையங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புபடுத்துங்கள்.

படி 3.- நடவடிக்கைகளால் நுகரப்படும் வளங்களின் விலையைக் கணக்கிடுங்கள்.

3.1 செலவுகளின் கூறுகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவற்றின் வகைப்பாடு நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக.

3.2 செயல்பாட்டு மையங்களிடையே மறைமுக செலவுகளை விநியோகிப்பதற்கான அளவுகோல்களின் வரையறை.

3.3 செயல்பாட்டு மையங்களிடையே மறைமுக செலவுகளின் விநியோகம்.

3.4 விநியோக அளவுகோல் அல்லது வள இயக்கி வரையறுக்கவும்.

3.5 ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மையத்தின் மறைமுக செலவுகளையும் அதன் செயல்பாடுகளில் விநியோகிக்கவும்.

படி 4.- துணை நடவடிக்கைகளின் செலவுகளை முக்கிய நபர்களுக்கு ஒதுக்குங்கள்.

படி 5.- முக்கிய நடவடிக்கைகளின் மொத்த செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

இரண்டாவது நிலை: தயாரிப்புகளின் மொத்த மற்றும் அலகு செலவைக் கணக்கிடுதல்.

படி 6.- செயல்பாட்டு இயக்கிகளை (தூண்டிகள்) வரையறுத்து அவற்றின் அலகு செலவைக் கணக்கிடுங்கள்

6.1 செலவு இயக்கிகளை வரையறுக்கவும்.

6.2 செலவு தூண்டிகளின் ஒவ்வொன்றின் அலகு செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

படி 7.- ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் மொத்த மற்றும் அலகு செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

7.1 ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் நேரடி செலவுகளைக் கூறுங்கள்

7.2 ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்குங்கள்.

7. 3 ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் மொத்த உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

7.4 ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளுக்கான அலகு செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஒவ்வொரு அடியிலும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில பொதுவான தன்மைகள் அல்லது அம்சங்கள் இங்கே.

முதல் நிலை: முக்கிய நடவடிக்கைகளின் மொத்த மறைமுக செலவை தீர்மானித்தல்.

உற்பத்தி செயல்முறையைப் படிப்பதன் மூலம், ஒரு பொருளைப் பெறுவதற்கு நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும், அந்த நடவடிக்கைகளின் செலவுகளையும் அடையாளம் காண்பதே ஏபிசி அமைப்பிற்கான காரணம். இந்த அர்த்தத்தில், ஏபிசி முக்கியமாக நடவடிக்கைகளை சிறப்பாக நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஏனெனில் அவை செலவுகளுக்கு காரணம், அவை அவற்றின் நுகர்வு மூலம் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விலையுடன் தொடர்புடையவை. ஆகையால், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகுகளை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு நபருடனும் நேர்காணல்களால் பூர்த்தி செய்யப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் மூலம் உற்பத்தியைக் கண்காணிப்பதன் மூலமும், நிறுவன விளக்கப்படங்கள், விநியோகத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும் இந்த கட்டத்தின் கட்டுமானம் அடையப்படுகிறது. நிறுவனம் வைத்திருந்தால் வசதிகள் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி,இது வணிக நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் வடிவத்தை நிர்ணயிக்கும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய பாதையை குறிக்கிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தை அதன் தொகுதி பகுதிகளாக சிதைக்க முடியும், மதிப்பை உருவாக்கும் அந்த நடவடிக்கைகளில் போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரங்களை அடையாளம் காண முயல்கிறது. உற்பத்தி செலவுகளை நிர்ணயிக்கும் போது நிறுவனத்திற்குள் எந்தவொரு செயல்பாடும் பொருத்தமானதாக இருப்பதால், முடிந்தவரை பல நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒரு சில மட்டுமல்ல.உற்பத்தி செலவுகளை நிர்ணயிக்கும் போது நிறுவனத்திற்குள் எந்தவொரு செயல்பாடும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம்.உற்பத்தி செலவுகளை நிர்ணயிக்கும் போது நிறுவனத்திற்குள் எந்தவொரு செயல்பாடும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம்.

வெவ்வேறு பகுப்பாய்வு மையங்கள், உடல் செலவு இடங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் பொறுப்பு மையங்களில் சிதறடிக்கப்பட்ட பல நடவடிக்கைகள் ஒரே செலவு இயக்கி தொடர்பானவை. இதன் விளைவாக, ஒரே செலவு தூண்டியைக் கொண்ட நடவடிக்கைகள் ஒற்றை மறுசீரமைப்பு மையமாக தொகுக்கப்படலாம்; இந்த வழியில், நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும் காரணச் சங்கிலிகள் அம்பலப்படுத்தப்படுகின்றன, கணக்கீட்டிற்கு அடிப்படையாக விளங்கும் மாதிரியில் அவற்றின் பிரதிநிதித்துவத்தை மேம்படுத்துகின்றன. வரையறுக்கப்பட்ட மறுசீரமைப்பு மையங்களின் எண்ணிக்கை உற்பத்தி செயல்முறையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் கணக்கீடுகளுடன் தேடப்படும் துல்லியம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

ஒரு செயல்பாடு என்பது வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய ஒரு பொருளைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செலவுகளை உருவாக்கும் செயல்கள் அல்லது பணிகளின் தொகுப்பாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு செயல்பாடு கீழே காட்டப்பட்டுள்ளதைப் போன்றதல்ல.

செயல்பாடுகளின் செலவு மதிப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையை சார்ந்துள்ளது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், அவை உற்பத்தியில் மதிப்பை இணைத்துக்கொள்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்து நடவடிக்கைகள் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும். எனவே, இரண்டு தகவல்களையும் கொண்ட ஒரு அட்டவணையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது: செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் வகைப்பாடு, கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி:

நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் குறித்து விரிவான அறிவைப் பெறுவதற்கு, வரைபடம் அல்லது செயல்பாடுகளின் பட்டியல் எனப்படுவதைத் தயாரிப்பது அவசியம்; இந்த வரைபடம் செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை ஒருங்கிணைந்த முறையில் ஒருங்கிணைத்து காட்டுகிறது. செயல்பாட்டு வரைபடத்தை வடிவமைக்க, முதலில், ஏபிசி செலவு முறை செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய வணிக நடவடிக்கைகளுக்குள் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளை உருவாக்கும் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண வேண்டும். இதற்காக, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி ஆலையின் திட்டம், அலுவலகங்களின் இருப்பிடம் போன்றவற்றைத் தொடங்குவது பொருத்தமானது, மேலும் ஒவ்வொரு செயல்பாடும் அல்லது பகுதிகளும் ஆற்றிய பங்கை பரவலாக நிறுவுதல்.

செயல்பாட்டு வரைபடத்தை வடிவமைக்க, முதலில், நிறுவனத்திற்குள் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளை உருவாக்கும் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளை நிறுவுதல் அல்லது வரையறுத்தல் தேவை.

செயல்பாட்டு மையங்கள் அல்லது செலவு மையங்கள் என்பது உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது நிர்வாக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதி நடைபெறும் பொறுப்பான பகுதிகள், அவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வளங்களை பயன்படுத்துகின்றன. எனவே வெவ்வேறு வளங்களை நுகரும் நடவடிக்கைகள் குவிந்துள்ள செலவு அல்லது செயல்பாட்டு மையங்களை அடையாளம் காண வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. தகவலை ஒழுங்கமைக்க, பின்வரும் வடிவமைப்பைக் கொண்ட அட்டவணையைப் பயன்படுத்தலாம்:

படி 3.- நடவடிக்கைகளால் நுகரப்படும் வளங்களின் விலையைக் கணக்கிடுங்கள்.

இந்த நேரத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் செலவு உருப்படிகளில் மறைமுக செலவுகளை உருவாக்கும் கூறுகள் மட்டுமே அடங்கும், ஏனெனில் செலவு பாய்வு பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அவசியமின்றி நேரடி செலவுகளை நேரடியாக தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்க முடியும். முடிந்தவரை, செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான கணக்கியல் முறை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மையங்களின் அடிப்படையில் நடவடிக்கைகளின் செலவைக் கணக்கிடுவதற்கு வழிகாட்ட வேண்டும்; அதாவது, மதிப்பிடப்பட்ட அல்லது நிலையான செலவுகள்.

நிறுவனத்திற்கு இந்த வகையான செலவுகள் இல்லையென்றால், அது உண்மையான செலவைப் பயன்படுத்தலாம்; இந்த செலவினங்களில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், அவை இயக்க சூழலில் குறுகிய கால ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன் கொண்டவை, ஆனால் அவை எப்போதும் தற்போதையவை மற்றும் வணிகச் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கின்றன.

செயல்பாடுகள் வெவ்வேறு வழிகளில் செலவுகளை ஒதுக்கலாம், ஆனால் மிக முக்கியமானவை இந்த மாநிலங்கள்: முதலாவது வெவ்வேறு செலவுக் கருத்துக்களை அவற்றின் தன்மைக்கு ஏற்ப வகைப்பாட்டின் படி ஒதுக்க வேண்டும்; இந்த வழியில் செய்வது ஒவ்வொரு காரணிகளுக்கும் நுகர்வு அடிப்படையில் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் போதுமான ஒதுக்கீட்டை அடையும்.

இரண்டாவது வழி வெவ்வேறு துறைகள் அல்லது செலவு மையங்களின் அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துதல்; செயல்பாட்டின் மூலம் அவற்றைக் குழுவாக்குவதற்கு முன் ஒரு முன் செலவு பகுப்பாய்வு கிடைக்கிறது என்ற நன்மையுடன். ஒன்று அல்லது மற்ற நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவது நீங்கள் பெற விரும்பும் தகவலின் வகையையும், செலவு பொருட்களின் தரவு கிடைப்பதையும் பொறுத்தது.

நேரடி செலவுகள் நேரடியாக தயாரிப்புகளின் விலை அல்லது பொருள்களுக்கு காரணம் என்றும், பின்வரும் வரைபடத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, தொடர்புடைய செலவு ஓட்டத்தைத் தொடர்ந்து வெவ்வேறு செயல்பாடுகளில் மறைமுக செலவுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இந்த நடவடிக்கை செலவுக் கூறுகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவற்றின் கருத்துருவாக்கம் முதல் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மையத்திலும் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளில் இவற்றின் விநியோகம் வரை செல்கிறது. அதன் நோக்கங்களை அடையக்கூடிய சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, அதன் வளர்ச்சியை எளிதாக்குவதற்காக அதை ஒரு படிப்படியாக உடைக்க விரும்பப்படுகிறது, இது கீழே விளக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவு என்பது செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து வளங்களின் கூட்டுத்தொகையாகும்; எனவே, உற்பத்திச் செலவைத் தீர்மானிக்கும் எந்தவொரு நோக்கமும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் போது அல்லது பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து செலவுகளையும் (கூறுகளை) அடையாளம் காண வேண்டும். தகவலின் அதிக பயன்பாட்டிற்காக, இது வசதியானது, மேலும் நடவடிக்கைகளின் செலவு தயாரிப்புகளுக்கு செலவுகளை ஒதுக்குகிறது, இந்த செலவுகள் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் அவற்றை இணைக்கும் திறனை கணக்கில் கொண்டு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன; அதாவது, நேரடி மற்றும் மறைமுக.

நேரடி செலவுகள் என்பது தயாரிப்புகளுடன் அடையாளம் காணக்கூடியவை மற்றும் மறைமுக செலவுகள் என்பது பல்வேறு பொருட்களுக்கு பொதுவான செலவுகள், எனவே எந்தவொரு தயாரிப்புடனும் அடையாளம் காணமுடியாது. இந்த தகவல் பின்வருமாறு தொகுக்கப்படும்:

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான கணக்கியலின் பங்களிப்புகளில் ஒன்று மறைமுக செலவுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு அவற்றை ஒதுக்கீடு செய்யும் முறை. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த செயல்முறை தூண்டிகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை வளங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளாக இருக்கலாம்; இந்த வழக்கில், வள தூண்டிகள் அல்லது விநியோக அளவுகோல்கள் என அழைக்கப்படும், இது அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் படி எண் 2 இலிருந்து வரும் செயல்பாட்டு மையங்களுக்கு இடையில் மறைமுக செலவினங்களின் முதன்மை விநியோகத்தை சாத்தியமாக்கும். இந்த தகவல் கீழே உள்ளதைப் போன்ற அட்டவணையில் வழங்கப்படும்.

3.3 செயல்பாட்டு மையங்களிடையே மறைமுக செலவுகளின் விநியோகம்.

மேலே வரையறுக்கப்பட்ட விநியோக அளவுகோல்களுடன், பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் (மறைமுக செலவுகள்) பின்னர் செலவு அல்லது செயல்பாட்டு மையங்களில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு செலவினத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் தகவல்கள் விரிவானவை, எனவே அதன் பயன்பாட்டின் வெற்றிக்கு அது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதம் அவசியம். இந்த நேரத்திற்கு பின்வரும் அட்டவணை பொருத்தமானது.

ஒரு நெடுவரிசை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, இதில் ஒரு செயல்பாட்டு மையத்திற்கான மொத்த மறைமுக செலவு பெறப்படும், அத்துடன் ஒவ்வொரு செலவினத்தின் மொத்த விநியோகத்தையும் உறுதி செய்வதற்கான கட்டுப்பாட்டு வரிசையும் கிடைக்கும்.

3.4 விநியோக அளவுகோல்களை அல்லது வள இயக்கிகளை வரையறுக்கவும்.

வள இயக்கிகள் செலவினங்களை நடவடிக்கைகளுக்கு மாற்றுவதற்கான அளவுகோல்கள் அல்லது தளங்களாக வரையறுக்கப்படுகின்றன. நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் வளங்களை விநியோகிக்க வள தூண்டிகள் எப்போதும் பயன்படுத்தப்படும். இந்த விஷயத்தில், ஒவ்வொரு செயல்பாடும் எவ்வளவு வளங்களை பயன்படுத்துகிறது என்பதை அளவிட மிகவும் பொருத்தமான காரணியாக இருக்கும் அந்த அளவுகோல்களாக அவை பயன்படுத்தப்படும். இந்த அளவுகோல்களின் வரையறை, அந்த நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் தகவல்களின் வகையைப் பொறுத்தது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பணிபுரியும் நிபுணர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் அனுபவங்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

பின்வரும் வடிவமைப்பைக் கொண்ட அட்டவணையில், வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகோல்கள் ஒரு தரமான பார்வையில் இருந்து சேகரிக்கப்படும்

முன்னர் செய்யப்பட்ட விநியோக அளவுகோல்கள் அல்லது வள இயக்கிகளின் வரையறை, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மையத்திற்கும் ஒதுக்கப்பட்ட மறைமுக செலவினங்களை ஒவ்வொன்றிலும் நடக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. இந்த அளவுகோல்கள் முதலில் அளவுகோலாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை இது குறிக்கிறது. ஒரு செயல்பாடு ஏற்றப்படும் வளங்களின் அளவு உங்களிடம் கிடைத்தவுடன், கீழே காட்டப்பட்டுள்ளதைப் போன்ற தகவல்கள் அட்டவணையின் வடிவத்தில் சேகரிக்கப்படும்.

படி 4.- துணை நடவடிக்கைகளின் செலவுகளை முக்கிய நபர்களுக்கு ஒதுக்குங்கள்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான கணக்கியலின் கொள்கையின் அடிப்படையில், வளங்கள் செயல்பாடுகளால் நுகரப்படுகின்றன, ஆனால் இறுதி தயாரிப்புகளால் அல்ல, செலவு-மூலம்-செயல்பாட்டு அமைப்பின் கருத்தியல் தளங்கள், முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மட்டுமே தயாரிப்புகளுக்கு காரணமாக இருக்க வேண்டும் என்று கூறுகின்றன., இது மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்முறையுடன் செயல்படுவதால். எனவே, நடைமுறையைத் தொடர, மற்றொரு விநியோகத்துடன் தொடர வேண்டியது அவசியம்; இந்த விஷயத்தில், முக்கிய நடவடிக்கைகளுக்கு துணை நடவடிக்கைகளுக்கு ஒதுக்கப்படும் மறைமுக செலவுகள்.

இதுவரை பயன்படுத்தப்பட்ட நடைமுறையைத் தொடர்ந்து, மூன்று அட்டவணைகள் பயன்படுத்தப்படும்; விநியோகத்தை உருவாக்க பின்பற்ற வேண்டிய அளவுகோல்களை முதலில் பட்டியலிட்டவர், இரண்டாவதாக இவற்றை அளவுகோலாக வெளிப்படுத்துவது மற்றும் கடைசியாக பெறப்பட்ட முடிவுகளைக் காண்பிப்பது.

இந்த கடைசி அட்டவணையில், துணை நடவடிக்கைகளிலிருந்து, ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்பாட்டிற்கும் ஒதுக்கப்படும் மொத்த மறைமுக செலவு காண்பிக்கப்படும் ஒரு நெடுவரிசையைச் சேர்ப்பது பொருத்தமானதாகக் கருதப்படுகிறது. அதேபோல், கடைசி வரிசையின் இருப்பு ஒவ்வொரு துணை நடவடிக்கைகளும் அதன் செலவுகளை "பதிவிறக்கம்" செய்திருப்பதைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டியதன் காரணமாகும்.

படி 5.- முக்கிய நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய மொத்த செலவைக் கணக்கிடுதல்.

ஒவ்வொரு முக்கிய நடவடிக்கைகளுடனும் தொடர்புடைய மொத்த செலவு, முதலில், அவர்களுக்கு நேரடியாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ள செலவுகளைப் பொறுத்தது (பக்கம் 9, படி 3.4) மற்றும், இரண்டாவதாக, துணை நடவடிக்கைகளிலிருந்து வந்த செலவுகளைச் சார்ந்தது. முந்தைய (படி 4). மொத்த மறைமுக செலவுகள் மீண்டும் ஒன்றிணைக்கப்படுவதால், இதுவரை மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகளை இந்த நடவடிக்கை ஓரளவு சுருக்கமாகக் கூறுகிறது, இப்போது மட்டுமே முக்கிய நடவடிக்கைகளுக்கு முழுமையாக வசூலிக்கப்படுகிறது.

எனவே ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்பாட்டின் மொத்த செலவு

சிபால் அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட செலவு மற்றும் துணை நடவடிக்கைகளிலிருந்து விதிக்கப்படும் செலவு ஆகியவற்றால் ஆனது. இந்த தகவலை கீழே உள்ளதைப் போன்ற அட்டவணையில் காட்டலாம்.

இந்த வழக்கில், கட்டுப்பாட்டின் அதே நோக்கம் பின்பற்றப்படுகிறது மற்றும் மொத்தம் சமமாக இருக்க வேண்டிய ஒரு நெடுவரிசையும் வரிசையும் அட்டவணையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்பாட்டின் மொத்த செலவும் கிடைத்ததும், ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளின் மொத்த மற்றும் அலகு செலவைக் கணக்கிட முடியும், இது இரண்டாவது கட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது.

இரண்டாவது நிலை: தயாரிப்புகளின் மொத்த மற்றும் அலகு செலவைக் கணக்கிடுதல்.

படி 6.- செயல்பாட்டு இயக்கிகளை (தூண்டிகள்) வரையறுத்து அவற்றின் அலகு செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

முக்கிய நடவடிக்கைகளின் மறைமுக செலவுகளை இறுதி தயாரிப்புக்கு ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான செயல்முறை ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட செலவு தூண்டிகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த செயல்முறை செயல்பாடுகளால் செலவுகளைப் பயன்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய தருணமாக அமைகிறது, ஏனெனில் இது ஏற்கனவே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளபடி, தூண்டிகள் ஒரு செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் கணிசமாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளாகும், அவை செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படுவதற்கான காரணங்களைக் குறிக்கின்றன. அதாவது, இது ஒரு செலவு எவ்வாறு ஏற்படுகிறது என்பதை அளவிட பயன்படும் ஒரு காரணியாகும், இது நடவடிக்கைகளின் செலவுகளை தயாரிப்புகளில் இணைக்க அனுமதிக்கிறது.

6.1 செலவு தூண்டிகளின் வரையறை.

செலவு இயக்கிகள் அல்லது செலவு இயக்கிகள் கேள்விக்குரிய செயல்பாட்டின் நியாயமான மற்றும் சமமான அளவைக் குறிக்கின்றன, அதை அளவிடுவதற்கான வழிமுறையைச் செயல்படுத்துவதற்கும் அதன் செலவுகளை உருப்படிகளுக்குப் பயன்படுத்துவதற்கும். ஒரு செயல்பாடானது அதனுடன் தொடர்புடைய பல செலவு தூண்டிகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் இதற்கு இடையேயான காரண-விளைவு உறவின் காரணமாக அளவீட்டு சிக்கல்களை முன்வைக்காத ஒன்று சிறந்தது: வள-செயல்பாடு-செலவு பொருள் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது.

செலவு ஏற்படுவதற்கான உண்மையான காரணங்களுக்கான உண்மைத்தன்மை மற்றும் சரிசெய்தல் பெரும்பாலும் எந்த வகையான தகவல் கிடைக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது; அதாவது, எந்த காரணி அதிக அல்லது குறைந்த வளங்களை உட்கொள்கிறது என்பதை அடையாளம் காண்பது போதாது, ஆனால் அதை எவ்வளவு வெளிப்படுத்த முடியும். இது சாத்தியமில்லை என்றால், அந்த முடிவின் விலையை அளவிடுவதற்கும் அனுமானிப்பதற்கும் சாத்தியமான ஒன்றை தூண்டியாகத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.

கீழே காட்டப்பட்டுள்ளதைப் போன்ற அட்டவணையில், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தூண்டிகளை மட்டும் அடையாளம் காண முடியும், ஆனால் ஒவ்வொன்றின் அளவையும் தயாரிப்பு மூலம் அளவிட முடியும்.

6.2 செலவு தூண்டிகளின் ஒவ்வொன்றின் அலகு செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

செலவு அல்லது வள தூண்டல் அல்லது ஜெனரேட்டர் என்பது "செலவு எவ்வாறு ஏற்படுகிறது மற்றும் / அல்லது நடவடிக்கைகளுக்குச் சொல்லப்பட்ட செலவை எவ்வாறு சிறப்பாகக் கணக்கிடுவது என்பதை அளவிட பயன்படும் ஒரு காரணியாகும்." செலவு இயக்கிகள் அல்லது செலவு இயக்கிகள் என்பது கேள்விக்குரிய செயல்பாட்டின் நியாயமான மற்றும் சமமான அளவைக் குறிக்கும், அதை அளவிடுவதற்கான வழிமுறையைச் செயல்படுத்துவதற்கும் அதன் செலவுகளை உருப்படிகளுக்குப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஆகும்.

ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்பாட்டின் தூண்டியும் வரையறுக்கப்பட்டு அளவிடப்பட்டதும், ஒவ்வொன்றின் அலகு செலவு பின்வருமாறு கணக்கிடப்படும்:

CUI =

எங்கே:

சி.யு.ஐ: தூண்டியின் யூனிட் செலவு

சி.டி.ஏ: செயல்பாட்டின் மொத்த செலவு

ஐ.டி: செயல்பாட்டு தூண்டியின் மொத்தம்

இந்த முடிவை பிரதிபலிக்க, முக்கிய செயல்பாடுகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள அளவுக்கு அதிகமான தூண்டிகள் இருக்கும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பயன்படுத்தப்பட்டதைப் போன்ற ஒரு வடிவத்துடன் ஒரு அட்டவணை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளது, இது நான்கு நெடுவரிசைகளைக் கொண்டிருக்கும், முதல் முக்கிய நடவடிக்கைகள் தொடர்புடையதாக இருக்கும், இரண்டாவதாக ஒவ்வொன்றின் மொத்த செலவு (படி 5, பக்கம் 11), மூன்றில் மொத்த தூண்டல் (6 இலிருந்து வருகிறது. 1, முந்தைய அட்டவணை) மற்றும் நான்காவது இடத்தில் தூண்டியின் அலகு செலவு.

படி 7.- ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் மொத்த மற்றும் அலகு செலவைக் கணக்கிடுதல்.

ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான மொத்த செலவு, கூறப்பட்ட செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை ஆகும்; அவற்றின் பொருளாதார இயல்புக்கு ஏற்ப வெளிப்படுத்தப்பட்டால், இது நேரடி பொருட்களின் விலை, நேரடி உழைப்பு மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளின் தொகை ஆகும். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு, ஏற்கனவே கூறியது போல, உற்பத்தி செயல்முறையிலேயே கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல் முழு நிறுவனத்திற்கும் நீட்டிக்கப்படலாம்.

எனவே, செலவினங்களின் வகைப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான விருப்பத்திற்கு ஏற்ப அவற்றைப் பயன்படுத்துவது விரும்பப்படுகிறது; அதாவது, நேரடி மற்றும் மறைமுக. இவ்வாறு, ஒரு பொருளின் விலையை கணக்கிடும் முறை மாறுகிறது. நீங்கள் செயல்பாட்டு கணக்கியலைப் பயன்படுத்தும்போது இந்த செயல்முறை எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை அடுத்த பக்கத்தில் உள்ள விளக்கப்படம் விளக்குகிறது.

சுருக்கமாக, நேரடிச் செலவுகள் (நேரடிப் பொருட்கள் மற்றும் நேரடி உழைப்பு) மறைமுக செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் விளைவாக மொத்த செலவு பெறப்படும், அவை இப்போது நடவடிக்கைகளால் நுகரப்படுகின்றன.

அதாவது: மொத்த செலவு = நேரடி செலவுகள் + மறைமுக செலவுகள்

அல்லது, குறிப்பாக ஏபிசியின் கீழ்:

மொத்த செலவு = நேரடி செலவுகள் + முக்கிய செயல்பாடுகளின் செலவுகள்

ஒவ்வொரு செலவிற்கும் (செலவு 6) வரையறுக்கப்பட்ட செலவு இயக்கிகளைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் செலவு (படி 5 இல் பெறப்பட்டது) எனக் கருதப்படும் அனைத்து செலவு பொருட்களின் கூட்டுத்தொகையாக நேரடி செலவுகள் பெறப்படும்.

7.1 ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் நேரடி செலவுகளைக் கூறுங்கள்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த நடைமுறையின் படி 3 இல் வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் அளவிடப்பட்ட நேரடி செலவுகள் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளுக்கும் நேரடியாகக் கூறப்படுகின்றன, ஏனெனில் இவற்றின் தன்மை கேள்விக்குரிய தயாரிப்புடன் வளத்தை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளின் மொத்த நேரடி செலவைக் காட்டும் அட்டவணையில் இந்த நேரடி தூண்டுதல் செயல்முறை பிரதிபலிக்கும்; இது:

7.2 ஒவ்வொரு செயலால் நுகரப்படும் வளங்களின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்குங்கள்.

தயாரிப்புகள் வளங்களை உட்கொள்வதில்லை, ஆனால் அவற்றைப் பெறுவதற்காக மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் அவற்றை நுகரும் செயல்களின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளால் செலவு செய்வதற்கான தத்துவம் அமைந்துள்ளது என்று பல சந்தர்ப்பங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த வேலையில் முன்மொழியப்பட்ட முழு நடைமுறையும் இதை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்படும் மறைமுக செலவுகளை கணக்கிட நேரம் வரும்போது அது உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.

நடைமுறையின் இந்த கட்டத்தில்தான், ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்பாட்டுடன் (படி 6.2) தொடர்புடைய தூண்டிகளைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் விதிக்கப்படும் மறைமுக செலவுகளின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது, ஒவ்வொரு முக்கிய செயல்பாட்டிற்கும் தொடர்புடைய தூண்டியின் (படி 6.2) அலகு செலவைப் பெருக்குகிறது அதன் மொத்த செலவு (படி 5). இந்த கணக்கீடுகளிலிருந்து ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் மறைமுக செலவு இவற்றைப் பெறுவதற்கான நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் பெறப்படுகிறது; ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் மொத்த மறைமுக செலவை சுருக்கமாகக் காட்டும் அட்டவணையில் இது காட்டப்பட்டுள்ளது; இது:

7.3 உற்பத்தி மற்றும் ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் மொத்த செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

இப்போது செய்யப்பட்ட அனைத்து கணக்கீடுகளும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளின் கூட்டுத்தொகையின் விளைவாக நிறுவனத்தின் மொத்த உற்பத்தி செலவை இறுதியாக கணக்கிட அனுமதிக்கின்றன. சுருக்கமாக, இது பெறப்பட்ட நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளின் தொகை. பயன்படுத்த முன்மொழியப்பட்ட அட்டவணை பின்வருமாறு:

7.4 ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளுக்கான அலகு செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஒவ்வொரு வகையிலும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைக் கொண்டு மொத்த செலவைப் பிரிப்பதன் மூலம் ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் அலகு செலவு எளிதில் பெறப்படும்.

அலகு செலவு = உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த செலவு / அலகுகள்

முடிவுரை

1. பாரம்பரிய (செயல்முறை) செலவு அமைப்புகள் மூலோபாய செலவு நிர்வாகத்திற்கு போதுமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்காது.

2. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான கணக்கியல் (ஏபிசி செலவு) என்பது ஒரு மேம்பட்ட மேலாண்மை நுட்பமாகும், இது நிறுவனத்தின் மதிப்புச் சங்கிலியின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு செலவுகளை தீர்மானிக்க மட்டுமல்லாமல், திறமையான வள மேலாண்மைக்கான தகவல்களையும் வழங்குகிறது.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்