பீட்டர் ட்ரக்கரின் சுருக்கமான சுயசரிதை

நவம்பர் 19, 1909 இல் வியன்னாவில் பிறந்த ஆஸ்திரியரான பீட்டர் ட்ரக்கர், நவம்பர் 11, 2005 அன்று அமெரிக்காவில் இறந்தார். தத்தெடுப்பதன் மூலம் அமெரிக்கர், அவரது முன்னோர்கள் நெதர்லாந்தில் அச்சுப்பொறிகளாக இருந்தனர்; ஜெர்மன் ட்ரக்கரில் அச்சுப்பொறி என்று பொருள், அங்கிருந்து அவரது குடும்பப்பெயரைப் பெற்றார், அவர் நிர்வாகத்தின் தந்தையாகக் கருதப்படுகிறார், அதற்காக அவர் தனது தொழில் வாழ்க்கையின் 60 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக அர்ப்பணித்தார்.

நிர்வாக சிக்கல்களில் அதிவேகமாக இருப்பவர்களில் ட்ரக்கர் மிகவும் வெற்றிகரமானவராகக் கருதப்படுகிறார், அவரது கருத்துக்கள் மற்றும் முட்டாள்தனங்கள் 1940 களில் இருந்து கார்ப்பரேட் உலகில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. "நவீனத்துவத்திற்கு பிந்தைய" என்ற வெளிப்பாட்டைப் பயன்படுத்திய முதல் சமூக விஞ்ஞானி ட்ரக்கர் ஆவார். வணிக நிர்வாகத் துறையில் உலகின் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க சிந்தனையாளர் பீட்டர் ட்ரக்கர். உங்கள் எண்ணங்களின் செழுமை உங்கள் ஆளுமையின் விளைவாகும்.

அவர் தி அட்லாண்டிக் மாதாந்திரம் போன்ற பத்திரிகைகளுக்கு வழக்கமான பங்களிப்பாளராக இருந்து வருகிறார், மேலும் 1975 முதல் 1995 வரை தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னலின் கட்டுரையாளராக இருந்தார். அவரது முதல் ஆலோசனை வேலை 1940 இல் இருந்தது. அதன் பின்னர் அவர் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, லத்தீன் அமெரிக்கா மற்றும் ஆசியாவில் விரிவாக பணியாற்றியுள்ளார். பெரிய நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்.

இலாப நோக்கற்ற நிர்வாகத்திற்கான பீட்டர் எஃப். ட்ரக்கர் அறக்கட்டளையின் கெளரவத் தலைவராக இருந்தார். 1939 முதல் 1949 வரை நியூயார்க்கில் உள்ள சாரா லாரன்ஸ் கல்லூரியிலும், 1942 முதல் 194 வரை வெர்மான்ட்டில் உள்ள பென்னிங்டன் கல்லூரியிலும் கற்பித்த பின்னர். 1971 ஆம் ஆண்டில் பல்கலைக்கழக நிர்வாகத்தின் பட்டதாரி பள்ளியில் சமூக அறிவியல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பேராசிரியராக (கிளார்க்) நியமிக்கப்பட்டார். கிளாரிமாண்டிலிருந்து.

அவர் ஜெர்மனியில் ஒரு பத்திரிகையாளராக பணியாற்றினார், 1920 ஆம் ஆண்டு முதல் வீமர் குடியரசின் வீழ்ச்சி வரை தனது செயல்பாட்டை அரசியலுடன் கலந்தார். அமெரிக்கா, பெல்ஜியம், ஜப்பான், ஸ்பெயின், சுவிட்சர்லாந்து மற்றும் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் உள்ள பல பல்கலைக்கழகங்களைச் சேர்ந்த மருத்துவர் ஹானோரிஸ் க aus சா. அவரது சொற்பொழிவுகள் மிகப்பெரியவை, அவர் எல்லா வகையான முகஸ்துதிகளையும் வெறுக்கிறார். இது வெற்று, எளிமையானது, தொலைநோக்குடையது, கடித்தல் மற்றும் இன்றியமையாதது. அறிவுப் பணியாளராக நீண்ட மற்றும் பலனளிக்கும் வாழ்க்கை.

1975 மற்றும் 1995 க்கு இடையில் அவர் வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னலின் தலையங்க எழுத்தாளராகவும், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவுக்கு பங்களிப்பாளராகவும் இருந்தார்.

தனது சுயவிவரம் பொருளாதார நிபுணர் அல்லது நிர்வாகி அல்ல என்பதை அங்கீகரிக்கும் ஒரு மனிதர், அவரது முக்கிய ஆர்வம் மக்கள். 1933 ஆம் ஆண்டில் அவர் லண்டனுக்குச் சென்றார், ஒரு வங்கியில் பணிபுரிந்தார், மேனார்ட் கெய்ன்ஸின் மாணவராக இருந்தார், முன்பு பொன்னில் அவர் ஜோசப் ஷூம்பீட்டரின் சீடராக இருந்தார், இன்று அவர் உயிருடன் இருக்கும் கடைசி நபர் மற்றும் இந்த இரண்டு பெரிய நபர்களுடன் வகுப்புகள் எடுத்தவர். "கெய்ன்ஸ் மற்றும் ஷூம்பீட்டர் இருவரும் எங்களுக்கு கற்பிக்க நிறைய உள்ளன, ஆனால் அவர்களின் குறிப்பிட்ட கோட்பாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், பொருளாதார ரீதியாக நாம் சிந்திக்க வேண்டிய விதத்தில், கெயினிசம் பயன்படுத்தப்பட்ட இடத்தில் தோல்வியுற்ற ஒரு பொருளாதார ஆய்வறிக்கையாக, ஷூம்பீட்டருக்கு ஒருபோதும் பொருளாதாரக் கொள்கை இல்லை, கருத்து செல்லுபடியாகும் என்றால் அந்த ஏற்றத்தாழ்வு என்பது பொருளாதாரத்தின் ஆரோக்கியத்தின் இயல்பான நிலை. »

31 வயதில், ஜெனரல் மோட்டார்ஸில் பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கான ஆலோசகராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்குகிறார், அப்போதுதான் அவர் மேலாண்மை, மேலாண்மை போக்குகள், அறிவு சமூகம் என்ற கோட்பாட்டை வடிவமைக்கத் தொடங்குகிறார். Structure சிறந்த அமைப்பு முடிவுகள் அல்லது செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தாது. ஆனால் தவறான கட்டமைப்பு தோல்விக்கான உத்தரவாதமாகும் »the எதிர்காலத்திற்காக புதுமைப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள், நிகழ்காலத்திற்கு புதுமைப்படுத்துங்கள் his, அவருடைய மிகவும் பிரபலமான சொற்றொடர்கள்.

நடைமுறையே நிர்வாகத்தின் அடிப்படை என்று அவர் கருதுகிறார், இந்த ஒழுக்கம் அவருக்கு காரணம், பயன்படுத்தப்படுவதற்கு பயிற்சி தேவை. » ஒரு நடைமுறை போதுமான அளவு முதிர்ச்சியடைந்தால் மட்டுமே, கல்வியாளர்கள் முக்கியமான பங்களிப்புகளை வழங்க முடியும், ஏனெனில் நடைமுறையில்லாமல் கல்வியாளர் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பங்களிப்பை வழங்க முடியாது.

அவர் புத்தகங்களையும் கட்டுரைகளையும் வெளியிட்டுள்ளார், அவை அனைத்தும் இன்று புதுமையான கருத்துக்களைக் கலந்தாலோசிக்கப் பயன்படும் படைப்புகள். அவரது படைப்புகளில், அறிவியல், மனித, பொருளாதார, வரலாற்று, கலை மற்றும் தத்துவங்கள் நிலவுகின்றன.

1940 களில், 7 ஆண்டுகள் பென்னிங்டன் கல்லூரியில் தத்துவம் மற்றும் அரசியல் பேராசிரியராக இருந்தார். 1950 களில் வணிகப் பள்ளியின் பட்டதாரிகளுக்காக நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தில் மேலாண்மை பேராசிரியர், தற்போது ஒரு வணிகப் பள்ளி அவருக்கு பெயரிடப்பட்டது, அதற்கு அவர் தலைமை தாங்குகிறார்.

சிந்திக்கும்போது, ​​அவர் உண்மையை ஒரு இறுக்கமான பாதையில் வைக்கிறார், பாரபட்சமின்றி சிந்திக்க உதவும் மிகத் தெளிவான, சரியான கேள்விகளைக் கேட்கிறார், பல பரிமாண மற்றும் செயற்கை பார்வை, உண்மையான மனிதநேயவாதியின் பண்பு.

இன்று நிறுவனங்களுக்கும் புதிய தலைமுறை இளைஞர்களுக்கும் அவர் வழங்கிய அறிவுரைகள் நீடிக்கின்றன. இந்த காலங்களில் பழைய தலைமுறையினர் புதியவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதை அவர் உணர்கிறார், மேலும் மனிதநேயம் அவரது பேச்சின் முக்கிய அம்சமாக தொடர்கிறது. ட்ரக்கரின் புதுமையான வழி சிந்தனை மற்றும் வணிக சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் காரணமாக எங்கள் கருத்துக்கள் அவற்றின் கருத்துக்களில் சீர்குலைந்துள்ளன.

வரிகளுக்கு இடையில் வாசிக்கும் நற்பண்புள்ள ஒரு மனிதன், இருப்பினும், அவனது அறிவார்ந்த கடுமைக்கு நன்றி, அவன் எதிர்கால சிந்தனையாளர்களின் குழுவில் வேறுபடுகிறான், மேலும் நிகழ்காலத்தை விளக்கும் அவனது திறன் அவனது கருத்துக்களை அம்பலப்படுத்த உதவுகிறது. கடந்த 50 ஆண்டுகளில் வணிகப் போக்குகள் அவரது படைப்புகளில் அம்பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, அறிவு சமுதாயத்தை தற்போதைய நிறுவனத்தின் அடிப்படையாகவும் எதிர்காலமாகவும் வரையறுக்கின்றன. வணிகத்திற்கு தெளிவான வரையறை அளித்தவர் இவர்தான். தனது 90 களில் அவர் தினசரி அடிப்படையில் நீச்சலை அனுபவித்து வந்தார், அவர் ஒரு கரும்புலியைப் பயன்படுத்தினாலும், நடைபயிற்சி செய்யும் போது அவரது வேகம் யாரையும் போலவே இருந்தது.

புத்தகங்கள்

எழுபது ஆண்டுகளில், மேலாண்மை ஆய்வுகள், சமூக-பொருளாதார கொள்கை ஆய்வுகள் மற்றும் கட்டுரைகளை உள்ளடக்கிய முப்பதுக்கும் மேற்பட்ட புத்தகங்கள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன. சிலர் சிறந்த விற்பனையாளர்கள்.

பொருளாதார மனிதனின் முடிவு, அது அவருடைய முதல் புத்தகம். 1939 இல் வெளியிடப்பட்டது.

தொழில்துறை மனிதனின் எதிர்காலம், இது அவரது இரண்டாவது புத்தகம். 1942 இல் வெளியிடப்பட்டது.

கார்ப்பரேஷன் கருத்து, 1946 இல் வெளியிடப்பட்டது.

மேலாண்மை நடைமுறை. அவர் புறநிலை மேலாண்மை குறித்த தனது கோட்பாட்டை வெளியிடுகிறார். வணிக சமூகத்தின் சுய அரசு. இந்த வெளியீட்டிற்குப் பிறகு ஏராளமான மேலாண்மை புத்தகங்கள் தோன்றும். ஒரு வணிகத்தின் ஒரே செயல்பாடு வாடிக்கையாளர் மதிப்பை உருவாக்கி புதுமைப்படுத்துவதாகும்.

இடைநிறுத்தத்தின் சகாப்தம். 1969 இல் வெளியிடப்பட்டது. அறிவு தொழிலாளி என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்துகிறது. புதுமை மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆவி. இது ஒரு புதிய ஒழுக்கத்தைப் பற்றி கற்பிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும், புதுமை பற்றி பேசுகிறது.

தொழில்முனைவோர். அங்கு அவர் சிறந்த ஆலோசனையைக் காண்கிறார்.

திறமையான நிர்வாகி. 1985 இல் வெளியிடப்பட்டது. இது தனிப்பட்ட செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது. 21 ஆம் நூற்றாண்டின் திசையில் மாற்றங்கள். இந்த மாற்றங்களை வழிநடத்தும் சக்திகள் இந்த வெளியீட்டின் அடித்தளம்.

எதிர்கால மேலாண்மை. புதிய பொருளாதாரத்தைப் பற்றி எல்லோரும் பேசிக் கொண்டிருந்தபோது, ​​அது சமூகம் மாறியது என்றும், அதை விரைவாகவும் வேகமாகவும் செய்து வருவதாகவும் அவர் கூறுகிறார், கணினி புரட்சி அந்த மாற்றங்களில் ஒன்று, மக்கள்தொகை மாற்றங்கள், தொழில்துறையின் வீழ்ச்சி வழங்குநராக மாறுகிறது செல்வம் மற்றும் வேலை. பயங்கரவாதம் உலக அரசியலை தீவிரமாக மாற்றிவிட்டது. இந்த புதிய சமுதாயத்தில் வெற்றிபெற நிர்வாகிகள் புதிய உண்மைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எதிர்கால சமூகம். 2002 இல் திருத்தப்பட்டது. அது அங்குள்ள அனைத்து மனிதநேயத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது. அவர் தற்போது லாஸ் ஏஞ்சல்ஸுக்கு அருகிலுள்ள கிளாரிமாண்டில் வசித்து வருகிறார்.

அவரது மிகவும் செல்வாக்குமிக்க படைப்புகள் சில

1. பொருளாதார மனிதனின் முடிவு (1939).

இது ட்ரக்கரின் முதல் விரிவான புத்தகம். அவர் பாசிசத்தின் காரணங்களுக்கான காரணங்களை விளக்குகிறார் மற்றும் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களின் தோல்விகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார். அவர் ஒரு புதிய சமூக மற்றும் பொருளாதார ஒழுங்கின் தேவைக்கு ஆதரவாக தீவிரமான பகுத்தறிவைச் சேர்க்கிறார். மறுபரிசீலனை செய்வதில், நிகழ்வுகளை அவதானிப்பதும் அவை எதைக் குறிக்கின்றன என்று ஆச்சரியப்படுவதும் மட்டுமே நான் சிறப்பாகச் செய்து கொண்டிருந்தேன்.

1933 ஆம் ஆண்டில் ஹிட்லர் எப்படி முடிவடையும் என்று எனக்கு முன்பே தெரியும், பின்னர் எனது முதல் புத்தகமான 'பொருளாதார மனிதனின் முடிவு' தொடங்கினேன், இது 1939 வரை வெளியிடப்படவில்லை, ஏனென்றால் எந்த வெளியீட்டாளரும் இத்தகைய பயங்கரமான தரிசனங்களை ஏற்க விரும்பவில்லை. ஹிட்லர் யூதர்களைக் கொல்வார் என்று எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது, மேலும் அவர் ஸ்டாலினுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவார் என்பதும் தெளிவாக இருந்தது. ”

2. தொழில்துறை மனிதனின் எதிர்காலம் (1942).

ஆசிரியர் தலைப்பை ஆராய்கிறார், ஒரு தொழில்துறை சமுதாயத்தில் தனிப்பட்ட சுதந்திரத்தை பாதுகாக்க முடியுமா? பெருவணிகத்தின் ஆதிக்கம், மேலாளர்களின் சக்தி, ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ஏகபோக மற்றும் சர்வாதிகாரத்தின் ஆபத்துகள் ஆகியவை இந்த புத்தகத்தில் உள்ளடக்கப்பட்ட முக்கியமான தலைப்புகள். “எனது இரண்டாவது புத்தகமான 'தொழில்துறை மனிதனின் எதிர்காலம்' நவீன சமுதாயத்தின் ஒருங்கிணைந்த கொள்கை பெரிய அளவில் அமைப்பாகிவிட்டது என்ற முடிவுக்கு வந்தேன். இருப்பினும், அந்த நேரத்தில், நிறுவன அமைப்பு மட்டுமே இருந்தது. இந்த நாட்டில், வணிக நிறுவனம் தோன்றிய முதல் நவீன நிறுவனம் ஆகும். நான் உள்ளே இருக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தேன், உண்மையில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை உள்ளே இருந்து படிக்க வேண்டும்; ஒரு மனித, சமூக, அரசியல் அமைப்பாக - ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொறிமுறையாக ».

3. கார்ப்பரேஷனின் கருத்து (1946).

பரவலாக்கத்தின் மூலம், ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் மிகப்பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறும் என்பதை ஆசிரியர் வெளிப்படுத்துகிறார். சிறிய குழுக்களை உருவாக்கியதால் பரவலாக்கம் நல்லது என்று ட்ரக்கர் கூறினார், அங்கு மக்கள் தங்கள் பங்களிப்பு முக்கியமானது என்று உணர்ந்தனர்.

இந்த ஆண்டுகளில் நிர்வாகத்தில் மிகுந்த ஆர்வம் இருந்ததை இந்த வேலையின் வெற்றி காட்டுகிறது. ஆல்பிரட் ஸ்லோன் ஜூனியர், அதன் தலைவர் (1923-1956), அவர் தனது படைப்பில் இயக்கிய நிறுவனத்தில் தனது அனுபவங்களைப் பற்றியும் கூறுவார்: "என் ஆண்டுகள் வித் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்" (1962).

4. புதிய சமூகம் (1950).

இந்த முக்கியமான புத்தகத்தில், ட்ரக்கர் தனது முதல் இரண்டு புத்தகங்களான தி எண்ட் ஆஃப் எகனாமிக் மேன் மற்றும் தி ஃபியூச்சர் ஆஃப் இன்டஸ்ட்ரியல் மேனின் கருப்பொருள்களை ஒன்றாகக் கொண்டுவருகிறார்.புதிய உலக ஒழுங்கைப் பற்றிய தனது எண்ணத்தை அவர் செம்மைப்படுத்துகிறார். இது பிரதிநிதி சமூக நிறுவனம் போன்ற பெரிய நிறுவனத்தின் கருத்தில் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது.

இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் கடைசி தசாப்தங்களில் உலகம் செயல்படும் விதத்தின் ஒரு படத்தை முன்வைக்கிறது, இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க யதார்த்தமாக மாறியது.

5. மேலாண்மை பயிற்சி (1954).

பொது மக்கள் நிர்வகிக்கக் கற்றுக்கொள்வதற்காக அவர் அதைச் செய்தார், அந்த நேரத்தில் ஒரு உயரடுக்கினரால் மட்டுமே செய்ய முடியும். அதன்பிறகு நிர்வாகம் ஒரு உண்மையான ஒழுக்கமாகவும், புத்தகம் நிர்வாகத்தில் முதல் "பைபிள்" ஆகவும் மாறியது.

நிர்வாகத்தைப் பற்றிய அவரது பகுப்பாய்வு வணிகத் தலைவர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த செயல்திறனைப் படிக்க வேண்டும், அவர்களின் சொந்த தோல்விகளைக் கண்டறிய வேண்டும், மேலும் அவர்களின் சொந்த உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும், அதே போல் அவர்களின் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கும் ஒரு மதிப்புமிக்க வழிகாட்டியாகும். சியர்ஸ் ரோபக் & கோ, ஜெனரல் மோட்டார்ஸ், ஃபோர்டு, ஐபிஎம், கிறைஸ்லர் மற்றும் அமெரிக்கன் டெலிபோன் & டெலிகிராப் போன்ற நிறுவனங்களிலிருந்து விளக்க எடுத்துக்காட்டுகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த வேலை «குறிக்கோள்களின் நிர்வாகம் about பற்றியும் அம்பலப்படுத்துகிறது, இது ட்ரக்கரை கருத்தின் முக்கிய முன்னோடிகளில் ஒருவராக கருதுகிறது.

6. நாளைய அடையாளங்கள் (1959).

முதல் இரண்டு அத்தியாயங்களில், ட்ரக்கர் புதிய உலகத் தரங்களை விவரிக்கிறார், இது சமீபத்திய ஆண்டுகளின் பழமாகும். கல்வி, அரசு மற்றும் அரசியல் பொருளாதாரத்தில் நாம் கடக்க வேண்டியிருக்கும் என்பதற்கான சான்றுகள் பின்வருமாறு. மனித இருப்பின் ஆன்மீக யதார்த்தத்தைப் பற்றி ட்ரூக்கரின் கருத்துக்களுடன் புத்தகம் முடிகிறது.

7. முடிவுகளுக்கான மேலாண்மை (1964).

வணிக மூலோபாயத்தை விளக்கிய முதல் புத்தகம் இது. நடைமுறையில் இருக்கும் வணிகங்கள் சிக்கல்களைக் காட்டிலும் வாய்ப்புகளில் எவ்வாறு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை ட்ரக்கர் காட்டுகிறார், எனவே வாய்ப்புகள் வளர்ந்து வளர்ச்சியடைகின்றன. "'முடிவுகளை நிர்வகித்தல்' என்பது இப்போது 'வணிக வியூகம்' என்று அழைக்கப்படும் முதல் புத்தகம்.

இந்த விஷயத்தில் இது இன்னும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் புத்தகம். இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் இதை எழுதியபோது, ​​எனது அசல் தலைப்பு உண்மையில் 'வணிக உத்திகள்', ஆனால் அந்த நாட்களில் 'வியூகம்' என்பது பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சொல் அல்ல. உண்மையில், எனது வெளியீட்டாளரும் நானும் நன்கு அறியப்பட்ட நிர்வாகிகள், ஆலோசகர்கள், மேலாண்மை பேராசிரியர்கள் மற்றும் புத்தக விற்பனையாளர்களுடன் தலைப்பை சோதிக்க முடிவு செய்தபோது, ​​அந்த காலத்தை கைவிட நாங்கள் கடுமையாக பரிந்துரைக்கப்பட்டோம். "மூலோபாயம்" அவர்கள் மீண்டும் மீண்டும் எங்களிடம் சொன்னது, இராணுவத்திற்கு சொந்தமானது அல்லது அரசியல் பிரச்சாரங்களுக்கு சொந்தமானது, ஆனால் வணிகங்களுக்கு அல்ல.

8. பயனுள்ள நிர்வாகியில் (1967).

இது திறமையாக இருக்க வேண்டிய நிர்வாகியின் கடமையைப் பற்றி பேசுகிறது, ஆனால் செயல்திறன் ஒரு பழக்கவழக்கங்களின் தொகுப்பாக இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, அந்த செயல்திறனைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும், அதாவது, நிர்வாகியின் வழியை உள்வாங்குவதில் முடிவடையும் தொடர்ச்சியான செயல்களின் தொகை.

ட்ரக்கரைப் பொறுத்தவரை, 5 நடைமுறைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் உள்ளன, அவை ஒரு திறமையான நிர்வாகியாக மாற கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்:

1 ° ஒவ்வொரு திறமையான நிர்வாகியும் தனது நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்,

2 ° ஒவ்வொரு திறமையான நிர்வாகியும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவுகளை நோக்கி தனது முயற்சிகளை இயக்குகிறார்,

3 ° திறமையான நிர்வாகி சக்திகளுடன் கட்டமைக்கிறார்: அவரது சொந்த மற்றும் அவரது மேலதிகாரிகள், சகாக்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள்,

4 ° திறமையான நிர்வாகி ஒரு சில முக்கிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, எனவே முன்னுரிமை அளிக்கிறது;

5 ° திறமையான நிர்வாகி பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பார், அதற்காக அவர் ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிவார்.

9. இடைநிறுத்தத்தின் வயது (1969).

முக்கிய இடைநிறுத்தக் கோளங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன:

அ) புதிய தொழில்நுட்பத்தின் வெடிப்பு, அவற்றின் பழம் முக்கியமான புதிய தொழில்கள்,

ஆ) சர்வதேச பொருளாதாரத்திலிருந்து உலகப் பொருளாதாரத்திற்கு மாற்றம்,

இ) பன்மைத்துவ நிறுவனங்களின் புதிய சமூக மற்றும் அரசியல் யதார்த்தம் மற்றும்;

d) வெகுஜன கல்வியின் அடிப்படையில் அறிவின் புதிய பிரபஞ்சம்.

மேலாளரின் பங்கைப் போல, நாம் அனுபவிக்கும் மாற்றங்களை தெளிவாகச் சுட்டிக்காட்டுவதன் மூலம், பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, அரசியல் மற்றும் கலாச்சார மாற்றங்களை அவர் எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்கிறார் என்பது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது, இந்த புத்தகம் கடந்த ஆண்டு எழுதப்பட்டதாகவும் 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அல்ல என்றும் தெரிகிறது. அவர் தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் "அறிவு தொழிலாளி" மற்றும் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகத்தில் அதன் தாக்கம் பற்றி பேசுகிறார். நடவடிக்கைக்கு ஒரு அடிப்படையாக பணியாற்ற, ட்ரக்கர் கேட்கிறார்: நாளை உருவாக்க நாம் இன்று என்ன செய்ய வேண்டும்?

10. தொழில்நுட்பம், மேலாண்மை மற்றும் சமூகம் (1970).

இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொழில்நுட்ப போக்குகளை உள்ளடக்கிய கட்டுரைகளின் தொகுப்பாகும், அவை: நீண்ட கால திட்டமிடல், தொழில்நுட்பம், அறிவியல் மற்றும் கலாச்சாரத்திற்கு இடையிலான பரஸ்பர உறவுகள்; மற்றும் பழைய மற்றும் எதிர்கால நிர்வாகியின்.

11. மேலாண்மை: பணிகள், பொறுப்புகள், நடைமுறைகள் (1974).

நிர்வாகம் என்பது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அறிவு அமைப்பு. "இந்த புத்தகம், இன்றும் நாளையும் வேலைகளுக்கான புரிதல், சிந்தனை, அறிவு மற்றும் திறன்களுடன் மேலாளரை சித்தப்படுத்துவதாகும்" என்று ட்ரக்கர் கூறுகிறார். வெற்றிகரமான மேலாண்மை நடைமுறைக்கான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களை ட்ரக்கர் விவாதிக்கிறார்; "சரி, இது மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும், எங்கள் நிறுவனங்களின் திறமையான நிர்வாகம் எங்கள் பன்மைத்துவ நிறுவனங்களின் கொடுங்கோன்மைக்கு எதிரான ஒரே வழி, இந்த பணியின் குறிக்கோள், நோக்கம் மற்றும் நோக்கம் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால மேலாளர்களின் பயனுள்ள நடவடிக்கையைத் தயாரிப்பதாகும்". நிர்வாகிக்கு ஒரு உண்மையான உன்னதமான, அத்தியாவசிய குறிப்பு வேலை.

12. கொந்தளிப்பான நேரங்களில் மேலாண்மை (1980).

இந்த முக்கியமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் புத்தகம் வணிகம், சமூகம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் உடனடி எதிர்காலத்தைப் பற்றியது. நாங்கள் - ட்ரக்கர் கூறுகிறார் - புதிய போக்குகள், புதிய சந்தைகள், புதிய நாணயங்கள், புதிய கொள்கைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய நிறுவனங்களுடன் புதிய பொருளாதார சகாப்தத்தில் நுழைகிறார். நிர்வாகிகளும் நிர்வாகமும் இந்த புதிய உண்மைகளை எவ்வாறு கையாள்வார்கள்?

இந்த வேலை புரிந்துகொள்வதை விட செயலுடன் தொடர்புடையது, புரிந்து கொள்வதை விட முடிவுகளுடன், பகுப்பாய்வைக் காட்டிலும் முடிவுகளுடன். விரைவான மாற்றங்களை வாய்ப்புகளாக மாற்றுவதற்கும், மாற்றத்தின் அச்சுறுத்தலை உற்பத்தி மற்றும் இலாபகரமான நடவடிக்கையாக மாற்றுவதற்கும், நமது சமூகம், பொருளாதாரம் மற்றும் தனிநபருக்கு சாதகமாக பங்களிக்கும் தேவையான உத்திகளை இது கையாள்கிறது.

13. புதுமை மற்றும் தொழில்முனைவு (1985).

புதுமை மற்றும் தொழில்முனைவோரை அமெரிக்காவின் புதிய தொழில்முனைவோர் பொருளாதாரத்தின் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை விளக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு உறுதியான மற்றும் முறையான ஒழுக்கமாக முன்வைக்கும் முதல் புத்தகம். நிறுவப்பட்ட வணிகங்கள், பொது சேவை நிறுவனங்கள் மற்றும் புதிய அபாயங்கள் நாளைய வெற்றிகரமான வணிகங்களைத் தயாரிக்கவும் உருவாக்கவும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் செய்ய வேண்டும் என்பதை விளக்கும் ஒரு சிறந்த நடைமுறை புத்தகம் இது. Book நான் அந்த புத்தகத்தை எழுதினேன், ஏனென்றால் பெரும்பாலான படைப்புகளை விட அந்த தலைப்பைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் தீவிரமாகப் புரிந்துகொள்ள வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது என்று உணர்ந்தேன், ஏனென்றால், திடீரென்று, படித்து கேட்கப்பட்ட பெரும்பாலான விஷயங்கள் எனது 30 வருட வேலை மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட தோற்றத்தை அவை தருகின்றன. தொழில்முனைவோர் - ஜார்ஜ் கில்டரின் தொழில்முனைவோர் ஆளுமை கொண்ட நபர் - இருக்கிறார், ஆம், அதுபோன்றவர்கள் இருக்கிறார்கள்,ஆனால் அது அரிதாகவே வெற்றி பெறுகிறது. மறுபுறம், தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள் என்பதால் கில்டர் தனிநபர்கள் ஒருபோதும் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள். ”

14. இலாப நோக்கற்ற அமைப்பை நிர்வகித்தல் (1990).

சேவை மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களைப் பற்றி பேசுங்கள், நம் சமூகத்தின் வேகமாக வளர்ந்து வரும் துறைகள், அவற்றை திறம்பட நிர்வகிக்க வல்லுநர்களுக்கு அதிக தேவையை உருவாக்குகின்றன. ட்ரக்கர் பணி,

தலைமை, வளங்கள், சந்தைப்படுத்தல், குறிக்கோள்கள், நபரின் வளர்ச்சி, முடிவெடுப்பது மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய எடுத்துக்காட்டுகளையும் விளக்கங்களையும் தருகிறார்.

15. பிந்தைய முதலாளித்துவ சமூகம் (1993).

முதலாளித்துவத்திற்கு பிந்தைய சமூகம் ஒரு அறிவு சமூகம். ஒரு முதலாளித்துவ அமைப்பில், மூலதனம் முக்கியமான உற்பத்தி வளமாகும், இது முற்றிலும் தனித்தனியாகவும், "உழைப்புக்கு" எதிராகவும் உள்ளது. நாம் மிக விரைவாகச் செல்லும் இந்த சமுதாயத்தில், அது அறிவு, மூலதனம் அல்ல, முக்கிய ஆதாரமாகும். இதை பணத்துடன் வாங்கவோ முதலீட்டு மூலதனத்தால் உருவாக்கவோ முடியாது. இது வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரம், அறிவு பொருளாதாரம், அதன் கதாநாயகன் (அறிவுத் தொழிலாளி) மற்றும் நிறுவனங்களுக்கான தாக்கங்களை விரிவாக விளக்குகிறது. முதலாளித்துவ யுகத்திலிருந்து அறிவு சமுதாயத்திற்கு நிகழும் மிகப் பெரிய உலக மாற்றத்தின் ஒரு கூர்மையான பகுப்பாய்வு.

இப்போது மற்றும் அடுத்த ஆண்டுகளில் சமூகம், அரசியல் மற்றும் வணிகத்தில் தீவிரமான தாக்கங்களை ஆராயுங்கள்.

16. 21 ஆம் தேதிக்கான மேலாண்மை சவால்கள். நூற்றாண்டு (1999).

அவர் சுய நிர்வாகத்தைப் பற்றி பேசுகிறார், அதாவது அவர் தொடர்ச்சியான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்: எனது பலங்கள் என்ன? நான் எவ்வாறு செயல்படுவேன்? நான் ஒரு வாசகனா அல்லது நான் கேட்பவனா? நான் எவ்வாறு கற்றுக்கொள்வது? எனது மதிப்புகள் என்ன? நான் எங்கிருந்து வருகிறேன்?, நான் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்?, பதில்களை மிக எளிமையாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் தருகிறேன். இது கணிப்புகள் குறித்த புத்தகம் அல்ல. அது எதிர்காலத்தைப் பற்றிய புத்தகம் அல்ல. இங்கு விவாதிக்கப்பட்ட சவால்களும் சிக்கல்களும் ஏற்கனவே வளர்ந்த மற்றும் வளர்ந்து வரும் அனைத்து நாடுகளிலும் (எடுத்துக்காட்டாக, கொரியா மற்றும் துருக்கி) எங்களுடன் வந்துள்ளன. அவற்றை ஏற்கனவே அடையாளம் காணலாம், விவாதிக்கலாம், பகுப்பாய்வு செய்யலாம், மேலும் அவர்களுக்கு மருந்துகளை வகுக்க முடியும். ஏற்கனவே சிலர், எங்காவது, அவர்கள் மீது வேலை செய்கிறார்கள் ».

17. தி எசென்ஷியல் ட்ரக்கர் (2001).

நிர்வாகம் மற்றும் பொருளாதாரம் குறித்த சிறந்த எழுத்தாளர் பீட்டர் ட்ரக்கர். அவரது முதல் புத்தகம் 1939 இல் எழுதப்பட்டது, அதன் பின்னர் அவர் பல புத்தகங்களை வெளியிட்டுள்ளார், நான் எங்கே ட்ரக்கரைப் படிக்க ஆரம்பிக்க முடியும் என்று மக்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்? அவருடைய படைப்புகளில் எது அவசியம்? பதில் தி எசென்ஷியல் ட்ரக்கர், இது 1954 மற்றும் 1999 க்கு இடையில் வெளியிடப்பட்ட அவரது பல்வேறு படைப்புகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட 26 அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது, ட்ரூக்கரின் வார்த்தைகளில் "ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் நியாயமான விரிவான 'நிர்வாக அறிமுகம்' மற்றும் எனது நிர்வாகப் பணிகள் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது".

மேலாளர் முதல் தலைவர் வரை

இப்போது வரை கையாளப்பட்ட அம்சங்கள் அடித்தளத்தை உருவாக்கினாலும், கைவினைஞர்களின் தளம், கற்பிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் முடியும், மேலாளரின் உருவத்திற்கும் தலைவரின் நிலைக்கும் இடையே இன்னும் சில வேறுபாடுகள் உள்ளன. இப்போது, ​​எந்தவொரு தலைவரும் அந்த கைவினைத் தளம் இல்லாமல் வாழ முடியாது; மேலும், எந்தவொரு அமைப்பும் இல்லாமல் செயல்பட முடியாது.

உண்மையான தலைவர்கள் தளத்துடன் திருப்தியடையவில்லை; அவை சிறிய, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க மற்றொரு படி எடுக்கும். அவர்கள் சில திறன்களை சிறப்பு தேர்ச்சியுடன் தேர்ச்சி பெறுகிறார்கள் - அவர்கள் அவர்களுடன் பிறந்ததால் அல்ல (இது பிற மனிதர்களை விட பல நன்மைகளைத் தருகிறது), ஆனால் அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள் அல்லது உள்ளுணர்வைக் கொண்டிருப்பதால், எல்லா மனிதர்களையும் பொறுத்தவரை, அவர்களுக்கும் வழிகள் இல்லை. மனித சக்திகளை அணிதிரட்ட கிடைக்கிறது. அதனால்தான் அவை அத்தியாவசியங்களில் முறையாக கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் அயராது உழைக்கின்றன, இதன் விளைவாக நிர்வாகத்தின் தீர்க்கமான திறன்களைப் பெறுகின்றன.

உண்மையான தலைவர்கள்:

1. மற்றவர்களுக்குச் செவிசாய்க்கும்படி அவர்கள் தங்களைக் கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள்

"உங்களை கட்டாயப்படுத்துங்கள்" என்பதற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது, ஏனென்றால் யாரும் கேட்பது எளிதல்ல. பெரும்பாலான தலைவர்கள் பொறுமையற்றவர்கள், அவர்களில் பலர் தாங்கள் சரியானதைச் செய்கிறோம் என்று ஆழமாக நம்புகிறார்கள். இருப்பினும், மற்றவர்களிடமிருந்து, குறிப்பாக அமைப்பின் தளத்திலிருந்து மட்டுமே அவர்கள் பெற முடியும் என்பது எவ்வளவு முக்கியமான தகவல் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். அவர்கள் போதுமான மன உறுதியையும் சுய ஒழுக்கத்தையும் கொண்டிருக்கிறார்கள், குறைந்தபட்சம் வெளிப்படையாக, கவனமாகவும் பொறுமையாகவும் கேளுங்கள், ஏனெனில் அவ்வாறு செய்யாததால் அவர்கள் தங்கள் அமைப்பின் நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

மற்றவர்கள் சொல்வதில் மிகுந்த ஆர்வம் காட்டுவது எப்படி என்று அவர்களுக்குத் தெரியும், உண்மையில் நல்லவர்கள் ஆர்வம் காட்டுவது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் உண்மையிலேயே இருக்கிறார்கள்.

2. அவர்கள் தங்களை புரிந்துகொள்ள தொடர்ந்து முயற்சி செய்கிறார்கள்

தங்களுக்குத் தெளிவானது, விஷயங்களைப் பற்றிய அவர்களின் பார்வை மற்றவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். இந்த காரணத்திற்காக, அவர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் முக்கியமானதாகக் கருதும் விஷயங்களை மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் செய்கிறார்கள், மிகுந்த பொறுமை மற்றும் விடாமுயற்சியுடன், அவர்கள் பெரும்பாலும் பிடிவாதமாகக் கருதப்படுகிறார்கள். தங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அவர்களின் முயற்சியில், அவர்கள் தங்கள் சொற்பொழிவை எளிமைப்படுத்தி, உரையாசிரியரின் மொழியுடன் ஒத்திருக்கிறார்கள் அல்லது கிராஃபிக் ஒப்புமைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். சில நேரங்களில் அவை மிகைப்படுத்தவோ, நனவாகவோ அல்லது அறியாமலோ மிகைப்படுத்த முனைகின்றன, ஏனென்றால் சிக்கலான விஷயங்கள் புரியவில்லை, எனவே அவை செயல்பட முடியாது என்பதை அவர்கள் நன்கு அறிவார்கள்.

புரிந்துகொள்ளும் முயற்சிகளில், அவர்கள் தங்களுக்குள் வரும்போதெல்லாம், சிறந்த தகவல்தொடர்பு வடிவத்தை நாடுகிறார்கள்: அவை விஷயங்களை நிரூபிக்கின்றன, மற்றவர்களிடமிருந்து அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் நடத்தைக்கு ஒரு முன்மாதிரி வைக்கின்றன. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒவ்வொரு தலைவரும் அனுபவத்தின் மூலம் செல்ல வேண்டியிருக்கிறது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் உதாரணத்தால் மட்டுமே வழிநடத்த முடியும். தலைவர்கள் அவர்கள் விதிக்க ஆர்வமுள்ள அந்த விதிகளை விசேஷமாக கடைப்பிடிக்க வேண்டும். குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளில் சில சலுகைகள் அனுமதிக்கப்படலாம், ஆனால் அவை நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்காதபடி அடிப்படை விதிகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும். இந்த கொள்கை மீறப்பட்ட தருணம், உங்கள் தலைமை நிலையின் அரிப்பு தொடங்கும்.

3. அவர்கள் அலிபியையும் சூழ்ச்சியையும் கைவிடுகிறார்கள்

தலைவர்கள் முடிவுகளில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள், யாரும் இல்லாத இடங்களில், வீண் நியாயங்கள் மற்றும் சாக்குகளில் தஞ்சம் அடைய வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த அம்சம் பல வரலாற்று நபர்கள் தோல்வியுற்ற புள்ளியை மிக தெளிவாக காட்டுகிறது.

அவர்கள் தோல்வியை நியாயப்படுத்த, அலிபிஸ் மற்றும் சப்டெர்ஃபியூஜ்கள், பலிகடாக்கள் மற்றும் எதிரியின் சிதைந்த படங்களை பயன்படுத்த முயன்றபோது அவர்களின் தலைமைத் திறன் அழிக்கத் தொடங்கியது. நிச்சயமாக, இந்த முறைகள் சில காலம் கூட தொடர்ந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் அவை ஏற்கனவே தோல்வியின் கிருமியைக் கொண்டிருக்கின்றன, இதனால் நம்பகத்தன்மை மற்றும் தூண்டுதல் இழப்பு ஏற்படுகிறது.

சில நேரங்களில் தோல்வி அதன் முழு அளவிற்கும் நோக்கத்திற்கும் மறைந்திருக்க கணிசமான நேரம் ஆகலாம், ஆனால் தலைவர் இந்த விஷயத்தில் உண்மையான மற்றும் வெளிப்படையானவராக இல்லாதபோது தோல்வியின் அறிகுறிகள் காண்பிக்கப்படுகின்றன. மற்ற விஷயங்களில் எந்தவொரு தந்திரோபாய சூழ்ச்சியையும் பொறுத்துக்கொள்ள முடியும், இது உளவுத்துறை அல்லது தந்திரத்தின் அடையாளமாக கூட எடுத்துக் கொள்ளப்படலாம், இது தவிர, தந்திரோபாயங்களை ஒப்புக் கொள்ளாது

4. பணி குறித்த தங்களது சொந்த முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்

தலைவரின் நபரின் வழிபாட்டு முறையைப் போலவே பிரிக்கமுடியாதது, இது பல முறை மற்றும் தலைவரின் விருப்பத்திற்கு எதிராக அதை நிறுவ முயற்சிக்கும் சூழலின் தேவையை உருவாக்குகிறது, உண்மையான தலைவர் பணிக்கு அடிபணிவார், இது எப்போதும் பெரியது மற்றும் தன்னை விட குறிப்பிடத்தக்க. இது ஒரே சாத்தியமான முறையாகும், சூழ்நிலையின் தனித்தன்மை இருந்தபோதிலும், எவ்வாறு பாதுகாப்பது என்பதை அறிவது, சூழ்நிலையின் தெளிவான படத்தை உருவாக்க தேவையான புறநிலை. இந்த தலைவர் தனது எடையுடன் இந்த பணியை ஏற்றுக்கொள்கிறார், ஆனால் அதை அடையாளம் காணவில்லை. பணி எப்போதும் அவரிடமிருந்தும் அவரது நபரிடமிருந்தும் வேறுபடுத்தப்படும். பல வரலாற்றுத் தலைவர்கள் தோல்வியடையச் செய்த மற்றொரு முக்கியமான விஷயம் இங்கே. "L'Etat, c'est moi" என்ற அணுகுமுறை முன்னுக்கு வந்த போதெல்லாம், அது அந்த நபருக்கு மிகுந்த சிறப்பான ஒரு காலத்தின் தொடக்கமாக இருக்கலாம்,ஆனால் ஒரு பொது விதியாக இது தலைமையின் முடிவின் தொடக்கத்தையும் குறித்தது.

5. நிறுவனத்திற்கு மிகச் சிறந்ததைக் கொடுங்கள், அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கையை கழித்தல்

தலைவர் தொடர்ந்து முழுமைக்காக பாடுபடுகிறார் (எல்லாவற்றையும்) காரணத்திற்காக கொடுக்கிறார். அவர் தன்னிடமிருந்தும் மற்றவர்களிடமிருந்தும் அதிகபட்ச செயல்திறன், மிக உயர்ந்த நிலை; சலுகைகளை வழங்காது, ஆனால் கோருகிறது. அமைப்பின் சாதனைகள் தான் அதன் உறுப்பினர்களில் பெருமை, மரியாதை மற்றும் சுயமரியாதையை வளர்க்கின்றன என்பதை அவர் அறிவார், அதனால்தான் அவர்களிடமிருந்து அதிகபட்சத்தை எதிர்பார்க்க முடியும். அவர் சில சமயங்களில் மற்றவர்களிடமிருந்து உயிரைக் கோர வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தாலும், அவர் ஒருபோதும் தனது சொந்தத்தை விட்டுக்கொடுப்பதில்லை, அவ்வாறு செய்ய நிர்பந்திக்கப்படாவிட்டால்.

6. அவர்கள் தங்கள் மக்களிடமிருந்து வெற்றியைத் திருடுவதில்லை

வெற்றிக்கு எவ்வளவு பழகினாலும், மற்றவர்களை விட பல விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது என்று தலைவன் எவ்வளவு உறுதியாக நம்பினாலும், அவன் மற்றவர்களின் வியர்வையால் தன்னை அலங்கரிப்பதில்லை. "என்னை" என்பதற்கு பதிலாக "நாங்கள்" என்ற அடிப்படையில் எப்போதும் சிந்தியுங்கள். உங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் சாதனைகள் உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் அவர்களை அங்கீகரிக்கிறீர்கள்.

7. வலிமைமிக்கவர்களுக்கு அவர்கள் பயப்படுவதில்லை

அமைப்பின் சிறந்த பணிகளைச் செய்வதற்கு மிகச் சிறந்தவை மட்டுமே போதுமானது என்பதைத் தலைவர் அறிவார், மேலும் சிறந்தவற்றை ஈர்க்கவும், ஊக்குவிக்கவும் பயன்படுத்தவும் அவர் எந்த முயற்சியையும் விடவில்லை. தனது அதிகாரத்தை கேள்விக்குள்ளாக்குவதற்கும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதற்கும் எந்தவொரு முயற்சியையும் எதிர்த்து அவர் கடுமையாக, மிருகத்தனமாக நடந்துகொள்வார், ஆனால் அவர் தனது அதிகாரத்தை இழக்க நேரிடும் என்ற அச்சத்தில் பலமானவர்களை அகற்றுவதில்லை. பலவீனமான மற்றும் பாதுகாக்கப்பட்ட உங்களைச் சுற்றி வருவது பலவீனமான தலைமையின் தெளிவான அறிகுறியாகும்.

8. அவர்கள் கற்பனாவாதிகள் அல்ல

தலைவருக்கு தனது சொந்த பார்வை, இன்னும் சிறப்பாக, அவரது நோக்கம் இருக்கக்கூடும், ஆனால் அவர் பூமியில் சொர்க்கத்தை மீண்டும் உருவாக்க ஆசைப்படுவதில்லை, மாறாக நரகத்தைத் தவிர்ப்பதில் தனது சக்திகளை மையப்படுத்துகிறார். உண்மையான தலைவர் மனிதர்களின் இயல்புக்கு முகங்கொடுப்பதில் யதார்த்தமானவர், வரலாற்றின் பாடத்தைக் கற்றுக்கொள்ள பாடுபடுகிறார். பல கவர்ச்சிகரமான கற்பனாவாத தத்துவங்கள் இருந்தபோதிலும், ஒரு புதிய மனிதனை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை என்பதை அவர் அறிவார், ஆனால் ஒரே ஒரு விஷயம், இந்த உலகத்தின் துயரத்தை படிப்படியாகவும், மிகவும் மிதமான பரிமாணங்களிலும் போக்க வேண்டும். பொதுமக்கள் கருத்துக்கு அவர் தோன்றியதில் அவர் கற்பனாவாதத்தின் சுவாசத்தைப் பயன்படுத்தலாம், ஏனெனில் கற்பனையான திட்டங்கள் ஆண்களுக்கு இருக்கும் மோகம் அவருக்குத் தெரியும், இருப்பினும், அவரது செயல்களில்ஒரு சிக்கலான சமூகத் துணிவில் எந்தவொரு குறுக்கீட்டிலும் ஏற்படும் ஆபத்துகள் மற்றும் மாற்றத்திலிருந்து வெளிப்படும் திட்டமிடப்படாத பக்க விளைவுகள் பற்றிய அதன் அறிவால் அது கண்டிப்பாக வழிநடத்தப்படுகிறது, அது எவ்வளவு நல்ல நோக்கத்துடன் இருந்தாலும். கற்பனாவாதங்கள் இறுதியில் அடைய முடியாது என்பதை அவர் அறிவார்.

9. உண்மையான தலைவர்கள் பிறக்கவோ உருவாக்கவோ இல்லை

அவர்கள் நடைமுறையில் எப்போதும் தங்களை உருவாக்குகிறார்கள், மற்றும் பாதை எப்போதுமே ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்: தொடக்க புள்ளி என்பது நபர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலை. இது வரலாற்று முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சூழ்நிலையாக இருக்கலாம், இது பின்னர் வரலாற்று வரலாற்றுக்கு உட்பட்டதாக இருக்கலாம் அல்லது இது ஒரு சாதாரண சூழ்நிலையாக இருக்கலாம், இது வரலாற்றாசிரியர்களிடமிருந்து எந்த குறிப்பையும் பெறாது.

இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு சூழ்நிலையை மாற்ற வேண்டும் அல்லது ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டிய தீர்க்கமான பணியை தலைவர் அங்கீகரிக்கிறார். தலைவரின் "பார்வை" என்று அழைக்கப்படுவது இங்கே பிரதிபலிக்கிறது, இது பெரும்பாலும் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் அது வெளிப்படும் அந்த ஆழ்நிலை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தீப்பொறியில் மிகக் குறைவாக இல்லை, மாறாக நிதானமான, ஆனால் கவனமாக, பிரதிபலிப்பில் அனைத்து மாற்று மற்றும் முன்னுரிமைகள். அங்கிருந்து, தலைவர் சமரசமோ, தெளிவற்ற தன்மையோ இல்லாமல், பணிக்கு தன்னைக் கிடைக்கச் செய்கிறார்.

உண்மையில், சூழ்நிலை மற்றும் பணி வரலாற்று ரீதியாக சர்ச்சிலைப் போலவே குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கக்கூடும், அநாமதேய இருப்பு அரசியல்வாதியாக பல ஆண்டுகள் கழித்து; அல்லது குழந்தை ஒரு நெருக்கடியைக் கடக்கும் வரை, தன்னைப் பற்றி சிந்திக்காமல், நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தையை இரவுக்குப் பிறகு கவனித்துக்கொள்வது ஒரு தாயைப் போலவே வழக்கமானதாக இருக்கலாம்.

இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் உண்மையான திசையின் அனைத்து கூறுகளும் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. இரண்டு சூழ்நிலைகளையும் வரலாற்றாசிரியர் பாராட்டுவது மிகவும் வித்தியாசமானது. மனிதர்களின் பாராட்டு எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். இறுதியாக, இந்த தீர்க்கமான பணிக்கான பொறுப்பை தலைவர் ஏற்றுக்கொள்கிறார். ட்ரக்கர், அமெரிக்க ஜனாதிபதி ஹாரி ட்ரூமனை மேற்கோள் காட்டுகிறார்: "நான் இப்போது ஜனாதிபதியாக இருக்கிறேன், பக் இங்கே நிற்கிறது."

நூலியல்

1. ஃப்ளாஹெர்டி, ஜான். பீட்டர் ட்ரக்கர். நவீன நிர்வாகத்தின் சாராம்சம். எட். ப்ரெண்டிஸ் ஹால். மெக்ஸிகோ 2001.STEIN, கைடோ. பீட்டர் ட்ரூக்கரின் கூற்றுப்படி ஆளும் கலை. எட். கெஸ்டியன் 2000. மாட்ரிட், எஸ்பி. 1999.