விரிவான தணிக்கை, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க கருவி, பெரு

1. திட்டத்தின் விளக்கம்

1.1. பைபிளோகிராஃபிக் பின்னணி

பரேடஸ் (2006), ஒரு மாநில நிறுவனத்தின் வளங்கள், பயன்பாடுகள் (செயல்திறன்) மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் (செயல்திறன்) தொடர்பாக பெறப்பட்ட முடிவுகளின் மதிப்பீட்டைச் செய்வதற்கான செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுகிறது. ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, செயல்திறன் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கும் அந்த நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது, இது ஒரு நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடும்போது நல்ல அளவில் உற்பத்தித்திறன் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது; மறுபுறம், பொருளாதாரம் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுடன் தொடர்புடையது, அவை நிதி, மனித, உடல் அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியானவை, தேவையான அளவைப் பெறுதல், நியாயமான தரமான தரம், பொருத்தமான நேரம் மற்றும் இடம் மற்றும் குறைந்த செலவில் சாத்தியம். அதே சூழலில்,செயல்திறன் என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது அடைய விரும்பும், சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அல்லது மற்றொரு அதிகாரத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பிற நன்மைகளை எந்த அளவிற்கு அடைகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. மறுபுறம், நிறுவனத்தில் உள்ள முயற்சிகளின் போதுமான அமைப்புக்கு பின்வரும் அளவுகோல்களைப் பின்பற்ற வேண்டியது அவசியம் என்பதை இது குறிக்கிறது: முடிவு மதிப்பீடுகளைத் திட்டமிடுதல், இயக்குதல் மற்றும் புகாரளிப்பதற்கான வழிமுறைகளை நிறுவுதல்; முறையான மதிப்பீடு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய போதுமான அறிக்கையிடலை உறுதி செய்வதற்கான வடிவமைப்பு நடைமுறைகள்; நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறித்த மதிப்பீடு மற்றும் அறிக்கை செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்திற்கு இணங்க நிர்வகிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்க; திட்டத்தின் நோக்கங்கள் முடிந்தவரை துல்லியமாக குறிப்பிடப்பட வேண்டும்; செயல்திறன் மதிப்பீட்டு நடைமுறைகள் அவற்றின் செலவை நியாயப்படுத்த வேண்டும்;மதிப்பீட்டு நடைமுறைகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அவை செல்லுபடியாகும்; செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும், அது முடிவெடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம்; செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு முழுமையான மற்றும் சீரானதாக இருக்க வேண்டும், அத்துடன் பொருத்தமான ஆவணங்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். விரிவான தணிக்கையின் முக்கிய கூறுகளின் சிகிச்சையைக் கொண்டிருப்பதால், மேற்கொள்ளப்பட முன்மொழியப்பட்ட விசாரணையின் வளர்ச்சிக்கு இந்த ஆவணம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு முழுமையான மற்றும் சீரானதாக இருக்க வேண்டும், அத்துடன் பொருத்தமான ஆவணங்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். விரிவான தணிக்கையின் முக்கிய கூறுகளின் சிகிச்சையைக் கொண்டிருப்பதால், மேற்கொள்ளப்பட முன்மொழியப்பட்ட விசாரணையின் வளர்ச்சிக்கு இந்த ஆவணம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு முழுமையான மற்றும் சீரானதாக இருக்க வேண்டும், அத்துடன் பொருத்தமான ஆவணங்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். விரிவான தணிக்கையின் முக்கிய கூறுகளின் சிகிச்சையைக் கொண்டிருப்பதால், மேற்கொள்ளப்பட முன்மொழியப்பட்ட விசாரணையின் வளர்ச்சிக்கு இந்த ஆவணம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஹெர்ரெரா (2007), செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமே முதன்மையாக பொறுப்பாகும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது; பின்னர், உள் தணிக்கை அல்லது வெளிப்புற தணிக்கை மூலம் ஒரு மதிப்பீட்டைச் செய்ய முடியும், இதற்காக ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை என்பது கூறப்பட்ட மதிப்பீட்டிற்கு ஏற்றதாக இருக்கும் கருவிகளில் ஒன்றாகும். தணிக்கையாளரின் முக்கிய அக்கறை நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் அவை எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதையும் ஆசிரியர் புரிந்துகொள்கிறார். திட்டத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் முடிந்தவரை துல்லியமாக குறிப்பிடப்பட வேண்டும், ஏனெனில் நிரல் அல்லது செயல்பாடு எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடைகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கும். அடைய எதிர்பார்க்கப்படும் நோக்கங்கள் அல்லது நன்மைகளில் தெளிவும் விவரமும் இல்லாவிட்டால்,திட்டங்களின் மதிப்பீடு அல்லது அத்தகைய குறிக்கோள்களின் மதிப்பீட்டை நோக்கிய தகவல் அமைப்பு ஒரு மேலாண்மை கருவியாக அல்லது முடிவெடுப்பதற்கான பின்னூட்ட வழிமுறைகளாக வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும். இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவனம் பின்வரும் கூறுகளை வரையறுத்துள்ளது முக்கியம்: தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடிய நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்; இணக்க காலக்கெடு; மற்றும், நிதி செலவு. ஆசிரியர் கூறுகிறார், தணிக்கையின் போது சட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நிறுவனம் இரண்டுமே குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் தெளிவாக நிறுவாத வழக்குகள் உள்ளன. அவ்வாறான சந்தர்ப்பத்தில், தணிக்கையாளர் பொறுப்பான அதிகாரிகளின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கருத்தைப் பெற்று தற்செயலான பார்வையை அடைய வேண்டும், பெறப்பட்ட முன்னேற்றத்தின் அளவை அளவிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய அளவுகோல்களை வரையறுக்க முந்தைய படியாக.அதன் இயல்பால் செயல்திறன் என்பது ஒரு உறவினர் கருத்து என்பதை ஆசிரியர் குறிப்பிடுகிறார். பெறப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை ஒரு நிறுவப்பட்ட தரநிலை அல்லது விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால் அதை அளவிட முடியும். செயல்திறனில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, வெளியீடுகளின் அளவு அல்லது தரம் மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவையின் நிலை ஆகியவற்றை செயல்திறன் தரங்களுடன் ஒப்பிடலாம். குறைவான உள்ளீட்டு வளங்களைக் கொண்ட அதிக எண்ணிக்கையிலான புறப்பாடு தரத்துடன் உற்பத்தி செய்யப்படும்போது அல்லது அதே எண்ணிக்கையிலான புறப்பாடு குறைவான ஆதாரங்களுடன் உற்பத்தி செய்யப்படும்போது செயல்திறன் அதிகரிக்கும். செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கு இது கொடுக்கும் பரிமாணத்தின் காரணமாக இந்த வேலை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்;ஏனெனில் இது நிர்வாகத்திற்குள்ளும் பின்னர் நிர்வாகத்திற்கு வெளியில் இருந்தும் தணிக்கை மூலம் மதிப்பீட்டைச் செய்வதற்கான கூறுகளை வழங்குகிறது.

சாண்டோவல் (2008) நடவடிக்கைகளில் போதுமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவருவதற்கான ஒரு வழியாக விரிவான தணிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது, எனவே வணிக பூகோளமயமாக்கல் மற்றும் போட்டித்தன்மையின் கட்டமைப்பிற்குள் இந்த நிறுவனங்களின் தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தை எளிதாக்குகிறது. விரிவான தணிக்கை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் தகவல், பொருளாதார நடத்தை மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான சான்றுகளைப் பெறுவதற்கும் புறநிலை ரீதியாக மதிப்பிடுவதற்கும் ஆகும் என்று ஆசிரியர் விளக்குகிறார். நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்கள் அல்லது குறிகாட்டிகள் அல்லது பொதுவான நடத்தைகள். பின்னர் அவர் மேலும் கூறுகிறார், நிதி மதிப்பாய்வுகளின் ஒப்புமை, இணக்கம், உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் மூலம் அணுகுமுறையுடன் ஒரு படைப்பை நிறைவேற்றுவதை ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை குறிக்கிறது.பின்வரும் நோக்கங்களுடன் அமைப்பு மற்றும் சூழல்: பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கோட்பாடுகளுக்கு இணங்க நிதிநிலை அறிக்கைகள் வழங்கப்படுகின்றனவா என்பதை தீர்மானிக்க; பொருந்தக்கூடிய சட்ட விதிகள், அதன் விதிமுறைகள், சட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் முடிவுகள் ஆகியவற்றுடன் அதன் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதில் நிறுவனம் இணங்கியிருந்தால் தீர்மானித்தல்; நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பை அதன் மீது ஆட்சி செய்ய தேவையான அளவிற்கு மதிப்பீடு செய்யுங்கள்; நிறுவனம் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களை அடைவதில் செயல்திறனின் அளவையும், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் நிர்வகிக்கப்பட்டுள்ள செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் அளவையும் மதிப்பீடு செய்தல்; கணினி செயல்பாடுகள் தொடர்பான வழிமுறைகள், செயல்பாடுகள், நடைமுறைகள், பயனர் உரிமைகள், பொறுப்பு, அதிகாரங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டு பயன்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல்;வேறுபட்ட சுற்றுச்சூழல் சுயவிவரத்தை வழங்கும் நிறுவனங்களால் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ உற்பத்தி செய்யப்படும் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல், அவற்றின் செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய வெளிப்படையான அபாயங்களால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது; ஒரு தாவரத்தின் வயது, வரலாறு மற்றும் நிலை, அது செயல்படும் சட்ட கட்டமைப்பு. ஒரு நிறுவனத்தின் பரந்த அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், அது நிறுவும் நோக்கங்களுக்காகவும் மேற்கொள்ளப்படும் ஆய்வறிக்கையின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.ஒரு நிறுவனத்தின் பரந்த அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், அது நிறுவும் நோக்கங்களுக்காகவும் மேற்கொள்ளப்படும் ஆய்வறிக்கையின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.ஒரு நிறுவனத்தின் பரந்த அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், அது நிறுவும் நோக்கங்களுக்காகவும் மேற்கொள்ளப்படும் ஆய்வறிக்கையின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

கார்சியா (2007), விரிவான தணிக்கை பின்பற்ற வேண்டிய தத்துவம், கோட்பாடு, விதிமுறைகள், செயல்முறை, நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை குறிக்கிறது, இதனால் பிராந்திய அரசாங்கங்களில் ஊழல் செயல்களுக்கு எதிராக திறம்பட போராட இது ஒரு சிறந்த பதிலாக மாறும்.. ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, விரிவான தணிக்கையில், செயல்பாடு தொடர்பான பணிகள், தணிக்கையாளர்களின் குழுவின் உறுப்பினர்கள், அனைத்து வகையான தனிப்பட்ட தொழில்முறை அல்லது பொருளாதார தடைகளிலிருந்தும் விடுபட வேண்டும், அவை அவற்றின் சுயாட்சியைக் கட்டுப்படுத்தலாம், அவர்களின் வேலையில் தலையிடலாம் அல்லது அவர்களின் தொழில்முறை தீர்ப்பாகும். மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து பணிகளிலும், சான்றுகளைப் பெறுவது முதன்மையாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது என்பதையும், தணிக்கையாளரால் தொழில்முறை தீர்ப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் வெளியிடுவதையும் இது நிறுவுகிறது.யதார்த்தம் மற்றும் தொழில்முறை மனசாட்சியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பக்கச்சார்பற்ற அணுகுமுறை கவனிக்கப்பட வேண்டும். பிறப்பு முதல் நிறைவு வரை அனைத்து நிலைகளிலும் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பை அனுமதிக்கும் வகையில் தணிக்கை பணி இருக்க வேண்டும் என்பதையும் இது தீர்மானிக்கிறது, முன் அல்லது விலக்கு அளித்தல், இணக்கமான மற்றும் அடுத்தடுத்த கட்டுப்பாடு. தணிக்கை பணிகள் அவற்றின் சூழல் உட்பட கணிசமாக பொருளாதார ரீதியான அனைத்து செயல்பாடுகள், பகுதிகள், சொத்துக்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற அம்சங்களை விரிவாக உள்ளடக்கியதாக ஆசிரியர் தீர்மானிக்கிறார். இந்த தணிக்கை ஒட்டுமொத்தமாக அதன் சொத்துக்கள், வளங்கள், செயல்பாடுகள், முடிவுகள் போன்றவற்றால் ஆனது. தணிக்கையின் நோக்கங்கள், அந்த சாதனைகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நோக்கம் மற்றும் வழிமுறை வரையறுக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்;தணிக்கை நோக்கங்கள் அடையப்படுகிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க பணியாளர்கள் போதுமான அளவு கண்காணிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் போதுமான, திறமையான மற்றும் பொருத்தமான ஆதாரங்களைப் பெற வேண்டும், தணிக்கையாளரின் கருத்துக்களுக்கு ஒரு நியாயமான அடிப்படையை அனுமதிக்கிறது, சேதத்தைத் தவிர்ப்பதில் பணி திறமையாக இருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆகையால், ஆய்வு மற்றும் சரிபார்ப்பு / நிகழ்வுகள் நிகழ்ந்ததைத் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும், அவை முன் நிறுவப்பட்ட அளவுருக்களுக்கு இணங்காதவை அல்லது அமைப்பின் நோக்கங்களிலிருந்து மாறுபட்டவை; மேற்கொள்ளப்பட்டால், தளவாடங்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்கான பண மதிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு செலவை இது குறிக்கும். தணிக்கை முடிவுகளை தொடர்புகொள்வதற்கு அறிக்கைகள் எழுத்துப்பூர்வமாக சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும் என்றும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பான அதிகாரிகளால் வரைவு வடிவத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்றும் அவர் கூறுகிறார்.இறுதியாக, மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள் தரங்களைப் பொறுத்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் வணிக நடைமுறைக்கு பொருந்தும், குறிப்பாக ஒவ்வொரு வழக்கிலும் பொருந்தும் பிற சிறப்பு தணிக்கைகளின் தரங்களுடன் தொடர்புடையவை. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த அணுகுமுறை அனைத்தும் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்ள மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும்.

பெண்டெஸ் (2003), மேலாண்மை தணிக்கை செயல்முறையை உருவாக்குகிறது, முதலில் உள் கட்டுப்பாட்டு முறையின் மதிப்பீட்டை நடத்துகிறது, இது இந்த ஆராய்ச்சி பணிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்; ஏனென்றால் ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையில், மற்றொரு தணிக்கை என, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இது என மதிப்பிடப்படுகிறது, இதன் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் தன்மை, வாய்ப்பு மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றை துல்லியமாக அளவிடுவதற்காக. ஒரு மாநில நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள். ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, செயல்திறன் என்பது செலவுகளின் ஆய்வு - குறைந்தபட்ச செலவு - இதன் மூலம் நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களையும் முடிவுகளையும் தரத்தின் சமமான நிலைமைகளின் கீழ் அடைகிறது. செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது குறிக்கோள்கள் பின்வருமாறு: முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டியை நிறுவ:இது நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது; உள்ளீட்டு தொகுதிக்கு எதிராக உற்பத்தி அளவை தொடர்புபடுத்தும் உற்பத்தித்திறன் குறியீட்டிலிருந்து செயல்திறனை அளவிட; நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்ய நிரப்பு மற்றும் நிதி குறிகாட்டிகளை பொருத்துதல்; குறைந்தபட்ச செலவு என்ற கருத்தை நீங்கள் உண்மையில் வைத்திருந்தால் நிறுவ செலவு பகுப்பாய்வு. செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான வழிமுறைகளைப் பொறுத்தவரை, இவை பின்வருவனவற்றைக் குறிக்கிறது: நிதி பகுப்பாய்வு; அதற்குள் செலவுகள், லாபம், உற்பத்தித்திறன் குறியீடு ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்தல். மற்றொரு வழிமுறை செலவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும், ஏனெனில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செலவுக் கணக்கீட்டை வைத்திருக்கவில்லை என்பதால், உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் ஏற்படும் உண்மையான செலவுகளைத் தீர்மானிப்பது கடினம்;சில நிறுவனங்களில் அவை அடையாளம் காணப்படலாம், மற்றவற்றில் இவை செயல்பாட்டு செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுவதன் மூலம் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். மற்றொரு வழிமுறை லாபத்தை தீர்மானிப்பதாகும், ஏனென்றால் அந்த நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் இலாப நிலைகள். மற்றொரு முறை உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவது. நிறுவனத்தில் பொருளாதாரம் குறித்த ஆய்வை ஆசிரியர் சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார், இது சம்பந்தமாக பொருளாதாரம் பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கிடையில் நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட மனித, உடல் மற்றும் நிதி வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வது குறித்த ஆய்வைக் குறிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. முடிவுகளை அதிகரிக்க உகந்ததாகும். குறிப்பாக குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், இந்த வேலை மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கும்.ஏனெனில் அந்த நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் இலாப அளவுகள். மற்றொரு முறை உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவது. நிறுவனத்தில் பொருளாதாரம் குறித்த ஆய்வை ஆசிரியர் சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார், இது சம்பந்தமாக பொருளாதாரம் பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கிடையில் நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட மனித, உடல் மற்றும் நிதி வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வது குறித்த ஆய்வைக் குறிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. முடிவுகளை அதிகரிக்க உகந்ததாகும். குறிப்பாக குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், இந்த வேலை மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கும்.ஏனெனில் அந்த நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் இலாப அளவுகள். மற்றொரு முறை உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவது. நிறுவனத்தில் பொருளாதாரம் குறித்த ஆய்வை ஆசிரியர் சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார், இது சம்பந்தமாக பொருளாதாரம் பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கிடையில் நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட மனித, உடல் மற்றும் நிதி வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வது குறித்த ஆய்வைக் குறிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. முடிவுகளை அதிகரிக்க உகந்ததாகும். குறிப்பாக குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், இந்த வேலை மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கும்.முடிவுகளின் அதிகரிப்புக்கு ஒதுக்கீடு உகந்ததா என்று தீர்மானிக்க, வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான நிறுவனங்களால் செய்யப்பட்ட உடல் மற்றும் நிதி. குறிப்பாக குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், இந்த வேலை மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கும்.முடிவுகளின் அதிகரிப்புக்கு ஒதுக்கீடு உகந்ததா என்று தீர்மானிக்க, வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான நிறுவனங்களால் செய்யப்பட்ட உடல் மற்றும் நிதி. குறிப்பாக குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், இந்த வேலை மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கும்.

மோன்ராய் (2007), ஒரு மாநில நிறுவனத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்திறன், அதன் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் விரிவான செயல்திறன், விரிவான, முறையான, புறநிலை, முறையான, பகுப்பாய்வு மற்றும் சுயாதீன பரிசோதனை மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும். ஒரு அறிக்கையை வெளியிடும் நோக்கத்துடன், பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் இணக்கம் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கும் பரிந்துரைகளை வகுக்க, நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் அதன் வளங்கள் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு மற்றும் தழுவல். எழுத்தாளர் குறிப்பிடுகிறார், யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் உள் தணிக்கை என்பது நிறுவனத்திற்குள் நடக்கும் ஒரு சுயாதீனமான செயல்பாடாக வரையறுக்கிறது, மேலும் இது ஒரு சேவையை வழங்குவதற்காக கணக்கியல் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. முகவரிக்கு.இது ஒரு நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு ஆகும், இது பிற கட்டுப்பாடுகளின் செயல்திறனை அளவிடுவதையும் மதிப்பீடு செய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்திற்குள் நிரந்தர மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்க வேண்டியதன் காரணமாகவும், வெளிப்புற தணிக்கையாளரின் செயல்பாட்டை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செய்ய வேண்டியதன் காரணமாக வெளிப்புற தணிக்கைக்குப் பிறகு உள் தணிக்கை எழுகிறது. பொதுவாக, கிளாசிக் உள் தணிக்கை முக்கியமாக உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பைக் கையாளுகிறது, அதாவது, சொத்துக்களைப் பாதுகாக்க நிறுவனங்களில் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பு, மோசடியின் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைத்தல், செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் பொருளாதார-நிதி தகவலின் தரம். இது நிர்வாக, கணக்கியல் மற்றும் நிதித் துறைகளில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது.உள் தணிக்கைக்கான தேவை ஒரு நிறுவனத்தில் தெளிவாகிறது, ஏனெனில் இது அளவு, புவியியல் நீட்டிப்பு மற்றும் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் நிர்வாகத்தால் நடவடிக்கைகளை நேரடியாக கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமற்றது. முன்னதாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அதன் நடுத்தர மேலாளர்களுடனும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடனும் நிரந்தர தொடர்பு மூலம் கட்டுப்பாட்டை நேரடியாகப் பயன்படுத்தியது. நவீன பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த விசித்திரமான கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவது இன்று சாத்தியமில்லை, எனவே உள் தணிக்கை என்று அழைக்கப்படுபவரின் தோற்றம். இந்த பணி தணிக்கை முறை மற்றும் பரிந்துரைகளைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல், அறிக்கையிடல் மற்றும் பின்தொடர்வதில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய ஆவணங்களை எடுக்கும்.புவியியல் நீட்டிப்பு மற்றும் சிக்கலானது மற்றும் நிர்வாகத்தால் நடவடிக்கைகளை நேரடியாக கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமற்றது. முன்னதாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அதன் நடுத்தர மேலாளர்களுடனும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடனும் நிரந்தர தொடர்பு மூலம் கட்டுப்பாட்டை நேரடியாகப் பயன்படுத்தியது. நவீன பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த விசித்திரமான கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவது இன்று சாத்தியமில்லை, எனவே உள் தணிக்கை என்று அழைக்கப்படுபவரின் தோற்றம். இந்த பணி தணிக்கை முறை மற்றும் பரிந்துரைகளைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல், அறிக்கையிடல் மற்றும் பின்தொடர்வதில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய ஆவணங்களை எடுக்கும்.புவியியல் நீட்டிப்பு மற்றும் சிக்கலானது மற்றும் நிர்வாகத்தால் நடவடிக்கைகளை நேரடியாக கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமற்றது. முன்னதாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அதன் நடுத்தர மேலாளர்களுடனும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடனும் நிரந்தர தொடர்பு மூலம் கட்டுப்பாட்டை நேரடியாகப் பயன்படுத்தியது. நவீன பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த விசித்திரமான கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவது இன்று சாத்தியமில்லை, எனவே உள் தணிக்கை என்று அழைக்கப்படுபவரின் தோற்றம். இந்த பணி தணிக்கை முறை மற்றும் பரிந்துரைகளைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல், அறிக்கையிடல் மற்றும் பின்தொடர்வதில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய ஆவணங்களை எடுக்கும்.நவீன பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த விசித்திரமான கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவது இன்று சாத்தியமில்லை, எனவே உள் தணிக்கை என்று அழைக்கப்படுபவரின் தோற்றம். இந்த பணி தணிக்கை முறை மற்றும் பரிந்துரைகளைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல், அறிக்கையிடல் மற்றும் பின்தொடர்வதில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய ஆவணங்களை எடுக்கும்.நவீன பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த விசித்திரமான கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவது இன்று சாத்தியமில்லை, எனவே உள் தணிக்கை என்று அழைக்கப்படுபவரின் தோற்றம். இந்த பணி தணிக்கை முறை மற்றும் பரிந்துரைகளைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல், அறிக்கையிடல் மற்றும் பின்தொடர்வதில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய ஆவணங்களை எடுக்கும்.

குவேரா (2008) விரிவான தணிக்கையின் பின்வரும் நோக்கங்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது: i) அதன் அனைத்து பகுதிகளிலும் உள்ள நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்தல்; ii) நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் குறித்த அறிவைப் பெறுதல்; iii) நிர்வாக, சட்ட, கணக்கியல், நிதி, பொருளாதார, தொழிலாளர் போன்ற தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையின் செயல்திறன் மற்றும் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்; iv) குறிக்கோள்களின் சாதனைகளை ஆராயுங்கள்; v) செயல்பாடுகளின் அதிக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்காக தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு உதவுதல்; மற்றும், vi) அந்தந்த பின்தொடர்தலை உள்ளடக்கிய பரிந்துரைகளைச் செய்யுங்கள். பாரம்பரியமாக, அரசு தணிக்கை என்பது மாநில அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான எளிய மதிப்பாய்வு மூலம் வகைப்படுத்தப்பட்டது. தற்போதைய விதிமுறைகளுக்கு மிகவும் இணக்கமாக இருந்தாலும் மாநில நிர்வாகம் திறமையற்றதாக இது அமைந்துள்ளது.மோசமான நிர்வாகி அரசு என்பதையும், குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் கண்காணிப்பு அதைத் தவிர்ப்பதற்கு எந்தவிதமான முடிவுகளையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதையும் உறுதிப்படுத்துவது பொதுவானது. எவ்வாறாயினும், இந்த நிலைமையை மாற்றுவது பற்றியது, அதற்காக நிதிக் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டியது அவசியம், அது பின்னர் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் செயல்படுத்தப்படும் மற்றும் நிதி, மேலாண்மை மற்றும் முடிவுக் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க குடியரசின் பொதுக் கட்டுப்பாட்டாளருக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. மாநில நிறுவனங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும் தணிக்கை என்பது பொது நிர்வாகத்தின் நிதி மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் தேசத்தின் நிதி அல்லது சொத்துக்களைக் கையாளும் தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் முக்கியமான மற்றும் முறையான ஆய்வு ஆகும், இது குடியரசின் கம்ப்ரோலர்ஸ் ஜெனரலால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. செயல்திறன் குறித்த கருத்தை வெளியிட,பொது நிர்வாகத்தை கண்காணிப்பதற்கும் சமூகத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும், அந்த நிறுவனத்தை இயக்குவதற்கான சுற்றுச்சூழல் செலவுகளை மதிப்பிடுவதோடு கூடுதலாக, மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் மாநில நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம். இந்த வேலையிலிருந்து அரசு நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் மதிப்பீடு செய்ய வழிகாட்டுதல்கள் எடுக்கப்படும், ஆனால் வளங்கள் மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள். ஒரு மாநில நிறுவனத்தில் மதிப்பீட்டு கருவியாக, விரிவான தணிக்கை சலுகைகள் என்ன என்பதை அடையாளம் காண்பது மிகவும் முக்கியம்.ஆனால் நிறுவன வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள். ஒரு மாநில நிறுவனத்தில் மதிப்பீட்டு கருவியாக, விரிவான தணிக்கை சலுகைகள் என்ன என்பதை அடையாளம் காண்பது மிகவும் முக்கியம்.ஆனால் நிறுவன வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள். ஒரு மாநில நிறுவனத்தில் மதிப்பீட்டு கருவியாக, விரிவான தணிக்கை சலுகைகள் என்ன என்பதை அடையாளம் காண்பது மிகவும் முக்கியம்.

1.2 ஆய்வின் வரம்பு

விசாரணையின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய இந்த விசாரணை பின்வருமாறு பிரிக்கப்படும்:

1.2.1. SPACE DELIMITATION

இந்த விசாரணை லிமா நகரில் மேற்கொள்ளப்படும் மற்றும் தேசிய கலாச்சார நிறுவனம், சார்புநிலைகள், செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது.

1.2.2. தற்காலிக நீக்கம்

இந்த ஆராய்ச்சி 2006 முதல் 2008 வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது.

1.2.3. சமூக நீக்கம்

இந்த அளவிலான அரசு நிர்வாகத்திற்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் சட்ட அனுபவங்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை அறிந்த மற்றும் வாழும் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் பகுப்பாய்வு பிரிவுகளாக விசாரணை மேற்கொள்ளப்படும்.

1.2.4. CONCEPTUAL DELIMITATION

கருத்தியல் கட்டமைப்பில் உருவாக்கப்படும் முக்கிய கருத்துக்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி பணிகள் பயன்படுத்தும் மாறிகள் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன:

2. பிரச்சினையின் அறிக்கை

2.1. பிரச்சனையின் உண்மை விவரம்.

தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் போன்ற ஒரு மாநில நிறுவனம் மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பது அறியப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது; எவ்வாறாயினும், இந்த வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் நிலை என்னவென்று தெரியவில்லை, ஏனென்றால் நிறுவன நிர்வாகத்தின் இந்த கூறுகளின் சரிபார்ப்பு அல்லது மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படவில்லை, இது ஒரு நிலைமையை அறிக்கையிடுகிறது போதுமான திட்டமிடல், முடிவெடுப்பது மற்றும் நிறுவன கட்டுப்பாடு. நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் அரசால் ஒதுக்கப்படுகின்றன; எனவே, இந்த நிறுவனத்தை நடத்துபவர்களிடமிருந்து தங்கள் நம்பிக்கையை வைக்க திறமையான, பொருளாதார மற்றும் பயனுள்ள வழியில் அவர்கள் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்களா என்பதை அறிந்து கொள்வது அந்த மாநிலமும் சமூகமும் தான்.

வளங்களின் செயல்திறனின் நிலை அறியப்படவில்லை என்று கூறப்படும் போது, ​​அந்த நிறுவனம் பெறப்பட்ட முடிவுகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவை மதிப்பீடு செய்யாது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; பெறப்பட்ட மோசமான முடிவுகளுக்கு பல ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பது முதற்கட்டமாக தீர்மானிக்கப்பட்டது; அதேபோல், வளங்களின் பொருளாதாரத்தின் நிலை தெரியவில்லை என்று கூறப்படும் போது, ​​அது பயன்படுத்தும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நன்மை / செலவு விகிதத்தை அந்த நிறுவனம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; சந்தையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சராசரி விலைகள் தொடர்பாக கொள்முதல் மற்றும் செலவுகள் அதிக அளவில் செய்யப்படுகின்றன என்பதும், கூடுதலாக, அவை நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் நன்மைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, இது நிறுவன வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது. செயல்திறனின் நிலை தெரியவில்லை என்று கூறப்படும் போது,குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கு அவசியமில்லாத செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் நிறுவனம் அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது ஒத்திவைப்பு, பட்ஜெட் நீட்டிப்புகள், அதிகாரிகள் மற்றும் அதிகாரிகளின் மாற்றம் போன்றவற்றுக்கு வழிவகுக்கிறது. வெளிப்படைத்தன்மையின் நிலை அறியப்படவில்லை என்று கூறப்படும் போது, ​​அது நிறுவனத்தின் பல்வேறு நிலைகளுக்கு இடையில், நிறுவனம் மற்றும் பிற மாநில நிறுவனங்களுக்கிடையில் தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு இல்லாமை என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; மற்றும், நிறுவனம் மற்றும் சமூகத்திற்கு இடையில்.இது நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு இடையில், நிறுவனம் மற்றும் பிற மாநில நிறுவனங்களுக்கிடையில் தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு இல்லாமை என்று புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்; மற்றும், நிறுவனம் மற்றும் சமூகத்திற்கு இடையில்.இது நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு இடையில், நிறுவனம் மற்றும் பிற மாநில நிறுவனங்களுக்கிடையில் தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு இல்லாமை என்று புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்; மற்றும், நிறுவனம் மற்றும் சமூகத்திற்கு இடையில்.

மறுபுறம், ஆனால் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றில் தாக்கத்துடன், கலாச்சாரத் துறையில் தேசிய மட்டத்தில் இது தொடர்ந்து நடவடிக்கைகளையும் செயல்களையும் மேற்கொள்ளவில்லை; நாட்டின் கலாச்சாரக் கொள்கையை ஒழுங்குபடுத்துதல், மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நாட்டின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல் ஆகியவற்றில் குறைபாடுகள் உள்ளன.

அதேபோல், நிறுவனம், செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் மதிப்பீடுகள் இல்லாததால், பல்வேறு வெளிப்பாடுகள் மற்றும் கலாச்சார படைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு, பதவி உயர்வு, ஆதரவு, வளர்ச்சி மற்றும் பரவலை ஊக்குவிப்பதில் சிரமங்கள் உள்ளன, இது இந்த முக்கியமான நிறுவனம் கொண்டிருக்க வேண்டிய உண்மையான பாத்திரத்தை சேதப்படுத்துகிறது. மாநிலத்தின்.

பெருவின் கலாச்சார பாரம்பரியம் அனைத்து உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களால் ஆனது, அவற்றின் வரலாற்று, தொல்பொருள், கலை, கட்டடக்கலை, பழங்கால, இனவியல், ஆவணப்படம், நூலியல், விஞ்ஞான அல்லது தொழில்நுட்ப மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக, நாட்டின் அடையாளம் மற்றும் நிரந்தரத்திற்கு பொருத்தமான முக்கியத்துவம் உள்ளது. நேரம் மூலம். இந்த சொத்துக்களுக்கு திறமையான, பொருளாதார, பயனுள்ள மற்றும் வெளிப்படையான மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது.

உள்ளக தணிக்கை, நிதி தணிக்கை, மேலாண்மை தணிக்கை மற்றும் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட சிறப்புத் தேர்வுகள் ஆகியவை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க தேவையான கூறுகளை வழங்கவில்லை. தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம்; ஏனெனில் ஒவ்வொரு வகை தணிக்கைகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் அனைத்து நிறுவன நிகழ்வுகளிலும் மிகக் குறைவான அறிக்கைகளை ஆராயவில்லை.

2.2. சிக்கலின் வடிவமைத்தல்

2.2.1. பொது பிரச்சினை:

தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க விரிவான தணிக்கை எவ்வாறு சிறந்த கருவியாக மாறும்?

2.2.2. குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள்:

1. விரிவான தணிக்கையின் முடிவுகள் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன?

1. ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொண்டுவரும் கூடுதல் மதிப்பு என்ன?

3. தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு

3.1 கலாச்சாரத்தின் தேசிய நிறுவனம்

தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் என்பது கல்வி அமைச்சகத்தை சார்ந்து, சட்டபூர்வமான நிலை, உள் பொதுச் சட்டம் மற்றும் தொழில்நுட்ப, நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் நிதி சுயாட்சியைக் கொண்ட ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட பொது உயிரினமாகும். இருபத்தி நான்கு பரவலாக்கப்பட்ட உறுப்புகள் உட்பட, அதன் கரிம கட்டமைப்பை உருவாக்கும் உறுப்புகளின் ஆளும் மற்றும் மைய அமைப்பாக இது அமைகிறது, மேலும் கலாச்சார விஷயங்களில் மாநிலத்தின் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு இது பொறுப்பாகும். பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு, தேசத்தின் பாரம்பரியம் மற்றும் கலாச்சார வெளிப்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல், சமூகத்தின் தீவிர பங்களிப்புடன் தேசிய வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு மற்றும் பரவலாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் தேசிய அடையாளத்தை உறுதிப்படுத்துவதே ஐ.என்.சி.யின் நோக்கம். பொது மற்றும் தனியார் துறைகள்.அதன் செயல்பாடுகளில், கலாச்சார அபிவிருத்தி, பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, பரப்புதல் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகிய நாடுகளின் கலாச்சார பாரம்பரியம் (சட்டம் எண் 28296) மற்றும் உச்ச கட்டளை எண் 50-94 ஆகியவற்றுடன் மாநில கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை வகுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். -இடி, ஐஎன்சி அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் ஒழுங்குமுறை.

கலாச்சார பாரம்பரியத்தைபெரு அவர்களின் வரலாற்று, தொல்பொருள், கலை, கட்டடக்கலை, பழங்காலவியல், இனவியல், ஆவணப்படம், நூலியல், விஞ்ஞான அல்லது தொழில்நுட்ப மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக, நாட்டின் அடையாளம் மற்றும் நிரந்தரத்திற்கு பொருத்தமான முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ள அனைத்து உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களால் ஆனது. வானிலை. இதற்கெல்லாம் தான் இந்த சொத்துக்களுக்கு சிறப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவை அனைத்து குடிமக்களாலும் ரசிக்கப்படலாம், மதிப்பிடப்படுகின்றன, சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நமது எதிர்கால சந்ததியினருக்கு மிகச் சிறந்த முறையில் கடத்தப்படுகின்றன. எங்கள் கலாச்சார பாரம்பரியம் மிகவும் பரந்த மற்றும் வேறுபட்டது; அதைப் பாதுகாப்பது அனைவரின் கடமையும் உரிமையும் ஆகும். இருப்பினும், அதன் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த, பல்வேறு துறைகளில் நிபுணர்களின் பங்கேற்பு அவசியம். அதன் ஆய்வு மற்றும் பாதுகாப்பை எளிதாக்க முயல்கிறது,கலாச்சார பாரம்பரியம் வெவ்வேறு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

அசையா பொருள் பாரம்பரியம்: நகர்த்த முடியாத கலாச்சார சொத்துக்களைக் குறிக்கிறது மற்றும் தொல்பொருள் இடங்கள் (ஹுவாக்காக்கள், கல்லறைகள், கோயில்கள், குகைகள், தளங்கள்) மற்றும் காலனித்துவ மற்றும் குடியரசு கட்டிடங்கள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.

நகரக்கூடிய பொருள் பாரம்பரியம்: ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நகர்த்தக்கூடிய அனைத்து கலாச்சார சொத்துக்களும் அடங்கும், அதாவது ஓவியங்கள், மட்பாண்டங்கள், பொற்கொல்லர்கள், தளபாடங்கள், சிற்பங்கள், நாணயங்கள், புத்தகங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் ஜவுளி போன்ற பொருட்கள்.

அது உருவாக்கப்பட்ட சகாப்தத்தைப் பொறுத்து, ஒரு சொத்தாக நகரக்கூடிய பாரம்பரியம் இரண்டு பரந்த வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தொல்பொருள் பாரம்பரியம், இது அடிப்படையில் ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய கலாச்சார சொத்துக்கள்; மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியம், அவை ஸ்பானியர்களின் வருகையிலிருந்து தேதியிட்டவை.

அருவமான பாரம்பரியம்: நாட்டுப்புறவியல், பாரம்பரிய மருத்துவம், நாட்டுப்புற கலை, புனைவுகள், வழக்கமான உணவு வகைகள், விழாக்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் போன்ற வாழ்க்கை கலாச்சாரத்தை நாம் அழைக்கிறோம். இவை அவற்றின் சொந்தமான கருவிகள், பொருள்கள், கலைப்பொருட்கள் மற்றும் கலாச்சார இடங்களுடன் தொடர்புடைய பயன்பாடுகள், பிரதிநிதித்துவங்கள், வெளிப்பாடுகள், அறிவு மற்றும் நுட்பங்கள், அவை தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு பரவுகின்றன, பெரும்பாலும் குரல் அல்லது நடைமுறை ஆர்ப்பாட்டங்கள் மூலம்.

நீருக்கடியில் கலாச்சார பாரம்பரியம்: அவை அனைத்தும் ஒரு கலாச்சார, வரலாற்று மற்றும் தொல்பொருள் தன்மையைக் கொண்ட மனித இருப்புக்கான இடங்களாகும், அவை குறைந்தபட்சம் 100 ஆண்டுகளாக, அவ்வப்போது அல்லது தொடர்ச்சியாக, நீரில் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ நீரில் மூழ்கியுள்ளன.

தொழில்துறை பாரம்பரியம்: கையகப்படுத்தல், உற்பத்தி அல்லது மாற்றம் ஆகியவற்றின் தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக ஒரு நிறுவனம் கையகப்படுத்திய அல்லது உற்பத்தி செய்யும் அனைத்து உண்மையான மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்துக்களைக் குறிக்கிறது; இந்த நடவடிக்கைகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும், அது தொடர்பான ஆவணப்படங்களுக்கும்.

ஆவணப்பட பாரம்பரியம்: அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது அடிப்படையில் காப்பகங்கள் மற்றும் ஒத்த நிறுவனங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ள ஆவணங்களை குறிக்கிறது. நூலியல் பாரம்பரியம், முக்கியமாக நூலகங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ள புத்தகங்கள், செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் பிற அச்சிடப்பட்ட பொருட்களைக் குறிக்கிறது. வார்த்தையின் கண்டிப்பான அர்த்தத்தில் இது காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் நூல்களைக் குறிக்கிறது என்றாலும், புதிய தொழில்நுட்பத்துடன் பதிவுகள், டிஜிட்டல் மீடியா, ஆடியோவிஷுவல் மீடியா மற்றும் பிறவற்றை ஆவணங்களாக நாங்கள் கருதுகிறோம்.

3.2. ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை

கெனெவாரோ (2004) மற்றும் ஹெர்னாண்டஸ் (2002) ஆகியவற்றின் படி, விரிவான தணிக்கை, பிராந்திய அரசாங்கத்தின் விஷயத்தில், நிர்வகிக்கும் வெவ்வேறு அமைப்புகளை சரிபார்க்கும் பொருட்டு, செயல்பாடுகள் அல்லது பரிவர்த்தனைகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது: நிர்வாக, செயல்பாட்டு, கணக்கியல், மேலாண்மை மற்றும் கணினிமயமாக்கப்பட்ட தகவல்கள், பணி சான்றிதழ்களை ஆதாரமாக தயாரிக்க அனுமதிக்கும் பொருத்தமான வழிமுறையின் மூலம், அதன் மறுஆய்வு, மேற்பார்வை, தணிக்கை பணியின் தொடர்ச்சி மற்றும் தேவையான தர்க்கரீதியான மற்றும் ஒத்திசைவான ஒழுங்கை அனுமதிக்கும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது உட்பட. அது உங்கள் கருத்தை ஆதரிக்கிறது. ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, விரிவான தணிக்கை பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: சுதந்திரம், புறநிலை, நிரந்தரம், ஒருமைப்பாடு, நேரமின்மை, சான்றிதழ் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல். விரிவான தணிக்கை பணிகளின் கட்டங்கள் திட்டமிடுகின்றன,மரணதண்டனை மற்றும் அறிக்கை. கூடுதலாக, ஆலோசனை மற்றும் கண்காணிப்பு. விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், இடர் அடையாளம் காணல், செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள், நிதித் தகவல், மேலாண்மை செயல்திறன் மற்றும் இணக்கம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது. விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நன்மைகளை அதிகரித்தல், ஊழியர்களின் மேம்பாடு, வருமானத்தை அதிகரித்தல், போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல் மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துதல். விரிவான தணிக்கை என்பது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல என்பதை அவர்கள் நிறுவும்போது, ​​ஆசிரியர்களின் கருத்தை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். மாறாக, இது உலகளாவிய கவரேஜின் ஒரு மாதிரியாகும், எனவே, இது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல, ஆனால் கூட்டு மதிப்பீட்டின் சிறந்த முடிவு. விரிவான தணிக்கை பணி சர்வதேச தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகள்,அரசு தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுத்துறைக்கான தொழில்நுட்ப உள் கட்டுப்பாட்டு தரநிலைகள், அரசு தணிக்கை கையேடு மற்றும் பிற.

கனேவரோ (2004), பிராவோ (2000) மற்றும் பிளாங்கோ (2001) ஆகியவை விரிவான தணிக்கை செயல்முறையை உள்ளடக்கியது என்பதை நிறுவுவதில் ஒத்துப்போகின்றன: திட்டமிடல், திட்டமிடப்பட்ட மேம்பாடு (செயல்படுத்தல்); வேலை மற்றும் அறிக்கையை நிறைவு செய்தல்; மேலும், அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, ஆலோசனை செயல்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அல்லது பின்தொடர்தல் செயல்பாடு ஆகியவை கருதப்பட வேண்டும். திட்டமிடல், உள்ளடக்கியது: பொது திட்டமிடல்; விரிவான அல்லது குறிப்பிட்ட திட்டமிடல்; மற்றும், நடைமுறைகளை அடையாளம் காணுதல். தணிக்கை செயல்படுத்துவதில் பின்வருவன அடங்கும்: தணிக்கை திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்; தணிக்கை நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பயன்பாடு; பணிபுரியும் ஆவணங்களில் பெறப்பட்ட ஆதாரங்களை விரிவான தணிக்கையின் அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுதல்; மற்றும், பொருந்தினால் கண்டுபிடிப்புகளின் வரையறை. அறிக்கை கட்டத்தில் அறிமுகம், நோக்கம்,இடைநிலை பத்திகள் (நிதி அறிக்கைகளுக்கான விதிவிலக்குகள், மேலாண்மை குறித்த அவதானிப்புகள், சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான அவதானிப்புகள் போன்றவை…). தணிக்கை தொடர்பான சர்வதேச தரநிலைகளுக்கு இணங்க, தணிக்கை திட்டமிடல் மற்றும் உலகளாவிய மறுஆய்வு நிலைகளில் தணிக்கை பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் மற்ற கட்டங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் என்பது குறிப்பிடத்தக்க குறியீடுகள் மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் உறவுகளின் விளைவாக பிற தொடர்புடைய தகவல்களுக்கு முரணானவை அல்லது முன்னறிவிப்புத் தொகைகளிலிருந்து விலகியுள்ளன. பகுப்பாய்வு செயல்முறைகளில் நிறுவன தகவல்களின் ஒப்பீடுகளை கருத்தில் கொள்வது அடங்கும். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளில் உறவுகளின் கருத்தும் அடங்கும்.நடைமுறைகளை செயல்படுத்த பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். மேம்பட்ட புள்ளிவிவர நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி எளிய ஒப்பீடுகள் முதல் சிக்கலான பகுப்பாய்வுகள் வரை இவை உள்ளன. ஒருங்கிணைந்த நிதி அறிக்கைகள், கூறு நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் நிதித் தகவல்களின் தனிப்பட்ட கூறுகள் ஆகியவற்றிற்கு பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். தணிக்கையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நடைமுறைகள், முறைகள் மற்றும் விண்ணப்பத்தின் அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது தொழில்முறை தீர்ப்பாகும். விரிவான தணிக்கையின் வளர்ச்சியில், பின்வரும் சரிபார்ப்பு நுட்பங்களின் பயன்பாடு எடையுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்: கண்; வாய்வழி அல்லது வாய்மொழி; எழுதப்பட்டது; ஆவண படம்; மற்றும், உடல். இந்த பொதுவான நுட்பங்களில், தணிக்கையாளரின் அறிக்கையை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.பாரம்பரியமாக, தணிக்கை என்பது கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும் என்ற கருத்து விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக, நிதி தணிக்கை குறித்த அதன் அணுகுமுறை திசை திருப்பப்பட்டுள்ளது. தணிக்கை ஒரு முறையான தரமாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், வெவ்வேறு பொருள்கள் அல்லது யதார்த்தங்களை மதிப்பீடு செய்ய, ஒரு விமர்சன, பகுப்பாய்வு மற்றும் புலனாய்வு மனநிலையுடன், ஒரு புறநிலை மற்றும் சுயாதீனமான மற்றும் நெறிமுறை அடிப்படையில், ஒரு அறிக்கையை இறுதி தயாரிப்பாக வெளியிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. அறிக்கையின் தணிக்கை, செயல்படுத்தல் மற்றும் உருவாக்கம் ஆகியவற்றைத் திட்டமிடுவதற்கான பாரம்பரிய செயல்முறைக்கு; விரிவான தணிக்கையின் பணிக்கு கூடுதல் மதிப்பு அளிக்க பிற செயல்பாடுகள் தற்போது சேர்க்கப்படுகின்றன. அதன் நவீன பதிப்பில் விரிவான தணிக்கை, உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு முறையை சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான அளவில் செயல்படுத்துவதற்கும் இந்த வழியில் அச்சிடுவதற்கும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசனை அளிக்கிறது,நிறுவன நடவடிக்கைகளின் துல்லியம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பாக நிதி, பொருளாதார, வரி, நிர்வாக, தளவாடங்கள் போன்ற தகவல்களில் நம்பகத்தன்மை. கோசோ அறிக்கையின் கட்டமைப்பில் முன்னெடுக்க வேண்டிய மற்றொரு செயல்பாடு, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் மேற்பார்வை, பின்தொடர்தல் அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பின்தொடர்வது அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பின்தொடர்வது அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.

3.3. செயல்திறன், செயல்திறன், பொருளாதாரம் மற்றும் பரிமாற்றம்

ஜான்சன் மற்றும் ஷோல்ஸ் (2000) கருத்துப்படி, நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள் விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வதில் அக்கறை கொள்ளும்போது, ​​அவை செயல்திறன் (கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் போதுமான பயன்பாடு) வழியாகச் செல்கின்றன, மேலும் முடிவுகளின் மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவதற்கு கருவிகளைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​சரிபார்க்க சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டியவை உண்மையில் செய்யப்பட வேண்டியவை, எனவே நீங்கள் செயல்திறனை நோக்கிச் செல்கிறீர்கள் (கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்தி குறிக்கோள்களை அடைதல்) மற்றும் சிறந்த செலவுகள் மற்றும் மிகப் பெரிய நன்மைகளை நீங்கள் தேடும்போது நீங்கள் பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் இருக்கிறீர்கள். செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் எப்போதும் கைகோர்க்காது, ஏனென்றால் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் திறமையாக இருக்க முடியும், ஆனால் பயனுள்ளதாக இருக்காது, அல்லது நேர்மாறாகவும்; இது அதன் செயல்பாடுகளில் திறமையற்றதாக இருக்கக்கூடும், ஆனால் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இருப்பினும் செயல்திறன் செயல்திறனுடன் இருந்தால் அது மிகவும் சாதகமாக இருக்கும்.இது திறமையானதாகவோ அல்லது பயனுள்ளதாகவோ இல்லை என்பதும் நிகழலாம்

3.3.1. நிறுவன செயல்திறன்:

ஹெர்னாண்டஸின் (2000) கருத்துப்படி, மேலாண்மை என்பது பொறுப்பானவர்கள் கோரும் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப, வளங்களை போதுமான பகுத்தறிவு செய்த பின்னர் செயல்திறன் என்பது நேர்மறையான விளைவாகும். இது கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களுடன் முடிவுகளையும் பெறுகிறது. நிறுவன செயல்முறைகளில் நேரங்களையும் இயக்கங்களையும் சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதற்கு இது ஒத்ததாகும். செயல்திறன் அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, அனைத்து வணிக வளங்கள், கொள்கைகள், தரநிலைகள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் முறையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்.

MAGU இன் படி, செயல்திறன் என்பது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கிடையேயான உறவையும், நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடும்போது அந்த நோக்கத்திற்காக (உற்பத்தித்திறன்) பயன்படுத்தப்படும் வளங்களையும் குறிக்கிறது. திறமையான வணிக மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் சார்ந்த மற்றும் அது வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளில் நிலையான தரத்துடன் செயல்பட முயற்சித்தால் நிறுவனங்கள் சந்தையில் அவற்றின் நிரந்தரத்தை உறுதிப்படுத்த முடியும். மொத்த செலவினங்களால் வகுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை அளவிட முடியும் மற்றும் செயல்திறன் ஆண்டுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை (%) அதிகரித்துள்ளது என்று கூறலாம். உற்பத்தி திறன் அலகு பெற இந்த செயல்திறன் செயல்திறனின் அளவையும் தலைகீழாக மாற்றலாம் (தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடைய மொத்த செலவு).இந்த விகிதம் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் உற்பத்தி செலவையும் காட்டுகிறது. அதேபோல், ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரம் (எடுத்துக்காட்டாக, மனித நேரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது) (வேலை செயல்திறனின் தலைகீழ்) செயல்திறனின் பொதுவான நடவடிக்கையாகும். பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பிற முடிவுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளுக்கும் அவற்றை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவுதான் செயல்திறன். அனுபவ ரீதியாக, இரண்டு முக்கியமான நடவடிக்கைகள் உள்ளன: i) செலவு செயல்திறன், முடிவுகள் செலவுகளுடன் தொடர்புடையவை, மற்றும், ii) வேலை திறன், அங்கு சாதனைகள் ஒரு முக்கிய உற்பத்தி காரணியைக் குறிக்கின்றன: தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை. ஒரு தணிக்கையாளர் செயல்திறனை அளவிட விரும்பினால், அவர் நிறுவனத்தின் முக்கிய வகை முடிவுகள் / வெளியீடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தணிக்கை தொடங்க வேண்டும்.அடையப்பட்ட முடிவுகளின் சேர்க்கை நியாயமானதா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலமோ அல்லது முடிவுகளின் தரத்தை சரிபார்ப்பதன் மூலமோ தணிக்கையாளர் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இந்த நோக்கத்திற்காக நாங்கள் ஒரு செயல்திறன் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​தணிக்கையாளர் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், நிரல் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட்டது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​நிறுவனம் நிலைமையை எவ்வளவு சிறப்பாகக் கையாண்டுள்ளது. இதன் பொருள், தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தைப் படித்து, பணி எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைச் சரிபார்க்கவும். செயல்திறன் பகுப்பாய்வில் கேட்கப்படக்கூடிய சில கேள்விகள்: திட்டங்களின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் யதார்த்தமானவை மற்றும் அவை வடிவமைக்கப்பட்டனவா? குறைந்த உற்பத்தி செலவுகள் பெறப்படுவதற்கு இந்த திட்டத்தை வேறு வழியில் செயல்படுத்த முடியுமா?; வேலை செய்யும் முறைகள் மிகவும் பகுத்தறிவுடையவையா?; தவிர்க்கப்படக்கூடிய இடையூறுகள் உள்ளதா?;பொறுப்புகளை வழங்குவதில் தேவையற்ற மேலெழுதல்கள் உள்ளதா?; பொதுவான இலக்கை அடைய வெவ்வேறு அலகுகள் எவ்வளவு ஒத்துழைக்கின்றன?; செலவுகளைக் குறைக்கவும், சரியான நேரத்தில் வேலையை முடிக்கவும் முயற்சிக்கும் அதிகாரிகளுக்கு ஏதேனும் சலுகைகள் உள்ளதா? நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​நிறுவனங்களால் வழங்கப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கும் அந்த நோக்கத்திற்காக (உற்பத்தித்திறன்) பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது. பணிகள் (முறைகள்) செய்ய அல்லது செயல்படுத்த சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கிடையேயான உறவுதான் செயல்திறன், இதனால் வளங்கள் (மக்கள், வாகனங்கள், பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் பிற) மிகவும் திறமையான வழியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பகுத்தறிவு சாத்தியம்.பகுத்தறிவு என்பது அடையப்பட வேண்டிய முனைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்குத் தழுவுவதைக் குறிக்கிறது, இதன் பொருள் செயல்திறன், இது விரும்பிய குறிக்கோள்களை அடைய மிகவும் திறமையான வழிமுறைகளைத் தேர்வுசெய்தால் நிறுவனங்கள் பகுத்தறிவுடையதாக இருக்கும் என்ற முடிவுக்கு இட்டுச் செல்கிறது. கருதப்படும் நோக்கங்கள் நிறுவன ரீதியானவை மற்றும் தனிப்பட்டவை அல்ல. செயல்திறனைத் தேடுவதில் கூறுகளின் நடத்தையை நிர்வகிக்கும் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் மூலம் பகுத்தறிவு அடையப்படுகிறது. கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கு மிகவும் போதுமான மற்றும் ஒழுங்காக திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகள், முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த செயல்திறன் முயல்கிறது. செயல்திறன் என்பது முனைகளில் அக்கறை இல்லை, செயல்திறன் என்பது வழிமுறைகளுடன் இல்லையென்றால். செயல்திறன்,சேவைகளை வழங்குவதில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அளவால் அதை அளவிட முடியும். பயன்படுத்தப்படும் செலவுகள் மற்றும் வளங்கள் குறைவதால் செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது. இது ஒரு நல்ல அல்லது குறிக்கோளைப் பெற வளங்களைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பானது.

3.3.2. நிறுவன செயல்திறன்

ஜான்சன் மற்றும் ஷோல்ஸ் (2000) கருத்துப்படி, செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன் என்பது அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது அது அடைய விரும்பிய பிற நன்மைகளை எந்த அளவிற்கு அடைகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, இது சட்டத்தில் வழங்கப்படுகிறது அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவால் அமைக்கப்படுகிறது. ஒரு தணிக்கையாளர் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறார் என்றால், அவர் நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் குறிக்கோள்களை அடையாளம் கண்டு, செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான இலக்குகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். நீங்கள் திட்டத்தின் இலக்கு குழுவை அடையாளம் காண வேண்டும் மற்றும் இது போன்ற கேள்விகளுக்கான பதில்களைத் தேட வேண்டும்: இலக்கு ஒரு நியாயமான விலையிலும், நிறுவப்பட்ட நேரத்திலும் எட்டப்பட்டதா? இலக்கு குழு சரியாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளதா?; வழங்கப்பட்ட கல்வி மற்றும் உபகரணங்களில் மக்கள் திருப்தியடைகிறார்களா?; வழங்கப்பட்ட உபகரணங்கள் இலக்கு குழுவின் தேவைகளை எந்த அளவுக்கு பூர்த்தி செய்கின்றன?; உபகரணங்கள் குடிமக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறதா?திறமையான மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள், கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், பணி மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றின் நிறைவேற்றத்துடன் தொடர்புடையது; நவீன வணிக நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்டது.

மேலாண்மை மேம்பாட்டு நிறுவனம் (2009) கருத்துப்படி, ஒரு நபர் தங்களால் சாதிக்க முடியாத உயர்தர முடிவுகளை அடைவதற்காக மற்றவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் மேற்கொண்ட செயல்முறையே பயனுள்ள மேலாண்மை ஆகும். இந்த கட்டமைப்பானது போட்டித்தன்மையை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு நிறுவனம், தடையற்ற சந்தை நிலைமைகளின் கீழ், சந்தைகளின் சோதனையை கடந்து செல்லும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்டது, அதே நேரத்தில் அதன் உண்மையான வருமானத்தை பராமரிக்கிறது அல்லது விரிவுபடுத்துகிறது. ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள். மேலும் இந்த கட்டமைப்பில், தரம் கருதப்படுகிறது, இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் அம்சங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களின் மொத்தமாகும், இது வெளிப்படுத்தப்பட்ட அல்லது மறைமுகமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறனைக் குறிக்கிறது. மேலும் பயனுள்ள மேலாண்மை,இது நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளிலிருந்து அதிகபட்ச செயல்திறனைப் பெற அனுமதிக்கும் செயல்களின் தொகுப்பாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களை அதிக உற்பத்தித்திறனுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதும், அவர்களின் வேலையை அனுபவிப்பதும், அவர்களின் திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்வதும், நிறுவனத்தின் நல்ல பிரதிநிதிகளாக இருப்பதும் நிறுவனத்தின் மேலாளர்களுக்கு ஒரு பெரிய சவாலாகும். நிர்வாகம் பயனுள்ளதாக கருதப்பட்டால்: i) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன; ii) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்களை அடைவதற்கு அவை போதுமான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளன; iii) நிறுவனத்தின் நிர்வாக, நிதி, பொருளாதார, தொழிலாளர், தேசபக்தி மற்றும் பிற தகவல்கள் நம்பத்தகுந்த வகையில் தயாரிக்கப்பட்டால்; மற்றும், iv) பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள் இணங்கினால். நிறுவன மேலாண்மை ஒரு செயல்முறை என்றாலும்,அதன் செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் செயல்பாட்டின் ஒரு நிலை அல்லது நிபந்தனையாகும், அதேபோல் நிறுவப்பட்ட தரங்களை மீறும் போது அது செயல்திறனை அடைய உதவுகிறது. ஒரு மேலாண்மை "பயனுள்ளதா" இல்லையா என்பது தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்திறனில் அதன் செல்வாக்கு ஆகியவை அறிக்கையின் உள் கட்டுப்பாட்டின் ஐந்து கூறுகள் உள்ளனவா மற்றும் திறம்பட செயல்படுகின்றனவா என்ற பகுப்பாய்வின் விளைவாக உருவாகும் ஒரு அகநிலை நிலைப்பாட்டை உருவாக்குகிறது: கட்டுப்பாட்டு சூழல், மதிப்பீடு ஆபத்து, கட்டுப்பாடு, தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள். மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் திறமையான செயல்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் வகைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கான நியாயமான அளவிலான உறுதிப்பாட்டை வழங்குகிறது.ஒரு மேலாண்மை "பயனுள்ளதா" இல்லையா என்பது தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்திறனில் அதன் செல்வாக்கு ஆகியவை அறிக்கையின் உள் கட்டுப்பாட்டின் ஐந்து கூறுகள் உள்ளனவா மற்றும் திறம்பட செயல்படுகின்றனவா என்ற பகுப்பாய்வின் விளைவாக உருவாகும் ஒரு அகநிலை நிலைப்பாட்டை உருவாக்குகிறது: கட்டுப்பாட்டு சூழல், மதிப்பீடு ஆபத்து, கட்டுப்பாடு, தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள். மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் திறமையான செயல்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் வகைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கான நியாயமான அளவிலான உறுதிப்பாட்டை வழங்குகிறது.ஒரு மேலாண்மை "பயனுள்ளதா" இல்லையா என்பது தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்திறனில் அதன் செல்வாக்கு ஆகியவை அறிக்கையின் உள் கட்டுப்பாட்டின் ஐந்து கூறுகள் உள்ளனவா மற்றும் திறம்பட செயல்படுகின்றனவா என்ற பகுப்பாய்வின் விளைவாக உருவாகும் ஒரு அகநிலை நிலைப்பாட்டை உருவாக்குகிறது: கட்டுப்பாட்டு சூழல், மதிப்பீடு ஆபத்து, கட்டுப்பாடு, தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள். மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் திறமையான செயல்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் வகைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கான நியாயமான அளவிலான உறுதிப்பாட்டை வழங்குகிறது.மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் திறமையான செயல்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் வகைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கான நியாயமான அளவிலான உறுதிப்பாட்டை வழங்குகிறது.மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் திறமையான செயல்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் வகைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கான நியாயமான அளவிலான உறுதிப்பாட்டை வழங்குகிறது.

ஜான்சன் மற்றும் ஷோல்ஸ் (2000) கருத்துப்படி, செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன் என்பது நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது அது அடைய விரும்பிய, மேலாளர்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அல்லது சமூகத்தால் தேவைப்படும் பிற நன்மைகளை எந்த அளவிற்கு அடைகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. நிறுவன நோக்கங்கள் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன என்பது செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முடிவுகளின் தொகுப்பு பெறப்பட்ட விதம் செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அவற்றை அடைய வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும் வழி செயல்திறனைக் குறிக்கிறது. செயல்திறனை என்பது முடிவுகளை அடைவதற்கான அளவுகோல் ஆகும். சேவைகளின் சாதனைகளை அளவிட நிறுவனங்களுக்கு குறிகாட்டிகள் உள்ளன. இந்த முடிவுகள் அல்லது தரநிலைகள் அடையப்படும்போது, ​​இந்த வகை நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நல்லாட்சியின் நோக்கம் அடையப்படும். செயல்திறனை அடைய நிறுவனம்,இது இந்த மூன்று அடிப்படை நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: நிறுவன நோக்கங்களை அடைய; உள் அமைப்பின் பராமரிப்பைச் செய்யுங்கள்; மற்றும், வெளிப்புற சூழலுடன் பொருந்தவும்.

கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1999) கருத்துப்படி, நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பலவிதமான நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளனர், இதன் முடிவுகள் திட்டங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்கின்றன. நல்லாட்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படை என்னவென்றால், இதன் விளைவாக மக்களைப் பொறுத்தது. முடிவுகளை உறுதி செய்வதற்கான முக்கியமான கருத்தாய்வுகளில், எனவே நம்மிடம் உள்ள மேலாளர்களின் செயல்திறன்: கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பம், நிர்வாகக் குழுவைத் தயாரிப்பதில் முடுக்கம், புதுமைக்கான திட்டத்தின் முக்கியத்துவம், நிர்வாகக் குழுவின் மதிப்பீடு மற்றும் ஊதியம், சரிசெய்தல் தகவல், நிர்வாக ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு தேவை, அறிவுசார் தலைமைக்கான தேவை போன்றவை. பயனுள்ள நிர்வாகத்தால் பெறப்பட்ட முடிவுகள் அந்த நிறுவனத்திற்கு மட்டுமல்ல, குறிப்பாக சிறந்த சேவைகளிலும் குடிமக்களின் உள்ளடக்கத்திலும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்,குறிப்பாக நவீன நிர்வாகத்தின் பங்கேற்பு சூழலில்.

3.3.3. நிறுவன பொருளாதாரம்

ஜான்சன் மற்றும் ஷோல்ஸ் (2000) கருத்துப்படி, வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் பொருளாதாரம் நிறுவனம் வளங்களைப் பெறும் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுடன் தொடர்புடையது, அவை நிதி, மனித, உடல் அல்லது தொழில்நுட்ப (கணினிமயமாக்கப்பட்டவை), தேவையான தொகையைப் பெறுதல், தரத்தின் நியாயமான மட்டத்தில், பொருத்தமான நேரம் மற்றும் இடத்தில் மற்றும் மிகக் குறைந்த செலவில். தணிக்கையாளர் பொருளாதாரத்தில் கவனம் செலுத்தினால், செலவுகளை சரியாக வரையறுப்பது முக்கியம். இது பெரும்பாலும் ஒரு பிரச்சினையாகும். சில நேரங்களில் உண்மையான செலவுகளின் தோராயங்களை அறிமுகப்படுத்த முடியும், எடுத்துக்காட்டாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, பயன்படுத்தப்படும் உள்ளீடுகளின் அளவு, பராமரிப்பு செலவுகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் செலவுகளை வரையறுத்தல்.

லெட்டூரியா (2000) இன் படி, பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் கூறுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்: செலவு, லாபம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அளவு. இந்த கூறுகள் நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சியை அடைவதற்கான திட்டமிடல், மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்பு, விலைகள், நன்மைகளை நிர்ணயித்தல், விநியோகம், உள்ளீடுகளை உற்பத்தி செய்ய அல்லது பெறுவதற்கான மாற்று வழிகள், உற்பத்தி முறைகள் குறித்து முடிவெடுக்கும் கருவிகளைக் குறிக்கின்றன., மூலதன முதலீடுகள் போன்றவை. இது நிறுவனத்தின் மாறி பட்ஜெட்டை நிறுவுவதற்கான அடிப்படையாகும். நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார சிகிச்சை இலாப திட்டமிடலுக்கு ஒரு பயனுள்ள வழிகாட்டியை வழங்குகிறது,செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுப்பது ஒரு துல்லியமான கருவியாக கருதப்படக்கூடாது, ஏனெனில் தரவு முடிவுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் சில கருதப்பட்ட நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் தரவு அமைந்துள்ளது. செயல்பாடுகளின் பொருளாதார தன்மை செலவு மாறுபாடு (நிலையான மற்றும் மாறி) என்ற கருத்து செல்லுபடியாகும் என்ற அனுமானத்தின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இந்த கூறுகளை அரை மாறி செலவுகள் உட்பட அடையாளம் காணலாம்; நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்காக, அடுத்தடுத்த காலங்களுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரலாற்றுத் தரவின் சிறப்பு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் தொழில்நுட்ப நடைமுறைகள் மூலம் பிந்தையது.அரை மாறி செலவுகள் உட்பட; நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்காக, அடுத்தடுத்த காலங்களுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரலாற்றுத் தரவின் சிறப்பு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் தொழில்நுட்ப நடைமுறைகள் மூலம் பிந்தையது.அரை மாறி செலவுகள் உட்பட; நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்காக, அடுத்தடுத்த காலங்களுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரலாற்றுத் தரவின் சிறப்பு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் தொழில்நுட்ப நடைமுறைகள் மூலம் பிந்தையது.

3.3.4. டிரான்ஸ்பரன்சி

ஜான்சன் மற்றும் ஷோல்ஸ் (2000) ஐ விளக்குவது, வெளிப்படைத்தன்மை என்பது பொது நிறுவனங்களின் அதிகாரத்தையும் ஜனநாயக நியாயத்தையும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையாக, தங்கள் நடவடிக்கைகளை பகிரங்கமாக முன்னெடுப்பது அதிகாரிகளின் கடமையாகும். வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அரசாங்கத்தின் அடிப்படையில், வெளிச்சத்தை எளிதில் கடக்க அனுமதிப்பது, இது போதுமான மற்றும் போதுமான தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கும் ஒரு தரம் மற்றும் ஊழலைக் கட்டுப்படுத்த ஒரு மாற்று மருந்தாகக் கருதப்படலாம், எந்தவொரு சந்தேகத்தையும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சார்புடைய சந்தேகத்தையும் எதிர்கொள்ளும். அல்லது பொது அமைப்பு. வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அரசாங்கத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான நம்பிக்கை, பாதுகாப்பு மற்றும் வெளிப்படையான சூழல், பொறுப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் நிறுவப்படும் வகையில்,அவை தெளிவாக செயல்படுகின்றன மற்றும் அறிக்கையிடுகின்றன, மேலும் அவை பொது பங்கேற்பு மற்றும் ஆய்வுக்கு திறந்தவை. வெளிப்படைத்தன்மை என்பது ஒரு விவேகமான, பொறுப்பான மற்றும் பங்கேற்பு குடிமகனாகும், அதன் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பற்றிய அறிவில், ஒருமைப்பாட்டை ஊக்குவிப்பதிலும் ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுவதிலும் ஒத்துழைக்கிறது.

4. நோக்கங்கள்

4.1 பொது நோக்கம்:

தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க விரிவான தணிக்கை எவ்வாறு சிறந்த கருவியாக மாறும் என்பதை தீர்மானிக்கவும்.

4.2 குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:

1. விரிவான தணிக்கையின் பரிந்துரைகள் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கின்றனவா என்பதை நிறுவவும்.

1. ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு பங்களிக்கும் கூடுதல் மதிப்பைத் தீர்மானித்தல்.

5. ஹைப்போத்தேசிஸ்

5.1 பொது ஹைப்போத்தேசிஸ்:

விரிவான தணிக்கை என்பது தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க சிறந்த கருவியாகும்.

5.2. சிறப்பு ஹைப்போத்தஸ்கள்:

1. விரிவான தணிக்கையின் முடிவுகள் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கின்றன.

1. விரிவான தணிக்கை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை அடைய அதன் பரிந்துரைகள் மூலம் கூடுதல் மதிப்பை வழங்குகிறது.

6. ஆய்வின் மாறுபாடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

சார்பற்ற மாறி:

எக்ஸ். முழுமையான தணிக்கை

குறிகாட்டிகள்:

எக்ஸ்.1. செயல்முறை

எக்ஸ்.2. மதிப்பு கூட்டப்பட்ட

சார்பு மாறி:

Y. இன்ஸ்டிடியூஷனல் மேனேஜ்மென்ட்

குறிகாட்டிகள்:

ஒய்.1. பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவன செயல்திறன்

ஒய்.2. செயல்திறன் மற்றும் நிறுவன மாற்றம்

7. வேலையின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம்

7.1. மெத்தடோலோஜிகல் ஜஸ்டிஃபிகேஷன்

இந்த வேலையில், முதலாவதாக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் போன்ற மாநிலத்தின் ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள பிரச்சினை அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது. இந்த கருதுகோள்களின் அடிப்படையில் சாத்தியமான தீர்வுகள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன; பின்னர் குறிக்கோள்கள் மூலம் பணி தொடரும் நோக்கங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த கூறுகள் அனைத்தும் ஆராய்ச்சியின் மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. மேற்கூறியவை அனைத்தும் ஒரு ஆராய்ச்சி முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவை ஆராய்ச்சியின் வகை, நிலை மற்றும் வடிவமைப்பு, மக்கள் தொகை மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய மாதிரி ஆகியவற்றை அடையாளம் காணும்; அத்துடன் தகவல்களைச் சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் விளக்குவதற்கான நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள்.

7.2 தத்துவார்த்த நியாயப்படுத்தல்

ஒரு தத்துவார்த்த கண்ணோட்டத்தில், தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் போன்ற மாநிலத்தின் ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க விரிவான தணிக்கை ஒரு சிறந்த கருவி என்று கருதப்படுகிறது.

விரிவான தணிக்கை என்பது நிதி, இணக்கம், உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை தணிக்கைகளின் ஒப்புமை மூலம் ஒரு படைப்பை நோக்கம் அல்லது கவனம் செலுத்துவதை குறிக்கிறது. விரிவான தணிக்கை என்பது உலகளாவிய கவரேஜ் மாதிரியாகும், எனவே இது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல. ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில், ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் தகவல், பொருளாதார நடத்தை மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான சான்றுகளைப் பெறுவதற்கும் புறநிலை ரீதியாக மதிப்பிடுவதற்கும் இது ஒரு செயல்முறையாகும், அவற்றுக்கும் நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்கள் அல்லது குறிகாட்டிகளுக்கும் இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தைப் பற்றி புகாரளிக்க அல்லது பொதுவான நடத்தைகள். இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில், நிதித் தகவல் தொடர்பான சான்றுகளைப் பெறுவதற்கும் புறநிலை ரீதியாக மதிப்பிடுவதற்கும் ஆகும்.அவற்றுக்கும் நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்கள் அல்லது குறிகாட்டிகள் அல்லது பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட நடத்தைகளுக்கும் இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தைப் பற்றி புகாரளிப்பதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடத்தை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு.

விரிவான தணிக்கை என்பது ஒரு அரசு நிறுவனம், திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டின் செயல்திறன் (செயல்திறன்) பற்றிய சுயாதீன மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்காக நிகழ்த்தப்படும் சான்றுகளின் ஒரு புறநிலை, முறையான மற்றும் தொழில்முறை பரிசோதனை ஆகும், இது பயன்பாட்டின் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சரியான நடவடிக்கைகள் எடுப்பதற்கும், பொதுமக்களுக்கு பொறுப்புக்கூறலை மேம்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பானவர்களால் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குவதற்கு பொது வளங்கள் மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு. செயல்திறன் தணிக்கையின் நோக்கங்கள்: சட்ட விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட்ட முடிவுகள் அல்லது நன்மைகள் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க, அந்த நிறுவனத்தினால், தொடர்புடைய திட்டம் அல்லது செயல்பாடு; நிறுவனம் அதன் வளங்களை திறமையாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் பெறுகிறது, பாதுகாக்கிறது மற்றும் பயன்படுத்துகிறதா என்பதை நிறுவவும்; நிறுவனம் என்பதை தீர்மானிக்கவும்,திட்டம் அல்லது செயல்பாடு செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பான பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்கியுள்ளது; நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகள் பயனுள்ளவையா என்பதை நிறுவி, செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் திறமையான வளர்ச்சியை உறுதிசெய்க. விரிவான தணிக்கை நடைமுறையை நன்கு புரிந்து கொள்ள, அதன் செயல்முறையை மூன்று கட்டங்களாகப் பிரிக்க கருதப்படுகிறது: திட்டமிடல், செயல்படுத்தல், அறிக்கை மற்றும் பரிந்துரைகளைப் பின்தொடர்வது.பரிந்துரைகளைப் பின்தொடர்வது.பரிந்துரைகளைப் பின்தொடர்வது.

அதன் அணுகுமுறை காரணமாக இந்த வகை தணிக்கை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் செயல்திறன், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை திறம்பட சரிபார்க்கிறது.

விரிவான தணிக்கை என்பது தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை (செயல்திறன்) நிறைவேற்றுவது தொடர்பாகவும், வளங்களின் சரியான பயன்பாடு (செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பாகவும்) முறையான மறுஆய்வை உள்ளடக்கியது. அதன் பொது நோக்கம் மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்வதை உள்ளடக்கியது செயல்திறன் (செயல்திறன்), மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் மேம்பாடுகள் அல்லது பிற திருத்த நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல் செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது ஐ.என்.சி அதன் செயல்பாடுகளை நோக்கங்கள், குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள் மற்றும் தரங்களுடன் நடத்துவதில் பின்பற்றிய வழியை ஒப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. சட்டம் மற்றும் பிற நியாயமான மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களால் நிறுவப்பட்டது.

செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றின் நிலைமைகளின் அதிகரிப்பு ஐ.என்.சி செயல்பாடுகளில் மேம்பாடுகளை வகைப்படுத்தக்கூடிய வகைகளாகும். விரிவான தணிக்கை மூலம், தகவல் பகுப்பாய்வு மூலம், நிறுவனத்தின் அதிகாரிகளுடன் அல்லது அதற்கு வெளியே நேர்காணல்கள், செயல்பாட்டு செயல்முறையை அவதானித்தல், கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய உள் அறிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் தொழில்முறை தீர்ப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணலாம். தணிக்கை குழுவின் அனுபவத்தில்.

ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை செயல்பாட்டில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பரிந்துரைகளின் தன்மை மற்றும் நோக்கம் மாறுபடும். சில சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் பரிந்துரைகள் செய்யப்படலாம்; இருப்பினும், பிற சந்தர்ப்பங்களில், மிகவும் சிக்கலான செயல்பாடுகள் குறித்த பரிந்துரைகளைச் செயல்படுத்துவதன் செலவு / நன்மையை ஆராய்ந்த பின்னர், அந்த நிறுவனம் குறிப்பிட்ட பகுதியைப் பற்றி இன்னும் ஆழமான ஆய்வை மேற்கொள்வதற்கும், அது பொருத்தமானதாகக் கருதும் மேம்பாடுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் பரிந்துரைக்கலாம். சூழ்நிலைகள்.

7.3 நடைமுறை நியாயப்படுத்தல்

தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் செயல்திறன், பொருளாதாரம், மேலாண்மை செயல்திறனை சரிபார்க்க விரிவான தணிக்கைக்கான செயல்முறை, நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை இந்த பணி முன்வைக்கும்; இவை அனைத்தும் அதன் அதிகாரிகளின் உத்தரவின் பேரில் கூறப்பட்ட நிறுவனத்தில் நடைமுறைக்கு வர அனுமதிக்கும், இந்த கருவி குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் (செயல்திறன்), வளங்களின் சரியான பயன்பாடு (செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம்) தொடர்பான நடவடிக்கைகளை முறையாக சரிபார்க்க உறுதிசெய்கிறது; முடிவுகளின் தகவல் மற்றும் தொடர்பு (வெளிப்படைத்தன்மை); பரிந்துரைகளை வழங்குதல் மற்றும் அதைப் பின்தொடர்வது உகந்த நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு உதவுகிறது.

7.4 முக்கியத்துவம்

விரிவான தணிக்கை போன்ற பயனுள்ள கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்க வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து எங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த முதுகலை நிபுணர்களுக்கு இது வாய்ப்பளிக்கும் அளவிற்கு இது நிகழ்கிறது.

8. ஆய்வின் வழிமுறை.

8.1 ஆய்வின் வகை

அனைத்து அம்சங்களும் கோட்பாட்டு ரீதியாக இருப்பதால், இந்த ஆராய்ச்சி பணி அடிப்படை வகையாக இருக்கும், இருப்பினும் அதன் நோக்கம் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க ஒரு சிறந்த கருவியாக விரிவான தணிக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் அளவிற்கு நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும். நிறுவன.

8.2 ஆய்வின் நிலை

மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி விளக்க-விளக்க மட்டத்தில் இருக்கும், ஏனெனில் இது விரிவான தணிக்கையின் கொள்கைகள், அளவுகோல்கள், செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகளை விவரிக்கும் மற்றும் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க இது எவ்வாறு சிறந்த கருவியாக மாறும் என்பதை விளக்கும். நிறுவன மேலாண்மை.

8.3 ஆய்வின் முறைகள்

இந்த விசாரணையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:

1) விளக்கமான.- ஏனெனில் செயல்முறை, நடைமுறைகள் மற்றும் அறிக்கை விவரிக்கப்படும், அத்துடன் நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கையின் ஆலோசனை மற்றும் பின்தொடர்தல்.

2) தூண்டல்.- ஆராய்ச்சி மக்கள்தொகையில் மாதிரியின் தகவல்களை ஊகிக்க.

3) பகுப்பாய்வு.- ஒவ்வொரு மாறி, காட்டி மற்றும் முடிவுகளையும் ஆய்வு செய்ய ஆராய்ச்சி பணியின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படுகிறது.

8.4 ஆய்வின் வடிவமைப்பு

இந்த வேலை தூய விளக்க வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தும்.

இந்த வேலையில் விசாரணையின் வழிமுறை அணுகுமுறை மற்றும் தத்துவார்த்த அணுகுமுறை ஆகியவை அடங்கும்.

முறையான அணுகுமுறையில், ஆராய்ச்சி சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருதுகோள்களின் உருவாக்கம் தனித்து நிற்கிறது.

கோட்பாட்டு அணுகுமுறையில், வடிவமைக்கப்பட்ட சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருதுகோள்கள் தொடர்பாக ஆராய்ச்சியின் மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சி தனித்து நிற்கிறது.

ஆராய்ச்சிப் பணியின் முடிவில், முதலில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் ஆராய்ச்சியின் பொதுவான நோக்கத்துடன் மாறுபடும்.

மாறுபட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் விசாரணையின் பகுதி முடிவுகளை வெளியிடுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.

பகுதியின் முடிவுகள் வேலையின் பொதுவான முடிவை வெளியிடுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.

இறுதியாக, விசாரணையின் பொதுவான கருதுகோள் மாறுபடும் வரை பொது நோக்கத்திற்கும் பொதுவான முடிவுக்கும் இடையில் ஒரு தொடர்பு நிறுவப்படும்.

8.5 ஆய்வின் மக்கள் தொகை மற்றும் மாதிரி

8.5.1. மக்கள் தொகை

ஆராய்ச்சி மக்கள் தொகை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் பணியாளர்களால் ஆனது.

மக்கள்தொகையின் விநியோக அட்டவணை:

பங்கேற்பாளர்கள்	எண்	சதவிதம்
நிர்வாகிகள்	10	7.41%
அதிகாரிகள்	இருபது	14.81%
தொழிலாளர்கள்	105	77.78%
மொத்தம்	135	100.00%

ஆதாரம்: ஐஎன்சி பணியாளர்கள் பணி விளக்கப்படம்.

8.5.2. இன்வெஸ்டிகேஷன் மாதிரி

மாதிரி அளவை வரையறுக்க, நிகழ்தகவு முறை பயன்படுத்தப்பட்டு, அமெரிக்க-அமெரிக்க அபிவிருத்தி சங்கம் எய்ட் வழங்கிய சூத்திரம் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

எங்கே:

n	களப்பணிக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மாதிரியின் அளவு இது. நீங்கள் தீர்மானிக்க விரும்பும் மாறி இது.
பி மற்றும் கு	அவை மாதிரியில் சேர்க்கப்படலாமா இல்லையா என்ற மக்கள்தொகையின் நிகழ்தகவைக் குறிக்கின்றன. கோட்பாட்டின் படி, இந்த நிகழ்தகவு புள்ளிவிவர ஆய்வுகளிலிருந்து அறியப்படாதபோது, ​​p மற்றும் q ஒவ்வொன்றும் 0.5 மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன என்று கருதப்படுகிறது.
இசட்	சாதாரண வளைவில் பிழை நிகழ்தகவு = 0.05 ஐ வரையறுக்கும் நிலையான விலகல் அலகுகளைக் குறிக்கிறது, இது மாதிரி மதிப்பீட்டில் 95% நம்பிக்கை இடைவெளிக்கு சமம், எனவே Z மதிப்பு = 1.96
என்	மொத்த மக்கள் தொகை. இந்த வழக்கு 135 பேர் விசாரணையின் அம்சங்களைப் பற்றி பதிலளிக்கக்கூடியவர்களை மட்டுமே கருத்தில் கொண்டுள்ளனர்.
இ.இ.	மதிப்பீட்டின் நிலையான பிழையைக் குறிக்கிறது, கோட்பாட்டின் படி, அது 0.09 அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் 0.05 எடுக்கப்பட்டுள்ளது.

பதிலீடு:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96) ² x 135) / (((0.09) ² x 134) + (0.5 x 0.5 x (1.96) ^2%)

n = 100

மாதிரியின் விநியோக அட்டவணை

பங்கேற்பாளர்கள்	எண்	சதவிதம்
நிர்வாகிகள்	7.00	7.41%
அதிகாரிகள்	15.00	14.81%
தொழிலாளர்கள்	78.00	77.78%
மொத்தம்	100.00	100.00%

ஆதாரம்: மக்கள் தொகை விநியோக அட்டவணை

8.6. தரவு சேகரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:

1) ஆய்வுகள்.- ஆராய்ச்சி தொடர்பான அம்சங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் பயன்படுத்தப்படுவார்கள்.

2) ஆவண பகுப்பாய்வு.- இந்த நுட்பம் விசாரணை தொடர்பான விதிமுறைகள், நூலியல் தகவல்கள் மற்றும் பிற அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும்.

8.7. தரவு சேகரிப்பு அறிவுறுத்தல்கள்.

விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் பின்வருமாறு:

1) கேள்வித்தாள்கள்.- இந்த கருவியில் கணக்கெடுப்பின் ஒரு பகுதியாக கேட்கப்படும் கேள்விகள் உள்ளன.

2) ஆவண பகுப்பாய்வு வழிகாட்டி.- விசாரணையில் பரிசீலிக்கப்படும் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழியை இந்த கருவி கொண்டுள்ளது.

8.8. பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்

பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

• ஆவண பகுப்பாய்வு விசாரணை தரவு நல்லிணக்கம்

And அளவுகள் மற்றும் சதவீதங்களைக் கொண்ட அட்டவணைகளின் அட்டவணை

• கிராபிக்ஸ் புரிதல்

8.9. தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்

பின்வரும் தரவு செயலாக்க நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

• வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் வகைப்பாடு கையேடு பதிவு

Excel எக்செல் உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை

• SPSS உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை

9. திட்டமிடல்

செயல்பாடுகள்	மாதங்கள்
ஒன்று	இரண்டு	3	4	5	6	7
இந்த திட்டம்:
தரவு சேகரிப்பு	எக்ஸ்
உருவாக்கம்	எக்ஸ்
விளக்கக்காட்சி	எக்ஸ்
ஒப்புதல்		எக்ஸ்
தேசிஸ்:
தரவு சேகரிப்பு	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
தகவல் அமைப்பு		எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
தகவல் செயலாக்கம்				எக்ஸ்	எக்ஸ்
ஆய்வறிக்கை எழுதுதல்					எக்ஸ்
விளக்கக்காட்சி						எக்ஸ்
தூக்கு							எக்ஸ்
ஒப்புதல்							எக்ஸ்

10. பட்ஜெட்

பொருட்களை	அளவு	அலகு	அலகு விலை	கூட்டுத்தொகை	மொத்த பொருள்
I. அசெட்டுகள்:					770.00
நல்லது	4	பல	25	100.00
பென்சில்கள்	5	டஜன் கணக்கானவர்கள்	10	50.00
கணினி மை	10	UNITS	30	300.00
FLOPPY	3	டஜன்	இருபது	60.00
குறுவட்டு	ஒன்று	டஜன்	60	60.00
பிற சொத்துக்கள்				200.00
II. சேவைகள்					2,480.00
ஆதரவு நிலையான வேலை				500.00
செயலர் ஆதரவு				500.00
இயக்கம்				300.00
வியட்டிகல்				500.00
டெலிஃபோன்				200.00
குறிப்புகள்				180.00
நகல்				100.00
பல்வேறு				200.00
மொத்தம்					3,250.00

11. நூலியல்

1. அரேன்ஸ், ஆல்வின் ஏ. & லோபெக் ஜேம்ஸ் கே. (2000) “ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைத் தணிக்கை செய்தல். போகோடா கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.

2. பிளான்கோ லூனா, யானெல். (2001) விரிவான தணிக்கைக்கான கருத்துரு கட்டமைப்பு. போகோடா கொலம்பியா. XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாடு

3. பிராவோ செர்வென்ட்ஸ், மிகுவல் எச். (2000) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. FECAT தலையங்கம்.

4. கனேவரோ, நிக்கோலஸ் (2004) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. தேசிய கட்டுப்பாட்டு பள்ளி.

5. CONTRERAS, E. (1995) கணக்காய்வாளர் கையேடு. லிமா: CONCYTEC

6. காஷின், ஜே.ஏ., நியூவிர்த் பி.டி மற்றும் லெவி ஜே.எஃப் (1998) தணிக்கை கையேடு. மாட்ரிட்: மெக். கிரா-ஹில் இன்க்

7. லிமாவின் பொதுக் கணக்குகளின் கல்லூரி (1992) இதழ்: “வளர்ச்சியின் மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்”. லிமா பெரு. இது சி.சி.பி.எல்.

8. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998) அரசு தணிக்கை கையேடு (MAGU). லிமா: எடிடோரா பெரே.

9. குடியரசுக் கட்சியின் பொதுவான பொது. (1998) அரசு தணிக்கை தரநிலைகள் (நாகஸ்). லிமா: எடிடோரா பெரே.

10. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998). பொதுத்துறைக்கான உள் கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்ப தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. எடிடோரா பெரு.

11. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002). உள் தணிக்கை பாடநெறி. சிக்லாயோ- பெரு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.

12. கணக்குகளின் சர்வதேச கூட்டமைப்பு- IFAC - (2000) தணிக்கை தொடர்பான சர்வதேச தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. பெருவின் கணக்காளர்களின் கல்லூரிகளின் கூட்டமைப்பால் திருத்தப்பட்டது.

13. ஹெர்னாண்டஸ் வி., ஜெய்ம் (2002) "தி காம்பிரென்சிவ் ஆடிட்: எ ட்ரூல் ஆர்க்கிடைப் ஆஃப் பிசினஸ் கன்ட்ரோல்" போகோடா கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.

14. ஹெர்னாண்டஸ் ரோட்ரிகஸ், பெர்னாண்டோ (1998) செயல்பாட்டு தணிக்கை. லிமா: தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.

15. ஹோல்ம்ஸ், ஏ.டபிள்யூ (1999) தணிக்கை. மெக்ஸிகோ: ஹிஸ்பானோ-அமெரிக்கன் அச்சுக்கலை ஒன்றியம்.

16. BUSTAMANTE KNIGHT INFORMATION (தணிக்கை தகவல்). (2002). உள் கட்டுப்பாடு. சுண்ணாம்பு. தலையங்கம் டிங்கோ எஸ்.ஏ.

17. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- கூப்பர்ஸ் & லைப்ரண்ட், எஸ்.ஏ. (1997). உள் கட்டுப்பாட்டின் புதிய கருத்துக்கள்- கோசோ அறிக்கை- மாட்ரிட். எடிசியோனஸ் தியாஸ் டி சாண்டோஸ் எஸ்.ஏ.

18. பெருவின் உள்நாட்டு ஆடிட்டர்களின் நிறுவனம். (2001). உள் தணிக்கை மற்றும் நெறிமுறைகளின் தொழில்முறை நடைமுறைக்கான புதிய கட்டமைப்பு. சுண்ணாம்பு. இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் பதிப்பு.

19. சான்றளிக்கப்பட்ட கணக்குகளின் கனடிய நிறுவனம் (CICA). (2001). கோகோ உள் கட்டுப்பாட்டு மாதிரி. சுண்ணாம்பு. நார்மரியா- அர்ஜென்டினாவின் பதிப்பு.

20. ஜான்சன், ஜெர்ரி மற்றும் பள்ளிகள், கெவன். (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் மே இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

21. பினில்லா ஃபோரோ, ஜோஸ் டகோபெர்டோ (2000) செயல்பாட்டில் உள்ள அமைப்புகளின் தணிக்கை. லிமா பெரு. FECAT தலையங்கம்.

22. பானஸ் மெசா, ஜூலியோ. (1986) தற்கால தணிக்கை. லிமா: ஐபரோஅமெரிக்கானா டி எடிடோர்ஸ் எஸ்.ஏ.

23. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.

24. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி நன்மை. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.

25. டெர்ரி, ஜார்ஜ் ஆர். (1995) நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். மெக்ஸிகோ: காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ.

26. டுஸ்டா ரிக்குல்ம், யோலண்டா. (2000). "அரசாங்க தணிக்கை ஏபிசி". சுண்ணாம்பு. Iberoamericana de Editores SA.

27. வால்லெஜோஸ் அக்ரேடா, ஓஸ்வால்டோ (2004) நிதி மதிப்பீட்டில் இடர் மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாட்டில் விரிவான தர தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. லிமாவின் பொது கணக்காளர்கள் கல்லூரி.

பின் இணைப்பு எண் 1:

இந்த ஆய்வின் தற்காலிக திட்டம்

இந்த தலைப்பு

நன்றியுணர்வு

அர்ப்பணிப்பு

சுருக்கம்

சுருக்கம்

முன்னுரிமை

அதிகாரம் நான்:

மெத்தடோலோஜிகல் அணுகுமுறை

1.1. நூலியல் பின்னணி

1.2. வாய்ப்பு அல்லது சிக்கலை அணுகவும்

1.2.1. சிக்கலான யதார்த்தத்தின் விளக்கம்

1.2.2. முக்கிய பிரச்சனை

1.2.3. இரண்டாம் நிலை சிக்கல்கள்

1.2.4. விசாரணையின் வரம்பு

1.3. நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் முக்கியத்துவம்

1.3.1. நியாயப்படுத்துதல்

1.3.2. முக்கியத்துவம்

1.4. இலக்குகள்

1.4.1. முக்கிய குறிக்கோள்

1.4.2. குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்

1.5. கருதுகோள்

1.5.1. முக்கிய கருதுகோள்

1.5.2. இரண்டாம் நிலை கருதுகோள்கள்

1.5.3. மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

1.6. முறை

1.6.1. ஒரு வகையான விசாரணை

1.6.2. ஆராய்ச்சி நிலை

1.6.3. ஆராய்ச்சி முறைகள்

1.6.4. விசாரணையின் வடிவமைப்பு

1.6.5. மக்கள் தொகை மற்றும் மாதிரி

1.6.6. நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள்

அதிகாரம் II:

தத்துவார்த்த அணுகுமுறை

2.1. ஆராய்ச்சி பின்னணி

2.2. வரலாற்று ஆய்வு

2.3. விசாரணையின் சட்டபூர்வமான அடிப்படை

2.4. கோட்பாட்டு கட்டமைப்பு

2.4.1. விரிவான தணிக்கை கோட்பாடுகள்

2.4.2. நிறுவன மேலாண்மை கோட்பாடு

2.4.3. தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் கோட்பாடு

2.5. கருத்தமைவு கட்டமைப்பை

அதிகாரம் III:

ஆய்வின் முடிவுகள்

3.1. கணக்கெடுப்பின் விளக்கக்காட்சி, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்

3.2. அனுமான சோதனை

3.3. முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும்

நூலியல்

இணைப்புகள்

இணைப்பு எண் 2: CONSISTENCY MATRIX

நிறுவன நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை

சிக்கல்கள்	நோக்கங்கள்	கருதுகோள்	மாறுபாடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்
முக்கிய பிரச்சனை: தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க விரிவான தணிக்கை எவ்வாறு சிறந்த கருவியாக மாறும் ? இரண்டாவது சிக்கல்கள்: : 1. விரிவான தணிக்கையின் முடிவுகள் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன? 2. தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை வழங்கிய கூடுதல் மதிப்பு என்ன?	முக்கிய இலக்கு தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க விரிவான தணிக்கை எவ்வாறு சிறந்த கருவியாக மாறும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்: 1. விரிவான தணிக்கையின் பரிந்துரைகள் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கின்றனவா என்பதை நிறுவவும். 2. தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை பங்களிக்கும் கூடுதல் மதிப்பைத் தீர்மானித்தல்.	முதன்மை ஹைப்போத்தேசிஸ் விரிவான தணிக்கை என்பது தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க சிறந்த கருவியாகும். இரண்டாவது ஹைப்போத்தஸ்கள்: 1. விரிவான தணிக்கையின் முடிவுகள் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கின்றன. 2. விரிவான தணிக்கை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை அடைய அதன் பரிந்துரைகள் மூலம் கூடுதல் மதிப்பை வழங்குகிறது.	சார்பற்ற மாறி: எக்ஸ். விரிவான தணிக்கை குறிகாட்டிகள்: எக்ஸ்.1. செயல்முறை எக்ஸ்.2. மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சார்பு மாறி: Y. நிறுவன மேலாண்மை குறிகாட்டிகள்: ஒய்.1. பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறன் ஒய்.2. செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை

பரேடஸ் பிராடோ பெர்த்தா அரோரா (2006) ஆய்வறிக்கை: "மாநில நிறுவனங்களில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்"; யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் மேயர் டி சான் மார்கோஸில் நிர்வாகத்தில் முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட ஆவணம்.

ஹெர்ரெரா ராமரெஸ் சிசிலியா டெல் ரொசாரியோ 82007) ஆய்வறிக்கை: “செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் உள் மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீடு”. பொது பல்கலைக்கழக வழக்கு “; சான் மார்டின் டி பொரெஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் கணக்கியல் மற்றும் நிதி முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட ஆவணம்

சாண்டோவால் அலாகா கார்லோஸ் (2008) ஆய்வறிக்கை: "விரிவான தணிக்கை, மின்சார நிறுவனங்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவி"; யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் ஃபெடரிகோ வில்லாரியலில் டாக்டர் ஆஃப் பைனான்ஸ் பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட ஆவணம்.

கார்சியா ஹாரோ லூயிஸ் (2007) ஆய்வறிக்கை: "விரிவான தணிக்கை: பிராந்திய அரசாங்கங்களில் மோசடி மற்றும் ஊழலுக்கு எதிராகப் போராடுவதற்கான சிறந்த பதில்"; யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் ஃபெடரிகோ வில்லாரியலில் முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட ஆவணம்.

பெண்டெஸ் இரியார்ட்டே ஜுவான் ஹெக்டர் (2003), ஆய்வறிக்கை: "நவீன நிறுவனத்தில் மேலாண்மை தணிக்கை", ஃபெடரிகோ வில்லாரியல் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் நிர்வாகத்தில் முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்டது.

மோன்ராய் அய்ம் ஜூலியன் (2007) ஆய்வறிக்கை: "ஒரு மாநில நிறுவனத்தில் உள் தணிக்கையின் பணியின் ஒரு பகுதியாக ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை". ஃபெடரிகோ வில்லாரியல் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் கணக்கியல் மற்றும் நிதி தணிக்கை ஆகியவற்றில் முதுகலை பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட பணி.

குவேரா குரேரா ஜுவான் ஆல்பர்டோ (2008) ஆய்வறிக்கை: "ஒரு பொது நிறுவனத்தில் விரிவான தணிக்கைக்கான நோக்கங்கள்". சான் மார்டின் டி போரஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் கணக்கியல் மற்றும் நிதி-தணிக்கை குறிப்பில் முதுகலைப் பட்டம் பெற ஆவணங்கள் வழங்கப்பட்டன.

கனேவரோ போகனேக்ரா நிக்கோலஸ் (2004) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. குடியரசின் பொது கட்டுப்பாட்டாளரின் தேசிய கட்டுப்பாட்டு பள்ளியில் கற்பிக்கப்பட்ட பாடநெறி.

ஹெர்னாண்டஸ் வி. ஜெய்ம் (2002) தி காம்பிரென்சிவ் ஆடிட்: எ ட்ரூல் ஆர்க்கிடைப் ஆஃப் பிசினஸ் கன்ட்ரோல். போகோடா கொலம்பியா. தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.

இபிட்.

பிராவோ செர்வாண்டஸ், மிகுவல் (2000) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. FECAT தலையங்கம்.

பிளாங்கோ லூனா யானெல் (2001) ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையின் கருத்துரு கட்டமைப்பு. போகோடா கொலம்பியா. XXIII கணக்கியல் தொடர்பான அமெரிக்க-அமெரிக்க மாநாடு.

ட்ரெட்வே கமிஷனின் (COSO) நிதியுதவி அமைப்பின் குழு

ஜான்சன் அண்ட் ஸ்கோல்ஸ் (2000): மூலோபாய மேலாண்மை. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

ஹெர்னாண்டஸ் ரோட்ரிக்ஸ், ஃபிகியூரோவா. (2000) செயல்பாட்டு தணிக்கை. லிமா: தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.

அரசு தணிக்கை கையேடு. குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலால் வெளியிடப்பட்டது.

ஜான்சன் அண்ட் ஸ்கோல்ஸ் (2000): மூலோபாய மேலாண்மை. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

மேலாண்மை மேம்பாட்டு நிறுவனம் (2009) ஆய்வு தொகுதி: மேலாண்மை, போட்டித்திறன் மற்றும் தரம். சுண்ணாம்பு. ஐடிஜி ஆசிரியர்.

ஜான்சன் அண்ட் ஸ்கோல்ஸ் (2000): மூலோபாய மேலாண்மை. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1999). நவீன நிர்வாக பாடநெறி. மெக்சிகோ.

ஜான்சன் அண்ட் ஸ்கோல்ஸ் (2000): மூலோபாய மேலாண்மை. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

லெட்டூரியா பொடெஸ்டா, கார்லோஸ் (2000) செலவு-தொகுதி-லாபம். சுண்ணாம்பு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.

ஜான்சன் அண்ட் ஸ்கோல்ஸ் (2000): மூலோபாய மேலாண்மை. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்