IV. திட்ட விளக்கம்
4.1 பைபிளோகிராஃபிக் பின்னணி
1. "வளர்ச்சியின் மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்", லிமாவின் பொது கணக்காளர்கள் கல்லூரியால் திருத்தப்பட்ட ஒரு நிறுவன இதழின் தலைப்பு, இந்த வெளியீட்டின் நோக்கம் அந்த புத்தகங்கள், கட்டுரைகள், மாநாடுகள், சர்வதேச நிகழ்வுகளில் வழங்கப்பட்ட படைப்புகளின் சுருக்கங்களை முன்வைப்பதாகும். மோசடி மற்றும் ஊழல் குறித்த இந்த நுட்பமான தலைப்பில் பொதுவாக புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல்கள்; அந்த அனுபவங்களை அல்லது ஆராய்ச்சி முடிவுகளை பரப்புவதற்கு, நம் நாட்டின் வளர்ச்சியை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கட்டுப்படுத்தும் இந்த சமூகப் பிரச்சினையைத் திட்டவட்டமாகத் தடைசெய்வதற்கு பங்களிப்பதன் உறுதியான நோக்கத்துடன் ஒரு பகுப்பாய்வு மற்றும் பிரதிபலிப்பை அனுமதிக்கும் என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம்.
2. லிமா பொது கணக்காளர் கல்லூரியின் “மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்” என்ற ஜர்னலில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ள ராபர்ட் கிளிட்கார்டின் புத்தகம் “ஊழலைக் கட்டுப்படுத்துதல்”, உதவவும், ஊழல் நடைமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், அவற்றை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்க்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது சட்ட, சமூக, கணக்கியல், நிதி மற்றும் தணிக்கை அம்சங்கள்.
3. அமெரிக்க தூதர் மார்க் எல். எடெல்மேன், 05/20/1991 தேதியிட்ட பொது பட்ஜெட்டில் XVIII இன்டர்-அமெரிக்கன் மற்றும் ஐபீரிய கருத்தரங்கின் தொடக்க உரையில்; லிமாவின் பொது கணக்காளர் கல்லூரியின் "மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்" என்ற இதழில் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட அவர் கூறினார்: "இந்த அரைக்கோளத்தில் அமைதி, ஜனநாயகம் மற்றும் பொருளாதார மீட்சி தொடரவும் வளரவும் வேண்டுமானால், முன்னேற்றத்திற்கான அடித்தளம் இருக்க வேண்டும் சட்டப்படி, தங்கள் நிதி ஆதாரங்களை திறம்பட, திறம்பட மற்றும் "பொறுப்புடன்" நிர்வகிக்கும் அரசாங்கங்கள். இந்த செயல்முறையை முன்னெடுப்பதே நேர்மை ”.
4. லிவாவின் பொது கணக்காளர்கள் கல்லூரியின் “மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்” இதழில் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட ஜுவான் ஆர். ஹெர்ரெரா, 1989 டிசம்பரில் அரசாங்கத்தில் மோசடி மற்றும் ஊழல் பிரச்சினைகள் குறித்த சர்வதேச மாநாட்டில் தனது விளக்கக்காட்சியில் குறிப்பிடப்பட்டார். அரசாங்கத் துறையில் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்த உதவுவதில் தொழில்முறை அமைப்புகளின் பங்களிப்புக்கு. நாடுகளின் தேசிய, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களில் நிலவும் மோசடி மற்றும் ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு பங்களிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாக விரிவான தணிக்கை பணி வலியுறுத்தப்படுகிறது.
5. ஏப்ரல் 1989 அரசாங்க நிதி இயக்குநரகத்தில் புதிய முன்னேற்றங்கள் குறித்த III ஆண்டு மாநாட்டில் அதே எழுத்தாளர், ஊழல் என்பது ஒரு பரந்த கருத்தாகும், மேலும் சமூகத்தின் பல மற்றும் பல்வேறு நிலைகளை அடைகிறது, இது பற்றி பேசுவது கிட்டத்தட்ட ஒரு முரண்பாடு என்று கூறினார். அரசாங்கங்களின் நிதி திசையானது எவ்வாறு ஊழலைக் கட்டுப்படுத்த முடியும். ஒட்டுமொத்த சமூகத்தில் ஊழலைக் கட்டுப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய பொறுப்பு அரசாங்கங்களுக்கு எப்போதும் இருக்கும்.
6. ஆல்பர்டோ ராமரெஸ் என்ராகுவேஸ், மாநாட்டில்: "நிறுவனத்தில் ஊழலைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்", அக்டோபர் 1991 இல் வெளி தணிக்கையாளர்களின் மூன்றாவது இடை-அமெரிக்க கூட்டத்தில் வழங்கப்பட்டது; மோசடி மற்றும் ஊழல் என்பது மக்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் வளங்களை எப்படியாவது உள்ளடக்கிய ஒரு அருவமான மற்றும் உருவமற்ற நிறுவனமாக மாறிவிட்டது என்று அவர் கூறினார். செய்தித்தாள்கள், தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலி அறிக்கை சிக்கலான மோசடிகள், பெரிய வணிக மோசடிகள் மற்றும் வணிகக் குற்றங்கள், இந்த மக்கள் செயல்படும் தெளிவான புத்தி கூர்மை மற்றும் செயல்திறனைக் கண்டு சாதாரண குடிமக்கள் ஆச்சரியப்பட முடியாது.
7. அதே எழுத்தாளர் தனது படைப்பில்: "ஊழல் செயல்களுக்கு சுயாதீன தணிக்கையாளரின் அணுகுமுறை", இது டிசம்பர் 1991 இன் XIX இன்டர்-அமெரிக்கன் கணக்கியல் மாநாட்டிற்கு வழங்கப்பட்டது; அவர் குறிப்பிடுகிறார்: “ஊழல் குணப்படுத்த முடியாத தீமை, நம் சூழலில் அது நாகரீகமாக இருக்கிறது; எனவே, வணிக, வணிக நிர்வாகம் மற்றும் பொது அல்லது தனியார் நிறுவனங்களின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் இந்த சூழ்நிலையை சமாளிக்க ஊழல் எதிர்ப்பு திட்டங்கள் வெவ்வேறு மட்டங்களில் உருவாக்கப்பட வேண்டும் ”.
8. டாக்டர் ஜூலியோ சீசர் பிரையன், லிமா பொது கணக்காளர் கல்லூரியின் “வளர்ச்சியின் மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்” இதழில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டு, அக்டோபர் 1991 இல் நடந்த உள்நாட்டு தணிக்கையாளர்களின் மூன்றாவது இடை-அமெரிக்க கூட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட தனது படைப்பில்; அவர் கூறுகிறார்: “ஒரு நிறுவனம் தன்னைத்தானே மோசடி அல்லது ஊழல் செய்யவில்லை என்பதில் சந்தேகமில்லை. அவர்கள் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாளர்கள், வணிக விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறைவேற்றுவது, ஆகவே, அவர்களுடைய செயல்களுக்கு அனைத்துப் பொறுப்பையும் ஏற்க வேண்டும்.
9. XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாட்டில் சிலி பொது கணக்காளர் ஜார்ஜ் அலெஜான்ட்ரோ சான்செஸ் ஹென்ரிக்ஸ்; அவர் கூறினார்: "விரிவான தணிக்கை எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் எங்கள் போட்டிக்கு முன்னால் நம்மை நிலைநிறுத்த ஒரு சிறந்த கருவியை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் சமகால தணிக்கையாளரின் பணிக்கு கூடுதல் மதிப்பை வழங்க இது அதிக வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது."
10. XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாட்டில் அர்மாண்டோ மிகுவல் காசல் மற்றும் மரியோ வைன்ஸ்டீன் ஆகியோர் ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை என்பது அதன் சுற்றுச்சூழல் உட்பட ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முழுமையான கட்டுப்பாட்டு மாதிரியாகும் என்பதைக் குறிக்கும் போது ஒப்புக்கொண்டனர்.
11. மிகுவல் எச். பிராவோ செர்வாண்டஸ் கூறிய கருத்து மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் நாங்கள் உடன்படுகிறோம்: “விரிவான தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன், அதன் செயல்முறைகள் தொடர்பான விரிவான, வழிமுறை, புறநிலை, முறையான, பகுப்பாய்வு மற்றும் சுயாதீன பரிசோதனை மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும். செயல்பாடுகள், அத்துடன் அதன் வளங்கள் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு மற்றும் தழுவல், ஒரு அறிக்கையை வெளியிடும் நோக்கத்துடன், பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் இணக்கம் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கும் பரிந்துரைகளை வகுத்தல்.
பெருவியன் ஆசிரியர் விரிவான தணிக்கையின் பின்வரும் நோக்கங்களை எடுத்துக்காட்டுகிறார்: i) நிறுவனத்தை அதன் அனைத்து பகுதிகளிலும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்; ii) வணிக நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் குறித்த அறிவைப் பெறுதல்; iii) நிர்வாக, சட்ட, கணக்கியல், நிதி, பொருளாதார, தொழிலாளர் போன்ற தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையின் செயல்திறன் மற்றும் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்; iv) குறிக்கோள்களின் சாதனைகளை ஆராயுங்கள்; v) செயல்பாடுகளின் அதிக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்காக தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு உதவுதல்; மற்றும், vi) அந்தந்த பின்தொடர்தலை உள்ளடக்கிய பரிந்துரைகளைச் செய்யுங்கள்.
12. பெருநகர லிமாவின் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களில் நிதி தணிக்கை, உள் தணிக்கை, உள் கட்டுப்பாடு, மேலாண்மை தணிக்கை, சுற்றுச்சூழல் தணிக்கை தொடர்பான பல வேலைகள் உள்ளன; எவ்வாறாயினும், விரிவான தணிக்கை தொடர்பான படைப்புகள் மிகக் குறைவு: இது தொடர்பாக, எங்கள் பல்கலைக்கழகத்தின் பட்டதாரி பள்ளியில், ஆய்வறிக்கை அமைந்துள்ளது: எல்சிடா ஹெர்லிண்டா லியோனுக்கு சொந்தமான “ஒரு பொது பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு விரிவான தணிக்கை செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்துங்கள்” சலினாஸ்; தணிக்கையாளர் தனது அறிக்கையை வெளியிடுவதற்குத் தேவையான ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்காக கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள், தணிக்கை திட்டங்கள், தணிக்கை நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் தணிக்கை நடைமுறைகளின் முக்கியத்துவத்தை இந்த ஆவணம் எடுத்துக்காட்டுகிறது.இந்த ஆவணம் நல்லாட்சி கொண்ட விரிவான தணிக்கை அல்லது ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டத்துடன் தொடர்புடையது அல்ல, அவை பொது மற்றும் தனியார் துறைகளில் உள்ளன.
13. இது அதே நிறுவனத்திலும் அதே எழுத்தாளரின் பொறுப்பிலும் காணப்படுகிறது: "பொது பல்கலைக்கழகங்களை மேம்படுத்துவதில் விரிவான தணிக்கை". இந்த ஆவணம் பொது பல்கலைக்கழகங்களின் வளங்களின் துல்லியம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றை அடைவதற்கான ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையின் பொருத்தத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது ”. நல்லாட்சிக்கான கருவியாகவும், பொது பல்கலைக்கழகங்களில் ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டமாகவும் விரிவான தணிக்கை பற்றி எங்கும் குறிப்பிடப்படவில்லை.
14. இணைய தேடுபொறிகளில்: மோனோகிராஃப்கள், கூகிள்; உயர் பார்வை; டெர்ராவும் மற்றவர்களும் அநாமதேயமாக எழுதப்பட்ட சிதறிய தகவல்களைக் கண்டறிந்துள்ளனர். தகவல் குறிக்கிறது: வரையறைகள், குறிக்கோள்கள், பொதுக் கொள்கைகள், ஒழுங்குமுறைகள், செயல்முறை, நடைமுறைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையின் பிற அம்சங்கள் மற்றும் மோசடி மற்றும் ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டம்.
4.2. ஆய்வின் வரம்பு
விசாரணையின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய இந்த விசாரணை பின்வருமாறு பிரிக்கப்படும்:
1. இடைவெளி நீக்குதல்
இந்த விசாரணையில் தாயகத்தின் பாதுகாவலர் நிறுவனமான பெருவின் தேசிய காவல்துறை அடங்கும், இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதன் சில உறுப்பினர்களின் ஊழலால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது, இது அவர்களுக்கு சமூகத்தில் முழு நம்பிக்கை வைத்திருப்பதை எளிதாக்காது.
2. தற்காலிக நீக்கம்
இந்த விசாரணையில் பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் கடந்த கால, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம் ஆகியவை அடங்கும்: கடந்த காலத்திலிருந்து நிகழ்காலத்தில் இருந்து, இந்த நிறுவனம் நிர்வகிக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட விதிகள் மற்றும் வழிமுறைகள் பெறப்படுகின்றன. அடிப்படையில், இந்த வேலை எதிர்காலத்தை நோக்கியதாக இருக்கும், ஏனெனில் விரிவான தணிக்கை என்பது ஒரு தொழில்முறை நடவடிக்கையாகும், இது நம் நாட்டில் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படவில்லை, இது இந்த தொழில்முறை செயல்பாட்டை வளப்படுத்த தேவையான பங்களிப்புகளை செய்ய அனுமதிக்கிறது.
3. சமூக நீக்கம்
விசாரணையின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் இந்த நிலைக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் சட்ட அனுபவங்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை அறிந்த மற்றும் வாழும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள், தலைவர்கள், பொது போலீஸ் பணியாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்கள் ஆகியோருடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவோம்; ஆகவே, விரிவான தணிக்கைகளை அவர்கள் எந்த அளவிற்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதையும், அது நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தையும் ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டத்தையும் எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதையும் அவர்கள் எங்களிடம் கூறுவார்கள்.
4. CONCEPTUAL DELIMITATION
உருவாக்கப்படும் முக்கிய கருத்துக்கள் ஆராய்ச்சி பணிகள் பயன்படுத்தும் மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளால் வழங்கப்படுகின்றன:
1) தனிப்பட்ட மாறுபாடு:
எக்ஸ். முழுமையான தணிக்கை
குறிகாட்டிகள்:
எக்ஸ்.1. ஒருங்கிணைந்த ஏ. செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகள்
எக்ஸ்.2. செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம்
2) மாறுபட்ட மாறுபாடு:
Y. நல்ல அரசு மற்றும் செயல்திறன் மிக்க பதிலளிப்பு
ஊழல்.
குறிகாட்டிகள்:
ஒய்.1. நல்ல நிறுவன அரசு
ஒய்.2. நிறுவன ஊழல்
3) இடைநிலை மாறுபாடு:
Z. PERU NATIONAL POLICE
குறிகாட்டிகள்:
இசட்.1. PNP இன் மேலாண்மை.
இசட்.2. PNP இன் திறமையான கட்டுப்பாடு.
4.3. பிரச்சனை நிலை
பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பகத்தன்மை இல்லாதது சமூகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒரு பொதுவான வகுப்பாகும். மக்களைப் பொறுத்தவரை, பொலிஸ் உறுப்பினர்களை குற்றவாளிகளுடன் இணைப்பது மிகவும் எளிதானது, தேசிய மட்டத்தில் அதன் உறுப்பினர்களில் ஒரு பகுதியினர் பொலிஸ் நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாக செயல்முறைகளில் இருப்பதால், அவர்கள் நீதித்துறைக்கு முன்பாக சிவில் மற்றும் குற்றவியல் செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளனர், மற்றவர்கள் ஏற்கனவே அவர்கள் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு ஊழல் செயல்களுக்கு தண்டனை. இந்த நிகழ்வுகள் தனிப்பட்டவை என்றாலும், அவை பொலிஸ் அமைப்பை மீறி பாதிக்கின்றன என்பது மறுக்க முடியாத உண்மை.
ஊடகங்கள்: தொலைக்காட்சி சேனல்கள், ரேடியோக்கள், பத்திரிகைகள், செய்தித்தாள்கள் நிரந்தரமாக தங்கள் விற்பனையையும் மதிப்பீடுகளையும் அதிகரிக்கின்றன, பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் பணியாளர்கள் செய்த ஊழல் அறிக்கைகள் வெளியிடப்பட்டதற்கு நன்றி; இந்த வழியில், சிக்கலான மோசடிகள், நிறுவன மோசடிகள் மற்றும் செயல்பாட்டுக் குற்றங்கள் ஆகியவை சாதாரண குடிமகன் நம் நாட்டின் இந்த துணிச்சலான நிறுவனத்தின் தீய கூறுகள் செயல்படும் தெளிவான புத்தி கூர்மை மற்றும் "செயல்திறனை" கண்டு வியப்பட முடியாது என்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன.
இந்த பனோரமா அனைத்தும் ஊழல் என்பது கிட்டத்தட்ட ஒரு தெளிவற்ற மற்றும் உருவமற்ற "நிறுவனமாக" மாறிவிட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது, இது எப்படியாவது பொலிஸ் பணியாளர்கள், அதே நிறுவனம் மற்றும் பொதுவாக அரசு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது; சமூகத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
இந்த சூழ்நிலையைப் பொறுத்தவரை, ஊழல் என்பது குணப்படுத்த முடியாத ஒரு நோய் என்று சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது, இது நம் நாட்டிலும் குறிப்பாக இந்த வகை நிறுவனங்களிலும் எப்போதும் நாகரீகமாகவே உள்ளது.
உள் தணிக்கை, நிதி தணிக்கை, மேலாண்மை தணிக்கை மற்றும் பெருவியன் தேசிய காவல்துறைக்கு சொந்தமான உள்துறை துறையில் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்பு தேர்வுகள், பொலிஸ் நிறுவனம் கடுமையான கொள்கையை கடைப்பிடிக்க வேண்டிய "வைட்டமின்" வழங்கவில்லை நியாயமான மற்றும் உறுதியான ஜோடி அதன் பணியாளர்களின் ஊழல் நடத்தையை பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடாது.
அதேபோல், இந்த வகையான தணிக்கைகள் தொடர்ச்சியான நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள், சில பொதுவான இயல்பு மற்றும் ஊழலைக் கட்டுப்படுத்தும் குறிப்பிட்ட சிலவற்றை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை முன்வைக்கவில்லை.
மறுபுறம், மேற்கூறிய வகைகளின் தணிக்கைக் குழுக்கள், ஊழல் செயல்களுக்கு ஒரு மந்தமான அணுகுமுறையை கடைப்பிடித்து வருகின்றன, அநேகமாக தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளாமலும், அந்த நிறுவனத்துடன் இணக்கமான உறவைப் பேணுவதாலும், அது கற்பனையானதாக இருந்தாலும் கூட.
விரிவான தணிக்கைகளில் ஒரு உண்மையான அக்கறை தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள் இல்லாதது மற்றும் தன்னுடைய வாடிக்கையாளர்களுடன் சில ஊழல் செயல்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில் சுயாதீன தணிக்கையாளர் செயல்பட வேண்டிய பங்கு மற்றும் அணுகுமுறையை தீர்மானிக்கும்.
ஊழலுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படக்கூடிய செயல்களைத் தீர்மானிக்க தொழில்முறை பயிற்சியில் சுயாதீன தணிக்கையாளருக்கான வழிமுறைகள் விரிவான தணிக்கைகளில் இல்லை, எனவே அவை நல்லாட்சிக்கான வசதிகளை எளிதாக்குவதில்லை, சமூக துன்பத்திற்கு எதிரான ஒரு திறமையான போராட்டம், ஊழல் போன்றது.
குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் அரசாங்க தணிக்கை கையேட்டின் படி, ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அதன் நோக்கங்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைய முடியும், வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் கழிவு அல்லது பொருளாதாரத்தின் பற்றாக்குறை இருந்தபோதிலும்; அல்லது, அதே நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் போதுமான அளவு செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தைப் பெற முடியும், இதன் மூலம் திட்டமிடப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடையமுடியாது; இவை அனைத்தையும் பாரம்பரிய தணிக்கைகளுடன் முழுமையாக தீர்மானிக்க முடியாது.
விரிவான தணிக்கைகளின் மற்றொரு சிக்கல் வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கம். இது பொதுவாக நிதி மற்றும் பொருளாதார தகவல்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை ஒதுக்கி வைத்து, செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன முடிவெடுக்கும் அபாயங்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள், இயக்குநர்களின் செயல்திறன் மற்றும் முதலாளிகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல்.
அல்லாத விரிவான தணிக்கைகள் வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளன, பொதுவாக நிதி மற்றும் பொருளாதார தகவல்களின் நியாயத்தன்மை, நிறுவன நிர்வாகத்தின் தரம், ஊழியர்களின் வளர்ச்சி, ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, நிறுவன அதிகாரமளித்தல் போன்ற முக்கியமான நிறுவன நோக்கங்களை ஒதுக்கி வைக்கிறது; இந்த பற்றாக்குறைகள் அனைத்தையும் சேகரிக்கும் மற்றொரு வகை தணிக்கைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை இது மொழிபெயர்க்கிறது.
4.3.1. பொது பிரச்சினை
பெருவின் தேசிய காவல்துறையில் பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் என்ன, இதன் முடிவுகள் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு உதவுகின்றன, மேலும் ஊழலுக்கு எதிரான சிறந்த பதிலாக இருக்கும்?
4.3.2. சிறப்பு சிக்கல்கள்
1. பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் விரிவான தணிக்கையின் திட்டமிடல் கட்டத்தில் என்ன கூறுகள் கருதப்பட வேண்டும், இதனால் இந்த தொழில்முறை செயல்பாட்டை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு அவை பங்களிக்கின்றன?
2. நிறுவனம் நிர்வகிக்கப்படும் முறையைத் தீர்மானிப்பதற்காகவும், பொருந்தினால், நிலவும் ஊழலின் அளவையும் தீர்மானிக்க, பெருவியன் தேசிய காவல்துறைக்கு பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் அறிக்கை கட்டத்தில் என்ன கூறுகள் கருதப்பட வேண்டும்? ஊழியர்கள்?
4.4. தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு
4.4.1. பெருவின் தேசிய பொலிஸ்
நிறுவன மிஷன்:
தேசிய காவல்துறை என்பது ஒரு தனித்துவமான, ஒழுக்கமான நிறுவனமாகும், இது நிர்வாகக் கிளையைச் சார்ந்தது, இதன் நோக்கம் பெருவியன் பிரதேசம் முழுவதும் பொது பாதுகாப்பு மற்றும் அமைதிக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதன் மூலம் மக்கள் தங்கள் முழு வளர்ச்சியை அடைய அனுமதிக்கிறது.
நிறுவன பார்வை:
பி.என்.பியின் பார்வை சமூக மற்றும் சேவையில் நவீன மற்றும் ஒழுக்கமான மற்றும் திறமையான நிறுவனமாக தேசிய மற்றும் நிறுவன க ti ரவத்துடன் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்:
Rights மனித உரிமைகள், அரசியலமைப்பு மற்றும் சட்டங்கள், ஜனநாயக தொழில் மற்றும் அமைதி கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் மரியாதை மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக.
Service சேவை, நேர்மை, திறன், தொழில்முறை மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களின் தலைமைக்கு.
Services அதன் சேவை மற்றும் சமூகத்துடன் அதன் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பெரு மற்றும் உலகில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுடனான அதன் உறவு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்காக.
Flex அதன் நெகிழ்வான மற்றும் பல்துறை கட்டமைப்பிற்காகவும், அதன் செயல்களில் அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தை இணைப்பதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும்.
4.4.1.1. பெரு தேசிய பொலிஸின் மேலாண்மை
4.4.1.1.1. இன்ஸ்டிடியூஷனல் டயக்னோசிஸ்
பொலிஸ் கோட்பாடு:
அ) பொலிஸ் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை முன்மொழியப்பட்ட முழு நிறுவன ஒருங்கிணைப்பை அடையவில்லை;
ஆ) ஒரே பார்வை பகிரப்படவில்லை என்பது தீர்மானிக்கப்பட்டது, அல்லது நிறுவன பணி தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை;
c) 1993 அரசியலமைப்பில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட அடிப்படை நோக்கம் முன்னாள் நிறுவனங்களின் சில செயல்பாடுகளைச் சேர்ப்பதன் அடிப்படையில் செய்யப்பட்டது: சிவில் காவலர், குடியரசுக் காவலர் மற்றும் புலனாய்வு பொலிஸ்;
d) இவை அனைத்தும் நிறுவனத்திற்குள் குழப்பத்தை ஏற்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல் குடிமக்களிடையேயும் குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, மேலும் நிறுவன பிம்பத்தை சேதப்படுத்துகின்றன.
பொலிஸ் கல்வி முறை:
அ) பிற கல்வி நிறுவனங்களுடன் வரையறுக்கப்பட்ட உறவு;
b) பயிற்றுனர்கள், பேராசிரியர்கள் மற்றும் பேராசிரியர்களின் பலவீனமான ஊழியர்கள்;
c) போதிய தேர்வு செயல்முறைகள், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் சமபங்கு இல்லாதது;
d) பயிற்சி பள்ளிகளில் போர்டிங் ஆட்சி அதிகப்படியான இராணுவம்.
ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு:
அ) அரசியல் அமைப்புகள் FF AA மற்றும் PNP இன் செயல்பாடுகளை தெளிவாக வேறுபடுத்தவில்லை, இது போன்ற நிறுவனங்களாகக் கருதும் குடிமக்களிடையே குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறது;
b) பி.என்.பியை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டம் விரிவானது மற்றும் சிதறடிக்கப்பட்டு காலாவதியானது;
c) பொலிஸ் மீறல் குறியீடு நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை.
பொலிஸ் கட்டமைப்பு:
அ) 1985 ஆம் ஆண்டின் ஒருங்கிணைப்பைத் தொடர்ந்து, முன்னாள் நிறுவனங்களின் அனைத்து சார்புகளையும் பொருத்துவதற்கு ஒரு அமைப்பு எழுகிறது: சிவில் காவலர் (ஜி.சி), குடியரசுக் காவலர் (ஜி.ஆர்) மற்றும் பெருவின் புலனாய்வு பொலிஸ் (பிஐபி);
ஆ) பி.என்.பியின் புதிய ஆர்கானிக் சட்டம் உண்மையில் இருந்த ஒரு சூழ்நிலையை மட்டுமே ஒழுங்குபடுத்தியுள்ளது, இது புதிய மற்றும் நவீன நிறுவன கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதில் மீறவில்லை;
c) அதிகப்படியான அதிகாரத்துவம், மோசமான ஒருங்கிணைப்பு, போதிய கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம், சிறிய பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நகல்;
d) பி.என்.பி பொது இயக்குநரகம் 40 க்கும் மேற்பட்ட பெரிய அலகுகளை நேரடியாக நிர்வகிக்கிறது; செயல்பாட்டு சிக்கல்களின் தீர்வு மூலோபாய செயல்பாடுகளுக்கு அர்ப்பணிப்பதைத் தடுக்கிறது.
கியூரேட்டர்கள்:
அ) போதிய பணியாளர்கள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் உபகரணங்கள்;
b) பயனர் திருப்தியின் குறைந்த அளவு;
c) பணியாளர்களின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் அதிக நேரம் இழந்தது;
d) பற்றாக்குறை வளங்களின் கழிவு;
e) போதுமான தொழில்நுட்ப ஆதரவு இல்லாதது.
சமூகத்துடன் உறவுகள்:
அ) பெருவியன் சமுதாயத்தில் பாதுகாப்பின்மை உணர்வு அதிகரித்துள்ளது;
ஆ) மிகப் பெரிய அக்கறையின் குற்றவியல் நடத்தைகள்: வீட்டில் கொள்ளைகள், நபர்களின் கொள்ளைகள், கும்பல்கள் மற்றும் மருந்துகளின் மைக்ரோ மார்க்கெட்டிங், தடை மற்றும் பிற;
c) சிறு குற்றங்கள் மற்றும் கும்பல்களின் செயல்களுக்கு போதுமான பதிலைக் கண்டறிவது அவசியம்;
d) ஜனாதிபதி புஜிமோரி அரசாங்கத்தின் போது மேயர்களுடனான காவல்துறை உறவுகள், குறிப்பாக எதிர்க்கட்சிகள் தொலைவில் இருந்தன;
e) பயங்கரவாத காலத்தில் பொலிஸ் திரும்பப் பெற்றதன் விளைவாக, நகராட்சி செரினேடுகள் மாற்று சேவைகளாகத் தோன்றின, அவை பொலிஸ் நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு சமூக எடையை பறித்தன;
f) செரினேட்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் காவல்துறையுடனான அவர்களின் உறவை ஒழுங்குபடுத்தும் விதிமுறைகள் குழப்பமானவை மற்றும் முழுமையற்றவை.
பணியாளர் கொள்கை:
a) ஒற்றை மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறை இல்லாதது;
b) கட்டமைப்பில் பணியாளர்களின் சீரற்ற விநியோகம்;
c) ஊழியர்களுக்கான தொழில் திட்டம் எதுவும் இல்லை, இது ஏற்படுகிறது: பதவி உயர்வுகளில் சிக்கல்கள், வேலைவாய்ப்பு மாற்றங்கள் மற்றும் செயல்திறன் தகுதி (விருப்பத்தை ஏற்படுத்தும் விவேகம் மற்றும் அகநிலை);
d) சிறப்பு மதிக்கப்படவில்லை;
e) பணியாளர்களின் வகைப்படுத்தலுக்கான சிக்கல்கள்.
நல்வாழ்வு:
அ) பொலிஸ் அதிகாரிகளுக்கு நல்வாழ்வை வழங்குவதற்கான முயற்சிகள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் தொடர்பில்லாதவை, முயற்சிகளின் நகல் மற்றும் வளங்களை வீணாக்குவது;
ஆ) தனியார் நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் சேவைகளை விட பணியாளர்கள் பெறும் சேவைகள் அதிக விலை மற்றும் குறைபாடுடையவை;
c) பொலிஸ் நல நிதிகளில் தவறாக நிர்வகிக்கப்பட்டதற்கான சான்றுகள் உள்ளன;
d) மிகவும் கேள்விக்குரிய நிதிகள்: ஃபோவிபோல் (போலீஸ் வீட்டுவசதி நிதி) மற்றும் ஃபோஸ்போலி (போலீஸ் சுகாதார நிதி);
e) தீர்வுக்கான சேனல்களைக் காணாத நிறுவனத்திற்குள் பல தனிப்பட்ட மோதல்கள் உள்ளன;
f) இராணுவ பொலிஸ் நிதியம் கடுமையான நிதி மற்றும் பொருளாதார சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது, இடைவெளி சுமார் 5 பில்லியன் கால்களில் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. தவறான நிர்வாகம் 250 மில்லியன் டாலர் இழப்பை ஏற்படுத்தியதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
ஆரோக்கியம்:
அ) பெருவியன் தேசிய காவல்துறை உரிமையாளர்களுக்கும் பயனாளிகளுக்கும் இடையில் 450,000 முதல் 550,000 வரை சேவைகளை வழங்குகிறது என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, லிமாவில் 50% மற்றும் மாகாணங்களில் 50% விநியோகிக்கப்படுகிறது;
ஆ) பி.என்.பிக்கு உண்மையான சுகாதார முறைமை இல்லை, சுகாதார இயக்குநரகம் லிமாவில் உள்ள 3 மருத்துவமனைகளுக்கு மட்டுமே பொறுப்பாகும், நாட்டின் பிற பகுதிகளில் மருத்துவமனைகள் பிராந்தியத் தலைவர்கள் மற்றும் மருந்தகங்கள் இயக்குநரகத்தின் பொறுப்பில் உள்ளன. ஆரோக்கியத்தின்;
c) செயல்பாடுகளின் நகல், சிதறல் மற்றும் முயற்சிகளைத் துண்டித்தல் மற்றும் பற்றாக்குறை வளங்களை வீணாக்குதல்;
d) 2001 வரை, உடல்நலம் பட்ஜெட்டின் செயல்பாட்டு அலகு அல்ல;
e) பொலிஸ் ஹெல்த் 11,604 பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளது (மொத்த பி.என்.பி-யில் 12%) இதில் 764 பேர் மட்டுமே மருத்துவர்கள். மொத்த சுகாதார பணியாளர்களில் 55% லிமாவில் பணிபுரிகின்றனர், மருத்துவர்கள் விஷயத்தில் சதவீதம் 69% ஐ அடைகிறது;
f) பி.என்.பி மருத்துவமனைகளில் 969 படுக்கைகள் உள்ளன, அவற்றில் 70% லிமாவில் அமைந்துள்ளன, 500 படுக்கைகள் பற்றாக்குறை உள்ளது.
g) மருத்துவ குழுக்களில், 47% 10 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள் மற்றும் 28% கட்டாயம்;
h) ஃபோஸ்போலி தவறாக நிர்வகிக்கப்பட்டு ஊழியர்களிடையே அச om கரியத்தையும் அவநம்பிக்கையையும் உருவாக்குகிறது. சேவை பயனர்கள் மோசமான சேவை குறித்து புகார் கூறுகின்றனர். மருந்துகள் கிடைக்கவில்லை;
i) ஊழியர்கள் கவனிப்பில், குறிப்பாக NCO படிநிலைகளில் பாகுபாடு காட்டுவதாக புகார் கூறுகின்றனர்.
பொருள்:
அ) மாநிலத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட பி.என்.பி பட்ஜெட் போதுமானதாக இல்லை, தற்போது இது நிறுவனத்தின் உண்மையான தேவை நிலைகளில் கணிசமாக அதிகரிக்க எந்த நிபந்தனைகளும் இல்லை;
ஆ) தேசிய அளவில், பொலிஸ் பணியாளர்களுக்கு போதுமான உபகரணங்கள் (வாகனங்கள், மோட்டார் சைக்கிள்கள், ஆயுதங்கள் மற்றும் பிற) இல்லை, அல்லது வாகனங்கள், ஆயுதங்கள் மற்றும் வசதிகளை கையகப்படுத்துதல், பராமரித்தல் அல்லது பழுதுபார்ப்பதற்கான ஆதாரங்கள் இல்லை, இது சேவைகளின் பற்றாக்குறையாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது சமூக;
c) தகவல்தொடர்பு உபகரணங்கள் காலாவதியானவை, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் பொருத்தமற்ற கையகப்படுத்துதல்களில் சிக்கல்கள் உள்ளன.
பொதுவாக, பெருவியன் தேசிய காவல்துறைக்கு அரசு ஒதுக்கியுள்ள வளங்கள் போதுமானதாக இல்லை, மோசமாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை செயல்திறன் இல்லாமல், செயல்திறன் இல்லாமல் மற்றும் பொருளாதாரம் இல்லாமல் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றாததன் விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன.
அரசால் ஒதுக்கப்பட்ட வளங்கள் பொலிஸ் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் தேவைகளை ஈடுகட்டாது, இது குடிமக்களின் பாதுகாப்பு சேவைகளின் அளவு மற்றும் தரம் இல்லாததை மொழிபெயர்க்கிறது.
மறுபுறம், பொலிஸ் தொழிலைப் பயன்படுத்துவதில் தார்மீக மற்றும் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் பற்றாக்குறையை குடிமக்கள் உணர்கிறார்கள், முறையற்ற குற்றச்சாட்டுகள், போக்குவரத்துக் குற்றங்களைக் கண்டுபிடித்தல் மற்றும் குற்றத்தின் எல்லையில் உள்ள பிற குற்றங்கள்; இவை அனைத்தும் ஏதோவொரு வகையில், குறைந்த ஊதியம், நிறுவன ஊக்கத்தொகை இல்லாமை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவாக பிற சலுகைகள் ஆகியவற்றின் தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளன.
நிதி நிர்வாகத்தின் சிக்கல் நிறுவன கொள்முதல் செய்வதற்கான உயர் கட்டளைகளின் விவேகமின்மையில் உள்ளது, இது பொலிஸ் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் செலவு மீறல்களை உருவாக்குகிறது.
இதே சூழலில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாததைக் காண்கிறோம். பொலிஸ் நிதி நிர்வாகம் குறித்து எந்த தகவலும் இல்லை, இது காவல்துறை ஊழியர்கள் மற்றும் குறிப்பாக குடிமக்கள் மீதான அவநம்பிக்கை என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.
பெருவின் தேசிய கொள்கையின் மேக்ரோ கட்டமைப்பு:
1.-தேசிய பொலிஸின் பொது இயக்குநரகம்
2.-ஜெனரல் ஸ்டாஃப்
3.-ஜெனரல் இன்ஸ்பெக்டரி
4.-நிர்வாக நிர்வாகத்தின் நிர்வாக இயக்குநர்
a.- பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி இயக்குநரகம்
b.- லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை
c.- டெலமாடிக்ஸ் முகவரி
5.-மனித வளர்ச்சியின் நிர்வாக இயக்குநரகம்
a.- அறிவுறுத்தல் மற்றும் பொலிஸ் கோட்பாட்டின் இயக்குநரகம்
b.- மனித வள மேலாண்மை
c.- நல்வாழ்வு மேலாண்மை
d.- ஆரோக்கிய இயக்குநரகம்
6.- பொது செயலாளர்
7.- INTELLIGENCE MANAGEMENT
8.- பொலிஸ் ஏவியேஷன் டைரக்டரேட்
9.- CRIMINALISTICS DIRECTION
10.-சுற்றுலா மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் இயக்குநரகம்
11.-குடிமகனின் பங்களிப்பு
12.-செயல்பாடுகளின் நிர்வாக மேலாண்மை
a.- பயங்கரவாதத்திற்கு எதிரான திசை
b.- ANTI-DRUG ADDRESS
c.- STATE SECURITY DIRECTORATE
d.- பொது பாதுகாப்பு மேலாண்மை
e.- INVEST ADDRESS. நியாயத்திற்கான கடுமையான மற்றும் ஆதரவு
f.- ஊழலுக்கு எதிரான முகவரி
g.- CRIMINAL SECURITY MANAGEMENT
h.- நிதி பொலிஸின் இயக்குநரகம்
பொலிஸின் தற்காலிக திசைகள்:
1.-I TERRITORIAL POLICE DIRECTORATE - PIURA
- TUMBES POLICE REGION
- PIURA POLICE REGION
2.-II டெர்ரிடோரியல் டைரக்டரேட் ஆஃப் பொலிஸ் - சிக்லாயோ
- LAMBAYEQUE POLICE REGION
- CAJAMARCA POLICE REGION
3.-III டெர்ரிடோரியல் பொலிஸ் டைரக்டரேட் - ட்ரூஜிலோ
- LA LIBERTAD POLICE REGION
- ANCASH POLICE REGION
4.-IV டெர்ரிடோரியல் பொலிஸ் டைரக்டரேட் - தாராபோட்டோ
- அமசோனாஸ் பொலிஸ் பகுதி
- சான் மார்டின் பொலிஸ் பகுதி
5.-வி டெர்ரிடோரியல் பொலிஸ் டைரக்டரேட் - இக்யூடோஸ்
- லோரெட்டோ பொலிஸ் பிராந்தியம்
6.-VI டெர்ரிடோரியல் பொலிஸ் டைரக்டரேட் - புக்கல்பா
- UCAYALI POLICE REGION
7.- VII டெர்ரிடோரியல் பொலிஸ் டைரக்டரேட் - லிமா
8.-VIII TERRITORIAL POLICE DIRECTORATE - HUANCAYO
- JUNN POLICE REGION
- பாஸ்கோ பொலிஸ் பகுதி
- HUÁNUCO POLICE REGION
- ஹுன்காவெலிகா பொலிஸ் பிராந்தியம்
9.- IX TERRITORIAL POLICE DIRECTORATE - AYACUCHO
- அயாகுச்சோ பொலிஸ் பகுதி
- ICA POLICE REGION
10.-எக்ஸ் டெர்ரிடோரியல் பொலிஸ் டைரக்டரேட் - கஸ்கோ
- கஸ்கோ பொலிஸ் பகுதி
- APURIMAC POLICE REGION
- கடவுள் பொலிஸ் பிராந்தியத்தின் தாய்
11.-XI TERRITORIAL POLICE DIRECTORATE - AREQUIPA
- AREQUIPA POLICE REGION
- MO QUEGUA POLICE REGION
- டாக்னா பொலிஸ் பிராந்தியம்
12.-XII டெர்ரிடோரியல் பொலிஸ் டைரக்டரேட் - புனோ
பெரு தேசிய கொள்கையின் முகவரிகள்:
சட்டவிரோத போதைப்பொருள் கடத்தலுக்கு எதிராக பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் போதைப்பொருள் தடுப்பு இயக்குநரகம் இடைவிடாத போராட்டத்தை உருவாக்கி வருகிறது…
குற்றவியல் இயக்குநரகம் என்பது பி.என்.பியின் அறிவியல் அமைப்பின் ஆளும் குழுவாகும்…
மாநில பாதுகாப்பு இயக்குநரகம், மாநில அதிகாரிகள், பிரமுகர்கள் மற்றும் ஆளுமைகளுக்கு தனிப்பட்ட பாதுகாப்பை வழங்குகிறது
டெலிமாடிக்ஸ் இயக்குநரகம் என்பது PNP ஐ ஆதரிக்கும் தொழில்நுட்ப அமைப்பாகும்.
விமானப் பணிகளைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பொறுப்பான போலீஸ் ஏவியேஷன் இயக்குநரகம்.
காவல்துறையினருக்குள் தேவையான நலன்புரி மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு நிலைமைகளை நல இயக்குநரகம் உத்தரவாதம் செய்கிறது
சுகாதார இயக்குநரகம் என்பது காவல்துறை சுகாதார அமைப்பின் நிர்வாகக் குழுவாகும், இது ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பொறுப்பாகும்
ஊழலுக்கு எதிரான இயக்குநரகம், பொது நிர்வாகத்திற்கு எதிரான குற்றங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய குற்றங்களை விசாரிக்கிறது.
குற்றவியல் விசாரணை மற்றும் நீதிக்கான ஆதரவு இயக்குநரகம், குற்றங்கள் ஆணைக்குழுவில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களை விசாரிக்கிறது, அடையாளம் காட்டுகிறது, கண்டறிந்து, கைப்பற்றுகிறது மற்றும் கண்டிக்கிறது: வாழ்க்கை, உடல் மற்றும் ஆரோக்கியம்…
பயங்கரவாதத்திற்கு எதிரான இயக்குநரகம் பயங்கரவாதத்திற்கு எதிரான போராட்டத்தில் பெருவியன் தேசிய காவல்துறையினரால் மேற்கொள்ளப்பட்ட உகந்த பணிகளின் சிறந்த அறிகுறியாகும்.
சுற்றுலா மற்றும் சுற்றுச்சூழல் துறை உத்தரவாதம் அளிக்கிறது மற்றும் சுற்றுலா பயணிகளின் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு மற்றும் பாரம்பரியத்தையும், தற்போதுள்ள சுற்றுலா ஆலையையும் உறுதி செய்யும்.
குடும்ப இயக்குநரகம் என்பது அக்கம்பக்கத்து வாரியங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் குடிமக்களின் பாதுகாப்பிற்காக சமூகத்தை ஒழுங்கமைத்து பயிற்றுவிக்கும் பொறுப்பாகும்.
நிதி போலீஸ் இயக்குநரகம், பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் ஒரு கோடு உறுப்பு ஆகும், இது தேசிய அளவில் சுங்க குற்றங்களைத் தடுக்க, விசாரிக்க, அறிக்கை மற்றும் போரிடுவதற்கான அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளது.
கல்வி மற்றும் கோட்பாடு மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் தரமான கல்வி மாதிரியை உருவாக்குகிறது.
பொது பாதுகாப்பு இயக்குநரகம்; இது சிறப்பு அமைப்புகளின் தேசிய பிரிவின் முக்கிய பங்களிப்பை அதன் அமைப்பில் கொண்டுள்ளது.
பெரு தேசிய கொள்கையின் வகைகள், படிநிலைகள் மற்றும் பட்டங்கள்:
பொலிஸ் பணியாளர்கள் பின்வரும் பிரிவுகள், படிநிலைகள் மற்றும் பட்டங்களை உள்ளடக்கியது:
1. காவல்துறை அதிகாரிகள் குறித்து அவர்கள்:
• பொது அதிகாரிகள்
லெப்டினன்ட் ஜெனரல்
பொது
• மூத்த அதிகாரிகள்
அல்லது கர்னல்
தளபதி
அல்லது பழையது
• ஜூனியர் அதிகாரிகள்
கேப்டன்
அல்லது லெப்டினன்ட்
அல்லது என்சைன்
அதிகாரிகள் பள்ளியின் கேடட்கள்
2. சேவை அலுவலர் ஊழியர்கள்:
• பொது அதிகாரிகள்
லெப்டினன்ட் ஜெனரல்
பொது
• மூத்த அதிகாரிகள்
அல்லது கர்னல்
தளபதி
அல்லது பழையது
• ஜூனியர் அதிகாரிகள்
கேப்டன்
அல்லது லெப்டினன்ட்
அல்லது என்சைன்
Of அதிகாரிகள் பள்ளியின் கேடட்கள்
3. அதிகாரி அந்தஸ்துள்ள பணியாளர்கள்
• மூத்த அதிகாரிகள்
மாஸ்டர் கன்ஸ்மித் தளபதி
அல்லது கிரேட்டர் மாஸ்டர் கன்ஸ்மித்
• ஜூனியர் அதிகாரிகள்
மாஸ்டர் கேப்டன் கன்ஸ்மித்
மாஸ்டர் லெப்டினன்ட் கன்ஸ்மித்
மாஸ்டர் என்சைன் கன்ஸ்மித்
4. என்.சி.ஓக்களின் ஊழியர்களில்:
• NCO கள்
மூத்த வாரண்ட் அதிகாரி
அல்லது குட்டி அதிகாரி பிரிகேடியர்
முதல் வகுப்பு தொழில்நுட்ப என்.சி.ஓ.
இரண்டாவது தொழில்நுட்ப NCO
மூன்றாவது தொழில்நுட்ப அதிகாரி
முதல் குட்டி அதிகாரி
இரண்டாவது குட்டி அதிகாரி
மூன்றாவது என்.சி.ஓ.
C NCO பள்ளியின் மாணவர்
5. நிபுணர்களின் ஊழியர்களில்:
Special சேவை வல்லுநர்கள்
மூத்த நிபுணர்
பிரிகேடியர் நிபுணர்
முதல் வகுப்பு தொழில்நுட்ப நிபுணர்
இரண்டாவது தொழில்நுட்ப நிபுணர்
மூன்றாம் தரப்பு தொழில்நுட்ப நிபுணர்
முதல் வகுப்பு நிபுணர்
இரண்டாவது நிபுணர்
மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்.
நிபுணர்களின் கருத்தில் நிறுவன மேலாண்மை:
சியாவெனாடோவை (2000) விளக்குவது, நிறுவன மேலாண்மை என்பது குறிக்கோள்களையும் செயல்பாடுகளையும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான ஒரு செயல்முறை என்று நாம் கூறலாம். ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பானவர்களின் பல்வேறு செயல்பாடுகள் நிர்வாக செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன; எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை தனித்தனியாகக் கருதப்படுவது நிர்வாக செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது; குறிக்கோள்களை அடைய ஒட்டுமொத்தமாக எடுத்துக் கொள்ளும்போது, அவை நிர்வாக செயல்முறை அல்லது நிறுவன மேலாண்மை செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன.
மேலாண்மை செயல்முறை நிகழ்வுகள் மற்றும் உறவுகள் மாறும், தொடர்ந்து உருவாகி வருகின்றன, தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, தொடர்ச்சியாக இருக்கின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது.
மேலாண்மை செயல்முறை மாறாத, நிலையானதாக இருக்க முடியாது; மாறாக அது மொபைல், அதற்கு தொடக்கமும் இல்லை, முடிவும் இல்லை, நிகழ்வுகளின் நிலையான வரிசையும் இல்லை; கூடுதலாக, மேலாண்மை செயல்முறையின் கூறுகள் தங்களுக்குள் செயல்படுகின்றன; அவை ஒவ்வொன்றும் மற்றவர்களைப் பாதிக்கின்றன.
நிறுவன மேலாண்மை என்பது ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட விஷயம் அல்ல, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் முழு குழுவிற்கும் தொடர்புடைய பல்வேறு செயல்பாடுகளால் ஆன ஒரு பெரிய குழுவின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் என்று சியாவெனடோ கூறுகிறார். இவ்வாறு கருதப்படும் முழுதும் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாகும்.
திட்டமிடல் என்பது நிறுவன நிர்வாகத்தின் முதல் செயல்பாடாகும், ஏனெனில் இது மற்ற செயல்பாடுகளுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. இந்த செயல்பாடு முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கிறது, அவை பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும்; எனவே, எதிர்காலத்தில் செயல்பட இது ஒரு தத்துவார்த்த மாதிரி. இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலமும், அவற்றை அடைய தேவையான திட்டங்களை சிறந்த முறையில் விவரிப்பதன் மூலமும் திட்டமிடல் தொடங்குகிறது. குறிக்கோள்களைத் திட்டமிடுவதும் தீர்மானிப்பதும் அவற்றை அடைவதற்கான சிறந்த வழியை முன்கூட்டியே தேர்ந்தெடுப்பதாகும். நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள், என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி, எப்போது, எந்த வரிசையில் திட்டமிடல் தீர்மானிக்கிறது.
திட்டமிடல் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கையாள்வதற்கான பல வழிகளைக் கொண்டுள்ளது: ஒருபுறம், இது நிலைமைக்கு பயந்து முடிவுகள் ஒத்திவைக்கப்படும் அல்லது எடுக்கப்படாத ஒரு கட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும்; இந்த அணுகுமுறை "பகுப்பாய்வு முடக்கம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. மறுபுறம், மேலாளர்கள் உடனடி பிரச்சினைகள் குறித்து ஏறக்குறைய பிரத்தியேகமாக கவலைப்படலாம் மற்றும் அமைப்பின் எதிர்காலத்திற்கு பொருத்தமற்ற முடிவுகளை எடுக்கலாம்; இந்த அணுகுமுறை "உள்ளுணர்வால் அழிவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த சங்கடங்கள் மேலாளரை தொடர்ச்சியான திட்டமிடலுடன் தொடர்புடைய செலவுகளையும் நன்மைகளையும் தொடர்ந்து எடைபோடுமாறு கட்டாயப்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் மாற்றத்தைத் திட்டமிடுகின்றன அல்லது எதிர்கொள்ளும். மாற்றம் மற்றும் இடைநிறுத்தத்தின் போது நாம் வாழும்போது, நிறுவனங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும், முடிந்தால் அவற்றை எதிர்பார்க்கலாம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உயிர்வாழ மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும்.வணிக நிர்வாகத்தின் பொறுப்பான நபர் பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்தால், அவர் முன்னேறி வளர முடியும்.
நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக அமைப்பு என்பது அதன் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள வளங்களையும் உடல்களையும் ஒழுங்கமைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டமைத்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது; அவர்களுக்கு இடையே உறவுகளை ஏற்படுத்தி ஒவ்வொன்றின் அதிகாரங்களையும் ஒதுக்குங்கள். அமைப்பு என்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு அடிப்படை நடவடிக்கையாகும், இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்காக அனைத்து வளங்களையும் (மனித மற்றும் மனிதரல்லாத) குழுவாகவும் கட்டமைக்கவும் உதவுகிறது.
திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பைப் பின்பற்றும் மேலாண்மை, நிறுவன நிர்வாகத்தின் மூன்றாவது செயல்பாடாகும். திட்டமிடல் வரையறுக்கப்பட்டு, அமைப்பு நிறுவப்பட்ட நிலையில், அது விஷயங்களைச் செய்ய மட்டுமே உள்ளது. நிர்வாகத்தின் பங்கு என்னவென்றால், நிறுவனத்தை வேலை செய்ய வைப்பதும், அதை உற்சாகப்படுத்துவதும் ஆகும். மேலாண்மை என்பது செயலுடன் தொடர்புடையது - எவ்வாறு தொடங்குவது - மற்றும் இது மக்களுடன் நிறைய தொடர்பு கொண்டுள்ளது: இது நிறுவனத்தின் மனித வளங்கள் மீதான செயலுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
நிர்வாக செயல்பாடு நிறுவன நிறுவனத்தை உருவாக்கும் நபர்கள் மூலம் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான வழியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. தலைமைத்துவம் என்பது நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாகும், இது நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் அந்தந்த துணை அதிகாரிகளைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்க, தகவல் தொடர்பு, தலைமைத்துவ திறன்கள் மற்றும் போதுமான உந்துதல் மூலம் மக்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய வழிகாட்டுதல்களால் அவை உற்சாகப்படுத்தப்பட வேண்டும். மேலாண்மை தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், வழிநடத்த வேண்டும் மற்றும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். இது மிகவும் சிக்கலான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது வழிகாட்டுதல், செயல்படுத்துவதற்கு உதவுதல், தொடர்புகொள்வது, முன்னணி,நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப நடந்து கொள்ள விரும்பும் தங்கள் துணை அதிகாரிகளை பாதிக்க முதலாளிகளுக்கு சேவை செய்யும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் ஊக்குவிக்கவும் நிறைவேற்றவும்.
4.4.1.2. பெருவின் தேசிய கொள்கையின் திறமையான கட்டுப்பாடு
பி.என்.பி இன்டர்னல் கன்ட்ரோலின் டயக்னோசிஸ்:
அ) பி.என்.பி நாட்டின் மிக ஊழல் நிறைந்த நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும் என்று சமூகம் மத்தியில் பரவலான கருத்து உள்ளது;
b) குடிமக்கள் மற்றும் ஊடகங்களிலிருந்து தொடர்ந்து புகார்கள் உள்ளன;
c) நடைமுறைகள், போக்குவரத்து போன்றவற்றுக்கான கட்டணங்கள் குடிமக்களின் அவநம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்;
d) இரகசிய கலாச்சாரத்திற்கும் ஊழலின் அளவு அதிகரிப்பிற்கும் இடையே நெருங்கிய உறவு உள்ளது;
e) முன்னாள் ஜனாதிபதி புஜிமோரியின் அரசாங்கத்தின் போது, ஊழலை அரசியல்மயமாக்குதல் மற்றும் அனுமதித்ததன் காரணமாக பிரச்சினை அதிகரித்தது;
f) உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பலவீனமாக உள்ளது.
நிபுணர்களின் கருத்தில் நிறுவன கட்டுப்பாடு:
சியாவெனாடோ (2000) கருத்துப்படி, நிறுவன கட்டுப்பாடு வணிக நிர்வாகத்தில் பல அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு கட்டுப்பாட்டு மற்றும் கட்டாய செயல்பாடாக கட்டுப்பாடு, ஒரு தானியங்கி ஒழுங்குமுறை அமைப்பாக கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடாக கட்டுப்பாடு.
கட்டுப்பாடு என்பது செயல்திறன் தரங்களை வரையறுத்தல், செயல்திறனைக் கண்காணித்தல், தரங்களுக்கு எதிரான செயல்திறனை ஒப்பிடுதல் மற்றும் விரும்பிய குறிக்கோள்களின் சாதனையை உறுதிப்படுத்த சரியான நடவடிக்கை எடுப்பது.
பொதுவாக, நிறுவன நிர்வாகமானது வணிக அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் எழும் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது.
திட்டமிடப்பட்ட, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்டவற்றின் முடிவுகள் முன்பே நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதே கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம். கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடு விரும்பிய குறிக்கோள்களை அல்லது முடிவுகளை அடைகிறதா இல்லையா என்பதைச் சரிபார்ப்பதில் கட்டுப்பாட்டின் சாராம்சம் உள்ளது. கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைய செய்யப்படும் செயல்பாட்டை வழிநடத்தும் ஒரு செயல்முறையாகும். ஒரு செயல்முறையாக, கட்டுப்பாட்டுக்கு விளக்கப்பட வேண்டிய கட்டங்கள் உள்ளன.
எந்தவொரு நிறுவன கட்டுப்பாட்டு அமைப்பிலும் இன்றியமையாத விஷயம்:
a) ஒரு குறிக்கோள், முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவு, ஒரு திட்டம், ஒரு செயல் வரிசை, ஒரு தரநிலை, ஒரு விதிமுறை, ஒரு முடிவு விதி, ஒரு அளவுகோல், அளவீட்டு அலகு;
b) மேற்கொள்ளப்பட்ட செயல்பாட்டை அளவிடுவதற்கான ஒரு வழி;
c) அத்தகைய செயல்பாட்டை நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுவதற்கான ஒரு செயல்முறை; மற்றும், d) விரும்பிய முடிவுகளை அடைய, செயல்பாட்டில் உள்ள செயல்பாட்டை சரிசெய்யும் சில வழிமுறை.
நவீன மேலாண்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் என்ற கொள்கையின் கீழ், பொலிஸ் நிர்வாகம் ஒரு நவீன மேலாண்மை அமைப்பின் கீழ் அமைந்துள்ளது மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு உட்படுத்தப்படுகிறது. பெருவின் தேசிய காவல்துறை அதன் செயல் திட்டங்கள், அதன் நிர்வாகத்தின் முன்னேற்றம், சாதனைகள், சிரமங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்து குடிமக்களுக்கு பொறுப்புக்கூறலுக்கான உறுதியான வழிமுறைகள் ஆகியவற்றை இணைக்கும்.
பொலிஸ் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் சமூகத்தின் நலன்களை நிர்வகிப்பவர்கள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட பொறுப்புகளுக்கு உட்பட்டவர்கள்.
PNP இன் ஆர்வங்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பு:
ஆடிட்.- பெருவின் தேசிய காவல்துறை குடியரசு காங்கிரஸ், உள்துறை மற்றும் குடியுரிமை அமைச்சகத்தின் நிரந்தர மேற்பார்வைக்கு உட்பட்டது, சட்டம் மற்றும் பி.என்.பி.யின் பொது விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டது.
கட்டுப்பாடு.- பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் கட்டுப்பாடு பொது ஆய்வாளரின் பொறுப்பாகும், இது தேசிய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கரிம சட்டம் மற்றும் குடியரசின் பொது கட்டுப்பாட்டாளரின் படி குடியரசின் பொது கட்டுப்பாட்டாளரைப் பொறுத்தது.
பொலிஸ் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரல் அலுவலகத்தால் நியமிக்கப்பட்ட தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரியால் தலைமை தாங்கப்படுகிறது. அதன் கட்டுப்பாட்டு நோக்கம் பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் அனைத்து உறுப்புகளையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் சட்டத்தின் படி அனைத்து செயல்களையும் செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்கியது.
பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் தலைவர் பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் பொது இயக்குநரகத்திற்கு தனது செயல்பாடுகள் மற்றும் பொது வளங்கள் மற்றும் நிதிகளைப் பயன்படுத்துவதில் கட்டுப்பாட்டு நிலை குறித்து ஆண்டு அறிக்கைகளை வெளியிடுகிறார்.
4.4.2. ஒருங்கிணைந்த ஆடிட்
4.4.2.1. முழுமையான தணிக்கைக்கான பொதுவான கட்டமைப்பு
CONCEPT:
கனேவரோ (2004) மற்றும் ஹெர்னாண்டஸ் (2002) ஆகியவற்றின் படி, விரிவான தணிக்கை, பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் விஷயத்தில், நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் வெவ்வேறு அமைப்புகளை சரிபார்க்கும் வகையில், செயல்பாடுகள் அல்லது பரிவர்த்தனைகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது: நிர்வாக, செயல்பாட்டு, கணக்கியல், மேலாண்மை மற்றும் கணினிமயமாக்கப்பட்ட தகவல்கள், பணி சான்றிதழ்களை ஆதாரமாக தயாரிக்க அனுமதிக்கும் பொருத்தமான வழிமுறையின் மூலம், அதன் மறுஆய்வு, மேற்பார்வை, தொடர்ச்சிக்குத் தேவையான தர்க்கரீதியான மற்றும் ஒத்திசைவான ஒழுங்கை அனுமதிக்கும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது உட்பட. தணிக்கை வேலை மற்றும் அவர்களின் கருத்தை ஆதரிக்க.
முழுமையான தணிக்கையின் கொள்கைகள்:
மேற்கூறிய ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, விரிவான தணிக்கை பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
அ) சுதந்திரம், b) குறிக்கோள், c) நிரந்தரம், d) ஒருங்கிணைப்பு, e) வாய்ப்பு, f) சான்றிதழ்; மற்றும், g) தரங்களுடன் இணங்குதல்.
முழுமையான தணிக்கை நிலைகள்:
விரிவான தணிக்கை பணிகளின் கட்டங்கள் பின்வருமாறு:
a) திட்டமிடல், b) மரணதண்டனை, c) அறிக்கை; மேலும், d) ஆலோசனை; மற்றும், e) கண்காணிப்பு.
முழுமையான தணிக்கையின் நோக்கம்:
விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், இடர் அடையாளம் காணல், செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள், நிதித் தகவல், மேலாண்மை செயல்திறன் மற்றும் இணக்கம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது.
முழுமையான தணிக்கையின் நோக்கம்:
விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நன்மைகளை அதிகரித்தல், ஊழியர்களின் மேம்பாடு, வருமானத்தை அதிகரித்தல், போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல் மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துதல்.
முழுமையான தணிக்கை = தணிக்கைகளின் தொகை:
விரிவான தணிக்கை என்பது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல என்பதை அவர்கள் நிறுவும்போது, ஆசிரியர்களின் கருத்தை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். மாறாக, இது உலகளாவிய கவரேஜ் மாதிரியாகும், எனவே இது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல, ஆனால் கூட்டு மதிப்பீட்டின் சிறந்த முடிவு.
முழுமையான தணிக்கை மற்றும் தரநிலைகள்:
விரிவான தணிக்கை பணிகள் சர்வதேச தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகள், அரசு தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுத்துறைக்கான உள் கட்டுப்பாட்டின் தொழில்நுட்ப தரநிலைகள், அரசு தணிக்கை கையேடு மற்றும் பிறவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
4.4.2.2. ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகள்.
ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை செயல்முறை:
கனேவரோ (2004), பிராவோ (2000) மற்றும் பிளாங்கோ (2001) மற்றும் பிற ஆசிரியர்கள், விரிவான தணிக்கை செயல்முறையை உள்ளடக்கியது என்பதை நிறுவ ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்:
a) திட்டமிடல், b) திட்டமிடப்பட்ட (செயல்படுத்தல்) வளர்ச்சி;
c) பணி மற்றும் அறிக்கையை நிறைவு செய்தல்; மற்றும், d) அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, ஆலோசனை செயல்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அல்லது பின்தொடர்தல் செயல்பாடு ஆகியவை கருதப்பட வேண்டும்.
(1) திட்டமிடல் கட்டம்:
புரிந்துகொள்கிறது:
a) பொது விமர்சனம்:
Institution பொலிஸ் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப அறிவு
Institution பொலிஸ் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வு
Review மூலோபாய மறுஆய்வு திட்டத்தை உருவாக்குதல்
b) மூலோபாய விமர்சனம்;
Of திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல்
Test பூர்வாங்க சோதனைகள் மற்றும் தணிக்கை அளவுகோல்களை அடையாளம் காணுதல்
Important மிக முக்கியமான சிக்கல்களை அடையாளம் காணுதல்
Review மூலோபாய மறுஆய்வு அறிக்கையை உருவாக்குதல்
c) தணிக்கைத் திட்டம் தயாரித்தல்
(2) செயல்படுத்தல் கட்டம்:
இந்த செயல்பாடு பின்வருமாறு:
அ) தணிக்கை திட்டங்கள் தயாரித்தல்;
b) தணிக்கை கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி;
c) பி.என்.பி-க்கு பொறுப்பான அதிகாரிகளுக்கு கண்டுபிடிப்புகளின் தொடர்பு;
d) விளைவுகள் மற்றும் காரணங்களை அடையாளம் காணுதல்
e) அவதானிப்புகள், முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி;
f) வேலை செய்யும் ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல், g) பிரதிநிதித்துவக் கடிதத்தைக் கோருங்கள் மற்றும் பெறுங்கள்
(3) அறிக்கையைத் தயாரிப்பதற்கான கட்டம்:
இது மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகளின் அறிக்கையை முன்வைப்பதைக் கொண்டுள்ளது. புரிந்துகொள்கிறது:
Report வரைவு அறிக்கை மற்றும் மேற்பார்வை தயாரித்தல்;
வரைவு அறிக்கையை தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு அனுப்புதல்
The தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் கருத்துகளின் மதிப்பீடு
Control தரக் கட்டுப்பாட்டுக் குழுவின் (கோகோ) மறுஆய்வு
The தணிக்கை அறிக்கையின் ஒப்புதல் மற்றும் தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு பரிந்துரைத்தல்
Re சரியான நடவடிக்கைகளை கண்காணித்தல்.
ஹெர்னாண்டஸ் (2002) கருத்துப்படி, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பாரம்பரிய செயல்முறைக்கு கூடுதலாக; பின்வரும் கட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
அ) நிறுவன கட்டுப்பாட்டு விஷயங்களில் சிறப்பு ஆலோசனைகளை வழங்குதல்; மற்றும், b) செய்யப்பட்ட பரிந்துரைகளின் பின்தொடர்தல், மேற்பார்வை அல்லது மினோட்டோரியோ
விரிவான தணிக்கை நடைமுறைகள்:
தணிக்கைக்கான சர்வதேச தரநிலைகளின்படி, தணிக்கை திட்டமிடல் மற்றும் உலகளாவிய மறுஆய்வு நிலைகளில் தணிக்கை பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் மற்ற கட்டங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் என்பது குறிப்பிடத்தக்க குறியீடுகள் மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் உறவுகளின் விளைவாக பிற தொடர்புடைய தகவல்களுக்கு முரணானவை அல்லது முன்னறிவிப்புத் தொகைகளிலிருந்து விலகியுள்ளன.
பகுப்பாய்வு செயல்முறைகளில் நிறுவன தகவல்களின் ஒப்பீடுகளை கருத்தில் கொள்வது அடங்கும்.
பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளில் உறவுகளின் கருத்தும் அடங்கும்.
நடைமுறைகளை செயல்படுத்த பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். மேம்பட்ட புள்ளிவிவர நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி எளிய ஒப்பீடுகள் முதல் சிக்கலான பகுப்பாய்வுகள் வரை இவை உள்ளன. ஒருங்கிணைந்த நிதி அறிக்கைகள், கூறு நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் நிதித் தகவல்களின் தனிப்பட்ட கூறுகள் ஆகியவற்றிற்கு பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். தணிக்கையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நடைமுறைகள், முறைகள் மற்றும் விண்ணப்பத்தின் அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது தொழில்முறை தீர்ப்பாகும்.
ஒருங்கிணைந்த ஆடிட் தொழில்நுட்பங்கள்:
விரிவான தணிக்கையின் வளர்ச்சியில், பின்வரும் சரிபார்ப்பு நுட்பங்களின் பயன்பாடு கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்:
a) கண் பார்வை;
b) வாய்வழி அல்லது வாய்மொழி;
c) எழுதப்பட்டது;
d) ஆவணப்படம்; மற்றும், e) உடல்
இந்த பொதுவான நுட்பங்களில், தணிக்கையாளரின் அறிக்கையை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.
முழுமையான தணிக்கை சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு:
பாரம்பரியமாக, தணிக்கை என்பது கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும் என்ற கருத்து விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக, நிதி தணிக்கை குறித்த அதன் அணுகுமுறை திசை திருப்பப்பட்டுள்ளது. தணிக்கை ஒரு முறையான தரமாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், வெவ்வேறு பொருள்கள் அல்லது யதார்த்தங்களை மதிப்பீடு செய்ய, ஒரு விமர்சன, பகுப்பாய்வு மற்றும் புலனாய்வு மனநிலையுடன், ஒரு புறநிலை மற்றும் சுயாதீனமான மற்றும் நெறிமுறை அடிப்படையில், ஒரு அறிக்கையை இறுதி தயாரிப்பாக வெளியிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
இதன் பாரம்பரிய செயல்முறைக்கு: தணிக்கை திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் அறிக்கை உருவாக்கம்; விரிவான தணிக்கையின் பணிக்கு கூடுதல் மதிப்பு அளிக்க பிற செயல்பாடுகள் தற்போது சேர்க்கப்படுகின்றன.
அதன் நவீன பதிப்பில் விரிவான தணிக்கை என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு முறையை சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான அளவில் செயல்படுத்துவதற்கான நோக்கங்களுக்காக மூத்த நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசனை அளிக்கிறது, இதனால் நிதி, பொருளாதார, வரி, நிர்வாக, தளவாடங்கள் போன்ற தகவல்களில் நம்பகத்தன்மையை அச்சிடுகிறது., நிறுவன நடவடிக்கைகளின் துல்லியம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பாக.
கோசோ அறிக்கையின் கட்டமைப்பில் முன்னெடுக்க வேண்டிய மற்றொரு செயல்பாடு, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் மேற்பார்வை, பின்தொடர்தல் அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.
4.4.3. நல்ல அரசு மற்றும் மீண்டும் ஒரு பயனுள்ள பதில்
ஊழல்:
4.4.3.1. நல்ல நிறுவன அரசு
CONCEPT:
பெரு தேசிய காவல்துறை வழிநடத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் வழி நிறுவன அரசு. நிறுவன ஆளுகை என்பது நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு அதிகாரக் குழுக்களுக்கு (இயக்குநர்கள், தலைவர்கள், மூத்த காவல்துறை ஊழியர்கள், மூத்த துணைப் பணியாளர்கள், பொதுமக்கள் பணியாளர்கள்) இடையேயான அதிகார உறவுகளை பிரதிபலிக்கிறது.
இருப்பினும், நல்ல நிறுவன நிர்வாகம் எளிய நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. நல்ல நிறுவன நிர்வாகமானது நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறைந்தபட்ச தரங்களை உள்ளடக்கியது. நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தில், சரியான திசையை (மேலாண்மை) வைத்திருப்பது, பணியாளர்களின் உரிமையை போதுமான அளவு நிர்வகிப்பது, இயக்குநர்களின் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல், தகவல்களின் திரவத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் பிற குழுக்களுடனான உறவுகளை அங்கீகரித்தல். நிறுவன ஆர்வம் (பங்குதாரர்கள்).
நல்ல நிறுவன அரசாங்கத்தின் கொள்கைகள்:
(1) நல்ல நிறுவன நிர்வாகம் என்பது நிறுவனங்கள் இயக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் அமைப்பு;
(2) இயக்குநர்கள், தலைவர்கள், உயர்ந்த பணியாளர்கள், இளைய பணியாளர்கள், சிவில் பணியாளர்கள் போன்ற பல்வேறு பங்கேற்பாளர்களிடையே உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதை நல்ல நிறுவன ஆளுகை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்;
(3) நல்ல நிறுவன நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் நிறுவப்பட்ட கட்டமைப்பையும், இந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான வழிமுறைகளையும், அதன் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்கான வழியையும் வழங்குகிறது.
(4) நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் உரிமையைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் எளிதாக்குதல்
(5) தொடர்பு மற்றும் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை
(6) பெருவின் தேசிய காவல்துறை பொது இயக்குநரகத்தின் பொறுப்பு
நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொறுப்பு:
Direction நிறுவன திசையானது பொது இயக்குனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் சார்புகளுக்கு பொறுப்பான அனைத்து இயக்குநர்களுக்கும் பொறுப்பாகும்;
Direction திசையில் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன பிரதிநிதித்துவத்தின் சக்தி உள்ளது;
Director ஒவ்வொரு இயக்குனருக்கும் நிறுவனத்தின் இயக்கம் தொடர்பான எல்லாவற்றிற்கும் தலைவர்களால் தெரிவிக்க உரிமை உண்டு
Director நிறுவனத்தின் இயக்குனர் தொடர்பான எல்லாவற்றையும் முதலாளிகள் மற்றும் பிற ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டிய கடமை ஒவ்வொரு இயக்குனருக்கும் உள்ளது
4.4.4.3.2. நிறுவன ஊழல்:
ஊழல் என்பது சமீபத்திய பிரச்சினை அல்ல, அது நடந்துகொண்டிருக்கும் பிரச்சினை. இது தற்போதைய பிரச்சினை. இந்த துன்பங்களுக்கு எதிரான போராட்டம் ஒவ்வொரு நனவான மற்றும் நேர்மையான சமூகத்தினரால் கோரப்படுகிறது.
ஊழல் என்பது நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் எதிரி என்பதை சமூகம் அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
நவீனமாக, விரிவான தணிக்கை என்பது தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களில் நிகழக்கூடிய ஊழல் செயல்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் அதன் பணியின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. தணிக்கை பணி சர்வதேச மட்டத்தில், தணிக்கையாளர்களின் சமூகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கைத் தரங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுவது போதுமானது, இதனால் தணிக்கை செய்யப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்துபவர்களால் நம்ப முடியும். எவ்வாறாயினும், இது துல்லியமாக ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை ஆகும், இது ஒரே குறிக்கோள் அல்ல என்றாலும், தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான ஊழல் செயல்களைக் கண்டிப்பாகக் கண்டறிவது.
தனது தொழிலின் செயல்திறனில் உள்ள தணிக்கையாளர் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகள் அல்லது பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் ஊழல் செயல்களைக் கண்டறியும் போது எடுக்க வேண்டிய அணுகுமுறையைக் குறிப்பிடுவதற்கு வரையறுக்கப்பட வேண்டிய வெவ்வேறு அர்த்தங்களின் சொற்களைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார். இந்த அர்த்தத்தில், தணிக்கையாளர் பிழைகள், மோசடி, சட்டவிரோத செயல்கள், மோசடி மற்றும் பொதுவாக, ஊழலுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பிற செயல்களை தீர்மானிக்க முடியும்.
ஊழலின் நோக்கம்:
தவறுகள்:
விரிவான தணிக்கை சூழலில், தணிக்கையாளரின் நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது வாடிக்கையாளர் அது ஆராயும் நிதி, நிர்வாக அல்லது பிற தகவல்களில் அல்லது தணிக்கையாளரின் நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது வாடிக்கையாளர் செய்யக்கூடிய அந்த நடவடிக்கைகள் அல்லது தவறான விளக்கங்கள் அல்லது தற்செயலான குறைகளை விவரிக்க பிழை என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பரிவர்த்தனைகள், பதிவு அல்லது ஆய்வு செய்யப்பட்ட பிற ஆவணங்கள், இதில் புள்ளிவிவரங்கள், குறைபாடுகள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு பொருந்தாத வெளிப்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
ஒழுங்கற்றவை:
ஒழுங்கற்ற தன்மை என்ற சொல் நிர்வாக மோசடி, மோசடி, மோசடி போன்றவற்றிற்கு ஒத்ததாக பயன்படுத்தப்படுகிறது; அதாவது, நிர்வாகம் அல்லது அதன் அதிகாரிகள் செயல்பாடுகள், பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் / அல்லது நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளில் வேண்டுமென்றே அல்லது மோசடியாக செயல்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் அறிக்கையின் முடிவுகளிலும் பரிந்துரைகளிலும் சேர்க்க தேர்வின் ஒரு பகுதியாக தணிக்கையாளர் அடையாளம் காணவோ அல்லது கண்டறியவோ முடியும். தணிக்கை.
முறைகேட்டின் சிறப்பியல்பு என்பது ஊழியர்கள், அதிகாரிகள் அல்லது நிறுவனம் / நிறுவனம் / அரசாங்கத்தின் நிர்வாகம் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவால் கூட செய்யக்கூடிய வேண்டுமென்றே அல்லது மோசடியின் நிலை.
விரிவான தணிக்கை சூழலில், முறைகேடு என்ற சொல், எஸ்ஏஎஸ் 53 இன் படி, பிழைகள் மற்றும் முறைகேடுகளைக் கண்டறிந்து புகாரளிக்கும் பொறுப்பை தணிக்கையாளர் ஏற்றுக்கொள்கிறார்.
சட்டவிரோத செயல்கள்:
சட்டவிரோத செயல்கள் என்பது சட்டங்கள் அல்லது அரசாங்க விதிமுறைகளை மீறுவதாகும். இத்தகைய செயல்கள் நிர்வாகத்தினாலோ அல்லது ஊழியர்களாலோ நிகழ்த்தப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் அந்த நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுவதால், இந்த வரையறையின் கீழ் அந்த நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பொருத்தமற்ற நடத்தை சேர்க்க வேண்டாம். SAS 54 தணிக்கையாளரின் வாடிக்கையாளர்களால் செய்யப்பட்ட சட்டவிரோத செயல்களைக் கையாள்கிறது.
இந்த சூழலில் மோசடி மற்றும் ஊழல் போன்ற பிற சொற்கள் உள்ளன, அவை உடனடியாக அதிக ஆழத்தில் கையாளப்படுகின்றன.
மோசடி:
ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலாளர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் நிதி, நிர்வாக, தளவாட, கணக்கியல், தொழிலாளர், வரி மற்றும் பிற தகவல்களின் வேண்டுமென்றே சிதைவுகள் அடங்கும். சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய மூன்றாம் தரப்பினரும் சில சந்தர்ப்பங்களில் பங்கேற்கிறார்கள்.
பினிலா ஃபோரோ ஜோஸ் டகோபெர்டோ (2000) கருத்துப்படி, தற்போது அதிக எண்ணிக்கையிலான செயல்முறைகள், நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் பணி நடைமுறைகள் கணினிமயமாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் பயன்பாட்டின் மூலம் செல்கின்றன, எனவே, இந்த அமைப்புகளில் மோசடியின் பெரும்பகுதி செய்யப்படுகிறது. விரிவான தணிக்கை நீங்கள் ஆராய வேண்டும். கணினி அமைப்புகளில் பொதுவாக நிகழும் சில மோசடிகள் இங்கே:
a) பரிவர்த்தனை கையாளுதல்;
b) சலாமி நுட்பம்;
c) ட்ரோஜன் ஹார்ஸ் நுட்பம்
d) லாஜிக் குண்டுகள்;
e) பீஸ்ஸா விளையாட்டு;
f) சமூக பொறியியல்;
g) பொறிகள்- கதவு;
h) சூப்பர்ஜாப்பிங்;
i) தந்திரமான ஏய்ப்பு;
j) குப்பை சேகரிப்பு;
k) அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலைப் பெற பிக்கிபேக்கிங்;
l) கதவுகளைத் தூக்கு;
m) துரப்பணம் நுட்பம்;
n) தகவல்தொடர்பு வரிகளின் குறுக்கீடு
மோசடிக்கு எதிராக போராடு:
ஹெவியா (1991) கருத்துப்படி, பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் அவற்றின் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க பொறுப்பு அவற்றின் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பலவீனம் ஆகும், அவை மோசடிக்கு பயனற்ற தன்மையால் அழைக்கின்றன.
ஹெவியாவைப் புரிந்துகொள்வது, மோசடி அனைத்து பிராந்திய அரசாங்கங்களிலும், அவற்றின் அளவு அல்லது செயல்பாடு எதுவாக இருந்தாலும், அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ உள்ளது. கேள்விக்குறியாத இந்த யதார்த்தத்தின் அடிப்படையில், அரசாங்கங்கள் இந்த ஆபத்திலிருந்து தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
பொலிஸ் நிறுவனத்தில் மோசடிக்கு எதிரான போராட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவு அல்லது துறைக்கு ஒத்த ஒரு செயல்பாடு அல்ல; இது பொறுப்பான ஒவ்வொருவரின் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் பணியாகும்.
மோசடி தொடர்பாக எந்த விதியும், அறிவுறுத்தலும் அல்லது எழுதப்பட்ட நடைமுறையும் இல்லை என்றால், மோசடி குறித்து உறுதியான மற்றும் முறையான நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட கொள்கை எதுவும் இல்லை, எனவே, ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை வழக்கின் பரிந்துரைகளை அதன் ஆலோசனை செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவ வேண்டும்.
காவல்துறைத் தலைவர்கள் மோசடிக்கான உந்துதல்கள் மற்றும் சலுகைகள் குறித்து மிகவும் அறிந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும், அதன்படி செயல்பட வேண்டும்.
பெருவியன் தேசிய காவல்துறையினுள் தகவல் ஆதாரங்களை உருவாக்குதல், மோசடிக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒத்துழைக்க அனைத்து பணியாளர்களையும் ஊக்குவித்தல், இந்த நோக்கத்திற்காக நிறுவப்பட்ட சேனல்கள் மூலம், இது கருதப்பட வேண்டிய மற்றும் நிராகரிக்கப்படாத ஒன்று.
மோசடிக்கு எதிராக போராடுவதற்கான அனைத்து முன்னெச்சரிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் பொலிஸ் நிறுவனத்தின் எல்லைக்குள் அறியப்பட்டு பரப்பப்பட வேண்டும்.
பொலிஸ் நிறுவனத்தில் ஒரு நல்ல அரசாங்கத்தின் இன்றியமையாத கூறு, ஒவ்வொரு அரசாங்கத்தின் தேவைகள் மற்றும் குணாதிசயங்களுக்கு ஏற்றவாறு தடுப்பு, கண்டறிதல், விசாரணை மற்றும் மோசடி பற்றிய தகவல்கள்.
வெளிப்படைத்தன்மை ஊழலுக்கு சிறந்த மருந்தாகும்; வெளிப்படைத்தன்மையின் மூலம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்து அனைவருக்கும் தெரிவிக்கப்படுவதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். வெளிப்படைத்தன்மை என்பது சில அதிகாரிகளால் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படும் பரவலான அமானுஷ்யத்திற்கு எதிரானது, இதனால் மோசடியின் வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது.
ஊழல் சிகிச்சை:
மக்கள், அதிகாரிகள் அல்லது மேலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பே, அவரிடமிருந்து ஒரு பொது பொருளாதார நன்மையை அவருக்கு ஆதரவாக அல்லது அவர் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் சொந்த நலனுக்காக அவரிடம் இருந்து பெற உத்தியோகபூர்வ அல்லது பொது ஊழியரின் மரியாதைக்கு சமரசம் செய்து வளங்களை தவறாகப் பயன்படுத்துவதில் விளைகிறது மாநிலத்தின்.
ராபர்ட் கீட்கார்ட் தனது "ஊழலைக் கட்டுப்படுத்துதல்" என்ற புத்தகத்தில் "வெப்ஸ்டரின் மூன்றாவது புதிய சர்வதேச அகராதியிலிருந்து" எடுக்கப்பட்ட ஒரு வரையறையை பின்வரும் சொற்களில் முன்வைக்கிறார்: "… ஊழல் என்பது வட்டி ஆதாயங்களுக்காக ஒரு பொதுப் பாத்திரத்தின் முறையான கடமைகளிலிருந்து விலகிச் செல்லும் நடத்தை. தனியார் (தனிப்பட்ட, குடும்பம் அல்லது குழு) பணம் அல்லது அந்தஸ்துடன் தொடர்புடையது, அல்லது சில வகையான தனியார் நலன்களை நடத்துவதற்கு எதிரான விதிகளை மீறுகிறது ”.
லத்தீன் வார்த்தையான ஊழல் என, "ஊழல்" என்பது தீமைகளின் பலவிதமான படங்களை அழைக்கிறது; ஆரோக்கியமானவற்றை அழிப்பதை குறிக்கிறது. இந்த வார்த்தைக்கு ஒரு தார்மீக தொனி உள்ளது.
ஊழலின் சிறப்பியல்புகளில் ஒன்று, இது பொதுவாக நிறுவனம், அரசு அல்லது அதிகாரியால் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பொதுவாக ஒரு பொது அதிகாரி பங்கேற்கிறார், ஏனெனில் அவர் ஊழல் செயலில் முக்கிய நபர். பொலிஸ் நிறுவனத்தின் பரிவர்த்தனைகளில், துரதிர்ஷ்டவசமாக தனியார் நபர்களும் நிறுவனங்களும் பொதுவாக ஊழலில் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் பங்கேற்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக நம்பத்தகாத பங்களிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம், நல்ல புரோ மற்றும் பிற செயல்களை வெல்ல சலுகைகளை செலுத்துவதன் மூலம்.
ஊழல் என்பது இரண்டு கூறுகளை உள்ளடக்கியது என்று கிட்டத்தட்ட எல்லா நாடுகளின் குற்றவியல் சட்டமும் கருதுகிறது: செயலில் மற்றும் செயலற்ற ஊழல், முதலாவது ஒரு உத்தியோகபூர்வ அல்லது பொது ஊழியரை ஊழல் செய்ய அல்லது ஊழல் செய்ய முயற்சிப்பவர்களை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் அவர் பரிசு, வாக்குறுதிகள் அல்லது நன்மைகளைப் பெறுபவர் எந்தவொரு வகுப்பும் அதன் கடமைகளை மீறி ஏதாவது செய்ய அல்லது தவிர்க்க வேண்டும்; இரண்டாவதாக உத்தியோகபூர்வ அல்லது அரசு ஊழியர், ஏனென்றால் அவர் தனது கடமைகளை மீறும் ஒரு செயலைச் செய்யவோ அல்லது தவிர்க்கவோ ஒரு நன்கொடை, வாக்குறுதி அல்லது வேறு எந்த நன்மையையும் கோருகிறார் அல்லது ஏற்றுக்கொள்கிறார் அல்லது தனது கடமைகளில் தோல்வியுற்றதன் விளைவாக அவற்றை ஏற்றுக்கொள்கிறார். நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அல்லது உருவகப்படுத்தப்பட்ட செயலின் மூலமாகவோ இருக்கும் பொது அதிகாரி அல்லது பணியாளர், தனது நிலைப்பாட்டின் காரணமாக அவர் தலையிடும் எந்தவொரு ஒப்பந்தத்திலும் அல்லது நடவடிக்கையிலும் ஆர்வமாக உள்ளார்.
ஊழலின் இயல்பு மற்றும் நோக்கம்:
விரிவான தணிக்கையின் பணி தொடர்பாக, ஊழல் செயல்களை அடையாளம் காண தணிக்கையாளர் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். மோசடி, பிழைகள் அல்லது ஊழல் செயல்களை அடையாளம் காண்பது தணிக்கையாளரின் பணியின் நோக்கம் அல்ல என்பதை நாங்கள் நினைவில் வைத்திருந்தாலும், உங்கள் வாடிக்கையாளர் ஊழல் செயல்களைச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் கவனிக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் செயலில் பங்கு வகிப்பது உங்கள் பொறுப்பு என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள, அவை சட்டவிரோத செயலுக்கு அப்பாற்பட்ட செயல்கள்.
மோசடி மற்றும் ஊழலின் விளைவுகள்:
பிரையன் (2001) கருத்துப்படி, ஒரு நிறுவனம் தன்னைத்தானே மோசடி அல்லது ஊழல் செய்யவில்லை என்பதில் சந்தேகமில்லை. அவர்கள் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாளர்களாக இருக்கிறார்கள், ஆகையால், அதே செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும், இருப்பினும் சில நேரங்களில் அவர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை நீர்த்துப்போகச் செய்வதற்காக சில செயல்களை புறக்கணிக்க முயற்சிக்கிறார்கள்.
ஊழல் மற்றும் மோசடியில் காரணம்:
ஒரு நிறுவனத்தின் நன்மை தீமை பிரிக்கமுடியாத வகையில் அதில் இயங்கும் அல்லது வேலை செய்யும் நபர்களின் நன்மை தீமைகளுடன் தொடர்புடையது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது ஒரு தார்மீக நல்லது அல்லது கெட்டது, எனவே, வாழ்க்கையைப் பற்றிய ஒரு நபரின் அணுகுமுறையிலிருந்து பெறப்பட்டது.
சிதைவுக்கான மறு கல்வி:
வெவ்வேறு செயல்முறைகளில் போதுமான கட்டுப்பாடுகளை அமல்படுத்துவதோடு கூடுதலாக, கூறப்பட்ட செயல்முறைகளில் செயல்படும் மக்களின் நெறிமுறைகளின் மதிப்பீடு ஊக்குவிக்கப்பட்டால் மட்டுமே ஊழலை வெற்றிகரமாக ஊக்கப்படுத்த முடியும் என்பது தெளிவாகிறது.
"இரண்டு பேர் அதை மீற ஒப்புக் கொள்ளும்போது கட்டுப்பாடு முடிவடைகிறது" என்பதை நினைவில் கொள்க. மோசடி மற்றும் ஊழலில் இதேதான் நடக்கிறது, கூட்டு அல்லது உடந்தையாக இருப்பது போன்ற நபர்களுடன் சந்திப்பு.
பொலிஸ் நிறுவனத்தின் விரிவான தணிக்கையில் பங்கேற்கும் தணிக்கையாளர், அந்த அமைப்பை மறு கல்வி கற்பதற்கு உதவ மிகவும் பொருத்தமான நபராக இருக்க வேண்டும், அதனுடன் தொடர்பு கொள்ளும் மக்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டிய நெறிமுறைக் கொள்கைகளை மறு மதிப்பீடு செய்வதன் அடிப்படையில். ஆனால் தணிக்கையாளர் அந்த நெறிமுறைக் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு "எடுத்துக்காட்டு அல்லது மாதிரி" என்று கருதப்பட்டால் மட்டுமே இது சாத்தியமாகும், இது செயல்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு சவாலை பிரதிபலிக்கிறது.
மாற்றத்தின் தூண்களாக பிராந்திய அரசாங்கங்களின் தலைவர்களின் நேரடி செல்வாக்கு நிறுவன மறு கல்விக்கு அவசியமானது, எனவே ஊழலின் துன்பத்தை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான ஒரு வழியாகும். தலைவர்களின் செய்திகள் மற்றும் உருவத்தைப் புரிந்துகொள்வதில் மக்கள் மிகவும் உணர்திறன் உடையவர்கள். நீங்கள் மாற்ற விரும்பினால், நீங்கள் எல்லா மட்டங்களிலும் மாற வேண்டும்.
மக்களின் மதிப்புகளை நாம் மாற்ற முடிந்தால், குழுவின் மதிப்புகளை மாற்றியிருப்போம், இந்த வழியில், மோசடி மற்றும் ஊழலின் விளைவுகளை கட்டுப்படுத்த முடியும்.
PNP இல் ஊழலின் பொதுவான கோட்பாட்டை நோக்கி:
கால்டனின் (1992) கருத்துப்படி, நாகரிகத்தின் விடியல் முதல், கூட்டுத்தொகை அல்லது சமூகத்தின் மீது பொது அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகின்ற நிலையில் மற்றும் பொது அதிகாரத்துடன் எந்தவொரு நபரும் பொது அலுவலகங்களை தனிப்பட்ட ஆதாயத்துக்காகவும் நன்மைக்காகவும் பயன்படுத்த ஆசைப்படுகிறார்கள் என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
ஒரு போலீஸ் நிறுவனத்தில், ஊழலில் முக்கிய நடிகர்கள் மேலாளர்கள், முதலாளிகள் மற்றும் பொது ஊழியர்களாக இருக்கலாம். அவர்கள் செயல்படக்கூடிய வழி பின்வருமாறு: லஞ்சம் மற்றும் உடந்தை; பொதுமக்களை மோசடி செய்வதற்கான கூட்டு; நிதி மோசடி; சிறப்பு நலன்களுக்கு ஏற்ப பொருளாதார சலுகைகள்; விருப்பம் மற்றும் பாகுபாடு; ஒட்டுண்ணித்தனம்; முதலியன
ஊழலின் வரலாற்றை பொருளாதார சார்புநிலையில் காணலாம்; பல பரிமாண மதிப்பு அமைப்பு; அமைப்பின் சிதைவு; சமூக பாதுகாப்பின்மை, தவறான நிர்வாகம் மற்றும் இயலாமை; வதந்திகள் மற்றும் வதந்தி போன்றவை.
ஊழலுக்கு மனநிறைவுடன் இருக்கும் அரசு அதிகாரிகள் சிறைபிடிக்கப்பட்டு தண்டிக்கப்படும் வரை வெற்றி பெறுவதில் உறுதியாக உள்ளனர். அவர்களைப் பொறுத்தவரை ஊழல் ஈவுத்தொகையை வழங்குகிறது. அவர்கள் சக்தியைக் குவித்து, சில கட்டுப்பாடுகளுடன் அதைப் பயன்படுத்தலாம். அவர்கள் விதிவிலக்காக சலுகை பெற்ற வாழ்க்கையை வாழலாம், தங்கள் உயிரைப் பாதுகாக்க முடியும், மேலும் ஏராளமான தனிப்பட்ட செல்வங்களை குவிக்கலாம். அவர்கள் பதவியில் தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்ளலாம் மற்றும் அவர்களின் வாரிசுகளை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்க முடியும், ஒருவேளை ஒரு வம்சத்தை உருவாக்கலாம். அவர்களால் அவர்கள் விரும்பும் காரியங்களைச் செய்ய முடியும் மற்றும் மற்றவர்கள் எதையும் பெறுவதைத் தடுக்கலாம். நிலை, செல்வம் மற்றும் அதிகாரத்தில் உள்ள நன்மைகள் மிகவும் தெளிவாக உள்ளன. ஆனால் உங்கள் ஆதாயங்கள் வரையறையால் நிகழாத இயற்கைக்கு மாறான நன்மைகள். அவர்களின் வெற்றிகள் வேறொருவரின் இழப்பில் செய்யப்படுகின்றன, இருப்பினும் தோற்றவர்கள் ஒருபோதும் தங்களுக்கு என்ன இருக்க வேண்டும் என்பதை மறுத்துவிட்டார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியாது.
உத்தியோகபூர்வ ஊழலைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினம். இது பல காரணிகள் மற்றும் வெவ்வேறு சக்திகளை உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கலான பிரச்சினை. இது பலவிதமான வடிவங்களை எடுக்கும், எந்தவொரு பிராந்திய அரசாங்கமும் அல்லது உண்மையிலேயே எந்தவொரு பொது அதிகாரியும் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி கொண்டவர் அல்ல.
4.5. கருதுகோள்
4.5.1. முதன்மை ஹைப்போத்தேசிஸ்
பெருவின் தேசிய காவல்துறையில் விரிவான தணிக்கையில் நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் மதிப்பீடு, அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல், பெறப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள், பட்ஜெட் மற்றும் நிதித் தகவல்கள், நிர்வாக செயல்திறன் மற்றும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.; இது நல்லாட்சி மற்றும் ஊழலுக்கு எதிரான பயனுள்ள போராட்டத்திற்கு உதவும்.
4.5.2. இரண்டாவது ஹைபோத்தேஸ்கள்
1. விரிவான தணிக்கையின் திட்டமிடல் கட்டத்தின் கூறுகள் பின்வருமாறு: பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்த அறிவு; நிறுவனத்தின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலோபாய மறுஆய்வு திட்டம்; மறுஆய்வு அறிக்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய தணிக்கைத் திட்டம்; இது மரணதண்டனைக்கு உதவுகிறது, எனவே நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தில் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
2. செயல்படுத்தல் கட்டத்தின் கூறுகள் பின்வருமாறு: தணிக்கை திட்டங்களைத் தயாரித்தல்; சோதனைகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் தணிக்கை சான்றுகளைப் பெறுதல்; கண்டுபிடிப்புகள், அவதானிப்புகள், முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளின் விரிவாக்கம். அறிக்கை கட்டம் உள்ளடங்கும்: அறிக்கையின் ஒப்புதல்; மற்றும் பி.என்.பி பொது இயக்குநரகத்திற்கு பரிந்துரைத்தல்; இந்த கூறுகள் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கும் மற்றும் ஊழலுக்கு எதிராக போராடும்.
4.6. பணியின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம்
4.6.1. நியாயப்படுத்துதல்
பெருவியன் தேசிய காவல்துறைக்கு சமூகத்தின் முன் இருக்கும் படத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது; இதற்காக, அதற்கு ஒரு நல்ல நிறுவன அரசாங்கம் இருக்க வேண்டும், அதே போல் அதன் உறுப்பினர்கள் சிலர் எதிர்கொள்ளும் ஊழல் செயல்களை முடிவுக்குக் கொண்டுவர வேண்டும்.
ஊழல் என்பது நிறுவன மட்டங்களின் வேலைகளில் கிட்டத்தட்ட நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட சட்டவிரோத செயலாகும். இத்தகைய செயல்களைச் சமாளிக்க, மூத்த காவல்துறை நிர்வாகம் ஒரு விரிவான தணிக்கை போன்ற ஒரு அசாதாரண நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவியைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
அமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவன நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்வதோடு கூடுதலாக விரிவான தணிக்கை, காப்பீடு, இந்த நிறுவனத்தில் ஊழல் நடத்தைகளை இயக்குநர்கள் பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடாது என்பதற்காக கடுமையான, நியாயமான மற்றும் உறுதியான கொள்கையை பின்பற்ற பொலிஸ் நிறுவனத்திற்கு தேவையான பரிந்துரைகளை வழங்கும், முதலாளிகள், அதிகாரிகள் மற்றும் பொலிஸ் பணியாளர்கள்.
விரிவான தணிக்கை பெருவின் தேசிய காவல்துறைக்கு நிர்வாக அமைப்புகளின் மந்தநிலையையும் சிக்கலையும் சமாளிப்பதற்கான வழிமுறைகளை வழங்கும், குறிப்பாக செயல்முறைகளில் நிலவும் குழப்பங்கள், ஒழுங்கற்ற தன்மை, பொறுப்பான பணியாளர்களின் அக்கறையின்மை மற்றும் எதிர் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் நிலவும் குழப்பங்களை சமாளிக்கும். அவை செயல்முறையை மெதுவானதாகவும், சுறுசுறுப்பாகவும் ஆக்குகின்றன.
விரிவான தணிக்கை நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தின் நவீன மற்றும் திறமையான நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கும், சிறந்த உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பங்கை மேம்படுத்துவதற்கும் ஆலோசனைகளை வழங்கும்.
பாரம்பரிய தணிக்கைகள் பலவீனமானவை மற்றும் தொழில்ரீதியாக கண்டறிந்து நிறுவன ஊழலைக் கையாள இயலாது என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது; எனவே, நேர்மையான பொலிஸ் பணியாளர்களின் மன உறுதியை உடைக்கும் இந்த துன்பங்களுக்கு எதிராக போராடுவதற்கு பங்களிக்கும் வகையில், தணிக்கையாளர்களின் பணியை வலுப்படுத்தவும், நவீனமயமாக்கவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும் மாற்றாக விரிவான தணிக்கை தோன்றுகிறது.
மோசடி, லஞ்சம் மற்றும் பொது ஊழல் செயல்களை அடையாளம் கண்டு வெளிப்படுத்துவதில் விரிவான தணிக்கை ஒரு முக்கியமான மற்றும் தீர்க்கமான பங்கைக் கொண்டிருக்கும், அதன் சிறப்பு நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் அடையாளம் காண முடியும்.
சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, பெருவியன் தேசிய காவல்துறைக்கு விரிவான தணிக்கைக் குழு வழங்கும் சிறந்த பங்களிப்பு, இருக்கும் உள் கட்டுப்பாட்டு முறையை வலுப்படுத்துவதாகும், அது தானாகவோ அல்லது நிர்வாக அமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாகவோ அடையாளம் காணும் அளவுக்கு வலுவாக இருக்க வேண்டும். மற்றும் அந்த பிழைகள், முறைகேடுகள், சட்டவிரோத செயல்கள் மற்றும் பொது மோசடி மற்றும் ஊழல் என வகைப்படுத்தக்கூடிய அனைத்து செயல்களையும் செயல்படுத்துதல்.
4.6.2. முக்கியத்துவம்
ஊழல் என்பது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் சொல். ஆற்றல் மற்றும் உறுதியுடன் அதை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு மிகக் குறைவாகவே செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதும் உண்மை, குறிப்பாக தணிக்கையாளர்களால்; ஆகையால், விரிவான தணிக்கை மூலம், இந்தத் தொழிலுக்கு இன்னும் சுறுசுறுப்பான பங்கேற்பு இருப்பதற்கும், ஒருமுறை, வெளியேறுவதற்கும் ஒரு சிறந்த வரலாற்று வாய்ப்பாகும், இதற்கு முன் மற்ற தணிக்கைகளின் பயிற்சியில் சில நேரங்களில் ஏற்பட்ட மந்தமான மற்றும் மனநிறைவான செயல்திறன் தொழில்முறை வேலைகளை அடையாளம் கண்டுள்ள ஊழல் நடவடிக்கைகள்.
ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் செயலற்ற, கதாநாயகன் அணுகுமுறையாக, தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொலிஸ் நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பானவர்களால் செயலற்ற அணுகுமுறையை மாற்றுவதில் இந்த ஆராய்ச்சிப் பணியின் பொருத்தம் உள்ளது. ஊழல் இருப்பதாக எங்களுக்குத் தெரிந்த சூழலில், ஆனால் அதைப் புகாரளிக்கவோ அல்லது புகாரளிக்கவோ யாரும் துணிவதில்லை, இந்த வகை அணுகுமுறை பொருத்தமானது.
முதுகலை தொழில் வல்லுநர்களுக்கு எங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த வாய்ப்பளிக்கும் அளவிற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது, இதனால் நிறுவனங்கள் நல்லாட்சியைக் கொண்டுள்ளன, அத்துடன் ஊழலை முடிவுக்குக் கொண்டுவர வேண்டிய அவசியமும் உள்ளது. விரிவான தணிக்கை போன்ற தொழில்முறை கருவி.
வி. நோக்கங்கள்
5.1. முக்கிய இலக்கு
தணிக்கை முடிவுகளை திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் பெறுதல் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கான விரிவான தணிக்கையின் நோக்கத்தை அடையாளம் காணவும், இதனால் அவை நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வதோடு பெருவியன் தேசிய காவல்துறையில் ஊழலை திறம்பட எதிர்த்துப் போராடுகின்றன.
5.2. சிறப்பு நோக்கங்கள்
1. பெருவின் தேசிய காவல்துறையில் பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கை மதிப்பீட்டை வகுப்பதில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கூறுகளை அடையாளம் காணுங்கள், இதனால் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு உதவும் இந்த முக்கியமான கருவியின் மதிப்பீட்டைக் குறிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையாகும்.
2. பெருவியன் தேசிய காவல்துறையில் பயன்படுத்தப்பட்ட விரிவான தணிக்கையின் மரணதண்டனை கட்டம் மற்றும் அறிக்கை கட்டத்தை உருவாக்கும் கூறுகளை முழுமையாய் தீர்மானிக்க, இதனால் இது நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கும் கருவியாகும் மற்றும் ஊழலை திறம்பட எதிர்த்துப் போராடுகிறது.
SAW. முறை
6.1. ஆய்வின் வகை
அனைத்து அம்சங்களும் கோட்பாட்டு ரீதியானவை என்பதால், இந்த ஆராய்ச்சி பணி அடிப்படை அல்லது தூய்மையான வகையாக இருக்கும், இருப்பினும் அதன் நோக்கம் விரிவான தணிக்கை நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கருவியாகக் கருதப்படுவதற்கும், ஊழலை திறம்பட எதிர்த்துப் போராடுவதற்கும் நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும். பெருவியன் தேசிய காவல்துறை.
6.2. இன்வெஸ்டிகேஷன் லெவல்
விரிவான தணிக்கையின் செயல்முறை, நடைமுறைகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் கொள்கைகள் விவரிக்கப்படும் என்பதால், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி விளக்க-விளக்க மட்டத்தில் இருக்கும், மேலும் இது எவ்வாறு நல்லாட்சியின் பயனுள்ள கருவியாகவும் ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டமாகவும் மாறும் என்பதை இது விளக்கும்.
6.3. இன்வெஸ்டிகேஷன் முறைகள்
இந்த விசாரணையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:
1) விளக்கமளித்தல்.- செயல்முறை, நடைமுறைகள் மற்றும் அறிக்கை ஆகியவற்றை விவரிக்க, அத்துடன் பெருவின் தேசிய காவல்துறையில் நல்லாட்சிக்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கும் ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கும் விரிவான தணிக்கைக்கான ஆலோசனை மற்றும் பின்தொடர்தல்.
2) தூண்டல்.- ஆராய்ச்சி மக்கள்தொகையில் மாதிரியின் தகவல்களை ஊகிக்க.
6.4. ஆய்வின் வடிவமைப்பு
விசாரணை மக்கள் பொதுவாக இயக்குநர்கள், தலைவர்கள் மற்றும் பொலிஸ் பணியாளர்களால் ஆனவர்கள்; குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் பணியாளர்கள், தணிக்கை சங்கங்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களின் தணிக்கைப் பாடத்தின் கற்பித்தல் ஊழியர்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவார்கள்.
6.6 ஆய்வின் மாதிரி
ஆராய்ச்சி மாதிரி பின்வருமாறு:
6.7. தரவு சேகரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள்
விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:
6.8 தரவு சேகரிப்பு வழிமுறைகள்.
ஆராய்ச்சியில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கருவிகள் மேற்கூறிய நுட்பங்களுடன் தொடர்புடையவை, பின்வருமாறு:
6.9. பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்
பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:
பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்
• ஆவண பகுப்பாய்வு
Qu விசாரணை
Re தரவு நல்லிணக்கம்
And அளவுகள் மற்றும் சதவீதங்களைக் கொண்ட அட்டவணைகளின் அட்டவணை
• கிராபிக்ஸ் புரிதல்
6.10. தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்
பின்வரும் தரவு செயலாக்க நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:
தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்
• வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் வகைப்பாடு
Ual கையேடு பதிவு
Excel எக்செல் உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை
S SPSS உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை
VII. இந்த ஆய்வின் தற்காலிக திட்டம்
இந்த தலைப்பு
ஆசிரியரின் பெயர்
அறிமுகம்
பகுதி I:
மெத்தடோலோஜிகல் மற்றும் தத்துவார்த்த அணுகுமுறை
அதிகாரம் நான்:
மெத்தடோலோஜிகல் அணுகுமுறை
1.1. நூலியல் பின்னணி
1.2. வாய்ப்பு அல்லது சிக்கலை அணுகவும்
1.2.1. சிக்கலான யதார்த்தத்தின் விளக்கம்
1.2.2. முக்கிய பிரச்சனை
1.2.3. இரண்டாம் நிலை சிக்கல்கள்
1.2.4. விசாரணையின் வரம்பு
1.3. நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் முக்கியத்துவம்
1.3.1. நியாயப்படுத்துதல்
1.3.2. முக்கியத்துவம்
1.4. இலக்குகள்
1.4.1. முக்கிய குறிக்கோள்
1.4.2. குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்
1.5. கருதுகோள்
1.5.1. முக்கிய கருதுகோள்
1.5.2. இரண்டாம் நிலை கருதுகோள்கள்
1.6. முறை
1.6.1. ஒரு வகையான விசாரணை
1.6.2. ஆராய்ச்சி நிலை
1.6.3. ஆராய்ச்சி முறைகள்
1.6.4. விசாரணையின் வடிவமைப்பு
1.6.5. மக்கள் தொகை மற்றும் மாதிரி
1.6.6. நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள்
அதிகாரம் II:
தத்துவார்த்த அணுகுமுறை
2.1 விசாரணையின் பின்னணி
ஆராய்ச்சியின் வரலாற்று ஆய்வு
பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் வரலாற்று ஆய்வு.
விரிவான தணிக்கையின் வரலாற்று கண்ணோட்டம்
நல்லாட்சியின் வரலாற்று கண்ணோட்டம் மற்றும் ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டம்.
விசாரணையின் சட்டபூர்வமான அடிப்படை
பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் சட்ட அடிப்படையானது.
விரிவான தணிக்கையின் சட்ட அடிப்படை
ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான சட்டபூர்வமான அடிப்படை
நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான சட்ட அடிப்படை
கருத்தமைவு கட்டமைப்பை
பிராந்திய அரசு
பெருவின் தேசிய காவல்துறையின் மேலாண்மை.
பெருவியன் தேசிய காவல்துறையின் திறமையான கட்டுப்பாடு.
ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை
விரிவான தணிக்கை செயல்முறை, கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
விரிவான தணிக்கை செய்வதன் மூலம் வளங்களின் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம்
நல்லாட்சி மற்றும் ஊழலுக்கு எதிரான பயனுள்ள போராட்டம்
நல்ல நிறுவன நிர்வாகம்
நிறுவன ஊழலுக்கு எதிராக போராடுங்கள்
பகுதி II:
ஆய்வின் முடிவுகள்
அதிகாரம் III:
நடத்தப்பட்ட நேர்காணலின் முன்னுரிமை, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்
3.1. நேர்முகத் தேர்வாளர்களுக்கான கேள்விகளை வழங்குதல்.
3.2. நேர்முகத் தேர்வாளர்களின் பதில்களின் பகுப்பாய்வு.
3.3. நேர்காணல் செய்பவர்களின் பதில்களின் விளக்கம்.
அதிகாரம் IV:
கணக்கெடுக்கப்பட்ட சர்வேயின் முன்னுரிமை, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்
4.1. பதிலளித்தவர்களுக்கான கேள்விகளை வழங்குதல்.
4.2. பதிலளித்தவர்களின் பதில்களின் பகுப்பாய்வு.
4.3. பதிலளிப்பவர்களின் பதில்களின் விளக்கம்.
அதிகாரம் V:
குறிக்கோள் தொகுப்பின் தொடர்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு
5.1. நடப்பட்ட நோக்கங்கள்
5.2. முடிவுகள் பெறப்பட்டன
5.3. சரிபார்ப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு
அதிகாரம் VI:
முன்மொழியப்பட்ட ஹைப்போத்தேச்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு
6.1. கருதுகோள்கள் எழுப்பப்பட்டுள்ளன
6.2. முடிவுகள் பெறப்பட்டன
6.3. சரிபார்ப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு
பகுதி III:
ஆய்வின் பிற அம்சங்கள்
அதிகாரம் VII:
முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்
7.1 முடிவுகள்
7.2 பரிந்துரைகள்
நூலியல்
இணைப்புகள்
VIII. அட்டவணை
IX. நிதியளித்தல்
எக்ஸ். பைபிளோகிராபி
1. அரேன்ஸ், ஆல்வின் ஏ. & லோபெக் ஜேம்ஸ் கே. (2000) “ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைத் தணிக்கை செய்தல். போகோடா கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.
2. பிளான்கோ லூனா, யானெல். (2001) விரிவான தணிக்கைக்கான கருத்துரு கட்டமைப்பு. போகோடா கொலம்பியா. XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாடு
3. பிராவோ செர்வென்ட்ஸ், மிகுவல் எச். (2000) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. FECAT தலையங்கம்.
4. கனேவரோ, நிக்கோலஸ் (2004) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. தேசிய கட்டுப்பாட்டு பள்ளி.
5. CONTRERAS, E. (1995) கணக்காய்வாளர் கையேடு. லிமா: CONCYTEC
6. காஷின், ஜே.ஏ., நியூவிர்த் பி.டி மற்றும் லெவி ஜே.எஃப் (1998) தணிக்கை கையேடு. மாட்ரிட்: மெக். கிரா-ஹில் இன்க்
7. லிமாவின் பொதுக் கணக்குகளின் கல்லூரி (1992) இதழ்: “வளர்ச்சியின் மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்”. லிமா பெரு. இது சி.சி.பி.எல்.
8. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998) அரசு தணிக்கை கையேடு (MAGU). லிமா: எடிடோரா பெரே.
9. குடியரசுக் கட்சியின் பொதுவான பொது. (1998) அரசு தணிக்கை தரநிலைகள் (நாகஸ்). லிமா: எடிடோரா பெரே.
10. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998). பொதுத்துறைக்கான உள் கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்ப தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. எடிடோரா பெரு.
11. சியாவெனாடோ அடல்பெர்டோ (2000) நிர்வாகத்தின் பொதுக் கோட்பாட்டின் அறிமுகம். மெக்சிகோ. மெக்ரா-ஹில் இன்டர்மெரிக்கானா எஸ்.ஏ.
12. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002). உள் தணிக்கை பாடநெறி. சிக்லாயோ- பெரு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.
13. கணக்குகளின் சர்வதேச கூட்டமைப்பு- IFAC - (2000) தணிக்கை தொடர்பான சர்வதேச தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. பெருவின் கணக்காளர்களின் கல்லூரிகளின் கூட்டமைப்பால் திருத்தப்பட்டது.
14. ஹெர்னாண்டஸ் வி., ஜெய்ம் (2002) "தி காம்பிரென்சிவ் ஆடிட்: எ ட்ரூல் ஆர்க்கிடைப் ஆஃப் பிசினஸ் கன்ட்ரோல்" போகோடா கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.
15. ஹெர்னாண்டஸ் ரோட்ரிகஸ், பெர்னாண்டோ (1998) செயல்பாட்டு தணிக்கை. லிமா: தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.
16. ஹோல்ம்ஸ், ஏ.டபிள்யூ (1999) தணிக்கை. மெக்ஸிகோ: ஹிஸ்பானோ-அமெரிக்கன் அச்சுக்கலை ஒன்றியம்.
17. ஆண்கள் BUSTAMANTE தகவல் (தணிக்கை தகவல்). (2002). உள் கட்டுப்பாடு. சுண்ணாம்பு. தலையங்கம் டிங்கோ எஸ்.ஏ.
18. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- கூப்பர்ஸ் & லைப்ரண்ட், எஸ்.ஏ. (1997). உள் கட்டுப்பாட்டின் புதிய கருத்துக்கள்- கோசோ அறிக்கை- மாட்ரிட். எடிசியோனஸ் தியாஸ் டி சாண்டோஸ் எஸ்.ஏ.
19. பெருவின் உள்நாட்டு ஆடிட்டர்களின் நிறுவனம். (2001). உள் தணிக்கை மற்றும் நெறிமுறைகளின் தொழில்முறை நடைமுறைக்கான புதிய கட்டமைப்பு. சுண்ணாம்பு. இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் பதிப்பு.
20. சான்றளிக்கப்பட்ட கணக்குகளின் கனடிய நிறுவனம் (CICA). (2001). கோகோ உள் கட்டுப்பாட்டு மாதிரி. சுண்ணாம்பு. நார்மரியா- அர்ஜென்டினாவின் பதிப்பு.
21. ஜான்சன், ஜெர்ரி மற்றும் பள்ளிகள், கெவன். (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் மே இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.
22. பினில்லா ஃபோரோ, ஜோஸ் டகோபெர்டோ (2000) செயல்பாட்டில் உள்ள அமைப்புகளின் தணிக்கை. லிமா பெரு. FECAT தலையங்கம்.
23. பானஸ் மெசா, ஜூலியோ. (1986) தற்கால தணிக்கை. லிமா: ஐபரோஅமெரிக்கானா டி எடிடோர்ஸ் எஸ்.ஏ.
24. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.
25. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி நன்மை. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.
26. டெர்ரி, ஜார்ஜ் ஆர். (1995) நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். மெக்ஸிகோ: காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ.
27. டுஸ்டா ரிக்குல்ம், யோலண்டா. (2000). "அரசாங்க தணிக்கை ஏபிசி". சுண்ணாம்பு. Iberoamericana de Editores SA.
28. வால்லெஜோஸ் அக்ரேடா, ஓஸ்வால்டோ (2004) நிதி மதிப்பீட்டில் இடர் மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாட்டில் விரிவான தர தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. லிமாவின் பொது கணக்காளர்கள் கல்லூரி.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
