தொலை தணிக்கை மற்றும் பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ்

1.1 அறிமுகம்

திரட்டப்பட்ட தணிக்கை அறிவுடன் தகவல்தொடர்புகளை ஒருங்கிணைத்தல், 2000 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், மேலாண்மை சேவைகளின் மறு கருத்தாக்கம் மேற்கொள்ளப்பட்டது, மேலும் ஒரு புதிய கருத்து வகுக்கப்பட்டது: தொலைநிலை தணிக்கை.

அதன் தொடக்கத்தில் இது கண்காணிப்பு என்று அழைக்கப்பட்டது, பணிகள் தொலைதூரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டன, அங்கு கிடைக்கக்கூடிய சால்வோ கிளையில் எடுக்கப்பட்டது மற்றும் ஈஸி சுரண்டல் தணிக்கை அமைப்பு (SAFE) மூலம், கண்காணிப்புக்கு வரையறுக்கப்பட்ட விருப்பங்களின் குழு செயலாக்கப்பட்டது; சிக்கலான மட்டத்தில் அதிகபட்ச நிறுவன கட்டமைப்பில் கண்டறியப்பட்ட சிக்கல்களுடன் ஒரு அறிக்கையைத் தயாரித்தல் மற்றும் இந்த தணிக்கையின் விளைவாக எந்த மதிப்பீடும் வழங்கப்படவில்லை.

1.2 மாற்றியமைக்கப்பட்ட சேவை இலாகா

முதல் அத்தியாயத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸின் பயன்பாடு மற்றும் தொலைநிலை தணிக்கை என்ற கருத்தை இணைப்பதன் மூலம், சேவை இலாகாவை மதிப்பீடு செய்ததன் அடிப்படையில், ஆரம்ப போர்ட்ஃபோலியோ காட்டப்பட்டுள்ளபடி மாற்றப்படுகிறது தொடர்ச்சி:

• அறிமுக கட்டத்தில் மூன்று தயாரிப்புகள் உள்ளன, அவை நிர்வாகத்தின் எதிர்காலத்திற்கான ஊக்கமளிக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன, ஏனெனில் அவை வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைகளின் இருப்பைக் குறிக்கின்றன. ஒரு கறவை மாடு சேவைக்கு திரும்புவதற்காக இறந்த நாயாக மாறுவதற்கான வழக்கமான தணிக்கை போக்கு தலைகீழாக உள்ளது. பெறப்பட்ட இரண்டு அடிப்படை சேவைகள் மேற்பார்வை மற்றும் கண்காணிப்பு மற்றும் கோரிக்கையின் மதிப்பீடுகள் ஆகியவை இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை தணிக்கையின் கல்வித் தன்மையை விரிவாக்குகின்றன.

கண்காணிப்பு மற்றும் மேற்பார்வை

தினசரி நடைமுறையில், கண்காணிப்பு மற்றும் மேற்பார்வை என்ற சொற்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் கடிதங்களின் சரிபார்ப்பைக் குறிக்க ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், இந்த வேலையின் நோக்கங்களுக்காக, இந்த விதிமுறைகளுக்கு இடையில் வேறுபாடுகளை நிறுவுவது வசதியானது, ஏனெனில் தொலைநிலை தணிக்கை பணியில் இந்த பொதுவான பண்புகளைக் கொண்ட இரண்டு அம்சங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை மேற்கொள்ளப்படும்போது வேறுபடுகின்றன.

மேற்பார்வை என்பது தொலைநிலை தணிக்கை என்ற கருத்தாக்கத்திலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு அடிப்படை சேவையாகும், இது தணிக்கைக் குழுவால் சேவை செய்யப்படும் நிறுவனங்களின் தற்போதைய தகவல்களின் (கிளையில் கிடைக்கிறது) அடிப்படையில் செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்வதைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு அமைப்பதன் அடிப்படை நன்மையைக் கொண்டுள்ளது ஆபத்தான குறைபாடுகளை தீவிர சூழ்நிலைகளை அடைய தேவையில்லாமல் தடுக்கலாம் அல்லது அழிக்க முடியும் என்பதால், அலகுகளின் நிர்வாகங்களுக்கான கருவி. தணிக்கைப் பணியின் உள்ளார்ந்த பகுதியான தடுப்பு மற்றும் கல்வி காரணியை, குறிப்பாக உள் ஒன்றை இணைக்க இந்த சேவை அனுமதிக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இந்த நடைமுறையானது தணிக்கை அலகு ஒரு தலைமை அலுவலகம் அல்லது பலவற்றில் உள்ள அனைத்து அலகுகளிலும் உள்ள பொதுவான குறைபாடுகளைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது என்பதையும், அதன் முறையான செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, தணிக்கை செய்யக்கூடிய நிறுவனங்களின் தகவல்களை மதிப்பாய்வு செய்வதையும் இந்த நடைமுறை அனுமதிக்கிறது. அதிக அளவு கால மற்றும் குறைந்த செலவு.

செயலில் மேற்பார்வை என்பது மேற்பார்வைக்கான ஒரு இணைப்பு மட்டுமே; ஒரு தீவிரமான அல்லது குற்றச் செயலை மறைக்கக்கூடிய ஏதேனும் சிக்கல் கண்டறியப்பட்டால், அது வழங்கப்பட்ட கருத்தில் மட்டும் பிரதிபலிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் அலகுகளில் உள்ள ஆவணங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒரு சிறப்பு தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது (தேவைப்பட்டால்), அதாவது சில அம்சங்கள் மற்றும் பிறவற்றின் விசாரணை வளாகத்திற்கு விசாரிக்கப்பட்டு ஒரு அளவீட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கிறது. செயலில் மேற்பார்வையை உள்ளடக்கிய மற்றொரு அம்சம் என்னவென்றால், ஒரு வளாகத்திற்குள், ஒரு அலகு நிர்ணயிக்கப்பட்டு, ஒரு தணிக்கையின் முதல் நாளின் சிறப்பியல்புகளுடன் IN SITU காசோலை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆச்சரியப்படும் விதமாக, பொருட்கள் கணக்கிடப்பட்டு பெட்டிகள் வளைக்கப்பட்டுள்ளன, எங்கள் சக்தியில் உள்ள சால்வோவை சரிபார்க்கவும்; இந்த சரிபார்ப்பைச் செய்ய, உங்களிடம் தொடர்புடைய பணி ஒழுங்கு இருக்க வேண்டும்.

கண்காணிப்பு என்பது தணிக்கைப் பணியில் ஒரு நிரப்பு கருவியாகும், மேலும் தொலைநிலை தணிக்கை என்ற கருத்தின் பயன்பாட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு அடிப்படை சேவையையும் உருவாக்குகிறது, இதன் முக்கிய நோக்கம், உண்மையான நேரத்தில், குறைபாடுகளைக் குறிக்கும் முரண்பாடான சூழ்நிலைகளை அவற்றின் ஆபத்து நிலைகளுக்கு ஏற்ப கண்டறிவது., அதன் தோற்றத்திலிருந்து உடனடி மற்றும் நியாயமான பதிலைக் கோருகிறது மற்றும் அதன் தீர்வுக்கான முடிவெடுப்பதைக் கோருகிறது.

இந்த நோக்கத்தை அடைய, அலகு மேற்கொண்ட செயல்பாட்டின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் இந்த நிறுவனங்களின் அடிப்படை அபாயங்களை அடையாளம் காண்பதில் பெறப்பட்ட முடிவுகளுடன் கடித மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், இதிலிருந்து தணிக்கை அலகு இவற்றின் இருப்பு மற்றும் சாத்தியமான தீவிரத்தை மதிப்பிடலாம் மற்றும் தீர்மானிக்க முடியும், இந்த மதிப்பீட்டைப் பொறுத்து, ஒரு விரிவான அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதற்கான முடிவு அல்லது சான்றுகள் அறிவுறுத்தினால் தணிக்கை நிறைவேற்றுவது, எனவே, நிர்வாகிகளும் மேலாளர்களும் தினசரி பொருத்தமான திருத்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும்.

கோரிக்கையின் பேரில் மதிப்பீடுகள்

கோரிக்கையின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகள் மதிப்பீடு என்பது தொலைநிலை தணிக்கை என்ற கருத்தாக்கத்திலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு புதிய அடிப்படை சேவையாகும், இது மேலாளர்களின் மேலாளர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் இருக்கும் தகவல்களின் அடிப்படையில் (கிளையில் அல்லது யூனிட்டில் கிடைக்கிறது) செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்வதைக் கொண்டுள்ளது. சிக்கலானது, இது பொருத்தமற்ற செயல்பாடுகளின் அறிகுறிகள் கூட்டுக்குச் செல்லாமல் சரிபார்க்கப்படுவதற்கான அடிப்படை நன்மையைக் கொண்டுள்ளது, இதன் மூலம் அவை இல்லை என்று தீர்மானிக்கப்படும் போது சம்பந்தப்பட்டவர்களின் க ti ரவத்தைப் பாதுகாக்கிறது.

கோரிக்கை மதிப்பீட்டு சேவையின் சமீபத்திய அறிமுகம் இருந்தபோதிலும், இது மூன்று முறை பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது, பின்வரும் அம்சங்கள் கோரப்பட்டுள்ளன:

• ஒரு யூனிட்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட சரக்குகளின் நம்பகத்தன்மை மதிப்பீடு, உடல் உட்கொள்ளல் தயாரிப்பதற்கு இடையில் கழிந்த நேரத்தின் பகுப்பாய்விலிருந்து, சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் பெறப்பட்டு, எண்ணிக்கைகள் புதுப்பிக்கப்படுகின்றன (சுவடு கோப்பின் படி). உறைந்த பொருட்களின் விலைகளின் பெட்டியில் தவறான செயலாக்கம், சராசரி எடையின் ஒப்பீட்டிலிருந்து சரக்குகளில் பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்துகிறது, தொகுப்புகள், பெட்டிகள் மற்றும் ஒப்பீட்டு நாட்களுக்கான சராசரிகளை தீர்மானிக்கிறது. குவாட்ரஸ், வரலாற்று, சால்வோஸ் மற்றும் அணுகல் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய வெள்ளி அமைப்பின் மோசமான செயல்பாடு.

முடிவுகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறை, நிர்வாகங்களுக்கு இவற்றை வழங்குவதாகும், இதனால் மீறல்கள் அல்லது தொலைதூரத்தில் புகாரளிக்கப்பட்ட சிக்கல்களின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்யும், இது ஒரு தணிக்கை குறிக்கவில்லை என்றால்; ஆனால் இனிமேல் அனைத்து சிக்கல்களுடனும் ஒரு அறிக்கையுடன் பணிபுரியும் ஆவணங்கள் தாக்கல் செய்யப்படும், அவற்றின் அசல் அலகு அதிகபட்ச மேலாளருக்கு வழங்கப்படும்.

1.3 தூரத்திலிருந்து தணிக்கை பாரம்பரியத்திலிருந்து வேறுபடுத்தும் அம்சங்கள்

பாரம்பரிய வழக்கமான தணிக்கைகள் தொடர்பாக தொலைதூர தணிக்கைகளின் செயல்திறனுக்கு சாதகமான வேறுபாடுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டு, பாரம்பரிய முறையின் சரிபார்ப்பு மற்றும் சரிபார்ப்புகளுக்கு உட்பட்ட அம்சங்களுடன் தொடங்குகிறோம்.

இருபத்தி இரண்டு அம்சங்கள் அல்லது தலைப்புகள் தொலைதூரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட அதே கணினி கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, மேற்கொள்ளப்படும் பாரம்பரிய வழக்கமான தணிக்கைகளில் சரிபார்க்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

இந்த தணிக்கைகளில், பாதுகாப்பான பயன்பாட்டின் மூலம் எந்த பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பண ஒழுக்கத்தின் எந்த அம்சங்களை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க முடியும், அவை அனைத்தும் இல்லை, அவை அனைத்தும் அலுவலகத்திற்கு ஒரு ஆவண ஆவணத்தை மாற்றுவது எப்போதும் அவசியம். தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கும், சரிபார்ப்புகளை மேற்கொள்வதற்கும், தணிக்கை செய்யப்பட்டவர்களுடன் நேர்காணல் செய்வதற்கும் நீங்கள் தணிக்கை செய்யப்பட்ட அலகுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான முறை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

தொலைதூர தணிக்கைகளைப் பொறுத்தவரையில், 2001 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டு வரை 63 அம்சங்கள் சரிபார்க்கப்பட்டதாகவும், IV இல் மேற்கொள்ளப்பட்டவற்றில் 74 சரிபார்க்கப்பட்டதாகவும் நாங்கள் முன்னர் சுட்டிக்காட்டியுள்ளோம், இது தணிக்கையாளருக்கு சரிபார்க்க பரந்த பிரபஞ்ச அம்சங்களை வழங்குகிறது.

இந்த தணிக்கைகளில், ஆரம்பத்தில் தணிக்கையாளர் விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே அலகுக்குச் சென்றார், தொலைபேசி மூலம் தெளிவுபடுத்துமாறு கோரினார் அல்லது சில ஆவணங்களை தனது அலுவலகத்தில் காட்ட வேண்டும். தற்போது, ​​தொலைபேசியின் பயன்பாட்டை நிராகரிக்காமல், பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களின் பகுப்பாய்விற்கும் பின்னர் தீர்மானிக்கப்படும் ஆன்-சைட் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை சரிபார்க்கவும், போன்ற அம்சங்களை சரிபார்க்கவும் தணிக்கை செய்யப்பட்ட அலகுக்கு வருகை தர ஒரு நாள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது: அமைப்பு மற்றும் ஆவணங்களை தாக்கல் செய்தல், முதன்மை ஆவணங்களின் பகுப்பாய்வு, இது தேவைப்படும் ஆவணங்களில் குறுக்கு-குறிப்பு பயன்பாடு, பணத்தின் இரட்டைக் காவல், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் தேவையானதாகக் கருதப்படும் பிற அம்சங்கள்.எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், தணிக்கையாளர் நிறுவனத்திற்கு பயணிக்கும் நேரம் வெகுவாகக் குறைக்கப்படுகிறது. எதிர்கால பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்வதற்கும் ஒவ்வொரு வழக்குக்கும் பொருந்தக்கூடிய தகுதிகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும் சால்வோஸில் உள்ள சுவடுகளின் பகுப்பாய்வு அவசியம்.

கூடுதலாக, ரிமோட் தணிக்கைகளில், சில்வர் (சரக்கு அமைப்பு) மற்றும் பின்னர் தகவல்களின் சரிபார்ப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பைக் குறிக்கும் பாதுகாப்பான விருப்பங்களின் குழுவின் அட்டவணையைப் பெற, சாத்தியமான அபாயங்களைக் கொண்ட செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பிற வினவல்கள். இந்த பகுப்பாய்வுகள் தற்போது சாதாரண தணிக்கைகளில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆவண மதிப்பாய்வுகளுக்கு கூடுதலாக.

இந்த வகை தணிக்கையில் ஒரு வணிக நிபுணர் இணைக்கப்பட்டுள்ளார், அவர் 2001 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டு வரை ஆறு அம்சங்களை அடிப்படையில் சரிபார்த்து, தற்போது பதினொன்றோடு அவ்வாறு செய்கிறார், ஆரம்பத்தில் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பின்னர் இரண்டு அல்லது மூன்று நாட்கள் வேலைகளை அர்ப்பணிக்கிறார் ஆன்-சைட் பொருட்கள். சாதாரண தணிக்கைகளில், சிக்கல்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கருத்து மட்டுமல்ல, அலகு நிபுணர்களுடன் ஒரு ஊடாடும் பணி செய்யப்படுகிறது, இது அவர்களின் வேலையை வலுப்படுத்த உதவுகிறது.

ஒரு கணினி நிபுணர் தேவையில்லை, இருப்பினும், இந்த வகையின் 20 அம்சங்கள் பதிவு நேரத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, இது பாரம்பரியமாக முதலீடு செய்யப்பட்ட நேரத்தை மூன்று மடங்காக உயர்த்தும் அல்லது இவ்வளவு தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது.

இந்த புதிய முறை 2001 இல் தணிக்கை செய்ய திட்டமிடப்படாத அலகுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இந்த வகை 26 2002 க்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

தொலைவு தணிக்கையின் நன்மைகள்:

தணிக்கை செய்யக்கூடிய அலகுகளின் ஒரு பகுதியில் தணிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான இந்த வழி, அலகுகளில் தணிக்கையாளர்களின் இருப்பை அகற்றாது, ஆனால் இது ஏற்படுத்தும் அழுத்தத்தை குறைக்கிறது மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் இடமாற்றங்களில் இழந்த நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. போக்குவரத்து வருகைக்காக காத்திருக்கிறது.

இந்த வேலை முறை குறைவான தணிக்கை / நாட்கள், அதிக உற்பத்தித்திறன், தரத்தை ஒதுக்கி வைக்காமல், கணினியைத் தணிக்கை செய்யும் போது மற்றும் ஏற்படக்கூடிய அபாயங்களைக் குறிக்கிறது.

தொலைநிலை தணிக்கை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய அம்சங்களை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, அவை உயர் நிர்வாகத்தால் மாறுபடும் வரை மற்றும் பாரம்பரிய வழக்கமான தணிக்கைகளில் ஒவ்வொரு தலைப்பிற்கும் இயக்கப்பட்ட அனைத்து விருப்பங்களையும் அவர் பெறுகிறாரா இல்லையா என்பது தணிக்கையாளரின் விருப்பப்படி உள்ளது. அதே அளவிலான பகுப்பாய்வு தேவை.

இறுதியாக, கேள்வி கேட்கப்பட வேண்டும்: இந்த நேரத்தில் முன்மொழியப்பட்ட ஆழத்துடன், போதுமான கருவி இல்லாமல் இந்த வேலையைச் செய்ய முடியுமா? தகவல்களைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஆவணங்களை அலகு முதல் பதவிக்கு மாற்றுவது தொலைநிலை தணிக்கை என வகைப்படுத்த முடியுமா? தணிக்கையாளரின் பணி?. வெளிப்படையாக பதில் இல்லை; நாங்கள் மேற்கொள்ளும் ரிமோட் தணிக்கை மூன்று மாத காலத்தை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு யூனிட்டின் சால்வோவைப் பயன்படுத்தி, பாதுகாப்பான அமைப்பிற்காக இறக்குமதி செய்யப்படுகிறது, யூனிட்டின் வேலையில் தலையிடாமல், வணிக நடவடிக்கைகளை சரிபார்க்க அரிதான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே மற்றும் அனைத்து ஆவணங்களையும் சரிபார்க்காமல், அனைத்து தணிக்கை நாடாக்களையும் மதிப்பாய்வு செய்யாமல், இரண்டு நபர்களுடன் மட்டுமே ஆவணங்களை பொதுவான அர்த்தத்தில் சரிபார்க்கவும்.

1.4 இறுதிக் கருத்தாய்வு

இந்த அத்தியாயத்தை முடிப்பதற்கு முன், வழக்கமான தணிக்கை சேவைகளின் போர்ட்ஃபோலியோ விரிவாக்கத்தின் விளைவாக, புதிய பெறப்பட்ட அடிப்படை சேவைகளுடன், தொலைநிலை தணிக்கை என்ற கருத்து தினசரி நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மேற்கொள்ளப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வுகளின் அடிப்படையில், நிர்வாகத்தால் வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பு (ஈஸி சுரண்டல் தணிக்கை அமைப்பு) வழங்கிய 20 விருப்பங்களின் ஆரம்ப சரிபார்ப்பு தொலைநிலை தணிக்கைகளில் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம் என்று கருதப்பட்டது, இது தற்போது அவை 74 வரை சேர்க்கின்றன. தொலைதூர தணிக்கைகளுடன் பெறப்பட்ட அறிவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 2001 ஆம் ஆண்டில் இந்த வகை தணிக்கை இன்னும் ஒரு வழக்கமான தணிக்கை செய்யத் தொடங்கியது, இந்த வழிமுறை தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைச்சகத்தால் (MAC) அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்னர்.

தொலைநிலை தணிக்கை செயல்பாட்டில் தகவல் மற்றும் தணிக்கை முறையின் பயன்பாடு மிக முக்கியமானது; இது பாரம்பரிய தணிக்கைகளை மாற்றுவதற்கும் வளங்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துவதற்கும் அழைக்கப்படுகிறது; அத்துடன் வளங்களின் அதிக கட்டுப்பாட்டைக் குறிக்கிறது, அலகுகளில் உள் கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்கும்.

மேற்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கைகளின் எண்ணிக்கை பல ஆண்டுகளாக அதிகரித்து வருகிறது, ஆனால் 2001 ஆம் ஆண்டிலிருந்து ஒரு உண்மையான புறப்பாடு நிகழ்கிறது, இது 87 இன் திட்டத்தின் 108 தணிக்கைகளுடன் ஆண்டு முடிவடைகிறது, 24.14% அதிக இணக்கத்தன்மைக்கு, இது காட்டுகிறது நம்பகமான வழியில், இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பது குறித்து நாங்கள் உறுதிப்படுத்தியிருப்பது, இது 100% நிறுவனங்களைத் தணிக்கை செய்வதற்கான அரசாங்கத்தின் நோக்கத்துடன் நெருக்கமாக, பெருகிய முறையில் நெருங்க அனுமதிக்கும்.

மிகக் குறைந்த சராசரி தணிக்கையாளர்களைக் கொண்ட ஆண்டாக, ஆண்டின் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில் அதிக எண்ணிக்கையிலான தணிக்கைகளை எட்டியது, 1998 ஆம் ஆண்டில் அடையப்பட்டதில் 117.2% ஐக் குறிக்கும் ஒரு தணிக்கையாளரின் சராசரி தணிக்கை, இந்த காலகட்டத்தில் மிக உயர்ந்த சராசரியைக் கொண்ட ஆண்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, 2002 ஆம் ஆண்டில் அதே ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது 124.1% ஐ எட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. பின்வரும் வரைபடத்தில் காணக்கூடிய தொலைநிலை தணிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த முடிவுகள் பெருமளவில் அடையப்படுகின்றன (கணினி தணிக்கை கழிக்கப்படுகிறது):

இந்த புதிய கருத்துடன், தணிக்கை கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வைக்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது, இது ஒரு அத்தியாவசிய உறுப்பு ஆகும், இது வணிகச் சிறப்பை நோக்கி முன்னேற, இந்தச் சூழலில் எப்போது வேண்டுமானாலும் தரமான கூறுகளை அதன் விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் இணைக்க வேண்டும். மூன்று (இ) பின்வருமாறு வெளிப்படுகின்றன:

பொருளாதாரம்: தொலைதூர தணிக்கை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்ப திறன்களும் மனித ஆற்றலும் அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்தப்படுவதால், தரம் மற்றும் அளவு ஆகிய இரண்டிலும் மிகவும் பகுத்தறிவு சுரண்டல் மற்றும் வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் செய்யப்படுகிறது. மறுபுறம், புதிய இணைக்கப்பட்ட சேவைகளுக்கான சம்பள செலவுகள் தணிக்கைக் குழுவிற்கான கூடுதல் செலவினங்களைக் குறிக்கவில்லை, மாறாக இவற்றின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றமாகும், ஏனெனில் முந்தைய திட்டங்களைப் பயன்படுத்தும்போது அதிக நேர நிதி, நிலையை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது உன்னதமான சேவை இலாகாவால் தேவைப்படும் செலவுகளின், புதிய முன்னேற்றங்களை இணைக்கவும்.

செயல்திறன்: தொலைதூர தணிக்கை மூலம் ஒரே நேரத்தில் மற்றும் பணியாளர்களுடன் அதிக எண்ணிக்கையிலான தணிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும். 1999 ஆம் ஆண்டைப் பொறுத்து 2000 ஆம் ஆண்டில் தொலைநிலை தணிக்கை இணைக்கப்பட்டதிலிருந்து தணிக்கைத் திட்டத்தின் உண்மையான நடத்தை பற்றிய ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வில், மணிநேர செலவில் குறைவு 6% ஆல் காணப்படுகிறது மற்றும் தணிக்கைத் திட்டத்தின் அதிகப்படியான இணக்கம் 34%, 2000 ஆம் ஆண்டில் பணிபுரிந்ததைப் பொருட்படுத்தாமல், சராசரியாக நான்கு தணிக்கையாளர்களுடன், 1999 ஐ விடக் குறைவு.

செயல்திறன்: இது ஒரு தணிக்கை நிர்வாகத்தை படிப்படியாக ஒரு சிறந்த சேவையாக மாற்றுவதற்கு பங்களிக்கிறது, இது ஆண்டுதோறும் கிளைக்கு சொந்தமான அனைத்து பிரிவுகளையும் தணிக்கை மற்றும் மேற்பார்வை செய்யும் திறன் கொண்டது, கூடுதலாக ஒரு கட்டுப்பாட்டு சூழலின் அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கிறது.

உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்ததன் விளைவாக செலவிடக் கூடாத வளங்கள் மூலம் அடையப்படும் பொருளாதார தாக்கம் வெளிப்படுகிறது, இது ஆண்டுதோறும் தணிக்கை மற்றும் மேற்பார்வை பணிகளுடன் அனைத்து நிறுவனங்களையும் அடைய முடியும்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்