ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் மேலாண்மை மற்றும் சமுதாயத்திற்கு நிதி மற்றும் பொருளாதார இயல்பு பற்றிய முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் நிறுவனத்தை அறிந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவது அவசியம். மைக்கேல் போர்ட்டர் கருத்துப்படிவாங்குபவர்கள் - "வாடிக்கையாளர்கள்" - தொழில்துறை துறையில் விலைகளை வற்புறுத்துவதன் மூலமும், உயர்ந்த தரம் அல்லது அதிக சேவைகளுக்காக பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதன் மூலமும், போட்டியாளர்களை ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுவதன் மூலமும் போட்டியிடுகிறார்கள் - இவை அனைத்தும் தொழில்துறையின் லாபத்தின் செலவில்.
ஒரு தொழில்துறை துறையில் பங்கேற்பவர்கள் மீது விலைவாசி உயர்வு அல்லது தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை குறைப்பதாக அச்சுறுத்துவதன் மூலம் பேரம் பேசும் சக்தியை சப்ளையர்கள் பயன்படுத்தலாம். இது அவ்வாறாயின், ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகமானது அதன் விநியோக நிலைமை மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் நிதி யதார்த்தம் குறித்து அறிந்திருக்காவிட்டால் போட்டி முடிவுகளை எவ்வாறு எடுக்க முடியும்?
கணக்கியல் மற்றும் நிதி-தணிக்கைபொதுவாக, தகவல் இருக்கலாம், ஆனால் அது உண்மையா, அது முழுமையானதா, இது நியாயமானதா? இது தகவலறிந்தவர்களின் கேள்வி, இந்த தகவலின் நியாயத்தன்மை குறித்து ஒரு தொழில்முறை நிபுணர் ஒரு கருத்தை தெரிவிக்க வேண்டியது இதுதான். இது நிதி தணிக்கையின் பங்கு. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் வசதியான மாதிரி தேர்வின் அடிப்படையில், நிதி அறிக்கைகளின் நியாயத்தன்மை குறித்து நிதி தணிக்கையாளர் ஒரு கருத்தைத் தருவார், அல்லது இந்த தகவல் போதுமானதாகவோ அல்லது திறமையாகவோ இல்லாவிட்டால்: இது நிகழும்போது அவர் ஒரு கருத்தைத் தருவதைத் தவிர்ப்பார். நிறுவனம் அதன் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி சிக்கலில் உள்ளது மற்றும் தகவல்களைப் பயன்படுத்துபவர் தனது முடிவை நிச்சயமற்ற மற்றும் அதிக ஆபத்து தளங்களில் எடுக்க வேண்டும் என்று எச்சரிப்பார்.
__________
மைக்கேல் போர்ட்டர்: போட்டி உத்தி 1 வது பதிப்பு, ஆண்டு 1998 பாடம் 5 "தொழில்துறை துறைகளின் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு" பக்.44-47
ஒரு மூலோபாய முடிவுஎந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் விமர்சனம் என்பது தயாரித்தல் அல்லது வாங்குதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதாகும் .
இந்த முடிவைப் பற்றிய அதன் நிலைப்பாட்டின் மூலம் நிறுவனத்தின் முழுமையான தன்மையை மாற்றியமைக்க முடியும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் போட்டித்திறனுக்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
முன்பு கூறப்பட்டவற்றின் படி, திட்டமிடல் முதலில் எதை விற்க வேண்டும், எவ்வளவு, எங்கே? விற்பனைக்கு வாங்குவதற்கு என்ன, எவ்வளவு தேவைப்படுகிறது அல்லது ஒரு தொழிற்துறையின் விஷயத்தில் உற்பத்தி செய்ய தேவையான உள்ளீடுகள் மற்றும் சேவைகள் எதைக் கழிக்க வேண்டும் என்பதிலிருந்து. மேலே குறிப்பிடப்பட்டவுடன், செயல்முறைகளில் கேள்வி கேட்கப்படும்: தயாரிக்க அல்லது வாங்க? தீர்மானத்திலிருந்து அளவு, தரம் மற்றும் மதிப்பு ஆகியவற்றின் தேவைகளின் மூலோபாய திட்டம் செய்யப்படும்.
___________
"உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை" சேஸ் அக்விலானோ ஜேக்கப்ஸ், அத்தியாயம் 12, பக்கம் 467, (2001)
நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பாதுகாப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, அசெம்பிளி மற்றும் சேமிப்பிற்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் பங்கு முடிந்தவரை குறைவாக இருக்க வேண்டும்.
பொதுவாக பட்ஜெட், வாங்குதலுடன் ஆழமாக தொடர்புடையது மற்றும், பட்ஜெட் செய்யப்பட்டவற்றுக்கும் என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதற்கும் இடையில் வேறுபாடுகள் இருப்பதால், விலகல்கள் அல்லது மாறுபாடுகளை உறுதிப்படுத்த வாங்குதல் துறை கேட்கப்படுகிறது. அத்துடன் அவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆய்வு ஆகியவை அவற்றைக் கடக்க நடவடிக்கை எடுக்க வழிவகுக்கிறது.
___________
"கையகப்படுத்துதல் மற்றும் வழங்கல்கள் " சிபி, எல்இ, எம்சி டாக்டர். கிறிஸ்டோபல் டெல் ரியோ கோன்சலஸ்.காஃப்சா / தாம்சன் கற்றல் (பக்கம் I25)
விநியோகத் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகமானது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சட்டசபை கூறுகளின் சேமிப்பு மற்றும் பங்குகளின் தொடர்புடைய பணிகளுக்கான நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப பணித் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது, அத்துடன் பகுப்பாய்வு கணக்கியல் மற்றும் செலவுகளைச் சுரண்டுவது ஆகியவை அடங்கும்.
இந்த முயற்சிகள் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து இன்னொரு நிறுவனத்திற்கு வேறுபடுகின்றன என்று சொல்வது மதிப்புக்குரியது, ஏனெனில் பொதுவாக ஒரு வாங்கும் துறை மற்றும் ஒரு கிடங்குத் துறை உள்ளது, இவை இரண்டும் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய முனைகின்றன, இதனால் சிறிதளவு இல்லை அடிக்கடி, ஒரு உற்பத்தி அல்லது சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் யதார்த்தத்திற்குள், அவை ஒவ்வொன்றிலும் வழங்கப்படும் முன்னுரிமையைப் பொறுத்து இரு செயல்பாடுகளையும் செயல்படுத்த முடியும்.
___________
பொருள் வழங்கியவர்: Br. சாந்தமரியா ஜுவானா; Br. வில்லெகாஸ் ஆக்ஸ்டாலி; [email protected]; Br . மார்டினெஸ் யூலெனிஸ் ; வெனிசுலாவின் பொலிவாரியன் குடியரசு, நிர்வாக கல்லூரி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல் கல்லூரி - கலபோசோ விரிவாக்கம் மோனோகிராஃபிக் பணி “வழங்கல் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகம்” இல்லஸ்ட்ரேட்டட்.காம்
இந்த திட்டமிடல் பின்வரும் அம்சங்களை சிந்திக்க வேண்டும்:
அ) வாங்குவதற்கு வழிவகுக்கும் சூழ்நிலைகள்.
b) செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கியத்துவம்
c) கொள்முதல் வகை-பொருட்கள், பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், சேவைகள்-
d) முன்கூட்டியே கொள்முதல்
e) அவசர கொள்முதல் வரம்பு
f) ஊக கொள்முதல் எதிர்பார்க்கப்படும் சதவீதம்
g) பரஸ்பர கொள்முதல்
h) காப்பு கொள்முதல்
i) உபரி கொள்முதல்
j) திறந்த சந்தையில் கொள்முதல்.
k) தொடர்புடைய பொருட்களின் கொள்முதல்.
l) சிறப்பு கொள்முதல்.
m) சிறப்பு பொருட்களின் கொள்முதல்.
n) கார்ப்பரேட் கொள்முதல்.
o) கொள்முதல்
p) தரம், அளவு, சரியான விலை, நிதி மற்றும் சேவை.
கூறுகளை உள்ளடக்கிய விளையாட்டுகளின் கருத்து
கொள்முதல் மேலாண்மை விற்பனை, உற்பத்தி அல்லது சேவைக்கான பங்குகளை வாங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதாவது பொருட்கள், மூல மற்றும் துணை பொருட்கள், பொருட்கள், கொள்கலன்கள் மற்றும் பேக்கேஜிங், அத்துடன் செயல்பாட்டின் வளர்ச்சிக்கு தேவையான சேவைகளை வாங்குவது நிறுவனம். இந்த செயல்முறை இரண்டு கணக்கியல் விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது; ஒரு சொத்தின் பதிவு (உற்பத்தி பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பெறுதல்) அல்லது ஒரு செலவு (உற்பத்தி செய்யாத சேவைகள்) மற்றும் சப்ளையருடன் தொடர்புடைய கடனைக் கணக்கிடுதல்.
செலுத்த வேண்டிய வணிகக் கணக்குகள் மூன்றாம் தரப்பினருக்கான நிறுவனத்தின் கடமைகள் இருப்பதை நிரூபிக்கின்றன, மேலும் அவை ரத்து செய்யப்படுவது பொதுவாக பண மதிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
கூறுகளை இணைக்கும் விளையாட்டுகளின் தொடர்புடைய முக்கியத்துவம்
இந்த கூறுகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் ஒரு சூழ்நிலையைக் காட்டும் உருப்படிகள், மூன்றாம் தரப்பினருக்கான கடமைகள் மற்றும் ஒரு காலகட்டத்தில் நிகழ்ந்த பரிவர்த்தனைகள், கொள்முதல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளைக் குறிக்கும் மற்றவர்கள் உள்ளன.
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் முக்கியத்துவம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பண்புகள் அல்லது அது செயல்படும் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது. இந்த நிலுவைகளின் அளவு சப்ளையர்களுக்கான கட்டண விதிமுறைகள் அல்லது கொள்முதல் குவிந்துள்ள காலங்களின் இருப்பைப் பொறுத்தது. கொள்முதல் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் அனைத்து பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் இயற்கையான மற்றும் இன்றியமையாத செயல்முறைகளில் ஒன்றைக் குறிக்கின்றன, அவற்றின் பரிவர்த்தனைகள் பொதுவாக ஏராளமானவை மற்றும் குறிப்பிடத்தக்கவை
வாங்குதல் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை நோக்கம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி பொருட்களின் கையகப்படுத்தல், உபகரணத்தில் சேர்க்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் சுருக்கமான விளக்கம்
கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பரிசீலனைகளைச் சேர்ப்பது, தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனங்களில் ஏற்படக்கூடிய செயல்பாடுகளின் ஓட்டத்தை வாசகர் அறிந்திருக்க மட்டுமே அனுமதிக்கும். வழக்கமான சூழ்நிலைகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, எனவே இங்கு கூறப்படும் கருத்துகள் சாத்தியமான அனைத்து சேர்க்கைகளையும் உள்ளடக்குவதில்லை.
வாங்குதல் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை நோக்கம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தரம் மற்றும் சேவையின் தேவைகளுக்கு இணங்கக்கூடிய மிகக் குறைந்த செலவில் பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவது இது. வாங்கும் செயல்பாடு பொருட்களின் விலைக்கு மட்டுமல்லாமல், அவற்றைப் பெறுவதற்கான போதுமான முக்கியத்துவத்திற்கும், "அங்கீகாரம்" முடிவுகள் வாங்கும் நடவடிக்கைகளில் உள் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும்.
நிறுவனங்கள் தங்கள் வாங்கும் அமைப்பின் கட்டமைப்பின் முறைப்படி, அவற்றின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் சிக்கலான அகலத்தையும் அளவையும் பொறுத்து மாறுபடும். இந்த கட்டமைப்புடன் அதிகாரம் நிர்வாக கட்டமைப்பு மற்றும் பிரதிநிதிகள் கட்டமைப்பை நிறுவ இன் முடிவுகளை செய்யப்படுகின்றன இதில் வேலை இல் கொள்முதல். இந்த "அங்கீகாரம்" முடிவுகள் வாங்கும் நடவடிக்கைகளில் உள் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும்.
நிறுவனத்தில் வாங்கும் தலைவரின் நிலை கணிசமாக வேறுபடுகிறது. பல நிறுவனங்களில், இலாப நோக்கங்களை அடைவதில் வாங்கும் செயல்பாட்டின் முக்கியத்துவம், கொள்முதல் மேலாளர் மூத்த நிர்வாகத்தின் முக்கிய உறுப்பினராக இருப்பதற்கு காரணமாகிறது. "கொள்முதல் மேலாளர்" என்ற பெயர் பொதுவாக வாங்குவதற்கு பொறுப்பான நபரின் நிலையை குறிக்கப் பயன்படுகிறது. கொள்முதல் மேலாளர் தொடர்ச்சியான கொள்முதல் நிர்வாகிகளைப் பொறுத்து இருப்பார், அவர்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் வாங்கிய பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் படி கொள்முதல் அலகுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம். வாங்கும் நடவடிக்கைகளின் தன்மைக்கு பொதுவாக ஒரு பெரிய நிர்வாக ஊழியர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள்.
மையமயமாக்கல் மற்றும் கொள்முதல் பரவலாக்கலில் நன்மைகள் உள்ளன. கொள்முதல் மையமயமாக்கலுக்கு காரணமான சில நன்மைகள்: ஆர்டர்களை ஒருங்கிணைப்பதன் காரணமாக அதிக பேச்சுவார்த்தை திறன்: சில பொருட்களின் பங்கு நிலைகள் மீது அதிக கட்டுப்பாடு: சிறப்பு கொள்முதல் நிர்வாகிகளைக் கொண்டிருப்பதற்கான வாய்ப்பு, அத்துடன் சிறந்த மேற்பார்வை மற்றும் தரங்களை கடுமையாக பின்பற்றுதல். பரவலாக்கத்தின் சில நன்மைகள்கொள்முதல் என்பது: கொள்முதல் நிர்வாகிகளின் விநியோக மூலங்களுக்கு அருகாமையில் இருந்து விநியோக நேரங்களைக் குறைத்தல், வாங்கும் நிர்வாகிகள் மற்றும் பயனர் துறைகளுக்கு இடையில் எளிதாக தொடர்புகொள்வது மற்றும் நிர்வாகிகளின் பகுதியினரால் அதிக புரிதல் பயன்பாடுகளின் கொள்முதல் மற்றும் பொருட்களின் விவரக்குறிப்புகள், சில நிறுவனங்கள் வாங்குதலின் பரவலாக்கலை மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுடன் இணைப்பதன் மூலம் இரு வகையான அமைப்புகளின் நன்மைகளையும் பெற நிர்வகிக்கின்றன.
நிறுவன விளக்கப்படங்கள், வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் கொள்கை மற்றும் நடைமுறை கையேடுகள் ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், பொறுப்பான ஊழியர்களுடன் பதிவுகள் மாற்றுவதன் மூலம், இந்த கட்டுப்பாடுகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளலாம்.
தணிக்கையாளர் அங்கீகரிக்க வேண்டிய ஒரு முக்கிய அம்சம், வாங்கும் செயல்பாடுகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கு யார் பொறுப்பு. கொள்முதல் செயல்பாடு அல்லது பிற துறைகள் அல்லது கொள்முதல் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்கள் எந்த அளவிற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்டாலும், உண்மையில், கணிசமான அளவு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதற்கு ஒரு பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். பின்வரும் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய பொறுப்புகளின் பணியை அறிந்து கொள்வதில் தணிக்கையாளர் ஆர்வமாக இருக்கலாம்:
- ஆர்டர்களின் அளவுகளை நிறுவுங்கள். கொள்முதல் செயல்முறையைத் தொடங்கும் கோரிக்கைகளை அங்கீகரிக்கவும். வாங்கிய பொருட்களுக்கான விலைகள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கட்டண நிபந்தனைகளை நிறுவுங்கள். சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து சலுகைகள் மற்றும் மேற்கோள்களைப் பெறுங்கள். கப்பல் முறைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து போக்குவரத்து செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும். ஆர்டர்களை ஒப்பந்தம் செய்யும் போது நிறுவனத்தை சட்டப்பூர்வமாக பிணைத்தல். பெறப்பட்ட கப்பல்களின் காப்பீட்டுத் தொகையை ஒப்பந்தம் செய்தல், சப்ளையர்களுடன் நிபந்தனைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் ஒப்புதல் அளித்தல், நிறுவனத்திற்கு வெளியே உற்பத்தி ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல்.
உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு
- ஆர்டர்களின் அளவுகளைத் தீர்மானித்தல் முக்கிய வகை கொள்முதல் செய்வதற்கு தேவையான விநியோக நேரங்களை நிறுவுதல் வாங்க வேண்டிய பொருத்தமான அளவை நிறுவுவதற்கு ஒரு சிறிய செலவு பகுப்பாய்வு செய்யவும்.
பொறியியல்
- கையிருப்பில் உள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்காக வாங்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளைத் தரப்படுத்தவும். உற்பத்தி அல்லது வாங்குவதற்கான அறிவுறுத்தல் குறித்து ஒரு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள். தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுடன் வாங்குதல்களில் மாற்றங்களை ஒருங்கிணைத்தல்.
கட்டுப்பாட்டு தரம்
- சப்ளையர்களுக்குத் தெரிவிக்கக்கூடிய மற்றும் பொருட்களின் ரசீதுக்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஆய்வு மற்றும் தரச் சரிபார்ப்பு குறித்த தரங்களை உருவாக்குங்கள். நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளின்படி உற்பத்தி செய்யும் திறனை சரிபார்க்க சப்ளையர் வசதிகளை ஆய்வு செய்யுங்கள்.
விலைப்பட்டியல் செயல்முறை
-
நிர்வாகப் பணிகளின் நகலைத் தவிர்ப்பதற்காக கணக்கு பதிவுகளுடன் கொள்முதல் படிவங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை நல்லிணக்கம் செய்தல். விலைப்பட்டியல் செலுத்துவதற்கு ஒப்புதல் அளிப்பதற்கு முன் விலைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் சரிபார்ப்பு.
பொதுவாக, வாங்குதல், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் கொடுப்பனவு கூறுகளை செயலாக்கும் வரிசையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நடவடிக்கைகள்:
- கொள்முதல் கோரிக்கை கொள்முதல் ஆர்டர் ரிசெப்சன் பேமென்ட்ஸ்
புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் வணிக பகுப்பாய்வுக்கான வழிகாட்டுதல்கள்
இந்த கூறுகளின் பண்புகள் நீங்கள் உருவாக்கும் வணிக வகையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும்.
அமைப்பு செயல்படும் சூழலை மதிப்பிடுவதற்கு பல அம்சங்கள் கருதப்பட வேண்டும்.
பிற சாத்தியமான வழிகாட்டுதல்களில் நிறுவனம் செயல்படும் வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் பின்வரும் வழிகாட்டுதல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம் மற்றும் விண்ணப்பிக்க தணிக்கை அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்க அந்த புரிதலைப் பயன்படுத்துகிறது.
கொள்முதல் இயல்புடன் தொடர்புடையது
- வாங்கிய உள்ளீடுகள் மற்றும் சேவைகளின் நிதி முக்கியத்துவம்.
கொள்முதல் தொகையின் நிதி முக்கியத்துவம், முழுமையான அல்லது உறவினர், ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பண்புகளையும் பொறுத்தது. சில நிறுவனங்களில் வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலை ஒவ்வொரு விற்பனைத் தொகையிலும் கணிசமான பகுதியைக் குறிக்கிறது; பிற நிறுவனங்களில், வாங்கிய பொருட்களின் விலை ஒப்பீட்டளவில் சிறியது.
- விநியோக மூலங்களின் பண்புகள் மற்றும் விலை ஸ்திரத்தன்மை.
- விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் விநியோக நேரங்களின் முன்கணிப்பு
சில உற்பத்தி நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக நேரங்கள் சப்ளையர்கள் அல்லது துணை ஒப்பந்தக்காரர்களின் சரியான மற்றும் பயனுள்ள இணக்கத்தைப் பொறுத்தது. ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்களிடமிருந்து ஒரு பொருள் வாங்கப்பட்டால், அளவு மற்றும் தரத்தை சரிபார்க்க பெறும் துறையால் பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகள், ஒரு சப்ளையர் அல்லது அவர்களில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலானவர்கள் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் நிகழ்வுகளிலிருந்து வேறுபடலாம், குறிப்பாக இது சிக்கலான மற்றும் சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட கூறுகளை உள்ளடக்கிய தயாரிப்புகள் அல்லது ஒப்பந்தங்கள். விநியோக நேரங்களை முன்னறிவிக்க முடியாவிட்டால், உற்பத்தி தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக, கொள்முதல் பெரும்பாலும் அவசரமாக செய்யப்படும். இந்த சந்தர்ப்பங்களில் வழக்கமான உள் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளை புறக்கணிப்பதே சோதனையாக இருக்கலாம்.
- போக்குவரத்து செலவுகளின் முக்கியத்துவம்
வாங்கிய உள்ளீடுகளின் தன்மை பற்றிய அறிவு போக்குவரத்து செலவுகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிக்க அடிப்படையாக அமைகிறது. இவை முக்கியமானவை என்றால், பல்வேறு போக்குவரத்து வழிமுறைகள், FOB இருப்பிடங்கள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தரவு தொடர்பாக பொருந்தக்கூடிய நடைமுறைகளை நிறுவனம் தனித்தனியாக ஆவணப்படுத்த வேண்டும்.
சப்ளையர்களுடன் இணைப்போடு தொடர்புடையது
சப்ளையர்கள் மற்றும் முக்கியமான பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே சாத்தியமான தொடர்புகள் இருப்பதை தணிக்கையாளர் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். இறுதியில் பொருந்தாத தன்மைகள் இருந்தால், பின்வரும் கேள்விகளைப் படிக்க வேண்டும்:
- தொடர்புடைய நிறுவனங்களுடனான முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கு சுயாதீன நிறுவனங்களுக்கிடையேயான செயல்பாடுகளில் வழக்கமானவற்றுடன் ஒப்பிடுகையில் விலை மற்றும் பிற பரிசீலனைகள் தீர்மானிக்க சிறப்பு கவனம் தேவைப்படலாம். பொருந்தாத சூழ்நிலைகளை கண்காணிக்கவும் தீர்க்கவும் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தேவைப்படலாம் திருத்தப்பட்ட.
மதிப்பீடு மற்றும் வெளிப்பாடு நோக்கங்கள்
மதிப்பீட்டு அம்சங்கள்
மூன்றாம் தரப்பினருடனான ஒரு கடமை அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டிய தருணம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். நல்ல அல்லது சேவையைப் பெறும்போது கையகப்படுத்துவதற்கான கடமைகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. இந்த காரணத்திற்காக, வரவேற்பு அறிக்கைகளை வெட்டுவதில் நிறுவனம் மேற்கொண்ட கட்டுப்பாடு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இந்த ஆவணம் சப்ளையருடனான கடமையின் பிறப்பைக் குறிக்கிறது.
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் மதிப்பீட்டிற்கு, அவற்றின் சாத்தியமான ரத்து மதிப்பு கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும், அதாவது, சேவைகளை வழங்குவதற்காக அல்லது சொத்தின் விற்பனைக்காக வழங்குநர் பெற எதிர்பார்க்கும் தொகையை அவர்கள் மதிப்பிட வேண்டும்.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
