கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு ஒரு புதிய முன்னுதாரணம் அல்லது ஒரு புதிய வணிக தத்துவம் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, ராயல் அகாடமி ஆஃப் எகனாமிக் அண்ட் ஃபைனான்சியல் சயின்சஸ், ரேஸ்இஎஃப் படி, வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு புதிய வடிவமாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது பொருளாதார அறிவியல் வகையை வழங்குகிறது, ஒரு வணிக மாதிரியை கருத்தியல் செய்கிறது பொருளாதார நன்மைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அதிகப்படுத்துதல் மற்றும் பங்குதாரருக்கு மதிப்பின் மிகப் பெரிய பங்களிப்பு மற்றும் ஒரு நிரப்பு, இணையான மற்றும் இணக்கமான வழியில், நிலையான அம்சம், அதாவது, நிர்வாகத்தின் நிதி அம்சத்தை உள்ளடக்கியது, ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது. சமூக பொறுப்புணர்வு மாதிரி, நிர்வாகத்திற்கான சமூக, மனிதநேய, ஆதரவு மற்றும் நெறிமுறை அணுகுமுறையின் அடிப்படையில்.
1. அறிமுகம்
கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிப்பது நிறுவனத்தின் நலன்களை சமூகத்தின் நலன்களுடன் சரிசெய்தல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நோக்கங்களை ஒரே மற்றும் தனித்துவமான திசையில் சீரமைப்பதற்கான அதன் முதன்மை நோக்கங்களில் ஒன்றாகும், இதற்காக, கடுமையான இணக்கத்துடன் கூடுதலாக தார்மீக, நெறிமுறை மற்றும் சட்டபூர்வமான கடமைகள் நடைமுறையில் உள்ளன, நிறுவனங்கள் முற்றிலும் தன்னார்வ அடிப்படையில், அரசாங்கத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு, நிர்வாகம், மேலாண்மை மற்றும் சில சமூக, சுற்றுச்சூழல், பொருளாதார, தொழிலாளர் மற்றும் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளின் அதே மூலோபாயத்தை எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். மனித வளங்களின் உள் கார்ப்பரேட் அல்லது சமூக மற்றும் ஒற்றுமை மேலாண்மை, மக்களின் உரிமைகளுக்கான மரியாதை, சம வாய்ப்புகள் போன்றவை.மனித மூலதனம், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி, போட்டி, பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள், ஊடகங்கள், உள்ளூர் சமூகம், ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு கொள்ளும் பல்வேறு பங்குதாரர்கள் அல்லது ஆர்வமுள்ள குழுக்களுடன் நிறுவனம் பராமரிக்க வேண்டிய வெளிப்படையான உறவிலிருந்து எழுகிறது. தேசிய மற்றும் சர்வதேச, பின்தங்கிய அல்லது பாதுகாப்பற்ற குழுக்கள், பொது நிர்வாகம், கூட்டுப்பணியாளர்கள், பல்கலைக்கழகங்கள், அடித்தளங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், சுற்றுச்சூழல் சூழல் மற்றும் இறுதியில் சமூகம்.அடித்தளங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், சுற்றுச்சூழல் சூழல் மற்றும் இறுதியில் சமூகம்.அடித்தளங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், சுற்றுச்சூழல் சூழல் மற்றும் இறுதியில் சமூகம்.
ஒரு உற்பத்தித்திறன், போட்டித்திறன் மற்றும் இலாபத்தன்மை போனஸ் ஆகியவற்றைப் பெற விரும்பும் புதுமையான SME க்கள், கூடுதலாக, "திறமை" அல்லது தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை தங்கள் ஊழியர்களிடம் ஈர்க்கும் மூலோபாய இலக்கைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவசியமாகவும் அவசியமாகவும், நிலையான மற்றும் சமூக பொறுப்புள்ள மேலாண்மை மாதிரியை இந்த நோக்கத்திற்காக பின்பற்ற வேண்டும் சந்தையில் நீண்ட காலமாக வாழ்வதற்கு, வேறு எந்த வகையிலும், நுகர்வோர் அல்லது வாடிக்கையாளர், அதிக தயாரிப்பு மற்றும் சமுதாயத்துடன் வேலை தேடுபவர்கள், பொதுவாக, அவர்களுக்கு மன்னிக்க முடியாத வகையில் அபராதம் விதிப்பார்கள்.
திட்டமிடல் மூலமாகவும், முந்தைய பத்தியில் கூறப்பட்டவை தொடர்பாகவும், மக்களையும் மனித மூலதனத்தையும் ஒரு நிலையான மற்றும் பொறுப்பான முறையில் நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட “உள் நிறுவன சமூக பொறுப்புத் திட்டத்தை” வடிவமைப்பது அறிவுறுத்தப்படுகிறது. விரிவான கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு ”இது நிறுவனத்தின் வணிக, மூலோபாய அல்லது இயக்குநர் திட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படும், இது சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிப்பதை அதன் நிறுவன மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான அடிப்படை நோக்கத்துடன்.
கார்ப்பரேட் அல்லது கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஆவணமாக, பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தொடர்பான அந்தந்த இருப்புநிலைகளுடன் ஒரு "நிலைத்தன்மை அறிக்கை" வரையப்பட வேண்டும்.
கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பின் உகந்த மற்றும் திறமையான மேலாண்மை, தற்போது, "திறமை" அல்லது தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் ஈர்ப்பு, ஆட்சேர்ப்பு, தக்கவைத்தல், அதிகாரம் மற்றும் மேம்பாடு தொடர்பாக முற்றிலும் தீர்க்கமான கருவியாகும், SME மேற்கூறிய மேலாண்மை கருவியை ஆதரவாகப் பயன்படுத்த வேண்டும் மிக உயர்ந்த தரத்துடன் அதிக போட்டி வார்ப்புருக்களை உருவாக்க முடியும்.
"திறமையை" கைப்பற்றுவது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது, அதாவது, சந்தையில் உள்ள சிறந்த தொழில் வல்லுநர்கள், நிறுவனங்களின் மிக முக்கியமான தற்போதைய கவலைகளில் ஒன்றாகும், இது பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் SME களுக்கு இந்த சிக்கலை பாதிக்கிறது, ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி சர்வதேச நிர்வாகிகள் குழுவிற்கு வழங்கப்பட்ட பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ், திறமையானவர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் மிகப்பெரிய சவாலாக இருக்கும் என்று அவர்களில் 85% பேர் நம்புகிறார்கள் என்பதை உறுதிசெய்கிறது, இந்த செயல்முறையை மேம்படுத்துவதும் நிர்வகிப்பதும் ஒரு போட்டி நன்மை மற்றும் கணிக்கக்கூடிய விளைவுகளுடன் வேறுபடுவதற்கான ஒரு கூறு, இது நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையில் மொழிபெயர்க்கப்படும், பின்னர் மற்றும் நேர்மறையான வழியில், இது சம்பந்தமாக உறுதியான நடவடிக்கைகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் தீர்வுகளுடன் செயல்படுவது மிகவும் பொருத்தமானது என்பதைப் பின்தொடர்கிறது.
"திறமை" பெருகிய முறையில் பற்றாக்குறையாக உள்ளது அல்லது மிகக் குறைந்தது கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது, மேலும், அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் நிறுவனங்கள் புதையல் பெற வேண்டும் என்ற நிபந்தனைகள் மற்றும் குணாதிசயங்கள் குறித்து மேலும் கோருகின்றன, ஏனெனில் இந்த நிபுணர்களின் பிரிவு தேர்வு செய்கிறது அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை வளர்ப்பதற்கான நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு, மாறாக, பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நடந்ததைப் போல, அவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நிறுவனம் அல்ல.
பின்வரும் எடுத்துக்காட்டு என, SME களுக்கும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைப்பது, பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த நிறுவனத்தின் சுயவிவரம் தொடர்பான ஊழியர்களின் அளவுகோல்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகள் குறித்த வழிகாட்டுதலாக, கிரேட் பிளேஸ் டு வொர்க் இன்ஸ்டிடியூட் “ஸ்பெயினில் பணியாற்ற சிறந்த இடம்” விருதை வழங்கியுள்ளது. மைக்ரோசாப்ட் ஸ்பெயினுக்கு, 2007 ”, இந்த விருதுகள் ஸ்பெயினில் பணியாற்ற சிறந்த 30 நிறுவனங்களை அங்கீகரிக்கின்றன, அவற்றின் சொந்த ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, அவை அடிப்படை என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளன, மற்ற அம்சங்களுக்கிடையில், முதலாளிகளுடன் நம்பிக்கை, நிறுவனத்தில் நியாயமான மற்றும் மரியாதைக்குரிய சிகிச்சை, தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக, ஊழியர்களின் செயல்திறன், பணிச்சூழல் மற்றும் அதன் ஊழியர்களிடம் நிறுவனத்தின் மரியாதை ஆகியவற்றிற்கு ஊழியர்களின் பெருமை.
"இளம் திறமை மேலாண்மைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட" VII ராண்ட்ஸ்டாட் அறிக்கையில் வடிவமைக்கப்பட்ட எசேட் சமீபத்தில் தயாரித்த ஒரு ஆய்வில், 30 முதல் 39 வயதுக்குட்பட்ட 32 உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழில் வல்லுநர்கள், அவர்கள் அந்தந்தத்தில் நடத்தப்படும் விதத்தை விவரிக்கின்றனர் வேலைகள், மிகவும் பரவலான புகார், 56% வழக்குகள், அவர்கள் தூண்டப்பட்டதாகவோ அல்லது உந்துதலாகவோ உணரவில்லை என்பதும், முதலாளிகள் மீது அல்லது அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் மீது குற்றம் சாட்டுவதும், முதலாளிகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை எப்படிக் கேட்பது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும் ஒத்துழைப்பாளர்கள் அல்லது அவர்களது அணியின் உறுப்பினர்கள், 70% ஊழியர்கள், ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் அறிக்கையைத் தொடர்கின்றனர், நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர் அல்லது அவர்களின் நேரடி முதலாளியுடனான பிரச்சினைகள் காரணமாக அவ்வாறு செய்கிறார்கள், இந்த சதவீதத்தில், தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்கள் பொதுவாகக் காணப்படுகிறார்கள்.
அதே அறிக்கை, மதிப்புமிக்க ஊழியர் ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை, சம்பளம் அல்லது பதவிக்கு மேலே, ஒரு ஊக்கமளிக்கும் திட்டத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு நிறுவனங்களை மாற்றுவதைப் பொருட்படுத்தவில்லை, "திறமைக்கு" தொடர்புடைய பிற காரணிகள் பயிற்சி, சமநிலை குடும்பம், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கை, சரியான மற்றும் நிலையான ஊதியம் மற்றும் உகந்த பணிச்சூழல் ஆகியவற்றுக்கு இடையில்.
முந்தைய பத்திகளில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, வேலை தேடுபவர்களுக்கான தற்போதைய சந்தையிலும், அறிவு மேலாண்மை சகாப்தத்தின் நடுவிலும், தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து குறைந்து வருகிறது, “திறமை” என்று குறிப்பிடப்படும் பற்றாக்குறையின் எடுத்துக்காட்டுக்கு நாம் மேற்கோள் காட்டலாம் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் புவியியல் மற்றும் வணிகப் பகுதியில் தொழில்நுட்பத் துறை, இதில் ஐ.சி.டி, தகவல் மற்றும் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் மேற்கூறிய துறையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த சுயவிவரத்துடன் சுமார் 800,000 மக்களின் பற்றாக்குறை கண்டறியப்படுகிறது, அந்த அளவிற்கு ஏராளமானோர் மேற்கூறிய காரணங்களுக்காக “திறமை” இல்லாதது அல்லது தகுதிவாய்ந்த தயாரிப்புடன் கூடிய பணியாளர்கள் சில திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான உண்மையான சாத்தியம் நிறுவனங்களுக்கு இல்லை. அதே நேரத்தில், தேசிய சந்தையில், ஸ்பெயினில்,ஐரோப்பிய ஆணையத்தின் துல்லியமான மதிப்பீடுகளின்படி, 2012 ஆம் ஆண்டில் 300,000 பேருக்கு இந்த நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை இருக்கும்.
தர்க்கரீதியாக, நிறுவனங்கள் ஐ.டி.யில் விவரிக்கப்பட்ட சுயவிவரத்திற்கு ஏற்ற இளைஞர்களை ஈர்க்கவும் ஆட்சேர்ப்பு செய்யவும் முயற்சி செய்கின்றன, ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் ஒரே நிபுணர்களுக்காக போட்டியிடுகிறார்கள், இந்த காரணத்திற்காக, அவர்கள் பொறுப்பான, நிலையான, சமூக கொள்கைகள், உத்திகள், முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளை வடிவமைக்க வேண்டும். வேறுபட்ட, புதுமையான, ஆக்கபூர்வமான, பிரத்தியேகமான, தனித்துவமான மற்றும், உண்மையான வித்தியாசத்தை உருவாக்கும் இந்த தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் சுயவிவரத்திற்கு ஏற்றது.
தொழில்நுட்பத் துறையைக் குறிக்கும் தற்போதைய எடுத்துக்காட்டு, அதன் தெளிவான சிறப்புகள் மற்றும் குணாதிசயங்களுடன், அளவுகோல் அடையாளத்துடன் கூடிய பிற உற்பத்தித் துறைகளுக்கு எளிதில் பொருந்தும் அல்லது மாற்றத்தக்கது.
"திறமை" ஈர்க்கப்பட்டு கைப்பற்றப்பட்டவுடன், அதைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதும், நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச மதிப்பைக் கொண்டுவருவதற்கான அதன் திறனை வளர்ப்பதும் மிகவும் பொருத்தமானது, ஆக்சென்ச்சர் படி, ஒரு உகந்த தகுதிவாய்ந்த பணியாளரை இழக்கும் நிறுவனத்திற்கான செலவு, இது நிதி ரீதியாக அளவிடப்படுவது மட்டுமல்லாமல், காலப்போக்கில், ஒவ்வொரு ஊழியர்களும் இழந்த தகுதியுடன் ஒவ்வொரு முதலீட்டாளரும் செய்த முதலீட்டை மீட்டெடுக்க 5 முதல் 7 ஆண்டுகள் வரை ஆகும், கூடுதலாக, நிறுவனம் அதன் வருடாந்திர சம்பளத்தை விட 1.5 மடங்கு வரை செலவிடும் பணியாளர் ஒரு மாற்றீட்டைத் தேடுவது, தேர்ந்தெடுப்பது, மாற்றியமைத்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு “திறமையான” மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, அவர் பயிற்சி, அனுபவம் மற்றும் அறிவைப் பெறுகிறார்.
ஒப்பீட்டளவில் வழக்கமாக பயிற்சி பெற்ற அல்லது தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை இழக்கும் வணிகங்கள் மூன்று எதிர்மறை பண்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன; வளர்ந்து வரும் வாடிக்கையாளர் விமானம், வருகை மற்றும் அதிக ஊழியர்களின் வருவாய் ஆகியவற்றில் கணிசமான அதிகரிப்பு, மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், துரோகம், உந்துதல் இல்லாமை மற்றும் ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு இல்லாமை ஆகியவை மிகவும் விலையுயர்ந்த ஒரு ஊனமுற்றோர் எந்தவொரு போட்டி அமைப்பையும் அனுமதிக்க முடியாது.
தற்போது, மனித அல்லது அறிவுசார் மூலதனம் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும், இது நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய மற்றும் மிகவும் செல்லுபடியாகும் மதிப்பின் ஜெனரேட்டராக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளதால், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் குவிக்கும் தரத்திற்கு ஏற்ப, சாத்தியக்கூறுகள் இருக்கும் சந்தையில் வெற்றிக்கான முழு உத்தரவாதங்களுடன் நீங்கள் போட்டியிட வேண்டும்.
திறமை, ஒரு நிறுவனத்தின் அருவமான சொத்துகளின் இன்றியமையாத பகுதியாக, வேறுபாட்டின் முக்கிய அங்கமாகவும், கண்டுபிடிப்புகளின் முதல் மூலமாகவும் மாறிவிட்டது, மக்கள் முக்கிய செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய மூலத்தை வழங்குகிறார்கள், இதன் விளைவாக, அவற்றை கவனமாக கவனித்துக்கொள்வது அவசியம், ஆர்வம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு.
SME க்கள், தாழ்ந்த நிலைமைகளிலிருந்து தொடங்கி, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் உத்திகள் அல்லது பொறுப்புக் கொள்கைகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மூலம் சிறந்த தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை கையொப்பமிடுவதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட முடியும். கார்ப்பரேட் சோஷியல் இந்த நோக்கத்திற்காக, பிற நோக்கங்களுக்கிடையில்.
உற்பத்தித்திறன் சவாலை வென்று, உலகமயமாக்கப்பட்ட சூழலில் வெற்றிக்கான உத்தரவாதங்களுடன் போட்டியிட விரும்பினால், "உலகளாவிய கிராமம்" என்று அழைக்கப்படுபவற்றில், அதிக போட்டி விலைகளுடன் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது வாய்ப்புகளுடன், எங்கள் மேலாண்மை அணுகுமுறையைப் பொறுத்து, தொழில்மயமான நாடுகளில் நடைமுறையில் உள்ள, வளர்ந்து வரும் நாடுகள் மற்றும் சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்களை அவுட்சோர்சிங் செய்வது, ஒரே ஒரு வழி, வேலையில் தகுதி, "திறமை" மீது பந்தயம் கட்டுதல், ஞானம் மற்றும் அறிவு மூலம் செல்வத்தை உருவாக்குதல், இதற்காக, உருவாக்க வேண்டியது அவசியம் "உயர் செயல்திறன் SME கள்" அல்லது "சிறந்த SME கள்", மாறும், போட்டி, நெகிழ்வான மற்றும் சுறுசுறுப்பான நிறுவனங்கள், மக்களுக்கு உற்பத்தி நன்றி, நிலையான, பொறுப்பு மற்றும் சமூக, புதுமையானவை, அவற்றின் அறிவில் வேறுபடுகின்றன, முற்றிலும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்தவை, மதிப்பை உருவாக்குபவர்கள் சேர்க்கப்பட்டது,R + D + R + D இல் சிறப்பு, இலாபகரமான, பெரிய முதலீட்டாளர்கள், கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புக் கொள்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள், அறிவு மற்றும் பன்முகத்தன்மையின் திறமையான மேலாளர்கள், கட்டமைப்புகளின் எளிமை, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஏற்றுமதியாளர்கள், மதிப்புகள் தலைமையில், நிலை, தொலைநோக்கு மாற்றம், சரியான சந்தை மற்றும் நடவடிக்கை போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்துதல், இந்த வழியில், அதாவது, விவரிக்கப்பட்ட சுயவிவரத்திற்கு பதிலளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்க நாங்கள் நிர்வகித்தால், "திறமை" எங்கள் நிறுவனங்களுக்கு முழுமையான பாதுகாப்பில் வரும், அதைத் தேடாமல்.சரியான சந்தை மற்றும் நடவடிக்கை போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது, விவரிக்கப்பட்ட சுயவிவரத்திற்கு பதிலளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்க நாங்கள் நிர்வகித்தால், "திறமை" எங்கள் நிறுவனங்களுக்குத் தேடாமல், முழுமையான பாதுகாப்பில் வரும்.சரியான சந்தை மற்றும் நடவடிக்கை போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது, விவரிக்கப்பட்ட சுயவிவரத்திற்கு பதிலளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்க நாங்கள் நிர்வகித்தால், "திறமை" எங்கள் நிறுவனங்களுக்குத் தேடாமல், முழுமையான பாதுகாப்பில் வரும்.
2. "திறமையை" ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் சமூக பொறுப்புள்ள வணிக மாதிரி.
மிக உயர்ந்த தகுதி அல்லது தயாரிப்பைக் கொண்ட தொழில் வல்லுநர்கள், பொதுவாக, சமூக விஷயங்கள், சுற்றுச்சூழல் விஷயங்களில் உணர்திறன் மற்றும் பாதுகாப்புவாத உணர்வுகள், தார்மீக மதிப்புகள் மற்றும் வணிக உலகிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் உறுதியான நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள், மக்களின் உரிமைகளை முற்றிலும் மதிக்கிறார்கள், தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையுடன் தொழில்முறை வாழ்க்கையை சமநிலைப்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை அவர்கள் நம்புகிறார்கள், அவர்கள் வேலைக்கு வெளியே தங்கள் நேரத்தையும் வாழ்க்கையையும் மதிக்கிறார்கள், அவர்கள் ஒரு "உணர்ச்சி சம்பளம்" மற்றும் "உளவியல் ஒப்பந்தத்தை" கோருகிறார்கள், தொழில் ரீதியாக வளர அவர்களுக்கு சிறப்பு பயிற்சி தேவை, அவர்கள் சுய உணர்தலை மதிப்பிடுகிறார்கள் பேச்சுவார்த்தைக்கு மாறான மதிப்பாக, அவர்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் மனிதாபிமானமான சிகிச்சையை ஆதரிக்கிறார்கள், ஒற்றுமை பொருளாதார நன்மைகள் போன்றவற்றுடன் ஒத்துப்போகும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், சுருக்கமாக,அவர்களின் முக்கிய, சமூக, பொருளாதார மற்றும் தொழிலாளர் கோரிக்கைகள் அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்கும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களை உருவாக்குவதில் உச்சம் பெறும் சமூக பொறுப்புணர்வு அரசியல் நிறுவனங்களிடமிருந்து அவர்கள் கோருகிறார்கள், இந்த வகை நிபுணர்களின் கோரிக்கைகள், மனநிலை மற்றும் சுயவிவரத்தை இணைக்க அல்லது இணைக்க நிர்வகிக்கும் SME க்கள் அவற்றைக் கைப்பற்றுதல், தக்கவைத்தல் மற்றும் முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் மனித மூலதனத்தில் சிறந்து விளங்குவார்கள், அது அவர்களின் ஊழியர்களை உருவாக்கும், மேலும் இது ஒரு உற்பத்தி, போட்டி மற்றும் வணிக மட்டத்தில் ஏற்படும் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.அவற்றைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதும், அவற்றில் முதலீடு செய்வதும், மனித மூலதனத்தில் சிறந்து விளங்குகிறது, அது அவர்களின் ஊழியர்களை உருவாக்கும், மேலும் இது ஒரு உற்பத்தி, போட்டி மற்றும் வணிக மட்டத்தில் ஏற்படும் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.அவற்றைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதும், அவற்றில் முதலீடு செய்வதும், மனித மூலதனத்தில் சிறந்து விளங்குகிறது, அது அவர்களின் ஊழியர்களை உருவாக்கும், மேலும் இது ஒரு உற்பத்தி, போட்டி மற்றும் வணிக மட்டத்தில் ஏற்படும் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளின் திறமையான மேலாண்மை நேரடியாக போட்டித்தன்மையின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது, எசேட் மற்றும் இன்சீட் தயாரித்த அறிக்கையில் கூறப்பட்டுள்ளபடி, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் "பொறுப்புணர்வு போட்டித்திறன்" குறித்த ஐரோப்பிய கொள்கை மையம் ஆகியவற்றுடன் இந்த முன்னேற்றம் மேற்கூறிய சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான முதன்மை விருப்பமாக மனித மூலதனத்தின் உயர் தரத்தால் போட்டித்திறன் இயக்கப்படுகிறது.
அதேபோல், மேற்கூறியவற்றுக்கு ஏற்ப, கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பின் உகந்த மேலாண்மை நேரடியாகவும் நேர்மறையாகவும் நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கிறது, அறிக்கை “கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு; பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் மேற்கொண்ட ஸ்பெயினில் வணிக போக்குகள் ”இதை உறுதிப்படுத்துகிறது, மேற்கூறிய அறிக்கையிலிருந்து பெறப்பட்ட பிற முடிவுகள் நீண்டகால வணிக பார்வைக்கும் சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிப்பதற்கும் இடையிலான தொடர்பை பதிவு செய்கின்றன, இது முடிவில் இணைப்பதை குறிக்கிறது கூறப்பட்ட நிர்வாகத்தின் முடிவுகள், நெறிமுறைகள், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் சமுதாயத்தின் மீதான பொறுப்பு, வாதங்கள், இவை அனைத்தும் "திறமைகளை" ஈர்ப்பதற்கான திறவுகோலாக செயல்படுகின்றன.
மேற்கூறிய தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்க்க விரும்பும் SME க்கள், நிறுவனத்தை கட்டமைத்து, மாற்றியமைத்து, மாற்றியமைக்க வேண்டும், கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளை உலகளவில் செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் உள்நாட்டு கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு அல்லது மக்கள் கொள்கைகளின் நிலையான மேலாண்மை, பாணியில், அதற்கேற்ப மனநிலை, விருப்பத்தேர்வுகள், கோரிக்கைகள், தேவைகள், தத்துவம் மற்றும் அவர்களின் வேலையைப் புரிந்துகொள்வதற்கான புதிய கருத்தாக்கத்துடன்.
"திறமைகளை" ஈர்ப்பது, ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது என்ற நோக்கத்துடன் SME க்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கார்ப்பரேட் மற்றும் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகள் குறித்து, உலகளவில் மற்றும் விரிவாக, நிறுவன ரீதியாகவும், நிறுவன ரீதியாகவும், குறிப்பாக பொருத்தமானவற்றை மேற்கோள் காட்டுவோம், இருப்பினும், அடிப்படையில், அவற்றைப் பற்றி முழுமையான விளக்கம் அளிக்காமல்;
1. வெளிப்படைத்தன்மை, நற்பெயர் மற்றும் கார்ப்பரேட் பிம்பம் போன்ற சில அருவமான சொத்துக்களை போதுமான அளவில் நிர்வகிப்பதற்கான மூலோபாயத் திட்டம், ஒரு சமூக முத்திரை உருவாக்கப்பட வேண்டும், பொறுப்பு, நேர்மையானது, ஆதரவு, நம்பகத்தன்மை மற்றும் அதன் சொந்த அடையாளத்துடன், பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பால் வழங்கப்பட்ட மதிப்புகளுடன் தொடர்புடையது, இது சந்தை, பொதுவாக, மற்றும் “திறமை” ஆகியவற்றால் உணரப்பட வேண்டும், குறிப்பாக, பிராண்டையும் அதன் நிலைப்பாட்டையும் பிரதிபலிக்கும் திட்டம் உண்மையான நிலைத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் வெறுமனே ஒப்பனை அல்ல "அனுபவம் வாய்ந்த - சமூக சந்தைப்படுத்தல்" மற்றும் "உணர்ச்சி முத்திரை" ஆகியவற்றால் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் "இலக்கு" அல்லது இலக்கு பார்வையாளர்களை செய்தி இயக்கும், அதாவது "திறமை" ஏமாற்ற முடியாது. நீங்கள் பிராண்டில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், அதை நிரந்தரமாக வலுப்படுத்த வேண்டும்,இது ஒரு நீண்ட கால, விலையுயர்ந்த ஆனால் இலாபகரமான செயல்முறையாகும், முதலீட்டு செலவுகள் படிப்படியாக திட்டமிடப்படும், “திறமை” கற்பனை செய்ய வேண்டும், ஒரு கார்ப்பரேட் மற்றும் எளிமையான உணர்ச்சிபூர்வமான செய்தியின் மூலம், பிராண்டால் பரப்பப்படுகிறது, நீங்கள் காணும் வேலை வழி நிறுவனம், அது பெறும் சிகிச்சை மற்றும் நன்மைகள், அது பெறும் எதிர்காலம் போன்றவை.
2. "திறந்த மூல நிறுவனங்களை" உருவாக்குங்கள், வெவ்வேறு வட்டி குழுக்கள் அல்லது அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் "பங்குதாரர்களுடன்" வெளிப்படையான மற்றும் சமூக பொறுப்புள்ள உறவுகளை பராமரிக்கும் நிறுவனங்கள்.
3. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு உண்மையான மதிப்புக் குறியீடு மற்றும் “இலட்சிய” மட்டுமல்ல, உண்மையான சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளை அடையாளம் கண்டு வேறுபடுத்துகின்ற “திறமைகளை” ஆதரிக்கும் மற்றும் ஈர்க்கும் பல கூறுகளால் ஆன ஒரு நடிகராக இருக்க வேண்டும். SME கள், முடிவுகள் நோக்குநிலை அமைப்புகள், குழுப்பணி, புதுமை, படைப்பாற்றல், பன்முகத்தன்மை மேலாண்மை, தகவல் தொடர்பு, நவீன தலைமை, முதலியன, மற்றும் சேர ஆர்வமுள்ள மற்றும் தகுதி வாய்ந்த நபர்களை அடையாளம் காணுதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு அதனுடன் ஒன்றிணைந்து, நிறுவன கலாச்சாரம் சொந்தமானது என்ற பெருமையின் உணர்வை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
4. லாபம், வேலைவாய்ப்பு, வணிகம், இலாபத்தை உருவாக்குதல், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளை அல்லது நோக்கத்தை அடைதல் போன்றவற்றை உருவாக்குவதற்கான நோக்கத்திற்கான துணை மற்றும் துணை SME இன் நோக்கம், ஒரு சமூக இயல்புக்கு மேலும் ஒரு நோக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதாவது "திறமைக்கு" கவர்ச்சிகரமான மற்றும் வளமான மற்றும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு உண்மையான அர்த்தத்தை கொடுக்கும், பணம் சம்பாதிப்பதைத் தவிர, SME வணிகத் திட்டம் சமூகத்திற்கு உதவுவதற்கான ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அசல் "மேக்ரோ திட்டத்தில்" மூழ்கிவிடும்.
5. SME இல் "நல்ல கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ்" தொடர்பான அம்சங்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். சில கார்ப்பரேட் ஆளுகை வழிகாட்டுதல்களை ஏற்றுக்கொள்வது நிறுவனங்களின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு பயனளிக்கிறது, பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, அவ்வாறு செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை, ஆனால் நல்ல நிர்வாகக் குறியீடுகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள போதுமான அளவுருக்கள் அல்லது அளவுகோல்களைப் பின்பற்றுவது வெளிப்படையான ஒத்திசைவின் மதிப்புமிக்க அடையாளத்தைக் குறிக்கிறது. 2007 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், "இயக்குநர்கள் நிறுவனம் - நிர்வாகிகள்" வெளியிடப்பட்டது, பட்டியலிடப்படாத நிறுவனங்களுக்கான பெருநிறுவன நிர்வாகக் கொள்கைகளைக் கொண்ட வழிகாட்டி, அவற்றின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், "நிறுவனங்களில் நல்லாட்சி நடைமுறைகளை மதிப்பிடுவதற்கான வழிகாட்டி" பட்டியலிடப்படவில்லை ”, நிறுவனங்களில் செயல்படுத்தப்படும் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தின் அளவை மதிப்பிடும் கேள்வித்தாளைக் கொண்டது,இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நல்லாட்சியின் கொள்கைகளின் கண்காணிப்பு மற்றும் மேம்பாடு குறித்து, அதன் ஊடுருவலின் அளவை சரிபார்க்கிறது. "நல்லாட்சி குறித்த வருடாந்திர அறிக்கை" ஒன்றைத் தயாரித்து "வருடாந்திர அறிக்கையில்" புகாரளிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது முதலீட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகத்திலிருந்து அதிக மரியாதை பெறும்.
6. "பொறுப்பு கொள்முதல் திட்டம்" அல்லது "சப்ளையர்களுக்கான நிலையான கொள்முதல் திட்டம்" வடிவமைத்தல் மற்றும் SME விநியோகச் சங்கிலி தொடர்பான சமூக பொறுப்புணர்வு தொடர்பான தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை சரிபார்க்கவும்.
7. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் சுற்றுச்சூழல்-திறமையான நடைமுறைகள், பொறுப்பான நடத்தைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சூழலைப் பாதுகாத்தல், அனைத்து மட்டங்களிலும் சுற்றுச்சூழல் உறுதிப்பாட்டைப் பேணுதல், மறுசுழற்சி கொள்கைகளை பின்பற்றுதல், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலுக்கான பந்தயம் போன்றவற்றை ஒருங்கிணைத்தல், நிச்சயமாக, ஒரு கலாச்சாரத்தை செயல்படுத்துதல் சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை, பல்லுயிர் மேம்பாடு மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி.
8. ஒரு "நெறிமுறைகள்", "மதிப்புக் குறியீடு", "நடத்தை விதிமுறை" அல்லது "நல்ல வணிக நடைமுறைக் குறியீடு" ஆகியவற்றை நிறுவி அதை SME களின் நிறுவன கட்டமைப்பில் நிறுவுங்கள், இது பெருநிறுவன மற்றும் நிறுவன மதிப்புகளில் நிலைத்தன்மைக்கு இடையிலான தொடர்பு SME, நிறுவனத்தால் செயல்படுத்தப்படுவது மற்றும் "திறமை" இன் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மதிப்புகள் வணிகத் திட்டத்துடன் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அடையாளத்தை உருவாக்குவது அவசியம். "நெறிமுறைகளின் நெறிமுறை", நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கொள்கைகள், மனித வளங்கள், நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள், வட்டி மோதல்களை ஒழுங்குபடுத்துதல், தொழிலாளர் உறவுகள், ரகசிய தகவல்களை அணுகல், சமத்துவ விஷயங்களில் பாகுபாடு காட்டாத கடமை, தொழில் அபாயங்கள் தடுப்பு போன்றவை.இது நிறுவனத்தில் ஒருதலைப்பட்சமாக செயல்படுத்தப்படும் மற்றும் கார்ப்பரேட் வலைத்தளம், இன்ட்ராநெட் போன்றவற்றில் வெளியிடப்படும், இந்த குறியீடு கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் சரிபார்ப்பைக் கொண்டிருந்தால் மட்டுமே சீராக இருக்கும், அது ஒழுங்கு ஆட்சியை உள்ளடக்கியிருந்தால், அதே வழியில், குறியீட்டை இணைப்பது சாத்தியமாகும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம், ஊழியர்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்வதையும், அது உள்ளார்ந்த நிபந்தனைகளையும் வழங்கினால்.
9. "பொறுப்புள்ள முதலீட்டுத் திட்டத்தை" வடிவமைத்து, நெறிமுறை மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப முதலீடு செய்யுங்கள்.
10. நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்துடன் சேர்ந்து, வணிகத் திட்டத்தில் இது உட்பட, ஒரு "சமூக சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை" கட்டமைக்க, இது ஒரு பொறுப்பான, உண்மையான மற்றும் நம்பகமான வழியில், தொடர்புகொள்வதற்கும் பொருளாதார ரீதியாக லாபகரமானதாக்கவும் உதவுகிறது. SME.
11. சமூக பொறுப்புணர்வில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்தொடர்பு கொள்கைகளைத் திட்டமிடுங்கள்.
12. பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் வணிகப் பள்ளிகளுடன் செயலில் ஒத்துழைப்பு, “திறமைகளை” ஈர்ப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், SME ஆனது பிராண்ட் தெரிவுநிலையையும் தெரிவுநிலையையும் பெறும்.
13. ஒற்றுமை, சுற்றுச்சூழல், உதவி, மனிதாபிமானம் போன்ற திட்டங்களில் பங்கேற்பு, ஏற்றுக்கொள்வது, இதற்காக, சாத்தியமான சில சூத்திரங்கள், ஆதரவு, நிதியுதவி, நன்கொடை, தன்னார்வத் தொண்டு, "திறமை" வழங்குதல் போன்றவை., SME இன் திட்டம், மதிப்புகள் மற்றும் மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடைய தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் அடித்தளங்களுடன் ஒருங்கிணைந்து, அதே நேரத்தில், இந்த விஷயத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட சமூக சந்தைப்படுத்துதலின் மத்தியஸ்த நடவடிக்கைகளின் மூலம் லாபத்தைப் பெறுவது, மூலோபாயம் தெளிவாகவும், இரட்டை கவனம் செலுத்தி, சமூகத்திற்கு உதவுகிறது, சமூக திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்கள் மூலம், அவற்றை ஆதரிக்கும் நிறுவனத்திற்கு பொருளாதார நன்மைகளைப் பெறுதல், மூலோபாய ரீதியாக வரும் சந்தைப்படுத்தல் மூலம் வளர்க்கப்படுவது உதவி நடவடிக்கை என்றார்.
14. உள்ளூர், பிராந்திய, தேசிய அல்லது சர்வதேச மட்டத்தில், SME, ஒற்றுமை திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் நிதித் திறனுக்கான செலவுகளை சரிசெய்தல், தன்னார்வத்துடன் மற்றும் அவர்களின் சொந்த முயற்சியில் மேற்கொள்ளுங்கள். தர்க்கரீதியாகவும் இயற்கையாகவும், ஒரு குறிப்பிட்ட தகவல் தொடர்புத் திட்டம் அல்லது குறிப்பிட்ட சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் ஆதரவோடு, சமுதாயத்துடனும் வெவ்வேறு பங்குதாரர்களுடனும் தொடர்புகொள்வது மேற்கூறிய திட்டங்களை நிறைவு செய்வது நல்லது.
15. அவ்வப்போது, வெவ்வேறு ஊடகங்களைத் தொடர்புகொள்வது, அவர்களுடன் ஒத்துழைப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் சமூக நடவடிக்கை குறித்து அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவது, ஒரு தகவல் தொடர்புத் துறையை உருவாக்குவது அவசியமில்லை, ஆனால் இந்த நிர்வாகத்தை தொழில்மயமாக்குவதற்கும் நிறுவனமயமாக்குவதற்கும்.
16. “R + D + R + D + CSR கொள்கைகள்”, (ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, புதுமை, வடிவமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு) ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்தவும், அவற்றை திறம்பட தொடர்புகொள்ளவும், SME இந்த கொள்கைகள் தொடர்பான ஒரு பெருநிறுவன படத்தை ஈர்க்க வேண்டும். "திறமை".
17. SME களில் தகவல் தொழில்நுட்பம், தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவித்தல் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பொறுப்பாகப் பயன்படுத்துதல். சேவை தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செலவுகளைச் சேமிக்கும் நோக்கத்துடன், SME க்கள் தகவல் அமைப்புகளை வணிக மூலோபாயத்துடன் இணைக்கும். இணையம், விற்பனை தளத்தின் அலுவலகங்கள் மற்றும் மெய்நிகர் சமூகம் ஆகிய மூன்று பரிமாணங்களில், இரண்டாம் வாழ்க்கை போன்றவற்றில் வழங்கப்படும் அபரிமிதமான சாத்தியக்கூறுகளை SME பயன்படுத்திக் கொள்வது சமமாக முக்கியமானதாக இருக்கும்.
18. சந்தை சூழல், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை சமூக ரீதியாக மதிப்பிடுங்கள்.
19. "நியாயமான வர்த்தகத்தை" ஆதரித்தல் மற்றும் உறுதியான சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளால் இத்தகைய ஆதரவை லாபகரமாக்குவது, உங்கள் நிறுவனம் மூன்றாம் உலக சப்ளையர்களை சுரண்டுவதில்லை மற்றும் அடிப்படை உரிமைகளை மதிக்கிறது என்பதை அறிந்தால் பணியாளர் திருப்தியின் அளவு உயர்கிறது. "ஃபேர்ரேட் - நியாயமான வர்த்தகம்" சான்றிதழ் சிறப்புக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டியது, இது சமூக பொறுப்புணர்வு, "ஃபேர்ரேட் - நியாயமான வர்த்தகம்" முத்திரையில் இந்த நடவடிக்கைக்கு உறுதியளித்த நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் நியாயமான வர்த்தக உத்தரவாத முத்திரையாகும், இதன் மூலம் அடையாளம் காணப்பட்ட தயாரிப்புகள் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன இது நியாயமான வர்த்தக அளவுகோல்களை மதிக்கிறது மற்றும் குறைந்த வளர்ந்த நாடுகளின் உற்பத்தியாளர்களுக்கு ஐரோப்பாவில் தங்கள் தயாரிப்புகளை சமமான விற்பனை நிலைமைகளின் கீழ் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஒரு நடவடிக்கையாகும்.
20. ஒவ்வொரு SME, ஸ்மார்ட், நிலையான, பசுமை, சுற்றுச்சூழல் அல்லது கரிம, பணிச்சூழலியல் அலுவலகங்கள் மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பொருள்களைக் கொண்ட அலுவலகங்களின் நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைத்து நிறுவவும். சுற்றுச்சூழலின் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுடன் மக்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வை ஒன்றிணைத்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவை SME க்கள் கவனிக்க வேண்டிய பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும். அலுவலகங்கள் புதுமை, ஒரு நல்ல சூழ்நிலை, வெளிப்படைத்தன்மை, ஒரு சரியான பணிச்சூழல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன மதிப்புகளைக் கைப்பற்ற வேண்டும். பணி இடம் ஒரு இன்றியமையாத உறுப்பு, விநியோகம், அலங்காரம் மற்றும் தளபாடங்கள் தகவல் தொடர்பு, உந்துதல், படைப்பாற்றல், ஒரு வேலையில் ஆர்வம், திருப்தி, அர்ப்பணிப்பு, வேலை போன்ற முக்கிய அம்சங்களை ஆதரிக்கும் காரணிகளாகும். ஒரு குழு, முதலியன.SME “வசதி மேலாண்மை”, நிறுவனத்தின் பல்வேறு வசதிகளில் செலவுகளைச் சேமிக்க, பணியாளர்களின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், கார்ப்பரேட் இடங்களை வடிவமைத்தல் ஆகியவற்றுடன் பொருந்தக்கூடிய வேலை சூழல்களின் தற்போதைய அல்லது புதிய மேலாண்மை முறையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் பணியாளர்கள், தளபாடங்கள் செலவுகளைக் குறைத்தல், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் நன்மைகளை அதிகரித்தல், "டெலிவொர்க்கிங்" மற்றும் "செயற்கைக்கோள் அலுவலகங்கள்" வழங்கும் சினெர்ஜிகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், நிறுவனத்தின் தலைமையகத்திற்கு மாற்று அலுவலகங்கள், நகரம் முழுவதும் பரவுகின்றன மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்தும் தொழிலாளர்களின் வீட்டிற்கு நெருக்கமாக, இல்லாததைக் குறைத்தல், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தின் நல்ல பிம்பத்தை மேம்படுத்துதல், அலுவலகத்துடன் சுற்றுச்சூழலை ஒன்றிணைத்தல், விசாலமான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் இருக்கும் ஒளியை மேம்படுத்துதல் போன்றவை.நிறுவனத்தின் பல்வேறு வசதிகளில் செலவுகளை மிச்சப்படுத்தவும், ஊழியர்களின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், ஊழியர்களின் வேலை முறைக்கு ஏற்றவாறு கார்ப்பரேட் இடங்களை வடிவமைக்கவும், தளபாடங்கள் மீதான செலவுகளை குறைக்கவும் முயற்சிக்கும் பணி சூழல்களின் தற்போதைய அல்லது புதிய வரி மேலாண்மை புதிய தொழில்நுட்பங்களின் நன்மைகளை அதிகரிக்கவும், "டெலிவொர்க்கிங்" மற்றும் "செயற்கைக்கோள் அலுவலகங்கள்" வழங்கும் சினெர்ஜிகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், நிறுவனத்தின் தலைமையகத்திற்கு மாற்று அலுவலகங்கள், நகரம் முழுவதும் பரவி, அவற்றைப் பயன்படுத்தும் தொழிலாளர்களின் வீடுகளுக்கு மிக அருகில், குறைக்கவும் ஆஜராகாமல் இருப்பது, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தின் நல்ல பிம்பத்தை மேம்படுத்துதல், அலுவலகத்துடன் சுற்றுச்சூழலை ஒன்றிணைத்தல், விசாலமான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் இருக்கும் ஒளியை மேம்படுத்துதல் போன்றவை.நிறுவனத்தின் பல்வேறு வசதிகளில் செலவுகளை மிச்சப்படுத்தவும், ஊழியர்களின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், பணியாளர்களின் பணிக்கு ஏற்றவாறு கார்ப்பரேட் இடங்களை வடிவமைக்கவும், தளபாடங்கள் மீதான செலவுகளை குறைக்கவும் முயற்சிக்கும் பணி சூழல்களின் தற்போதைய அல்லது புதிய வரி மேலாண்மை புதிய தொழில்நுட்பங்களின் நன்மைகளை அதிகரிக்கவும், "டெலிவொர்க்கிங்" மற்றும் "செயற்கைக்கோள் அலுவலகங்கள்" வழங்கும் சினெர்ஜிகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், நிறுவனத்தின் தலைமையகத்திற்கு மாற்று அலுவலகங்கள், நகரம் முழுவதும் பரவி, அவற்றைப் பயன்படுத்தும் தொழிலாளர்களின் வீடுகளுக்கு மிக அருகில், குறைக்கவும் ஆஜராகாமல் இருப்பது, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தின் நல்ல பிம்பத்தை மேம்படுத்துதல், அலுவலகத்துடன் சுற்றுச்சூழலை ஒன்றிணைத்தல், விசாலமான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் இருக்கும் ஒளியை மேம்படுத்துதல் போன்றவை.
21. விரைவான, பயனுள்ள மற்றும் தீர்க்கமான "தொழில் ஆபத்து தடுப்பு திட்டத்தை" நிரல் செய்து செயல்படுத்தவும்.
22. எதிர்கால “சமூக பொறுப்புணர்வு குறித்த ஐஎஸ்ஓ 26,000 வழிகாட்டி தரநிலை” கருத்தில் கொள்ளுங்கள். தரநிலைப்படுத்தலுக்கான சர்வதேச அமைப்பு, ஐஎஸ்ஓ மற்றும் ஐக்கிய நாடுகளின் உலகளாவிய காம்பாக்ட் அலுவலகம் ஆகியவை எதிர்கால தரநிலை “சமூக பொறுப்புணர்வு குறித்த ஐஎஸ்ஓ 26,000” இன் வளர்ச்சியில் தங்கள் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளன, மேற்கூறிய ஆவணம் என்பதை உறுதிப்படுத்த இந்த ஒப்பந்தம் உதவும் மனித உரிமைகள், தொழிலாளர் உரிமைகள், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் ஊழல் எதிர்ப்பு ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடும் உலகளாவிய காம்பாக்டின் 10 நிர்வாகக் கொள்கைகளுடன் ஒத்துப்போக முடியும், இது ஒரு சான்றளிக்கும் தரமாக மாறாது மற்றும் நிறுவனங்களின் இணக்கத்திற்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் சாத்தியமான தேவைகள், வெளியீடு இது 2009 முதல் காலாண்டில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.எந்தவொரு சுயவிவரத்தையும் அல்லது அமைப்பையும் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் சமூக பொறுப்புணர்வு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் நடைமுறை வழிகாட்டியை வழங்குவதே தரத்தின் முக்கிய நோக்கம்.
23. SME மூலோபாய, இயக்குனர் அல்லது வணிகத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, "உலகளாவிய அல்லது ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புத் திட்டத்தை" வடிவமைத்து, அதில் "உள்ளக நிறுவன சமூக பொறுப்புத் திட்டமிடல்" அல்லது "ஆர்.ஆரின் நிலையான மேலாண்மை" ஆகியவற்றை இணைக்கவும். எச் எச். ".
24. கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஆவணமாக, உலகளாவிய அறிக்கையிடல் முன்முயற்சியின் தரநிலைகள், குறிகாட்டிகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் ஜி.ஆர்.ஐ, சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகிய மூன்று நிலுவைகளில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு நிலையான அறிக்கை. மற்றும் மூன்று கீழ் வரி தொடர்பு. பேண்தகைமை அறிக்கைகள் தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் ஜி.ஆர்.ஐ வழங்கிய “இன் அக்கார்டென்ஸில்” அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதே இதன் நோக்கமாக இருக்க வேண்டும். சமூக பொறுப்புணர்வு துறையில் தங்கள் அனுபவங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கு SME க்கள் சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட “வழிகாட்டி” உள்ளது, இது “5 படிகளில்; SME களில் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகாட்டி ”.
25. பேண்தகைமை அறிக்கையைத் தயாரிப்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பின் நடவடிக்கைகளை பல்வேறு "சமூக அறிக்கைகள்" மூலம் ஆவணப்படுத்துவது சாத்தியமாகும், SME அவர்களை உணர்ச்சிபூர்வமாகவும் தாக்கமாகவும் சமூகத்துடன் தொடர்புகொள்வதைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் அவற்றை லாபகரமாக்கும்.
26. நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிக்க நோக்கம் கொண்ட ஒரு துறை அல்லது பகுதியை உருவாக்குங்கள் மற்றும் ஒரு பொறுப்புக் குழுவைக் கூட உருவாக்குங்கள்.
27. நிறுவனத்தின் மக்கள் அல்லது மனித வளங்களை நிலையான முறையில் நிர்வகிக்கவும், அதாவது உள் நிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிக்கவும். இந்த ஆவணத்தில் பின்வரும் அறிக்கை இந்த பகுதியை ஆழமாக விவரிக்கும்.
28. SME க்கள், நிலையான அம்சங்கள் அல்லது கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றிற்கான “EFQM சிறந்த மாதிரியின்” அளவுகோலின் வரைபடத்தில் இணைத்தல்.
29. "ஃப்ரீலான்ஸ்" அல்லது "மொபைல் தொழில் வல்லுநர்கள்" பணியாளர்கள், SME க்கள் சில போட்டித் திட்டங்களை எதிர்கொள்ள, இந்த தொழில்முறை சுயவிவரத்தின் "பணியமர்த்தலில்" தங்கியிருக்க வேண்டும், அவர்கள் "திறமை" நிறைந்த குழு, அவர்கள் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவர்கள் மற்றும் தகுதி அவர்களிடம் மிக அதிகமாக உள்ளது, குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலுடன் தொடர்புடைய காலகட்டத்தில் மட்டுமே அவர்கள் "பணியமர்த்தப்படுவார்கள்", மேலும் நிறுவனத்தின் செலவு சேமிப்புக்கு வழிவகுக்கும், மதிப்பின் மூலத்துடன் கூடுதலாக, வேறுபட்ட அறிவைக் கொண்டிருத்தல் நிபுணர்களின் குழு கூறினார்.
30. “கூடுதல் சமூக மதிப்புடன் மொத்த வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலையின் கலாச்சாரம்”. செயல்முறை மூன்று கட்டங்களாக சுருக்கப்பட்டுள்ளது; வாடிக்கையாளரின் அடிப்படை மற்றும் குறிப்பிட்ட தேவைகளை அடையாளம் காணவும், பிரத்தியேக மற்றும் வேறுபட்ட மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கவனத்தை மேற்கொள்ளவும் மற்றும் நிலையான தீர்வுகளை வழங்கவும், தனிப்பயனாக்கப்பட்டு, அவர்களின் கோரிக்கைகள் அல்லது கோரிக்கைகளுக்கு முழுமையாக சரிசெய்யப்பட்டு, அதிகபட்ச திருப்தியை அடைவதற்காக, அவர்களுக்கு தேவையானதை விட அதிகமாக வழங்குதல், இந்த வழியில், எதிர்பார்க்கப்படாத ஒரு போனஸ், இறுதியாக, சமூக, நெறிமுறை, ஒற்றுமை போன்றவற்றைச் சேர்ப்பது. வாடிக்கையாளர் சேவைத் துறைகள், தொடர்பு மையம், கால் சென்டர், வாடிக்கையாளர் விசுவாசத் திட்டங்கள், சிஆர்எம், வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை போன்றவை வாடிக்கையாளருக்கான சமூக மதிப்பின் மையங்களாக இருக்கும், அவை சமூக வேறுபாட்டின் ஒரு கூறுகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், முடிந்தால்,ஒரு உணர்ச்சி இயல்பு, உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளின் மூலம் பரவுகிறது, வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவு அதிகரிக்கப்படும், இவை உண்மையான மற்றும் சாத்தியமானவை, எங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாக விரும்பும் தகுதி வாய்ந்த, "திறமையான" தொழில் வல்லுநர்களாக இருக்க முடியும். "ஸ்பெயினில் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பின் பரிணாமம்" பற்றிய "ஃபோரெடிகா அறிக்கை 2006" இல், 39% நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாக கருதுகின்றன, அதிக அல்லது குறைந்த முக்கியத்துவத்துடன், பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு காரணிகள் உங்கள் கொள்முதல் முடிவுகளை எடுக்கும் நேரத்தில் கார்ப்பரேட்,கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு என்பது சமமான நிலைமைகளின் கீழ் கொள்முதல் முடிவில் ஒரு மாறுபட்ட காரணியாக இருக்கக்கூடும் என்பதை இரண்டு நிறுவனங்களில் ஒன்று புரிந்துகொள்கிறது மற்றும் 21% நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு பிரீமியம் செலுத்த உத்தரவாதங்களுடன் செலுத்த தயாராக இருப்பதாக கருதுகின்றனர் கூட்டாண்மை சமூக பொறுப்பு. மேற்கூறிய அறிக்கையின் முடிவுகள் ஒரு தகுதி வாய்ந்த நிபுணர் பணிபுரிய ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டியதாகக் கருதப்படும் வழக்கிற்கு எளிதில் விவரிக்கப்படுகின்றன. இறுதியாக, நிறுவனங்களின் பெருநிறுவன உத்திகளில் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பின் கூறுகள் சேர்க்கப்படுவது வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறியீட்டை அதிகரிக்கிறது என்பதை மீண்டும் வலியுறுத்துவது, மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தின் ஆய்வின்படி, மேற்கூறிய குறியீட்டில் 5% அதிகரிப்பு, 20% மூலதன அதிகரிப்பு.
31. செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், எடையுள்ளதாகவும், போதுமான அளவு வளரவும், கடினமான மற்றும் மாறிவரும் உலகளாவிய வணிகச் சூழலில் போட்டித்தன்மையைப் பெறவும் “கூட்டு முயற்சிகள்” அல்லது மூலோபாய கூட்டணிகள்.
32. “சேவைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் அவுட்சோர்சிங் அல்லது அவுட்சோர்சிங்”, மதிப்புச் சங்கிலியை சிதைப்பது அல்லது சிதைப்பது, SME களுக்கு இடையிலான நிலையான ஒத்துழைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் வெற்றியின் ரகசியம் இருக்கும் அடிப்படை நடவடிக்கைகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது, உண்மையான, வேறுபட்ட மற்றும் சமூக மதிப்பை பங்களிக்கும் அந்த செயல்முறைகளில், போட்டி, சமூக மற்றும் சிறப்பு நன்மைகள் இருக்கும் சேவைகளில், முழு செயல்முறையையும் முடிக்க மற்ற நிறுவனங்களின் அறிவை நம்பி, அதன் “க்யூர் வணிகத்தில்” கவனம் செலுத்துகிறது. மதிப்புச் சங்கிலியின், மீதமுள்ள நடவடிக்கைகளை மூன்றாம் நிறுவனங்களுக்கு ஒப்படைத்தல். வணிக சிறப்பை அடைய உண்மையில் அவசியமானது அளவு அல்ல, ஆனால் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள், குறிப்பிட்ட சேவைகள், வணிக தீர்வுகள்,வெவ்வேறு தயாரிப்புகள், முதலியன, சந்தையால் உண்மையிலேயே அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன, சேவைகளின் அவுட்சோர்சிங் மூலமாகவோ அல்லது ஒத்துழைப்புகளின் மூலமாகவோ அளவை அடைய முடியும், இறுதி நோக்கம் உலகளாவிய சந்தையில் போட்டியிடுவது, செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சிறந்தது மதிப்பு தொழில்நுட்ப சங்கிலி, புதிய தொழில்நுட்பங்களால் வழங்கப்பட்ட நிரப்பு ஆதரவுடன் சாத்தியமாகும். இந்த வகை செயல்முறையின் திட்டமிடல் எங்கள் நிறுவனம் சிறப்பான செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு வெளிப்புற நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது, மதிப்புகள், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகள் ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போகிறது, அவை செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் சிறந்தவை. இது மதிப்புச் சங்கிலியை உருவாக்குகிறது, இது தொடங்க வேண்டிய திருப்புமுனை, SME க்களுக்கான உலகளாவிய போட்டித்தன்மையின் சாரம்,இந்த வழியில், வரம்பற்ற வணிகத் திட்டங்களை சுறுசுறுப்பான மற்றும் தழுவிக்கொள்ளக்கூடிய கட்டமைப்புகளுடன் கையாள முடியும், இது உலக சந்தையில் செயல்படும் “அல்ட்ரா காம்பிட்டிவ் மெய்நிகர் நிறுவனம்” என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது எங்கள் நிறுவனத்தை மிகவும் போட்டி, வெற்றிகரமான மற்றும் வழிநடத்துகிறது என்பதை மறந்து விடக்கூடாது, இது சிறந்த நிலையில் இருக்கும் "திறமை" கைப்பற்ற அதே.
33. "நிறுவனங்களின் திரள்", பிராண்டை சர்வதேசமயமாக்குவதற்கும், நிலையான வெளிநாட்டு வர்த்தக செயல்முறைகளை அணுகுவதற்கும், லட்சிய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை மேற்கொள்வதற்கும், நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்ட பிற SME க்கள் அல்லது தலைவர்களுடன் ஒத்துழைப்பு.
34. "குடும்ப நெறிமுறை". குடும்ப வியாபாரத்தில், ஒரு குடும்ப நெறிமுறை தயாரிக்கப்பட வேண்டும், திட்டமிடப்பட வேண்டும் மற்றும் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், இது வணிகரீதியான குடும்பத்திற்கான ஒரு வகையான "அரசியலமைப்பில்", சட்டரீதியான, நெறிமுறை மற்றும் சட்ட குறிப்பு ஆவணமாக மாறும், இது மேலாண்மை மற்றும் சொத்துக்களுக்கு இடையிலான பிரிவினையை போதுமான அளவில் தீர்க்க அனுமதிக்கும், வணிகத் திட்டத்தை சேதப்படுத்தாமல் குடும்ப மோதல்களைத் தடுப்பது, இது ஒரு அரசாங்க ஆவணம், அவை வணிகக் குடும்பத்தின் உறவுகள் அல்லது உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் விதிகளின் தொகுப்பாகும், விருப்பம், திருமண சரணடைதல், அரசாங்க அமைப்பு, சமநிலை அதிகாரம், மனிதவள, குடும்பத்தின் ஆளும் குழுக்கள், குடும்ப கவுன்சில், குடும்ப வணிகத்தின் ஆளும் குழுக்கள், இயக்குநர்கள் குழு போன்றவை முதலியன, நெறிமுறை அடுத்தடுத்த செயல்முறையை இயல்பாக்குகிறது,அடுத்த தலைமுறையால் நிறுவனர் உருவத்தை மாற்றுவது, வணிக உறுப்பினர்களுக்கு குடும்ப உறுப்பினர்களின் அணுகல், சுயாதீன இயக்குநர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மேலாளர்களின் ஊதியம் போன்றவை பணி, மதிப்புகள், நோக்கங்கள், நோக்கங்கள், வேலைவாய்ப்பு, ஊதியம், பங்குகளின் உரிமை, பரம்பரை, சொத்துக்களின் விற்பனை, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை, பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் போன்றவற்றில் நிறுவப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் குடும்ப கவுன்சிலுக்கும் கவுன்சிலுக்கும் இடையிலான உறவுகளுக்கான அடித்தளத்தை அமைக்கின்றன. நிர்வாகம், தலைவர்களை உருவாக்குவதற்கும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் அளவுகோல்கள், அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், எழுதப்பட்ட பாத்திரங்களை வழங்குதல் மற்றும் நிர்வாக பதவிகளை விநியோகித்தல், நிர்வாக பதவிகளில் வெளியாட்களைக் கட்டுப்படுத்துதல் போன்றவை. குடும்ப நெறிமுறை, அதேபோல்,இது நிறுவனத்தின் நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை, நெறிமுறைகள், கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு நடைமுறைகள் மற்றும் “திறமைகளை” ஈர்க்கும் ஒரு அங்கமாக இருக்க முடியும், அதேபோல், ஒரு “அலுவலகத்தின் உதவியுடன் வரிவிதிப்பு திட்டமிட முடியும். குடும்பம் ”அல்லது“ குடும்ப அலுவலகம் ”. மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எதிராக குடும்ப வணிகத்திற்கு அதிக பாதுகாப்பையும் ஸ்திரத்தன்மையையும் வழங்க ஆவணத்தை வணிக பதிவேட்டில் பதிவு செய்ய வேண்டும். இது விரிவாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்தப்பட்டால், அதை துல்லியமாக செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம், நெறிமுறை குடும்ப வணிகத்தின் பிழைப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும்."குடும்ப அலுவலகம்" அல்லது "குடும்ப அலுவலகம்" உதவியுடன் வரிவிதிப்பு திட்டமிட முடியும். மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எதிராக குடும்ப வணிகத்திற்கு அதிக பாதுகாப்பையும் ஸ்திரத்தன்மையையும் வழங்க ஆவணத்தை வணிக பதிவேட்டில் பதிவு செய்ய வேண்டும். இது விரிவாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்தப்பட்டால், அதை துல்லியமாக செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம், நெறிமுறை குடும்ப வணிகத்தின் பிழைப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும்."குடும்ப அலுவலகம்" அல்லது "குடும்ப அலுவலகம்" உதவியுடன் வரிவிதிப்பு திட்டமிட முடியும். மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எதிராக குடும்ப வணிகத்திற்கு அதிக பாதுகாப்பையும் ஸ்திரத்தன்மையையும் வழங்க ஆவணத்தை வணிக பதிவேட்டில் பதிவு செய்ய வேண்டும். இது விரிவாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்தப்பட்டால், அதை துல்லியமாக செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம், நெறிமுறை குடும்ப வணிகத்தின் பிழைப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும்.
35. அமைப்பின் நிர்வாக ஊழியர்களின் பங்களிப்பு, SME இன் மூத்த நிர்வாகம், சமூக பொறுப்புக் கொள்கையை வடிவமைப்பதோடு, நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதைத் தவிர, அதைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், அதைப் பின்பற்ற வேண்டும், அதைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும் "திறமை". மேலாளர்கள் "திறமை" மற்றும் முழு ஊழியர்களுக்கும் இந்த பகுதியில் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்துடன் தொடர்பு கொள்ள கடமைப்பட்டுள்ளனர், அவர்கள் உற்சாகத்தை பரப்ப வேண்டும், குழுவினருக்கு அவர்களின் பணி மற்றும் உரையாடலின் முக்கியத்துவத்தை விளக்க வேண்டும், அடிக்கடி மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தரமான ஊழியர்களுடன் இது சம்பந்தமாக அவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி.
36. நிலைத்தன்மை தொடர்பான குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மேலாளர்களுக்கு நிதி சலுகைகளை இணைப்பதற்கான சாத்தியம்.
37. ஒரு "சமூக பொறுப்புணர்வு மேலாண்மை பாணியை" தீர்மானித்தல் மற்றும் ஜனநாயக, நெகிழ்வான, நெருக்கமான, பங்கேற்பு, மரியாதைக்குரிய, வெளிப்படையான, மனிதாபிமான, நம்பிக்கையின் தலைமைத்துவ மாதிரி, முன்முயற்சிகளை உருவாக்குபவர், சிறப்பாக செயல்படுவதை அங்கீகரிப்பது, நம்பிக்கையை பரப்புதல் மற்றும் மாயை, ஆதரவு, உள்ளுணர்வு, நெறிமுறை, நகைச்சுவை உணர்வோடு, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, பச்சாத்தாபம், உணர்திறன், தகவல்தொடர்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு திறன், மூலோபாய பார்வை, குழுப்பணி, சாதனை கலாச்சாரம், நம்பிக்கைகள், உந்துதல் கூட்டுப்பணியாளர்கள், கொள்கைகள், பணிவு, சுயமரியாதை, பிரதிபலிப்பு போன்றவை, ஆனால் அதிகாரத்தை இழக்காமல், முறையான மற்றும் "தார்மீக", தலைவரை சிறந்த முறையில் தெரிவிக்க வேண்டும், அவரது அணிக்கு ஒரு அற்புதமான "பயிற்சியாளராக" இருக்க வேண்டும்., பணி, பார்வை, குறிக்கோள்கள்,நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகள். "முதலாளி மற்றும் அவரது பணிகளுக்கு முன் திறமை பற்றிய VII ராண்ட்ஸ்டாட் அறிக்கையில்", "திறமை" மதிப்பிடும் தலைமைத்துவ பாணி தொடர்பாக சில முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன; "இளம் திறமை" சம்பளம் மற்றும் வேலை நேரங்களுக்கிடையேயான சிறந்த உறவை நாடுகிறது, தனிப்பட்ட, குடும்பம் மற்றும் தொழில் வாழ்க்கையின் நல்லிணக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது, பணிகளைத் தூண்டுகிறது, நல்ல முதலாளிகள் மற்றும் ஒரு நல்ல பணிச்சூழல். "திறமையை" ஊக்குவிக்க, மேற்கூறிய அறிக்கையைத் தொடர்கிறது, ஒரு கற்றல் பாதையாக அவருக்கு புதிய பொறுப்புகளை வழங்க வேண்டியது அவசியம், "திறமை" அவரது தொழில் தேக்கமடைந்து வருவதை உணரமுடியாது அல்லது அவர் சந்தையிலிருந்து வெளியேறப்படுவார் என்று ஒரு முதலாளி ஏற்றுக்கொண்டார் "திறமை" என்பது அதன் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு வழிகாட்டியாக செயல்படுவதும், மனிதாபிமானமான மற்றும் கண்ணியமான சிகிச்சையை வழங்குவதும், அறிவும், பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் திறனும் கொண்டவர்,அவர் ஒரு சிறந்த தொடர்பாளர் மற்றும் ஒத்துழைப்பாளர், முதலியன. இதேபோல், "திறமை" தேவைப்படும் உந்துதல், உற்சாகமான மற்றும் நம்பகமான திட்டங்கள், அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் முன்னேறும் உணர்வு, சில சுயாட்சியை அனுபவித்தல், அட்டவணையை அங்கீகரித்தல், நாள் குவிக்கும் வாய்ப்பு, நல்ல வாடிக்கையாளர் நெறிமுறைகள், போதுமான சம்பள நிலைமைகள் போன்றவை இந்த குழுவிற்கு மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் விருப்பங்கள்.இந்த குழுவிற்கு இவை மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் விருப்பங்கள்.இந்த குழுவிற்கு இவை மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் விருப்பங்கள்.
38. "மதிப்புகள் மூலம் மேலாண்மை", மதிப்புகள் மூலம் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் பொருளாதார, நெறிமுறை மற்றும் உணர்ச்சி பரிமாணங்களுக்கு இடையில் மூன்று சினெர்ஜிஸ்டிக் சமநிலையை அடைய முயற்சிக்கும் ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு கருவியாகும்.
39. எல்லா மட்டங்களிலும் மேலாளர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையில் "ஒன்றுக்கு ஒன்று", "têtê ê têtê" போன்ற கால இடைவெளியில் நேர்காணல்கள், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தினாலும், கூட்டத்தை கோரும், புதிய யோசனைகள், பரிந்துரைகள், பங்களிப்புகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க ஒரு மூலோபாய இயல்புடைய மதிப்பு, முதலியன, திட்டத்தில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும், அவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும், அவர்களை மூலோபாயத்தில் சீரமைப்பதற்கும், அவர்கள் அந்த நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்கவர்கள் என்ற கருத்தை தெரிவிப்பதற்கும், நெருக்கமான தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கும் இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.
40. நிறுவனங்களில் பொதுத் தகவல்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறையான “கார்ப்பரேட் ரிப்போர்டிங்” இல் உள்ள விவரங்களை மிகுந்த கவனத்துடன் எடுத்துக்கொள்வது வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நல்லாட்சியின் விதிகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான செயல்முறையாகும்.
41. SME அதன் துறை, சந்தைப் பிரிவு அல்லது சிறப்பு முக்கியத்துவம் அல்லது பொருத்தமான நிலையில் தலைமைத்துவத்தை அடைவதற்கான எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்ட ஒரு வணிகத் திட்டத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், “திறமை” முன்னணி நிறுவனங்களை அவற்றில் பணியாற்றுவதற்கான முதல் விருப்பமாகத் தேர்வுசெய்கிறது. மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு சரியான ஊதியம், பொருளாதார மற்றும் உணர்ச்சி, பயிற்சி, தொழில்முறை பதவி உயர்வு, நல்லிணக்கம் போன்றவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு மதிப்புமிக்க ஊழியர் வெளியேறாமல் இருப்பது, நிறுவனத்தின் லாபம், பொருளாதார லாபத்தின் அடிப்படையில், வளர்ச்சி, வாய்ப்பு மற்றும் சமூகத்திற்கு உதவும் பங்கு.
42. SME கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தின் மறுவரையறை அல்லது மறு கண்டுபிடிப்பு, தொடர்ந்து அதை மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் அவ்வப்போது, கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளுடன் சேர்ந்து, மூலோபாயம் தெளிவாகவும், முழுமையாகவும் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், SME இன் போட்டி நன்மைகளுக்கு ஏற்றவாறு, சந்தை போக்குகள், அமைப்பின் தலைமை பாணி, "திறமை", நிறுவனத்தின் "மதிப்பு இயக்கிகள்" மற்றும் அதன் நோக்கங்கள், பணி, மதிப்புகள், கலாச்சாரம் போன்றவை, மூலோபாயம் நிலைத்தன்மை மற்றும் சமூக பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் புதிய சாத்தியக்கூறுகள் அல்லது வணிக வாய்ப்புகளை ஆராய்வதற்கு நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் ஒரு வாகனம், அதை தொடர்ந்து புதுப்பித்து, தொடர்ந்து மதிப்பை உருவாக்குவது உயிர்வாழும் விஷயம்.
43. வணிக மாதிரியில், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் இலாகாவில், நிறுவன கட்டமைப்பில் மாற்றத்தின் செயல்முறைகளில், நிரந்தரமாக புதுமைப்படுத்துதல், மதிப்பிடுதல், எல்லா நேரங்களிலும், நிலைத்தன்மையின் புதிய கூறுகளைச் சேர்ப்பது.
44. சமூக மதிப்பின் பங்களிப்புடன் SME இல் "சொந்த பிராண்ட்" அல்லது "தனிப்பட்ட பிராண்டிங்" கலாச்சாரத்தை நிறுவுங்கள்.
45. மற்றவை.
ஒவ்வொரு SME ஆனது உலகளாவிய மற்றும் உள்நாட்டில், அதன் கட்டமைப்பு, மனித, செயல்பாட்டு மற்றும் நிதித் திறனை அனுமதிக்கும் அந்த நடவடிக்கைகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும், தீர்மானிக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையான கார்ப்பரேட் அல்லது கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளை ஏற்றுக் கொள்ளும், இது படிப்படியாக சுருக்கமான மற்றும் புதுமையானவற்றை இணைப்பதாகும் "திறமைகளை" ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் மேற்கூறிய வணிகப் பகுதியை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கும், இதன் விளைவாக, அதிகரித்துவரும் உற்பத்தித்திறன் விகிதத்தையும், a அதிக லாபம்.
ஒரு முன்னோடி, கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பை நிர்வகிப்பது SME க்களுக்கான செலவு என்று நினைக்கலாம், மாறாக, அத்தகைய நிர்வாகத்தை ஒரு வணிக வாய்ப்பாகக் கருதுவது அதன் மூலோபாய நிலைப்பாடு, சந்தையில் நீண்ட காலத்திற்கு மட்டுமல்ல, ஆனால், அதன் அடிப்படையில், நீங்கள் உங்களை வேறுபடுத்துவீர்கள், கூடுதல் மதிப்பு, சிறந்த போட்டி நன்மைகள் மற்றும் முதலீட்டில் மிக உயர்ந்த வருவாய் கிடைக்கும்.
எவ்வாறாயினும், சமூக பொறுப்புணர்வு நடைமுறைகளை அமல்படுத்துவது தொடர்பான முடிவுகளைப் பெறுவது உடனடியாக இருக்காது, அவை தத்தெடுப்பதன் மூலம் கிடைக்கும் நன்மைகள் நீண்ட காலத்திற்குத் தோன்றும், இந்த விஷயத்தில் SME களுக்கு ஒரு நன்மை இருந்தாலும், அவற்றின் திறன் பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களை விட செயல்பாடு அதிகம்.
கார்ப்பரேட் அல்லது கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு உத்திகளின் வடிவமைப்பில் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை மிக உயர்ந்த சதவீதத்தை பாதிக்கின்றன, எனவே, பெரிய முதலீடுகளை ஒதுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் எங்கள் நிறுவனம் எடுக்க விரும்பும் திசையைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடாக இருக்கும். குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திலும், நாங்கள் மூலோபாயத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவோம், அதைப் பற்றி நாம் என்ன செய்வோம், அதை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வோம், எங்கள் "உள் வாடிக்கையாளரை" நாங்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவோம், என்ன இலக்கை நாங்கள் குறிவைக்கிறோம், சந்தையை அவதானித்தல், நிலையான கொள்கைகளைத் திட்டமிடுதல், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலித்தல், நிறுவப்பட்டவர்களைக் கேள்விக்குட்படுத்துதல், வணிகத்தை நிரந்தரமாக புனரமைத்தல், தேவையான மற்றும் புதுமையான மாற்றங்களை நிரலாக்க, போட்டியை எதிர்பார்த்து, இந்த கேள்விகளை நாங்கள் முடித்து பதிலளிப்போம்.போக்குகளைப் படிப்பது, புதிய தேவைகளை உருவாக்குதல், புதிய இடங்களை உருவாக்குதல் போன்றவை, மற்றும், அடிப்படையில், முழுமையாக வரையறுக்கப்பட்ட “செயல் திட்டத்தை” நிறைவேற்றுவதன் மூலம் செயல்படுவது.
3. "திறமைகளை" ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் நிலையான மக்கள் மேலாண்மை. உள் நிறுவன சமூக பொறுப்பு மேலாண்மை.
உள்ளக கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு என்பது பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பின் ஒரு பகுதியாகும், இது மனித வளங்களின் சமூக, பொறுப்பு, நிலையான, மனிதநேய மற்றும் ஆதரவான நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பாகும், அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களின் சிறந்தது.
SME களில் சில உள்ளக கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புக் கொள்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவது சிறந்த தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களான “திறமை” ஈர்ப்பதிலும் தக்கவைப்பதிலும் தீர்க்கமானதாக இருக்கும், இந்தக் கொள்கைகள் மூலோபாய ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு வணிகத் திட்டம், கார்ப்பரேட் மூலோபாயம், “க்யூர் வணிகம் ”, கலாச்சாரம், மதிப்புகள், பணி, நிறுவன அமைப்பு, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்.
முன்னர் கூறியது போல, மிகவும் தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது தகுதிவாய்ந்த தொழில் வல்லுநர்கள் இரண்டு குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் செயல்பட அவர்கள் பணிபுரிய விரும்பும் நிறுவனங்களை கோருகிறார்கள் மற்றும் கோருகிறார்கள், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தில் சமூக பொறுப்புணர்வு நடைமுறைகள் அல்லது செயல்களைச் சேர்த்து செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவன ரீதியாக, வெளிப்புறமாக, அவர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் சிறப்பு சிகிச்சை மற்றும் உழைப்பு, பொருளாதார, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை நிலைமைகளை தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு தகுதியான, உள்நாட்டில் கோருகிறார்கள்.
"கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு" அல்லது "திறமைகளை" ஈர்ப்பதற்கும், ஈர்ப்பதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், வளர்ப்பதற்கும் SME க்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய மக்களின் மேற்கூறிய கொள்கைகளில், கீழே வெளிப்படுத்தப்பட்டவற்றை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துவோம்;
1. “மக்களின் நிலையான மற்றும் பொறுப்பான நிர்வாகத்தின் மாதிரி” அல்லது “உள்ளக நிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வைத் திட்டமிடுதல்”, “கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பின் பொது, உலகளாவிய அல்லது ஒருங்கிணைந்த திட்டம்”, இந்த மேலாண்மை ஆவணம் ஆகியவற்றுடன் வடிவமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல் ஒருமுறை மற்றும் அதற்கு முந்தைய சந்தர்ப்பங்களில் மீண்டும் வலியுறுத்தப்பட்டதைப் போல, சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிப்பதை பொது மற்றும் உள் இரண்டையும் அதன் பெருநிறுவன மூலோபாயத்துடன் இணைப்பதற்காக நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தில் இது சேர்க்கப்படும்.
2. "திறமை" இன் சிறப்பு மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மேலாண்மை, அதாவது தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்ப மற்றும் தொழில்முறை, உந்துதல்கள், ஒருமைப்பாடு, குறிக்கோள்கள், "கனவுகள்" போன்ற கூற்றுக்கள், எதிர்பார்ப்புகள், தேவைகள், ஒவ்வொரு தகுதி வாய்ந்த நிபுணரின் கேட்பது மற்றும் கலந்துகொள்வது. இந்தத் தேவைகளில், இந்த உயரடுக்கு ஊழியர்களின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்திற்குச் செல்லுங்கள், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒப்புக் கொண்ட கருத்தை முழு தெளிவுடன் வரையறுத்து, இரு தரப்பினருக்கும் மதிப்பை வழங்க ஒரு வழி உறுதிப்பாட்டை நிறுவ வேண்டும், ஏனென்றால் துணை இருமுனையத்திற்காக திறம்பட செயல்பட, இந்த தொழில் வல்லுநர்கள் முற்றிலும் சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும். "திறமைக்கு" வித்தியாசமான சிகிச்சையை வழங்குவதைத் தவிர, மீதமுள்ள ஊழியர்களை மறந்துவிடக் கூடாது,நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை உருவாக்கும் மற்ற தொழில் வல்லுநர்கள் மிகுந்த கண்ணியத்துடனும் ஆழ்ந்த மரியாதையுடனும் நடத்தப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு பங்களிப்பையும் மதிப்பிடுவார்கள்.
3. உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் “திறமைகளை” அடையாளம் காண்பது, முக்கிய பதவிகளை கட்டமைத்தல் மற்றும் அவற்றின் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல். சிறந்த பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும், அவர்களை வேறுபடுத்தவும், அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும், அவர்களுக்கு விருப்பமான சிகிச்சையை வழங்கவும் கடுமையான மதிப்பீட்டு முறைகளை நிறுவுதல். உள்நாட்டில், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் அல்லது துறையிலும் உள்ள "திறமை" அல்லது தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை அவ்வப்போது அடையாளம் காண்பது சாத்தியமாகும், அடையாளம் காணப்பட்ட பணியாளர்கள் தங்களது குறைபாடுகளை அறிந்து கொள்வதற்காக, திறன்கள், அறிவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முழுமையான பகுப்பாய்விற்கு உட்படுவார்கள்., திறன்கள், மனப்பான்மை, மனப்பான்மை போன்றவை அவர்களுக்கு பொருத்தமான வழிமுறைகளை வழங்குவதற்காக. வெளிப்புறமாக, சந்தையில் “திறமையை” அடையாளம் காண பரிந்துரைக்கப்படுகிறது,இந்த மதிப்புமிக்க நிபுணர்களின் கையொப்பத்தை மேம்படுத்த முடியாது, ஆனால் முன்கூட்டியே திட்டமிட வேண்டும், ஆனால் வெளிநாட்டில் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு முன்பு இது வசதியானது மற்றும் நிறுவனத்திலிருந்தே நபர்களைக் கொண்டிருப்பது முன்னுரிமை.
4. "நெகிழ்வான ஊதியக் கொள்கை அமைப்பு", "மொத்த இழப்பீட்டு முறைமை" அல்லது "உணர்ச்சி ஊதியம் மாதிரி" ஆகியவற்றை நடைமுறைப்படுத்துதல், SME மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு வணிகத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொரு ஊதியத் தொகுப்பையும் தேவைகளுக்குத் தனிப்பயனாக்குதல், தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல் குறிப்பிட்ட மற்றும் குறிப்பாக, அதாவது, "உணர்ச்சி சம்பளம்" உட்பட, தகுதிவாய்ந்த நிபுணரின் தனிப்பட்ட, குடும்பம், தொழில்முறை, பொருளாதார, மேம்பாடு போன்றவை, இது "திறமைக்கு" மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் கருவியாக இருப்பதால், அது தன்னுடன் ஒத்துப்போகிறது நிறுவனத்தின் திட்டம் மற்றும் "தையல்காரர்" அல்லது "car லா கார்டே" சம்பளத்தை வகுப்பதன் மூலம் நிர்வாகத்தில் மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இந்த குழுவை உள்ளடக்கியது. ஊதியக் கொள்கை நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு மட்டங்களிலும் நிர்வகிக்கப்படும், மனிதவளப் பகுதியால் மட்டுமல்ல,"திறமை" ஈர்ப்பதற்காக இந்த கொள்கை மிகவும் சக்திவாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் கருவியாக பயன்படுத்தப்படும். ஆலோசனை நிறுவனமான மெர்சர் எச்.ஆர் கன்சல்டிங் நடத்திய ஆய்வுகள் ஸ்பெயினில் பல நிறுவனங்கள் வணிக நோக்கங்களை இழப்பீட்டு முறைகளுடன் இணைக்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகின்றன, போட்டி SME அதற்கேற்ப செயல்பட வேண்டும்.
5. "விரிவான நல்லிணக்கத் திட்டம் அல்லது வேலை, தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையை சரிசெய்ய சரியான நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்" வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். “தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் நல்லிணக்கம்” குறித்து IESE வேலை மற்றும் குடும்பத்திற்கான சர்வதேச மையம் நடத்திய ஆய்வுகளின்படி, நிறுவனங்களில் நல்லிணக்கக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது வருவாய், வருகை, மன அழுத்தம், பதட்டம் மற்றும் மனச்சோர்வு ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது ஊழியர்கள், அதேபோல், உற்பத்தித்திறன், உந்துதல், அர்ப்பணிப்பு, வேலை திருப்தி ஆகியவற்றை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அவற்றில் நல்ல வேலை உறவுகளை வளர்க்கிறது. சந்தையில் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த தொழில் வல்லுநர்கள் குறிப்பாக அவர்களின் வேலை, குடும்பம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கு இடையில் ஒரு சமநிலையைக் கொண்டிருப்பதை மதிக்கிறார்கள், அத்தகைய வாய்ப்பை அவர்களுக்கு வழங்கக்கூடிய நிறுவனம் அவர்களை ஈர்க்க ஒரு நிலையான போட்டி நன்மையைக் கொண்டிருக்கும்.மேற்கூறியவை இருந்தபோதிலும், SME, சமரச நடவடிக்கைகளைச் செருகுவதன் மூலம், பெண்களின் தலைமைத்துவத்திலிருந்தும், பாலின வேறுபாட்டை நிர்வகிப்பதிலிருந்தும், மற்ற குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்களுக்கிடையில் பயனடைகிறது.
6. "விரிவான சமத்துவத் திட்டம் அல்லது சமமான வாய்ப்புகள் அல்லது பாலினத்திற்கான உறுதியான நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்" வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் அல்லது குறைந்தபட்சம், SME ஒரு "சமத்துவ வழிகாட்டியை" உருவாக்க வேண்டும், முன்பு, இது தொடர வேண்டியது அவசியம் சமத்துவத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் "நோயறிதல்". அதே நேரத்தில், SME ஒரு "நிறுவன நிர்வாகத்தில் பெண்களின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கான திட்டமிடல்" ஒன்றைத் தயாரிக்க முடியும், இந்த வழியில், பெண் தலைமை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மதிப்பின் பெரும் பங்களிப்பைப் பயன்படுத்தி.
7. நெகிழ்வான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, திறந்த, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட “தொழில் திட்டங்கள்”, அவர்களுக்கு மட்டுமே அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் தொழில்முறை மேம்பாடு, பதவி உயர்வு போன்றவற்றின் தேவைகளுக்கு ஏற்றது. தொழில் திட்டங்கள் மிகவும் செயல்பாட்டுடன் உள்ளன, குறிப்பாக, குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் முக்கிய மேலாளர்களை மாற்றுவதற்கும், அடுத்தடுத்து உத்தரவாதம் அளிப்பதற்கும் விண்ணப்பதாரர்களை அடையாளம் காண விரும்பினால், அதன் கிடைப்பதற்கான காலக்கெடுவை நிறுவுங்கள், பணியாளர் தனது எதிர்காலத்தை திட்டமிட உதவுங்கள், முதலியன தொழில் திட்டங்கள் மூன்று கட்டங்களாக கட்டமைக்கப்படும்; முதலாவது ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட சுயவிவரம், சூழல், பின்னணி, தகுதி, பயிற்சி, குணங்கள், திறன்கள், திறன்கள், மனப்பான்மை, அணுகுமுறைகள், கவலைகள், மதிப்புகள் போன்றவற்றின் அடையாளம் மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கு ஒத்திருக்கிறது, இரண்டாவது மூலோபாய அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்தும்,அதாவது, தகுதிவாய்ந்த நிபுணரின் சுயவிவரத்துடன் தொடர்புடைய “சிறந்த” வேலையைத் தேடுவதில், மூன்றாவது செயல் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் நடைமுறைச் செயற்பாட்டைச் சுற்றியே இருக்கும், இதில் SWOT பகுப்பாய்வு, அடையப்பட வேண்டிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் ஆகியவை அடங்கும். சாலை வரைபடம் போன்றவை. ஒவ்வொரு நிபுணரும் தொழில் திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்ட "தனிப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை" உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள்.
8. "பயிற்சித் திட்டங்கள்" நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்றது மற்றும் முக்கிய அல்லது தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் இந்த பகுதியில் உள்ள தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் மூலோபாய மற்றும் நிறுவன பகுதியைப் பற்றிய பயிற்சியினை உள்நாட்டில் வடிவமைக்க தேர்வு செய்யலாம் மற்றும் மீதமுள்ளவற்றை அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒவ்வொரு SME மிகவும் வசதியான விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும். "நிதி மொழி", பன்முகத்தன்மையை நிர்வகித்தல், தொடர்புகளின் வலையமைப்பை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்வது அல்லது "நெட்வொர்க்கிங்", தலைமைத்துவ திறன்கள் அல்லது மேலாண்மை திறன் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பயிற்சி திட்டங்கள் வணிகத்துடன் இணைக்கப்படும். பயிற்சி போன்றவற்றில் சமூக பொறுப்புணர்வை இணைத்தல். கடைசியாக, ஒரு பயிற்சித் துறை அதன் சொந்த மூலோபாயத் திட்டத்துடன் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதனுடன் தொடர்புடைய முக்கியத்துவத்தை அளிக்கிறது.
9. சிறப்பு சமூக பயிற்சி செயல்முறைகள் உட்பட “தொடர்ச்சியான பயிற்சி மாதிரி”, கலப்பு மாதிரி, மின் கற்றல், செய்வதன் மூலம் கற்றல் போன்றவற்றை ஏற்றுக்கொள்வது.
10. "நிறுவன பயிற்சியில்" "திறமை", முழுமையாக சம்பந்தப்பட்ட பயிற்சியாளர்கள் அல்லது ஆலோசகர்கள், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சி நடவடிக்கைகள், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அடுத்தடுத்த கண்காணிப்பு, சிறப்பு பயிற்சி செயல்முறைகள் மற்றும் "தையல்காரர்" பயிற்சி தீர்வுகள், பயிற்சியினை ஆதரிக்கப் பயன்படும் பணி கருவிகள் போன்றவை..
11. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு "பயிற்சி", "வழிகாட்டுதல்", "பயிற்சி" திட்டங்கள் போன்றவை.
12. ஒரு "நெறிமுறை வேலை காலநிலை" ஸ்தாபித்தல், நன்கு அறியப்பட்ட விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக முடிவுகளில் 30% முதல் 40% வரை காலநிலை கருதுகிறது. ஓட்டோ வால்டரின் ஒரு ஆய்வின்படி, கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காரணிகள், ஒரு நல்ல பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் முக்கியமானது, ஒரு தொழில் வாழ்க்கையை வேலை செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான "திறமை" யால் மிகவும் பாராட்டப்படுகிறது; வேலை மேம்பாடு, கவர்ச்சிகரமான திட்டம், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் விருதுகளுக்கு இடையிலான ஒத்திசைவு, பதவியில் நிலைத்தன்மை மற்றும் பதவி உயர்வு மாற்றுகளின் முன்னோக்குகள், பாத்திரங்களின் தெளிவான பணி, எதிர்பார்ப்புகள், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகள் போன்றவை, நேரடி முதலாளியுடனான நல்ல உறவு மற்றும் சகாக்கள், ஒரு வேலைக்கான அங்கீகாரம், உகந்த மக்கள் மேலாண்மை பாணி, கேட்கப்படுவதும் மதிப்பதும், நிர்வாகத்தில் நம்பிக்கை, சமரசம்,பயிற்சி மற்றும் கற்றல், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சூழல், போதுமான மற்றும் நெகிழ்வான ஊதியம், நிறுவனத்தின் க ti ரவம் மற்றும் கால அட்டவணைகளுக்கு மரியாதை, குறிப்பாக புறப்படும் நேரம்..
13. “நெறிமுறைக் குறியீடு அல்லது உள் மதிப்புகள் குறியீடு” விரிவாக்கம்.
14. "சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு" அல்லது "சமச்சீர் ஸ்கோர்கார்டு" செயல்படுத்துதல், இது அதன் மூலோபாயத்தையும் செயல்பாட்டையும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடனும் அதன் சமூக பொறுப்புணர்வு நடைமுறைகளுடனும் இணைக்கவும் சீரமைக்கவும் ஒரு நிர்வாக கருவியாக செயல்படுகிறது., முறை, வரைபடங்கள் மற்றும் மேலாண்மை குறிகாட்டிகள் ஒரு சமூக, பொறுப்பான மற்றும் நிலையான அணுகுமுறை உட்பட.
15. "தேர்ச்சி மற்றும் மதிப்புகளுக்கான மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு". SME ஆல் மேற்கூறிய அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு, பிற நோக்கங்களுக்கிடையில், திறன்களையும் மதிப்புகளையும் பொறுத்து பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் போதுமான மற்றும் தற்செயல் மற்றும் SME இன் மதிப்புகளை வேட்பாளர்களின் மதிப்புகளுடன் அடைவதற்கும், சுயவிவரத்தின் போதுமான அளவை அளவிடுவதற்கும் உதவும். அதிலிருந்து குறிப்பிட்ட நிலைக்கு, ஊழியர்களின் இயக்கம் சாத்தியங்களை அறிந்து கொள்வது, பணியாளர்களின் முக்கிய குணங்களைக் கொண்ட ஒரு தரவுத்தளத்தை வைத்திருத்தல் போன்றவை. இந்த அமைப்பை வரையறுக்க, நிறுவனத்தின் “பத்திரக் குறியீடு” பயன்படுத்தப்படும், இது முன்னர் தயாரிக்கப்பட்ட “தகுதிகளின் அகராதி” உடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படும்.
16. குறிக்கோள்கள் மற்றும் சாதனை நோக்குநிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு வேலை முறையை உருவாக்குதல், வெற்றிகளுக்கு வெகுமதி அளித்தல் மற்றும் வெறுமனே நேருக்கு நேர் கலாச்சாரத்தை முற்றிலுமாக விரட்டுதல்.
17. “திறமை” க்கான நியூரோ மொழியியல் நிரலாக்க மற்றும் தகவல் தொடர்பு திட்டங்கள்.
18. சமூக ஆதரவு திட்டங்கள், “இடமாற்றம்” மற்றும் “மாற்றுத்திறனாளி” நடவடிக்கைகள் போன்றவை.
19. நேர நெகிழ்வு கொள்கைகளின் திட்டமிடல், குறிப்பாக உள்ளேயும் வெளியேயும்.
20. மகப்பேறு மற்றும் கர்ப்பத்தை பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல்.
21. பகுதிநேர மற்றும் குறைக்கப்பட்ட மணிநேரங்களை அணுகுவதற்கான சாத்தியம், இந்த மாற்று குறைவாக வேலை செய்ய கருதப்படவில்லை, மாறாக, அது அடையப்படுகிறது, அதனுடன், சிறப்பாகவும், அதிக உற்பத்தி ரீதியாகவும் செயல்படுகிறது.
22. SME ஆல் தொழில்நுட்ப பங்களிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன் "டெலிவொர்க்கிங்" போன்ற புதிய கருத்துகள் அல்லது புரிந்துகொள்ளும் வழிகளை செயல்படுத்துதல். கோர்ன் ஃபெர்ரி இன்டர்நேஷனல் இணையதளத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட பல்வேறு துறைகள் மற்றும் வணிகப் பகுதிகளைச் சேர்ந்த 71 வெவ்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த 1,320 நிர்வாகிகளின் பதில்களின் அடிப்படையில், நவம்பர் 2006 இல் ட்ரெண்ட்ஸ் @ ஃபியூச்சர்ஸ்டெப்பின் பணி வினாடி வினா நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில், அது கழிக்கப்பட்டது "டெலிவொர்க்கர் ஊழியர்கள்" அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டவை.
23. நிலையான ஒப்பந்த மாதிரி, "உளவியல் ஒப்பந்தத்தை" சேர்த்தல்.
24. "மோசமான நடைமுறைகளைப் புகாரளிப்பதற்கான அநாமதேய சேனல்", "நல்ல நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளுக்கான சேனல்" அல்லது "கார்ப்பரேட் ஒருமைப்பாட்டைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு திட்டம் அல்லது அமைப்பு" ஆகியவற்றின் வடிவமைப்பு.
25. SME களில் புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் மற்றும் "தோல்வி மற்றும் பிழைகளுக்கான மேலாண்மை திட்டத்தை" செயல்படுத்துதல்.
26. SME இன் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் பின்தங்கிய, ஊனமுற்றோர் போன்றவற்றின் இயல்பான ஒருங்கிணைப்பு.
27. "கார்ப்பரேட் தன்னார்வ" அல்லது "வெளிப்புற பயிற்சி சமூக" திட்டங்களை ஒரு பயிற்சி மாதிரியாக ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊழியர்களால் சமூக நடவடிக்கைக்கு ஊக்கமளித்தல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பெருமை உணர்வை உருவாக்குதல்.
28. சமூக விழிப்புணர்வுக்கான கல்வித் திட்டங்களின் வடிவமைப்பு.
29. பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறைகளை புதுமைப்படுத்துங்கள் அல்லது புதுமைப்படுத்துங்கள், ஒரு ஆக்கபூர்வமான ஆட்சேர்ப்பை மேற்கொள்ளுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, "வெளிப்புற குழு இயக்கவியல்" என்பது நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை மாற்றுவதற்கும், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் வேட்பாளர் பொருந்துமா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாகும். மேலும், “நிகழ்வுகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்”, திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கான சந்தைப்படுத்தல் கருவி, வேட்பாளரின் திறன் மற்றும் சுயவிவரத்தை அளவிடுவதற்கு நிகழ்வுகளை நடத்துதல் போன்றவை.
30. "மதிப்புக் கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர்களை மதிப்புகள் மூலம் தேர்வு செய்தல்", "மதிப்புகள் மூலம் விவரக்குறிப்பு முறை", தேர்வு செயல்முறைகள், மதிப்பீடுகள், மதிப்பீட்டு மையம் போன்றவற்றில் நடைமுறைப்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் வேட்பாளரின்.
31. "வேலை சுழற்சி", வேலையில் சுழற்சியைக் கொண்டுள்ளது, இது மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான ஒரு வாகனமாகும், இது வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பயிற்சிக்கு இடையில் சுழற்சியை ஒருங்கிணைக்கிறது. செயல்முறை அடுத்தது; இது ஆர்வமுள்ள தொழிலாளிக்கு தற்காலிகமாக பயிற்சியினைப் பெறுவதற்கான வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, இதனால் வளர்ச்சி மற்றும் பழக்கவழக்கத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது, மற்ற அம்சம் குறிப்பிடப்பட்ட தொழிலாளிக்கு பதிலாக குறிப்பிடப்பட்ட தற்காலிக இடத்தில் மாற்றப்படும் நபரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மேற்கூறிய பயிற்சி செயல்முறை காரணமாக, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அமைப்பு உறுதிப்படுத்தப்பட்டாலும், “வேலை சுழற்சி” என்பது ஒரு செயல்பாட்டு மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள நுட்பமாகும், இது மிகவும் தகுதிவாய்ந்த மற்றும் திறமையற்ற நிபுணர்களுக்கு, SME க்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது,ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் மிகவும் மதிப்புமிக்க வேலைவாய்ப்பு நடவடிக்கையை குறிக்கிறது
32. SME இல் "மாற்றம் மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை திட்டத்தை" செயல்படுத்துதல்.
33. SME இன் நோக்கங்களை அடைவதில் "திறமை" அல்லது தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் பங்களிப்பை அளவிடுதல்.
34. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான நிர்வாக திறன்கள் மற்றும் மேலாண்மை திறன்களின் படிப்புகள் அல்லது திட்டங்களை உருவாக்குதல்.
35. தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான மொழி படிப்புகள்.
36. “திறமை”, சமூக திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான உணர்ச்சித் திறன் பட்டறைகள், அழுத்தம் மற்றும் வேலையின் வேகத்தைக் குறைக்க கற்றுக்கொள்வது, தொழில்முறை, குடும்பம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை சரிசெய்தல், ஒருவரின் திறன்களில் நம்பிக்கையைப் பெறுதல் போன்றவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட “பட்டறைகள்”..
37. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான "உணர்ச்சி அர்ப்பணிப்பு மேலாண்மை" திட்டங்கள்.
38. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் திட்டங்கள், சமூக உந்துதலுடன் கூடுதலாக, "இழுத்தல்-வகை உந்துதல்", புதிய வணிக வாய்ப்புகளைக் கண்டறியும் நபர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள், சேவைகள், செயல்முறைகள், முதலியன
39. “பொறுப்பு செயல்திறன் விமர்சனங்கள்”. சில சமூக அளவுகோல்கள் உட்பட செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைத் திட்டமிடுதல். ஊழியருக்கும் அவரது நேரடி மேலதிகாரிக்கும் இடையிலான சந்திப்புகளைக் கொண்ட இந்த முறை, ஒரு நபரின் வளர்ச்சியை வழக்கமாக ஒரு வருடம் என்று மதிப்பிடுகிறது, பொதுவாக, அவை கடைசி காலாண்டின் இறுதியில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, முன்மொழியப்பட்ட வணிக நோக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன, முடிவுகள், அணுகுமுறைகள், திறன்கள், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் போன்றவை, மற்றும் அடுத்த பயிற்சியைத் திட்டமிடுகின்றன, சுருக்கமாக, செயல்திறன் மதிப்பீட்டில், தற்போதைய பயிற்சியில் என்ன நடந்தது என்பது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, அடுத்த குறிக்கோள்கள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. பதவி உயர்வு, பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் இழப்பீடு ஆகியவற்றிற்கான சாத்தியங்கள். இந்த பிரிவின் ஆரம்பத்தில் கூறியது போல்,கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு பணியாளரைத் தழுவுதல், அதன் மதிப்புகளுடன் அடையாளம் காணல், மேம்பாடுகள், புதுமைகள் மற்றும் பணியாளரின் நிலையான பங்களிப்புகள், சமூக உந்துதல்கள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய மதிப்பீடுகள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்..
40. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு பணிகளைத் தூண்டுதல், திருப்திப்படுத்துதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல், "திறமை" க்கு லட்சியமான ஆனால் அடையக்கூடிய மற்றும் அடையக்கூடிய சவால்கள் மற்றும் திட்டங்கள் தேவை.
41. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு "அங்கீகாரத் திட்டங்களை" நிறுவுதல்.
42. "புதிய திறமை" அல்லது உள்வரும் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களுக்கான "வரவேற்பு திட்டங்களை" செயல்படுத்துதல்.
43. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான தலைமைத்துவ திட்டங்கள்.
44. மேலாண்மை திட்டங்களை மாற்றுதல், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான எதிர்பாராத மற்றும் நிச்சயமற்ற நிர்வாகத்தை நிர்வகித்தல்.
45. “திறமைகளை” இலக்காகக் கொண்ட “மூளைச்சலவை அமர்வுகள்” அல்லது புதிய யோசனைகளை உருவாக்குவதை ஊக்குவித்தல், தொழில் வல்லுநர்களின் இந்த சுயவிவரத்தைப் பயன்படுத்தி புதுமை பெறுவது பற்றி சிந்திக்க.
46. பணியாளர் போர்டல், கார்ப்பரேட் வலைப்பதிவு போன்றவற்றின் வடிவமைப்பு.
47. பன்முகத்தன்மை மற்றும் பன்முககலாச்சாரவாதம் தொடர்பாக சமூக நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வது.
48. SME கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக "விளையாட்டு மற்றும் சிறந்த வெளிப்புறங்கள்". விளையாட்டு நிகழ்வுகள், கதாநாயகன் விளையாட்டோடு வெளிப்புற நடவடிக்கைகள், குழு கட்டமைத்தல், ஊக்கத் திட்டங்கள், வெளிப்புற செயல்முறைகள் போன்றவற்றை மேற்கொள்வது, நேர்மறையான பணிச்சூழலை மேம்படுத்துதல், சொந்தமான பெருமை, தனிப்பட்ட உறவுகள், சுகாதாரம், நிர்வாக திறன்கள், தொடர்பு, உந்துதல், குழுப்பணி போன்றவை. கோல்ஃப் ஒரு சமூக மற்றும் தொடர்புடைய விளையாட்டாக மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.
49. சந்தையில் மிகவும் "திறமையான" நிபுணர்களை ஈர்ப்பது, ஆட்சேர்ப்பு செய்வது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதோடு, நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே இருக்கும் "திறமைகளை" அடையாளம் கண்டுகொள்வதோடு, SME க்கள் "முதிர்ந்த திறமையை" இழக்கக்கூடாது, எனவே தங்களைத் தூர விலக்கிக் கொள்ளக்கூடாது பரவலான மற்றும் பாரிய ஆரம்ப ஓய்வூதியக் கொள்கைகளுடன், இந்த ஊழியர்களில் சிலர் தங்கள் வாழ்க்கையின் சிறந்த தொழில்முறை நிலையில் உள்ளனர், சி.எஃப்.ஐ குழுமத்தின் ஒரு ஆய்வு, வயதான மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்கள் தங்கள் நிறுவனத்துடன் அதிக அர்ப்பணிப்புடனும் அடையாளம் காணப்பட்டதாகவும் உணர்கிறது என்றும் மேலும் உண்மையுள்ள மற்றும் விசுவாசமான, இவை அனைத்தும், ஒரு தொழிலாளர் குழுவாக இருந்தபோதிலும், நன்கு நடத்தப்படவில்லை.
50. ஒன்றிணைந்த ஒத்துழைப்பு, நிறுவனங்களில் இருக்கும் முக்கோணத்தன்மையை சமூக ரீதியாக நிர்வகித்தல், வயதானவர்களுக்கும் இளைஞர்களுக்கும் இடையில் எவ்வாறு மாற்றப்பட வேண்டும், ஒரு தலைமுறையைச் சேர்ந்த தொழிலாளர்கள் மற்றொரு வெவ்வேறு தலைமுறையின் உறுப்பினர்களுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும், இதற்கு நேர்மாறாக, நோக்கம் பாதுகாப்பு குறிப்பிட்ட அறிவைக் கொண்ட தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்களிடமிருந்தும், “இளம் திறமைகள்” அவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொண்டு, நெகிழ்வான மற்றும் ஒன்றிணைந்த குழுக்களை உருவாக்குகின்றன.
51. கூட்டாளிகளின் பொறுப்பு மற்றும் தொழில்முறை மேலாண்மை. ஃபெலோஸ் என்பது "புதிய திறமைக்கு" விவரிக்க முடியாத ஆதாரமாகும், நிறுவனம் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும், அவர்கள் மதிப்பைச் சேர்க்க வேண்டும், எதிர்காலத்திற்கான ஒரு பார்வை கொண்ட ஒரு குழு உருவாக்கப்படும், 37% கூட்டாளிகள் அவர்கள் இன்டர்ன்ஷிப்பை மேற்கொண்ட நிறுவனத்தில் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தைப் பெறுகிறார்கள். வேலை.
52. பொறுப்பான தொழிலாளர் உறவுகள், கூட்டுப் பேரம் பேசுவது, நெருக்கம் முதல் உண்மை வரை, ஊழியர்களின் தேவைகள் மற்றும் கவலைகள் பற்றிய அறிவு, திரவ உரையாடல், செயல்திறன் மிக்க தொடர்பு, மோதல்களைத் தவிர்ப்பது, கேட்பது, தெளிவான மொழியைப் பயன்படுத்துதல், திறந்தவெளி மன மற்றும் பொது அறிவைப் பயன்படுத்துதல், எப்போதும், நிச்சயமாக, தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நன்மைகளைத் தேடும்.
53. தொழிலாளர் சூழலில் குடியேற்றத்தின் நிலையான மற்றும் பொறுப்பான மேலாண்மை.
54. சிரிப்பு சிகிச்சை, போஸ்டரல் மேனேஜ்மென்ட் பட்டறைகள், பைலேட்ஸ், பிசியோதெரபி, சிகிச்சை மசாஜ்கள், தளர்வு சிகிச்சைகள், வண்ண சிகிச்சை, யோகா, நறுமண சிகிச்சை, இசை சிகிச்சை அல்லது ஊழியர்களின் உடல் மற்றும் மன நிலையை மேம்படுத்த உதவும் வேறு எந்த அமர்வு அல்லது மாற்று திட்டங்கள், தகவல்தொடர்பு மற்றும் அவற்றின் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் போன்றவை, இல்லாததை தடுப்பதற்கும், மோதலின் வீதத்தைக் குறைப்பதற்கும், பணிச்சூழலில் நல்வாழ்வை அதிகரிப்பதற்கும் மேற்கூறிய திட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நிறுவன ரீதியாக உறுதியுடன் தொழிலாளர்களின் தொழில் ஆரோக்கியம் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன பிம்பத்தை பெரிதும் மேம்படுத்தும்.
55. மனிதவளத் திணைக்களத்திற்கு பொறுப்பான மேலாளர், மக்கள் அல்லது டாம் பீட்டர்ஸ் அதை "திறமைத் துறை" என்று அழைக்க விரும்புவதால், SME இன் நிர்வாகத்தில் ஒரு "கூட்டாளி" அல்லது மூலோபாய பங்காளியாக இருக்க வேண்டும், நிர்வாக அல்லது நிர்வாகக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக அமையும் நிறுவனத்தின் மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் முன்பாக அதன் நிர்வாகப் பங்கிற்கு கூடுதல் மதிப்பைக் கொடுக்க வேண்டும். அதேபோல், இந்த மேலாளர் பொதுவாக மனித மூலதனத்தை ஈடுபடுத்தும் மற்றும் சீரமைக்கும் பணியைக் கொண்டுள்ளார், பொதுவாக, “திறமை”, குறிப்பாக, மூலோபாயம், பணி, மதிப்புகள், கலாச்சாரம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வணிகத்தின் இதயம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.. நிச்சயமாக, மக்கள் துறை இயக்குநர் நிறுவனத்தின் உள் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் இருப்பார் அல்லது அதில் பணிபுரியும் மக்களின் நிலையான, சமூக, ஒற்றுமை மற்றும் மனிதநேய மேலாண்மை,நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் அதிக வியாபாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் மனிதவள அமைப்பின் மூலம் புதிய போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றை நீங்கள் ஆழமாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும் அல்லது விரிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேற்கூறிய மேலாளரின் சுயவிவரம் பகுப்பாய்வு, முடிவெடுக்கும் மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை, தர்க்கம், மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு, சாதனை நோக்குநிலை, புதுமை, உலகளாவிய, மூலோபாய மற்றும் கருத்தியல் சிந்தனை மற்றும் பிற பண்புகள் போன்றவற்றால் ஆனது. இயக்கக் கணக்கில் உங்கள் துறையின் நிர்வாகத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் மக்களின் நிலையான சிகிச்சையின் சேர்க்கை.மனித வளங்களை அமைப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் புதிய போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல். மேற்கூறிய மேலாளரின் சுயவிவரம் பகுப்பாய்வு, முடிவெடுக்கும் மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை, தர்க்கம், மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு, சாதனை நோக்குநிலை, புதுமை, உலகளாவிய, மூலோபாய மற்றும் கருத்தியல் சிந்தனை மற்றும் பிற பண்புகள் போன்றவற்றால் ஆனது. இயக்கக் கணக்கில் உங்கள் துறையின் நிர்வாகத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் மக்களின் நிலையான சிகிச்சையின் சேர்க்கை.மனித வளங்களை அமைப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் புதிய போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல். மேற்கூறிய மேலாளரின் சுயவிவரம் பகுப்பாய்வு, முடிவெடுக்கும் மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை, தர்க்கம், மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு, சாதனை நோக்குநிலை, புதுமை, உலகளாவிய, மூலோபாய மற்றும் கருத்தியல் சிந்தனை மற்றும் பிற பண்புகள் போன்றவற்றால் ஆனது. இயக்கக் கணக்கில் உங்கள் துறையின் நிர்வாகத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் மக்களின் நிலையான சிகிச்சையின் சேர்க்கை.உலகளாவிய, மூலோபாய மற்றும் கருத்தியல் சிந்தனை மற்றும் இயக்கக் கணக்கில் உங்கள் துறையின் நிர்வாகத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் மக்களின் நிலையான சிகிச்சையின் சேர்க்கை.உலகளாவிய, மூலோபாய மற்றும் கருத்தியல் சிந்தனை மற்றும் இயக்கக் கணக்கில் உங்கள் துறையின் நிர்வாகத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் மக்களின் நிலையான சிகிச்சையின் சேர்க்கை.
56. கூறப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அல்லது பிற மாற்று வழிகளைக் கடைப்பிடித்ததன் விளைவாக, குறைந்த அளவிலான அல்லது வருவாய் விகிதம், வருகை மற்றும் உணர்ச்சிவசப்படாத தன்மை, மனச்சோர்வு, "எரித்தல்", மன அழுத்தம், "அணிதிரட்டுதல்" போன்றவற்றை அடைதல். சில நிறுவனங்களின் அதிக அளவு சுழற்சியைப் பற்றி, பணியாளர்களின் சராசரி தரத்தை மேம்படுத்த 1% அல்லது 2% கட்டாய சுழற்சியை நான் குறிப்பிடவில்லை, இது நேர்மறையானது, ஆனால் தேவையற்ற சுழற்சியைக் குறிப்பிடுவது அவசியம் பின்வரும் புள்ளிகள்; முதன்முதலில், அதற்கான காரணங்கள் அல்லது காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கான பணியாளர்களைத் தவறாகத் தேர்ந்தெடுப்பது, நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்துடன் தழுவல் இல்லாமை, முதலாளிகள் அல்லது மேலதிகாரிகளுடன் பணியாளர்களின் பிரச்சினைகள், போதிய பொருளாதார ஊதியம் மற்றும் பற்றாக்குறை உணர்ச்சிபூர்வமான பழிவாங்கல்,தொழில்முறை வளர்ச்சியின் சிறிய அல்லது எதிர்பார்ப்புகள், நிறுவனம் வழங்கும் சிறிய பயிற்சி போன்றவை, அதன் விளைவுகளை அவதானித்தல், இரண்டாவது சந்தர்ப்பத்தில், அதிக பொருளாதார செலவுகள், நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக, ஊழியர்களின் உந்துதல் இழப்பு, எதிர்கால தொழிலாளர்களின் மோசமான படம், விமானம் வாடிக்கையாளர்களின் முதலியன, கடைசியாக, தீர்வின் பெரும்பகுதி “திறமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான பொறுப்பான கொள்கைகள்” என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், பணியாளர்களை குறிப்பிட்ட நிலைக்கு மாற்றியமைத்தல், SME இன் மதிப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவை ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்வதன் மூலம் முடிவுக்கு வருவோம். அவற்றில், வேட்பாளருடன், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்து, அதன் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உந்துதலின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்வது, அறிவு மற்றும் பயிற்சி மட்டத்தைப் பார்ப்பது மட்டுமல்லாமல்,தொழிலாளர்கள் மிகவும் மாறுபட்ட தகவல் ஆதாரங்களை அணுக அனுமதிப்பது, "திறமைக்கு" கவர்ச்சிகரமான தலைவர்களை உருவாக்குதல், புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்ப்பது, நல்லிணக்க திட்டங்களுக்கு முக்கியத்துவத்தை இணைத்தல், நெகிழ்வான அல்லது உணர்ச்சிபூர்வமான இழப்பீட்டை அறிமுகப்படுத்துதல், இடர் கலாச்சாரத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, ஒரு நெறிமுறை பணிச்சூழலை நிறுவுதல் போன்றவை.
57. SME, பட்டியலிடப்பட்ட செயல்களைச் செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, ஒரு தரமான முதலாளியாக ஒரு க ti ரவத்தைப் பெறும், “முதலாளி பிராண்டிங்” என்ற சொல் நிறுவனத்தின் பிராண்டு மற்றும் அதன் மனித வளங்கள், உள்ளக நிறுவன சமூக பொறுப்புக் கொள்கையுடன் பிரிக்கமுடியாமல் தொடர்புடையதாக இருக்கும். அல்லது மக்களின் நிலையான நிர்வாகத்தில், "திறமை" சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இந்த நிறுவனத்தின் சுயவிவரத்தில் ஈர்க்கப்படும்.
58. மற்றவை.
நிறுவனத்தின் முக்கிய தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களால் ஆன பிரிவுக்கு சிறப்பு கவனம் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சிகிச்சையுடன், மக்கள் அல்லது மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் ஆய்வு மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட நிலையான மாதிரியின் SME ஆல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், ” திறமை "அத்தகைய விரும்பிய மற்றும் பிரத்தியேக குழுவை ஈர்ப்பது, ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது ஆகியவற்றில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இதன் விளைவாக செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தில் அதிக எதிர்பாராத வருவாய் விகிதம் மறைமுகமாக ஏராளமான கூடுதல் செலவுகளைக் குறிக்கிறது தேர்வு, பயிற்சி மற்றும் நிர்வாகம் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவதோடு, பணிச்சூழலைக் கடுமையாக சேதப்படுத்துவதோடு, கீழிறக்கம், சோம்பல், அர்ப்பணிப்பு இல்லாமை, அதிருப்தி, செறிவு இல்லாமை, அதிகரித்த வேலை ஆபத்து போன்றவற்றை உருவாக்குதல் மற்றும், நிச்சயமாக,தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் ஆபத்தான பற்றாக்குறை, இது SME களின் லாபத்தையும் போட்டித்தன்மையையும் சரிசெய்யமுடியாமல் குறைக்கும், அதனுடன் தொடர்புடைய லாபம் மற்றும் இழப்புக் கணக்கில் எதிர்மறையான பிரதிபலிப்பு.
4. பயிற்சி மாதிரி, "திறமைகளை" ஈர்க்கவும், தக்கவைக்கவும், வளர்க்கவும் பயிற்சி.
SME க்கள் தங்கள் சிறந்த "திறமைகளுக்கு" பயனளிப்பதற்காக நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் புகழ்பெற்ற பயிற்சியாளர்களின் சேவைகளை வழங்க வேண்டும், பயிற்சி பயிற்சி செயல்முறைகள் சந்தையில் சிறந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்கும் ஈர்ப்பதற்கும் ஒரு மூலோபாய கருவியாகவும், அதேபோல், தக்கவைத்தல், மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே இருக்கும் "திறமை" இன் மேம்பாடு, இது முன்னர் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.
"திறமை" அல்லது உயர் தகுதிகள் அல்லது தயாரிப்புகளைக் கொண்ட வல்லுநர்கள், குறிப்பாக அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கான அதிக திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு பயிற்சித் திட்டங்களை வழங்கும் நிறுவனங்களை மதிப்பிடுவார்கள், மேலும் இதுபோன்ற வேறுபாடு அந்த நேரத்தில் அவர்கள் கருத்தில் கொள்ளும் முன்னுரிமை மற்றும் தீர்மானிக்கும் அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும். வேலை செய்ய வேண்டிய அமைப்பைத் தேர்வுசெய்ய.
தங்கள் பயிற்சி மாதிரியில் மூலோபாய அல்லது முக்கிய பணியாளர்களுக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சி செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைக்கும் நிறுவனங்கள், பிராண்ட் படத்தை மேம்படுத்துகின்றன, இதன் விளைவாக, அவர்களின் நற்பெயர் மற்றும் கார்ப்பரேட் பிம்பம், அவை நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களாக மாறுவதால் க ti ரவத்தைப் பெறுகின்றன. போற்றப்பட்ட மற்றும், இந்த வழியில், "திறமை" அவர்கள் மீது நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, அந்தளவுக்கு, மிகவும் பாராட்டப்பட்ட நிறுவனங்களைப் பற்றி பார்ச்சூன் ஆண்டுதோறும் வெளியிடும் ஒரு ஆய்வின்படி, அவை மற்றவற்றை விட உயர்ந்த மட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன, துல்லியமாக அவர்கள் செய்யும் முதலீடு காரணமாக அவர்களின் மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியில்.
பயிற்சி செயல்முறைகள் பெரிதும் லாபகரமானவை, மேற்கூறிய தரவை உறுதிப்படுத்த, முதலீட்டின் மீதான வருமானம் 570%, தோராயமாக 6 மடங்கு, மான்செஸ்டர் ஐஎன்சியின் முடிவுகளை நாங்கள் பரிசீலிப்போம். வணிக வயர் இதழில் வெளியிடப்பட்ட ஆய்வு., இதில் 100 மேலாளர்களுக்கு பயிற்சித் திட்டங்களின் தாக்கம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, ட்ரைட் பெர்ஃபாமன்ஸ் டெக்னாலஜிஸ் நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட மற்றொரு அறிக்கை, அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி 10 முறை பயிற்சியின் முதலீட்டின் வருவாயைக் கணக்கிட்டது., இந்த பயிற்சி செயல்முறைகளைப் பெற்ற தொலைத்தொடர்பு நிறுவனத்தின் 67 மேலாளர்களின் முடிவுகள், பெறப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் "நேர்மறையான கருத்து".
தங்கள் பயிற்சி மாதிரிகளில் இதுவரை பயிற்சியை நிறுவாத ஸ்பானிஷ் SME க்கள் அவ்வாறு செய்வதால் அவர்களுக்கு கிடைக்கும் பெரிய நன்மைகள் குறித்து அறிந்திருக்க வேண்டும்.
மேற்கூறிய பயிற்சி செயல்முறைகள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்களில் மூழ்கி இருக்க வேண்டும், இது SME இன் "திறமை" யில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய தொழில் வல்லுநர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த நபர்களால் ஆனது.
பயிற்சி என்பது ஒரு கவர்ச்சியான உரிமைகோரலைக் குறிக்கிறது, இது "திறமையை" ஈர்க்கவும் கைப்பற்றவும் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள ஒன்றை வளர்த்துக் கொள்ளவும், மேற்கூறியவற்றை மனதில் கொண்டு, இந்த பயிற்சி செயல்முறைகள் மற்றொரு தொடர்ச்சியான முக்கியமான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றில் பின்வருவனவற்றை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்; இது தேவையற்ற விற்றுமுதல் பட்டம் அல்லது வீதத்தைக் குறைக்க உதவுகிறது, மேலாளர்களின் தோல்விக்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது, நிறுவன வளர்ச்சியில் ஒரு சிறந்த முதலீடாகும் மற்றும் நிறுவனத்தில் இருந்து "திறமை" அல்லது தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களைக் கொண்டு செல்லக்கூடிய ஒரு சிறந்த வாகனமாக மாறுகிறது. உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சாதனை, அவற்றை தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக வளர்த்துக் கொள்வது, மிகுந்த வேகம் மற்றும் வெற்றியுடன்.
இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் அல்லது “மேலாண்மைக் கட்டுரை” என்பது ஒரு பயிற்சி செயல்முறை எதைக் கொண்டுள்ளது என்பதை விரிவாகவும் விரிவாகவும் விளக்குவது அல்ல, இந்த பகுதியைப் பொறுத்தவரை, அது என்ன விரும்புகிறது, SME களில் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதும் வழங்குவதும் ஆகும். பயிற்சித் திட்டங்கள், தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட மேம்பாடு, அதன் முக்கிய ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும் அவர்களின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் நோக்கமாகக் கொண்டு, அதேபோல், புதிய "திறமைகளை" ஈர்க்கவும், ஆட்சேர்ப்பு செய்யவும் தக்கவைக்கவும் ஒரு சிறந்த மூலோபாய ஆயுதமாக பயிற்சி பயன்படுத்தப்படலாம், வலுவான போட்டி, உற்பத்தி மற்றும் இலாபகரமான வார்ப்புருக்கள் உருவாக்க.
